導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程進(jìn)度會(huì)議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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就整個(gè)社會(huì)保障制度來(lái)說(shuō)， 社會(huì)救助是保障人們最低生活水平的保障項(xiàng)目， 它奠定了社會(huì)保險(xiǎn)和社會(huì)福利的基礎(chǔ)，如果沒有它的堅(jiān)實(shí)根基，整個(gè)社會(huì)保障大廈就會(huì)搖搖欲墜。 農(nóng)民工社會(huì)救助體系是農(nóng)民工社會(huì)保障體系的基石，建立適合農(nóng)民工的社會(huì)保障制度也應(yīng)該從這里著手。它不僅是統(tǒng)一的社會(huì)保障制度發(fā)的內(nèi)在要求，也是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。

一、農(nóng)民工社會(huì)救助現(xiàn)狀與問題

1.農(nóng)民工在城鎮(zhèn)社會(huì)救助體系中獲益極其有限。由于受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的影響，進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民在戶籍上仍然屬于農(nóng)村戶口， 即使生活陷入無(wú)法維持的狀態(tài)， 在國(guó)家政策上也找不到享有最低生活保障的依據(jù)。 而社會(huì)救助是政府的轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目， 受社區(qū)街道統(tǒng)計(jì)管理的局限，很少有農(nóng)民工被登記在冊(cè)，即使遭遇生活困境， 也沒有制度化的救助政策可以保證農(nóng)民工臨時(shí)的生活水平?？傊?，國(guó)家在城市的社會(huì)救助體系方面沒有提供保證貧困農(nóng)民工生活的合理救助項(xiàng)目。

2.農(nóng)民工很難從農(nóng)村社會(huì)救助體系中獲益。我國(guó)現(xiàn)行的農(nóng)村社會(huì)救助體系包括農(nóng)村非災(zāi)害救助"災(zāi)害救助和農(nóng)村優(yōu)撫。從戶籍上尋求政策保護(hù)的話，無(wú)疑生活陷入困境的農(nóng)民工應(yīng)該申請(qǐng)農(nóng)村“五?！北Ｗo(hù)。我們知道，五保 對(duì)象是無(wú)勞動(dòng)能力，無(wú)贍養(yǎng)人，無(wú)生活來(lái)源的農(nóng)村居民。但很多農(nóng)民工在客觀上是不符合這些規(guī)定的，他們只是暫時(shí)失去生活來(lái)源，并且大多數(shù)身強(qiáng)力壯，不存在無(wú)法生活的絕對(duì)理由。優(yōu)撫和災(zāi)害救助的臨時(shí)性也決定了它們不能解決無(wú)業(yè)農(nóng)民工的生活問題。最后，在外打工的農(nóng)民工在遇到緊急困難時(shí)需要的是就近的幫助，不可能大費(fèi)周折回到戶口所在地尋求援助。

二、建立適合農(nóng)民工社會(huì)救助制度的意義

1.建立農(nóng)民工社會(huì)救助制度

只有在真正公平公正的社會(huì)條件下， 各個(gè)社會(huì)群體才能竭盡所能， 在各自的崗位上各司其職，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，形成全社會(huì)的創(chuàng)新活力。 為了達(dá)到進(jìn)一步的社會(huì)公正， 關(guān)鍵是縮小甚至消除各階級(jí)的社會(huì)差別，例如農(nóng)民工和城市職工之間的社會(huì)救助待遇差別。近些年來(lái)， 國(guó)家針對(duì)城市中生活困難的群體實(shí)施了最低生活保障制度， 并取得了一定成效！ 但與此同時(shí)， 同樣在城市工作生活的農(nóng)民工群體即使陷入生活困境，卻因?yàn)閼艏系脑颍?被排斥在社會(huì)安全網(wǎng)之外，一旦不能及時(shí)找到工作，他們?cè)诔鞘兄芯捅厝幻媾R著生存威脅。

2.建立農(nóng)民工社會(huì)救助制度是實(shí)現(xiàn)社會(huì)安定的重要保證

自從國(guó)家允許大規(guī)模的農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工之后， 農(nóng)民工在提高了自己生活水平的同時(shí)也為城市化進(jìn)程做出了很大貢獻(xiàn)， 但也不能忽視每年都會(huì)有大量迫于生活壓力而鋌而走險(xiǎn)的農(nóng)民工違法犯罪的案件。據(jù)統(tǒng)計(jì)：農(nóng)民工群體的犯罪案件在城市違法犯罪行為中占有較大比例， 并且有不斷增大的趨勢(shì)，已經(jīng)嚴(yán)重影響了社會(huì)的安定。農(nóng)民工社會(huì)救助制度的建立，不僅有利于緩解農(nóng)民工的生活困境， 而且相比較犯罪行為造成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)成本，效益也是顯然的。社會(huì)救助制度建立起來(lái)之后， 就能發(fā)揮保底的作用， 最起碼在其他的保障項(xiàng)目沒有建立起來(lái)的時(shí)候， 能給農(nóng)民工的基本生活提供保障， 這樣臨時(shí)陷入困境的農(nóng)民工也不會(huì)走投無(wú)路，從而避免形成大的社會(huì)問題。

3.建立農(nóng)民工社會(huì)救助制度是完善社會(huì)保障體系的必然要求

社會(huì)保障是現(xiàn)代國(guó)家最重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度之一，自 16 世紀(jì)英國(guó)《濟(jì)貧法》頒布以來(lái)，全世界掀起了建立社會(huì)保障的。 社會(huì)保障制度是一個(gè)社會(huì)文明進(jìn)步的標(biāo)志， 任何國(guó)家的社會(huì)保障無(wú)論是從保障項(xiàng)目還是從保障人群上來(lái)說(shuō)， 都有一個(gè)逐漸擴(kuò)大的過(guò)程。而建立針對(duì)農(nóng)民工的社會(huì)救助就是一個(gè)逐步擴(kuò)大覆蓋人群的核心舉措，直到實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障全民共享的目標(biāo)。

4.建立農(nóng)民工社會(huì)救助制度有助于推進(jìn)我國(guó)城鎮(zhèn)化，現(xiàn)代化進(jìn)程

一直以來(lái)"現(xiàn)代化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向，現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的同步發(fā)展！根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)"只有二者的同步實(shí)現(xiàn)才是和諧&健康的現(xiàn)代化。 但是，在我國(guó)， 城鎮(zhèn)化和工業(yè)化不是同步的，城鎮(zhèn)化嚴(yán)重滯后于工業(yè)化。要改變這一現(xiàn)狀，就要加快城鎮(zhèn)化步伐，基本途徑就是農(nóng)民市民化，農(nóng)民工是生活在城市中的農(nóng)民，所以，再具體一些，就是農(nóng)民工的市民化！社會(huì)救助制度的建立可以為進(jìn)城農(nóng)民工搭建一個(gè)安全網(wǎng)，降低他們?cè)诼殬I(yè)變遷和身份變遷中的風(fēng)險(xiǎn)，為加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程提供保證，最終為現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

三、建立適合農(nóng)民工社會(huì)救助制度的建議

1.適時(shí)建立保障農(nóng)民工社會(huì)救助的法律法規(guī)體系

任何一種保障項(xiàng)目的建立和有效實(shí)施都需要法律的保障。 2010年 10月《社會(huì)保障法》 從根本上確定了人人享有社會(huì)保障的權(quán)利， 適時(shí)地建立規(guī)范農(nóng)民工社會(huì)救助細(xì)節(jié)的法律法規(guī)， 就被提上了日程。 規(guī)范農(nóng)民工社會(huì)救助事業(yè)需要社會(huì)上許多方面的配合，需要明確農(nóng)民工社會(huì)救助的性質(zhì)，對(duì)象，資金來(lái)源，待遇標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的申報(bào)程序。另一方面還要做到有法必依，違法必究，將法規(guī)政策落到實(shí)處。同時(shí)，還要加大農(nóng)民工社會(huì)救助法律援助體系的建立， 鼓勵(lì)社會(huì)大量廣泛參與， 構(gòu)建起對(duì)農(nóng)民工的法律援助和司法保護(hù)的保障機(jī)制。

2.提高農(nóng)民工救助意識(shí)和救助能力

說(shuō)到底，農(nóng)民工的權(quán)益還是要靠自己爭(zhēng)取，農(nóng)民工社會(huì)救助制度的盡早建立有待于農(nóng)民工救助意識(shí)的覺醒和救助能力的提高。要在農(nóng)民工群體中大力宣傳社會(huì)救助，轉(zhuǎn)變農(nóng)民工遇到生活困難時(shí)的消極等待和無(wú)效爭(zhēng)取，提高農(nóng)民工保障自身合法權(quán)益的積極性。組織農(nóng)民工多學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律政策，提高農(nóng)民工對(duì)國(guó)家各項(xiàng)救助措施及享有條件的了解。

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一、進(jìn)度控制的內(nèi)容

進(jìn)度控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

（1）制定工程進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書，做好施工記錄，了解具體工程情況，做好調(diào)度工作保持進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，進(jìn)而使進(jìn)度計(jì)劃得到很好的實(shí)施。

（2）按照工期的目標(biāo)，找到最優(yōu)工期，制定工程前期工作準(zhǔn)備計(jì)劃、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定施工時(shí)間、施工順序、施工內(nèi)容及配套的人力、才力、物力等資源，這樣就為施工進(jìn)度的控制提供了可靠的依據(jù)。

（3）要把實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，按時(shí)進(jìn)行定期檢查，采集工程進(jìn)度的實(shí)際相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行跟蹤檢查，跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。

（4）對(duì)于施工單位要進(jìn)行監(jiān)督并給予相應(yīng)的協(xié)助，以保證其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度。

（5）對(duì)單位工程進(jìn)度的完成情況要盡快的掌握，施工中遇到的問題要及時(shí)解決并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，積極地積累進(jìn)度控制的信息，不斷提高進(jìn)度控制的水平。

本項(xiàng)目宜白道項(xiàng)目經(jīng)理部按照規(guī)定的交房日期，根據(jù)實(shí)際情況制定了項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。

二、影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素

建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及單位多等都是房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度必然受到多種因素的影響。一般來(lái)講可分為三大類：

（1）由開發(fā)商引起的工程進(jìn)度變更

開發(fā)商未能按時(shí)向施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙，未能及時(shí)向施工單位撥付工程款，或者由開發(fā)商提出的設(shè)計(jì)變更等，都會(huì)引起進(jìn)度變更。

（2）由施工單位引起的工程進(jìn)度變更

施工單位在施工過(guò)程中采用的施工工藝、技術(shù)方案失當(dāng)，材料、構(gòu)配件出現(xiàn)差錯(cuò)，規(guī)格、數(shù)量不能滿足施工的需要，施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)交接、配合不協(xié)調(diào)等都可能引起進(jìn)度的變更。

（3）意料之外因素引起的工程進(jìn)度變更

一些意料之外的因素也可能引起工程進(jìn)度的變更。例如，惡劣天氣，臨時(shí)停水、停電、交通中斷，突發(fā)事件的影響及自然災(zāi)害等等。

無(wú)論是由開發(fā)商、施工單位引起的工程進(jìn)度變更，還是由意料之外因素引起的工程進(jìn)度變更，最終都需要修改項(xiàng)目計(jì)劃，引起項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整、成本變化。

三、進(jìn)度控制措施

由于影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的因素比較多，項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取行之有效的方法加以控制。編制科學(xué)、合理的工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段進(jìn)度目標(biāo)，并對(duì)照實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度做比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施，加以糾正。項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（1）組織措施

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；

4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

（2）技術(shù)措施

1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟(jì)措施

1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；

3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；

4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；

5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

宜白道房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于市重點(diǎn)工程的還遷房工程，政府對(duì)每一個(gè)還遷戶承諾的還房時(shí)間是不能更改的，所以進(jìn)度工期不僅僅關(guān)系到老百姓的切身利益，同時(shí)更重要的還會(huì)影響政府在老百姓心目中的形象。正因?yàn)槿绱?，宜白道?xiàng)目經(jīng)理部采取了以下措施來(lái)保證工期如期實(shí)現(xiàn):

1）加強(qiáng)控制。首先是對(duì)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制，因?yàn)樵缈刂圃缰鲃?dòng)，這樣能盡快追回進(jìn)度；其次是對(duì)工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)加強(qiáng)控制，因?yàn)檫@些活動(dòng)縮減工期的可能性最大，相對(duì)來(lái)講容易；最后是對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差密切關(guān)注，盡早發(fā)現(xiàn)，盡早控制。

2）資源優(yōu)化。首先是增加資源的數(shù)量，其次是提高資源的利用率。增加資源的數(shù)量，例如要求施工單位增加勞動(dòng)力和機(jī)械；進(jìn)行資源優(yōu)化，將資源較緊時(shí)段的任務(wù)轉(zhuǎn)移一部分給負(fù)載較輕時(shí)段。

3）改變工藝或流程。變更關(guān)鍵路徑上任務(wù)的施工或操作方法，對(duì)關(guān)鍵路徑上的部分任務(wù)進(jìn)行分解或重排，使分解后的某些任務(wù)能夠同時(shí)進(jìn)行，或者重排后的任務(wù)能夠改變?nèi)蝿?wù)之間的關(guān)系類型，比如由“完成——開始”變成“開始——開始”。

4）加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)溝通的目的一方面是避免重復(fù)相同的工作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享；另一方面是發(fā)揮一加一大于二的團(tuán)隊(duì)作用，使團(tuán)隊(duì)成員能更快地攻克技術(shù)難關(guān)，推進(jìn)項(xiàng)目。

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1.組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施

采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。

4.管理措施

工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。

二、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 進(jìn)度報(bào)表 施工 管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、施工進(jìn)度月報(bào)表的重要意義

施工進(jìn)度月報(bào)表是建設(shè)單位指導(dǎo)、控制、綜合評(píng)價(jià)工程進(jìn)度，及時(shí)撥付進(jìn)度款，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體管理的重要依據(jù)，要求具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性，真實(shí)有效的反映當(dāng)月及下月工程計(jì)劃進(jìn)度，更好的為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

對(duì)于一個(gè)采用平行發(fā)包模式的大型綜合項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，涉及監(jiān)理，施工單位眾多，作為建設(shè)單位，管理難度巨大，尤其在控制工程進(jìn)度和投資方面，需要有很好地協(xié)調(diào)和管理手段。施工項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表在控制進(jìn)度和投資方面，起到至關(guān)重要的作用，因此，有必要強(qiáng)化這方面的管理和控制，以達(dá)到有效控制進(jìn)度和投資的目的。

二、定期召開項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)

建設(shè)單位應(yīng)每月定期組織召開會(huì)議，分別聽取各施工單位對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、下月工作進(jìn)度安排的匯報(bào)，主要內(nèi)容為：

1、當(dāng)月完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；

2、下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度；投入的施工機(jī)械情況；原材料準(zhǔn)備情況；投入的安全、管理技術(shù)及工種人員數(shù)量；計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值；

3、現(xiàn)階段影響工程進(jìn)展的主、客觀原因分析；

4、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送（匯報(bào)）的月進(jìn)度計(jì)劃和下月進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；對(duì)不滿足施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和整改，并落實(shí)調(diào)整和整改方案。

三、對(duì)施工單位工程月進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容要求

固定每月一個(gè)日期前將本月施工進(jìn)度報(bào)表及下月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)送建設(shè)單位，逾期不報(bào)的，建設(shè)單位將予以通報(bào)批評(píng)。仍不整改者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）本月工程進(jìn)度報(bào)表內(nèi)容

1、完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，工程質(zhì)量情況；

2、施工安全情況介紹, 介紹當(dāng)月安全文明施工的情況，存在的安全問題（事故），安全隱患整改。

3、施工環(huán)境保護(hù)情況介紹,根據(jù)當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)行政主管部門以及其他相關(guān)部門的文件精神，做好安全文明施工及環(huán)境保護(hù)工作。

4、變更設(shè)計(jì)情況介紹,當(dāng)月產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)、收到的變更設(shè)計(jì)、尚未完成設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。

5、施工單位需要提交的問題。

（二）當(dāng)月工程進(jìn)度報(bào)表要求

1、填報(bào)內(nèi)容：施工概況簡(jiǎn)介；工程生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明（要求按子單位和分部工程編號(hào)順序報(bào)表說(shuō)明）；完成工作量、累計(jì)完成工作量、工程進(jìn)展情況，存在的問題和建議；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況介紹；收到的質(zhì)量問題通知單及整改情況；對(duì)計(jì)劃超前或滯后的原因進(jìn)行分析，重點(diǎn)是對(duì)總工期的影響分析；已完工程檢驗(yàn)批檢驗(yàn)情況與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定情況；完成的各種試驗(yàn)檢測(cè)工作（按不同材料、不同品種、不同類型、不同規(guī)格、不同試驗(yàn)方法、按時(shí)間順序連續(xù)編號(hào)收錄入表）；下月施工檢測(cè)計(jì)劃概況。

2、其他要求：各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)填寫清楚，真實(shí)科學(xué)，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的內(nèi)容及要求

1、對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行說(shuō)明，計(jì)劃完成的工程量和產(chǎn)值（必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字）。

2、下月生產(chǎn)計(jì)劃安排的節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容、形象進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明。具體要求：明確分部分項(xiàng)工程的施工節(jié)拍、施工段落，落實(shí)其起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；下月計(jì)劃完成的工程量（要求生產(chǎn)計(jì)劃按子單位和分部工程編號(hào)順序逐一說(shuō)明）和工程產(chǎn)值（按投標(biāo)文件綜合單價(jià)計(jì)?。恍蜗筮M(jìn)度必須以網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同時(shí)，以文字方式加以說(shuō)明。對(duì)于已滯后工期擬采取的改進(jìn)措施，一并在報(bào)表中列明；

3、需闡明投入的施工機(jī)械使用情況（包括名稱、型號(hào)、數(shù)量、完好狀況等）；

4、報(bào)表說(shuō)明下月施工主要耗材及數(shù)量與產(chǎn)地。

5、報(bào)表說(shuō)明下月擬在崗的管理人員、技術(shù)人員、特殊工種人員及工人數(shù)量。

三、監(jiān)理單位對(duì)施工單位月報(bào)表審核的要求：

1、審核施工單位月報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字），描述本月工程形象進(jìn)度完成情況；

2、審核實(shí)際完成工程量，對(duì)比本月實(shí)際施工完成情況與進(jìn)度計(jì)劃表提出的申報(bào)量，分析制約進(jìn)度的原因，查明情況，提出加快工期的意見建議和未完成工程量的處理意見；

3、工程質(zhì)量檢查情況；

4、本月監(jiān)理工作小結(jié)內(nèi)容。主要包括：原材料見證取樣驗(yàn)收、工程資料審查；施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、巡視等執(zhí)行情況；隱蔽工程驗(yàn)收；各道工序的施工質(zhì)量；召開監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響工程進(jìn)度原因及解決方案，合理安排施工單位的人力、物力，確保施工進(jìn)度符合總體項(xiàng)目進(jìn)度要求；督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；

5、對(duì)施工單位下月進(jìn)度工作計(jì)劃的要求：

①審核施工單位報(bào)審的下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表（必須由具有注冊(cè)造價(jià)師資格的監(jiān)理人員簽字）。施工單位下月工程進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、可行；審核下月工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表與總體工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的連續(xù)性和操作性。

②根據(jù)已完成工程量，簽署實(shí)際完成量，同時(shí)簡(jiǎn)要說(shuō)明工期滯后原因和下步補(bǔ)救措施。

③做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣工作，控制好工程質(zhì)量。

④做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作，督促施工單位做好安全隱患整改。

⑤做好施工、業(yè)主協(xié)調(diào)工作。

⑥督促施工單位合理安排人力、物力，將落后工期趕上。

四、建設(shè)單位對(duì)施工月報(bào)表的審核：

1、建設(shè)單位駐地代表和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工、監(jiān)理單位上報(bào)的月報(bào)表，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行批復(fù)。同時(shí)，對(duì)施工單位下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行評(píng)估，提出切合實(shí)際的工期要求（每月進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體工程進(jìn)展要求）。每月按照施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核，對(duì)未按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工單位，及時(shí)召開有關(guān)會(huì)議發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，同時(shí)上報(bào)投資部對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、建設(shè)單位造價(jià)審核人員嚴(yán)格認(rèn)真的審核施工和監(jiān)理單位報(bào)送的月報(bào)表，對(duì)工程實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同約定和投標(biāo)文件審批下月進(jìn)度計(jì)劃，每月對(duì)照本月計(jì)劃和下月計(jì)劃核準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成工程量的施工單位，根據(jù)合同約定提出處理意見并給予相應(yīng)處罰。

篇5

關(guān)鍵詞：園林工程；進(jìn)度；影響因素控制措施

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

園林工程進(jìn)度管理，就是在規(guī)定的工期以內(nèi)，通過(guò)編制施工進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格檢查施工情況，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計(jì)劃不符的情況及時(shí)進(jìn)行原因分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合實(shí)際作出相應(yīng)的調(diào)整，直到工程竣工交付使用。做好園林工程進(jìn)度管理，不僅是確保整個(gè)園林工程質(zhì)量的重要保障，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。

一、園林工程概述

1、園林工程的含義

園林工程主要是研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，是園林、城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中除園林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、園林筑山工程（如掇山、塑山、置石等）、園林理水工程（如駁岸、護(hù)坡、噴泉等工程）、園路工程、園林鋪地工程、種植工程（包括種植樹木、營(yíng)造花壇、鋪草坪等）；園林工程建設(shè)是對(duì)已經(jīng)完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，即園林工程施工企業(yè)在獲取某園林工程施工建設(shè)資格以后，按照工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求，根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程的要求，結(jié)合施工企業(yè)自身?xiàng)l件和以往建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，采取規(guī)范的實(shí)施程序、先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代的管理手段，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、交付使用以及園林植物的修剪、造型及養(yǎng)護(hù)管理等一系列工作的總稱。

2、園林工程施工的特點(diǎn)

（1）大多園林工程在城鎮(zhèn)，或自然景色較好的山水之中，或高層住宅之間，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的復(fù)雜多變，使得園林工程的施工場(chǎng)地多處于特殊復(fù)雜的立地條件，通常需要建設(shè)者因地制宜，處處就著原有空間的存在與發(fā)展，因此對(duì)管理者提出了更高的要求。

（2）園林工程除滿足一般使用功能外，更主要的是要滿足造景的需要。要建成滿足游覽、觀賞和游憩功能的工程，改善人們生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境，建成精神文明的精品園林工程，就必須用高水平的施工工藝才能實(shí)現(xiàn)。因此，園林工程施工工藝總是比一般工程施工的工藝復(fù)雜，要求標(biāo)準(zhǔn)也高。尤其是仿古園林建筑工程，因其復(fù)雜性而對(duì)管理和技術(shù)人員的施工技術(shù)要求很高。而作為藝術(shù)精品的園林施工人員，不僅要具備一般工程施工的技術(shù)水平，同時(shí)還要具備較高的藝術(shù)修養(yǎng)并使之落實(shí)到具體的施工過(guò)程之中，否則很難達(dá)到最初的設(shè)計(jì)要求。

（3）園林工程的專業(yè)性強(qiáng)。園林工程的內(nèi)容繁多，但是各種工程的專業(yè)性極強(qiáng)，因而對(duì)施工人員的專業(yè)性要求也相對(duì)較高。不僅僅園林建筑設(shè)施和構(gòu)件中亭、榭、廊等建筑的內(nèi)容復(fù)雜各異，專業(yè)性要求極強(qiáng)；就是常見的假山、置石，水景、園路、栽植播種等工程也對(duì)施工者提出了較高的要求;現(xiàn)代園林工程中的各類點(diǎn)綴小品的施工也具有各自不同的專業(yè)要求。

（4） 園林工程的綜合性特點(diǎn)。現(xiàn)代園林工程日益的大規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)和集綠化、生態(tài)、休閑、娛樂、游覽于一體的綜合性建設(shè)目標(biāo)的要求，使得園林工程的大規(guī)?；途C合性特點(diǎn)更加突出。因而在其建設(shè)施工中涉及眾多的工程類別和技術(shù)工種，同一工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，往往要由不同的施工單位和不同工種的技術(shù)人員互相配合才能完成。這不僅僅是工程的施工人員掌握自己的專門施工技術(shù)就能做好的，同時(shí)還必須有相當(dāng)高的配合協(xié)作精神和方法，才能真正做好施工工作。

二、園林工程進(jìn)度管理研究的重要意義

園林工程，集園林建筑、硬質(zhì)鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體。園林工程具有施工范圍大且施工過(guò)程中交叉施工現(xiàn)象較多的特點(diǎn)，注重的是園林景觀藝術(shù)的鑒賞性，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有較強(qiáng)的隨意性，且大都追求自然，使得觀看者似曾相識(shí)又獨(dú)具藝術(shù)魅力，大到一處景點(diǎn)、小到一草一木都比較追求協(xié)調(diào)一致性，注重的是紅花需要綠葉配的道理。為滿足使用功能、確保設(shè)計(jì)要求，滿足工期要求，必須就園林工程進(jìn)度管理進(jìn)行研究。

在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

三、影響園林工程進(jìn)度管理因素的探討

為滿足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果，必須就影響園林工程進(jìn)度管理的因素進(jìn)行探討，方能更好的開展園林工程進(jìn)度管理研究工作。影響園林工程進(jìn)度管理因素有很多，但主要的影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、各參與單位影響。

園林工程，集園林建筑、硬質(zhì)鋪裝、給排水、綠化種植以及電氣安裝等工程為一體的工程。因此，在施工過(guò)程當(dāng)中，任何施工相關(guān)單位都有可能影響工程進(jìn)度。舉個(gè)例子，在施工過(guò)程中該項(xiàng)目管理人員漫不經(jīng)心、各自為政，沒有積極工作的態(tài)度，這些是影響工程進(jìn)度有效控制的主要原因。但是，為什么出現(xiàn)這樣的管理狀況，是否存在設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，是否中標(biāo)價(jià)格太低、利潤(rùn)太少，是否有工資拖欠現(xiàn)象，施工中材料供應(yīng)有無(wú)保障，運(yùn)輸水電供應(yīng)如何，所有這些都牽涉到許多不同部門和單位，直接或間接地都可能給施工的某些方面造成困難進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

3、實(shí)地條件影響

某些工程時(shí)間跨度長(zhǎng)，地處丘陵地帶或其他復(fù)雜地形。春雨、夏炎、冬寒，這些氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。而工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等都可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時(shí)停工或延期。

4、風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素。因拖欠工資有沒有工人罷工導(dǎo)致項(xiàng)目停工現(xiàn)象，甲方有沒有延遲付款導(dǎo)致工程不能繼續(xù)的情況，施工中是否出現(xiàn)工程事故，有沒有暴雨、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力因素，都會(huì)造成工程進(jìn)度延期甚至停工。

四、園林工程進(jìn)度管理存在的問題

1、進(jìn)度計(jì)劃缺乏足夠的靈活性。

目前己經(jīng)有許多進(jìn)度計(jì)劃可用于管理工程進(jìn)度,在工程承包單位制定關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃時(shí),管理方式可以發(fā)揮重要作用。目前,在國(guó)內(nèi)采用這些計(jì)劃技術(shù)所制定的總體管理計(jì)劃缺乏足夠的靈活性,剛性太強(qiáng),不具備太多的可調(diào)性。工期目標(biāo)被硬性規(guī)定,如果在管理進(jìn)度時(shí),出現(xiàn)了重大事件以及當(dāng)建設(shè)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí), 都會(huì)非常被動(dòng),致使計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié),計(jì)劃也不再具有控制作用。長(zhǎng)此以往,將會(huì)對(duì)管理人員工作的積極性產(chǎn)生影響。此外,實(shí)際工作背離原有計(jì)劃,將會(huì)浪費(fèi)掉大量資源,如材料、資金以及勞動(dòng)力等,同時(shí)也使計(jì)劃變得不具備操作性,進(jìn)度管理也就失去了意義。

2、過(guò)多的參與單位,不利于組織與協(xié)調(diào)。

因?yàn)閳@林工程項(xiàng)目的特殊性,所以一般情況下,就會(huì)有較多的單位參與進(jìn)來(lái)，這對(duì)于承包工程的單位來(lái)說(shuō),需要高水平的管理。如果在協(xié)調(diào)各個(gè)單位的過(guò)程中, 出現(xiàn)了不利狀況,必然會(huì)影響到進(jìn)度目標(biāo)。如果部分分包商無(wú)法完成計(jì)劃的施工工作,那么就會(huì)對(duì)另一部分分包商的工作進(jìn)度造成影響。此外,也可能因?yàn)椴缓侠韯澐指鞣职痰墓ぷ鬟M(jìn)度,導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)流水施工,也無(wú)法順利進(jìn)行進(jìn)度管理。

3、缺乏先進(jìn)的管理理念，管理不科學(xué)。

有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理。一旦缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，就會(huì)不了了之。沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。

要有先進(jìn)的管理理念，就要把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。一般進(jìn)度滯后了，承包商都會(huì)采取趕工措施，如果承包商又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下工夫了。反過(guò)來(lái)，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，進(jìn)度又拖延了。這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多、效率越來(lái)越低下。

五、加強(qiáng)園林工程進(jìn)度管理的措施

1、組建高效管理團(tuán)隊(duì),科學(xué)管理工程進(jìn)度

如果在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中,機(jī)構(gòu)不精簡(jiǎn),工作人員的效率不高,合作精神較為缺乏,不具備較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),成員流動(dòng)性大,則成員自身的潛力以及才能就無(wú)法得到充分發(fā)揮,造成 1+l

2、認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃并注重實(shí)施。

園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制到位與否，直接關(guān)系到園林工程進(jìn)度能否得到有效的管理，進(jìn)度計(jì)劃合理化是確保進(jìn)度管理有效性的根本保障，因而必須認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃。所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃可分為總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度控制計(jì)劃，并且要確定進(jìn)度管理目標(biāo)，以便于進(jìn)度管理過(guò)程中及時(shí)糾正、協(xié)調(diào)施工與計(jì)劃的偏差，從而優(yōu)化施工與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，確保二者的一致性。施工進(jìn)度計(jì)劃是多年來(lái)使用成效較高的管理工具，通常由工程管理層將其以任務(wù)的形式下達(dá)至施工班組，不僅有利于作業(yè)和核算，還對(duì)進(jìn)度的管理取到舉一反三的作用，因而必須認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃并注重實(shí)施。

3、強(qiáng)化各相關(guān)建設(shè)方之間的合作。

通常情況下,承包工程的單位與其他相關(guān)建設(shè)方存在合同關(guān)系,約束了各方的權(quán)利及義務(wù)。要順利完成進(jìn)度,并不是依靠一個(gè)單位就能實(shí)現(xiàn)的,只有各方都能夠相互配合,才能確保進(jìn)度管理的有效實(shí)施。工程的總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)控制工程進(jìn)度,并向業(yè)主負(fù)責(zé)。其他相關(guān)建設(shè)方,如租賃商以及供應(yīng)商等簽訂的合同只是工程相應(yīng)的部分,不涉及工程整體。所以各方利益不同,發(fā)生沖突是在所難免的。因此,總承包方應(yīng)將各方利益協(xié)調(diào)好,并強(qiáng)化同其他相關(guān)建設(shè)方的交流與合作,相互配合,減少?zèng)_突,從而在管理進(jìn)度的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。此外,為了確保實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)度所要達(dá)到的目標(biāo),可以在相關(guān)建設(shè)方當(dāng)中組建進(jìn)度協(xié)調(diào)小組。在小組建立之后,應(yīng)定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。在會(huì)議當(dāng)中,總承包方應(yīng)先總結(jié)前一段時(shí)間的工作,及時(shí)調(diào)整安排下一段時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃,提出各相關(guān)建設(shè)方應(yīng)配合哪些工作。在會(huì)議當(dāng)中解決相關(guān)建設(shè)方所出現(xiàn)的問題,以便將摩擦減小,從而確保施工的有序進(jìn)行。

4、及時(shí)做好進(jìn)度檢查與分析。

施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，作為進(jìn)度管理人員，必須對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)度開展定期的檢查和跟蹤記錄，建立各分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理圖，結(jié)合搜集的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較，為科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度管理提供重要的數(shù)據(jù)支持。例如，工程師可采用工程進(jìn)度形象圖反映工程的實(shí)際進(jìn)度，再與施工進(jìn)度計(jì)劃做比較，就有利于各方隨時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度及與計(jì)劃進(jìn)度的差距，一方面監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)提醒業(yè)主或施工方調(diào)整施工進(jìn)度；另一方面作為管理方應(yīng)做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，對(duì)于景觀工程栽種的苗木應(yīng)重點(diǎn)檢查，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，確保能正常完工；注重周期計(jì)劃的編制與實(shí)施。并將這些周期計(jì)劃落到實(shí)處，采取短期計(jì)劃調(diào)整，長(zhǎng)期計(jì)劃的落實(shí)方式，在實(shí)現(xiàn)短期保長(zhǎng)期的同時(shí)實(shí)現(xiàn)周期保進(jìn)度的進(jìn)度管理目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

園林工程的進(jìn)度管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能及與各單位互相協(xié)調(diào)的能力，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在較短的時(shí)間內(nèi)建造出既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐紹鋒. 園林綠化施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理[J]. 中國(guó)園藝文摘，2010.5.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度控制

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)必須在建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高其工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化。本文從建筑工程進(jìn)度控制的定義入手，指出工程進(jìn)度管理的重要性，就如何加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制管理展開了探討。

一、什么是建筑工程進(jìn)度控制

所謂建筑工程進(jìn)度控制，是指在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，始終按照既定的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的安排，并對(duì)工程進(jìn)度狀況定期跟蹤檢查。通過(guò)與既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，找出二者之間的偏差。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的各種原因，評(píng)估偏差給工程目標(biāo)帶來(lái)的影響程度。并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、投資方以及相關(guān)單位進(jìn)行必要的調(diào)整和修正。要將工程進(jìn)度管控貫穿于整個(gè)工程施工的始終，確保建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠高質(zhì)量的完成。

二、影響建筑工程進(jìn)度的因素

（一）自然環(huán)境因素

建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周圍環(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會(huì)影響到施工進(jìn)度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上氣候條件惡劣，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制；反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場(chǎng)地平坦開闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進(jìn)度的控制。

（二）參與工程建設(shè)的各單位的影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)單位對(duì)進(jìn)度影響的程度。從而全面考慮在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（三）資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應(yīng)進(jìn)度的影響

業(yè)主是工程資金的來(lái)源，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果業(yè)主沒有及時(shí)將工程預(yù)付款給足或是不按施工進(jìn)度來(lái)?yè)芄こ炭?，就?huì)打亂施工計(jì)劃進(jìn)度而影響工程施工進(jìn)度。另外，工程施工過(guò)程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機(jī)具若不能按施工進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)抵施工地點(diǎn)，或是運(yùn)抵施工地點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進(jìn)度也會(huì)受到極大的影響。

（四）團(tuán)體協(xié)作出現(xiàn)偏差

建筑工程項(xiàng)目的周期性長(zhǎng)，參與人數(shù)眾多，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。任何環(huán)節(jié)上的工程項(xiàng)目參與者，如出現(xiàn)微小的偏差，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度停滯。例如，設(shè)計(jì)者拖拉工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，采購(gòu)部門拖拉采購(gòu)建材的進(jìn)度，建設(shè)部門拖拉建設(shè)工程的進(jìn)度等等。整個(gè)龐大的建筑工程在每個(gè)環(huán)節(jié)里都出現(xiàn)進(jìn)度緩慢的情況，結(jié)果，就是工期一延再延，預(yù)算一加再加，陷入收益受損，預(yù)算追加的惡性循環(huán)里。

三、建筑工程進(jìn)度控制措施

（一）提高進(jìn)度控制管理的意識(shí)

思想決定行動(dòng)，進(jìn)度管理的重視程度之所以落后于質(zhì)量和安全管理，就是大家的認(rèn)識(shí)問題，大家總覺得進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生什么破壞性的影響。所以從意識(shí)上往往不夠重視。只有大家真正認(rèn)識(shí)到進(jìn)度對(duì)工程造成的經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性，才能真正重視這個(gè)問題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。從根本上解決進(jìn)度控制管理的尷尬地位。

（二）施工組織措施

選取管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目開工前，認(rèn)真作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開工，為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。

施工過(guò)程中按質(zhì)量管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)具體的工程情況合理安排工序，實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，分析各工序的特點(diǎn)，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。并建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時(shí)完成。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，做好季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，對(duì)工程關(guān)鍵工序?qū)嵭小叭嗟埂惫ぷ髦疲侠斫M織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。

（三）技術(shù)措施

技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線以及設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。工程進(jìn)度受施工方案的直接影響，因此在決策選用時(shí)，對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性和合理性應(yīng)做充分分析。做好設(shè)計(jì)和圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷盡可能地降到最低。在施工過(guò)程中，盡量避免修改，確保工程的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大力推廣先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，不斷提高施工技術(shù)水平。在先進(jìn)施工技術(shù)的推動(dòng)下，加速施工進(jìn)度。

（四）施工資源保證措施

首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各階段詳細(xì)的工作流程圖來(lái)制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時(shí)到位后，要根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃做好材料的采購(gòu)工作，對(duì)每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等，保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)到位，并對(duì)這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用，提高施工效率，按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

（五）嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

篇7

關(guān)鍵字：影響、進(jìn)度、措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑施工合同簽訂后，為了工程的順利進(jìn)展需要安排人、機(jī)具、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，開展工程建設(shè)，直至工程竣工，這個(gè)過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，也是一個(gè)復(fù)雜、多變的過(guò)程。為此我們需要制定進(jìn)度計(jì)劃，然后按照進(jìn)度計(jì)劃去實(shí)施，在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題，需要及時(shí)地去糾偏。建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響，本文就如下幾個(gè)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了闡述，并提出解決措施。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

建筑工程施工環(huán)境條件與其他不確定因素對(duì)工程進(jìn)度的影響

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，不同的建筑物所位于的地理位置不一樣，環(huán)境也不一樣，我們所說(shuō)的這個(gè)環(huán)境可以分為自然環(huán)境以及人文環(huán)境兩大類。自然環(huán)境包括氣候、地質(zhì)、以及水文等自然條件。這些環(huán)境都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成不利的影響，會(huì)降低施工效率，增加工程的施工成本。建筑過(guò)程中的不確定因素包括戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、企業(yè)間延遲匯款、制裁、合同違約、工程事故、疾病災(zāi)難、試驗(yàn)失敗、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的改變等，這些因素都是不可預(yù)見的因素，這些因素在一定程度上會(huì)影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

2、 工程參與單位對(duì)工程進(jìn)度的影響

一個(gè)工程的參與單位比較多，這些參與單位有施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門、質(zhì)監(jiān)部門、物資以及施工設(shè)備的供應(yīng)部門。這些部門工作進(jìn)度的延遲勢(shì)必會(huì)影響到施工企業(yè)的進(jìn)度。因此，施工企業(yè)應(yīng)該與這些部門密切溝通、友好合作，促進(jìn)工程進(jìn)度向前推進(jìn)。業(yè)主在工程施工過(guò)程起主導(dǎo)作用，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)要求工程盡快完工，有時(shí)會(huì)人為的、無(wú)理由要求縮短工期，但是他們沒有考慮縮短工期對(duì)工程成本的影響。一些管理人員工作不積極，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者辦理相關(guān)流程，這些不良因素會(huì)嚴(yán)重工程的進(jìn)度。

3、 參與單位技術(shù)實(shí)力以及管理能力對(duì)工程進(jìn)度的影響

參與單位技術(shù)實(shí)力以及管理能力會(huì)有一定差別，另外所管理的工程難易程度也是不一樣的，上述這些因素屬于人的因素，人的因素對(duì)于建筑工程進(jìn)度的控制和管理也至關(guān)重要。為了更好的推進(jìn)項(xiàng)目向前發(fā)展，在工程建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)參與單位進(jìn)行職責(zé)分工，加強(qiáng)相互間的合作，由于各個(gè)參與單位文化理念、管理理念、技術(shù)水平有一些差異，所以在解決問題方面也會(huì)有一定的不同。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，其技術(shù)管理包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)等因素的管理，這些因素直接作用于工程，為了提高工程的進(jìn)度，施工企業(yè)應(yīng)該在以上方面多下力氣，彌補(bǔ)自己的不足。

4、 工程進(jìn)展中的設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響

隨著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解的更深入、業(yè)主要求的改變、物資供應(yīng)問題都會(huì)可能使設(shè)計(jì)單位更改設(shè)計(jì)方案，由于設(shè)計(jì)方案改變，一定會(huì)導(dǎo)致施工單位再次考慮材料以及施工方案等施工要素的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)影響工程進(jìn)度的進(jìn)展。

二、提高施工進(jìn)度的常用措施

1、 施工材料、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備措施

施工單位要根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案的安排，提前計(jì)劃好工程所需材料、機(jī)具、設(shè)備等物資的供應(yīng)工作，做到提前考慮，早計(jì)劃、早落實(shí)。在工程建設(shè)中，施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好材料以及零部件的采購(gòu)工作。采用更加先進(jìn)、效率更高的施工機(jī)械設(shè)備以及檢驗(yàn)儀器，以科學(xué)的手段加快施工進(jìn)度。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排機(jī)械設(shè)備的調(diào)度以及使用工作。

2、 施工技術(shù)方面的措施

正確、先進(jìn)的技術(shù)措施是保證建筑工程順利實(shí)施的前提。采用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新理念、新材料、詳盡的施工組織設(shè)計(jì)有利于工程安全、快速的完成。在工程進(jìn)展過(guò)程中，提前做好工程的施工計(jì)劃，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工測(cè)量以及監(jiān)測(cè)工作，這樣可以為后續(xù)工作留出更多的準(zhǔn)備時(shí)間，也能更好的完成進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)。一個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面，所以在工程實(shí)施之前要做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，只有在施工組織設(shè)計(jì)中理清各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能使后續(xù)的工程順利推進(jìn)。

施工組織計(jì)劃的編制以及實(shí)施措施

在工程準(zhǔn)備階段，施工單位要按照工程的具體情況制定能夠指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路、工期以及零工作，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度、物資、人力、財(cái)力的安排工作。加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的年、月、旬計(jì)劃，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。有了詳細(xì)、可靠且能指導(dǎo)施工的進(jìn)度那是不夠的，為此要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況適度調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)新調(diào)整的計(jì)劃監(jiān)督后續(xù)工程的運(yùn)行情況。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，施工參與人員要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，當(dāng)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，要分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)的解決措施。另外，為了更好的進(jìn)行進(jìn)度管理工作，施工單位要制定每日產(chǎn)前協(xié)調(diào)會(huì)議制度以及平時(shí)溝通會(huì)議制度，及時(shí)溝通工程進(jìn)展情況，了解工程進(jìn)度所出現(xiàn)的問題，并安排加以改善。

施工參與單位應(yīng)該通力合作

在工程建設(shè)過(guò)程中需要很多單位的通力合作，比如施工單位應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料采購(gòu)單位及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)。做到施工現(xiàn)場(chǎng)工程信息的及時(shí)共享，出現(xiàn)問題，統(tǒng)一步伐加以解決。項(xiàng)目中的業(yè)主以及監(jiān)理單位在工程中會(huì)起到非常重要的作用，為此施工單位的管理人員要和以上兩個(gè)單位處理好人際關(guān)系，這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候，大家不會(huì)有芥蒂，這樣更能順利推動(dòng)的工程的進(jìn)展，這樣監(jiān)理人員才能充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或者分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

提高管理人員的管理以及技術(shù)水平

工程建設(shè)具有復(fù)雜、循環(huán)反復(fù)、工期時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)，為此施工單位在項(xiàng)目管理人員選擇方面多下力氣。工程的管理人員應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力以及技術(shù)能力，另外在遇到突發(fā)事件時(shí)，要具備應(yīng)對(duì)、處置突發(fā)事件的能力。否則由于管理混亂、能力不強(qiáng)，以致造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、無(wú)頭緒，工作效率降低，甚至?xí)l(fā)生罷工、打架斗毆等惡性事件，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

經(jīng)濟(jì)措施對(duì)進(jìn)度的影響

為了順利推動(dòng)工程的進(jìn)展，在經(jīng)濟(jì)方面，施工單位一方面要按照先前制定的進(jìn)度計(jì)劃安排提供充足的物資、材料以及其他資源的準(zhǔn)備，另一方面對(duì)那些能夠按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)的企業(yè)或者個(gè)人給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激他們工作積極性、工作效率，這樣在一定程度上能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的順利實(shí)施。

本文就影響工程進(jìn)度的常見原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，在此基礎(chǔ)上談了一些提高工程進(jìn)度的措施。需要指出的是工程合同對(duì)進(jìn)度也有很大的影響，比如在工程范圍劃分、金額分配、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面，所以加強(qiáng)合同擬定管理也是有利于工程進(jìn)度的。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；進(jìn)度控制

一、引語(yǔ)

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)和人民生活水平的不斷提高，建筑工程也不斷增多，成為城市一道不可忽視的風(fēng)景。與此同時(shí)，人們對(duì)建筑機(jī)電安裝工程也提出了越來(lái)越高的要求，這就導(dǎo)致機(jī)電安裝工程，特別是其進(jìn)度控制得到了越來(lái)越多的重視和研究，為建筑工程的順利驗(yàn)收和交付提供保證。質(zhì)量是保證建筑合格交付的前提，進(jìn)度控制是每項(xiàng)工作都按計(jì)劃順利進(jìn)行的保證。下面就讓我們來(lái)簡(jiǎn)議和建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制有關(guān)的內(nèi)容。

二、建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度相關(guān)理論

機(jī)電安裝工程涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的配合才能完成施工，其進(jìn)度和質(zhì)量控制也比較復(fù)雜。質(zhì)量是保證機(jī)電安裝的基礎(chǔ)，若質(zhì)量不能過(guò)關(guān)，就會(huì)給建筑留下深刻的隱患。工程進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，投資控制的途徑不同，但目標(biāo)一致。一般來(lái)說(shuō)，為了加快進(jìn)度就要加大投資，但工期超前也可能影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量又影響進(jìn)度，但若嚴(yán)控質(zhì)量避免返工，又可以增加進(jìn)度。這樣在一般的建筑機(jī)電安裝工程中則選擇省投資，快進(jìn)度，好質(zhì)量的結(jié)合。影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量和進(jìn)度的因素一般由人為，材料，設(shè)備，技術(shù)，資金，環(huán)境因素等，其中人為因素的影響最大，因?yàn)槿说呐驼_選擇可以避免工程的不良因素，反之懈怠和錯(cuò)誤則會(huì)將工程引向歧途。所以在機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制中要做好人員安排。

（一）機(jī)電安裝范圍和概念

建筑機(jī)電安裝的范圍很大，學(xué)科跨度較大，涉及方面也很廣，既有通性，也有個(gè)性。機(jī)電安裝配備很大程度上決定了人們可使用的建筑功能，所以要不斷提高機(jī)電安裝技術(shù)，最近幾年智能化大樓技術(shù)的成熟，使機(jī)電安裝已經(jīng)成為高級(jí)建筑中的重要組成部分。此外由于機(jī)電安裝工程的時(shí)間跨度很大，所以機(jī)電安裝工程是不可逆過(guò)程，這樣就需要一些高科技技術(shù)和計(jì)算機(jī)的協(xié)助，進(jìn)行模擬預(yù)算。

（二）機(jī)電安裝工程質(zhì)量的概念

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量是進(jìn)度得意順利展開的保證，機(jī)電安裝工程質(zhì)量控制必須要從項(xiàng)目經(jīng)理開始把關(guān)，以相關(guān)工程師，工長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人構(gòu)成一個(gè)較為完整的質(zhì)量管理體系。在這樣一個(gè)健全的管理體制下對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好材料檢測(cè)，抽檢工作。機(jī)電安裝工程的施工經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和更新也能有效的改善工程的質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。若不重視施工安裝質(zhì)量，如螺絲松動(dòng)，閥門滲漏，控制回路等問題，就可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全和工程質(zhì)量事故，所以必須要重視每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（三）機(jī)電安裝工程進(jìn)度概念

建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在合同規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成施工并交付，直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效的進(jìn)行機(jī)電安裝工程控制，就是要掌握整個(gè)工程的施工過(guò)程，盡可能為總包，業(yè)主和施工企業(yè)節(jié)約資金。為了可以更清晰的了解和把握機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制，可以從機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行了解。機(jī)電安裝工程包括了管線預(yù)埋，設(shè)備采購(gòu)，設(shè)備制作，還有建筑工程中調(diào)試，設(shè)備安裝，試運(yùn)行和后期的交付使用各個(gè)階段。這需要重復(fù)利用工程提供的作業(yè)面，還要給其他工程提供作業(yè)面，在工期和時(shí)間的把握上一定要做到心中有數(shù)，落實(shí)到實(shí)處，還要保證設(shè)備施工的質(zhì)量，控制好成本。建筑機(jī)電安裝工程涉及的學(xué)科跨度大，包括了民用和工業(yè)，公共建筑中的各類電氣，設(shè)備，采暖，給排水，消防，環(huán)保工程，通信和自動(dòng)化系統(tǒng)裝置。所以機(jī)電安裝才強(qiáng)調(diào)運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，從采購(gòu)開始，到安裝，調(diào)試，竣工等階段。

三、機(jī)電安裝工程進(jìn)度及質(zhì)量控制總況

由于機(jī)電安裝工程是一個(gè)不可逆的動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以每一個(gè)步驟都要嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，按照原定計(jì)劃進(jìn)行，一但有一點(diǎn)偏離，就要及時(shí)調(diào)整。把質(zhì)量和進(jìn)度的責(zé)任聯(lián)系到每一個(gè)施工管理人員手里，讓每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)，明確自己的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。為了控制好機(jī)電安裝的進(jìn)度，就要關(guān)注從施工開始的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的組織，有一群高效，進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)，保證指令正確，行動(dòng)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)指揮，可以對(duì)工程的質(zhì)量，安全，進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。此外還要有新技術(shù)，新設(shè)備的應(yīng)用，可以對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度和狀況作出反應(yīng)。材料設(shè)備的質(zhì)量也需要保證，只有設(shè)備和人員都到位了才能開工，另外對(duì)安全保護(hù)措施也不能懈怠，只有在安全保障的前提下，才可開始施工作業(yè)。

四、機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法及措施

機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工過(guò)程千變?nèi)f化，且這是一個(gè)不可逆的過(guò)程，所以要及時(shí)掌握和施工進(jìn)度有關(guān)的信息，常將計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)兩者不相符時(shí)，要及時(shí)找出原因并采用增加人工，新技術(shù)，新設(shè)備等方法改進(jìn)和追加實(shí)際進(jìn)度。常用進(jìn)度計(jì)劃方案有S曲線法，橫道圖法，列表法等。其具體措施有：

1.施工單位一定要依據(jù)工程的特點(diǎn)，按照業(yè)主需求運(yùn)用各種軟件方法對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程指定合理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傔M(jìn)度計(jì)劃工作表，在制定計(jì)劃工作表的時(shí)候要參考施工條件，氣候等多方面因素。工程開始施工后比對(duì)工程進(jìn)行施工階段劃分，并制定各個(gè)分部，分項(xiàng)工程計(jì)劃表，安排好每周的計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位作為施工考核評(píng)定的依據(jù)。各個(gè)計(jì)劃銜接上要保證沒有沖突，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行全面有效的控制，在最短時(shí)間里完成最大的工程量。

2.建立流暢的溝通渠道。確保各個(gè)負(fù)責(zé)人都能在場(chǎng)，不會(huì)出現(xiàn)缺席和推卸責(zé)任的情況，一旦出現(xiàn)一些問題，可以通過(guò)溝通渠道進(jìn)行很好的解決。各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)一定要干一，觀二，計(jì)劃三，依據(jù)投標(biāo)書和工程實(shí)際進(jìn)行施工，做好機(jī)械設(shè)備，人員和器具的準(zhǔn)備，保證工程可以有條不紊的進(jìn)行。對(duì)于影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)加大關(guān)注管理力度，相關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該跟班作業(yè)，需要時(shí)可以加班加點(diǎn)突破現(xiàn)有難點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。在進(jìn)度執(zhí)行中對(duì)工程進(jìn)度影響最大的設(shè)計(jì)變更，這主要是部分工程用途功能變更引起施工工序的變化，導(dǎo)致施工停滯，減速等現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好督促工作，按照業(yè)主的意思加快圖紙變更，自審，設(shè)計(jì)院交流等工作。

3.完善例會(huì)制度，因?yàn)橛?jì)劃實(shí)施和監(jiān)督需要各個(gè)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)人員的落實(shí)和監(jiān)督，所以每周都要召開例會(huì)，對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)度進(jìn)行整合，必要的時(shí)候還要進(jìn)行專題會(huì)議。每次會(huì)議的舉行都要能解決好實(shí)際的問題，還要保證各個(gè)相關(guān)人員的到場(chǎng)率。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和調(diào)整，讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都能及時(shí)展望施工信息，與周計(jì)劃，周列表，周考核，周檢查等進(jìn)度管理方法相結(jié)合，保證工程進(jìn)度的進(jìn)組。

五、總結(jié)

總之，工程進(jìn)度計(jì)劃在機(jī)電安裝工程中有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以明確工程施工的目的，增強(qiáng)施工的主動(dòng)性，有序性和針對(duì)性，為此，一定要把總計(jì)劃細(xì)分，并落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，這對(duì)保證順利完成任務(wù)，降低成本，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量都有積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]任樹剛；簡(jiǎn)易建筑機(jī)電安裝工程的進(jìn)度控制[J]建材與裝飾 2012（1）

篇9

Abstract: municipal engineering has become the important content of modernization of city. Municipal engineering construction progress control is the municipal engineering construction project management is a key link. Effective municipal engineering project construction schedule control, can not only maintain the normal order of construction, ensure the smooth implementation of the project, but also reduce the construction cost, raise project economic benefits and social benefits. The article elaborated the municipal engineering progress control management and supervision in the construction process should pay attention to the problem.

關(guān)鍵詞：市政工程 進(jìn)度計(jì)劃 控制

Key words: municipal engineering schedule control

中圖分類號(hào)：U282+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、市政工程施工進(jìn)度控制的含義和重要性

市政工程施工進(jìn)度管理是指將市政工程各個(gè)階段的工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析其原因，通過(guò)采取補(bǔ)救措施，調(diào)整市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

施工進(jìn)度控制在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用會(huì)大幅增加；第二，延期投產(chǎn)將帶來(lái)利息損失；第三，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成投資機(jī)會(huì)錯(cuò)失進(jìn)而造成巨大損失。施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)度控制要解決好三者的矛盾，既要保證進(jìn)度，又要節(jié)省成本、提高質(zhì)量。

二、影響市政工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于市政工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

3不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、市政工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

1、在市政工程施工監(jiān)理的進(jìn)度控制

（1）重視進(jìn)度計(jì)劃的審批

工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，市政工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，結(jié)合工期要求編制科學(xué)合理的進(jìn)

度計(jì)劃。審點(diǎn)包括：

①施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件，據(jù)此簽發(fā)開工令；

②進(jìn)度計(jì)劃是否與施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容一致，是否滿足合同工期及里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求；

③施工資源配置計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料(尤其是周轉(zhuǎn)材料)、主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過(guò)審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

④進(jìn)度保證措施是否合理，在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括組織措施、技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施等。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

⑤施工進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他配合施工單位(如電力、自來(lái)水等管線切改部門)進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

⑥進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差(機(jī)動(dòng)時(shí)間)是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是工程延期及索賠的依據(jù)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過(guò)了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。

2、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的檢查和控制

進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度控制機(jī)制。監(jiān)理工程師根據(jù)已有機(jī)制加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。

①進(jìn)度報(bào)表制度

施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。

②組織協(xié)調(diào)機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采取的主要手段是及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。各種會(huì)議需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，通過(guò)會(huì)議溝通各方意見，及時(shí)消除影響進(jìn)度的隱患。

3、利用合同措施控制施工進(jìn)度

在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情，根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

4、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理加快施工進(jìn)度

重要手段有及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能地消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

5 利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制

計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的普及為工程進(jìn)度控制提供了很大便利， 尤其是一些項(xiàng)目管理軟件例如 P3、微軟的 project 均可視工程具體情況加以利用， 收集工程進(jìn)度情況并做出分析， 可大幅度提高收集信息及進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的效率。

6、思考與建議

(1)工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)在確保工程計(jì)劃自身的合理性、準(zhǔn)確性后，工程進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，則絕對(duì)不能輕易更改，否則計(jì)劃就失去了本身的意義，所謂的周計(jì)劃、月計(jì)劃只是對(duì)總計(jì)劃的細(xì)化和補(bǔ)充， 總進(jìn)度計(jì)劃則不能隨意調(diào)整。

(3)由于市政工程建設(shè)的特殊性，建設(shè)單位急需工程盡快建成投入使用并發(fā)揮效應(yīng)，往往在招標(biāo)文件中要求的工期時(shí)間緊迫，而施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及上述影響因素造成的實(shí)際施工工期通常會(huì)滯后，造成工程延期及索賠的事宜，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工招標(biāo)過(guò)程中根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主合理招標(biāo)工期的確定提供建議，避免工程延期及索賠為業(yè)主造成損失。

五、結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，涉及的因素很多，施工管理人員不僅要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要遵循“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟上，勤于總結(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題，繼而采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的手段解決偏差矛盾”的工作程序，盡可能降低工作中出現(xiàn)的偏差對(duì)項(xiàng)目總工期的影響，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：銀行工程 監(jiān)控施工 造價(jià)管理

1.銀行監(jiān)控工程施工造價(jià)控制管理問題分析

銀行監(jiān)控工程施工造價(jià)管理的主要任務(wù)是工程變更合同價(jià)款調(diào)整管理、工程索賠費(fèi)用管理、工程進(jìn)度款管理，這些造價(jià)管理工作受到了各種不確定性工程因素的影響，容易出現(xiàn)以下幾方面的問題：

1.1工程變更管理問題

銀行監(jiān)控工程施工前期，業(yè)主沒有充分做好準(zhǔn)備工作，以致設(shè)計(jì)圖紙存在需要改動(dòng)的地方，而且每次變更圖紙的時(shí)候，只有藍(lán)圖，而沒有變更單，僅僅在原來(lái)圖紙上作出了局部調(diào)整，而且這些圖紙可能出自不同的設(shè)計(jì)單位，業(yè)主沒有告知設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)事宜，給后期施工段單位的施工帶來(lái)極大的麻煩。

1.2工程索賠管理問題

一方面是索賠事項(xiàng)的認(rèn)可難度大，主要是因?yàn)殂y行監(jiān)控工程參與主體多，建設(shè)單位、造價(jià)部門、審計(jì)單位、監(jiān)理單位等，都可以直接對(duì)施工單位提出管理要求，但施工單位提出的索賠事項(xiàng)要求，必須得到各個(gè)單位的認(rèn)可，這給索賠工作帶來(lái)極大的難度。另一方面是合同文件不規(guī)范，譬如合同中措詞不當(dāng)、條款解釋不一致等，另外工程款的拖欠，導(dǎo)致承包商陷入資金瓶頸，而無(wú)法正常開展施工活動(dòng)，最終引發(fā)進(jìn)度款索賠問題。

1.3工程進(jìn)度款管理問題

銀行監(jiān)控工程一般每月定期報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度款，然后按照實(shí)際完成的工程量，支付工程進(jìn)度款，并扣除部分質(zhì)量保證金。但由于在工程計(jì)量方面，存在漏計(jì)、套用等情況，使得工程量清單項(xiàng)目不合理，從而導(dǎo)致資金支付拖贅。

2.銀行監(jiān)控工程造價(jià)管理的科學(xué)建議提出

在了解銀行監(jiān)控工程造價(jià)管理問題的基礎(chǔ)上，下面將分別從工程變更管理、工程索賠管理、工程進(jìn)度款管理幾個(gè)方面，深入研討工程造價(jià)管理的方法。

2.1工程變更管理方面

施工單位是工程變更的直接利益主體，因此在發(fā)生工程變更的時(shí)候，需要予以及時(shí)處理，以免發(fā)生工程索賠的情況。在銀行監(jiān)控工程當(dāng)中，工程變更的主要表現(xiàn)為合同約定工程量增減、基礎(chǔ)標(biāo)高更改、工程施工順序修改等，為適應(yīng)在變更管理?xiàng)l件下的造價(jià)控制管理，銀行監(jiān)控工程制定了工程變更管理情況下的造價(jià)控制管理方案。由于銀行監(jiān)控工程變更的影響因素眾多，而且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，因此在工程變更時(shí)，需要以“未雨綢繆”的管理態(tài)度，提前做好造價(jià)控制管理的預(yù)備方案。盡管工程規(guī)定建設(shè)單位變更原工程設(shè)計(jì)，需提前14天書面通知承包單位，在實(shí)際施工時(shí)，仍然存在建設(shè)單位未盡通知義務(wù)，而要求承包單位即刻按照變更方案進(jìn)行施工的情況。借此，承包單位應(yīng)該以合同文件為依據(jù)，原則性地予以回絕，以免使得工程成本失控。而承包單位未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位許可，也不得擅自更改工程量和施工順序，否則產(chǎn)生的預(yù)算成本外的一切費(fèi)用，均由承包單位自己承擔(dān)。如果出現(xiàn)工程變更，承包單位要與建設(shè)單位協(xié)商及時(shí)支付部分款項(xiàng)，以免影響工程的正常施工。

2.2工程索賠管理方面

針對(duì)索賠難的問題，以及索賠管理主體眾多的客觀情況，銀行監(jiān)控工程在應(yīng)對(duì)索賠管理問題的時(shí)候，需要綜合考量是否為自己的過(guò)錯(cuò)，而過(guò)錯(cuò)的一方則需要承擔(dān)履行賠償義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。銀行監(jiān)控工程發(fā)生索賠管理的原因，可歸納為工程項(xiàng)目復(fù)雜、當(dāng)事人違約、不可抗力事件、合同缺陷、合同變更、工程師指令等失誤。而處理這些索賠事項(xiàng)，工程則建議采用單項(xiàng)索賠和總索賠兩種方式。鑒于銀行監(jiān)控工程索賠管理流程的復(fù)雜性，而且索賠時(shí)間長(zhǎng)，因此在索賠期間，需要安排專人負(fù)責(zé)跟蹤處理，及時(shí)提交完善的索賠報(bào)告，并適時(shí)補(bǔ)充相關(guān)的資料。在此期間，工程索賠費(fèi)用的確定，需要根據(jù)不同的索賠事件，收集所需的資料，銀行監(jiān)控工程所規(guī)定的索賠事件及相對(duì)應(yīng)的索賠資料內(nèi)容，可歸納為：基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤時(shí)，要求建設(shè)單位提供關(guān)于基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線等書面資料，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位共同簽證;建設(shè)單位提供材料與設(shè)備不符合施工要求，要求采購(gòu)人員提供材料、設(shè)備清單，并在材料和設(shè)備清單后，由建設(shè)單位簽證認(rèn)證文件;建設(shè)單位導(dǎo)致暫停施工，以建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位的會(huì)議紀(jì)要作為證明文件;其他不可抗力事件，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位進(jìn)行會(huì)議商榷，最終確定索賠方案。

2.3工程進(jìn)度款管理方面

進(jìn)度款的管理是銀行監(jiān)控工程施工資金及時(shí)到位的重要保障，為管理好本工程的進(jìn)度款，需采取以下幾方面的措施：

第一，設(shè)置專職造價(jià)管理人員。鑒于銀行監(jiān)控工程造價(jià)管理工作的復(fù)雜性和多變性，從正面要求設(shè)置專職的造價(jià)管理人員，并不斷提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平，其中造價(jià)管理人員需要了解招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、項(xiàng)目組價(jià)方式、設(shè)計(jì)圖紙等，以便在每次審核申報(bào)工程進(jìn)度款的時(shí)候，提高工程進(jìn)度款管理的效率。為保證造價(jià)管理工作緊扣工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，造價(jià)管理人員需定時(shí)與其他相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，尋求可能影響造價(jià)管理工作的盲區(qū)，以材料價(jià)格控制為例，包括施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、保存和使用等，均可能使得材料成本高于原本的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，此時(shí)造價(jià)管理人員需要協(xié)同材料管理人員、施工人員、監(jiān)理人員，協(xié)調(diào)好材料的保管和使用方法，以免造成材料的不必要浪費(fèi)，這也是工程進(jìn)度款編制管理的重要依據(jù)。

第二，臺(tái)賬的建立。囊括本月完成工程價(jià)款、本月累計(jì)完成工程價(jià)款、本月累計(jì)已支付工程進(jìn)度款、需要調(diào)整工程變更價(jià)款、需要調(diào)整工程索賠價(jià)款、需要抵扣工程預(yù)付款、本月實(shí)際需要支付工程進(jìn)度款等，臺(tái)賬采用EXCEL的制表方式，分為工程量清單、變更和索賠三部分的內(nèi)容。通過(guò)臺(tái)賬的建立，提高本工程造價(jià)全過(guò)程管理的科學(xué)化水平，尤其是隱蔽性工程和細(xì)節(jié)性工程，由于所形成的成本費(fèi)用比較少，容易被造價(jià)管理人員忽略，在建立臺(tái)賬之后，工程全部成本費(fèi)用，均一目了然，而不至于出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)等造價(jià)管理問題，為進(jìn)度款的全額追討，提供更為全面的依據(jù)。

第三，詳細(xì)分析工程進(jìn)度款。在發(fā)生進(jìn)度款拖欠時(shí)，需了解拖欠進(jìn)度款原因、資金不到位的原因、惡意扣除工程款原因等，然后采用針對(duì)性的解決措施，譬如建設(shè)單位沒有理由拖欠進(jìn)度款的時(shí)候，可及時(shí)向建設(shè)單位發(fā)出書面催款的報(bào)告，如果建設(shè)單位采用不理會(huì)的態(tài)度，從而影響工程的正常施工，施工單位可在收集相關(guān)證據(jù)的情況下，暫時(shí)性停止工程的施工。本工程所牽涉的施工面廣，給工程進(jìn)度款管理帶來(lái)很大的困難，從側(cè)面要求任何工序都應(yīng)該詳細(xì)分析工程的進(jìn)度款，按照合同條款約定的條件，方可保證進(jìn)度款的及時(shí)到位，而不至于影響工程的正常施工。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，銀行監(jiān)控工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，是工程重要的管理工作之一，直接關(guān)系到工程的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和效益水平等，其中包括工程變更合同價(jià)款調(diào)整管理、工程索賠費(fèi)用管理、工程進(jìn)度款管理，這些造價(jià)管理工作存在諸多的問題，對(duì)工程的正常施工產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。筆者根據(jù)造價(jià)管理問題，提出相應(yīng)解決措施，為工程造價(jià)的有效管理，提供了科學(xué)合理的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓蘭勛.探討建筑工程中工程造價(jià)的管理和施工階段的控制[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2013（5）：381.