導(dǎo)語：如何才能寫好一篇社區(qū)競(jìng)聘演講稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家好!

我姓林，雙木的林，但獨(dú)木難成林，我希望與大家一起共建海峽導(dǎo)報(bào)的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導(dǎo)報(bào)這個(gè)大家庭;二是有機(jī)會(huì)與各位同仁同呼吸、共命運(yùn)為導(dǎo)報(bào)的事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時(shí)逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)——競(jìng)聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺(tái)，展現(xiàn)自我，接受各位同仁的評(píng)判。希望自己靠能力而不是運(yùn)氣為自己的而立之年留下一點(diǎn)什么……

我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我來參加副主任職位的競(jìng)聘，主要基于以下三個(gè)原因：

一、 我認(rèn)為我具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)：

1. 吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅(jiān)韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓(xùn)工作，靠的也是自強(qiáng)不息，埋頭苦干的精神。

2. 虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)：常利用周末時(shí)間自費(fèi)參加培訓(xùn)公司的一些公開課和認(rèn)證學(xué)習(xí)，對(duì)市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)技巧、售后服務(wù)、行政治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊(duì)伍和治理人員中做過時(shí)間治理、情緒治理等課題的講授。

3. 嚴(yán)于律己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。不論是在發(fā)行站當(dāng)站長還是在發(fā)行部當(dāng)主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對(duì)事不對(duì)人”的原則進(jìn)行。

二、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的條件：

1. 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、勤思維、勤動(dòng)手，這是我從德、能、勤三個(gè)方面嚴(yán)格要求自己的行動(dòng)指南。

2. 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務(wù)，對(duì)一些新的想法和意見能以書面的形式呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報(bào)告”。

3. 對(duì)發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報(bào)紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作;

隊(duì)伍的建設(shè)，訂單的開展和售后服務(wù)的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴(kuò)大市場(chǎng)占有額并

維護(hù)好零售市場(chǎng)是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工

作。

三、 我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的治理能力：

對(duì)發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有清楚的熟悉

1、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅要考慮目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員，更重要的是確定一個(gè)核心的治理層。因?yàn)檫@個(gè)核心治理層的能力將直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的就是這個(gè)道理。它必須要有計(jì)劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。此外，還要求這個(gè)核心同時(shí)具備駕御發(fā)行營銷隊(duì)伍的能力;具備實(shí)戰(zhàn)力，用經(jīng)驗(yàn)來歸納總結(jié)理論，從而進(jìn)一步指導(dǎo)發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點(diǎn)、你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路上走的更遠(yuǎn)。今后，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，非凡應(yīng)該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時(shí)也要建立一種儲(chǔ)備機(jī)制，在發(fā)行隊(duì)伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會(huì)因組織人力的變故而使團(tuán)隊(duì)陷于被動(dòng)。

2、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須有強(qiáng)盾的支撐體系：這里支撐體應(yīng)包括：執(zhí)行層(站點(diǎn))、政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團(tuán)隊(duì)的最直接的因素。這兩個(gè)機(jī)制對(duì)于業(yè)務(wù)執(zhí)行層的人員來講也是一個(gè)利益保障的問題。所以我們?cè)跇?gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系時(shí)，應(yīng)該考慮所運(yùn)行的機(jī)制是否能夠保障你的團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)行;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是否把保障機(jī)制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力是否具備，是否能把報(bào)社和個(gè)人的愿景的實(shí)現(xiàn)靠強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力來推動(dòng)他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。

3、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展是緊密相連的：因?yàn)橹挥杏脴I(yè)務(wù)的進(jìn)展才能出判定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則，團(tuán)隊(duì)就成了空中樓閣。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要一個(gè)過程 ，而且應(yīng)該在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中去評(píng)估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，然后用一些指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)(如團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等)。顯然，無論哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都必須借助于團(tuán)隊(duì)，所以我們也可以把團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

4、 發(fā)行團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建及團(tuán)隊(duì)主管作用：

變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點(diǎn)總業(yè)績(jī)的50%左右等等的事例，這個(gè)時(shí)候站長經(jīng)常把這個(gè)人樹成榜樣，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)。但從銷售團(tuán)隊(duì)的角度來看，這種做法是不可取的，因?yàn)橐粋€(gè)人的銷售量突出，盡管和他的個(gè)人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個(gè)人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務(wù)上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當(dāng)然同蓮前站員工的個(gè)人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時(shí)便批評(píng)其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時(shí)如何做好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個(gè)人的銷售獎(jiǎng)金同整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成狀況掛鉤。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成率不高的時(shí)候，個(gè)人的獎(jiǎng)金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點(diǎn)是讓大家了解銷售是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須每個(gè)人都努力才能將事情做好。只有當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為報(bào)社的主力，個(gè)人的空間才能有更好的發(fā)揮。

建立學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì) 我發(fā)現(xiàn)：有些站點(diǎn)根本不注重培訓(xùn)，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會(huì)向發(fā)行員壓任務(wù)，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點(diǎn)人人自危，每個(gè)人都有很大的壓力。只是為了完成任務(wù)而工作，根本不考慮學(xué)習(xí)和合作，甚至還在站點(diǎn)內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力何在? 還有一些站點(diǎn)，盡管也做一些培訓(xùn)，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多銷售的技巧和常識(shí)都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會(huì)很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運(yùn)的政策，只會(huì)適得其反。就象讓80公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員去和52公斤級(jí)的舉重運(yùn)動(dòng)員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是個(gè)學(xué)習(xí)互助型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員間互相學(xué)習(xí)、互相幫助。作為站長應(yīng)該把這種精神貫徹成團(tuán)隊(duì)的主流。只有大家共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。

篇2

我是**社區(qū)黨總支“公推直選”競(jìng)選社區(qū)黨總支副書記職務(wù)的初步候選人***，如果我這次當(dāng)選社區(qū)黨總支副書記，計(jì)劃在任期內(nèi)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、思想定好位，工作做到位。

首先把自己定位于**社區(qū)一個(gè)居民，社區(qū)是我家，不是空話，有位朋友告訴我：人在心就得在，這句話，分量很重，一直支撐著我的思想，在社區(qū)工作以來，我就把自己看作為是社區(qū)居民的一員，我的思想是踏踏實(shí)實(shí)的。如果我當(dāng)選黨總支副書記，在工作中，我將堅(jiān)持到位而不越位，維護(hù)黨總支中心工作，把黨的工作和社區(qū)工作做好。

二、做好便民服務(wù)大廳的為民服務(wù)工作。

不但是我，服務(wù)大廳的每名員工都要做到一點(diǎn)：從自己身邊的小事做起，居民來到大廳主動(dòng)打招呼，微笑迎接，問候一句話，倒上一杯水，讓到站的居民感受社區(qū)大家庭的溫暖。同時(shí)服務(wù)大廳要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、完善樂百家專業(yè)服務(wù)檔案，進(jìn)一步規(guī)范電話和來人接待程序和文字記載，保證服務(wù)有規(guī)范記錄。

2、規(guī)范服務(wù)大廳、物業(yè)、居委會(huì)三者關(guān)系，對(duì)居民反映強(qiáng)烈的問題，要有措施有回音，讓居民知道我們?cè)诒M心做工作，不推諉扯皮，要合力辦公。

3、針對(duì)弱勢(shì)群體切切實(shí)實(shí)開展工作，要工作開展，必定有費(fèi)用的花費(fèi)，有人員的到位，社區(qū)管理和村級(jí)管理有一定的相似，但是村官和村民是一起成長的，比較了解，我們的社區(qū)工作人員要抽出時(shí)間在各小區(qū)走走看看，如果能熟悉到誰家住哪里隨口道來，“服務(wù)”一詞就會(huì)發(fā)揮他的實(shí)效，要多走多看多了解。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

印度作家泰戈?duì)栍醒裕骸吧缦幕ㄖ疇N爛、死如秋葉之靜美。”當(dāng)前又到了夏花燦爛的時(shí)候——世間萬物哪怕是卑微的草芥果木都有開花結(jié)果的精彩瞬間，我們?nèi)祟愖鳛楦叩葎?dòng)物自然也不能夠消極。今天我很榮幸地站在這演講臺(tái)上做一次自我推銷、自我展示，希望組織能夠給我一束絢麗的陽光，讓芙蓉花燦爛開放。

我叫XX，83年3月出生，2004年當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理專業(yè)的我走出浙江師范大學(xué)大門時(shí)，對(duì)自己將來的工作還抱著一份神秘，一份興奮，隨著時(shí)光的流逝，我在農(nóng)村合作銀行柜員、網(wǎng)點(diǎn)主管、內(nèi)管員和財(cái)務(wù)主管數(shù)個(gè)崗位歷練，自己的各方面素質(zhì)都有了很大的提高。

“十年磨一劍”，從外勤到內(nèi)勤，我熟練掌握了信用社的各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)。十年工作中，我無論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中、還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅(jiān)持走到哪里學(xué)到哪里，向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，吸取別人的長處，彌補(bǔ)自己的不足，并積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，我積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，為我能勝任基層信用社的每一項(xiàng)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在工作中，我穩(wěn)健的辦理每一筆業(yè)務(wù)，年年圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(數(shù)據(jù))

參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知×信用社主要負(fù)責(zé)人身上肩負(fù)的重?fù)?dān)，必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)的拼搏精神才能勝任這項(xiàng)工作。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以信用社的發(fā)展為導(dǎo)向，以效益為目的，以計(jì)劃為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營，扎扎實(shí)實(shí)地完成市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步加快×信用社的發(fā)展速度。我將充分利用我們×信用社以前各屆領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)，主要落實(shí)好以下四個(gè)“工程”：

根據(jù)省分行的改革思路，我行已實(shí)行了“公司業(yè)務(wù)上移，個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)功能進(jìn)行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。網(wǎng)點(diǎn)分為精品網(wǎng)點(diǎn)、多功能網(wǎng)點(diǎn)和一般網(wǎng)點(diǎn)。支行目前是多功能網(wǎng)點(diǎn)，正在報(bào)批精品網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標(biāo)是效益最大化。我行2004年的經(jīng)營目標(biāo)是：以“三個(gè)經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務(wù)收入50萬元，利潤新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無案件、無事故發(fā)生。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：

(一)經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲(chǔ)蓄存款新增長點(diǎn)

我行位于××大道西旁，對(duì)面是區(qū)政府，毗鄰××，其所在區(qū)域是××區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對(duì)較豐富，該區(qū)域一直是金融機(jī)構(gòu)必爭(zhēng)之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元?？梢?，本辦個(gè)人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務(wù)量大，辦理業(yè)務(wù)人多，客戶等候時(shí)間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。信用社競(jìng)聘演講稿要使儲(chǔ)蓄存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對(duì)客戶進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶對(duì)銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對(duì)客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的盈利空間。

篇4

尊敬的各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次競(jìng)聘上崗、展示自我的機(jī)會(huì)，感謝多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和信賴。我叫吳曉芳，出生于，現(xiàn)在就職于英川衛(wèi)生院。今天我競(jìng)聘的崗位是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是最基層的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，主任的職責(zé)就是帶領(lǐng)全體職工讓群眾享受更多的基本公共醫(yī)療服務(wù)，當(dāng)好群眾的"健康守門人"。

俗話說："不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵"，正是拿破侖的這句話激勵(lì)我今天勇于站上這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，我認(rèn)為自己競(jìng)聘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任一職具備以下優(yōu)勢(shì)：

一、具備擔(dān)任職務(wù)必須的豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)。我于1992年由衛(wèi)生局聘為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院臨時(shí)人員，并于今年成功通過事業(yè)單位招聘考試，成為一名衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員，從參加工作至今已經(jīng)有20余年衛(wèi)生系統(tǒng)工作經(jīng)歷。在20余年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從業(yè)經(jīng)歷中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

二、具備擔(dān)任職務(wù)必須的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我于2000年開始分別在雁溪、大地、葛山、鸕鶿擔(dān)任衛(wèi)生院主要負(fù)責(zé)人，一直參與衛(wèi)生院管理，負(fù)責(zé)衛(wèi)生院日常事務(wù)，認(rèn)真完成衛(wèi)生局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在工作中，能夠很好的處理同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。10余年的管理崗位從業(yè)經(jīng)歷讓我擁有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

三、具備較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。在擔(dān)任衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人期間，需要經(jīng)常面對(duì)各種突發(fā)事件，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候，我總是能沉著冷靜的分析，找出最優(yōu)解決方案，擅于決策。在面對(duì)困難和責(zé)任的時(shí)候，勇于擔(dān)當(dāng)。

四、具備擔(dān)任職務(wù)必須的愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。我沒有豪言壯語，只有身體力行、腳踏實(shí)地、踏踏實(shí)實(shí)的工作。我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，辦事穩(wěn)妥、處事嚴(yán)謹(jǐn)、原則性強(qiáng)、嚴(yán)格要求自己，在基層工作過程中，我始終甘于奉獻(xiàn)，服務(wù)基層，服務(wù)群眾。這是我過去20余年基層工作的孜孜追求，也將成為我畢生不懈努力的方向。

如果今天我競(jìng)聘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任一職成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、更加嚴(yán)格要求自己。我將會(huì)以一名優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，兢兢業(yè)業(yè)而又富有創(chuàng)新的去開展工作。

二、帶好隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立一支高素質(zhì)、善學(xué)習(xí)的醫(yī)療隊(duì)伍，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心形成一種合力。作為主任我將從自身做起，廉潔自律、克己奉公、做好表率，樹立為全中心醫(yī)護(hù)人員服務(wù)、為患者服務(wù)的正氣，調(diào)動(dòng)全中心職工干好本職工作。

三、認(rèn)真完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作和任務(wù)，本著"真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流"的工作思路，積極認(rèn)真的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作和任務(wù)，使服務(wù)中心的各項(xiàng)工作都處在系統(tǒng)的前列。

四、積極深化醫(yī)療體制改革，做深、做細(xì)特別是在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，要體現(xiàn)黨和政府對(duì)人民群眾的體貼和溫暖，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的根本職能，把國家的醫(yī)改惠民政策執(zhí)行到位。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全中心醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平，采取"送出去、請(qǐng)進(jìn)來"的辦法，把中心內(nèi)業(yè)務(wù)骨干送出去，到上級(jí)醫(yī)院或大院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，把專家教授請(qǐng)進(jìn)來，在崗學(xué)習(xí)提高整體能力，更好地為患者服務(wù)。

篇5

2017支行行長競(jìng)聘演講稿范文一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

大家晚上好!我今天競(jìng)聘的崗位是XX支行行長。入行21年來，我數(shù)次站在這里競(jìng)聘新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)新的責(zé)任，我用自己對(duì)工作的激情和熱愛，用過硬的業(yè)務(wù)和管理能力，去不斷的豐富自己。

下面我將從三個(gè)方面介紹我對(duì)XX支行工作的一點(diǎn)考慮。

第一、樹立信心，克服困難，挑戰(zhàn)自我

今天我敢于站在這里參與競(jìng)聘，我想是源于XX分行近年來業(yè)務(wù)快速發(fā)展給我的信心，是源于全行員工團(tuán)結(jié)一致一心謀發(fā)展的信任，是源于挑戰(zhàn)困難體現(xiàn)價(jià)值完善自我的信念。也許XX支行的發(fā)展歷程不一定會(huì)一帆風(fēng)順，在發(fā)展的道路上會(huì)有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有XX支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領(lǐng)支行全體員工，去戰(zhàn)勝困難，取得勝利。

第二、細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)型發(fā)展

XX片區(qū)作為XX市一個(gè)已成熟的商業(yè)、住宅區(qū)，有廣闊的市場(chǎng)，同時(shí)在這里金融機(jī)構(gòu)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，誰也不會(huì)輕易把市場(chǎng)讓出來。未來XX支行如何發(fā)展呢?我想出路只有一條：就是在競(jìng)爭(zhēng)求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展首先就要重視和做好市場(chǎng)調(diào)研工作，做到知己知彼、心中有數(shù)，明確工作的重點(diǎn)和方向。針對(duì)XX區(qū)域批發(fā)、娛樂、餐飲、酒店、房地產(chǎn)較多的情況，我將細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)不同行業(yè)、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強(qiáng)對(duì)外營銷，做好客戶的長期跟進(jìn)工作。在做好對(duì)外營銷的同時(shí)，我將加強(qiáng)廳堂營銷工作，將柜臺(tái)人員從服務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售員，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，建立產(chǎn)品營銷鏈，不斷地?cái)U(kuò)大客戶資源。今后XX支行將把公司與個(gè)金齊頭并進(jìn)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，貫徹以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)，以個(gè)金業(yè)務(wù)支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，在工作中堅(jiān)持超前謀劃、超前安排、超前行動(dòng)的工作方針，用心做事，認(rèn)真做人，帶領(lǐng)XX支行全體員工努力完成二級(jí)分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第三、挖掘人才，培養(yǎng)人才，使用人才

一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理的好不好，關(guān)鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認(rèn)為：每個(gè)員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合XX支行的崗位設(shè)置，從管理序列、專業(yè)序列制定支行中長期的、漸進(jìn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過支行內(nèi)部的輪崗、培訓(xùn)、代職等方式加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和督促員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我提高，通過支行的業(yè)績(jī)考核和業(yè)務(wù)考評(píng)兩方面綜合培養(yǎng)、選拔和使用人才，實(shí)現(xiàn)人才在XX支行內(nèi)部的合理流動(dòng)。

以上就是我對(duì)XX支行各項(xiàng)工作的一點(diǎn)不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個(gè)：銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守成規(guī)永遠(yuǎn)不能在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上成為領(lǐng)先者，我期待XX支行在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各機(jī)構(gòu)、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信XX支行一定能創(chuàng)造出業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理新的標(biāo)桿。

2017支行行長競(jìng)聘演講稿范文二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好，我是來自信貸業(yè)務(wù)部的***，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競(jìng)聘的崗位是：***支行支行長。

首先，我闡述一下對(duì)支行網(wǎng)點(diǎn)的理解，網(wǎng)點(diǎn)作為銀行最基層的經(jīng)營單位，是銀行的窗口，承擔(dān)著經(jīng)營任務(wù)，以效益最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，支行需要結(jié)合自己實(shí)際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營方針，要充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，營造特色優(yōu)勢(shì)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益。

其次談一下支行網(wǎng)點(diǎn)工作思路：

一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要的資源。做好員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵(lì)員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關(guān)懷，多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個(gè)支點(diǎn)與平臺(tái)，讓每位員工有充分展示自己的平臺(tái)，能夠各展所長，充分發(fā)揮，揚(yáng)長避短，最后要建立職責(zé)

二是做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作。在業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點(diǎn)的。主要是以下幾方面：一方面加強(qiáng)對(duì)我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴(kuò)大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴(kuò)大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點(diǎn)客戶群體，建立客戶信息庫，進(jìn)行深入分析，采取有針對(duì)性的產(chǎn)品推薦營銷策略;第三方面要積極主動(dòng)走出銀行，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化與綜合市場(chǎng)信息，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，努力拓展新的市場(chǎng)，重點(diǎn)要對(duì)周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，及時(shí)掌握信息，并根據(jù)相關(guān)信息，積極、主動(dòng)開展工作，走出行門，走進(jìn)社區(qū)，主動(dòng)出擊，將客戶帶進(jìn)銀行。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過相關(guān)人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。;最后是加強(qiáng)業(yè)務(wù)的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務(wù)知識(shí)全面型人才。

三是在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，要樹立合規(guī)意識(shí)，在合規(guī)前提下做好業(yè)務(wù)發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務(wù)處理模式。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。作為支行負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識(shí)、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，認(rèn)識(shí)規(guī)章制度是我們各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。同時(shí)依靠、支持相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作。

四是要建立良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要多組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，在辦事中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化相關(guān)人員的操作技能，提高業(yè)務(wù)辦理速度，減少差錯(cuò)和客戶投訴。同時(shí)多方面進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。

五是做好我行新業(yè)務(wù)的發(fā)展工作。隨著我行各項(xiàng)新業(yè)務(wù)品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了越來越大的市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)，作為支行，要充分抓住這樣的機(jī)會(huì)，進(jìn)行宣傳營銷活動(dòng)，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取機(jī)會(huì)。

六是建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，執(zhí)行科學(xué)的考核辦法。在分行容許范圍內(nèi)對(duì)績(jī)效工資，支行實(shí)行二次分配，真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對(duì)工作起到積極的促進(jìn)作用。

篇6

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：我是來自于XX支行的XX，今天我競(jìng)聘的崗位是XX。

我于2013年參加工作，參加工作已經(jīng)有近五年的時(shí)間，先后在XX支行做過柜員、文秘、會(huì)計(jì)等工作。不同的崗位，不同的工作環(huán)境，讓我對(duì)內(nèi)勤工作的理解不斷地深入，也讓我對(duì)XX這個(gè)職位有了更加全面的認(rèn)識(shí)。

從參加工作的第一天起，我就不斷突破自己，五年的基層磨練，使我培養(yǎng)出了以下五點(diǎn)能力：

一是語言溝通及演講能力。從工作的第一天起就努力鍛煉自己開口說活及演講能力，五年來參加過區(qū)級(jí)、市級(jí)演講比賽共7場(chǎng)，均獲得了較好成績(jī)。

二是業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。在工作中我努力爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，自己制定訓(xùn)練計(jì)劃，苦練基本功。為了練好計(jì)算機(jī)傳票算，自行購置打印機(jī)，每周堅(jiān)持練習(xí)，通過三年的刻苦訓(xùn)練，業(yè)務(wù)技能水平從剛?cè)肼殨r(shí)的中游偏下，到如今全轄計(jì)算機(jī)傳票算單項(xiàng)冠軍，并獲得過第三屆技能比賽第二名的好成績(jī)。除了業(yè)務(wù)技能水平，業(yè)務(wù)能力方面也不斷提高，在4月份舉辦的辦事處支付結(jié)算考試中取得了第三名的好成績(jī)。

三是寫作能力。借調(diào)到綜合部的10個(gè)月，累計(jì)發(fā)表信息文章39篇，其中，國家級(jí)刊物3篇，省級(jí)刊物6篇，辦事處內(nèi)網(wǎng)30篇。

四是創(chuàng)新及實(shí)踐的能力。參與策劃了“農(nóng)商一周年 合規(guī)踐于行”主題演講比賽，并首次嘗試網(wǎng)絡(luò)直播，累計(jì)收看人次約1萬人，大大增加了公眾的關(guān)注度；利用1天半的時(shí)間，跑遍26個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)，自行拍攝《農(nóng)商一周年 我想對(duì)你說》微視頻；利用兩天半的時(shí)間，排除各種困難，策劃，設(shè)計(jì)，制作完成了農(nóng)商一周年文化衫。

五是協(xié)調(diào)溝通繁雜事務(wù)的能力。2016年，應(yīng)上級(jí)黨委要求，需要完成對(duì)農(nóng)商行所有黨員的信息梳理及黨費(fèi)計(jì)算補(bǔ)繳工作。由于歷史及現(xiàn)實(shí)因素，這項(xiàng)工作要想開展起來異常困難。首先是黨員信息的梳理，再就是檔案的補(bǔ)錄，最困難的還是完成對(duì)時(shí)有146名黨員從2008年4月至2016年6月的黨費(fèi)計(jì)算及補(bǔ)繳工作。當(dāng)時(shí)，每天我都會(huì)接到不下10個(gè)電話咨詢，但我總會(huì)耐下心，不厭其煩地解釋說明，最終用了不到1個(gè)月的時(shí)間提前完成了任務(wù)。

這些能力可能同內(nèi)勤副行長的要求并沒有直接的關(guān)聯(lián)，但卻讓我在這個(gè)過程中有了很多思考，也讓我的能力獲得提升。去年10月份，我自愿報(bào)名到新文化支行，當(dāng)時(shí)很多人有疑慮，新文化支行到底“新”在哪里？一個(gè)新支行，去了那里要做什么？但正是這種挑戰(zhàn)，深深地吸引了我。所以，從到新文化的第一天起，我就告訴自己要改變。改變作為內(nèi)勤人員不敢營銷、不會(huì)營銷的現(xiàn)狀；提高從被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷的能力。

在支行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我開始學(xué)著寫活動(dòng)策劃方案，并成功策劃了圣誕節(jié)活動(dòng)，連夜制做了易企秀，到周邊社區(qū)的微信、QQ群里，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)1200多次。當(dāng)時(shí)我和同事在營業(yè)廳里擺放了一棵圣誕樹，吸引了很多小朋友過來合影，家長拍照轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，即可獲得圣誕果一枚。同時(shí)我把小朋友的照片做成照片墻，貼在業(yè)務(wù)柜臺(tái)附近的墻面上。之所以這么做，因?yàn)槲矣X得一個(gè)社區(qū)銀行要想做成功，就得和社區(qū)居民走得近，親近他們，才能獲得他們的信任。通過社區(qū)居民自己的微信轉(zhuǎn)發(fā)，不僅可以獲得認(rèn)知度，更可以獲得信賴感；把自己的孩子照片貼在銀行里，也是一種滿足感、榮譽(yù)感，這和“小小銀行家”有類似的誘導(dǎo)心理。

不論是情感營銷、廳堂營銷，還是外拓營銷，我一直都在摸索中嘗試，不斷創(chuàng)新營銷渠道和營銷思路。經(jīng)過我一個(gè)多月同客戶的聊天交流，我大體將周邊居民分成三類：一類是老年客戶。他們的風(fēng)險(xiǎn)偏好指數(shù)較低，定期存款意向較為明顯。第二類是年輕客戶，定存意向很小，但對(duì)電子類產(chǎn)品敏感度較高。第三類是個(gè)體工商戶，對(duì)流動(dòng)性資金需求量較大，低成本存款特征較為明顯。針對(duì)這三類客戶群體，我自購了隨手禮，針對(duì)不同的客戶群體贈(zèng)送不同的禮品。另外，我還制作了客戶臺(tái)賬，列明年齡、性別、生日、職業(yè)、聯(lián)系方式等相關(guān)類別，做到定期回訪。我還會(huì)根據(jù)客戶需求喜好，有針對(duì)性地維護(hù)客戶，比如有位客戶喜歡收集紀(jì)念幣，我就把自己收藏的幾枚送給他；有的客戶喜歡花草，我就讓她們參與總行的插花活動(dòng)等。臨近年關(guān)，我會(huì)有針對(duì)性地去拜訪客戶，分發(fā)對(duì)聯(lián)，主動(dòng)聯(lián)系客戶兌換新錢。一來二往，客戶就慢慢地信任我了，他們對(duì)我的忠誠度也慢慢提高了。因?yàn)榭蛻艟S護(hù)比較牢固，所以當(dāng)總行聚合支付任務(wù)分下來的一個(gè)周左右，我就已經(jīng)成功拓展了12家商戶。

面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，我覺得作為一名合格的內(nèi)勤副行長，首先應(yīng)該具備過硬的業(yè)務(wù)能力，在合規(guī)的前提下提高服務(wù)水平；再就是管理能力，合理調(diào)配不同崗位，最大發(fā)揮內(nèi)勤人員的工作積極性。另外，營銷能力也在變得越來越重要，需要不斷更新觀念，善于分析，敢于嘗試。既要配合好外勤做好外拓客戶的維護(hù)，又要發(fā)揮好廳堂營銷的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為，城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)內(nèi)勤工作有不同的要求。針對(duì)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，就必須利用好農(nóng)金員優(yōu)勢(shì)，加大農(nóng)金員考核力度，優(yōu)勝劣汰，定期召開業(yè)績(jī)分析會(huì)，突出典型，交流經(jīng)驗(yàn)，使農(nóng)金員之間形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。其次是聯(lián)系村委，與外勤共同完成對(duì)村民的分類建檔工作，明確不同客戶的不同需求，有針對(duì)性地開展廳堂營銷。再次是做好服務(wù)，這個(gè)服務(wù)不僅是規(guī)范化服務(wù)，更重要的是情感維系，用真心維護(hù)好百姓，從內(nèi)心深處贏得他們的信賴。針對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，一是要加大對(duì)內(nèi)勤員工的考核力度，充分發(fā)揮員工積極性，只有員工積極了，工作才好開展；二是通過社區(qū)服務(wù)、舉辦活動(dòng)等形式，吸引客戶，做好每一次活動(dòng)的客戶資料整理與分析；三是根據(jù)客戶資料，有針對(duì)性地做好廳堂營銷、節(jié)日營銷，維系好客戶；四是建立商圈聯(lián)盟，強(qiáng)化周邊商戶的忠誠度。

篇7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本著長久服務(wù)公司發(fā)展、提升自我能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的原則，本人現(xiàn)就公司正在招聘的“項(xiàng)目拓展”崗位公開競(jìng)聘。為方便各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的應(yīng)聘思想、潛力方向、職業(yè)規(guī)劃及對(duì)擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想有較全面、詳細(xì)的審查，特陳述如下：[找文章到范文搜 --

一、應(yīng)聘緣由及思想

1、響應(yīng)企業(yè)號(hào)召。

公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在內(nèi)部公開招聘此崗位。作為公司員工中的一員，有義務(wù)積極響應(yīng)公司招聘需求，增加企業(yè)甄選到合適人選的機(jī)會(huì)，同時(shí)可促進(jìn)被錄取人員的質(zhì)量。

2、實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要。

早在公司上半年針對(duì)部分員工開展的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查時(shí)，本人就對(duì)自己在企業(yè)未來發(fā)展做了初步的規(guī)劃：利用2年左右的時(shí)間熟悉本崗位的工作流程和管理規(guī)范，利用2到4年的時(shí)間吸納和學(xué)習(xí)各種行業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，由專業(yè)技術(shù)性崗位向復(fù)合、管理性崗位過渡，實(shí)現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變。從目前的現(xiàn)狀分析，通過2年來在營銷企劃中心的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)，本人基本對(duì)中心的各類工作崗位及流程有了比較詳盡的掌握，同時(shí)對(duì)門店的經(jīng)營管理工作、業(yè)務(wù)招商工作、財(cái)務(wù)管理工作、信息化管理工作有了基本的認(rèn)知，因此希望在現(xiàn)階段能夠借助公司給員工提供的晉升機(jī)會(huì)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的跨越和提升。

3、對(duì)自我能力的考評(píng)。

雖然能否被錄取不完全取決于一個(gè)人的能力，但能力是最決定性的因素。因此，希望借助本次競(jìng)聘機(jī)會(huì)、借助領(lǐng)導(dǎo)們的考評(píng)，能正視自身的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，以期不斷完善、提高自己。

4、爭(zhēng)取更大的價(jià)值回報(bào)。

更高級(jí)的崗位，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)只是很小的一部分，更多的是需要承擔(dān)更大的管理及社會(huì)責(zé)任，我希望借助這種賦予的責(zé)任和權(quán)利為企業(yè)和自身帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、個(gè)人優(yōu)/劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

①歷史經(jīng)驗(yàn)

2001年3月—2002年4月，于合肥諾雅集團(tuán)下屬的新方舟國際廣告有限責(zé)任公司，擔(dān)任AE一職。服務(wù)客戶：摩托羅拉、新飛電器、科龍電器、榮事達(dá)、匯源果汁。主要職責(zé)是跟蹤分析上述品牌及競(jìng)爭(zhēng)品牌在安徽市場(chǎng)的銷售狀況，定期提供市場(chǎng)報(bào)告和媒介監(jiān)測(cè)報(bào)告，參與制定針對(duì)本地市場(chǎng)的媒介投放計(jì)劃、新品上市計(jì)劃、促銷計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外部配合事宜。期間，積累了豐富的廣告知識(shí)、媒介知識(shí)、傳播知識(shí)及品牌知識(shí)。為后期進(jìn)一步從事手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和現(xiàn)在的商業(yè)企劃工作奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

2002年4月—2004年9月，于安徽銀利信息科技有限責(zé)任公司，先后擔(dān)任市場(chǎng)專員、產(chǎn)品專員、銷售助理一職。公司摩托羅拉、三星、聯(lián)想、菲利蒲、海爾等品牌部分型號(hào)手機(jī)在安徽、江西、海南市場(chǎng)的銷售工作。期間主要負(fù)責(zé)上述品牌型號(hào)手機(jī)在安徽市場(chǎng)的市場(chǎng)管理及推廣工作，并協(xié)助銷售總經(jīng)理管理渠道、制定對(duì)銷售經(jīng)理考核管理制度、與上游廠商及移動(dòng)運(yùn)營商的業(yè)務(wù)溝通。期間獨(dú)立負(fù)責(zé)工作有：爭(zhēng)取上游廠商的市場(chǎng)政策、渠道激勵(lì)方案的制定、促銷員隊(duì)伍的建設(shè)管理、促銷員績(jī)效管理、市場(chǎng)費(fèi)用支出管理等工作。此階段工作經(jīng)歷，為本人了解營銷、渠道、管理等方面的知識(shí)提供了重要保障。

②行業(yè)認(rèn)知

商業(yè)營銷企劃是資源統(tǒng)籌性、整合性、前瞻性工作。營銷企劃工作緊密鏈接商品經(jīng)營、現(xiàn)場(chǎng)管理、業(yè)務(wù)招商、顧客心理、市場(chǎng)運(yùn)作等。這對(duì)于未來的項(xiàng)目拓展工作將是十分寶貴的溝通資源和實(shí)際工作中需要應(yīng)用到的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。營銷企劃工作不僅體現(xiàn)在微觀操作上，也體現(xiàn)在宏觀分析上。項(xiàng)目拓展工作也將更多的決勝于宏觀分析。

③外部溝通

未來項(xiàng)目拓展工作更多是和物業(yè)開發(fā)商、城市規(guī)劃/建設(shè)等外界部門溝通、談判，這些溝通對(duì)象多為知識(shí)淵博、社會(huì)及管理經(jīng)驗(yàn)豐富的社會(huì)精英人物，無形中決定了溝通的技巧和質(zhì)量。本人在營銷企劃中心努力做好本崗工作的同時(shí)，積極與新聞媒介、邊緣行業(yè)等其他外部行業(yè)保持積極的業(yè)務(wù)溝通，具備一定的人際交往的經(jīng)驗(yàn)。在曾經(jīng)的工作經(jīng)歷中與眾多名企接觸頻繁，也同步積累了一定的溝通經(jīng)驗(yàn)。

2、劣勢(shì)：

①缺乏擬應(yīng)聘崗位的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目拓展涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資及運(yùn)營、金融分析、資本運(yùn)營、投資效益分析等諸多方面知識(shí)，需要多方面學(xué)習(xí)及尋求幫助。

②社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。

三、對(duì)擬應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想

篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

懷著激動(dòng)的心情站在這個(gè)演講臺(tái)，首先要感謝組織給予這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，并感謝在過去工作中給予鼎力支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們！

我叫__，大專學(xué)歷，__年進(jìn)入澄江鎮(zhèn)政府，先后在農(nóng)業(yè)辦、經(jīng)發(fā)辦、社保所工作，__至20__年任鎮(zhèn)社保所所長，其中經(jīng)過公推直選__年至__年兼任運(yùn)河村黨委書記；自__年__月份以來，任鎮(zhèn)社保所所長，社會(huì)事務(wù)辦副主任，民政辦主任等職務(wù)。參加工作以來，始終踐行黨的廉政準(zhǔn)則，真抓實(shí)干，傾情為民辦實(shí)事，分管工作得到了上級(jí)主管部門和鎮(zhèn)黨委政府和上級(jí)主管部門的高度肯定，城鄉(xiāng)低保工作和就業(yè)工作連續(xù)三年獲得全區(qū)一等獎(jiǎng)。今天之所以參加分管社會(huì)事務(wù)的鎮(zhèn)黨委委員崗位競(jìng)聘，是希望能夠充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，挖掘個(gè)人潛力，為建設(shè)“休閑宜居”名鎮(zhèn)和富民惠民安民貢獻(xiàn)一份力量。對(duì)于所競(jìng)爭(zhēng)的崗位, 自認(rèn)為有四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富。

__年來，我一直在澄江鎮(zhèn)基層農(nóng)村工作，從事的工作涉及養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、就業(yè)等民生民計(jì)，這不僅讓我對(duì)三農(nóng)產(chǎn)生了深厚的感情，與人民群眾和企事業(yè)單位建立了良好了工作關(guān)系，打下了良好的群眾基礎(chǔ)，而且對(duì)計(jì)劃生育、民政、社保、食藥品、衛(wèi)生、老齡、殘聯(lián)、教育等工作有了全面細(xì)致地把握，熟悉了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基本特點(diǎn)，了解人民群眾的基本需求，便于因地制宜創(chuàng)新工作。

二組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。

近年來，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府的政策，結(jié)合上級(jí)意圖創(chuàng)造性的開展工作，敢于承擔(dān)重任，敢抓敢管，有效地破解了工作中的難題，近三年來，共解決城鄉(xiāng)3212 余人的生活困難問題，民政救助3740人，醫(yī)保參保率達(dá)99%，全鎮(zhèn)60周歲以上老年人共4265人100%都領(lǐng)取到了養(yǎng)老金（黑體可去）。在多年的崗位實(shí)踐中，鍛煉了較強(qiáng)的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，擅長做群眾工作，能夠較好地處理上下級(jí)之間、平級(jí)部門以及與群眾之間的關(guān)系，能夠吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有獨(dú)擋一面的管理能力和一定的決策水平。

三大局意識(shí)與服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

我具有較強(qiáng)的黨性觀念和大局意識(shí)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，能夠正確處理局部利益與全局利益、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極為黨委獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，能夠帶頭服務(wù)群眾和基層機(jī)關(guān)、行政村和社區(qū)，經(jīng)常深入一線了解情況，盡可能的為群眾排憂解難，客觀公正地處理各類問題，做到了取信于民、服務(wù)人民。

四政治素質(zhì)良好。

我平常非常注重學(xué)習(xí)黨的政策，錘煉黨性修養(yǎng)；能夠帶頭踐行廉潔從政準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自身的一言一行，維護(hù)黨紀(jì)國法的尊嚴(yán)，三年來自己和所管理的部門和同事無優(yōu)親厚友、貪污挪用、收受賄賂等違紀(jì)違法行為。在森林防火、抗洪救災(zāi)、征地拆遷、維穩(wěn)等急、難、新重大工作中，敢于承擔(dān)重任，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙?、靠得住，能夠帶頭工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

如果競(jìng)爭(zhēng)成功，我將開拓創(chuàng)新，努力工作，力爭(zhēng)創(chuàng)造出色成績(jī)。具體思路如下：

一圍繞中心，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局。

我將堅(jiān)決貫徹區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)決策，執(zhí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的決議，認(rèn)真抓好分管工作，為黨委政府分憂解難。要深入基層開展調(diào)研活動(dòng)，積極為鎮(zhèn)黨委決策提供合理化建議；要正確處理與班子成員的關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持的工作局面；要正確處理與鎮(zhèn)人大、政協(xié)的關(guān)系，加強(qiáng)與人大代表和政協(xié)委員的溝通，努力將人民群眾的意見體現(xiàn)到工作中來。

二圍繞分管工作，努力提高人民群眾滿意度。

所分管的社會(huì)事務(wù)，與人民群眾切身利益息息相關(guān)，因此站在維護(hù)社會(huì)和諧高度統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)，將群眾高興不高興、滿意不滿意作為 工作標(biāo)準(zhǔn)，著力保障和改善民生，全面落實(shí)國家政策，傳達(dá)黨和政府對(duì)人民群眾的關(guān)愛之情。要強(qiáng)化各項(xiàng)工作的目標(biāo)管理，制定明確的目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，健全激勵(lì)措施，發(fā)揮部門單位和人員的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)使我鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)連年攀升新的臺(tái)階；要樹立爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，在分管系統(tǒng)內(nèi)部大力開展先進(jìn)單位和典型人物評(píng)選活動(dòng)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、均衡發(fā)展，為把澄江建設(shè)成為“休閑宜居”名鎮(zhèn)做出積極貢獻(xiàn)。

三圍繞分管部門，強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。（本段可去）

要強(qiáng)化分管部門和黨員干部隊(duì)伍思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，配合黨委打造勤勉敬業(yè)、勤政廉政、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的基層隊(duì)伍。要堅(jiān)定不移地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，定期開展主題思想教育活動(dòng)，完善監(jiān)督機(jī)制和懲防體系，有效預(yù)防腐?。灰笈d務(wù)實(shí)真干、主動(dòng)作為之風(fēng)，倡導(dǎo)為民辦真事、辦實(shí)事，帶領(lǐng)所屬隊(duì)伍做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。

四圍繞崗位履職，提升個(gè)人工作能力。

篇9

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏、獨(dú)立生存能力差幾乎已經(jīng)成為了當(dāng)前中國基礎(chǔ)教育失敗的標(biāo)簽。雖然教育部門一直倡導(dǎo)素質(zhì)教育、生活教育，但是限于傳統(tǒng)教育模式的僵化以及多年來各種教育弊端的積重難返，鮮有能夠在素質(zhì)教育方面取得顯著成效的例子。隨著時(shí)代的發(fā)展，教育面臨新的目標(biāo)和任務(wù)，公民教育成為教育發(fā)展的大趨勢(shì)。如何將公民教育融合進(jìn)素質(zhì)教育體系之中？如何在校園里給學(xué)生提供體驗(yàn)社會(huì)的機(jī)會(huì)？這看似兩個(gè)問題，然而其實(shí)質(zhì)卻是相同的，就是如何培養(yǎng)出能夠適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的人才。就此問題，成都實(shí)驗(yàn)小學(xué)通過建設(shè)模擬城的實(shí)驗(yàn)給探索者提供了一個(gè)方向。

成都市實(shí)驗(yàn)小學(xué)有一座校園模擬城，師生們稱它“A城”。這座模擬城建立于2003年9月，至今已走過了十個(gè)年頭。它以社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域?yàn)橹黝}，建立起一個(gè)個(gè)以自主活動(dòng)為內(nèi)容的德育新平臺(tái)。十年來，這個(gè)平臺(tái)為培養(yǎng)學(xué)生的自主能力、獨(dú)立精神發(fā)揮了極大的作用。

隨著時(shí)代的發(fā)展，公民教育成為了學(xué)校教育不可回避的主題。因此，A城的定位也隨之發(fā)生變化：從重在培養(yǎng)自主學(xué)生轉(zhuǎn)向重在培養(yǎng)積極公民?！皹?gòu)建民主校園，培養(yǎng)積極小公民”的教育實(shí)驗(yàn)正在這所“以從事教育科學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究之所得，輔導(dǎo)四川省小學(xué)教育之改進(jìn)，迎頭趕上世界激流”為辦學(xué)宗旨的西南名校中火熱上演著。

機(jī)構(gòu)設(shè)置及功能

從大框架上看，A城有一位市長總負(fù)責(zé)，市長由學(xué)生擔(dān)任，通過民主選舉產(chǎn)生。其下分設(shè)三個(gè)分支機(jī)構(gòu)：自主管理中心、服務(wù)支持中心以及自主活動(dòng)中心。

1.自主活動(dòng)中心

自主活動(dòng)中心是整個(gè)模擬城的主體部分，它為全校最廣大的學(xué)生提供了體驗(yàn)豐富的“社會(huì)生活”的機(jī)會(huì)、搭建了異齡交往的平臺(tái)。其下設(shè)A城頻道和A城社區(qū)兩大板塊。A城頻道目前已建立了負(fù)責(zé)宣傳的“亮眼睛”頻道、倡導(dǎo)環(huán)保的“綠谷地”頻道、提供科技知識(shí)的“科學(xué)院”頻道、關(guān)注心理健康的“陽光坊”頻道、保障課內(nèi)學(xué)習(xí)的“智慧樹”頻道、展現(xiàn)藝術(shù)才能的“大舞臺(tái)”頻道、愛好體育運(yùn)動(dòng)的“起跑線”頻道、培養(yǎng)學(xué)生規(guī)則意識(shí)的“紅綠燈”頻道以及檢驗(yàn)學(xué)生綜合實(shí)踐能力的“萬花筒”頻道等九個(gè)主題頻道。每個(gè)頻道有一名主持人負(fù)責(zé)，主持人同樣來自選舉中勝出的學(xué)生。

A城模擬社區(qū)是專門為方便學(xué)生的異齡交往與共同成長而搭建的，以縱向班級(jí)組合為單位的交往活動(dòng)平臺(tái)。比如一至六年級(jí)所有的1班組成一個(gè)社區(qū)，一至六年級(jí)所有的2班再組成一個(gè)社區(qū)，以此類推，這樣，每個(gè)社區(qū)里就容納了各個(gè)年齡階段的學(xué)生，通過參與同社區(qū)的各類活動(dòng)，每個(gè)學(xué)生都獲得了與各個(gè)年齡段的孩子交往的機(jī)會(huì)與體驗(yàn)。這些社區(qū)分別被冠以“和雅”、“藝雅”、“博雅”等名稱。使學(xué)生在學(xué)校里也能營造出一份家一樣的歸屬感。

2.自主管理與服務(wù)支持

積極小公民的養(yǎng)成，需要營造平等、民主的校園公共生活作為保障。僅有自主活動(dòng)中心并不夠，還需要給他們提供一些必要的服務(wù)支持并適時(shí)創(chuàng)造體驗(yàn)管理的機(jī)會(huì)，于是增設(shè)服務(wù)支持中心與民主管理中心就成為順理成章的事。

A城自主管理中心，下設(shè)A城議事會(huì)、民選委員會(huì)、民意調(diào)查組、A城信箱等機(jī)構(gòu)，重在創(chuàng)設(shè)民主渠道，培養(yǎng)學(xué)生民主協(xié)商、學(xué)管理與監(jiān)督的能力?，F(xiàn)在，學(xué)生在A城的所有活動(dòng)，從組織、開展到過程監(jiān)督、成果總結(jié)等一系列以往必須由老師完成的工作，都可以由學(xué)生自己來完成了。

服務(wù)支持中心是由專門的老師和部分學(xué)生家長組成，他們專門為學(xué)生提供知識(shí)層面的指導(dǎo)以及活動(dòng)資源方面的協(xié)助，他們是學(xué)生們展開實(shí)踐和探索活動(dòng)強(qiáng)有力的后盾。

隨著公民教育的開展，自主活動(dòng)中心的九個(gè)自主頻道的活動(dòng)在定位上也發(fā)生了變化：用民主的方式為學(xué)生提供更豐富的校園公共生活，讓學(xué)生在各種自主體驗(yàn)中體會(huì)民主的真正含義，知曉公民的權(quán)利與義務(wù)。

民主的渠道——知情與表達(dá)

學(xué)校公共生活是學(xué)校管理者、教師與學(xué)生共同參與的交往實(shí)踐活動(dòng)。人人平等是學(xué)校公共生活得以開展的前提。每個(gè)參與者的觀點(diǎn)都應(yīng)得到尊重，每個(gè)人都有知情公共事務(wù)的權(quán)利。

1.我是小公民，我有權(quán)知曉

知情權(quán)是現(xiàn)代公民應(yīng)享有的最基本的權(quán)利，也是公民參與公共事物的必要條件。對(duì)于A城中的小公民來說，知情權(quán)包括對(duì)A城的公共機(jī)構(gòu)、公共事務(wù)以及如何參與公共事務(wù)的知曉。學(xué)校編寫的《A城小公民生活手冊(cè)》中，以漫畫的形式生動(dòng)有趣地介紹了這些。通過它，每位孩子能夠迅速地了解A城公共設(shè)施和公共生活，知道通過什么途徑尋求幫助，以及如何參與和管理校園公共生活。

“我是小公民，我有權(quán)知曉”這樣的理念也貫徹在校園公共事務(wù)的方方面面。孩子們能在校園網(wǎng)上提前一周看到每個(gè)星期的菜譜；“新星少年”等榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選，也嚴(yán)格做到程序和結(jié)果公開透明。A城還成立了專門的“A城信箱”，由專門的小干部負(fù)責(zé)管理，根據(jù)來信的內(nèi)容，轉(zhuǎn)發(fā)到各個(gè)部門進(jìn)行答疑解釋，小干部最后將結(jié)果反饋給來信者。

2.讓每一個(gè)人的觀點(diǎn)都得到尊重

民主的校園中人人平等，每個(gè)人都有發(fā)表和表達(dá)觀點(diǎn)的權(quán)利。A城設(shè)立A城信箱、成立民意調(diào)查機(jī)構(gòu)，共同組成了暢通的民主表達(dá)渠道，讓每一個(gè)孩子的觀點(diǎn)都能得到尊重。民意調(diào)查機(jī)構(gòu)是針對(duì)全校性開展民調(diào)活動(dòng)的啟發(fā)而設(shè)立的，它的主要功能是針對(duì)一些普遍問題進(jìn)行征詢調(diào)查，或者針對(duì)公共事務(wù)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)性調(diào)查，如“六一怎么過？”“春游去哪里？”“午餐滿意度調(diào)查？”等等。案例：“春游去哪里”，我來提建議

“春暖花開的季節(jié)，春游活動(dòng)在哪里進(jìn)行？”在成都市實(shí)驗(yàn)小學(xué)A城，這個(gè)問題不由老師和學(xué)校決定，而是由全體A城公民在A城進(jìn)行全校調(diào)查后產(chǎn)生。民意調(diào)查機(jī)構(gòu)先向各班發(fā)放調(diào)查表，完成班級(jí)推薦。三天后，民意調(diào)查機(jī)構(gòu)再召開全校代表會(huì)議，通過“分年級(jí)班級(jí)陳述——年級(jí)推薦2個(gè)候選地——全校陳述推薦——全校投票——統(tǒng)計(jì)——公示”，推選出最終地點(diǎn)。

民主管理——民選、監(jiān)督與協(xié)商

既然民主是公民教育的應(yīng)有之義，成都市實(shí)驗(yàn)小學(xué)也在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上更不能脫離這一原則。尤其在模擬城的管理者如何產(chǎn)生以及如何行使其權(quán)力這一關(guān)鍵問題上，處理是否得當(dāng)更是關(guān)乎實(shí)驗(yàn)的成敗。

1.干部產(chǎn)生——自愿申報(bào)

民主選舉校園每年9月總會(huì)有一次盛大的全校民選。本著“全民參與，民主選舉”的原則，通過共同協(xié)商，民主投票，民選委員會(huì)確定了A城小干部選舉流程。A城小公民們根據(jù)自己的興趣，選擇競(jìng)聘的崗位，進(jìn)行志愿報(bào)名。校園民選給予每個(gè)孩子平等的機(jī)會(huì)參與校園公共事務(wù)的管理，候選人要求具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力以及語言表達(dá)能力等，更重要的是具有公共服務(wù)的意識(shí)和經(jīng)歷。

案例：市長誕生之路

五年級(jí)學(xué)生譚博今是A城現(xiàn)任市長，她的參選過程充分展現(xiàn)了孩子們?cè)趨⑴c選舉中的收獲與成長。按照正規(guī)程序，她首先參加筆試，然后以優(yōu)異的成績(jī)進(jìn)入面試，過了面試成為三個(gè)市長候選人之一，但能否成為市長，決定權(quán)再次回到全校所有學(xué)生手中。她和其他候選人一樣進(jìn)入拉票環(huán)節(jié)，她需要準(zhǔn)備好演講稿，進(jìn)入每一個(gè)班級(jí)進(jìn)行拉票演講。由于拉票的時(shí)間短，她有時(shí)候不得不去找各班的任課老師協(xié)調(diào)時(shí)間。整個(gè)過程下來，這個(gè)剛剛十歲出頭的小姑娘已經(jīng)變得成熟穩(wěn)重、落落大方了。這絕不是能夠單純通過幾節(jié)甚至幾個(gè)學(xué)期的課所能學(xué)得到的。

A城這樣的崗位很多，除了市長之外，還設(shè)了兩個(gè)副市長，每個(gè)頻道都有主持人，另外還有少先隊(duì)大隊(duì)長、中隊(duì)長，每個(gè)崗位都要經(jīng)過走這樣一個(gè)流程。總體來看，它為學(xué)生們提供的鍛煉機(jī)會(huì)是非常多的。

在選舉期間，除了參選者的拉票演講，民選委員會(huì)將會(huì)對(duì)候選人以往的校園或社區(qū)公共服務(wù)經(jīng)歷進(jìn)行全校公示，讓A城市民們能夠充分地了解候選人信息，最終投下神圣的一票。

2.權(quán)力制衡——全員評(píng)價(jià)，獨(dú)立監(jiān)督

成人世界中出現(xiàn)的許多問題在這座模擬城市中也常有發(fā)生，比如賄選、任職而不認(rèn)真履職、能力不滿足崗位要求等等。為了保證公平與公正，民選委員會(huì)便起到了權(quán)力制衡的作用，負(fù)責(zé)對(duì)參選人員、投票者是否遵守民選的流程和規(guī)則等等進(jìn)行監(jiān)督。選舉結(jié)束后，通過民意調(diào)查機(jī)構(gòu)，對(duì)選舉成功者是否認(rèn)真履職進(jìn)行考核和監(jiān)督。評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制也促使A城公民明確意識(shí)到權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等。

3.公共問題——推選代表，民主協(xié)商