導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工區(qū)副主任述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我受廠黨總支委托，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。20**年是集團(tuán)公司發(fā)展有新思路，治理有新手段，各項(xiàng)工作有新舉措的開始年。為此，我們始終按照上級(jí)黨委的工作部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持，即：圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo)，堅(jiān)持以安全高效為前提，堅(jiān)持以提高質(zhì)量為中心，堅(jiān)持以嚴(yán)格工藝為措施，堅(jiān)持以強(qiáng)化治理為手段，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的，堅(jiān)持以思想政治工作做保障。在實(shí)際工作中，我們始終貫穿這條主線，在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣，打緊打靠，時(shí)時(shí)事事早計(jì)劃，早安排，牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán)，在天氣條件極為不利的情況下，取得了廠歷史上的又一個(gè)好成績(jī)。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸，完成年計(jì)劃的***，1-10月份總成本發(fā)生***萬元，占年計(jì)劃***萬元的***，節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元，比年計(jì)劃***元降低***元，均創(chuàng)歷史新高。20**年我們?cè)跇O其困難的情況下能取得比較理想的成績(jī)，我們認(rèn)為，這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)我們工作的大力支持，得益于全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，嚴(yán)細(xì)治理，埋頭苦干，勇于奉獻(xiàn)。

下面，我主要匯報(bào)三個(gè)方面的工作。

一、今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基本情況

在原鹽生產(chǎn)方面，今年，由于降雨頻繁，蒸發(fā)量小，可以說，從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個(gè)低迷狀況，面對(duì)今年嚴(yán)重的生產(chǎn)形勢(shì)，我們班子成員多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)確?！?。一是強(qiáng)化塑苫治理，確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對(duì)今年降雨頻繁，天氣難以把握的實(shí)際，我們首先從思想上提高熟悉，在搞好天氣分析的前提下，本著“寧拉十次空，不讓一次沖”的原則，高度警惕每一次天氣異變，在大雨來臨之前，個(gè)既定目標(biāo)，堅(jiān)持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重，始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向，在措施上重點(diǎn)是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“新、深、長(zhǎng)”工藝，年初生產(chǎn)一開始，我們就把這項(xiàng)工作作為頭等大事來抓，根據(jù)各工區(qū)的實(shí)際情況，嚴(yán)格控制了灌池面積，實(shí)行量鹵灌地，較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶，在全年工作中，始終把制鹵工作放在首要位置來抓，為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次，嚴(yán)格了工藝治理，很好地堅(jiān)持了鹵水五日化驗(yàn)制度，制定了具體的考核辦法，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；在結(jié)晶治理方面，將每條鹽道承包到人，實(shí)行“定人、定池、定責(zé)”的治理辦法；為產(chǎn)好鹽，撈好鹽，狠抓撈鹽治理，嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量，實(shí)行優(yōu)劣分存；在塑苫治理上，進(jìn)一步完善了塑苫治理制度，每次降雨，廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時(shí)輪流值班，有關(guān)人員巡回檢查，看收放速度，查排淡鹵水濃度，采取應(yīng)急措施，從而，大大提高了全廠塑苫治理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項(xiàng)目中，為使浮卷項(xiàng)目早日完成，我們集中人力、物力，工作往前趕，一天工作十四五個(gè)小時(shí)，大家心往一處想，勁往一處使，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，職工拼命干，急、難、險(xiǎn)重任務(wù)搶著干，沒有節(jié)假日、星期天，一心撲在安裝工地上，到6月18日，只用了不足3個(gè)月的時(shí)間，比計(jì)劃提前完工近二十天，在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，在6月份的三次較大降雨中，使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低，取得了工期短，見效快，投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目。為60萬噸純堿擴(kuò)建項(xiàng)目早日施工，我們以集團(tuán)的發(fā)展大局利益為重，積極配合，切實(shí)抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，想盡千方百計(jì)盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn)，把因項(xiàng)目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補(bǔ)齊項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)職工自己動(dòng)手新上塑苫加高鹵庫(kù)***公畝，結(jié)晶面積***公畝，使生產(chǎn)條件有了一定的改觀，為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們?cè)谌珡S***個(gè)生產(chǎn)班組中，開展了原鹽生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)各項(xiàng)工作考核前5名的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看，今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。

在成本考核方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初，在鹽場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下，我們?cè)賶嚎s一定比例，層層分解落實(shí)到各個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計(jì)劃執(zhí)行，廠實(shí)行每季一考核，與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險(xiǎn)抵押掛鉤。在物料治理上，實(shí)行清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢，零庫(kù)存治理等辦法，積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春，全廠拆除舊、危房***間，挑拾舊磚***萬塊，木料***立方米，全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項(xiàng)目，節(jié)約資金******元。同時(shí)，對(duì)原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整，將一工區(qū)兩個(gè)機(jī)組搬遷進(jìn)去，使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備治理上，果斷杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象，該花的錢盡量少花，好鋼用在刀刃上，不該花的錢一分不花。對(duì)因使用不當(dāng)人為造成的損壞，由個(gè)人承擔(dān)一定的維修費(fèi)。從而，充分調(diào)動(dòng)了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。

在安全生產(chǎn)工作上，由于我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，很好地貫徹落實(shí)了《安全生產(chǎn)法》和鹽場(chǎng)的有關(guān)安全制度，堅(jiān)持不懈地抓了職工的安全教育，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止，無發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

二、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性