導(dǎo)語：如何才能寫好一篇執(zhí)行力演講材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強(qiáng)執(zhí)行》。通過學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會(huì)談一下粗淺的認(rèn)識(shí)：

一、提高自身執(zhí)行力關(guān)鍵在于要樹立危機(jī)意識(shí)

為什么要這么說，因?yàn)閳?zhí)行力來自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，其經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力僅次于美國(guó)，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國(guó)和歐盟形成三足鼎立之勢(shì)。是什么使它能做到這一點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為就在于日本有很強(qiáng)的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國(guó)上下的危機(jī)意識(shí)，眾所周知日本是個(gè)島國(guó)，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強(qiáng)，就有可能會(huì)滅種亡國(guó)，正是在這種危機(jī)意識(shí)下，他們加強(qiáng)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

做為民政局機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

二、通過學(xué)習(xí)提高自身執(zhí)行力

做為一個(gè)民政人執(zhí)行力的強(qiáng)弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會(huì)，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三、認(rèn)真做好自己的工作，以體現(xiàn)自身的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值

最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅(jiān)持“親民”，在工作部署上堅(jiān)持“為民”，在工作措施上堅(jiān)持“利民”。在具體措施上，局機(jī)關(guān)出臺(tái)“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點(diǎn)：

第一、要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。

例如：最近市處布置了原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘任務(wù)，時(shí)間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關(guān)會(huì)議精神傳達(dá)到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動(dòng)員原8023部隊(duì)退役士兵，讓他們?cè)趹?zhàn)友之間相互傳達(dá)，從而解決了這個(gè)難題，目前工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報(bào)材料。版權(quán)所有

第二、要主動(dòng)關(guān)注細(xì)節(jié)，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)

在具體工作中，我們要抓好每個(gè)工作細(xì)節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。

優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進(jìn)度由各鎮(zhèn)上報(bào)，但情況不細(xì)，李科長(zhǎng)認(rèn)為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進(jìn)盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進(jìn)行調(diào)查，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報(bào)材料，劉局長(zhǎng)對(duì)此給予了充分肯定。

第三、加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)

在工作中，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)總結(jié)問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對(duì)殘疾軍人進(jìn)行了換證，在收集證件登記時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時(shí)反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進(jìn)行核實(shí)，做到萬無一失。同時(shí)及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時(shí)核對(duì)。

四、加強(qiáng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，以提升整體執(zhí)行力

提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個(gè)科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點(diǎn)工作中，科室上下一盤棋，分工細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對(duì)象調(diào)標(biāo)、原8023部隊(duì)退役士兵評(píng)殘等工作。

篇2

一）、上半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施情況

20__年上半年，豬價(jià)行情低迷，養(yǎng)殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業(yè)部以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”的指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，雖未完成年初制定的目標(biāo)，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績(jī)。具體措施如下：

1、落實(shí)亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫，提高文化執(zhí)行力

湖南事業(yè)部就亮劍精神與企業(yè)文化的宣貫作了統(tǒng)一部署和安排。下屬各單位嚴(yán)格按事業(yè)部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每?jī)稍聦懫牡皿w會(huì)，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業(yè)部統(tǒng)一命題，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執(zhí)行力。每月對(duì)落實(shí)非常到位的標(biāo)桿進(jìn)行表彰，營(yíng)造了一種良好的亮劍精神與企業(yè)文化的學(xué)習(xí)氛圍。

2、采取一系列營(yíng)銷策略應(yīng)對(duì)行情低迷

以“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動(dòng)保、有效經(jīng)營(yíng)配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預(yù)混料銷售，實(shí)施營(yíng)銷組織裂變，成立專門的預(yù)混料、動(dòng)保銷售隊(duì)伍。針對(duì)行情低迷的現(xiàn)狀，各銷售單位積極應(yīng)對(duì)，自主創(chuàng)新，探索出了一些非常優(yōu)秀的營(yíng)銷模式，如湖南大北農(nóng)魚料銷售部充分悟透市場(chǎng)，為精干人員，有效整合資源，創(chuàng)立了本地科普員“員工化”的營(yíng)銷模式；郴州大北農(nóng)、長(zhǎng)沙分公司召開招商會(huì)，整合收豬販，擴(kuò)大預(yù)混料銷量，湖南大北農(nóng)豬料銷售部創(chuàng)立了“1151推廣模式”和“135市場(chǎng)調(diào)查、客戶開發(fā)模式”。

3、切實(shí)改善資金管理，提高資金安全度

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)一步精干產(chǎn)品，精少成品庫(kù)存數(shù)量。進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，按照有關(guān)優(yōu)惠政策，郴州大北農(nóng)與湖南大北農(nóng)積極爭(zhēng)取中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款，目前各項(xiàng)材料已準(zhǔn)備好，正在審批階段。長(zhǎng)沙大北農(nóng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)系，貸款200萬元到位，另100萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰(zhàn)湖南大北農(nóng)工程建設(shè)

因氣候、地基等原因，使湖南大北農(nóng)工程建設(shè)難度大。但是湖南大北農(nóng)基建組克服一切困難，在確保工程質(zhì)量的前提下，只要有時(shí)間，就日夜加班，加快工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格搞好統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格核算基建成本，控制各項(xiàng)費(fèi)用，小到一塊磁磚，為大北農(nóng)集團(tuán)節(jié)省了近50萬元費(fèi)用。

5、強(qiáng)化員工的招聘和培訓(xùn)，打造一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)

根據(jù)需求，加強(qiáng)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安化職業(yè)中專等農(nóng)業(yè)院校的聯(lián)系，多渠道進(jìn)行員工招聘，招聘后勤員工20余人，營(yíng)銷員40余人，生產(chǎn)工人40余人，其中骨干人員10人，確保了湖南事業(yè)部各項(xiàng)工作的正常開展。加強(qiáng)以干部培養(yǎng)為核心的人力資源工作，培養(yǎng)8位總經(jīng)理，充分信任，授權(quán)到位，靠舞臺(tái)加強(qiáng)責(zé)任，靠實(shí)踐提高能力，靠干部培養(yǎng)帶動(dòng)員工培養(yǎng)。進(jìn)行新員工培訓(xùn)兩期，拓展訓(xùn)練一期，開辦中南大學(xué)MBA研修班，并每月月底進(jìn)行營(yíng)銷知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，打造了一支能吃苦的狼性團(tuán)隊(duì)。

6、加強(qiáng)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃工作，提升公司品牌形象

為引進(jìn)資金，瞄準(zhǔn)湖南省高新技術(shù)產(chǎn)品和湖南省高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)目標(biāo)，湖南事業(yè)部通過反復(fù)研究和推廣，開發(fā)了低磷環(huán)保型高效小豬階段濃縮料6302，該產(chǎn)品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評(píng)，該產(chǎn)品居國(guó)內(nèi)同類行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)與省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省畜牧水產(chǎn)局、省飼料工業(yè)辦等行業(yè)主管部門的聯(lián)系，參加了省農(nóng)辦組織的“農(nóng)資三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，湖南省副省長(zhǎng)徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)工作，促進(jìn)產(chǎn)品銷量的上升

銷售單位指定專門的技術(shù)服務(wù)專家，更專一，更到位。加強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)，舉辦各類科普講座，深入農(nóng)村進(jìn)行科技服務(wù)，為農(nóng)民解決實(shí)際生產(chǎn)問題。針對(duì)疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務(wù)專家做好了大豬場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產(chǎn)實(shí)踐問題，為養(yǎng)殖戶挽回經(jīng)濟(jì)損失，并使一些大豬場(chǎng)用上了我們公司的預(yù)混料，如長(zhǎng)沙分公司服務(wù)專家孫燦華一季度成功開發(fā)了9個(gè)大型豬場(chǎng)，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷量的上升。

8、控制各項(xiàng)成本，做到節(jié)支增收

針對(duì)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，為樹立全員危機(jī)，降低差旅費(fèi)、手機(jī)費(fèi)報(bào)銷費(fèi)用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對(duì)營(yíng)銷員實(shí)行末位淘汰制，做到壓力與動(dòng)力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優(yōu)化配方，降低成本。加強(qiáng)成品保管，減少破損現(xiàn)象，節(jié)約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員專科班與養(yǎng)殖班，培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才。

為培養(yǎng)有志農(nóng)村青年成長(zhǎng)，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)

際化發(fā)展，組織50名鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員，與郴州市畜牧水產(chǎn)局、中國(guó)農(nóng)民大學(xué)合辦郴州鄉(xiāng)村動(dòng)物防疫員?？瓢?、養(yǎng)殖專科班，對(duì)學(xué)員進(jìn)行動(dòng)物免疫法規(guī)條例、傳染病知識(shí)、免疫學(xué)等養(yǎng)殖知識(shí)的學(xué)習(xí)，為培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出自己的貢獻(xiàn)。二）、上半年目標(biāo)完成情況（對(duì)照年初制定目標(biāo)）

預(yù)混料銷量3620噸，完成計(jì)劃59;配合料銷量28210噸，完成計(jì)劃56;獸藥銷售額187萬，完成計(jì)劃32；利潤(rùn)（估計(jì)）528萬元完成計(jì)劃40。

三）、對(duì)照年初制定目標(biāo)找出差距及原因分析

主觀原因：1、營(yíng)銷員人員素質(zhì)和服務(wù)技能有待進(jìn)一步提高；2、基礎(chǔ)管理、基本流程有待進(jìn)一步清晰；3、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)；4、動(dòng)保行業(yè)規(guī)范給我公司動(dòng)保銷量造成較大影響；動(dòng)保產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接不到位，反應(yīng)速度慢。

客觀原因：1、豬價(jià)低迷，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少；2、湖南瘦肉精事件導(dǎo)致豬出口廣東受到影響；

二、下半年工作規(guī)劃

一）、下半年亮劍精神與企業(yè)文化宣貫、行動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃

繼續(xù)做好亮劍精神與企業(yè)文化宣貫，多種形式，強(qiáng)化執(zhí)行，將其落實(shí)到位，并樹立標(biāo)桿，通過標(biāo)桿示范作用，落實(shí)到位，確保干部深刻認(rèn)知大北農(nóng)文化，普通員工認(rèn)同大北農(nóng)文化。

二）、年度預(yù)算糾偏，調(diào)整下半年工作目標(biāo)

根據(jù)實(shí)際情況，下半年目標(biāo)為：預(yù)混料銷量目標(biāo)5610噸；獸藥銷售額目標(biāo)330萬元；配合料銷量目標(biāo)：61640噸。

三）、下半年工作規(guī)劃

繼續(xù)以“堅(jiān)定信心、咬死目標(biāo)、搞準(zhǔn)方法、強(qiáng)化執(zhí)行”為指導(dǎo)方針，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，爭(zhēng)取完成06年工作目標(biāo)，具體規(guī)劃為：

1、繼續(xù)加強(qiáng)員工企業(yè)文化和亮劍精神的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力文化；

2、堅(jiān)持“強(qiáng)化預(yù)混料、突破動(dòng)保、有效經(jīng)營(yíng)配合料”為產(chǎn)品發(fā)展方針，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)占有率；

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工基本技能和素養(yǎng)；

4、做好湖南大北農(nóng)開業(yè)工作，確保順利投產(chǎn)；

5、繼續(xù)加大階段濃縮料的研發(fā)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

篇3

“我們不要任務(wù)，要結(jié)果!”這是在完成任務(wù)和執(zhí)行的區(qū)別。雖然有時(shí)候?qū)Y(jié)果負(fù)責(zé)會(huì)使我們痛苦，但是這樣必定會(huì)使我們強(qiáng)大!沒有壓力哪里來的動(dòng)力呢?只有我們有了一個(gè)目標(biāo)，再以最快的速度朝著這個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，下面為大家精心整理了一些關(guān)于請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記，請(qǐng)您閱讀。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記1請(qǐng)給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。因此：

一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人;

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì);

一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。

一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來體現(xiàn)的。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值?！?/p>

所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。

但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對(duì)全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：

一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。

員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢?那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念.怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合?自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力?企業(yè)需要我做的短期、中期、長(zhǎng)期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的價(jià)值?我所做的是企業(yè)所想的嗎?我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)嗎?

當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了.

當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。

二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任?給上司一個(gè)更好的結(jié)果?在同樣的崗位上將事情做的更好?我覺得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值?經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。

公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記2為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，年初開辟了學(xué)習(xí)月專題活動(dòng)。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。

作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢?

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。

最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對(duì)工作無利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;

速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記3這本書非常好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士通過大量的案例、故事、寓園圍繞命題——結(jié)果，它告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果!

任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因?yàn)槟銢]有結(jié)果!我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé);而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，因此，完成任務(wù)≠結(jié)果。

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先就要做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé);對(duì)他人負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中，找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。人生的價(jià)值是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成的任務(wù)，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。

思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?，這句話說得非常好。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果。如果你不提供結(jié)果，企業(yè)就會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就應(yīng)該少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上，只要你接受這份工作，不管薪酬多少我們都應(yīng)該要盡職盡責(zé)努力地去工作。都要用相同甚至更多的結(jié)果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才能換來成功。如果說，你愛企業(yè)，就請(qǐng)為企業(yè)創(chuàng)造更多結(jié)果(價(jià)值)。

其次，結(jié)果來自行動(dòng)，想要結(jié)果。首先要行動(dòng)，雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒有結(jié)果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能通過思考得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，有行動(dòng)能力的人永遠(yuǎn)都先走再說，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，都比沒有結(jié)果好。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)賺不到錢。

請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記4這本書還改變了我對(duì)問題的一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動(dòng)而翔實(shí)的事例來表明了他的觀點(diǎn)。而他很多的觀點(diǎn)曾經(jīng)被人忽視被人遺忘。在大多數(shù)人的腦海里，"結(jié)果未必重要"，"只要努力就行"，"結(jié)果如何，與我無關(guān)"，"我只對(duì)事情(任務(wù))負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)"等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對(duì)企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認(rèn)識(shí)到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì)受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。

每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感，沒有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。

完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現(xiàn)"的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。

每個(gè)人都想擁有回報(bào)，可是很多人都不知道，回報(bào)的前提是付出，沒有付出就沒有回報(bào)，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與你一定的回報(bào)。然而關(guān)鍵問題是，每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，這份回報(bào)是由自己的付出換來的，如果付出少，回報(bào)也會(huì)少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)滿意的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。

以上這這僅僅是書中主要的一個(gè)觀點(diǎn)，這讓我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過程重要，盡管你在過程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個(gè)失敗者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。

關(guān)鍵問題是，有多少結(jié)果可以重來，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì)安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點(diǎn)用也沒有，甚至?xí)嗨妥约呵俺?，沒有結(jié)果可以重來，唯有做事情之前為了一個(gè)目標(biāo)不斷努力，為的就是那個(gè)結(jié)果。

我記得姜博士在依次演講中曾經(jīng)說過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。因此，我們不要怕失敗，而要敢于失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結(jié)果，沒有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無存。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說："我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。"拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來，為了自己想要的那個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，而要做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任。這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。

讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。完成任務(wù)≠結(jié)果，"做不做，態(tài)度問題;做好做壞，能力問題。"這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)"一定要實(shí)現(xiàn)"的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。只有行動(dòng)才能出結(jié)果。"坐而言，不如起而行。"結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝!行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果"先開槍，后瞄準(zhǔn)"不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過了射擊的目標(biāo)。

"態(tài)度決定一切"在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過"什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。"世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來成功。

沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說："我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。"拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

冬天來了，春天還會(huì)來嗎?失敗來了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎?努力過后，結(jié)果就在前方!

請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記5讀《請(qǐng)給我結(jié)果》一書后，腦海里便閃現(xiàn)一句話：過程是結(jié)果的必然成果。8年來的職業(yè)經(jīng)歷，讓我對(duì)這本書、對(duì)這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結(jié)果為導(dǎo)向的過程才是提高自己、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最珍貴的利器，用結(jié)果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。

看別人容易，知自己最難。人(消費(fèi)者)永遠(yuǎn)都是營(yíng)銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的成功便佐證了這一點(diǎn)。以己之短，學(xué)人之長(zhǎng)，只有對(duì)自己、對(duì)人生、對(duì)親人、對(duì)朋友負(fù)責(zé)任的人才會(huì)具備虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)，人都是在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應(yīng)該時(shí)刻告誡自己主宰命運(yùn)的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經(jīng)綸、未有成功根基”的遺憾酒了。

完美不容易，缺憾美更難。三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行同樣會(huì)取得成功，這就是行動(dòng)的重要性。想得再完美，總會(huì)有理想主義的不切實(shí)際;做得再艱難，總會(huì)有現(xiàn)實(shí)主義的點(diǎn)滴成功。只有行動(dòng)，才知差距;只有行動(dòng)，才知捷徑;只有行動(dòng)，才會(huì)成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動(dòng)下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因?yàn)榫啪虐耸浑y，《西游記》才會(huì)如此倍受尊崇。感受挫折，體驗(yàn)另類成功，失敗并不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補(bǔ)。行動(dòng)了，跌倒了，爬起來，成功了，才是人生最真實(shí)的寫照。

苦勞很重要，結(jié)果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應(yīng)該是不斷創(chuàng)造、不斷行動(dòng)、不斷失敗、不斷成功，因?yàn)樵賶牡慕Y(jié)果也有學(xué)習(xí)的價(jià)值。證明自己的永遠(yuǎn)都是產(chǎn)生結(jié)果的行為，沒有結(jié)果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭(zhēng)論一樣，蒼白而無聊。

篇4

[關(guān)鍵詞]高校 共青團(tuán) 建設(shè)

[中圖分類號(hào)]G641 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）02-0224-01

高?；鶎庸睬鄨F(tuán)的建設(shè)對(duì)于提高廣大團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和能力，對(duì)于構(gòu)筑廣大團(tuán)員青年的思想支柱和精神家園具有重要意義，只有不斷加強(qiáng)基層共青團(tuán)的思想建設(shè)、載體建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，才能切實(shí)為廣大青年學(xué)生的成長(zhǎng)成才服務(wù)。

一、著眼于目標(biāo)的確立、平臺(tái)的選擇和精神的塑造，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)的思想建設(shè)

（一）目標(biāo)的確立

青年學(xué)生自入學(xué)以來多半都是迷茫的，有諸多的不適應(yīng)和失落感，如何讓他們?cè)诖髮W(xué)階段重新找到自己的目標(biāo)和方向，這是擺在我們學(xué)團(tuán)干部面前的一個(gè)重要課題，特別是新生入學(xué)以后對(duì)自己專業(yè)的學(xué)生很是迷茫，不知道自己所學(xué)的專業(yè)以后究竟能干什么，畢業(yè)后何去何從，為此，我們務(wù)必引導(dǎo)團(tuán)員青年確立目標(biāo)為工作切入點(diǎn)，通過大學(xué)學(xué)習(xí)生活規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、專業(yè)介紹、新老生交流等形式，不斷引導(dǎo)團(tuán)員青年確立自己的目標(biāo)，如：引導(dǎo)大一學(xué)生學(xué)好公共基礎(chǔ)課，奠定良好基礎(chǔ)，引導(dǎo)大二學(xué)生爭(zhēng)取一次性通過四級(jí)考試和計(jì)算機(jī)考試，引導(dǎo)大三學(xué)生考取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，引導(dǎo)有考研意向的同學(xué)盡早確立考研學(xué)校和專業(yè)方向，攻讀比較適合的考研輔導(dǎo)班，引導(dǎo)大四學(xué)生搞好就業(yè)定位和應(yīng)聘求職的各項(xiàng)準(zhǔn)備。目標(biāo)的確立對(duì)于青年學(xué)生尤為重要，只有確立了目標(biāo)才能不迷失自己，不讓男同學(xué)們成為網(wǎng)絡(luò)游戲的瘋狂玩家，女生成為愛情泡沫劇的鐵桿粉絲，目標(biāo)有長(zhǎng)期的遠(yuǎn)大理想，更有短期的愿望，只要我們加以引導(dǎo)，青年學(xué)生一定會(huì)為自己確立的目標(biāo)而樂此不疲。

（二）平臺(tái)的選擇

高?；鶎訌V大團(tuán)員青年中來自鄉(xiāng)村的比例逐年提高，他們中大多數(shù)見識(shí)不廣，視野偏窄，語言表達(dá)和交際能力較差，所以這些同學(xué)入學(xué)以來多半是不夠自信的，是期待有個(gè)平臺(tái)讓自己得到培養(yǎng)和鍛煉的，他們是希望和想要擁有一個(gè)平臺(tái)去鍛煉自己，提高自己，豐富和充實(shí)自己的大學(xué)生活。保護(hù)他們的熱情，最好的方式便是讓他們學(xué)會(huì)進(jìn)行平臺(tái)的選擇，引導(dǎo)他們進(jìn)入基層團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)、公益組織等進(jìn)行學(xué)習(xí)和鍛煉，他們一旦選擇了一個(gè)平臺(tái)，便會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上不懈努力，并且能夠在這些平臺(tái)中受到教育、得到鍛煉、增長(zhǎng)才干，找到自我、找到自信、找到快樂。

（三）精神的塑造

每個(gè)學(xué)校均有每個(gè)學(xué)校的校訓(xùn)，校訓(xùn)體現(xiàn)了高校的精神追求，我們要在日常的共青團(tuán)工作中潛移默化地將校訓(xùn)精神融入其中，并引導(dǎo)和教育廣大團(tuán)員青年“言而必行，行而必堅(jiān)，堅(jiān)而必恒，恒而必達(dá)”。便是教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年要不但敢言并且敢做，不但敢做并且敢于堅(jiān)持，不但敢于堅(jiān)持并且敢于持之以恒，長(zhǎng)此以往，目標(biāo)和理想就一定能實(shí)現(xiàn)。

二、著眼于培養(yǎng)青年學(xué)生良好的表達(dá)力、有效的溝通力、完美的執(zhí)行力，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)的載體建設(shè)

我們深知團(tuán)的載體建設(shè)的重要性，尤其對(duì)基層共青團(tuán)組織來說更加重要，必須通過組織征文、演講、辯論賽、詩(shī)朗誦大賽、校園歌手大賽、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示大賽，迎新晚會(huì)、歡送畢業(yè)生文藝演出等校園活動(dòng)載體以及網(wǎng)站、微博等宣傳媒介，豐富團(tuán)員青年的課余文化生活，也不同程度上鍛煉和提高學(xué)生的組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)、文字編輯、人際溝通和執(zhí)行落地能力。

三、著眼于系統(tǒng)的培訓(xùn)和持續(xù)的激勵(lì)，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)

（一）系統(tǒng)的培訓(xùn)

高?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織每學(xué)期要堅(jiān)持開展包括崗位職能解讀、材料文印要求、活動(dòng)組織策劃要素、日常文明禮儀規(guī)范、和諧團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、綜合素質(zhì)拓展等內(nèi)容在內(nèi)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓廣大學(xué)團(tuán)干部在學(xué)習(xí)中交流，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

篇5

——xx公司工會(huì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)申報(bào)材料

近年來，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，xx公司工會(huì)積極導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，廣泛深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學(xué)激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)建保障機(jī)制，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不斷提升，推進(jìn)了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng)新和職工技能的不斷提升，“創(chuàng)爭(zhēng)”工作取得了階段性成果。

一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵(lì)領(lǐng)引“創(chuàng)爭(zhēng)”

xx公司工會(huì)把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的順利開展。不斷健全完善了專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機(jī)制，延伸和拓展了幾年來“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的好做法。今年1-11月份共評(píng)選出崗位明星956人次，崗位明星當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)150元，大大激發(fā)了企業(yè)全體員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。公司工會(huì)依據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求年年組織參加全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，定期開展安全生產(chǎn)教育，請(qǐng)市交警支隊(duì)、市消防支隊(duì)到公司講解安全、消防知識(shí)。每月組織檢查評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，各項(xiàng)制度逐步完善。職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也明顯提高，杜絕了惡性事故的發(fā)生。一月份公司開展了爭(zhēng)創(chuàng)140名標(biāo)兵178名先進(jìn)工作者活動(dòng)，以崗位明星為重要依據(jù)。公司出資40余萬元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三月份公司舉辦了第二屆工人技師評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出技師165名，每名技師每月補(bǔ)貼100元，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，公司工會(huì)積極倡議改變過去限定選手名額的做法，實(shí)行全員參與，全公司2600余名職工參加比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能。公司拿出25萬元給予獎(jiǎng)勵(lì)。在抓操作技能的同時(shí)，積極組織技術(shù)人員重點(diǎn)開展練精一個(gè)技術(shù)、解決一個(gè)難題活動(dòng)，不斷總結(jié)推廣新工藝、新技術(shù)和先進(jìn)操作方法，實(shí)現(xiàn)操作技能向普及應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面轉(zhuǎn)移，以增加產(chǎn)品技術(shù)含量。上半年，有19項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目受到公司獎(jiǎng)勵(lì)，108項(xiàng)合理化建議被采納，為公司增加效益36萬元。公司通過開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到公司的發(fā)展上來，營(yíng)造了有技術(shù)光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。

二、煥發(fā)熱情，多樣化“創(chuàng)爭(zhēng)”特色明顯

xx公司工會(huì)立足自身實(shí)際，不斷拓寬創(chuàng)建渠道，“創(chuàng)爭(zhēng)”工作呈現(xiàn)出個(gè)性化特色、團(tuán)隊(duì)化趨勢(shì)、多樣化方向。生產(chǎn)一線實(shí)施技能培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、換崗練兵、典型引路等提高職工素質(zhì)工程，80%的職工達(dá)到了由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了人才資源保障。各生產(chǎn)車間著力打造品牌職工隊(duì)伍，強(qiáng)化傳幫帶，師徒結(jié)對(duì)效果明顯，中級(jí)工以上人數(shù)占全公司職工總數(shù)的82%。機(jī)電車間建立“三學(xué)”機(jī)制，在一般職工中實(shí)施技能工資浮動(dòng)促學(xué)，在技師中實(shí)施技能津貼引學(xué)，在高級(jí)工中實(shí)施（:h技能評(píng)聘督學(xué)，在全車間營(yíng)造了學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能、練硬本領(lǐng)的風(fēng)氣?？照{(diào)車間實(shí)施“學(xué)技提薪”激勵(lì)機(jī)制，讓知識(shí)參與分配，用機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激活了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)細(xì)胞。紡部實(shí)驗(yàn)室、織布實(shí)驗(yàn)室等建立了技術(shù)攻關(guān)小組。2006年天信生產(chǎn)的“高支高密純棉坯布”榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品，“高檔精梳紗線”被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，全面開展?fàn)巹?chuàng)文明職工及文明單位活動(dòng)，

公司工會(huì)圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的工作思路，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，全年深入開展?fàn)巹?chuàng)“文明車間、文明班組”活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展；充分發(fā)揮了文明職工、文明單位在構(gòu)建和諧企業(yè)中的模范帶頭作用，在5月份舉辦了一次“爭(zhēng)當(dāng)文明職工——構(gòu)建和諧企業(yè)”演講比賽，努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的互利共贏，共建和諧天信、共創(chuàng)美好生活的良好局面。

全面改善職工居住環(huán)境，了解職工工作、生活情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事，今年夏天在單身職工宿舍樓共安裝空調(diào)248臺(tái)，使職工在安定和諧的氛圍中爭(zhēng)做文明職工、文明宿舍。

篇6

教師隊(duì)伍建設(shè)方面：

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用。

“抓黨建，促教學(xué)”，完善干部隊(duì)伍管理制度，提高責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)達(dá)成意識(shí)，建立自我約束和目標(biāo)管理機(jī)制，提高學(xué)執(zhí)行力和落實(shí)力，成立了大年級(jí)部，每個(gè)年級(jí)統(tǒng)籌安排師生，統(tǒng)一組織教學(xué)，同時(shí)科室工作人員,打造服務(wù)型處室，圍繞學(xué)校中心工作做好各項(xiàng)服務(wù)工作。注重提拔任用工作能力和實(shí)績(jī)突出的骨干教師。

注重加強(qiáng)集體教研，并利用遠(yuǎn)程研修、骨干教師評(píng)選、錄播課、新教師驗(yàn)收、一師一優(yōu)課、骨干教師示范課等多種形式開展了豐富多樣的教研活動(dòng)，大力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）完善評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)工作熱情。

進(jìn)一步完善了《教師績(jī)效工資實(shí)施方案》、《教職工考勤請(qǐng)假制度》等一系列有關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)章制度，在評(píng)優(yōu)評(píng)模、職稱評(píng)定過程中實(shí)行陽光操作，做到標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評(píng)選活動(dòng)的公正和公平，起到了凝聚民心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的激勵(lì)作用。      

（三）關(guān)愛教職工，在退休教工指紋驗(yàn)印、異地就診手續(xù)辦理、醫(yī)療保險(xiǎn)辦理、困難教職工和貧困生救助、婚喪嫁娶方面做了大量的工作，特別是校委會(huì)百忙之中積極探視患病教工和家屬，送去學(xué)校的關(guān)愛和溫暖。為豐富教工生活工會(huì)還開展了教工籃球賽、排球賽等活動(dòng)。

教學(xué)教研方面：

在常規(guī)教學(xué)方面，學(xué)校強(qiáng)化過程管理，提高教學(xué)效率。嚴(yán)格教學(xué)秩序，狠抓教學(xué)常規(guī)工作。注重了抓教育教學(xué)計(jì)劃的制定，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理。 堅(jiān)持對(duì)日常教學(xué)工作的檢查，認(rèn)真規(guī)范教學(xué)行為，強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量管理,促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)再有新提高。積極開展課堂教研活動(dòng)，努力提高教師業(yè)務(wù)水平。各年級(jí)各學(xué)科備課組認(rèn)真開展公開課、示范課，注意教研活動(dòng)和教輔材料使用情況的抽查，認(rèn)真落實(shí)以教促研的教研方針，認(rèn)真組織骨干教師和備課組長(zhǎng)的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)整理學(xué)習(xí)材料并將學(xué)習(xí)成果傳達(dá)到每位教課教師。同時(shí)高效課堂教學(xué)的課題研究工作開展的也扎扎實(shí)實(shí)。在全體教師的共同努力下，學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)有了不同程度的進(jìn)步。盡管學(xué)生基礎(chǔ)差，但在今年高考中，我校本科上線人數(shù)達(dá)到377人。

德育方面：

學(xué)校制訂了相關(guān)工作制度、學(xué)習(xí)制度，以“管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”為宗旨，以“全員育人、全程育人、全方位育人”為目標(biāo)，結(jié)合本職工作，認(rèn)真履行育人職責(zé)，明確分工，早班、白班、中班、課外活動(dòng)以及晚班和雙休日值班，人人都能按時(shí)到崗， 每天堅(jiān)持對(duì)各年級(jí)部進(jìn)行全程全方位督導(dǎo)檢查。

加強(qiáng)了班主任工作隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)開展以爭(zhēng)創(chuàng)模范班集體的常規(guī)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生紀(jì)律、學(xué)習(xí)、兩操、衛(wèi)生、兩休、內(nèi)務(wù)、安全等一日常規(guī)，從嚴(yán)管理，精細(xì)管理。

學(xué)校還加強(qiáng)了團(tuán)組織的規(guī)范化建設(shè)，圍繞學(xué)校中心工作，開展多種豐富多彩的活動(dòng)，如演講比賽、綠色公益健走活動(dòng)等，積極發(fā)揮團(tuán)員帶頭作用，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和團(tuán)員的責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了青年學(xué)生的綜合素質(zhì)，取得了很好的育人效果。

行管后勤方面：

篇7

在準(zhǔn)備就職演說時(shí)，干部的觀察能力、分析能力、邏輯思維能力、形象思維能力均得到充分的調(diào)動(dòng)。以下是小編給大家分享了公司經(jīng)理就職演講稿，希望大家有幫助。

 

 

部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言一

總經(jīng)理、各位同事：

首先非常感謝大家對(duì)我的信任，支持我就任常務(wù)副總這個(gè)職位，我深知這個(gè)位子的重要性，它包含著大家對(duì)我的信任與期望！

能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績(jī)和效益。在去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持著穩(wěn)健的發(fā)展步伐，這些離不開公司總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個(gè)職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動(dòng)力。

感到榮幸的同時(shí)我也感到了不小的壓力，今天對(duì)于我來說是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一個(gè)新的機(jī)遇，我感覺自己現(xiàn)在像是一個(gè)考生，正面臨著的考題就是如何把公司發(fā)展的更好，讓公司取得更大的業(yè)績(jī)和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現(xiàn)在就像一個(gè)等著接力的運(yùn)動(dòng)員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對(duì)我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報(bào)大家對(duì)我的信任和支持！

未來的時(shí)間，我將本文來源：公文嚴(yán)格遵照公司章程和公司發(fā)展目標(biāo)，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護(hù)為基礎(chǔ)，以外省電力市場(chǎng)及集抄業(yè)務(wù)為輔，抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高企業(yè)平臺(tái)，完成今年計(jì)劃目標(biāo)，為下一步公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項(xiàng)工作做好，完成既定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，這就是我的職責(zé)，義務(wù)和使命之所在。

我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我所有，盡我所能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出必然會(huì)有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業(yè)、高效管理、拼搏進(jìn)取、創(chuàng)新爭(zhēng)雄"的企業(yè)精神，努力扎實(shí)地工作，工作就一定會(huì)有成效。我堅(jiān)信，有公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。

最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實(shí)履行我的諾言！

謝謝大家！

部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

承蒙組織對(duì)我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對(duì)我的培養(yǎng)、教育和信任；感謝大家對(duì)我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)送我到崗。

從今天這個(gè)時(shí)刻開始，我將和同志們一起工作、學(xué)習(xí)，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對(duì)咱們廠還是比較熟悉的，一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風(fēng)樸實(shí)，工作默默無聞，有奉獻(xiàn)犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實(shí)實(shí)是無名英雄。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認(rèn)真履職，一是盡快融入這個(gè)集體，熟悉情況，進(jìn)入角色；二是更加努力學(xué)習(xí)，舉旗幟、講政治、樹風(fēng)氣，維護(hù)團(tuán)結(jié)，做好表率，也希望大家把團(tuán)結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風(fēng)格，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，營(yíng)造一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團(tuán)結(jié)新同事，謙虛謹(jǐn)慎，向大家學(xué)習(xí)，今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務(wù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠給我多點(diǎn)幫助和批評(píng)，我會(huì)虛心接受，不斷上進(jìn)；四是積極主動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，我需要表明一個(gè)態(tài)度，就是在做好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成好上級(jí)組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我希望得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持和幫助。

我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)取主動(dòng)，開拓進(jìn)取，我們今后的日子一定會(huì)越來越好！謝謝大家！

部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言三

恭敬的各位女士們，教授們：

大家上午好！

我們要做到不仿照他人，但我們必定要做他人的典范。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其搏斗的人不管他是甚么樣的人都不會(huì)受勸止。我將供給多種方法使大家有富裕闡揚(yáng)本身才華的處所。我其實(shí)不以此為滿足，我其實(shí)不依靠規(guī)章軌制，反而更加依靠我們大家的愛公司如家的精神。只有如許才華面對(duì)各種差別類別的危機(jī)和堅(jiān)苦。但是，盡管我們風(fēng)俗于安樂的糊口生涯而不貫艱苦，但大家的勇氣卻來自生成而非練習(xí)所得，所以我們能夠面對(duì)任何挑釁。挑釁在人生中比安樂會(huì)更加美好和高興。在挑釁中，我們能夠根究事物的真?zhèn)危J(rèn)清真實(shí)的本領(lǐng)人士，我們從不向任何背離公司長(zhǎng)處的人卑躬屈膝，以求安樂，我們要以公司的長(zhǎng)處為本身的長(zhǎng)處，以公司的聲譽(yù)為本身的聲譽(yù)，公司的命運(yùn)便是本身的命運(yùn)。能夠做到如許，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。

我們面對(duì)的挑釁：便是使我們?nèi)缃袼邉澋捻?xiàng)目，能有效地展開起來，使我們公司在盡快的時(shí)候內(nèi)，結(jié)束資金積聚的進(jìn)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)成長(zhǎng)和強(qiáng)大邁進(jìn)。

我們的奇跡：在如今每個(gè)對(duì)我們成長(zhǎng)有救助的企業(yè)或個(gè)人，我們將連續(xù)保存與他們的關(guān)聯(lián)，并珍視我公司的產(chǎn)品格量和公司的諾言，以及連續(xù)擴(kuò)大我們的策劃范疇和進(jìn)步在市場(chǎng)的占有率，高新技巧產(chǎn)品將連續(xù)其他的生命力和主導(dǎo)職位處所，成為我公司的前驅(qū)，其他系列產(chǎn)品將連續(xù)開辟和成長(zhǎng)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很大略我們將從事如今還沒有觸及的行業(yè)，在選擇新的策劃范疇時(shí)，我盼望所進(jìn)入的每個(gè)市場(chǎng)必須有充足的增加潛力，包管這類進(jìn)入的光亮的前景！

我們將勤學(xué)不輟地去查看那些能給我們公司帶來效益的產(chǎn)品和顧客，以及相配合的辦事！

我們的顧客：公司全部成員應(yīng)珍視我們公司的諾言和形象，不管在甚么環(huán)境下都應(yīng)當(dāng)記取“顧客永久是對(duì)的”這個(gè)信條。敏捷建立起客戶辦事平臺(tái)，市場(chǎng)是我們糊口生涯的前提，也是我們活動(dòng)的舞臺(tái)，我們必須在這個(gè)舞臺(tái)上博得顧客的相信并獲得市場(chǎng)策劃的告成！

我們的基準(zhǔn)線：我的財(cái)務(wù)見解其實(shí)不紛亂，但要自始至終的兌現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在如今和今后的市場(chǎng)中，仍必要大家的竭力和責(zé)任感，去結(jié)束資產(chǎn)收益率的增加和公司的成長(zhǎng)！

我所能奉獻(xiàn)的異國(guó)其他，只有熱血、辛苦、和汗水。我們面對(duì)著良久而艱苦卓絕的門路，我將盡我所能，為了我們的奇跡，不懈的竭力，要問我的目標(biāo)是甚么，那便是告成！你們負(fù)擔(dān)的是我們公司的將來！不管門路多么良久，多么凹凸，我們必定要篡奪成功，異國(guó)成功我們就不能糊口生涯！我也盼望大家都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，異國(guó)成功一切將不再存在！此時(shí)如今，我覺得我有官僚求掃數(shù)的人都能以大局為重，聯(lián)合同等，艱苦創(chuàng)業(yè)，安危與共，集思廣益，為了一個(gè)互助的欲望，不懈的竭力，我們的目標(biāo)必定要到達(dá)，也必定能夠到達(dá)！

過去已經(jīng)是歷史，明天將來誥日只是目標(biāo)，而我們就更應(yīng)當(dāng)注意的是本日。

只有告成才是我們最好的裝潢，我對(duì)任何事都會(huì)混為一談，讓我們盡本身的一切氣力，竭力結(jié)束我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就必定不會(huì)健忘大家！

感謝大家！

部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

今天在這里，我首先要感謝組公司對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)公司、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司總部全體員工，我現(xiàn)在的心情十分激動(dòng)，做為公司新一屆執(zhí)行經(jīng)理，在今后的工作中，我將有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)**公司“只爭(zhēng)第一、不做第二”的企業(yè)文化精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。

做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理，我將在自己任職期內(nèi)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作，將努力發(fā)揮核心作用，使得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更好的作用。接下來一段時(shí)間，公司在市場(chǎng)開發(fā)方面的工作，將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：我們將以2010年公司工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)2010年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定2010年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2。43億元，占年計(jì)劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

同時(shí)，在今后的管理中，我們要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，加大力度推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以提升公司品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

各位同仁，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中，我們要時(shí)刻保持頭腦清醒，決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要有“生于憂患，死于安樂”的思想，要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距，目前，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

最后，我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心的投入到工作中，同時(shí)，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體員工，把公司做大做強(qiáng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。使**公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)！

謝謝大家！

部門經(jīng)理新任職表態(tài)發(fā)言五

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。2011年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

篇8

酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿應(yīng)該怎么寫？作為酒店的員工代表上臺(tái)發(fā)言，一定要有著準(zhǔn)備好的發(fā)言稿呀。下面是由小編為大家整理的2021酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿(一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來的發(fā)展之路，受___的委托，現(xiàn)在我代表___片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出寶貴意見。

20__年是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上__新機(jī)場(chǎng)落戶__，對(duì)__酒店業(yè)來說，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，__酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行___的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損___萬元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;

2、酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3、酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對(duì)酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1、堅(jiān)持“以人為本”的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛計(jì)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與“5S”管理相結(jié)合的管理模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹“我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)。

”的服務(wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;

3、狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。

4、積極全面地開展市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化客源開發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶;

(2)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過精心策劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;

(3)在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷售產(chǎn)品，通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。

5、加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;

6、成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu)，若非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);

通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低，公司經(jīng)過各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來說這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越?！睂?duì)咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好!

很榮幸能作為本年度優(yōu)秀員工的代表站在這里發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一年來工作的認(rèn)可，給了我們這份榮譽(yù)，同時(shí)也感謝我們的同事在這一年來給我們的支持與幫助!

這次我被評(píng)選為優(yōu)秀員工，深感榮幸，動(dòng)力倍增。其實(shí)酒店的每一個(gè)部門都很優(yōu)秀，每一個(gè)崗位的員工也都是最棒的，大家都在為我們共同的事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的智慧和汗水，這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)該屬于我們?cè)谧拿恳晃?

雖然我從事的是__工作，但我從來不覺得它很普通、很枯燥，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，客人從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從客人那里看到了她們對(duì)我工作的認(rèn)可。

從工作中尋找快樂、熱愛工作是我對(duì)自己的要求。我始終牢記兩點(diǎn)：一是真誠(chéng)微笑，二是用心做事。微笑服務(wù)是從事酒店行業(yè)最起碼的職業(yè)要求，它主要是在感情上把客人當(dāng)作親人朋友，與他們同歡喜、共憂傷，成為客人的知心人;從對(duì)海景酒店的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到“認(rèn)真只能把事情作對(duì)，用心才能把事情做好”。我們不但要讓客人滿意、驚喜，更要讓客人感動(dòng)。站在客人的角度，替客人著想，微笑對(duì)待每一位客人，用心做好每一件事情，給每位客人留下美好印象和值得傳頌的故事。

____大酒店是我們____人共同智慧和汗水的結(jié)晶，它的誕生和發(fā)展，傾注了我們____人所有的心血。正是因?yàn)橛辛宋覀冞@樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們酒店才有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ);正是因?yàn)橛辛宋覀兯劳械倪@個(gè)發(fā)展平臺(tái)，我們每個(gè)員工才有了目標(biāo)，有了奮斗的動(dòng)力，有了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

在新的一年里，讓我們戒驕戒躁，找出不足和差距，努力提高業(yè)務(wù)技能，在___和___總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“____，____”為文化理念，以“用親情的服務(wù)去感動(dòng)每一位賓客”為服務(wù)宗旨，為打造“_____”服務(wù)品牌而貢獻(xiàn)自己的力量!

最后，祝愿大家春節(jié)快樂，祝愿我們的酒店明天會(huì)更美好!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20__年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財(cái)務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn)，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細(xì)，方法也得當(dāng)，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點(diǎn)，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會(huì)爭(zhēng)取多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充實(shí)自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺(tái)，我們每個(gè)人都是主人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財(cái)當(dāng)自己的財(cái)來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對(duì)財(cái)務(wù)工作有幾點(diǎn)想法：計(jì)劃控制財(cái)務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財(cái)產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、從而謀取利潤(rùn)最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會(huì)更好!相信公司的明年會(huì)更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!____年過去了，回首酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓酒店在__酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績(jī)。

我還記得20__年酒店開荒的時(shí)候，有這樣一位員工，當(dāng)時(shí)在打掃衛(wèi)生的時(shí)候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時(shí)候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對(duì)我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線?！闭f著又挽起袖子干起活來了。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)，我真的是很心酸!很心疼!我知道在酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。

很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”

作為一名人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做得好?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶訂餐或者會(huì)議訂單，把它拿到相關(guān)部們，相關(guān)部們的負(fù)責(zé)人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但相關(guān)部門說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。

其次，我想要求我們每一個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們酒店，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望，我們都能有一顆寬容之心。

此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。

我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我演講稿們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越成熟。這就意味著酒店的利潤(rùn)會(huì)越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。

20__年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史，20__年又是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

酒店年會(huì)員工代表發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是前廳部商務(wù)預(yù)訂中心員工，非常榮幸地能代表酒店的優(yōu)秀員工發(fā)言，這是對(duì)我和我們前廳部最大的褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。

在已經(jīng)過去的一年里，是我們酒店具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在毛董事長(zhǎng)的親切關(guān)懷下，在以洪總為核心的酒店管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。使酒店初步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

“認(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于酒店”是我工作的職責(zé)。所以，我作為大成酒店員工，更應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)酒店的共同目標(biāo)添磚加瓦。雖然我的工作很普通，但我從不覺得它卑微，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，賓客從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從賓客滿意的眼神中得到了滿足，找到快樂。專業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)也從中得到提升。前廳部是酒店的形象窗口，前廳每一位員工的一言一行都代表著酒店。作為前廳部的一員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中從不敢有半點(diǎn)馬虎，比如一個(gè)電話、一份傳真、一份預(yù)定都直接關(guān)系到客人的切身利益。稍有不慎，將會(huì)給客人造成無法挽回的損失，酒店的形象也將會(huì)在客人的心目中大打折扣。做為一名親身經(jīng)歷其中的普通服務(wù)人員，我只是做了我份內(nèi)的工作，自2010年7月進(jìn)入酒店工作至今，我并沒有為酒店做出了不起的大貢獻(xiàn)，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖然如此，但我的付出得到了酒店的認(rèn)可，我深感無比的榮幸。

逆水行舟，不進(jìn)則退。成績(jī)與輝煌，屬于已逝去的__，光榮與夢(mèng)想，則屬于已到來的__。我們相信，在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，定能發(fā)揚(yáng)和鞏固已取得的成績(jī)和進(jìn)步。我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)為酒店的發(fā)展盡自己的綿薄之力，大成的發(fā)展讓我們成長(zhǎng)，我們的共同努力讓大成更加輝煌。

篇9

一、有關(guān)我國(guó)小學(xué)英語課程發(fā)展的規(guī)定

(一)小學(xué)開設(shè)英語課程的教學(xué)安排

依據(jù)教育部《小學(xué)英語課程教學(xué)基本要求(試行)》的要求，小學(xué)英語課程開設(shè)的起始年級(jí)為三年級(jí)，為保證教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，小學(xué)開設(shè)英語課程應(yīng)遵循長(zhǎng)短課時(shí)結(jié)合，高頻率的原則，保證每周不少于四次教學(xué)活動(dòng)，三、四年級(jí)以短課時(shí)為主；五、六年級(jí)長(zhǎng)短課時(shí)結(jié)合，長(zhǎng)課時(shí)不低于兩課時(shí)。

(二)關(guān)于小學(xué)英語課程標(biāo)準(zhǔn)

《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定國(guó)家英語課程的總體目標(biāo)是在語言技能、語言知識(shí)、情感態(tài)度、學(xué)習(xí)策略和文化意識(shí)等五個(gè)素養(yǎng)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上培養(yǎng)學(xué)生的綜合語言應(yīng)用能力。首先，在小學(xué)英語課程設(shè)置內(nèi)容方面，根據(jù)《課標(biāo)》要求可以按照話題、功能、任務(wù)、結(jié)構(gòu)這條主線設(shè)計(jì)，讓學(xué)生通過大量的歌謠和歌曲的輸入以及TRE、游戲、對(duì)話等多種語言活動(dòng)參與課堂教學(xué)，在自然真實(shí)的語境中感知、模仿、體驗(yàn)、習(xí)得英語單詞和句子，以完成規(guī)定的課程之后獲得基礎(chǔ)性的語言知識(shí)，形成正確的文化意識(shí)與價(jià)值觀，最終激發(fā)和培養(yǎng)英語學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)智力。另外，《課標(biāo)》對(duì)教師的課程觀念、教學(xué)目標(biāo)與方法、教育角色、課堂管理、教育評(píng)價(jià)以及指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)策略上提出了新的要求。

二、重慶市小學(xué)英語課程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況的調(diào)查結(jié)果與討論

(一)小學(xué)英語課程設(shè)置的狀況

我國(guó)小學(xué)英語課程設(shè)置在宏觀上體現(xiàn)了課程的合目的性、合科學(xué)性以及合發(fā)展性三大特征。合理的課時(shí)設(shè)置與科學(xué)的學(xué)程安排是《課標(biāo)》得到較好實(shí)施的主要環(huán)節(jié)之一。國(guó)家課程計(jì)劃，但城市與農(nóng)村在課時(shí)設(shè)置和課程開設(shè)年級(jí)上體現(xiàn)出明顯的差異。

分析與討論：

首先，城鄉(xiāng)小學(xué)英語課程設(shè)置兩極分化嚴(yán)重課時(shí)不足，教學(xué)安排不合理。表1的調(diào)查情況顯示了重慶市農(nóng)村學(xué)校每周開設(shè)英語課為兩節(jié)的學(xué)校比例為54.60％，高于城市學(xué)校的比例，而開設(shè)3～5節(jié)英語課的學(xué)校比例是29.13％，明顯低于城市的比例，可見農(nóng)村的小學(xué)英語課時(shí)設(shè)置相對(duì)不規(guī)范，近一半學(xué)校的周課時(shí)數(shù)低于三節(jié)，完全沒有達(dá)到國(guó)家課程關(guān)于每周不少于四次教學(xué)時(shí)數(shù)的規(guī)定。農(nóng)村地區(qū)課時(shí)設(shè)置不規(guī)范的狀況使得英語課程開設(shè)流于形式。教學(xué)時(shí)數(shù)低頻率以及不合理教學(xué)安排使得小學(xué)生低頻率接觸英語，同時(shí)語言知識(shí)低頻率的重復(fù)不符合小學(xué)生的記憶規(guī)律，影響了英語課程的學(xué)習(xí)效果，這就違背了小學(xué)英語高頻率教學(xué)的原則。

其次，課程設(shè)置的起始年級(jí)不一。重慶市農(nóng)村一年級(jí)開設(shè)學(xué)校比例僅為1.42％，與主城區(qū)的開設(shè)學(xué)校的比例形成鮮明的對(duì)比。不規(guī)范的英語課程設(shè)置起始年級(jí)導(dǎo)致了學(xué)生英語水平參差不齊，也使得小學(xué)與初中的英語教學(xué)嚴(yán)重脫節(jié)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，師資緊缺和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)英語的重視度是小學(xué)英語課時(shí)設(shè)置不合理的主要因素。而師資匱乏的狀況與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小學(xué)英語課程領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的模糊成為了各地規(guī)范合理的課時(shí)設(shè)置的最大障礙。

調(diào)查結(jié)果：重慶地區(qū)小學(xué)使用的英語教材種類單一，課程內(nèi)容的設(shè)置不符合當(dāng)?shù)亟虒W(xué)情況，忽視了學(xué)生自身的語言水平與心理水平。

分析與討論：

首先，學(xué)校教材選用的種類單一，教材內(nèi)容不具有生活化特征。

重慶地區(qū)小學(xué)使用的英語教材種類單一，各區(qū)選用一種教材的學(xué)校比例占67％，而同時(shí)使用兩種教材的學(xué)校比例占4％，另外沒有選擇固定教材的學(xué)校比例為29％。而教材種類主要限定在PEP教材、新標(biāo)準(zhǔn)英語教材、重大教材版這三種。在課程內(nèi)容設(shè)置價(jià)值取向上傾向于對(duì)小學(xué)生基礎(chǔ)性知識(shí)的訓(xùn)練，忽視了對(duì)小學(xué)生智趣性和語言交流能力的培養(yǎng)。另外，多數(shù)學(xué)校在使用教材的過程中發(fā)現(xiàn)材料選擇不具有生活化特征。內(nèi)容難度太大，教材編排體系不合理，不符合學(xué)生學(xué)習(xí)的心理水平與發(fā)展順序。

其次，課程內(nèi)容的設(shè)置與編排體系不符合當(dāng)?shù)貙W(xué)生的語言水平與心理發(fā)展水平。在對(duì)重慶市24個(gè)區(qū)縣的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)41.7％的學(xué)校選用的教材不符合學(xué)生的真實(shí)語言水平，不切合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際教學(xué)狀況。大部分教材難度過大，超越了小學(xué)生自身的語言水平和知識(shí)接受能力。而語言材料選擇的難度與教材編排體系的復(fù)雜性給教師和學(xué)生帶來繁重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，各年級(jí)教材跨度較大，使得學(xué)生的英語學(xué)習(xí)能力出現(xiàn)了嚴(yán)重的兩極分化，并且隨著教材跨度的擴(kuò)大，這種兩極分化在各年級(jí)形成惡性循環(huán)。

(二)教師對(duì)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行狀況

教師是執(zhí)行《課標(biāo)》的主體之一，肩負(fù)著落實(shí)國(guó)家課程計(jì)劃的重任。直接影響國(guó)家課程計(jì)劃的落實(shí)。本研究主要從教師對(duì)《課標(biāo)》的課程目標(biāo)的關(guān)注、對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)策略指導(dǎo)、對(duì)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)的實(shí)踐三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查以了解教師執(zhí)行《課標(biāo)》的基本情況。

調(diào)查結(jié)果：教師對(duì)《課標(biāo)》的具體課程目標(biāo)的關(guān)注有所轉(zhuǎn)變，但是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo)嚴(yán)重缺失，教學(xué)評(píng)價(jià)方式與手段單一，極大地影響了學(xué)生的英語學(xué)習(xí)效果與興趣。

分析與討論：

1.教師對(duì)《課標(biāo)》的課程目標(biāo)的關(guān)注度失衡?！　队⒄Z課程標(biāo)準(zhǔn)》從語言知識(shí)、語言技能、學(xué)習(xí)策略、情感態(tài)度、文化意識(shí)等五個(gè)方面清晰地闡述了小學(xué)英語課程的目標(biāo)，為教師指明了課堂教學(xué)的發(fā)展方向。通過訪談發(fā)現(xiàn)，從重慶市小學(xué)英語教師對(duì)課程目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)在語言知識(shí)與語言技能上，較少關(guān)注小學(xué)生跨文化交際能力的培養(yǎng)。88.8％的教師對(duì)培養(yǎng)學(xué)生跨文化交流能力重要性的認(rèn)識(shí)不夠，在課堂教學(xué)中忽視了學(xué)生對(duì)英語語言文化的理解過程。

2.教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)策略指導(dǎo)的缺失。《課標(biāo)》在二級(jí)目標(biāo)里對(duì)小學(xué)生基本學(xué)習(xí)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述，要求教師從這些方面加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)。在此方面的調(diào)查中，數(shù)據(jù)顯示了教師進(jìn)行策略指導(dǎo)的百分比：“經(jīng)常”占30％，“有時(shí)”占55.4％，“偶爾”占13.7％，“從不”占0.9％，可見50％以上的小學(xué)英語教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo)缺失，這表明了大多數(shù)學(xué)校以教師為中心的課堂教學(xué)模式仍然存在，傳統(tǒng)的課堂教學(xué)使得教師忽略了學(xué)生學(xué)習(xí)過程，勢(shì)必造成各類學(xué)生學(xué)習(xí)過程的異步現(xiàn)象和學(xué)習(xí)效果的偏差，促使學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)兩極分化現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.教學(xué)評(píng)價(jià)手段與方式一成不變。《課標(biāo)》對(duì)小學(xué)英語教師的教學(xué)評(píng)價(jià)做出了說明，要求教師在不同學(xué)習(xí)階段采取靈活多樣的評(píng)價(jià)方式以激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。在對(duì)重慶市

小學(xué)英語教師教學(xué)評(píng)價(jià)過程的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，99％的教師采取形成性評(píng)價(jià)為主，終結(jié)性評(píng)價(jià)為鋪的評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)活動(dòng)包括平時(shí)測(cè)驗(yàn)、日常家庭作業(yè)、教師課堂觀察記錄、課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)評(píng)比、學(xué)生日記等。這些方式與活動(dòng)反映了評(píng)價(jià)的單一性。其最終產(chǎn)生的效應(yīng)并不能很好地激發(fā)學(xué)生的興趣。

三、啟示

調(diào)查結(jié)果顯示了重慶市小學(xué)英語在課程設(shè)置和教師執(zhí)行相關(guān)規(guī)定方面與國(guó)家英語課程標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差距。該市各地今后在落實(shí)課標(biāo)的過程中可以考慮以下兩點(diǎn)：

(一)遵循兒童認(rèn)知階段性特征，設(shè)置合理的課時(shí)與課程內(nèi)容

人的認(rèn)知過程、心理發(fā)展需求與其直接經(jīng)驗(yàn)相關(guān)?！皩W(xué)校的課程應(yīng)該以兒童心理發(fā)展的需要和特征為基礎(chǔ)，以追求人的和諧發(fā)展為目標(biāo)，課程應(yīng)使人的本性、人的尊嚴(yán)、人的潛能在教育過程中得到發(fā)展?！睂W(xué)校課程的選擇與設(shè)置要關(guān)注的是學(xué)生直接經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知、情意的和諧發(fā)展，因此學(xué)校課程內(nèi)容的設(shè)置要從兒童的經(jīng)驗(yàn)和能力出發(fā)，符合兒童心理發(fā)展的順序和考慮兒童的興趣、需要和經(jīng)驗(yàn)。布魯納提出，“課程設(shè)計(jì)、編寫教材應(yīng)重視一門學(xué)科的基本概念或原理的連續(xù)性”。這說明課程編制既要符合知識(shí)的邏輯順序，又要符合學(xué)生的認(rèn)知順序。因此，學(xué)校在語言材料的編排和選擇上應(yīng)當(dāng)認(rèn)清兒童認(rèn)知階段性特征，遵循小學(xué)生心理邏輯順序，按照由易到難，循序漸進(jìn)，可接受性的原則來進(jìn)行設(shè)置內(nèi)容。各地各校還有待于加強(qiáng)對(duì)課程內(nèi)容的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范管理，以形成一個(gè)科學(xué)合理的課程管理體系。

(二)教師要正確理解《課標(biāo)》，準(zhǔn)確執(zhí)行相關(guān)的教學(xué)規(guī)定

教師首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真解讀《課標(biāo)》，處理好語言、文化與情感三者之間的關(guān)系，課程觀念要逐漸從以往重視語言知識(shí)的教學(xué)轉(zhuǎn)移到語言知識(shí)與語言技能相結(jié)合，從重視機(jī)械的語言基礎(chǔ)知識(shí)輸出與操練轉(zhuǎn)移到有目的地培養(yǎng)學(xué)生情感態(tài)度與跨文化意識(shí)；其次在指導(dǎo)課堂教學(xué)的同時(shí)，還要形成一套對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)策略訓(xùn)練與指導(dǎo)的科學(xué)方法，以幫助學(xué)生更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)；另外教師應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大評(píng)價(jià)活動(dòng)的范圍，采用靈活多樣的評(píng)價(jià)方式，如：講故事、表演、墻報(bào)設(shè)計(jì)、演講、教師課堂觀察記錄、學(xué)習(xí)檔案、學(xué)生日記、課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)評(píng)比、日常家庭作業(yè)以及期中期末考試等以滿足學(xué)生的英語學(xué)習(xí)需求。

篇10

關(guān)鍵詞 高校 共青團(tuán) 建設(shè)

中圖分類號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

高校共青團(tuán)建設(shè)以育人為根本目標(biāo)，育人是其協(xié)調(diào)社會(huì)、學(xué)校和學(xué)生三者關(guān)系的重要媒介，主要體現(xiàn)在引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)做人三個(gè)方面。其著眼點(diǎn)主要是對(duì)大學(xué)生思想教育、智能培養(yǎng)、人格塑造模式的改革創(chuàng)新。其中我們重點(diǎn)進(jìn)行高校學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，并在廣大團(tuán)員間廣泛開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，新時(shí)期運(yùn)用新思維更好地加強(qiáng)高校共青團(tuán)建設(shè)。學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生干部是學(xué)生的精華，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)的骨干力量。

1從大學(xué)生的基本特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的素質(zhì)培養(yǎng)

（1）政治思想素質(zhì)。團(tuán)章對(duì)團(tuán)干部政治思想上的要求是“政治要堅(jiān)定，品德要高尚”。學(xué)生干部應(yīng)提高自身政治思想素質(zhì)，在各方面做出表率，要加強(qiáng)思想修養(yǎng)、嚴(yán)于律己、寬以待人、秉公辦事、與人平等相處。

（2）科學(xué)文化素質(zhì)。學(xué)生干部應(yīng)該是用科學(xué)文化知識(shí)武裝起來的學(xué)生骨干。學(xué)生干部首先是學(xué)生然后才是干部，應(yīng)切實(shí)擺正學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，把專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)放在首位。同時(shí)學(xué)生干部要學(xué)些社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)有文學(xué)、音樂、美術(shù)等方面的修養(yǎng)，可更好地與人交流。

（3）創(chuàng)新實(shí)踐素質(zhì)。每個(gè)學(xué)生干部都應(yīng)力爭(zhēng)在工作中有所創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)。學(xué)生干部應(yīng)該具有探索問題的敏銳性、思維辨別能力、聯(lián)想能力、思維的靈活性、產(chǎn)生新思想的能力、預(yù)見能力等。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力素質(zhì)。學(xué)生干部應(yīng)自覺把自己所負(fù)責(zé)的工作置于學(xué)校整體工作之中，能夠總攬全局并服務(wù)全局。學(xué)生干部群體有職務(wù)區(qū)分，這就要求上級(jí)擁有良好的決策能力，盡可能講究科學(xué)性，有可操作性。學(xué)生干部要有組織實(shí)施、堅(jiān)決執(zhí)行的能力。

2實(shí)踐鍛煉也是學(xué)生干部素質(zhì)培訓(xùn)的重要方法

（1）為了調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年參與社會(huì)實(shí)踐的積極性，使社會(huì)實(shí)踐成為大學(xué)生的“自覺行為”，要從社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)策劃、實(shí)施到總結(jié)，認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過學(xué)生參與社會(huì)調(diào)查、知識(shí)普及、參觀基地、傾聽專家講座等有效形式，讓學(xué)生能深入社會(huì)、了解國(guó)情、體驗(yàn)社情，積累對(duì)社會(huì)知識(shí)的閱歷，增進(jìn)對(duì)社會(huì)工作的理解，使各式各樣的大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)更好更有意義地開展。

（2）鼓勵(lì)同學(xué)參與“愛國(guó)、愛?！钡慕逃顒?dòng)，增強(qiáng)全體同學(xué)的民族自豪感和集體榮譽(yù)感。通過活動(dòng)增強(qiáng)同學(xué)們的“愛國(guó)、愛校”情懷，并在長(zhǎng)師輝煌成就的激勵(lì)下更加努力地學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀，真正了解到、體悟到、認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的意義，將思想政治教育寓于具體活動(dòng)之中，完善自我教育。

（3）以班級(jí)為單位定期自發(fā)舉辦新型團(tuán)日活動(dòng)。團(tuán)日活動(dòng)內(nèi)容豐富，可結(jié)合科技服務(wù)、學(xué)雷鋒等活動(dòng)，在原有基礎(chǔ)上不斷賦予新內(nèi)容，融入社會(huì)實(shí)踐，特色鮮明并具有很強(qiáng)的可操作性。

（4）組織學(xué)生干部進(jìn)行素質(zhì)拓展。素質(zhì)拓展訓(xùn)練是一種以提高心理素質(zhì)為主要目的，兼具體能和實(shí)踐的綜合素質(zhì)教育，它以運(yùn)動(dòng)為依托，以培訓(xùn)為方式，以感悟?yàn)槟康摹Ｋ刭|(zhì)拓展訓(xùn)練一方面在活動(dòng)中可以展現(xiàn)出一名學(xué)生干部的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新及自我管理能力，另一方面拓展訓(xùn)練能使每一位學(xué)生激發(fā)個(gè)人潛能，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，提高溝通交流的主動(dòng)性和技巧性，發(fā)揚(yáng)相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，極大地增強(qiáng)合作意識(shí)，從而達(dá)到提高學(xué)生心理素質(zhì)的目的。

3不斷加強(qiáng)共青團(tuán)的載體建設(shè)

我們深知團(tuán)的載體建設(shè)的重要，尤其對(duì)基層共青團(tuán)組織來說更加重要，必須通過組織征文、演講、辯論賽、詩(shī)朗誦大賽、校園歌手大賽、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示大賽、迎新晚會(huì)、畢業(yè)生文藝演出等校園活動(dòng)載體以及網(wǎng)站、微博等宣傳媒介，豐富團(tuán)員青年的課余文化生活，也在一定程度上鍛煉和提高學(xué)生的組織協(xié)調(diào)、語言表達(dá)、文字編輯、人際溝通等能力。

4著眼于系統(tǒng)的培訓(xùn)和持續(xù)的激勵(lì)，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)

（1）系統(tǒng)的培訓(xùn)。高?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織每學(xué)期要堅(jiān)持開展包括崗位職能解讀、材料文印要求、活動(dòng)組織策劃要素、日常文明禮儀規(guī)范、和諧團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、綜合素質(zhì)拓展等內(nèi)容在內(nèi)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓廣大學(xué)團(tuán)干部在學(xué)習(xí)中交流，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。

（2）持續(xù)的激勵(lì)。高?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織要逐步構(gòu)建獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，不斷鼓勵(lì)廣大青年學(xué)生形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍，要通過召開共青團(tuán)工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)基層共青團(tuán)工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、學(xué)雷鋒活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，學(xué)習(xí)之星、自強(qiáng)之星、文明之星、體育之星、文藝之星、文明大學(xué)生、文明班級(jí)、文明寢室予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持開展這些表彰活動(dòng)無疑是對(duì)廣大學(xué)團(tuán)干部和團(tuán)員青年的持續(xù)的激勵(lì)。

參考文獻(xiàn)