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篇1

關(guān)鍵詞: 建筑工程管理 工程經(jīng)濟(jì)工程造價(jià)

Abstract: along with the social economy system the continuous improvement of the system, people's living standard has undergone earth-shaking changes, civil engineering construction of the irrigative construction unceasingly, about the safety of construction projects and economic management problems there also, how to through scientific management, control, ensure the safety of construction engineering quality, realize the maximum of the low cost of economic management and ensure the relatively safe ways become the focus of the industry, combined with years of private time work experience, the architectural engineering safety and economic management discusses, hope to a view to play a valuable role.

Key words: architectural engineering economic management of the project cost

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)企業(yè)管理人才的平臺,更是為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉。因而需要企業(yè)擁有一套合理的管理機(jī)構(gòu)。在完善的管理模式下,不斷提高管理的優(yōu)越性,為施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金周轉(zhuǎn)等方面能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)著。同時(shí)正確處理經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系,做好成本管理,合同價(jià)的管理,從而獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論,基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià),建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招投標(biāo)及工程合同,價(jià)值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理和ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。

2、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素

建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:

2.1.工程項(xiàng)目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

2.1.1經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排,工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜,它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行,它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

2.1.3各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理,它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.1.4各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān),它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2項(xiàng)目資金配備:分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等,資金用量較小。

2.3材料配備:是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排,材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí),施工中材料的合理化利用,才能有效控制工程成本,資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

2.4施工機(jī)械配備:完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。

可見,管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

3、正確掌握成本管理的特性,提高經(jīng)濟(jì)效益

正確處理建筑工程管理的三大控制要素――進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系,是建筑施工企業(yè)在競爭中嶄露頭角的重要舉措。其中對成本的控制,需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。

3.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性。

建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象,對于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理,它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃,才能對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程,在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,正確做好PDCA循環(huán)管理,才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。

3.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對成本管理的便利性。

施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中過程管理的。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé),實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接,提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。

4、建筑工程中工程造價(jià)控制

我國工程造價(jià)管理體制是一適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的必然結(jié)果。建筑工程造價(jià)包括一個(gè)工程項(xiàng)目所需的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi),及其他的相關(guān)費(fèi)用。它是工程承包合同上的合同價(jià)。通過招投標(biāo),由投資方和施工單位共同認(rèn)可的因市場而形成的市場價(jià)格。工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。而建筑工程各階段依次形成的工程造價(jià)之間的關(guān)系是前者制約后者,后者補(bǔ)充前者。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

4.1項(xiàng)目決策投資估算階段。項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的基礎(chǔ),其內(nèi)容是決定工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)。投資估算是工程項(xiàng)目建設(shè)的投資控制目標(biāo)。需有一定的預(yù)測和浮動(dòng),投資一定要估計(jì)充足,特別是建設(shè)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益一定要考慮充分,留有余地。

4.2工程設(shè)計(jì)階段。擬建項(xiàng)目一經(jīng)確定后,工程設(shè)計(jì)就成了控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)基本確定了工程建設(shè)的規(guī)模,編制出的設(shè)計(jì)概算確定了工程建設(shè)的最高限額,施工圖完成后,編制出的施工預(yù)算初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格。確定合理的工程計(jì)劃價(jià)格,可以通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)竟選設(shè)計(jì)方案,運(yùn)用價(jià)值工程理論,通過功能和價(jià)值分析,將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約工程成本,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4.3.工程施工階段。實(shí)行招投標(biāo)制,制定合理的標(biāo)底,用以衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià),對投標(biāo)者的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審查,選出中標(biāo)者并談判商定合同價(jià),同時(shí)在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更,控制材料、構(gòu)件的價(jià)格選擇,控制施工單位的索賠,合理掌握進(jìn)度款的支付,以達(dá)到對工程造價(jià)實(shí)際值的有效控制。

4.4.竣工結(jié)算階段。竣工結(jié)算階段是建筑施工合同履行中的重要環(huán)節(jié),竣工結(jié)算是反映工程全部造價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件,它直接關(guān)系到工程款的撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)階段重點(diǎn)要加強(qiáng)對施工合同執(zhí)行情況的跟蹤管理工作,規(guī)范雙方的市場行為。竣工決算是通過造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格的審計(jì)程序?qū)彶榭⒐Q算(工程實(shí)際造價(jià))。

由此可見,工程造價(jià)管理從投資決策到竣工決算的全過程管理。每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣,使建筑工程成本降到最低,充分發(fā)揮投資效益。

5、建筑工程中的合同管理

強(qiáng)建筑工程合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段。建筑工程招投標(biāo)的最終目的是簽定工程承發(fā)包合同。其中對合同價(jià)的執(zhí)行與監(jiān)督管理是承發(fā)包價(jià)管理的重要環(huán)節(jié),工程結(jié)算是合同履行中的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程款撥付和承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益。工程合同可以約束承、包雙方行為,協(xié)調(diào)雙方關(guān)系以求各自最大的經(jīng)濟(jì)利益,因此,充分利用競爭機(jī)制、價(jià)格機(jī)制,形成公平有序的競爭。并加強(qiáng)對合同價(jià)、工程支付與結(jié)算方式的規(guī)范管理,保證合同全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、有效和嚴(yán)格執(zhí)行,強(qiáng)化承發(fā)包雙方合同意識,相互制約和相互監(jiān)督,才能保證工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制,獲得項(xiàng)目投資的最佳效果。

6、結(jié)束語

面對日益激烈的市場競爭,必須建立一套先進(jìn)、高效的管理系統(tǒng),才能不斷提升企業(yè)的管理能力,使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新形式的推行,使企業(yè)員工積極性得到發(fā)揮,企業(yè)運(yùn)行的技術(shù)水平得到不斷的提升,項(xiàng)目成本得到控制,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1].畢淑杰;現(xiàn)代建筑工程的安全監(jiān)理工作探討[J];中國對外貿(mào)易;2011(4)

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一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素 

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

（1）人力資源 

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個(gè)方面：1）在建筑工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)營性項(xiàng)目管理人才起到了核心作用，這主要是因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)以及工程項(xiàng)目商務(wù)談判年，都是由于工程項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)，可以直接將其看作直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)將制定的相關(guān)工作執(zhí)行下去，包括項(xiàng)目資金以及材料計(jì)劃、各專業(yè)技術(shù)管理人員安排以及項(xiàng)目施工進(jìn)度等等，可以將其看作對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3）各專業(yè)管理人才，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格施工過程中各個(gè)階段的施工。 

（2）資金配備 

一般情況下，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段，對資金需求量較大，這主要是因?yàn)樵谇捌陔A段，不僅需要墊資施工，同時(shí)還需要購買材料以及設(shè)備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費(fèi)、管理費(fèi)以及材料費(fèi)等等，而且業(yè)主會(huì)按照進(jìn)度，將費(fèi)用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應(yīng)對突發(fā)狀況，需要預(yù)留別用資金，具體的數(shù)目應(yīng)充分考慮工程造價(jià)以及現(xiàn)場實(shí)際情況。 

（3）施工技術(shù) 

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，還應(yīng)科學(xué)、合理的編制技術(shù)文件，在編制過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境以及特點(diǎn)，同時(shí)對于人、財(cái)、物，都應(yīng)按照相關(guān)要求，合理的進(jìn)行調(diào)配，同時(shí)還應(yīng)采用合理的技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 

（4）施工機(jī)械 

在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機(jī)械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的性能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用率，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進(jìn)行機(jī)械操作，避免出現(xiàn)安全事故。 

（5）材料配備 

在材料配備過程中，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面，一方面應(yīng)對影響結(jié)構(gòu)安全的施工材料進(jìn)行重點(diǎn)，同時(shí)對影響功能以及觀感質(zhì)量也應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并按照相關(guān)要求，取樣檢測，保證材料配備的科學(xué)性以及合理性。另一發(fā)那個(gè)面還應(yīng)根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題 

（1）對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足 

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)重要的問題，但是實(shí)際管理過程中，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，對施工過程中的經(jīng)費(fèi)超支問題，不能及時(shí)的進(jìn)行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

（2）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系 

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進(jìn)入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進(jìn)而對項(xiàng)目工程施工產(chǎn)生不利影響。 

（3）工程清清單與施工圖紙不符 

在工程項(xiàng)目初期，業(yè)主就開展工程招投標(biāo)，但是其圖紙內(nèi)容往往不包含施工內(nèi)容，所以導(dǎo)致工程量清單與施工圖紙嚴(yán)重不符，這樣就會(huì)對預(yù)算會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。 

三、改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施 

（1）優(yōu)化管理機(jī)制 

為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)優(yōu)化管理機(jī)制，具體還應(yīng)做好兩個(gè)方面，首先應(yīng)保證管理機(jī)制的全面性，應(yīng)針對工程實(shí)際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關(guān)水平。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得管理機(jī)制更加有效，具有較強(qiáng)的可操作性，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。 

（2）提高投標(biāo)水平 

投標(biāo)報(bào)價(jià)對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)選擇合適的工程技術(shù)方案，保證工程技術(shù)方案科學(xué)、合理，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，合理的預(yù)測工程成本，并對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮，同時(shí)應(yīng)采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的嚴(yán)格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分，加強(qiáng)合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在制定合同時(shí)，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)因素，應(yīng)對建筑物資材料詢報(bào)價(jià)以及招評表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審計(jì)，避免合同出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時(shí)，必須保證在雙方協(xié)調(diào)一致情況下進(jìn)行，若對合同條款存在異議地方，應(yīng)通過合理的途徑進(jìn)行解決，保證雙方的利益。 

總之，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效控制建筑工程中的造價(jià)，減少項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平取得了顯著的成績，但是在實(shí)際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有序開展，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，對此應(yīng)通過科學(xué)、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，進(jìn)入實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的不斷提升。 

【參考文獻(xiàn)】 

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關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

進(jìn)入21世紀(jì)以來，各大建筑業(yè)之間的競爭越來越激烈，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性日益凸顯。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一種工程建設(shè)行為，其主體內(nèi)容是工程，以工程為載體把經(jīng)濟(jì)與工程建設(shè)結(jié)合在一起。建筑企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，能夠使利益最大化。但是，由于施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件等各方面的影響，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來越困難和復(fù)雜。因此，建筑企業(yè)必須要建立對經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理綜述

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對未來市場形勢沒有準(zhǔn)確判斷，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場體制及建筑市場機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門元法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計(jì)工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成c原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進(jìn)行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識

為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價(jià)員沒有直接參與進(jìn)來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過程中來。

2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

不管是對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精_計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；技術(shù)管理；成本控制；有效途徑；分析和探究

新形勢下，隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，促使建筑工程項(xiàng)目在技術(shù)管理和成本控制的研究工作越來越受到人們的普遍關(guān)注和重視。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，加強(qiáng)對技術(shù)管理和施工成本的有效控制，對于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量及控制等具有極為重要的影響。為此，本文通過結(jié)合建筑工程項(xiàng)目中技術(shù)管理與成本控制所涉及的一些內(nèi)容情況展開討論，現(xiàn)具體分析如下。

一、建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)管理的重要作用

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理是在按照施工合同約定的工期、質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，通過對工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工后階段等過程實(shí)行技術(shù)管理，以達(dá)到最大限度控制工程造價(jià)的重要手段。通過建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理，能夠有效控制施工準(zhǔn)備階段各種原始資料的調(diào)查分析、施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會(huì)審等，能夠保證施工過程中施工方案編制與實(shí)施的合理性、施工技術(shù)選用的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的高效性，從而實(shí)現(xiàn)返工及返修損失的降低，施工方案和技術(shù)的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量高效率按期完成起到關(guān)鍵性作用。具體來說包括以下三個(gè)方面。一是為整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展規(guī)律進(jìn)行施工要求提供保障，保證了施工的正常進(jìn)行；二是通過逐步提高工程項(xiàng)目的管理水平及施工人員的素質(zhì)技能，為工程項(xiàng)目能夠預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患提供了必要支持；三是通過充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，為工程項(xiàng)目降低工程造價(jià)、保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等具有很大幫助。

（二）建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)管理的對策分析

1、建立健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度

從建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理來看，一般包括了明確各部職責(zé)和工程質(zhì)量目標(biāo)；細(xì)分工程質(zhì)量目標(biāo)到各施工部門，并做好詳細(xì)交底；工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管和控制；定期監(jiān)測相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容。為此，施工管理人員在建立健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度時(shí)，為確保制度的全面性、有效性和可執(zhí)行性，應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，努力構(gòu)建完整的施工質(zhì)量管理制度體系，從而確保施工質(zhì)量管理制度能得到充分發(fā)揮。

2、認(rèn)真落實(shí)施工圖紙的審核工作

施工圖紙的審核工作，是實(shí)行技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。主要包括對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的理解、施工關(guān)鍵部位的準(zhǔn)確等。施工企業(yè)要在工程項(xiàng)目中標(biāo)后做好項(xiàng)目范圍的識別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項(xiàng)目施工前對圖紙加以核實(shí)。通過溝通和交流，促使施工單位與監(jiān)理單位能夠盡快了解設(shè)計(jì)方對施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進(jìn)程的規(guī)劃等工作的準(zhǔn)確性，此外，通過認(rèn)真落實(shí)施工圖紙的審核工作，還能夠?qū)κ┕み^程中的未知因素加以及時(shí)控制和管理。

3、明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位還應(yīng)該將技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人?？梢酝ㄟ^建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過完善施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對在技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的積極性，樹立正確的責(zé)任意識，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理水平的提高。此外，施工單位還可以通過組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范等方式，讓技術(shù)管理人員明確各個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)管理人員參與技術(shù)培訓(xùn)、交流及演練等，進(jìn)一步提高對工程項(xiàng)目的管理能力。

4、提高建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理能力

在建筑工程項(xiàng)目中，技術(shù)資料不但起到了指導(dǎo)施工和保證工程質(zhì)量的重要作用，同時(shí)，還是施工單位在進(jìn)行改建、維修及管理等方面的重要依據(jù)。因此，施工單位在要求和提高技術(shù)資料管理人員方面，應(yīng)該盡量從以下幾個(gè)方面著手。包括：（1）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)與資料管理流程的規(guī)范工作，技術(shù)管理須持證上崗，并嚴(yán)格按照技術(shù)資料管理制度進(jìn)行管理；（2）依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定，確保技術(shù)資料填寫標(biāo)準(zhǔn)。包括施工資料的編輯、整理、收集等各個(gè)方面；（3）落實(shí)施工計(jì)劃和記錄方面的管理，促使風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等能得到有效控制，預(yù)防和減少潛在的施工隱患。

二、建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑

（一）制定科學(xué)、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工方案的制定和采納，直接影響到工程項(xiàng)目的工期、設(shè)備和材料的選擇等。為此，施工單位可以從施工方案的制定上，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效降低。首先，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目的前提下，通過組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并制定施工方案；其次，施工單位應(yīng)該在節(jié)省成本投入、獲取最高效益和保證工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方案中篩選出最優(yōu)方案，最后針對方案進(jìn)行材料采購及施工等。例如在工程項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施搭建時(shí)，通過專家審查等工作后，可以從自建、租用或兩者結(jié)合等方向出發(fā)制定方案，根據(jù)成本、工期等不同進(jìn)行篩選。

（二）重視對建筑工程項(xiàng)目各種費(fèi)用的控制和利用

建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，施工單位可以從以下幾方面加強(qiáng)對工程費(fèi)用的控制和利用。在人工費(fèi)方面，要使施工人員樹立正確的成本意識，讓施工人員轉(zhuǎn)變觀念，有意識地減少浪費(fèi)，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工依據(jù)5%～10%的比例實(shí)行包干，同時(shí)，對用工數(shù)量實(shí)行成本控制等；在材料費(fèi)方面，可以通過ABC分析法將施工材料按一定金額進(jìn)行劃分，合理安排采購批量和批次，同時(shí)，施工單位應(yīng)該充分了解市場價(jià)格變動(dòng)，控制材料買入成本，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，此外，可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理和改進(jìn)施工技術(shù)，控制材料用量；在機(jī)械使用費(fèi)方面，則需要在嚴(yán)格按照清單采購機(jī)械的前提下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做好維護(hù)工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理方面，對于安全事故多發(fā)區(qū)，可以采用24小時(shí)不間斷監(jiān)管的方式及設(shè)備，并通過安排專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、高度負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，進(jìn)一步預(yù)防和減少不必要的安全隱患。同時(shí)，可以通過技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，讓全體施工人員加強(qiáng)安全意識，從根本上消除因施工人員馬虎作業(yè)等引起的安全事故，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)控制施工合同中的各類條目

加強(qiáng)施工合同中的各類條目的控制力度，包括合同變更、索賠等，可以通過及時(shí)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位進(jìn)行溝通并達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行合理變更或索賠。在合同簽訂完畢后，施工單位應(yīng)該做好合同文件、補(bǔ)充協(xié)議、工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等管理工作，以免因合同問題而給工程項(xiàng)目帶來不必要的成本支出。

三、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)技術(shù)管理和成本控制，關(guān)系到施工企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等問題。對于幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，同樣具有極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]江煜，唐艷娟，古麗·馬蘭.工程項(xiàng)目施工階段成本控制有效途徑的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2007，11，（03）.

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關(guān)鍵詞：靜壓預(yù)應(yīng)力；管樁；施工技術(shù)

1 引言

靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工有低噪聲、無震動(dòng)、污染小、施工快等優(yōu)點(diǎn)。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，預(yù)應(yīng)力管樁由原來的低壓樁力、小規(guī)格管樁發(fā)展到目前高強(qiáng)度、大壓樁力、大規(guī)格的管樁。靜壓管樁的應(yīng)用更為廣泛，特別是在大中型城市建筑工程中普遍應(yīng)用。目前管樁直徑一般為300、400、500、600 (mm)，壁厚為70、95、100、105、125 (mm)，類型為A型(抗壓)、AB (抗拔)型，樁身混凝土強(qiáng)度多采用C80，樁長一般為8m～12m， 5m～7m短樁根據(jù)施工需要向廠家訂貨。樁尖形式主要有封口型及開口型，其中封口型又分為十字型及圓錐型，不同的樁尖適用于不同的地質(zhì)情況。

2工程實(shí)例

如閩清縣第一中學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓1區(qū)、2區(qū)，面積15309，筆者時(shí)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程地質(zhì)情況：人工回填土Qm14厚2.2m～4.2m；全新統(tǒng)沖積層Qa14厚0.6m～3.2m；全新統(tǒng)海積層Qm4厚0.3m～2.9m；上更新統(tǒng)沖洪積層Qa1-p14厚1.9m～7.0m；更新統(tǒng)殘積層Qe11.1m～23.9m；燕山晚期花崗巖r35厚7m～2 m。樁基工程安全等級為一級，靜壓Φ500mm預(yù)應(yīng)力C80管樁，設(shè)計(jì)承載力：抗壓2 800kN，抗拔600kN；極限承載力：抗壓5 080kN，抗拔990kN。樁端持力層為7-a層的散體狀強(qiáng)風(fēng)化花崗巖，樁長為15 m～25 m。附樓的樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高為6.5m，主樓的樁頂標(biāo)高為7.5m，局部達(dá)9.7m。

3靜力樁施工技術(shù)操作

3.1壓樁順序

對多于30根的群樁承臺應(yīng)考慮壓樁時(shí)的擠土效應(yīng)，應(yīng)先施壓，后壓群樁周邊較少樁的承臺；不同深度的樁基，應(yīng)先深后淺，先大后??；盡量避免因樁機(jī)多次行走擾動(dòng)地面土層，使地面沉陷；以經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)樁、喂樁方便為原則。本工程分4個(gè)施工區(qū)段，如圖1所示。A、B區(qū)管樁采取逐排壓樁， D區(qū)(圓形裙房)采取自圓心向周邊壓樁(螺旋式)，C區(qū)的核心筒下的2個(gè)承臺的樁較密集，每個(gè)承臺在12.6m×19.2m平面內(nèi)的樁數(shù)為98根，橫縱樁距為3.2D、3.6D (D為樁徑)，采取由中部向外間隔逐排的壓樁方法。

3.2機(jī)械選擇

壓樁機(jī)的選型一般按1.2倍～1.5倍管樁極限承載力取值，靜壓樁機(jī)采用抱壓式，本工程選用680型、700型2臺抱壓式樁機(jī)。樁機(jī)的夾具選擇長夾具，保證夾樁時(shí)，樁身側(cè)壓應(yīng)力較小，且更易控制樁的垂直度。壓樁速度為1.8m /min。樁機(jī)的壓力儀表按規(guī)定送檢，以確保夾樁及壓力控制準(zhǔn)確。送樁桿的長度根據(jù)壓樁機(jī)和送樁長度確定，應(yīng)考慮施工中有超深送樁，送樁一般宜按理論送樁長度加3m。選用10m和12m送樁桿。

3.3工藝流程

樁位測量定位樁機(jī)就位吊樁對中焊樁尖壓第1節(jié)樁焊接接樁壓第n節(jié)樁(送樁)終壓(截樁)。

3.4施工準(zhǔn)備

(1)場地要求現(xiàn)場的坡度不得大于1/100，地耐力應(yīng)不小于140 kNPm2。當(dāng)樁機(jī)上坡時(shí)，坡度應(yīng)控制在10%，上坡時(shí)卸掉樁機(jī)配重。對樁位處的地面有混凝土地坪及舊有建筑物基礎(chǔ)，應(yīng)予鑿除。樁機(jī)最小工作半徑：樁位中心距周邊建筑物應(yīng)大于1/2壓樁機(jī)寬度+1.0m，且對建筑物應(yīng)有保護(hù)措施。

(2)管樁堆放管樁進(jìn)場前應(yīng)有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，強(qiáng)度應(yīng)達(dá)設(shè)計(jì)值的100%?，F(xiàn)場堆放不得超過4層。堆放在堅(jiān)實(shí)、平整的場地上，以防不均勻沉降造成損樁，并采取可靠的防滾、防滑措施。

(3)樁位測量定位根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣，將軸線控制點(diǎn)引出6m～8m，做好測量控制網(wǎng)。樁位可打短鋼筋并灑白石灰醒目標(biāo)識。樁位測量允許偏差值：單樁10mm，群樁20mm。

3.5壓樁技術(shù)

3.5.2樁機(jī)、管樁就位

樁機(jī)移至壓樁位置，將樁機(jī)調(diào)平，并使其夾持器的中心對正樁位中心。用樁機(jī)上的吊車吊起就近的管樁，管樁在插入樁機(jī)的夾持箱內(nèi)時(shí)，壓樁機(jī)上的司機(jī)應(yīng)配合打開夾持箱的夾口，指揮員指令吊車慢慢把管樁放入夾持箱內(nèi)。當(dāng)管樁下放至地面10cm處停住，夾持器把管樁夾緊，吊車的吊鉤放松。夾樁的壓力不大于5MPa，并應(yīng)逐次加壓。

管樁對中方法：將鋼筋制成的Φ500 mm的模具放置在地面上，模具的中心對樁位中心，而管樁周邊與模具的周邊對齊。管樁對中后，提起管樁少許，進(jìn)行樁尖焊接，C區(qū)主樓群樁采用無樁尖的壓樁，其他采用十字式樁尖。

3.5.3壓樁

(1)壓好第1節(jié)樁是保證整根壓樁質(zhì)量的關(guān)鍵，定位和垂直度應(yīng)嚴(yán)格控制，壓入時(shí)，先應(yīng)根據(jù)機(jī)上水平儀調(diào)平機(jī)臺，同時(shí)須在樁機(jī)的正面和側(cè)面分別設(shè)經(jīng)緯儀或吊線錘，監(jiān)控下樁垂直度，樁身垂直度偏差不宜大于0.5%。若樁身垂直度偏大，須拔出已壓入部分，并根據(jù)經(jīng)緯儀指示調(diào)整機(jī)臺水平度使樁身垂直，同時(shí)記錄此時(shí)機(jī)上水平儀的偏差量作為下次調(diào)平的修正值，再行壓入，并認(rèn)真注意壓樁時(shí)的樁身和壓力表的變化情況，如有異常偏移或傾斜立即分析原因，并采取校正措施，在確認(rèn)壓入方向無異常時(shí)，方可連續(xù)施壓。

(2)應(yīng)合理調(diào)配管節(jié)長度，盡量避免接樁時(shí)樁尖處于或接近硬持力層，管樁接頭數(shù)不宜超過4個(gè)。同一承臺樁的接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開。

(3)由于強(qiáng)風(fēng)化巖面起伏變化大，管樁終壓后會(huì)造成樁長不一，有砍樁與超送(后接樁)，露出地面的管樁應(yīng)及時(shí)截樁，截至地面以下300mm～500mm，以免樁機(jī)行走時(shí)損壞管樁。對超送樁的，待以后土方開挖后再進(jìn)行接樁，視超送的長度可采取人工挖孔、四周挖土接樁，或直接降低承臺墊層標(biāo)高，但應(yīng)確保樁頂嵌入承臺100mm。

(4)現(xiàn)場測量員對壓樁過程進(jìn)行全程測點(diǎn)測量，以保證樁的垂直度。

(5)樁壓好后樁頭高出地面的部分及時(shí)截除，嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞或?qū)额^用作拉錨點(diǎn)，送樁遺留的孔洞，應(yīng)立即回填做好覆蓋。否則樁機(jī)行走后地面會(huì)沉陷。

(6)本工程在壓樁過程中認(rèn)真記好壓樁時(shí)間，壓入樁長所施壓力有讀數(shù)，以判斷樁的質(zhì)量和承載力，當(dāng)壓力表讀數(shù)突然上升或下降時(shí)，應(yīng)停機(jī)對照地質(zhì)資料進(jìn)行分析，看是否碰到障礙物，或產(chǎn)生斷樁等情況，施工中禁止間斷壓樁。

3.5.4接樁

本工程的樁接頭采用CO2氣體保護(hù)焊， CO2純度要求不低于99.5%，否則會(huì)降低焊縫機(jī)械性能和產(chǎn)生氣孔。焊接作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)篷布防風(fēng)措施。

(1)當(dāng)管樁需要接長時(shí)，其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.8m～1.0m，便于接樁焊接操作。

(2)接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持順直，錯(cuò)位偏差不應(yīng)大于2mm。

(3)管樁對接前，上下端板表面應(yīng)用鐵刷子清刷干凈，坡口處應(yīng)刷至露出金屬光澤。

(4)管樁接樁一般為“U”形坡口，可采用JM-56型的(屈服強(qiáng)度420MPa，抗拉強(qiáng)度500 MPa，延伸率22% )Φ2或Φ215焊絲。焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對稱點(diǎn)焊4點(diǎn)～6點(diǎn)，再分層施焊，施焊宜由2個(gè)焊工對稱進(jìn)行。

(5)焊接層數(shù)不得小于3層，內(nèi)層焊渣必須清理干凈后方能焊外層，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)。每道焊接接頭必須超前引弧以免產(chǎn)生缺陷，根部必須焊透。焊接部分不得有凹痕、咬邊、焊瘤、夾渣、裂縫等有害缺陷。表面加強(qiáng)焊縫堆高宜≤1 mm，焊接后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有缺陷應(yīng)返工修整，同一道焊縫返修次數(shù)不得超過2次。焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，樁端處間隙采用厚薄適當(dāng)、加工成楔形的鐵片填實(shí)焊牢。

(6)盡可能縮小接樁時(shí)間，焊好的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才可繼續(xù)壓樁，自然冷卻時(shí)間不宜少于8 min，嚴(yán)禁用水冷卻或焊好后立即施壓。焊接接樁應(yīng)按隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3.5.5送樁

本工程送樁長度為5.4m～7.0m，局部為9.5m，當(dāng)樁頂壓至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測量出樁垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。送樁桿的中心與管樁中心線應(yīng)吻合一致。

3.5.6終壓

正式壓樁前，根據(jù)不同的樁機(jī)需分別對不同的樁型進(jìn)行試壓樁，確定壓樁的終壓技術(shù)參數(shù)為：以壓樁力為主要控制指標(biāo)，有效樁長為參考參數(shù)。根據(jù)樁機(jī)類型，終壓分持荷復(fù)壓和非持荷復(fù)壓，680型樁機(jī)終壓值為18MPa(5212 kN)，復(fù)壓3次，總沉降量不超過10mm；700型樁機(jī)的終壓值為20MPa(5 540kN)，復(fù)壓2次，間隔5min，每次持荷5s，總沉降量不超過10mm。

3.5.7截樁

樁頭截除應(yīng)采用鋸樁器截割，嚴(yán)禁用大錘橫向敲擊或強(qiáng)行扳拉截樁。樁頂標(biāo)高偏差不得大于10cm。鋸樁器為自制分抱箍和電動(dòng)切割機(jī)2個(gè)部分，抱箍為2個(gè)半圓形抱箍通過螺栓連接，抱箍為2塊鋼板和橫向短筋連接，鋼板上均布鉆孔，以固定切割機(jī)用。電動(dòng)切割機(jī)通過螺栓連接固定在抱箍上，通過手柄，進(jìn)行割樁工作，割樁時(shí)需加水，操作時(shí)需更換幾個(gè)方向。

4靜壓樁施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

(1)加強(qiáng)管樁的進(jìn)場檢查驗(yàn)收工作。管樁使用前應(yīng)進(jìn)行全數(shù)的外觀檢查(樁身裂縫、端板的外觀)。管樁的吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞，進(jìn)場的管樁應(yīng)分類(長、短)堆放整齊，墊木宜用耐壓的枕木，不得用有棱角的金屬構(gòu)件替代。管樁堆放超過2層時(shí)，應(yīng)用吊機(jī)取樁，嚴(yán)禁拖樁。當(dāng)堆放管樁不超過2層時(shí)，可拖拉取樁，但拖地端應(yīng)用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。

(2)壓樁施工過程中，應(yīng)對周圍建筑物的變形進(jìn)行監(jiān)測，并做好記錄。

(3)對群樁承臺壓樁時(shí)，應(yīng)考慮擠土效應(yīng)。主樓群樁設(shè)計(jì)為開口式樁尖，土方開挖后檢查樁芯內(nèi)擠土約為樁長的1/3，抵消了部分?jǐn)D土效應(yīng)。采取了合理的壓樁順序，由中心向外施壓。土方開挖時(shí)采取了由四周分層均勻開挖，樁間較密的土方采用小型反鏟開挖，則土層中的擠土應(yīng)力被均勻地釋放。

(4)地質(zhì)報(bào)告表明本工程的孤石較多，對有孤石樁位采取補(bǔ)勘措施，探明孤石的大小、位置。對小孤石也可采取用送樁桿進(jìn)行引孔。

(5)根據(jù)地質(zhì)報(bào)告和實(shí)際情況確定配樁計(jì)劃，并考慮同一承臺的樁接頭位置應(yīng)錯(cuò)開。

(6)第1節(jié)樁入土垂直度偏差應(yīng)控制在0.5%內(nèi)，樁身垂直度偏差小于1%。

(7)靜壓樁的樁位復(fù)核一般在土方開挖后進(jìn)行，而土方開挖施工中未注意樁的成品保護(hù)，對樁位的影響較大。考慮土體反彈，土方開挖宜在壓樁后的2周后進(jìn)行，應(yīng)采取分層均勻開挖，每次開挖的深度應(yīng)視土質(zhì)情況確定，粘土質(zhì)土一般控制開挖深度為1.5m～2.5m，淤泥質(zhì)土的開挖深度一般控制在0.5m～1.5m。

(8)管樁與承臺間的連接是靠管樁頂部的樁芯內(nèi)填鋼筋混凝土，錨筋伸入承臺內(nèi)。管樁頂部內(nèi)壁與樁芯混凝土之間為摩擦力作用。壓樁后的留孔宜用小木板進(jìn)行覆蓋，以免樁機(jī)行走或土方開挖時(shí)土石落入管芯內(nèi)，造成以后清理困難。

5結(jié)語

篇6

北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和北京市城市規(guī)劃管理局共同擬定的《關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定》，業(yè)經(jīng)北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記發(fā)證領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、市長助理同志批準(zhǔn)?，F(xiàn)將“若干規(guī)定”發(fā)給你們，望認(rèn)真執(zhí)行。

關(guān)于房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中對違章建筑處理的若干規(guī)定為妥善處理房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作中違章建筑的問題，確保城市規(guī)劃的實(shí)施，維護(hù)國家利益，兼顧集體、個(gè)人利益，為城市規(guī)劃管理和房屋行政管理積累資料，根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于房屋所有權(quán)登記工作中對違章建筑處理的原則意見》〔（88）城房字第95號〕和京政辦發(fā)（1988）6號文件精神，特作如下規(guī)定：

一、關(guān)于違章建筑的處理原則。

1.凡我市城鎮(zhèn)范圍內(nèi)建國以后違章建筑的房屋一律進(jìn)行登記。違章建筑的單位和個(gè)人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理登記手續(xù)，逾期不辦理登記手續(xù)者按照《北京市城鎮(zhèn)房屋所有權(quán)登記暫行辦法》第十三條處理。

2.鑒于法規(guī)的延續(xù)性和時(shí)限性以及客觀歷史原因，對違章建筑本著“嚴(yán)格執(zhí)法，寬嚴(yán)結(jié)合，實(shí)事求是，區(qū)別對待”的原則，允許對部分違章建筑作從寬處理，確認(rèn)其所有權(quán)。

3.違章建筑處理的時(shí)間界限。原則上以1984年2月10日市人大批準(zhǔn)通過的《北京市城市建設(shè)規(guī)劃管理暫行辦法》為時(shí)限，以前的從寬，以后的從嚴(yán)。

二、下列違章建筑經(jīng)過一定程序的申報(bào)審查，由城市規(guī)劃管理部門給予從寬處理（每幢房屋城近郊區(qū)300平方米以下，遠(yuǎn)郊區(qū)500平方米以下，一般由區(qū)縣規(guī)劃局檢查處理，其它由市規(guī)劃局檢查處理）后，出具證明。房屋登記發(fā)證部門可確認(rèn)其所有權(quán)，發(fā)給產(chǎn)權(quán)證件。

1.1987年1月1日以前建成為社會(huì)服務(wù)的煤氣調(diào)壓站、公共廁所、垃圾處理設(shè)施用房。

2.1984年2月10日以前公、私房屋所有權(quán)人在原平房宅院界址內(nèi)基本未擴(kuò)大面積、不加層、不侵街占巷、與四鄰無糾紛的翻建房屋。

3.1987年1月1日前未完全按建設(shè)工程施工許可證批準(zhǔn)內(nèi)容施工，違章情節(jié)較輕，以及在一幢房屋內(nèi)既有合法部分又有違章部分的建筑，但應(yīng)在產(chǎn)權(quán)登記證上注明違章建筑數(shù)量。

三、其它違章建筑由城市規(guī)劃管理與房管機(jī)關(guān)在今后管理工作當(dāng)中逐步研究處理。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

（一）資金調(diào)控力度相對較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡單，自身的管理意識也相對較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項(xiàng)目資金，嚴(yán)重浪費(fèi)了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要相對較長的工程施工周期，并且需要在實(shí)際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無法積極有效地開展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)存在過于盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目規(guī)模的問題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，建筑工程項(xiàng)目規(guī)?？焖贁U(kuò)張或者工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，必然會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時(shí)支付大量的工程項(xiàng)目施工資金費(fèi)用。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評估自身的實(shí)際發(fā)展誰，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無法發(fā)揮其正常作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)存在諸多預(yù)期之外的新問題，影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項(xiàng)目資金建設(shè)實(shí)效性的重要渠道。一方面，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視提升經(jīng)濟(jì)管理人員的成本控制意識以及資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，促使其深刻地意識到在建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還加大對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的資金建設(shè)知識與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中所存在的問題以及對應(yīng)的解決方案，共同推動(dòng)建筑行業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的整體水平提升。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工方案

科學(xué)、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)積極引導(dǎo)各項(xiàng)建筑工程活動(dòng)合理、有序開展，為提高資金建設(shè)實(shí)效性打下夯實(shí)基礎(chǔ)。比如，在實(shí)際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復(fù)雜度高，在開展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時(shí)，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實(shí)際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學(xué)合理性，提升資金建設(shè)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)重視成本管理力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度，從而確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量要求嚴(yán)格開展施工工作，盡量縮短建筑工程項(xiàng)目施工周期，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護(hù)工作，更高效地開展建筑材料的選擇與管理工作，切實(shí)提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實(shí)效性。

三、結(jié)束語

積極做好建筑工程資金建設(shè)實(shí)效性，能夠最大化地避免工程項(xiàng)目存在資金流動(dòng)性缺乏等各種問題。因而，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該深刻地意識到當(dāng)前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問題，并從提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學(xué)規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個(gè)方面提高資金建設(shè)的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn):

[1]王勝軍.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017,(18):126.

[2]吳會(huì)營.淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(18):160.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢推動(dòng)下，我國經(jīng)濟(jì)在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開始意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價(jià)控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價(jià)的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進(jìn)行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

作者:曹 康 單位:四川華宏裝飾有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]方桂蘭.做好消防部隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的策略研究[J].時(shí)代金融，2013：95.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施

Abstract: The construction project management is one of the key construction projects, is a professional, highly technical management, the construction project management in our country is still affected by the traditional management system, it is difficult to adapt to the new economic development environment, seriously affected the healthy development of China's construction industry. Therefore, must be in the process of project construction, combined with the characteristics of the construction project and the modern economic system, realize the modern project management mode, innovative concept of construction project management, strengthening the quality supervision of construction engineering entity, each stage of the implementation of the project quality control, so as to ensure the construction project management can make the project construction to achieve the control effect high quality.

Key words: construction project; project management; current situation; control measures

中圖分類號：TU71

引 言

我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強(qiáng)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國際化特征帶動(dòng)了社會(huì)城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

1建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是根據(jù)基本國情，按照客觀經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，結(jié)合各種資源，并將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，對項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施與控制的管理活動(dòng)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量與效益目標(biāo)。工程管理的實(shí)施過程是從立項(xiàng)到交付使用和維護(hù)全過程的管理，貫穿于項(xiàng)目投資階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段及工程竣工階段，主要包括進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理與成本管理等。隨著建筑市場的競爭日益加劇，建筑工程管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅為建筑企業(yè)管理提供了理論依據(jù)，同時(shí)還融合了管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得很多建筑企業(yè)將工程管理應(yīng)用到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中，有效的協(xié)調(diào)了進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，確保建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的利潤。

2我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程管理最為突出的表現(xiàn)是管理模式不合理，仍然受到國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，以行政的硬性指令替代科學(xué)的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)通常都是以大批量的集中采購，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。在工期制定過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程的總體規(guī)劃，所定計(jì)劃只靠以往的經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)依據(jù)，同時(shí)還缺乏實(shí)際性的考慮。此外，企業(yè)內(nèi)部對“控制”認(rèn)識不足，很多企業(yè)沒有制定完善的安全質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制、成本控制體系，通常只是事后才進(jìn)行控制。與此同時(shí)，我國建筑業(yè)在施工技術(shù)、工程管理、成本控制、建設(shè)效率等方面相對于歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，從而嚴(yán)重制約著我國建筑市場的發(fā)展。因此，政府部門必須加快推動(dòng)建筑業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程，采用先進(jìn)科技和管理與國際接軌，以適應(yīng)當(dāng)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。

3建筑工程管理中存在的問題

3.1缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢認(rèn)識不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒有專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴(yán)重匱乏，不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。

4建筑工程管理中問題控制措施

4.1加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)化隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識，對各個(gè)崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)，并通過實(shí)行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核獎(jiǎng)懲形式來激勵(lì)其積極進(jìn)取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)精通計(jì)算機(jī)，懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，因此，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時(shí)要重視高等院校的人才培養(yǎng)。當(dāng)前，我國很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，主要是為了培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人才，該專業(yè)的學(xué)生通過課程設(shè)計(jì)與實(shí)踐來積累組織管理能力，以達(dá)到其綜合能力的提高。

4.2加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)

信息化技術(shù)是建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的重要前提，同時(shí)也是21世紀(jì)建筑業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)建筑工程管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，對施工企業(yè)建筑工程管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。建筑工程管理信息化建設(shè)首先要明確整個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中實(shí)施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的信息化崗位的專業(yè)負(fù)責(zé)人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實(shí)際建筑工程管理過程中，由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方在不同的地點(diǎn)，應(yīng)充分考慮對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式的應(yīng)用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

4.3加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”包括對工程質(zhì)量的管控、施工進(jìn)度的控制以及建筑工程成本的控制等。要想實(shí)現(xiàn)工程管理的最終目標(biāo)，就必須建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量放在首位，將企業(yè)各職能與質(zhì)量管理充分結(jié)合，建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量的落實(shí)。強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量信息化管理水平。本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。與此同時(shí)，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，還應(yīng)重視建筑工程的核算，建立科學(xué)的核算管理體系，及時(shí)辦理已經(jīng)竣工工程的轉(zhuǎn)資，從而使得企業(yè)發(fā)展更加有保障。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的成本控制包括材料成本控制、勞動(dòng)力成本控制、機(jī)械成本控制、現(xiàn)場成本控制等，通過有效的現(xiàn)場管理、縮短機(jī)械的使用周期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來降低工程成本，從而使建筑工程管理更加卓越成效。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速提升，建筑業(yè)的發(fā)展也在蒸蒸日上，特別是國家通過擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉動(dòng)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長，再加上建筑工程管理的引進(jìn)，在很大程度上增強(qiáng)了我國建筑業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)獲得了難得的發(fā)展機(jī)遇。建筑工程管理貫穿于項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程，在這個(gè)過程中，充分調(diào)動(dòng)與運(yùn)用管理職能，建立健全完善的技術(shù)規(guī)范，大力促進(jìn)工程技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，從而保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)以高質(zhì)量完成。

參考文獻(xiàn)

[1]秦天尚.淺談建筑工程項(xiàng)目管理措施研究[J].城市建筑，2011（16）：27.

[2]葉莉莉.探討建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科學(xué)技術(shù)，2012（05）：13.

篇10

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加速，在這個(gè)過程中建筑業(yè)也經(jīng)歷了幾十年的高速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。在新時(shí)期，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和亞投行的設(shè)立，我國建筑業(yè)發(fā)展面臨極為廣闊的前景［1］。然而我國建筑工程管理還存在一些不足之處，嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)市場競爭力的提高和國際形象的提升，不利于我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程管理是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效管理的一種模式，它通過對工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，了解工程項(xiàng)目施工流程的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系，結(jié)合我國社會(huì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本國情，將經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析規(guī)劃、組織建設(shè)、制度建立、協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督管理、評估考核，在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國建筑工程管理的不足之處

從目前情況來看，我國建筑業(yè)的規(guī)模非常大，在總量上已經(jīng)達(dá)到了非常高的層次［2］。但是建筑工程管理的技術(shù)和水平在世界范圍內(nèi)仍處于中下游，建筑工程管理具體環(huán)節(jié)有待加強(qiáng)，在建筑施工管理中仍存在著管理意識薄弱、人才綜合素質(zhì)不高等不足，具體分析如下:(1)建筑工程管理法律不全。目前我國工程建筑管理方面缺乏完善的法律法規(guī)體系，僅僅是對建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等方面做出方向性的指導(dǎo)意見，而對于工程項(xiàng)目管理的具體環(huán)節(jié)和流程沒有明確的實(shí)施準(zhǔn)則和細(xì)則，更缺乏與國際社會(huì)相接軌的準(zhǔn)則體系。缺乏相應(yīng)法律法規(guī)的指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目管理的混亂不堪、經(jīng)濟(jì)效益低下，另一方面也影響我國建筑企業(yè)的國際形象，對于建筑企業(yè)承包海外項(xiàng)目、實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略十分不利。(2)建筑工程管理意識淡薄?？v觀我國建筑行業(yè)，大多數(shù)建筑單位管理層和決策層不太重視對建筑工程項(xiàng)目的管理，工程管理意識非常單薄，往往是通過強(qiáng)制性指令來實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的管理，一味地重視對施工技術(shù)的研發(fā)而對于團(tuán)隊(duì)成員的思想政治工作不重視，片面地認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目只需要解決技術(shù)難關(guān)就能夠得到順利實(shí)施，對工程管理的認(rèn)識不足。(3)建筑工程管理人才不足。歸根到底，企業(yè)的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分屬于素質(zhì)較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)而從事建筑行業(yè)的民工，他們對建筑工程項(xiàng)目基本技術(shù)的掌握尚不全面，對于項(xiàng)目管理的具體操作和流程、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和國際項(xiàng)目管理模式更是陌生，建筑行業(yè)中高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才非常缺乏，嚴(yán)重阻礙了我國建筑業(yè)科學(xué)化、高效化、國際化進(jìn)程。(4)建筑工程管理執(zhí)行不力。企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成需要嚴(yán)格控制企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，建筑工程管理也不例外［3］。從我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看，許多建筑企業(yè)不能順利地完成施工計(jì)劃往往是由于建筑工程管理在實(shí)際執(zhí)行中力度不足，主要表現(xiàn)在工程項(xiàng)目的投招標(biāo)工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監(jiān)理方面，最終影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

3加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施

從目前我國建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的不足之處出發(fā)，加強(qiáng)建筑工程管理的控制措施可以從以下幾個(gè)方面著手:(1)健全建筑工程管理法律法規(guī)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)［4］。要實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，就必須加強(qiáng)建筑工程管理法律法規(guī)的建設(shè)，對于建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行、竣工查收等各個(gè)環(huán)節(jié)和方面均應(yīng)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則加以指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)建筑單位規(guī)范化作業(yè)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應(yīng)深入研究國際工程項(xiàng)目管理模式，針對國內(nèi)外在建筑工程管理理念、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，結(jié)合我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和法律的實(shí)際情況來制定適宜的法律體系，推動(dòng)我國建筑業(yè)國際化進(jìn)程，為我國建筑企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略掃清法律障礙;另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓(xùn)，尤其是外國法律和涉外經(jīng)濟(jì)法律方面的指導(dǎo)，避免由于缺乏對投資當(dāng)?shù)胤芍R的了解而導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資失敗，推動(dòng)我國建筑企業(yè)更好地參與國際建筑事業(yè)。(2)加強(qiáng)建筑工程管理人才儲(chǔ)備。鑒于目前建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍較低的情況，一方面需要加強(qiáng)人員招募工作，積極尋找高素質(zhì)復(fù)合型技術(shù)人才，吸引外部優(yōu)質(zhì)人才到本行業(yè)，另一方面要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，同時(shí)需要補(bǔ)充并更新建筑工程管理人員在企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、現(xiàn)代信息技術(shù)等方面的知識體系，加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。另外，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)與高校合作，通過與高校畢業(yè)生簽訂合同來鎖定優(yōu)質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)教育與產(chǎn)出的銜接，為企業(yè)儲(chǔ)備源源不斷的后備人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)提高建筑工程管理觀念意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)具有發(fā)作用［5］。要發(fā)揮工程管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用，企業(yè)管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對建筑工程管理的重視。企業(yè)可以通過定期舉行建筑工程管理研討會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和建筑行業(yè)的形勢，闡述建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢以及建筑工程管理的先進(jìn)性，向企業(yè)員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的改變，設(shè)立建筑工程管理方面的組織機(jī)構(gòu)，并由同時(shí)具有建筑工程知識技術(shù)、企業(yè)項(xiàng)目管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等多方面才能的復(fù)合型人才擔(dān)任負(fù)責(zé)人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實(shí)處。(4)加大建筑工程管理執(zhí)行力度。針對建筑工程管理在實(shí)際工作中執(zhí)行不力的情況，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。首先，加強(qiáng)對投招標(biāo)工作的管理，制定嚴(yán)格的投招標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格審查標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)投招標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化;其次，加強(qiáng)對合同簽訂和履行工作的管理，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)簽訂合同，持續(xù)跟蹤合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)對建筑合同的全程化管理;第三，加強(qiáng)對建筑工程施工安全管理，完善安全管理機(jī)制，實(shí)施安全管理工作責(zé)任到人制度，創(chuàng)造無安全隱患的施工場所，提高員工安全意識，規(guī)范操作、文明施工;最后，加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作的管理，建立健全工程監(jiān)理機(jī)制，科學(xué)設(shè)置監(jiān)理崗位，合理安排監(jiān)理人員，加強(qiáng)對工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的培訓(xùn)，從制度設(shè)計(jì)和人員安排上將工程監(jiān)理落到實(shí)處，同時(shí)定期對施工場所安全、工程進(jìn)度、施工人員行為規(guī)范、工程驗(yàn)收等方面進(jìn)行評估考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建造各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的問題，避免因工期延誤、安全事故等給建筑單位造成經(jīng)濟(jì)損失，另外建筑單位也需要加強(qiáng)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員行為規(guī)范的監(jiān)督，完善監(jiān)理體系，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

4結(jié)語