導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑公司規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章總則

第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

第二章:公司管理;

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理:

1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務(wù)。

2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務(wù)。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三章:財務(wù)管理

第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合會計法企業(yè)財、務(wù)通則企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執(zhí)行。

第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財務(wù)管理制度各股室、2項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是:合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2019-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第四章:合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心合同法建筑法招投標(biāo)法等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。

第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。

第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。

第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。

第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎金

第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。

第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。

第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。

第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職、辭退、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。

(四)獎懲制度

第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。

第五十四條、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定):[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽稱號

第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費用后的總價給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的;5維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)的;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會信譽的;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。

第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責(zé)任等處分:1、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;2、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造成損失的;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;7、違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的;12、散布謠言，損害公司聲譽的;13、私自挪用公司資金的;14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度

第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責(zé)任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純 生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。

第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。

第六十二條、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標(biāo)的全面完成。

2、在項目管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。

3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。

4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。

5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向總經(jīng)理報告工作。

6、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責(zé)任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。

7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動和會議。

第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限

1、組閣權(quán):確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位。

3、勞動用工權(quán):自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)勞動法應(yīng)簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。

4、內(nèi)部分配權(quán):按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。

5、拒絕攤派權(quán):對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。

6、材料采購權(quán):項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。

第六十四條、施工階段項目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍、內(nèi)容:項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2、以項目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項目班子對項目工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責(zé)為:⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。⑵編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標(biāo)方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計。⑷工程施工的組織實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。⑹按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。⑺按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔(dān)。

第六十五條、項目班子的組織機構(gòu)人員構(gòu)成

1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。

4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司查驗存檔。

第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

第六十七條、項目班子的解體

1、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。

篇2

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國民的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，其中建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)顯得尤為重要，只有資金建設(shè)具有實效性，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中長期發(fā)展，由此，如何發(fā)揮資金建設(shè)的實效性成為廣大建筑企業(yè)棘手的問題。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟；資金建設(shè)；實效性

一.目前的建筑經(jīng)濟管理

1.由于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時間較長，在施工過程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會造成資金短缺的問題，建筑過程中出現(xiàn)問題時來不及進行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對此能力嚴(yán)重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對人們的生活造成很大影響，對公司會造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性。

2.由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進行多項建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟狀況，盲目進行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經(jīng)濟是一項復(fù)雜的過程，使用資金龐大，施工周期長，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費用，但是企業(yè)在施工時非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時就需要企業(yè)在施工過程中進行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實效性，保證施工的順利進行。

4.建筑企業(yè)在工程施工過程中，對資金沒有一個完善的管理措施，導(dǎo)致資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，不能保證資金的有效利用，對建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對工作人員的素質(zhì)能力培訓(xùn)，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。

二.建筑經(jīng)濟管理的資金控制措施

1.對于建筑經(jīng)濟管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對施工進行資金花費估算，包括企業(yè)施工時直接使用的費用以及定向資金等儲備資金，而建筑經(jīng)濟管理中的成本管理，就是企業(yè)實施合理的資金控制，降低運行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)督、檢查，對各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進行科學(xué)的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購買建筑材料時，要經(jīng)過嚴(yán)格的把關(guān)，不能因為成本問題購買質(zhì)量低下的材料，物美價廉最好，工作人員要經(jīng)過認(rèn)真篩選購買材料，如此而來，建筑經(jīng)濟的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格把關(guān)篩選，會有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問題，做到公司團結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學(xué)有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進步。

2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過程中，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所謂計劃不如變化，就算施工前計劃的多詳細(xì)周全，施工過程也是會出現(xiàn)新的問題的，此時就需要工作人員以及施工人員具備處理問題的能力以及應(yīng)對危機的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)以及素質(zhì)訓(xùn)練，或者請專家來為工作人員講解施工時可能會出現(xiàn)的一系列問題以及應(yīng)對措施，提升工作人員的憂患意識，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟管理打下了堅實的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟管理概念以及資金管理意識，建筑企業(yè)會得到更好更科學(xué)的發(fā)展，資金管理也會發(fā)揮出其實質(zhì)性的效果。

3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學(xué)完善具體的施工方案以及應(yīng)急方案，這樣會對建筑經(jīng)濟的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟管理工作以及施工的順利進行。由于建筑經(jīng)濟是復(fù)雜的過程，所以公司要進行詳細(xì)的市場調(diào)查，考慮到人力、物力、財力多方面內(nèi)容，建立科學(xué)的工作方案，使各個部門環(huán)節(jié)團結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場上進行調(diào)查，對一些施工材料等必須的成本進行簡單的預(yù)算，對施工成本有一個大概的了解，此外，儲備資金也要進行詳細(xì)的規(guī)劃，避免建筑施工過程中出現(xiàn)問題后，資金籌備不足導(dǎo)致工程不能如期完工，對公司造成財力上的損失，施工過程中對施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟在施工前進行詳細(xì)的施工計劃可以有效地提高資金建設(shè)的實效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進行。

三.小結(jié)

綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟的資金建設(shè)實效性需要建筑企業(yè)進行詳細(xì)周密的計劃，施工前進行施工計劃以及市場調(diào)查，施工過程中進行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時出現(xiàn)資金不足的問題，公司也要對工作人員進行相關(guān)知識的素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識，在施工過程中出現(xiàn)新問題時，可以得到解決，公司制定科學(xué)的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學(xué)規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟利益，這樣，建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。

作者：斯旺道日吉 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊

參考文獻：

篇3

[關(guān)鍵字] 建筑施工 安全 培訓(xùn)理論與操作實務(wù)

安全生產(chǎn)，以人為本，人的素質(zhì)決定安全生產(chǎn)的水平。因此2002年11月1日開始實施的中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》第二十一條、第二十二條對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)作出了明確的規(guī)定。闡明了通過安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)從業(yè)人員應(yīng)達到的以下要求：

一、具備必要的安全生產(chǎn)知識。

首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這些內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握。

其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識。建筑施工是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全生產(chǎn)過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。

第三是必須掌握有關(guān)的事故應(yīng)急救援和逃生知識。在可能導(dǎo)致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解掌握有關(guān)事故應(yīng)急救援和逃生知識。

二、熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，國務(wù)院有關(guān)部門制定了一系列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，主要是以部門令的形式和規(guī)范性文件。地方政府也根據(jù)本地區(qū)的實際，制定了一些有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，包括地方性法規(guī)和政府部門規(guī)章等。對這些規(guī)章制度，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)了解和掌握，做到心中有數(shù)。同時，建筑施工企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度，結(jié)合本單位的實際，制定了許多本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。這些規(guī)章制度和操作規(guī)程是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的具體化，是從業(yè)人員工作的準(zhǔn)則、行動的指南，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加安全教育和培訓(xùn)，以便熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、掌握本崗位的安全操作技能。

工作崗位的安全生產(chǎn)，是整個建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。只有切實抓好每個工作崗位的安全，才能確保整個建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)要加強崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使從業(yè)人員熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，提高安全操作技能，降低每個崗位的事故發(fā)生率。

要達到以上要求，就必須加強安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，這也是安全生產(chǎn)的前提條件，從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來看，在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員80%以上來自農(nóng)村，其素質(zhì)和自我防護意識較差，因此，如何抓好全員的安全教育培訓(xùn)工作，使之具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，以進一步提高行業(yè)職工安全管理和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就成為建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。本文從以下幾個方面來闡述如何開展建筑施工企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作。

安全教育與培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，從管理的角度，涉及到企業(yè)管理的多個領(lǐng)域和部門，從安全教育與培訓(xùn)工作本身的角度，安全教育與培訓(xùn)工作是貫穿了計劃、實施、評估（檢查）、改進等幾個子過程的PDCA循環(huán)系統(tǒng)。該系統(tǒng)的流程圖如下：

下面就以上流程圖，對安全教育和培訓(xùn)涉及的幾個子過程進行闡述。

一、必須確定與企業(yè)職業(yè)健康安全方針一致的安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想

建筑施工企業(yè)在制定職業(yè)健康安全方針時必須確定安全培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，這是企業(yè)開展安全培訓(xùn)的總的指導(dǎo)理念，也是主動與否開展企業(yè)職業(yè)健康安全教育的關(guān)鍵，只有確定了具體的指導(dǎo)思想才能有規(guī)劃的開展安全教育的各項工作 ，這也是實現(xiàn)企業(yè)職業(yè)健康安全方針的基礎(chǔ)工作之一。安全教育與培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)工程，其中涉及到計劃、實施、檢查與評估、改進等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針相一致的安全教育與培訓(xùn)的指導(dǎo)思想才能實現(xiàn)企業(yè)安全教育系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，才能確保安全教育和培訓(xùn)體系的有效運行，在保證企業(yè)安全教育與培訓(xùn)工作的有效性的前提下，企業(yè)的職業(yè)健康安全方針才能得以順利的實現(xiàn)。

二、企業(yè)必須制定符合安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想的培訓(xùn)計劃

確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針一致的安全培訓(xùn)指導(dǎo)思想后，企業(yè)必須依據(jù)年度承接任務(wù)的情況編制企業(yè)的安全教育與培訓(xùn)計劃，主要的內(nèi)容應(yīng)涉及以下幾個方面：

第一部分：通用安全知識培訓(xùn)

1、法律法規(guī)的培訓(xùn)，企業(yè)在對使用的法律法規(guī)適用條款作出評價后，應(yīng)開展法律法規(guī)的專門培訓(xùn)；

2、安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

3、建筑施工主要安全法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、同行業(yè)或本企業(yè)歷史事故的培訓(xùn)；

第二部分：專項安全知識培訓(xùn)

4、崗位安全培訓(xùn)；

5、分階段的危險源專項培訓(xùn)；

內(nèi)容確定后，應(yīng)確定培訓(xùn)的對象和時間，一般來說，培訓(xùn)對象方面主要分為管理人員、特殊工種人員、一般性操作工人；培訓(xùn)的時間可分為定期（如管理人員和特殊工種人員的年度培訓(xùn)）和不定期培訓(xùn)（如一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓(xùn)、分階段的危險源專項培訓(xùn)等）。

培訓(xùn)的內(nèi)容、對象和時間確定后，安全教育和培訓(xùn)計劃還應(yīng)對培訓(xùn)的經(jīng)費作出概算，這也是確保安全教育和培訓(xùn)計劃實施的物質(zhì)保障。

然后是確定培訓(xùn)所需的師資，最后確定培訓(xùn)的形式。

三、應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)教育模式的安全教育培訓(xùn)的方式

目前安全教育和培訓(xùn)的教學(xué)方法，主要是沿襲傳統(tǒng)的課堂教學(xué)方法，"教師講，學(xué)員聽"，如果是對于管理人員，一般具有豐富實踐經(jīng)驗，有的同志在某些問題上的見解，不一定不如某些教師，因此，應(yīng)積極研究和推廣交互式教學(xué)等現(xiàn)代培訓(xùn)方法。從培訓(xùn)手段看，目前多數(shù)還是"一張講臺，一支粉筆，一塊黑板"的傳統(tǒng)手段，運用多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)的不太普遍。從解決行業(yè)內(nèi)較大的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源相對不足的矛盾看，采取多媒體技術(shù)開展培訓(xùn)，大范圍開展培訓(xùn)勢在必行。

特別是對于一般性操作工人的安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方面，應(yīng)遵循易懂、易記、易操作、趣味性的原則，建議采用發(fā)放圖文并茂的安全知識小手冊，播放安全教育多媒體教程的方式增加培訓(xùn)效果。

一般的安全知識小手冊應(yīng)包含以下內(nèi)容：

安全教育多媒體教程可采用計算機和投影相結(jié)合的方式在工人進場時進行；內(nèi)容應(yīng)以聲、像、動畫相結(jié)合的為主要體現(xiàn)模式，安全教育多媒體教程一般框架內(nèi)容如下：

通過采用多媒體教育的方式，在最大程度上使安全教育與培訓(xùn)工作寓教于樂，針對一般性操作工人的特殊情況，取得最大的培訓(xùn)效果。

現(xiàn)場的技能專項教育與培訓(xùn)適用于專門的工種，如井架、龍門架操作人員的培訓(xùn)、特殊工種人員培訓(xùn)等。

另外，班組班前活動作為安全教育與培訓(xùn)的重要補充，應(yīng)予以充分重視，班組成員通過了解當(dāng)日存在的危險源及采取的相應(yīng)措施、并作為自己在施工時的指南，當(dāng)天作業(yè)完后由班組長牽頭對所屬工人進行安全施工安全講評。

四、項目危險源的識別與分階段專項安全教育

項目危險源的識別與分階段專項安全教育是搞好建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。分階段的專項培訓(xùn)主要按建筑工程的施工程序（作業(yè)活動）來進行分類，一般分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段、退場階段，首先在工程開工前針對作業(yè)流程和分類對整個項目涉及的危險源進行評價，確定重大危險源，并制定重大危險源的控制方案和一般危險源的控制措施，針對重大危險源和一般危險的分布制定培訓(xùn)計劃。項目危險源的識別與分階段專項安全教育一般流程如下：

五、培訓(xùn)與考核

考核是評價培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)，依據(jù)考核結(jié)果，可以評定員工接受培訓(xùn)的認(rèn)知的程度和采用的教育與培訓(xùn)方式的適宜程度，也是改進安全與培訓(xùn)效果的重要輸入信息。

考核的形式一般主要有以下幾種：

書面形式開卷，適宜普及性培訓(xùn)的考核，如針對一般性操作工人的安全教育培訓(xùn)；書面形式閉卷，適宜專業(yè)性較強的培訓(xùn)，如管理人員和特殊工種人員的年度考核。計算機聯(lián)考，將試卷用計算機程序編制好，并放在企業(yè)局域網(wǎng)上，公司管理人員或特殊工種人員可以通過在本地網(wǎng)或通過遠(yuǎn)程登陸的方式在計算機上答題，這種模式一般適用于公司管理人員和特殊工種人員。

計算機聯(lián)考網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：

現(xiàn)場技能考核的方式以現(xiàn)場操作為主，然后參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對操作的結(jié)果進行考核。

六、培訓(xùn)檔案的管理

培訓(xùn)檔案的管理是安全教育與培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)，通過建立培訓(xùn)檔案，在整體上對培訓(xùn)的人員的安全素質(zhì)作必要的跟蹤和綜合評估，在招收員工時可以與歷史數(shù)據(jù)進行比對，比對的結(jié)果可以作為是否錄用或發(fā)放安全上崗證的重要依據(jù)。培訓(xùn)檔案可以使用計算機程序進行管理，并通過該程序完成以下功能：個人培訓(xùn)檔案錄入、個人培訓(xùn)檔案查詢、個人安全素質(zhì)評價、企業(yè)安全教育與培訓(xùn)綜合評價。

七、安全培訓(xùn)效果的評估

開展安全培訓(xùn)效果的評估的目的在于為改進安全教育與培訓(xùn)的諸多環(huán)節(jié)提供信息輸入，評估的內(nèi)容主要從間接培訓(xùn)效果、直接培訓(xùn)效果和現(xiàn)場培訓(xùn)效果三個方面來進行，間接培訓(xùn)效果主要是在培訓(xùn)完后通過問卷的方式對培訓(xùn)采取的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的技巧方面進行評價，直接培訓(xùn)效果的評價依據(jù)主要為考核結(jié)果，以參加培訓(xùn)的人員的考核分?jǐn)?shù)來確定安全教育與培訓(xùn)的效果，現(xiàn)場培訓(xùn)效果主要是在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章情況和發(fā)生的安全事故的頻數(shù)來確定。以上幾項構(gòu)成了安全教育與培訓(xùn)的效果的綜合評估數(shù)據(jù)。其一般的計算公式如下：

[結(jié)束語]

綜上所述，安全教育與培訓(xùn)工作是一個系統(tǒng)的工程，而其中提到的以人為本，提高人的安全素質(zhì)是該項工作的重要核心，只有通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識，增強安全素質(zhì)，才能保障安全生產(chǎn)，做到人人重視安全、人人懂得安全，安全管理人員能抓、會管；才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

篇4

    關(guān)鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產(chǎn)

    一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問題

    (一)思想認(rèn)識不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險事故的發(fā)生,保護建筑施工的財產(chǎn)安全和人身安全。而在市場經(jīng)濟體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟上的效益,偷工減料,為了達到自身的經(jīng)濟利益,對安全文化建設(shè)思想認(rèn)識不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。

    (二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺行動。事實證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

    (三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來進一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財產(chǎn)安全和人身安全。而個別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問題。

    二、加強建筑施工安全文化建設(shè)的策略

    (一)加強思想認(rèn)識,強化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險無處不在,風(fēng)險無時不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識,付諸于行動上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過一定的強化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時,培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動中融入安全文化的基本內(nèi)容和價值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。

    (二)鞏固落實,健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺主動地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個別的員工背離安全制度的行為也是會發(fā)生的。因此,建立某種獎優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個方面:一是精心分析。在施工過程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問題,及潛在的安全問題等進行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過科學(xué)論證和實踐檢驗,將安全問題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導(dǎo)向,對廣大員工會產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。所以任何一個建筑施工如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。

    (三)有效監(jiān)督,科學(xué)評價。安全文化建設(shè)的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,關(guān)系到人們的生命安全。從安全文化的思想認(rèn)識,到安全文化制度的建設(shè),最重要的是:施工過程中每一位員工能夠按照安全制度的要求來完成每一項工作任務(wù),達到“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的目的。而這個目標(biāo)的實現(xiàn),離不開的是有效的監(jiān)督。通過監(jiān)督可以及時的發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,檢驗安全文化建設(shè)的客觀性和有效性。衡量工作成效是以預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的,建筑施工的生產(chǎn)活動中的員工的行為偏差如能在產(chǎn)生之前就被發(fā)現(xiàn),則可指導(dǎo)管理者采取必要的措施以求避免。有效的監(jiān)督,科學(xué)的評價應(yīng)注意一下幾個問題:一是要及時發(fā)現(xiàn),及時糾正。在施工過程中,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作人員要對施工的每一個環(huán)節(jié)監(jiān)督好,認(rèn)真負(fù)責(zé),及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。二是要嚴(yán)格執(zhí)行,不留隱患。安全問題不是小問題,在監(jiān)督過程中,要嚴(yán)格按照施工的質(zhì)量要求,毫不馬虎,不留下任何安全隱患問題。三是真實反饋,善于總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題,要真實的反饋,對新問題的出現(xiàn)要細(xì)心的總結(jié),提出更好的解決方法。

    總結(jié):建筑活動的根本目的是為人類生活和行為提供必要的物質(zhì)環(huán)境,但是由于一些建筑施工對企業(yè)的安全文化建設(shè)不夠重視,造成了安全事故的發(fā)生,甚至導(dǎo)致建筑存在不安全性因素。這些問題屢見不鮮,因此如何加強建筑施工安全文化建設(shè),關(guān)系到建筑施工自身的持續(xù)發(fā)展,更重要的是關(guān)系到每一個人的生命安全,加強建筑施工安全文化建設(shè)勢在必行。

    作者單位:茂名市茂南瑞鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    參考文獻:

篇5

關(guān)鍵字：科學(xué)發(fā)展觀；指導(dǎo)；建筑工程；管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

要使建筑行業(yè)立于不敗之地，就必須在管理上對建筑工程進行掌控。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對建筑工程進行更好的管理，保證企業(yè)的效益，讓工程管理變的更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)和規(guī)范。并在遵循國家法律法規(guī)的前提下，保證施工過程的安全和質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的加速發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的意義

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建筑工程的管理在建筑管理中的地位十分的重要，并有著很現(xiàn)實的意義。首先，有利于降低建筑工程的成本。在建筑工程的管理上，能有效的合理利用人力和物力，根據(jù)自身企業(yè)的技術(shù)和能力，在組織上一定要強化管理，減少支出。還要在材料的管理上進行把控，減少材料的浪費，保證企業(yè)成本在合理范圍之內(nèi)。其次，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在建筑企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須有科學(xué)的管理理念，并在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的現(xiàn)狀

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下的建筑工程管理有著很重要的作用，但是也存在著很多的問題，以下就根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理的不足進行討論，主要是這幾個方面，建筑工程管理的規(guī)章制度不健全、施工的質(zhì)量和安全管理存在問題、工程管理的成本管理存在問題、管理人員缺乏綜合素質(zhì)。

2.1 建筑工程管理的規(guī)章制度不健全

我國的建筑工程管理的相關(guān)制度并不完善，而現(xiàn)在的管理辦法已不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理的要求和運行的方式，并且建筑工程管理還沒有專業(yè)的管理機制。這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的落后性，這就導(dǎo)致了建筑工程不能更好的進行管理。并在合同管理上要明確規(guī)章制度，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益，避免合同的糾紛。而且建筑工程的并沒有相關(guān)的監(jiān)督機制，監(jiān)督機制是保證工程項目實施的重要指標(biāo)，如沒有合理的監(jiān)督機制，建筑工程并不能保值保量的完成，這樣最終會導(dǎo)致建筑工程項目的管理更有難度。

2.2 施工的質(zhì)量和安全管理存在問題

建筑工程的管理主要是施工過程的管理，這個階段的管理與工程質(zhì)量和安全有著很重要的關(guān)系，現(xiàn)場的管理問題主要就包括機器和人員管理的問題，機器的問題主要是在機器大多老化，而且性能也不高，很多可以運用機器的地方并沒有用到，這樣就使的效率低下。而且施工的過程中的人員的素質(zhì)整體不高，也并沒有專業(yè)的人員，缺乏對新機器和人員的管理。這就使施工的質(zhì)量和安全無法得到保證。

2.3 工程管理的成本管理存在問題

在建筑管理上，成本的管理是直接影響到工程管理的質(zhì)量好壞的因素，有效的管理好工程的成本能使工程獲得更大的利潤，但目前的建筑工程的管理并沒有建立成本管理系統(tǒng)，直接導(dǎo)致了企業(yè)資金運用的不明確，資金隨意支出的比較多，導(dǎo)致了建筑成本的直接提高。在建筑工程的設(shè)計支出上也是要重點監(jiān)控的，只有保障成本管理的合理性，才能使建筑工程在規(guī)定的成本內(nèi)更保質(zhì)保量的完成。

2.4 管理人員缺乏綜合素質(zhì)

科學(xué)發(fā)展觀主要就是以人為本，而建筑工程的管理更離不開人員的管理和職工的配合，并且建筑行業(yè)的人員比較密集，能力也良莠不齊，這樣就使建筑工程的管理比較困難。目前我國建筑工程管理的人員普遍沒有綜合的素質(zhì)，不能更好的進行人員全方位的管理。也沒有一套合理的行為準(zhǔn)則來規(guī)范其行為，所以有必要加強管理人員的綜合素質(zhì)。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理的策略

針對我國建筑工程管理存在的問題，為使建筑工程管理更好的發(fā)展下去，筆者找到了以下的解決策略，建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度、保證施工的質(zhì)量和安全、進行合理的成本管理、加強管理人員的培訓(xùn)。

3.1 建立健全的建筑工程管理規(guī)章制度

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，健全建筑工程管理的規(guī)章制度是十分重要的。能更好的實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理的目標(biāo)，主要在法律法規(guī)上作出明確的管理的規(guī)定，能更好的使建筑工程管理做到有法可依，最后達到管理的最終目標(biāo)，保證建筑工程管理更有序的進行。還要加強完善管理的規(guī)章制度的力度，借鑒一些更為先進的管理方法，讓建筑工程管理更專業(yè)。還要加強合同管理的規(guī)章制度，讓建筑工程內(nèi)部的管理系統(tǒng)更加的完善，避免合同上的糾紛，并要建立合理的監(jiān)督制度，保證建筑工程的質(zhì)量，讓建筑工程能長久的發(fā)展下去。

3.2 保證施工的質(zhì)量和安全

建筑工程管理中施工是最重要的，所以要保證施工過程中的質(zhì)量和安全是建筑工程管理的重中之重。在施工的過程中主要是工人在現(xiàn)場進行的施工，要保證施工的安全就要更好的讓工人有個制度進行約束，并適當(dāng)?shù)膶と诉M行安全教育，提高工人的保護意識，減少安全事故的發(fā)生。還要保證施工的質(zhì)量就必須按照國家所規(guī)定的質(zhì)量要求來嚴(yán)格進行管理，并把管理工作落到實處，達到質(zhì)量的目標(biāo)。并要保證材料的質(zhì)量，因為材料直接影響到工程的質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計進行材料的篩選，最好讓進場的材料進行檢驗，最終保證施工的質(zhì)量。

3.3 進行合理的成本管理

建筑工程的成本管理是能直接反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營成果，所以必須要加強成本的管理，只有這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算，并及時的控制，使損壞達到最小。工程的成本直接體現(xiàn)了企業(yè)的綜合水平，提高競爭力的主要關(guān)鍵所在。并在施工中進行成本的事前、事中和事后的管理，在施工前進行預(yù)算管理，并要合理的運用資金。注重施工的時間的限制，爭取在盡可能的時間內(nèi)完成工期。

3.4 加強管理人員的培訓(xùn)

“以人為本”是每個企業(yè)必須要遵循的原則，所以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的建筑工程管理就必須要加強管理人員的培訓(xùn)，首先要進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，就是為了適應(yīng)崗位的需要，這樣不僅可以使管理人員的水平得到提升，也能提高對施工人員的質(zhì)量和安全意識。并且在招聘的過程中要把好關(guān)，使管理人員具有專業(yè)知識，并有管理能力，并在良好的基礎(chǔ)上，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進知識，不斷的改進我國建筑行業(yè)的管理水平，使管理水平更接近現(xiàn)代化。

結(jié)論：綜上所述，在競爭日益加劇的新時代，中國的建筑也面臨著同樣的機遇和挑戰(zhàn)。建筑工程的管理比較的復(fù)雜，必須在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下能更好的進行下去，所以必須要堅持科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上來對建筑工程的管理，找到符合本公司的管理模式，堅持科學(xué)的管理，使建筑工程管理的保值保量和安全的施工過程。借鑒國外的管理模式，完善本企業(yè)的管理方法，更好的實現(xiàn)企業(yè)的盈利，并實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王再興.建筑工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2013，（18）

[2]胡志斌.我國建筑工程管理探析[J].城市建設(shè)理論研究，2012，（16）

篇6

縱觀國內(nèi)外，我國建筑工程發(fā)展起點比較低，致使管理理念較為傳統(tǒng)，甚至跟不上時代的發(fā)展節(jié)奏。故此，我們需要不斷創(chuàng)新工程技術(shù)管理理念。注重吸取百家之長，從國外引進新的、先進的工程技術(shù)管理理念，充盈并豐富原有技術(shù)管理理念，使得我們的工程技術(shù)管理跟上建筑業(yè)新時期的發(fā)展步伐與節(jié)奏。創(chuàng)新是當(dāng)今時展的主題，創(chuàng)新能讓建筑業(yè)永葆生機與活力，走在時代的前沿。蘋果因創(chuàng)新將諾基亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，創(chuàng)新是所有企業(yè)在經(jīng)濟市場中立于不敗之地的關(guān)鍵所在。建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新，引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗與管理方法，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)新潛力，營造創(chuàng)新氛圍，比如在工程項目技術(shù)管理中施行民主制的技術(shù)管理，組織職工進行民主討論，更新技術(shù)管理的規(guī)章制度，并結(jié)合實際情況加以創(chuàng)新，形成適合本次項目的新的規(guī)章制度。也可以定期組織技術(shù)管理交流座談會以及技術(shù)培訓(xùn)活動等等。這些活動都有助于提高員工創(chuàng)新的積極性，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2構(gòu)建并完善我國建筑工程技術(shù)管理制度

思想與行動從來都是相輔相成的，思想落后與行動滯后均無法實現(xiàn)目標(biāo)。在建筑工程技術(shù)管理中也一樣。我們擁有先進的管理理念，還需要有與之相匹配的管理制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在建筑工程技術(shù)管理中，科學(xué)、合理的工程技術(shù)管理制度是進行管理工程技術(shù)的前提與必要條件之一。所以，我們要構(gòu)建并根據(jù)實際情況不斷完善工程技術(shù)管理制度。作為整個項目工程的核心管理部門，項目管理部應(yīng)該主導(dǎo)進行項目工程技術(shù)管理。要建立各級技術(shù)管理部門，明確各部門的權(quán)責(zé)，將管理職責(zé)落到到具體的部門、工作崗位、個人身上，倡導(dǎo)人人有責(zé)的工作理念。同時，不斷強化工程技術(shù)管理，明確建筑工程各施工部分與各個施工階段的進度要求、質(zhì)量要求、工藝要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)等等。做到依制度管理各級部門，依制度論責(zé)、依制度治理企業(yè)。

3深化我國建筑工程技術(shù)資料管理

作為工程技術(shù)管理的重點組成部分以及重要內(nèi)容，工程技術(shù)資料在工程技術(shù)管理中也占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。故此，建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理部門一定要認(rèn)識到工程技術(shù)資料管理的重要性。企業(yè)要注重調(diào)動全體參與項目工程的人員的積極性，提高他們的意識，通過宣傳等方式加強他們對工程技術(shù)資料管理的認(rèn)識，同時要加強監(jiān)督檢查力度。除此以外，建筑單位還可以構(gòu)建一套較為科學(xué)、合理的工程技術(shù)資料管理規(guī)章制度，交由專業(yè)的資料管理員管理資料，同時督促相關(guān)部門依照規(guī)定正確編寫工程資料，并及時上交，如此，便能確保工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確度與完整度。

4加強對技術(shù)人才的管理

作為整個建筑工程項目技術(shù)管理的核心，技術(shù)管理人才承擔(dān)著開展所有技術(shù)管理活動的職責(zé)。建筑企業(yè)要加強對技術(shù)人才的管理，而選聘符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理人才則是整個人才管理的重頭工作。在人才選拔中，最忌諱任人唯親。因此，必須制定一套嚴(yán)格的人才聘用管理制度，對于企業(yè)晉升人員一定要全面權(quán)衡。如果需要聘用外部人員，則需要加以綜合考量。如此，才能從源頭上把好人才選拔關(guān)，實現(xiàn)任人唯才?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展也為建筑業(yè)帶來了一系列革命，各種新型工藝設(shè)備、材料、方法等不斷涌入，而學(xué)習(xí)、掌握這些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝就需要培訓(xùn)。故此，針對已經(jīng)選拔進入企業(yè)的技術(shù)管理人才，還需要進行培訓(xùn)。企業(yè)需要建立屬于企業(yè)的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，培訓(xùn)新進職工或者定期培訓(xùn)老職工。如此，可以通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)技術(shù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德與綜合素質(zhì)能力。這些技術(shù)管理人才掌握了新的知識便能夠更好地在現(xiàn)場采用新型設(shè)備、新工藝方法組織施工，不斷提高工作效益與建筑產(chǎn)品的附加價值，進而提升本企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。同時，建筑企業(yè)可以建立與各大高校之間的合作關(guān)系，儲備未來所需人才，進行校企聯(lián)盟，高校向企業(yè)輸送人才，企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)基地，實現(xiàn)共贏。

5結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全防護；管理措施

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

“十二五”時期，我國無論是城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)都正處于全面加速的建設(shè)發(fā)展時期，特別是受當(dāng)前房價居高不下的影響，城鄉(xiāng)建筑施工如雨后春筍，從事于建筑施工的工人就更是有數(shù)千萬之多，而且建筑施工也是安全生產(chǎn)的高危工種之一。因此，對這樣一個龐大行業(yè)的安全生產(chǎn)及施工進行管理是一個廣泛關(guān)注的話題，建筑施工作為當(dāng)前的高危行業(yè)之一，如何防止施工過程中安全事故的發(fā)生，已經(jīng)成為本行業(yè)關(guān)注的一個課題，并且值得深入探討。

一、我國建筑施工安全現(xiàn)狀

建筑施工大多處在高空、露天、臨邊、帶電工作環(huán)境中，工作環(huán)境和施工過程中存在較多的危險源，危險因素也是隨著工程的進度變化而變化，這種工作特性就決定了建筑行業(yè)是一個高危行業(yè)。當(dāng)前我國建筑施工安全事故頻發(fā)，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2004年全國共發(fā)生建筑施工（房屋建筑和市政工程）事故1，144起、死亡1，324人；其中發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故（以下簡稱三級事故）42起、死亡175人。2005年全國建筑業(yè)（包括鐵道、交通、水利等專業(yè)工程）共發(fā)生事故2，288起、死亡2，607人；其中，房屋建筑和市政工程共發(fā)生建筑施工事故1，015起、死亡1，193人；其中，共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人。近幾年數(shù)字仍有上升趨勢，這些事故數(shù)字足以說明我國當(dāng)前建筑施工事故頻發(fā)。分析其原因主要有以下三個：

（一）施工中現(xiàn)場管理不到位。在建筑施工過程中，安全管理工作不到位，安全管理人員的管理不嚴(yán)格，落實制度大打折扣，這是建筑施工安全事故發(fā)生的重要原因。現(xiàn)場的施工人員缺少深化安全管理的措施和辦法，施工中安全意識淡薄，現(xiàn)場管理人員對施工中一些習(xí)慣性違規(guī)已經(jīng)司空見慣，現(xiàn)場管理混亂。

（二）安全培訓(xùn)及教育嚴(yán)重滯后。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國各種建筑施工人員大約有三千萬人，其中有大部分都是民工，這些民工很多都缺少基本的建筑施工安全知識。按照規(guī)定，進場前要先進行“三級安全教育”，分別由公司級、分公司（項目部）級、班組級施工單位在進場前進行。但是，大多建筑企業(yè)安全培訓(xùn)或教育流于形式，在招收工人之后，大多沒有給予工人進行完善的安全教育培訓(xùn)，使得大部分施工人員缺乏安全施工意識，這樣在實際的建筑施工當(dāng)中，很容易出現(xiàn)安全事故。在發(fā)生危險時，自我保護能力也差。

（三）施工中安全防護不完善。由于建筑施工很多具有臨時性，施工單位只注重施工進度和經(jīng)濟利益，施工中安全防護很多不夠完善。具體表現(xiàn)有：許多安全防護措施都沒有按照規(guī)定設(shè)置，尤其是在施工機械防護和安全防護設(shè)施等方面顯得尤為突出；在對安全防護這一方面的資金投入不夠，有的施工單位甚至在生產(chǎn)中故意偷工減料，隨意降低產(chǎn)品的性能等，這些都給施工現(xiàn)場的安全管理帶來了巨大的安全隱患。

二、減少建筑施工安全事故的措施

針對當(dāng)前我國的建筑施工安全現(xiàn)狀及存在的種種安全隱患，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面狠抓落實：

（一）嚴(yán)格落實安全責(zé)任制及安全管理。在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該明確安全管理責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實安全施工各項規(guī)章制度。施工現(xiàn)場應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并且通過制度把安全管理工作落實到人，對違反規(guī)章制度的人應(yīng)進行及時的安全教育和必要的處罰。

（二）加強安全培訓(xùn)教育，提高工人安全意識。施工單位要對工人進行培訓(xùn)及安全教育。要切實提高現(xiàn)場施工人員的安全意識及其操作水平，加強工人對施工現(xiàn)場危險因素的辨識以及對施工過程中如何保護人身安全的學(xué)習(xí)。對施工現(xiàn)場管理人員要加強對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從而提高從業(yè)人員的安全意識。

（三）加強安全防護措施。嚴(yán)格給施工作業(yè)的每一位工人配齊勞動保護用品，并且教會他們使用或操作。對于進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，要進行嚴(yán)格檢查，對于配件、性能要進行全面檢測，確保安全無誤之后再投入施工作業(yè)。對于使用中的設(shè)備要實行備案制度，對于每一次故障、維修、保養(yǎng)都要建立詳細(xì)的臺賬，保證機械設(shè)備的安全運行。

（四）加強現(xiàn)場安全檢查。施工單位要加強施工現(xiàn)場的安全檢查。施工單位不但要進行定時的例行抽查，還需進行不定時抽查，對施工中人員密集的工程還要實行專項檢查。同時，施工單位還要注重高空作業(yè)、機械設(shè)備、電氣電路等方面的檢查，以避免高空墜物、機械傷人、觸電等安全事故的發(fā)生。對施工現(xiàn)場各種廢物料和施工材料應(yīng)該按類別分類進行管理，保證緊急通道的暢通性，對于作業(yè)現(xiàn)場的進出口、樓梯口等重點地方要進行重點防護，在規(guī)定地方設(shè)置安全防護標(biāo)志。

（五）嚴(yán)格安全考核制度。在施工過程中，嚴(yán)格實行安全管理考核制度，以便在根本上加強施工安全管理，達到提高安全生產(chǎn)水平的目的。安全管理要實行獎懲制度，鼓勵安全先進的施工單位和個人。對于那些在安全管理檢查中表現(xiàn)良好的企業(yè)給予表揚和獎勵，并讓其總結(jié)出安全管理的先進經(jīng)驗給予大范圍的推廣；對于那些在安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)隱患和問題的，應(yīng)立即停止施工，立即或限期整改。

三、結(jié)束語

建筑施工是關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的大事，因此施工單位和施工人員都要給予足夠的重視，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，提高從業(yè)人員的安全意識，加大檢查力度，從根本上加強安全管理，消除現(xiàn)場安全隱患，保證施工安全。

（作者單位：1.安徽省路港工程有限責(zé)任公司；2.安徽省東至縣安監(jiān)局香隅化工園區(qū)分局）

主要參考文獻：

[1]周學(xué)軍.房屋建筑工程施工安全管理方案研究[J].化學(xué)工程與裝備，2011.1.

[2]梁月青，張開立.淺析建筑施工企業(yè)安全管理評價[J].安徽建筑，2008.

篇8

（山西鋼鐵建設(shè)（集團）有限公司，山西太原030003）

［摘要］隨著市場對建筑產(chǎn)品多樣化的要求，建筑企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的主要內(nèi)容就落到了對施工項目的控制上，而其中的項目成本管理又是重點管理內(nèi)容，這就對建筑企業(yè)建筑施工項目的成本核算提出了更加精細(xì)化的要求。本文在探討國內(nèi)外建筑施工項目成本核算研究狀況的基礎(chǔ)上，分析了該建筑企業(yè)成本核算存在的問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。

［

關(guān)鍵詞 ］建筑公司；成本核算；問題；對策

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.191

1建筑公司核算中存在的主要問題

1.1成本核算思想較為老套

大多數(shù)建筑公司的成本核算體系還不太成熟，很多單位的管理者著眼于外部找市場，忽略了成本核算對提高企業(yè)效益的重要意義。大部分的建筑公司財務(wù)人員墨守以前的工作思維模式，對成本核算體系的作用和意義沒有足夠的認(rèn)識，因此在預(yù)算中存在偏差，也不能客觀分析企業(yè)經(jīng)營狀況，進而影響建筑公司的發(fā)展。建筑企業(yè)的成本核算工作相對簡單，會計核算技術(shù)含量不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)普遍對會計人員要求較低。建筑公司所實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是對責(zé)任的落實和職責(zé)的行使卻做得不夠，觀念也沒有跟上。因此，也就沒有做出很多較為具體的安排來應(yīng)對，更不用說對項目施工過程中的成本地控制了。過度的關(guān)注利潤的高低，卻忽視對具體實施過程的安排和控制，即使成本的控制不夠合理，也不能引起足夠的重視，無疑這些都讓建筑公司獲得較大的利益成為了空談。

1.2成本核算制度還不完善

目前，建筑公司大多沒有建立一套完善的成本核算制度，并且并未利用先進的成本核算手段。控制手段缺乏先進性主要是由于施工項目時間跨度大，多個施工項目集中領(lǐng)料，結(jié)算不及時，費用的分配有很多人為因素，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能夠進行及時有效的收集、儲存、處理和傳遞，公司很難了解到項目的具體變化情況，各項成本核算就沒有具體的根據(jù)，也不能及時地采取有效的成本核算方法，難以獲得有效的企業(yè)利潤。目前，建筑公司的成本核算方法主要采用的是施工圖預(yù)算控制方法，當(dāng)其與施工隊伍簽訂具體的勞務(wù)合約時，人工費用的預(yù)算方式主要為人工費的單價加上合同約定的補貼費用，而控制成本的主要環(huán)節(jié)重點則放在了采購上面。另外，對于材料施工中的消耗控制主要采用“限額領(lǐng)料單”方法。由于材料市場的變動比較大，因此材料費用只能控制數(shù)額，不能控制金額。

1.3施工成本核算不夠全面

目前在建筑施工行業(yè)中，包括成本核算在內(nèi)的財務(wù)管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本監(jiān)督。企業(yè)就無法實時監(jiān)控施工中產(chǎn)生的成本費用，因而在事后核算過程中發(fā)現(xiàn)成本超出預(yù)算，此時亡羊補牢為時已晚。工程項目建設(shè)一般具有規(guī)模大、工期長、投資高的特點，此外建材市場價格也是不斷變化的，鋼筋、水泥等主要施工原材料價格波動較大。因此，針對成本核算而言，如果跟蹤審計不及時，核算項目不到位，往往導(dǎo)致企業(yè)在原材料購入預(yù)算上脫離實際，進而引發(fā)相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。由于成本核算不全面，建筑公司開始的時候忽視對工期成本的控制，同時對于具體的工期又缺乏較為精細(xì)的具體的實施方案，以及對工期成本的考慮，造成不必要的資源浪費。同時這種沒有規(guī)劃的實施方案，也更加大了施工的成本。

1.4公司內(nèi)部信息傳遞緩慢

建筑公司不能對成本的預(yù)測給予動態(tài)的以及事前的分析，也無法針對具體情況采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法。發(fā)生合同索賠情形時，很多公司對于依據(jù)什么進行索賠與該依據(jù)是否有效了解不足，無法及時獲得準(zhǔn)確的材料。而且索賠大多受到時效性的制約，如果項目經(jīng)理不能在第一時間知曉問題，很有可能失去索賠的機會。同時，在各部門之間的聯(lián)系上，項目合同的管理部門和技術(shù)部門密切度嚴(yán)重不足，最后導(dǎo)致二者因溝通受限的原因使索賠的時間嚴(yán)重耽誤。另外，建筑公司內(nèi)部信息傳遞緩慢，且建筑公司對于施工隊伍的人員的數(shù)額一般沒有規(guī)定且變動會比較大，不可能按照人員來分配具體的施工任務(wù)，只能依靠施工隊為單位來分配對應(yīng)的任務(wù)，使得工期無法得到保證和優(yōu)化的控制安排，經(jīng)常出現(xiàn)窩工情形。

2建筑公司解決核算問題的對策思考

2.1改變原先的成本核算理念

針對我國建筑企業(yè)目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關(guān)注。對于建筑企業(yè)會計工作者來說應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)會計管理工作。在具體的實施工作中要嚴(yán)格控制建筑企業(yè)各項成本費用支出，強化建設(shè)項目的成本核算，由事先、事中以及事后均對項目成本費用支出實施全面控制，防止人為原因?qū)е碌睦速M行為。成本核算關(guān)系到建筑公司的利益，我們應(yīng)加大對成本核算的宣傳力度。深入細(xì)致地做好事業(yè)單位財務(wù)人員的思想工作，使財務(wù)人員加深對成本核算重要性的理解。突破以前的工作思維模式，加強對成本核算各項指標(biāo)的作用和意義的認(rèn)識，促進成本核算的執(zhí)行。我們要認(rèn)真對待成本核算，加強對成本核算工作的認(rèn)識，解決成本核算的現(xiàn)存問題，使成本核算在企業(yè)發(fā)揮它的巨大作用。堅持不斷創(chuàng)新，開拓的成本核算理念，設(shè)計科學(xué)的成本核算方式，保證成本核算的公平性、合理性，對構(gòu)建完善的成本核算體系有著重要意義。

2.2建立完善的成本核算制度

要建立健全各項規(guī)章制度，重點加強企業(yè)以成本核算為代表的財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，最大程度上控制施工成本，為接下來的成本核算打下良好基礎(chǔ)。完善的財務(wù)管理制度可以為全流程的成本核算與控制建立良好的環(huán)境和氛圍。建立健全成本核算制度，應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，對于成本核算過程中的疏忽和披露及時采取相應(yīng)措施。與此同時，還應(yīng)盡快建立起跟蹤審計制度，對成本核算和控制進行事前—事中—事后控制。由于建筑施工項目的產(chǎn)品具有地域特殊性、流動性和生產(chǎn)周期長等特點，同時又因為建筑施工項目整個生產(chǎn)方式具有階段性和多樣性的特點，整個生產(chǎn)過程受外部因素影響較大等特征，使得建筑公司必須建立完善的成本核算制度。合理正確的構(gòu)建成本核算制度，有利于實現(xiàn)工程項目質(zhì)量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企業(yè)成本投資的降低，從而獲得更多的財富利益，長遠(yuǎn)而言有助于提升企業(yè)的市場核心競爭力，它不僅是實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)強化管理的重要內(nèi)容。在建立完善的成本核算制度的過程中，堅持制度的科學(xué)全面性、及時有效性、責(zé)任分配性等，保證質(zhì)量成本控制的體系化和系統(tǒng)化，有利于提升質(zhì)量成本控制的效果。

2.3建立全面的成本核算體系

任何事情的完成都離不開規(guī)章制度的約束，這事關(guān)職工利益，更事關(guān)建筑公司的效率。應(yīng)讓成本核算的全過程都運行在制度的框架內(nèi)，要公開透明，這樣的核算結(jié)果才能令人信服，也只有能夠服眾的結(jié)果才能發(fā)揮出最大的效果。有規(guī)章制度的規(guī)范才有監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，建立科學(xué)完善的成本核算體系，目的是讓成本核算更加科學(xué)有效，讓核算建立在領(lǐng)導(dǎo)群眾充分溝通的前提下，讓大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的過程與結(jié)果，把成本核算的全過程都以制度化的形式規(guī)定下來，讓每一個步驟都能“有規(guī)可依”，而不是核算標(biāo)準(zhǔn)說變就變，分配方法想改就改。另外，成本核算必須由人事、財務(wù)、紀(jì)檢、相關(guān)業(yè)務(wù)代表等人員來實施，參加成本核算人員要堅持客觀公正，使員工明白成本核算是將市場中更為有效的管理方法和財務(wù)制度推廣到建筑公司中，目的還是為提高建筑公司的企業(yè)效益。將企業(yè)歸結(jié)成一個內(nèi)部市場，同時構(gòu)建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心。這里為了降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉(zhuǎn)變給予更多的機會，公司對于這三個核心的控制更具有直接性。對項目施工進行積極的制度構(gòu)建，積極推廣兩項制度，即項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度和項目承包制度，同時對項目進行創(chuàng)新，降低建筑公司與施工項目之間的直接控制關(guān)系。

2.4保持企業(yè)信息的流動暢通

建筑公司應(yīng)當(dāng)對成本的預(yù)測給予動態(tài)的以及事前的分析，針對具體情況采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對方法。發(fā)生合同索賠情形時，提前對于依據(jù)什么進行索賠與該依據(jù)是否有效進行深入的了解，及時獲得準(zhǔn)確的材料。索賠時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在第一時間知曉問題。內(nèi)部市場管理模式的構(gòu)建，這里因為施工項目的一次性完成的特點，所以整個項目的實施過程都是動態(tài)的，對于其中的人事安排、資源配置等都需要具有一定的靈活性。建筑公司應(yīng)將企業(yè)歸結(jié)成一個內(nèi)部市場，同時構(gòu)建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心，這樣可以降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉(zhuǎn)變給予了更多的機會。公司對于這三個核心的控制更具有了直接性。同時，在各部門之間的聯(lián)系上，項目合同的管理部門和技術(shù)部門應(yīng)保持密切聯(lián)系，執(zhí)行管理人員需要及時的對市場信息進行收集，同時積極參與工程招投標(biāo)為企業(yè)獲得更多的施工機會。建筑公司動態(tài)控制需要整個施工項目成本管理以周期目標(biāo)來規(guī)劃，在具體的實施規(guī)劃過程中，以每月為核算周期，這里對于每月的施工計劃都要根據(jù)分項工程從計劃落實到成本上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程項目保持對應(yīng)關(guān)系，然后每個月進行實際成本的核算，對成果進行檢驗。在每個月月初進行計劃規(guī)劃的同時，要對各個部門下達一定的計劃指標(biāo)，并對各個業(yè)務(wù)部門的成本進行控制，以落實責(zé)任制的方式對項目進行管理，對分包的各個單位按照合同的具體內(nèi)容進行成本控制和管理。

3結(jié)論

建筑施工企業(yè)成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，也是維持企業(yè)正常運行的重要管理方式。但不可否認(rèn)的是，與國外項目管理更為細(xì)致規(guī)范的企業(yè)相比，我國企業(yè)的工程項目管理尤其是成本核算依然存在很多問題，有著較大的提升空間。此外，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑市場競爭也日益激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，嚴(yán)格的成本核算與控制就顯得尤為必要了。

參考文獻:

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篇9

1)建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理效率低下。談到建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理就不可避免的聯(lián)系到社會上的焦點問題之一———農(nóng)民工問題。一般情況下，在進行城鎮(zhèn)里面的建筑工程項目施工的過程之中，都會使用來自我國各個區(qū)域的農(nóng)民工來進行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進行建筑工程項目施工的施工人員的綜合素養(yǎng)能夠滿足工作的實際需要。與此同時，這些農(nóng)民工在進行建筑工程施工的過程之中，普遍存在著安全意識相對比較薄弱、法律意識相對淡薄的情況，并沒有形成保護自身合法權(quán)益的法律基本意識，進而導(dǎo)致這些農(nóng)民工在簽訂勞務(wù)合同的過程之中，不注重對于自身合法的法律權(quán)益的維護。除此之外，這些農(nóng)民工都是通過包工頭進行直接管理的，這些包工頭的文化素養(yǎng)和管理意識也不夠高，在進行管理的過程之中，也并沒有應(yīng)用到相應(yīng)的科學(xué)管理體系，這就導(dǎo)致這些農(nóng)民工在進行建筑工程施工的過程之中，沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律對他們的行為進行約束，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的安全知識普及，這就導(dǎo)致建筑工程項目在施工過程之中，很容易出現(xiàn)安全事故問題。

2)勞務(wù)工人流動性大，難以實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。目前，很多的施工團隊在接到勞務(wù)合同之后，就很容易出現(xiàn)不服從施工承包單位的監(jiān)督管理的問題，這就導(dǎo)致建筑工程項目在進行施工的過程之中，很容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，給進行建筑工程承包的施工企業(yè)造成極大的聲譽影響。具體的來說，出現(xiàn)這種問題的根本原因就是我國的勞務(wù)市場的流動性太強，所雇傭的勞動工人來自五湖四海，其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都難以得到有效的保證，這就很容易導(dǎo)致建筑工程施工難以安全進行。在這樣的背景下，就很需要針對我國的勞務(wù)市場的具體情況，進行相應(yīng)的勞務(wù)管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務(wù)合同的管理之下，工程承包企業(yè)合法合理的進行建筑工程的施工工作。

2加強建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理的措施

1)建立完整完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。為了有效的加強建筑工程項目中的勞務(wù)分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度，具體的來說，就是在進行管理的過程之中，從以下幾個方面進行管理規(guī)章制度的完善:首先，施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，做出對于企業(yè)的發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)的制定;其次，要在進行管理的過程之中，設(shè)置專門的工作人員進行相應(yīng)的設(shè)備和物資的管理，以便于保證企業(yè)的資金得到合理的控制;然后，在進行管理的過程之中，嚴(yán)格的按照管理的具體職責(zé)要求，進行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分，設(shè)置項目管理部門、安全監(jiān)督管理部門、技術(shù)指導(dǎo)部門等;最后，要建立健全施工企業(yè)的物資管理制度，防止出現(xiàn)物資浪費情況的產(chǎn)生。

2)選擇合適的施工分包隊伍。為了保證建筑工程項目的高質(zhì)量完成，就要求在進行施工分包隊伍的選擇的過程之中，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行施工分包隊伍的選擇:首先，在進行隊伍選擇的過程之中，要選擇專業(yè)對口，資質(zhì)相對比較足的施工企業(yè)進行施工工作;其次，在進行隊伍的選擇過程之中，要對施工團隊的信譽度和施工的管理水平進行調(diào)查;最后，要在承包給施工分包團隊之前，進行對施工分包團隊的安全教育工作，督促施工分包團隊在進行施工之前，熟練的掌握各種安全生產(chǎn)技巧，保證施工的安全性。

3)完善施工合同的執(zhí)行管理力度。在與施工分包隊伍簽訂好相應(yīng)的合同之后，就需要在進行合同的簽訂過程之中，明確的在合同之中指出可能在后續(xù)的施工過程之中存在的問題，并在合同之中進行相應(yīng)的處理手段做具體說明。與此同時，在建筑工程施工完畢之后，對建筑工程的施工質(zhì)量要進行嚴(yán)格的審查工作，如果出現(xiàn)了與施工合同不同的地方，要嚴(yán)格的按照合同之中的具體要求進行返工處理。

4)確保施工進度。為了保證建筑工程項目的順利完成，并保證建筑工程項目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過程之中，充分的保證建筑工程施工進度的正常進行。首先，要為建筑工程的施工項目制定一個詳細(xì)的施工計劃表，并在施工的過程之中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工計劃表的規(guī)定進行施工;其次，在進行施工的過程之中，要嚴(yán)格的監(jiān)督建筑工程的施工情況，并采用相應(yīng)的激勵制度鼓勵施工勞務(wù)團隊積極施工;最后，在施工的過程之中，要建立好相應(yīng)的施工信息反饋機制，并及時根據(jù)施工過程之中遇到的問題作出反應(yīng)，保證建筑工程項目的順利圓滿完成。

3結(jié)語

篇10

內(nèi)部會計控制是建筑企業(yè)管理的重要組成部分,對加強建筑企業(yè)管理具有重大意義，本文首先根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的基本原理，結(jié)合建筑企業(yè)的特點，提出了建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)的基本目標(biāo)和基本原則，然后論述了建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容，最后深入地探討了建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)

引言

內(nèi)部會計控制是建筑企業(yè)管理的重要組成部分,對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量單位經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。因此，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的基本原理，結(jié)合建筑企業(yè)的特點，探討建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)的基本目標(biāo)和基本原則和內(nèi)容，并研究建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的實施，對于建筑企業(yè)管理具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)

內(nèi)部會計控制,就是運用會計以及相關(guān)的方法,提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

內(nèi)部會計控制是內(nèi)部控制的重要組成部分,對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量單位經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志。結(jié)合建筑企業(yè)的相關(guān)特點和要求，其內(nèi)部會計控制的基本目標(biāo)主要有以下方面：

（一）確保國家法律法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

建筑企業(yè)所制定的內(nèi)部會計控制制度,其首要目標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，確保企業(yè)的經(jīng)營活動是在合法的，這是建筑企業(yè)在內(nèi)部會計控制的建設(shè)過程中必須確保的。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

建筑企業(yè)要不斷建立健全內(nèi)部會計控制制度,提高管理效率,規(guī)范經(jīng)營管理行為,控制防范風(fēng)險,其中，一項重要的措施就是加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，從而達到提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。

（三）保障財產(chǎn)安全和完整

建筑企業(yè)加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，一個重要的目標(biāo)就是完善內(nèi)部會計控制制度，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，以保障企業(yè)財產(chǎn)安全和完整。

（四）促進會計信息質(zhì)量的提高

建筑企業(yè)堅強會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有助于規(guī)企業(yè)會計行為，保證會計資料真實、完整，以促進會計信息質(zhì)量的提高，這對于提高建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性具有很大的幫助。

二、建筑企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度的基本原則

在建筑企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度的過程中，必須根據(jù)會計工作的相關(guān)法規(guī)和要求，并結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的特點，制定出適合建筑企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度的基本原則，以確保在建設(shè)內(nèi)部會計控制制度過程中的正確性。

（一）不相容職務(wù)相分離原則

在建筑企業(yè)的工程項目開始實施時，應(yīng)根據(jù)不不相容職務(wù)相分離原則，合理設(shè)定項目部的各個部門以及崗位，以確保交易的執(zhí)行、記錄、維護、資產(chǎn)的保管和交易的各個步驟指派給相應(yīng)的個人或者部門，會計工作崗位應(yīng)遵循線賬、賬物、總賬和明細(xì)賬分管原則來指定。

（二）授權(quán)批準(zhǔn)控制原則

建筑企業(yè)由于工程項目分散，不易集中管理，所以，必須遵循“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)”的原則，在資金審批與使用、合同簽訂等方面適當(dāng)授權(quán)，做到既能調(diào)動基層的積極性，又能使項目經(jīng)營處于公司本部的控制之下。

（三）財產(chǎn)保全控制原則

由于建筑企業(yè)的工程項目地點分散、流動性強，財產(chǎn)保全控制就顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)對低值易耗品、固定資產(chǎn)、材料等物資制定相應(yīng)的管理辦法，以確保財產(chǎn)安全。

（四）獨立稽核原則

稽核是由稽核人員對單位一定時期的會計憑證資料進行審查、核對，檢查財務(wù)各項收支和會計處理是否真實、準(zhǔn)確、合法，是保證會計資料真實、完整的重要措施。在每一會計期間終了時對日常發(fā)生的會計業(yè)務(wù)進行處理后，必須進行賬實核對，在核對賬目的基礎(chǔ)上對每類資金進行試算平衡，編制會計報告，做到賬實相符、賬證相符、賬賬相符、賬表相符。

三、建立建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的內(nèi)容

（一）崗位設(shè)置

各基層單位的會計、出納和駐工地材料采購員可由本不直接委派，實行直線管理。會計負(fù)責(zé)所在項目的會計稽算工作，并直接對企業(yè)本部財務(wù)部門負(fù)責(zé)，不見辦貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，出納不兼任稽核、會計資料保管、收入支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目登記工作，不兼辦會計核算業(yè)務(wù)，銀行印鑒由項目負(fù)責(zé)人和會計分別保管。各項目的大宗材料采購或金額較大的材料采購合同，統(tǒng)一由企業(yè)物供部門代表企業(yè)對外簽訂，零星材料采購合同則由項目負(fù)責(zé)人代表企業(yè)簽訂，采購員負(fù)責(zé)根據(jù)合同及用料計劃組織進料。材料付款統(tǒng)一由項目部負(fù)責(zé)。

（二）制定統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制

工程合同、大宗材料或金額較大材料合同制定權(quán)及項目盈利權(quán)制定在企業(yè)本部，零星材料合同、班組合同制定權(quán)放在項目部。項目部就無條件執(zhí)行企業(yè)制定的各項計劃、履行企業(yè)簽定的各項合同。零星材料合同及班組合同應(yīng)向企業(yè)本部相應(yīng)職能部門報備，接受監(jiān)督。在資金審批權(quán)上，屬于本項目正常施工用款的，由項目負(fù)責(zé)人審判，其他一切資金高調(diào)度都要經(jīng)過企業(yè)本部審批。

（三）制定財產(chǎn)保管制度

對于已攤銷完的低值易耗品及周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部門單獨設(shè)置備查簿并與使用部門定期核對。對于施工用原材料，進出料都應(yīng)即使開出進出料單，并送交財務(wù)入賬。每月終了，則由采購員定期與倉庫進行進庫數(shù)量核對，由財務(wù)部門定期與倉庫進行金額核對。工程項目一結(jié)束，應(yīng)以財務(wù)部門為中心進行現(xiàn)場清點，以賬對物，防止財務(wù)丟失。

（四）建立定期稽核制度

公司本部財務(wù)部門定期派員到各工程項目稽核，稽核應(yīng)以財經(jīng)紀(jì)律、內(nèi)部會計控制制度、經(jīng)審批的資金收支計劃等為依據(jù)，對財務(wù)收支和會計資料進行審查和核對。日常業(yè)務(wù)審查的重點應(yīng)是會計憑證和會計賬及各項合同。在會計賬簿審查中要特別注重原始憑證的審查，在會計帳簿審查中要特別注重銀行存款收支及結(jié)余的審查。在日常審查的基礎(chǔ)上定期審查會計報告。審查時既要審查每一筆資金收支業(yè)務(wù)的真實性、手續(xù)憑證的完備性、業(yè)務(wù)處理的合理性、帳簿和報表數(shù)據(jù)的正確性，也要審查單位總體的財務(wù)狀況，注意檢查資金的流量和流向，評價單位的資產(chǎn)負(fù)債情況，預(yù)算或計劃的執(zhí)行情況。在核對帳目方向，在賬實核對、賬賬核對、賬證核對、賬表核對中要特別注意銀行村快帳目和銀行對賬單的核對及往來款項與債權(quán)、債務(wù)方定期核對等。在合同檢查方面，應(yīng)重點檢查合同執(zhí)行情況，是否有違反合同的行為，為什么？對于由項目部負(fù)責(zé)簽訂的零星材采購合同及班組合同，注意和相關(guān)部門配合，注意單價制定的合理性，防止作弊。

四、內(nèi)部會計控制制度的實施

（一）要加強對內(nèi)部會計控制行為主體的控制

企業(yè)內(nèi)部控制失效，經(jīng)營風(fēng)險、會計風(fēng)險產(chǎn)生，行為主題全是人（這里所指的人是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員）。只有上下一致，及時溝通，隨時把握相關(guān)人員的思想、動機和行為，才能把內(nèi)部控制工作做好。具體講有以下幾點：第一，領(lǐng)導(dǎo)本身要以身起表率作用。領(lǐng)導(dǎo)必須遵循既定的各項規(guī)章制度，支持各級管理人員依章辦事，不越級指揮。第二，要及時掌握企業(yè)內(nèi)部會計人員思想行為狀況。內(nèi)部業(yè)務(wù)人員、會計人員違法違紀(jì)，必然有其動機，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要定期對重點崗位人員的思想和行為進行分析，著重了解他們是否有賭博、炒股、經(jīng)商、與社會劣跡人員往來和追求超常消費等情況，掌握可能使有關(guān)人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。第三，對會計人員進行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強對會計人員的法紀(jì)政紀(jì)、反腐倡廉等方面的教育，增強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法、廉潔自律；加強對會計人員的繼續(xù)教育，要特別重視對那些業(yè)務(wù)能力差的會計人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會計業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯誤。

（二）要保證各項交易信息傳遞渠道通暢

在建筑企業(yè)實施內(nèi)部會計控制制度的過程中，必須確保各項交易信息傳遞渠道的通暢。這對于提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的完整性和準(zhǔn)確性是很有幫助的。主要兩個方面著手，一是確保會計人員正確地傳遞會計信息，二是要保證會計制度能順利地傳遞信息。對于有意識隱瞞信息的人員給予處理，對有礙信息順利傳遞的制度及時修改。只有這樣才能確保各項交易信息傳遞渠道通暢。

（三）強化對內(nèi)部會計控制制度實施情況的檢查與考核

為了保證施工企業(yè)會計內(nèi)部控制制度能有效發(fā)揮作用，并使之不斷地完善，施工企業(yè)管理部門必須定期對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，看內(nèi)部會計控制制度是否得到了有效遵循，執(zhí)行中有何成績，出了什么問題，為什么某項內(nèi)部會計控制制度不能執(zhí)行或者不完全執(zhí)行，估計可能產(chǎn)生或者已經(jīng)產(chǎn)生的后果，對于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對于違反規(guī)章制度的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務(wù)升降、工作收入掛鉤。只有做到壓力和動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部控制的目的。