導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、嚴(yán)格執(zhí)行本工廠員工進(jìn)出廠制度，員工進(jìn)出廠門必須下車推行，車輛應(yīng)按規(guī)定停放在停車棚，門衛(wèi)有權(quán)對違規(guī)者提出勸阻和督導(dǎo)，門衛(wèi)必須堅持檢查原則，一視同仁，按制度辦事;

3、保證信息傳遞及時到位、迅速準(zhǔn)確;如遇到重要接待工作時，若客戶到廠，確定參觀范圍后，應(yīng)該立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，做好接待工作;

4、上班時集中精力，不干與工作無關(guān)的事，不打瞌睡，不將熟人帶入傳達(dá)室內(nèi)，更不能把傳達(dá)室當(dāng)作娛樂場所打牌、聊天;

5、工作人員應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗，有事需要離開時，必須向主管領(lǐng)報告，并由主管領(lǐng)導(dǎo)安排其他人員替換，確保不空崗;

6、嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度;

7、車輛進(jìn)出必須要登記檢查，出門時一律憑出廠單，核實物品數(shù)量與出廠單相符后方可出門，憑證每天封存保管;

8、保安必須要求上班時間出門的員工必須出示領(lǐng)導(dǎo)簽字的出門證明，并做好登記工作;

9、保安每天應(yīng)對上班遲到和早退的員工做好記錄，次日上報主管領(lǐng)導(dǎo);

10、發(fā)現(xiàn)工廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并當(dāng)即報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;

11、夜間必須加強(qiáng)巡邏，夜間值班期間應(yīng)與其他同事配合，相互協(xié)作，對廠區(qū)進(jìn)行不間斷巡邏，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人和事，應(yīng)及時處理并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)工廠內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并與次日報告相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo);

12、熟悉公司內(nèi)部及附近周圍治安環(huán)境情況，能夠熟練地掌握并使用治安器材、消防報警電話和消防設(shè)施等;做好器材日常保養(yǎng)工作，防止丟失和損壞;

13、遇到無法處理或不屬于工作范圍的事情，應(yīng)報告主管領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理，以免造成不良后果;

14、樹立大局意識，時刻維護(hù)公司利益，嚴(yán)防公司商業(yè)秘密外露;服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成臨時性工作任務(wù);

15、忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職謀私。

16、做好門房及周圍環(huán)境衛(wèi)生。

篇2

1、取得有效衛(wèi)生許可證后方開始經(jīng)營。

2、衛(wèi)生許可證(帶框)懸掛在經(jīng)營場所明顯醒目位置,保持清潔干凈。

3、衛(wèi)生許可證真實有效,不擅自偽造、涂改、倒賣或轉(zhuǎn)讓他人,如需使用證照必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任同意批準(zhǔn),說明使用范圍和使用時間,辦理外出攜帶手續(xù)后,方可攜帶外出。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),任何人不得復(fù)印、外借。

4、證照不得丟失、損壞。如出現(xiàn)損壞或丟失,除立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告外,要立即與發(fā)證機(jī)關(guān)聯(lián)系,及時辦理證照的掛失和補辦手續(xù)。

5、直接為顧客服務(wù)從業(yè)人員每年進(jìn)行健康體檢,持有效體檢、培訓(xùn)證明上崗,證件、培訓(xùn)證有專人負(fù)責(zé)集中管理。

從業(yè)人員體檢、培訓(xùn)考核、衛(wèi)生及“五病”調(diào)離制度

1、所有從業(yè)人員(包括臨時)必須持有效健康合格證明,并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格后方可上崗工作。并按規(guī)定每年定期進(jìn)行健康檢査和衛(wèi)生知識培訓(xùn)及考核,合格后方可工作；

2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動期肺結(jié)核、化膿性、滲出性或接觸性皮膚病患者必須立即調(diào)離其工作崗位，治愈后方可恢復(fù)從事原工作;并向衛(wèi)生監(jiān)督部門及時通報從業(yè)人員調(diào)離人員基本情況；

3、建立健全從業(yè)人員(包括調(diào)離人員)健康檔案,對從業(yè)人員健康管理做到專人負(fù)責(zé),統(tǒng)籌管理；

4、從事浴足的工作人員,每客浴足前、后其雙手應(yīng)用75%酒精擦拭,防止交又污染及工作人員自身感染。

5、洗浴場所的從業(yè)人員應(yīng)掌握一定鑒別傳染性皮膚病、性病的常識,如發(fā)現(xiàn)患有傳染性皮膚病、性病的就浴顧客,應(yīng)立即勸阻其就浴。

6、從業(yè)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,做好崗位(責(zé)任)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生工作,隨時保持整潔；

7、從業(yè)人員個人衛(wèi)生堅持做到“四勤、三不”:勤洗手、剪指甲,勤洗澡理發(fā),勤洗衣服被褥,勤換工作服;不準(zhǔn)將個人生活用品帶入工作場所,不準(zhǔn)工作時戴戒指、項鏈、手鏈(鐲)、耳環(huán)等飾物和涂染指甲,不準(zhǔn)在工作時吸煙、吃食、隨便陶耳陶鼻、隨地吐痰。

公共用品用具采購、驗收、儲存及清洗消毒保潔制度

1、公共用品用具的采購、驗收

(1)采購公共用品用具,含消毒劑,必須專人負(fù)責(zé),并掌握相關(guān)衛(wèi)生知識和采購知識。

(2)采購負(fù)責(zé)人要對入庫的公共用品用具做好驗收工作,對進(jìn)夠使用的消毒劑做專門臺賬,臺帳上詳細(xì)登記產(chǎn)品名稱、供貨單位、生產(chǎn)廠家、購買數(shù)量、產(chǎn)品批次、保質(zhì)期限、使用數(shù)量和使用日期。

(3)在采購消毒劑時,要向供應(yīng)方索取廠家有效衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗報告合格證明的復(fù)印件。相關(guān)證件必須齊全,相關(guān)證件證明應(yīng)當(dāng)保存一年以上備查。

(4)采購回的公共用具須經(jīng)衛(wèi)生管理部門人員驗收后可進(jìn)行進(jìn)存儲庫,以備需用。

2、公共用品用具的儲存

(1)公共用品用具的儲存應(yīng)在相應(yīng)的儲藏間存放,儲藏間必須保持通風(fēng)、干燥,采取防鼠、防蟲、防霉措施,并運轉(zhuǎn)正常。

(2)布草、拖鞋等應(yīng)按照衛(wèi)生要求保潔。放置在密閉的保潔柜內(nèi),要分類、分架、離地、離墻保潔存放,做到先進(jìn)先出

(3)消毒劑,必須有產(chǎn)品說明書或商品標(biāo)志,必須符合消毒劑標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。消毒劑做到專間存放。

(4)經(jīng)常清掃,保持儲藏間內(nèi)、外環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3、公共用品、用具的清洗消毒

(1)顧客用公共浴巾等要在符合要求的消毒服務(wù)機(jī)構(gòu)或自備洗滌消毒

間內(nèi)清洗消毒。消毒后的產(chǎn)品要放在保潔柜內(nèi)。要按規(guī)定的程序分類清理回收,且不能污染清潔物品

(2)客用口杯、茶杯消毒按以下程序操作和備用。程序:除殘渣浸泡洗刷清水沖消毒。紅外線消毒將洗滌好的餐具放人消毒柜;溫度保持?jǐn)z氏100度,消毒時間不得少于15分鐘。對不宜蒸、煮的茶杯可在洗凈后用化學(xué)消毒。程序:除殘渣浸泡洗刷化學(xué)消毒一清水沖。

(3)使用的洗滌劑、消毒劑應(yīng)當(dāng)對人體安全、無害,必須經(jīng)省級以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(4)消毒液濃度、消毒時間必須嚴(yán)格按消毒液的使用說明進(jìn)行。

(5)公用拖鞋消毒按以下程序操作程序:除污一浸泡洗刷一化學(xué)消毒一清水沖

4、口杯、公用拖鞋的保潔

(1)經(jīng)消毒的茶杯應(yīng)有專門的保潔柜,存放整齊避免與其它雜物混放,防止重復(fù)污染,并對保潔柜定期進(jìn)行清洗消毒

(2)經(jīng)消毒的拖鞋應(yīng)有專門的保潔柜,存放整齊避免與其它雜物混放,防止重復(fù)污染,并對保潔柜定期進(jìn)行清洗消毒

5、定期每周對更衣柜清潔消毒。

6、清潔消毒后,做好記錄。

衛(wèi)生檢查、考核獎懲制度

1、每月定期和不定期檢查督促有關(guān)衛(wèi)生工作,認(rèn)真做好衛(wèi)生工作考核考評,并有記錄。

2、服務(wù)人員必須每天定時做好崗位衛(wèi)生工作,各級衛(wèi)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查,并做好詳細(xì)檢查記錄

3、實行衛(wèi)生工作與職工獎金掛鉤制度,對衛(wèi)生檢查中不格者,或造成危害健康事故者扣除當(dāng)月獎金或年度獎金。

4、對在月、季、年度中未發(fā)生責(zé)任事故,無檢查扣分平時衛(wèi)生工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員,單位給予適當(dāng)獎勵。

5、衛(wèi)生檢查內(nèi)容

(1)服務(wù)員上班時是否統(tǒng)一著裝,衣著整潔,個人衛(wèi)生是否符合要求。

(2)游泳場館衛(wèi)生是否做到衛(wèi)生間、地面、更衣柜等干凈清潔,是否有清洗消毒記錄。

(3)公共用具(浴巾、公共拖鞋等)是否做到一客一換消毒。

(4)清掃工具是否按類分開配套使用,標(biāo)志是否清楚

(5)腳池、泳池是否定期投放消毒液并進(jìn)行自測。

(6)自測記錄是否公示。

衛(wèi)生質(zhì)量檢測制度

1、依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定,向衛(wèi)生管理部門提出申請,對空氣、微小氣候、水質(zhì)、顧客用具用品(消毒效果)等進(jìn)行檢驗檢測。

2、檢驗檢測必須是市衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)委托或其經(jīng)計量認(rèn)證的法定檢驗單位承擔(dān)。

3、采樣檢測時應(yīng)有衛(wèi)生主管負(fù)責(zé)人在場,并在“采樣記錄”上進(jìn)行簽名,以認(rèn)可采樣的真實性。

4、檢驗結(jié)果出來后,應(yīng)在公示欄中對顧客公示

公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生管理制度

1、有專人負(fù)責(zé)中央空調(diào)的衛(wèi)生管理工作。管理人員必須經(jīng)有關(guān)的衛(wèi)生知識培訓(xùn)。

2、空調(diào)通風(fēng)的機(jī)房應(yīng)保持干燥清潔嚴(yán)禁堆放無關(guān)物品。

3、衛(wèi)生清掃工具、消毒設(shè)備必須專物專用,嚴(yán)禁那為它用。必須使用合格的消毒劑。

4、空調(diào)系統(tǒng)新風(fēng)量應(yīng)滿足每人每小時20~30立方米。

5、保證空調(diào)系統(tǒng)所吸入的空氣為室外新鮮空氣,嚴(yán)禁間接從空調(diào)通風(fēng)的機(jī)房、建筑物樓道及天棚吊頂吸人新風(fēng)。

6、空調(diào)系統(tǒng)的冷卻塔、過濾網(wǎng)、表冷器、冷凝水盤表面應(yīng)保持清浩,定期委托專業(yè)清洗消毒機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、清洗、消毒,并進(jìn)行定期檢測評價。

7、空調(diào)房間內(nèi)的送、排風(fēng)口應(yīng)經(jīng)常擦洗,保持清潔,表面無積塵與霉斑。

8、必須建立公共場所集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)使用、維護(hù)、清洗和消毒檔案。

健康危害事故與傳染病報告制度

1、建立傳染病和健康危害事故報告制度,場所負(fù)責(zé)人和衛(wèi)生管理員為責(zé)任報告人,其它人員也有報告義務(wù)。

2、傳染病和健康危害事故報告范圍

(1)室內(nèi)空氣不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)所致的虛脫休克

(2)公共用品用具、水和衛(wèi)生設(shè)施遭受污染所致傳染疾病、皮膚病

(3)意外事故導(dǎo)致的紅眼病(指游泳池引起的流行性結(jié)膜炎),因意外事故所造成顧客消毒劑中毒等。

(4)發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病

3、發(fā)生傳染病或健康危害事故時,場所經(jīng)營者應(yīng)立即停止相應(yīng)經(jīng)營活動,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員救治事故受害者,采取預(yù)防控制措施,防止事故的繼發(fā)。

4、發(fā)生事故后,除了及時搶救病人外,事故報告責(zé)任人還必須及時報告衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制中心。嚴(yán)格隔離現(xiàn)場,并會同衛(wèi)生部門及時處理。

5、事故處理后,立即寫出事故調(diào)查報告,其內(nèi)容包括：事故經(jīng)過及處理、事故原因及責(zé)任、事故教訓(xùn)、今后防范指施,并送至當(dāng)?shù)匦l(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾病預(yù)防控制中心。

6、任何部門和個人不得隱瞞、緩報、謊報傳染病和健康危害事故。

預(yù)防控制傳染病傳播應(yīng)急預(yù)案與健康危害事故應(yīng)急預(yù)案

為有效預(yù)防、及時控制和妥善處理游泳場所衛(wèi)生安全事故和傳染病疫情,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力,建立健全應(yīng)急機(jī)制,最大限度地減少安全事故和傳染病疫情的危害,建立預(yù)防控制傳染病傳播應(yīng)急預(yù)案與健康危害事故應(yīng)急預(yù)案

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“健康安全第一,責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想,以構(gòu)建“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本,全面落實“早預(yù)防,早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療的工作要求,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。

二、制訂預(yù)案依據(jù)

在制訂衛(wèi)生安全事故和傳染病事故應(yīng)急救援預(yù)案時,依據(jù)以下法律法規(guī):《中華人民共和國傳染病防治法》,以及國務(wù)院的《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》法規(guī)和文件。

三、工作原則

(一)預(yù)防為主

立足于預(yù)防為主、常備不懈、及時控制的原則,大力開展衛(wèi)生安全和傳染病預(yù)防健康教育,積極宣傳和普及傳染病及健康危害事故預(yù)防知識,提高自我防護(hù)意識和公共衛(wèi)生知識水平;加強(qiáng)日常檢測;發(fā)現(xiàn)病例及時采取有效預(yù)防和控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延.

(二)分級控制,屬地管理。

發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件后,遵循屬地化管理原則,及時衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生防疫部門報告,啟動應(yīng)急預(yù)案.

四、組織管理

(一)成立健康危害事故和傳染病疫情突發(fā)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),組長、副組長、成員。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.統(tǒng)一決策、組織、指揮應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置工作，一旦發(fā)生重大事件,確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,做到快速反應(yīng),正確應(yīng)對,處置果斷,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。

2、督查各部門防控工作的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.及時制定相關(guān)的工作制度:疫情報告制度、消毒制度宣傳制度、衛(wèi)生管理制度

五、處置

1、接到報告后,必須立即趕赴現(xiàn)場組織實施以下應(yīng)急措施：

聯(lián)系當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(醫(yī)院),對中毒或患病人員進(jìn)行救治或隔離；

停止使用可疑的中毒物品；

控制或切斷可疑水源；

與中毒或患病人員家屬進(jìn)行聯(lián)系,通報情況,做好思想工作,穩(wěn)定其情緒；

積極配合衛(wèi)生疾病控制部門封鎖和保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場,對中毒食品、物品等取樣留驗,對相關(guān)場所人員進(jìn)行致病因素的排查,對中毒現(xiàn)場、可疑污染區(qū)進(jìn)行消毒和處理,按照當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生行政部門要求,認(rèn)真落實其它緊急應(yīng)對措施;在適當(dāng)?shù)姆秶▓笸话l(fā)公共衛(wèi)生事件的基本情況以及采取的措施,穩(wěn)定員工情緒,并開展相應(yīng)的衛(wèi)生宣傳教育,提高員工的預(yù)防與自我保護(hù)意

識。

2.發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時應(yīng)急處理要采取邊調(diào)查、邊處理、邊搶救、邊核實的方式,以有效措施控制事態(tài)發(fā)展。

3.組織實施相應(yīng)的應(yīng)急措施外,信息報告人每天應(yīng)按照要求向上級行政部門進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息進(jìn)程報告。

六、善后與恢復(fù)

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置完成后,工作重點應(yīng)馬上轉(zhuǎn)向善后與恢復(fù)行動,爭取在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常秩序。

(一)會同有關(guān)部門對所發(fā)生的突發(fā)衛(wèi)生事件進(jìn)行調(diào)查并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,對導(dǎo)致事件發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人,依法追究行政責(zé)任。

(二)對突發(fā)事件反映出的相關(guān)問題、存在的衛(wèi)生隱患問題及有關(guān)部門提出的整改意見進(jìn)行整改。

加強(qiáng)經(jīng)常性的宣傳教育,防止突發(fā)事件的發(fā)生。

（三)盡快恢復(fù)正常秩序。

衛(wèi)生管理檔案制度

1、衛(wèi)生檔案檔案的內(nèi)容：

(1)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)或衛(wèi)生管理人員與從業(yè)人員崗位職責(zé)

(2)衛(wèi)生管理制度

(3)從業(yè)人員健康合格證明和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明。消毒劑等衛(wèi)生許可批件或備案文件(復(fù)印件)等

(4)發(fā)生傳染病傳播或健康危害事故報告制度;

(5)公共用品用具清洗、消毒記錄

(6)設(shè)備設(shè)施維護(hù)與衛(wèi)生檢查記錄

(7)每年度檢測報告

2、管理要求

(1)各項檔案中應(yīng)有相關(guān)人員的工作記錄并簽名。

(2)檔案應(yīng)有專人管理,各類檔案記錄應(yīng)進(jìn)行分類;有關(guān)記錄至少應(yīng)保存三年

設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、接聽報修電話或報修單時應(yīng)禮貌用語,并仔細(xì)聽取和記錄維修地點及內(nèi)容等情況。

2、維修人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,在征得客人同意或不打擾客人的情況下迅速搶修,修理完畢后,維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字。

3、如遇設(shè)備損壞較嚴(yán)重,應(yīng)向客人解釋,并告知客務(wù)中心,由客務(wù)中心征得客人同意后停用游泳場所

4、發(fā)生大的工程事件(如主水管爆管,加消毒劑儀器壞等),部門經(jīng)理、主管都應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場處理。

5、建立各類衛(wèi)生設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案,做到有計劃的進(jìn)行維護(hù)。

6、空調(diào)出風(fēng)口濾網(wǎng)每周至少清理一次,游泳設(shè)施定期進(jìn)行徹底清洗和檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,做好更換,保證各類衛(wèi)生設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。

公共場所禁煙管理制度

為減少吸煙造成的危害，保障身體健康，創(chuàng)造良好的公共場所衛(wèi)生環(huán)境，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合單位實際，制定本管理制度：

1.

本制度適用于單位范圍內(nèi)的所有公共場所的控制吸煙監(jiān)督管理活動，活動遵循加強(qiáng)引導(dǎo)、限定場所、專人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的原則。

2.

所有對客服務(wù)區(qū)域及后臺部門的辦公室、會議室等公共區(qū)域禁止吸煙，設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)識。

3.場所所有范圍內(nèi)任何人員不準(zhǔn)抽游煙。

4.不在禁止吸煙場所或者區(qū)域內(nèi)設(shè)置吸煙器具；不在場所內(nèi)設(shè)置附有煙草廣告的標(biāo)識和物品。

篇3

一、辦公室是處理教育教學(xué)業(yè)務(wù)的公共場所，每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適的義務(wù)。

二、辦公室要注意整潔。辦公桌（包括桌上的物品）要擺放整齊，其它物品擺放要有條理；保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理；不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應(yīng)及時恰當(dāng)處理，確保辦公室地面的衛(wèi)生。

三、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，工作期間不得大聲喧嘩、不得閑聊和影響他人工作。非辦公室人員無工作聯(lián)系不得隨意進(jìn)入。辦公室內(nèi)全體成員要團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，同事之間要相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助。每一位教師要談吐文明，注意坐姿，注意細(xì)節(jié)，以身作則，為人師表。

四、辦公室內(nèi)不開無人燈、無人扇。電腦應(yīng)正確使用，倍加愛護(hù)，人走關(guān)機(jī)；教師應(yīng)把電腦作為教學(xué)和工作的工具，如制作課件、查閱資料等，并通過網(wǎng)絡(luò)拓寬專業(yè)知識，提高教學(xué)能力；嚴(yán)禁在上班時間利用電腦聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等。電話為工作聯(lián)系之用，嚴(yán)禁利用電話閑聊。

五、值日教師要做好當(dāng)天的份內(nèi)工作，同時監(jiān)督其他教師保持辦公室的清潔衛(wèi)生，下班離開前要自覺將電腦、電燈、電風(fēng)扇等關(guān)好，鎖好門窗，做好安全保衛(wèi)工作。

篇4

關(guān)鍵詞：改造擴(kuò)建 進(jìn)度控制 問題分析質(zhì)量控制

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

煉廠改造項目概況

某煉廠為了適應(yīng)國家對用汽油標(biāo)準(zhǔn)的升級，計劃在一年內(nèi)對煉廠內(nèi)的汽油生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的升級和改造，控制所生產(chǎn)的汽油中的烯烴和硫含量。在改造中因為原有生產(chǎn)設(shè)備中的催化裂化裝置不能滿足新標(biāo)準(zhǔn)的需求，所以計劃對煉廠的催化裂化裝置進(jìn)行改造與升級，從而適應(yīng)新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這就是項目改造的初始目標(biāo)，同時項目計劃按照投入少產(chǎn)量高的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃生產(chǎn)改造，計劃的目標(biāo)是100萬噸目標(biāo)。在改造中對項目實施進(jìn)行的是二級管理，一方面是總公司組織設(shè)計和承建單位組合管理組，直接管理層則由各個具體的部門負(fù)責(zé)。

煉廠改造項目實施中遇到的進(jìn)度問題

1、改造過程中工期緊張，本項目是對運行中的設(shè)備進(jìn)行改造，因此必須考慮經(jīng)濟(jì)效益的影響，同時為了獲得更大的效益收益，在改造過程中利用停車時間對煉廠的生產(chǎn)線進(jìn)行了大規(guī)模的檢修。這樣的項目設(shè)置導(dǎo)致了進(jìn)度協(xié)調(diào)的困難，一方面要組織建設(shè)，一方面則要組織檢修容易形成交叉和矛盾而影響進(jìn)度。

2、工程量較大，設(shè)備改造和大修同時進(jìn)行，在項目進(jìn)行中還增加了技術(shù)改造的項目實施，這樣就給項目的實際進(jìn)行時間帶來了較大的壓力，組織實施所涉及到的工藝、設(shè)備、電器、土建、安裝等工作都比相似項目增加了近兩倍。

3、交叉作業(yè)繁多。技術(shù)項目改造不僅僅是對設(shè)備的改造也是對生產(chǎn)工藝的升級，所以在兩器范圍內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)十分集中，基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備吊裝、管線改造、管線焊接、儀器安裝等都相互影響，所以影響了進(jìn)度與質(zhì)量控制。

4、施工單位分包對工程進(jìn)度的影響也十分明顯，在工程中因為采取的是總承包模式，所以在專業(yè)進(jìn)行分包的過程中容易導(dǎo)致管理力度的下降，因此在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)怠工的情況，同時參與工程的人員參差不齊也容易誘發(fā)施工質(zhì)量問題。

三、施工進(jìn)度控制的措施與建議

1、強(qiáng)化項目進(jìn)度組織

針對項目的具體情況，結(jié)合現(xiàn)場管理的技術(shù)與水平，要控制進(jìn)度就必須從管理措施入手，尤其是對技術(shù)質(zhì)量的管理與控制，強(qiáng)化項目提報的制度實施，首先項目提報所涉及的單位和人都應(yīng)對整個作業(yè)流程和技術(shù)要點進(jìn)行掌握，同時涉及審核的部門和人員都應(yīng)實行責(zé)任制度，并在提報基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度資料的匯總與分析，并將其與計劃進(jìn)行對比與協(xié)調(diào)。實際運行中不同的人員所面對的作業(yè)項目和進(jìn)度需求是不同的，所以要求高層領(lǐng)導(dǎo)必須可以從實際出發(fā)掌控全局，對具體的子項目實施進(jìn)行控制，做到全面協(xié)調(diào)與組織，實現(xiàn)計劃與實施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

全面落實規(guī)劃與實施

在項目施工中首先應(yīng)保證進(jìn)度計劃的實施，因為進(jìn)度計劃是在施工前對項目進(jìn)行全面規(guī)劃的重要指導(dǎo)意見，其中包括了施工項目的總體進(jìn)度計劃、施工單位的進(jìn)度計劃。而這些詳盡到日的工作計劃，將總體計劃、作業(yè)計劃、子項目進(jìn)度計劃等整合在一起，就構(gòu)成了整個項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。所以在計劃的編制上應(yīng)從大到小的進(jìn)行，從宏觀到微觀。編制計劃應(yīng)從總體到局部，從季度、月份、周到日，逐級的落實，從而實現(xiàn)計劃的全面與適應(yīng)。完成規(guī)劃后應(yīng)進(jìn)行審核，從小到大進(jìn)行反向?qū)徍耍瑥募?xì)節(jié)入手進(jìn)行項目的整合，同時應(yīng)對相關(guān)的審批周期和施工周期進(jìn)行控制，避免審批中遇到的問題來影響項目的實施。同時在工期規(guī)劃上應(yīng)將影響進(jìn)度的多種因素考慮在內(nèi)，尤其是環(huán)境因素和材料因素等，對施工時間的影響。

施工進(jìn)度落實

施工項目實施的過程需要不同的作業(yè)單位可以按照進(jìn)度規(guī)劃實施，此時就應(yīng)將整個進(jìn)度計劃分解為不同的目標(biāo)，并落實到各個部門。此時項目管理層應(yīng)從宏觀上對施工作業(yè)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，調(diào)動勞動、設(shè)備、材料、運輸?shù)荣Y源按照進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)，落實管理制度完成進(jìn)度目標(biāo)。施工組織的具體負(fù)責(zé)人也應(yīng)對自身負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行嚴(yán)格管理，結(jié)合工程實際與進(jìn)度規(guī)劃來控制人員的作業(yè)進(jìn)度。在項目實施過程中工程管理部門應(yīng)按照相關(guān)的法規(guī)對施工的資質(zhì)審核、招投標(biāo)等做好控制工作，主要是保證承包單位、監(jiān)理單位、材料生產(chǎn)等環(huán)節(jié)加以控制，保證各個環(huán)節(jié)中引入的管理與材料因素不能影響整個工程的進(jìn)度。

4、施工文件管理

施工中會形成大量的記錄和文件資料，這樣的文件多數(shù)涉及的是技術(shù)問題，所以這樣的資料對于工程開展和后期的運行都有著重要的作用。多數(shù)的文件都是決策和管理層容易忽視的技術(shù)性資料，這樣就容易導(dǎo)致某些子項目完成后期資料和圖紙等不能同步，給交工和審核帶來了較大的困難，不能完成階段性的審核也會影響下一步施工的進(jìn)行，所以在施工中應(yīng)對技術(shù)性資料進(jìn)行專門管理，以此提高竣工階段的審核效率與準(zhǔn)確性。

煉廠擴(kuò)建項目中的質(zhì)量管理措施

1、總體控制思路

施工質(zhì)量的控制主要就是針對施工和安裝中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素加以控制，指揮和控制施工組織中關(guān)于質(zhì)量控制的工作，使之可以相互協(xié)調(diào)，并保證施工質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。使得工廠項目的施工圍繞著質(zhì)量要求而不斷的提高施工技術(shù)水平和管理水平，以此實現(xiàn)整體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是貫穿整個改擴(kuò)建工程的重要宗旨，尤其是在改擴(kuò)建中交叉施工繁多的情況下，質(zhì)量控制更應(yīng)落實到人頭，項目負(fù)責(zé)人員必須將質(zhì)量控制放在施工管理的首要位置，并以開展一些列的控制措施，這樣才能在施工中保證細(xì)節(jié)到位而實現(xiàn)質(zhì)量保證。在保證技術(shù)指標(biāo)的引導(dǎo)下，對施工的具體技術(shù)方案、實施、檢查、變更等進(jìn)行全過程控制，保證事前、事中、事后的控制力度，從而保證改擴(kuò)建的施工質(zhì)量。

具體控制要點

2.1人員管理：質(zhì)量控制必須從人員入手，因為管理與施工的過程都是由人完成，所以人員的素質(zhì)和執(zhí)行能力是質(zhì)量控制的第一要素，在改擴(kuò)建的過程中分包模式容易導(dǎo)致人員控制的缺失，所以應(yīng)建立審核制度，保證分包單位技術(shù)水平。

2.2控制材料：材料是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，任何項目中材料的質(zhì)量往往是決定性的，所以在施工現(xiàn)場應(yīng)對原材料、半成品、成品等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，并建立相關(guān)審核制度，杜絕不合格的原材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中，同時在第一線應(yīng)設(shè)置最終檢查環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的原材料應(yīng)進(jìn)行清理，保證施工材料的質(zhì)量滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3設(shè)備控制：施工中各種機(jī)械設(shè)備是提高施工效率的重要工具，其中包括了運輸、吊裝、操作、測量等工具，這些工具是施工開展的重要基礎(chǔ)，也是達(dá)成某些施工方案和技術(shù)指標(biāo)的重要保障，所以在施工中應(yīng)由專人管理相關(guān)設(shè)備，分包的部分也應(yīng)對由項目組派人進(jìn)行機(jī)械或者相關(guān)儀器的檢查，保障設(shè)備狀態(tài)良好，以此保證施工質(zhì)量。

2.4技術(shù)措施控制：先進(jìn)的技術(shù)措施可以保證施工效率提升，當(dāng)然也可提高施工的質(zhì)量，但是施工的工藝與方法必須適應(yīng)項目的需求，同時也應(yīng)有過硬的技術(shù)人員進(jìn)行操作，所以在管理中應(yīng)規(guī)范施工方法的選取與應(yīng)用，避免出現(xiàn)因為施工技術(shù)而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

結(jié)束語：

煉廠改擴(kuò)建中，其項目的實施過程較為復(fù)雜，且需要對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的考量，所以其進(jìn)度和質(zhì)量不易控制，也就容易影響項目的開展，綜合的看應(yīng)從進(jìn)度規(guī)劃和實施入手，保證進(jìn)度實施目標(biāo)的達(dá)成，同時配合嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，在保證高速完成項目的同時也保證高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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篇5

加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和成品率。

2.范圍

本辦法覆蓋公司內(nèi)部鋁輪生產(chǎn)全過程。

3.職責(zé)和定義

3.1品保部負(fù)責(zé)鋁輪品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。

3.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門品質(zhì)異常的日常管理。

3.3企管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常的復(fù)核。

3.4定義

3.4.1單班(個人)同一原因報廢的數(shù)量在5件（含）以上的稱為小批量報廢，20件（含）以上的稱為中批量報廢，超過50件的稱為大批量報廢。

3.4.2單班(個人)同一原因不合格的數(shù)量在5件（含）以上的稱為小批量不合格，20件（含）以上的稱為中批量不合格，超過50件的稱為大批量不合格。

3.4.3本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)活動中，依照公司的技術(shù)規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他管理制度規(guī)范操作所可以避免的非預(yù)期質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為操作者；或其他可經(jīng)由目視或檢驗器具自檢發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質(zhì)量不良。

4.共有異常

4.1責(zé)任鋼號

4.1.1未打訂單、指令單、技術(shù)文件所要求的鑄造鋼號、熱處理鋼號、X光鋼號、機(jī)加鋼號等追溯鋼號且流入下一工序按10元／件罰款。未按有效技術(shù)文件打或打錯位置的按5元/件扣罰（含打印不整齊、不清晰的），試作時無法打的，書面聯(lián)絡(luò)技術(shù)部處理。

4.1.2未打訂單、指令單、技術(shù)文件所要求的偏距、PCD代碼、內(nèi)部編號、客戶特殊要求的鋼號等鋼號且流到下一工序按20元/件扣罰，未按有效技術(shù)文件打或打錯位置，打印不清楚的且流入下一工序的同樣按20元/件扣罰，試作時無法打的，書面聯(lián)絡(luò)技術(shù)部處理。

4.1.3未按4.1.1或4.1.2要求打號碼，又無法分清責(zé)任人時，扣車間時50元/件處罰。

4.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常檢驗員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對檢驗員置之不理，拒簽或未進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成不合格的，按該類不合格在本制度相關(guān)條款所表述的兩倍扣罰責(zé)任者，按三倍扣罰班長。

4.3.1不按送檢頻率送檢或首、中、末件檢驗輪子未做標(biāo)識或不合格品未進(jìn)行追溯的按每次處罰30元，責(zé)任領(lǐng)班連帶處罰20元；導(dǎo)致批量不合格或批量報廢的，另按本制度相關(guān)條款所表述的兩倍扣罰責(zé)任者，領(lǐng)班連帶50％。

4.3.2沒按規(guī)定做好首，中，末件檢查及檢查記錄的，按50元/次處罰，領(lǐng)班連帶30元/次，主管連帶20元/次。

4.4各站下轉(zhuǎn)的輪子，未經(jīng)品保簽字接收的按每棧板10元扣罰。

4.5各站可直接判定不良未挑出而下送的，可依逐站方式歸屬不良及扣罰。

4.6工作過程人為碰傷、摔傷、去毛剌打傷，可以挽救的且自動挽救好的不扣款，導(dǎo)致報廢的按10元／件處罰責(zé)任者，無法區(qū)分時按50元／件扣罰班組，轉(zhuǎn)運過程導(dǎo)致報廢的按20元／件處罰責(zé)任者。

4.7品質(zhì)異常經(jīng)過品保抽檢或全檢未被發(fā)現(xiàn)并流入下道工序的，責(zé)任分配按以下規(guī)定處理：

4.7.1未形成批量的，罰款由操作手自行承擔(dān)；

4.7.2形成批量，且該異常在首中末件檢查時已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)

4.7.2.1形成小批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的40%，操作手按規(guī)定扣款；

4.7.2.2形成中批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的50%，操作手按規(guī)定扣款；

4.7.2.3形成大批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的60%，操作手按規(guī)定扣款。

4.7.2.4形成批量，但該異常在首中末件檢查時不存在的，免除檢驗員責(zé)任，由操作手全額承擔(dān)罰款。

4.8.該工序如果系品保部全檢的，檢驗員連帶罰款總額的80%，操作手按規(guī)定扣款。

4.9品質(zhì)異常作者自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并及時報告車間和品保部，免除30%責(zé)任。

4.10品保部誤將合格品判為廢品處理的，按20元／件進(jìn)行處罰。

4.11不良品未放置規(guī)定區(qū)域或者與良品混放，或未作注明狀態(tài)標(biāo)識、原因標(biāo)識，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣責(zé)任者30元／次，班長連帶扣10元／次。

4.12新進(jìn)人員試用期內(nèi),該站或該班干部應(yīng)善盡教導(dǎo)督察責(zé)任,若因此作業(yè)上產(chǎn)生之異?；虿涣紝偃藶槭枋Э杀苊獾模搯T該站或該班之直屬相關(guān)干部，依情節(jié)輕重每次扣款10-30元。

4.13日常生產(chǎn)時，各生產(chǎn)車間、各生產(chǎn)工序發(fā)生的本制度未有特殊表述的廢品，每件扣款為該產(chǎn)品的計件工資的1.5倍。

5.特有異常：指各車間部門特有的異常，發(fā)生該異常進(jìn)行處置時，按本款處理。

5.1鑄造車間

鑄造車間的特有品質(zhì)異常指：鑄件脫模變形（后距偏大或偏?。?、裂紋、刻字字跡不清或殘缺，頂桿印過高或過深、粘鋁、拉傷、欠鑄、偏距模塊用錯、備模員邊模裝錯，裝飾面粗糙，窗口缺肉、冒口切深等鑄造缺陷。

5.1.1車輪任何部位有肉眼可見的明顯的裂紋且流入下一工序，扣責(zé)任者30元／件。

5.1.2備模班裝錯模造成報廢每次罰款50～100元；鑄造領(lǐng)班罰款20元；形成批量的按5元／件處罰備模班，按2元／件處罰檢驗員，按2元／件處罰領(lǐng)班。

5.1.3備模班在備模時未確認(rèn)或未核對好模具刻字及氣門孔位置等造成產(chǎn)品與圖紙不符的，按30元/次處罰備模員，導(dǎo)致返修的除承擔(dān)返修費用外按1元/件處罰，導(dǎo)致報廢的按5元/件處罰備模員。

5.1.4切冒口工序造成品質(zhì)異常時可返修按2元／件處罰，造成報廢的按10元／件處罰。

5.1.5在鑄造發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定放置過濾網(wǎng)的，按10元/件扣罰操作手，領(lǐng)班連帶扣罰5元

5.1.6因未放過濾網(wǎng)或過濾網(wǎng)放置不當(dāng)，導(dǎo)致鋁輪因外觀渣孔原因報廢，盡管此現(xiàn)象在鑄造毛坯上未能發(fā)現(xiàn)，在后續(xù)加工過程中發(fā)現(xiàn)的，按10元／件處罰。

5.1.7鑄造操作手未做好自主品管，在品保簽收流轉(zhuǎn)單時發(fā)現(xiàn)不合格異常時，本崗位可發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)并未及時處理的，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元/件處罰，導(dǎo)致報廢的按5元/件處罰。

5.1.8其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報廢的，按5元／件處罰。

5.1.9X光檢驗完成輪子，送檢人員沒有及時拉回車間的，按5元/件處罰送檢人員。

5.1.10冒充品保檢驗人員在流轉(zhuǎn)單上簽名的，按100元/次處罰責(zé)任人，領(lǐng)班連帶扣罰50元/次，主管連帶扣罰30元/次。

5.2熱處理車間

熱處理車間的特有品質(zhì)異常指：如機(jī)械性能未在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，輪網(wǎng)橢圓度超差，A面平面度超差，軸向變形，拋丸拋變形，裝卸過程碰傷，毛剌未打好，去毛剌碰傷裝飾面，大力鉆鉆中心孔鉆偏、鉆大或用錯鉆頭。毛坯運往毛坯存放區(qū)時混放。以上不良流入下一工序，且該不良屬于熱處理工序可以發(fā)現(xiàn)、可以校正的。

5.2.1預(yù)鉆孔工序?qū)е缕焚|(zhì)異常的，可以返修的按2元／件進(jìn)行處罰，導(dǎo)致報廢的按10元／件進(jìn)行處罰；預(yù)鉆孔未鉆或沒鉆好的流到下工序按3元/件處罰。

5.2.2毛剌未打好，橢圓度、平面度未整好，下一工序反饋后按2元／件處罰。

5.2.3不同型號、不同規(guī)格、不同的材面混放，經(jīng)機(jī)加發(fā)現(xiàn)后作業(yè)員每件按3元扣款，主管領(lǐng)班各按1元／件罰款?；旆盼刺舫?，造成撞車責(zé)任歸機(jī)加。

5.2.4因操作未符合作業(yè)規(guī)范或要求整形不到位致使產(chǎn)品報廢的，按5元／件處罰。

5.2.5擅自設(shè)定更改溫度經(jīng)品保人員發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任者100元/次，（無法查出責(zé)任者則扣當(dāng)班所有員工），主管處罰50元/次，造成報廢的按20元／件處罰。

5.2.6未實事求是或按規(guī)定頻率記錄溫度情況的，每次處罰30元。。

5.2.7電鍍半成品包裝時輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實物不符時，按20元/件扣罰責(zé)任人。

5.2.8對一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發(fā)往電鍍廠或在抽檢時發(fā)現(xiàn)報廢每只扣責(zé)任者20元;工號鋼號不清沒挑出的連帶20元/件處罰。

.5.2.9對于發(fā)往電鍍廠的半成品，鉚釘孔少鉆的、氣門孔未鉆、磕碰傷等不良可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的按10元／件扣罰責(zé)任人。

5.2.10其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報廢的，按10元／件處罰。

5.3機(jī)加車間

機(jī)加車間

的特有品質(zhì)異常指：（1）批量尺寸超差、CAP實配不良、PCD位置與圖不符（含位置度超差）、PCD鉆頭用錯、端徑跳不良、批量動平衡不良（2）風(fēng)嘴位置鉆錯、鉆偏，鉚釘孔鉆偏或鉆大或漏鉆，拱絲孔偏傾斜或亂牙（3）夾偏，刀紋粗，磕碰劃傷、批量振刀、批量接刀，車廢不良。且上述品質(zhì)異常責(zé)任者可以發(fā)現(xiàn)和判斷。

5.3.1機(jī)加工風(fēng)嘴工序和PCD沉孔加工/鉚釘孔/CAP螺絲孔/裝飾孔等工序未按作業(yè)規(guī)定造成品質(zhì)異常的，按5元／件處罰，導(dǎo)致報廢的按20元／件處罰。單獨的風(fēng)嘴加工工序、裝飾孔工序和PCD沉孔加工工序不允許有調(diào)機(jī)廢品。

5.3.2毛剌未刮好下轉(zhuǎn)至下工序，按1元／件罰款，且要求立刻返修或另外承擔(dān)返修費用。

5.3.3除4.3.1所述之外的其他工序每班只允許有一只調(diào)機(jī)廢品，超過該數(shù)量報廢的按20元／件處罰。

5.3.4如果因為沒有調(diào)機(jī)品需增用合格品調(diào)機(jī)的必須得到領(lǐng)班以上主管領(lǐng)導(dǎo)的許可。鑄造按5件／規(guī)格提供給機(jī)加工，沒提供時書面反饋扣鑄造20元／件處罰。

5.3.5形成批量，且該異常在首中末件檢查時已經(jīng)存在但未被發(fā)現(xiàn)

5.3.5.1形成小批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的40%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的50％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的50％，操作手按規(guī)定扣款；

5.3.5.2形成中批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的50%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的60％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的60％，操作手按規(guī)定扣款；

5.3.5.3形成大批量的，品保檢驗員連帶罰款總額的60%，機(jī)加站質(zhì)檢員連帶罰款總額的70％，機(jī)加站調(diào)機(jī)員連帶罰款總額的70％，操作手按規(guī)定扣款。

5.3.6試漏員漏檢或由于工作不細(xì)心，錯檢，每件罰款200元，超過3件公司給予開除，必要時追究刑事責(zé)任，所有勞動報酬全部扣除。

5.3.7品保部機(jī)加檢查站未對機(jī)加過程中發(fā)現(xiàn)的有鑄造缺陷但可通過氬弧焊補救的輪子進(jìn)行適當(dāng)處置的，按誤判為廢品處理，按10元／件進(jìn)行處罰。

5.3.8涂裝回機(jī)加返修之輪圈,若返修量超過1.2m/m時,有可能造成輪圈強(qiáng)度不足，亦即J部（耳部）13m/m返修后變成11.8m/m以下；J部（耳部）12m/m返修后變成10.8m/m以下時，加工單位須主動提出測試要求，若未能提出致返修后強(qiáng)度不足屬加工單位責(zé)任時，加工調(diào)試前五件不扣款，后調(diào)試品應(yīng)扣3元／件。

5.3.9發(fā)生其他機(jī)加品質(zhì)異常時，可以返修的按5元／件進(jìn)行處罰，導(dǎo)致報廢的按10元／件進(jìn)行處罰。

5.3.10動平衡不良責(zé)任由機(jī)加、熱處理、鑄造三個部門均攤;發(fā)現(xiàn)批量不良仍在生產(chǎn)的，按20元/件處罰。

5.3.11毛坯有異常無法修補應(yīng)挑出報廢，如流入下站扣責(zé)任者按5元/件扣罰。

5.3.12有修改方案加工的試驗輪，沒打修改方案號的，按20元/件處罰。

5.4涂裝車間

涂裝車間的特有品質(zhì)異常指：批量桔皮，起皺，色差，顆粒，砂印，磨痕，磨變形，塵點，漆膜性能異常（厚度、附著力、硬度、鹽霧試驗）碰傷，摔變形。

5.4.1對新來的油漆應(yīng)采取小批量試做，未采取小批量（此處特指20-30件）試做而產(chǎn)生的批量品質(zhì)異常（此處特指≥30件）每次按50元處罰責(zé)任人。

5.4.2形成中批量的砂印、磨痕、磨變形，不影響最終品質(zhì)時，按0.1元／件扣款；因砂印、磨痕、磨變形等操作原因構(gòu)成報廢的按10元／件處罰。

5.4.3漆膜附著力、厚度、硬度、每天車輪的首件、中件及末件應(yīng)及時檢驗，否則產(chǎn)生品質(zhì)異常每件按1元／件處罰(透明粉除外)。

5.4.4對一些有明顯缺陷的車輪不加控制，以致發(fā)往客戶或在終檢檢出報廢每只扣責(zé)任者或涂裝車間20元。

5.4.5對于一些該用補土修補的車輪，沒有修補導(dǎo)致于終檢檢出每只扣款10元；雖然修補，但沒有打磨，以致外觀不良，終檢檢驗后每只扣款20元。

5.5包裝班（含電鍍包裝）：

5.5.1混裝≤5件，每只車輪罰款20元，；形成小批量的每只車輪罰款20元，并通報批評，且開除直接責(zé)任者；標(biāo)簽、配件

用錯的，作業(yè)時碰傷報廢的按20元/只扣罰。

5.5.2膠帶未粘好，紙箱包裝不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款2元，標(biāo)簽粘貼不整齊，每發(fā)現(xiàn)一箱扣款5元。

5.5.3配件短缺或裝飾釘未打的每箱扣罰20元，裝飾釘未打到位的，每顆扣罰5元。

5.5.4包裝過程中因沒采取保護(hù)措施造成輪子臟污等不良時按10元/件扣罰

5.5.5電鍍廠回廠輪子有可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的按10元/件扣罰外檢責(zé)任者，

5.5.6包裝檢驗員可發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)的明顯不良下送被發(fā)現(xiàn)10元/件扣罰責(zé)任者。

5.5.7包裝人員未按規(guī)定蓋責(zé)任印章或蓋不清楚的，按20元/件扣罰。

5.5.8電鍍廠回廠輪子箱外標(biāo)注與箱內(nèi)輪子實物不符時，按20元/件扣罰電鍍廠。

5.5.9未攻絲或未攻好絲，造成無法正常安裝螺絲，經(jīng)返攻絲后合格的按5元/件處罰電鍍廠，若無法安裝螺絲造成報廢的，除輪子退回電鍍廠外再按20元/件處罰電鍍廠。

5.5.10電鍍廠回廠輪子有明顯不良，回廠后被發(fā)現(xiàn)的，除輪子退回電鍍廠外，按10元/件扣罰電鍍廠。

5.5.11電鍍廠回廠的[入庫許可證]的訂單號或內(nèi)部編號與訂單不符時，按10元/次扣罰外檢人員

5.5.12其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進(jìn)行處理的，不予處罰；流入下道工序，可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報廢的，按10元／件處罰。

5.6倉庫

倉庫特有品質(zhì)異常指：倉管員發(fā)料、發(fā)貨發(fā)錯，或數(shù)量發(fā)錯；倉庫沒有按入庫出庫規(guī)定程序去做，倉庫物品標(biāo)識不規(guī)范不清晰，不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品混放；搬運工摔傷碰傷車輪。

5.6.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導(dǎo)致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，根據(jù)情節(jié)輕重處罰款50～100元。

5.6.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)按實際成本金額賠償；少發(fā)4件以下處罰30～60元；4件以上處罰50～120元。

5.6.4倉庫物品標(biāo)識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10～30元。

5.6.5不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責(zé)任人按5元／件處罰。

5.6.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護(hù)造成紙箱臟等不良時，按10元/件扣罰，輪子報廢時按20元/件扣罰。

5.6.7其他異常在本崗位發(fā)現(xiàn)并及時進(jìn)行處理的，不予處罰；可以返修的除承擔(dān)返修工資外按1元／件處罰；導(dǎo)致報廢的，按20元／件處罰。

5.7銷售部與顧客溝通不及時影響品質(zhì)每次處罰50～100元。

6.過程控制獎勵制度：

6.1在過程控制中下工序發(fā)現(xiàn)上工序不良品并主動挑出，對責(zé)任人或責(zé)任部門按本制度所列條款處罰，處罰金額的40%獎勵給發(fā)現(xiàn)者；所挑選出的不良無法找到責(zé)任者的，由責(zé)任部門承擔(dān)責(zé)任；所挑選出的不良不屬于本制度所述之品質(zhì)異常，按3元／件獎勵發(fā)現(xiàn)者。

6.2對于磕碰劃傷實行逐站管理，即下一工序發(fā)現(xiàn)不良品扣罰上一工序。

7.關(guān)于顧客品質(zhì)抱怨及退貨處罰：

7.1對于顧客退貨對主要責(zé)任部門每次/批按200元處罰，相關(guān)部門每次/批按連帶100元處罰。

7.2客戶抱怨時,品保部與責(zé)任單位于二天內(nèi)建立8D小組，,否則延誤按20元／天處罰。

7.3對于顧客退貨處罰金額最高不超過1500元。

8其他

8.1對員工的處罰當(dāng)月最高限額以保留生活費為標(biāo)準(zhǔn)（操作工300元、檢驗員450元、領(lǐng)班以上600元），超出部分下月再扣。

8.2在未來公司對操作者實行成品率考核后，經(jīng)本制度處理的廢品可在操作者指標(biāo)考核中予以剔除，但因此產(chǎn)生的成品率考核獎勵不予計算。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量監(jiān)督管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

由于施工過程決定了建筑工程的質(zhì)量，而施工又是一個及其復(fù)雜的過程，受多種因素影響，比如圖紙設(shè)計、建筑材料、施工設(shè)備等，他們各自對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，又相互聯(lián)系影響建筑質(zhì)量的高低。所以，只有把握好施工過程中的質(zhì)量控制，才能確保建筑工程項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能為人民群眾的生命財產(chǎn)提供安全保障，為企業(yè)的持久、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理概述

從施工質(zhì)量管理內(nèi)容來看，在施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括以下幾個部分：一是人員管理方面，施工人員管理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，通過對施工人員進(jìn)行管理，對人員配置、職務(wù)編制等進(jìn)行安排管理，以便能夠讓施工人員各司其職，做好自己手頭上的工作，這樣才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈黜椆ぷ骱透鱾€施工環(huán)節(jié)完成好，達(dá)到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的。在人員管理上，質(zhì)量管理人員需要從工作環(huán)境、員工發(fā)展以及人員考核等幾個方面進(jìn)行管理，保證人員管理方面的全面；二是施工材料管理，施工材料質(zhì)量直接關(guān)系建筑施工質(zhì)量，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的管理工作，在管理上包括對采購施工材料、運輸施工材料以及施工材料使用等整個過程進(jìn)行管理，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時，在施工材料管理中，除了對施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理外，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還要對施工材料在建筑施工中的使用和損耗進(jìn)行管理，以減少施工材料的浪費，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)效益；三是施工設(shè)備管理，隨著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場所使用的施工設(shè)備器械越來越多，對這些施工設(shè)備和器械進(jìn)行管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。施工設(shè)備質(zhì)量和人員的操作水平直接關(guān)系著現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量，因而在對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行管理過程中還要加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理，包括對設(shè)備操作人員管理和施工設(shè)備保養(yǎng)管理兩個方面；四是施工技術(shù)管理，建筑施工技術(shù)質(zhì)量是影響施工現(xiàn)場質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因而在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)該重視施工技術(shù)管理，其中施工技術(shù)管理主要包括對施工技術(shù)方案、施工組織、施工工藝流程、檢測手段等，這些內(nèi)容都屬于施工技術(shù)管理范疇之內(nèi)，管理人員在進(jìn)行管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的重視，從施工技術(shù)方面提升建筑施工質(zhì)量。

2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然建筑行業(yè)己經(jīng)取得了一定的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量管理水平較以往有了較大提高，但在實際施工現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還是存在著較多問題，這些問題嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升，具體來說，當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題有以下幾點：

2.1施工材料管理方面問題

在施工材料管理方面，當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中主要存在兩方面問題，一是施工材料存在較為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。在進(jìn)行施工材料采購時，采購人員沒有嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求對施工材料進(jìn)行定額采購，采購的施工材料數(shù)量往往大幅超過施工設(shè)計造成浪費，并且對于采購?fù)瑏淼氖┕げ牧?，管理人員在保管上不夠完善造成材料在倉庫中因保管不善而出現(xiàn)缺損，造成施工材料浪費。同時，在施工材料的使用上，施工人員在領(lǐng)取施工材料和使用施工材料過程中缺少節(jié)約意識，造成施工材料在投入施工使用過程中出現(xiàn)大量浪費問題；二是施工材料存在質(zhì)量問題，施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量，而施工材料出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會影響整個建筑施工質(zhì)量，在當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，管理人員對施工材料進(jìn)場的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致施工材料未得到充分檢驗，使得一些不符合質(zhì)量要求的施工材料混入施工現(xiàn)場，影響整個建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員管理方面問題

在施工人員管理方面，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題主要是施工工序和人員分配不恰當(dāng)兩方面，其中在施工工序管理過程中，管理人員對施工工序的監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，尤其是難度較大和隱蔽施工工序而言，管理人員在質(zhì)量管理上檢查力度不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。在人員分配上，由于建筑施工現(xiàn)場出入的人員較多，勞動力較為密集，施工人員的自身職能和素質(zhì)會對建筑施工質(zhì)量造成較大影響。在當(dāng)前施工質(zhì)量管理中，由于施工人員自身素質(zhì)較低，使得在建筑工程施工過程中常會出現(xiàn)不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的操作，對施工質(zhì)量造成影響，阻礙了建筑工程施工進(jìn)展。

3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的改進(jìn)方法

3.1建立健全施工質(zhì)量管理制度

要想提高建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量管理人員就應(yīng)該從質(zhì)量管理制度入手，制定切實有效的質(zhì)量管理制度，使施工現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容都能夠做到有章可循，在質(zhì)量管理制度的制定上，管理人員應(yīng)該根據(jù)建筑工程具體情況和施工現(xiàn)場情況設(shè)定施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度等等，使管理人員和施工人員在日常施工過程中能夠按照這些制度來對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)范，以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。同時，在制度建立上，質(zhì)量管理人員還應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任制度，在施工現(xiàn)場實行定位、定人、定質(zhì)量、定操作等責(zé)任制度，對施工人員的工作崗位職責(zé)進(jìn)行明確，對于不同施工工作和質(zhì)量檢查由相應(yīng)崗位上的施工人員負(fù)責(zé)，這樣能夠保證施工人員各司其職，減少因施工人員因素方面造成的質(zhì)量問題。在責(zé)任制管理上，質(zhì)量管理人員應(yīng)該將建筑施工質(zhì)量的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，有效提高質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理共組的積極性，從而推動施工質(zhì)量管理水平的提升。

3.2加強(qiáng)對施工人員管理

施工人員自身素質(zhì)關(guān)系著施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序以及施工進(jìn)度等多個方面，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員應(yīng)該從施工人員自身素質(zhì)入手，加強(qiáng)對施工人員和管理人員的職業(yè)教育，使管理人員和施工人員都能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場質(zhì)量控制的重要性有個清醒認(rèn)識，在管理過程中能夠端正自身態(tài)度，減少損失的出現(xiàn)。同時，在人員管理上，對于施工工序中較為關(guān)鍵和重要的崗位，管理人員應(yīng)該對施工人員進(jìn)行一定考核，并對其上崗證書進(jìn)行檢查，保證該崗位施工人員具備相應(yīng)的施工技術(shù)資格。另外，在施工人員管理方面，質(zhì)量管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高技術(shù)人員的施工技術(shù)素質(zhì)，并對其實際施工技術(shù)能力進(jìn)行鍛煉和考核，采取競爭上崗的方式，以有效提高施工技術(shù)質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量提供保障。并且在對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)過程中，還應(yīng)注意樹立質(zhì)量管理意識，讓施工人員能夠時刻將施工質(zhì)量放在施工工作的首位上。在人員管理形式上，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以采取全員參與的形式，鼓勵施工人員多多參與到施工質(zhì)量管理當(dāng)中，為施工質(zhì)量管理工作建言獻(xiàn)策，奉獻(xiàn)自己的智慧，讓施工人員能夠真正對施工質(zhì)量管理的各項措施產(chǎn)生認(rèn)同感，從而保證施工質(zhì)量管理的各項措施能夠得到貫徹執(zhí)行，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

4結(jié)語

建筑質(zhì)量管理是建筑工程建設(shè)中的重點，其管理水平高低直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的高低，而作為質(zhì)量管理中的核心部分，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著建筑質(zhì)量管理水平，因而施工人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，采取相應(yīng)對策解決在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，以促進(jìn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]于樹雨.試論工程監(jiān)理安全工作的重要性[J].中國論文下載中心

篇7

裝飾工程的質(zhì)量控制與監(jiān)督

1. 裝飾工程質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于居住環(huán)境的要求日漸提高，因此，同時也提高了對與之相應(yīng)的裝飾工程的要求。從目前的裝飾工程的控制監(jiān)督來看，仍有許多問題和不足亟待解決和完善，以提高整個裝飾工程的質(zhì)量。這些問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①裝飾工程在圖紙審核階段只是表面工作，流于形式，沒有得到進(jìn)一步的深入；②裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——土建結(jié)構(gòu)工程與裝飾工程的交接工作以及檢查工作，在實際操作中做得還不夠到位，有待完善；③各種相對隱蔽的工程，如水管、電線、龍骨等，由于其存在隱蔽性，所以裝飾單位在施工時的態(tài)度不夠端正，存在敷衍了事的嫌疑；④裝飾單位的各種控制監(jiān)督機(jī)制尚未建立或者不夠健全，在實際的裝飾過程中，起不到很好的控制監(jiān)督作用等。除了上述的這些問題，實際的裝飾工程中還存在有其他的一些不足之處，只有處理好這些切實擺在眼前的問題和不足，才能對裝飾工程的質(zhì)量加以保障。

2. 保障裝飾工程質(zhì)量的控制監(jiān)督措施。

裝飾工程質(zhì)量的好壞，不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量的評優(yōu)，對使用者或居住者也有著較大的影響。如果裝飾質(zhì)量不合格或是不能滿足客戶的需求，修復(fù)和整改起來會十分的麻煩，所以，在起初的裝飾過程中就應(yīng)該做好質(zhì)量的控制監(jiān)督工作，確保能夠得到最好的裝飾質(zhì)量和裝飾效果。在裝飾過程中，必須克服在以往的裝飾工程所普遍存在的種種問題，彌補不足之處，采取主動控制和監(jiān)督裝飾工程質(zhì)量的辦法，對裝飾工程的全過程驚醒全面的控制監(jiān)督。主要監(jiān)控措施有：①在開工之前，進(jìn)行圖紙會審，從圖紙上去減少和避免錯誤和漏洞，對于沒有進(jìn)行圖紙會審的裝飾工程，禁止施工，在圖紙的質(zhì)量方面實行嚴(yán)格的連帶責(zé)任制；②對各種關(guān)鍵性的、隱蔽性的工程，進(jìn)行專項監(jiān)督和控制，避免走過場現(xiàn)象的發(fā)生；③明確裝飾工程的最終質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)此目標(biāo)的要求，組織專門的質(zhì)量監(jiān)控小組，從每一道工序著手來監(jiān)督工人的施工活動，控制工程的整體質(zhì)量；④建立并健全監(jiān)理機(jī)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，裝飾工程的所有工序都必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下有序進(jìn)行，沒有得到監(jiān)理批準(zhǔn)的工程不得擅自開工。除此以外，裝飾單位還可以對控制監(jiān)督的有關(guān)措施進(jìn)行探索和檢驗，以便得到更好的監(jiān)控效果，提高裝飾工程的整體質(zhì)量。

裝飾工程的現(xiàn)場施工管理

1. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀。

現(xiàn)場施工管理對提高工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，所以，做好現(xiàn)場的施工管理工作是很重要的。然而，在實際的裝飾工程中，現(xiàn)場施工管理工作做得不夠到位，如：沒有較好的管理機(jī)制；管理人員的管理工作只是走過場、走形式，沒有落到實處；對施工人員的施工技術(shù)沒有嚴(yán)格的把好關(guān)；對建筑材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理；人員管理工作太過松散；對已經(jīng)建成的工程的保護(hù)力度不夠等。這些問題都是切實存在于現(xiàn)實的現(xiàn)場施工管理中的，只有改變現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀，解決其中的工種問題，才能有效的提高裝飾工程的質(zhì)量。

2. 裝飾工程現(xiàn)場施工管理的改進(jìn)措施。

現(xiàn)場施工管理是裝飾工程中的一個重要組成部分，現(xiàn)場施工管理工作必須貫穿于整個的裝飾工程當(dāng)中，為工程的整體質(zhì)量提供前提保障。在裝飾工程中，要力求把現(xiàn)場的施工管理工作做到最好，有效的處理其中的各種現(xiàn)實問題，探索和采取一些較為先進(jìn)的、科學(xué)的、有效的、合理的管理措施，保障并提高工程的質(zhì)量。 現(xiàn)場的施工管理可以從以下幾個方面著手去加以改進(jìn)：①技術(shù)管理。裝飾工程的工藝是較為復(fù)雜的，只有擁有較高技術(shù)的工人或施工團(tuán)隊才能很好的把握，所以，聘用高技術(shù)人員是關(guān)鍵。在有了技術(shù)人才以后，就要求施工管理人員要做好施工前的各種技術(shù)準(zhǔn)備，如熟悉施工圖紙、優(yōu)化施工工序、組織施工計劃、采用先進(jìn)技術(shù)等；②材料管理。材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞，所以，必須對施工材料把好質(zhì)量關(guān)，可以從材料采購、分類堆放、發(fā)放供應(yīng)、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行管理；③人員管理。人是決定裝飾工程成與敗的關(guān)鍵性因素，只有紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造性的施工隊伍才能做出高質(zhì)量的工程，所以，應(yīng)該建立對人的管理機(jī)制、獎懲機(jī)制，以嚴(yán)格控制施工人員的行為活動，鼓勵創(chuàng)新，做好人員管理工作；④成品管理。管理人員應(yīng)組織建立一支專門性的小組，對已經(jīng)建成的各項工程進(jìn)行管理和保護(hù)；⑤安全管理。安全性問題總是放在現(xiàn)場施工管理的第一位的，只有施工人員以及其他人的安全問題有了保障，裝飾工程才能順利展開。

總 結(jié)

篇8

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀(jì)律摘要：為了提高會議質(zhì)量，解決實際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實設(shè)計變更制度

1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察摘要：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)新問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。

4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀(jì)律摘要：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進(jìn)度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇9

一、供電所人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持準(zhǔn)點上班，不得提前離崗，凡遲到、早退30分鐘以上者，視同曠工。

二、供電所人員因事請假，須經(jīng)供電所所長同意，供電所所長（含主持工作的副所長）因事請假，須經(jīng)縣級供電公司同意。

三、供電所人員應(yīng)實行掛牌上崗制度，必須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、溜崗，不得干私活；不得酒后上班；必須服從工作安排，主動完成工作（生產(chǎn)）任務(wù)。

四、對遲到、早退的供電所人員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)思想教育；對經(jīng)常違紀(jì)違規(guī)屢教不改者，可視情節(jié)嚴(yán)重，按有關(guān)規(guī)定給予必要的處分。

五、供電所所長應(yīng)責(zé)成專人，經(jīng)常檢查本單位勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，并做好記錄及時上報。

六、供電所應(yīng)根據(jù)人員的考勤記錄，兌現(xiàn)考核工資及各項獎勵。

城供電所

二年一月三日

供電所學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條、為適應(yīng)農(nóng)村電氣化發(fā)展的需要，供電所應(yīng)定期開展各類教育、培訓(xùn)活動，不斷提高工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二條、在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，確保安全生產(chǎn)，完成各項濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)，為農(nóng)民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

第三條、供電所應(yīng)設(shè)立專職培訓(xùn)員，負(fù)責(zé)有關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，貫徹落實縣級供電公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃。

第四條、鼓勵職工參加各種類型的培訓(xùn)班，接受系統(tǒng)的專業(yè)教育。

第五條、針對供電所的實際情況，培訓(xùn)采取分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第六條、培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個人培訓(xùn)檔案。

第七條、對考試成績不及格者要進(jìn)行補考，補考仍不及格者待崗學(xué)習(xí)。

供電所

二年一月三日

供電所工作例會制度

第一條、為保證各項日常工作的順利進(jìn)行，不斷提高農(nóng)電人員管理水平，供電所應(yīng)建立例會制度。

第二條、業(yè)務(wù)例會：每星期召開一次，總結(jié)上星期的工作，安排下星期的任務(wù)，每星期一召開。

第三條、安全例會：每半月召開一次，供電所全體人員參加，學(xué)習(xí)內(nèi)容以安全規(guī)程為主，分析安全隱患，明確安全要求，汲取事故教訓(xùn)。

第四條、政治學(xué)習(xí)例會：每月召開一次，根據(jù)上級部署和要求，可臨時安排學(xué)習(xí)內(nèi)容和活動。

第五條、民主生活會：所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)成員每半年召開一次，供電所職工每季召開一次，認(rèn)真開展批評與自我批評，排找差距、化解矛盾、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。

第六條、行風(fēng)監(jiān)督員會議：每半年召開一次，廣泛征求客戶意見和建議，努力提高服務(wù)水平。

第七條、必須認(rèn)真做好會議記錄，并按檔案管理的要求，及時歸檔，妥善保管，方便查找。

供電所

二年一月三日

城供電所費用管理制度

第一條、供電所費用實行收支兩條線，電費收入全額上交縣級供電公司，所需費用支出實行報帳制，由縣級供電公司統(tǒng)一管理。

第二條、供電所必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金支付范圍，超范圍的現(xiàn)金必須通過銀行結(jié)算，庫存先進(jìn)不得超過限額。

第三條、應(yīng)上繳的資金必須按時、足額上繳，供電所不得為任何單位做貸款擔(dān)保，應(yīng)收往來款項要及時清理回收。

第四條、要嚴(yán)格按照票據(jù)管理辦法執(zhí)行，一切收支必須使用正式票據(jù)，凡屬經(jīng)營性收入，應(yīng)到稅務(wù)部門購領(lǐng)票據(jù)。供電所購領(lǐng)的空白票據(jù)應(yīng)由專人保管。

第五條、供電所所支付的各項費用，應(yīng)在每月規(guī)定的時間內(nèi)，經(jīng)縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)審核，到縣級供電公司財務(wù)部門報銷。

城供電所

二年一月三日

供電所微機(jī)管理制度

第一條、微機(jī)員（兼職）是管理、操作微機(jī)的專職人，負(fù)責(zé)本所微機(jī)的運行維護(hù)管理。

第二條、微機(jī)操作人員必須正確使用微機(jī)，不得啟用與工作無關(guān)的程序，杜絕在微機(jī)上開展游戲活動，防止病毒侵入。

第三條、對重要數(shù)據(jù)及資料應(yīng)進(jìn)行備份。

第四條、末經(jīng)所長同意不得將微機(jī)數(shù)據(jù)、文件提供給外單位人員。

第五條、如發(fā)現(xiàn)微機(jī)在使用過程鐘出現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)速報縣級供電公司有關(guān)部門，嚴(yán)禁私自修理。

第六條、微機(jī)不得外借，不得為其它單位和個人打印與工作無關(guān)的任何資料。

第七條、保持微機(jī)的清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行微機(jī)保養(yǎng)。

第八條、微機(jī)室內(nèi)，物品擺放要整齊，無閑雜物品。

城供電所

二年一月三日

供電所

檔案資料管理制度

第一條、供電所應(yīng)按照上級的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)檔案資料管理，并根據(jù)工作需要進(jìn)行分類。

第二條、供電所應(yīng)配備兼職人員對檔案進(jìn)行管理，并做到內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、項目齊全。

篇10

第一章

差旅費報銷辦法

1.乘車規(guī)定

1.1

除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)和年齡50歲以上具有高級職稱并聘任在崗的人員外，項目部其他人員因公出差乘坐飛機(jī)必須事先履行審批手續(xù)，經(jīng)項目部行政正職或主持工作副職簽字同意，報公司經(jīng)理辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐。

1.2

乘坐飛機(jī)一般只準(zhǔn)乘坐經(jīng)濟(jì)艙，特殊情況變更艙位的，必須事先在申請表中注明，否則不予報銷。

1.3

項目部所有人員乘坐火車標(biāo)準(zhǔn)為硬席車，輪船為三等艙。

2.住宿費標(biāo)準(zhǔn)

2.1

一級項目部班子成員住宿一般地區(qū)每日120元，特區(qū)每日150元；二三級項目部班子成員住宿一般地區(qū)每日100元，特區(qū)每日120元；其他人員住宿一般地區(qū)每日80元，特區(qū)每日100元。

2.2

到現(xiàn)場辦事，應(yīng)到現(xiàn)場招待所或甲方招待所住宿，禁止到現(xiàn)場所在市、縣招待所住宿。

3.伙食補助規(guī)定

3.1

伙食補助標(biāo)準(zhǔn)，一般外地地區(qū)每天補助20元，海南及四特區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕頭）每天30元。

3.2

出差天數(shù)按日歷天數(shù)計算，工作人員到外省市出差當(dāng)日往返，增發(fā)一天伙食補助，不增發(fā)交通補助費。

3.3

無論本市、外地出差，單程距離在50公里以內(nèi)的，無伙食、交通補助，住宿期間只報銷住宿費；單程距離在50公里至100公里，途中、住宿期間享受6元伙食補助；單程距離超過100公里的，按規(guī)定執(zhí)行。

3.4

出差人員在公司內(nèi)部各現(xiàn)場住宿期間不享受補助費，在包頭市內(nèi)出差辦事不享受補助費。

3.5

由于設(shè)備催交、材料采購等，出差在30天以內(nèi)的，每天20元伙食補助；超過30天，每天伙食補助10元；超過60天以上的，不再享受伙食補助費。

4.學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的規(guī)定

4.1

外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃范圍內(nèi)的，由項目經(jīng)理或其授權(quán)的項目班子成員簽字批準(zhǔn)，公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃范圍以外的還需要公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，財務(wù)部審核后，才能辦理借款或報銷手續(xù)。

4.2

由主辦單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費據(jù)實報銷，原則上不發(fā)放伙食補助。如果學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間餐費自理且主辦單位出具的無伙食補助的證明的，可給予伙食補助。

4.3

赴外地參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，在一個月以內(nèi)，其往返車船費、住宿費、伙食補助費按差旅費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超過一個月的，伙食補助按每人每天10元標(biāo)準(zhǔn)補助。

4.4

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間不享受市內(nèi)交通費。

5.會議期間的規(guī)定

5.1

員工外出參加上級部門或各種協(xié)會組織的會議，要有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，項目經(jīng)理或其授權(quán)的項目班子成員簽字批準(zhǔn)并附會議通知，方能報銷。

5.2

由主辦單位統(tǒng)一安排住宿的，住宿費據(jù)實報銷,

如果會議期間餐費自理且主辦單位出具會議期間無伙食補助證明的，可給予伙食補助。

5.3

探親假的規(guī)定：報銷探親假，應(yīng)填寫“探親假審批單”，由項目部主管經(jīng)理、人事部門簽字后，才可到財務(wù)部辦事處報銷。

5.4

本差旅費報銷辦法中未規(guī)定的事項執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。

第二章

低值易耗品及文具事物用品購置辦法

1.低值易耗品是指由于價值低、易損耗等原因而不能作為固定資產(chǎn)管理的各種勞動資料，包括單位價值較大的辦公用具和單位價值較低的文具事務(wù)用品。辦公用具包括辦公桌椅、文件柜、傳呼機(jī)、收錄機(jī)、計算器等；文具事物用品包括打印紙、文件夾、筆記本、筆；暖瓶、墩布、笤帚等。

2.購置前應(yīng)填寫“低值易耗品購置申請書”、

“文具及事物用品需用申請書”，由綜合部統(tǒng)一匯總報項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后由綜合部交生活服務(wù)公司按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一購置、保管、發(fā)放，項目部其他部門或個人未經(jīng)允許，不得自行采購。

3.由生活服務(wù)公司授權(quán)項目部自行采購的，報賬時應(yīng)由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，生活服務(wù)公司驗收；從生活服務(wù)公司領(lǐng)用的，月末由綜合部審核生活服務(wù)公司轉(zhuǎn)來的領(lǐng)用單據(jù)并簽字認(rèn)可，內(nèi)部銀行劃款。

第三章

托兒費報銷辦法

1.

三周歲以下的兒童，每人每月可以報銷管理費24元，三周歲以上的兒童，每人每月可以報銷管理費20元,父母雙方各負(fù)擔(dān)一半。若是三周歲以下的兒童，報銷單上開有保育費的可以報銷，限額為5元。不足的按單據(jù)上的保育費報銷，超過的按5元報銷，其他費用如伙食費、雜費等不予報銷，三周歲以上的兒童沒有保育費。

2.

幼兒父母一方在包頭工作，由在包頭工作的一方所在單位全部報銷管理費；父母離婚，由撫養(yǎng)者一方所在單位全部報銷；父母雙亡的，由領(lǐng)養(yǎng)者所在單位報銷；入托嬰幼兒父母一方為個體經(jīng)營的，管理費由個體經(jīng)營家長負(fù)擔(dān)一半。

3.

嬰幼兒在父方所在單位入托的，母方單位要負(fù)擔(dān)一半管理費；嬰幼兒在母方單位入托的，不向父方單位收取管理費。

4.

職工報銷托兒費時，必須帶有勞保證或獨生子女證，方可報銷，但單據(jù)不符合有關(guān)規(guī)定的仍不予報銷。另外，單據(jù)上面必須寫清父母雙方的姓名、孩子的姓名，以便財務(wù)核對報銷。

5.

報銷時必須由計劃生育專管人員簽字后，財務(wù)方可給予報銷。

第四章

工傷藥費報銷規(guī)定

工傷借住院押金或報銷住院藥費由安監(jiān)部蓋章，醫(yī)務(wù)室指定醫(yī)生簽字，項目經(jīng)理或其授權(quán)的項目班子成員簽字審批。

第五章

出差借款規(guī)定

1.

項目部各部門借款5000元以下由商務(wù)經(jīng)理簽字，5000-10000元由執(zhí)行經(jīng)理簽字，10000元以上由項目經(jīng)理簽字。

2.

原則上不辦理專業(yè)公司借款，如有緊急情況需要借款必須經(jīng)項目經(jīng)理或其授權(quán)的項目部班子成員簽字批準(zhǔn)，并及時通知財務(wù)部。