導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土木工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土木；項目；管理

土木工程管理是將建筑的設(shè)計、規(guī)劃、建設(shè)、竣工、驗收等步驟結(jié)合起來，實現(xiàn)人與自然的完美融合工程的管理建設(shè)。隨著我國的改革開發(fā)，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化，土木工程促進(jìn)我國建筑工程的快速發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了良好的技術(shù)支持。隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，人們逐步拓展現(xiàn)有的施工方式，拓展建筑規(guī)模，提升科技水平，改變造型，創(chuàng)新發(fā)展符合現(xiàn)代人們的審美設(shè)計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質(zhì)量合理性。傳統(tǒng)的土木工程施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需求，需要以良好的土木工程項目管理創(chuàng)新思想，不斷提升土木工程技術(shù)的開發(fā)和利用，運用現(xiàn)代科技，創(chuàng)新完善土木工程的各類技術(shù)手段和發(fā)展趨勢，不斷提升土木工程時代經(jīng)濟(jì)脈搏，以有效的土木工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)方法，提升土木工程項目管理水平。

1土木工程知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求

伴隨著人類社會的快速發(fā)展，人們對于現(xiàn)代知識發(fā)展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發(fā)展?fàn)顩r，明確實際知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)形式，明確GDP增長水平，明確知識技術(shù)對于推進(jìn)國家發(fā)展的重要意義。但土木工程在現(xiàn)代建筑工程發(fā)展管理中還處于基礎(chǔ)類學(xué)科，以原傳統(tǒng)工程知識基礎(chǔ)，固有的施工方式，為人們提供良好的物質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。知識經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向：伴隨著科技發(fā)展的創(chuàng)新，知識經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)逐步改變著我們的生活，推進(jìn)人類文明發(fā)展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)GDP經(jīng)濟(jì)的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎(chǔ)類學(xué)科，具有自身固有的忒單，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)元素，是可以推動相關(guān)行業(yè)發(fā)展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發(fā)展管理，實現(xiàn)土木工程專業(yè)技術(shù)水平的快速提升，穩(wěn)定各個地區(qū)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升土木工程項目的綜合技術(shù)管理，確保土木工程項目符合實際工程發(fā)展的需求。

2土木工程項目實施發(fā)展管理的有效解決對策方案

2.1建立良好的知識產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，提升土木工程人才的快速培養(yǎng)

土木工程建設(shè)過程中需要加強(qiáng)多方面專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，其中包含職業(yè)素質(zhì)水平的培養(yǎng)，專業(yè)技能的培養(yǎng)。分析土木工程實際施工的整體培養(yǎng)過程你和學(xué)習(xí)目標(biāo)，從實際專業(yè)角度出發(fā)，準(zhǔn)確的判斷實際培養(yǎng)的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照實際有效的定期開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織施工人員進(jìn)行知識交流分析，激發(fā)員工對于知識學(xué)習(xí)的熱情，提升土木工程項目管理技術(shù)培訓(xùn)課程的熱度，實現(xiàn)土木工程員工之間技術(shù)上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準(zhǔn)確性。

2.2加強(qiáng)土木工程專業(yè)物料的制度監(jiān)督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規(guī)定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質(zhì)量目標(biāo)價值。施工企業(yè)需要做好有效的建筑用料采購和質(zhì)量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關(guān)系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質(zhì)量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關(guān)的賬務(wù)進(jìn)行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質(zhì)量水平進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，避免物料質(zhì)量下降不足，造成責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴(yán)格的規(guī)范土木工程建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋的真實性

按照土木工程建筑施工的管理標(biāo)準(zhǔn)，將土木工程監(jiān)理單位與建立單位的利益關(guān)系進(jìn)行分割，避免因為利益關(guān)系問題，造成施工質(zhì)量管理實施過程受到影響。載工程的建設(shè)中，需要嚴(yán)格的管控施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質(zhì)量進(jìn)行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標(biāo)準(zhǔn)。

2.4制定完整詳細(xì)的施工技術(shù)實施方案，對整體施工進(jìn)行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內(nèi)容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發(fā)展計劃水平，需要根據(jù)施工計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)參考工程的數(shù)據(jù)分析，充分考慮建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險問題，對施工質(zhì)量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進(jìn)行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學(xué)有效的施工管理標(biāo)準(zhǔn)要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發(fā)展需求進(jìn)行管理和把握，確保施工技術(shù)實施方案的完整性和合理控制性。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，以可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略前提，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，提升經(jīng)濟(jì)價值，創(chuàng)新發(fā)展科技研究成果，提高環(huán)保節(jié)能功效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理模式，提升每一個項目中每一個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)土木工程的項目可持續(xù)性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程，2016，02.

篇2

某建筑廠房進(jìn)行地梁基礎(chǔ)施工，原有的施工方案和材料使用設(shè)計已經(jīng)上報進(jìn)行審批，進(jìn)行第一區(qū)域施工的時候，在遇到停電的情況下為了保證施工進(jìn)度，施工項目負(fù)責(zé)經(jīng)理在沒有得到監(jiān)理人同意，并且送檢材料沒有得到審批的情況下，擅自使用混凝土進(jìn)行地梁的施工。等地梁混凝土澆筑完畢以后，發(fā)現(xiàn)送檢的施工材料不合格，導(dǎo)致施工項目就必須要拆除重建，延誤15天工期，造成2萬元經(jīng)濟(jì)損失，并對施工單位的企業(yè)信譽造成一定影響。

二、目前我國土木工程施工項目質(zhì)量管理的問題和對策

1、土木工程施工項目質(zhì)量管理的責(zé)任問題

通過以上具體案例，我們不難看出，目前土木工程施工項目中責(zé)任管理明確度不夠，雖然在施工現(xiàn)場也安排了專業(yè)的項目施工管理人，但是相關(guān)的管理人員責(zé)任心太低，沒有將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和自身的工作職責(zé)緊密聯(lián)系到一起，甚至出現(xiàn)不通報上級管理部門，私自進(jìn)行決策的現(xiàn)象，給土木工程施工項目的質(zhì)量管理帶來安全隱患，不但影響到施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收，還會延誤工期，造成返工重建的經(jīng)濟(jì)損失，例如案例中土木工程項目現(xiàn)場管理人疏于職守，造成2萬元的經(jīng)濟(jì)損失，同時延誤15天的工期，對于施工企業(yè)的整體形象也造成不利的影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場施工項目管理直接決定工程的質(zhì)量和企業(yè)的信譽，施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人的選撥必須要嚴(yán)格，施工管理人員除了具備基本的施工管理經(jīng)驗，對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理措施必須到位。同時企業(yè)要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理政策和制度，對那一些、的項目負(fù)責(zé)人或者員工制定專業(yè)的懲罰措施，從根本上杜絕現(xiàn)場施工人員私自決策的現(xiàn)象。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理中的原材料管理問題

分析案例中的施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，其中施工材料的監(jiān)管不利也是造成土木工程施工項目質(zhì)量問題的主要因素。施工材料是構(gòu)建建筑物的主要組成部分，如果施工材料的購買渠道不正規(guī)會直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量的隱患，嚴(yán)重者甚至?xí)斐刹槐匾娜藛T傷亡。但是目前我國土木工程施工項目中施工材料的管理還存在很多漏洞，比如購買渠道不合法，為了貪圖便宜購買存在質(zhì)量隱患的材料等，雖然從購買的成本上可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，但是如果發(fā)生質(zhì)量問題，后果不堪設(shè)想。因此，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)不能只貪圖一時的便宜，需要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場材料的進(jìn)貨渠道，制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，成立專業(yè)的材料購買部門，從挑選廠家、價格對比、進(jìn)貨、驗貨、入庫等都有專人管理，對于一些高質(zhì)量要求的材料，最好可以用招標(biāo)形式進(jìn)行，通過貨比三家選定質(zhì)量可靠、價格優(yōu)惠的供貨商，不但為企業(yè)節(jié)省開支，還能提供質(zhì)量保證。

3、土木工程施工項目質(zhì)量管理的監(jiān)督問題

通過案例分析發(fā)現(xiàn)，最后之所以造成工程的質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮相關(guān)的職權(quán)，在施工材料審批還沒有通過的情況下，施工隊伍沒有爭取監(jiān)理人員同意直接進(jìn)行現(xiàn)場施工，導(dǎo)致后期的損失，同時也暴露了本企業(yè)施工隊伍中監(jiān)理部門建設(shè)的不完善，沒有發(fā)揮本身的監(jiān)督管理職能導(dǎo)致后期的質(zhì)量問題。通過這個案例我們發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)很多土木工程施工項目的監(jiān)理力度缺乏，有的施工企業(yè)甚至不委派專業(yè)的監(jiān)理人員。這種現(xiàn)象造成很多施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理混亂，一些施工隊伍可以任意進(jìn)行施工改建，沒有溝通和協(xié)調(diào)的施工措施很容易造成施工過程中原材料不合格、施工技術(shù)不合格等問題，不但浪費了建筑企業(yè)的施工時間，還容易對施工材料造成浪費，發(fā)生施工驗收不合格的情況。監(jiān)理部門是工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門，質(zhì)量管理部門要以監(jiān)理部門的施工技術(shù)和施工質(zhì)量的檢測報告為基礎(chǔ)才能進(jìn)行施工安排。同時監(jiān)理部門對于施工過程中的施工程序要嚴(yán)格檢測，必要時抽樣檢查，遇到不合格的施工地段要監(jiān)督改正和返工。同時監(jiān)理部門對于現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)也進(jìn)行必要的檢測，檢測施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)等。同時對于施工的效果要進(jìn)行抽樣檢測，發(fā)生問題及時整改，避免不必要的浪費等。所以土木工程施工項目要加強(qiáng)對于監(jiān)理部門的重視度，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)理隊伍，忠于職守，不玩弄職權(quán)，嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定檢測工程施工中的各項活動，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報，防患于未然，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。除此之外，土木工程施工項目質(zhì)量管理還和施工設(shè)計方案有密切的聯(lián)系，施工設(shè)計方案決定到整個工程施工質(zhì)量的保證。因此具體到每一項施工管理方案的設(shè)計，施工企業(yè)都需要安排專家根據(jù)施工需求進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和設(shè)計，尊重需求方的施工設(shè)計意愿，考察周圍施工場地的環(huán)境制定出完善可靠的施工步驟，同時檢測施工圖紙和各項計算結(jié)果是否準(zhǔn)確無誤。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：土木施工；工程管理；存在問題

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土木施工管理，顧名思義就是指施工進(jìn)行過程中的一系列任務(wù)的管理，并在施工過程中充分起到規(guī)范化作用，從而保障土木施工管理過程的完整性，這樣將會大大減少無關(guān)環(huán)節(jié)的資源損失。土木工程施工管理的好與差，一方面關(guān)系施工質(zhì)量，另一方面關(guān)系到工程質(zhì)量管理，它是施工單位誠信度的體現(xiàn)，同時又與施工安全的強(qiáng)弱產(chǎn)生了直接關(guān)系。

一、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一個時期，我國工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，得益于市場經(jīng)濟(jì)體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機(jī)遇。項目管理包括多個方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點內(nèi)容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)前關(guān)于土木工程的項目管理，其側(cè)重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進(jìn)項目的建設(shè)進(jìn)度，真正實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)察。土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質(zhì)量，就應(yīng)注重項目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學(xué)的決策進(jìn)行施工成本的計算，施工進(jìn)度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務(wù)，穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程管理中存在的問題

1.招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導(dǎo)致施工方的利益無法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對整個行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

2.合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實際情況不相符的問題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項目質(zhì)量和效果無法得到保證。

3.設(shè)計質(zhì)量的責(zé)任制落實不到位

在土木建設(shè)中，設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在設(shè)計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，很多的設(shè)計人員不能及時進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點的地質(zhì)情況勘察不清，同時，也經(jīng)常存在著設(shè)計不合理的情況，在進(jìn)行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。

4.管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進(jìn)行更好的維護(hù)。

三、加強(qiáng)土建工程施工管理的原則分析

1.規(guī)范性原則

在土建工程管理中，存在的一個突出問題就是工程管理還不夠規(guī)范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規(guī)范管理。土建工程的施工專業(yè)性非常強(qiáng)，國家針對土建工程施工中的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和具體的施工標(biāo)準(zhǔn)都有著明確的規(guī)定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考，并且完善工程的合同規(guī)范。所以在選擇工程管理的優(yōu)化措施上，不管是從工程的造價管理上還是工程的質(zhì)量上看，都要在規(guī)范的允許范圍內(nèi)進(jìn)行，以免出現(xiàn)違法行為。

2.科學(xué)性原則

在土建工程施工管理中，要加強(qiáng)科學(xué)性施工規(guī)范。因此在實際施工時，就需要根據(jù)工程的實際施工情況來進(jìn)行，但是還要保證工程的各個施工部分緊密的聯(lián)系在一起。在土建工程施工管理中，要加強(qiáng)科學(xué)性管理，例如是合理的配置工程資源，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理使用，加強(qiáng)管理工程的人力資源等。由于在任何行業(yè)都離不開管理學(xué)，而且在具體操作中各個行業(yè)也會因環(huán)境和經(jīng)營內(nèi)容的不同而出現(xiàn)差異，但是管理的科學(xué)性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強(qiáng)對工程的管理，并且對施工加強(qiáng)管理。

3.經(jīng)濟(jì)性原則

在土建工程施工管理中，經(jīng)濟(jì)性是需要重點考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質(zhì)量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。同時這也是工程企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展與生存的根本保證。所以，在加強(qiáng)土建工程的管理措施中，就需要加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)性管理，首先要根據(jù)工程項目自身的經(jīng)營模式與方法，并在企業(yè)經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上來制定出合理的經(jīng)營計劃，并且保證各項措施能夠有效的執(zhí)行，而且在企業(yè)完成月度年度計劃中還要對計劃進(jìn)行核實的調(diào)整和評價，以使工程的計劃更急接近實際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規(guī)劃，就要確定好工程的各項支出，并制定出合理的成本計劃，做好成本目標(biāo)管理，并控制好工程的實際發(fā)生成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、土木施工工程管理的具體措施

1.加強(qiáng)對施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)

土木工程的施工質(zhì)量和工程人員素養(yǎng)之間的聯(lián)系非常密切，為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，應(yīng)加大對施工人員的教育和培訓(xùn)力度，換句話說，施工人員的整體素質(zhì)對項目質(zhì)量有著決定性的意義。為了可以有效增強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)的效果，我們需要制定一個合理性，科學(xué)性都比較強(qiáng)的訓(xùn)練方案，根據(jù)不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓(xùn)計劃。特別是企業(yè)本身要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、工作人員受教育程度和技術(shù)掌握情況，有針對性的進(jìn)行全方位培訓(xùn)充分調(diào)動施工人員的積極性。

2.加強(qiáng)土木工程成本管理

施工管理部門應(yīng)當(dāng)就項目的具體情況進(jìn)行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機(jī)制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利?？偠灾覈壳暗耐聊竟こ坦芾砥毡榇嬖谝恍┐鉀Q的問題，因此，針對這些不利于土木工程未來發(fā)展的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取必要的手段和措施，對其進(jìn)行處理，并不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，才能使施工管理水平得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)其健康發(fā)展

3.加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

為了系統(tǒng)全面的把工程的質(zhì)量落到實處，最應(yīng)該解決的就是要建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)根據(jù)質(zhì)量保證模式建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。編冊，制定方針，使質(zhì)量體系更具有指令性，可操作性。要通過完善的制度規(guī)定和崗位責(zé)任的分配來制約現(xiàn)場施工人員以及管理人員的行為，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律制度化，不分職務(wù)高度，降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業(yè)的方法和技術(shù)，優(yōu)化施工環(huán)境，關(guān)注現(xiàn)場工人居住條件。

4.建立科學(xué)的管理機(jī)制體系

建立科學(xué)的管理機(jī)制體系是為了統(tǒng)籌管理，將施工的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，這樣根據(jù)工程的實際需要，做到時時觀察，將人、財、物進(jìn)行合理的市場化運作，從而提高施工質(zhì)量。

5.完善施工制度

一個良好的施工團(tuán)隊需要一個嚴(yán)格而又科學(xué)的管理制度來支撐，合理的管理制度是開展各項工作的前提，對土木建設(shè)來說更是如此。一個科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫扔欣谝?guī)范施工過程中的各種行為，從而保證施工質(zhì)量。當(dāng)然，面對不同的工作環(huán)節(jié)要制訂不同的管理制度，針對施工人員的安全問題要制訂安全管理制度，針對質(zhì)檢環(huán)節(jié)，要制訂合理的質(zhì)量檢測制度等，目的就是為了保證施工能夠有條不紊的進(jìn)行，這樣在面對各種問題時，都可以找到相應(yīng)的措施來解決，來提高工作效率。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，土建工程的施工管理已經(jīng)成了一項非常復(fù)雜的活動，因此要想保證工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對土建工程的管理，規(guī)范施工管理制度，加強(qiáng)對土建工程的設(shè)備和材料管理，并提高施工人員自身的素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：信息化管理；建筑工程；土木工程

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，國內(nèi)建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進(jìn)最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對于整個工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.

1工程項目管理的特點

1.1工作量大

在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.

1.2涉及面廣

工程項目管理需要多個部門的共同協(xié)助，如設(shè)計部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是工程項目管理工作的關(guān)鍵.

1.3信息流量大

因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢.

2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析

2.1利用信息化技術(shù)有利于項目的整體規(guī)劃

信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項技術(shù)后，其既可以促進(jìn)工程進(jìn)度的有效加快，又能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行有效劃分，實現(xiàn)對整個項目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進(jìn)而完成對工程的全方位規(guī)劃.

2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建

信息化技術(shù)的加入，可以進(jìn)一步對工程管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對以往儲存的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時提供及時有效的資料數(shù)據(jù).

2.3降低管理成本

在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進(jìn)而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴(kuò)大了建筑企業(yè)的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進(jìn)作用.

3信息化助力土木工程管理存在的問題

3.1信息化意識淡薄

在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發(fā)展，市場形勢有了很大的變動，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團(tuán)隊并不重視對信息化的應(yīng)用，同時因為施工隊伍中農(nóng)民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.

3.2在信息的管理上存在誤區(qū)

在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對信息化管理的認(rèn)識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進(jìn)行辦公，沒有充分認(rèn)識到信息化科技所潛在的商機(jī)以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實，浪費了企業(yè)在該項目上的資金投入，同時也影響了企業(yè)整體運營的流暢性，不利于企業(yè)市場競爭力的提高，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.

3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟

國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進(jìn)的或改進(jìn)的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的實際情況進(jìn)行有效契合，實用性比較差.由于國內(nèi)外的社會環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對引進(jìn)的軟件進(jìn)行改進(jìn).然而最終的改進(jìn)效果是無法預(yù)測的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進(jìn)建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個企業(yè)隊伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對信息化管理缺乏認(rèn)識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.

4土木工程管理信息化的建議

4.1正確認(rèn)識建筑信息化管理的目標(biāo)

對于整個現(xiàn)代建筑行業(yè)來說，出發(fā)點不同信息化管理的目的也不相同.從整個建筑行業(yè)來說，信息化管理可以構(gòu)建一個統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)資源與信息的共享，進(jìn)一步促進(jìn)土木工程的全面發(fā)展和改革.而對于工程建筑企業(yè)來說，通過信息化管理其可以大大提高施工的效率與質(zhì)量，減少了管理工作的工作量與強(qiáng)度，與此同時，信息化系統(tǒng)的建立還能夠促進(jìn)企業(yè)各單位之間的溝通與交流，將責(zé)任有效劃分至各個部門之中，充分發(fā)揮出信息化管理的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.

4.2建立健全土木工程管理制度

信息化建設(shè)對于企業(yè)的土木工程管理來說，不僅僅是一次技術(shù)上的改革，其也是企業(yè)在創(chuàng)新管理模式上的關(guān)鍵一步，企業(yè)必須重視對傳統(tǒng)管理理念及模式的改變.企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)完善的管理制度是土木工程管理信息化建設(shè)的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過合理科學(xué)的規(guī)劃和切實有效的落實，才能確保木工程管理信息化建設(shè)的穩(wěn)健進(jìn)行.

4.3構(gòu)建綜合性信息化工程管理平臺

現(xiàn)階段建立的信息化化管理平臺具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價管理、工程技術(shù)資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無法實現(xiàn)信息的共享，所以在不同平臺內(nèi)有部分的信息或數(shù)據(jù)是完全重復(fù)的，占用了很大的空間.通過進(jìn)一步的整合和優(yōu)化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構(gòu)建一個綜合性的信息化管理平臺是現(xiàn)階段建筑企業(yè)所要關(guān)注的重點，這樣才能實現(xiàn)工程管理與信息資源共享的高效進(jìn)行.作為建筑企業(yè)，其要以自身的實際情況為依據(jù)，再結(jié)合相關(guān)相關(guān)的信息技術(shù)，制定出全面系統(tǒng)的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團(tuán)隊之間的有效協(xié)作，促進(jìn)整體工程效率、質(zhì)量和利益的提升.

4.4信息體系的一體化

土木工程建設(shè)的施工流程比較復(fù)雜，同時其也會受到相關(guān)行業(yè)、國家以及工程所在地政策及規(guī)范的影響.雖然其具有工作量大、工作項目多等特點，但是對其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預(yù)算的基礎(chǔ).除此以外，工程進(jìn)度管理、資金管理以及質(zhì)量管控等都是工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，因此在進(jìn)行構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時，要對其進(jìn)行全方位的考慮，拓展信息化技術(shù)的在工程管理中的應(yīng)用范圍.

4.5加強(qiáng)人員信息化方面的培訓(xùn)

信息化管理領(lǐng)域的專業(yè)人才可以確保信息化管理工作的有序開展.企業(yè)要想提高信息化建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量，必須重視對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，多開展相關(guān)的專業(yè)知識及技能的教育和培養(yǎng)活動，并注意引進(jìn)和借鑒國際中最新的理念和技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息平臺來獲取更多的知識和技能，為信息化管理人才提供有利的學(xué)習(xí)環(huán)境，將所學(xué)所知應(yīng)用到實際管理之中，充分發(fā)揮出自身的能力水平與潛力.構(gòu)建一個專業(yè)的信息化管理小組，對信息化管理在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，并研究相應(yīng)的處理方案，以確保工程建設(shè)管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展.

4.6開發(fā)工程造價信息化管理軟件

從當(dāng)前情況看，許多企業(yè)已經(jīng)開始改變自己的工程造價管理方式，使其朝著信息化的方向發(fā)展.而現(xiàn)階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復(fù)操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開發(fā)軟件時沒有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對計算機(jī)知識了解不夠，就會在無形中增加許多工作量，同時大大降低管理成效.因此，軟件設(shè)計必須以人性化為首要標(biāo)準(zhǔn)，將功能需求放在第二位置.軟件開發(fā)者要考慮到信息軟件的實用性，操作界面需簡潔大方，不可太過于規(guī)范化.造價人員也無需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對簡單的功能界面，降低門檻，如此一來造價人員即使不具備較高的計算機(jī)技術(shù)水平，也能實現(xiàn)有效的信息化管理.此外，同一種功能的運用方法要多元化設(shè)置，不可太過于死板.設(shè)計人員要充分了解造價人員的操作需求，提高造價管理軟件的智能化程度.

5結(jié)束語

綜上所述，隨著市場化進(jìn)程的加深，競爭越發(fā)的激烈，有很多實力嬌弱的建筑企業(yè)在市場的沖擊下被淘汰.在市場化建設(shè)與信息化建設(shè)日漸興盛的時期，企業(yè)需要面對的競爭壓力也越來越大，信息化建設(shè)將會在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業(yè)要做好信息化應(yīng)用工作，確保企業(yè)在市場中的核心競爭力.所以，要重視建筑信息化管理平臺的多元化和多樣化建設(shè)，建立相關(guān)資料數(shù)據(jù)的信息庫，鼓勵本土軟件的開發(fā)與研究，從而有效實現(xiàn)土木工程管理信息化建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)而確保企業(yè)核心競爭能力的提升.

作者:楊康 單位:延安大學(xué)

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篇5

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題及對策

1 分析土木工程在施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員整體的素質(zhì)偏低，人力管理不合理

1.1.1 管理人員整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段我國的工程建設(shè)管理人員的準(zhǔn)入制度還是不完善，很多管理人員是靠關(guān)系或者憑借某一個高層管理者的喜好進(jìn)入工程管理，而正是這種不完善、不合理、不嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制導(dǎo)致管理的整體素質(zhì)水平偏低，管理的機(jī)構(gòu)臃腫。

1.1.2 對施工人員的管理缺乏科學(xué)性。在建設(shè)施工的過程中，管理人對工作崗位的管理脫節(jié)，造成分工不明、權(quán)責(zé)不清晰；同時，對技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要的施工單位也比較隨意，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行評比。

1.2 土木工程施工中設(shè)備材料管理不合格，工程的用料難以保證質(zhì)量

1.2.1 材料設(shè)備欠缺科學(xué)管理。在材料采購環(huán)節(jié)，有些施工單位為了節(jié)省施工成本，采購那些劣質(zhì)的工程物料，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量；同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，拿回扣抽取提成等情況普遍存在；其次對采購回來物料的堆放不合理，分類也不科學(xué)，也沒有嚴(yán)格的按照安排的進(jìn)場時間對各種物料進(jìn)行存儲，通常導(dǎo)致各種材料的潮濕、霉變、揮發(fā)、損耗等嚴(yán)重情況。

1.2.2 施工材料安檢制度不健全。土木工施工材料檢測的方法還是沿用老方法，質(zhì)量的檢測步奏和方式都是延續(xù)之前的傳統(tǒng)方法，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)密性，施工過程中需要質(zhì)檢的地方經(jīng)常都是采用手工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，且繁瑣，失誤較大。其次，工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。在施工過程中執(zhí)行力不夠、檢測標(biāo)準(zhǔn)也不夠嚴(yán)格、抽樣也不合理，加上材料質(zhì)量存在的隱患較多，檢測人員缺乏職業(yè)操守，為了私利而弄虛作假，導(dǎo)致檢測的結(jié)果嚴(yán)重缺乏真實性。

1.3 施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

由于施工人員的素質(zhì)普遍偏低，對各種機(jī)械設(shè)備的操作都不熟悉，還是采用手工操作較多，因此容易造成的失誤也比較多。對各種施工要求和和有關(guān)施工的標(biāo)準(zhǔn)制度不熟悉，再加上執(zhí)行的力度不夠，沒有健全的科學(xué)監(jiān)督機(jī)制。除此之外，工程建設(shè)中要運用道德各種砂漿、混泥土、石灰漿等混合比例不合理。例如砂漿沒有按照標(biāo)準(zhǔn)比例進(jìn)行配置，通常是偷工減料，沒有嚴(yán)格按照程序；另外有的施工企業(yè)經(jīng)常為了減少成本經(jīng)常會擅自換掉其中規(guī)格的砂漿，或者為了減少工作量，對于攪拌用水減少檢驗檢測。這些都是忽略了水質(zhì)對于物料的作用，容易導(dǎo)致工程質(zhì)量的安全隱患。

1.4 安全管理沒有得到重視

施工安全和施工質(zhì)量管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，在施工過程中安全管理并沒有得到很好的重視。首先，土木工程建設(shè)中，沒有健全的安全管理機(jī)制，還是沿用以前的安全管理方法，對于國家頒發(fā)的安全法律法規(guī)不重視，沒有貫徹到位；同時管理人員經(jīng)常為了追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工安全的控制，而施工人員的本身安全意識又淺薄，這些都是致使土木工程安全事故頻發(fā)。從理論結(jié)合實際分析，工程施工管理應(yīng)該重點從項目成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量三者的出發(fā)，做到三者統(tǒng)一。

2 加強(qiáng)工程施工管理過程中的措施

2.1 對建筑項目進(jìn)行有效的成本控制

衡量工程建設(shè)是否成功的重要指標(biāo)是工程項目利潤率的大小。現(xiàn)階段工程的市場是以競標(biāo)方式得到建設(shè)工程，這些方式是有利于施工單的，因為它的收入是相對穩(wěn)定的。正常情況下利潤率的高低就取決于工程成本的控制，如果工程造價合理，利潤就可觀，所以工程項目的工程造價是是控制項目利潤的關(guān)鍵工作。經(jīng)過大量的工程實踐經(jīng)驗，工程成本的控制應(yīng)該遵守以下幾個原則：一是成本最小化原則；二是施工過程成本可控原則；三是動態(tài)隨機(jī)控制成本原則；四是目標(biāo)管理原則；五是把責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合原則。

2.2 有效的控制施工過程的進(jìn)度

從施工管理的經(jīng)驗來看，要做好有效的施工跟蹤控制進(jìn)度就應(yīng)該做好以下三個方面：

2.2.1 在工程實際施工之前應(yīng)做好科學(xué)的工程量計算，認(rèn)真分析具體的施工程序，在此基礎(chǔ)上完成工程進(jìn)度計劃的編制工作。

2.2.2 計劃工期的確定，結(jié)合自身的能力和實際的資源，根據(jù)業(yè)主的標(biāo)底工期要求，科學(xué)的調(diào)配資源，確定最終計劃工期的過程。

2.2.3 對已經(jīng)確定計劃的工程施工項目進(jìn)行實時的監(jiān)控。把施工計劃的編制充分發(fā)揮它的實效性，通過實時的監(jiān)控確保工程的有序開展。

2.3 加大工程項目質(zhì)量控制力度

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須要重視工程的質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為此施工單位在工程質(zhì)量的控制應(yīng)該加大力度。具體的執(zhí)行可以從完善體制、人員素質(zhì)、材料管理、施工過程管理和竣工驗收這幾個方面加強(qiáng)管理。

2.3.1 建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)取決于施工單位是否有健全的質(zhì)量保證體系。企業(yè)至上而下應(yīng)該有一套質(zhì)量管理責(zé)任制度，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，將質(zhì)量責(zé)任化、量化、層層落實、每一道都要把好關(guān)。

2.3.2 實踐表明，施工隊伍的素質(zhì)高低是直接關(guān)乎到工程質(zhì)量的好壞。因此提高施工隊伍整體的素質(zhì)是必要的措施?？梢酝ㄟ^宣傳和教育所有施工人員質(zhì)量重要性的意識；還可以從物質(zhì)或者精神上對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考核和獎勵，幫助員工培養(yǎng)質(zhì)量安全意識。

2.3.3 把握好原材料質(zhì)量，在采購就要進(jìn)行嚴(yán)格把控，從材料的計劃。編制、到驗收都必須嚴(yán)格的管理和限制。

2.3.4 實行監(jiān)控安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的重要部分，施工技術(shù)人員必須領(lǐng)導(dǎo)好工人重視安全，在施工過程中應(yīng)該事事派專人負(fù)責(zé)，及時的處理違章作業(yè)行為，把有可能引起安全隱患的作業(yè)降到最低，加大監(jiān)督管理工作。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程管理是一項比較復(fù)雜的過程，不但涉及到人員、材料，還涉及到環(huán)境、施工安全，在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，安全監(jiān)控，這都是對土木工程有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)