導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總經(jīng)理工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天我們很榮幸地迎來了XXX集團X總率隊帶領(lǐng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來我公司調(diào)研和指導(dǎo)工作。首先，我代表XXX公司全體向各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈歡迎，對X總及各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的親切關(guān)懷與大力支持表示衷心的感謝。下面，我從XXX公司近期戰(zhàn)略布局及工作進展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

今年XXX公司的總體思路是：深入貫徹總書記進一步統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展重要指示，搶抓國務(wù)院加快推進xxx和xxx的重大機遇，積極xxx，結(jié)合自身優(yōu)勢與經(jīng)營狀況，力爭開創(chuàng)出xxx新局面、闖出xxx新業(yè)績、加快建設(shè)xxxx。在此思路指導(dǎo)下，我公司現(xiàn)階段開展的工作體現(xiàn)為以下三方面：

一、 糧食飼料保稅加工

根據(jù)a部提出的《關(guān)于北方農(nóng)牧交錯帶農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》，我國將大力發(fā)展畜牧業(yè)，并特別強調(diào)要在5到10年內(nèi)，實現(xiàn)畜牧業(yè)經(jīng)濟增加值達到50%。2019年，受產(chǎn)業(yè)扶貧和部分省份“穩(wěn)羊增?！闭邘樱狈金B(yǎng)殖業(yè)省份如河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、陜西、甘肅、寧夏?。ㄗ灾螀^(qū)）等省份持續(xù)做強“草食畜牧業(yè)”，牛羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體平穩(wěn)。在此背景下，我公司將xxx作為長期穩(wěn)定利好項目經(jīng)營。具體項目有：

（一）正在建設(shè)一座加工廠。該廠位于A區(qū)，目前X個平倉占地X平方米，配有“X生產(chǎn)設(shè)配”一套，用于在A區(qū)內(nèi)加工XX。建成之時，預(yù)計日產(chǎn)量將到達到X噸。截至4月14日，該工程已進入廠房基礎(chǔ)建設(shè)中期階段，墊層基已經(jīng)完成，正在搭建鋼筋及腳手架。預(yù)計5月底使設(shè)備進入安裝調(diào)試階段。

（二）Y項目。為規(guī)避單一品種造成的市場風(fēng)險，有效降低封關(guān)對我方造成的沖擊，經(jīng)過我公司對市場實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，Y項目的開發(fā)勢在必行。4月初，通過與海關(guān)進行的初步商洽探討之后，該項目計劃已獲得海關(guān)初步同意。本周將有Z家設(shè)備生產(chǎn)廠家應(yīng)邀來我公司，進行項目可行性的進一步研究。

（三）初步擬定在B籌建一座加工工廠。X國進口的xxx，因工藝流程特點，其中A，B，C成分含量明顯高于國內(nèi)同類產(chǎn)品，同時價格優(yōu)惠。作為xxx，經(jīng)濟收益顯著。根據(jù)海關(guān)要求，z產(chǎn)品必須在第一道海關(guān)處進行加工后方可運輸至內(nèi)地。若在B建廠完成進行加工，將使我公司生產(chǎn)影響力由G擴張至全國。

二、 農(nóng)產(chǎn)品進出口貿(mào)易

（一）2019年x月，我公司與H省合作成立C貿(mào)易有限公司，在C港保稅區(qū)建立了前置倉，全面完成時面積約1千平方米。該倉作為關(guān)鍵轉(zhuǎn)運節(jié)點，一方面發(fā)揮了“吸收X國優(yōu)秀生鮮產(chǎn)品、改善民生”的立足作用，一方面起到“推廣H省特色農(nóng)貿(mào)品”的灘頭堡效應(yīng)，是利好“進口X國優(yōu)秀生鮮”和“出口H、J省優(yōu)質(zhì)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品”的雙向通道；而且，其位置位于J省自貿(mào)區(qū)內(nèi)，可同時享受H省、J兩省“一帶一路”政策扶持和相應(yīng)補貼，大大降低了物流經(jīng)濟成本，進而提高經(jīng)濟效益，為推動H省農(nóng)產(chǎn)品向外擴張打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）近年來，H全省各地為加快發(fā)展畜牧業(yè)，進一步推進牛羊產(chǎn)業(yè)大縣的建設(shè)，畜牧業(yè)已經(jīng)成為H省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中最有活力的增長點和最主要的支柱產(chǎn)業(yè)。截止至2018年末，H省牛存欄500萬頭，較之上一年增長1.50%；羊存欄2000萬只，增長2.10%；豬存欄500.63萬頭，增長3.10%。未來一段時期，我國肉牛肉羊產(chǎn)品在出口價格上仍然具有較大優(yōu)勢，對東南亞、中亞、中東和俄羅斯等周邊國家和地區(qū)的出口潛力巨大。

其中，A1作可以添加在飼料中取代部分玉米，降低畜牧成本。結(jié)合當(dāng)前國際市場玉米居高不下的走勢，每噸A1將為畜牧業(yè)主節(jié)省200元左右飼料成本。經(jīng)我市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品在北方還處于空白期。結(jié)合我省近千萬頭畜牧大畜的飼養(yǎng)量，其經(jīng)濟意義巨大。今年x月x日，我公司與新加坡初步完成了1000噸棕櫚仁粕的貿(mào)易合同，目前貨物在zz港等待出關(guān)；

同年x月x日，我公司從烏茲別克斯坦訂購了130噸x。烏國x產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀，其衍生產(chǎn)品X1相較同類產(chǎn)品，營養(yǎng)成分更高而價格持平。目前已完成了付款，預(yù)計烏國方面將于20日內(nèi)發(fā)貨。就當(dāng)前飼料市場價格來看，X1一項凈利潤將達到總貿(mào)易量的12%-13%。

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)肉類品需求缺口和H省未來巨大的畜牧業(yè)潛力，為更好滿足廣大養(yǎng)殖企業(yè)飼料需求，我公司確立將“引進X

1與X2”作為未來進出口貿(mào)易的主打產(chǎn)品來經(jīng)營。

（三）為深挖x產(chǎn)品潛力、更好地開拓J市場，1月1日，我公司與x大學(xué)生命科學(xué)院9位教授，就加工工藝和優(yōu)化流程問題進行了學(xué)術(shù)探討。通過專家對生物工程、營養(yǎng)科學(xué)各方面的研究分享，我公司獲得了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗，在未來J市場上，將以科技為本，更好地服務(wù)社會。

三、 依托yy，展開新貿(mào)易

篇2

一、強化出入管理，查控流動人員。

學(xué)校要求師生一律佩戴校園出入證，憑證出入，無證者謝絕入校，如有特殊情況，須進入校園的，須在門衛(wèi)處登記，領(lǐng)取臨時出入證，方可入內(nèi)。外來車輛嚴(yán)禁駛?cè)胄@，如有特殊情況須進入校園，經(jīng)允許后在指定位置停放，不得進入教學(xué)區(qū)。來客如須進入學(xué)生寢室，須經(jīng)宿舍管理員許可并登記后，方可入內(nèi)。除學(xué)校檢查人員，維修人員外，男士一律不準(zhǔn)進入女生宿舍，女士一律不準(zhǔn)進入男生宿舍，盤查形跡可疑的人員，如攜帶大量物品出校園者須報告保衛(wèi)科經(jīng)審查后方可離開。

二、強化宿舍管理。

三、強化值班職能。

四、開展多層次的專項整治行為。

學(xué)校要求，對違紀(jì)學(xué)生，班主任、政教處、學(xué)校都要心中有數(shù)，實行違紀(jì)學(xué)生登記制度。自開學(xué)以來，學(xué)校組織實施了“儀表整治周”、“交通安全周”、“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧周”、“防盜安全周”、“文明守紀(jì)周”、“消防安全周”等多層次、高密度的專項整治行動，有力地打擊了違紀(jì)學(xué)生的器張氣焰，實現(xiàn)了校紀(jì)校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。對違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的學(xué)生，經(jīng)學(xué)校研究，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，讓其他學(xué)生引以為戒。

五、經(jīng)常開展形式多樣的安全教育，提高學(xué)生的自我保護能力。

學(xué)校請縣關(guān)工委、城關(guān)派出所領(lǐng)導(dǎo)來校作法制報告、法律知識講座，使學(xué)生增強預(yù)防意外情況發(fā)生的意識，掌握意外情況下自我防護的技能，讓學(xué)生懂得履行法律賦予自己的義務(wù)，行使法律規(guī)定的權(quán)利。學(xué)期初，學(xué)校與學(xué)生和家長簽訂了《學(xué)生安全責(zé)任書》和《交通安全責(zé)任書》，提高了學(xué)生的安全意識，強化了家長的監(jiān)管職能。

六、存在的主要問題。

經(jīng)過各方面的齊抓共治，我校周邊環(huán)境綜合治理取得了階段性成果，但由于多方面的原因，仍存在一些問題，影響了學(xué)校的管理，干擾了學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。主要表現(xiàn)在：

1、當(dāng)?shù)卮迕裨谛@周圍違章搭建帳棚，開起了小賣部、小飯店，更有甚者故意剪掉鐵絲網(wǎng)（圍墻），放出學(xué)生，妨礙學(xué)校封閉管理，還有不法者向?qū)W生出售煙酒和不安全食品。

2、當(dāng)?shù)卮迕駨娦羞M入校園取水、洗菜、圍堵大門事件時有發(fā)生。

3、當(dāng)?shù)卮迕窠?jīng)常闖入校園，不管學(xué)校是否同意，是否需要，強行下車，并漫天要價。

4、當(dāng)?shù)卮迕癯Ｍ{不買商品的學(xué)生，多次用石頭打值班學(xué)生會干部，辱罵值班人員，阻撓學(xué)校后勤服務(wù)車輛進入校園。

5、“創(chuàng)興”網(wǎng)吧隨著學(xué)校的搬遷也遷到山貨大市場，對學(xué)生全天候開放，影響學(xué)生身心健康。

七、加強校園周邊環(huán)境治理的建議

1、加強宣傳，營濃氛圍。充分利用電視、電臺等新聞媒體，大力宣傳校園周邊環(huán)境整治的必要性和重要性，增強老百姓的法制觀念。

篇3

一、精神文明建設(shè)工作

我局的精神文明建設(shè)工作，以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實中央、省、市、區(qū)思想政治工作會議精神和《公民道德建設(shè)實施綱要》，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，圍繞中心、服務(wù)大局、與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力弘揚和培育民族精神，提高了全體干部的思想道德水平，活躍了干部群眾的文化生活，創(chuàng)造了良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，為全區(qū)旅游事業(yè)的健康、快速發(fā)展提供了強大的精神動力。現(xiàn)將總體情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署

根據(jù)區(qū)精神文明建設(shè)有關(guān)文件精神，為使我局精神文明建設(shè)工作落到實處，取得實效，我們成立了以局長李吉仁同志任組長、副局長陳德正同志任副組長的涼州區(qū)旅游局精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我局精神文明建設(shè)工作的組織、實施，并確定由副組長陳德正同志專門負(fù)責(zé)；同時，制定了《涼州區(qū)旅游局精神文明建設(shè)實施方案》，對我局的精神文明建設(shè)工作做了周密細(xì)致的安排，做到了目標(biāo)明確、重點突出、措施到位。

二、加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

為加強理論學(xué)習(xí)，2003年我局征訂了《人民日報》、《甘肅日報》、《武威日報》、《經(jīng)濟日報》、《黨的建設(shè)》、《中國旅游報》等多份黨報和業(yè)務(wù)報紙，全面完成了黨報黨刊的征訂任務(wù)。我局堅持每周一、三、五半天的學(xué)習(xí)制度，組織全體機關(guān)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳黨的十六大精神和“三個代表”重要思想；及時傳達中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件精神；并開展了“兩個務(wù)必”專項教育活動。通過集中和自學(xué)相結(jié)合，記學(xué)習(xí)筆記和寫心得體會相結(jié)合等方法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了干部隊伍的思想政治素質(zhì)，引導(dǎo)干部職工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三、開展道德教育，提高道德水平

2003年，我局組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，加強了對干部職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，并積極開展了道德教育實踐活動，教育干部職工在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，切實提高了干部群眾的思想道德水平。

四、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，培育民族精神

結(jié)合紀(jì)念老一輩無產(chǎn)階級革命家“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞40周年，我局以“五愛”為主線，充分發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織干部職工積極預(yù)防“非典”，了解戰(zhàn)勝“非典”的動人事跡，從而加強了對全體干部職工的愛國主義教育，激發(fā)了強烈的愛國主義情感，培育了精誠團結(jié)、勤勞勇敢、自強不息的民族精神，并將這種精神在具體工作中體現(xiàn)出來發(fā)揚光大，促進了各項工作的開展。

五、規(guī)范市場秩序，營造良好環(huán)境

結(jié)合“會節(jié)”工作，我局充分發(fā)揮職能作用，對全區(qū)48家旅游賓館、飯店、招待所、旅游定點單位的服務(wù)人員進行了服務(wù)用語、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及旅游相關(guān)知識的培訓(xùn)，提高了旅游服務(wù)人員的服務(wù)水平；同時，為規(guī)范旅游市場秩序，組織開展了旅游執(zhí)法大檢查，消除了旅游“窗口”的不文明現(xiàn)象，并引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營、規(guī)范運作、合法競爭，進一步規(guī)范了市場秩序，為廣大的旅游消費者營造了安全、文明、放心的旅游環(huán)境。

六、豐富文化生活、倡導(dǎo)文明新風(fēng)

我局緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會這個主題，積極開展了職工文體活動。在“七·一”組織黨員干部前往青嘴喇嘛灣舉行了以“發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，開展資源調(diào)研”為主題建黨紀(jì)念活動；在“九·二七”世界旅游日，組織各景點、飯店、旅行社舉行了大型的宣傳促銷活動；在“十·一”期間舉行了小型多樣的機關(guān)體育比賽，開展了乒乓球、象棋、跳棋、撲克等項目的比賽。同時，我局以“凈化、綠化、美化”家園為主題，積極倡導(dǎo)社會生活新風(fēng)尚，深入開展了“講文明、樹新風(fēng)”活動。工作中嚴(yán)格落實《涼州區(qū)旅游局機關(guān)衛(wèi)生制度》，經(jīng)常保持了辦公場所及機關(guān)大院環(huán)境的舒適、潔凈，在經(jīng)費十分緊張的情況下，擠出5000多元粉刷了辦公室，動員干部職工自費購置各種花卉草木30多盆，綠化、美化了機關(guān)辦公環(huán)境。通過開展文化活動和倡導(dǎo)文明新風(fēng)，豐富了機關(guān)文化生活，樹立了機關(guān)文明形象，提高了干部職工崗位做奉獻的積極性，創(chuàng)造了美好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

七、打響旅游品牌，樹立涼州形象

結(jié)合旅游業(yè)務(wù)工作，我局組織人員完成了《中國旅游十萬個為什么——甘肅卷》有關(guān)涼州的內(nèi)容編寫；編印出版了《走進武威相約涼州》宣傳畫冊和《涼州旅游名片》；動員干部群眾撰寫、拍攝了30多篇（幅）反映我區(qū)旅游的文章（圖片）在各種報刊雜志上發(fā)表，進一步加大了宣傳促銷力度，極大的提高了我區(qū)旅游的知名度。同時，號召廣大職工，樹立“主動出擊，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理理念，熱情指導(dǎo)旅游企業(yè)精心策劃包裝，制定了《景區(qū)（點）宣傳促銷方案》，為實施品牌帶動戰(zhàn)略，樹立涼州旅游新形象營造了良好的輿論氛圍。

八、創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)建文明機關(guān)

2003年，我局把精神文明建設(shè)工作與干部職工的本職工作結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行我局制定的首問責(zé)任制、政務(wù)公開制、辦事督辦制等工作制度，通過積極開展“比質(zhì)量、比服務(wù)、比效率、比文明”等活動，創(chuàng)新了服務(wù)方式，增強了全局干部的奉獻意識，建立了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、群眾滿意的服務(wù)機制。全體機關(guān)干部以“人人都是旅游形象，個個都是發(fā)展環(huán)境”為要求，高效優(yōu)質(zhì)的完成了“會節(jié)”籌備、資源調(diào)研、宣傳促銷、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、執(zhí)法檢查等本職工作，為全區(qū)旅游景點、賓館、飯店、招待所及旅游商品生產(chǎn)廠家、銷售單位提供了政策、法律、信息、技術(shù)等方面的服務(wù)，開創(chuàng)了全區(qū)旅游工作新局面，為爭創(chuàng)“精神文明先進單位”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、社會治安綜合治理及禁毒工作

二OO三年，我局的社會治安綜合治理及禁毒工作嚴(yán)格按照區(qū)綜治委及街道黨委的安排布署，全面貫徹落實《甘肅省社會治安綜合治理條例》及綜治委有關(guān)文件精神，進一步提高了全體機關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自學(xué)性，杜絕了“”、“黃”“毒”“賭”等丑惡現(xiàn)象及交通事故、火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件在我局發(fā)生，保障了機關(guān)財產(chǎn)安全，維持良好的社會秩序。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排布署

根據(jù)綜治委有關(guān)文件精神，為使社會治安綜合治理工作落到實處，取得實效，我局成立了以局長李吉仁同志任組長、副局長陳德正同志任副組長的涼州區(qū)旅游局社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我局社會治安綜合治理工作的組織實施，并確定由副組長陳德正同志專門負(fù)責(zé)；同時，制定了《涼州區(qū)旅游局社會治安綜合治理實施方案》，對我局的社會治安綜合治理工作做了周密細(xì)致的安排，做到了任務(wù)明確、重點突出、措施得力。

二、加強政治教育，提高思想認(rèn)識

我局通過政治學(xué)習(xí)、黨課、觀看電教片等多種形式，加強了對機關(guān)干部的思想政治教育。一是組織機關(guān)干部深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想；二是及時傳達中央、省、市、區(qū)有關(guān)文件精神；三是結(jié)合干部的思想實際，對機關(guān)干部進行了黨的路線、方針、政策教育；四是積極開展了“兩個務(wù)必”專項教育活動。思想政治教育活動的開展，幫助全體機關(guān)干部樹立了正確的世界觀、人生觀、和價值觀，在年內(nèi)我局沒有發(fā)生一起“”和上訪案件。

三、強化制度管理，確保財產(chǎn)安全

我局嚴(yán)格執(zhí)行涼州區(qū)旅游局《日常事務(wù)管理制度》、《財產(chǎn)管理制度》等安全管理制度，建立了治保小組，做到人員到位、責(zé)任明確、任務(wù)落實。并由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實工作責(zé)任制和值班責(zé)任制，加強了安全防范工作，在年內(nèi)我局沒有發(fā)生任何失盜、破壞等治安案件，確保了機關(guān)財產(chǎn)安全。同時，認(rèn)真宣傳貫徹《道路交通管理條例》等法律法規(guī)，教育職工自覺遵守交通規(guī)則，維護良好的交通秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行了《涼州區(qū)旅游局車輛使用管理制度》，我局車輛在年內(nèi)沒有發(fā)生任何交通事故。版權(quán)所有

四、增強消防意識，確保消防安全

2003年，我局多次對工作人員進行了消防安全教育，增強了機關(guān)干部的消防意識，并定期檢查消防設(shè)施，及時消除了火災(zāi)隱患，下班及節(jié)假日做到文件清理入柜，電源切斷，在年內(nèi)沒有發(fā)生火災(zāi)事故，確保了機關(guān)消防安全。

五、開展法制教育，杜絕案件發(fā)生

結(jié)合“四五”普法，我局采取多種形式對干部職工進行了法制教育，并與社區(qū)警務(wù)室加強聯(lián)系，建立了《治安檔案》，要求全體干部積極協(xié)助公安機關(guān)掌握社情，遇到刑事、治安案件注意保護現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)危害穩(wěn)定的苗頭性問題及時報告。法制教育的開展提高全體機關(guān)干部的思想政治素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自學(xué)性，杜絕了“黃”、“毒”、“賭”等丑惡現(xiàn)象及刑事案件在我局發(fā)生。

篇4

2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術(shù)部份；

3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案；

4 參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策；

5 協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作；

6 負(fù)責(zé)項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作；

7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目中項目組與部門間的問題；

8 負(fù)責(zé)參與重要項目的售前支持；

9 負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流；

10 負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理；

11 負(fù)責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12 負(fù)責(zé)對下屬部門經(jīng)理（番禺經(jīng)理）及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進行考核；

13 參與公司文化建設(shè)工作；

14 定期向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；

15 參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；

16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

（1） 制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

（2） 組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

（3） 技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

（4） 組織建立并實施質(zhì)量體系。

（5） 公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

（6） 組織不合格品的審理工作。

（7） 定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

（8） 重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

篇5

各部門、車間：

為及時研討處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，明確各部門車間工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定周例會的內(nèi)容和要求如下：

一、目的

1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議內(nèi)容：

1、各部門車間主管對所屬上周工作完成情況匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。并部署下周工作任務(wù)。

2、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

3、協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行，追蹤并改進日常管理工作。

4、對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。

三、各部門、車間匯報內(nèi)容和要求：

1、生產(chǎn)部

A．匯報生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度、設(shè)備運營、出貨產(chǎn)品、安全生產(chǎn)、物料到位情況，生產(chǎn)異常情況、外協(xié)加工、人員動態(tài)等。

B．下屬車間存在的問題，生產(chǎn)進度未完成的原因，廢品率增多因素，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

2、品質(zhì)部

A．匯報來料檢驗（外購件）、半成品檢驗、外協(xié)件（加工）檢驗、日常巡檢、成品檢驗總批次數(shù)，合格批次、合格比率、退貨批次、退貨比率等。

B．各車間品質(zhì)具體不良原因，品質(zhì)不良增多的因素，需采取什么措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前需要解決的問題等。

3、技術(shù)部

A．匯報樣品制作進度，新產(chǎn)品開況，模具維修工作、車間需解決技術(shù)問題（含操作指導(dǎo)、是否按圖紙要求）、圖紙下發(fā)回收情況等。

B．車間存在的問題，樣品未完成的原因，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

4、銷售部

A．匯報本周出貨情況，客戶反饋意見、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因等。

B．產(chǎn)品設(shè)計或供貨問題及不足，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

5、外貿(mào)部

A．匯報本周出貨情況，合同評審、客戶反饋信息、銷售訂單（接單）狀況、訂單異常原因，外協(xié)件進展等。

B．產(chǎn)品設(shè)計或供貨問題及不足，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

6、采購部

A．匯報本周到貨情況，采購訂單（預(yù)計到貨）狀況、外協(xié)加工進度、訂單異常原因等。

B．采購不及時到位原因，市場動態(tài)，客戶要求，需采取的措施等。

C．對下周工作安排，需配合的部門工作，目前完成任務(wù)的困難等。

例會是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要形式

，從一個企業(yè)對待例會的態(tài)度和進行中的例會我們可以看到這個企業(yè)真實的管理水平，企業(yè)曾經(jīng)一度批評國有企業(yè)的例會頻繁

，以至于工作效率不高

，其實這是一種誤區(qū)

，家族式小作坊小企業(yè)可以不注重例會的形式

，

形成規(guī)模的企業(yè)很多的工作是需要采取例會的形式來規(guī)范的，一些企業(yè)制度沒有明確的條文有時也是采取例會的方式來讓大家知道

“

什么該做，什么不該做

”

.........

當(dāng)然，一個例會嘮嘮叨叨的

“

念經(jīng)式

”

也是例會，但這樣的例會讓人厭煩甚至讓人害怕

，高水平的例會不但可以總結(jié)經(jīng)驗也能讓接下來的工作得到有效的布置

，因此，我們說

，大會要明確議程，小會要固定程序。

一家優(yōu)秀的，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量超好的企業(yè)例會也是

“

PDCA

工作循環(huán)

”

的重要表達形式之一。（①、

P（Plan）——計劃。

②、

D（DO）——執(zhí)行。

③、

C（Check）——檢查。④、A（Action）——效果。）。例會也是組織者體現(xiàn)權(quán)威樹立威信和組織能力的重要形式之一

，一個好的例會，能利用在會中的氣氛來有效的激勵員工的工作積極性和對工作的熱情

，我們也可以通過例會來做批評與自我批評以達到教育員工

“

承前啟后治病救人

”

的良好教育效果

，我們也可以通過例會

，來公布企業(yè)階段性的管理情況

，以此來體現(xiàn)管理的透明度

，讓員工從例會中感受到

“

企業(yè)主人翁

”

存在的價值

。企業(yè)通?？梢圆扇∫韵碌膸追N形式使例會形成制度

：早會（碰頭會）

、

現(xiàn)場會

、

班前會

、

部門會

、公司會。

[

轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)

bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/

]

早會（碰頭會）

：

說是碰頭會

，有些無法進行考勤打卡的企業(yè)也用這樣的會來要求與會者作為到達的考勤起到報到點名的作用，同時，利用早會的機會快速的總結(jié)前一天的工作情況

，領(lǐng)導(dǎo)者也在這個臨時的碰頭會中第一時間知道前一天企業(yè)發(fā)生的事情

，跟蹤工作人員前一天的工作情況

，第一時間做好績效的促進工作。

現(xiàn)場會

：

企業(yè)的工作現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些因工作關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好而出現(xiàn)的異常情況，發(fā)現(xiàn)情況時，第一時間組織現(xiàn)場會，可以杜絕異常的不良情況繼續(xù)，并馬上協(xié)調(diào)各當(dāng)事部門防止協(xié)作部門的工作脫節(jié)，現(xiàn)場會能使所有的當(dāng)事部門在第一時間了解前道出現(xiàn)的異常狀況，不用以判斷來操作接下來的工作，明確工作方向。

班前會

：

班前會更適用于三班倒的工作崗位

，

班前會可以起到班次間的交接作用讓所有的工作人員都在會中了解交接工作

，讓所有的人都知道從上一班接手有多少的物品

，及時的了解上一班出現(xiàn)的事情

，了解我們應(yīng)該注意上一班的異常事情怎么樣才能避免重復(fù)

，了解上一班還有多少工作沒有完成

，怎么樣來完成才更科學(xué)更有效。

部門會

：

部門會是各部門總結(jié)工作的重要會議，它需要定時的進行。部門可以通過總結(jié)前階段的工作存在的不足，擬出要點，在部門會中進行

“

例會式

”

的培訓(xùn)，使工作人員在培訓(xùn)中吸取教訓(xùn)

，

不斷更新自己的工作方式

，更正工作態(tài)度。部門會的與會者必須都要發(fā)言，通過

“

都要發(fā)言

”，來給與會者話語權(quán)，讓管理者及時的了解員工的思想動態(tài)，同時，為了下次例會的發(fā)言也能樹立員工做好工作記錄的好習(xí)慣，為了發(fā)言或匯報而工作的工作人員大有人在。

公司會

：

公司會是鏈接公司上層與中下層工作人員的橋梁，也是員工了解公司上層決策走向的渠道，公司會是解決各部門階段性工作中存在的文題的一種方法，所以公司的例會要求所有的部門經(jīng)理都必須要進行階段性的工作匯報，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)逐一的進行現(xiàn)場答復(fù)，無法現(xiàn)場答復(fù)的可以單獨碰頭，答復(fù)完成后公司領(lǐng)導(dǎo)開始布置下階段的工作

，并跟蹤工作的進展情況

。另一種公司例會是綜合性的，這樣的會可能會是一個

“

大雜燴式

”

的例會

，為了讓與會者更加集中精力的完成會議的議程把握會議的質(zhì)量，例會前必須明確例會議程，明確大致的例會時間，明確例會的主題，是討論會還是布置會要讓與會者事先知道

，這樣才不會讓與會者感到無止境的沉浸在

“

打嘴仗

”

的氣氛中先為自己找到消磨這段他認(rèn)為是無聊的例會時光的小動作。

每一個有水平的例會是有準(zhǔn)備的例會

，與會者將要發(fā)表的內(nèi)容能在會前形成提綱，并在發(fā)言時有條理的闡述。每一個有水平的例會是具有很強時間觀念的，絕不會因為某一位高層領(lǐng)導(dǎo)的遲到而浪費所有與會者的時間。有一位老板在訓(xùn)斥與會的遲到者

：

“

你計算一下在座多少人在等你開會，每人按5分鐘計算，這里30位工作人員，你一個例會就浪費了公司150分鐘的工作時間，而且還嚴(yán)重的影響到所有與會者的與會情緒

......

”

公司周工作例會制度

一、目的

1、?實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。?2、?提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。?3、?集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。?4、?協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。?二、會議分類?1、周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。?4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。?5）會議內(nèi)容：

①?各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。?②?各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③?對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。?2、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時間：時間由各部門自行安排。?2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。?3）會議參加人：各部門成員。?4）會議內(nèi)容：

①?落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

②?部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

③?對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。?④?追蹤并改進日常管理工作。?5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。?三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。?四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

華為公司例會制度

一、目的

1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。???3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議分類

1、總經(jīng)理辦公會???2、管理例會???3、公司全體會???4、部門工作會

三、會議時間

1、總經(jīng)理辦公會開會時間為每月末5日內(nèi)。???2、公司全體會議開會時間為每月初5日內(nèi)。

3、管理例會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。???4、部門工作會開會時間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

四、參加人員及會議內(nèi)容

A：總經(jīng)理辦公會

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

3、會議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。???4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。???5、會議內(nèi)容：

聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。???對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

探討公司經(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。???對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。???6、會議記錄人：行政部秘書。???B：部門主管管理例會：

1、會議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。???2、會議參加人：各部門經(jīng)理。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他人員。???4、會議內(nèi)容：

協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經(jīng)理辦公會請總經(jīng)理裁決。???追蹤并改進日常管理工作。???5、會議記錄人：行政部秘書???C：公司全體會

篇6

審核各公司財務(wù)報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費用表，財務(wù)分析表。以下是為大家整理的出納員個人總結(jié)工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

出納員個人總結(jié)工作匯報一

一、日常工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作。

1、審核簽批各種單據(jù)：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準(zhǔn)。

2、編制月度資金使用計劃：每月末根據(jù)各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。

3、核實、分析月度資金使用計劃實際執(zhí)行情況。

4、對各公司會計工作的審核，包括：

(1)會計憑證：含原始憑證的規(guī)范、會計科目的使用正確與否，是否領(lǐng)導(dǎo)審批，附件的數(shù)量是否正確登記。

(2)對外報出：含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的月度報表。

(3)對內(nèi)報表：核對報表的種類、數(shù)據(jù)的完整性、真實性、及時性，與對外報表數(shù)據(jù)、口徑的一致性

(4)計算機財務(wù)軟件賬務(wù)處理的復(fù)核及主管簽字。

(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監(jiān)督管理與簽字。

5、審核各公司財務(wù)報表、出納報表：每月10日前審核會計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表，債權(quán)債務(wù)表，費用表，財務(wù)分析表，財務(wù)指標(biāo)分析表，合同履行情況表，車輛、手機費用匯總表，經(jīng)濟狀況報表，現(xiàn)金、銀行收支表，押金、托管費統(tǒng)計表等。

6、收集、整理報董事長、副董事長的財務(wù)報表：每月10日財務(wù)結(jié)算后將各公司的財務(wù)報表審核簽字后報董事長和副董事長。

7、匯總財務(wù)分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務(wù)指標(biāo)分析，經(jīng)營情況分析。

8、安排好財務(wù)部人員工作：每月合理安排財務(wù)人員各項工作，及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)安排的財務(wù)部各項工作。

9、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制：負(fù)責(zé)公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務(wù)分析工作，協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;負(fù)責(zé)將公司的資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、年度財務(wù)預(yù)算等，確保這些報告可靠、準(zhǔn)確，并跟蹤其執(zhí)行情況，監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告;監(jiān)控公司重大投資項目，以確保批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中。

10、項目成本核算與控制：負(fù)責(zé)公司，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成。

二、年度工作

1、組織工作會議：定時、不定時組織財務(wù)部會議，進行財務(wù)工作總結(jié)，抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

2、完善財務(wù)管理制度：制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策，如：改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。不斷完善財務(wù)管理制度、財務(wù)人員工作職責(zé)及具體財務(wù)工作內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、組織對公司財產(chǎn)的盤點：每半年組織對固定資產(chǎn)、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。

4、年終財務(wù)結(jié)算：年底指導(dǎo)會計做好年終財務(wù)結(jié)算工作。制定年度、季度財務(wù)計劃;

5、年度所得稅匯算清繳：指導(dǎo)會計做好年度所得稅匯算清繳工作。

6、年度財務(wù)資料的歸檔：年初指導(dǎo)會計做好年度財務(wù)報表整理歸檔。

7、國稅、地稅、財政、統(tǒng)計的年度報表。

8、年度退稅工作：指導(dǎo)會計做好個人所得稅手續(xù)費退費工作。

9、年度審計工作：年初配合會計師事務(wù)所做好年度審計工作。

10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。

11、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。

12、處理好與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

三、權(quán)責(zé)范圍

權(quán)力：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司各部門的經(jīng)費支出有審核監(jiān)督權(quán);

對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付;

責(zé)任：

對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任;

對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

對負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

因此由以上因素，要求財務(wù)經(jīng)理具備以下能力：

1、具有良好的溝通能力。因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，大多數(shù)經(jīng)理是不懂會計的，而會計要求和經(jīng)營需要是有區(qū)別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來。

2、具有扎實的會計知識，當(dāng)然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面，工作起來考慮問題也會全面一些，能給人以可靠的感覺。

3、具有管理人的能力。手下有幾個財務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調(diào)各人的工作，如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。

4、具有外部協(xié)調(diào)能力。財務(wù)經(jīng)理需要融資，需要和各個金融機構(gòu)打交道，需要為企業(yè)發(fā)展弄錢，需要和稅務(wù)部門打交道，這都需要你去協(xié)調(diào)。

出納員個人總結(jié)工作匯報二

對行政、工會、基建、行政備查賬等賬戶的日常收、支業(yè)務(wù)進行憑證編制、審核、并及時登記入賬。正確、無誤報出各類賬戶報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可靠的依據(jù)。

5、做好各類繳費的結(jié)報工作。

根據(jù)上級要求做好在職、離退休人員醫(yī)藥費結(jié)報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會保險金基數(shù)調(diào)整、匯繳工作。認(rèn)真做好統(tǒng)計報表編制、上報等工作。

6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。

配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，對新購、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符，帳實相符。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、加強成本核算，進一步強化財務(wù)監(jiān)督

根據(jù)校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會務(wù)等部門會計成本核算工作，同時加強對培訓(xùn)中心財務(wù)工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化，費用合理化，成本化。

三、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)要求認(rèn)真做好會計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習(xí)會計制度和法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。

在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門和校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的貢獻。

出納員個人總結(jié)工作匯報三

財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務(wù)工作計劃。

一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，提高認(rèn)識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時修補，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

五、繼續(xù)做好收費工作

學(xué)校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。

1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。

2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。

3、教育學(xué)生使用正版讀物。

4、新華書店(基礎(chǔ)訓(xùn)練)或保險公司(學(xué)生保險)上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。

六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進行修繕。

篇7

二〇〇×年度設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書

為確?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司設(shè)備部年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表設(shè)備部簽署確認(rèn)。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、管理目標(biāo)

1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；

2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：

因失職或引發(fā)的員工死亡事故；

因失職或引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

因失職或引發(fā)的火災(zāi)事故；

因失職或引發(fā)的水浸事故；

因失職或引發(fā)的惡性治安事件。

因失職或引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。

3）員工培訓(xùn)計劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；

4）抽、檢查員工對設(shè)備部工作的滿意率達90以上；

5）員工績效考評合格率98；

6）服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準(zhǔn))98；

7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；

8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；

9）業(yè)主（使用人）維修及時率，合格率98；

10）設(shè)備計劃保養(yǎng)完成率100；

11）設(shè)施、設(shè)備大、中、小修計劃完成率98；

12）值班記錄準(zhǔn)確合格率100；

13）機房衛(wèi)生達標(biāo)100。

2、服務(wù)目標(biāo)

業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對本部門共用設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)以及報修處理工作滿意率97。

3、經(jīng)營目標(biāo)

1）全部配員1人。其中：部門經(jīng)理1人、技術(shù)主管1人、機械維修1人、空調(diào)維修1人、電氣維修兼水工1人、高壓值班兼水電維修2人。

2）全年各項開支控制在《費用預(yù)算明細(xì)表》計劃內(nèi)。

費用定額預(yù)算明細(xì)表

序次

費用項目

年定額數(shù)（元）

備注

1

水電費用

2

低值易耗品

購疏通器價格

3

維修費用

主樓零星維修材料

合計

二、責(zé)任人的權(quán)利

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：

1、人事管理權(quán)

1)對設(shè)備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。

2)對設(shè)備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。

3)編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。

4)崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、管理決策權(quán)

3）主持設(shè)備部的日常管理工作：

4）組織實施設(shè)備部的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

5）主持召開設(shè)備部的各類工作會議。

6）審核設(shè)備部的各類經(jīng)濟合同。

3、申請支持權(quán)

1）依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

2）申請修改設(shè)備部的組織架構(gòu)和人員定編。

3）申請業(yè)務(wù)支持。

三、責(zé)任人的義務(wù)

1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2）向公司作工作匯報。

3）確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。

5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。

6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。

7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。

8）積極配合公司完成其他專項工作。

9）保證設(shè)備部的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。

10）保證設(shè)備部的操作不違背國家的法律、法規(guī)。

11）保證員工的生活、工作秩序。

12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。

13）為公司培養(yǎng)人才。

四、公司的權(quán)利

1、有對設(shè)備部的運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。

4、有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。

6、專項事件的調(diào)查權(quán)。

五、公司的義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。

2、提供信息支持。

3、提供資金支持。

六、目標(biāo)考評

1、公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設(shè)備部費用計劃的編制和費用支出等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。

2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

七、目標(biāo)獎罰

1、目標(biāo)責(zé)任人(設(shè)備部經(jīng)理)必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如果工作目標(biāo)完成，則設(shè)備部可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。

3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。

4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。

八、其他事項

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份，報董事會存檔壹份。

2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

5、

目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：

日期：日期：

篇8

為了貫徹落實全省重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”動員會議精神、有效遏制重特大事故發(fā)生、將我單位安全生產(chǎn)推向一個新水平，切實保障廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全，我單位決定在1月8到4月10日期間開展安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”活動。

為更好的完成此項工作，我單位專門成立了安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理金尚之擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副總經(jīng)理博一并任常務(wù)副組長，各副總經(jīng)理任副組長，組員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

此次攻堅戰(zhàn)的總體要求是落實我單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化重大安全風(fēng)險源管控，嚴(yán)格排查隱患、整治隱患、清繳隱患，確保我司各項工作安全、平穩(wěn)、有序運行。深度與廣度都是前所未有。

1月8日，在常務(wù)副組長博一并的組織下，召開了首次專題工作會議，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人均出席了本次會議。會議對安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作實施方案進行細(xì)化，明確分工，責(zé)任到人。同時，要求相關(guān)科室明確負(fù)責(zé)人，持續(xù)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、優(yōu)化操作流程。每周進行安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患做好登記、整改、銷號的閉環(huán)管理工作，將安全檢查及整改情況形成工作匯報，每周上報我單位安全委員會。

安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”活動開展近一個月來，各部門都取得了較大成效。

一、我單位安全委員會在博一并副院長的帶領(lǐng)下，按照安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作實施方案，認(rèn)真落實各項工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，全面梳理各部門規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等落實情況不留死角。堅持每周對總公司及分公司的供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、施工現(xiàn)場、建筑設(shè)施等重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案及時整改，杜絕再次發(fā)生。

二、后勤保障部對我單位的危房物業(yè)用房以及改、擴建工程等進行了安全大檢查。制定了危房維修改造計劃及安全檢查計劃，完善了宿舍、物業(yè)用房以及改、擴建工程安全管理制度，使安全檢查常態(tài)化、制度化。

三、安保部制定了安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作計劃表并認(rèn)真落實，組織相關(guān)人員對總公司及分公司人員聚集場所進行安全排查；對消防設(shè)施進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

四、動力維修中心制定了切實可行的任務(wù)分解落實表，供電、供水、氣體、鍋爐、電梯、環(huán)保設(shè)備、污水處理及改造工程等均有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，按任務(wù)分解表認(rèn)真地進行了自查自檢，全面檢查了各項規(guī)章制度的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并記錄于隱患排查整改跟蹤表，跟蹤落實，對特種設(shè)備簽訂了安全主體責(zé)任承諾書，取得了較好的效果。

六、基建辦加強對分公司施工單位的監(jiān)管，明確安全管控重點，制定安全檢查計劃，每周對施工現(xiàn)場及施工單位的生活區(qū)、辦公區(qū)進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題限時整改，記錄安全檢查臺賬，跟蹤整改效果。

七、食堂認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“百日攻堅戰(zhàn)”工作實施方案，開展安全大排查工作。對主食操作間主食通道上門木質(zhì)檔板存在不耐受火情及不牢固易被人為破壞等安全隱患立即進行了整改。同時將逐漸排查其他區(qū)域的安全隱患，確保營養(yǎng)餐飲部工作安全運行，除隱患、防事故。

篇9

尊敬的嚴(yán)總、趙總、各位來賓，親愛的家人們：

大家新年好！

時間一晃而過，2013提已經(jīng)接近尾聲?；仡欉^去的一年，在董事長嚴(yán)總、總經(jīng)理趙總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和員工的支持配合下，通過自身的不懈努力，在失敗中學(xué)會堅強，在成功中獲得自信。在工作中取得了一定成績?，F(xiàn)將2013年的工作作以下匯報：

第一、為了減少開支，多次與節(jié)能爐灶進行了解協(xié)商。和平門店于1月16日正式用上了以舊換新的節(jié)能灶。并給炒鍋免費安裝了節(jié)能感應(yīng)器，緊接著大雁塔店吉祥店都進行了爐灶改造。并且吉祥下面鍋換了先進的紅外線系統(tǒng)，不用電，更節(jié)氣，告別了停電不能下面的困惑。

第二、2013年真正貫徹了公司要求的杜絕”等靠要“，遇到難題自己想辦法解決，先后辦下了‘營業(yè)執(zhí)照”’餐飲服務(wù)許可證‘’衛(wèi)生許可證‘的年檢及換證。

第三、落實嚴(yán)總3月1日會議精神，千方百計，主動出擊，提高業(yè)績。和平門店上下齊心，并組織管理人員帶隊，上門拜訪，進行宣傳，進社區(qū)，進單位，并與多家單位進行合作。和平門店在包飯上達到了前所未有的銷售局面。”清明小長假、西洽會“等節(jié)日，我們做到了客人”零“投訴，贏得了客人一致好評。趙總常說”死店活人開“我深深地體會到其中含意。靈活經(jīng)營，效果非常好，客流量翻倍增多。

第四、為提高晚市的收檔工作，實行自檢自查，前廳后廚實行交叉檢查，不走過場，實事求是，每天在早會上進行通報、總結(jié)、改進、收尾的各項工作，明顯的上了臺階。

第五、公司這么多年來，一直將慈善公益當(dāng)作自己的本份在做。每年臘八節(jié)免費給環(huán)衛(wèi)工人提供臘八粥。今年比往年從人數(shù)和影響上擴大了兩倍。更值得我們自豪和欣慰的是由我們**倡導(dǎo)的”獻愛心免費臘八粥“活動，部分餐飲店也加入了此行列?！敝灰巳硕极I出一點愛，世界將變成溫暖的人間“。”一元愛心店“在這些年來，也接待了許多孤寡老人，特別是**給九十三歲崔奶奶過壽一事，各大媒體均有報道。

第六、4月份的游山玩水和7月份的休閑泡溫泉等外出旅游活動，累計人數(shù)100多人次。特別是嚴(yán)總、趙總跟大家一塊邊爬山邊唱歌，吃農(nóng)家樂處處可以感受到嚴(yán)總趙總和員工在這個集體中親如一家的溫馨氛圍。一路上，歡聲笑語不斷。這一切都成為我們每個人人生路上最精彩最溫暖的記憶。我們不光在這兒工作，更重要的是，我們在這兒生活，并茁壯健康快樂的成長！感謝**，感謝嚴(yán)總、趙總。

第七、2013年，我們在干好工作的同時，業(yè)余文化生活也是相當(dāng)豐富。”圣誕元旦、五一五四、中秋國慶“等聚餐聚會，分別運用了不同的方式，給大家過了一個又一個詳和快樂的節(jié)日。大家親如一家，坐在一起看電影，員工都寫了觀后感；才藝大比拼，各顯其能，多才多藝，大家更團結(jié)，更加深了團隊的凝聚力。不論文藝活動也好還是旅游活動，這些都體現(xiàn)出我們**的企業(yè)文化：”幸福工作幸福生活“！

第八、代表公司于7月份，嚴(yán)助理、張經(jīng)理、我參加了雁塔區(qū)組織的”食品安全培訓(xùn)“并參加考試，取得了”食品安全管理資格證書“。通過這次培訓(xùn)，我們的操作管理更加規(guī)范嚴(yán)格，將食品安全當(dāng)作重點來做，使每一位員工深刻意識到菜品如人品，我們要做”良心企業(yè)，做有良心的人“。當(dāng)然，消防安全也絕不馬虎，成立了安全檢查小組，對店內(nèi)、宿舍、線路、天然氣管道進行自檢自查，排除一切安全隱患。

第九、為了宣傳，增強大家的體質(zhì)。定于每周六為跑步日。為了杜絕疲勞工作，在2013年堅決貫徹公司一直要求的每月四天公休假，確保大家合理的休息放松。

第十、由于管理松懈。菜品、服務(wù)、衛(wèi)生在八月份出現(xiàn)下滑。在公司的重視下，我們對內(nèi)抓質(zhì)量抓管理，對外做宣傳銷售，工作上有了明顯的進步。

第十一、建立完善的客戶檔案資料，不定期給客人打電話發(fā)短信。將客人的意見當(dāng)作改進提高工作的依據(jù)，加強管理。

在餐飲市場嚴(yán)峻的背景下，我會帶著我們的團隊團結(jié)一致，迎難而，全力以赴，在2014年，做好以下幾點：

第一、全力以赴配合公司實現(xiàn)2014年戰(zhàn)略規(guī)劃。

第二、配備有責(zé)任心，符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)，絕對忠誠，能與公司共患難的精英團隊。

第三、大膽探索嘗試，想一切辦法，提高業(yè)績，完成每月的目標(biāo)任務(wù)。

第四、合理分配，減少一切不必要的開支，要培養(yǎng)，人人知道”省下的，就是賺來的“。

第五、認(rèn)真落實：安全、服務(wù)、衛(wèi)生、菜品質(zhì)量、紀(jì)律、財務(wù)等各項具體工作，爭取各項工作在14年上新臺階。

篇10

建設(shè)風(fēng)險管理文化

一汽集團倡導(dǎo)“風(fēng)險無處不在”的意識和理念，做任何工作首先要考慮風(fēng)險，能不能承受，然后再決定干不干，怎么干。多年來，一汽集團反復(fù)通過黨政聯(lián)席會、黨委擴大會議、高級經(jīng)理和管理人員以及業(yè)務(wù)骨干的風(fēng)險管理培訓(xùn)班、集團各種宣傳媒體，自上而下傳播和灌輸這一意識和理念。

要把風(fēng)險無處不在的意識和理念在一個特大型汽車企業(yè)牢固樹立起來，形成一汽獨特的風(fēng)險管理文化，僅靠傳播和灌輸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須融入制度，變成日常行動和習(xí)慣。四年來，一汽集團陸續(xù)制定和實施了《戰(zhàn)略管理程序》《品牌管理流程》《產(chǎn)品生命周期管理流程》《乘用車產(chǎn)品誕生主流程》《商用車產(chǎn)品誕生主流程》《企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動方案的風(fēng)險管理流程》《金融衍生業(yè)務(wù)管理規(guī)定》等重要管理標(biāo)準(zhǔn)，力圖通過管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，達到控制重大經(jīng)營管理風(fēng)險的目的，使經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)人員在日常工作中能夠養(yǎng)成自覺控制風(fēng)險的行為習(xí)慣。

以《企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動方案的風(fēng)險管理流程》實施為例，該管理標(biāo)準(zhǔn)要求所有重要和重大經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動在方案策劃階段（方案包括：規(guī)劃、計劃、可研報告、立項報告、設(shè)計方案、實施方案等），就要進行風(fēng)險評估，提出風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施。目前，一汽集團已經(jīng)基本做到，凡是需要經(jīng)過集團黨政聯(lián)席會議和發(fā)展規(guī)劃委員會審議和批準(zhǔn)的重大投資項目，如果在報批方案中沒有風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對措施等內(nèi)容，就作為否決項不能通過集團公司黨政聯(lián)席會議、發(fā)展規(guī)劃委員會的審議和批準(zhǔn)。

由此一汽集團的風(fēng)險管理文化初步建立起來。

基礎(chǔ)管理工作“組合拳”

企業(yè)中的重大風(fēng)險一般都是系統(tǒng)性風(fēng)險，不是靠單一措施能夠解決的，應(yīng)從加強基礎(chǔ)管理工作入手，采取“組合拳”來管控重大風(fēng)險。近幾年，為實現(xiàn)自主品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，防范各方面的重大風(fēng)險，一汽集團側(cè)重從組織體系建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、流程績效指標(biāo)體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理方面采取系統(tǒng)性解決措施。

（一）根據(jù)集團新的功能定位，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，防范可能因此而引起的重大風(fēng)險。

“十二五”期間，一汽集團投資力度比較大，投資項目比較多，為了強化集團對投資項目實施階段的管控，保證項目如期投產(chǎn)，一汽集團組建了發(fā)展部，全面負(fù)責(zé)投資項目和生產(chǎn)準(zhǔn)備項目管理。

隨著國內(nèi)汽車市場競爭加劇，走出國門，拓展適合的海外市場，尋找新市場空間已是必然，為實現(xiàn)一汽海外發(fā)展戰(zhàn)略，一汽集團組建了海外事業(yè)管理部。

為了強化集團的經(jīng)營控制功能和資金運作能力，滿足內(nèi)控“不相容”崗位分離的要求，一汽集團把財務(wù)控制部拆分為經(jīng)營控制部、財務(wù)管理部和資金管理部。

近兩年，一汽集團通過集團功能重新定位，組建、調(diào)整和完善組織結(jié)構(gòu)，不但強化了集團管控能力，同時也有效規(guī)避了組織機構(gòu)設(shè)置方面的重大風(fēng)險。

（二）建設(shè)和完善管理標(biāo)準(zhǔn)，從流程和制度層面防范重大風(fēng)險。

管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其作用就是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的流程、程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工，保證企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動合規(guī)和受控。近兩年，一汽集團在管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面主要采取以下幾項措施。

一是建立管理和業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)框架和管理標(biāo)準(zhǔn)框架。首先對現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)流程開展分析，進行價值鏈?zhǔn)崂恚砬逯饕獦I(yè)務(wù)間彼此關(guān)聯(lián)關(guān)系；然后對標(biāo)大眾和豐田等國際一流汽車公司，研究和分析其管理和業(yè)務(wù)流程，找出國際一流汽車公司有而一汽集團缺失的重要管理和業(yè)務(wù)流程，如“設(shè)計愿景和戰(zhàn)略”“對知識、改進和變革進行管理”流程等，繪制出一汽集團業(yè)務(wù)地圖；基于業(yè)務(wù)地圖，再對管理和業(yè)務(wù)流程進行分層，形成了完整的管理及業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)框架（一級流程15個，二級流程85個，三級流程900個）。

二是對照內(nèi)部控制要求找差距。為保證一汽集團管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，滿足上市合規(guī)要求，一汽集團組織多期集中培訓(xùn)，聘請內(nèi)控專家到公司對《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中18項要素逐項講解，使管理標(biāo)準(zhǔn)編寫人員理解和掌握內(nèi)部控制要求。在此基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員將一汽集團現(xiàn)有399個管理制度與《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》18項要素要求進行對比分析，查找和梳理未滿足要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，提出管理標(biāo)準(zhǔn)編寫和修訂清單。

三是制定管理標(biāo)準(zhǔn)編寫計劃，明確管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)和要求。2012年計劃完成一汽集團內(nèi)部控制手冊和包括業(yè)務(wù)外包管理等管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足內(nèi)部控制要求。后續(xù)還將對原有的基本滿足內(nèi)控要求的管理標(biāo)準(zhǔn)，進行規(guī)范、細(xì)化和補充，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的操作性，為相關(guān)管理和業(yè)務(wù)流程以及信息化建設(shè)作好準(zhǔn)備。

（三）建立和完善流程績效指標(biāo)體系，解決重大風(fēng)險預(yù)警問題。

流程績效指標(biāo)體系是檢查衡量管理和業(yè)務(wù)流程是否達到目標(biāo)的一種有效工具，對流程風(fēng)險具有可量化的風(fēng)險預(yù)警功能。

一汽集團在建立和完善流程指標(biāo)體系過程中，一是根據(jù)已確定的管理流程結(jié)構(gòu)框架，對原來已有的指標(biāo)項進行重新分析、識別和優(yōu)化，同時對標(biāo)國際一流汽車公司，借鑒并引入一些關(guān)鍵的缺失指標(biāo)項，形成一個更科學(xué)和適宜的指標(biāo)項體系。

二是給指標(biāo)項賦值，即確定指標(biāo)值。指標(biāo)值高低標(biāo)志著企業(yè)管理水平和競爭實力的高低，根據(jù)要成為“國際重要汽車制造商，銷量排名世界前10”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一汽集團已經(jīng)把國際一流汽車公司指標(biāo)值作為追趕目標(biāo)。下一步，將組織流程責(zé)任部門制定分階段實現(xiàn)目標(biāo)。

建設(shè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)是《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》提出的一項重要任務(wù)，是提高重大風(fēng)險管控水平和能力的重要手段。一汽集團十分重視風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)，經(jīng)過四年的探索和實踐，在重大風(fēng)險管控方面取得一定成效。

（一）重大風(fēng)險評估信息化

2009年一汽集團設(shè)計、開發(fā)了“風(fēng)險管理”模塊。該模塊共由業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險分析歸集、風(fēng)險管理應(yīng)對、風(fēng)險展示等6個子模塊構(gòu)成，使用范圍覆蓋一汽集團所有職能部門以及自主品牌的分、子公司；一汽集團每年的風(fēng)險管理初始信息收集、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估等工作都可在系統(tǒng)上進行，并自動生成集團級和分、子公司級風(fēng)險坐標(biāo)圖。

（二）重大風(fēng)險解決措施管理信息化

一汽集團建設(shè)了“工作計劃”系統(tǒng)，集團歷年重點工作計劃都可在系統(tǒng)中完成編制、審批和檢查，并具備完工日期提前提示功能和完成狀態(tài)顯示功能。為加強重大風(fēng)險解決措施落實力度，2011年一汽集團首次將集團重大風(fēng)險解決措施納入“工作計劃”模塊。

一汽集團每年從10月份起策劃下一年度工作，重大風(fēng)險解決措施和集團其他重要工作任務(wù)都要按規(guī)定編制形成周節(jié)點計劃。內(nèi)容包括：工作任務(wù)及子項、開始和完成時間、交付成果及完工標(biāo)準(zhǔn)、分管高級經(jīng)理、工作具體負(fù)責(zé)人等。到當(dāng)年12月底計劃編制完畢，下一年度1月1日上網(wǎng)運行。計劃執(zhí)行中，由專門的評價團隊進行網(wǎng)上檢查或現(xiàn)場檢查，檢查內(nèi)容為，工作是否按期完成、是否達到完工標(biāo)準(zhǔn)，給出完工狀態(tài)（紅、綠燈）。

在此基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)重大風(fēng)險管理狀態(tài)的在線監(jiān)控和管理，一汽集團對已有的“企業(yè)運營駕駛艙”進行整合開發(fā)，增加了風(fēng)險管理功能。在駕駛艙系統(tǒng)“體系建設(shè)”模塊，每一項集團重大風(fēng)險及解決措施都有集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，每一位班子成員至少負(fù)責(zé)一項或一項以上重大風(fēng)險。重大風(fēng)險狀態(tài)用紅、綠、灰色燈表示。風(fēng)險應(yīng)對措施未完成亮紅色燈，風(fēng)險應(yīng)對措施按規(guī)定完成亮綠色燈，風(fēng)險解決措施正在實施過程亮灰色燈，首次實現(xiàn)了中高層管理者對重大風(fēng)險解決措施完成情況的在線動態(tài)監(jiān)控。

每年10月至12月，一汽集團開始組織評估下一年度重大風(fēng)險，并制定風(fēng)險解決方案。風(fēng)險解決方案主要包括風(fēng)險描述、原因分析、風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險解決措施。

風(fēng)險解決方案中的風(fēng)險描述、原因分析、風(fēng)險應(yīng)對策略等均錄入“駕駛艙”系統(tǒng)，風(fēng)險解決措施則進入“工作計劃”系統(tǒng)。由于“工作計劃”系統(tǒng)與駕駛艙已實現(xiàn)對接，風(fēng)險解決措施隨后全盤導(dǎo)入“駕駛艙”系統(tǒng)。

下一年度的1月1日起“工作計劃”系統(tǒng)和“駕駛艙”系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行。在“工作計劃”系統(tǒng)，如果某一項重大風(fēng)險措施未按期完成，系統(tǒng)自動亮起紅燈，與其同步，“駕駛艙”系統(tǒng)中的該項重大風(fēng)險主管科室界面、主管職能部門界面、主管副總經(jīng)理界面、總經(jīng)理和董事長界面均亮起紅燈，董事長和總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理隨時都可以進入駕駛艙關(guān)注和監(jiān)控重大風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險處于紅燈狀態(tài)，能夠在系統(tǒng)中逐級找到該風(fēng)險措施的部門負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人和崗位責(zé)任者，逐級過問風(fēng)險措施未完成的原因，實現(xiàn)了重大風(fēng)險的垂直監(jiān)控。截至目前，一汽集團重大風(fēng)險控制有效率達到集團內(nèi)部績效控制指標(biāo)以上。

建立重大風(fēng)險管控考核評價機制

做好任何工作都離不開檢查和考核，推行全面風(fēng)險管理也不例外。為了保證重大風(fēng)險管控措施落到實處，一汽集團從三個方面加強檢查和評價考核工作。（一）風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取風(fēng)險管理工作匯報。

一汽集團風(fēng)險管理職能部門每年年末對全年風(fēng)險管理工作形成報告，并向主管副總經(jīng)理匯報；每年1～3月編寫全面風(fēng)險管理報告，對上年度重大風(fēng)險管控情況進行總結(jié)，提出本年度重大風(fēng)險評估結(jié)果和風(fēng)險解決方案建議，4月向集團風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報并獲得批準(zhǔn)和指示。對由分、子公司承擔(dān)的重大風(fēng)險解決措施，其完成情況則由一汽集團經(jīng)營管理運行控制評價小組進行定期檢查和評價，評價報告上報分、子公司的董事長。

（二）風(fēng)險管理職能部門定期檢查和監(jiān)督。

一汽集團風(fēng)險管理職能部門每個月對“工作計劃”系統(tǒng)中集團重大風(fēng)險解決措施完成情況進行網(wǎng)上檢查，并不定期進行現(xiàn)場抽查。對即將到達完成節(jié)點的任務(wù)，檢查人員將提前對責(zé)任單位進行提示，要求相關(guān)部門按時完成計劃任務(wù)。