導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇安全生產(chǎn)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“查隱患防事故”合理化建議征集

為增強(qiáng)安全意識(shí)、識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升員工安全意識(shí)和能力。以及為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制；充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的群眾監(jiān)督作用，為企業(yè)安全發(fā)展群策群力，使事故隱患得到有效治理，“三違”現(xiàn)象明顯減少。現(xiàn)開(kāi)展“查隱患防事故”合理化建議征集活動(dòng)。

活動(dòng)結(jié)束后，公司組織對(duì)安全建議進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并對(duì)優(yōu)秀建議予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，請(qǐng)各位同事踴躍參加（所有參與者均有紀(jì)念獎(jiǎng)）。

我們圍繞“安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查隱患防事故合理化建議征集”主題，面向企業(yè)全體員工進(jìn)行公開(kāi)征集，請(qǐng)公司員工將建議以文字形式放入辦公樓大廳的意見(jiàn)箱（需要署名），或以微信形式發(fā)送給安環(huán)部（*********微信同號(hào)）。

安全現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容主要包括：

1、對(duì)開(kāi)展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的建議，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所存在的某項(xiàng)安全隱患,提出具體的消除和治理的建議；

2、對(duì)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、配備安全防護(hù)裝置、危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化控制及安全聯(lián)鎖技術(shù)改造等提升本質(zhì)安全的建議；

3、對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的建議；

4、對(duì)培育企業(yè)安全文化、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育、提升一線員工安全素質(zhì)的建議；

5、對(duì)抓好勞動(dòng)安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的建議；

6、其它有利于職業(yè)安全健康的建議。

本次活動(dòng)相關(guān)獎(jiǎng)品有：

紀(jì)念品：**（20~50元）

二等獎(jiǎng)（2名）：***（90~150元）

一等獎(jiǎng)（1名）：***（200~300元）

篇2

進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署

為確保本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、安全環(huán)保部等部門為成員單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開(kāi)展 安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證 安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效開(kāi)展。

二、廣泛宣傳，注重實(shí)效

為了做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項(xiàng)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機(jī)錫基地和無(wú)機(jī)錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開(kāi)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的序幕。

公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)高總經(jīng)理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，由公司四個(gè)車間、質(zhì)監(jiān)部參加，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣傳了黨和國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。

三、積極開(kāi)展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)

6月中旬由安全環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)：

一是通過(guò)組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責(zé)的自覺(jué)性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。

二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司安全管理規(guī)章制度、崗位安全操作技能、安全生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的安全培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。

三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識(shí)考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。

四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力

為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在安全月活動(dòng)期間，公司各車間有選擇性的開(kāi)展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過(guò)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

活動(dòng)期間，公司結(jié)合打非治違自查自糾、三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)安全工作要求組織開(kāi)展了每周一次的專項(xiàng)安全檢查。6月4～5日組織職業(yè)衛(wèi)生安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月14～15日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機(jī)電設(shè)備、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評(píng)，主要從安全責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪ｋU(xiǎn)源管理、消防安全等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出安全隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格按照三定四不推的原則積極整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了安全事故的發(fā)生。

六、開(kāi)展我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)

安全月活動(dòng)期間，公司還組織了我為安全獻(xiàn)一策安全合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工創(chuàng)新能力，從制度管理、操作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出安全生產(chǎn)合理化建議，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

公司共收到車間部門上報(bào)有價(jià)值的安全建議 58條。公司下一步將對(duì)這些安全合理化建議進(jìn)行評(píng)選，并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工共同參與安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。

七、存在的問(wèn)題

篇3

關(guān)鍵詞：理化建議 管理系統(tǒng) 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理

國(guó)家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹(shù)立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)?！笆濉遍_(kāi)始，又提出繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實(shí)施了《國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專項(xiàng)行動(dòng)與為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確?！?，達(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開(kāi)展“專題合理化建議月”活動(dòng)，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開(kāi)展的“合理化建議月”活動(dòng)內(nèi)容，是對(duì)河南電力開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新。

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義

建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，個(gè)人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級(jí)分類的精益化管理。

建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。

通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。

提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺(tái)，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、系統(tǒng)研制功能介紹

（一）系統(tǒng)研制原則

1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)系統(tǒng)各方面的要求。

2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁(yè)面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。

3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、乃至字段級(jí)的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過(guò)程中采用加密以及電子簽名，并對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。

4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級(jí)等維護(hù)過(guò)程中，客戶端應(yīng)無(wú)須做維護(hù)工作。同時(shí)提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時(shí)只需要系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。

（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

在用戶訪問(wèn)層，用戶是通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)訪問(wèn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問(wèn)系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲(chǔ)服務(wù)。

（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

（四）系統(tǒng)功能

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括對(duì)合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評(píng)審、、作廢、查詢、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過(guò)程的閉環(huán)管理。通過(guò)工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化管理。

1.系統(tǒng)入口

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁(yè)面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡(jiǎn)單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項(xiàng)目 功能描述

建議查閱 對(duì)所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁(yè)面分頁(yè)瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個(gè)分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎(jiǎng)的建議等。

建議檢索 簡(jiǎn)單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢；

組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫(kù)內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。

建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：

部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門的建議數(shù)目。

建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類的建議數(shù)目。

部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門的建議數(shù)目。

打印查閱結(jié)果 對(duì)于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁(yè)面功能展現(xiàn)

合理化建議頁(yè)面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評(píng)審意見(jiàn)、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁(yè)。

（1）基本信息標(biāo)簽頁(yè)。編寫(xiě)合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動(dòng)生成。

合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。

合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動(dòng)生成。

合理化建議分類 分類有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。

合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過(guò)程、先進(jìn)性等信息。

實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。

（2）審批意見(jiàn)標(biāo)簽頁(yè).記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過(guò)程審核意見(jiàn)內(nèi)容信息。意見(jiàn)類型可以定制，如：核稿意見(jiàn)、審核意見(jiàn)等。意見(jiàn)信息包括：意見(jiàn)內(nèi)容、評(píng)審人及部門、評(píng)審時(shí)間等信息。

（3）附件標(biāo)簽頁(yè)。合理化建議的評(píng)審意見(jiàn)相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標(biāo)簽頁(yè)

記錄合理化建議整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時(shí)間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對(duì)合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動(dòng)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對(duì)為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。

主要包括：?jiǎn)挝幻Q、單位代碼、單位排序號(hào)、管理員、軟件注冊(cè)碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡(jiǎn)稱、部門層次等信息。

組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語(yǔ)都在這里進(jìn)行配置。

校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語(yǔ)言，可以在用戶不規(guī)范操作時(shí)給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時(shí)，這些程序?qū)⒈蛔詣?dòng)下載到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號(hào)，用戶登錄系統(tǒng)后會(huì)自動(dòng)更新程序。

三、系統(tǒng)研制過(guò)程

為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來(lái)自科技信息、工會(huì)、廠商等部門和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。

系統(tǒng)主要的研制過(guò)程如下：2012年3月至2012年4月，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來(lái)形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測(cè)試，首先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，內(nèi)部測(cè)試完成以后，交給專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊(cè)、檢測(cè)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。

四、系統(tǒng)研制過(guò)程

（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會(huì)等專家交談?dòng)懻摚⑶页闪ｉT的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會(huì)議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

（二）開(kāi)發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開(kāi)展。軟件界面和配置完成之后，針對(duì)軟件提出需求并改進(jìn)。

（三）測(cè)試階段。測(cè)試工作主要是對(duì)系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測(cè)試。整個(gè)測(cè)試分為兩個(gè)階段，第一階段項(xiàng)目組集中對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測(cè)試；第二階段項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測(cè)試。

（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過(guò)后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。

系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)組織人員對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測(cè)試。

（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺(tái)投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會(huì)相關(guān)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見(jiàn)下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

五、成果說(shuō)明

（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級(jí)聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開(kāi)放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開(kāi)發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性

本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺(tái)，提升公司合理化建議管理工作效率，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。2.平臺(tái)最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。

六、應(yīng)用效益評(píng)估

（一）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書(shū)面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺(tái)。

（二）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)， 有效推動(dòng)了河南電力管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

（三）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)、專項(xiàng)管理，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺(tái)建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)。

3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。

1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。

八、發(fā)展和展望

通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。

通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

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篇4

“培訓(xùn)是最大的福利”。煤礦企業(yè)由于井下條件復(fù)雜、惡劣，不可意料的安全隱患時(shí)有發(fā)生，這就要求從事井下工作的職工要有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較高的安全操作技能。但現(xiàn)實(shí)中，愿意從事井下重體勞動(dòng)的人卻很少，一些文化水平較高、腦子靈活的人都不愿從事井下工作。據(jù)調(diào)查了解，我礦井下職工大多數(shù)只上過(guò)初中高中，文化水平普遍偏低，而且還有一部分派遣工。為此，筆者結(jié)合我礦實(shí)際，從以下幾方面探索出粗淺的安全思想教育“六法模式”，僅供大家參考。

一、灌輸培訓(xùn)法

1、狠抓新工人入礦三級(jí)培訓(xùn)

筆者認(rèn)為，三級(jí)培訓(xùn)應(yīng)該是礦、區(qū)隊(duì)和班組的三級(jí)培訓(xùn)。新工人入礦經(jīng)過(guò)健康體檢合格后，礦應(yīng)專門組織職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)。培訓(xùn)不但要注重理論，還要注重實(shí)踐操作。理論不但要請(qǐng)老師授課，還要組織職工參觀案例展出，觀看安全生產(chǎn)和安全案例等方面的光碟，同時(shí)，要組織新工人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)觀摩，讓他們感受井下安全生產(chǎn)的環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，最后經(jīng)過(guò)安全知識(shí)考核合格后方可分配到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。要讓?shí)徢芭嘤?xùn)給新工人一個(gè)正確的感性認(rèn)識(shí)：井下生產(chǎn)安全是頭等大事，只有掌握了安全操作技能才能更好地保證安全生產(chǎn)。

新工人分配到區(qū)隊(duì)后，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握新工人的基本情況，對(duì)新工人進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，講在本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)，使其掌握適應(yīng)本隊(duì)安全生產(chǎn)的基本安全意識(shí)和操作技能。要結(jié)合新工人的文化水平、個(gè)人素質(zhì)和安全知識(shí)掌握情況，將其分配到合適的班組。

新工人進(jìn)入生產(chǎn)班組后，班組除要對(duì)其進(jìn)行理論和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)外，還要為其指定師傅，簽訂永久性師徒合同，經(jīng)過(guò)定期實(shí)習(xí)后，對(duì)新工人進(jìn)行考核。在規(guī)定時(shí)間學(xué)好了現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)知識(shí)和操作知識(shí)的，區(qū)隊(duì)對(duì)師徒進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓學(xué)到知識(shí)的新工人嘗到甜頭。

2、分層次、分工種、分級(jí)別培訓(xùn)

對(duì)井下職工進(jìn)行培訓(xùn)不能“一鍋煮”，吃大鍋飯，要結(jié)合職工實(shí)際采取分層次、分工種、分級(jí)別的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。分層次培訓(xùn)，指培訓(xùn)要注意職工的文化程度和技術(shù)知識(shí)掌握程度，將職工的文化程度和技術(shù)程度分為好、中、差三類，根據(jù)人員多少進(jìn)行兩次或三次培訓(xùn)，講解的內(nèi)容和方法也應(yīng)有所不同，對(duì)好的一類職工要多講理論，差的一類要多講操作，且要結(jié)合實(shí)物進(jìn)行講解；分工種培訓(xùn)，指對(duì)井下各工種進(jìn)行分別培訓(xùn)，不搞聯(lián)合培訓(xùn)，培訓(xùn)要有專業(yè)特色，即使一個(gè)工種也要考慮是初次培訓(xùn)還是復(fù)訓(xùn)，做到培訓(xùn)了就能用得上；分級(jí)別培訓(xùn)，根據(jù)職工的技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，如：技工、技師、中級(jí)技工、高級(jí)技工等，對(duì)這些人的培訓(xùn)也不能混合培訓(xùn)，要有層次，有針對(duì)性，有重點(diǎn)，有實(shí)效性。

3、采取系列措施加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)

礦要抓住重大活動(dòng)日廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，在職工群眾中形成一種大安全觀，讓安全在每一個(gè)職工群眾中根深蒂固。區(qū)隊(duì)和班組要利用井上下班前會(huì)、周五安全活動(dòng)分析會(huì)等形式宣傳安全意識(shí)，講清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與家庭幸福的關(guān)系，讓職工感覺(jué)到安全是光榮的，不安全是可恥的，這樣職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心就會(huì)不斷增強(qiáng)。

二、警示教育法

1、運(yùn)用歷年來(lái)發(fā)生的安全事故教育職工

礦可以將歷年來(lái)發(fā)生的重傷事故、死亡事故及重大非傷亡事故編輯成安全宣傳資料，在廣播、電視、宣傳欄等媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，如：多少年前的今天在礦什么時(shí)間、什么地點(diǎn)發(fā)生了什么事故，事故經(jīng)過(guò)、事故教訓(xùn)怎樣等。也可以將事故制作成漫畫(huà)，張貼在安全事故宣教室的墻上，讓職工家屬、新工人、“三違”人員、受傷人員等進(jìn)行觀看，接受警示教育。

2、利用身邊的事故教育職工

區(qū)隊(duì)要利用各種學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，請(qǐng)職工上臺(tái)講安全故事、分析安全案例，總結(jié)身邊或自己發(fā)生的安全事故教訓(xùn)。也可以請(qǐng)部分職工到安全事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀看，讓他們說(shuō)說(shuō)怎防止事故發(fā)生，講講事故發(fā)生的原因，這樣的警示教育更能震撼職工的心靈。

三、互動(dòng)學(xué)習(xí)法

1、周五安全學(xué)習(xí)分析互動(dòng)

在周五安全學(xué)習(xí)分析會(huì)上，區(qū)隊(duì)要多發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，讓職工多動(dòng)手、動(dòng)口、動(dòng)腦，不能老是“填鴨式”的灌輸學(xué)習(xí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以請(qǐng)班組長(zhǎng)來(lái)組織一些安全學(xué)習(xí)，讓職工上臺(tái)組織學(xué)習(xí)一些安全知識(shí)。開(kāi)展知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答時(shí)，不能總是隊(duì)干部提問(wèn)職工回答，也可以由職工抽問(wèn)隊(duì)干部回答，隊(duì)干部答對(duì)了也可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣職工會(huì)感到學(xué)習(xí)有意思，有新意，還可以將自己不懂的知識(shí)用來(lái)“考”隊(duì)干部。每一次周五學(xué)習(xí)分析會(huì)要有針對(duì)性，如組織職工學(xué)習(xí)事故案例后，可隨手抽取職工的工號(hào)，抽到誰(shuí)就誰(shuí)答題，答對(duì)了獎(jiǎng)，答不對(duì)罰。周五安全學(xué)習(xí)分析時(shí)，有時(shí)也可以開(kāi)展一些安全大討論活動(dòng)，讓職工動(dòng)腦、動(dòng)口，使職工成為安全思想教育的主人，從而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、開(kāi)辦“三違”人員培訓(xùn)班

“三違”人員之所以違章，除了他們的安全意識(shí)不強(qiáng)外，還有相當(dāng)一部人是因?yàn)椴痪邆浜细竦陌踩僮骷寄堋?duì)這些人，我們僅僅要給予他們經(jīng)濟(jì)處罰，讓他們“過(guò)七關(guān)”，而且還要專門開(kāi)辦“三違”人員培訓(xùn)班，對(duì)“三違”人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，“三違”人員再次違章的機(jī)率要小得多。“三違”人員培訓(xùn)班的經(jīng)費(fèi)可以采取“三三”制原則，礦出一點(diǎn)、區(qū)隊(duì)出一點(diǎn)、“三違”人員出一點(diǎn)，這樣就會(huì)推動(dòng)培訓(xùn)順利開(kāi)展。一年內(nèi)多次違章的職工礦除了重罰、通報(bào)批評(píng)、進(jìn)培訓(xùn)班外，還要對(duì)其進(jìn)行勸退。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全操作互動(dòng)

在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的科隊(duì)管理人員及機(jī)關(guān)管理人員不能只做監(jiān)工，更要做安全技術(shù)知識(shí)“傳、幫、帶”的幫工，主動(dòng)詢問(wèn)職工并和他們一起探討工作中遇到的問(wèn)題，幫助他們解決技術(shù)上的難題。當(dāng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)突出的職工時(shí)，不但要當(dāng)面夸獎(jiǎng)，還要把技術(shù)差的職工引到技術(shù)好的職工面前進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，讓技術(shù)差的職工明白安全操作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查也可以適當(dāng)請(qǐng)班組長(zhǎng)或個(gè)別職工參加，讓他們了解其他區(qū)隊(duì)和班組的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的互動(dòng)檢查不但可以解決職工驕傲自大的問(wèn)題，使他們相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，還可以讓部分職工或班組長(zhǎng)掌握安全技術(shù)知識(shí)。

四、親情感化法

1、讓職工多與工傷人員及“三違”人員交流

筆者認(rèn)為，當(dāng)隊(duì)里職工發(fā)生工傷后，不但區(qū)隊(duì)管理人員要及時(shí)看望，同班組的職工也要進(jìn)行看望，同時(shí)，區(qū)隊(duì)還可以有意識(shí)地組織一些經(jīng)常違章或安全意識(shí)差的職工參與工傷慰問(wèn)，讓他們與工傷人員進(jìn)行心與心的溝通，從而使他們淡薄的安全意識(shí)受到撞擊。這樣被看望的職工和參與看望的職工都會(huì)受到安全意識(shí)教育。

2、深層次地調(diào)查違章人員和受傷人員的思想根源

職工違章或受傷后，礦職能部門或區(qū)隊(duì)管理人員不能只對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和不休的責(zé)備，還要查明職工違章或受傷的思想根源，有針對(duì)性地給職工提出幫教意見(jiàn)。區(qū)隊(duì)管理人員可以利用工余時(shí)間到職工家中進(jìn)行家訪，了解職工的家庭情況，結(jié)合職工的家庭背景給其家屬做好安全思想教育工作，教育職工家屬對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，區(qū)隊(duì)也可以請(qǐng)違章或受傷職工的家屬到區(qū)隊(duì)接受調(diào)查，讓職工及職工家屬都明白，違章或受傷是不光彩的事。

3、推出安全處罰“模擬法庭”制，對(duì)職工進(jìn)行“法庭”式教育

“模擬法庭”制即：一是讓違章人員敘述違章經(jīng)過(guò)及違章后的認(rèn)識(shí)態(tài)度；二是安監(jiān)員介紹違章行為的性質(zhì)和危害性，對(duì)“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全思想幫教；三是安監(jiān)站長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)相關(guān)的安全規(guī)章制度，提出違章處罰意見(jiàn)；四是工會(huì)主席對(duì)違章處罰的金額提出意見(jiàn)和建議；五是“三違”人員所在區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人針對(duì)違章行為、違章處理、思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行發(fā)言；六是“三違”人員從思想上剖析違章的根源，闡明對(duì)違章和違章處罰的認(rèn)識(shí)態(tài)度，并可對(duì)不合理違章處罰進(jìn)行申辯；七是同班組的職工或區(qū)隊(duì)安全意識(shí)差的職工也可以參與旁聽(tīng)，接受安全意識(shí)教育。這樣的人性化處罰不但體現(xiàn)了管理的民主化，而且會(huì)讓職工心悅誠(chéng)服，還給“三違”人員上了一堂生動(dòng)的安全教育課，其效果是非常明顯的。

五、先進(jìn)激勵(lì)法

1、樹(shù)立典型，宣傳榜樣

“榜樣的力量是無(wú)窮的”。礦要大力宣傳在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的普通職工，讓他們明白，安全生產(chǎn)做得好，是有想頭、有盼、有甜頭、有奔頭的。讓典型員工的事跡家喻戶曉，使他們切實(shí)成為廣大職工學(xué)習(xí)的楷模。

2、設(shè)立“職工安全生日”

雖然近年來(lái)企業(yè)做了很多安人心、暖人心的事，職工也感受到了企業(yè)改革發(fā)展給他們帶來(lái)的實(shí)惠，但筆者認(rèn)為，企業(yè)的親情管理、人性化管理還有待進(jìn)一步向前推進(jìn)。設(shè)立“職工安全生日”將對(duì)安全宣傳教育起到較好的作用。有的企業(yè)在職工過(guò)生日時(shí)會(huì)送上一份精美的禮品，我們結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，為安全生產(chǎn)工作搞得好的職工過(guò)“安全生日”，將會(huì)受到廣大職工的熱烈歡迎?！奥毠ぐ踩铡奔矗郝毠ひ荒陜?nèi)未出現(xiàn)“三違”或未受傷的，在過(guò)生日時(shí)，礦組織安監(jiān)科和區(qū)隊(duì)等人員為職工過(guò)“安全生日”，或給他們送去紀(jì)念品，或給他們送蛋糕等。職工連續(xù)十年未出現(xiàn)“三違”或工傷的，礦對(duì)其進(jìn)行重獎(jiǎng)或張榜宣傳。紀(jì)念品大小或獎(jiǎng)勵(lì)多少可以根據(jù)職工的工種或?qū)Π踩a(chǎn)的貢獻(xiàn)而定。

3、重獎(jiǎng)“合理化建議”

礦應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行合理化建議制度，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步。要不間斷地開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，對(duì)合理化建議創(chuàng)效突出的給予重獎(jiǎng)。凡是優(yōu)秀的合理化建議，不但要對(duì)建議人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，更重要的是有專門人員協(xié)調(diào)組織實(shí)施，讓合理化建議發(fā)揮它的作用。同時(shí)，要大力宣傳這些給企業(yè)安全、發(fā)展等帶來(lái)作用的合理化建議，宣傳這些“點(diǎn)子員工”，使廣大職工都來(lái)動(dòng)腦子，創(chuàng)新工作方式方法，推進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。

六、自我反省法

1、給職工算算安全賬

區(qū)隊(duì)要結(jié)合一些事故案例多給職工算算安全賬，多從經(jīng)濟(jì)上、政治上、心理上、情感上等方面算算不安全給個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。通過(guò)算安全賬，讓職工明白搞好安全不僅是為了企業(yè)，還是為了職工本人和家庭。

2、讓職工談違章體會(huì)

篇5

年，我局結(jié)合實(shí)際，著重做了以下六方面的工作：

1、開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的“前方監(jiān)督，后方叮囑”安全文化活動(dòng)。實(shí)施兩個(gè)教育。即在我局開(kāi)展“前方監(jiān)督，后方叮囑”過(guò)程中，充分利用各種形式，在廣大員工中廣泛開(kāi)展“愛(ài)心理念”和“平安工程”理念教育。全局員工、每人都向自己的家屬、親屬寫(xiě)了一封“平安家書(shū)”，全局共撰寫(xiě)家書(shū)210多封，每個(gè)員工都撰寫(xiě)、提煉了“安全警句”，我局共提煉“安全警句”294多條，其中有的“安全警句”還被電業(yè)局選送到省電力公司報(bào)刊上刊登。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主要內(nèi)容開(kāi)展“安全創(chuàng)記錄”活動(dòng)。安全是供電局發(fā)展的基礎(chǔ)和永恒的主題。我局在活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行省公司、電業(yè)局安全生產(chǎn)管理辦法，建立起以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)“三級(jí)控制”體系，我局在安全創(chuàng)記錄活動(dòng)中，還成立了由行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“安全執(zhí)法糾察隊(duì)”。執(zhí)法糾察隊(duì)定期、不定期隨時(shí)深入到變電運(yùn)行、線路檢修、農(nóng)電施工、交通駕駛等工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查。發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題，都必須考核和說(shuō)清楚，取得了實(shí)效，經(jīng)過(guò)全局努力，月日，我局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年，在安全工作上取得驕人的成績(jī)。因此，我局受到上級(jí)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、以“平安你我他。幸福千萬(wàn)家”為主要內(nèi)容，開(kāi)展送“平安”活動(dòng)，在活動(dòng)中，我局除了按照電業(yè)局的要求開(kāi)展活動(dòng)外，還邀請(qǐng)退休職工及家屬參加我局的平安座談會(huì)和各種平安活動(dòng)，使“和諧”、“平安”的理念不但在員工們的心里扎根，而且還使全局員工的親屬都了解我局開(kāi)展的送平安活動(dòng)重要意義，使家屬們都傾力支持我局安全工作。

篇6

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

礦成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦安委會(huì)主任擔(dān)任組長(zhǎng)，安委會(huì)成員為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。礦屬各單位也制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理。及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，使廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融會(huì)到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，各單位、部室根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看交通安全電教光盤，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、安全座談會(huì)等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)工余事件和應(yīng)急救援等進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

1、加強(qiáng)宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高安全知識(shí)

6月15日，在公司安全環(huán)保部的支持下，在小花園會(huì)議室舉辦了為期一天的“ 安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建培訓(xùn)，中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院的呂先昌教授對(duì)隊(duì)班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、方法等知識(shí)培訓(xùn)，全礦共100余人參加了培訓(xùn)，掌握了應(yīng)如何開(kāi)展隊(duì)班組危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控及標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建程序的基本知識(shí)和基本方法。

6月16日，為了減少交通事故的發(fā)生，普及交通安全知識(shí)，營(yíng)造和諧平安礦區(qū)，邀請(qǐng)易門縣公安局交警大隊(duì)到礦為全礦干部員工講授道路交通安全知識(shí)。從當(dāng)前我國(guó)道路交通安全形勢(shì)；道路交通事故的主要原因；幾種常見(jiàn)違法行為的危害；倡導(dǎo)的安全駕駛行為等方面知識(shí)，圖文并茂地給全礦干部員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)地講解，并播放了“安全出行60法”及“平安才是幸福路”的交通安全知識(shí)宣傳片。向廣大員工發(fā)放了交通安全宣傳畫(huà)及《云南省道路交通安全條例》，他學(xué)與自學(xué)并舉并重，讓全礦干部員工將交通安全知識(shí)牢記于心，鐫刻在腦，真正體會(huì)了“平安是福”的真理。

6月17日，為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應(yīng)急救援的快速反應(yīng)能力，減少突發(fā)事件所導(dǎo)致的損失。組織了事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從建立事故應(yīng)急救援體系的必要性；事故應(yīng)急救援體系；事故應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)對(duì)干部員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)，使廣大干部員工了解事故應(yīng)急救援的基本程序和方法。

3、注重過(guò)程監(jiān)督、效果檢查

通過(guò)大力的宣傳教育，使員工統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了安全培訓(xùn)的重要性，積極地投入到了安全生產(chǎn)月的活動(dòng)中去，提升了自身的安全素養(yǎng)。

4、組織、參加安全知識(shí)競(jìng)賽

6月19日前，礦生產(chǎn)單位組織安全知識(shí)競(jìng)賽5次，共有415名基層員工參與，從思想上提高了安全意識(shí)。

6月20日，在電影院舉辦了礦“真誠(chéng)踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”知識(shí)競(jìng)賽，共有七支隊(duì)伍參加了比賽，采掘工區(qū)代表隊(duì)榮獲第一名，礦機(jī)關(guān)代表隊(duì)榮獲第二名，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)代表隊(duì)榮第三名，其余代表隊(duì)獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

6月25日，參加了公司在易門會(huì)廳舉辦的“真誠(chéng)踐行五色文化、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)”知識(shí)競(jìng)賽，我礦取得了團(tuán)體第二名和一名最佳選手獎(jiǎng)的好成績(jī)。

通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽氛圍，大大提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)了良好的安全習(xí)慣，安全文化得到了進(jìn)一步深植。

5、開(kāi)展安全座談會(huì)

各單位、部室結(jié)合自身特點(diǎn)，查找確定生產(chǎn)管理中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，以座談會(huì)的形式組織員工對(duì)危險(xiǎn)有害因素、防范措施、事故應(yīng)急處理措施進(jìn)行討論。座談會(huì)上，參會(huì)人員都積極踴躍的發(fā)言，與他人共享自身的工作經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷。通過(guò)此次活動(dòng)，共有240名員工受到教育，員工提升了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

6、開(kāi)展征集安全文章、合理化建議活動(dòng)

礦為宣揚(yáng)安全文化，提高全員參與安全生產(chǎn)的意識(shí)，6月份開(kāi)展了征集安全文章、合理化建議活動(dòng)。截止6月29日，共收集安全征文67篇（其中包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部的征文27篇），合理化建議58條，活動(dòng)期間，在礦網(wǎng)站開(kāi)辟"安全生產(chǎn)月活動(dòng)專欄”，共刊登各類文章17篇。

篇7

關(guān)鍵詞：基層工會(huì)組織;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);作用

一、開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高廣大員工素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供人才保障

員工的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要高素質(zhì)的員工，工會(huì)組織開(kāi)展的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，與員工的需求緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工的素質(zhì)顯著提升，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了人才保障。

1、讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)提高了管理層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了管理人才。在領(lǐng)導(dǎo)干部中有效開(kāi)展了讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是提升管理人才素質(zhì)的有效途徑，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進(jìn)行了重組，業(yè)務(wù)由原工藝所工藝、科技部分和生產(chǎn)科基建部分組成，各崗位人員均進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。干部隊(duì)伍相對(duì)比較年輕，書(shū)記、副所長(zhǎng)都是走上新崗位的同志，對(duì)新的業(yè)務(wù)缺乏理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工會(huì)組織的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，管理層的理論水平明顯提高。在讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)中，工藝所干部始終把學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任，牢固樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作化學(xué)習(xí)的理念，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、讀書(shū)計(jì)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)小組，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)各專業(yè)相關(guān)知識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，滿足公司大發(fā)展所需的工藝、科技、基建等業(yè)務(wù)管理人才的需求，較好地完成了本所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)任務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

2、讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)提高了技術(shù)層面的素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)人才。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高技術(shù)層面的素質(zhì)，能夠有效地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到平穩(wěn)生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，滿足崗位需要。我們所的工藝技術(shù)信息研究工程師原先所學(xué)專業(yè)是英語(yǔ)，不太懂天然氣加工處理、集輸?shù)认嚓P(guān)知識(shí)。在工程師崗位上通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向同事請(qǐng)教、到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術(shù)、項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，熟悉掌握了ERP系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、公文系統(tǒng)等，提高了綜合素質(zhì)，已經(jīng)逐步成長(zhǎng)為工藝所的業(yè)務(wù)骨干。

二、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供技術(shù)保障

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基層工會(huì)組織開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)系列活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的升級(jí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了技術(shù)保障。

1、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)適應(yīng)了生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作注入了新的活力。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是基層工會(huì)組織開(kāi)展的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作大局的另一個(gè)方面。公司港滄增壓機(jī)組每天約有30萬(wàn)方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費(fèi)。而大港油田自產(chǎn)氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會(huì)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，把該問(wèn)題作為攻關(guān)重點(diǎn)課題。進(jìn)行技術(shù)論證，開(kāi)展壓力能回收利用技術(shù)研究，并共對(duì)4種不同型號(hào)的一級(jí)噴嘴和4種不同型號(hào)的二級(jí)噴嘴進(jìn)行了7種組合的調(diào)試，最終優(yōu)選了適合本公司工況的噴嘴進(jìn)行試運(yùn)。成功實(shí)現(xiàn)了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節(jié)約電費(fèi)近1.5萬(wàn)元，節(jié)能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動(dòng)激發(fā)了民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動(dòng)中，大家踴躍為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作向良性軌道運(yùn)行。據(jù)公司要求，大力開(kāi)展了“我為推動(dòng)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”合理化建議征集專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，2014年，征集合理化建議8項(xiàng)，采納6項(xiàng)，其中《零散天然氣回收通用設(shè)計(jì)研究》、獲公司“合建”一等獎(jiǎng)，《CNG站優(yōu)先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎(jiǎng)。我們積極采納了合理化建議，并積極實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工在建議實(shí)施過(guò)程中積極參與，熱情高漲，大大調(diào)動(dòng)了員工參與民主管理的熱情，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作向高水平發(fā)展。

3、維護(hù)職能的發(fā)揮保證了員工利益，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，維護(hù)職工利益，發(fā)揮工會(huì)職能，激發(fā)了員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。我工藝所是公司技術(shù)支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔(dān)了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業(yè)務(wù)，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責(zé)任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

三、開(kāi)展勞動(dòng)安全監(jiān)督，維護(hù)員工生產(chǎn)安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供安全保障

開(kāi)展勞動(dòng)安全監(jiān)督，是維護(hù)員工利益的體現(xiàn)，保證員工人身的安全和設(shè)備的損失，使企業(yè)見(jiàn)到效益，工會(huì)工作對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有利的保障。

1、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)維護(hù)員工安全，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得到有序進(jìn)行。勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)是維護(hù)員工安全的有效手段，如果沒(méi)有這種監(jiān)督，我們的生產(chǎn)將無(wú)法進(jìn)行，企業(yè)將受到嚴(yán)重的損失，甚至破產(chǎn)和倒閉。所以說(shuō)，工會(huì)的職能是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有力安全保障保證。

篇8

[關(guān)鍵詞]通用航空；安全監(jiān)管；問(wèn)題研究

中圖分類號(hào)：V328 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0115-01

近幾年，通用航空在我國(guó)的發(fā)展趨于平穩(wěn)。但是，在通用航空的整體實(shí)力、安全水平和狀況以及監(jiān)管能力上，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還很大。通用航空領(lǐng)域發(fā)展迅速，我國(guó)私人飛機(jī)的擁有率越來(lái)越高，未經(jīng)審批的“黑飛”現(xiàn)象日益突出，給通用航空安全監(jiān)管帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文在我國(guó)通用航空發(fā)展背景下，對(duì)目前存在我國(guó)通用航空安全監(jiān)管的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)合理化建議。

一、通用航空安全概況

民用航空包括了通用航空和公共運(yùn)輸航空兩部分。其中，通用航空是指使用航空器從事了諸如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)和建筑業(yè)的作業(yè)飛行；以及衛(wèi)生、氣象探測(cè)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、海洋監(jiān)測(cè)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、教育訓(xùn)練、等方面的飛行活動(dòng)的這些公共航空運(yùn)輸以外的民用航空活動(dòng)。它在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的刺激下，我國(guó)通用航空的發(fā)展勢(shì)不可擋。我國(guó)私人飛機(jī)的擁有率越來(lái)越高，促使未經(jīng)審批的“黑飛”現(xiàn)象日益突出，在通用航空的整體實(shí)力、安全水平和狀況以及監(jiān)管能力上，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還很大。

二、我國(guó)通用航空安全監(jiān)管中的問(wèn)題

1.法律體系不完善

一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)通用航空的發(fā)展重視度不高，使得通用航空空安全監(jiān)管方面法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系非常落后，通用航空有關(guān)飛行標(biāo)準(zhǔn)和飛機(jī)適航法規(guī)很不完善?，F(xiàn)行的通用航空法規(guī)體系，缺乏實(shí)用性，許多規(guī)章制度和運(yùn)輸航空管理?yè)诫s在一起，或是照搬運(yùn)輸航空管理的內(nèi)同，缺乏獨(dú)立性和針對(duì)性，非常不利于通用航空的安全監(jiān)管。

2.監(jiān)管方式不規(guī)范

目前，我國(guó)民航監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度主要集中在事前監(jiān)管，也就是我們所說(shuō)的進(jìn)入監(jiān)管，而對(duì)于監(jiān)管對(duì)象進(jìn)入市場(chǎng)以后的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)中的行為監(jiān)管力度還很薄弱，使得監(jiān)管呈現(xiàn)失衡的狀態(tài)。在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)“重許可，輕日常管理；重符合規(guī)章性監(jiān)管，輕真實(shí)性監(jiān)管；重事后處罰，輕事前引導(dǎo)和事中跟蹤”等非正常執(zhí)法現(xiàn)象。這些選擇執(zhí)法、隨意執(zhí)法和裁量不規(guī)范等不良執(zhí)法現(xiàn)象，不但讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)威性受到損害，還使通用航空的監(jiān)管環(huán)境受到了嚴(yán)重的破壞。

3.缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

民航監(jiān)管人員素質(zhì)不是很高，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。由于在民航改革時(shí)，第一線的民航監(jiān)管工作人員大多是從航空公司和機(jī)場(chǎng)被調(diào)度過(guò)來(lái)，他們對(duì)民航有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系知之甚少，在綜合執(zhí)法和安全監(jiān)管方面的經(jīng)驗(yàn)更是匱乏。在改革后，民航監(jiān)管部門沒(méi)能及時(shí)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，使得在實(shí)際的監(jiān)管工作中，出現(xiàn)部分監(jiān)察員監(jiān)管不到位、不專業(yè)的情況。

三、我國(guó)通用航空安全監(jiān)管合理化建議

1.通用航空安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)

在通用航空安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)上，需要通用航空各企業(yè)內(nèi)部制定安全監(jiān)管規(guī)章制度和程序，建立通用航空準(zhǔn)入與運(yùn)行的安全監(jiān)管法規(guī)體系，并不斷完善。在通用航空國(guó)家行政機(jī)構(gòu)上，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展通用航空安全監(jiān)管工作和加強(qiáng)培訓(xùn)方面的建設(shè)。對(duì)于通用航空監(jiān)察員的錄用資格要嚴(yán)格要求，對(duì)相關(guān)培訓(xùn)作出明確的規(guī)定，大力落實(shí)好安全監(jiān)管員監(jiān)管年度監(jiān)察工作計(jì)劃和信息跟蹤工作。

2.采用全程監(jiān)管模式

要從通用航空準(zhǔn)入審批的初始階段和通用航空運(yùn)行階段進(jìn)行全面的監(jiān)管，使通用航空安全監(jiān)管體系更具完整性。在初始階段的監(jiān)管中，嚴(yán)格要求通用航空企業(yè)準(zhǔn)入資格，在基本的運(yùn)營(yíng)許可證和運(yùn)營(yíng)規(guī)范安全許可證上，都必須完全符合國(guó)家及民航局的企業(yè)運(yùn)行審定。在安全審批許可證審核上，至少應(yīng)涵蓋擬成立企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、資質(zhì)審查、運(yùn)行文件、安全設(shè)備等多個(gè)方面的內(nèi)容。在運(yùn)行階段的持續(xù)監(jiān)管中，要把日常監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察和綜合監(jiān)察方式相結(jié)合，集中精力檢查運(yùn)行過(guò)程違章違規(guī)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和其中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)立法和嚴(yán)格的執(zhí)法，落實(shí)通用航空的安全責(zé)任、規(guī)范運(yùn)行工作。健全通用航空安全監(jiān)督系統(tǒng)，制定相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)通航行業(yè)系統(tǒng)安全管理進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，對(duì)航空安全工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，在通用航空航空器維修方面，出臺(tái)相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)航空器的維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行合格審定及持續(xù)監(jiān)督，管理維修人員資格和執(zhí)照。

3.轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式

轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管原有的方式，使用“監(jiān)察、指導(dǎo)、服務(wù)”的閉環(huán)式監(jiān)管方法。采取監(jiān)察活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)狀況，并了解國(guó)家、民航局的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)在企事業(yè)單位中的貫徹、落實(shí)情況。利用指導(dǎo)的方式，行業(yè)政府對(duì)企業(yè)積極發(fā)揮安全生產(chǎn)管理起到督促的作用，使得企業(yè)能在采取合理有效的安全措施下組織生產(chǎn)運(yùn)行工作。在服務(wù)方面，則是需要政府幫助通用航空企業(yè)協(xié)調(diào)、解決安全問(wèn)題。總的來(lái)說(shuō)，就是利用監(jiān)察職能，為企業(yè)打下安全生產(chǎn)的運(yùn)行基礎(chǔ)；行駛指導(dǎo)職能，為企業(yè)指明持續(xù)安全發(fā)展的方向；通過(guò)服務(wù)職能，幫助企業(yè)排除發(fā)展的阻礙。這種閉環(huán)式安全監(jiān)管模式，對(duì)隱患排查和提升安全監(jiān)管質(zhì)量起到積極的作用。

四、總結(jié)

低空空域的逐步_放，通用航空市場(chǎng)領(lǐng)域受到很多企事業(yè)的青睞，通用航空的安全監(jiān)管面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國(guó)在通用航空安全監(jiān)管上還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在通用航空法律體系不完善；監(jiān)管方式不規(guī)范；缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才三個(gè)方面。針對(duì)這些問(wèn)題，本文從通用航空安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；采用全程監(jiān)管模式；轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式三個(gè)方面提出了相應(yīng)的合理化建議，為完善我國(guó)通用航空安全監(jiān)督提供有力的、可行的參考。

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篇9

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的形式很多，可以通過(guò)廣泛開(kāi)展技術(shù)、技能大賽、組織絕技絕活展示、組織勞動(dòng)競(jìng)賽、組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，組織QC質(zhì)量改進(jìn)小組等形式；也可以通過(guò)普及應(yīng)用先進(jìn)工藝方法，學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代高知識(shí)、高技能，提升工作效率等形式。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須把握好原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立激勵(lì)及相關(guān)制度,健全經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。開(kāi)展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要做好以下幾方面工作：

一、應(yīng)把握好活動(dòng)的基本原則

企業(yè)是靠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，以投入獲取利潤(rùn)來(lái)維持企業(yè)生存，并獲取更大發(fā)展的。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須根據(jù)市場(chǎng)的需求，從實(shí)際出發(fā)，突出創(chuàng)新，注重實(shí)效，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把直接利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益結(jié)合起來(lái)。重視在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改造、生產(chǎn)配套、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面開(kāi)展相關(guān)創(chuàng)新工作。既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技術(shù)工人的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員等廣大人員的聰明才智；既要重視活動(dòng)的策劃、組織、動(dòng)員和實(shí)施，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)方法，促進(jìn)活動(dòng)成果深化運(yùn)用。

二、應(yīng)建立適宜的制度和規(guī)范

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的制度和規(guī)范，是保證活動(dòng)開(kāi)展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作的主要依據(jù)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)制度應(yīng)包括活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)、組織活動(dòng)的相關(guān)條件、檢查考評(píng)、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新成果征集及等相關(guān)內(nèi)容。有了相應(yīng)的制度，就有了行動(dòng)的規(guī)范，就便于引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中所采用的好方法、好技術(shù)等，也便于對(duì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)查，并有利于在競(jìng)賽結(jié)束后按規(guī)定對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，以達(dá)到活動(dòng)的深入、提升和推廣，使活動(dòng)的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。 XX公司制定《項(xiàng)目管理辦法》，針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、產(chǎn)品改進(jìn)獎(jiǎng)、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)、工作進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)及其它類獎(jiǎng)勵(lì)，從項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、驗(yàn)收、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等方面作了詳細(xì)的規(guī)定。對(duì)重大項(xiàng)目采取分階段實(shí)施、分階段驗(yàn)收、分階段兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，避免了重大項(xiàng)目由于項(xiàng)目任務(wù)艱巨、時(shí)間跨度長(zhǎng)而造成創(chuàng)新活動(dòng)立項(xiàng)意愿的降低。一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)26項(xiàng)、產(chǎn)品改進(jìn)獎(jiǎng)3項(xiàng)、工藝改進(jìn)獎(jiǎng)5項(xiàng)、工作進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)、合理化建議獎(jiǎng)20項(xiàng)及其它類獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，制度規(guī)范后的創(chuàng)新項(xiàng)目有較大幅度的增加。

三、要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況找準(zhǔn)活動(dòng)的切入點(diǎn)

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要把增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、生產(chǎn)配套能力作為重要考慮因素，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和提高企業(yè)利潤(rùn)等問(wèn)題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理、生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)，使活動(dòng)在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。既要抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)制定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織員工確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；又要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，組織員工開(kāi)展以節(jié)能降耗增效益、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展、管理服務(wù)上臺(tái)階等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特別要針對(duì)薄弱點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工結(jié)合本崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。

四、要利用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提高群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)力

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要依靠和團(tuán)結(jié)企業(yè)廣大員工，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以最少量的成本投入，產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。任何一個(gè)成功的企業(yè)都不是一個(gè)人干出來(lái)的，任何一項(xiàng)創(chuàng)新都不是一個(gè)人的智慧。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更應(yīng)該包括廣大群眾在本職崗位上所進(jìn)行的改進(jìn)革新。由于受員工的文化水平、技術(shù)素質(zhì)的影響，廣大員工的學(xué)習(xí)能力、總結(jié)能力及創(chuàng)新能力也是層次不齊的，企業(yè)在大力提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力，使員工不斷掌握新知識(shí)、新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證的基礎(chǔ)上，要發(fā)揮好有知識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的管理和技能人才在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的領(lǐng)頭作用，讓部分人在傳授創(chuàng)新技能，提高管理水平等方面發(fā)揮師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、團(tuán)隊(duì)選題攻關(guān)等作用。XX公司生產(chǎn)制造部門在歷年開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以一線技術(shù)工人為創(chuàng)新主體，注重發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，部門員工全員參與，取得顯著成效。競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)月完成指標(biāo)比上一年同期增長(zhǎng)35.8%。員工參與改革創(chuàng)新和提合理化建議的積極性大大提高，黨員、積極分子參與率達(dá)100%，共收到合理化建議9項(xiàng)，工藝改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)，管理和黨建創(chuàng)新各1項(xiàng)，其中多項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)合作的成果。在QC小組活動(dòng)中，也很好的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，參與人員均達(dá)10人以上，申報(bào)立項(xiàng)的多項(xiàng) QC小組獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

五、應(yīng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)效力進(jìn)一步深化

篇10

QC成果及合理化建議：

20*年，聚二裝置為了提高產(chǎn)量，決定擴(kuò)能改造。我與車間的技術(shù)員一起研究提出了合理化建議。我提出粉料輸送的氮?dú)夤娘L(fēng)機(jī)和旋轉(zhuǎn)下料閥平均每個(gè)1.5個(gè)月要切換一次，從而使得排放過(guò)程中平均每小時(shí)減少1.8噸，產(chǎn)生的副產(chǎn)品可以包裝利用，經(jīng)計(jì)算，此合理化建議在全年能產(chǎn)生7.28萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益。此建議最終獲得了廠部的批準(zhǔn)。因此在裝置改造的操作優(yōu)化的過(guò)程中，我也作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)：

在安全生產(chǎn)方面，我負(fù)責(zé)排除的安全隱患不勝枚舉。例如在2009年1月11日，我班夜班時(shí)大雪紛飛，我在裝置巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)丙烯的兩個(gè)脫硫塔之間的法蘭連接處有丙烯泄露漏，我立刻意識(shí)到這是個(gè)嚴(yán)重的安全隱患，馬上通知班員聯(lián)系維修處理，在寒冷的大雪里，直到看著維修人員把法蘭修好，我才安心地離開(kāi)。

2.革新成果

表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、在*年聚丙烯二車間建設(shè)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)整個(gè)裝置的生產(chǎn)流程圖，并與建設(shè)裝置的民工們交流，仔細(xì)地觀察裝置的每一個(gè)設(shè)備，每一條管線是如何安裝上去的?？梢哉f(shuō)，聚二裝置是我一天天看著建成的，對(duì)裝置的一管一線都了如指掌。因此在*年7月聚丙烯裝置第一次開(kāi)車的過(guò)程中，我東奔西跑，解決在開(kāi)車過(guò)程中遇到的每一個(gè)問(wèn)題，通常都是手到病除。第一次開(kāi)車成功，我心里也嘗到到了一點(diǎn)點(diǎn)的成就感。為此車間研究決定，鑒于我在此次新裝置開(kāi)工中的突出表現(xiàn)，給予記三等功的獎(jiǎng)勵(lì)。這同樣也激勵(lì)著我繼續(xù)努力奮進(jìn)的信心。

（2）、新裝置開(kāi)工后，我擔(dān)任了五班的班長(zhǎng)，常與班員討論一些技術(shù)性的問(wèn)題，并把一些裝置運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，并且分析出問(wèn)題發(fā)生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。*年是開(kāi)工后的第二年，各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況都處在摸索階段，而我班在*年全年安全平穩(wěn)地生產(chǎn)，受到了車間的好評(píng)。我也因此獲得了本年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。

（3）、20*年裝置需要進(jìn)行一次大檢修，我自告奮勇，參加了此次大檢修。我將平時(shí)工作中記錄的一些問(wèn)題在檢修的過(guò)程中提出來(lái)，與大家一起討論解決。由于在檢修過(guò)程中的出色表現(xiàn)，廠工會(huì)又一次給予三等功的獎(jiǎng)勵(lì)。我不驕不躁，在以后的工作中更加細(xì)心，將每個(gè)細(xì)小的問(wèn)題都要斟酌好長(zhǎng)時(shí)間。

（4）、有人說(shuō)天有不測(cè)風(fēng)云，這話不假。在20*年5月17日，裝置突然停電，從而導(dǎo)致各個(gè)電機(jī)設(shè)備停車。我意識(shí)到停電之后最重要的一個(gè)設(shè)備就是特護(hù)設(shè)備大軸流泵。由于大軸流泵停了之后，整個(gè)環(huán)管的流動(dòng)失去了動(dòng)力，從而導(dǎo)致聚丙烯粉末沉降。如果不能在10秒鐘之內(nèi)重新啟動(dòng)的話，就要甩掉大環(huán)管中的物料。當(dāng)時(shí)我果斷的決定，緊急向環(huán)管注射CO后排放至高壓排放罐。從而排除了安全隱患。我也因此被授予三等功。我知道，這是與我平時(shí)細(xì)致的工作和扎實(shí)的基本功分不開(kāi)的。

(5)、由于我管理得當(dāng)，班員也十分的配合我的工作。在我的影響下，班組形成了良好的工作作風(fēng)。每個(gè)班員熟悉自己崗位的工作，也有很強(qiáng)的責(zé)任感。使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行，20*年，我被評(píng)為廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)工作者的稱號(hào)。我認(rèn)為，我取得這樣的成績(jī)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的共同努力是分不開(kāi)的，在這里我要感謝他們。

（6）、2009年一季度，我被評(píng)為車間級(jí)的優(yōu)秀管理能手。這也說(shuō)明在工作能力提高的同時(shí)，我的管理能力也上升了一個(gè)水平。

3.培養(yǎng)業(yè)績(jī)

自己工作了這么多年，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)與班員們閑聊時(shí)，我總是有意無(wú)意地拿出自己的經(jīng)驗(yàn)與班員分享。這對(duì)剛開(kāi)始工作的新人來(lái)說(shuō)如獲至寶，一方面使他們能夠很快的熟悉本裝置的工作；另一方面，他們也不會(huì)走許多彎路。這也避免了安全事故的發(fā)生，在一定意義上說(shuō)也是安全隱患的排除。

基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。班組是全廠的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。因此班組建設(shè)出問(wèn)題，將直接影響車間工作的大局。我作為五班的班長(zhǎng)，做好班組建設(shè)也是我的義務(wù)，更是我的職責(zé)。這其中包括班員的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)我也按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績(jī)好”的要求，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。