導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煙草稽查匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 煙草；涉煙情報(bào)；市場(chǎng)監(jiān)管；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）01-0007-03

1 博山區(qū)涉煙情報(bào)信息系統(tǒng)創(chuàng)新的內(nèi)外環(huán)境分析

博山區(qū)煙草專賣局在涉煙情報(bào)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新，其信息的痕跡化管理、案件的可查閱性和參考性、管理手段的信息化等方面已經(jīng)取得了很大成績(jī)，多次受到了省局（公司）和市局（公司）的表彰。但是在數(shù)據(jù)挖掘和有效利用等方面仍然沒(méi)有取得良好效果，普通涉煙情報(bào)信息有效利用率僅達(dá)到60%，有價(jià)值涉煙情報(bào)信息有效利用率也只達(dá)到50%[1-2]。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，主要存在四個(gè)方面的因素影響了數(shù)據(jù)開發(fā)和涉煙情報(bào)信息的有效利用率。

1.1 專賣執(zhí)法人員素質(zhì) ①碩士學(xué)歷占4%、本科學(xué)歷占44%、?？茖W(xué)歷占32%、中專學(xué)歷占8%、高中及以下學(xué)歷占12%。這說(shuō)明?？埔韵聦W(xué)歷的人員數(shù)量比較多，比例達(dá)到了58%；碩士以上學(xué)歷僅占4%，高素質(zhì)人才比較缺乏，在一定程度上影響了創(chuàng)新活動(dòng)的開展。②30歲以下占4%、30-40歲占56%、40-45歲占12%、45-50歲占20%、50歲以上的占8%。30歲以下是案件偵破的黃金年齡。而30歲以下的人僅占4%，反映出專賣人員年齡偏大，不利于案件經(jīng)營(yíng)。③工作經(jīng)驗(yàn)20年以上的占36%、15-20年占28%、10-15年占28%、5-10年占4%、5年以下的占4%。執(zhí)法人員工作經(jīng)驗(yàn)在20年以下的占了64%，大部分執(zhí)法人員需要不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。

1.2 外部環(huán)境因素 ①通過(guò)建立淄博市博山區(qū)煙草專賣局網(wǎng)站和利用“3·15”、“12·4”等活動(dòng)發(fā)放客戶服務(wù)手冊(cè)、法律宣傳單，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，公布舉報(bào)投訴電話。案件查獲數(shù)量2008年220件、2009年160件、2010年162件、2011年100件，假冒卷煙案件查獲數(shù)量2008年100件、2009年23件、2010年20件、2011年18件。案件查獲數(shù)量2009年和2010年變化不大，假冒卷煙案件查獲數(shù)量2009到2011年下降趨勢(shì)不明顯，說(shuō)明宣傳平臺(tái)有待開拓。②為掌握淄博市博山區(qū)關(guān)于涉煙違法犯罪的社會(huì)認(rèn)知度和社會(huì)知曉度，2011年12月設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)社會(huì)各層面卷煙消費(fèi)群體開展調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷280份，收回200份。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷分析，64%的消費(fèi)者對(duì)涉煙違法行為有舉報(bào)投訴意愿，但只有30%的消費(fèi)者知道舉報(bào)投訴電話。說(shuō)明社會(huì)宣傳力度有待提高。

1.3 辦案條件 博山區(qū)煙草專賣局高度重視基層建設(shè)，為各中隊(duì)、分隊(duì)分別配備了照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音筆、望遠(yuǎn)鏡、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀和車輛等辦公設(shè)備，2012年加強(qiáng)了辦公場(chǎng)所建設(shè)，分別設(shè)立了行政詢問(wèn)室和情報(bào)信息分析室、檔案室，從軟、硬件方面完善、加強(qiáng)了基層建設(shè)。但是辦公器材還需進(jìn)一步更新，辦公設(shè)施有待進(jìn)一步完善，情報(bào)分析能力還要繼續(xù)提高。

1.4 管理協(xié)調(diào)機(jī)制 ①協(xié)作機(jī)制。與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商等部門簽訂了聯(lián)合協(xié)作機(jī)制，成立了“打網(wǎng)辦”，建立了定期聯(lián)系會(huì)議制度；與基層派出所、工商所進(jìn)行聯(lián)合機(jī)制建設(shè)，向基層延伸；與萊蕪、章丘等毗鄰地市簽訂協(xié)作機(jī)制，建立協(xié)作共享平臺(tái)。②處理流程。對(duì)涉煙情報(bào)信息采用“情報(bào)信息—辦案人員—主管領(lǐng)導(dǎo)”這種“三點(diǎn)一線”的方式，辦案人員收集情報(bào)后，為信息保密，一般以口頭面對(duì)面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令，再由辦案人員實(shí)施跟進(jìn)。盡管與相關(guān)部門建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，但仍存在著協(xié)調(diào)難度大、痕跡化管理薄弱等。

2 煙草市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新制約因素分析

通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查、分析，影響涉煙情報(bào)信息有效利用率的因素共分為兩級(jí)[3]。第一級(jí)因素為人員素質(zhì)、外部環(huán)境、辦案條件和管理協(xié)調(diào)機(jī)制四個(gè)方面；第二級(jí)因素為執(zhí)法人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、年齡結(jié)構(gòu)、案件經(jīng)營(yíng)能力；宣傳平臺(tái)、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)知曉度和認(rèn)知度；辦案軟硬件設(shè)施；工作流程、督促檢查機(jī)制、過(guò)程控制和考核機(jī)制。

經(jīng)過(guò)分析，案件經(jīng)營(yíng)能力欠缺、社會(huì)宣傳力度不夠、涉煙情報(bào)信息工作流程不規(guī)范、涉煙情報(bào)信息落實(shí)督辦不到位、痕跡化管理不完善和考核機(jī)制不健全是影響涉煙情報(bào)信息有效利用率的主要制約因素。

通過(guò)對(duì)制約因素的進(jìn)一步分析研究，博山區(qū)煙草市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施了以下創(chuàng)新策略：①案件經(jīng)營(yíng)能力欠缺——聘請(qǐng)專家開展教育培訓(xùn)；②社會(huì)宣傳力度不夠——發(fā)放張貼宣傳材料，進(jìn)行普法宣傳教育；③工作流程不規(guī)范——制定工作流程圖及說(shuō)明，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)；④落實(shí)督辦不到位——成立督辦機(jī)構(gòu)，下發(fā)督辦單；⑤痕跡化管理不完善——制定相關(guān)表格，及時(shí)填寫案件進(jìn)展情況；⑥考核機(jī)制不健全——出臺(tái)考核辦法，成立考核小組實(shí)施考核。

3 市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新對(duì)策

3.1 提升專賣執(zhí)法人員案件經(jīng)營(yíng)能力 ①聘請(qǐng)專家開展有關(guān)涉煙案件證據(jù)搜集、證據(jù)固定的講座，然后針對(duì)案件經(jīng)營(yíng)和偵破，結(jié)合實(shí)際開展座談會(huì)，闡述心得體會(huì)。②組織全體專賣人員開展了市場(chǎng)監(jiān)管、專控體系操作、案件處理、微機(jī)操作的現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)和法律法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，提升專賣人員的相關(guān)技能水平。③堅(jiān)持每月舉辦一次法律法規(guī)考試，鞏固所有專賣執(zhí)法人員的法律運(yùn)用能力。

3.2 加強(qiáng)社會(huì)宣傳力度 ①在博山區(qū)人口集中的繁華街道組織開展了法律宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放“假冒卷煙的識(shí)別技巧”、“舉報(bào)投訴電話”、“行政執(zhí)法事項(xiàng)提示書”等宣傳材料。②在“行風(fēng)熱線”欄目中，公布舉報(bào)投訴電話，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)廣大聽眾積極舉報(bào)涉煙違法行為。③開展“送法入戶”宣傳活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)和專賣人員針對(duì)零售戶集中的區(qū)域，發(fā)放宣傳材料，提醒零售客戶加強(qiáng)預(yù)防。

3.3 完善工作流程

3.3.1 成立涉煙情報(bào)信息效能提升專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu) ①涉煙信息案件查辦領(lǐng)導(dǎo)小組：主要負(fù)責(zé)組織策劃、部署、經(jīng)營(yíng)重、特大和網(wǎng)絡(luò)案件；督促涉煙違法案件的調(diào)查取證工作；協(xié)調(diào)毗鄰區(qū)縣溝通案件信息；商討舉報(bào)費(fèi)兌現(xiàn)及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)情況。②涉煙情報(bào)信息分析小組：主要負(fù)責(zé)加強(qiáng)涉煙信息分析，對(duì)各種渠道收集到的線索進(jìn)行分析，通過(guò)分析研究，辨別真?zhèn)危龀鱿鄳?yīng)處置。③涉煙信息案件偵察組：主要負(fù)責(zé)涉煙違法案件的調(diào)查取證，收集與案件有關(guān)的證據(jù)材料，確保案件查處的證據(jù)材料確鑿、手續(xù)完備。抓住偵破案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格保密制度，收集信息，制定行動(dòng)方案，有效打擊涉煙違法犯罪團(tuán)伙。④涉煙信息案件指導(dǎo)組（公安人員）：主要負(fù)責(zé)涉煙違法案件偵破過(guò)程的偵查方向、技巧，提供必要的信息支持。

3.3.2 制定相關(guān)工作制度 ①建立煙草專賣涉煙情報(bào)信息保密管理制度，保障情報(bào)信息的機(jī)密、安全。博山區(qū)煙草專賣局專賣科、稽查大隊(duì)建立保密責(zé)任制，專賣科、稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)人在區(qū)局的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專賣科、稽查大隊(duì)的涉煙情報(bào)信息保密工作，涉煙情報(bào)信息根據(jù)保密制度設(shè)立分級(jí)認(rèn)知權(quán)限。認(rèn)知權(quán)限的分級(jí)依據(jù)涉煙情報(bào)信息價(jià)值高低，分成一級(jí)（普通）、二級(jí)（秘密）、三級(jí)（機(jī)密）共三個(gè)級(jí)別。②設(shè)置情報(bào)信息庫(kù)的查閱級(jí)別制度。對(duì)涉煙情報(bào)信息的查閱權(quán)限進(jìn)行設(shè)置：分為公開共享信息、中隊(duì)長(zhǎng)和稽查分隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別、稽查大隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別、分管領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別。

3.3.3 制定涉煙情報(bào)信息操作流程 參照專控體系中的案件處理和許可證辦理程序，制定涉煙情報(bào)信息操作流程圖。

3.4 加強(qiáng)落實(shí)與督導(dǎo) 依據(jù)涉煙情報(bào)信息的分級(jí)，下發(fā)督辦單，設(shè)定督辦期限。負(fù)責(zé)涉煙情報(bào)信息落實(shí)的部門和小組定期將涉煙信息的落實(shí)情況以書面的形式匯報(bào)。

3.5 保留痕跡化資料記錄 規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化痕跡化管理，避免發(fā)生涉煙情報(bào)信息利用的延續(xù)性缺失和過(guò)程資產(chǎn)流失，為此，淄博市博山區(qū)煙草專賣局設(shè)計(jì)了淄博市博山區(qū)煙草專賣局情報(bào)信息登記表、淄博市博山區(qū)煙草專賣局情報(bào)信息督辦單等，建立了詳細(xì)的涉煙情報(bào)信息數(shù)據(jù)資料庫(kù)，為案件決策和指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提供了決策平臺(tái)。

3.6 健全考核機(jī)制

3.6.1 考核方式 確立“階段考核、動(dòng)態(tài)管理”的管理方式，根據(jù)每條涉煙情報(bào)信息的不同實(shí)施階段，隨時(shí)進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)管理。

3.6.2 考核內(nèi)容及考核計(jì)算方法 ①對(duì)情報(bào)信息的搜集工作進(jìn)行考核（100分）：下達(dá)季度稽查分隊(duì)和稽查中隊(duì)提報(bào)的涉煙情報(bào)信息數(shù)量，經(jīng)情報(bào)信息領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，完成上報(bào)數(shù)量得到基本分100分，每增加一條加5分，每減少一條減5分，同時(shí)設(shè)置保密級(jí)別，涉煙情報(bào)信息達(dá)到普通級(jí)別的每條信息加10分，達(dá)到秘密級(jí)別的每條信息加15分，達(dá)到機(jī)密級(jí)別的每條信息加20分。②對(duì)涉煙情報(bào)信息的督辦工作進(jìn)行考核（100分）：基本分100分，稽查中隊(duì)每督辦一條情報(bào)信息加5分，季度結(jié)束或季度內(nèi)所督辦的涉煙情報(bào)信息有重大突破的，經(jīng)涉煙情報(bào)信息領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后加5分。督辦的涉煙情報(bào)信息在督辦期間根據(jù)落實(shí)情況，經(jīng)涉煙情報(bào)信息領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后提高保密級(jí)別的，單條信息每提高一個(gè)級(jí)別加5分。③對(duì)涉煙情報(bào)信息的效能進(jìn)行考核（100分）：根據(jù)督辦的涉煙情報(bào)信息，年度內(nèi)偵破五萬(wàn)元案件，加20分；實(shí)現(xiàn)人員拘留的，每拘留一人加10分；拘留的人員被批捕的加20分，批捕后被判刑的加30分。經(jīng)過(guò)偵破達(dá)到省級(jí)網(wǎng)絡(luò)案件標(biāo)準(zhǔn)的加50分；經(jīng)過(guò)偵破達(dá)到國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)案件標(biāo)準(zhǔn)的加100分。

4 煙草市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新效果

4.1 有形效果 普通涉煙情報(bào)信息效能由2011年的60%提升到2012年的84%，有價(jià)值涉煙情報(bào)信息效能由2011年的50%提升到2012年的62.5%。2012年破獲了省級(jí)網(wǎng)絡(luò)案件1起，國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件1起；拘留11人，逮捕1人，判刑3人。

4.2 無(wú)形效果 提升了專賣執(zhí)法人員案件經(jīng)營(yíng)能力，激發(fā)了員工對(duì)于涉煙情報(bào)信息搜集利用的主動(dòng)性和積極性；推進(jìn)了專賣管理精細(xì)化，員工履職能力大大提高。

5 展望

建立涉煙情報(bào)信息效能提升的長(zhǎng)效管理機(jī)制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程[4]。通過(guò)開發(fā)涉煙案件情報(bào)信息系統(tǒng)，不斷使管理工作流程化、程序化，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)，提升案件偵破質(zhì)量，維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娜，陳乃新.從市場(chǎng)監(jiān)管行為的兩種模式談我國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管的完善[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007，9（33）：163-164.

[2]劉利人.基于電子政務(wù)的市場(chǎng)監(jiān)管模式的構(gòu)建：從分割到協(xié)同[J].學(xué)術(shù)研究，2010（5）：53-59.

篇2

2009年**煙草專賣管理所工作在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市、縣局煙草工作會(huì)議和專賣管理工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣局提出的“打私打假、抓人重判”的工作方針，強(qiáng)化專賣所管理，提高控市質(zhì)量，狠抓管理所建設(shè)，提高整體隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持規(guī)范化辦案，嚴(yán)管市場(chǎng)，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，市場(chǎng)管控質(zhì)量有效提升，卷煙銷量穩(wěn)步上升。一年來(lái)，共查辦“兩煙”案件**期，查扣各類違規(guī)卷煙**條、煙絲**公斤，在12月大檢查期間聯(lián)合辦理連環(huán)案、案中案*期，行政拘留*人，有效地遏制了不法商戶的售假行為，為維護(hù)卷煙市場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全所人員整體素質(zhì)

今年，縣局加強(qiáng)對(duì)專賣所的管理，且高度重視，舍得投入，使**專賣管理所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了很大進(jìn)步和提高。一是健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了辦案程序，并實(shí)行網(wǎng)上辦案。二是加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)。給我所配置了電腦、打印機(jī)和掃描儀以及電視、電話、桌椅床具和必備的生活用品，大大的改善了辦公環(huán)境，調(diào)動(dòng)了全員工作積極性；三是努力學(xué)習(xí)“一法兩條例”和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高整體素質(zhì)。我們按縣局要求認(rèn)真記好三個(gè)筆記，堅(jiān)持每周一、五學(xué)習(xí)日制度，組織全所人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，并采取經(jīng)驗(yàn)交流的形式，熟練掌握了識(shí)別假冒卷煙的方法，全所人員在思想上服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中埋頭苦干嚴(yán)格要求，秉公執(zhí)法、不徇私情，不分白天黑夜嚴(yán)寒酷暑工作在一線，以實(shí)際行動(dòng)樹立了煙草專賣管理人員的良好形象。

二、搞好宣傳，提高煙草專賣知名度，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境

2009年，我們利用各種機(jī)會(huì)向全社會(huì)和廣大卷煙零售商戶大力宣傳“一法兩條例”，努力營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境，取得了良好效果。我們充分利用3.15消費(fèi)者權(quán)益日，廣泛宣傳煙草專賣法律法規(guī)。在日常執(zhí)法過(guò)程中，通過(guò)典型案件，特別是去年縣局*.*案件，我們廣泛宣傳，對(duì)不法商戶起到了震懾作用。針對(duì)今年市場(chǎng)上出現(xiàn)的“掉包煙”現(xiàn)象，我們還發(fā)通知向商戶介紹不法分子掉包的手段，提醒廣大商戶在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提高警惕，預(yù)防此類現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)多種形式的宣傳活動(dòng)，得到了商戶的理解和支持，也增強(qiáng)了煙草專賣管理的知名度。

三、熱情服務(wù)，為商戶排憂解難，實(shí)現(xiàn)專銷結(jié)合共控市場(chǎng)

今年，一是我們依據(jù)有關(guān)商戶合理布局的文件精神，及時(shí)組織全所人員對(duì)轄區(qū)卷煙零售商戶進(jìn)行了排查和梳理，對(duì)卷煙零售商戶檔案重新進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對(duì)已辦證的零售商戶按照要求分步驟整整齊齊建檔擺放在檔案柜內(nèi)。二是在縣局實(shí)行大配送的新形勢(shì)下，多次登門實(shí)地查看商戶，并給商戶介紹電話訂貨的呼入方式，為商戶粘貼客戶代碼標(biāo)簽，還為他們講解煙草形勢(shì)和介紹適銷卷煙信息。對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，我們上門服務(wù)，發(fā)放整改通知書面38份，并分析商戶布局，提出合理化建議，對(duì)符合辦證條件的，及時(shí)予以辦理零售許可證，并送證上門，商戶的持證入網(wǎng)率達(dá)到98%以上。上述做法受到了商戶的普遍認(rèn)同，商戶普遍反映，我們真正成了他們的貼心人，自覺(jué)守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

四、管打結(jié)合，突出重點(diǎn)，為“兩煙”經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

為了進(jìn)一步鞏固“兩煙”經(jīng)營(yíng)成果，從重打擊“兩煙”經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法行為，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法利益，樹立縣煙草的良好形象。今年我的相繼參加了縣局組織的四次專項(xiàng)行動(dòng)，整體行動(dòng)效果明顯。這四次專項(xiàng)行動(dòng)是：“卷煙打假、誠(chéng)信維權(quán)”專項(xiàng)活動(dòng)、清除假煙、嚴(yán)懲違法”為主題的百日大會(huì)戰(zhàn)、把守路口，嚴(yán)厲打擊煙葉二道販子的堵查行動(dòng)、“破網(wǎng)追刑、凈化市場(chǎng)”的卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)。

在卷煙零售商戶的管理中，對(duì)于極少數(shù)受利益熏心、惟利是圖，搗亂卷煙市場(chǎng)的不法分子，我們決不姑息遷就，為此，我們充分發(fā)揮基層所的作用，與專賣辦、稽查大隊(duì)、各檢查所緊密聯(lián)系，上下協(xié)調(diào)一致，與轄區(qū)客戶部人員配合進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，及時(shí)反饋異常情況，定期交流市場(chǎng)信息，向?qū)Ｙu辦每月定期匯報(bào)大戶私批動(dòng)向，登記商戶庫(kù)存卷煙情況。在打擊制假售假工作中，摸準(zhǔn)線索，嚴(yán)處，消除麻痹思想，深查細(xì)究，追根求源，使違法經(jīng)營(yíng)者切實(shí)受到應(yīng)有的懲罰，進(jìn)一步穩(wěn)定了卷煙市場(chǎng)秩序，保證了轄區(qū)卷煙銷售任務(wù)的完成。

篇3

一、抓收入，不斷擴(kuò)大稅源規(guī)模、提高收入質(zhì)量。

1、科學(xué)分解落實(shí)收入計(jì)劃。年初，市分我縣全口徑稅收計(jì)劃為4422萬(wàn)元，同比增加1596萬(wàn)元，增長(zhǎng)56%?？h分我縣全口徑計(jì)劃為4773萬(wàn)元，同比增加1947萬(wàn)元，增長(zhǎng)69%，至年中，縣政府根據(jù)爭(zhēng)創(chuàng)全省“進(jìn)位獎(jiǎng)”目標(biāo)，追加我縣地方一般預(yù)算收入42萬(wàn)元，由此增值稅收入增加到4423萬(wàn)元，縣分地方一般預(yù)算收入由年初計(jì)劃846萬(wàn)元，增加至888萬(wàn)元，同比增加438萬(wàn)元，增長(zhǎng)97%。面對(duì)收入任務(wù)壓力，縣局堅(jiān)定了完成全縣收入任務(wù)的信心，對(duì)全縣組織收入工作進(jìn)行了全面部署。根據(jù)安排，我科制訂了全縣組織收入工作考核辦法，同時(shí)加大了對(duì)組織收入工作的統(tǒng)籌規(guī)劃及調(diào)度力度。至年底，縣局完成全口徑收入6562萬(wàn)元，占市分計(jì)劃的148%，縣分計(jì)劃的137%，地方一般預(yù)算收入達(dá)到1175萬(wàn)元，超年初計(jì)劃329萬(wàn)元。

2、抓稅源劃轉(zhuǎn)和免調(diào)調(diào)庫(kù)，不斷擴(kuò)大稅源規(guī)模。我局收入基數(shù)為2650.2萬(wàn)元，至底稅收收入達(dá)到6500余萬(wàn)元，一年時(shí)間收入規(guī)模增長(zhǎng)了1倍半。我科充分發(fā)揮組織收入職能作用，具體做了以下兩點(diǎn)：一、積極爭(zhēng)取稅源劃轉(zhuǎn)。建局以年，針對(duì)稅源不足現(xiàn)狀，我科在縣局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)向市局進(jìn)行對(duì)口匯報(bào)，取得他們支持，并主動(dòng)與煙草公司、華新水泥、順泰倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)納稅人進(jìn)行聯(lián)系，使其稅收收入及早盡快的實(shí)現(xiàn)了在隨縣入庫(kù)。一年以來(lái)，通過(guò)稅款直接劃轉(zhuǎn)及征管范圍移交等形式，增加我縣稅收收入1473萬(wàn)元。二是積極申報(bào)免抵調(diào)庫(kù)指標(biāo)。由于從起免抵調(diào)庫(kù)指標(biāo)由收入核算部門下達(dá)，鑒于此，每月申報(bào)期結(jié)束后，我科根據(jù)縣局需求，及時(shí)向市局收入核算部門遞交調(diào)庫(kù)申請(qǐng)。一年來(lái)，通過(guò)我們積極爭(zhēng)取，市局從支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，在免抵調(diào)庫(kù)稅額上給予了隨縣大力支持，截止12月底，全縣共免抵調(diào)庫(kù)2782萬(wàn)元，同比增收1952萬(wàn)元，增長(zhǎng)235%。

3、加強(qiáng)稅收預(yù)測(cè),增強(qiáng)組織收入工作的前瞻性?？h局成立后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)稅源缺乏現(xiàn)狀,我科在深入調(diào)查了解全縣經(jīng)源稅源狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)全年稅收形勢(shì)進(jìn)行了及時(shí)預(yù)測(cè),多次形成匯報(bào)材料,向縣局黨組和縣委,縣政府進(jìn)行了匯報(bào)。其次，認(rèn)真做好季度收入預(yù)測(cè)和年度收入預(yù)測(cè),提高了組織收入工作的前瞻性，牢牢的掌握了組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。

二、抓稅收監(jiān)控分析，不斷提高稅收分析質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。

縣局成立后，縣局領(lǐng)導(dǎo)就高度重視稅收監(jiān)控分析工作，把稅收監(jiān)控分析工作作為提高稅收征管質(zhì)效，促進(jìn)收入增長(zhǎng)、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策的一項(xiàng)重要手段。一年來(lái)，我科在稅源監(jiān)控分析上主要做了幾下幾點(diǎn)：

首先，擴(kuò)大了稅收監(jiān)控范圍。根據(jù)省、市重點(diǎn)稅源監(jiān)控辦法的有關(guān)要求，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)稅源實(shí)際情況，經(jīng)縣局研究決定，確定我縣重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為年繳納兩稅（增值稅、企業(yè)所得稅）在10萬(wàn)元以上的企業(yè)，使監(jiān)控范圍由10戶納稅人提高到現(xiàn)在的40戶。一年來(lái)，稅收管理部門加大對(duì)重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控管理力度,及時(shí)有效掌握重點(diǎn)稅源變化情況。從全縣重點(diǎn)稅源年繳納稅款看，重點(diǎn)企業(yè)年繳納稅額由1500萬(wàn)元上升至4200多萬(wàn)元，占全部稅收收入的比例由53%提高至65%。其次，抓規(guī)范，建立制度。我科于年初2月份向各分局下發(fā)了便函，對(duì)各分局監(jiān)控分析人員、分析內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間進(jìn)行了明確要求。再次，是抓學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)?？h區(qū)分設(shè)后，人員崗位發(fā)生較大變化。特別是縣局稅收監(jiān)控分析崗位人員素質(zhì)參差不齊，急需進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。為此，我科及時(shí)向市局對(duì)口部門進(jìn)行反映，得到他們支持，并提供相關(guān)學(xué)習(xí)教材，另外我科平時(shí)通過(guò)ftp、公文處理這些系統(tǒng)，搜集兄弟單位以及上級(jí)單位的有關(guān)典型、優(yōu)秀的稅收監(jiān)控分析報(bào)告，然后下發(fā)到各分局進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，利用4月份全縣傳達(dá)市局計(jì)統(tǒng)工作會(huì)議，及縣局良性互動(dòng)工作例會(huì)我們共對(duì)分局下發(fā)優(yōu)秀稅收監(jiān)控分析報(bào)告10余份，供分局領(lǐng)導(dǎo)、稅收分析人員傳閱，學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我局稅收監(jiān)控分析人員素質(zhì)得到明顯提高，稅收分析報(bào)告質(zhì)量得到明顯提升，在全市季度稅收分析例會(huì)上，我縣監(jiān)控稅收分析報(bào)告由于稅收增減原因分析透徹,數(shù)據(jù)詳實(shí),措施具體有效,得到市局分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。最后，抓考核，不斷強(qiáng)化效果。根據(jù)縣局工作安排，我科將將稅收監(jiān)控分析的完成情況、報(bào)告質(zhì)量納入了了縣局組織收入工作考核辦法，作為縣局對(duì)各分局年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容。促使我局稅收監(jiān)控分析質(zhì)量不斷提高，管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以來(lái)，縣局和各分局共召開稅收分析專題例會(huì)十余次，形成稅收分析報(bào)告近五十余份，查找征管問(wèn)題近10條，并根據(jù)行業(yè)稅收、稅負(fù)的增、減變化情況，為日常管理及納稅評(píng)估和稅務(wù)稽查提供了有效的針對(duì)性，促進(jìn)了全縣稅收征管質(zhì)效穩(wěn)步提升。

三、抓基礎(chǔ),稅收計(jì)統(tǒng)工作全面推進(jìn)

1、認(rèn)真開展了全國(guó)稅收調(diào)查工作。根據(jù)總局及省、市局統(tǒng)一部署，于5月對(duì)我縣重點(diǎn)企業(yè)業(yè)開展了稅收調(diào)查。根據(jù)上級(jí)篩選對(duì)象，主要涉及出口退稅企業(yè)及執(zhí)行增值稅廢舊物資先征后退的相關(guān)企業(yè)。在稅收調(diào)查中，我們堅(jiān)持了四個(gè)結(jié)合：一是網(wǎng)上直報(bào)與上門報(bào)送相結(jié)合。二是電話咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)相結(jié)合。三是人工審核與機(jī)審相結(jié)合。四是管理與服務(wù)相結(jié)合。截止到6月2日，我局在全市范圍內(nèi)率先完成了轄區(qū)內(nèi)32戶重點(diǎn)企業(yè)的稅收調(diào)查工作，做到了數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)，得到市局收入核算部門的肯定。

2、規(guī)范了會(huì)統(tǒng)核算工作。一年來(lái)，稅收會(huì)統(tǒng)崗位了正確核算了全縣申、繳、欠等稅收數(shù)據(jù)，嚴(yán)格格按照國(guó)家規(guī)定辦理稅款入庫(kù)及退庫(kù)工作，嚴(yán)格按照“三代”的要求，核算了“三代”稅款。在日常工作中，認(rèn)真清理了ctais中涉及稅收 會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)不符合要求的行業(yè)進(jìn)行修改，對(duì)錯(cuò)誤的預(yù)算級(jí)次進(jìn)行改正，共清理及修改相關(guān)信息一百多條。通過(guò)清理，促進(jìn)了稅收會(huì)統(tǒng)產(chǎn)表的準(zhǔn)確性，提高會(huì)統(tǒng)報(bào)表質(zhì)量。及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)出各旬、月份稅收會(huì)統(tǒng)報(bào)表,一年來(lái)，會(huì)統(tǒng)報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)到了100%.

3、加強(qiáng)了票證管理工作。加強(qiáng)票證倉(cāng)庫(kù)管理,做到分類管理,合理儲(chǔ)存,確保用量;提高各用票單位票證填寫正確率,嚴(yán)格控制廢票率，統(tǒng)一規(guī)范了票證封面格式，票證裝訂做到了統(tǒng)一、整流齊、清楚。安全保管票證,避免了票證損失。根據(jù)稅收票證管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定,按季對(duì)縣局辦稅服務(wù)廳,殷店,洪山,2個(gè)辦稅服務(wù)廳延伸點(diǎn)進(jìn)行檢查。分別于7月份和12月份稅收票證管理情況進(jìn)行了實(shí)地檢查,共抽查填用票證1份,作廢票證179份,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了督促整改,規(guī)范了稅收票證的使用.

4、堅(jiān)持不懈的開展了服務(wù)工作。首先，大力服務(wù)納稅人。在退稅上，根據(jù)退稅審批通知，及時(shí)為納稅人開具收入退還書，并加強(qiáng)與國(guó)庫(kù)聯(lián)系，使納稅人應(yīng)退稅款得到及時(shí)退還，今年1-12月，我局共為納稅人辦理退稅萬(wàn)元，其中免抵退稅萬(wàn)元，即征即退退稅萬(wàn)元。通過(guò)及時(shí)辦理退稅，加快了納稅人的資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在稅款扣劃上，積極配合征管部門大力推行財(cái)稅庫(kù)銀聯(lián)網(wǎng)工作，減輕了納稅人辦稅成本，在扣稅結(jié)束后，及時(shí)加強(qiáng)與國(guó)庫(kù)對(duì)賬，確保納稅人資金不被多扣，切實(shí)維護(hù)納稅人利益。其次，大力服務(wù)基層分局。針對(duì)基層力量不足的矛盾，縣局出臺(tái)了《傾立服務(wù)基層意見(jiàn)》。我科結(jié)合科室的相關(guān)職能，本著既要搞好服務(wù)，又要堅(jiān)持制度夯實(shí)基礎(chǔ)的原則，具體在組織收入上，及時(shí)為分局出謀劃策，搞好收入規(guī)劃調(diào)度，確保了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各分局收入進(jìn)度均衡入庫(kù)，收入任務(wù)足額完成。在稅收進(jìn)度方面，每月初及時(shí)通過(guò)ftp上傳，使各分局及時(shí)掌握收稅入進(jìn)度情況，對(duì)各分局關(guān)于稅收進(jìn)度、稅收免抵調(diào)庫(kù)方面的問(wèn)題做到是有求必應(yīng)，有問(wèn)必答。在各項(xiàng)報(bào)表上，充分利用現(xiàn)代信息手段，通過(guò)ftp、電子郵箱、qq上傳，除特殊情況外，基本杜絕了上門報(bào)送，減輕了基層負(fù)擔(dān)。在稅收監(jiān)控分析上，督促分局按時(shí)召開收入分析例會(huì)，及時(shí)加強(qiáng)與各分局稅收分析人員交流聯(lián)系，根據(jù)上級(jí)及掌握的重點(diǎn)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)指出監(jiān)控分析的重點(diǎn)，提高分析的針對(duì)性。

以上是我們?cè)谧龅膸醉?xiàng)主要工作。同時(shí)，我們的工作也存在不足之處，如每月的稅收預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性達(dá)不到市局的要求，人員的素質(zhì)還有待于加強(qiáng)。這都需要我們?cè)谙乱荒昀镞M(jìn)一步改進(jìn)。

，在新的一年里，我們將進(jìn)一步充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)做好組織收入、稅源監(jiān)控、稅收分析和會(huì)統(tǒng)核算工作：

一、全力組織稅收收入，確保完成任務(wù)目標(biāo)。

1、早謀劃，及時(shí)做好全年收入計(jì)劃。一、認(rèn)真開展稅源調(diào)查，做好稅收預(yù)測(cè)。通過(guò)深入調(diào)查，摸清全縣稅源結(jié)構(gòu)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，充發(fā)考慮增、減收因素，對(duì)全縣收入情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。二、充分認(rèn)識(shí)組織收入工作中的各項(xiàng)不利因素，積極做好請(qǐng)示匯報(bào)。全縣國(guó)稅收入增幅達(dá)到百分之二百多，預(yù)計(jì)受免抵調(diào)庫(kù)指標(biāo)、劃轉(zhuǎn)稅源減少、征管壓力加大等相關(guān)因素的影響，較高的收入增幅將不可持續(xù)，根據(jù)初步測(cè)算，全縣全口徑收入增幅在10%左右，與地方一般預(yù)算收入期望有一定差距，為此，我們要及時(shí)向縣委、縣政府進(jìn)行匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的理解和支持。三、認(rèn)真分解落實(shí)全年收入計(jì)劃。根據(jù)收入任務(wù)分配情況，根據(jù)有利于調(diào)動(dòng)組織收入工作積極性的原則，確定分配口徑，科學(xué)合理的對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各分局進(jìn)行分配，促進(jìn)各地收入任務(wù)圓滿完成。

2、促職能，深入做好收入的統(tǒng)籌調(diào)度工作。充分發(fā)揮收入核算部門職能，對(duì)全縣國(guó)稅收入進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭(zhēng)取劃轉(zhuǎn)稅源，壯大全縣收入規(guī)模，根據(jù)正常申報(bào)收入情況，及時(shí)申報(bào)免抵調(diào)庫(kù)指標(biāo)，防止月份之間、季度之間出現(xiàn)收入畸高畸低、大起大落的現(xiàn)象。確保收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、均衡入庫(kù)。

3、嚴(yán)紀(jì)律，堅(jiān)持貫徹落實(shí)組織收入原則。堅(jiān)持“依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過(guò)頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，按照科學(xué)化，精細(xì)化管理的要求，切實(shí)提高稅收質(zhì)量，促進(jìn)稅收收入與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。

二、強(qiáng)化稅收分析手段，促進(jìn)征管質(zhì)效提高。

首先，堅(jiān)持收入分析例會(huì)制度。充分利用全縣稅收分析、納稅評(píng)估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查橫向互動(dòng)例會(huì)平臺(tái)，定期交流稅收收入進(jìn)展情況、各稅種政策和管理的效應(yīng)、稅源管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議。其次，堅(jiān)持月度分析和季度、年度稅收預(yù)測(cè)分析制度。認(rèn)真開展月度稅收分析，要以稅源－稅基－稅收為主線，揭示各種因素對(duì)稅收的影響程度，說(shuō)明稅收增減變化的根本原因。及時(shí)開展季度、年度稅收預(yù)測(cè)分析，提高收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)駕馭組織收入工作的能力，牢牢掌握組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。再次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高稅收分析人員素質(zhì)。充分利用信息資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合稅收分析崗位人員實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)全縣稅收分析人員開展崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)稅收分析基本方法，分析報(bào)告寫作結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，不斷提高全縣稅收分析人員素質(zhì)。增強(qiáng)全縣稅收分析能力，充分發(fā)揮職能，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。

三、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，健全完善預(yù)警反饋機(jī)制。

重點(diǎn)稅源企業(yè)作為左右全縣稅收總額的主要力量，其監(jiān)控質(zhì)量的高低直接影響著全縣收入任務(wù)的完成，加強(qiáng)全縣重點(diǎn)稅源監(jiān)控的重要性，不言而喻。全縣在重點(diǎn)稅源監(jiān)控上：一、結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步擴(kuò)大監(jiān)控范圍。根據(jù)收入情況，我縣年納兩稅稅額在10萬(wàn)元以上企業(yè)達(dá)到戶，預(yù)計(jì)10萬(wàn)以上納稅企業(yè)數(shù)量還將會(huì)有所增加，我們要及時(shí)掌握情況，把達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)納入監(jiān)控范圍。二、打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控。要進(jìn)加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)企業(yè)的日常監(jiān)控管理，稅收管理員要及時(shí)掌握納稅人的產(chǎn)、供、銷信息，及時(shí)分析納稅人收入總量及稅負(fù)變動(dòng)原因，認(rèn)真做好報(bào)表數(shù)據(jù)上報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。三是健全機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)稅源預(yù)警反饋。以信息管稅和風(fēng)險(xiǎn)管理理念為指導(dǎo)，健全重點(diǎn)稅源預(yù)警指標(biāo)體系，進(jìn)一步提高預(yù)警準(zhǔn)確率；建立健全風(fēng)險(xiǎn)排除和防范措施，及時(shí)對(duì)上級(jí)下發(fā)高風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)稅源企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，深入剖析收入及稅負(fù)變動(dòng)異常原因，并及時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行反饋。

篇4

財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)財(cái)務(wù)工作總結(jié)來(lái)總結(jié)一年來(lái)的成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足等等，財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)如何寫呢?下面就是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板5篇，希望能幫助到大家!

財(cái)務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板1我是財(cái)務(wù)部出納，時(shí)間飛逝，又到寫工作總結(jié)的時(shí)候了。下面是我的工作內(nèi)容情況，在此總結(jié)下：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)出納制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織出納核算。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好出納核算，進(jìn)行出納監(jiān)視。自公司成立以來(lái)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)出納制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從填制出納憑證，登記會(huì)算帳簿，到編制財(cái)務(wù)出納報(bào)表;從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記，到每個(gè)月的納稅申報(bào);從開立銀行賬戶，到通過(guò)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;計(jì)劃財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤奮懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào)，使納稅更及時(shí)更正確，同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國(guó)家稅收的法規(guī)和有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜盡了資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，對(duì)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對(duì)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理水平。

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證出納職員依照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理睬計(jì)事務(wù)，保證辦理睬計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等出納行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度。根據(jù)公司的同一部署，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了出納職員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。

在公司成立早期，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了公司報(bào)銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運(yùn)行中，及時(shí)調(diào)劑和修訂出納的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的展開。財(cái)務(wù)部還制定了采購(gòu)物品與勞務(wù)管理辦法，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)。

三、努力節(jié)省開支，杜盡浪費(fèi)，為公司的發(fā)展出謀劃策。

為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部分的支持下，財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開支，杜盡浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部定期對(duì)支出做出預(yù)算，計(jì)劃開支，公道分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部分的配合下，財(cái)務(wù)部還編制了年度公司預(yù)算。財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部分的工作予以大力支持，在銷售期間，財(cái)務(wù)部員工深進(jìn)一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

財(cái)務(wù)部在這一年里，為建立公司的出納核算體系、本錢控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板220__年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)科在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化，推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理所有中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)工作開展情況總結(jié)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年，將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來(lái)，(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的出納從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層出納人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期出納人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《出納法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見(jiàn)》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站出納人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來(lái)做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)出納中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)出納初級(jí)考試。煙站出納人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)出納初級(jí)考試。全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的`嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站出納、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過(guò)月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)出納制度》和《出納法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過(guò)核查，提高了基層出納、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的出納基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。

根據(jù)上級(jí)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)__年以來(lái)的卷煙購(gòu)、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾出納人員的指導(dǎo)。從出納基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了出納的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板3財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織出納核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在今年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織出納核算。

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行出納監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)出納制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、出納記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)出納報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)出納制度，實(shí)現(xiàn)了出納信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用。

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)出納制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)出納模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模。

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的.資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高出納信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的出納核算到出納報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高出納信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)出納制度、出納法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)。

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的09年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成出納、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰出納師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位出納人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板4從20__年9月米肯接手南廣開始，南廣財(cái)務(wù)部門的工作一直緊緊圍繞著財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃展開，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下，圍繞公司的中心目標(biāo)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20__年財(cái)務(wù)部門具體工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真細(xì)致地做好財(cái)務(wù)日常工作。

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范出納核算和財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

首先，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好出納報(bào)銷、工資發(fā)放、出納原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常出納核算、出納監(jiān)督工作，保證工作無(wú)差錯(cuò);

其次，按照出納檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行出納檔案的整理、歸檔工作，確保出納檔案全面、完整，以便日后查閱和利用;然后，做好報(bào)稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系，能夠利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能夠正常開展;

最后，在做好本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持“公司工作一盤棋”，積極配合相關(guān)部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的發(fā)展做好我們應(yīng)盡的努力。

二、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

成本方面，嚴(yán)格按照收入與成本配比的原則，控制成本;費(fèi)用方面，除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、工資等，其余的嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)把成本費(fèi)用控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

三、加強(qiáng)資金管理，合理控制公司總體資金規(guī)模。

為了保證有限的資金能夠滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)跟蹤訂單銷售和退貨的情況，加強(qiáng)銷售回款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，積極做好往來(lái)款項(xiàng)的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部于今年下半年重新制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度。新的財(cái)務(wù)管理制度明確了各崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)人員要各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);其次，新的制度還對(duì)印章管理、資金管理、財(cái)產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)、財(cái)務(wù)匯報(bào)、費(fèi)用管理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了借款的審批程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷程序、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照新的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作，落實(shí)相關(guān)規(guī)定，提高了出納信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

五、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

每月10日之前，我們財(cái)務(wù)部會(huì)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的分析，我們可以及時(shí)、準(zhǔn)確地了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，并將公司的財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

總之，本年度財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然已經(jīng)開始按照財(cái)務(wù)制度認(rèn)真做事，但是有些事情做得不夠。

一是每個(gè)月的銷售回款不能及時(shí)收回，建議財(cái)務(wù)人員要及時(shí)跟蹤訂單回款情況，并及時(shí)催收應(yīng)收貨款。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)應(yīng)收貨款的管理，加大應(yīng)收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。

二是建議在條件允許的情況下，開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件需要的更新，便于財(cái)務(wù)做賬更加方便、準(zhǔn)確，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源情況。

財(cái)務(wù)出納的年終工作總結(jié)模板5在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20__年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)完成情況。

1、固定費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完成。

5，完成進(jìn)度計(jì)劃的117.2，同比增長(zhǎng)27.4，增加支出2312627.8。

2、三項(xiàng)費(fèi)用：1—9月份累計(jì)完成。

5，完成進(jìn)度計(jì)劃的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。

3、內(nèi)部利潤(rùn)：1—9月份完成—1元，較計(jì)劃進(jìn)度—828.4元增虧252.7元。

二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)。

近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。

在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過(guò)預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。

三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)出納工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)出納工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等出納核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。

最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的出納從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于5月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新出納準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新出納準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為明年年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)。

四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高。

隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。

在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過(guò)月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。

五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。

六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。

近年來(lái)，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

為全面搞好20__年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。

預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合新出納準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。

(三)繼續(xù)開展出納從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。

企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的`不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展出納從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高出納從業(yè)人員的水平。在提高出納人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好出納的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。