導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇個(gè)人頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建立正確的頂崗實(shí)習(xí)安全管理目標(biāo)

將課堂中所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合在一起，是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的重要目標(biāo)。做好頂崗實(shí)習(xí)中的安全管理工作，實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)目標(biāo)，就要建立正確的頂崗實(shí)習(xí)的安全管理目標(biāo)。

規(guī)范教師的指導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)。要保證學(xué)生頂崗學(xué)習(xí)的安全性，教師就要提高個(gè)人指導(dǎo)的質(zhì)量。高職高專(zhuān)學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)教師應(yīng)當(dāng)將學(xué)生的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與實(shí)習(xí)的內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，通過(guò)自己的指導(dǎo)，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)的重要性。積極與實(shí)習(xí)的單位或者企業(yè)進(jìn)行溝通，從學(xué)校教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)規(guī)范方面進(jìn)行雙重指導(dǎo)，讓學(xué)生的實(shí)踐能力得以提升，做好頂崗實(shí)習(xí)安全管理工作。

規(guī)范學(xué)生的實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)目標(biāo)。頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)在提高學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能水準(zhǔn)的同時(shí)，也給學(xué)生綜合能力的提高提供了一個(gè)最真實(shí)的平臺(tái)，在頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)中，學(xué)生的心理素質(zhì)會(huì)大大提高，社會(huì)適應(yīng)能力也會(huì)提升。頂崗實(shí)習(xí)的企業(yè)，對(duì)于學(xué)生來(lái)講就是一個(gè)小社會(huì)，他們能夠在這個(gè)小社會(huì)中學(xué)到許多學(xué)校中學(xué)不到的東西。學(xué)生只有明確自己的頂崗實(shí)習(xí)目標(biāo)，積極在崗位實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)人際溝通的技巧，掌握行業(yè)的工作規(guī)范，才能促進(jìn)個(gè)人實(shí)習(xí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證實(shí)習(xí)安全。

建立規(guī)范的頂崗實(shí)習(xí)安全管理制度

安全管理機(jī)制，對(duì)于高職高專(zhuān)學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師以及參與實(shí)習(xí)活動(dòng)的學(xué)生本人都有積極的促進(jìn)作用。建立健全的頂崗實(shí)習(xí)安全管理制度，才能保證頂崗實(shí)習(xí)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建立安全管理的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)，是學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的主要場(chǎng)所，高職高專(zhuān)學(xué)校應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，給學(xué)生建立一個(gè)校外頂崗實(shí)習(xí)的基地。在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，建立健全、人性化的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)激發(fā)高職高專(zhuān)學(xué)生與企業(yè)的實(shí)習(xí)積極性，才能讓頂崗實(shí)習(xí)的安全管理工作更加順利。這個(gè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與學(xué)生、企業(yè)的切身利益相關(guān)，以此來(lái)吸引雙方的注意力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為參與頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生提供便利的實(shí)地訓(xùn)練條件，而高職高專(zhuān)學(xué)校也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的需求出發(fā)改革人才培養(yǎng)的計(jì)劃，給實(shí)習(xí)企業(yè)優(yōu)先挑選中意人才的特權(quán)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)二者在頂崗實(shí)習(xí)項(xiàng)目中的合作。激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠讓安全管理工作更加方便地實(shí)現(xiàn)。

建立安全管理的約束機(jī)制。約束機(jī)制具有約束性，機(jī)制約束的對(duì)象為參與頂崗實(shí)習(xí)的教師、學(xué)生以及企業(yè)。做好安全管理工作，就要讓學(xué)生、教師以及企業(yè)明確了解哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的。一直以來(lái)，許多高職高專(zhuān)學(xué)校所組織的頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)中，企業(yè)無(wú)權(quán)管理學(xué)生，這會(huì)讓學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)自由度過(guò)大。在教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，學(xué)校要與企業(yè)進(jìn)行溝通，就學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)階段的安全管理工作達(dá)成共識(shí)，建立一個(gè)雙方都認(rèn)可的約束機(jī)制。比如，學(xué)生所在崗位的職責(zé)與工作規(guī)范、企業(yè)中工作與生活的行為準(zhǔn)則等，都應(yīng)當(dāng)成為安全管理約束機(jī)制的一部分。只有約束工作做到位，才能讓高職高專(zhuān)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中感受到工作與學(xué)校生活的不同。

明確頂崗實(shí)習(xí)安全管理的各項(xiàng)流程

做好頂崗實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作。第一，做好頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃的編制工作。在頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)開(kāi)始之前，學(xué)校應(yīng)當(dāng)以實(shí)習(xí)企業(yè)的分布情況以及參與實(shí)習(xí)活動(dòng)的學(xué)生數(shù)量、教師的配備數(shù)量制定科學(xué)合理的實(shí)習(xí)計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃要明確規(guī)定每一名學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位以及指導(dǎo)教師所負(fù)責(zé)的學(xué)生，將實(shí)習(xí)安全管理責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校的管理者、實(shí)習(xí)參與者以及企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)參與到實(shí)習(xí)計(jì)劃的制定中來(lái)，找到安全管理工作的一切重點(diǎn)；第二，健全頂崗實(shí)習(xí)的制度。從頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況出發(fā)，學(xué)校與企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好頂崗實(shí)習(xí)的安全紀(jì)律文件編寫(xiě)工作，以此來(lái)明確頂崗實(shí)習(xí)工作期間學(xué)生的行為標(biāo)準(zhǔn)。做好教學(xué)管理工作制度以及實(shí)習(xí)考核制度的建立，加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作，在最大程度上保證學(xué)生的安全與權(quán)益。

加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)期間的管理力度。第一，及時(shí)更新學(xué)生的實(shí)習(xí)信息。每一位實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師應(yīng)當(dāng)每周更新學(xué)生的個(gè)人聯(lián)系方式，保證時(shí)刻可以聯(lián)系到學(xué)生本人。實(shí)習(xí)教師要定期與學(xué)校報(bào)告實(shí)習(xí)工作，反饋信息；第二，做好實(shí)習(xí)匯報(bào)會(huì)議的召開(kāi)工作。高職高專(zhuān)學(xué)校要定期組織實(shí)習(xí)教師以及企業(yè)指導(dǎo)教師到校參與實(shí)習(xí)會(huì)議，對(duì)實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行匯總，共同找到解決的方法；第三，加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)的調(diào)研力度。學(xué)校與企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)負(fù)責(zé)人要通過(guò)走訪各個(gè)部門(mén)了解頂崗實(shí)習(xí)工作落實(shí)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。在第一時(shí)間去優(yōu)化頂崗實(shí)習(xí)的安全管理模式，保證學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量。

篇2

高職高職院校學(xué)生至少半年時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí)，既是落實(shí)教育部關(guān)于“加快高等職業(yè)教育教學(xué)改革、全面提升辦學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)等”的相關(guān)政策，也是讓學(xué)生感受職場(chǎng)氛圍和企業(yè)文化，全面提升職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)就業(yè)能力的有效途徑。作為高職高專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)全過(guò)程的重要組成部分，學(xué)生畢業(yè)前的頂崗實(shí)習(xí)能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，將直接影響到本專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的全方位實(shí)現(xiàn)。根據(jù)前期對(duì)高職高專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)情況所作的實(shí)證調(diào)查情況，我們發(fā)現(xiàn)在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理方面仍普遍存在著諸如：忽視實(shí)習(xí)前準(zhǔn)備工作，管理不到位，學(xué)生對(duì)頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)不足；缺乏對(duì)實(shí)習(xí)地點(diǎn)的有效審核，實(shí)習(xí)環(huán)境不能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)要求，實(shí)習(xí)效果差強(qiáng)人意；實(shí)習(xí)場(chǎng)地分散、經(jīng)費(fèi)不足，實(shí)習(xí)指導(dǎo)滯后管理流于形式；成績(jī)?cè)u(píng)定方式單一，難以對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)形成必要約束力等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，必然會(huì)影響到頂崗實(shí)習(xí)這一重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果。因此，加強(qiáng)對(duì)高職高專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的系統(tǒng)管理，對(duì)于有效解決上述問(wèn)題，提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)生社會(huì)適應(yīng)性、提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力處理好以下幾方面：

一、思想認(rèn)識(shí)是根本

要做好頂崗實(shí)習(xí)工作，將其真正落實(shí)下去。思想認(rèn)識(shí)是根本如果思想認(rèn)識(shí)不到位那么頂崗實(shí)習(xí)這項(xiàng)工作就沒(méi)有辦法開(kāi)展。所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生四方主體都要認(rèn)識(shí)到頂崗實(shí)習(xí)的重要性。首先從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看，應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)直接抓該項(xiàng)工作，要認(rèn)識(shí)到高職高專(zhuān)類(lèi)學(xué)生的職業(yè)技能的培養(yǎng)主要就是在頂崗實(shí)習(xí)中提高，對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)是每一個(gè)學(xué)生都必修的；其次，專(zhuān)業(yè)教師和輔導(dǎo)員在學(xué)生的平常教學(xué)和管理中要對(duì)學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，不能因?yàn)榭赡茼攳弻?shí)習(xí)會(huì)對(duì)自己工作帶來(lái)一定不便性就不頂崗實(shí)習(xí)。主要是有些學(xué)院沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，所以在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，要求專(zhuān)業(yè)課老師和輔導(dǎo)員去學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)去指導(dǎo)和管理學(xué)生，有些老師就覺(jué)得不方便就會(huì)有抵觸情緒。

二、經(jīng)費(fèi)制度保障是關(guān)鍵

把頂崗實(shí)習(xí)工作做好，從激勵(lì)管理中來(lái)看，學(xué)校在頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)和頂崗實(shí)習(xí)管理制度上要保證。首先在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師和實(shí)訓(xùn)管理教師上要有經(jīng)費(fèi)投入，要確保老師在外指導(dǎo)學(xué)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼充足投入，指導(dǎo)的有成果的教師還要有獎(jiǎng)勵(lì)，形成經(jīng)費(fèi)保障激勵(lì)制度；其次，在學(xué)生頂崗管理中要有制度來(lái)規(guī)范老師、學(xué)生、企業(yè)的各種行為，可以出臺(tái)一系列可操作的規(guī)定細(xì)則而不是方向性的框架規(guī)定。

三、企業(yè)管理要落實(shí)

在頂崗實(shí)習(xí)中，特別是分散的頂崗實(shí)習(xí)模式中要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的管理指導(dǎo)積極性。避免出現(xiàn)企業(yè)只對(duì)自己想實(shí)習(xí)后留任的學(xué)生管理指導(dǎo)，表現(xiàn)不好的學(xué)生采用放任。所以要做到將企業(yè)管理落實(shí)，一方面和合作企業(yè)簽署一些文件來(lái)督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理；另一方面，學(xué)校在選擇校企合作伙伴時(shí)，盡可能選擇一些社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)作為合作伙伴。

四、實(shí)習(xí)任務(wù)要明確

為真正使得學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中有收獲，學(xué)生在離校進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)之前要明確學(xué)生本次實(shí)習(xí)的任務(wù)。所以每個(gè)專(zhuān)業(yè)要根據(jù)本專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)情況等制定可行的實(shí)習(xí)任務(wù)。讓學(xué)生帶著問(wèn)題帶著任務(wù)去進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，這樣學(xué)生的積極性就高，實(shí)習(xí)的抵觸情緒將會(huì)減少，頂崗實(shí)習(xí)工作就容易開(kāi)展效果也會(huì)提高。

五、實(shí)習(xí)前計(jì)劃準(zhǔn)備要充分。

此階段應(yīng)從學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前1―2個(gè)月開(kāi)始，其間系部領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)帶頭人應(yīng)制定本專(zhuān)業(yè)的總體實(shí)習(xí)方案及具體管理辦法，并著手做好以下工作。

1、審核備選單位，落實(shí)實(shí)習(xí)地點(diǎn)。確定實(shí)習(xí)地點(diǎn)直接關(guān)系到實(shí)習(xí)質(zhì)量。理想的實(shí)習(xí)地點(diǎn)應(yīng)具備一些條件，如：能提供專(zhuān)業(yè)對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位；有經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員可進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)；特別是能讓學(xué)生參與實(shí)際工并有一定的就業(yè)可能性等。系部主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)帶頭人應(yīng)負(fù)責(zé)制定出選擇實(shí)習(xí)單位的相關(guān)辦法，明確具體的選擇方式及標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合往屆學(xué)生的實(shí)習(xí)效果甄選落實(shí)具體實(shí)習(xí)單位。指定校內(nèi)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，制定實(shí)習(xí)指導(dǎo)計(jì)劃。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中負(fù)有重要職責(zé)，必須由責(zé)任心強(qiáng)的“雙師型”人員擔(dān)任。被任命的教師要在綜合考慮所分管的學(xué)生、實(shí)習(xí)地點(diǎn)、實(shí)習(xí)單位情況的基礎(chǔ)上根據(jù)本系部的實(shí)習(xí)方案并參照往屆學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，制定出切實(shí)可行的指導(dǎo)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：實(shí)習(xí)時(shí)間安排、實(shí)習(xí)階段的劃分、各階段學(xué)生的實(shí)習(xí)任務(wù)及要求、各階段教師需完成的工作及考核標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃需在實(shí)習(xí)前兩周提交系部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后實(shí)施，同時(shí)存檔作為考核依據(jù)。

2、 開(kāi)展實(shí)習(xí)動(dòng)員，強(qiáng)化崗前教育。開(kāi)展此項(xiàng)工作旨在讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的重要性、明確任務(wù)，做好心理和工作準(zhǔn)備。一是由系部會(huì)同用人單位共同完成的集中動(dòng)員工作。其間，將邀請(qǐng)實(shí)習(xí)單位代表介紹實(shí)習(xí)崗位的工作要求及注意事項(xiàng)；請(qǐng)往屆學(xué)生代表介紹個(gè)人的實(shí)習(xí)體會(huì)、實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)等。同時(shí)特別要向?qū)W生強(qiáng)調(diào)：注意實(shí)習(xí)安全、遵守實(shí)習(xí)紀(jì)律，尤其是不得泄露實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密等。二是實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師與所指導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面溝通，督促學(xué)生做好實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作，如：與實(shí)習(xí)單位聯(lián)系，確定校外實(shí)習(xí)指導(dǎo)；制定實(shí)習(xí)計(jì)劃等以及實(shí)習(xí)期間應(yīng)完成的任務(wù)。同時(shí)確定雙方的具體聯(lián)系方式。

篇3

（一）“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)模式的內(nèi)涵

“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)模式，即在學(xué)校的組織和教師的指導(dǎo)下，依據(jù)教學(xué)大綱和教學(xué)計(jì)劃，把實(shí)習(xí)生派到農(nóng)村中小學(xué)校頂替當(dāng)?shù)亟處煹慕虒W(xué)工作崗位，通過(guò)頂崗任課的方式來(lái)完成教育實(shí)習(xí)任務(wù)，同時(shí)將這些教師置換到高校集中培訓(xùn)研修的實(shí)習(xí)模式。“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)模式比傳統(tǒng)教育實(shí)習(xí)模式的時(shí)間長(zhǎng)一些，大概3個(gè)月或一學(xué)期。實(shí)習(xí)生從實(shí)習(xí)學(xué)校直接走上講臺(tái)，獨(dú)自承擔(dān)至少一門(mén)課程的教學(xué)。這賦予了實(shí)習(xí)生鍛煉的真正機(jī)會(huì)，讓他們能夠?qū)⒆陨淼睦碚撨\(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了學(xué)生教學(xué)實(shí)踐能力的提高。

（二）“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)模式存在的問(wèn)題

雖然“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)模式賦予了實(shí)習(xí)生實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，相對(duì)于傳統(tǒng)教育實(shí)習(xí)模式有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍存在很多的問(wèn)題。首先“，國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)人數(shù)有限，無(wú)法滿(mǎn)足英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教育實(shí)習(xí)的需求。第二，實(shí)習(xí)生缺乏有效的指導(dǎo)，上手難度大。實(shí)習(xí)生通過(guò)一周的見(jiàn)習(xí)觀摩之后便要走上講臺(tái)，不僅要獨(dú)立做好課堂教學(xué)，還要處理班級(jí)突發(fā)事件，這讓很多實(shí)習(xí)生覺(jué)得力不從心。第三，實(shí)習(xí)條件艱苦，實(shí)習(xí)生心理不適應(yīng)。頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)校一般較為偏遠(yuǎn)，生活條件和教學(xué)環(huán)境較差，一些實(shí)習(xí)生無(wú)法適應(yīng)，不能全身心投入實(shí)習(xí)，甚至半途而廢，嚴(yán)重影響了教學(xué)和實(shí)習(xí)質(zhì)量。頂崗實(shí)習(xí)模式有效緩解了農(nóng)村師資數(shù)量不足、質(zhì)量不高的問(wèn)題，同時(shí)也是地方高校英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)教育實(shí)習(xí)的一種有效途徑。但由于其局限性，不可能單一存在，必須與其他實(shí)習(xí)模式同時(shí)進(jìn)行，只能作為傳統(tǒng)教育實(shí)習(xí)模式的補(bǔ)充。

二、全程教育實(shí)習(xí)模式

（一）全程教育實(shí)習(xí)模式的內(nèi)涵

全過(guò)程教育實(shí)習(xí)與傳統(tǒng)的畢業(yè)前“一次性”“終結(jié)性”和“突擊性”實(shí)習(xí)模式不同，全程教育實(shí)習(xí)模式認(rèn)為“，教育實(shí)習(xí)不只是傳統(tǒng)意義的一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),更是一個(gè)教學(xué)過(guò)程。而且，與其他理論課一門(mén)一門(mén)結(jié)業(yè)不同，它是師范生整個(gè)在校期間（包括寒暑假）都要不間斷地進(jìn)行的最為完整的教學(xué)過(guò)程。是包括教學(xué)技能訓(xùn)練、教育見(jiàn)習(xí)、教材教法研究、模擬教學(xué)和教學(xué)實(shí)踐等內(nèi)容在內(nèi)，并由此形成的大教育實(shí)習(xí)觀指導(dǎo)下建立起來(lái)的大教育實(shí)習(xí)模式。”

（二）全程教育實(shí)習(xí)模式的實(shí)施

全程教育實(shí)習(xí)模式可以分為三個(gè)階段進(jìn)行：教育見(jiàn)習(xí)階段，模擬教學(xué)階段和教育實(shí)習(xí)階段。

1.教育見(jiàn)習(xí)階段

教育見(jiàn)習(xí)是“師范生對(duì)自己未來(lái)工作進(jìn)行了解和實(shí)際體驗(yàn)的重要途徑，是師范生盡早接觸中學(xué)實(shí)際、鞏固專(zhuān)業(yè)思想、學(xué)好理論知識(shí)的重要手段，是畢業(yè)前集中進(jìn)行教育實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)。”見(jiàn)習(xí)可以分兩次進(jìn)行，第2學(xué)期到中小學(xué)見(jiàn)習(xí)觀摩，了解中小學(xué)教學(xué)狀態(tài)和教學(xué)內(nèi)容、日常教學(xué)模式和管理方法。在有了一定的教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)法等教學(xué)理論基礎(chǔ)之后，在第4學(xué)期再次到中小學(xué)見(jiàn)習(xí)和聽(tīng)課，觀看優(yōu)秀教師教學(xué)錄像，學(xué)習(xí)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，搜集教學(xué)和班級(jí)管理典型案例進(jìn)行分析和深入的思考，并形成見(jiàn)習(xí)報(bào)告。

2.模擬教學(xué)階段

在第一階段見(jiàn)習(xí)的基礎(chǔ)之上，第二階段將對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練。地方高?？稍诘?學(xué)期開(kāi)設(shè)一門(mén)“中小學(xué)教學(xué)模擬和實(shí)踐課”，進(jìn)行教學(xué)技能的分解和綜合訓(xùn)練。第一，要求學(xué)生鉆研教材，編寫(xiě)教案，認(rèn)真?zhèn)湔n；第二，為學(xué)生創(chuàng)造真實(shí)課堂教學(xué)環(huán)境，進(jìn)行試講，模擬教學(xué)；第三，交互聽(tīng)課，互相評(píng)講，取長(zhǎng)補(bǔ)短；第四，個(gè)人總結(jié)，對(duì)自己的教學(xué)模擬進(jìn)行反思實(shí)踐。這一過(guò)程還可以采用教學(xué)錄音、錄像等方式對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行記錄，讓學(xué)生的教學(xué)行為能夠被觀察、分析和評(píng)價(jià)。指導(dǎo)老師可對(duì)訓(xùn)練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，讓學(xué)生初步具備教育教學(xué)能力。

3.教育實(shí)習(xí)階段

篇4

實(shí)習(xí)單位給出的成績(jī)和指導(dǎo)老師給出的實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)分別占60%和40%。成績(jī)?cè)?0分以上者，可獲得8個(gè)學(xué)分，未獲得實(shí)習(xí)學(xué)分者不能正常畢業(yè)。下面是小編為大家整理的畢業(yè)生企業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

畢業(yè)生企業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)告一

畢業(yè)實(shí)習(xí)是高等學(xué)校本科各專(zhuān)業(yè)教學(xué)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，也是理論聯(lián)系實(shí)際的重要途徑。為使我系20xx屆會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)卓有成效地進(jìn)行，特制定本實(shí)習(xí)計(jì)劃，供指導(dǎo)老師和學(xué)生參照?qǐng)?zhí)行。

一、實(shí)習(xí)目的

通過(guò)親身實(shí)踐參加具體會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，以提高學(xué)生的動(dòng)手能力，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為今后從事專(zhuān)業(yè)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，進(jìn)一步驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固和運(yùn)用所學(xué)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真收集整理資料，為撰寫(xiě)畢業(yè)論準(zhǔn)備，同時(shí)可以檢查教學(xué)質(zhì)量和效果，為今后的教學(xué)改革提供依據(jù)。

二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)和時(shí)間安排

地點(diǎn)：學(xué)生自己聯(lián)系適合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)單位

時(shí)間：從20xx-20xx學(xué)年第二學(xué)期開(kāi)學(xué)開(kāi)始，5月4日返交報(bào)到，5月5日進(jìn)行實(shí)習(xí)交流，并開(kāi)始著手論文寫(xiě)作。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)

主要是實(shí)習(xí)會(huì)計(jì)核算程序和具體方法，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)程序和方法

2、調(diào)查研究

(1)會(huì)計(jì)工作環(huán)境(包括法律環(huán)境、管理體制和單位內(nèi)部財(cái)會(huì)工作組織建設(shè)等)及現(xiàn)狀;

(2)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境(包括法律環(huán)境、管理體制和單位內(nèi)部財(cái)會(huì)工作組織建設(shè)等)及其現(xiàn)狀;

(3)近幾年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(具體準(zhǔn)則)的實(shí)施情況(在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及可能的解決方法;

(4)搜集和掌握有關(guān)實(shí)際資料，為撰寫(xiě)畢業(yè)論文積累素材。

四、實(shí)習(xí)要求與考核辦法

各位學(xué)生的論文導(dǎo)師即為該生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，學(xué)生離校前應(yīng)與指導(dǎo)老師取得聯(lián)系，實(shí)習(xí)過(guò)程中接受指導(dǎo)老師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)老師在學(xué)生實(shí)習(xí)期間將酌情去實(shí)習(xí)點(diǎn)檢查和指導(dǎo)。實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的作息制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，自覺(jué)接受實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員和實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)周記，并定期為指導(dǎo)老師匯報(bào)實(shí)習(xí)情況。

實(shí)習(xí)學(xué)生的考核以實(shí)習(xí)周記，實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)鑒定表為依據(jù)，按5：3：2的比例計(jì)算實(shí)習(xí)成績(jī)。實(shí)習(xí)周記和實(shí)習(xí)鑒定表經(jīng)實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)老師、論文指導(dǎo)老師簽章后，各班學(xué)習(xí)委員在5月20日前將本班全部同學(xué)的實(shí)習(xí)鑒定表裝訂成冊(cè)報(bào)學(xué)院辦公室，實(shí)習(xí)成績(jī)不合格者不予畢業(yè)。

畢業(yè)生企業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)告二

一、畢業(yè)實(shí)習(xí)工作組織領(lǐng)導(dǎo)

1.系領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxxx

2.指導(dǎo)老師

計(jì)算機(jī)系專(zhuān)任教師及兼職(實(shí)習(xí))教師

二、畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的意義

計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用(平面設(shè)計(jì)方向)專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)信息管理(信管方向、信監(jiān)方向)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)是專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案的重要組成部分，是學(xué)生接觸工作崗位，了解職業(yè)需求，嘗試相關(guān)工作過(guò)程的重要活動(dòng)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生將所學(xué)知識(shí)、技能運(yùn)用于實(shí)際工作，又從社會(huì)實(shí)際工作中學(xué)到更多的知識(shí)、技能和本領(lǐng)，為畢業(yè)后直接參加工作做好充分準(zhǔn)備。

三、畢業(yè)實(shí)習(xí)安排

1.實(shí)習(xí)時(shí)間：20XX年1月11日至20XX年5月30日

2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：珠三角地區(qū)(東莞為主)校外實(shí)習(xí)基地

3.實(shí)習(xí)形式：“頂崗實(shí)習(xí)”

4.組織形式：集體與個(gè)別相結(jié)合(單獨(dú)提前實(shí)習(xí)者須經(jīng)嚴(yán)格審查批準(zhǔn))。原則上實(shí)行實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師包干制與實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組、輔導(dǎo)員/班主任巡回檢查相結(jié)合。

四、辦理校外實(shí)習(xí)手續(xù)

無(wú)論是集體實(shí)習(xí)還是個(gè)別實(shí)習(xí)均應(yīng)辦理實(shí)習(xí)手續(xù)，否則實(shí)習(xí)不予認(rèn)可。

具體講，即：

①簽訂并報(bào)批《三方實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)》;

②填寫(xiě)并報(bào)批《實(shí)習(xí)登記表》。

如果在第五學(xué)期下半學(xué)期要求提前實(shí)習(xí)的，須填寫(xiě)《單獨(dú)提前實(shí)習(xí)審批表》，經(jīng)批準(zhǔn)方能外出。

五、畢業(yè)實(shí)習(xí)方式

畢業(yè)實(shí)習(xí)的組織安排形式：根據(jù)學(xué)院落實(shí)與學(xué)生自找相結(jié)合的原則，靈活采用多種方法，選擇多條途徑落實(shí)。具體方法和途徑如下：

1、通過(guò)學(xué)生個(gè)人或家長(zhǎng)聯(lián)系，落實(shí)實(shí)習(xí)單位部門(mén)。

2、兩個(gè)或兩個(gè)以上的學(xué)生在同一個(gè)企業(yè)單位實(shí)習(xí)的，組成一個(gè)實(shí)習(xí)小組，由指導(dǎo)老師指定組長(zhǎng)。定期和不定期在一起交流實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，互相幫助，互相鼓勵(lì)，努力把實(shí)習(xí)工作搞好。

3、通過(guò)學(xué)院聯(lián)系安排、落實(shí)實(shí)習(xí)單位部門(mén)。未聯(lián)系到合適實(shí)習(xí)單位的學(xué)生，應(yīng)服從系領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，到指定的實(shí)習(xí)基地頂崗實(shí)習(xí)，不得以任何理由拒絕安排，否則，不予正常畢業(yè)。

畢業(yè)實(shí)習(xí)單位(基地)一般的要求是：能滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)基本要求的校外企事業(yè)單位或校內(nèi)外掛牌的實(shí)習(xí)基地。

六、畢業(yè)實(shí)習(xí)安全紀(jì)律

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)人員必須遵守畢業(yè)實(shí)習(xí)單位的一切規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，尊敬實(shí)習(xí)單位的指導(dǎo)老師或師傅;

2、實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)培養(yǎng)組織觀念，加強(qiáng)組織紀(jì)律性;

3、實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，合理處理實(shí)習(xí)單位、部門(mén)的各種人事關(guān)系;

4、實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)認(rèn)真做好保密工作，不泄露實(shí)習(xí)單位的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、文檔信息;

5、畢業(yè)實(shí)習(xí)人員必須跟班實(shí)習(xí)，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位。

6、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止人身傷害和設(shè)備事故發(fā)生，愛(ài)護(hù)操作設(shè)備等公共設(shè)施。

7、畢業(yè)實(shí)習(xí)中不得遲到早退和缺席，離開(kāi)必須經(jīng)指導(dǎo)教師批準(zhǔn)后方可離隊(duì)。對(duì)未請(qǐng)假不參加畢業(yè)實(shí)習(xí)者，畢業(yè)實(shí)習(xí)按不及格處理。

8、畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師對(duì)違紀(jì)學(xué)生有權(quán)終止畢業(yè)實(shí)習(xí)或提出處分意見(jiàn)。

9、畢業(yè)實(shí)習(xí)前必須購(gòu)買(mǎi)個(gè)人意外保險(xiǎn)。

七、實(shí)習(xí)內(nèi)容

各專(zhuān)業(yè)具體內(nèi)容見(jiàn)畢業(yè)實(shí)習(xí)內(nèi)容。

八、畢業(yè)實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定

實(shí)習(xí)期間須按規(guī)定保質(zhì)保量完成畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告，另外，實(shí)習(xí)學(xué)生中必須至少有30%學(xué)生需完成畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)。

實(shí)習(xí)成績(jī)采用百分制。實(shí)習(xí)單位給出的成績(jī)和指導(dǎo)老師給出的實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)分別占60%和40%。成績(jī)?cè)?0分以上者，可獲得8個(gè)學(xué)分，未獲得實(shí)習(xí)學(xué)分者不能正常畢業(yè)。

畢業(yè)生企業(yè)實(shí)習(xí)計(jì)劃報(bào)告三

今年xx月底，20xx屆畢業(yè)生將開(kāi)始為期一個(gè)多學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí)，為組織做好本屆畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)工作，根據(jù)學(xué)院關(guān)于頂崗實(shí)習(xí)的管理規(guī)定，特制定我系本屆畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃與安排如下。

一、頂崗實(shí)習(xí)的目的

通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作的精神品質(zhì)和正確的處事原則，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生實(shí)際操作能力、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力和崗位適應(yīng)能力，并取得用人單位正式聘用。

二、頂崗實(shí)習(xí)的形式與指導(dǎo)教師安排

1、采取學(xué)校安排與學(xué)生自主聯(lián)系相結(jié)合的辦法確定實(shí)習(xí)單位。學(xué)校安排主要以供需見(jiàn)面招聘的方式進(jìn)行，自主聯(lián)系則由學(xué)生本人申請(qǐng)，系部批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。

2、由我系和實(shí)習(xí)單位分別指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程及撰寫(xiě)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)報(bào)告的指導(dǎo)、審閱及成績(jī)?cè)u(píng)定等工作。我系指導(dǎo)教師須于頂崗實(shí)習(xí)開(kāi)始前與所分配指導(dǎo)的學(xué)生集中見(jiàn)面，布置任務(wù)及要求，明確上交資料時(shí)間和雙方聯(lián)系方式，實(shí)習(xí)期間，指導(dǎo)教師要做好頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)記錄。

三、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的任務(wù)與要求

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，文明生產(chǎn)。服從安排，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)崗位工作任務(wù)。

2、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，正確處理上、下級(jí)工作關(guān)系和人際關(guān)系。

3、實(shí)習(xí)中期向指導(dǎo)教師提交《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》初稿;實(shí)習(xí)結(jié)束前郵寄或面呈提交《頂崗業(yè)務(wù)報(bào)告》終稿(打印紙質(zhì))、實(shí)習(xí)鑒定表(須實(shí)習(xí)單位蓋章)。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)按規(guī)定上交與用人單位簽訂的《就業(yè)協(xié)議書(shū)》、《畢業(yè)生跟蹤調(diào)查表》。

四、成績(jī)考核

學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)由指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)、實(shí)習(xí)單位評(píng)價(jià)與實(shí)習(xí)報(bào)告評(píng)定分為優(yōu)秀、合格、不合格，完成頂崗實(shí)習(xí)鑒定表。未能按實(shí)習(xí)計(jì)劃完成實(shí)習(xí)、未交實(shí)習(xí)報(bào)告者，不認(rèn)定實(shí)習(xí)工作，不進(jìn)行畢業(yè)綜合評(píng)價(jià)和考核，實(shí)習(xí)成績(jī)合格方可按規(guī)定畢業(yè)。

五、工作程序和時(shí)間安排

xx月20日～xx月31日

學(xué)校安排和自主聯(lián)系確定實(shí)習(xí)單位(辦理審批手續(xù));系部確定指導(dǎo)教師，各指導(dǎo)教師安排與學(xué)生集中見(jiàn)面。

xx月1日～xx年6月

頂崗實(shí)習(xí)階段

xx年3月20日前，提交《頂崗實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)報(bào)告》初稿，指導(dǎo)教師提出修改意見(jiàn)。

xx年6月20日前，提交《頂崗實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)報(bào)告》終稿和實(shí)習(xí)鑒定表，同時(shí)上交“就業(yè)協(xié)議書(shū)和調(diào)查表”。

xx年7月1日前，指導(dǎo)教師完成學(xué)生實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)報(bào)告等資料審閱，提交評(píng)定成績(jī)。

xx年7月，畢業(yè)生返校清考，畢業(yè)典禮、領(lǐng)取畢業(yè)證書(shū)。

六、其他事項(xiàng)

1、學(xué)校安排或自主聯(lián)系確定實(shí)習(xí)單位后，要在系學(xué)生科辦理詳細(xì)的信息登記。

2、學(xué)生從指導(dǎo)教師處領(lǐng)取相關(guān)實(shí)習(xí)資料后，方可離校開(kāi)始頂崗實(shí)習(xí)。未經(jīng)辦理規(guī)定手續(xù)而私自離校者，其實(shí)習(xí)成績(jī)視為不合格，由此造成的一切后果自負(fù)。

篇5

關(guān)鍵詞：頂崗實(shí)習(xí) 國(guó)培計(jì)劃 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-1578（2016）03-0064-03

目前，四川省農(nóng)村地區(qū)幼兒園骨干教師缺乏，學(xué)歷和素質(zhì)狀況偏低，幼兒教育中存在著教師數(shù)量不足，教育觀念落后，質(zhì)量不高等問(wèn)題，根據(jù)“幼兒教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃（2011）”，四川省農(nóng)村地區(qū)幼兒園突出的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：幼兒園教育工作不規(guī)范，如教學(xué)活動(dòng)常違背幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)，“小學(xué)化”現(xiàn)象嚴(yán)重；農(nóng)村幼兒園缺乏兒童操作材料，環(huán)境創(chuàng)設(shè)的理念落后、形式單一，教師對(duì)當(dāng)前幼教新理念和新要求缺乏了解等。鑒于農(nóng)村幼兒教育的現(xiàn)狀，四川省啟動(dòng)了“國(guó)培計(jì)劃”幼兒教師培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)農(nóng)村幼兒園具有良好發(fā)展?jié)摿Φ墓歉山處熯M(jìn)行的短期集中培訓(xùn)，使其成為農(nóng)村幼兒園教育的“種子”教師，促進(jìn)學(xué)前教育科學(xué)發(fā)展。在培訓(xùn)中，方案采用“兩個(gè)捆綁”（將承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)與派出實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行捆綁、對(duì)市州教育局：將選派學(xué)員參訓(xùn)與接收師范生實(shí)習(xí)進(jìn)行捆綁）、“三方聯(lián)動(dòng)”（聯(lián)動(dòng)高等師范院校、地方教育行政部門(mén)、基層學(xué)校）、“四維對(duì)應(yīng)”（實(shí)習(xí)時(shí)間與研修時(shí)間對(duì)應(yīng)、實(shí)習(xí)基地與學(xué)員地區(qū)對(duì)應(yīng)、實(shí)習(xí)人數(shù)與學(xué)員人數(shù)對(duì)應(yīng)、學(xué)生專(zhuān)業(yè)與學(xué)員學(xué)科對(duì)應(yīng)）的方式，確保師范院校和市州教育局按照要求選派參訓(xùn)教師和接收師范生頂崗實(shí)習(xí)支教，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

內(nèi)江師范學(xué)院在承辦了農(nóng)村幼兒園骨干教師置換項(xiàng)目的同時(shí)，實(shí)施了“學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，師資置換培訓(xùn)”的辦法，讓學(xué)前教育師范生到幼兒園去頂崗實(shí)習(xí)，深入幼兒園進(jìn)行教育實(shí)踐。“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)相對(duì)于教育實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，其最大的特點(diǎn)就是師范生與幼兒老師身份的置換，實(shí)習(xí)生全權(quán)扮演教師的角色，有更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)師范生的技能、思想、素質(zhì)等各方面的培養(yǎng)具有重要作用，并為高師院校教育改革和進(jìn)一步提高教育質(zhì)量提供了重要依據(jù)。盡管“國(guó)培計(jì)劃”頂崗置換對(duì)提高農(nóng)村幼兒教育以及高師院校教育有著重要的意義和諸多益處，但在具體的實(shí)施過(guò)程中尚面臨很多問(wèn)題，需要我們認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決。

1 “國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)的現(xiàn)狀調(diào)查

1.1調(diào)查樣本選擇

2010年和2011年，內(nèi)江師范學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)的師范生分別赴簡(jiǎn)陽(yáng)市、資陽(yáng)市、廣安市、內(nèi)江市等多所幼兒園進(jìn)行了為期三個(gè)月的“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)。為了對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)的情況進(jìn)行了解，本文對(duì)內(nèi)江師范學(xué)院教育科學(xué)學(xué)院學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)兩個(gè)年級(jí)（2010級(jí)學(xué)前教育本科專(zhuān)業(yè)和2011級(jí)學(xué)前教育專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，）的學(xué)生采用問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法做了初步調(diào)查。共發(fā)放問(wèn)卷110份，共回收有效問(wèn)卷100份。

1.2調(diào)查結(jié)果

1.2.1實(shí)習(xí)前相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查

（1）職業(yè)態(tài)度的調(diào)查：對(duì)問(wèn)題“實(shí)習(xí)前，你對(duì)幼兒教師這個(gè)職業(yè)的認(rèn)同感？”的回答有41%的實(shí)習(xí)生是比較喜歡，37%的回答是沒(méi)感覺(jué)，其中回答非常喜歡和不喜歡的分別是12%和10%，由此可見(jiàn)在頂崗實(shí)習(xí)前實(shí)習(xí)生對(duì)幼兒教師這個(gè)職業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)。

（2）心理感受調(diào)查：對(duì)問(wèn)題“實(shí)習(xí)前你的心態(tài)是怎么樣？”有46%的實(shí)習(xí)生的回答是既好奇又害怕，好奇的是幼兒園的教學(xué)到底是什么樣子的？害怕的是自己在高校所學(xué)習(xí)的知識(shí)技能難以勝任幼兒園的一日教學(xué)活動(dòng)。

1.2.2實(shí)習(xí)過(guò)程中的調(diào)查

調(diào)查發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中的語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)變能力和師生交往能力等普遍存在以下問(wèn)題：實(shí)習(xí)生初登講臺(tái)，心里發(fā)慌，在課堂教學(xué)過(guò)程中提出問(wèn)題的針對(duì)性不強(qiáng)，語(yǔ)調(diào)平淡，缺乏肢體語(yǔ)言，注重傳輸知識(shí)的結(jié)果，不太重視幼兒獲得知識(shí)的過(guò)程。在組織教學(xué)方面，不清楚幼兒的需求，不能顧及全班幼兒的需要，課堂情景知識(shí)匱乏，任意加深知識(shí)難點(diǎn)。

1.2.3實(shí)習(xí)后相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查

（1）調(diào)查對(duì)象對(duì)問(wèn)題“通過(guò)本次實(shí)習(xí)，你的能力？”的回答情況如下：有17%的實(shí)習(xí)生認(rèn)為通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)自己的能力得到了很大的提高；而有42人認(rèn)為通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)自己的能力較為提高，占樣本總數(shù)的42%；能力提高一點(diǎn)的有38人，占樣本總數(shù)的38%；另外，能力沒(méi)有提高的僅3人，占樣本總數(shù)的3%。這些數(shù)據(jù)表明，“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)很好的促進(jìn)了學(xué)前教育師范生的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

（2）調(diào)查結(jié)果表明通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生對(duì)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)程度有所降低。在訪談中，在問(wèn)及“既然不打算當(dāng)幼兒教師，為什么選擇學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)”時(shí)，回答是“父母認(rèn)為當(dāng)幼師好”、“本以為當(dāng)幼師要求不高”。而通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)后， 有很大一部分的實(shí)習(xí)生沒(méi)有專(zhuān)業(yè)發(fā)展的意識(shí)，有些實(shí)習(xí)生甚至根本不打算當(dāng)幼兒教師。

通過(guò)表1可以看出頂崗實(shí)習(xí)對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)非常熱愛(ài)的人數(shù)提高了2%，由此可以看出通過(guò)深入到幼兒園進(jìn)行觀摩和實(shí)踐，加深學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)的理解與熱愛(ài)。但是，通過(guò)實(shí)習(xí)對(duì)自己專(zhuān)業(yè)比較喜歡的人數(shù)降低了14%，相對(duì)的通過(guò)該實(shí)習(xí)對(duì)自己專(zhuān)業(yè)沒(méi)感覺(jué)或不喜歡的人數(shù)分別提高了1%和11%。因此，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生對(duì)學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)程度有所降低。

2 對(duì)頂崗實(shí)習(xí)中存在問(wèn)題的原因分析

在頂崗實(shí)習(xí)前，學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要通過(guò)教育見(jiàn)習(xí)的方式對(duì)幼兒園的教學(xué)和管理進(jìn)行了解。然而，在見(jiàn)習(xí)環(huán)節(jié)中仍然存在眾多問(wèn)題，如高校在安排學(xué)生教育見(jiàn)習(xí)中指導(dǎo)不夠積極，學(xué)生多是走馬觀花式地完成任務(wù)。通過(guò)訪問(wèn)，這次頂崗實(shí)習(xí)前，高校只系統(tǒng)安排過(guò)一兩次教育見(jiàn)習(xí)，而且見(jiàn)習(xí)內(nèi)容單一，只是對(duì)幼兒園的環(huán)境布置進(jìn)行參觀和旁聽(tīng)一些幼兒教師的課，導(dǎo)致了實(shí)習(xí)前學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。

在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是實(shí)習(xí)生缺乏吃苦耐勞的精神，以及面對(duì)困難解決困難的態(tài)度。由于頂崗置換的地點(diǎn)大多數(shù)在農(nóng)村，實(shí)習(xí)生面對(duì)農(nóng)村幼兒園落后的教育環(huán)境而情緒低落，一些實(shí)習(xí)生甚至想到以后的就業(yè)可能就在這樣的一個(gè)環(huán)境而產(chǎn)生很大的就業(yè)壓力，使得實(shí)習(xí)與就業(yè)形成矛盾。出現(xiàn)這些的問(wèn)題的原因就是頂崗實(shí)習(xí)前高校沒(méi)有意識(shí)到思想政治工作的重要性，認(rèn)為學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間不出問(wèn)題就可以了，而忽視了對(duì)學(xué)生的思想政治教育。

2.2實(shí)習(xí)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與心理準(zhǔn)備不足

在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)，學(xué)生頂崗所在的幼兒園大多在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)更為看重的是實(shí)習(xí)生的藝術(shù)技能。然而高中入學(xué)的學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)師范生在實(shí)習(xí)之前只學(xué)習(xí)了一年的鍵盤(pán)器樂(lè)、視聽(tīng)練耳和美術(shù)。因此，在頂崗實(shí)習(xí)中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：實(shí)習(xí)生組織教學(xué)的能力挺強(qiáng)，但在技能教學(xué)過(guò)程中卻表現(xiàn)得不足，例如，在美術(shù)教學(xué)時(shí)只能照著原圖畫(huà)；歌唱教學(xué)時(shí)不熟悉曲子，教學(xué)過(guò)程中唱不準(zhǔn)音，聽(tīng)不出幼兒歌唱時(shí)音準(zhǔn)和節(jié)奏的不準(zhǔn)確等。出現(xiàn)這些情況的原因都是因?yàn)樗麄冊(cè)诮虒W(xué)技能方面的不足。

一些實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)幼兒園的期望過(guò)高，大多數(shù)實(shí)習(xí)生給自己在實(shí)習(xí)中的定位是幼兒教師，并希望能夠在頂崗實(shí)習(xí)中系統(tǒng)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)到更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)。用實(shí)習(xí)生的話說(shuō)就是工作要有“技術(shù)含量”。而實(shí)際上一些幼兒園認(rèn)為實(shí)習(xí)生能力不夠，不讓實(shí)習(xí)生帶班上課，這讓實(shí)習(xí)生從心理上難以接受。

另外，農(nóng)村幼兒園普遍存在大班額、師資少的情況，50～60人的幼兒班級(jí)是常見(jiàn)現(xiàn)象，部分班級(jí)的幼兒人數(shù)甚至有80、90多人，而一些實(shí)習(xí)生獨(dú)自帶班，甚至兼做其他班輔導(dǎo)工作。幼兒班級(jí)人數(shù)過(guò)多使實(shí)習(xí)生工作強(qiáng)度大，體力不支，心力交瘁，一些實(shí)習(xí)生在頂崗初期出現(xiàn)身心疾病的癥狀。這些都嚴(yán)重影響了頂崗實(shí)習(xí)的效果。

2.3幼兒園教學(xué)管理中存在缺漏

部分幼兒園對(duì)國(guó)培工作態(tài)度敷衍，對(duì)學(xué)生的工作能力持懷疑態(tài)度，只是讓學(xué)生負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、維護(hù)安全這一類(lèi)的工作，學(xué)生接觸不到幼教的核心工作，沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的鍛煉和提高，使實(shí)習(xí)活動(dòng)流于形式。

此外，教學(xué)分配不合理也普遍存在的問(wèn)題。一些幼兒園將實(shí)習(xí)生當(dāng)成是義務(wù)工，給實(shí)習(xí)生安排了很多的課時(shí)任務(wù)。另外，有的實(shí)習(xí)生不僅要上自己本班的課，還要幫其他的老師代課。從表2可以看到：上過(guò)40次課以上的學(xué)生有83%，上過(guò)20-40節(jié)課的學(xué)生也占了11%，另外，有6%的學(xué)生只上過(guò)1-4節(jié)課。由此可見(jiàn)，實(shí)習(xí)生的課時(shí)任務(wù)普遍比較繁重。

3 完善學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的對(duì)策和建議

為了讓頂崗實(shí)習(xí)生更好地完成頂崗，結(jié)合本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，筆者從頂崗高校、實(shí)習(xí)生和幼兒園三個(gè)方面提出以下建議：

3.1完善課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)思想教育工作

就高等師范院校學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)而言，課程建設(shè)是人才培養(yǎng)的依托，針對(duì)頂崗實(shí)習(xí)中存在的諸多問(wèn)題，職前師范教育的課程改革是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)課程中應(yīng)加大幼兒園急需的專(zhuān)業(yè)技能課程比重。另外，隨著學(xué)前教育理念的更新，眾多早教機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，應(yīng)該在課程設(shè)置中設(shè)置0-3歲幼兒早期教育的相關(guān)課程，使0-3歲的早期教育和3-6歲的學(xué)齡前教育實(shí)現(xiàn)有效銜接。此外，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)是學(xué)生理解理論，了解幼兒園教學(xué)現(xiàn)狀的重要途徑。高?？梢詮拇髮W(xué)一年級(jí)就開(kāi)始安排學(xué)生每個(gè)星期半天到幼兒園見(jiàn)習(xí)，幫助學(xué)生及早的接觸幼兒教育工作的特點(diǎn)以及幼兒教師的職責(zé)，并要求學(xué)生完成一定質(zhì)量的見(jiàn)習(xí)報(bào)告，學(xué)校指導(dǎo)老師根據(jù)具體情況給予成績(jī)?cè)u(píng)定，并將該成績(jī)記入學(xué)生總成績(jī)之中，以保證教育實(shí)習(xí)的質(zhì)量。[1]另外，在學(xué)生學(xué)習(xí)幼兒園各領(lǐng)域的教育活動(dòng)指導(dǎo)等課程時(shí)，可以讓學(xué)生分組進(jìn)行模擬教學(xué)，將書(shū)本知識(shí)及時(shí)的運(yùn)用到實(shí)際教學(xué)中。

針對(duì)當(dāng)下的大學(xué)生不能吃苦，受挫能力也差的現(xiàn)狀，高校可以利用寒暑假組織學(xué)生輪流去貧困山區(qū)進(jìn)行義務(wù)支教，讓學(xué)生體驗(yàn)吃苦耐勞的精神并在吃苦中找到快樂(lè)。另外，高校也可將吃苦耐勞的道德精神貫穿于課堂，例如，增加實(shí)踐課，讓學(xué)前教育師范生去幫助幼兒園的環(huán)創(chuàng)和編排文藝活動(dòng)等。讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到吃苦耐勞是一種精神，無(wú)論何時(shí)何地都要有這種精神并做好隨時(shí)吃苦的準(zhǔn)備。

3.2增強(qiáng)實(shí)習(xí)生的職業(yè)認(rèn)同感

教師職業(yè)認(rèn)同感是指教師能從心底接受教師職業(yè)，并能對(duì)教師職業(yè)的各個(gè)方面做出積極的感知和正面的評(píng)價(jià)，從而愿意長(zhǎng)期從事教師職業(yè)的主觀心理感受。[2]師范生自身對(duì)教師職業(yè)的認(rèn)同是教師情感最持久的源動(dòng)力，是從事教師職業(yè)的基本心理準(zhǔn)備。[3]在職前師范教育中，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)認(rèn)同感，即是讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到自己將要擔(dān)任的角色，激發(fā)內(nèi)在的學(xué)習(xí)動(dòng)力，激發(fā)對(duì)幼兒教師職業(yè)的熱愛(ài)。有了職業(yè)認(rèn)同感，即會(huì)將其表現(xiàn)在優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)行為中。如面對(duì)學(xué)前專(zhuān)業(yè)師范生在頂崗實(shí)習(xí)中表現(xiàn)出來(lái)的理論與實(shí)踐相脫節(jié)現(xiàn)象，為了能夠更好做好實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)生的言行舉止、教學(xué)技巧，基本功練習(xí)等方面都應(yīng)該做好準(zhǔn)備，讓他們能夠更好地把實(shí)習(xí)工作做好。其中很重要的就是加緊鞏固基本師范

技能，例如：同學(xué)之間一個(gè)月內(nèi)可以準(zhǔn)備1-2次的師范技能訓(xùn)練，練好普通話、鋼筆字、粉筆字；還可以組織微格教學(xué)并觀看小組的課堂錄像，同學(xué)之間相互提出問(wèn)題、互相學(xué)習(xí)，注重教學(xué)表情、語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言等的協(xié)調(diào)，找出自己的缺陷并改正自我，以提高自身的教育教學(xué)能力。

3.3加強(qiáng)幼兒園對(duì)實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)

幼兒園作為學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)頂崗實(shí)習(xí)生的接收單位，要積極做好對(duì)實(shí)習(xí)生的管理、指導(dǎo)和安全保障工作，提供必要的條件，為師范生提供生動(dòng)實(shí)際專(zhuān)業(yè)教育，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐引導(dǎo)實(shí)習(xí)生把理論知識(shí)運(yùn)用于教育教學(xué)實(shí)際中，并使其基本上掌握教育教學(xué)的知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立地進(jìn)行教學(xué)。而并積極挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的幼兒教師與高師院校教師組成指導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中的工作狀況、思想心理等各方面的問(wèn)題和困惑進(jìn)行指導(dǎo)。

此外，“國(guó)培計(jì)劃”頂崗實(shí)習(xí)相對(duì)于一般的頂崗實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，其最大的特點(diǎn)就是師范生與幼兒老師身份的置換，實(shí)習(xí)生全權(quán)扮演教師的角色，有更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。但是，師范生到幼兒園只負(fù)責(zé)“頂崗”，而一些老師的活動(dòng)與實(shí)習(xí)生無(wú)關(guān)，這讓很多師范生從心理上難以接受，容易造成師范生對(duì)實(shí)習(xí)工作的厭倦。要解決這個(gè)問(wèn)題，可以讓實(shí)習(xí)生和其他老師一樣參加學(xué)校的其他日?；顒?dòng)，如教職工會(huì)議、家長(zhǎng)會(huì)及其它工作，讓實(shí)習(xí)生真切的感覺(jué)到自己就是學(xué)校的一分子，充分參與幼兒園的各項(xiàng)管理工作中。

另外，幼兒園在積極配合高校完成頂崗實(shí)習(xí)工作的同時(shí)，可安排幼兒教師與實(shí)習(xí)生互動(dòng)，分享教學(xué)中的成功經(jīng)驗(yàn)，提出教學(xué)中的主要難題與困惑一起探討。學(xué)前教育師范生在教育理論上已有一定積累與自己的認(rèn)識(shí)，與幼兒教師一起分析解決實(shí)踐教學(xué)中的問(wèn)題，不僅為自己將來(lái)的頂崗實(shí)習(xí)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，在某種程度上也深化了一線幼兒教師的理論素養(yǎng)，提高了解決問(wèn)題的能力，使他們更順利地完成教學(xué)任務(wù)，使幼兒園也獲益匪淺。

“國(guó)培計(jì)劃”頂崗置換項(xiàng)目是進(jìn)一步探索適宜于農(nóng)村幼兒教師實(shí)際的培訓(xùn)模式和方法，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，提升培訓(xùn)的層次和水平的創(chuàng)新嘗試，在培養(yǎng)“種子型”的教師同時(shí)，推動(dòng)師范院校加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)。但是，頂崗實(shí)習(xí)的順利完成，離不開(kāi)學(xué)生個(gè)人理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、教學(xué)技能的培養(yǎng)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，也離不開(kāi)師范院校專(zhuān)業(yè)教師的指導(dǎo)，實(shí)習(xí)基地幼兒園的大力支持，分析現(xiàn)狀，解決問(wèn)題是為了通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)前教師教育改革，推進(jìn)學(xué)前教育師范生實(shí)習(xí)，提高培養(yǎng)質(zhì)量，提升師范院校服務(wù)學(xué)前教育的意識(shí)和能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許友根.構(gòu)建學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的理論與實(shí)踐[J].無(wú)錫教育學(xué)院報(bào)，2006（4）：22.

[2]Beijard D，Verloop N，Vermunt J D.Teachers’perceptional Identity： An Exploratory study from a personal knowledge perspective[J].Teaching and Teacher Education，2000（16）：749-

764.

篇6

關(guān)鍵詞:頂崗實(shí)習(xí);工學(xué)結(jié)合;訂單培訓(xùn);特殊崗位

中圖分類(lèi)號(hào):G71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0158-01

1 制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃

1.1 明確實(shí)習(xí)目的,了解實(shí)習(xí)內(nèi)容

頂崗實(shí)習(xí)在教學(xué)上等同于課堂教學(xué),屬于教學(xué)進(jìn)程的一部分,因此,頂崗實(shí)習(xí)首先要明確實(shí)習(xí)目的,了解實(shí)習(xí)內(nèi)容,知道為什么要進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),在實(shí)習(xí)過(guò)程中要做些什么,才能更好的完成頂崗實(shí)習(xí)。下面以司機(jī)(廣鐵)訂單班為例:

實(shí)習(xí)時(shí)間在大三下半學(xué)期,實(shí)習(xí)地點(diǎn)在廣州機(jī)務(wù)段,實(shí)習(xí)內(nèi)容是機(jī)車(chē)乘務(wù)作業(yè)。司機(jī)(廣鐵)訂單班將走向的崗位是機(jī)車(chē)乘務(wù)員――火車(chē)司機(jī),因此機(jī)車(chē)乘務(wù)實(shí)習(xí)的內(nèi)容就是火車(chē)司機(jī)的工作。根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書(shū)以及所學(xué)知識(shí),在指導(dǎo)司機(jī)的帶領(lǐng)下,通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證理論知識(shí),掌握機(jī)車(chē)操作步驟,提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。實(shí)習(xí)目的則是幫助學(xué)生將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,同時(shí)檢驗(yàn)教學(xué)效果,為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量作準(zhǔn)備。眾所周知,本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在從事司機(jī)工作后,要達(dá)到一定的跟車(chē)次數(shù)才有資格考司機(jī)證書(shū),這更加體現(xiàn)了實(shí)習(xí)的重要性。

1.2 制定詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃

明確了實(shí)習(xí)目的,了解了實(shí)習(xí)內(nèi)容,沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)習(xí)計(jì)劃也是無(wú)用的。實(shí)習(xí)計(jì)劃要根據(jù)具體的實(shí)習(xí)環(huán)境、實(shí)習(xí)地點(diǎn)、實(shí)習(xí)條件以及實(shí)習(xí)對(duì)象來(lái)制定。例如,在廣州機(jī)務(wù)段,所能提供的車(chē)次只有24次,每個(gè)車(chē)次只能跟一個(gè)學(xué)生,因此每天只能安排24個(gè)學(xué)生跟車(chē)實(shí)習(xí)。而訂單班實(shí)習(xí)都是以班級(jí)或?qū)I(yè)為單位集中實(shí)習(xí),一般一個(gè)班級(jí)大約45人,如果只是一個(gè)班級(jí)實(shí)習(xí),可以將實(shí)習(xí)學(xué)生分成兩部分進(jìn)行交替跟車(chē),一部分跟車(chē),另一部分可以安排自習(xí)或者搞活動(dòng);如果是兩個(gè)班級(jí)實(shí)習(xí)差不多就是90人,那么就需要循環(huán)跟車(chē)。如何保證實(shí)習(xí)順利進(jìn)行,又能保證實(shí)習(xí)的效率,主要依靠實(shí)習(xí)計(jì)劃的完善性。

以06級(jí)司機(jī)(廣鐵)訂單班為例,24趟車(chē),92個(gè)人分成A、B、C、D四組,A、B、C三組每組24人循環(huán)跟車(chē),D組20人再分成4組做值班工作,每班八小時(shí),循環(huán)值班,并負(fù)責(zé)出乘學(xué)生的接送、叫班、記錄等工作,這樣做既可以達(dá)到實(shí)習(xí)的目的需要,又適當(dāng)?shù)臏p輕了學(xué)生在實(shí)習(xí)中的勞動(dòng)強(qiáng)度,從而達(dá)到由學(xué)生向社會(huì)的平穩(wěn)過(guò)渡。

2 采取有效的管理方法

2.1 根據(jù)實(shí)地考察,制定初步管理辦法

實(shí)習(xí)的學(xué)生都是沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的在校生,實(shí)習(xí)過(guò)程中必然存在一些不足,不能夠很好的適應(yīng)社會(huì)實(shí)習(xí)工作,在由學(xué)校走向企業(yè)的過(guò)程中,也必然會(huì)出現(xiàn)一些影響工作的狀況,例如心態(tài)不穩(wěn)、眼高手低、怕吃苦等。為了能夠更好的幫助學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí),首先要了解實(shí)習(xí)環(huán)境,結(jié)合實(shí)際條件及學(xué)生自身特點(diǎn)制定有效的管理辦法,促進(jìn)學(xué)生的心態(tài)轉(zhuǎn)變。從監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)習(xí)到約束學(xué)生的部分行為,制定一系列即能夠起到督促作用又能夠讓學(xué)生順利執(zhí)行的管理辦法。

2.2 結(jié)合企業(yè)管理細(xì)則,促進(jìn)學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變

既然在企業(yè)實(shí)習(xí)就要充分利用企業(yè)的優(yōu)越條件,爭(zhēng)取獲得實(shí)習(xí)的最大效益。讓企業(yè)參與到實(shí)習(xí)管理中來(lái),這樣實(shí)習(xí)三方共同參與到實(shí)習(xí)中,互相補(bǔ)充,互惠互利,有利于實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行。實(shí)習(xí)生即是學(xué)校的學(xué)生,又是企業(yè)的準(zhǔn)員工。企業(yè)幫助學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)文化,指導(dǎo)學(xué)生向企業(yè)過(guò)渡;老師作為學(xué)生的指南針,隨時(shí)為學(xué)生導(dǎo)航,指引方向,解除疑惑,幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀;而學(xué)生則在企業(yè)和老師的共同幫助下,順利實(shí)習(xí),進(jìn)入企業(yè)精神文化,完成由學(xué)校向社會(huì)的過(guò)渡。

2.3 特殊崗位進(jìn)行特殊管理

當(dāng)然,針對(duì)特殊的崗位必須進(jìn)行特殊管理才能達(dá)到更好的效果。我們的畢業(yè)生所面向的崗位是機(jī)車(chē)司機(jī)乘務(wù)員,因此實(shí)習(xí)也是機(jī)車(chē)乘務(wù)實(shí)習(xí)。而機(jī)車(chē)乘務(wù)實(shí)習(xí)是學(xué)生跟機(jī)車(chē)師傅一起出乘,每個(gè)師傅只能帶一名學(xué)生,這樣每次出乘的同學(xué)也就分散到各個(gè)機(jī)車(chē)上,這給實(shí)習(xí)管理帶來(lái)了較大的難度。針對(duì)特殊崗位的實(shí)習(xí),學(xué)校與實(shí)習(xí)單位的管理部門(mén)共同商定,在實(shí)習(xí)過(guò)程中,可由一個(gè)老師跟車(chē)到一條線路實(shí)習(xí),例如廣深線方向,相近時(shí)段,一般有七八輛機(jī)車(chē)行駛,可跟七八名學(xué)生,而每天可參與跟車(chē)實(shí)習(xí)的有二十幾人,其余學(xué)生只能由司機(jī)師傅來(lái)協(xié)助管理。這樣,既可以幫助學(xué)生很好的實(shí)習(xí),也能夠促使學(xué)生將專(zhuān)業(yè)知識(shí)很好的應(yīng)用到實(shí)踐中,并可發(fā)現(xiàn)不足,從而提高實(shí)習(xí)質(zhì)量,又能實(shí)現(xiàn)學(xué)校和單位的共同管理,實(shí)現(xiàn)真正意義上的校企合作。同時(shí),在教學(xué)上也可為教師改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法提供依據(jù),為以后提高教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3 實(shí)習(xí)最終達(dá)到的目標(biāo)

經(jīng)過(guò)一學(xué)期的實(shí)習(xí),在學(xué)校與單位的共同努力下,最終成功的完成了司機(jī)(廣鐵)訂單班的畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)同學(xué)得到以下收獲:

(1)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,根據(jù)實(shí)際狀況解決實(shí)際問(wèn)題,有個(gè)別同學(xué)在跟車(chē)實(shí)習(xí)過(guò)程中成功的幫助司機(jī)師傅排除故障,保證了機(jī)車(chē)的順利運(yùn)行;

(2)個(gè)人綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。實(shí)習(xí)前,他們要面臨定向?qū)嵙?xí),同時(shí)也是人生第一次擇業(yè)上崗,心態(tài)是復(fù)雜的:一方面對(duì)即將從事的職業(yè)有著種種美好的憧憬與期待,另一方面又對(duì)即將從事職業(yè)的崗位要求、職業(yè)職責(zé)還不了解,只是停留在課堂及校內(nèi)實(shí)習(xí)的了解范圍內(nèi),對(duì)于真正的工作前景還不能很好的體會(huì)。通過(guò)實(shí)習(xí),同學(xué)們對(duì)本職工作有了更深一步的認(rèn)識(shí),受機(jī)車(chē)乘務(wù)員不辭勞苦的作業(yè)精神所影響,了解了本職工作的神圣職責(zé),精神上都有了一定的變化。

(3)學(xué)校向單位的過(guò)渡。通過(guò)一學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí),同學(xué)們?cè)趯?zhuān)業(yè)知識(shí)及個(gè)人素質(zhì)都有了較大的提高,順利地完成了由學(xué)校向單位的過(guò)渡。

同時(shí),對(duì)實(shí)習(xí)單位和學(xué)校來(lái)說(shuō),頂崗實(shí)習(xí)也是雙贏的。單位在一定程度上可以獲得幫助,而且可以為學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入單位的崗前培訓(xùn)奠定基礎(chǔ);而學(xué)校里專(zhuān)業(yè)老師可以根據(jù)實(shí)習(xí)情況完善專(zhuān)業(yè)教學(xué)內(nèi)容,提高教學(xué)質(zhì)量。

4 結(jié)論

總的來(lái)說(shuō),在精細(xì)化管理、軍事化管理下,本學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí)取得了較大的成功,成功的關(guān)鍵在于學(xué)校的支持、單位的配合、老師與同學(xué)的共同努力。然而也有不足之處,總的來(lái)說(shuō)可以分為以下幾點(diǎn):

(1)開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí),部分同學(xué)意志不堅(jiān)定、怕吃苦,尤其是夜間,司機(jī)師傅一勸就不上車(chē),給整個(gè)實(shí)習(xí)團(tuán)隊(duì)造成了不良影響;

(2)由于本職業(yè)的特殊性,實(shí)習(xí)管理存在較大的難度,往往不能顧全所有,在實(shí)習(xí)中容易產(chǎn)生一些無(wú)法預(yù)想的危險(xiǎn);

(3)在對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生的管理上,學(xué)校與單位的溝通略欠緊密,多數(shù)情況下都是帶隊(duì)老師在與單位溝通,在某些實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)上會(huì)造成一定的不便,不能夠及時(shí)解決,從而影響到整個(gè)實(shí)習(xí)的效果。

針對(duì)以上不足,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施:

(1)在實(shí)習(xí)前,灌輸熏陶,促成共識(shí)。讓同學(xué)們端正態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待,可以結(jié)合學(xué)生普遍關(guān)心的問(wèn)題組織一系列的講座和報(bào)告會(huì),徹底做好思想準(zhǔn)備。

(2)由于本職業(yè)一般是一幫一實(shí)習(xí),因此在管理上難度較大,需要實(shí)習(xí)單位的緊密配合。我認(rèn)為實(shí)習(xí)單位可以作為實(shí)習(xí)學(xué)生的主要管理者,帶隊(duì)老師作為輔助管理者,完全采取單位的管理制度,將頂崗實(shí)習(xí)看做工作前的正式崗前培訓(xùn),這樣有助于發(fā)揮頂崗實(shí)習(xí)的最大效果。

(3)目前,學(xué)校能夠給予頂崗實(shí)習(xí)一定的財(cái)力支持,但是,由于學(xué)校安排在實(shí)習(xí)管理上的人員不是太足,在學(xué)校與單位需要溝通時(shí),只能由帶隊(duì)老師出面,可能造成某些利益關(guān)系處理不夠恰當(dāng),從而影響到后續(xù)的實(shí)習(xí)、甚至下一年的實(shí)習(xí)工作。因此,我建議學(xué)校能夠給予更多支持,不僅是財(cái)力上,也要包括人力、物力上的全方位支持。

參考文獻(xiàn)

篇7

［關(guān)鍵詞］高職院校頂崗實(shí)習(xí)畢業(yè)設(shè)計(jì)管理模式

［作者簡(jiǎn)介］郭洪強(qiáng)（1969-），男，山東淄博人，淄博職業(yè)學(xué)院，副教授，碩士，研究方向?yàn)榛C(jī)械及高職教育。（山東淄博255314）

［課題項(xiàng)目］本文系山東省職業(yè)教育與成人教育科研“十一五”規(guī)劃2009年度課題“化工類(lèi)高職生頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究與實(shí)踐”的研究成果之一。（課題編號(hào)：2009zcj043，課題主持人：郭洪強(qiáng)）

［中圖分類(lèi)號(hào)］G717［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1004-3985（2012）21-0142-02

一、頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)課程整合重構(gòu)

頂崗實(shí)習(xí)是高職院校教學(xué)必不可少的組成部分，是在真實(shí)職業(yè)環(huán)境下培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的重要環(huán)節(jié)，也是學(xué)生入崗前知識(shí)、能力、素質(zhì)的一次全面提升①。畢業(yè)設(shè)計(jì)是培養(yǎng)和檢驗(yàn)學(xué)生綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)、獨(dú)立思考和解決實(shí)際問(wèn)題能力的重要實(shí)踐過(guò)程。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》對(duì)頂崗實(shí)習(xí)及畢業(yè)、就業(yè)等提出了指導(dǎo)性建議：“引導(dǎo)建立企業(yè)接收高等職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)的制度，加強(qiáng)學(xué)生的生產(chǎn)實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐，高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時(shí)間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)。”多數(shù)學(xué)校把頂崗實(shí)習(xí)的時(shí)間確定在最后學(xué)期，這對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)又提出了新問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我們對(duì)頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)兩門(mén)課程進(jìn)行了分解和重新構(gòu)建，形成了學(xué)生以“準(zhǔn)員工”身份進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位、崗位工作任務(wù)就是畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)方案和結(jié)果接受現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、一線技術(shù)人員和學(xué)校教師聯(lián)合指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的管理特點(diǎn)。這種一體化頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)管理模式在學(xué)生管理的有效性、選題的目的性與科學(xué)性、設(shè)計(jì)資料的豐富性與真實(shí)性、指導(dǎo)教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)與經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力和社會(huì)實(shí)踐能力等方面的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。此外，這種模式還能使學(xué)校教師得到實(shí)戰(zhàn)鍛煉，改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使教學(xué)水平和指導(dǎo)學(xué)生的能力不斷提高②。

二、加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的過(guò)程管理

頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程可分解成計(jì)劃準(zhǔn)備、組織實(shí)施、考核評(píng)定、資料歸檔等四個(gè)階段，每個(gè)階段又細(xì)分成若干過(guò)程。

1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段。計(jì)劃準(zhǔn)備階段在整個(gè)頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中起著較重要的作用，直接關(guān)系到頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能否順利實(shí)施。本階段準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，牽涉到教學(xué)和學(xué)生管理及后勤保障等各個(gè)層面，需要系領(lǐng)導(dǎo)親自組織，甚至需要學(xué)院有關(guān)處室作出頂層設(shè)計(jì)，編制教學(xué)、學(xué)生管理等有關(guān)文件。首先是與教學(xué)有關(guān)的文件，包括頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)、頂崗實(shí)習(xí)課程整體設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃、畢業(yè)設(shè)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)課程整體設(shè)計(jì)等。頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃是對(duì)學(xué)生在企業(yè)活動(dòng)的整體規(guī)劃，以專(zhuān)業(yè)為單位結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)的基本情況由專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師會(huì)同專(zhuān)業(yè)課老師協(xié)商制定。頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容包括實(shí)習(xí)目的、任務(wù)、要求、時(shí)間安排、崗位要求等。畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容包括設(shè)計(jì)目的、導(dǎo)師安排、時(shí)間安排（選定題目、開(kāi)題、中期審查、審核、答辯）、材料匯總等。頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)教師指導(dǎo)頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件，是教師指導(dǎo)學(xué)生的依據(jù)，也是教學(xué)管理部門(mén)對(duì)教師指導(dǎo)狀況管理的依據(jù)，課程標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括課程目標(biāo)、課程性質(zhì)、課程類(lèi)型、課程內(nèi)容、課程的實(shí)施建議等。其次是學(xué)生管理方面的文件，包括頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定、畢業(yè)生提前就業(yè)管理協(xié)議書(shū)、學(xué)生意外傷害處理辦法、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)等文件。

2.組織實(shí)施階段。首先是實(shí)習(xí)單位確定。學(xué)院通過(guò)招聘會(huì)為學(xué)生聯(lián)系到合適的單位。實(shí)習(xí)單位的來(lái)源，一方面是一批長(zhǎng)期的校企合作單位，這些單位由于長(zhǎng)期合作，對(duì)校企合作的理念透徹，能夠滿(mǎn)足學(xué)生實(shí)習(xí)要求；另一方面，主動(dòng)聯(lián)系部分大企業(yè)，邀請(qǐng)他們到系里參加招聘會(huì)；再有，很多企業(yè)由于新建項(xiàng)目，急需技術(shù)人才，他們主動(dòng)到學(xué)院聯(lián)系邀請(qǐng)學(xué)生去實(shí)習(xí)，學(xué)生到這樣的單位上升比較快。學(xué)院要對(duì)企業(yè)有一定的遴選，要摒棄那些規(guī)模小、用工少、技術(shù)落后、安全保障措施不健全、不能簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)。90%以上的學(xué)生能通過(guò)招聘會(huì)聯(lián)系到實(shí)習(xí)就業(yè)單位。學(xué)生以“學(xué)生”和“準(zhǔn)員工”的雙重身份提前進(jìn)入職業(yè)崗位，在真實(shí)的工作環(huán)境下，親自動(dòng)手操作，參與崗位上的事故分析與排除，進(jìn)行機(jī)械的開(kāi)、停與維護(hù)等工作，明顯增強(qiáng)了職業(yè)能力③。

其次是指導(dǎo)教師確定。指導(dǎo)教師由學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師組成，學(xué)校指導(dǎo)教師要選擇專(zhuān)業(yè)核心課教師擔(dān)任④。一般優(yōu)先選擇既有較高學(xué)歷，又有一定企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷的老師擔(dān)任指導(dǎo)教師，尤其要選擇從企業(yè)調(diào)入學(xué)校工作的老師，他們不僅熟悉學(xué)生，而且對(duì)企業(yè)情況較熟悉，便于和企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通，更能勝任指導(dǎo)學(xué)生。企業(yè)指導(dǎo)教師由學(xué)校聘請(qǐng)學(xué)生所在車(chē)間或工段的技術(shù)人員擔(dān)任。由企業(yè)和學(xué)院共同管理，企業(yè)和學(xué)院共同支付指導(dǎo)費(fèi)。學(xué)生也可以依據(jù)對(duì)技術(shù)人員的了解情況自主選擇指導(dǎo)教師或由企業(yè)指定指導(dǎo)教師，報(bào)系和學(xué)院審查資格并備案。每名企業(yè)指導(dǎo)教師指導(dǎo)1～2名學(xué)生，真正起到師傅帶徒弟的效果。學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師也同時(shí)擔(dān)負(fù)著對(duì)學(xué)生的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的指導(dǎo)工作。

最后是過(guò)程實(shí)施。過(guò)程實(shí)施環(huán)節(jié)是頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)生職業(yè)能力的提高、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成、實(shí)習(xí)質(zhì)量的高低、畢業(yè)設(shè)計(jì)的好壞等均依賴(lài)這個(gè)環(huán)節(jié)，甚至學(xué)生能否順利在實(shí)習(xí)企業(yè)就業(yè)，“準(zhǔn)員工”能否轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)正式員工，也依賴(lài)這個(gè)環(huán)節(jié)。在頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，學(xué)生要從學(xué)校生活變?yōu)槠髽I(yè)生活，從以課堂學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)和學(xué)習(xí)為主，面對(duì)的人和物發(fā)生了很大變化，作息制度也發(fā)生了很大變化，不得不面對(duì)三班倒的生活，雖有了第一份微薄的勞動(dòng)報(bào)酬，但也不得不面對(duì)管理制度上的諸多經(jīng)濟(jì)懲罰式管理，所處的環(huán)境、人際關(guān)系等變得更復(fù)雜，這要求學(xué)生從身體和心理上都需要有個(gè)適應(yīng)期、調(diào)整期。因此，學(xué)院指導(dǎo)教師加強(qiáng)與學(xué)生溝通，企業(yè)指導(dǎo)教師多給予學(xué)生關(guān)心照顧，輔導(dǎo)員要定期與學(xué)生聯(lián)系，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建同學(xué)間的溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)院、企業(yè)、家長(zhǎng)、同學(xué)四方互動(dòng)管理體系。

學(xué)校和企業(yè)指導(dǎo)教師共同完成對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力指導(dǎo)和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。學(xué)生以“準(zhǔn)員工”身份到達(dá)崗位后，由企業(yè)進(jìn)行管理，安全教育、入廠教育、崗位要求等由企業(yè)組織實(shí)施。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，企業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、出勤率、創(chuàng)新意識(shí)等方面給予必要的指導(dǎo)和考核。學(xué)院指導(dǎo)教師發(fā)給學(xué)生相關(guān)資料文件，如頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)設(shè)計(jì)課程標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)周記、頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)考核表、頂崗實(shí)習(xí)學(xué)院指導(dǎo)教師考核表等。學(xué)校指導(dǎo)教師帶有量化的指導(dǎo)任務(wù)，如到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)次數(shù)，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）指導(dǎo)次數(shù)，并保持電話暢通，接受學(xué)生的咨詢(xún)。

3.考核評(píng)定階段。頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)作為兩門(mén)獨(dú)立的課程體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方案中，所以對(duì)學(xué)生的考核評(píng)價(jià)包括頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)和畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)價(jià)，每門(mén)課100分。評(píng)價(jià)注重企業(yè)評(píng)價(jià)和學(xué)校評(píng)價(jià)相結(jié)合、過(guò)程性評(píng)價(jià)和終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)由企業(yè)指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)、學(xué)校指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)、過(guò)程材料評(píng)價(jià)三部分組成，成績(jī)比例為40%、30%、30%。企業(yè)指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)是由企業(yè)指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、出勤率、創(chuàng)新意識(shí)、突出貢獻(xiàn)、與企業(yè)的融入程度等給出量化的分值；學(xué)校指導(dǎo)教師根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和頂崗實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自己進(jìn)廠和學(xué)生交流考勤情況、與學(xué)生的電話交流情況等，給出量化成績(jī)；學(xué)生需交回的頂崗實(shí)習(xí)材料有《頂崗實(shí)習(xí)周記》《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》，頂崗實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)校指導(dǎo)教師以班級(jí)為單位對(duì)實(shí)習(xí)周記和實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，給出量化分?jǐn)?shù)，最后成績(jī)根據(jù)量化成績(jī)轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)?？己瞬缓细裾咝柚匦?，緩發(fā)一年畢業(yè)證；考核合格者，學(xué)院為其頒發(fā)由企業(yè)和學(xué)院共同認(rèn)定的《工作經(jīng)歷證書(shū)》。

畢業(yè)答辯成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)一般要求學(xué)生返校參加畢業(yè)答辯，對(duì)學(xué)生較集中的單位，可以委派老師到企業(yè)會(huì)同企業(yè)一起答辯，答辯小組成員為學(xué)校和企業(yè)指導(dǎo)教師，由3～5人組成。需要學(xué)生交的材料是與自己工作相關(guān)的論文（一般限分析工寫(xiě)論文）或工藝流程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及圖紙。答辯成績(jī)由指導(dǎo)教師評(píng)分、評(píng)閱教師評(píng)分、答辯小組評(píng)分三部分組成，各占30%、30%、40%。最后成績(jī)轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)答辯不合格者，組織第二次答辯。

4.資料歸檔階段。畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯結(jié)束，由畢業(yè)設(shè)計(jì)管理人員整理所有的資料，將文檔資料整理成冊(cè)，數(shù)據(jù)資料刻錄成光盤(pán)備份。同時(shí)，所有資料放入畢業(yè)設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于有一定實(shí)用價(jià)值的畢業(yè)設(shè)計(jì)，推薦到相關(guān)單位進(jìn)行使用。最后，由管理人員依據(jù)各專(zhuān)業(yè)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)《頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告》，報(bào)教務(wù)處歸檔。

三、關(guān)于高職院校頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)需要探討的幾個(gè)問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)指導(dǎo)教師的考核。對(duì)企業(yè)指導(dǎo)教師的考核，鑒于其身份和來(lái)源的多樣性，有些還是義務(wù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，所以很難對(duì)他們作具體的量化考核，即使作出量化考核，也沒(méi)多少實(shí)際意義。絕大多數(shù)企業(yè)指導(dǎo)教師能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，我們只能對(duì)個(gè)別的不負(fù)責(zé)任的老師委婉更換。要做到對(duì)企業(yè)指導(dǎo)教師在校教師一樣考核，得等國(guó)家高職教育體制做更深入的改革才能實(shí)現(xiàn)。

2.學(xué)生跳槽頻繁。學(xué)生實(shí)習(xí)期間一般是企業(yè)最忙的生產(chǎn)季節(jié)，“準(zhǔn)員工”管理和生活方式使學(xué)生難以適應(yīng)，化工企業(yè)雖然工資相對(duì)較高，但位置一般遠(yuǎn)離市區(qū)、有異味，業(yè)余生活相對(duì)單調(diào)，企業(yè)周邊環(huán)境與學(xué)校相比差距較大，使學(xué)生在心理上產(chǎn)生一定落差，特別是新建工廠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要精力傾向生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)完善方面，更加容易忽略員工后勤條件?；ば袠I(yè)快速發(fā)展使得學(xué)生就業(yè)容易，為學(xué)生的頻繁跳槽提供了條件，但卻給學(xué)校的管理增加了一定難度。

3.定崗導(dǎo)致知識(shí)技能學(xué)習(xí)單一?；ゎ?lèi)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的目的之一是為了充分利用企業(yè)資源，對(duì)所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行綜合訓(xùn)練，但以準(zhǔn)員工身份進(jìn)入企業(yè)后，有些企業(yè)把學(xué)生定在某個(gè)操作或分析崗位上，企業(yè)的逐利本能使得學(xué)生很難有輪崗的機(jī)會(huì)，許多技能得不到訓(xùn)練，部分學(xué)生有淪為高級(jí)農(nóng)民工的趨勢(shì)。

4.專(zhuān)業(yè)不對(duì)口學(xué)生的管理和成績(jī)?cè)u(píng)定。同其他專(zhuān)業(yè)一樣，每年總有少量的學(xué)生，通過(guò)個(gè)人渠道聯(lián)系到非化工單位就業(yè)，工作崗位與化工沒(méi)有關(guān)聯(lián)，對(duì)這部分學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)就難以有個(gè)完美的解決辦法，在成績(jī)?cè)u(píng)定上也很難找到一個(gè)合適的尺度。

5.費(fèi)用高，經(jīng)費(fèi)保障有難度。頂崗實(shí)習(xí)單位一般較分散，位置偏遠(yuǎn)，指導(dǎo)教師的交通費(fèi)、工作補(bǔ)貼是一筆不小的開(kāi)支，在這方面的投入還需要進(jìn)一步加大。每名校內(nèi)指導(dǎo)教師在擔(dān)負(fù)十幾節(jié)課的情況下，再指導(dǎo)10~15名頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，在精力投入上也稍顯不足。

［注釋?zhuān)?/p>

①祝登義，張紀(jì)生，陳蓓.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理模式的探索與實(shí)踐［J］.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（8）：55.

②周學(xué)軍，周蓉.“工學(xué)結(jié)合”模式下畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)模式芻議［J］.職教論壇，2010（8）：33.

篇8

Abstract： At present， the adaptability training of vocational students in China is still based on internship outside the university. Although the problems of students' specialty and work-related docking are solved in a short time， there are some outstanding problems in student management， teaching plan implementation， assessment and evaluation. So it is imperative to strengthen teaching evaluation and management of internship students outside the school. In this paper， through practice and exploration， some measures to solve the problems are proposed initially.

關(guān)鍵詞：頂崗實(shí)習(xí)；實(shí)習(xí)計(jì)劃；實(shí)習(xí)指導(dǎo)；學(xué)生管理；成績(jī)核定

Key words： internship；internship program；internship guidance；student management；results approval

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）31-0179-03

0 引言

隨著我國(guó)職業(yè)教育改革和職業(yè)需求的變化，一方面高級(jí)技能人才的短缺，另一方面則是高職畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻，面對(duì)此種狀況，頂崗實(shí)習(xí)是高職院校培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是就業(yè)和實(shí)踐學(xué)習(xí)無(wú)縫對(duì)接的重要組成部分，對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮著重要作用。近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視頂崗實(shí)習(xí)人才培養(yǎng)模式在職業(yè)教育中的作用，推出一系列關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)院校頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)的文件，根據(jù)（教高[2006]16號(hào)）《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中明確提出“要積極推行與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，把校企合作、工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的切入點(diǎn)，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革”的文件精神，為了響應(yīng)教育部文件精神，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)訓(xùn)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高高職人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面和可持續(xù)發(fā)展，寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為國(guó)家首批骨干高職院校立項(xiàng)建設(shè)單位，十分注重頂崗實(shí)習(xí)制度的改革和創(chuàng)新。

寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程系校中廠探索僅僅是起步階段，學(xué)生的崗位適應(yīng)性訓(xùn)練仍然以校外頂崗實(shí)習(xí)為主，近年來(lái)，確實(shí)在短期內(nèi)解決了學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)和工作崗位對(duì)接的問(wèn)題，但也存在不少疑難雜癥諸如：企業(yè)不執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃而是把學(xué)生視為打工仔，實(shí)習(xí)單位分散和學(xué)生頻繁更換企業(yè)導(dǎo)致學(xué)校管理難度大，教師臨場(chǎng)指導(dǎo)工作難以介入到企業(yè)中去，學(xué)生實(shí)習(xí)效果難以量化評(píng)價(jià)等。

本文中筆者通過(guò)機(jī)電工程系學(xué)生校外頂崗實(shí)習(xí)實(shí)踐探索，收集并整理了一系列資料，根據(jù)學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行闡述、分析、思考后，提出了解決問(wèn)題的一些措施。

1 以往頂崗實(shí)習(xí)存在的主要問(wèn)題

1.1 校企管理層面溝通不夠

頂崗實(shí)習(xí)從內(nèi)容上說(shuō)理應(yīng)是學(xué)校專(zhuān)業(yè)課程的發(fā)展延伸，是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)該在人才培養(yǎng)方案的總體框架之下，協(xié)商制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，明確校企雙方的職責(zé)。但是事實(shí)上校企在這方面缺乏溝通協(xié)作，企業(yè)把學(xué)生完全按照正式員工看待，任意更換實(shí)習(xí)崗位，不考慮專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口，直到2015年，專(zhuān)業(yè)對(duì)口率也才是84.1%。必須承認(rèn)，多數(shù)企業(yè)當(dāng)初簽訂《共建校外實(shí)習(xí)基地協(xié)議》的目的就是為了提前預(yù)定工人，而校方每年也存在基地共建指標(biāo)的壓力。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)不理睬實(shí)習(xí)計(jì)劃，不允許學(xué)校老師參與到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)中，完全是根據(jù)生產(chǎn)需要安排學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位，直接導(dǎo)致失去頂崗實(shí)習(xí)的意義。

1.2 雙方指導(dǎo)教師互動(dòng)少

按照實(shí)習(xí)計(jì)劃，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間接受學(xué)校指導(dǎo)教師和車(chē)間師傅的雙重指導(dǎo)，校方教師了解學(xué)生頂崗培訓(xùn)的內(nèi)容后，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或臨場(chǎng)的形式結(jié)合專(zhuān)業(yè)理論進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)師傅負(fù)責(zé)技術(shù)傳授和企業(yè)文化灌輸，而且要求雙方教師就學(xué)生中出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)互動(dòng)，但是在實(shí)施過(guò)程中總是出現(xiàn)學(xué)校指導(dǎo)教師“進(jìn)廠難，進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間更難”的問(wèn)題，老師對(duì)下企業(yè)指導(dǎo)有畏難情緒，下企業(yè)指導(dǎo)次數(shù)逐年減少，截至2014年，每名教師平均每年不足3次。

1.3 學(xué)生更換單位頻繁

工作一段時(shí)間以后，部分學(xué)生對(duì)學(xué)校指定的企業(yè)不滿(mǎn)意，其中多數(shù)學(xué)生能夠按程序申請(qǐng)校方重新為其分配頂崗實(shí)習(xí)單位，但個(gè)別學(xué)生擅自離崗自己找單位，有些甚至回家不愿繼續(xù)實(shí)習(xí)，2015屆畢業(yè)學(xué)生自己更換單位的占29.1%，頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間不足1年的占18.5%。按照國(guó)家規(guī)定“高等職業(yè)院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間不少于半年”，過(guò)去幾年我系安排學(xué)生實(shí)習(xí)長(zhǎng)達(dá)1年，對(duì)這部分學(xué)生極易出現(xiàn)失聯(lián)失控的危險(xiǎn)，學(xué)生管理難度加大，分散了校內(nèi)教學(xué)精力。

1.4 頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)核定不夠精確

過(guò)去的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，成績(jī)核定主要參考2個(gè)方面。一是提交一份畢業(yè)論文，系里組織進(jìn)行論文答辯，答辯表現(xiàn)和論文質(zhì)量成績(jī)占60%；二是由實(shí)習(xí)單位填寫(xiě)《頂崗實(shí)習(xí)考核手冊(cè)》，主要記錄學(xué)生在企業(yè)期間的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活表現(xiàn)，該項(xiàng)成績(jī)占40%。但是后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)畢業(yè)論文抄襲現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，已經(jīng)不能反映學(xué)生在專(zhuān)業(yè)上的個(gè)體發(fā)展，而《頂崗實(shí)習(xí)考核手冊(cè)》的填寫(xiě)也缺乏有效監(jiān)督，演變成學(xué)生填寫(xiě)企業(yè)蓋章。總之，頂崗實(shí)習(xí)期間的成績(jī)核定已經(jīng)變得流于形式了，不能真實(shí)體現(xiàn)學(xué)生的真實(shí)表現(xiàn)。

2 有效管控頂崗實(shí)習(xí)的措施

針對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)?013年組織教師仔細(xì)調(diào)研分析，提出要采取多種形式實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。第一，必須真實(shí)反映學(xué)生在這一時(shí)期內(nèi)的發(fā)展軌跡，系領(lǐng)導(dǎo)和教師要起到監(jiān)督作用；第二，幫助學(xué)生分析自己，找出制約自己發(fā)展的問(wèn)題，指導(dǎo)教師要起到協(xié)助作用；第三，學(xué)生勇于解決自己存在的問(wèn)題，指導(dǎo)教師要起到導(dǎo)師的作用。并且面向當(dāng)年參加頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生開(kāi)始實(shí)施，主要圍繞學(xué)生《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》和《頂崗實(shí)習(xí)考核手冊(cè)》做足文章，本著“保留上年成果，不斷改進(jìn)完善”的辦法逐年推進(jìn)，用三年時(shí)間形成固定模式?？偨Y(jié)下來(lái)主要采取了以下措施：

2.1 改革考核形式和內(nèi)容

取消畢業(yè)論文，由《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》替之，主要包括三個(gè)內(nèi)容。一是撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，流程有設(shè)計(jì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，最后撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告和企業(yè)介紹。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)幫助學(xué)生掌握科學(xué)理性分析問(wèn)題，關(guān)注所從事的行業(yè)、崗位、技術(shù)技能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等；二是頂崗實(shí)習(xí)回顧和總結(jié)，重點(diǎn)描述在此期間的所經(jīng)、所思、所獲；三是精選2個(gè)生產(chǎn)中的典型案例詳細(xì)分析，如產(chǎn)品加工的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙圖形、加工流程和個(gè)人收獲。

另外，仍然沿用過(guò)去的《頂崗實(shí)習(xí)考核手冊(cè)》，填寫(xiě)每月的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，只是指導(dǎo)教師必須隨機(jī)檢查或抽查，提醒或督促企業(yè)師傅簽字。

2.2 扎實(shí)做好離校前準(zhǔn)備工作

我們?cè)陧攳弻?shí)習(xí)前一學(xué)期初就開(kāi)始與校外實(shí)習(xí)基地聯(lián)系，篩學(xué)出專(zhuān)業(yè)對(duì)口率高的企業(yè)，協(xié)商學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)事宜，統(tǒng)計(jì)實(shí)習(xí)崗位的工作性質(zhì)和數(shù)量。大約從該學(xué)期第5周開(kāi)始，組織指導(dǎo)教師分析總結(jié)上一屆學(xué)生提交材料的不足。之后把學(xué)生分成每10人一組，安排1名教師利用課余時(shí)間為學(xué)生培訓(xùn)，培訓(xùn)期為1個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容有：分析崗位特點(diǎn)，布置課程任務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)調(diào)研流程和內(nèi)容，講解頂崗實(shí)習(xí)期間的畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告格式和撰寫(xiě)方法。期末考試前安排到校中廠參加2周的“生產(chǎn)性體驗(yàn)實(shí)習(xí)”。

2.3 多樣化的教師指導(dǎo)方式

學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)師傅必須自始至終參與指導(dǎo)，尤其要有效管控校內(nèi)指導(dǎo)教師的工作行為。我們要求教師通過(guò)電話、互聯(lián)網(wǎng)、建QQ群或微信群等現(xiàn)代通信途徑，結(jié)合親自下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或委托企業(yè)掛職鍛煉教師等方式，悉心指導(dǎo)和關(guān)愛(ài)學(xué)生，教師每月上報(bào)一次學(xué)生去向表。校內(nèi)教師要主動(dòng)與企業(yè)師傅取得聯(lián)系，溝通和交流，如果學(xué)生更換崗位必須及時(shí)告知教師新師傅的聯(lián)系方式。系領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)下企業(yè)、打電話等方式抽查、詢(xún)問(wèn)和證實(shí)，在系內(nèi)及時(shí)通報(bào)督導(dǎo)結(jié)果。

2.4 成績(jī)核定必須反映真實(shí)情況

成績(jī)最終核定依然由《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》和《頂崗實(shí)習(xí)考核手冊(cè)》2部分組成，但由于全程監(jiān)控管理，變得更加真實(shí)準(zhǔn)確，權(quán)重分別為70%和30%。前者偏重于專(zhuān)業(yè)技能，返校前一個(gè)月截稿，指導(dǎo)教師最多提出2次修改意見(jiàn)，否則判定“不合格”，系里組織專(zhuān)家對(duì)教師評(píng)定的成績(jī)核準(zhǔn)后即可生效；后者偏重于日常行為，包括“吃苦耐勞，圓滿(mǎn)完成任務(wù)”、“鉆研技術(shù)，安全意識(shí)強(qiáng)”等6項(xiàng)指標(biāo)，每月一填，師傅簽字方可生效。

2.5 實(shí)施三年來(lái)取得的成效

此項(xiàng)工作自2013年實(shí)施，經(jīng)過(guò)三年的不斷修正和改進(jìn)，取得了明顯的效果，實(shí)際上所有指導(dǎo)和管理工作以抓《頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告》為核心，該報(bào)告的撰寫(xiě)內(nèi)容、質(zhì)量和提交形式完全能夠反映校企雙方參與管理的程度。通過(guò)表1對(duì)比情況不難發(fā)現(xiàn)其效果一年比一年顯著。

也正是因?yàn)槲覀儗⑦@項(xiàng)工作做細(xì)了，學(xué)生的思想也就穩(wěn)定了，從今年畢業(yè)生統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，學(xué)生自己更換單位的占14.4%，頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間不足1年的占25.0%（主要原因是經(jīng)濟(jì)下行壓力）。另外，典型案例的選題、質(zhì)量、數(shù)量明顯提升，有些可以入選教師教學(xué)案例。

3 結(jié)語(yǔ)

今年我系各專(zhuān)業(yè)開(kāi)始實(shí)行2.5+0.5學(xué)制，即2014級(jí)的頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間將縮短為半年，學(xué)生除了可控程度會(huì)提高以外，因?yàn)槎鄶?shù)專(zhuān)業(yè)課已經(jīng)結(jié)束，第5學(xué)期可以從容布置校內(nèi)準(zhǔn)備事宜，我們考慮為學(xué)生提前安排一些畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，讓學(xué)生在學(xué)校先跟著教師完成前期工作，帶著任務(wù)到企業(yè)再完成后期工作，相信頂崗實(shí)習(xí)的管理會(huì)越來(lái)越得心應(yīng)手。

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篇9

[關(guān)鍵詞]頂崗　實(shí)習(xí)　管理　方案

[中圖分類(lèi)號(hào)]G71　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1006-5962(2012)03(a)-0010-02

頂崗實(shí)習(xí)是高職學(xué)校的基本教學(xué)制度和才培養(yǎng)模式。頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)，也是深化人才培養(yǎng)模式改革、強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)教育的良好途經(jīng)。通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生能夠盡快將所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在校學(xué)習(xí)期間與企業(yè)、與崗位的零距離接觸，解決了學(xué)校實(shí)習(xí)場(chǎng)地不足和學(xué)用脫節(jié)的矛盾。從根本上提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

但是，由于高等職業(yè)學(xué)校招收的學(xué)生質(zhì)量相對(duì)差異較大、加之學(xué)生到企業(yè)之后，頂崗作業(yè)比較分散，如何搞好實(shí)習(xí)期間的管理成了一個(gè)亟待解決的新課題。下面就學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理談?wù)勔恍┐致缘目捶ā?/p>

1 了解學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的特點(diǎn)

頂崗實(shí)習(xí)是指學(xué)校根據(jù)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，有目的、有計(jì)劃地安排學(xué)生到余業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)第一線參加實(shí)踐活動(dòng)，由企業(yè)與學(xué)校共同培養(yǎng)學(xué)生的操作技能。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)有如下幾個(gè)基本特點(diǎn)：

1.1 學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性

為了拓寬就業(yè)的途徑，學(xué)生在校期間的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，主要是針對(duì)“崗位群”設(shè)計(jì)的，但學(xué)生一旦到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，則主要針對(duì)具體“崗位”，其學(xué)習(xí)的內(nèi)容會(huì)更具體、更有針對(duì)性。這就決定了學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中，會(huì)遇到很多書(shū)本上根本沒(méi)有講的知識(shí)和技能，因此要鼓勵(lì)學(xué)生善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，善于在工作崗位上學(xué)習(xí)，以提高自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2學(xué)生身份的雙重性

到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生，具有在校學(xué)生和企業(yè)員工的雙重身份。這種特點(diǎn)決定了學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，必須接受學(xué)校和企業(yè)的雙重管理。反過(guò)來(lái)講，學(xué)校把學(xué)生放到企業(yè)去之后，不能認(rèn)為主要由企業(yè)來(lái)管理。學(xué)校除要求學(xué)生必須遵守企業(yè)對(duì)員工的要求外，還必須制定《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理細(xì)則》，以加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理。

1.3 技能學(xué)習(xí)環(huán)境的真實(shí)性

頂崗實(shí)習(xí)從“以課堂和學(xué)校為中心”到“以崗位和企業(yè)為中心”，提供了學(xué)生專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)最真實(shí)的環(huán)境。從時(shí)間上看，“8或12小時(shí)工作制”替代了“課表作息制”。從空間上看，“崗位”替代了“課堂”，“企業(yè)”替代了“學(xué)?！?，這種特點(diǎn)決定了學(xué)生到企業(yè)后必將有一個(gè)適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程。學(xué)校在動(dòng)員準(zhǔn)備階段，一定要讓學(xué)生有充分的吃苦受累的思想準(zhǔn)備，把工作盡量做細(xì)、做深入。

2 分析頂崗實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，通過(guò)加大校企合作力度、拓展實(shí)習(xí)基地、加強(qiáng)學(xué)生管理等辦法，頂崗實(shí)習(xí)取得了預(yù)期效果。但實(shí)踐證明，由于企業(yè)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)不足，學(xué)生與學(xué)校時(shí)空的阻隔等因素，影響了頂崗實(shí)習(xí)的效果，有的學(xué)生擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)崗位，根據(jù)調(diào)研掌握，頂崗實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題具體主要表現(xiàn)以下幾方面。

2.1 學(xué)生管理工作的難度增大

1.學(xué)生人身安全難以保障問(wèn)題。由于畢業(yè)生規(guī)模逐年增加，受企業(yè)承受能力限制，不同專(zhuān)業(yè)學(xué)生分到不同的單位實(shí)習(xí)，同一個(gè)單位實(shí)習(xí)的學(xué)生崗位也不同，學(xué)生實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散，學(xué)生之間和師生之間信息互通困難。一方面在實(shí)習(xí)過(guò)程中由于經(jīng)驗(yàn)不足易出現(xiàn)安全問(wèn)題，存在重大安全隱患。另一方面，有的學(xué)生自律性較差，法律觀念淡薄，加之個(gè)人自由空間大，容易發(fā)生安全事故和違法事件。這些不僅對(duì)學(xué)生本人造成無(wú)法挽回的影響。對(duì)學(xué)校發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定也會(huì)產(chǎn)生不良影響和危害作用。

2.環(huán)境變化導(dǎo)致各方面的不適應(yīng)。學(xué)生因?yàn)椴贿m應(yīng)新的環(huán)境而陷入迷茫和困惑。主要有四種情況：

(1)對(duì)于所從事的工作感到不適應(yīng)。

①專(zhuān)業(yè)不對(duì)口不適應(yīng)。學(xué)校在安排學(xué)校頂崗實(shí)習(xí)時(shí)首先考慮的是專(zhuān)業(yè)對(duì)口，但不可能做到百分之百；也有的時(shí)候不可能學(xué)生一到企業(yè)就給你安排的就是本專(zhuān)業(yè)崗位?，F(xiàn)在也倡導(dǎo)“先就業(yè)后擇業(yè)”，可有的同學(xué)總是想一到企業(yè)就能接觸本專(zhuān)業(yè)；他卻不知道，企業(yè)還需要考察他。

②身體對(duì)所從事的工作環(huán)境不適應(yīng)。有的認(rèn)為工作噪音太大，自己的耳朵受不了；有的感覺(jué)工作環(huán)境有氣味，受不了；有的認(rèn)為工作環(huán)境引起他的身體過(guò)敏，有點(diǎn)害怕等等。

③對(duì)企業(yè)的要求不適應(yīng)。有的不能適應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度，有的也還不能盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變到員工的角色上來(lái)。

(2)不能吃苦。這是現(xiàn)在大多數(shù)的實(shí)習(xí)學(xué)生普遍存在的問(wèn)題，也是用人單位反映最多的問(wèn)題。有的感覺(jué)工作太累，企業(yè)加班等身體受不了中途離崗，有的是因?yàn)樾睦韷毫Υ螅睦砥诘取?/p>

(3)對(duì)社會(huì)期望值太高。有的認(rèn)為理想與現(xiàn)實(shí)差距太大，當(dāng)逃兵，開(kāi)小差；有的甚至輕信別人的游說(shuō)，為追求高收入而走人違法之道等。

(4)為人處事的能力較差，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。學(xué)生的一些行為習(xí)慣，禮儀，為人處事，待人接物方面存在諸多問(wèn)題，不善于與人交往，不善于溝通，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，甚至有的學(xué)生表現(xiàn)出我行我素的個(gè)性。

2.2 勞動(dòng)時(shí)間超長(zhǎng)加班現(xiàn)象普遍，學(xué)生難以適應(yīng)，實(shí)習(xí)時(shí)間難以保證

根據(jù)學(xué)校要求，學(xué)生應(yīng)完成一年的頂崗實(shí)習(xí)期。但是，頂崗實(shí)習(xí)期間，大多數(shù)的企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間都是超標(biāo)的，學(xué)生難以適應(yīng)，實(shí)習(xí)時(shí)間就難以保證。根據(jù)我系對(duì)頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)跟蹤回訪結(jié)果表明，國(guó)內(nèi)企業(yè)，其工作時(shí)間均在10～12小時(shí)甚至更長(zhǎng)。剛出校門(mén)且年齡在20-23歲之間的高職學(xué)生就很難接受和面對(duì)，短期內(nèi)很難適應(yīng)，導(dǎo)致學(xué)生則因頂崗實(shí)習(xí)生待遇低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、日工作時(shí)間長(zhǎng)，而怨聲載道，無(wú)法堅(jiān)持而找各種理由借口離開(kāi)實(shí)習(xí)企業(yè)。因此真正能堅(jiān)持實(shí)習(xí)并在實(shí)習(xí)單位就業(yè)的為數(shù)就不是很多。

3 對(duì)頂崗實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題的對(duì)策

頂崗實(shí)習(xí)是一門(mén)重要的綜合實(shí)踐課程，它由學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三方共同參與，具有管理主體多元化、實(shí)習(xí)地點(diǎn)分散化。實(shí)習(xí)內(nèi)容多樣化等特點(diǎn)。為保證高職生頂崗實(shí)習(xí)工作順利、有序，穩(wěn)定地進(jìn)行，加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)管理顯得至關(guān)重要。為此，必須通過(guò)明確實(shí)習(xí)任務(wù)、規(guī)范實(shí)習(xí)管理體系、制定及完善相關(guān)的管理制度、不斷改進(jìn)頂崗實(shí)習(xí)管理辦法，拓展和穩(wěn)固實(shí)習(xí)基地、加強(qiáng)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)等辦法來(lái)做好實(shí)習(xí)工作。

3.1 頂崗實(shí)習(xí)前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作

1、學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)前應(yīng)制訂詳細(xì)的實(shí)習(xí)計(jì)劃并與實(shí)習(xí)單位的管理者做好溝通工作。

2、對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行宣傳動(dòng)員，將實(shí)習(xí)的目的、要求、安排和計(jì)劃告訴學(xué)生們，并對(duì)學(xué)分的考評(píng)實(shí)施細(xì)則也一并公布。實(shí)習(xí)前加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)安全、自救自護(hù)和心理健康方面的教育，提高學(xué)生的自我保護(hù)能力。

3、實(shí)習(xí)前組織由實(shí)習(xí)企業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)實(shí)習(xí)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章管理及產(chǎn)品品種等加以系統(tǒng)化培訓(xùn)教育，是學(xué)生能盡快的適應(yīng)企業(yè)的管理。

4、實(shí)習(xí)前與企業(yè)協(xié)商為實(shí)習(xí)學(xué)生申辦實(shí)習(xí)期間的工傷保險(xiǎn)，

解決三方后顧之憂。

3.2 建立健全管理機(jī)制，為安全實(shí)習(xí)提供重要保障

1、建立和健全管理工作機(jī)構(gòu)。成立頂崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由系部主任為組長(zhǎng)，教務(wù)、學(xué)工辦、專(zhuān)業(yè)教研室等為成員來(lái)組織、管理頂崗實(shí)習(xí)工作。

2、根據(jù)國(guó)務(wù)院、教育部等相關(guān)文件，制定實(shí)踐教學(xué)規(guī)范、頂崗實(shí)習(xí)工作細(xì)則、實(shí)習(xí)基地建設(shè)與管理辦法、頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師職責(zé)、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理細(xì)則等制度。

3、為保證學(xué)生安全和權(quán)益，學(xué)校與實(shí)習(xí)單位簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議書(shū)。同時(shí)為了促使學(xué)生遵守勞動(dòng)紀(jì)律和學(xué)校規(guī)章制度，安全有效的完成實(shí)習(xí)任務(wù)，學(xué)生在離校前與學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)管理協(xié)議書(shū)。學(xué)校必須與學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，讓家長(zhǎng)知道實(shí)習(xí)的企業(yè)、內(nèi)容和時(shí)間，取得家長(zhǎng)的理解與支持。

4、加強(qiáng)企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的安全管理，做好學(xué)生實(shí)習(xí)中的勞動(dòng)保護(hù)和安全工作。投入一定的經(jīng)費(fèi)和人力來(lái)保障實(shí)習(xí)安全順利進(jìn)行。對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生相對(duì)集中的單位，可配一名指導(dǎo)老師帶隊(duì)或聘請(qǐng)企業(yè)班組長(zhǎng)為兼職教師，學(xué)校發(fā)放實(shí)習(xí)課時(shí)津貼或補(bǔ)助，教師差旅費(fèi)由學(xué)校支付。

3.3 充分調(diào)動(dòng)三種人的積極性對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)施管理

1、帶隊(duì)教師。帶隊(duì)教師最好是專(zhuān)業(yè)課教師，在學(xué)生實(shí)習(xí)過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)課教師既是班主任又是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的指導(dǎo)者，他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起主要責(zé)任，對(duì)學(xué)生的考勤、紀(jì)律、崗位適應(yīng)情況、實(shí)習(xí)態(tài)度進(jìn)行管理和打分。

2、企業(yè)班組長(zhǎng)。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，企業(yè)班組長(zhǎng)扮演著重要角色，他既是企業(yè)的生產(chǎn)員工，又是學(xué)校聘任的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，他帶給學(xué)生的不僅僅是實(shí)踐知識(shí)，還有工作經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、行規(guī)及團(tuán)隊(duì)精神，他應(yīng)給實(shí)習(xí)生的職業(yè)操守、工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新程度、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面進(jìn)行管理和打分。

3、學(xué)生干部。實(shí)習(xí)學(xué)生中的學(xué)生干部既是實(shí)習(xí)者又是實(shí)習(xí)學(xué)生生活、實(shí)習(xí)秩序的管理者，他可以對(duì)學(xué)生的自我管理狀況進(jìn)行打分。

4、實(shí)習(xí)結(jié)束返回學(xué)校時(shí)每名學(xué)生要呈交不少于3000字的實(shí)習(xí)報(bào)告，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)給出合理的實(shí)習(xí)成績(jī)，記入成績(jī)冊(cè)，裝入檔案。對(duì)不及格者可隨下屆學(xué)生實(shí)習(xí)，成績(jī)合格后方核發(fā)畢業(yè)證書(shū)。

3.4 以德育教育為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育，夯實(shí)職業(yè)思想和職業(yè)道德。

1、做好學(xué)生的思想教育，特別是加強(qiáng)吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的企業(yè)文化與校園文化對(duì)按教育。對(duì)于不能吃苦的學(xué)生，除平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生吃苦耐勞的教育外，還要充分做好學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)前的軍訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)教育，以及通過(guò)學(xué)生成才典型的宣傳來(lái)教育學(xué)生懂得一分耕耘一分收獲。例如，2010年11月中旬，在遼寧鞍山六合農(nóng)牧業(yè)公司實(shí)習(xí)的十六名學(xué)生，因工作強(qiáng)度較大又累，全體思想不夠穩(wěn)定，馬上采取措施，以打電話，發(fā)短信，網(wǎng)上QQ聊天等形式，經(jīng)多次交流，使學(xué)生明白實(shí)習(xí)工作中暫時(shí)的苦和累，都是為以后打基礎(chǔ)，可以鍛煉自身的毅力和承受力。就這樣做通學(xué)生的思想工作，使他們安心實(shí)習(xí)，現(xiàn)已有兩人晉升車(chē)間主管，月薪4千以上。又如，2011年4月，在北京宏寶萊飲品股份有限公司頂崗實(shí)習(xí)的115名學(xué)生因工作時(shí)間長(zhǎng)(12小時(shí)工作制)，得不到很好休息，也有很大波動(dòng)，帶隊(duì)教師與她們談理想，學(xué)習(xí)工作等方面的看法，耐心與她們談心，安定她們的實(shí)習(xí)心態(tài)，使他們順利的完成了頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了就業(yè)與企業(yè)崗位零距離對(duì)接。

2、加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)課程開(kāi)設(shè)，從思想上和心理上做好實(shí)習(xí)與就業(yè)的充分準(zhǔn)備。對(duì)于學(xué)生感到對(duì)工作崗位不適應(yīng)的問(wèn)題。一方面校企雙方要在學(xué)生上崗前對(duì)崗位情況進(jìn)行深入細(xì)致的教育，讓學(xué)生三思而行。另一方面上崗后還要進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的跟蹤教育。例如，2011年8月，在沈陽(yáng)桃李面包有限公司頂崗實(shí)習(xí)的80學(xué)生，打電話、發(fā)信息，訴說(shuō)實(shí)習(xí)的委屈感受，我們一邊耐心聽(tīng)她們?cè)V苦一邊開(kāi)導(dǎo)她們，說(shuō)明實(shí)習(xí)可是鍛煉一個(gè)人的好方法，也是成就一個(gè)人的好機(jī)會(huì)，要好好利用這段時(shí)間學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這段長(zhǎng)時(shí)間的談話，做通了她的思想工作，讓她能安定下來(lái)，順利完成實(shí)習(xí)。

3、加強(qiáng)學(xué)生安全教育和法紀(jì)教育，以生產(chǎn)安全、人身安全和遵紀(jì)守法作為重點(diǎn)內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)調(diào)和提醒。制定突發(fā)性事件處理預(yù)案，及時(shí)掌握學(xué)生身體和心理動(dòng)態(tài)，排查各種隱患，確保實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)中的勞動(dòng)保護(hù)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的教育。首先要讓學(xué)生知道：工作就意味著走出學(xué)校單純的環(huán)境，走向社會(huì)的大舞臺(tái)，同事關(guān)系，上下級(jí)關(guān)系，不像同學(xué)關(guān)系，師生關(guān)系那么簡(jiǎn)單明朗，容易相處。其次要重視人際交往，懂得與人團(tuán)結(jié)合作的原則。要讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到和諧融洽的人際關(guān)系的原則是以誠(chéng)待人，為人處事要以誠(chéng)信為準(zhǔn)則?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展注重人與人之間的合作，團(tuán)隊(duì)精神，不要事事以我為中心，要以全局為重。

綜上，只有加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，才能提高學(xué)生的操作技能，同時(shí)，也密切了校企的關(guān)系。這樣到企業(yè)實(shí)習(xí)既能進(jìn)得去，又能留得下，技術(shù)過(guò)得硬。為我們的招生和分配工作帶來(lái)了勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]程相，淺談如何指導(dǎo)大學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，高等教育，2011，3.

篇10

1.就業(yè)焦慮日益回歸理性

對(duì)待公司的招聘信息和錄用信息，越來(lái)越多的家長(zhǎng)和學(xué)生不像以前那樣迫不及待了。多年以來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，不少學(xué)生家長(zhǎng)、畢業(yè)生和就業(yè)指導(dǎo)老師對(duì)于企業(yè)招聘趨之若鶩，“先就業(yè)再擇業(yè)”“到基層去從基層干起”，于是大學(xué)畢業(yè)生回家賣(mài)豬肉的、蹬三輪車(chē)的都有了，甚至“讀書(shū)無(wú)用論”沉渣泛起。幾年下來(lái)，雖然世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)并未散盡硝煙，但“技工荒”“用工荒”“搶工忙”在各地陸續(xù)上演。家長(zhǎng)和畢業(yè)生原有的就業(yè)焦慮逐漸回歸理性，對(duì)就業(yè)區(qū)域的選擇、對(duì)就業(yè)企業(yè)的深入了解、對(duì)工作崗位和職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期分析等等逐漸成為人們的就業(yè)行為指向。

2.人才市場(chǎng)正在向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

最近幾年來(lái)，人才市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)在發(fā)生著微妙的變化。以廣西為例，“2011年，廣西人才網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)中應(yīng)屆畢業(yè)生供求比繼續(xù)維持低位，僅為0.87，畢業(yè)生總體就業(yè)形勢(shì)比較寬松”?！?012年第三季度通過(guò)廣西人才網(wǎng)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的用人單位共計(jì)3483家，畢業(yè)生求職人數(shù)為25097人，畢業(yè)生需求人數(shù)為9712人，供求比達(dá)到2.58”。2013年度廣西人才網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生供求情況分析報(bào)告顯示，“廣西畢業(yè)生職位總體競(jìng)爭(zhēng)壓力較為平衡，供求比僅為0.98”。這個(gè)數(shù)據(jù)明顯小于2012年，也小于2011年，人才市場(chǎng)有向賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。作為經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后的西部省份廣西尚且如此，全國(guó)形勢(shì)也可見(jiàn)一斑。

3.職業(yè)期望日益提高

“畢業(yè)生期望平均薪酬比用人單位提供平均薪酬高出288元/月”，但“2012年第三季度廣西人才網(wǎng)中應(yīng)屆畢業(yè)生職位提供的平均薪酬為2129元/月，比上季度上漲7.15%，其中通信類(lèi)取代證券/投資/其他金融類(lèi)，成為畢業(yè)生職位薪酬水平最高的職位類(lèi)型，其平均薪酬達(dá)到3761元/月，較上季度增長(zhǎng)47.13%”。而2013年度廣西人才網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)大中專(zhuān)院校畢業(yè)生供求情況分析報(bào)告顯示，“熱門(mén)職位競(jìng)爭(zhēng)激烈，冷門(mén)職位則乏人問(wèn)津，結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出，畢業(yè)生的平均薪酬達(dá)到2368元/月”。從這些數(shù)據(jù)可以看出，用人單位對(duì)畢業(yè)生的薪酬要求存在明顯的妥協(xié)傾向，并且逐年遞增。

二、就業(yè)觀念變化的社會(huì)原因分析

1.經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)導(dǎo)致一些領(lǐng)域人力資源供不應(yīng)求

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本上以?xún)晌粩?shù)的速度增長(zhǎng)。即使到近年，也保持在8個(gè)百分點(diǎn)左右的增長(zhǎng)速度，這樣的速度導(dǎo)致我國(guó)持續(xù)出現(xiàn)“民工荒”和“技工荒”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人力資源市場(chǎng)出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面?！啊濉陂g，我國(guó)勞動(dòng)力供求缺口仍多達(dá)1300萬(wàn)人左右?！边@與九十年代中后期政府面臨繁重的“再就業(yè)”任務(wù)形成了鮮明的對(duì)比。這時(shí)，價(jià)值規(guī)律自然要發(fā)揮作用，不能阻擋。

2.文化生活水平提高導(dǎo)致薪資要求提高

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，特別是黨和政府的一系列惠民措施，全面提升了人民群眾的物質(zhì)和文化生活水平。由于“用工荒”引發(fā)的眾多企業(yè)不斷加薪使得一線普通工人和技術(shù)工人的待遇有了較大提高?！皳?jù)獵頭公司Hays的調(diào)研，三分之二的受訪中國(guó)企業(yè)表示去年加薪幅度達(dá)到或超過(guò)6%，這比調(diào)研中任何其他亞洲國(guó)家都高；超半數(shù)（54%）中國(guó)企業(yè)稱(chēng)加薪幅度在6-10%之間，12%的公司加薪幅度超過(guò)10%。只有5%的中國(guó)公司表示沒(méi)有加薪?！睂?duì)更好生活的向往自然而然成了廣大高校畢業(yè)生的合理要求，也是家長(zhǎng)送子女讀書(shū)的目的之一。

3.物價(jià)上漲影響就業(yè)區(qū)域和就業(yè)崗位選擇

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)物價(jià)持續(xù)上漲也是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其是房?jī)r(jià)和食品價(jià)格的上漲，更是引發(fā)了比較廣泛的社會(huì)焦慮?！?013年居民消費(fèi)價(jià)格漲幅為2.6%，2014年居民消費(fèi)價(jià)格漲幅的預(yù)期目標(biāo)控制在3.5%左右”。作為受過(guò)高等教育的大學(xué)畢業(yè)生在求職的時(shí)候，需要對(duì)工資待遇和生活支出有具體的考量，在選擇就業(yè)區(qū)域和就業(yè)行業(yè)、崗位等方面就會(huì)反復(fù)權(quán)衡。

4.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致知識(shí)和能力水平要求提高

2008年10月爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)和實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這就意味著科技將逐漸取代資源，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的決定性因素，主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此導(dǎo)致企業(yè)用人要求越來(lái)越高，員工承擔(dān)的責(zé)任也越來(lái)越大，相應(yīng)的付出也越來(lái)越多。不論是接受職業(yè)教育的技術(shù)工人，還是接受學(xué)術(shù)教育的理論研究型或者技術(shù)應(yīng)用型人才，當(dāng)他們努力過(guò)之后，對(duì)就業(yè)就自然有了不同于以往的期待。

三、高校頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)的關(guān)系分析

當(dāng)前高校的頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)的關(guān)系比較復(fù)雜，概括起來(lái)可以分為以下三種。

1.頂崗實(shí)習(xí)只是專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的一部分

它只是為未來(lái)就業(yè)培養(yǎng)能力，積累經(jīng)驗(yàn)。這種頂崗實(shí)習(xí)一般是在校企合作的基礎(chǔ)上由學(xué)校與企業(yè)直接安排，企業(yè)沒(méi)有明確的用人計(jì)劃。學(xué)生基本上是被動(dòng)接受，就像參加校內(nèi)學(xué)習(xí)一樣。學(xué)生的主動(dòng)性和積極性基本上是原來(lái)校內(nèi)學(xué)習(xí)的延續(xù)，并隨著環(huán)境的好與壞而增強(qiáng)或者減弱。這種實(shí)習(xí)一般安排在第一到第五個(gè)學(xué)期進(jìn)行，包括初步體驗(yàn)性頂崗實(shí)習(xí)和基本技術(shù)應(yīng)用性頂崗實(shí)習(xí)。

2.頂崗實(shí)習(xí)是畢業(yè)前的就業(yè)過(guò)渡

其目的是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)教育與就業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。這種頂崗實(shí)習(xí)方式也是在較好的校企合作的基礎(chǔ)上由企業(yè)和學(xué)校直接安排的，而且企業(yè)有明確的用人計(jì)劃。但往往計(jì)劃數(shù)和實(shí)習(xí)崗位數(shù)是不對(duì)等的，基本上是前者小于后者，存在淘汰率。企業(yè)參與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)地點(diǎn)、教學(xué)日程、教學(xué)方式、評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方式等制定的積極性較高，在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的監(jiān)控與指導(dǎo)也更到位，因此學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)性也更強(qiáng)。這種實(shí)習(xí)一般安排在第五到第六個(gè)學(xué)期進(jìn)行，即“2+1”學(xué)制的第三年。

3.頂崗實(shí)習(xí)就是就業(yè)

有人稱(chēng)之為準(zhǔn)就業(yè)或預(yù)就業(yè)，頂崗實(shí)習(xí)崗位就是就業(yè)工作崗位。這種頂崗實(shí)習(xí)方式有的是基于校企合作的，實(shí)習(xí)崗位比較集中，由校企雙方組織招聘；也有的是學(xué)生直接參加用人單位的招聘獲得的崗位，實(shí)習(xí)崗位比較分散。這時(shí)企業(yè)提供實(shí)習(xí)崗位的目的是用工，學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)的目的是就業(yè)。學(xué)生的崗位是百分百的工作崗位，無(wú)論待遇和工作要求都處于試用性質(zhì)。這種情況一般發(fā)生在第六個(gè)學(xué)期。

四、高校頂崗實(shí)習(xí)管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前高校的頂崗實(shí)習(xí)，不同的學(xué)校、不同的專(zhuān)業(yè)均有各自的理解和不同的管理模式，主要包括以下三種。

1.保姆式管理

這種管理模式下，學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)基本上是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的，有本專(zhuān)業(yè)帶隊(duì)老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，從生活、安全、實(shí)習(xí)時(shí)間、實(shí)習(xí)內(nèi)容、工作方法、作息時(shí)間、工作協(xié)調(diào)等，全方位負(fù)責(zé)。學(xué)生依舊是在老師呵護(hù)下的學(xué)生，只是增加了企業(yè)指導(dǎo)老師，學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和方式有所改變，學(xué)生的學(xué)習(xí)和工作都帶有明顯的學(xué)院色彩。這可以看作計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代大中專(zhuān)院校學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)管理模式的延續(xù)。

2.開(kāi)放式管理

這種管理模式下，實(shí)習(xí)崗位也基本上是對(duì)口的，至少是相關(guān)聯(lián)的，并且學(xué)生可以在一定范圍內(nèi)選擇實(shí)習(xí)企業(yè)、實(shí)習(xí)崗位。頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和工作的指導(dǎo)傾向于宏觀層面，輔之以個(gè)別指導(dǎo)。財(cái)經(jīng)類(lèi)學(xué)校的商科專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)性崗位比較多，也比較集中，但專(zhuān)業(yè)對(duì)口性不是很強(qiáng)，為保障實(shí)習(xí)的積極性，需要滿(mǎn)足學(xué)生自由選擇的權(quán)力，因此傾向于開(kāi)放式管理。

3.放羊式管理

這種管理模式下，實(shí)習(xí)崗位與專(zhuān)業(yè)的對(duì)口關(guān)系全在于學(xué)生的個(gè)人選擇，有的可能對(duì)口，有的可能是關(guān)聯(lián)的，也有的可能是無(wú)關(guān)的，學(xué)生的活動(dòng)具有高度的工作性質(zhì)。學(xué)校的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師基本上只能了解其單位變更或者崗位變化的動(dòng)向，對(duì)自己主動(dòng)提出問(wèn)題的學(xué)生進(jìn)行工作指導(dǎo)。如果學(xué)生不提出問(wèn)題，學(xué)校指導(dǎo)老師無(wú)法發(fā)揮作用。至于企業(yè)指導(dǎo)老師的安排，則基本上跟學(xué)校不相關(guān)，大多是老帶新的模式，一些新辦企業(yè)可能直接用人，不安排人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

五、完善高校頂崗實(shí)習(xí)管理的幾點(diǎn)思考

1.頂崗實(shí)習(xí)崗位和專(zhuān)業(yè)的對(duì)口性問(wèn)題

在“2+1”模式下的頂崗實(shí)習(xí)，由于時(shí)間長(zhǎng)，離畢業(yè)時(shí)間還早，與就業(yè)的關(guān)聯(lián)度不高，因此應(yīng)該要求實(shí)習(xí)崗位與專(zhuān)業(yè)對(duì)口或者高度相關(guān)。而在“2.5+0.5”模式下的頂崗實(shí)習(xí)，時(shí)間在畢業(yè)季的寒假前后是用人單位的招聘高峰時(shí)期，頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)應(yīng)聘事實(shí)上是一而二二而一的，密不可分。因此，我們就要尊重學(xué)生的其他考慮，不能強(qiáng)求專(zhuān)業(yè)與崗位的對(duì)口。

2.頂崗實(shí)習(xí)待遇和學(xué)歷能力的對(duì)稱(chēng)性問(wèn)題

我們傳統(tǒng)的重義輕利觀念使得高校教師和高校管理者總是強(qiáng)調(diào)“不談錢(qián)”，不談待遇，只談工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。殊不知一個(gè)不會(huì)維護(hù)自己權(quán)益的畢業(yè)生也是很多企業(yè)看不上眼的。另外，高職很多學(xué)生來(lái)自農(nóng)村，特別是比較偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，因此工資待遇問(wèn)題，包括實(shí)習(xí)工資、試用期工資和轉(zhuǎn)正后工資，都是他們非常關(guān)心的。畢竟現(xiàn)在物價(jià)上漲、農(nóng)民工工資也在上漲，企業(yè)面臨的用工荒不能轉(zhuǎn)嫁到頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生身上，學(xué)生和家長(zhǎng)有權(quán)期望合理的工資待遇。我們要教育和幫助學(xué)生去爭(zhēng)取與自己的能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和年齡等對(duì)等的待遇，尤其是要告訴他們?nèi)绾稳グ盐諘r(shí)機(jī)和場(chǎng)合，如何注意提要求的技巧。

3.吃苦耐勞和工作環(huán)境的選擇問(wèn)題

具備吃苦耐勞的精神是用人單位的一貫要求，但我們?cè)诮逃龑W(xué)生要養(yǎng)成吃苦耐勞品質(zhì)的同時(shí)，也不能忽視頂崗實(shí)習(xí)的工作環(huán)境?！堵殬I(yè)學(xué)校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定（試行）》規(guī)定，職業(yè)學(xué)校選擇的頂崗實(shí)習(xí)單位原則上應(yīng)“具有獨(dú)立法人資格，依法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范，安全防護(hù)條件完備”?！皩W(xué)校應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的單位、崗位進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容應(yīng)包括：學(xué)生實(shí)習(xí)崗位工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作環(huán)境、生活環(huán)境以及健康、安全防護(hù)等方面?！睆倪@些規(guī)定可以看出，教育主管部門(mén)也充分意識(shí)到了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和工作環(huán)境的復(fù)雜性。作為學(xué)校和教師也就不能一味地遷就企業(yè)，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)加以甄別，對(duì)學(xué)生不能接受的工作環(huán)境要區(qū)別對(duì)待。

4.頂崗實(shí)習(xí)率和就業(yè)簽約率的兼顧問(wèn)題