導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇下年度重點(diǎn)工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工作學(xué)習(xí)，同舟共濟(jì)

工作十余載，可4位是剛進(jìn)入我局的新同事。這大半年走來(lái)是你們的辛勤工作、密切配合甚至是及時(shí)建議，還有忠華局長(zhǎng)的耐心指導(dǎo)，才使我較好的完成了分管工作，在此真心的道聲感謝！

二、難點(diǎn)工作，想方設(shè)法

公開(kāi)招考工作影響面廣，涉及考生切身利益，責(zé)任重大。今年的招考人數(shù)不多，但因?yàn)樗袓徫恢杏幸徊糠中枨鬄橹懈呒?jí)職稱的專業(yè)型人才，所以我們?cè)谡麄€(gè)招聘工作的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程中下足了功夫。特別在為財(cái)政局下屬事業(yè)單位招錄投資評(píng)審專業(yè)人才的時(shí)候，我們積極與財(cái)政部門(mén)、專業(yè)人士對(duì)接，多次跑調(diào)研了解招考專業(yè)的基本概況和人才就業(yè)情況，并對(duì)招考專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)行情做了評(píng)估和了解，合理調(diào)整招考比例和招考條件，為成功招考奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還通過(guò)報(bào)紙、親友6名專業(yè)性人才，其中具有中高級(jí)職稱的就有1人進(jìn)入了財(cái)政局的行政崗位，收到了用人單位的好評(píng)。

區(qū)劃調(diào)整工作涉及面廣，工作量大、情況復(fù)雜。在歷時(shí)2批次共接收原海州區(qū)各類人員QQ群聚企業(yè)，重摸底搞調(diào)研，在各場(chǎng)次人才活動(dòng)中頻頻亮相，各類人才項(xiàng)目申報(bào)的數(shù)量和質(zhì)量也都有了大幅度的提高，切實(shí)有效的完成服務(wù)企業(yè)人才發(fā)展的工作，打造了我局高層次人才工作風(fēng)生水起的局面。

今年初，經(jīng)局長(zhǎng)多方籌措資金，我局終于首次建成一間專業(yè)的密集架檔案室。檔案室建成后，局機(jī)關(guān)及保障服務(wù)中心全員行動(dòng)，對(duì)累積了2018年度的期末大考。重點(diǎn)是以下三個(gè)方面：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的調(diào)研思考。每年的最末季度都應(yīng)是對(duì)全年工作和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。我們對(duì)于在工作中遇到的困難，對(duì)于工作舉措的想法，都應(yīng)抽出時(shí)間進(jìn)行梳理，進(jìn)行必要的調(diào)研文章撰寫(xiě)。我們想的很多，說(shuō)的也很多，只是很多人沒(méi)有太多去成文的習(xí)慣。

2、注重重點(diǎn)工作的科學(xué)創(chuàng)新。對(duì)于下階段的重點(diǎn)工作，大家都羅列了很多，我的思考主要集中在：如何做好新區(qū)劃調(diào)整后的事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，適應(yīng)新形勢(shì)的需要；如何更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位招考命題的科學(xué)性，提高用人單位的滿意度；如何針對(duì)部分系統(tǒng)的特殊性實(shí)現(xiàn)評(píng)聘結(jié)合，更好的開(kāi)展職稱工作；如何更好的組織年底的公務(wù)員績(jī)效考核和下年度的公務(wù)員能力提升培訓(xùn)，使公務(wù)員管理工作變得的切實(shí)有效等等。

篇2

但是在實(shí)際的生產(chǎn)設(shè)備維修中,很多的設(shè)備維修人員綜合素質(zhì)不多,特別是技術(shù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)處理素質(zhì),導(dǎo)致設(shè)備維修的質(zhì)量存在著缺陷。今天小編給大家整理了車間設(shè)備維修班長(zhǎng)年終工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

車間設(shè)備維修班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文一時(shí)光荏苒，____年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將____年的主要工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。

2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過(guò)故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、____年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

車間設(shè)備維修班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文二____年馬上就要過(guò)去，____年即將到來(lái)，回顧____年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了比較不錯(cuò)的成績(jī)，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修班給予的大力支持和幫助。

我作為維修班的班長(zhǎng)，在這一年來(lái)我認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動(dòng)全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了維修車間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證車間安全生產(chǎn)。

下面我將這一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來(lái)，我牢固樹(shù)立企業(yè)文化理念。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行

公司、車間的規(guī)定，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡

快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量

二、工作方面

維修車間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長(zhǎng)久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備維修工作人員，一年來(lái)，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。

嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強(qiáng)安全性。

2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，切實(shí)、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。

4、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開(kāi)展技能知識(shí)、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)水平，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識(shí)，了解設(shè)備知識(shí)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5、除了平時(shí)設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制，例如為提高氮?dú)饧兌?，?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造;

為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險(xiǎn)因素，在工作中避免因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對(duì)車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)和能力得到普遍提高，____年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己：

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷

積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。

2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對(duì)有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約。

總之，在即將過(guò)去的____年中，維修班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績(jī)，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值!

車間設(shè)備維修班長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文三__年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來(lái)設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個(gè)車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費(fèi)了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級(jí)的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2015年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級(jí)”安全教育，從公司級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。

確保新員工入公司“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。

組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

篇3

在以色列還未正式成為一個(gè)獨(dú)立的國(guó)家之前，位于內(nèi)蓋夫沙漠地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)處在十分落后的狀態(tài)，當(dāng)?shù)厝烁鞯姆绞绞鞘褂民橊劆恳纠邕M(jìn)行的，在作物選擇上，只能選擇極其耐旱的作物，單產(chǎn)水平十分低下?；诖?，在建國(guó)之后，以色列政府意識(shí)到，假如不采取有效措施從根本上解決水資源匱乏的問(wèn)題，想要保證國(guó)家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行是一件不可能的事情。在20世紀(jì)60年代，以色列政府耗巨資修建了從位于約旦河上游的太巴列湖將水源一直輸送到降水量極少的內(nèi)蓋夫沙漠地區(qū)的水利工程，這為改善當(dāng)?shù)厮辞啡钡目陀^現(xiàn)實(shí)提供了十分有益的外在幫助，然而在降水量極端缺乏的干旱地區(qū)，即使供應(yīng)水量有了一定程度的改善，假如使用傳統(tǒng)的方式灌溉，依然難以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，為探索出更為科學(xué)的解決方案，以色列在20世紀(jì)中期，首創(chuàng)了以滴灌為代表的微量灌溉技術(shù)，這一舉措為提升本國(guó)水資源的利用率作出了跨時(shí)代的貢獻(xiàn)。在以色列，節(jié)水在農(nóng)業(yè)管理中一直是處于舉足輕重地位的。最大限度地獲取單位土地面積以及單方（1m3）水所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，一直是以色列政府所關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于以色列來(lái)講，無(wú)論是農(nóng)作物生產(chǎn)，還是綠樹(shù)、草地種植，甚至是鮮花種植上，絕大部分都是使用滴灌的。當(dāng)?shù)厝税凑找欢?biāo)準(zhǔn)，在每天的特定時(shí)間依據(jù)一定量將植物生長(zhǎng)所需要的水以及營(yíng)養(yǎng)，利用管道直接傳遞到植物的根部，最大限度地提高了水資源的利用率，這樣可以少量的水達(dá)到最佳效果?？茖W(xué)家在研究中證實(shí)，以色列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水、肥的有效利用率能夠保持在驚人的80%～90%，節(jié)水維持在50%～70%，肥料能夠節(jié)約30%～50%。不僅如此，當(dāng)?shù)貫榱祟A(yù)防土壤次生鹽漬化問(wèn)題的出現(xiàn)，還對(duì)傳統(tǒng)灌溉所使用的溝渠占地問(wèn)題進(jìn)行了處理，從而成倍地提升單位面積農(nóng)作物產(chǎn)量，土壤條件已經(jīng)不再是困擾作物生長(zhǎng)的因素，僅僅成為農(nóng)作物生長(zhǎng)過(guò)程中所需要依托的一種媒介。無(wú)論是在什么樣條件的土壤上種植棉花、玉米以及其他作物，全部使用滴灌施肥，農(nóng)作物可以在高質(zhì)量、高產(chǎn)量的情況下健康的成長(zhǎng)，保證了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)作物生產(chǎn)條件的同時(shí)，由于滴管技術(shù)可以十分有效地對(duì)鹽堿地進(jìn)行改良，以往不見(jiàn)生機(jī)的不毛之地慢慢成為到處充滿希望的綠洲。以色列的耕地面積也由最初的16.5萬(wàn)hm2迅速的變成目前的43萬(wàn)hm2，有效灌溉面積由最初的3萬(wàn)hm2上升至目前的22.5萬(wàn)hm2。農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增加了整整16倍，可供養(yǎng)人口由50萬(wàn)增加到今天的620萬(wàn)。由于以色列生產(chǎn)條件的惡劣，以色列農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所取得的成績(jī)一直被認(rèn)為是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展所取得的奇跡。

二、以色列節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，以色列節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展有如下特點(diǎn)。1.灌溉管理科學(xué)化在灌溉管理上，始終將科學(xué)化看做是重點(diǎn)。為提高科學(xué)管理水平，當(dāng)?shù)胤e極引進(jìn)計(jì)算機(jī)、遙感等先進(jìn)技術(shù)，使用現(xiàn)代化的管理方法，在提高水資源利用率的同時(shí)，也有力地保證了整個(gè)管理的高水平進(jìn)行。2.大力推廣“污水農(nóng)作”技術(shù)由于水資源的稀缺，當(dāng)?shù)卣馁M(fèi)大量資金進(jìn)行以廢水灌溉技術(shù)為代表的再循環(huán)研究。迄今為止該技術(shù)研究已經(jīng)獲得了成功，在不同過(guò)濾裝置的參與下，廢水中的污染物以及對(duì)農(nóng)作物生長(zhǎng)不利的因子被大大的祛除，在此基礎(chǔ)上，政府再經(jīng)過(guò)綜合考察選擇出最適應(yīng)土壤生長(zhǎng)的作物，時(shí)至今日已經(jīng)有超過(guò)70%的污水可以用于農(nóng)業(yè)灌溉，這種“污水農(nóng)作”技術(shù)不僅僅充分利用了水資源，還有效地避免了因?yàn)槲鬯a(chǎn)生無(wú)法處理而導(dǎo)致環(huán)境受到污染的情況。3.大力發(fā)展節(jié)水產(chǎn)業(yè)20世紀(jì)80年代塑料工業(yè)獲得了前所未有發(fā)展機(jī)遇，為更好地推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，當(dāng)?shù)卣膭?lì)各大機(jī)構(gòu)研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出與節(jié)水技術(shù)向配套的成套的多品種、多規(guī)格、系列節(jié)水器材和設(shè)備，這直接推動(dòng)了滴灌系統(tǒng)的發(fā)展。4.節(jié)水研究方向從傳統(tǒng)的節(jié)水轉(zhuǎn)向生物節(jié)水在節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以色列農(nóng)業(yè)科學(xué)研究的核心始終圍繞著節(jié)水農(nóng)業(yè)這一目標(biāo)推進(jìn)。例如，在當(dāng)?shù)胤压?jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，與之相配套的產(chǎn)品就達(dá)40多個(gè)，這些種類各異的節(jié)水灌溉技術(shù)，無(wú)論是在灌溉質(zhì)量還是在灌溉規(guī)模上，都能夠很好地滿足農(nóng)戶需求。5.科學(xué)研究始終服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以色列農(nóng)業(yè)之所以能夠在極端惡劣的條件下獲得發(fā)展，關(guān)鍵在于科學(xué)研究中各個(gè)環(huán)節(jié)都與農(nóng)業(yè)節(jié)水緊密結(jié)合。始終服務(wù)于生產(chǎn)是當(dāng)?shù)匕l(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的基本特色。除此之外，在發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)的過(guò)程中堅(jiān)持精準(zhǔn)化的發(fā)展策略也是以色列農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大特點(diǎn)，當(dāng)?shù)責(zé)o論是在土壤適應(yīng)性、環(huán)境選擇性還是在生產(chǎn)成本、資源消耗等各個(gè)方面全方位地進(jìn)行了論證。支持其能夠順利開(kāi)展此項(xiàng)工程的因素有兩個(gè)，一是高度機(jī)械化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，二是以色列國(guó)家施肥技術(shù)的精準(zhǔn)，以色列政府在這兩方面的大量投入，最終確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的始終向精準(zhǔn)化方向發(fā)展。

三、以色列節(jié)水農(nóng)業(yè)對(duì)中國(guó)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的啟示