導語：如何才能寫好一篇市政工程竣工監(jiān)理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]市政工程 資料管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0048-02

隨著公司的發(fā)展，工程涉足領域已由最初的公路擴展到市政、鐵路和港口。從2006年至今，我公司參建了數(shù)十個市政工程項目，市政工程在我公司已逐步占據(jù)主導地位，工程資料作為市政工程重要組成部分有必要對其進行系統(tǒng)性總結(jié)。本文以太原市市政工程作為依托對市政工程資料管理進行闡述。

1 資料整理及歸檔的重要性

市政工程施工資料是施工過程中施工單位所做的文字記錄、圖紙、表格和音像等應當歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程日后進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。施工資料作為工程實體體現(xiàn)形式要永久保存，以備需要時查閱。

2 市政工程資料管理結(jié)構(gòu)圖1

3 施工前期準備資料

3.1 工程質(zhì)量驗收項目劃分

首先，工程施工前應進行工程項目劃分，主要劃分單位工程、分部工程、分項工程。下面用一座中橋的單元劃分來區(qū)別市政工程與公路工程的不同之處。例如：K252+930處有一座三孔20m中橋，上部結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，下部構(gòu)造為混凝土臺身、柱式墩身、鉆孔灌注樁基礎。單元劃分參考《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3.2 組織人員學習培訓

施工前期項目要組織資料人員對施工規(guī)范、質(zhì)量驗收要求、施工圖紙以及資料整理方面的知識進行學習。使資料人員盡快熟悉本工程施工項目，熟悉規(guī)范及質(zhì)量驗收要求，為施工中能夠更好地完成資料的整理與收集工作奠定基礎。

4 施工過程中資料的收集與整理

4.1 不同工程類別資料表格的組成

要做好資料收集與整理工作，首先要明確不同資料表格的組成。根據(jù)不同的驗收批及分項工程制定相應的資料填寫樣表。

4.1.1 路基工程

在路基工程中分為土方路基與石方路基兩種，在驗收過程中主要檢測路基的壓實度（針對土方路基而言）、高程、中線偏位、平整度、寬度、橫坡、邊坡以及碾壓后路床的外觀。路基資料一般由報驗申請表、隱蔽工程檢查驗收記錄、土方路基檢驗批質(zhì)量檢驗記錄、測量復核記錄及壓實度檢測記錄組成。

4.1.2 路面工程

路面工程包括底基層、基層、面層（上面層、下面層）。底基層、基層主要檢測壓實度、無側(cè)限抗壓強度、中線偏位、高程、平整度、寬度、橫坡、厚度以及外觀；在瀝青路面面層主要檢測壓實度、彎沉。一般項目為：中線偏位、高程、平整度、寬度、橫坡、厚度及外觀。路面資料一般由報驗申請表、隱蔽工程檢查驗收記錄（上面層無）、 XXX 檢驗批質(zhì)量檢驗記錄、測量復核記錄及試驗檢測記錄（報告）M成。

4.1.3 頂管工程

頂管工程分段進行，頂進順序依據(jù)實際來定。頂管資料中頂管頂進記錄必須真實地反映頂進過程中的實際情況。頂管工程資料一般由報驗申請表、隱蔽工程檢查驗收記錄、頂管管道分項工程驗收批質(zhì)量檢驗記錄、測量復核記錄及頂管工程頂進記錄組成。

4.1.4 橋梁工程

橋梁工程包括下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、橋面系及附屬工程。橋梁由于施工部位不同，資料的組成也不同，如樁基資料一般由鋼筋、模板、混凝土三個工序組成。其中，鋼筋資料一般由報驗申請表、隱蔽工程檢查驗收記錄及鋼筋分項工程驗收批質(zhì)量檢驗記錄組成；模板資料一般由報驗申請表、隱蔽工程檢查驗收記錄、模板分項工程驗收批質(zhì)量檢驗記錄及測量復核記錄組成；混凝土澆筑資料一般由報驗申請表、隱蔽工程檢查驗收記錄、 XXX 分項工程驗收批質(zhì)量檢驗記錄、混凝土澆筑記錄及混凝土強度報告組成。

4.1.5 附屬工程

市政的附屬工程一般包括路緣石、排水溝以及護坡，根據(jù)施工工序的不同，資料表格的組成也不相同，施工中資料整理應靈活應用。

4.1.6 權(quán)值與主控、一般項目

在市政工程中根據(jù)檢查項目的重要程度分為主控項目與一般項目，而在公路工程中用權(quán)值的大小來區(qū)別檢測項目的重要性，市政工程中主控項目合格率要求必須100%，一般項目合格率要求在80%以上，但是在公路工程中對合格率沒有特定的要求。

4.2 原始記錄的收集與整理

原始記錄真實地反映工程施工過程中的情況，是工程實體的第一手資料。通常情況下人們將原始記錄的范圍局限于樁基鉆孔記錄、樁基混凝土灌注記錄及頂管工程頂進記錄。其實，在現(xiàn)場施工過程中原始記錄包括很多，比如：現(xiàn)場試驗檢測記錄、測量記錄、工料機使用情況記錄等等。在現(xiàn)場的實際施工過程中各種原始的施工記錄都是我們以后的計量、變更以及資料整理的重要依據(jù)。要嚴格要求技術(shù)人員做好施工日志的記錄并按時上交工程部，工程部相關人員要做好工程部施工日志的匯總工作，將施工記錄與施工過程中出現(xiàn)的問題以及處理情況記錄在施工日志中，作為我們以后的參考資料。同時，施工日志也將作為竣工資料的一部分歸檔。

4.3 施工臺賬的制定

在工程施工過程中，要清楚地了解每天的工程進展情況。使得工程資料的收集與整理上報更加的及時，所以制定工程施工臺賬是非常有必要的一項工作。

首先，要明確標段內(nèi)工程量有哪些，各分項工程有哪些施工工序；其次，要及時的向現(xiàn)場技術(shù)員詢問每天的工程進度，及時準確地體現(xiàn)在臺賬中，可以隨時掌握現(xiàn)場的施工情況，做到工程資料與實體工程同步進行。

4.4 試驗類資料

在市政工程中，工地試驗一般都是委托有相應資質(zhì)的試驗單位進行。我們只需要將需要檢驗的原材料或者是需要出具強度報告的試塊送往試驗檢測機構(gòu)。但是由于壓實度的資料比較多，頻率高，所以，在市政工程試驗檢測資料中壓實度由施工單位相關試驗人員與監(jiān)理人員共同檢測。

4.5 隱蔽工程的報驗

隱蔽工程作為竣工驗收單獨的一項檢查內(nèi)容，在整個工程的質(zhì)量評分中起著比較重要的作用。凡下道工序覆蓋部分的重要項目都需要隱驗手續(xù)，隱蔽工程驗收合格后下道工序才可進行。在市政工程中隱蔽工程的驗收幾乎貫穿整個施工工序。[蔽工程作為一項在《市政工程質(zhì)量保證資料評分表》中的檢查內(nèi)容被單獨的列出來，且占到總分數(shù)的12%。

4.6 工程質(zhì)量檢驗評定資料

評定一項工程是否合格需要從工程資料、工程實體及外觀三方面來進行評判。評定資料是評定工程是否合格的一項重要指標。

4.7 資料的分類存放

工程資料種類繁多，為了將各類資料有條不紊地整理好，必須養(yǎng)成分類歸檔的良好習慣。按不同的內(nèi)容分類存放，并制定文件（資料）目錄，以備在需要查找時更加方便快捷。

4.8 移交數(shù)量

竣工驗收后要進行竣工資料的移交工作，需要向多家相關單位移交工程竣工資料，一般要向業(yè)主、監(jiān)理、設施所（橋梁所）及公司移交竣工資料。

5 竣工資料的整理成冊

5.1 施工文件的歸檔范圍

5.1.1 施工前期文件，主要包括圖紙會審記錄；工程定位測量資料；工程定位測量復核記錄；導線點、水準點測量復核記錄；工程軸線、定位樁、高程測量復核記錄。

5.1.2 設計變更與工程洽商的歸檔整理。

5.1.3 原材料、成品、半成品、設備的出廠質(zhì)量合格證及試驗報告。

5.1.4 施工記錄，主要包括施工報檢資料及原始記錄。

5.2 竣工圖的編制

按照市政工程竣工圖歸檔的相關要求，圖紙必須是藍圖。市政工程竣工圖是市政工程完工后按照工程實際情況在原設計圖紙的基礎上繪制的，它是施工現(xiàn)場實體的真實反映?？勺鳛楣こ谈慕?、擴建、維護的重要依據(jù)。在竣工圖紙的編制過程中，如有少量變更直接在原圖紙上更改并加蓋竣工圖章；圖面變更超過40%的，應重新繪制竣工圖紙并加蓋竣工圖章。在市政工程與公路工程中，竣工圖章存在一定的區(qū)別。

5.3 資料的組卷成冊

在移交工程資料時，必須將資料裝訂成冊。市政工程竣工資料卷內(nèi)文件排列順序一般為封面、目錄、文件材料部分。原則上按所屬類別和專業(yè)進行，對照歸檔范圍細則的順序號對號入座進行排列，防止內(nèi)容脫節(jié)。綜合性大型工程應按單位工程分別組卷，每單位工程做為一卷，如文件材料多時可以分成若干冊。在封面上簽寫的技術(shù)負責人應是公司的技術(shù)負責人，并加蓋公司公章。成冊的資料應由質(zhì)量監(jiān)督站進行審核，合格后方可進行正式的竣工驗收。

5.4 裝訂要求

5.4.1文字材料可采用整卷裝訂與單份文件裝訂兩種形式。

5.4.2案卷內(nèi)不應有金屬物，用白色棉紗線在卷面左邊一厘米處、上下分四等份打三孔裝訂，結(jié)頭統(tǒng)一放在案卷背后，要求整齊、美觀、結(jié)實。圖紙不裝訂，須采用牛皮紙打印內(nèi)置封面。

5.5 工程竣工驗收資料

5.5.1工程概況表

5.5.2工程竣工總結(jié)

5.5.3單位工程質(zhì)量評定表及報驗單

5.5.4竣工驗收證明書

5.5.5竣工驗收報告

5.5.6竣工驗收備案文件，包括規(guī)劃、消防、質(zhì)量監(jiān)督等各專項驗收認可文件及備案證書（備案時已留存將作為管理檔案移交城建檔案館（室）的，可以不直接向城建檔案館（室）移交）

5.5.7工程質(zhì)量保修書

5.5.8工程照片

5.5.9錄音、錄像材料

5.5.10光盤、磁盤

6 結(jié)束語

我們作為一個集體，在工作中離不開相互之間的配合，不管是在現(xiàn)場施工還是在內(nèi)業(yè)資料中都尤為重要。因此，在資料整理過程中需要各部門之間的配合與交流。施工資料管理存在一定不足之處，如：領導不重視、專業(yè)資料人員少、現(xiàn)有資料人員對現(xiàn)場實際情況及施工圖紙不了解等現(xiàn)象。市政工程現(xiàn)階段已成為我公司發(fā)展的重要領域，占據(jù)的市場越來越大。所以，市政工程資料管理這項工作成為我們工作中的一項重點。資料的管理也隨著市場的腳步發(fā)生著變化，從原始的手寫版本到現(xiàn)在的軟件版?！皩W無止境”，市政工程資料管理在以后的發(fā)展中必將有更大更快的跨越，這需要我們在不斷的實踐中學習。

參考文獻

[1] 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部，《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）

[2] 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部，《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-2008）

[3] 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部，《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB 50268-2008）

[4] 謝耀剛 楊亞中，《市政基礎設施工程施工質(zhì)量驗收與填表范例》，山西科學技術(shù)出版社

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關鍵詞：市政工程；施工管理

前言

施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理中重要的組成部分，其過程主要包括三個階段：1、施工前的準備工作；2、組織施工；3、竣工驗收。施工管理的基本任務是：合理地組織完成建筑產(chǎn)品的全部施工過程，通過充分利用人力和物力，通過有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達到質(zhì)量好、成本低、工期短、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益?，F(xiàn)就對市政施工管理過程中的主要階段進行相應的分析。

一、市政工程施工前的準備工作

（一）工程的招投標管理

建立招投標的組織系統(tǒng),作為責任主體和業(yè)主單位，需向招標機構(gòu)委托其具體的招標工作。招標單位需要編制招標文件，且招標工作需要進入有形的市場公開交易，在國家指定的報刊上招標公告，同時還需要在政府批準的網(wǎng)站上招標信息。以提高投標的競爭強度和招標的開放程度。另外還需根據(jù)招標法組織相應的評委會，評委會應本著誠信、公平、公正、公開的原則對投標單位的投標方案進行客觀的評價，最終評選出最優(yōu)秀的投標單位。

（二）對監(jiān)理單位進行審查

對于中標監(jiān)理單位的工作前審查主要包括：監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序、監(jiān)理規(guī)劃等方面。審查組應該由業(yè)主單位的質(zhì)量監(jiān)督、工程設計、技術(shù)等部門的人員組成。在審查完成后應形成批復意見書。

（三）施工前的技術(shù)交底

施工前的技術(shù)交底是必要的工作環(huán)節(jié)。施工前的設計交底一般由業(yè)主主持召開，由設計部對工程中涉及到的各個施工注意事項、技術(shù)要點進行闡述，監(jiān)理單位和施工單位也可以在會議中提出工程中的相關技術(shù)問題進行探討，交底會的目的是讓設計部門與監(jiān)理單位和施工單位之間形成有效的聯(lián)系和溝通。通常出席交底會的主要部門和人員有：1、施工單位的項目負責人、項目總工以及技術(shù)人員；2、設計單位的設計負責人；3、業(yè)主單位的預算部門、計劃部門、技術(shù)部門、項目負責人、工程總監(jiān)、監(jiān)理等。交底會后需要形成會議記錄，在以后工作過程中方便查閱。

（四）協(xié)助監(jiān)理單位審查施工方案和施工組織設計

因為市政工程涉及的專業(yè)比較廣，有些工程涉及到兩個甚至多個專業(yè)，每個專業(yè)都具有其專業(yè)的技術(shù)性。所以為了能夠保質(zhì)、保量、按時地完成工程，就必須在施工前對施工方案和施工組織設計進行論證。同時業(yè)主單位應幫助監(jiān)理單位審查施工方案和施工組織設計。

（五）批復開工報告

當施工方案確定以后，施工單位需要向業(yè)主單位提交開工報告，施工單位只有開工報告被批復后才可以進行施工。業(yè)主在批復施工單位的開工報告前。需組織工作人員對施工單位進行全面的檢查，檢查的目的是為了確保施工單位的機械設備、人員素質(zhì)、技術(shù)儲備、對安全生產(chǎn)及文明施工的落實情況等已經(jīng)符合開工要求。檢查完后確認施工單位已具備開工條件，便可向其批復開工報告。

二、工程項目在施工階段的管理

施工階段的管理非常重要，因為它是整個施工管理過程中最關鍵的階段，其中包括以下幾個方面：

（一）工程項目施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量的管理除了包括施工質(zhì)量的管理外，還包括施工材料的質(zhì)量管理。所以在管理過程中除了施工操作要規(guī)范外，進場材料也一定要合格，并要求施工單位必須按設計圖紙進行施工，嚴禁偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。業(yè)主要積極協(xié)調(diào)各相關部門的工作，盡量為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，并及時解決在施工過程中出現(xiàn)的問題。另外業(yè)主還要認真執(zhí)行法律法規(guī)，在管理過程中要有一套行之有效的管理辦法，做到工作中獎懲分明，施工的每個環(huán)節(jié)都能做到督查督辦。

（二）工程項目施工的進度管理

工程項目施工的進度管理主要是指計劃管理。業(yè)主單位要定期性召開溝通會議．解決施工過程中影響工程進度的問題。并檢查施工單位的設備和人員是否按時進場。如施工過程中遇到問題，應該及時調(diào)整施工方案。還需定期施工進度表，督促施工單位必須按施工進度表進行施工。

（三）工程項目施工的合同管理

工程項目施工的合同管理主要是檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行狀況。在合同管理管理過程中應該做到雙向管理，一方面是檢查業(yè)主單位是否已按合同要求向施工單位支付資金。另一方面施工單位是否按合同規(guī)定的期限完成施工任務。

（四）、工程項目施工的成本管理

對于施工項目的成本控制，不僅僅是成本人員的責任, 同時也是項目管理人員的責任。在工程項目施工中要建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系, 要求項目經(jīng)理除了對施工的安全、質(zhì)量、進度、以及現(xiàn)場管理標準化負責外，還需對成本負責。在日常的管理工作中需要將成本的有效控制放在首位。對于成本控制的管理措施主要有以下六個方面：1、積極開展成本控制活動, 讓工程中的各施工環(huán)境更趨合理、有效, 降低施工費用；2、工程中積極使用新工藝、新技術(shù)、保證工程的質(zhì)量, 提高工作的效率；3、合理調(diào)度機械設備、以及材料的使用；4、合理選擇材料供應商以及加工協(xié)作單位, 做到所有原材料在有比較下?lián)駜?yōu)采購；5、加強質(zhì)量管理, 保證一次成優(yōu), 減少因為返工而造成的損失；6、合理縮短工期, 減少施工管理費的支出。

（五）工程項目施工的信息管理

通過利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化的技術(shù)手段，收集與工程相關的信息，在工作過程中加以利用；同時需要及時掌握所有工程的進展信息．定期向直接領導匯報并傳達領導的下達的工作信息。

（六）工程項目施工的安全管理

在施工過程中必須認真貫徹落實《文明施工管理辦法》，對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，把工作落到實處。

三、工程項目在施工后的管理

（一）工程竣工驗收及移交

工程竣工驗收和移交工作是非常重要的環(huán)節(jié)。工程竣工驗收是對工程質(zhì)量的綜合評定。工程竣工驗收主要是對工程規(guī)模、工程的外觀、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。如果在初驗過程中發(fā)現(xiàn)有不符合施工標準的問題，應要求施工單位在限期內(nèi)整改完畢。整改完成后再進行復驗，只有在復驗合格后才可移交給養(yǎng)護部門。在工程驗收過程中要認真填寫各種表格，安排移交手續(xù)，并按要求將文件進行歸檔保存。由業(yè)主單位組織各相關部門的人員進行驗收及移交工作。

（二）工程的總結(jié)

工程的總結(jié)工作需由業(yè)主完成總結(jié)報告。報告主要是對工程作最后的總結(jié)，其內(nèi)容主要包括：工程建設的參與單位、工程在實施前的概況、拆遷的情況、工程的特點、施工過程中主要工作、工程竣工后的效益和對于工程遺留問題的處理意見等。

結(jié)束語

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關鍵詞：市政工程；施工技術(shù)資料；要求；關系

中圖分類號：TU99 文章標識碼：A文章編號：

在城市發(fā)展建設過程中，伴隨著市政工程的不斷建設，市政工程與城市發(fā)展和人們的生活息息相關。隨著市政工程建設規(guī)模越來越大，復雜程度日益增加，市政的工程的建設逐步的標準化、規(guī)范化，因此施工技術(shù)資料更顯得非常的重要，與與市政工程密切相關?，F(xiàn)在市政工程的施工技術(shù)資料種類不斷細化，編制的要求更加嚴格，因此正確把握施工技術(shù)資料與市政工程的關系，做好施工技術(shù)資料的相關工作非常的重要。

市政工程施工技術(shù)資料種類

1、施工前準備技術(shù)資料

主要是施工前的綜合資料，主要有圖紙會審的記錄、施工組織設計、施工技術(shù)專項方案、技術(shù)安全交底資料、施工放樣、測量復核資料，施工建設過程中的原材料、中間產(chǎn)品的出場檢驗報告合格證以及這些建設材料的抽檢報告。

2、施工過程中技術(shù)資料

在市政工程建設施工過程中的施工原始記錄、工程各各分項、分部質(zhì)量檢測評定資料、施工試驗的資料，如果市政工程施工過程需要進行施工的更改，還要準備修改資料等。

3、竣工驗收技術(shù)資料

在市政工程建設施工完成后，進行竣工驗收時有竣工驗收的相關資料。主要包括市政工程竣工總結(jié)、竣工測量數(shù)據(jù)資料、工程竣工圖、竣工報告以及竣工驗收證明等施工技術(shù)資料。

施工技術(shù)資料的編制要求

1、施工技術(shù)資料要具有完整性

在編制施工技術(shù)資料時，一定保證施工技術(shù)資料中有施工準備的原始資料、對施工設計圖紙的會審報告等，完整及時地收集各類原材檢驗報告以及合格證，施工過程中施工工序的質(zhì)量檢查評定資料和各類實驗報告等；竣工驗收的測量記錄、竣工總結(jié)、竣工測量數(shù)據(jù)資料、竣工圖、竣工報告以及竣工驗收證明等資料，施工技術(shù)資料要系統(tǒng)完整、全面詳盡，不能有遺漏，保證在進行資料查詢時能夠準確清楚了解相關信息。不系統(tǒng)完整的施工技術(shù)資料，無法準確的掌握市政工程詳細的質(zhì)量情況。

2、施工技術(shù)資料要具有真實性

在進行市政工程施工技術(shù)資料的編制時，施工資料要準確真實的反映市政工程的質(zhì)量情況。作為市政工程的擴建、管理、使用、維修養(yǎng)護等的重要資料依據(jù)，真實性是施工技術(shù)資料的核心，如果施工技術(shù)資料喪失了真實性，就失去其價值，而且會給工程質(zhì)量的形成、評價以及后續(xù)的擴建、管理、使用、維修養(yǎng)護等工作造成難以控制的影響，因此施工技術(shù)資料要在事實基礎上，根據(jù)實際情況和真實數(shù)據(jù)進行編制。編制內(nèi)容要實事求是，真實有效的反映整個工程的質(zhì)量狀況。

3、施工技術(shù)資料要具有規(guī)范性

施工技術(shù)資料的規(guī)范性，指的就是在編制、整理施工技術(shù)資料時要依據(jù)相關的市政工程法律法規(guī)、規(guī)范要求，按照規(guī)定的檢查方法去檢驗與評定；編制前要進行實地檢測，和市政工程監(jiān)理一同確認后才能編制相關的資料；及時的收集和整理相關的施工技術(shù)資料，按照標準和規(guī)范進行編制。

4、施工技術(shù)資料要符合現(xiàn)代信息化的要求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和進步，對于施工技術(shù)資料的信息化要求越來越高。施工技術(shù)資料必須要詳盡、易于理解、具有可操作性，利用現(xiàn)代科學技術(shù)和計算機技術(shù)，對施工技術(shù)資料做好信息化處理；市政工程相關施工技術(shù)資料要及時的交由城建檔案部門進行存檔備份，作為市政工程建設施工的真實記錄與客觀反映，施工技術(shù)資料是市政工程建設施工的信息依據(jù)和技術(shù)參考，是非常關鍵的信息，具有十分重要的社會價值與經(jīng)濟價值。

三、市政工程和施工技術(shù)資料的關系

施工技術(shù)資料能夠為市政工程建設施工提供數(shù)據(jù)查詢與參考

在市政工程建設施工中，施工技術(shù)資料能夠提供數(shù)據(jù)查詢與參考，能夠清楚的指導建設過程中各項技術(shù)指標，建設施工需要的材料種類、規(guī)格，經(jīng)過計算得出材料的總量；同時可以了解建設施工的布局和計劃，科學合理的安排建設施工。

2、施工技術(shù)資料是市政工程質(zhì)量的真實記錄和客觀反映

市政工程的建設施工過程，就是其質(zhì)量形成的過程，而施工技術(shù)資料就是市政工程質(zhì)量形成的真實記錄和客觀反映。市政工程施工設計圖紙的會審記錄、設計交底的記錄和設計變更等資料、施工組織設計、測量復核資料、施工日志等是市政工程的質(zhì)量見證；市政工程的工序的質(zhì)量評定表和分項目工程質(zhì)量評定表、各工序的技術(shù)交底記錄是市政工程施工工序和分項目工程質(zhì)量的見證；而且市政工程使用的原材料、成品、構(gòu)配件等出廠合格證和相應檢測報告、竣工驗收資料更是直接關系到市政工程質(zhì)量的資料。

3、施工技術(shù)資料是市政工程進行管理、維修、養(yǎng)護的技術(shù)參考資料

市政工程在竣工驗收后，投入使用后在進行管理時，需要施工技術(shù)提供的數(shù)據(jù)資料進行參考；或者市政工程需要進行擴建、改建、維修和養(yǎng)護時，需要查閱市政工程原始的施工技術(shù)資料和竣工圖；而且對于一些隱蔽的工程，更是需要市政工程相關隱蔽工程的記錄來進行指導，否則無法全面詳細的掌握相關的資料、數(shù)據(jù)，很可能會影響市政工程擴建、改建、維修和養(yǎng)護工作的進行，造成嚴重的損失。

四、市政工程施工技術(shù)資料質(zhì)量控制措施

要做好市政工程施工技術(shù)資料的管理和質(zhì)量控制，必須從多個方面進行加強，主要的措施有：①施工單位要正確的認識到施工技術(shù)資料對市政工程建設施工的重要性，提高施工技術(shù)資料管理人員的施工技術(shù)資料編制、管理的質(zhì)量意識，加大人力、財力等投入，做好整改與完善措施，提高施工技術(shù)資料管理的質(zhì)量；②及時由專人做好市政工程施工技術(shù)資料的收集與整理。市政工程的施工技術(shù)資料是工程質(zhì)量的真實反映，涉及的內(nèi)容和資料非常的多，進行起來比較的麻煩，因此必須由具備高素質(zhì)和業(yè)務能力的專門施工技術(shù)資料工作人員進行收集與整理，對各項施工技術(shù)資料做好跟蹤收集工作，認真負責地做好資料收集與整理，保證施工技術(shù)資料的收集與整理和市政工程的建設施工同步。

五、結(jié)束語

總之，施工技術(shù)資料是市政工程建設施工、使用、管理、擴建、維修養(yǎng)護的重要依據(jù)，是市政工程質(zhì)量的客觀反映，對市政工程非常的重要。因此必須通過各種措施，加強施工技術(shù)資料的質(zhì)量控制水平，保證市政工程施工技術(shù)資料的系統(tǒng)完整性、客觀真實性。

參考文獻：

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篇4

關鍵詞：市政工程施工；技術(shù)資料管理工作

1 技術(shù)資料形成

內(nèi)業(yè)資料形成主要分為：（1）施工前期準備階段；（2）施工過程階段；（3）交接、竣工驗收檢驗階段；（4）竣工圖。

1.1 圖文資料

1.1.1 施工組織設計

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，指導性施工組織設計是指施工技術(shù)難度大、協(xié)調(diào)工作復雜或編制條件尚不完全具備等工程項目，編制具有指導性作用的總施工組織設計，用以宏觀性指導工程施工；實施性施工組織設計是針對一個標段的工程或標段內(nèi)的具體單位、分部工程編制的具有實施性作用的施工組織設計，是一個項目各工程據(jù)以施工的綱領性文件，施工組織設計在組織施工前編制。規(guī)模較大或施工周期長、復雜的項目可根據(jù)指導性施工組織設計按部位或單位工程分階段進行編制。

1.1.2 施工圖設計文件會審、技術(shù)交底記錄

（1）圖紙會審

工程開工前，由建設單位組織各參建單位對施工圖設計文件進行會審，按單位工程填寫設計文件會審記錄，設計單位按照工程施工順序進行交底，并做會議紀要。

（2）技術(shù)交底

技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用，技術(shù)交底應有書面記錄，交底與被奇交底雙方簽字并監(jiān)理技術(shù)交底臺帳。技術(shù)交底可分為如下類別。

①建設及設計單位交底。

由施工單位（項目經(jīng)理部）向建設單位、監(jiān)理單位、設計單位索要的技術(shù)交底。包括設計文件、設計意圖及要求施工中的注意事項；建設單位或監(jiān)理單位針對工程提出的其他技術(shù)要求。

②管理性技術(shù)交底。

由公司對新建項目部的技術(shù)交底，即針對公司技術(shù)管理文件及要求項目經(jīng)理部在施工過程中、竣工后需要上報的各類技術(shù)文件資料。

③施工組織設計或施工方案交底。

由編制人員向參與實施的管理人員進行的交底。包括設計概況、施工調(diào)查情況、施工部署、施工方法、關鍵工序和特殊工序的界定情況、關鍵工序的工藝設計以及關鍵的輔助施工設計等內(nèi)容。

④單位工程技術(shù)交底。

由項目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員進行的交底，包括設計情況、現(xiàn)場測量控制網(wǎng)、主要施工方法及步驟、施工場地布置準備工作、使用的施工機械設備、勞力組織、安全保證措施、文明施工保證措施等。

⑤分部分項工程技術(shù)交底。

由主管工程技術(shù)人員向施工現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的工序交底，包括平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標高、控制樁位、施工準備、質(zhì)量標準、安全交底、成品保護措施等。

⑥安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底。

由主管工程技術(shù)人員向施工現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底。

1.1.3 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復試報告

（1）總體要求。

施工現(xiàn)場使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備，必須有出廠質(zhì)量合格證書和出廠檢（試）驗報告，合格證書、檢（試）驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點，質(zhì)量證明文件需要上報監(jiān)理單位進行審批。

（2）取樣與檢驗。

建立取樣、送檢制度，進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，在使用前必須按照現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣，建立取樣送檢臺帳進行管理，交由具有相應資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復試，復試結(jié)果合格方可使用。對于進入施工現(xiàn)場的大型機械設備，必須經(jīng)過國家或地方機械監(jiān)測部門出具的合格監(jiān)測報告方可使用。中小型機具經(jīng)項目經(jīng)理部物資設備部門會同相關部門予以常規(guī)監(jiān)測，合格后掛牌使用。對于原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和施工設備必須建立管理臺帳，驗收、監(jiān)測合格資料報監(jiān)理部門進行備案。

進場材料凡復試不合格的，應按原標準規(guī)定的要求再次進行復試，再次復試的結(jié)果方可認為該批材料合格，兩次報告必須同時歸入施工技術(shù)文件。對于再次復試不合格的產(chǎn)品，應嚴禁使用，并填寫不合格品記錄在案。

對于使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的，應有法定單位鑒定證明和生產(chǎn)許可證。產(chǎn)品要有質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求。使用前應按其質(zhì)量標準進行檢（試）驗。

1.1.4 施工檢（試）驗報告

凡有見證取樣及送檢要求的，應有見證記錄、有見證試驗匯總表。

1.1.5 施工記錄

施工記錄主要為工程施工中各分部、分項和子分項工程施工技術(shù)驗收資料，同時包括施工過程人力、物力資源投入情況、天氣情況、安全質(zhì)量記錄情況。施工記錄按照劃分好的單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程進行歸類整理資料。需要報監(jiān)理單位進行審批，合格后進入下道工序施工。

1.1.6 竣工總結(jié)與竣工圖

（1）竣工總結(jié)

由項目技術(shù)負責人進行編制，專業(yè)技術(shù)負責人負責將施工過程中形成的各種檢查證明資料、試驗報告、原材料合格證等原始記錄按照工程劃分平時立卷存放。針對立卷內(nèi)容進行總結(jié)。竣工總結(jié)主要包括：工程概況、竣工的主要工程數(shù)量和質(zhì)量情況、使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備情況、施工過程中遇到的問題及處理方法、工程中發(fā)生的主要變更和洽商、遺留的問題及建議等。

（2）竣工圖

竣工圖應加蓋竣工圖章，并注意簽字級別，對于沒有改動的設計圖紙，可在原圖上蓋章簽字。對于變動較小的施工圖紙，可在原圖加以修改，采用黑色碳素墨水進行繪制，注明修改內(nèi)容及依據(jù)；變動較大時，需要重新進行繪制，做變更記錄欄，內(nèi)容為序號、內(nèi)容、修改日期；作廢圖不歸檔，但要在原施工圖目錄上進行標注，并注明依據(jù)。

1.1.7 竣工驗收

竣工報告由施工單位項目經(jīng)理審核簽字蓋章后報監(jiān)理單位進行審核蓋章，經(jīng)各參建單位和行業(yè)主管部門驗收后最終審核，簽署意見。工程竣工驗收證書由施工單位集中列目歸類。工程竣工交驗后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量竣工等級評定，確定質(zhì)量等級。

1.2 聲像資料

對于有聲像資料要求的重大工程，還需要同時報送聲像資料檔案，包括：（1）開工前原址、原貌；（2）地基與基礎錄像；（3）主體施工及隱蔽工程；（4）工程施工組織及工程質(zhì)量。照片為7寸光面照片，需要說明事由、時間、地點、人物、背景、攝影者；錄像資料為專業(yè)帶。

2 資料驗收和移交

竣工資料要科學組卷，每單位工程為一卷，可分為若干冊。在工程竣工后移交建設單位。一般按照地方要求進行組卷移交。以上海市檔案編制及驗收報送為例：案卷號由檔案類別、項目代號、階段號、案卷流水號組成，每個案卷號填寫案卷封面、備考表、案卷目錄、卷內(nèi)目錄及檔案盒封面；每套竣工檔案編制索引目錄卷，由編制說明、案卷目錄及各卷卷內(nèi)目錄組成，檔案中材料為外文版的，應用中、外兩種文字準確表達，并由翻譯責任者簽。

3 結(jié)束語

資料管理全面反映了整個工程建設的詳細情況。對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及對新建工程的準備等都具有重要的利用價值，在工作中要對各級各類的資料進行分類，要做到規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化，在日常工作中要時刻注意積累資料，為今后的建檔提供基礎。作為資料保管收集人員，要專心學習工程業(yè)務，不斷提高工程資料收集的完整性、準確性、系統(tǒng)性。作為資料保管收集人員，要專心學習工程業(yè)務，不斷提高工程資料收集的完整性、準確性、系統(tǒng)性。

參考文獻：

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關鍵詞：市政工程；全過程造價管理；工程施工

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

市政工程造價在市政工程項目中占有核心位置，屬于項目的重要控制目標。市政工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、工序復雜、參與人數(shù)眾多的生產(chǎn)過程，工程造價控制應該貫穿于建設項目的全過程。本文從市政工程的決策、設計、招投標、施工和竣工結(jié)算階段分析了市政工程造價的控制與管理措施，以供參考。

1、立項決策階段

1.1要重視投資決策階段工程造價的確定與控制

收集翔實的基礎資料，如項目所在地的地質(zhì)情況、水電路狀況、主要設備材料的價格資料、設備技術(shù)參數(shù)、大宗材料的采購地、需要解決的問題以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料，對建設項目投資決策階段的工程造價進行研究和論證，做出決策階段相對比較準確的投資控制。

1.2做好市場效益論證

一個市政工程的建設就應該從提升城市基礎設施、方便市民出發(fā)。如果達不到這樣的要求，那么該市政工程建設沒有必要進行。

1.3提高項目可行性研究報告投資估算的準確度

投資決策階段建設項目的可行性研究及投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，工程造價的確定對建設工程全過程工程造價的控制具有縱攬全局的決定性影響，合理確定造價是評估建設項目、開展后續(xù)工作的關鍵。

2、設計階段

在項目作出投資決策后，工程設計階段就是工程建設的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外工程實踐及工程造價資料分析，設計階段對工程造價的影響程度為75%以上，而在施工階段通過技術(shù)革新等手段，對工程造價的影響程度卻只有5%-10%。顯然，設計階段是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。設計方案的選定、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、新材料的采用、先進的設計理念和方法等無一不是影響工程造價的重要因素。要作到設計經(jīng)濟合理，應從以下幾方面著手。

2.1改革設計取費方式，建立獎懲制度

目前設計單位的取費標準主要有兩種方式，一種是按工程造價來取費，一種是按建筑面積來取費。這兩種取費方式只考慮了工程的規(guī)模，沒有考慮設計的經(jīng)濟合理性，導致設計人員不承擔任何經(jīng)濟責任，甚至為多收設計費而加大規(guī)模，提高工程造價。為此，應在現(xiàn)有的收費辦法中加入造價節(jié)約的獎勵和造價超支的罰款部分。獎勵那些設計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設計。同時，對設計保守、脫離國情、擴大規(guī)模、提高標準等造成投資超標的行為予以罰款。只有這樣，才能調(diào)動設計人員的積極性，激勵設計人員深挖設計潛力，精心設計，以達到控制工程造價的目的。

2.2加強設計變更管理

圖紙變更發(fā)生得越早，損失越小；反之則損失巨大。由于初步設計畢竟受到外部條件的限制，如工程地質(zhì)、設備材料的供應、物資采購、供應價格的變化，以及人們主觀認識的局限性，往往會造成施工圖設計階段甚至施工過程中的局部變更，由此會引起對己確認造價的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設計方案的重大變更時，就應進行嚴格控制和審核。因此，要加強設計變更的管理和建立相應的制度，防止不合理的設計變更造成工程造價的提高，在施工圖設計過程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。工程設計人員還應建立設計施工輪訓或繼續(xù)教育制度，盡可能地避免設計與施工相脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，由此可減少設計變更的發(fā)生。對非發(fā)生不可的變更，應盡量控制在設計階段，且要用先算賬后變更、層層審批等方法，以使投資得到有效控制。

3、招投標階段

3.1設計變更的控制與管理

在施工圖紙投入使用前或后，均會出現(xiàn)由于建設單位要求或現(xiàn)場施工條件的變化或國家政策法規(guī)的改變等原因而引起設計變更，無論哪方面引起的設計變更都必須經(jīng)監(jiān)理單位的審核，征得建設單位的同意。對設計變更的造價監(jiān)督管理，應從以下幾方面入手：首先隨時掌握國家的政策法規(guī)的變化，有關設計、施工規(guī)范、規(guī)程的變化，有關材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用信息。其次是加強施工圖設計文件的審核，同時應對各專業(yè)圖紙的交接要嚴格把關，避免出現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間的銜接相互矛盾；再次是對設計變更要進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和建設投資的影響進行認真分析，非改不可的，必須盡快調(diào)整施工計劃，盡量減少對工程建設的不利影響。

3.2現(xiàn)場簽證的控制與管理

在工程施工過程中對現(xiàn)場簽證制度進行監(jiān)督管理，建設單位和施工單位不得私自協(xié)商任意增加設計內(nèi)容、提高設計標準；如有必要，必須認真履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理單位和設計單位核審后，寫明變更簽證理由和所增加的費用，但總的簽證費用應控制在建安工程造價的2％以內(nèi)，報工程造價監(jiān)管機構(gòu)進行審核認可。對于違反規(guī)定的變更簽證，經(jīng)工程造價監(jiān)管機構(gòu)審核一律不得追加投資，由于管理不善造成的投資增加，其費用由責任人自負。

4、施工階段

4.1設計變更的控制與管理

在施工圖紙投入使用前或后，均會出現(xiàn)由于建設單位要求或現(xiàn)場施工條件的變化或國家政策法規(guī)的改變等原因而引起設計變更，無論哪方面引起的設計變更都必須經(jīng)監(jiān)理單位的審核，征得建設單位的同意。對設計變更的造價監(jiān)督管理，應從以下幾方面入手：首先隨時掌握國家的政策法規(guī)的變化，有關設計、施工規(guī)范、規(guī)程的變化，有關材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用信息。其次是加強施工圖設計文件的審核，同時應對各專業(yè)圖紙的交接要嚴格把關，避免出現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間的銜接相互矛盾；再次是對設計變更要進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設計變更對建設工期和建設投資的影響進行認真分析，非改不可的，必須盡快調(diào)整施工計劃，盡量減少對工程建設的不利影響。

4.2現(xiàn)場簽證的控制與管理

在工程施工過程中對現(xiàn)場簽證制度進行監(jiān)督管理，建設單位和施工單位不得私自協(xié)商任意增加設計內(nèi)容、提高設計標準；如有必要，必須認真履行簽證手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理單位和設計單位核審后，寫明變更簽證理由和所增加的費用，但總的簽證費用應控制在建安工程造價的2％以內(nèi)，報工程造價監(jiān)管機構(gòu)進行審核認可。對于違反規(guī)定的變更簽證，經(jīng)工程造價監(jiān)管機構(gòu)審核一律不得追加投資，由于管理不善造成的投資增加，其費用由責任人自負。

5、竣工階段

竣工結(jié)算是反映建設項目實際造價和投資效果的文件，是工程造價控制的最后階段，是決策、設計和施工階段的總結(jié)和匯總，是一項集政策性、技術(shù)性和經(jīng)濟性很強的專業(yè)技術(shù)工作。工程結(jié)算人員除應具有豐富的專業(yè)技術(shù)外，還應具有良好的職業(yè)道德。在進行工程結(jié)算中，要客觀合理計算經(jīng)甲乙雙方認定的變更洽商，對于招投標工程要嚴格控制招投標文件和合同約定的可調(diào)整范圍。

5.1監(jiān)督送審資料的完整性和有效性

資料的完整、有效、真實性是得出客觀、科學的結(jié)算審核報告書的保證，是做好結(jié)算審核工作的基礎。進行結(jié)算審核所需的資料包括：有效的竣工圖、現(xiàn)場各方的公章、設計變更通知單、會審記錄、工程竣工驗收證書、隱蔽工程驗收簽證資料及現(xiàn)場簽證資料、施工合同及補充協(xié)議(招投標項目要提供招標文件、招標答疑、中標通知書及投標標書)、材料設備供應情況及加工定貨合同(或確認價)、工程結(jié)算書等。

5.2監(jiān)督工程量是否重復計量

工程竣工結(jié)算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算。并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進行結(jié)算。因此，建設單位進行工程量的核算時，應防止施工單位對工程變更只算調(diào)增量而不算調(diào)減量。如建設單位已完成了三通一平，施工單位仍按平整前的標高計算土方；圈梁帶過梁的，計算出過梁后卻不從圈梁中扣減等現(xiàn)象。這就要求建設單位項目的造價監(jiān)管人員應對竣工圖紙、現(xiàn)場實際情況、現(xiàn)行預算定額中的說明、規(guī)定、計算規(guī)則等都很清晰。

5.3監(jiān)督各項費用的計取

建筑安裝工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建筑安裝工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行。造價監(jiān)管人員先審核各項費率取用是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，后核實特殊費用和計算程序。監(jiān)管人員必須對國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容很清楚，注意各項費用的計取基數(shù)，要根據(jù)施工合同或招標文件的有關規(guī)定計量。

5.4設備材料價的監(jiān)督

設備材料價是影響工程造價的主要因素之一，其價格的確定，涉及到建設單位及施工單位雙方的經(jīng)濟效益，也是結(jié)算審核中容易產(chǎn)生分歧的問題。目前，材料價格的確定一般按當?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導價執(zhí)行。然而，隨著材料市場的放開，同種材料具有品牌多、等級多、價格差距大的特點。造價主管部門公布的指導價僅有部分品牌的材料價格，遠遠不能滿足要求，大量還是通過市場詢價，所以，現(xiàn)場造價監(jiān)管人員要加強設備材料價格的詢價和單價確認工作，特別工期較長的工程，由業(yè)主和承包商在工程承包合同中商定及業(yè)主、監(jiān)理工程師、造價工程師在工程建設過程中及時根據(jù)工程實際情況詢價確認，造價監(jiān)管人員審核。同時，還應做好工程造價資料積累和詢價工作，在結(jié)算雙方出現(xiàn)爭議時，能提供有效的參考資料，促使雙方盡快協(xié)商解決。

結(jié)束語

總之，市政施項目的造價控制與管理是一個動態(tài)的過程，在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，從項目的各環(huán)節(jié)入手，實施項目建設全過程的嚴格監(jiān)控，找出控制要點，突出重點管理，將工作重點放在決策和設計階段，使建設項目工程造價控制在理想范圍內(nèi)，以達到最佳的社會及經(jīng)濟效益。

參考文獻

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[3]李振江.關于建筑施工項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2009(1).

作者簡介

篇6

市政工程施工成本控制與管理針對于降低建筑產(chǎn)品的成本而進行的各項管理工作的總稱。主要內(nèi)容:編制成本計劃、對工程階段成本預算與控制的措施方法;前期成本預測預控、檢查分析和改善;對編制成本報表進行合理的規(guī)劃體系。市政工程項目企業(yè)在施工中通過改進技術(shù)及管理措施。加強職工工作積極性，實現(xiàn)利潤最大化。

2成本控制與管理的作用

企業(yè)的發(fā)展、生存的關鍵在與成本控制與管理，市政工程施工成本管理由生產(chǎn)人員、管理人員的共同參與共同圍繞成本控制的工作。所以成本管理的實施可以有效的加強企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性與配合性。通過計算機管理的應用，改變以往傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快?？梢杂行У拇龠M企業(yè)信息化管理的提升，促進企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題。市政工程施工成本管理在企業(yè)管理中對工程成本的節(jié)算有很大作用。

3市政工程施工成本控制原則

3．1節(jié)約成本控制原則

企業(yè)成本控制就是項目施工人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約沒有反面的監(jiān)督和節(jié)制，而是要積極創(chuàng)造條件，要注重前期預算、工程階段控制，在實施過程中對于項目進行檢測和改進，使施工方案更新穎實用。以科學手段提高管理成本控制。使企業(yè)利益得到提升。

3．2全員控制與全過程控制原則

全員控制和全過程控制是全面控制原則的兩個方面。①全員控制原則是項目成本控制組織中包括項目部門、班組、員工的共同工作和全體利益相關，不單純是醒目結(jié)算與項目財務的事情。因為和每個工作自身利益相貼切，所以要求我們共同努力遵循成本控制的原則，做到全員成本控制。②全過程控制原則是項目開始籌備階段至項目竣工結(jié)束的整個周期進行的成本控制。在施工過程中，每個階段對于項目成本的預算，材料計時工人員的開銷，施工階段中設計方案的調(diào)整與規(guī)劃都是對項目的負責表現(xiàn)，只有做到全過程規(guī)劃才能確保項目質(zhì)量，進而使最大節(jié)省成本。

4市政工程施工管理成本控制措施

4．1施工方案進行合理設計與規(guī)劃

項目施工過程中都要求一套合理的合理的的施工方案，施工方案中對項目階段施工方法，選擇施工器械等方面，方案中要充分體現(xiàn)技術(shù)人員的主觀性，對每個環(huán)節(jié)作出技巧分析。做到保證施工質(zhì)量與施工人員的協(xié)調(diào)性。又能將項目工程科學合理達到施工要求。減少成本控制。

4．2對施工原料進行成本控制

施工過程中，對施工前期原料的采集與挑選應做出合理的規(guī)劃和安排，對于施工過程中不同階段，不同環(huán)節(jié)及項目備用作出具體、科學的原料數(shù)據(jù)分析。明確施工過程材料的材質(zhì)，規(guī)格、型號，性能等標準。在選材上進行成本控制，是材料資源得到合理利用，應該做到不同階段進行不同選材的準備。

4．3市政工程中加大施工成本核算

市政工程施工項目財務中成本核算在工作中是重要任務之一，市政工程項目中施工在不同階段都需要我們做好成本清單的總結(jié)，做好項目并在資金使用情況中做到比對與分析，市政工程項目成本控制中做到加強管理。在成本管理中包含施工隊的工人，施工材料及施工機械等所需要購置的設備所支出的費用。這樣我們需要在市政工程項目成本控制的期間把這些指標全部包含到成本核算中。如達到成本控制標準要求的時候會進行一定的獎勵。成本控制如要超出時讓項目部內(nèi)部解決及調(diào)整。在市政工程開展施工成本控制的過程中，做好如下幾點方面:人才成本的控制是首要的任務，這樣可以導致人才流失及壞賬等問題的出現(xiàn)，人才流失的工作是最為重要的。剩下的就是在專業(yè)設備控制中做到標準化及如何加大。

4．4加強施工過程中的成本控制

成本控制的關鍵是施工過程，在這個過程中我們必須做到全方面的提高施工負責人的工作內(nèi)容，如:積極監(jiān)理、監(jiān)察業(yè)主等的責任督察意識，督察在施工中的每一道工序，如果發(fā)現(xiàn)錯誤一定要及時做到相應的措施，杜絕在施工中變更返修帶來巨大損失，加強對施工企業(yè)負責人的安全教育與質(zhì)量教育，在安全與質(zhì)量的意識，在維護施工安全與質(zhì)量的基礎上做到加強及開展施工，這樣才可以在施工中才能確保高效開展同時達到成本控制中的目的。

4．5施工后期的成本控制應用

后期的工程施工中，在各種竣工的資料收集工作中一定要及時做好，在收集工程技術(shù)資料及安全文明施工中也要及時做好工作。設計人員在施工過程中及時做好收集和調(diào)整監(jiān)理工程師等施工措施和方案的變更資料，以及一些自然災害或者相關的竣工決算憑據(jù)等工作。收集好這些材料后，工程決算才能夠得到實際的進行，不缺項、不漏項這些堅決避免。決算之后工程資金的周轉(zhuǎn)才可以通過竣工驗收，按照相關規(guī)定的合同條款，在收回工程款工作中要快，以免有建設單位拖欠工程款，如果發(fā)生會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益起到很大的影響。

5市政工程工程造價的控制策略

5．1做好工程造價預算相關的編制工作

整個的建筑工程造價中建筑工程的預算編制起到了重要的作用，這直接影響整個工程建設的好壞。所以，工程造價預算編制的相關工作一定要做好，工作重點中需要注意的有以下幾點:①工作人員在預算編制中的每一項的工作都要做好，在收集和準備相關資料的方面上一定要認真對待，保證這些材料做到全面、細致，并且符合實際的情況，不能有半點虛假。在此之外，在進行編制的預算工作與建筑工程做到實際的狀況相結(jié)合，建筑資金得到合理的運用，在建筑工程的認真考慮每一項影響因素;②工程相關預算與分配中編制預算過程是最重要的，施工中在進行工程計量時應提前對計算原理和編制體系作出合理的安排，并要求工作人員作出具體了解，利用計算原理及編制體系作出科學的計算。在計算過程中如遇到問題應做具體研究分析，最后根據(jù)結(jié)果做出工程的預算和編制來進行成本控制。

5．2市政工程中項目財務工作進行管理和控制

針對財務工作作出以下幾點要求。①對采取要求工作中前期資金的預算，在預算范圍內(nèi)的成本進行限額要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成相應的工作成本核算，加強資金的控制。并對財務工作進行監(jiān)督與檢測，確保資金的合理利用及工作人員的工作質(zhì)量。②要求財務在施工過程中對選材的了解，也要求提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。尤其在市政工程施工項目中。針對以往工作中對項目選材不了解，造成工程成本核算高估算，選材報價高低不同的問題，導致后期成本虧損或浪費。為減低問題的出現(xiàn)，要求采取人員對項目選材全面了解，針對不同施工階段選取不同材料作出相應成本核算，對材料價格選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料，從而對市政工程造價管理與控制工作有很大的幫助，也產(chǎn)生很大的利益。

5．3市政工程在竣工結(jié)算階段的工程造價控制

市政工程項目竣工階段，前期財務成本核算及各類資料進行整理與歸檔。整理階段項目經(jīng)理組織安排各個部門進行資料整理與工作報告總結(jié)。在審核過程中對項目數(shù)量，單位，單價等方面做具體報告。各部門進行相互監(jiān)督與檢查。這樣能夠保證資料的正確與真實性。對市政工程竣工階段的成本核算作出更好的具體措施，從而提高工作效率。

6結(jié)束語

篇7

關鍵詞: 市政工程；工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

1、引言:

由于市政工程存在一定的特殊性，所以對市政工程的管理工作也有一定的復雜性，然而目前在市場上存在一些施工單位，為了能夠向媒體做好交代或是應付相關的檢查，所以對工期過分看重，但與此同時卻忽視了工程的質(zhì)量，特別是在工期緊、任務重、資金緊張的情況下，出現(xiàn)蠻干和搶干的現(xiàn)象，各個相關責任的主體對一些具有強制性的標準往往不能的執(zhí)行，甚至對強制性標準根本就不熟悉，比如在一些施工項目的道路工和排水工程建設中，不重視工程質(zhì)量，常常出現(xiàn)因為一些人為原因降低工程施工質(zhì)量的情況，施工技術(shù)資料和工程進度上并不同步的問題屢見不鮮，所以在施工難度大的情況下，廣大施工人員更要充分發(fā)揮主觀能動性，精心組織，科學調(diào)度，力求保質(zhì)保量完成建設任務，正確每一道工序質(zhì)量過關，不發(fā)生任何安全事故，以下就針對市政工程管理中出現(xiàn)的一些問題，提出一些科學的分析，為市政工程建設管理提供一些參考。

2、市政工程管理存在的問題

2.1、工程質(zhì)量意識缺乏

由于市政工程是一項、民心工程、形象工程，與居民的生活息息相關，現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強的質(zhì)量意識，各責任主體非常重視進度與工期，而忽視工程質(zhì)量，不嚴格執(zhí)行強制性標準，短期行為突出，質(zhì)保體系不健全，建設工程的目的就是為了賺錢，所以工程越多越好，即使中標價很高了，也要偷工減料，很少真正重視施工質(zhì)量，還有的建筑企業(yè)搞項目承包制，分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借別的企業(yè)資質(zhì)進行投標的情況也很多，甚至有些民營企業(yè)也借資質(zhì)投標，對施工設備不能按照施工組織和相關的施工規(guī)范進行操作，甚至違反國家相關部門的技術(shù)要求，設備投入方面也很不足，在機械數(shù)量和專業(yè)操作人員的分配方面，無法做到科學合理地投入，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理也跟不上，這種責任主體盲目追求工程進度的行為，極易造成工程質(zhì)量問題。

2.2、監(jiān)理機構(gòu)不完善，監(jiān)理效果不理想

我國監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，但監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理較差，監(jiān)理人員注冊制度和持證上崗是一種保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護監(jiān)理秩序非常有效的措施，但我國目前的建設監(jiān)理市場還不健全，相應機制也不夠完善，有些在崗監(jiān)理人員卻又沒有證，不具備進行監(jiān)理的資格，在管理過程中，對監(jiān)理的認識存在偏頗，認為監(jiān)理是他們花錢委托的，所以必須服從他們領導，不能額外行使權(quán)力，只在業(yè)主不在場時行使權(quán)力，且狹隘地認為監(jiān)理只能監(jiān)督工程質(zhì)量，工程進度和工程資金，沒有包括在監(jiān)理職責范圍之內(nèi)，這些情況的產(chǎn)生也和監(jiān)理人員的培訓不足有重大關聯(lián)，目前對監(jiān)理人員的培訓往往流于形式，導致監(jiān)理質(zhì)量無法得到保證，監(jiān)理崗位難以發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主就會把責任全部推給監(jiān)理，認為監(jiān)理在監(jiān)管過程中沒有起到很好的監(jiān)督管理作用。

2.3、市場規(guī)范化管理不足

市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管部門，由于自身的權(quán)力，有些單位不執(zhí)行項目法人制度和合同管理制度，有的工程甚至不辦理規(guī)劃許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)就進行施工，為追求政績，有的建設行政主管部門甚至縮短設計周期，這就使得工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)大大降低，據(jù)統(tǒng)計，某市2010年查處與市政工程管理相關的案件125起；2011年查處90起，（如圖2-1所示），這些案件產(chǎn)生的原因大多與通過關系走后門密切相關，由于相關施工單位缺乏相關的施工手續(xù)，不具備施工資質(zhì)，對工程的科學規(guī)劃和管理水平都比較低，有的人不重視道路工程，排水工程與結(jié)構(gòu)安全的關系，這就人為地降低了工程質(zhì)量，由于市政工程的特殊性，有的為了應付檢查出現(xiàn)搶干和蠻干，工程后補資料和假資料的狀況普遍存在，所以質(zhì)量低劣的不合格工程屢見不鮮。

圖2-1市政工程管理狀況分析

提高市政工程項目管理水平的主要措施

3.1、完善和改進工程的管理體制

在市政項目的建設過程中，要根據(jù)FIDIC條款和建設施工合同的示范文本的格式簽訂合同，在此過程中，要將建設監(jiān)理的理論運用到市政工程的建設和管理中，在具體建設和管理機構(gòu)中，將現(xiàn)場工程的管理者和業(yè)主的成份分開，將建設項目的管理人員劃分為行使監(jiān)理職能和行使業(yè)主職能來對管理體制進行改進。制定出工程量確認、工程經(jīng)濟簽證等控制措施和投資管理制度，對承包方和業(yè)主應當承擔的各項費用的具體界限，進行具體區(qū)分，對合同所作出的變更價款進行公平、及時、合理地確認，同時，還應制定科學合理的各種決策程序，以便在投資目標與工程進度相沖突的時候，能夠合理科學的調(diào)整相應的計劃，從而有效的實現(xiàn)各種工程目標。

3.2、強化工程質(zhì)量意識

質(zhì)量是市政工程水恒的主題，所以從工程開始施工到工程竣工，每一個環(huán)節(jié)都要遵照國家相關的技術(shù)規(guī)范，落實層層質(zhì)量責任制，建立企業(yè)的質(zhì)量保證體系，提高建設單位的質(zhì)量意識和管理水平，具體要在施工過程中要優(yōu)化招標評標辦法，避免出現(xiàn)施工單位的惡性價格競爭，使招標評標辦法在有效的監(jiān)督下公開運行，完善工程質(zhì)量管理的獎懲制度，對工程建設管理單位與個人的廉政進行考核，對檢查考核的結(jié)果要采取激勵和懲罰兩個手段來抓。除此以外，要對承包人、承包商等的商業(yè)行為著重考察，重點考察工程合同的合法性和有效性是，并進行到位的復核，對可能存在違法的細節(jié)要進行嚴格檢查，嚴密控制材料質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料等。采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)等先進的方法對工程進度進行管理，從而提高對多單位交叉施工矛盾的預見性，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因而延誤工期的情況出現(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，保證工程總目標的實現(xiàn)，此外，還要準確區(qū)分業(yè)主與承包方應當承擔費用的界限，及時確認合同變更價款，保留完整的原始記錄，確定合理的決策程序科學合理地調(diào)整計劃。

3.3、充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理在工作過程中對工程的進度、質(zhì)量和經(jīng)濟效益都有著非常重要的決定作用，建設單位與施工單位要充分理解監(jiān)理的宗旨和準則，不僅要對建設單位負責，也要對施工單位負責，明確監(jiān)理在建筑市場中的地位和職能，從而很好的協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的關系，在行使權(quán)力時，要公平公正、秉公辦事、熱情服務、一絲不茍、嚴格監(jiān)理，只有這樣，才能推進整個項目的管理工作，讓監(jiān)理充分發(fā)揮其應有的作用。

結(jié)束語:

市政工程建設是一項系統(tǒng)復雜的工程，其具體的對施工項目所進行的管理都必須是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，面對市政工程項目管理中所存在的具體問題，只要管理者善于總結(jié)經(jīng)驗，并積極開拓和創(chuàng)新，就能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行，從而提高市政工程建設的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[1]周誠華.大型市政工程項目業(yè)主方的管理問題研究[D].南昌大學,2009.

[2]許佳.市政工程質(zhì)量政府監(jiān)管機制優(yōu)化研究[D].西安建筑科技大學,2012.

篇8

關鍵詞：市政工程；施工；資料管理

引言

市政工程施工內(nèi)業(yè)資料是以文字、圖像等手段記錄市政施工工程所形成的一系列文件的組合，是反映工程實體最終成果的重要性文件，它貫穿于工程建設的全過程，在工程施工、竣、交工中有著非常重要的作用。它將市政工程的施工過程以一種被施工雙方都認可的形式記錄下來，從理論上講它能夠完整地記錄下整個工程。內(nèi)業(yè)資料反映整個施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。

一、內(nèi)業(yè)資料的原則特性

合格的內(nèi)業(yè)資料應具備以下三個原則特性：

1.1 原始性。是內(nèi)業(yè)資料的基本屬性，即指內(nèi)業(yè)資料應是施工現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗檢測、試驗等現(xiàn)場實測實量的原始記錄。

1.2 真實性。是內(nèi)業(yè)資料的精髓，即指內(nèi)業(yè)資料應真實的反映施工過程中出現(xiàn)的各種問題，當工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，可以通過查閱內(nèi)業(yè)資料再現(xiàn)當時的施工過程.直接找到事故發(fā)生的原因及相關責任，為往后相應部位的重修、補強等提供參考作用。

1.3 合法性。是指任何內(nèi)業(yè)資料要經(jīng)過各級負責人簽字后才能生效。而且至少要二級簽字，任何一切代簽、摹仿簽字都是不合法的。

二、內(nèi)業(yè)資料對工程的重要性

在工程施工過程中，我們把已完成的實體工程稱為“外業(yè)”，把未完成的實體工程而進行的一系列記錄文件，以及與工程施工有關的各種文件的歸檔整理工作稱之為“內(nèi)業(yè)”。在工程施工中，有一部分施工技術(shù)員對內(nèi)業(yè)資料的認識不足，認為內(nèi)業(yè)資料對整個工程建設無足輕重，這是對內(nèi)業(yè)資料的一種誤解，也是對內(nèi)業(yè)資料重要性認識的偏差。在工程竣工檔案中必須認真整理歸檔，這是《建設工程質(zhì)量管理條例>中明文規(guī)定的，第十六條中的條款對工程竣工驗收規(guī)定“有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料”，主要包括以下幾方面：①工程準備階段文件；②監(jiān)理文件；③施工組織管理記錄；④質(zhì)量檢查記錄；⑤材料出廠合格證；⑥試驗與檢驗報告；⑦施工記錄；⑧竣工驗收文件；⑨竣工圖；⑩聲像、電子檔案。還有第十七條，“建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設項目檔案，并在建設工程竣工后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案”。建設部《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/50328--2001）規(guī)定，建設工程檔案的質(zhì)量必須滿足6 個方面的要求：一是工程文件內(nèi)容及深度符合國家有關勘察、設計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程；二是工程文件的內(nèi)容真實、準確，與工程實際相符合；三是工程文件采用耐久性強的書寫材料；四是工程文件字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續(xù)完備；五是工程文件中文字材料幅面規(guī)格為A4 幅面，圖紙采用國家標準圖幅；六是建設工程竣工圖必須加蓋竣工圖章、設計單位出圖專用章、注冊建筑（結(jié)構(gòu)）設計師章、施工圖設計審查章，等等這些都從法律層次明文規(guī)定了建設工程檔案資料在建設過程中的重要地位，并且說明收集、編制符合規(guī)范要求的檔案資料在工程建設中的重要作用。

三、做好內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理的相應對策

以上問題幾乎成為當前施工內(nèi)業(yè)資料整理和管理工作的通病。加強內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理已成當務之急，筆者現(xiàn)提出如下幾點對策以供探討。

3.1 項目辦和監(jiān)理部在項目開始之初應制定出一套切實可行的、適合本工程特點的內(nèi)業(yè)資料表格及格式樣本，以便各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。要加強對內(nèi)業(yè)資料的自檢、抽檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，促使內(nèi)業(yè)資料的整理良性發(fā)展。

3.2 加強施工單位領導重視制定相應的管理制度，落實各相關人員的責任。通過獎懲措施來激勵、激發(fā)內(nèi)業(yè)資料人員的責任心和責任感，用科學認真的態(tài)度對待內(nèi)業(yè)工作，使內(nèi)業(yè)資料的功能得到發(fā)揮。工程開工前，施工單位要編制切實可行的內(nèi)業(yè)資料整理計劃和內(nèi)業(yè)資料管理辦法并遵照執(zhí)行，隨著工程的進展及時加以完善，使施工內(nèi)業(yè)資料整理時有章可循，有據(jù)可依。

3.3 簽字、蓋章手續(xù)齊全。簽字的時候?qū)μ柸胱?，不亂簽、代簽、漏簽，保證資料的合法性。內(nèi)業(yè)資料人員要加強與外業(yè)人員的溝通，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，及時了解工程進度情況按工藝流程與監(jiān)理程序等整理資料，保證完成―道工序，內(nèi)業(yè)資料應同步完成不拖不欠。各種原始記錄必須是現(xiàn)場搜集，并直接填寫在相關表格，不能憑記憶或筆記本帶回辦公室后再抄寫，更不能由內(nèi)業(yè)人員在辦公室里編造，以保證資料的真實性、原始性，謹防閉門造車。

3.4 內(nèi)業(yè)資料整理人員要加強學習，并積極參加相關業(yè)務知識的培訓，努力提高自身的業(yè)務水平，及時學習、熟悉相關軟件、施工圖紙及最新的規(guī)范、規(guī)程，全面了解測量、施工、試驗、檢測，使內(nèi)業(yè)資料符合設計圖紙、工程實際與最新規(guī)范的要求。內(nèi)業(yè)資料必須由專人保管，若內(nèi)業(yè)資料管理人員變換時，要嚴把移交關，仔細核查，不丟失資料。施工單位要盡可能地固定資料員，只有確定了專職的內(nèi)業(yè)資料管理員，才能為內(nèi)業(yè)資料的連續(xù)、齊全、完整等提供有力保障使內(nèi)業(yè)資料與工程實體同步進展，緊密結(jié)合，相輔相成。

3.5 內(nèi)業(yè)資料要及時收集、及時整理、整理結(jié)合；建好資料整理臺賬，查漏補缺，謹防漏項。施工過程中的各種聲像、影像資料為不可再得的珍惜資料，應及時制作、整理，若有缺失，及時補充。反復推敲相關資料的邏輯，謹防內(nèi)業(yè)資料數(shù)據(jù)性、邏輯性錯，保證其合情合理。

3.6 內(nèi)業(yè)資料人員要提高工作責任心，端正態(tài)度，仔細認真，做到填寫及時、用語規(guī)范、數(shù)據(jù)準確、無涂改、無漏填、字跡工整清晰、紙面干凈等。把對工作的責任，作為一種習慣落實到自己的實際工作中，讓標準成為習慣，使習慣符合標準。

四、結(jié)束語

工程內(nèi)業(yè)資料中還包含著“竣工報告”、“施工小結(jié)”等自我總結(jié)的部分，這些文件往往有些項目負責人不太在意，其實在這些文件中除了有關的工程數(shù)據(jù)外，對施工過程的總結(jié)占了相當大的部分。優(yōu)點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

而內(nèi)業(yè)資料人員要清楚明白工程資料管理工作是項目管理過程中的一項重要工作，只有不斷學習內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識，改進工作方法，以提高自身的管理水平，更好的服務于工程建設，保證工程資料準確、齊全、及時、完整，從而為創(chuàng)造一流工程、精品工程提供真實、可靠的質(zhì)量保證資料。

參考文獻：

[1] JTG F8O/1-2004 公路工程質(zhì)量檢驗評定標準.

篇9

關鍵詞：業(yè)主方；市政工程；進度控制；工期優(yōu)化

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

市政工程項目環(huán)境復雜，受天氣、原材料價格、周邊社會關系等外部環(huán)境影響較大，實施過程中不確定因素多，同時市政工程事關群眾生活和城市形象，質(zhì)量要求高，政治性強，要求盡量減少對周邊環(huán)境的影響，對市政工程的成本控制、進度控制和質(zhì)量管理提出了較高的要求[1]。業(yè)主方作為市政工程的投資方，其投資效益只有在工程使用過程中顯現(xiàn)，無論其投資動力源于何處，歸根結(jié)底其需求無外乎加快市政工程的建設進度，合理縮短工期，使項目盡早地投入使用，加快資金回收，提高項目全壽命周期經(jīng)濟效益。業(yè)主方對市政工程項目的組織實施進行全過程全壽命管理，就常規(guī)而言，其工期覆蓋項目論證立項階段、設計階段、招投標階段、施工組織階段和竣工驗收及試運行階段。那么原則上，業(yè)主方如何依靠市政工程的項目特點加快上述各個階段，即成為業(yè)主方市政工程項目進度控制的重點內(nèi)容。

1、進度控制概述

狹義的工程進度控制是指，對工程項目組織實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃付諸實踐，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。但就項目的本質(zhì)而言，業(yè)主方將不同于施工單位或監(jiān)理單位在市政工程建設中的單一角色，因此不可能僅關注項目實施期是否能夠按期完工，同時由于業(yè)主方基本是貫穿市政工程項目始終的唯一主體，其在項目立項材料的準備、政府行政審批、設計方案的修改完善、招投標節(jié)奏和時間上的控制和合同結(jié)構(gòu)與模式的設計等。因此需要業(yè)主方在不同的階段采用不同的控制手段和方法，充分利用自身的資源來控制工期。

2、市政工程進度控制的主要內(nèi)容

市政工程的進度控制在項目組織實施的不同階段，具有不同的內(nèi)容和側(cè)重點，其所受到的影響因素也有所不同，項目立項論證階段所設定的工程工期以及設計階段所確定的施工內(nèi)容和復雜程度，對項目實施階段的工期目標和進度控制具有決定性的影響作用。

2.1 項目立項論證階段的進度控制

項目立項論證階段的進度控制內(nèi)容，一方面是項目總體建設進度計劃的確定，另一方面是從項目規(guī)劃、可行性研究開始，一直到完成項目審批過程的進度控制。項目總體建設進度計劃的安排，取決于項目本身的投資規(guī)模、資金安排、總體部署等因素，主要分析總進度規(guī)劃和子系統(tǒng)進度計劃之間的相互關系，確定里程碑事件進度目標，總體建設進度計劃的安排應科學合理，并進行充分的論證，避免不顧實際情況一味壓縮施工工期，導致后續(xù)進度控制的不可操作性。從項目論證可研開始到完成各項報批手續(xù)的進度控制，主要受工程相關的政策法規(guī)、政府部門的審批程序、項目資金的籌措準備情況等影響，業(yè)主方應充分了解相關的法律法規(guī)，熟悉項目報審的各項流程，并在審批材料、資金籌措上做好充足的準備，避免因手續(xù)不完善而拖延項目的進展。

2.2 項目設計階段的進度控制

項目設計階段的主要工作是將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)化為可以直接指導現(xiàn)場施工的設計圖紙，設計階段的進度控制內(nèi)容主要是設計作業(yè)進度計劃，業(yè)主方應當與設計單位簽訂設計合同，約定設計工作周期，為了有效控制設計進度，業(yè)主方應盡量委托具有豐富設計經(jīng)驗以及相應設計資質(zhì)的設計單位，并且將建設項目的目標和要求清晰地告訴設計單位，在設計的過程中及時進行充分溝通，避免出現(xiàn)反復的設計修改變更，同時也需要注意設計圖紙的可實施性，盡量不用過于復雜的結(jié)構(gòu)和技術(shù)，以免給后續(xù)的項目現(xiàn)場實施帶來難題。

2.3 招投標及前期階段的進度控制

工程項目的招投標階段，主要是委托有資質(zhì)的招標公司，編制招標文件和工程量清單，進行工程采購和項目實施的招標工作，簽訂工程采購和施工合同，確定相應的合同工期。招投標工作的進度控制，取決于招標公司對市場的熟悉程度、編制標書和工程量清單的進度、業(yè)主方與中標單位合同簽訂的時間等。前期階段的進度控制，主要是盡快完成施工許可證的辦理、質(zhì)檢站和安檢站等政府部門的備案工作，以及及時完成場地的清理平整、臨水臨電的接入，如果涉及到拆遷工作，則拆遷工作的進度控制也是前期階段的工作重點之一。

2.4 項目實施階段的進度控制

項目實施階段的進度控制是整個項目周期進度控制的重點，也是造成項目工期延誤的主要階段，該階段的進度控制內(nèi)容主要是施工單位的施工進度計劃，業(yè)主方通過施工單位上報的總進度計劃、月施工計劃等進行審批和動態(tài)監(jiān)控，來加強現(xiàn)場的進度管理，本階段對施工進度造成影響的主要因素有：①項目實施過程中的施工條件和周邊環(huán)境影響；②施工單位對項目的機械設備、勞動力等資源配置和安排情況；③施工過程中的設計調(diào)整和變更；④業(yè)主的進度款支付情況；⑤施工單位的技術(shù)水平和管理能力；⑥不可抗力的影響等[2]。業(yè)主方應確保施工單位進行合理的工序組織，配置足夠的施工資源，同時在施工過程中加強過程監(jiān)控，并按合同及時支付工程款，使得工程能夠順利實施。

2.5 竣工驗收及試運行階段的進度控制

竣工驗收及試運行階段的進度控制，主要是確保項目的竣工驗收和交付使用，業(yè)主方應做好竣工驗收的準備工作，與施工單位及時進行竣工決算，并將各項存檔資料送至相關單位存檔，該階段的進度控制內(nèi)容是竣工驗收計劃。

項目各階段進度控制的內(nèi)容和側(cè)重點以及影響進度的主要因素如表1所示。

表1項目各階段的進度控制內(nèi)容

3、市政工程進度控制的主要方法與手段

從業(yè)主方的角度出發(fā)，根據(jù)項目各階段進度控制的內(nèi)容及其所受的影響因素，在堅持目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效的進度控制原則下，業(yè)主方應積極采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟及合同等多種措施進行綜合控制，對工程進度進行全過程監(jiān)控和管理。

完善組織架構(gòu)，做好各參建單位的職責分配

一個強有力的項目管理班子對確保項目的順利實施至關重要，業(yè)主方在組建項目管理班子時，應堅持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團結(jié)高效的原則，設置合理的組織構(gòu)架，制定業(yè)主方內(nèi)部管理職責矩陣和各參建單位之間的進度管理職責矩陣（見表2），明確各自的分工和責任，并精簡工作審批流程，提高決策效率[3]。

表2各參建單位進度管理職責矩陣

注：A-Action（執(zhí)行）；S-Support（支持）；J-Join（參與）；R-Review（審核）；C-Confirm（批準）。

統(tǒng)一指揮，做好協(xié)調(diào)溝通工作

市政工程項目是各參建方利益和矛盾的綜合體，各方既有共同的目標，又有各自的訴求，業(yè)主方作為項目各個階段至始至終的參與者，其在項目推進過程中所起到的協(xié)調(diào)溝通工作非常重要。業(yè)主方應及時掌握工程實際進度情況，通過例會、報告等手段建立溝通機制，形成有效的進度信息溝通網(wǎng)絡，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證項目的順利推進。通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整進度計劃，使整個工程計劃合理、重點突出，工作開展有序，確保工程總體進度計劃實現(xiàn)。

采用技術(shù)手段實時控制施工進度

由于工程施工過程總是具有很強的隨機性和不確定性，實際的施工進度與原始的工程計劃進度可能會存在較大的差異，因此計劃進度需要不斷根據(jù)實際已經(jīng)完成的進度內(nèi)容來調(diào)整后期的進度安排，以貼近實際施工過程。采用前鋒線比較法、S型曲線法[4]和施工仿真[5]等方法可以快速有效地分析實際進度與計劃進度的偏差，動態(tài)調(diào)整施工進度是實現(xiàn)工程施工進度實時控制的關鍵，進度調(diào)整的基本過程包括施工進度的實際信息反饋與管理，與原定計劃進度的比較分析，對后期施工進度的實時預測，進度偏差對工期的影響評價，以及進度調(diào)整的措施研究和新的進度計劃執(zhí)行與控制。在現(xiàn)場采集施工信息數(shù)據(jù)的基礎上，實時預測后期施工進度，出現(xiàn)進度偏差時，提出相應的動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化措施，研究不同的施工機械配套、施工規(guī)則與控制準則、施工參數(shù)等因素對工程后期施工進度的影響，經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化，制定出下階段工程施工的月（周）進度計劃安排，為指導下一階段的工程施工提供了依據(jù)。

利用合同措施控制項目進度

合同是業(yè)主方控制項目進度的最有效措施，合同中對工期的約定以及工期延誤的條件界定是業(yè)主方監(jiān)控項目進度的主要依據(jù)，因此業(yè)主方在起草合同時，應盡量明確合同雙方對工期的責任條款，避免合同執(zhí)行過程中的糾紛。執(zhí)行合同時，嚴格按合同的條件對施工工期進行檢查，有效地督促設計單位、施工單位按期完成各階段合同任務。

運用獎罰制度調(diào)動參建單位的積極性

從經(jīng)濟上及時進行工程進度款的確認和撥付，核定工期報表中的完成情況，確保工期款撥付數(shù)額與實際吻合，既保證承包單位的合理收益，又防止了業(yè)主方工程成本的超支。實行提前則獎、滯后則罰的制度，鼓勵加快工程進度的新工藝新方法的運用。嚴格執(zhí)行工程合同中的工期獎罰條件，根據(jù)設定的工期目標獎勵政策，當實現(xiàn)目標后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

4、結(jié)論

市政工程項目的進度控制是業(yè)主方項目管理的重要目標和主要任務，除了項目的實施階段，更覆蓋整個項目的生命周期。業(yè)主方的進度控制應著眼全局，統(tǒng)籌兼顧，通過控制各參建方的階段性進度來實現(xiàn)項目的總體進度目標，合理的組織構(gòu)架、先進的技術(shù)手段、嚴密的合同文件和有效的激勵手段，都是實現(xiàn)工程進度控制的重要保障，業(yè)主方應在不斷的工程實踐中，總結(jié)實踐經(jīng)驗，完善管理制度，提高管理水平，形成企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實基礎，為城市的發(fā)展建設做出貢獻。

參考文獻:

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石民生. 業(yè)主方項目管理目標控制研究[J]. 項目管理與代建制, 2010, 3(129): 9-11.

篇10

關鍵詞：市政工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

在我國的城市化發(fā)展越來越迅猛的今天，市政工程受到大家密切的關注，市政工程離不開人們的生活，它包括道路，橋梁建設，建筑物整改，道路擴建，廣場，園林綠化等等，市政工程的建設關系到人民的生活質(zhì)量是否能上一個新臺階。由于市政工程越來越受到大家的關注，因此在市政工程建設方面就必須投入更大的精力，引進先進的施工經(jīng)驗，制定科學的施工方案，正確的施工，勤于總結(jié)施工技術(shù)通病，才能保證市政工程的質(zhì)量。

一、施工技術(shù)相關通病分析

（一）、測量差錯

施工測量貫穿了整個工程的始終，市政工程的設計科學合理，市政工程取得圓滿成功與施工測量密不可分，一個小小的測量差錯有可能造成很大的損失。測量差錯就有可能使施工圖紙走樣，出現(xiàn)管道位置偏移產(chǎn)生積水現(xiàn)象；若將原材料粗糙的設計為整米數(shù)，就會造成原材料的浪費；道路橋梁施工時若平面位置偏差過大，就會為以后的安全埋下隱患。

（二）、施工材料質(zhì)量差

施工材料的好壞直接影響到市政工程的質(zhì)量和使用壽命，施工材料質(zhì)量得到保障是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。若管道管材質(zhì)量差，就會極易產(chǎn)生裂痕，不能防滲，從而造成局部積水，甚至出現(xiàn)管道接口開裂和管道斷裂破損，發(fā)生漏水漏氣現(xiàn)象；若混凝土和瀝青質(zhì)量差，便極易發(fā)生大面積沉陷現(xiàn)象，容易發(fā)生交通事故。圖1是一張管道破裂的圖片，可見危害是很大的。

圖1

（三）、機械設備不完善

要想實現(xiàn)市政工程機械化，施工所用的機械設備是必不可少的。施工時應按照需要選取相應的機械設備，如起重機、檢查測量儀表設備及所需型號的腳手架模板等。不合適的機械設備會影響工程質(zhì)量，容易發(fā)生事故。如在公路施工時，局部無法使用大型的壓路機，只好使用小型壓路機。但是小型壓路機的重量較輕，壓實效果不好，便會造成路基不穩(wěn)。在車輛的碾壓下就會出現(xiàn)路面開裂和下沉的現(xiàn)象。

（四）、施工質(zhì)量差

市政工程施工質(zhì)量會影響工程的質(zhì)量，施工進度，工程施工安全和工程造價。若不能根據(jù)地質(zhì)、氣候和環(huán)境因素選取合適的施工工藝或施工工藝不成熟，就會產(chǎn)生施工隱患。若管道接口沒有進行鑿毛處理，管道就容易滲漏水；若檢查井砌筑時勾縫不全面，井壁和其連接管的結(jié)合處就會滲漏。

（五）、工程質(zhì)量檢查程序不規(guī)范

要想提高市政工程的質(zhì)量，檢查程序是必不可少的，工程竣工后要進行自檢才可以進行使用，保證市政工程的質(zhì)量合格。但是由于我國質(zhì)量保證體系不完善，質(zhì)量監(jiān)管薄弱，所以自檢機構(gòu)并沒有發(fā)揮應有的作用，且由于市政工程的特殊性，就經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料和監(jiān)管單位不能很好的履行職責的現(xiàn)象，監(jiān)管單位和其他單位一起弄虛作假等行為也時有發(fā)生。這是對質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和強制性的褻瀆，違法違規(guī)現(xiàn)象得不到遏制，市政工程的質(zhì)量便得不到保障。

（六）、沒有質(zhì)量第一的意識

很多建設單位、施工單位甚至政府，都沒有真正的意識到工程質(zhì)量的重要性。沒有質(zhì)量第一的意識就會認為的降低工程質(zhì)量的標準，更有人認為大不了壞了再修，所以就會產(chǎn)生重視工期不重視質(zhì)量的現(xiàn)象，出現(xiàn)搶干和蠻干現(xiàn)象，各責任主體和監(jiān)管單位不強制執(zhí)行標準的現(xiàn)象也偶爾發(fā)生。由于質(zhì)量意識不強，經(jīng)常發(fā)生施工技術(shù)資料與工程不同步、不統(tǒng)一的情況，甚至出現(xiàn)虛假資料。

二、針對市政工程存在的通病的防治措施

（一）、減少測量誤差，防治測量錯誤

應該配備一群能力強的技術(shù)性人員，設置專人專項，準確無誤的完成測量任務，在自檢自測這一工序中應提高要求，偏差精度比允許誤差再精確50%。施工放樣要結(jié)合地質(zhì)條件，按照設計要求進行放樣，并由專業(yè)的工程師復核復核要求后再進行施工。要準確測量，使用精確的儀器，按照施工要求認真計算，減少原材料的浪費。

（二）、嚴把原材料質(zhì)量關

市政工程所需要的原材料應經(jīng)過專業(yè)檢測，控制材料設備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求相符。所用原材料要有相關單位及質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)力學試驗報告等資料，管材外觀整潔光滑無明顯缺陷。材料進場時要進行驗收程序，檢驗人員要嚴把關，檢查原材料的表面、性能、質(zhì)量、重量，并檢查質(zhì)量合格的資料。安裝前應再進行檢測，若發(fā)現(xiàn)問題應及時上報，要求更換或經(jīng)過有效處理后再使用。

（三）、根據(jù)需要選擇設備，引進國內(nèi)外先進的設備

市政工程所需要的各種大型設備，如起重機、壓實機、專項技術(shù)設備、專業(yè)的檢測儀器，應根據(jù)工程所需要的性能、型號，使用操作要求擇優(yōu)選擇，不能隨便使用。對于模板和腳手架，還應按設計及施工要求進行專項設計，要保證實際方案合理，保證制作質(zhì)量合格。引進國內(nèi)外的先進工程設備能夠使市政工程效率更高、質(zhì)量更好、污染更小、節(jié)省人力。

（四）、制訂和采用先進合理的施工工藝

各單位、分部或分項工程開工前應細致考量地質(zhì)條件、氣候條件和施工環(huán)境，全面分析工程特征和工程技術(shù)關鍵等條件后，找到工程施工的難點和重點，各個擊破，找到應對措施。工程師對施工組織的合理性要嚴格進行把關，然后制定出合理有效的包括施工工藝和施工方法的施工技術(shù)方案和包括施工劃分、施工流向及勞動組織的組織方案，確定本次工程要采用的技術(shù)、設備、材料和工藝。

（五）、嚴格控制工程質(zhì)量檢查程序

要提高市政政府監(jiān)督力度：①應將政府質(zhì)量監(jiān)督推向社會化、市場化，將市場資源進行合理有效的配置，提高政府監(jiān)督的有效性；②要讓政府市政工程質(zhì)量委托行為規(guī)劃化、法律化，要成立專門的管理機構(gòu)；③要將質(zhì)量標準完善化、加大監(jiān)督力度和處罰力度。在施工過程當中，要有監(jiān)理工程師按照施工技術(shù)規(guī)范，對編號的施工組織方案和計劃進行審核，對施工方案的合理性嚴格把關，對關鍵部位和重點工序進行旁站監(jiān)視。工程完工后要按照工程質(zhì)量檢驗方法進行自檢，然后國家質(zhì)量標準管理部門再進行驗收。國家質(zhì)量標準管理部門應按照相關規(guī)定對工程進行檢測，不能徇私枉法，與建筑單位、施工單位串通一氣。質(zhì)量驗收標準也應該隨著市政工程建設的科學發(fā)展和需要，及時修改，上報給相關單位進行復審和修訂。

（六）、樹立質(zhì)量第一的意識

“百年大計，質(zhì)量第一。”建筑單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府都應該認識到施工質(zhì)量的重要性，要加強質(zhì)量意識，嚴格遵照施工工程規(guī)范進行施工，進行監(jiān)督。項目經(jīng)理要強化員工的質(zhì)量意識，對全體施工人員開展相關教育講座，發(fā)放公路工程施工技術(shù)規(guī)范，并嚴格考核。使他們清楚質(zhì)量安全是非常重要的，要做到工程施工嚴格遵照施工技術(shù)規(guī)范操作?！百|(zhì)量第一”是我國的長期戰(zhàn)略方針，也是我國的重要策略。施工單位應堅持以人為本，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，不斷提升質(zhì)量水平，為建設經(jīng)濟文化強省提供堅實保障。

綜上所述，市政工程技術(shù)存在的通病是可以預防和消除的，只要能夠總結(jié)出市政工程存在的通病，找到發(fā)生問題的原因，在施工時有針對性的進行控制和解決，就可以保證工程質(zhì)量，使我們的市政工程更加完美，質(zhì)量更加好，使用壽命更加長。施工單位、建筑單位和政府應該提高內(nèi)部員工的素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，加強監(jiān)管管理制度，從而保證市政道路施工質(zhì)量實現(xiàn)高標準和高要求。工作人員也要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合相關的先進技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，以便更好的解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

參考文獻