導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

何謂現(xiàn)場(chǎng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素；（2）“現(xiàn)”就是現(xiàn)在、現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性；（3）“場(chǎng)”就是場(chǎng)所、地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性；（4）“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域；（5）對(duì)于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。

走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)的“三忙”現(xiàn)象。忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，都在做多余的事情，或者所做的是無效功。瞎忙：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。迷茫：長(zhǎng)期盲目地工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2.現(xiàn)場(chǎng)最關(guān)注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀―找出瓶頸―采取措施―解決問題―提高產(chǎn)量（顯示能力）。

3.現(xiàn)場(chǎng)的功能：輸出產(chǎn)品。

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E。人員（Man）：數(shù)量、崗位、技能、資格等。機(jī)器（Machine）：檢查、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維護(hù)、校準(zhǔn)。材料（Material）：納期、品質(zhì)、成本。方法（Method）：生產(chǎn)流程、工藝、作業(yè)技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境（Environment）：5S，安全的作業(yè)環(huán)境。

現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

1.當(dāng)問題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)。

2.檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）。

3.當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施。

4.發(fā)掘真正的原因并將它排除。

5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止錯(cuò)誤再次發(fā)生。

生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則

1.后工程是客戶。作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定；不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格。

2.必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)――生產(chǎn)計(jì)劃的保證。

3.徹底排除浪費(fèi)。浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物。

4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善―遵守―再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。

5.有附加價(jià)值的工作。管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)）。現(xiàn)場(chǎng)要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對(duì)策。

6.積極應(yīng)對(duì)變化?；疽蟥D―決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。先觀察――事前收集情報(bào)，采取下一步措施。掌握實(shí)力――提高技能和擴(kuò)大實(shí)力，提高設(shè)備稼動(dòng)率等。

現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

1.現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的五原則：a.取消此作業(yè)；b.不要人做；c.使作業(yè)容易化；d.檢查；e.降低影響。

2.現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用。a.改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M；b.提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善；c.降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品；d.縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人；e.減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間；f.減少空間；g.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)總成本降低的作用

3.交貨期：管理者的主要工作之一。

4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容。a.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響。b.人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理。c.零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善。

5.現(xiàn)場(chǎng)的基本方法。深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究。

6.現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)。異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工。

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

1.日常管理的要點(diǎn)。a.重視所有管理項(xiàng)目。b.決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目。原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目；“應(yīng)該做到怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定。c.管理的習(xí)慣化。量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化。

2.日常管理的進(jìn)行方法。P―D―C―A管理循環(huán)。如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)；D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃―作業(yè)設(shè)定；C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差；A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針。a.生產(chǎn)部的工作口號(hào)：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b.品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。c.生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。d.管理的要求：①以落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。②任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。③決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問，事后再說。④必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)、到位。

4.自主管理。a.以給自己做事的心態(tài)工作。b.自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。c.不推卸責(zé)任。d.以自我為根本，完成工作任務(wù)。

5.三檢法。a.其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）。b.要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。不定時(shí)地現(xiàn)場(chǎng)抽查，有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

6.修理作業(yè)。a.修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。b.要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c.埋頭苦干，并不一定是最好的。d.修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。e.修理品的管理：修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢；對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告。

7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。a.班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工。b.可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。c.如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d.“5他法”：講給他聽；做給他看；讓他試做；幫他確認(rèn)；給他表揚(yáng)。

8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線。a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃；所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)，是焦點(diǎn)。工作目標(biāo)是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。b.日生產(chǎn)計(jì)劃：計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。

9.產(chǎn)量要心中有數(shù)。a.產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關(guān)重要的目標(biāo)。b.生產(chǎn)管理者要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c.決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，機(jī)器、設(shè)備的機(jī)械能力，工程與工藝的穩(wěn)定性，人員的作業(yè)能力，材料的品質(zhì)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中，為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。

現(xiàn)場(chǎng)管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等；2.工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備；3.設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試；4.人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定；5.現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)前培訓(xùn)；6.物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)

1.現(xiàn)場(chǎng)配置管理表：也叫生產(chǎn)線配置管理表：它的形式像檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)。指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作業(yè)方法，記錄單等。

2.現(xiàn)場(chǎng)器具點(diǎn)檢。時(shí)機(jī)，范圍，責(zé)任者，頻率，方式，內(nèi)容，記錄，確認(rèn)。

作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

作用：1.交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具；2方便與上司和其他部門傳遞情報(bào)、交流信息；3.出現(xiàn)各種異?；騿栴}時(shí)，作為原因追蹤的資料；4.幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

常見問題

1.內(nèi)容太多，記錄起來很費(fèi)時(shí)間；2.需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了；3.自己不愿意寫而讓他人；4.沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了；5.工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。

作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求

1.設(shè)計(jì)要求：必要的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn)；項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣；減少描述或數(shù)字填寫，用符號(hào)或線條代替記入；采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔。

2.應(yīng)把握的內(nèi)容：每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確；材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常；作業(yè)效率；是否完成計(jì)劃；生產(chǎn)效率與設(shè)備效率；不良產(chǎn)品及工時(shí)損失；工時(shí)分析人員配置是否合理；整體實(shí)績(jī)情況。

作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫

填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)：需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用；班組名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、批量號(hào)等基本內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)辦公人員填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān)；生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫；要養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣；管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問題，形成良好的互動(dòng)局面；現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo)。

篇2

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；策略

Abstract: the construction management of civil engineering is an important part of project management, the direct impact on the quality of the construction and the enterprise image. This paper first discusses the civil engineering construction site must follow the basic principle, and then from eight aspects, the optimization of the civil engineering construction site management strategies and methods, and has strong value and significance, for reference.

Keywords: civil engineering; The construction management; strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工是項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為工程實(shí)際的過程。在此過程中，許多設(shè)計(jì)欠缺，或是同實(shí)際情況不符的問題都會(huì)凸現(xiàn)出來，任一道工序的施工失誤均可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。施工現(xiàn)場(chǎng)是土建工程施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。下面就施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

1土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

(1)基礎(chǔ)性管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于基礎(chǔ)性管理，而做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理又必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、原始記錄、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)工作等。

(2)綜合性管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理既有目標(biāo)性管理，又有生產(chǎn)要素管理，還有組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理等。而進(jìn)行綜合性管理就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、按目標(biāo)管理的方法、認(rèn)真地執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，全面地進(jìn)行管理，搞整體優(yōu)化，而不應(yīng)孤立地、片面地、短時(shí)間地、草率地對(duì)待任何一項(xiàng)管理工作。

(3)群眾性管理原則。因施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合性強(qiáng)、內(nèi)容多，尤其是各種目標(biāo)都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，故必須依靠每一位管理及作業(yè)人員，各自做好本職工作，進(jìn)行自我控制。現(xiàn)場(chǎng)管理需要依靠群眾素質(zhì)的提高，要重視每一個(gè)崗位，不可單靠少數(shù)管理人員，也不可搞成被動(dòng)性管理。

(4)動(dòng)態(tài)性管理原則。在施工現(xiàn)場(chǎng)，各生產(chǎn)要素要進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，各項(xiàng)條件和環(huán)境都在進(jìn)行變化，因此必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷適應(yīng)變化的情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合。這就要求注意加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決矛盾，排除風(fēng)險(xiǎn)和干擾，切不可用靜止的觀點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

(5)服務(wù)性原則。管理層的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)人員都要按系統(tǒng)化管理原則為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，支持項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造良好條件，而且要使工作落實(shí)、扎實(shí)。管理人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)、取得效益在現(xiàn)場(chǎng)。

2土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化方面及策略

(1)健全管理組織

施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、承包隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的施工工作。

（2）以人為中心

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

(3)健全管理制度

①個(gè)人崗位責(zé)任制。按專業(yè)、崗位、分區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。②經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。把現(xiàn)場(chǎng)施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，堅(jiān)持責(zé)任管理與“包?！笨己讼嘟Y(jié)合。③檢查制度。每月至少組織兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合、集體檢查與個(gè)人檢查相結(jié)合等方法。④獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度。實(shí)行持證上崗制度，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、架子工、起重工、爆破工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。⑥各項(xiàng)專業(yè)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種綜合性的管理工作，因此，除文明施工綜合管理制度外，還應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、材料機(jī)具和民工管理制度。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10~15天，班組必須堅(jiān)持日檢，季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

(4)健全管理資料

①上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖和季節(jié)性施工方案。③施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日志，而且日志中還應(yīng)包括文明施工的內(nèi)容。④施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。⑤現(xiàn)場(chǎng)施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、有資料。⑥做好施工活動(dòng)記錄，如會(huì)議記錄、檢查記錄等。⑦施工管理各方面專業(yè)資料齊全。

(5)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度；應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機(jī)械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平。

(6)開展5S活動(dòng)

5S活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。開展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場(chǎng)，由職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。還必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按時(shí)進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。

(7)合理定置

合理定置是指把全工地施工期間所需要的物資在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是謀求改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理方法。

(8)目視管理

目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)內(nèi)容，是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，安全生產(chǎn)的重要措施。①目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)活動(dòng)，如紅牌、看板、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈、操作流程圖、反面教材、提醒板、區(qū)域線、警示線、告示板、生產(chǎn)管理板等，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。②目視管理是一種形象直觀、簡(jiǎn)便實(shí)用、透明度高、便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)領(lǐng)域，具有其他方式不可替代的作用。

(9)核算管理

核算管理，即做好施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算，實(shí)行三種核算的統(tǒng)一，使完成的工程量、工作量和工程成本三者統(tǒng)一，不斷檢查實(shí)際情況，與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，改進(jìn)管理工作。

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須組織合理，制度規(guī)范，措施得當(dāng)才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，不斷創(chuàng)造精品工程，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)和施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅添明.議土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).

[2]馮波.土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(2).

[3]沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討[J].科技資訊,2010.

篇3

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化措施

1前言

施工的安全性會(huì)受到內(nèi)部、外部諸多不確定性因素的影響和制約，一旦不能在施工和管理的時(shí)候集中注意力，安全事故就極有可能發(fā)生，造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。所以，做好建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，做好這項(xiàng)工作是對(duì)生命的尊重。需要明確的是，很多人都認(rèn)為安全事故的發(fā)生純屬意外，毫無規(guī)律可循，也不能預(yù)防，這種想法是極其錯(cuò)誤的，恰恰相反，建筑工程施工的安全問題是有規(guī)律可循的，具有客觀實(shí)在性，只要我們仔細(xì)的分析并采取具有針對(duì)性、可行性的預(yù)防措施，就可以降低安全事故發(fā)生的概率。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

2.1基礎(chǔ)性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性管理，想要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理就必須將基礎(chǔ)工作落實(shí)，比如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、成本核算、材料采購以及會(huì)計(jì)工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循基礎(chǔ)性原則。

2.2群眾性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)施工步驟復(fù)雜，施工工序繁多，存在大量不同工種的施工人員，涉及方面較多，具有很強(qiáng)的綜合性。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要堅(jiān)持“以人文本”的群眾性原則，要調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作積極性，采取有效的管理措施使得工作人員在自己職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行自我控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要靠每個(gè)工作人員的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)，要重視每個(gè)崗位的工作人員，只有萬眾一心，才能不斷創(chuàng)造精品工程。

2.3動(dòng)態(tài)原則

施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則，不能嚴(yán)格按照計(jì)劃一成不變的進(jìn)行管理，這樣往往會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和進(jìn)度難以控制。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員注重加強(qiáng)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合，排除施工中遇到的干擾，按照計(jì)劃完成施工任務(wù)。

2.4經(jīng)濟(jì)效益原則

取得良好的經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)一切活動(dòng)的最終目標(biāo)，然而施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著施工成本控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度管理，所以，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)施工材料、設(shè)備以及施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費(fèi)以及施工出錯(cuò)而造成返工等情況，并在提高施工質(zhì)量、降低成本以及提高管理效率等方面進(jìn)行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5規(guī)范化原則

在建筑項(xiàng)目施工中工作人員的施工水平?jīng)Q定著建筑工程的綜合質(zhì)量，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須遵循規(guī)范化原則，對(duì)工作人員的施工進(jìn)行規(guī)范化管理，保證施工質(zhì)量和安全。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種操作進(jìn)行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴(yán)格按照規(guī)范化施工流程、施工技術(shù)、安全操作等進(jìn)行管理，形成科學(xué)、規(guī)范、有序的施工秩序。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1健全管理機(jī)構(gòu)和管理制度

施工企業(yè)要采取措施不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，將管理職責(zé)明確分配給項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、承包隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及安全管理人員，要不斷完善施工企業(yè)的管理制度，完善個(gè)人崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)，還要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，所有工種的施工人員必須持證上崗，防止出現(xiàn)越權(quán)越崗、違規(guī)操作。要建立定期檢查制度，將綜合檢查和隨機(jī)抽查結(jié)合，按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。還要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為其他工作人員樹立楷模，提高他們的工作積極性，并對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員按照規(guī)定進(jìn)行懲罰。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、材料、衛(wèi)生以及安保等建立完善的制度，要涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的所有細(xì)節(jié)。

3.2健全各項(xiàng)管理資料

施工資料是質(zhì)量管理、施工進(jìn)度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法律法規(guī)，并將關(guān)于消防、衛(wèi)生、安全等資料進(jìn)行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄、培訓(xùn)記錄、考核記錄、會(huì)議記錄以及檢查記錄等進(jìn)行妥善的保存，為成本核算、質(zhì)量控制以及施工細(xì)節(jié)提供可靠的依據(jù)。

3.3積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和現(xiàn)代化管理方法

施工企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益就必須降低施工成本，提高施工效率，而引進(jìn)施工新技術(shù)和新工藝以及現(xiàn)代化管理方法就是提高企業(yè)施工效率的有效措施。要廣泛應(yīng)用工廠化生產(chǎn)的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工藝，大力開展機(jī)械化作業(yè)，還要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，采用現(xiàn)代化管理方式，降低施工人員工作強(qiáng)度，提高管理效率。

3.4施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)，要建立成本管理責(zé)任制，明確管理人員責(zé)任，并不斷完善成本管理制度，將施工環(huán)節(jié)與成本控制有機(jī)的結(jié)合起來。各個(gè)部門要認(rèn)真進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，在控制成本的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。還要不斷提高工作人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)工作，使施工人員意識(shí)到成本控制的重要性。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理水平

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理主要通過目視方法，目視就是管理人員用眼睛去觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過獲得的信息來加強(qiáng)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理者要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、施工、質(zhì)檢以及安防等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，并對(duì)存在的問題分析，深化管理效果。還可以將監(jiān)督管理制度生動(dòng)形象的進(jìn)行直接展示，將質(zhì)量提醒標(biāo)志牌、安全警示牌以及施工進(jìn)度管理牌直接展示在施工人員面前，通過這些警示牌來時(shí)刻提醒工作人員遵守規(guī)章制度和安全操作。

4總結(jié)

綜上所述，隨著房建工程項(xiàng)目的越建越多，對(duì)于房建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)實(shí)的工作中仍然具有不少的問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程質(zhì)量以及安全情況都產(chǎn)生很大的影響。所以，房建工程單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工過程中嚴(yán)格要求，規(guī)范施工者的操作，同時(shí)，要制定翔實(shí)的問責(zé)機(jī)制，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，房建企業(yè)要不斷發(fā)展自身，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，保證可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁云山，梁菊萍.土建施工管理中的關(guān)鍵問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（32）：229.

篇4

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)工程；創(chuàng)新管理；施工管理

1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)日漸規(guī)范的過程中，完整的市場(chǎng)規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負(fù)較重的歷史包袱和錯(cuò)綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過程中維持著較為微薄的利潤(rùn)勉力前行。民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場(chǎng)的多重壓力，不能完全置身事外。對(duì)于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤(rùn)，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤(rùn)水平的高低。做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，更有研究的價(jià)值。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理之中。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。

2、創(chuàng)新原則

2.1現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各個(gè)參建建筑單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了誤差現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠保證整個(gè)工程順利良好完成，確保工程的質(zhì)量和工期能夠有效的控制，這個(gè)時(shí)候就需要我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

2.2現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

在工程建設(shè)中，一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性是通過對(duì)各種問題的論證分析和處理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中都有著不容忽視的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)和處理方法對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的處理。這些工作也是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要組成部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著嚴(yán)謹(jǐn)密切關(guān)系，在施工中，不能夠盲目、無計(jì)劃的處理和施工，在施工初期，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對(duì)施工質(zhì)量的提高有著良好的環(huán)境依據(jù)。

2.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場(chǎng)工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對(duì)工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新研究

3.1場(chǎng)地管控活動(dòng)要確保所有的參建者積極地溝通

一個(gè)項(xiàng)目通常是很多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠積極地開展，以此來確保品質(zhì)和時(shí)間合乎規(guī)定。此時(shí)就應(yīng)該積極地開展管控活動(dòng)，進(jìn)而保證參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對(duì)大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方會(huì)結(jié)合其具體的狀態(tài)對(duì)其設(shè)定好的設(shè)計(jì)內(nèi)容開展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動(dòng)的時(shí)候，會(huì)牽扯到很多的機(jī)構(gòu)，場(chǎng)地的管控工作者就要將改動(dòng)的規(guī)定積極地回饋給設(shè)計(jì)方，進(jìn)而通過建設(shè)以及設(shè)計(jì)等來共同的分析探索，當(dāng)意見一致以后告知相關(guān)的管控者。建設(shè)方在建設(shè)的時(shí)候會(huì)遇到一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候無法按照設(shè)計(jì)的規(guī)定來開展活動(dòng)，此時(shí)也要考場(chǎng)地的管控機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)等綜合到一起，結(jié)合建設(shè)方來積極地開展管控活動(dòng)。場(chǎng)地的管控活動(dòng)可以確保所有的工期的規(guī)定以及建設(shè)的品質(zhì)優(yōu)秀。場(chǎng)地的管控活動(dòng)結(jié)合監(jiān)理方的資料等能夠明確當(dāng)前的建設(shè)品質(zhì)和項(xiàng)目的發(fā)展速率，目前的建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)品質(zhì)無法合乎規(guī)定的時(shí)候，場(chǎng)地的管控機(jī)構(gòu)可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探索，進(jìn)而分析后續(xù)時(shí)期提升速率，提升品質(zhì)的措施，由場(chǎng)地的管控工作者將思想傳遞給建設(shè)方?？偟膩碇v，場(chǎng)地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以保證建設(shè)速率合理，進(jìn)而保證建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率保持一致，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間中開展好。

3.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評(píng)價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對(duì)人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對(duì)整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新方面可以通過對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排，對(duì)施工人員知識(shí)的普及，不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對(duì)社會(huì)有益的作品。

3.3現(xiàn)場(chǎng)工程管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理時(shí)要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對(duì)施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)測(cè)人員可以對(duì)施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對(duì)于監(jiān)測(cè)出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。

3.4要遵循科學(xué)方法，統(tǒng)一實(shí)施工程質(zhì)量管理

一般而言，可以有幾種方式提升質(zhì)量管理水平，一是建立規(guī)范的管理制度，用白紙黑字規(guī)定施工單位必須完成的任務(wù)，明確其工作職責(zé)；二是對(duì)嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負(fù)起主要責(zé)任，監(jiān)理單位有效監(jiān)督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發(fā)生。三是，在支付手段上進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，這就要求資金安排上制定計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)度分批劃撥工程款，當(dāng)施工單位未完成規(guī)定任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款，以控制現(xiàn)場(chǎng)工程管理質(zhì)量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯(cuò)誤甚至不犯錯(cuò)誤，確保工程順利進(jìn)行。

3.5引入綠色管理理念

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們?cè)诠こ坦芾砘顒?dòng)中既要重視效益和效率，又要管對(duì)環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，作為工程管理人員必須主動(dòng)強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，在施工中注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，將施工對(duì)環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，避免短視行為，注重工程的長(zhǎng)期效益和社會(huì)效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會(huì)的雙贏。

4、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使其生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)項(xiàng)目，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升自身作業(yè)效率。

1.1作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化

要根據(jù)人員技術(shù)和能力專長(zhǎng)，最好以3~6人為小組，編成多個(gè)專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)不同的設(shè)備或作業(yè)項(xiàng)目。統(tǒng)籌各小組的工作量、人員數(shù)量、作業(yè)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、流水線作業(yè)，既精干高效，又確保小組監(jiān)護(hù)人能夠監(jiān)護(hù)到位，作業(yè)安全可靠。通過這種措施，有效解決了作業(yè)點(diǎn)多面廣、專業(yè)安監(jiān)人員配置不足的問題。

1.2強(qiáng)化作業(yè)項(xiàng)目和過程標(biāo)準(zhǔn)

以劃分的各專業(yè)小組為單位，分別開展了為期一個(gè)月的實(shí)物演練、桌面推演和技術(shù)技能比武，優(yōu)化檢修步驟和順序，修訂作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)卡等，力求規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，提高的人員作業(yè)效率；作業(yè)過程嚴(yán)格執(zhí)行“一書三卡”和“呼唱復(fù)誦”，確保檢查到位、項(xiàng)目全面、質(zhì)量可控。

1.3作業(yè)工器具配置標(biāo)準(zhǔn)化

要根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，為各專業(yè)人員配置種類齊全的個(gè)人工具及安全用具。在工器具標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，用改進(jìn)高壓試驗(yàn)專業(yè)的多用夾線鉗、檢修專業(yè)的GW4刀閘檢修平臺(tái)等工器具，使用電流互感器金屬膨脹器更換專用工具，計(jì)量專業(yè)應(yīng)用HYE-L新型互感器現(xiàn)場(chǎng)鑒定裝置，大大提高了工作效率。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)各類人員著裝符合安規(guī)規(guī)定，顏色區(qū)分明顯，便于辨識(shí)；變電站功能區(qū)域設(shè)置合理、界限清晰；安全措施布置圖提前繪制，安全措施布置合理規(guī)范，危險(xiǎn)點(diǎn)警示醒目明確；符合紅旗變電站標(biāo)準(zhǔn)；各類施工器具、機(jī)械等規(guī)范齊全，擺放定置定位。

2深入推進(jìn)全過程管控

對(duì)于變電檢修的現(xiàn)場(chǎng)管理要利用有限的停電時(shí)間，通過精準(zhǔn)的過程管控，盡最大努力統(tǒng)籌各專業(yè)工作，顯著提高檢修效率。（1）點(diǎn)面結(jié)合整體控制，運(yùn)用“甘特圖”，以圖表形式生動(dòng)、直觀地反映出各專業(yè)工作內(nèi)容、作業(yè)工序、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)流程、作業(yè)進(jìn)度、專業(yè)分工及銜接節(jié)點(diǎn)。（2）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)檢修秩序，因綜合檢修作業(yè)項(xiàng)目多、人員多，各專業(yè)人員根據(jù)工序安排，做到有任務(wù)列隊(duì)進(jìn)站，無任務(wù)列隊(duì)出站，集中休息、待命，始終保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員精干、有序。（3）強(qiáng)化專業(yè)交集管理，打破常規(guī)把運(yùn)行人員分別編入到各專業(yè)小組中配合，在檢修完成馬上驗(yàn)收，這縮短驗(yàn)收時(shí)間；將防腐刷漆人員分散編入到檢修專業(yè)的小組中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修刷漆同步進(jìn)行。（4）積極借助外力，充分利用專業(yè)廠家資源，彌補(bǔ)技術(shù)不強(qiáng)、專業(yè)人員不足等問題。

3現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

電力工程組織綜合檢修的終極目標(biāo)是縮短設(shè)備停電時(shí)間，減少人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。同時(shí)，更要借助多項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和多專業(yè)協(xié)作的現(xiàn)場(chǎng)，使“綜合檢修+狀態(tài)檢修”的工作要求內(nèi)化于心、外化于形。通過此次工作，啟示如下：

3.1剛性需求和一停多檢是科學(xué)組織綜合檢修的前提

綜合檢修不是大停電而是大整合。要從電網(wǎng)安全、實(shí)際需求和自身能力、氣候特點(diǎn)等因素確定停電范圍和停電時(shí)間，哪怕只停一個(gè)開關(guān)，一條線路也要整合與其相關(guān)的全年所有工作，避免重復(fù)停電，做到“一停多檢”。在確有必要的前提下，要堅(jiān)持有計(jì)劃停電無過錯(cuò)的原則，進(jìn)行大停電、大檢修。

3.2方式安排和保電工作是安全實(shí)施綜合檢修的基礎(chǔ)

確保安全是開展綜合檢修的先決條件。要在省公司調(diào)通中心的指導(dǎo)下，強(qiáng)化運(yùn)行方式的統(tǒng)領(lǐng)作用，發(fā)揮保電方案和應(yīng)急預(yù)案的保障作用。要注重向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，與重要企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，做好高危及重要客戶的溝通協(xié)調(diào)，通過新聞媒體公開透明地停電信息，贏得社會(huì)各界的理解和支持，確保電網(wǎng)安全和用戶安全。

3.3上下聯(lián)動(dòng)和專業(yè)協(xié)同是順利實(shí)施綜合檢修的關(guān)鍵

組織實(shí)施綜合檢修是系統(tǒng)工程，涉及到省公司和市公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營(yíng)銷等專業(yè)和部門。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，相關(guān)專業(yè)密切配合，統(tǒng)籌整合各方資源，促使項(xiàng)目計(jì)劃、物資采購、用戶協(xié)調(diào)及時(shí)到位，對(duì)于綜合檢修順利實(shí)施至關(guān)重要。

3.4超前謀劃和綜合整治是創(chuàng)優(yōu)綜合檢修秩序的抓手

要建立周期性綜合檢修的管理秩序。以設(shè)備修試周期為依據(jù)，堅(jiān)持綜合檢修的理念，充分整合基建工程、反措落實(shí)、設(shè)備大修技改、站內(nèi)輔修項(xiàng)目、客戶檢修等需求，做好綜合檢修的整體策劃、項(xiàng)目申報(bào)等前期工作，大力實(shí)施工廠化檢修，真正確保檢修后的設(shè)備“一年不消缺、三年不大修，五年不技改”，站容站貌煥然一新。

4結(jié)束語

“十三五”是我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和電網(wǎng)發(fā)展的重要時(shí)期。作好變電站電力工程現(xiàn)場(chǎng)檢修管理非常重要，要加強(qiáng)作業(yè)人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，深入推進(jìn)全過程管控。變電檢修的現(xiàn)場(chǎng)管理要利用有限的停電時(shí)間，通過綜合檢修專業(yè)協(xié)同配合作業(yè)，使隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力顯著增強(qiáng)，為今后綜合檢修工作的推進(jìn)提供了技術(shù)支持。同時(shí)，鍛煉了各專業(yè)隊(duì)伍，提高了一線班組作業(yè)人員的技能，整體提升了生產(chǎn)精益化管理水平。

作者:劉廷華 單位:國網(wǎng)哈爾濱供電公司

篇6

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問題

（一）施工人員管理問題建筑施工企業(yè)一般都具有勞動(dòng)密集型的特性。投入勞動(dòng)力眾多，對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。然而，從目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況看，建筑工人文化素質(zhì)偏低，流動(dòng)性大，技能不高，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，成為制約建筑施工科學(xué)管理的的巨大障礙。據(jù)調(diào)查，建筑施工工人主要是農(nóng)民工，他們來自農(nóng)村，大部分只有小學(xué)或初中文化程度，而且90％以上的農(nóng)民工從未參加過技能崗位培訓(xùn)，擁有有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級(jí)證書的更是寥寥無幾，用廣泛流傳的話說，就是“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭”。加之有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)格，缺乏行之有效的規(guī)章制度，民工培訓(xùn)學(xué)校形同虛設(shè)，技術(shù)交底工作落實(shí)不力，勢(shì)必造成施工無計(jì)劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律松散，效率低下，材料亂放，工具亂丟，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差等一系列管理問題，不僅影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也成為建筑施工安全問題的巨大隱患。

（二）材料管理問題一般來說，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)投入材料的種類多，數(shù)量大。對(duì)建筑材料的管理是直接影響工程質(zhì)量和施工安全的又一重要因素。實(shí)踐工作中，也許工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量合格，可以達(dá)到產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，也可以順利通過試驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試，但也不排除許多材料，如砂、石、磚等質(zhì)量較差，加之材料在運(yùn)輸過程中的疏漏，運(yùn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)不再嚴(yán)格檢查檢測(cè)，往往因此而造成施工質(zhì)量問題和安全問題。

（三）機(jī)械設(shè)備操作及成品、半成品管理問題建筑施工過程中除了建筑材料以外，還有大量建筑設(shè)備以及運(yùn)輸工具、各種配件、成品、半成品等等，這些材料、設(shè)備的管理和使用人員的任何懈怠和疏忽，都可能釀成重大安全事故。特別是在租賃機(jī)械和設(shè)備使用中，由于很多建筑企業(yè)機(jī)械操作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的崗前培訓(xùn)，不能熟練掌握操作規(guī)程和操作方法，因此而釀成重大安全事故的事例屢見不鮮。

（四）安全意識(shí)模糊，責(zé)任不明確問題現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是整個(gè)工程進(jìn)程的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致他們?cè)诠芾砉ぷ髦?，不能把建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到首要位置。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大只是停留在口頭，沒有根植于心。平時(shí)不能深入學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范及相關(guān)文件，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不能將文件精神及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)貧乏。有的企業(yè)沒有建立安全責(zé)任制，有的企業(yè)雖然建立了安全責(zé)任制，但落實(shí)上從上到下逐級(jí)減弱，有的企業(yè)責(zé)任不明確，不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素制定安全責(zé)任制，使得責(zé)任非常模糊。例如，不少施工企業(yè)這個(gè)工地的責(zé)任制和另一個(gè)工地的責(zé)任制一個(gè)樣，幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制一個(gè)樣，使得貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，走過場(chǎng)，流于形勢(shì)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，無法按照責(zé)任制處罰。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程施工的全過程，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理。研究和探討如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理是管理人員對(duì)于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義。

（一）緊緊抓住建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中人的決定性因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以人為本，增強(qiáng)建筑施工管理者和生產(chǎn)者的責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，提高管理人員和生產(chǎn)人員的素質(zhì)，避免人為的失誤，是最根本的任務(wù)。筆者認(rèn)為主要要做好以下幾方面的工作。1．加強(qiáng)全員政治思想教育和職業(yè)道德教育，建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)建筑施工管理的重要性，努力實(shí)現(xiàn)“管理出精品，管理出效益”。企業(yè)高層管理人員要高瞻遠(yuǎn)矚，將安全生產(chǎn)制度化、常態(tài)化；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樂于接受新事物，努力掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員要具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服從指揮，安全意識(shí)強(qiáng)。2．堅(jiān)持目標(biāo)管理，有效落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制要對(duì)施工中的人的管理和對(duì)物及環(huán)境因素狀的管理結(jié)合起來，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)保護(hù)勞動(dòng)者健康與安全的目標(biāo)。3．堅(jiān)持全員管理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，不僅要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“細(xì)”字，更要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“全”字。安全管理不是少數(shù)人的事情，也不僅僅是安全機(jī)構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事情，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，任何一個(gè)人的失誤，都可能釀成重大安全事故。因此，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有成效。4．實(shí)行全面控制結(jié)合每一個(gè)工程的特點(diǎn)，從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮人的使用，根據(jù)人的管理水平、技術(shù)水平、及心理行為習(xí)慣掌控人的使用。特別是對(duì)農(nóng)民工的管理，要把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的擺在突出位置。由于農(nóng)民工的文化知識(shí)水平低，技術(shù)水平參差不齊，接受能力較差，流動(dòng)性較大，工種更換頻繁，安全意識(shí)淡薄，客觀上給建筑企業(yè)安全生產(chǎn)帶來許多困難。因此，必須通過安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)促使農(nóng)民工掌握各工種操作規(guī)程，掌握安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（二）抓好材料管理，是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全目標(biāo)和效益目標(biāo)的重要任務(wù)嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)不能僅僅考慮價(jià)格高低因素，更要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，嚴(yán)格對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。做到不符要求的材料堅(jiān)決不購買，已經(jīng)購買的不合格材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。首先要加強(qiáng)采購人員和驗(yàn)收人員配備，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的檢測(cè)程序、方法和手段，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，質(zhì)保書、合格證、材料復(fù)試報(bào)告等資料齊全，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決避免在工程中使用，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。把對(duì)鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，再隨機(jī)抽取焊接件檢測(cè)。另外，水泥、砂、石、水、外加劑在工程使用最普遍、工程需要量較大，這些混凝土工程中的材料質(zhì)量一定要滿足要求，在此基礎(chǔ)上，確定澆筑的施工方案和施工程序，校核各種計(jì)量表具、量具，審核混凝土的配合比。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)和效益目標(biāo)。

（三）建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理要做到有據(jù)可依，有章可循，就必須建立健全切合建筑企業(yè)實(shí)際的管理制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度、質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度、文明衛(wèi)生制度、消防制度等。貫徹落實(shí)這些制度必須做到定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動(dòng)定額，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，并通過定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，收集各工種監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和反饋的問題，及時(shí)采取合理的理方法。

（四）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理、程序管理和成品管理建筑施工企業(yè)管理中，安全是保障，質(zhì)量是根本，科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是效益的直接體現(xiàn)。要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，形成有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)目的，就必須加強(qiáng)勞動(dòng)管理，合理配置勞動(dòng)力，精心維護(hù)和使用機(jī)械設(shè)備，改善施工技術(shù)，嚴(yán)格材料和成品管理制度，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。首先，要編制好施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的質(zhì)量要求，完善質(zhì)量保證措施及施工方案，組織好質(zhì)量管理，使每項(xiàng)工作責(zé)任到人，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程、精品工程。其次，要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”。施工單位的每一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)工程施工人員要有明確的質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，在經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序的施工。再次，嚴(yán)把隱蔽工程簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患立即整改。嚴(yán)防施工單位質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字流于形式，監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完成后，還要再進(jìn)行復(fù)檢。

（五）安全教育經(jīng)?；?、制度化我國安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。目的就是通過采取生產(chǎn)要素的科學(xué)管理手段和措施，針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，有效防止不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》中相關(guān)要求，實(shí)行安全教育登記制度和考核制度，做好每一級(jí)安全教育培訓(xùn)工作和安全技術(shù)交底工作，對(duì)每一位工人建立安全教育培訓(xùn)資料卡，一人一卡，真正做到先培訓(xùn)、后上崗。一般來說，培訓(xùn)內(nèi)容主要實(shí)行三級(jí)安全教育，第一級(jí)是公司安全培訓(xùn)教育，主要是國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的安全規(guī)章制度等；第二級(jí)是項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育，主要是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)、工地安全制度、可能存在的不安全因素等；第三級(jí)是班組安全培訓(xùn)教育，主要是本工種的安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故案例剖析等。安全技術(shù)交底主要是施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、具體的預(yù)防措施、安全事項(xiàng)、安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后的應(yīng)急措施等。要特別強(qiáng)調(diào)的是：①不同的施工階段具有不同的不安全因素，如鋼筋工，在圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工和主體結(jié)構(gòu)施工階段安全隱患大不相同；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工階段主要在施工現(xiàn)場(chǎng)專用鋼筋加工及安裝，但在主體施工階段，重點(diǎn)安全隱患集中在支架、模板、高處墜落、物體打擊等方面；②因季節(jié)或氣溫變化而產(chǎn)生的不安全因素，例如，雨季施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時(shí)，高溫天氣施工安全隱患危害程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常溫條件下的施工；③不同工種之間交叉作業(yè)帶來的安全隱患。要教育施工人員做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，不被物體傷害；④消防、施工用電也要作為日常安全教育工作的重點(diǎn)內(nèi)容，時(shí)刻提醒作業(yè)人員加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。安全生產(chǎn)教育要制度化。例如：班前班后安全會(huì)、安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全技術(shù)交流、安全知識(shí)考核、安全教育陳列室、安全教育電影、宣傳欄、宣傳畫、警示牌、橫幅標(biāo)語、安全操作規(guī)程牌等都是不可或缺的安全教育制度，制定好安全管理細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行，使安全管理落到實(shí)處，努力使工程項(xiàng)目施工成為達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0 引言

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性技術(shù)要求很高的關(guān)鍵性工作，該工作在建筑工程施工過程中占有非常重要的地位，其工作內(nèi)容點(diǎn)多、面廣、繁瑣。隨建筑施工技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)了許多必須及時(shí)解決的新問題，只有加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地確保建筑工程的順利施工和工程質(zhì)量。本文以云南大劇院現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)與管理為例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)要求和管理進(jìn)行一些有益的分析和探討。

1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

云南文化藝術(shù)中心（云南大劇院）建設(shè)項(xiàng)目位于云南省昆明市廣福路、云秀路交匯地塊，整體建設(shè)規(guī)模宏大，建筑造型新穎、獨(dú)特、美觀。整個(gè)造型俯視圖呈直徑150米的圓形，屋頂鑲嵌3個(gè)劇場(chǎng)寶石頂，軸線尺寸投影面積為17427，建筑面積為47010（圖1）。

圖1總平面圖

從管桁架側(cè)視圖（圖2）可以看出，整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)為三個(gè)拱形整體式管桁架，以S01所屬軸線（6-7-1）對(duì)稱分布，整個(gè)管桁架分作兩個(gè)部分，前部主體部分底部標(biāo)高為0.00米，頂部標(biāo)高為23.60米，后部底部標(biāo)高為10.90米，頂部標(biāo)高為23.60米，采用鋼性簡(jiǎn)支座。管桁架結(jié)構(gòu)用管全部采用Q345B無縫鋼管，主要管徑有φ50×4～φ500×20等21種規(guī)格，管桁架總用管量約為15000米，總重約600噸。

圖2 管桁架側(cè)視圖

2 工程施工特點(diǎn)與要求

2.1 構(gòu)件尺寸大、拼裝吊裝難度大、安裝精度高

因管桁架體積大、荷載重（最重單件重量為2.7噸），只能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原位組裝。鋼桁架是在工廠散加工打包后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。考慮到車輛運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及本項(xiàng)目構(gòu)件數(shù)量多、造型復(fù)雜而且不規(guī)則的特點(diǎn)，要求構(gòu)件分類分區(qū)域進(jìn)行編號(hào)擺放，以方便分段拼裝。拼裝時(shí)，要求每一根桿件的安裝位置必須嚴(yán)格按圖紙施工，確保安裝精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2.2 多工種交叉作業(yè)

因項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，鋼結(jié)構(gòu)分部工程在進(jìn)行施工的同時(shí)，土建也同時(shí)開展施工作業(yè)，有多處作業(yè)面存在同時(shí)施工情況。這種立體式的交叉作業(yè)給吊裝作業(yè)帶來較大的困難。因此，每個(gè)作業(yè)面必須設(shè)置專職檢查和監(jiān)督人員。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)焊接量大，高空焊接作業(yè)多

因鋼桁架是在工廠散件加工打包后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)的?，F(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)會(huì)有大量焊縫（如：弦桿的對(duì)接焊縫、腹桿的相貫口焊縫等），現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量很大，有很多焊接是高空作業(yè)，而且對(duì)接焊縫質(zhì)量要求全熔透一級(jí)焊縫，因此，焊接難度很大，焊縫質(zhì)量不容易保證。該工程為管管相貫，相貫口采用數(shù)控等離子切割機(jī)切割。為了保證焊接質(zhì)量，必須制定合理的焊接作業(yè)工藝書，明確并細(xì)化焊接的質(zhì)量保證措施。

3 施工技術(shù)要點(diǎn)闡述

3.1 逆向施工技術(shù)

逆向施工技術(shù)在高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)中的應(yīng)用，涵蓋諸多方面。比如:中間支承柱的澆筑環(huán)節(jié)，修筑地下連續(xù)墻與向上逐層建設(shè)的地上結(jié)構(gòu)等。而逆向施工技術(shù)同順向施工技術(shù)相比較具有以下三點(diǎn)明顯的優(yōu)勢(shì)：

3.1.1 在構(gòu)筑物和管線進(jìn)行合理布置之后，能夠借助于對(duì)地下連續(xù)墻的規(guī)劃方式實(shí)現(xiàn)建筑面積擴(kuò)大的目的。

3.1.2 依托于逆向施工技術(shù)，對(duì)高層建筑進(jìn)行逐層澆筑，促使地下室的結(jié)構(gòu)能夠得以內(nèi)部的支撐，這樣一來可以最大程度的減小基坑形變的可能。

3.1.3 逆向施工技術(shù)的應(yīng)用，可以將高層建筑中的地上結(jié)構(gòu)同地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行同步的施工，并能夠在最大程度上縮短對(duì)高層建筑中多次地下室的施工時(shí)間，可以在一定程度上提升高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工的施工效率。

3.2 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

科技水平的發(fā)展已對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)予以科學(xué)化的改良，為高層建筑的施工提供質(zhì)量與安全上的雙重保障。通常情況下，在高層建筑施工作業(yè)過程中，充分考慮鋼結(jié)構(gòu)的施工速度快和工業(yè)化程度高的特性，提升了高層建筑在重型鋼結(jié)構(gòu)和大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)與混凝土組合的有效應(yīng)用。

由于鋼本身具有熱傳遞的特性，是一種具有良好熱導(dǎo)功能的材料，這就使得在高層建筑中應(yīng)用的鋼結(jié)構(gòu)也同樣地具有熱傳導(dǎo)的特性。在安全性問題上需要注意：鋼結(jié)構(gòu)雖然具有堅(jiān)固的特性，但是在發(fā)生火災(zāi)等情況時(shí)，受到高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可能會(huì)為整個(gè)高層建筑帶去毀滅性地破壞，這就要求專業(yè)人員能夠在高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的施工過程中，對(duì)防火設(shè)施予以高度的重視。

3.3 框架梁的安裝

鋼結(jié)構(gòu)（鋼架梁、柱）的安裝工作主要包含以下幾方面。

3.3.1 基礎(chǔ)驗(yàn)收和放線

安裝前要對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。主要對(duì)外形、縱橫中心線、標(biāo)高以及有關(guān)幾何尺寸進(jìn)行復(fù)查，是否超出標(biāo)準(zhǔn)的要求；基礎(chǔ)超差部位應(yīng)及時(shí)處理。建筑物軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高、地腳螺栓的規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

3.3.2 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝流程

首先從有柱間支撐的兩榀框架開始，先安裝立柱；其次進(jìn)行柱間支撐等的安裝；最后將地面組裝好的斜粱吊裝就位。

在框架安裝完之后，將它們之間的檁條、支撐、系桿、隅撐等的螺栓全部安裝完，并經(jīng)檢查合格后以該兩榀框架為基準(zhǔn)，向房屋的另一端順序安裝。除了上述兩榀基準(zhǔn)框架外，其余框架間的檁條、支撐、系桿、隅撐等的螺栓待框架全部安裝完，校準(zhǔn)后再擰緊。

3.3.3 安裝作業(yè)要求

在現(xiàn)場(chǎng)位置地面進(jìn)行組對(duì)，連接形式是高強(qiáng)度螺栓連接，連接的高強(qiáng)度螺栓應(yīng)先初擰后終擰，初擰與終擰都必須當(dāng)天完成。鋼架柱的連接安裝在高空進(jìn)行，安裝時(shí)應(yīng)搭設(shè)活動(dòng)平臺(tái)，剛架梁整體吊裝，本工程采用25T汽車吊進(jìn)行。

高強(qiáng)度螺栓連接：擦型高強(qiáng)度螺栓連接的鋼結(jié)構(gòu)在安裝立柱時(shí)，兩柱端面有一定接觸面來保證有足夠的摩檫力。扭剪型螺栓采用扭斷法。栓緊固順序尤其是初緊階段更為重要，應(yīng)從結(jié)點(diǎn)中心點(diǎn)開始進(jìn)行緊固。

檁條及附件安裝：檁條及附件安裝，除最初兩榀與鋼架同時(shí)進(jìn)行外，其它檁條及附件須等剛架安裝找正后順序進(jìn)行。檁條的安裝，必須在剛架柱與梁全部檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行，避免誤差累積；墻檁條可以穿行安裝，檁條安裝要求橫平豎直，不允許有扭曲、彎曲、高低不平現(xiàn)象。拉桿與撐桿組裝應(yīng)松緊適宜，不能強(qiáng)制檁條變形，尤其強(qiáng)面檁條的焊接點(diǎn)應(yīng)采用小焊條、小電流進(jìn)行，焊接的節(jié)點(diǎn)應(yīng)達(dá)到美觀、牢固、焊縫成型光滑、飽滿。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

4.1 加強(qiáng)建筑工程施工過程質(zhì)量控制

建筑工程的施工質(zhì)量管理控制一直都是關(guān)注的重點(diǎn)。國家對(duì)建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但在實(shí)際工作過程中，由于個(gè)別工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得不到位，使得有些建筑工程的質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)了安全隱患，這些現(xiàn)實(shí)的案例為每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者敲響了警鐘。

目前施工項(xiàng)目收益與工程質(zhì)量就猶如國際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問題一樣，面對(duì)機(jī)遇、生存和發(fā)展。質(zhì)量是生存的命脈，質(zhì)量問題在任何時(shí)候都馬虎不得。加強(qiáng)建筑工程施工過程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要效益是一個(gè)重中之重的核心工作，必須得到高度重視。

4.2 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力

現(xiàn)場(chǎng)施工工作是由團(tuán)隊(duì)共同完成的。團(tuán)隊(duì)中，員工的工作能力和自身素質(zhì)是工作得以順利完成的基本保障。要使工程施工管理技術(shù)進(jìn)一步提高，必須打造出一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須重點(diǎn)建設(shè)的人力資源。通過引進(jìn)優(yōu)秀人才、崗位培訓(xùn)、提高學(xué)歷、師傅帶徒弟等方式逐步健全和完善工作團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的工作熱情，提高工作效率。

4.3 加強(qiáng)施工材料管理

施工材料的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的直接保證。材料的選擇與使用都需要施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。具體表現(xiàn)在：在工程施工前，由工程管理部門嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量，制定工程項(xiàng)目詳細(xì)的材質(zhì)保證體系與方案，并將具體責(zé)任與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來，保證優(yōu)質(zhì)選材；在材料安全管理方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的法律教育，讓員工意識(shí)到不規(guī)范行為產(chǎn)生的嚴(yán)重不良影響和后果，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

4.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理體制是施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)重要法定管理制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。依法管理安全生產(chǎn)，依法保障勞動(dòng)者的安全與健康，依法查處責(zé)任事故，是搞好安全生產(chǎn)工作的重要保證。

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中，必須從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，把安全管理的重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上。通過宣傳教育提高管理者認(rèn)識(shí)，特別是作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)，使勞動(dòng)者具有嚴(yán)格的工作作風(fēng)并遵守紀(jì)律，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理。

5 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工項(xiàng)目收益與工程質(zhì)量都是至關(guān)重要的。在實(shí)際工作中，要根據(jù)工程施工特點(diǎn)與要求，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案和相應(yīng)規(guī)程和規(guī)范指導(dǎo)施工；加強(qiáng)施工過程管理，確保施工質(zhì)量和項(xiàng)目收益；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；打造一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，確保工程施工管理的科學(xué)合理。

總之，作為現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作者，必須熟悉工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理知識(shí)，具有及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)問題的能力，即對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，靈活運(yùn)用相應(yīng)的措施解決實(shí)際問題，有效地保證建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工；質(zhì)量管理；技術(shù)；對(duì)策

Abstract: The quality of building construction is related to construction enterprise whether has the lasting competitiveness in the market, it embodies one has the sense of responsibility of enterprise culture with deep roots and high level of management, in the creation of economic value to its at the same time, but also benefit the society and the people, contributing to beautify the city environment. Therefore, the well site construction management enterprises to optimize the construction is very important.

Key words: construction; quality management; technology; countermeasure

中圖分類號(hào)：TU71

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.1 施工進(jìn)度與方法方面。建筑的施工進(jìn)度和質(zhì)量是影響項(xiàng)目施工的主要因素，而施工現(xiàn)場(chǎng)的情況各不相同，看似簡(jiǎn)單的工期問題，如果只是按部就班的跟著計(jì)劃書走，而沒有根據(jù)材料的質(zhì)量、工期的調(diào)整以及設(shè)計(jì)的變化進(jìn)行調(diào)控，那么每一步的操作誤差都會(huì)給工程帶來不可預(yù)計(jì)的影響。此外，建筑施工的方法也影響著施工項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)于技術(shù)難度高的復(fù)雜工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者往往會(huì)投入大量的人力、設(shè)備、資金來保障工程的質(zhì)量，其實(shí)技術(shù)難度不高的工程反而更容易出現(xiàn)質(zhì)量通病，由于管理人員的重視程度不夠，時(shí)而不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，時(shí)而與圖紙背道而馳。甚至還有的企業(yè)依舊是手工操作、工序之間缺少工程控制，銜接不當(dāng)。這樣一來，施工方法老套、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以提高，既損害業(yè)主的利益，又影響社會(huì)安全。

1.2 材料管理混亂。建筑業(yè)工程所用材料品種較多、型號(hào)規(guī)格不同，材料管理是否得當(dāng)直接影響著工程造價(jià)，而目前有的施工企業(yè)施工前并未認(rèn)真地對(duì)工程所需材料的貨源進(jìn)行仔

細(xì)地調(diào)查研究、對(duì)供貨的具體信息不了解，在材料采購過程中面對(duì)繁雜的采購單，沒有仔細(xì)地核實(shí)品牌、尺寸等相關(guān)信息，導(dǎo)致材料訂購不符。此外，材料的保管不得當(dāng)、周轉(zhuǎn)信息不暢也容易造成不必要的浪費(fèi)。各工程項(xiàng)目之間使用周轉(zhuǎn)材料信息不通暢，使用過程中管理粗放，損耗率極高，造成使用壽命縮短。例如，有的鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用、水泥違規(guī)堆放導(dǎo)致受潮等現(xiàn)象；施工項(xiàng)目管理者往往因本項(xiàng)目生產(chǎn)急需而不考慮公司整個(gè)周轉(zhuǎn)材料的庫存狀況，自行采購，易形成周轉(zhuǎn)材料閑置。

1.3 人員管理不當(dāng)。人是決定工程成敗的關(guān)鍵，但總體而言，相當(dāng)一部分的工人存在著素質(zhì)低下、年齡偏大、知識(shí)儲(chǔ)備不夠等問題。表現(xiàn)在：（1）項(xiàng)目所涉及的施工員、技術(shù)員、機(jī)械員、資料員、制圖員、設(shè)計(jì)員等專業(yè)性人才常常一兼數(shù)職，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏工程管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，且工種單一，導(dǎo)致施工進(jìn)度一拖再拖，影響了工程質(zhì)量；（2）有些工作人員文化程度低，缺乏專業(yè)的工地施工基礎(chǔ)知識(shí)，安全意識(shí)淡??；（3）缺乏技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)等級(jí)不高，在尖端技術(shù)工程領(lǐng)域的技術(shù)工短缺；第四，個(gè)別負(fù)責(zé)人在同時(shí)承接二三個(gè)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于材料領(lǐng)用較為混亂，造成單個(gè)項(xiàng)目的成本無法合理歸集。

2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題的措施

2.1 優(yōu)化施工控制方法。僅僅依靠工程師的經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量是行不通的，由于每個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)境各不相同，人為地判斷難免導(dǎo)致意外安全事故的發(fā)生，必須要形成一套成熟的施工技術(shù)管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量管理提供專業(yè)性的指導(dǎo)，才能克服施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量難題。（1）要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)與施工工作相關(guān)的安全知識(shí)和應(yīng)急措施；（2）要建立相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)制，從體系上明確施工的責(zé)任人，成立安全小組，時(shí)刻發(fā)現(xiàn)解決各種安全問題；（3）施工企業(yè)要加大懲戒力度，對(duì)于冒險(xiǎn)、違規(guī)作業(yè)要責(zé)令停工，從根源上杜絕安全隱患。安全管理工作具有可變性大、涉及面廣等特點(diǎn)，必須堅(jiān)持不懈地抓，防范與未然。

2.2 健全材料管理流程。施工材料管理與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須嚴(yán)打嚴(yán)抓。首先，全程對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工程實(shí)體的質(zhì)量。施工單位必須要嚴(yán)格把好材料關(guān)，從源頭抓起，對(duì)不合格的貨源要進(jìn)行調(diào)查，杜絕不合格的材料以次充好；其次，安排專門的管理員追蹤所有材料的使用情況，保證材料使用最優(yōu)化，避免浪費(fèi)，要嚴(yán)格做到按照施工進(jìn)度發(fā)放施工材料，并將詳細(xì)的施工材料發(fā)放情況進(jìn)行記錄，并做到發(fā)放與領(lǐng)用都有人簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工材料的使用進(jìn)行監(jiān)督，避免造成浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于不同的材料，庫管院要做好防潮、防火工作，及時(shí)盤點(diǎn)庫存，保證供貨及時(shí)；再次，在施工中，還要結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況、工作進(jìn)度等因素合理安排施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和場(chǎng)；最后，建立健全材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)?？赏ㄟ^計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并建立相關(guān)的資源庫，將相關(guān)的施工材料供應(yīng)商、施工材料的供應(yīng)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)情況、材料現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用及使用情況等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以供相關(guān)管理人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工材料的總體情況進(jìn)行有效控制。

2.3 加強(qiáng)人員管理。人員的素質(zhì)直接關(guān)系著工程的好壞，建立專業(yè)的管理隊(duì)伍才能保障企業(yè)施工質(zhì)量。首先，在團(tuán)隊(duì)中樹立一種榮辱與共的奮斗目標(biāo)，讓所有員工參與到創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的隊(duì)伍中去，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須對(duì)工人賞罰分明，培養(yǎng)員工的內(nèi)部凝聚力；其次，確立嚴(yán)格的規(guī)章制度，各崗位必須權(quán)責(zé)分明，而且管理人員要起到模范帶頭作用，引領(lǐng)員工保質(zhì)保量完成任務(wù)，并對(duì)保管人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工材料的重要性、新型施工材料特點(diǎn)、先進(jìn)的施工材料保管方法等各方面，使施工材料保管人員從根本思想上樹立質(zhì)量為先的意識(shí)；再次，培養(yǎng)一批具有專門技術(shù)的工人隊(duì)伍，不僅可以降低施工安全隱患，還能提高施工的效率。總之，要把安全教育融入到建筑工程的施工過程當(dāng)中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員素質(zhì)各不相同，安全教育工作必須根據(jù)個(gè)人情況區(qū)分層次進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)特種作業(yè)人員，必須取得操作資格證后才能上崗工作。

2.4積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法

文明施工是現(xiàn)代土建工程本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼木加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛采用新的裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度；應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機(jī)械生產(chǎn)水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達(dá)到新的更高水平。

2.5開展5S活動(dòng)

5S活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)，是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點(diǎn)的一種科學(xué)的管理方法，是提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)文明施工的一項(xiàng)有效措施與手段。開展5S活動(dòng)，要特別注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過程和全現(xiàn)場(chǎng)，由職工自己動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。還必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理，將5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并按時(shí)進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比與考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的5S水平。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，我國建筑工程在施工過程中通過建立質(zhì)量保證體系和責(zé)任制不斷提高自己的管理水平，但在執(zhí)行過程中仍然出現(xiàn)施工進(jìn)度與方法不當(dāng)、材料管理浪費(fèi)、人員管理不當(dāng)?shù)葐栴}。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工要以提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)為重要目標(biāo)，細(xì)化施工材料管理，保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周立華.淺議建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科技資訊.2008(02)

[2]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)?2012(11)

篇9

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 人員管理 信息化

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（c）-0096-04

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求增長(zhǎng)迅猛，特高壓電網(wǎng)全面建設(shè)，電網(wǎng)工程從業(yè)人員、車輛數(shù)量不斷增長(zhǎng)，電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)存在的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)越來越嚴(yán)重；同時(shí)，受施工企業(yè)承載能力限制，工程分包常態(tài)化開展，分包人員數(shù)量及流動(dòng)性不斷增大，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理提出了挑戰(zhàn)。門禁系統(tǒng)作為一種出入口管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控各通道的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各通道的人員進(jìn)出管理，限制未授權(quán)的人員進(jìn)入特定區(qū)域。近幾年，門禁系統(tǒng)發(fā)展很快，被廣泛應(yīng)用于銀行、賓館、智能化小區(qū)、工廠等并取得了很好的效果。但在電力基建中鮮少有大規(guī)模應(yīng)用，主要有以下幾點(diǎn)原因。

（1）電力基建管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員車輛進(jìn)出場(chǎng)具有同進(jìn)同出、及時(shí)入場(chǎng)等特殊要求，市場(chǎng)上的門禁系統(tǒng)難以適用。

（2）各地研究的基建現(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)，面臨數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入、系統(tǒng)功能單一的情況（僅僅起到對(duì)人員的出入控制），工作投入成本高而管理效益不如預(yù)期。

（3）識(shí)別手段單一、辦證周期長(zhǎng)，對(duì)臨時(shí)人員難以實(shí)現(xiàn)快速授權(quán)，不利于分包隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。

為解決上述問題，該文基于傳統(tǒng)門禁系統(tǒng)提出一種工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理的信息化建設(shè)方案，管理對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛、工器具等。

1 功能設(shè)計(jì)

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理需求

1.2 建設(shè)方案的原則

（1）信息化：實(shí)現(xiàn)人員車輛的數(shù)字化管理，盡可能減員增效。

（2）智能化：采用智能化方式和手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。

（3）便捷性：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用便捷，具有良好的用戶體驗(yàn)效果。

（4）可接入性：系統(tǒng)或設(shè)備具有統(tǒng)一接口，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群管理最終接入國網(wǎng)基建管理系統(tǒng)，深化數(shù)據(jù)挖掘和應(yīng)用。

1.3 系統(tǒng)架構(gòu)

依據(jù)上述需求和原則，建立工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)、制證子系統(tǒng)、信息可視化子系統(tǒng)、人員閘機(jī)子系統(tǒng)、車輛閘機(jī)子系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)信息查詢子系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人員及車輛基礎(chǔ)信息維護(hù)、出入證管理、查詢統(tǒng)計(jì)、智能分析、系統(tǒng)管理；制證子系統(tǒng)負(fù)責(zé)制作人員及車輛進(jìn)出場(chǎng)證件；信息可視化子系統(tǒng)負(fù)責(zé)將統(tǒng)計(jì)信息展示在LED屏幕上；人員閘機(jī)子系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理人員進(jìn)出場(chǎng)；車輛閘機(jī)子系統(tǒng)負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出場(chǎng)，記錄進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)信息查詢子系統(tǒng)負(fù)責(zé)通過掃描二維碼查看現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛、施工機(jī)械及工器具的信息，系統(tǒng)整體功能架構(gòu)如圖2所示。

2 現(xiàn)場(chǎng)軟硬件布置

2.1 件配置

施工項(xiàng)目部部署現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)，采用B/S架構(gòu)，管理人員可根據(jù)系統(tǒng)權(quán)限對(duì)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)、查詢操作。

現(xiàn)場(chǎng)配備制證子系統(tǒng)，采用C/S架構(gòu)，可以快速制作打印人員、車輛出入證。

2.2 網(wǎng)絡(luò)配置

閘機(jī)子系統(tǒng)、制證子系統(tǒng)計(jì)算機(jī)與項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)采取有線的形式（網(wǎng)線、光纖等）組成局域網(wǎng)，特殊不具備條件的現(xiàn)場(chǎng)可以使用Wifi設(shè)備組成無線局域網(wǎng)。保證人員閘機(jī)、車輛閘機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)能夠通過局域網(wǎng)互聯(lián)互通。

施工現(xiàn)場(chǎng)部署Wifi覆蓋，接入項(xiàng)目部局域網(wǎng)絡(luò)，管理人員通過手機(jī)APP連接Wifi網(wǎng)絡(luò)，掃描施工機(jī)械、工器具管理卡片上的二維碼后通過局域網(wǎng)絡(luò)查詢施工機(jī)械、工器具信息。

2.3 硬件配置

（1）人員通道閘機(jī)。

人員通道閘機(jī)選用三桿旋轉(zhuǎn)閘機(jī)，支持與現(xiàn)場(chǎng)制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)接口，能夠獲取現(xiàn)場(chǎng)制證子系統(tǒng)發(fā)卡、廢卡信息并能將人員出入信息上傳至現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)。

（2）車輛通道閘機(jī)。

車輛通道閘機(jī)設(shè)備使用RFID卡片刷卡式設(shè)備，刷卡設(shè)備必須同時(shí)滿足小型車輛與大型貨運(yùn)車輛刷卡需求，并且支持與現(xiàn)場(chǎng)制證子系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)接口，能夠獲取現(xiàn)場(chǎng)制證子系統(tǒng)發(fā)卡、廢卡信息并能將車輛出入信息上傳至現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)制證設(shè)備。

現(xiàn)場(chǎng)制證設(shè)備由計(jì)算機(jī)、身份證讀取設(shè)備、RFID讀寫設(shè)備、攝像頭、打印機(jī)組成，現(xiàn)場(chǎng)制證時(shí)通過身份證讀取設(shè)備讀取人員身份證基本信息，攝像頭拍攝人員照片完成人員、車輛信息登記。如果是常用人員車輛卡片，通過打印機(jī)打印紙質(zhì)出入證，綁定RFID出入證形成常用人員、車輛證件卡，如果是臨時(shí)人員直接綁定RFID出入證。

3 典型布置方案與應(yīng)用

因110 kV及以上變電站施工區(qū)入口均采取唯一入口，入口主路寬度約為6 m，兩門柱間寬度略有不同，以雙青500 kV變電站施工現(xiàn)場(chǎng)為例，典型布置方案如圖3所示。

在變電站施工區(qū)域入口布置人員閘機(jī)一套約1.2 m寬，布置車輛閘機(jī)（抬桿型）一套約4.8 m寬。制證子系統(tǒng)部署在警衛(wèi)室和項(xiàng)目部。注：35 kV布置方式可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況參照110 kV以上變電站入口布置方式。

4 結(jié)語

該方案目前在國網(wǎng)天津電力雙青500 kV變電站工程中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了與基建管控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互，國網(wǎng)天津市電力公司、建設(shè)單位、送變電公司可以隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛、工器具的進(jìn)出場(chǎng)情況，掌握同進(jìn)同出、到崗到位、工程進(jìn)度等信息，符合電力基建施工現(xiàn)場(chǎng)人員、車輛、工器具相關(guān)管理制度的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)管理的業(yè)務(wù)需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管控具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳波.門禁系統(tǒng)在變電站中的應(yīng)用[J].電氣時(shí)代，2010（3）：95-97.

篇10

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問題

1前言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)水利工程的需求日益增大，同時(shí)也提出了新的要求。水利工程的施工管理，是一項(xiàng)冗長(zhǎng)而復(fù)雜的工作，在這個(gè)過程中，通常有這樣那樣的問題浮現(xiàn)出來，而經(jīng)過調(diào)查研究顯示，大部分的事故都與人的操作有直接的關(guān)系。因此，施工管理要從人入手，對(duì)人的行為進(jìn)行控制，在問題產(chǎn)生之前，做好防御工作。人是工程施工中最為重要的主體部分，因此充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源，實(shí)現(xiàn)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

2水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

2.1標(biāo)前準(zhǔn)備工作不充分

水利工程建設(shè)不但牽涉面廣，更有其復(fù)雜性，工程參建方必須聯(lián)系實(shí)際，盡力做好標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，方方面面考慮周到，在將一切不穩(wěn)定因素處理完后，才可進(jìn)入招投標(biāo)程序 實(shí)踐中往往在工程招標(biāo)后，出現(xiàn)政策處理設(shè)計(jì)變更等諸多問題，導(dǎo)致工期延誤，合同糾紛，甚至于工程無法開工胡陳港水庫排澇站翻水站更新改造工程實(shí)施過程中，由于標(biāo)前對(duì)一些不良因素考慮不周，也經(jīng)歷了同樣難題。先是政策處理遇阻，土地征用過程中，部分村民提過分要求，造成工程無法按時(shí)順利實(shí)施；接著是頻繁的設(shè)計(jì)變更維修加固改造類工程，相對(duì)其它工程變數(shù)更大，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)單位勘測(cè)工作不夠徹底，沒有到各站點(diǎn)詳細(xì)了解情況，設(shè)計(jì)脫離實(shí)際造成開工后難以按圖付諸實(shí)施，只能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)變更程序比較繁雜 持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)變更浪費(fèi)了我們很多時(shí)間和精力，使投資成本無法控制的同時(shí)，既影響了工程進(jìn)度，又影響到工程質(zhì)量。因此，標(biāo)前準(zhǔn)備工作一定要充分細(xì)致，匆促的招投標(biāo)只會(huì)使后續(xù)工作更加被動(dòng)。

2.2不確定性

在水利工程施工中自然因素人為因素社會(huì)因素都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成影響這些影響因素大都存在不確定性自然因素包括水文氣象地形地質(zhì)和水土類型等人為因素包括施工人員整體素質(zhì)的高低 技術(shù)能力的強(qiáng)弱配合能力的好壞等社會(huì)因素則指政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)生態(tài)安全等背景因素一旦這些不確定因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)成影響勢(shì)必會(huì)打亂原有的管理程序從而重新進(jìn)行調(diào)整。

2.3復(fù)雜性

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的學(xué)科知識(shí)比較寬泛，需要施工人員能夠具備全面的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。水利工程不但講究施工的效果，還注重整體的布局，水利工程的空間位置也是其重要的組成部分，如此復(fù)雜的因素使得水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得十分棘手。

2.4施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

隨著中央對(duì)水利建設(shè)資金投入力度的加大與各級(jí)政府對(duì)水利事業(yè)的重視，近年來水利工程建設(shè)項(xiàng)目多工程大，而施工企業(yè)則出現(xiàn)了反差：普遍是人才缺失，力量不足 往往在工程中標(biāo)拿到手后，沒有精力去付諸實(shí)施，只能轉(zhuǎn)讓他人，掛牌賺管理費(fèi)，扮演的是總包頭的角色 造成實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)

伍賺的是二手錢，甚至三手錢，而分包頭大多是人員不穩(wěn)定技術(shù)素質(zhì)參差不齊有的連專業(yè)也不對(duì)口，加上是隔手賬，沒有參加前期招投標(biāo)事宜，對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不透，自然也對(duì)合同義務(wù)的履行有失偏頗 政府則是對(duì)參加招投標(biāo)的企業(yè)各種資質(zhì)加以審核限制，而難以控制后期施工隊(duì)冒名頂替進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)象。這種狀況使工程管理難度增大，質(zhì)量問題不斷發(fā)生，安全無法保障，因此，工程要保質(zhì)保量必須確保施工資源，尤其是充足的施工人員，高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是做好工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度的重要保障。

2.5特殊性

水利工程相較于其他工程來說，其修建的地質(zhì)一般都是高山、峽谷等，需要利用水資源興利的地點(diǎn)，這些地點(diǎn)不是自然條件非常惡劣，就是施工條件不是十分便利。也正是這種特殊性為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大的阻礙。

3加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時(shí)按要求完成。要實(shí)現(xiàn)以上目的要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

3.1建立監(jiān)管部門

建設(shè)監(jiān)管部門是進(jìn)行工程監(jiān)管的前提，其需要建立一系列的管理部門，如下圖1所示。水利施工場(chǎng)地要按照單位的規(guī)定，遵守以下幾點(diǎn)規(guī)則：全面規(guī)則、整體與個(gè)體相聯(lián)系、簡(jiǎn)練的準(zhǔn)則等等。此外，因?yàn)楣こ虒?shí)施單位是水方面的建筑，相關(guān)部門要在本行業(yè)的前提下，按照職業(yè)計(jì)劃、專業(yè)的綜合性質(zhì)和監(jiān)管效果進(jìn)行操作控制。相關(guān)部門建立的時(shí)候，還必須按照工程實(shí)施的特性以及實(shí)際狀況，基于人際出發(fā)，盡量處理好員工的關(guān)系，使其更加主動(dòng)積極，這樣就可以加強(qiáng)操作的效果以及提高社會(huì)的收入。

圖1

3.2堅(jiān)持防治結(jié)合抓質(zhì)量

施工過程出現(xiàn)一些問題在所難免，關(guān)鍵是如何及時(shí)處理，并重點(diǎn)關(guān)注問題再發(fā)生的預(yù)防 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問題或缺陷，必須及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，堅(jiān)決予以整改糾正，該返工就得無條件返工，以免留下后患 同時(shí)要查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防再犯，杜絕工程質(zhì)量事故，胡陳港水庫排澇站翻水站在更新改造施工過程中，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，其中洋礁翻水站渠道修筑過程中出現(xiàn)偷工減料問題，我們不講面子不講交情要求施工單位全線推倒重來，有效確保了工程的質(zhì)量 雖然出現(xiàn)質(zhì)量問題是施工單位質(zhì)量意識(shí)薄弱所致，該由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任和損失，但多次返工一定程度上也浪費(fèi)了參建各方的精力和財(cái)力，大家都是受害者。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是參加各方的共同職責(zé)，各方要堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合的原則，把發(fā)生的質(zhì)量問題安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并制定對(duì)策，以防問題擴(kuò)大化。

3.3掌控工程施工進(jìn)度 水利工程的建設(shè)存在一定的梯次性，因此其不可能一氣呵成的完成，其分為很多階段。在實(shí)際的施工過程中，不能為了加快施工的效率，而不顧施工的質(zhì)量。這主要可以從以下幾個(gè)方面來落實(shí)。

1）檢查方案執(zhí)行在正式進(jìn)行施工之前，施工方案已經(jīng)明確了施工的相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為了保證施工的質(zhì)量，就需要組織相關(guān)的人們對(duì)施工所需要的原材料以及相關(guān)的半成品進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保其符合相關(guān)規(guī)格和質(zhì)量。如若存在不 當(dāng)?shù)氖┕し椒☉?yīng)予以糾正，責(zé)令改正。

2）做好材料的入場(chǎng)準(zhǔn)備工作由于材料存在著不同的屬性，諸如混凝土易產(chǎn)生離析的現(xiàn)象，這就需要對(duì)材料的人場(chǎng)工作進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)，這樣才能達(dá)到理想的效果。

3）核檢水、電、道路情況相關(guān)的配套工作也是確保水利工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，為了保證施工的質(zhì)量，就需要對(duì)施工所需要的水電以及道 路進(jìn)行必要的檢查，這樣才能使施工順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

水利的工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員要求保證周邊衛(wèi)生的清潔，做到安全操作，確保交通、以及數(shù)據(jù)等的有效的流通，必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化為目的，逐漸強(qiáng)化出產(chǎn)的部門，增強(qiáng)效益，使得監(jiān)管制度更加全面、監(jiān)管要求、操作水平等，實(shí)際監(jiān)管投資產(chǎn)出，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管控制的效率，用極小的投資獲取更大的收益，從而使得項(xiàng)目施工達(dá)到迅速、高質(zhì)量保障、耗能低程度的同時(shí)順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：