導語：如何才能寫好一篇煤礦科技創(chuàng)新管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實踐思考

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051

所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過對科學技術的合理有效使用，進而對其中的人力、物力及財力展開優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會的不斷發(fā)展下，觀念和技術也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進的創(chuàng)新管理方法和技術，進而促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

1 關于科技管理實踐的指導思想和框架分析

在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設過程中主要以科技興礦為指導目標，以創(chuàng)新文化為基礎，對煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進行有效的探索研究，進而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術委員會，構建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術員等結(jié)構的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設備運輸、電氣自動化、計算機、財務、醫(yī)務、土建等八個專業(yè)評估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開發(fā)制度、科學技術進步激勵制度及項目風險管理制度等，旨在促進煤礦企業(yè)的科技實踐創(chuàng)新。同時，煤礦企業(yè)在進行科技創(chuàng)新管理時的主要指導性思想就是在市場經(jīng)濟的背景下，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進行探索思考，進而合理應用其中，對煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

2 針對煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐成果分析

（1）將自主研發(fā)和吸收先進技術有效結(jié)合，進而推動科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟利益，相關工作人員就要充分落實以下幾方面內(nèi)容：加強礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機電一體化，并對自動化技術展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護技術，便于煤礦工程的順利進行；對煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術及瓦斯治理等進行不斷的更新開發(fā)；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術的開發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開始著手國家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術工程項目，進而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究內(nèi)容的項目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術，將各大院校、實驗室及相關企業(yè)有效結(jié)合，建立了煤礦技術創(chuàng)新聯(lián)合體，繼而通過相關的項目科技實踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設備及施工技術的先進性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

（2）加大科技創(chuàng)新實踐資金投入，制定合理的激勵制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實踐過程中，應加大科學技術的研究力度，建立完善的激勵制度，進而最大限度增強煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅持不斷優(yōu)化科技資源配置，實行工程項目承包或是項目負責制，進而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產(chǎn)業(yè)在月內(nèi)完成了原煤的3，5萬t生產(chǎn)，突破了全國最高紀錄，并在全年放假的二個月內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)原煤的357完t目標，進而使該煤礦成為了高產(chǎn)量的集約型格局，對于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐有著重要的積極作用。

（3）針對煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應規(guī)定。在對煤礦企業(yè)進行科技創(chuàng)新實踐的基礎上還應充分認識到資料管理工作的重要性，進而對煤礦企業(yè)的工作人員展開定期的培訓教育，進而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時煤礦企業(yè)還應加大對資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人T的主動性和積極性，進而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質(zhì)量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。

（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，相關工作人員要對煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關技術及培訓體系進行不斷完善，進而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質(zhì)。同時，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競爭力和經(jīng)濟水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術基金。保持技術的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進而按照資金預算進行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐提供充足的資金支持；第二，針對煤礦企業(yè)的科技成果進行公平公正的評估，嚴格按照相關評估流程進行，從而不斷提高科技的質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。

3 結(jié)束語

若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進行科技創(chuàng)新，同時必須制定明確高效的指導方針，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術不斷完善更新，制定健全的激勵制度，加強資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場綜合競爭力，從而以科技創(chuàng)新管理實踐為基礎為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，推動煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文軻，曹麒麟，楊琴等.企業(yè)技術創(chuàng)新投入管理與政府資助博弈研究――以煤礦安全投入為例[J].軟科學，2014，28（02）：42-46.

[2]郝明義.煤礦機電創(chuàng)新性管理探究[J].中小企業(yè)管理與科技，2015（26）：47.

[3]劉威.科技創(chuàng)新型煤礦的科技管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（10）：51，54.

篇2

關鍵詞：煤礦；安全供電；機電設備；維護與管理

隨著煤礦企業(yè)快速發(fā)展，對煤礦企業(yè)提出了較高要求，不僅要求生產(chǎn)出大量煤礦資源，還要提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性，因此必須發(fā)揮煤礦安全供電與機電設備的作用。結(jié)合煤礦企業(yè)日常工作情況，要認真做好煤礦機電設備及安全供電管理工作，保證煤礦企業(yè)各項工作安全開展。

1概述

采煤行業(yè)為高危行業(yè)，作業(yè)環(huán)境較惡劣，而且生產(chǎn)工序復雜，對煤礦安全供電、機電設備的管理和維護提出了較高要求。為了提高企業(yè)工作效率，必須加強機械設備管理。隨著機械設備使用時間延長，機械設備必定會發(fā)生損耗，影響煤礦企業(yè)的工作效率。為了保證機械設備安全運行，必須結(jié)合實際應用情況，定期分析煤礦機械設備技術問題，制定針對性的措施，加強機電設備維護檢查，減少設備故障?，F(xiàn)階段，中國煤礦企業(yè)主要采用預防為主、定期維護的原則加強設備管理，提高了設備維護管理質(zhì)量，進而減少維護費用[1-2]。

2當前煤礦機電設備管理中存在的問題

2.1管理理念較落后

目前很多煤礦只重視產(chǎn)量提升，沒有將井下機電設備列入到煤礦生產(chǎn)管理中，不能結(jié)合設備實際情況制定合理的管理方法，影響機電設備的應用。很多企業(yè)僅將機電設備作為輔佐煤礦生產(chǎn)工作的工具，沒有落實相關制度，而且相關措施也沒有落實到位。同時，很多煤礦企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟利益，忽略了煤礦管理。以上問題的出現(xiàn)對煤礦企業(yè)機電設備管理產(chǎn)生了很大影響，而且有的企業(yè)目前未制定合理的維護和管理策略，只有當設備出現(xiàn)故障后才維護，對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)造成巨大影響，嚴重時還會產(chǎn)生人員傷亡問題，造成安全事故。

2.2設備自身存在隱患

經(jīng)過對煤礦企業(yè)實際運行情況的分析可知，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，不及時對機電設備進行升級，存在嚴重的設備帶病作業(yè)問題，而且很多設備都已經(jīng)使用了較長時間，實際應用中經(jīng)常出現(xiàn)設備開關、饋電開關及保護功能不齊全等問題，導致煤礦企業(yè)安全性與國家制定的標準還存在較大距離，不符合煤礦安全生產(chǎn)相關要求。例如，在實際作業(yè)中出現(xiàn)漏電過載情況后，不能及時發(fā)揮過流保護與饋電保護作用，就會產(chǎn)生自動跳閘，進而威脅作業(yè)人員的安全，嚴重時將出現(xiàn)人員傷亡問題。提升系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)中不可缺少的系統(tǒng)，但是由于作業(yè)時缺少緩沖裝置，導致制動與電控保護不完善，出現(xiàn)了較多安全隱患。此外，井筒裝備未進行防腐處理或出現(xiàn)銹蝕問題，也是影響礦井生產(chǎn)的因素[3]。

2.3煤礦管理與操作人員自身素質(zhì)不高

操作與管理人員素質(zhì)下已經(jīng)成為煤礦企業(yè)設備管理中的主要問題。從煤礦實際事故發(fā)生原因和特點來看，絕大多數(shù)事故的產(chǎn)生均與煤礦操作和管理人員素質(zhì)有很大聯(lián)系。通常初中以下學歷文化水平的管理或操作人員在實際作業(yè)中掌握的專業(yè)知識較淺薄，不能結(jié)合企業(yè)要求進行設備選型和保養(yǎng)，忽視設備管理工作，難以滿足安全操作規(guī)程要求。從特種設備操作人員情況進行分析，這些人員經(jīng)常存在崗位變動及操作技術不合格等問題，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了嚴重影響。此種問題的出現(xiàn)也是由煤礦自身作業(yè)特點決定的，煤礦工作環(huán)境較差，不安全隱患較多，所以人們通常將煤礦認為是又臟又累的工作，導致技術人員不愿意從事煤礦井下工作。

2.4對安全管理的投資較少

煤礦安全供電、機電設備管理是一項長期的工作，而且工作內(nèi)容較復雜，需要進行設備更換、維護等各項操作。但是受經(jīng)濟問題影響，導致很多煤礦企業(yè)都不愿意將更多的資金投入到管理中，尤其是新建設的煤礦企業(yè)，依然在生產(chǎn)中應用超過規(guī)定使用年限的設備工作，導致設備性能難以達到《煤礦安全規(guī)程》要求。在此種問題的影響下，機電設備根本無法滿足現(xiàn)代作業(yè)要求，設備較老化，產(chǎn)生了較多操作問題，而且有可能產(chǎn)生機電事故，尤其進行煤礦深度開采時，給煤礦安全造成了巨大影響。

3提高煤礦管理與維護水平的措施

3.1認真做好日常檢修管理

進行日常檢修管理工作時，首先要對煤礦企業(yè)固定操作使用的設備進行分析，結(jié)合相關檢測要求認真開展安全性能檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，結(jié)合供電保護技術操作要求完善檢查和整定。為了提高日常工作檢修工作效率，可以將責任分配到人，建立完善的責任制度。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，煤礦機電設備日常檢修主要是對排水設備、通風設備、防雷接地裝置及提升設備等進行檢修。如重點檢測通風設備，落實試運工作，認真開展好記錄操作，及時處理出現(xiàn)的問題。此外，還要開展礦井排水配電線路及設備檢修，認真記錄排水測試數(shù)據(jù)，給今后維護與管理工作提供關鍵信息[4]。

3.2實現(xiàn)管理制度化發(fā)展

制度是約束人員的剛性方式，還可以推動煤礦機電設備向現(xiàn)代化管理發(fā)展，更好地發(fā)揮設備管理人員的作用，體現(xiàn)管理人員的責任感。因此必須結(jié)合煤礦實際情況，認真完善機電設備管理制度，及時解決傳統(tǒng)機電設備管理中的問題，減少管理漏洞和問題。如進行煤礦井下電氣設備管理時，必須結(jié)合電氣設備防爆標準，制定嚴格的規(guī)章制度，要求作業(yè)人員認真履行，促進管理制度規(guī)范化、程序化發(fā)展。同時還要實施設備巡回檢查制度，要求機電工與操作人員按照崗位制度要求工作，提高設備運行質(zhì)量。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)設備存在不可修復的問題，必須及時淘汰，積極將新型的設備引入到實際作業(yè)中。

3.3提高技術隊伍素質(zhì)

技術人員是機電設備管理的主要影響因素，所以必須引入一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，利用先進的技術提高設備維護質(zhì)量，發(fā)揮設備的作用。為維持隊伍的穩(wěn)定性，必須定期對表現(xiàn)出色的人員實施獎勵，提高待遇水平。同時還要定期對人員開展專業(yè)培訓，讓技術人員可及時判斷設備故障，并及時處理，減少煤礦企業(yè)的經(jīng)濟損失[5]。

3.4加大安全管理投入

資金投入是保證各項工作的基礎，進行實際操作時，根據(jù)行業(yè)標準及時淘汰不能使用或較傳統(tǒng)的設備，定期進行設備更新，保證煤礦企業(yè)設備均符合現(xiàn)代化生產(chǎn)需求。同時還要適當進行技術更新，提高設備實用性，創(chuàng)設安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少設備或人員傷亡。

4結(jié)語

機電設備維護與管理是煤礦企業(yè)的核心工作，為了提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，必須結(jié)合實際作業(yè)狀況，加強機電設備管理力度，提高機電管理人員的業(yè)務水平，解決機電設備出現(xiàn)的各種故障，維持煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郭旭亮 單位:山西潞安集團潞寧煤業(yè)有限責任公司

參考文獻：

［1］侯彩霞.試論煤礦安全供電、機電設備的管理與維護措施［J］.海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2016(10)：112-113.

［2］呂添甜.淺談煤礦機電設備的安全管理與維護措施［J］.科技創(chuàng)新與應用，2016(6)：32.

［3］于全.淺談煤礦機電設備的管理及維護措施［J］.能源與節(jié)能，2016(5)：64-65.

篇3

【關鍵詞】 煤礦 機電設備 監(jiān)察 管理體制

一、前言

煤炭機電設備是井下主要的輸配電、瓦斯抽放、排水救援和安全生產(chǎn)的主要設備，也是煤礦安全生產(chǎn)的動力來源。煤的產(chǎn)量直接決定煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，機電設備的管理水平關系到煤礦井下的工作效率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益有重大影響。煤礦機電設備良好管理不僅能保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展，還能提高井下工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，國內(nèi)一些煤礦企業(yè)對于礦用機電設備管理工作不重視，直接導致在安全生產(chǎn)過程中機電設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響井下安全生產(chǎn)工作的順利進行。重視礦用機電設備管理工作，開展礦用機電設備管理方法的研究，加大礦用機電設備管理力度，對于保證井下安全生產(chǎn)、提高工作效率具有重要的意義。

二、礦用機電設備管理現(xiàn)狀

2.1 礦用機電設備管理制度不完善

按照現(xiàn)行煤礦質(zhì)量標準的要求，煤礦井下至少應該具有十幾種安全管理制度，但部分企業(yè)熱衷于提高產(chǎn)煤量，不重視井下機電設備的管理工作，機電設備管理制度陳舊，甚至沒有專門的機電設備管理制度。礦用機電設備管理工作只限于形式工程，不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備的安全隱患。

2.2 礦用機電設備老化

一些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設備成本，在機電設備及其管理上投入資金過少，一些機電設備老、舊、帶病運轉(zhuǎn)，安全和保證設施不健全，與“煤礦安全規(guī)程”要求差距較大。比如一些企業(yè)仍然使用老絞車、老風扇和非阻燃膠帶等，導致礦用機電設備運行效率低、安全系數(shù)下降，存在較多安全隱患。

2.3 礦用機電設備監(jiān)察力度不夠

煤礦井下作業(yè)具有開采環(huán)境復雜、工作強度大、專業(yè)性要求較高等特點，這個給監(jiān)察工作增加了強度和難度。有些監(jiān)察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開展過程中，沒有對各個機電設備的性能參數(shù)進行檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責任心不強，對于機電設備的小故障不加重視。

2.4 從業(yè)人員專業(yè)水平低

煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學習礦用機電設備的人較少，導致礦用機電專業(yè)人才欠缺，人才流失問題嚴重。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機電管理的人員隊伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學習，導致業(yè)務能力不足，遇到機電設備故障時不知道如何處理，無法滿足現(xiàn)代化礦井的機電管理要求。

三、礦用機電管理問題解決措施

3.1 完善礦用機電設備管理制度

根據(jù)礦用機電設備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問題，完善礦用機電設備管理體制。煤礦應制定礦用機電設備管理專用規(guī)章制度，對井下機電設備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進行約束，引導礦用機電設備管理工作向系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進行機電設備管理，明確工作人員的責任和義務，實行機電設備管理責任制，切實將機電管理工作落到實處。

3.2 關閉落后礦井，淘汰落后設備

貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，加快推進落后煤礦關閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導落后礦井的關閉工作。加大機電設備的科技和資金投入，按照國家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標準要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機電設備，增強煤礦行業(yè)的科技含量。

3.3 加大監(jiān)察工作力度

對礦用機電設備監(jiān)察人員進行定期培訓和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，增強責任感和使命感，轉(zhuǎn)變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴格按照國家規(guī)章制度對礦用機電設備進行監(jiān)察，對存在的事故隱患進行治理，并追究相關人員責任，確保礦用機電設備管理工作能夠有效、合理的開展。

3.4 提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性

人員素質(zhì)是制約煤礦機電設備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機電設備管理的專業(yè)培訓，提高礦用機電設備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實性物質(zhì)和精神兩方面的獎罰機制，提高礦用機電設備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機電設備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文分析，礦用機電設備管理工作暴露了很多問題，完善機電設備管理制度、淘汰落后礦井及落后設備、加大監(jiān)察工作力度和加強從業(yè)人員專業(yè)技能培養(yǎng)是解決我國煤礦機電管理工作問題的有效措施。

參考文獻

[1] 國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局.關于進一步加強煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作的通知.〔2012〕130號

篇4

關鍵詞：煤礦通風 安全管理 解決措施

煤礦資源是我國重要的能源，其受主客觀因素的影響，生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)安全問題，尤其是通風安全問題。長期以來我國煤礦企業(yè)致力于煤礦安全通風問題研究，取得了一些成績，但隨著煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展，通風安全管理中伴有新的問題出現(xiàn)，需要對影響煤礦通風安全管理的因素進行分析，并適當?shù)牟扇∫恍┐胧?，以減少煤礦安全隱患，確保煤礦企業(yè)各項工作有序進行。

一、煤礦通風安全管理現(xiàn)狀

1.通風安全意識較薄弱

煤礦生產(chǎn)運行過程中，通風安全管理工作尤為重要，其管理效果如何直接關系著整體煤礦的正常運轉(zhuǎn)和煤礦工人生命財產(chǎn)安全，因此加強煤礦通風安全管理知識培訓，就顯得尤為重要。但目前煤礦企業(yè)現(xiàn)狀來看，實際生產(chǎn)中員工安全意識薄弱和培訓缺乏現(xiàn)象仍然存在。出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因主要是：一，員工自身安全生產(chǎn)意識相對薄弱，警惕性和憂患意識相對較差；二，管理者對通風安全管理工作不夠重視，沒有制定完善的制度和系統(tǒng)的員工培訓體系，未定期組織員工進行安全意識培訓，使員工在實際工作中無據(jù)可依，不能更好的進行安全通風管理工作。

2.生產(chǎn)布局不合理

合理的生產(chǎn)布局能確保煤礦通風安全管理工作有序進行，而就現(xiàn)在來看，煤礦普遍具有點多、面廣、戰(zhàn)線長等特點，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)難度相對較大，需要做大量的通風調(diào)節(jié)工作來實現(xiàn)。通風調(diào)節(jié)一般是通過設置風橋、擋風墻、風門和調(diào)節(jié)風窗等通風設施而進行通風調(diào)節(jié)的，其中任一設施損壞，都可能造成大量的漏風，使工作面向前推進，巷道風阻變化，回采工作面的風量、風流方向不穩(wěn)定等現(xiàn)象，進而使瓦斯積聚、溫度升高，最終導致瓦斯爆炸。

3.井下通風環(huán)境復雜

煤礦井下空氣相較為復雜，煤礦開采過程中，礦井內(nèi)部物質(zhì)會發(fā)生機械能、熱能和化學能轉(zhuǎn)化，發(fā)生各種化學反應，尤其是在空氣條件較為復雜的井下，會產(chǎn)生氮氣、氧氣和二氧化碳等，其中氮氣是有毒氣體，與井下甲烷、硫化氫、二氧化硫等物質(zhì)發(fā)生反應后會引起爆炸或中毒，威脅員工身體健康。這就需要采用高性能的環(huán)境監(jiān)測設備實時監(jiān)測井下環(huán)境，而在實際監(jiān)測過程中，如果設備落后或出現(xiàn)故障，可能會導致各種監(jiān)控數(shù)據(jù)誤差，增加煤礦安全隱患。

二、煤礦通風安全管理的解決措施

1.完善通風安全管理制度

完善的管理制度，能為煤礦通風安全管理有序運行提供法律保障，為了發(fā)揮管理制度作用，企業(yè)一要完善與煤礦相關的安全法律法規(guī)和制度，明確安全管理責任制和局部通風管理相關規(guī)定，依據(jù)權責原則逐級下放安全指標，將指標落實到具體管理人員、班組，以做到有法可依，違法必究；二要定期實施瓦斯評價和完善安全隱患閉環(huán)管理制度，提前對可能存在的通風問題進行識別、預測分析，嚴格按照施工規(guī)定定期對施工方案進行安全評價；三要建立安全責任制度和義務保安制度，對每一次發(fā)生的突發(fā)事件進行具體定義，針對出現(xiàn)的突發(fā)事件和可預見性的突發(fā)事件進行預測和語言，以便發(fā)生突發(fā)事件可以及時控制局面，為突發(fā)事件應急處理和救護工作創(chuàng)造有利條件，減少因事件擴大化而造成重大安全事故。

2.加強員工通風安全知識培訓

人員是煤礦通風管理重要組成部分，通風安全管理能否有序進行，與員工安全意識和綜合素質(zhì)有直接關系。因此，必須不斷的提高員工安全意識和員工的素質(zhì)。

（1）在強化員工的安全生產(chǎn)意識之前，企業(yè)高層應該高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，帶頭學習安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期組織通風安全培訓，利用墻報、宣傳欄和標語等宣傳工具，結(jié)合身邊安全事故案例，進行多方位、多渠道宣傳通風安全管理方面知識，讓所有的員工都能意識到通風安全管理工作對自己和企業(yè)是有益的，從而重視安全生產(chǎn)，減少怠慢情緒并主動的參與到通風安全管理工作中來，為安全生產(chǎn)奠定良好的思想基礎。

（2）定期對員工進行系統(tǒng)的知識培訓，以崗位職責、帶教和模塊式技能培訓為主，理論聯(lián)系實際，開展員工思想道和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工職業(yè)責任感和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，以便工作現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況可以及時處理。在此基礎上還要對員工安全知識和操作技能進行培訓，培養(yǎng)員工識別安全隱患能力，全面提高通風管理人員的素質(zhì)，使其在工作中能更好的發(fā)揮其作用。同時也要實施績效考核機制和崗位競聘制，根據(jù)煤礦企業(yè)實際通風狀況，定期開展員工考核和崗位競爭活動，成績突出的員工，可以根據(jù)實際優(yōu)勢將其安排在適合的工作崗位，以提高員工實踐熱情，使其主動參與到安全生產(chǎn)中。

3.合理選擇通風系統(tǒng)

風筒和風機作為通風系統(tǒng)重要組成部分，是確保通風系統(tǒng)正常運行的關鍵，對煤礦通風安全管理有促進作用。因此，要做好通風安全管理工作，就需要選擇合適的通風的通風系統(tǒng)。首先，要選擇合適的風筒，選擇時要根據(jù)通風量、通風方式、通風距離、巷道斷面和局部通風機使用條件，選擇最大通風距離時仍能確保工作面所需風量，且局部通風機工況點在合理區(qū)域內(nèi)的風筒。再次，要對長距離通風進行強化管理，選用30m或50m的長導風筒，以減少通風阻力、接頭漏風、增長通風距離和降低通風電耗等；最后，要加強設備日常維護和檢修工作，對局部通風機進行檢查時必須掛牌，以確保局部通風機可以持續(xù)、安全、穩(wěn)定可靠地運行。

4.加大安全通風環(huán)境監(jiān)測力度

通風環(huán)境的因素較多，不僅有大氣狀況和火災隱患，也有作業(yè)環(huán)境和安全控制系統(tǒng)等因素。其中任何一因素都可能導致安全隱患，為了減少安全隱患的發(fā)生，除了根據(jù)實際通風狀況有針對性的制定預案，對可能發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)進行安全檢查和危險等級分類外，也需要加大通風環(huán)境監(jiān)測力度，尤其是加大井下粉塵、風流和瓦斯?jié)舛鹊茸兓癄顟B(tài)的監(jiān)測力度，明確其監(jiān)測強度、側(cè)點密度和參數(shù)危險值等。此外，也應該加強硬件環(huán)境監(jiān)測力度，以確保設備設施的靈敏度與工作場所的適宜度，盡可能的減少能量和有害物質(zhì)造成的危害。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)安全管理問題，除了煤礦企業(yè)采取一定措施解決以外，還需要國家政府政策的大力支持，以及科技水平的不斷提高，以最大限度的降低煤礦生產(chǎn)成本，確保煤礦生產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1]曹培果.煤礦高瓦斯掘進工作面的安全管理研究[J].科技資訊.2010（23）.

[2]王濟邦.煤礦機電設備安全管理及維護要點分析[J].科技致富向?qū)?2010（30）.

篇5

摘要：煤礦企業(yè)是一種資源提取企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)上往往是采取自定產(chǎn)量的方式以適應企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展狀況，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文講述了煤礦企業(yè)進行創(chuàng)新管理的意義、措施以及發(fā)展趨勢。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；趨勢

1.創(chuàng)新管理模式在國有煤礦企業(yè)中的意義

1.1促進企業(yè)快速順利發(fā)展

我國煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向就是提倡企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識，深化煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新方面的改革，不斷提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵在于管理者知識和技能的高低，因為管理者是煤礦企業(yè)中的重要的人才資源，是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的直接推動者。

1.2促進企業(yè)與社會主義建設的協(xié)調(diào)發(fā)展

著重培養(yǎng)煤礦企業(yè)管理者創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力是進行煤礦管理創(chuàng)新的核心。如果創(chuàng)新管理工作存在過多的缺點，就使得其與社會主義建設相違背，更加不利于煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3是企業(yè)發(fā)展的思想支柱

導向、激勵、調(diào)節(jié)等是創(chuàng)新管理模式的功能，而創(chuàng)新管理模式是企業(yè)的思想理念。尊重個人自由以及個人的自身發(fā)展與潛力，是企業(yè)指導思想在員工培養(yǎng)方面的主要要求。對于煤礦企業(yè)來講，創(chuàng)新能力是關鍵，思想政治工作是根基，只有創(chuàng)新和企業(yè)理念形成一個成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動我國煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的問題以及創(chuàng)新

2.1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的問題

2.1.1企業(yè)規(guī)模小，勞動生產(chǎn)率低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短

我國地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等煤礦企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相較比較小，年平均產(chǎn)量也比較低?，F(xiàn)今，我國煤的生產(chǎn)總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國的煤礦的生產(chǎn)效率低下，導致我國煤產(chǎn)量的排名依然居于世界倒數(shù)。我國的大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構比較的單一，初級產(chǎn)品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈比較短，不利于企業(yè)收益。

2.1.2污染控制力弱，企業(yè)包袱沉重

我國煤炭在開采、加工、使用的過程中都會帶來環(huán)境污染，大氣污染和水污染尤為嚴重；運輸煤炭又要耗費大量的資金來維修鐵路；同時，煤礦企業(yè)又會面臨著煤礦資源枯竭的問題，因此，煤礦企業(yè)給企業(yè)本身以及社會都帶來了壓力和負擔。

2.2對煤礦企業(yè)管理進行創(chuàng)新的措施

2.2.1經(jīng)營理念和管理決策的創(chuàng)新

現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的部分經(jīng)營者的管理經(jīng)營的理念與當代企業(yè)管理的理念不相適應和協(xié)調(diào)。不僅存在著思想滯后的現(xiàn)象，還忽視了市場的作用，對現(xiàn)代企業(yè)制度的理解也不夠全面，更不善于利用現(xiàn)代的管理手段和管理方法。

因此，我們要改變這種現(xiàn)狀。首先，倡導積極轉(zhuǎn)變管理理念，可通過培訓、宣傳等方式引進新的管理理念，如：競爭與合作相統(tǒng)一的管理理念，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展奠定基礎。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產(chǎn)觀念，要轉(zhuǎn)變成追求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。再次，不能只追求利潤的最大化，要對環(huán)境和社會負責。企業(yè)興衰成敗的關鍵因素就是決策管理，企業(yè)科學決策的依據(jù)則是信息。因此進行煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是建立靈活準確的信息系統(tǒng)。

2.2.2經(jīng)營戰(zhàn)略和管理組織結(jié)構的創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略，如要轉(zhuǎn)變之前偏重生產(chǎn)管理的狀態(tài)，要更加重視市場營銷和技術開發(fā)。除此之外，實施經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證就是高效的組織結(jié)構。我們要根據(jù)專業(yè)化社會協(xié)作的方向進行經(jīng)營決策、技術開發(fā)，并且要精于主體部門，要使企業(yè)的組織結(jié)構能夠高度適應市場經(jīng)濟，提高工作效率。企業(yè)還要削減中間管理層次，使扁平型結(jié)構逐漸成為企業(yè)的管理層次結(jié)構，這有利于提高企業(yè)的管理效率和工作效率，能更好的促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2.3管理技術與管理者選拔的創(chuàng)新

隨著市場需求與競爭形勢的不斷變化，煤礦企業(yè)也要積極的學習先進的管理方法，要學會使用現(xiàn)代化的信息技術來提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)代的任命和選拔管理者的方式違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不利于更好的推動企業(yè)的發(fā)展。隨著煤炭的市場化，在管理者的選擇上我們應當慎重，要選擇那些整整具有經(jīng)營管理能力和經(jīng)驗的人進行管理，促進煤礦企業(yè)的科學發(fā)展。

3.我國煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

3.1重組整合、快速推進、細化落地的發(fā)展趨勢

大集團的重組時該發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)，可以進行同行業(yè)的重組，也可以進行相關行業(yè)的聯(lián)合重組整合，如統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一研發(fā)技術、統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一資源配置等，提高資源的利用效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。還要貫徹落實企業(yè)的發(fā)展計劃，建立執(zhí)行高效、決策科學、管控有力的運行機制，使得戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)得到充分的保證。

3.2自主創(chuàng)新、結(jié)構優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

響應國家號召，建立創(chuàng)新型企業(yè)，要從觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面進行自主創(chuàng)新，還要不斷推動企業(yè)結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整，揚長避短，突出煤礦企業(yè)發(fā)展的重點，根據(jù)市場的需求和產(chǎn)品機構的優(yōu)化調(diào)整，確定不同的主導產(chǎn)品的市場定位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程中要提高責任意識和環(huán)保意識，注意保護環(huán)境、節(jié)能減排，要促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

4.管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的作用與促進

4.1管理創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的推動

科學技術是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學技術在社會生產(chǎn)組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗主義管理到科學管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要。

4.2建立與時俱進的現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

建立能夠與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實現(xiàn)社會主義公有制和市場經(jīng)濟進行有機結(jié)合的主要方式。它的關鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術創(chuàng)新的強大力量。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛。當前，大部分煤炭企業(yè)將技術創(chuàng)新體系與機制的建設作為主要內(nèi)容。

結(jié)語：煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動力就是創(chuàng)新，而依靠科技的發(fā)展來進行創(chuàng)新，是發(fā)展好煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理的必要條件。當然，還要根據(jù)市場的需求和國家的要求來創(chuàng)新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，不斷促進我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：永煤集團股份有限公司）

參考文獻：

[1]薛根琪，崔華敏.以管理創(chuàng)新為導向 加強煤礦企業(yè)管理[J].煤炭企業(yè)管理.2001（06）

[2]張梅.信息化幫助煤礦企業(yè)管理改革[J].中國煤炭.2004（05）

[3]王民宏.淺析新形勢下的煤礦企業(yè)管理[J].企業(yè)標準化.2008（11）

篇6

加大責任追究力度。無論是各級領導及監(jiān)測人員的安全責任書的執(zhí)行，還是職工違章操作的處理，都要同經(jīng)濟利益掛鉤，建立嚴格的安全考核獎懲制度，對失職和違規(guī)者進行責任追究。可以采取安全生產(chǎn)風險抵押辦法，或?qū)嵭蓄I導年薪與結(jié)構工資總額掛鉤考核制度，嚴格實施落實。并列入晉升考核范圍，對失職和違規(guī)者不僅不得提拔晉升，還要進行嚴肅處理，以增強各級領導及安全監(jiān)測工作者的責任感。除此之外，還應以安全專業(yè)述職或事故責任檢討性的述職形式，進行事故案例的點評分析，通過談自身的體會和教訓，達到現(xiàn)身說法，教育大家，促進安全的目的。

安全監(jiān)測制度的創(chuàng)新升級

隨著煤礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對安全管理的要求日益提高，各種安全管理制度也在不斷升級。同時，對制度落實的自覺程度、認真程度、嚴謹程度的要求也在相應提高，企業(yè)安全監(jiān)測工作也必須站在新的高度，進行必要的創(chuàng)新和提升。

1.更新安全知識，提高安全能力。煤業(yè)在快速發(fā)展，工藝技術在進步，安全制度在創(chuàng)新。煤礦安全僅有安全意識還不夠，還必須學會安全、掌握安全的方法，提高安全的能力和本領。煤礦安全教育也必須上一個臺階，有必要根據(jù)科技的進步，完善和創(chuàng)新相應的安全管理制度。并搭建多種宣傳教育平臺進行學習宣傳?？梢酝ㄟ^舉辦專業(yè)講座、專題培訓等形式組織學習；也可以通過專欄、板報及漫畫等豐富多彩的形式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度、職責、勞動防護和應急措施等安全知識的宣傳與普及；還可以通過安全知識競賽、演講、問卷調(diào)查等活動，賦予安全知識學習以趣味和娛樂意義，寓安全教育于潛移默化之中，使安全教育制度化、經(jīng)?；谔岣呗毠ぐ踩庾R的同時提升安全能力。

2.創(chuàng)新規(guī)章制度，實現(xiàn)本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是實質(zhì)的、真正意義上的安全。隨著這一理念的廣泛傳播，相繼延伸出本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工等新型概念，對于有效促進安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。以本質(zhì)安全型礦工為例，包括本質(zhì)安全型管理者和本質(zhì)安全型操作者，要求其具備自我防護的能力與安全智慧及技能，無論作業(yè)環(huán)境和條件如何，都能自覺規(guī)范操作行為，做到不違章違規(guī)，保證自身安全。因?qū)Ρ举|(zhì)安全型礦工素質(zhì)要求較高，進而衍生了人員的準入制度。就是為進入煤礦的工作人員設置必要的條件和門檻。無論對安全監(jiān)測管理人員、專業(yè)技術干部，還是不同工種的一般工人的文化學歷、健康程度、實踐經(jīng)歷、培訓情況等準入條件都要明確規(guī)定和限制，從源頭上消除隱患，做好人員安全準入的有效監(jiān)測。此外，為適應生產(chǎn)設施裝備的本質(zhì)安全化要求所制定的設備招標進礦，入井時對其性能、安全標志、合格證的檢查制度，以及礦井在用設備的監(jiān)測檢驗制度。對于及時消除隱患，保障設備安全運行無事故都具有重要作用和意義。

3.在要害部位重點建立安全監(jiān)測制度。高瓦斯、水患、火災是煤礦常見的易發(fā)事故和隱患，也是煤礦安全監(jiān)測的要害和關鍵。為有效防止事故發(fā)生，必須變被動應急為主動預防，建立要害部位的重點監(jiān)測制度。明確責任、專人監(jiān)控、領導下井、關鍵環(huán)節(jié)和重點區(qū)域跟班巡查等監(jiān)測制度的執(zhí)行是一個方面，但不能簡單局限和滿足于隱患的監(jiān)控和處理。以瓦斯治理為例，對于有重大瓦斯、水害隱患的礦井還應主動出擊，組織專家進行會診，并進行“一通三防”和瓦斯抽采達標評價，為瓦斯治理方案的合理制定和通風的科學設計提供基礎；同時嚴格瓦斯的等級鑒定制度，健全完善必要的實驗設施，為瓦斯抽采達標的評價以及瓦斯治理規(guī)劃的形成創(chuàng)造條件。還有礦井水災監(jiān)測前期的區(qū)域水文地質(zhì)情況、地面水流情況及疏水能力、最高洪水位規(guī)律的調(diào)研制度的制定與執(zhí)行。這些制度的升級與創(chuàng)新，有利于科學應對，有效防范，在降低安全風險方面發(fā)揮著重要作用。

安全監(jiān)測的信息化建設

將計算機管理同安全監(jiān)測緊密結(jié)合，實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)測信息化，全面提升煤炭企業(yè)的安全系數(shù)，是具有深刻現(xiàn)實意義的科技創(chuàng)新。煤礦安全監(jiān)測的信息化建設速度必須加快。

1.大幅度提升裝備水平。目前，我國的煤礦信息化建設有較大的距離。除部分重點國有煤礦外，大部分煤礦信息技術應用上投入不足，信息化基礎設施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術手段落后，信息覆蓋面不廣，遠不能適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。煤礦應積極加大投入力度，推進數(shù)字化礦井建設工作。利用自動控制技術、信息采集處理技術、網(wǎng)絡技術以及現(xiàn)代化通信技術，對煤礦進行全方位改造。通過煤礦生產(chǎn)一系列流程信息的采集和控制，建立全過程數(shù)字化管控平臺，增強礦井安全生產(chǎn)保障能力。同時建設并完善危險源動態(tài)監(jiān)控與安全狀態(tài)評估系統(tǒng)、重特大安全隱患動態(tài)管理系統(tǒng)等等，全面提升煤炭行業(yè)安全管理信息化水平。

2.強化相關的設備維護措施。信息化建設并非一勞永逸，安全信息監(jiān)測系統(tǒng)在使用的過程中也會出現(xiàn)各種問題，還有大量的后續(xù)維護工作。據(jù)悉，有的煤礦因為瓦斯報警、監(jiān)測系統(tǒng)損壞后維護工作滯后，未能很快修復，導致瓦斯爆炸事故的發(fā)生?？梢姲踩畔⑾到y(tǒng)日常維護的重要性。各煤礦應在人力、技術、管理方面建立相應的維護制度，確保系統(tǒng)的正常運作，及時排除險情，充分發(fā)揮安全信息系統(tǒng)應有的功能和作用。

篇7

關鍵詞：煤礦機電；管理；現(xiàn)狀；策略

作者簡介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽人，助理工程師，從事煤礦機電管理工作

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術管理存在以下問題：

1我國煤礦機電技術管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機電設備的使用和維護缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設備都到了需要更換的地步，且相關的安全配套設施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時設備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標準化建設存在缺陷

很多中小煤礦的機電技術管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導致綜掘區(qū)的機電設備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒有得到很好的保管，技術檔案和圖紙資料無從管理，當機電設備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴重

當前各種競爭的關鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關的管理知識，當突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機電技術管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機電管理制度

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權責利之間的關系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機電設備維護資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養(yǎng)的財務投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進先進的技術設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監(jiān)控設備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

2．3加強煤礦機電設備安全制度的建設

安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機電設備管理人員的素質(zhì)

筆者認為應該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現(xiàn)有技術管理人員進行培訓，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦機電技術管理是關系到煤礦安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

［參考文獻］

［1］鄧戈．煤礦機電技術管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

［3］孫興強．煤礦機電運輸控制研究［J］．機電信息，2013（15）：178－179．

篇8

[關鍵詞]煤礦生產(chǎn) 機電管理 問題 改進對策

中圖分類號：TD63 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0123-01

煤礦機電是促進煤礦生產(chǎn)正常運行的一個重要保障條件，并發(fā)揮著十分重要的作用。在開展煤礦機電管理工作的過程中，一旦出現(xiàn)問題，都會對機電系統(tǒng)造成嚴重的影響。因此需要加強煤礦機電管理的力度，針對于煤礦機電管理中存在的問題，加以分析，找出原因，并進行改進，以此保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量。

一、煤礦機電管理的主要內(nèi)容

（一）重視煤礦生產(chǎn)的供電環(huán)節(jié)和運輸環(huán)節(jié)

煤礦企業(yè)主要是通過機電，將電能轉(zhuǎn)換為動能，并用于煤礦的運輸過程之中。由于機電設備要求較高，零件結(jié)構比較復雜，尤其需要重視動力系統(tǒng)的安全性。在管理機電設備的過程中，需要對供電環(huán)節(jié)和運輸環(huán)節(jié)進行重視，在開機前，必須確認供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性是否符合相關要求，在運輸過程中，煤礦運輸量與機電設備的損壞程度是正比關系。所以，在運輸過程中，必須對機電設備進行保養(yǎng)和養(yǎng)護。

（二）重視機電設備的可靠性和安全性

一般情況下，煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比而言，其機電設備的老化速度較快。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于機電設備在煤礦生產(chǎn)過程中，長期處于超負荷、高強度的狀態(tài)下。對此，煤炭企業(yè)需要對機電設備進行相應的保養(yǎng)和維修，分析各種危害機電設備的因素，并對這些因素制定相應的對策，以此為機電設備的可靠性和安全性提供一個重要的保障條件。

（三）重視機電設備的維修、操作以及保養(yǎng)

大多數(shù)人都知道，想要提高機電設備的可靠性、穩(wěn)定性以及安全性，就需要對機電設備進行良好的維修、操作以及保養(yǎng)。如果機電設備沒有得到相應的保養(yǎng)，其中的零件將會受到嚴重的影響；如果機電設備沒有得到相應的維修，不僅會擴大機電設備的損壞程度，而且還會產(chǎn)生許多危險因素；如果機電室內(nèi)沒有按照相關的標準進行操作，會導致由于操作不當而破壞機電設備。因此，煤礦企業(yè)需要對機電設備的維修、操作以及保養(yǎng)進行十分的重視。

二、煤礦機電管理存在的問題

（一）機電管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低

煤礦生產(chǎn)工作由于特殊因素的影響，具有福利低但是工作強度大的缺點，正因為如此導致許多專業(yè)人才不愿意從事這一行業(yè)。同時再加上制度的不完善，使得很多煤礦企業(yè)的員工對于機電設備管理的認識不足，在工作中常常不按照相關的標準規(guī)范進行作業(yè)，這在很大程度上對機電管理工作帶來影響。除此之外，由于企業(yè)缺乏有效的制度，造成很多優(yōu)秀技術人員的流失等。總之，由于機電管理人員綜合素質(zhì)不高，在一定程度上增加了機電管理的難度。

（二）機電管理結(jié)構不完善，缺乏合理性

從目前的實際情況來看，我國大部分的煤礦企業(yè)缺乏一個有效完善的管理制度，同時管理制度并沒有具體的條例。甚至在一部分的煤礦企業(yè)中，沒有設置專門的機電管理部門，從而無法對機電設備進行專人的維護和管理。在施工過程中，施工人員由于缺乏明確的操作標準，容易出現(xiàn)操作不當?shù)默F(xiàn)象，嚴重者甚至還會導致安全事故。因此，煤礦企業(yè)想要提高機電設備的使用效率，就需要不斷完善管理機構。

（三）機電設備老化、陳舊現(xiàn)象嚴重

很多煤礦企業(yè)為了減少支出，在機電設備出現(xiàn)問題的時候，只要問題不大，依然照常運行。然而，機電設備的安全性是保障煤礦開采工作的重要前提條件。在相應的規(guī)定中，已經(jīng)明確的指出，嚴格禁止老、舊的機電設備運作。同時，還有的企業(yè)針對于安全裝置方面，并沒有建立一系列的管理程序，這為煤礦工作埋下了巨大的安全隱患。在購買機電設備之前，應該對設備進行全面檢查，例如配件質(zhì)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等，并進行統(tǒng)一的購買，這可以在一定程度上杜絕浪費的現(xiàn)象。

三、相應的改進對策

（一）對機電管理人員進行培訓，提高綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)應該根據(jù)實際情況，建立機電設備管理手冊，以此規(guī)范員工的操作。制定施工標準以及考核指標，對施工體系進行明確，設計科學合理的激勵機制，并在此基礎之上，對員工進行培養(yǎng)，加強培養(yǎng)的強度與力度，通過有效的手段構建培訓體系，例如研究培訓教材，創(chuàng)新培訓手段，并制定細致的培訓計劃。培訓的內(nèi)容主要以員工為對象，讓每位員工都能夠十分了解操作流程，安全使用基點設備。除此之外，還需要幫助井下工作人員樹立安全意識，針對于不同技術人員，開展不同的技術培訓。

（二）健全完善機電管理結(jié)構

為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須要完善機電管理結(jié)構。唯有如此，施工人員在操作過程中，才能根據(jù)具體的操作標準、操作流程進行規(guī)范的工作，從而減少安全事故的發(fā)生幾率。健全完善機電管理結(jié)構，主要從機電設備的操作、檢修以及保養(yǎng)這三個方面入手，在管理過程中，企業(yè)可以制定合理的獎懲制度，提高員工的工作積極性，幫助員工樹立責任意識，進而提高工作效率。同時，還需要建立相應的規(guī)章制度，使得各個管理工作能夠得到有序的進行，促使管理工作體系內(nèi)容得到完善。在此基礎上，對管理人員進行完善，根據(jù)機電設備的運行情況，設置專業(yè)的工作人員，建立獨立的專管小組，促使機電設備能夠得到穩(wěn)定的運行。

（三）對機電設備的檢測加大投入力度

機電設備的正常運行是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎，因此需要煤礦企業(yè)對機電設備進行檢測與保養(yǎng)。在確定檢修項目與檢修時間后，應該采用先進的檢測技術與故障判斷技術，利用相應的儀器，對數(shù)據(jù)進行分析，及時掌握設備情況。一旦檢測出故障信號時，就需要對相關的數(shù)據(jù)進行分析，提出相應的解決方案，以此防止故障的出現(xiàn)或者降低故障出現(xiàn)的可能性。加大資金投入力度，采用先進的機電設備，提高施工工藝，以此降低煤礦生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

煤礦機電管理工作具有工作量大、專業(yè)性強、范圍廣的特點，同時這也突出了煤礦機電管理工作的重要性。只有正確認識到煤礦機電管理中存在的問題，做到具體問題具體分析，并提出相應的改進對策，才能促進機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻：

[1] 吳同雙.探討煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技與企業(yè)，2014，（11）：122-122.

[2] 姜朝俊.芻議煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技創(chuàng)新導報，2015，（25）：172-173.

篇9

關鍵詞 機械磨損；失效；原因；形式；對策

中圖分類號TD4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0084-02

我國是一個能源消耗大國，對煤炭資源的需求量比較大。為了滿足居民和企業(yè)的需要，提高煤炭的開采量，大型的機械應運而生，如采煤機、掘進機、刮板輸送機、膠帶輸送機、提升機等。隨著技術的改進和科技的發(fā)展，機械的設計和開采效率都日趨完善，機械的使用給企業(yè)創(chuàng)造了大量的效益，但是由于機械磨損而帶來的損耗，卻不可小窺。我國的煤炭企業(yè)因為機械的損耗，每年的資金投入達到80億元，主要用于機械的維護和更新，而由于機械磨損，導致生產(chǎn)中斷的損失更是無法估計。因此，有效的減少煤礦機械的磨損，降低機械的損耗，可以延長機械的使用壽命[1]，減少更新的速度，減少企業(yè)的資金支出。另外，減少機械的磨損，還能降低機械由于磨損而產(chǎn)生停機的故障率，保障煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)作業(yè)，對保證企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的作用。

1磨損失效的原因和形式

1.1工作環(huán)境差

我國的煤礦開采主要是以地下開采為主，露天開采占的比重很小。所以大部分煤礦機械的工作環(huán)境都是處于礦井之下，環(huán)境相對封閉，煤屑、粉塵、礦料粉末充斥其中。這些顆粒粉塵很容易就進入軸承內(nèi)部，與軸承的滾子和軸承圈相互摩擦，加快軸承的磨損[2]。1）膠帶輸送機的托輥采用軸承來支撐轉(zhuǎn)動， 在輸送煤礦時， 一些硬度較高的粉塵會混入軸承密封腔內(nèi)， 影響了脂的效果， 并且使軸承內(nèi)部產(chǎn)生磨粒磨損，甚至是干摩擦，加快了軸承的損耗，影響托輥正常運轉(zhuǎn)。另外，托輥旋轉(zhuǎn)的不暢，還可能導致托輥與膠帶之間發(fā)生滑動摩擦，加重了托輥和膠帶的磨損；2）礦車的車輪也采用軸承旋轉(zhuǎn)支撐，軸承不僅降低輪軸的轉(zhuǎn)動摩擦，還承擔著礦車車皮和煤礦的重量。如果混入水和煤炭以及其他顆粒，將導致轉(zhuǎn)動不良，再加上承受的載重，會使軸承加速磨損，

1.2工作強度高

由于工人操作不熟，以及有目標產(chǎn)量的指標，使得機械設備的工作強度大，所處的工作級別高。機械設備在實際工作中經(jīng)常處在較大負載、沖擊、振動的工況下，再加上煤礦中可能含有矸石等硬的成分，更加重了設備的磨損。1）采煤機的截齒，在正常工作時就承受著較大的載荷沖擊和礦料摩擦，這個部位的磨損是很難避免的。但是如果工作強度大，過載嚴重，截齒可能會直接斷裂；轉(zhuǎn)速高挖掘頻率快，降溫不明顯時，截齒表面會和煤礦之間產(chǎn)生高達800℃的溫度，這都加劇了截齒的磨損失效；2）振動篩的振動軸承承受著沖擊載荷和摩擦力的共同作用，沖擊與摩擦的耦合作用大大地縮短了振動軸承的使用壽命。國產(chǎn)振動軸承的可靠性本來就低，人為施加的較大的工作強度和偏心塊產(chǎn)生的高頻率沖擊載荷，更加使得振動軸承提前失效。

1.3工作時間長

大多數(shù)煤礦企業(yè)實行輪班制度，采用工人輪班，設備不停的形式。導致設備帶載運行的時間比較長，部分設備基本上日夜連續(xù)進行高強度運行，使得機械設備容易產(chǎn)生疲勞磨損，加劇了關鍵部件的老化磨損速度。如埋刮板輸送機的鏈條和提升機的鋼絲繩，都是疲勞失效效果明顯的部件，長時間重復運動導致的疲勞磨損，對使用壽命有較大的影響。

1.4維護難度大

維護要求難以滿足設備的實際需要。煤礦機械所處的環(huán)境情況惡劣，工況要求苛刻，和維護的要求比普通機械高[3]。但是由于設備停機次數(shù)少、時間短，更增加了維護的難度，進一步加重了機械的磨損失效。如當截齒和齒座內(nèi)壁出現(xiàn)縫隙時， 沒有及時發(fā)現(xiàn)和修補，導致煤屑和礦石粉塵混入其中， 形成三體磨粒磨損， 本來齒座就受損了，維護的不及時導致磨損加劇，最終影響截齒固定的牢固程度。

2減少磨損失效的對策

煤礦機械的磨損形式主要是是磨粒磨損和腐蝕磨損，這是由煤礦機械的工作環(huán)境和結(jié)構形式共同決定的，為了減小機械的磨損失效程度，筆者從以下3個方面提出相關對策。

2.1研究新理論，設計新方案

設計新型開采煤礦的機械設備是減少煤礦機械的磨損失效最有潛力的方法。這樣可以促進中國煤礦開采企業(yè)設備升級，提前減少因為機械磨損而帶來的損失，雖然更新設備需要資金花費，但是從長遠來看，減少了每年的維護開支。這需要從摩擦、等相關學科和理論入手，分析現(xiàn)有的磨損問題和失效形式，研究失效的宏觀和微觀機理，給設計提供足夠的理論支持。然后根據(jù)這些研究結(jié)果和思路，結(jié)合現(xiàn)有的采礦設備，設計出可靠性更高的機械或者對現(xiàn)有的機械進行改造。

2.2采用新材料，應用新工藝

使用抗磨材料、提高抗磨能力是減少煤礦機械的磨損失效最有效的方法。在目前的情況下，采用新的材料，或者使用新的加工工藝，對較容易出現(xiàn)磨損失效的零部件進行抗磨處理，無疑能立馬進行替換，從而增加機械設備的可靠性。我國的煤礦機械大多數(shù)都是國產(chǎn)的，其中的耐磨部分普遍采用低碳錳鋼作為原材料。加入了其他合金元素的低碳錳鋼在強度和抗磨性上跟其他碳鋼相比，有很大的優(yōu)越性。但是與國外的優(yōu)質(zhì)鋼材相比，還是有很大的不足。例如刮板輸送機的中部槽，國產(chǎn)鋼板就需要45mm厚，為達到同樣的輸送量和使用壽命，而使用進口的鋼板只需要30mm的厚度即可。

2.3加強設備的維護和管理

制定科學合理的生產(chǎn)管理制度是減少煤礦機械的磨損失效最直接的方法。目前，新型的煤礦開采機械和高強度耐磨材料的研究，并不是一蹴而就的，需要一個過程。而煤礦企業(yè)的自身管理直接影響著“人機關系”，如何制定合理的設備維護和管理制度就顯得尤為重要了。1）制定合理的操作規(guī)范，防止出現(xiàn)超載、過載等惡劣工況；2）制定必要的維護制度，充分對設備進行監(jiān)控和維護，保證機械能正常的運行；3）制定科學的生產(chǎn)目標，根據(jù)現(xiàn)有的設備和機械狀況，設定一個符合企業(yè)自身的生產(chǎn)產(chǎn)量。這樣既可以不加劇機械損耗，有能保證充分利用有限的設備資源，在維持成本和創(chuàng)造效益之間尋找一個平衡點。

3結(jié)論

煤礦機械屬于大型重型設備，工作條件差，工況要求苛刻，在工作中難免出現(xiàn)磨損失效。但是研究磨損的機理，有效的利用抗磨材料和抗磨技術，建立科學合理的生產(chǎn)管理制度，努力降低磨損損耗，提高煤礦機械的使用壽命，減少企業(yè)不必要的損失，是我們今后研究的重點。

參考文獻

[1]劉翠現(xiàn).有效防止煤礦機械磨損的方法[J].煤礦機械，2003.5.

篇10

一、科學組織小塊段開采，使資源回收率明顯提升

1.堅持完善管理制度。龍東煤礦出臺了《采區(qū)收縮及小塊段回采考核管理辦法》等管理制度，規(guī)范了小塊段開采程序。一是確定“以小面主采、大面配采”的開采實施方案；二是加強小塊段安全管理，制定專項措施，強化現(xiàn)場落實，確保安全回采；三是加強生產(chǎn)準備工作，超前準備接續(xù)工作面、掘進頭，集中專業(yè)化隊伍進行生產(chǎn)準備，發(fā)揮專業(yè)隊伍優(yōu)勢；四是加強管理和考核，在大屯公司率先制定《綜采工作面拆除安裝工作標準》，納入作業(yè)規(guī)程，人人學習掌握，嚴格檢查驗收，提高工作面拆除安裝質(zhì)量，縮短了工時。

2.嚴格優(yōu)化設計方案。一是優(yōu)化開采方案，選擇科學合理的巷道布置方式，從設計入手，合理設計巷道斷面，保證生產(chǎn)需要；二是優(yōu)化支護參數(shù)，在設計過程中，根據(jù)不同的地質(zhì)條件選擇合理的煤柱留設寬度，選擇合理的巷道支護參數(shù)，回采前分析、標記出巷道應力集中區(qū)，并在回采過程中進行重點監(jiān)測，及時加強支護，并選擇合理的兩道支護方式，確保巷道的支護強度；三是優(yōu)化施工工藝，在小塊段回采中，龍東煤礦摸索出了一套工作面過老巷的回采技術方案，并出臺了相應的技術管理規(guī)定，根據(jù)老巷不同的層位確定修護加固方案。

3.多措并舉提高資源回收率。龍東煤礦根據(jù)工作面煤厚和層位情況，采取機頭三臺支架正常上網(wǎng)等不同方式，重點加強過渡支架段的放煤管理，盡可能將頂煤完全放凈；通過加強出口端頭支護、在巷道內(nèi)安裝3臺支架、在支架前方進行退錨、剪網(wǎng)等不同方法，使老塘及時垮落，盡可能減少端頭支架頂煤損失；除在中部槽正常安裝放煤置放器以外，通過在簡易機尾后面增加放煤置放器的方法，使巷道內(nèi)支架放煤能正?；厥盏搅镒永?，減少煤炭資源丟失。

二、大力開展無塵化礦井建設，井下作業(yè)環(huán)境顯著改善

1.建立健全管理機構。龍東煤礦首先成立了以礦長為組長的綜合防塵工作領導小組，高度重視無塵化礦井建設的組織領導工作，明確礦領導及業(yè)務科室管理職責；礦每月以圖表形式下發(fā)礦井綜合防塵工作計劃。其次從制度建設入手，制訂了《無塵化礦井建設實施方案》《無塵化礦井建設實施進度表》，明確時間節(jié)點、實施步驟及建設目標。第三是落實責任，按照“誰作業(yè)誰管理”原則，制定了《綜合防塵責任區(qū)域劃分及消塵管理制度》，對綜合防塵工作分片包干，實行掛牌管理。

2.注重源頭治理。龍東煤礦在井口進風口安裝高壓微振動噴霧，下井口安裝凈化水幕和捕塵簾，主要進風大巷安裝自動凈化水幕，采區(qū)進風巷和工作面進風順槽安裝自動凈化水幕，產(chǎn)塵礦車全部使用防塵罩，進入工作面前的空氣實施連續(xù)凈化；在供水系統(tǒng)上應用軟化水處理裝置、反沖式過濾器和生態(tài)抑塵劑及添加裝置，以提高供水質(zhì)量，確保噴霧效果。

3.嚴格過程控制。綜掘工作面產(chǎn)塵量大、粉塵治理難度大，是生產(chǎn)過程除塵降塵的難點和重點。龍東煤礦建立以KCG-180D干式除塵風機為主除塵設備，配套使用綜掘機外噴霧加壓、附壁風筒、煤層短臂靜壓注水、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置、紅外線自動噴霧裝置、壓風呼吸器、捕塵網(wǎng)和粉塵自動在線裝置的綜合粉塵治理體系。

4.強化現(xiàn)場落實。龍東煤礦在采掘工作面推行綜合防塵交接班和任務單制度，堅持現(xiàn)場防塵管理實現(xiàn)“四個做到”：做到開工前必須認真檢查綜合防塵設施設備的完好情況；做到在生產(chǎn)過程中必須正常使用綜合防塵設施設備；做到在交接班時必須對所有作業(yè)地點進行粉塵沖洗清掃；做到必須采取個體防護措施。堅持“三不生產(chǎn)”原則：防塵設施設備不完好不生產(chǎn)；防塵設施設備不正常使用不準生產(chǎn)；不實行綜合防塵交接班制度不準生產(chǎn)；對皮帶、溜子、變電所、炸藥庫等機房要地，堅持每班至少沖洗、清掃一次，其他地點按照礦管理規(guī)定實施定期沖洗，保證綜合防塵措施覆蓋井下所有區(qū)域。

5．推廣先進裝備。龍東煤礦實施降塵理念的轉(zhuǎn)變，由濕式除塵向干式除塵轉(zhuǎn)變，推廣應用干式除塵器，不用水、無污染，免交排污費，每個圓班節(jié)約用水10立方米，全年節(jié)約用水3000多立方米，平均除塵效率提高22.2%。采取深孔高壓注水，提高了原始煤層含水率；在綜采工作面推廣應用架間智能噴霧系統(tǒng)，并與采煤機聯(lián)動，實現(xiàn)了截煤、移架噴霧自動化；在綜掘機上安裝使用KCG-180D干式除塵器、附壁風筒及外噴霧加壓泵，提高了噴霧效果及降塵效率，達到凈化風流的目的。

三、積極開展材料回收修復利用，舊材料得到充分利用

1.堅持事先算贏。實行成本倒算，細化指標管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據(jù)各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，確保壓力層層傳遞。實行全過程跟蹤管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與成本同步運行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，對成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現(xiàn)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行有效控制。嚴格成本指標的考核，堅持目標成本控制指標與工資資金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。

2.嚴格回收復用。龍東煤礦對井下材料實行回收、修復、領取、使用流程管理，做到每個工作面都設有回收復用臺賬，井下采掘工作面回收材料全部井下周轉(zhuǎn)，杜絕材料使用上的跑冒滴漏。嚴格回收復用品種。礦下達回收復用計劃，明確材料回收的范圍和品種，大到軌道、皮帶、電纜、鋼軌，小到托盤、錨桿、電纜掛鉤，做到回收品種細、回收數(shù)量多，交舊領新明細從原來83種材料提高到103種。2014年，龍東煤礦噸煤平均煤價比2013年底下降128元，人員比2013年減少290人，全年實現(xiàn)盈利2641.71萬元，原煤制造成本實際完成390元／噸，通過舊材料回收復用，噸煤成本比計劃降低了45.66元。

四、實施綠色開采的幾點體會

1.實施綠色開采是減少環(huán)境污染的有效途徑。龍東煤礦堅持“來自于地下，再還原地下”的綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念，不斷加快科技創(chuàng)新和新技術研發(fā)，順利實現(xiàn)了礦井綠色開采的目的，解決了礦井開采帶來的地面沉降和矸石占地、污染問題。

2.實施綠色開采是提高煤礦安全生產(chǎn)的有效保障。龍東煤礦實施矸石充填技術，減少了提升和運輸環(huán)節(jié)，免去了員工維護設備、設施，杜絕了運輸和提升事故發(fā)生；實施小塊段開采，規(guī)范了開采方式，嚴格按設計施工，杜絕了盲目施工和隨意施工，確保了安全生產(chǎn)；實施無塵化礦井建設，使工作環(huán)境和現(xiàn)場明顯改善，杜絕了煤塵二次飛揚，為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；實施舊材料回收，直接將舊材料才井下復用，免去了斜巷運輸、搬運環(huán)節(jié)，保障了安全生產(chǎn)。

3.實施綠色開采是提高煤礦生產(chǎn)效率有效手段。龍東煤礦自主創(chuàng)新、研發(fā)制造拋矸機，直接將矸石拋到廢舊巷道內(nèi)，簡化了生產(chǎn)工序、減少了用人、運輸和提升環(huán)節(jié)，每月節(jié)約電費48.4萬元，不僅實現(xiàn)了綠色開采，而且使掘進效率在原有基礎上提高了20%。