導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建設(shè)工程項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、項目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設(shè)了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況：根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)：

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。

（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺、拖拉機(jī)一臺、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺、水泵七臺，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機(jī)等若干，計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺，交通工具一輛。

5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見附件）。

6、建標(biāo)牌九個，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個，分區(qū)標(biāo)牌九個，品種示意牌若干。

7、項目管理情況

①、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司具體負(fù)責(zé)項目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項目建設(shè)，實行基地主任負(fù)責(zé)制；基地內(nèi)部實行目標(biāo)責(zé)任制，競爭上崗以及嚴(yán)格的獎懲制度。

②、科技支撐：本項目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國林業(yè)科學(xué)研究院”及“××林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項目的建設(shè)特點和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。

④、項目保障措施：在項目建設(shè)一開始，我公司即按項目管理要求，委托有資質(zhì)的設(shè)計單位根據(jù)項目技術(shù)規(guī)程規(guī)定和項目規(guī)劃方案，以基地為單位進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計，編制項目總體設(shè)計文件，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理；依據(jù)上級批準(zhǔn)的總體設(shè)計文件和施工計劃組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計，由實施；公司根據(jù)基地施工進(jìn)展情況定期進(jìn)行檢查、督促、驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目順利開展。對每一個“子項目”的施工都簽定“合同”或“協(xié)議”，并確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照企業(yè)化運(yùn)作。

⑤、技術(shù)管理措施：我公司認(rèn)為，種苗工程建設(shè)是一項技術(shù)密集型工作，所以對本項目建設(shè)始終堅持“科技興林”戰(zhàn)略。在基地建設(shè)期間，定期聘請了有關(guān)科技院校的技術(shù)專家和提供設(shè)備的生產(chǎn)廠家開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用和培訓(xùn)，使基層一線人員及時把握新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用，對有關(guān)技術(shù)印發(fā)技術(shù)資料分發(fā)到員工和參加施工的勞務(wù)人員。

二、建設(shè)資金使用情況

我公司承建該項目后，立即設(shè)置專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，獨立建帳，實行獨立核算，專款專用，做到資金及時、足量轉(zhuǎn)撥到位；定期向上級主管部門匯報、結(jié)算；市、區(qū)農(nóng)林局也適時地對項目資金進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

按照項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經(jīng)撥款到位共計64萬元。

…………中略…………

上述（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。

三、部分工程項目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整情況：

在基地建設(shè)過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內(nèi)容進(jìn)行了適度的微調(diào)。具體匯報如下：

（一）、辦公樓建設(shè)：原計劃投資40萬元建設(shè)一棟科研辦公大樓。我公司根據(jù)要求請省建筑設(shè)計院作了設(shè)計，并經(jīng)政府向土地部門申報，由于建設(shè)地址——我公司購買的××小學(xué)為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產(chǎn)的需要，而節(jié)約下來的資金投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路3Km，投入120.1萬元。

（二）、高檔溫室建設(shè)：原計劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全自動的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產(chǎn)。后來經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在此基地從事該項生產(chǎn)，不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，市場前景不容樂觀，該項內(nèi)容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進(jìn)，擴(kuò)大大品種培育，引種181萬株，是合同計劃40萬株的450％。

（三）、組織培養(yǎng)用房建設(shè)：原計劃與科技支撐單位合作建設(shè)一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養(yǎng)。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術(shù)尚不十分成熟；再加上目前該項目引進(jìn)的一些國內(nèi)外新品種均在實驗栽培和示范階段，尚未進(jìn)入到田間生產(chǎn)和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設(shè)備暫時還用不上，所以我公司暫緩建組織培養(yǎng)用房和添置其設(shè)備。其資金改投到扦插池的建設(shè)上，改建了1000平方米的扦插池。

上述三個變更的項目內(nèi)容，我公司將在后續(xù)建設(shè)中自籌資金嚴(yán)格按照合同文本的要求進(jìn)行建設(shè)，決不會影響該項目的建設(shè)和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、擴(kuò)建工程情況：

1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路：在當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯拇罅χС窒?，我公司把從××街道至園區(qū)的社會主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計3000米；這樣不僅方便了當(dāng)?shù)厣鐣慕煌ǎ矠槲夜疽院蟪善访绲耐膺\(yùn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)；為了解決園區(qū)內(nèi)的交通，方便機(jī)械運(yùn)輸，在園區(qū)內(nèi)修建了寬3.5米的機(jī)耕路6700米和3米寬的二級干道8000余米。

2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據(jù)本基地水源較緊張的實際情況，共新擴(kuò)建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時在園區(qū)內(nèi)修建了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內(nèi)旱能灌、澇能排。

五、今后工作打算：

1、完善項目建設(shè)工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設(shè)該基地，完善已完成的的建設(shè)項目，并自籌資金繼續(xù)建設(shè)未建的項目內(nèi)容，以保證該項目如期發(fā)揮應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、以“基地+農(nóng)戶”的形式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民培育市場前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以能力、技術(shù)建設(shè)為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增加收入，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)動農(nóng)戶過程中以自下而上農(nóng)民自愿參加的方式，同時強(qiáng)化環(huán)境意識，公司將在資金技術(shù)上予以支持，目前這種模式已得到當(dāng)?shù)卣膸椭r(nóng)民對此非常熱情，積極響應(yīng)。

篇2

安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。以下是小編為大家整理的工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告一

今年年初，我從基層單位調(diào)到局運(yùn)管處辦公室工作。新的環(huán)境新的起點也給我提出了新的要求。工作以來在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全處職工的幫助下，我能恪盡值守全身心地投入到工作中去，盡自己的全力履行好自己的工作職責(zé)。以下是我一年來的工作總結(jié)。

一、在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

始終堅持把政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素質(zhì)、工作能力的重要途徑。辦公室是綜合部門，對各方面的能力和知識都要掌握。要做好本職工作就必須首先用理論武裝頭腦。我積極參加局里處里組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際的方法，不斷提高自身的認(rèn)識能力和思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，以便更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、在工作中重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)能力

嚴(yán)格要求自己，積極主動地研究工作中遇到的各種問題。講奉獻(xiàn)，講正氣，以誠待人。虛心向老同志學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)己之短，努力豐富自己，充實自己，提高自己。各項具體工作按計劃推進(jìn)，分清主次和輕重緩急，做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不拖延，不出差錯，有始有終?？焖俜磻?yīng)，各項臨時工作和緊急任務(wù)雷厲風(fēng)行地完成。堅持做事和做人原則，努力做好日常工作，熱心為大家服務(wù)。

和同志們的關(guān)系比較和諧，工作氣氛融洽配合默契互相支持。遵章守紀(jì)、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤”。積極學(xué)習(xí)新知識堅持每天閱讀各類報紙和文章學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等新知識。努力做到融匯貫通聯(lián)系實際，在實際工作中把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮的知識結(jié)合起來，開闊視野拓寬思路豐富自己，努力適應(yīng)新形勢新任務(wù)對本職工作的要求。

三、深刻地認(rèn)識到辦公室的職能

辦公室工作無小事，每一項工作都關(guān)系到辦公室工作整體功能的發(fā)揮和整體效率的實現(xiàn)。辦公室所處的地位和所屬的工作性質(zhì)決定著辦公室的實質(zhì)就是一個單位的服務(wù)中樞。辦公室工作的核心就是服務(wù)。辦公室的工作繁瑣復(fù)雜要及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時反饋各種信息，做到快捷和實效保證全處上下政令暢通，做好宣傳工作?？梢哉f辦公室是聯(lián)系我處與外界的紐帶，是反映我處精神面貌的“窗口”。強(qiáng)化自身建設(shè)促進(jìn)我處工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在，也是提高工作效率完成各項任務(wù)的前提，作為辦公室的工作人員我認(rèn)為必須要強(qiáng)化服務(wù)意識，實現(xiàn)思想新的突破。

在新的一年里，在新的環(huán)境下我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戒驕戒躁發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實開拓進(jìn)取的精神，為我所熱愛的這個集體做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告二

在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作、的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部構(gòu)成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

工程部在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情景在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

20__年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進(jìn)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較夢想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃研究欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，進(jìn)取協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和職責(zé)都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量職責(zé)，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3.抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作

安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全禮貌項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全禮貌標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，禮貌安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改善。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，僅有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，進(jìn)取進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情景，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

四、工作中存在的不足和需要改善的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如:對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20__年工作重點

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20__年工程部將重點做好以下幾項工作:

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;

3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;

4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

20__年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，提議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a，項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理經(jīng)過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，到達(dá)項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭本事不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的此刻與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。

七、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著20__年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。應(yīng)對公司發(fā)展，工程部將進(jìn)取推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程項目建設(shè)年度總結(jié)報告三

20_ 年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫 助下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下， 我嚴(yán)格以一名國家工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極加強(qiáng)政治 學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)精益求精，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)， 同時虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，很好的適應(yīng) 了工作。一年來，我感覺收獲頗多、感慨頗多，其中既有經(jīng) 驗也有教訓(xùn)。為了在 20_ 年更好的完成各項工作和任務(wù)， 特將 20_ 年工作情況和 20_ 年工作計劃總結(jié)如下。

一、20_ 年主要工作情況

(一)政治思想方面

一年來，我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，思想政治清醒、堅定，對上能夠理解文件精神， 對下能夠體察民情、 做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜機(jī)會，做好人民的公仆，同時個人修養(yǎng)不斷增強(qiáng)黨性，爭取向組織交一份滿意的答卷。

我參與到了單位組織的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以及學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀回頭看活動，在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項方針、政策，能夠以積極的態(tài)度參加單位組織的各項活動。在工作中，我做到了凡是到我局來的客人，無論是來開會還是 來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其 辦理，如果需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，如果 來我局辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打電話告知。對于一些緊急情況，則利用自己休息時間加班加點來完成。

總之，我在工作中能夠堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，熱情接待各方面的人民群眾，耐心宣傳各項政策和辦法、程序，堅持為群眾多辦事、辦實事。對于個別的提出要辦一些違反政策法規(guī)的要求給予了堅決的抵制，自覺地維護(hù)了機(jī)關(guān)工作人員形象。

(二)工作學(xué)習(xí)方面

我所在的投資科是全局的核心業(yè)務(wù)科室，既是對外的窗口，為企業(yè)、單位辦理備案證、核準(zhǔn)及審批文件，也是聯(lián)系 區(qū)直各部門、各鎮(zhèn)辦的科室，為區(qū)直部門、鎮(zhèn)辦申報項目、 爭取資金，更是局領(lǐng)導(dǎo)甚至區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，分析全區(qū)固定資產(chǎn)投資運(yùn)行情況、 督辦重點項目建設(shè)情況。

工作頭緒多而雜， 哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始 終樹立高度的責(zé)任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大 局意識、服務(wù)意識，不斷提高工作的自覺性、主動性，加強(qiáng) 與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、 提高效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時 反映社會輿情。

在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣， 要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強(qiáng) 學(xué)習(xí)和更新知識，不斷提高自身素質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的 選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的多次培訓(xùn)。通 過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

通過一年的工作實踐，我的分析處理問題的能力、公文 寫作的能力、組織協(xié)調(diào)的能力都有了進(jìn)步和提高，得到了領(lǐng) 導(dǎo)和同事的好評。

1、有幸參加或組織多種活動，取得良好效果 有幸參加或組織多種活動， 出于領(lǐng)導(dǎo)的信任，我擬定了全區(qū) 20_ 年循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作 要點及循環(huán)經(jīng)濟(jì)宣傳月活動方案，同時于 20_ 年 7 月組織 并代表__區(qū)政府參加了全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)知識電視競賽獲得了 二等獎;我作為我局治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室 主任，負(fù)責(zé)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工 作，并參加了由區(qū)紀(jì)委組織的對__水庫除險加固、__小學(xué)教 學(xué)樓等 61 個項目的排查工作。

2、不擇不扣地做好投資科日常工作 經(jīng)過在工作中的鍛煉，我能夠比較從容地處理日常工作 中出現(xiàn)的各類問題，一年來完成項目備案和核準(zhǔn)文件起草 130 余件。協(xié)調(diào)辦事能力得到了提高，能與兩辦研究室和督 查室、區(qū)政府辦經(jīng)濟(jì)科、區(qū)直經(jīng)濟(jì)口單位、鎮(zhèn)辦經(jīng)發(fā)辦等在 工作中很好的協(xié)調(diào)。同時，很好的完成了市發(fā)改委投資科、 工業(yè)科、環(huán)資科等科室交待的各項工作和任務(wù)。在組織管理 能力、綜合分析能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過鍛煉 都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)， 對于領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)，我都認(rèn)真對待，任勞任怨， 無論是寫材料，包括城鄉(xiāng)一體化項目庫材料、循環(huán)經(jīng)濟(jì)匯報 材料、十二五規(guī)劃相關(guān)材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查材料，還是參加 會議，包括治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作會議、全國礦產(chǎn) 資源開發(fā)秩序整頓規(guī)范總結(jié)表彰會議、中央投資項目申報工 作會議，等等。

回顧我一年來的表現(xiàn)，雖然說取得了一定的成績，但同 時也存在不足。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，比如 區(qū)重點項目是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各 單位上報區(qū)屬重點項目情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào) 工作做得還不是很到位;其次，開創(chuàng)性的工作開展的不多， 大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始 開展的。面對這些問題，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一 步嚴(yán)格要求自己，自覺的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué) 習(xí)，虛心向老同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點和不足，爭取在思 想、工作、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步。

二、20_ 年工作計劃

1、做好投資科日常工作

扎實做好本職工作，做好項目備案和核準(zhǔn)等項目立項批 復(fù)工作;做好與上級主管部門的服務(wù)，銜接好市發(fā)改委投資 科、工業(yè)科和環(huán)資科等科室;做好與區(qū)直各單位的溝通，加 強(qiáng)與區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及各鎮(zhèn)辦、區(qū)直各單位的聯(lián)系;積 極開展招商引資工作，完善項目推進(jìn)機(jī)制，加快重大項目建 設(shè)步伐;高度重視新增中央投資項目建設(shè)工作。做好上級資 金爭取工作。

2、不斷完善和充實創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體化項目庫

發(fā)改局是為項目出謀劃策的最關(guān)鍵部門，在編制創(chuàng)建城 鄉(xiāng)一體化項目庫時要結(jié)合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有選擇性的進(jìn) 行策劃，按照局長的說法就是“立足于大，該捆綁的就捆綁; 立足于實，‘虛實結(jié)合，無中生有‘;立足于遠(yuǎn)，長短結(jié)合; 立足于內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合”。另外，城鄉(xiāng)一體化項目庫建設(shè)是一 個動態(tài)的、隨時增減的工作，保證做到隨時能拿出項目庫外 出招商。

3、做好治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作

治理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作是區(qū)紀(jì)委組織的一項 工作，我局是此次排查工作的牽頭單位之一，而我是我局治 理工程領(lǐng)域項目建設(shè)排查工作辦公室主任，負(fù)責(zé)開展工程建 設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的日常工作。此項工作從 20_ 年 底持續(xù)到 20_ 年結(jié)束，需要排查的項目數(shù)量很多，因此是 一項長期而又艱巨的任務(wù)，不能一蹴而就。

4、查漏補(bǔ)缺，改進(jìn)工作中的不足之處

篇3

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目 前期審批 管理

建設(shè)項目前期審批的管理是明確項目目標(biāo)、為批準(zhǔn)建設(shè)項目提供有力依據(jù)，同時也是項目決策的關(guān)鍵。因此，做好建設(shè)工程項目前期審批的管理工作，是當(dāng)前建設(shè)工程需要深入了解和亟待解決的問題。

一、建設(shè)工程項目前期審批管理的重要性

建設(shè)工程項目前期審批的管理，是規(guī)劃項目目標(biāo)，它對項目的審批起著決定性作用，是項目實施的關(guān)鍵，同時對項目的成功確立具有很大的影響。

建設(shè)工程項目的每一個環(huán)節(jié)都離不開前期的審批管理，無論是施工場地的規(guī)劃、施工圖紙的審批等都與建設(shè)工程項目前期審批有著密切聯(lián)系。特別是在研究建設(shè)項目前期工作的可行性，通過設(shè)計工程項目方案，并找出設(shè)計方案的優(yōu)點和缺點，最終根據(jù)建設(shè)項目前期審批的程序，合理規(guī)劃項目目標(biāo)，然后建設(shè)出最佳的可行性方案，從而為項目后期的順利開展提供可靠的依據(jù)。

二、建設(shè)工程項目前期審批程序及注意事項

1.建設(shè)工程項目選址

當(dāng)建設(shè)項目供地之后，業(yè)主首先應(yīng)該到規(guī)劃局辦理《建設(shè)項目選址意見書》并且對用地圖進(jìn)行合理規(guī)劃。在辦理的過程中需要向規(guī)劃局提供本人身份證原件及復(fù)印件，同時還要在紙質(zhì)申請表上面蓋章，并說清楚申報的具體原因、建設(shè)工程規(guī)模的大小、建設(shè)方案實施設(shè)想的申請報告，經(jīng)國土規(guī)劃建設(shè)局同意其選址之后，可以在規(guī)定的日期里辦理相關(guān)程序，當(dāng)選址完成之后，業(yè)主可以邀請資質(zhì)較深的設(shè)計師對建設(shè)工程項目進(jìn)行設(shè)計。

2.工程立項

建立工程立項手續(xù)，提交建設(shè)工程項目申請表、法人運(yùn)用真實身份的相關(guān)證件以及選址意見書來辦理工程立項。

3.辦理建設(shè)項目的建議書

辦理建設(shè)項目的建議書是建設(shè)工程項目管理工作內(nèi)容之一。其中建設(shè)項目建議書主要包括：

3.1編制項目建議書。

3.2合理選擇建設(shè)項目地點。

3.3辦理建設(shè)用地許可證。

3.4辦理建設(shè)工程土地使用手續(xù)。

4.環(huán)保局審批

辦理環(huán)保審批時，需要提供申請報告、立項批復(fù)、項目實施的可行性報告、建設(shè)工程項目的市況分析、選址意見書、工程項目平面圖、環(huán)境報告表等。

5.辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

到規(guī)劃局用地規(guī)劃科辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，需要提供申請報告、建設(shè)工程項目規(guī)劃圖紙、工程項目立項批文。

當(dāng)總評審批過后，可以邀請資質(zhì)較深的勘察單位對施工前的地質(zhì)進(jìn)行勘探，在勘察報告出來之后，委托設(shè)計院對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計，并且將施工圖紙交給施工圖審查單位進(jìn)行審核。

6.審查設(shè)計方案

到相關(guān)的規(guī)劃局件申科審查建設(shè)工程項目設(shè)計方案，需要提供的是授權(quán)委托書、個人身份證件、申請報告書、立項批復(fù)、批準(zhǔn)的建設(shè)工程規(guī)劃圖、設(shè)計單位的蓋章、環(huán)保局的評價和意見、建設(shè)工程地質(zhì)環(huán)境及特征等。

7.工程交易

其中包括：建設(shè)工程項目的報建，并登記進(jìn)行備案，建設(shè)工程項目招標(biāo)程序、招標(biāo)單位對招標(biāo)資格的審查、審查招標(biāo)文件、成立評標(biāo)組織、對中標(biāo)書進(jìn)行備案。

8.工程監(jiān)督

8.1對合同進(jìn)行備案

8.2向質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程施工資料。

8.3施工監(jiān)理單位提供中標(biāo)通知書。

8.4審核施工合同。

8.5對監(jiān)理合同進(jìn)行有效監(jiān)督。

8.6對施工監(jiān)理單位的資質(zhì)證書進(jìn)行勘查設(shè)計。

8.7做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記。

8.8對施工圖文件進(jìn)行審查和審批。

9.建設(shè)工程安全報監(jiān)提交資料

9.1建設(shè)工程安全許可證書。

9.2提交建設(shè)工程中標(biāo)通知書。

9.3提交建設(shè)工程施工合同。

9.4做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施。

9.5做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場的規(guī)劃方案。

9.6正確引進(jìn)施工現(xiàn)場使用的大型機(jī)械設(shè)備和施工材料。

9.7對施工現(xiàn)場圖進(jìn)行合理布置。

10.建設(shè)工程施工許可

10.1建設(shè)工程施工許可申請

10.2建設(shè)工程項目報建。

三、做好建設(shè)工程項目前期審批管理工作的措施

1.建立完善的市場運(yùn)行機(jī)制

在西方一些比較發(fā)達(dá)的國家，完善的市場運(yùn)行機(jī)制使得建設(shè)工程項目的投資者對項目的每個環(huán)節(jié)都能給予高度重視，所以要求建設(shè)工程項目前期審批管理做的完善。隨著我國建設(shè)工程項目建設(shè)的不斷改革和發(fā)展，充分了解市場，完善市場的競爭機(jī)制，使一些項目投資者能夠摒棄以往比較落后的思想觀念，并能夠從新認(rèn)識到建設(shè)工程項目前期審批管理對整個工程項目的確立的重要性，這是實現(xiàn)建設(shè)工程項目前期審批管理健康穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。

對于建設(shè)工程單位來說，加強(qiáng)項目前期審批管理工作，必須根據(jù)建設(shè)工程目標(biāo)市場的實際需求，合理設(shè)置符合建設(shè)工程項目前期審批管理環(huán)節(jié)。

2.培養(yǎng)優(yōu)秀的項目前期審批管理人才

合理配備并培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)工程項目前期審批管理人才，并建立健全完善的項目審批管理體系。另外還可以依靠專業(yè)的項目前期審批管理單位的力量，充分做好項目前期審批管理工作，對項目的籌劃、方案的選擇和確立進(jìn)行多方面的考慮和論證，并且將項目審批中的實際問題解決，以將項目審批的風(fēng)險降到最低。利用建設(shè)工程項目前期審批專業(yè)管理人員的豐富經(jīng)驗，來不斷提高管理水平，以促進(jìn)項目審批管理工作順利開展。

培養(yǎng)建設(shè)工程項目前期審批管理復(fù)合型人才。實際經(jīng)驗表明，建設(shè)工程項目前期審批的成敗往往與管理人員的自身素質(zhì)和工作水平有很大的關(guān)聯(lián)。因此，大力培養(yǎng)建設(shè)工程項目前期審批管理人才是促進(jìn)整個建設(shè)工程健康發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位要想盡快的立項、符合項目審批程序，就要不斷的加強(qiáng)項目管理人才的建設(shè)，只有這樣才能為我國建設(shè)工程項目前期審批管理培養(yǎng)出具有現(xiàn)代工程管理經(jīng)驗的、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)的復(fù)合型人才，使其不斷適應(yīng)建設(shè)工程發(fā)展需要。

3.將建設(shè)工程項目前期審批管理工作落實到位

改變以往建設(shè)工程項目前期管理工作的落后面貌，應(yīng)該從思想觀念上加以改變。無論是建設(shè)工程項目前期管理人員還是相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的思想理念，不斷借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程項目前期審批管理先進(jìn)經(jīng)驗以及管理方法，然后根據(jù)我國建設(shè)工程項目前期審批管理的實際情況，采取科學(xué)合理的管理措施，來提高項目管理水平，此外，在工程組織結(jié)構(gòu)以及人員管理分配方面要跟上時展的步伐，以滿足社會發(fā)展的需要，最終做到將各項管理工作真正的落實到位。

四、總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程項目前期審批管理工作是非常復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，從項目的確立、選址、編制項目建議書、到環(huán)保局辦理環(huán)保審批手續(xù)、對項目的可行性進(jìn)行研究、對工程合同進(jìn)行監(jiān)督等等，每個環(huán)節(jié)的工作都是非常細(xì)致的。因此，為了做好建設(shè)工程項目前期審批管理工作，必須充分的認(rèn)識到項目審批對整個工程的確立的作用，同時還要辦理好項目審批流程，這樣才能有利于工程順利實施。

參考文獻(xiàn)

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[3]張麗.工程建設(shè)投資項目的前期管理工作[J].河南科技，2011（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：城市建設(shè) 工程項目 管理費(fèi) 合理列支 必要性 原則 策略

一、城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支

管理費(fèi)用，是指企業(yè)用于管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動多產(chǎn)生的各項支出費(fèi)用總和。管理費(fèi)用項目種類多，包括工資福利費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、綠化費(fèi)、租賃費(fèi)、物料消耗和技術(shù)類費(fèi)用等等，是企業(yè)的主要費(fèi)用支出。

城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)，則是指城市建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目爭取、建設(shè)、保養(yǎng)和管理的整個過程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用支出總和，對城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用進(jìn)行合理列支規(guī)劃，對企業(yè)來說具有重大的經(jīng)濟(jì)價值和現(xiàn)實意義。

二、城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支的必要性

（一）社會經(jīng)濟(jì)形勢的要求

首先，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對外開放程度越來越高，逐步深化，我國市場經(jīng)濟(jì)與全球各國的市場經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益增強(qiáng)，依賴程度也逐日增加，國外經(jīng)濟(jì)形勢對我國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行影響程度偏大，從國外資本主義金融危機(jī)爆發(fā)依賴，我國通貨膨脹的危害越發(fā)明顯，物價快速上漲，帶動城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用支出增加幅度進(jìn)一步提高，成本的上升導(dǎo)致企業(yè)利潤空間下滑，生存受到威脅。

其次，隨著我國市場開放程度的提高，國外強(qiáng)勢企業(yè)逐步進(jìn)駐中國，給我國的企業(yè)帶來巨大的競爭壓力，企業(yè)爭取城市建設(shè)工程項目雖然具有先天性的優(yōu)勢，但是如果不能進(jìn)行良好的管理，節(jié)省開支，獲取利潤資金，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身的核心競爭力，在未來長遠(yuǎn)的競爭道路上，勢必也不可能一帆風(fēng)順。

最后，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅，如果企業(yè)不盡可能規(guī)范管理費(fèi)用合理列支，增加收入，必然會導(dǎo)致破產(chǎn)，走向死亡。為了獲得生存，就會出現(xiàn)工程建設(shè)不合理節(jié)省，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，影響社會正常運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用的合理列支具有積極地現(xiàn)實意義

對城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用進(jìn)行合理列支管理，最為直接的作用，就是節(jié)省企業(yè)城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用，增加企業(yè)在城市建設(shè)工程項目中的利潤收入，為企業(yè)獲取更多的盈利資金，用以支持企業(yè)自身的規(guī)模擴(kuò)展和自身實力增強(qiáng)，以便在未來的激烈國際市場競爭中，能夠有足夠的資金實力和能力，參與到與各類強(qiáng)勢企業(yè)的競爭當(dāng)中去，并能夠發(fā)展核心優(yōu)勢，獲得廣泛的市場空間，爭取更多的市場消費(fèi)者，獲得競爭優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展。

三、城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支的原則

（一）依法辦事的原則

法律是依據(jù)公民的公共意愿，為了保障社會安全的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，依法辦事是中國每個公民的責(zé)任和義務(wù)，更是每個企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，遵守的義務(wù)，所以，就算是要進(jìn)行城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用合理列支，也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，必須要遵守相關(guān)的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國社會當(dāng)中，才能夠在社會中進(jìn)行經(jīng)營管理。

（二）工程第一的原則

城市建設(shè)工程項目是社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，工程項目質(zhì)量的好壞直接決定了社會基層設(shè)施質(zhì)量的好壞，由于基礎(chǔ)設(shè)施是人們進(jìn)行日常生活和生產(chǎn)經(jīng)營的必要設(shè)施，也關(guān)系著城市建設(shè)的規(guī)劃和城市化進(jìn)程，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理費(fèi)合理列支的同時，必須要堅持工程項目第一的原則，將工程項目列為首要任務(wù)，做好工程的建設(shè)、規(guī)劃和管理，這也是企業(yè)的社會責(zé)任。

四、城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多參與集體轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)班，增加與各類企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創(chuàng)新，要通過這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變對城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支的認(rèn)識和重視，只有這樣，才能從長遠(yuǎn)出發(fā)，做出戰(zhàn)略性的符合管理費(fèi)合理列支原則的決策。

其次，要促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支需要企業(yè)全員參與，所以，必須要做好企業(yè)員工的管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使它們轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增加自身的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，讓企業(yè)員工能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，做好費(fèi)用列支，從而做好管理費(fèi)用的合理列支。

（二）做好管理費(fèi)列支規(guī)劃

做好城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)用列支規(guī)劃，需要管理者能夠站在全局的角度進(jìn)行費(fèi)用項目擬定，做好費(fèi)用列支范圍管理標(biāo)準(zhǔn)，確定管理費(fèi)用列支執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)規(guī)則。在進(jìn)行管理費(fèi)列支規(guī)劃的時候，重在財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，要為財務(wù)管理提供高素質(zhì)財務(wù)人員，規(guī)定財務(wù)人員做好管理費(fèi)用賬簿管理和規(guī)劃表的制定和下發(fā)，讓管理費(fèi)列支的各大項目能夠進(jìn)行量化，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、總結(jié)

城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支是企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，尋求長期生存和發(fā)展的必要原則，在具體的實施過程中，企業(yè)要堅持依法辦事、工程第一、效益最大化和全員參與四大原則，重點做好財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好管理費(fèi)列支規(guī)劃和控制，從而促使城市建設(shè)工程項目管理費(fèi)合理列支的有效進(jìn)行，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加快城市建設(shè)步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉松橋，呂永忠.代建管理費(fèi)的合理標(biāo)準(zhǔn)研究[J]　中國工程咨詢　2008（10）

篇5

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項目；質(zhì)量管理；措施

當(dāng)今社會，我國的電力行業(yè)成為維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)的不可或缺的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的生存與發(fā)展與電力工程質(zhì)量息息相關(guān)。所以，為了使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理能夠適應(yīng)現(xiàn)行設(shè)計經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要不斷加大體系建設(shè)完善的力度，把好質(zhì)量關(guān)口，切實提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的具體應(yīng)用

1.1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要作用以社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件為依托的電力建設(shè)工程，運(yùn)用科學(xué)合理的手段完成對其質(zhì)量的控制，使施工質(zhì)量得到保障。在電力建設(shè)過程中，充分發(fā)揮一切相關(guān)因素的優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量的提高不僅對電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還充分體現(xiàn)了電力企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的意識。

1.2電力建設(shè)工程質(zhì)量各階段的控制手段①在電力建設(shè)工程的設(shè)計階段，對電力市場的實際需求進(jìn)行把控，保證工程施工的全部內(nèi)容符合國家法律法規(guī)；積極與專業(yè)人士進(jìn)行溝通交流，確保工程計劃的科學(xué)性及合理性。②在項目施工階段，應(yīng)對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，材料的質(zhì)量決定著工程施工的質(zhì)量。所以在選擇材料時應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)則開展工程建設(shè)，使每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升。③工程竣工驗收工作是電力建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容。工程施工驗收是對施工過程的質(zhì)量把關(guān)以及對整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗的重要手段。加強(qiáng)各個階段的施工質(zhì)量驗收工作，是確保工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的主要問題

2.1重進(jìn)度輕質(zhì)量電力建設(shè)工程項目的實施首先是項目的申報與下達(dá)，所以工程項目竣工的時間事先已經(jīng)得到了明確，然而在實際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務(wù)往往不能按照計劃完成，所以導(dǎo)致一些施工單位一味地追求進(jìn)度，而忽略了施工的質(zhì)量。為了完成既定的竣工目標(biāo)減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.2電力建設(shè)市場缺乏規(guī)范性目前我國的電力市場相應(yīng)的法律法規(guī)極不完善，一些工程并沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了電力市場建設(shè)的質(zhì)量以及發(fā)展進(jìn)程；部分企業(yè)通過非正規(guī)途徑獲取項目建設(shè)權(quán)利，得不到法律的保護(hù)，從而工程質(zhì)量也得不到保障；項目招標(biāo)不規(guī)范、部分企業(yè)承包建設(shè)的審批手續(xù)不全等現(xiàn)象時有發(fā)生；缺少科學(xué)的管理制度。

2.3工作人員技術(shù)水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)低工作人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)決定著電力施工的整體質(zhì)量，現(xiàn)代化電力建設(shè)工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業(yè)的技術(shù)水平，還要有高尚的職業(yè)情操。在電力建設(shè)行業(yè)，工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。針對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規(guī)范、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量和效率。

2.4監(jiān)督電力市場建設(shè)的力度不足目前，我國電力市場建設(shè)的監(jiān)督力度嚴(yán)重不足，沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督體系，使電力市場建設(shè)質(zhì)量大受影響。其中監(jiān)督不足之處主要表現(xiàn)在，社會政府部門對電力市場建設(shè)缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴(yán)厲執(zhí)法的措施，對于施工過程中出現(xiàn)的某些問題不能進(jìn)行有效解決，針對電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的思想意識比較薄弱。

3強(qiáng)化電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

3.1電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理體制的完善①深化科學(xué)監(jiān)督管理的思想觀念。社會主義市場經(jīng)濟(jì)，政府適時制定電力建設(shè)工程項目質(zhì)量依法可行的監(jiān)督管理制度是非常重要的。需要政府管理機(jī)構(gòu)切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變權(quán)能，對企業(yè)不做生產(chǎn)經(jīng)營上的干預(yù)；政府機(jī)關(guān)應(yīng)以維護(hù)公共利益為出發(fā)點，對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)力機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)進(jìn)行明確；施行財政支持，使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與電力建設(shè)工程不存在任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，利于對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，真正體現(xiàn)政府機(jī)關(guān)的職能。②加強(qiáng)監(jiān)督的力度。電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為事前、事中、事后三個控制環(huán)節(jié)，集體監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建有利于監(jiān)督工作公平、公正、公開性的真實體現(xiàn)。強(qiáng)化監(jiān)督的工作力度是提高監(jiān)督質(zhì)量的重要手段。建立科學(xué)的監(jiān)督制度，配置專業(yè)管理人員，嚴(yán)守工作人員的上崗制度，在監(jiān)督工作過程中，互相制約、協(xié)調(diào)作業(yè)，做到監(jiān)督工作準(zhǔn)確、公正。③建立健全監(jiān)督機(jī)制。我國加入WTO以來，電力建設(shè)工程項目質(zhì)量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建立與完善，建立健全監(jiān)督管理體制及市場安全運(yùn)行機(jī)制，建立健全管理規(guī)模與管理手段，實現(xiàn)與國際完美接軌。

3.2工作人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平關(guān)系著質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率。沒有高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能就很難得以體現(xiàn)。因此應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制方面的知識培訓(xùn)。

3.3強(qiáng)化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續(xù)性及時代性比較強(qiáng)，可為以后的監(jiān)督管理提供真實可靠的依據(jù)，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量監(jiān)督管理總部對下屬單位工作考核的一項工作內(nèi)容。

3.4改進(jìn)工作方式，完善監(jiān)督手段新形勢下的電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的方式和手段是提高監(jiān)管工作質(zhì)量的重要保障，確保監(jiān)督工作的高效、有力，必須借助先進(jìn)的工作方式和科學(xué)的監(jiān)督手段。改進(jìn)傳統(tǒng)落后的工作方式，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監(jiān)管手段，搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，使監(jiān)管水平和監(jiān)管能力得到進(jìn)一步提升，使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理更加趨于規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3.5促進(jìn)工程咨詢業(yè)的生成發(fā)展在政府部門針對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量行使監(jiān)管職能的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管資源供需失衡現(xiàn)象，工程咨詢業(yè)的生成與發(fā)展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應(yīng)當(dāng)對工程咨詢業(yè)的建立和發(fā)展給予更多的鼓勵、扶持和保護(hù)，確保工程咨詢業(yè)向著經(jīng)濟(jì)實體化、管理規(guī)范化、運(yùn)作科學(xué)化的方向發(fā)展。

4具體案例分析

以某廠在電力建設(shè)項目為例，在該項目實施過程中，首先從技術(shù)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性考慮，通過對比分析，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在項目規(guī)劃設(shè)計時，對施工工序分別進(jìn)行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督職能。在建設(shè)工程實施過程中，根據(jù)制定的質(zhì)量控制措施，進(jìn)行科學(xué)施工并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，使該電力工程項目得到了質(zhì)量保障。牡丹江二廠的電力建設(shè)工程在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價值。

5結(jié)束語

在電力工程建設(shè)過程中，由于受工程項目質(zhì)量的監(jiān)管不力、技術(shù)落后、材料不達(dá)標(biāo)等因素的影響，造成工程建設(shè)質(zhì)量上存在安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失。電力建設(shè)工程項目監(jiān)督管理作為電力建設(shè)工程不可或缺的組成部分，在對電力建設(shè)工程項目質(zhì)量的特點進(jìn)行充分了解和認(rèn)識入手，采取高效可行的得力措施，扎實做好各項工作細(xì)節(jié)，使電力建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理為電力工程建設(shè)充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程項目；項目經(jīng)理制；現(xiàn)代企業(yè)管理體制；管理方法

Abstract: this paper describes the characteristics of construction project management, analyzes the problems existing in the course of development, points out the earnestly implement the project manager system, reasonable use of modern project management methods and techniques, the integration of the information resources, prevent project risk, to improve project management level, promote the development of the enterprise.

Keywords: engineering projects; Project manager system; The modern enterprise management system; Management method

中圖分類號:TU026文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：T2012-03（03）8018

我國的項目管理實踐開展的時間不是很長，從上個世紀(jì)80年代，在工程建設(shè)項目的管理體制改革中才開始借鑒和采用一些國際上先進(jìn)的現(xiàn)代項目管理方法。開展現(xiàn)代項目管理實踐的項目在我國較早的是黃河小浪底水利樞紐工程項目，該工程首先采用國際招標(biāo)和項目工期、質(zhì)量、造價等方法所開展的現(xiàn)代項目管理實踐，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。此后，國家建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等部門在許多政府性項目上先后采用了承包商項目經(jīng)理管理體制，現(xiàn)代項目管理理論的方法的應(yīng)用逐漸深化、推廣。2002年5月1日，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開始施行，促進(jìn)了建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。本著提高企業(yè)核心競爭力、打造國際化企業(yè)集團(tuán)之戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)與國際慣例的接軌?？梢哉f，我國各類型企業(yè)的工程建設(shè)項目管理正在蓬勃發(fā)展。盡管如此，也應(yīng)當(dāng)看到前進(jìn)道路上存在的問題。就企業(yè)實行項目經(jīng)理制及建設(shè)工程項目管理等方面進(jìn)行淺析，希望對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平有所幫助。

1 目前建設(shè)工程項目管理存在的主要問題

雖然建設(shè)工程項目管理日益規(guī)范化、科學(xué)化，但我們也應(yīng)當(dāng)承認(rèn)存在管理水平良莠不齊等諸多問題，亟需改善和提高。

1.1項目法人的管理壓力、責(zé)任壓力、利益動力和行為約束力沒有切實落到實處

目前，建設(shè)項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權(quán)，項目建成后如沒有工程的所有權(quán)，收益權(quán)，項目法人通過正常渠道(按概算)在項目建設(shè)成本中列支的管理費(fèi)用和開辦費(fèi)用不能反映其為管理項目所必須的開支，其職工住房，醫(yī)療，養(yǎng)老保險，獎金無合法來源，因而沒有控制工程成本的動力。權(quán)、責(zé)、利失衡，項目法人只管花錢不管還錢，導(dǎo)致投資決策失誤后，賠償責(zé)任成為“空中樓閣”，可望而不可及。

1.2項目投資效益亟待提高

盡管我國的項目管理工作有了很大改進(jìn)，但拖延工期、概算超支、質(zhì)量低劣、效益低下甚至沒有效益的項目仍占一定比例。不少項目竣工投產(chǎn)之時，就是虧損之日。

1.3有法不依，執(zhí)法不力，建筑市場存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象

一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，置法規(guī)體制于不顧，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了國家和集體的利益。主要反映在：基本建設(shè)有章不循、有法不依，不報建、不招標(biāo)，搞暗箱操作，以及任意肢解發(fā)包工程，強(qiáng)行不合理壓價；行業(yè)壟斷，一個行業(yè)的工程往往是本行業(yè)立項、本行業(yè)投資、本行業(yè)設(shè)計、本行業(yè)的施工、本行業(yè)監(jiān)理，不允許外行業(yè)隊伍進(jìn)入；工程項目可行性研究成為“可批性研究”；現(xiàn)場簽證無中生有、價量不實；不法中介行為嚴(yán)重等。這些都極大地制約和限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。

1.4項目建設(shè)風(fēng)險控制不力

投資項目存在風(fēng)險是客觀事實，一旦發(fā)生，造成的危害是巨大的，甚至?xí)岉椖客顿Y“血本無歸”。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對項目風(fēng)險的危害性沒有引起足夠地重視，尚沒有形成有效而科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警與防范機(jī)制。

2規(guī)范建設(shè)工程項目管理的途徑

實施建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)問題的主要原因，是一些企業(yè)和項目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項目管理的要求進(jìn)行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費(fèi)用失控，項目虧損嚴(yán)重，企業(yè)缺乏后勁等等。這些問題如不及時加以解決，將會嚴(yán)重影響項目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步深化和規(guī)范企業(yè)建設(shè)工程項目管理，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅持以下原則。

2.1全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目經(jīng)理責(zé)任制的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

2.1.1認(rèn)真落實項目經(jīng)理責(zé)任制

必須明確項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的目標(biāo)，即：企業(yè)對項目經(jīng)理部下達(dá)的產(chǎn)品、工期、投資、工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等)等。這些目標(biāo)應(yīng)該定位為項目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

2.1.2要擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系

項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包。項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子。把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。

2.2進(jìn)一步硬化對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機(jī)制，是規(guī)范項目管理的內(nèi)在要求

激勵和約束機(jī)制是搞好項目管理的“油門”和“剎車”。只有全面有效地進(jìn)行激勵和約束，才能保證項目管理的規(guī)范實施。

(1)要正確、全面的發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。激勵機(jī)制有多種形式，結(jié)合項目管理的特點和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的激勵作用：一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。二是思想激勵。即要加強(qiáng)對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，感激勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出成績和不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在一定范圍內(nèi)對項目經(jīng)理和項目班子給出一個客觀公正的評價。這種評價不但是對該項目管理人員的激勵，也是對其它項目管理人員的激勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競賽氛圍。

(2)硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵機(jī)制作用的重要保證。激勵機(jī)制和約束機(jī)制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制的同時，必須硬化約束機(jī)制。約束機(jī)制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標(biāo)和措施，克服“以包代管”。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等重大問題，在什么情況下，采取什么措施(如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等)，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的威懾作用。

2.3堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法

最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y(成本)目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項目總投資控制目標(biāo)由項目法人以及被批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理(TQC)方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多樣”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資(成本)、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個目標(biāo)，而是要應(yīng)做到綜合優(yōu)化原則。

3小結(jié)

科學(xué)總結(jié)建設(shè)工程項目發(fā)展歷程，認(rèn)真分析和研究企業(yè)建設(shè)工程項目管理中出現(xiàn)的問題，對提高企業(yè)建設(shè)工程項目管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展大有裨益。有理由相信，只要在項目建設(shè)堅持科學(xué)的理論指導(dǎo)，合理運(yùn)用各種現(xiàn)代項目管理的方法、技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服暴露出來的問題，理順關(guān)系，規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)建設(shè)項目管理一定會提升到新的更高的水平，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供堅實的保障。

參考文獻(xiàn)

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[4]吳添祖,馮勤,歐陽仲健.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué),北京:清華大學(xué)出版社,2004

篇7

為進(jìn)一步加大對違法違規(guī)建設(shè)的查處力度，經(jīng)區(qū)政府研究，決定開展城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法聯(lián)合檢查活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、時間安排

本次城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法聯(lián)合檢查時間安排為4月1日一5月20日。

二、檢查范圍和內(nèi)容

1、檢查范圍。重點檢查《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》界定的、屬于城管執(zhí)法部門查處范圍的城市、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的在建工程項目、年續(xù)建工程項目和年新開工建設(shè)項目。

2、檢查內(nèi)容。建設(shè)工程項目是否取得“一書兩證”（《建設(shè)項目選址意見書》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》），是否嚴(yán)格按“一書兩證”的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)。

三、檢查方法

由檢查組對檢查范圍內(nèi)的建設(shè)工程項目，采取拉網(wǎng)式檢查。重點查清工程項目的建設(shè)位置、建設(shè)單位、建設(shè)面積，有無規(guī)劃相關(guān)手續(xù)，是否按批準(zhǔn)的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)等基本情況。對查實的違法建設(shè)工程項目，嚴(yán)格按照執(zhí)法程序依法進(jìn)行處理。

四、檢查步驟

第一階段：4月1日一4月10日為自查階段。各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)所有建設(shè)項目進(jìn)行自查，并全部登記造冊。自查結(jié)束后，將自查情況形成書面匯總材料與城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法普查建設(shè)工程項目登記表，于4月10日前報區(qū)城管執(zhí)法局。

第二階段：4月11日一4月30日為集中查處階段。由聯(lián)合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶隊，組織執(zhí)法人員到工程現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，并查閱相關(guān)資料。對查處的違法建設(shè)項目，要及時下達(dá)停止違法行為通知書，并進(jìn)一步做好調(diào)查取證，進(jìn)行立案處理。對嚴(yán)重影響規(guī)劃的，要依法采取頂格處罰及拆除措施。

第三階段：5月1日一5月20日為總結(jié)階段。對此次規(guī)劃檢查情況進(jìn)行總結(jié)，為今后長效管理奠定基礎(chǔ)。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法聯(lián)合檢查由區(qū)政府統(tǒng)一組織，區(qū)城管執(zhí)法局具體實施。區(qū)城管、規(guī)劃、監(jiān)察、公安等部門組成聯(lián)合檢查組，對全區(qū)建設(shè)工程項目進(jìn)行檢查。

2、統(tǒng)一思想認(rèn)識。規(guī)劃執(zhí)法是保障實施城鄉(xiāng)規(guī)劃，強(qiáng)化依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行各項建設(shè)的關(guān)鍵，各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)以及有關(guān)單位要充分認(rèn)識本次城鄉(xiāng)規(guī)劃聯(lián)合執(zhí)法檢查工作的重要性和必要性，落實任務(wù)分工，明確工作職責(zé)，積極配合做好相關(guān)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目工程管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、概述

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也一直是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。由此，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無不與工程項目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項目管理現(xiàn)狀有以下特點：

其一，建設(shè)工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到項目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設(shè)工程項目管理對策

3.1 加快與國際工程項目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經(jīng)驗，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實行了嚴(yán)格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對落后的國內(nèi)項目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強(qiáng)國內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時也要適當(dāng)借鑒國外管理經(jīng)驗，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時結(jié)合國外培訓(xùn)經(jīng)驗進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗的同時也要注重自身工程項目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強(qiáng)項目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項目管理技術(shù)在工程項目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當(dāng)在工程項目中的項目經(jīng)理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項目管理的發(fā)展。

3.4先進(jìn)的經(jīng)營管理模式的實施

在面臨國內(nèi)項目管理落實這一事實的同時，也要注意當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)時代，而信息化是知識經(jīng)濟(jì)時代的一大特點。隨著目前建設(shè)工程項目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項目管理的實際情況，以及在國外先進(jìn)的項目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項目管理信息化，加快先進(jìn)項目管理模式的實施。當(dāng)然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應(yīng)市場的潮流，當(dāng)今項目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當(dāng)然，在實際的工程項目中，還會出現(xiàn)工程項目中對可行性研究的不重視問題?？尚行匝芯渴菍椖渴欠窈侠硪约翱尚械确矫娴姆治鲅芯浚瑥亩鵀楣こ添椖恐械暮罄m(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項目工程管理水平。

結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗，注重建設(shè)項目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[4]李啟浩，淺談路橋施工項目管理中存在問題及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究，2011.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；實施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑工程項目勘察設(shè)計階段的管理

在建筑工程項目勘察設(shè)計階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位簽定合同，這樣在建設(shè)工程項目管理過程中起到制約作用。具體要求勘察單位在建設(shè)工程項目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，設(shè)計單位依據(jù)勘察單位提供的資料，按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全。但也不能片面的追求結(jié)構(gòu)安全而造成浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)設(shè)計必須合理，避免結(jié)構(gòu)上造成浪費(fèi)。這必須通過圖紙審查單位對設(shè)計進(jìn)行復(fù)核，實際操作時很少有建設(shè)單位愿意把錢花在圖紙審核上，其實這點錢甚至可以給你節(jié)省10倍于此的工程造價款。此階段好的勘察單位、設(shè)計單位和圖紙審查單位以及你自身與三單位合同簽定的好壞是控制點。還有重要的一個環(huán)節(jié)是設(shè)計任務(wù)書必須完整，建設(shè)單位的使用要求、功能分區(qū)、建筑物外觀效果等必須確定好并表達(dá)準(zhǔn)確，避免后期因使用功能改變而造成工程返工、變更等不必要的資金浪費(fèi)。最好在設(shè)計階段所有的施工部位都考慮好，避免二次設(shè)計。

二、建筑工程項目準(zhǔn)備階段的管理

1．招標(biāo)工作控制

建筑工程項目單位在編制招標(biāo)文件時，由具有一定資歷，理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動。最好采用工程量清單計價方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說的好開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。

2．工程材料的控制

控制好工程材料采購關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設(shè)工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。

大中材料及設(shè)備采購實施招投標(biāo)，建設(shè)工程項目的施工材料由公司按編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購“避免出現(xiàn)積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進(jìn)度。

3．駐現(xiàn)場代表的設(shè)立

建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師，必須具有類似工程施工經(jīng)驗。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認(rèn)，數(shù)額超過多少的上報后由上級派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。若建設(shè)單位未能明確工程師職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行職責(zé)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師代表建設(shè)單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及道德素質(zhì)，建立對工程師的獎勵機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場管理，

三、建筑工程項目實施階段管理

1．認(rèn)清項目管理對象

作為建設(shè)項目主管，首先是監(jiān)督好建筑工程項目監(jiān)理單位，要將建筑工程施工方案的審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。其次是監(jiān)督駐現(xiàn)場代表的工作，不定期檢查、核實其工作是否有誤。使其做到自覺、自查。

2．項目管理應(yīng)符合法律要求

工程建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位項目經(jīng)理為核心的生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)人員。項目技術(shù)主管負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實現(xiàn)管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計劃，對項目生產(chǎn)保證體系實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與技術(shù)交底和驗收。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程：起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。

四、建筑工程項目竣工驗收階段管理

重視實物工程質(zhì)量，組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位對單位工程進(jìn)行驗收。以及消防、熱力、電力、環(huán)境檢測、防雷、防震、人防等部對專業(yè)工程進(jìn)行驗收。這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

4.1竣工自驗（或竣工預(yù)驗）

4.1.1施工單位自驗的標(biāo)準(zhǔn)與正式驗收一樣，主要是：工程符合國家（或地方政府主管部門）規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)和竣工規(guī)定；工程完成情況是否符合施工圖紙和設(shè)計的使用要求；工程質(zhì)量是否符合國家和地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求；工程是否達(dá)到合同規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)等。

4.1.2參加自驗的人員，應(yīng)由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、合同、預(yù)算以及有關(guān)的作業(yè)隊長（或施工員、工號負(fù)責(zé)人）等共同參加。

4.1.3自驗的方式，應(yīng)分層分段、分房間地由上述人員按照自己主管的內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查。在檢查中要做好記錄。對不符合要求的部位和項目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人負(fù)責(zé)，定期修理完畢。

4.1.4夏驗。在基層施工單位自我檢查的基礎(chǔ)上，并查出的問題全部修補(bǔ)完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)提請上級進(jìn)行復(fù)驗（按一般習(xí)慣，國家重點工程、省市級重點工程，都應(yīng)提請總公司級的上級單位復(fù)驗）。通過復(fù)驗，要解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分的準(zhǔn)備。

4.2正式驗收

在自驗的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)，即可由施工單位同建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位共同開始正式驗收工作①發(fā)出《工程竣工報告》。施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日前10天，向建設(shè)單位發(fā)送《工程竣工報告》。②組織驗收工作。工程竣工驗收工作由建設(shè)單位邀請設(shè)計單位監(jiān)理單位及有關(guān)方面參加，同施工單位一起進(jìn)行檢查驗收。列為國家重點工程的大型建設(shè)項目，往往由國家有關(guān)部委邀請有關(guān)方面參加，組成工程驗收委員會，進(jìn)行驗收。⑨簽發(fā)《工程竣工驗收報告》并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗收完畢確認(rèn)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求以后，即應(yīng)向施工單位簽發(fā)《工程竣工驗收報告》。④辦理工程檔案資料移交。⑤辦理工程移交手續(xù)。在對工程檢查驗收完畢后，施工單位要向建設(shè)單位逐項辦理移交手續(xù)和其他固定資產(chǎn)移交手續(xù)，并應(yīng)簽認(rèn)交接驗收證書。還要辦證工程結(jié)算手續(xù)、工程結(jié)算由施工單位提出，送建設(shè)單位檢查無誤后，由雙方共同辦理結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)。工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，合同雙方除施工單位承擔(dān)工程保修工作以外，建設(shè)單位同施工單位雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即于解除。

篇10

【關(guān)鍵詞】項目管理；工程管理

1 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景

我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程 管理的概念，于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 為了加強(qiáng)建設(shè)工程項目總承包與施工管理，保證質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定，原人事部、建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行 執(zhí)業(yè)資格制度，2002年原人事部和建設(shè)部頒布了人發(fā)[2002]111號《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知，2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》（建市[2003]86號）。

“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)” ，“據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設(shè)計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自1993―2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”。為了適應(yīng)投資建設(shè)項目管理的需要，經(jīng)人事部、國家發(fā)展和改革委員會研究決定，對投資建設(shè)項目高層次管理人員實行職業(yè)水平認(rèn)證制度，2004年原人事部與國家發(fā)展和改革委員會頒布了國人部發(fā)[2004]110號關(guān)于印發(fā)《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平認(rèn)證制度暫行規(guī)定》和《投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試實施辦法》的通知，2006年6月了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326―2006）。

2 建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀

近幾年來在工程項目管理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展，建立了項目管理知識體系；實行項目管理資格認(rèn)證制度；新創(chuàng)了一系列項目管理組織模式，如：Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。在項目管理技術(shù)的發(fā)展方面也有長足的進(jìn)展，但就現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理來看，仍存在一些質(zhì)量事故，工期拖延，費(fèi)用超支等問題，特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)，都是由于項目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全

2.2 在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

2.3 工程項目管理的工作范圍有待擴(kuò)展

2.4 項目管理人員素質(zhì)普遍較低

2.5 工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

2.6 不重視項目的可行性研究

3 就建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀存在的問題的對策

我國的建設(shè)工程項目管理公司必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積極面對現(xiàn)實，堅持以創(chuàng)新為主線，認(rèn)真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說，國內(nèi)的建設(shè)工程項目管理公司應(yīng)就國內(nèi)建設(shè)工程項目管理現(xiàn)在存在的問題，在以下幾個方面做出積極的努力。

3.1 建立和健全項目管理的法律、法規(guī)

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項目從前期策劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.2 實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略

在知識經(jīng)濟(jì)時代，項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。

3.3 擴(kuò)展項目管理工作的范圍

項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段，而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進(jìn)行工作，因此，為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理，增強(qiáng)項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴(kuò)大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競爭力與抗風(fēng)險能力。

3.4 提高項目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，同時規(guī)范項目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3.5 加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

正是由于計算機(jī)信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流，真正實行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

3.6 做好項目的可行性研究工作

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目決策提供依據(jù)，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實施上的可能性、風(fēng)險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學(xué)學(xué)了事，這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失，也埋下質(zhì)量隱患。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價，以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4 結(jié)論

中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場，企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流?？偨Y(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢，以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌；建立和健全項目管理的法律、法規(guī)；提高項目管理人員的素質(zhì)；加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；擴(kuò)展項目管理工作的范圍；實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略；做好項目的可行性研究工作。

總之，由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴(yán)重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認(rèn)清其發(fā)展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強(qiáng)自己的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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