導(dǎo)語：如何才能寫好一篇立功事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××回到父親創(chuàng)建的××化工建材有限公司，正值公司和南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院洽談合作開發(fā)“樹脂吸附法處理有毒有機(jī)化工廢水及其資源化”的研究項目，他和南京大學(xué)的教授們一起全身心地投入工作。為了測試實際數(shù)據(jù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的連續(xù)性，他和其他技術(shù)人員一起，經(jīng)常從早上開始做試驗，一干就是十幾個小時，全身心的投入忘卻了饑餓和困乏，辛勤的勞動換來成功的喜悅。在企業(yè)放大試生產(chǎn)中，他不離車間，與各位技術(shù)人員及生產(chǎn)工人仔細(xì)觀察反應(yīng)過程，堅持掌握第一手資料，很快便投入批量生產(chǎn)。該專用樹脂的成功生產(chǎn)，提高了公司的聲譽(yù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。20*年，此項目被中國石油和化工工業(yè)協(xié)會授予科技進(jìn)步一等獎。

××公司的橡塑發(fā)泡保溫材料在市場上有較大影響，但隨著生產(chǎn)廠家的增加，競爭越來越激烈?！痢两?jīng)過仔細(xì)觀察分析，認(rèn)為要想使自己的產(chǎn)品有較強(qiáng)的競爭力，必須在提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低生產(chǎn)成本。于是，××和公司的技術(shù)人員認(rèn)真研究大膽提出適當(dāng)改變工藝條件，把兩次煉焦改成一次性煉焦。經(jīng)過反復(fù)改變投料順序，改造控制條件，終于獲得了成功，使工作效率提高了20％。

與此同時，××?xí)r刻注意著保溫材料發(fā)展的新動向，當(dāng)他聽說××、××市場開始使用導(dǎo)熱系數(shù)小，強(qiáng)度大，易于施工，不吸水的擠塑式聚苯乙烯發(fā)泡保溫材料（xps）代替顆粒發(fā)泡聚苯乙烯（eps）保溫材料時，他極力說服公司領(lǐng)導(dǎo)上該項目。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定成立××美佳塑膠制品有限公司，并任命××為總經(jīng)理。在籌建過程中，他認(rèn)真考查產(chǎn)品市場及設(shè)備生產(chǎn)廠家，進(jìn)行周密細(xì)致的談判，并親手規(guī)劃廠區(qū)布局，車間設(shè)置，人員分配，把整個的精力投入于該項目。從征地到基建，訂購設(shè)備到安裝調(diào)試，用了不到半年時間就正式生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。在擠塑板投產(chǎn)之初，××連續(xù)50個小時沒離開車間，專心致志地觀看生產(chǎn)過程。時值寒冬季節(jié)，車間內(nèi)滴水成冰，××緊裹大衣，和工人們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。由于長時間超負(fù)荷工作，他的右腳一不小心踩到了機(jī)器的三角支架上，造成了腳底骨裂，到現(xiàn)在右腳一用力還隱隱作痛。為了滿足市場對聚苯乙烯保溫板越來越大的需求，××通過改造生產(chǎn)線和生產(chǎn)設(shè)備招聘一批又一批大、中專畢業(yè)生，增強(qiáng)企業(yè)研究開發(fā)力量，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

××始終把誠信建設(shè)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐平臺。在他的積極倡導(dǎo)下，公司把誠信建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理之中，確立誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，明確目標(biāo)，扎扎實實地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)誠信建設(shè)。有一次，東北沈陽的客戶打來電話，說所用的擠塑板薄了0·2毫米。××查對存樣，厚度沒問題。為了查明原因，他不遠(yuǎn)千里，到了沈陽，經(jīng)查看擠塑板確實是薄了?！痢练治鲈?，原來是兩地的溫差引起了擠塑板的變化。出于誠信，公司根據(jù)熱脹冷縮原理，重新制作了加厚的擠塑板，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。誠信建設(shè)的開展，為公司贏得了良好的社會信譽(yù)，實現(xiàn)了企業(yè)與用戶的“零距離”同時也為企業(yè)積累了更多的無形資產(chǎn)。

“員工是企業(yè)的生命線”?！痢涟褑T工看成自己的兄弟姐妹，處處為員工著想。他主動提出改善員工的伙食，為員工修建新餐廳、聘請高級廚師，降低員工就餐費(fèi)用。他還經(jīng)常和員工一起進(jìn)餐，詢問員工對伙食是否滿意，告訴食堂經(jīng)常變換菜樣，直到員工滿意為止。他關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，投資7萬元為員工開辦了乒乓球、臺球室，興建了燈光籃球場，購買了多種運(yùn)動器材，讓員工們的業(yè)余文化生活更加豐富多彩。

篇2

一、堅持思想創(chuàng)新，從抓培訓(xùn)、打基礎(chǔ)做起

思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的思想，就不會有正確的行動。生產(chǎn)準(zhǔn)備公司是一個人員流動性較大的工作部門。全公司共有員工**人，其中人員年齡跨度大，本科生人數(shù)少，抽調(diào)人員生產(chǎn)技能薄弱是始終困繞著公司發(fā)展的大問題。作為生產(chǎn)準(zhǔn)備公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從上任之初，就始終堅持思想創(chuàng)新，想方設(shè)法抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備公司全體員工的基本生產(chǎn)技能培訓(xùn)，把全面提高員工業(yè)務(wù)能力作為工作的重中之重，擺上了重要位置。工作中，同志緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，制定了以鞏固思想防線，打牢理論基礎(chǔ)，組織見習(xí)實踐為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)計劃，并親自擔(dān)任基礎(chǔ)理論和實踐教學(xué)工作的教練員。從最基礎(chǔ)的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電的理論知識入手，耐心細(xì)致、深入淺出、言傳身教地為每一位新進(jìn)入員工認(rèn)真講解理論知識，不斷提高新員工的業(yè)務(wù)知識和理論素養(yǎng)。在他的教育培訓(xùn)和正確引導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，員工們都親切地稱為“戴老師”。

二、注重理論創(chuàng)新，從學(xué)知識、精技能入手

實踐是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。自從擔(dān)任生產(chǎn)準(zhǔn)備公司經(jīng)理以來，經(jīng)常告誡全體員工的一句話就是：“機(jī)會是留給那些有準(zhǔn)備人的”。公司生產(chǎn)準(zhǔn)備公司的全體員工始終將的這句話當(dāng)作干好本職工作的無窮動力，并落實在了具體的行動當(dāng)中。9月15日，由中國華電江蘇分公司主辦，戚墅堰電廠承辦的分公司E級燃機(jī)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備人員知識競賽在常州戚電公司拉開了帷幕。從賽事籌備之初，始終告誡參賽人員要將自己當(dāng)成一名新進(jìn)入的員工，從學(xué)知識、精技能入手，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，將每一次模擬競賽都當(dāng)成真正大賽來對待，不錯過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。在他的組織帶領(lǐng)下，本次大賽中公司生產(chǎn)準(zhǔn)備公司選派的名參賽人員不畏強(qiáng)手，敢于拼搏，賽出了風(fēng)格，賽進(jìn)了實力，賽出了水平，并一舉奪得了3個一等獎、2個二等獎和2個三等獎的驕人成績。這些沉甸甸獎項的取得，標(biāo)志著燃機(jī)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作從此進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段，開創(chuàng)了燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要里程碑，掀開了熱電發(fā)展的輝煌一頁，同時也意味著公司已經(jīng)成功躋身于全省同類型機(jī)組的前列。

篇3

維修比燒鍋爐，既不輕快責(zé)任又大，__苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗。為了讓全班的人都認(rèn)真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。10多年來，在他的帶動下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。

__說：“設(shè)備也有‘感情’，你對它好，它就聽話干活不出事?！彼刻煸缟?點鐘起床，先到各供熱站轉(zhuǎn)一圈，檢查設(shè)備運(yùn)行情況。他天天與設(shè)備泡在一起，就連女兒結(jié)婚這么大的事，頭天他還加班到晚上10點多。正因為這種強(qiáng)烈的責(zé)任心，十幾年來，公司從未出過安全事故。

__只有高中文化水平，卻特別愛琢磨事兒。燒鍋爐時，他總結(jié)出一套“勤加煤、快壓火”的操作法，提高了燃燒率，降低了煤耗，4年節(jié)約成本6萬元；當(dāng)維修工，他倡導(dǎo)對螺絲釘?shù)扰浼厥赵倮茫?jié)約10萬多元；對爐排齒輪焊補(bǔ)重用，使檢修期縮短一半，節(jié)省了大量經(jīng)費(fèi)；改造利用舊設(shè)備重復(fù)利用高溫冷凝水，使軟化水溫提高20多度，每年節(jié)約降耗50多萬元。

篇4

“不懂得，但我可以學(xué)”

××出生在一個偏僻的山村，貧寒的家境使她從小懂得了“知識改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就人生”這個道理。1984年，她以優(yōu)異的成績考入廣安中等師范學(xué)校。從此，“學(xué)高為師、身正為范”成為她人生的信念和追求。參加工作后，她利用工余時間刻苦自學(xué)，很快完成了自考漢語言文學(xué)?？茖W(xué)業(yè)。XX年獲得××大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院財政學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)證書，XX年獲得普通話“二級甲等”證書，2011年獲得計算機(jī)中級職稱。

1997年，××進(jìn)入廣安市地稅局，成為稅務(wù)戰(zhàn)線上的一名新兵。面對全新的環(huán)境、全新的領(lǐng)域、全新的專業(yè)，××說：不懂，但我可以學(xué)。干一行就要愛一行鉆一行精一行，無論干啥，我都要迅速進(jìn)入角色，成為業(yè)務(wù)尖兵。想要在最短的時間把稅收業(yè)務(wù)學(xué)會、學(xué)透、學(xué)精談何容易?為此，她放棄了所有節(jié)假日，擠出大量時間，從頭開始，向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。厚厚的稅法、生澀的術(shù)語無法減緩她前進(jìn)的腳步;繁忙的家務(wù)、緊張的工作未能阻滯她求知的渴望。包里揣的是業(yè)務(wù)書、床頭放的是業(yè)務(wù)書、就連灶臺上掛著的也是業(yè)務(wù)書。下班回家的公交車上，廚房煮飯的一點點空隙，晚上照顧孩子睡覺以后，都是她學(xué)習(xí)的大好時光。伴隨著無數(shù)個不眠之夜，短短半年，××就成長為稅務(wù)工作的行家里手。近年來，她在省級刊物發(fā)表文章70余篇、市級刊物發(fā)表200余篇。調(diào)研報告《關(guān)于加強(qiáng)地稅執(zhí)行力建設(shè)的初步研究》獲得省委政策研究室2011年度優(yōu)秀調(diào)研成果三等獎、全市地稅系統(tǒng)優(yōu)秀論文二等獎，《堅持以人為本、構(gòu)建和諧地稅》被《中國優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部論壇》收錄。

伴隨奮斗的足跡，肯定聲、贊揚(yáng)聲、欽佩聲逐漸響起。到今天，從事稅收工作已12個年頭的她，先后在辦稅服務(wù)廳、人事教育科、辦公室工作，無論在哪里，她都以刻苦鉆研的精神，不斷贏得大家的贊揚(yáng)和信任，為全局干部職工樹立了學(xué)習(xí)和工作的良好榜樣。

“干工作，就要干得最好”

××同志是個完美主義者。“說了就算，定了就干，干就干好”是她一以貫之的工作作風(fēng)。她要求自己嚴(yán)格得到了近乎苛刻的地步，隨時隨地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常常反省自己：“為什么不是最好的?”要干，就要干得最好!

XX年，××進(jìn)入廣安市地稅局第一直屬分局辦公室工作，先后任辦公室副主任、主任。辦公室既是領(lǐng)導(dǎo)的“參謀部”，又是機(jī)關(guān)的“后勤部”、單位的“外交部”和科室的“聯(lián)絡(luò)部”。辦公室主任的主要工作是上傳下達(dá)、溝通左右、聯(lián)系內(nèi)外、統(tǒng)籌各方。從市局人事科獨當(dāng)一面的“專家”到上管天文地理、下管雞毛蒜皮的“雜家”，××漂亮地完成了角色轉(zhuǎn)換。她說：“我的體會只有一個字：勤!”她參與政務(wù)，做到腦勤;管理事務(wù)，做到手勤;搞好服務(wù)，做到腿勤。無論是公文處理，還是質(zhì)量管理;無論是制度建設(shè)，還是內(nèi)部控制;無論是后勤保障還是稅收宣傳;無論是工會活動還是組織生活，處處活躍著她的身影。

辦公室的人手一直緊張，××經(jīng)常是政務(wù)接待剛結(jié)束就火速趕回辦公室做文字工作，材料還沒寫完又得勿勿忙忙去采購辦公用品，風(fēng)風(fēng)火火馬不停蹄。2011年，辦公室增加了一名新招考的公務(wù)員，××沒有因為忙而把工作一股腦推給他，而是逐句為他講解公文寫作，言傳身教傳授檔案管理經(jīng)驗，手把手帶他熟練出納業(yè)務(wù)，讓一個新到地稅的小伙子樹立了信心，感受到了親人般的溫暖。

XX年，一分局按照政策進(jìn)行人事制度改革，17名臨時聘用人員的去留問題是這次改革成敗的關(guān)鍵，艱巨的任務(wù)交給了她。為了不讓臨聘人員對改革產(chǎn)生抵觸情緒，她逐一走訪、交心談心，自學(xué)《勞動法》，反復(fù)到社保局咨詢，查閱歷史資料。那段時間,她不是在辦公室研究方案就是在臨時工家里交心談心，每每疲憊不堪地回家，眼前已是萬家燈火。一個月后，改革如期推進(jìn)、全局和諧安定。

“對家人，我心存愧疚”

著名散文家冰心說過：一個美好的家庭，乃是一切幸福和力量的根源。談到家庭，××感到特別幸福。但是，對家人，××心里更多的是愧疚。

篇5

摘 要：在公路項目工程施工中，材料成本一般占整個項目的總的標(biāo)的價的比例為55～66%以上，在整個成本中占著相當(dāng)重的比例，材料成本的管理，就是工程成本管理的關(guān)鍵，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。材料管理的好壞,是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一,也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,是提高材料管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。筆者分析了當(dāng)前公路施工企業(yè)現(xiàn)場材料管理的現(xiàn)狀,并提出了自己的對策。

關(guān)鍵詞：公路工程項目；施工；材料管理；

公路建設(shè)中的材料在公路建設(shè)的總成本中占絕大部分的比例，因而管理好材料很重要。對材料的管理是一切管理的基礎(chǔ)，所謂巧婦難為無米之炊，材料的優(yōu)劣關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到工程成本的高低。在實際工作中，某某工程超支，最終是超支在材料上，超得連領(lǐng)導(dǎo)都摸不著頭腦。到財務(wù)查賬，財務(wù)人員在年底結(jié)算的黃金時間抽出時間來查賬，從頭查到尾，工作量之大可想而知。雖然懷疑一天拖那么多材料不可能，但最終只能懷疑歸懷疑，沒有證據(jù)。面對實際中存在的問題，對材料的管理應(yīng)該提上日程，只有建立了完備的規(guī)章制度，強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，才能確保工程質(zhì)量的提高，工程成本的降低。

在對公路工程施工材料管理方面，為了實現(xiàn)統(tǒng)一化，應(yīng)該選擇同一的材料供應(yīng)商并由工程部對材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。然后由項目部根據(jù)合同統(tǒng)一對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，對材料數(shù)量進(jìn)行核對。對材料實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購優(yōu)勢；另一方面能夠明確各部門的責(zé)任，如項目部和工程處的各自責(zé)任，便于提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。為了實現(xiàn)工程效益的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面：材料計劃、材料采購、材料質(zhì)量及材料使用等。

1．材料需求計劃

對于施工時需要的材料數(shù)量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計劃使用通知單，資金的使用情況來確定采購計劃。使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。

2．材料透明采購

材料采購是做好材料管理工作中較為重要的一步。材料部在進(jìn)行材料采購過程中要進(jìn)行透明采購，進(jìn)行一切不規(guī)范操作。如暗箱操作、故意哄抬價格和取回扣等，材料采購過程中要嚴(yán)格杜絕次品材料進(jìn)場，以免造成嚴(yán)重的工程事故。材料工程成本的控制是極為重要的，這對于工程的整個利潤起著至關(guān)重要的，在既要滿足工程需要的同時又要盡可能的降低材料成本費(fèi)用，爭取效益最大化。為了做好材料采購的工作，可以采取如下方式進(jìn)行：定出合理的材料單價，工程技術(shù)人員一定要在實際考察的基礎(chǔ)上，在以材料質(zhì)量第一的前提下，以材料預(yù)算價為參考，運(yùn)用成本加成法，考慮當(dāng)?shù)氐氖找嫠?，計算出合理的材料單價，成立專門的小組，按公平、公正、公開的原則對材料供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評比，最終確定供應(yīng)商，簽訂合同，進(jìn)行規(guī)范化采購。同時，在采購時還應(yīng)注意以下幾方面：如避免采購人員對市場了解不足而進(jìn)行盲目采購。要防止暗箱操作，進(jìn)行透明采購。

3材料標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量

嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對材料質(zhì)量的控制是材料的管理的關(guān)鍵所在，是工程技術(shù)人員要抓的頭等大事，材料質(zhì)量的好壞的直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于泰山，工程技術(shù)人員一定要多考察。優(yōu)質(zhì)材料是確保公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。常見的公路建設(shè)中需要的材料，如粉煤灰、碎石、石油瀝青和各種添加劑等，合格的材料加上純熟的施工工藝才能造就高質(zhì)量的公路工程。對于材料質(zhì)量的把關(guān)，首先要明確的是，材料質(zhì)量檢測的項目及標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后針對要檢測的內(nèi)容判斷材料質(zhì)量是否合格。因此，在購置材料前，應(yīng)先對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，建立質(zhì)量保證體系，有效管理合同。遵照國家的有關(guān)法律法規(guī)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，從抓好材料質(zhì)量的源頭開始，確保公路工程用料的質(zhì)量，從而提高整個工程的質(zhì)量，做高質(zhì)量高品質(zhì)的公路工程。對于質(zhì)量檢測合格后的材料應(yīng)制定采購計劃，辦理手續(xù)將材料及時入庫。對于一些較為重要關(guān)鍵的材料必須經(jīng)項目部審批合格后才能簽訂購買合同，如木材、鋼材、水泥和瀝青等。當(dāng)材料進(jìn)入施工場地后，要組織專業(yè)人員嚴(yán)格取樣驗收，認(rèn)真清點核對材料的質(zhì)量、數(shù)量及材料的規(guī)格型號，并取得材料的相關(guān)材質(zhì)認(rèn)證證書。對于一些次劣質(zhì)量的材料應(yīng)禁止入庫，以免影響工程質(zhì)量，保證高質(zhì)優(yōu)質(zhì)的公路工程。

4．材料管理儲存

材料儲存也是公路工程材料管理的重要環(huán)節(jié)。對于施工材料的管理，人為因素起著比較重要的作用。公路工程施工具有非常鮮明的特點，如路線長、露天作業(yè)等。因此，要做好公路工程材料的存儲工作應(yīng)注意以下幾方面：

（1）對材料進(jìn)行分門別類的堆放，按照材料的性質(zhì)、用于施工的環(huán)節(jié)及規(guī)格等進(jìn)行明顯標(biāo)記后堆放。

（2）對公路工程材料的收發(fā)工作，要求相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的登記記錄，并且保存登記記錄，并對材料收發(fā)之后的庫存狀況及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報工作，做好材料的監(jiān)控和有效利用。

（3）對材料的安全要進(jìn)行有效的防范，如防水、防火、防銹及防盜等。在對材料進(jìn)行安全存儲管理過程中，相關(guān)部門要合理安排和監(jiān)控材料的出入庫情況，控制材料消耗和資金的使用情況，相關(guān)部門應(yīng)該予以高度重視。采取有效措施，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，保證材料實際庫存與賬目記錄相符。同時，在進(jìn)行公路施工是要嚴(yán)格認(rèn)真把握材料存儲動態(tài)，在不影響正常施工及工程進(jìn)度的前提下，盡量做到零庫存管理，以免造成浪費(fèi)和資金的過度積壓。

5．合理使用材料與材料核對。

對材料進(jìn)行合理的使用，是進(jìn)行高質(zhì)量公路工程建設(shè)的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料的使用，應(yīng)做好以下幾點：

（1）辦理取料手續(xù)。工作人員在進(jìn)行取料之前應(yīng)先辦理符合規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，然后根據(jù)手續(xù)到倉庫保管部門進(jìn)行材料領(lǐng)取。對于特殊情況時，如因急需用料而不能及時辦理取料手續(xù)時，可以暫時辦理臨時手續(xù)，之后馬上補(bǔ)辦正式手續(xù)。

（2）嚴(yán)格控制材料領(lǐng)取數(shù)量。對于材料的領(lǐng)取數(shù)量，應(yīng)嚴(yán)格按照實際計算的用量為準(zhǔn)，不得多領(lǐng)多取。對于多領(lǐng)的材料應(yīng)由相關(guān)人員審核簽字后方可領(lǐng)取，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

（3）及時回收剩余材料。施工中對于剩余的邊角料應(yīng)及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進(jìn)行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據(jù)相應(yīng)規(guī)定及時對其進(jìn)行處理，如變賣等，保持施工場地的干凈整潔。變賣等收入應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定沖減材料的成本費(fèi)用。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。

篇6

關(guān)鍵詞：瀝青路面材料，施工現(xiàn)場，管理

公路運(yùn)輸作為交通運(yùn)輸中最基本和最常用的方式，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善起著十分關(guān)鍵的作用。為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要，近年來我國加快公路設(shè)施建設(shè)，尤其是高速公路的建設(shè)。而在我國的高速公路建設(shè)中多采用整體強(qiáng)度高、原材料選擇性大、施工設(shè)備簡易、造價低的半剛性基層瀝青路面。同時，為了保證公路的長久運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的無障礙發(fā)展，就必須保證瀝青路面的質(zhì)量，而瀝青路面的質(zhì)量不僅涉及到材料的問題，還涉及到施工技術(shù)和管理的水平高低問題。因此，瀝青路面材料的管理和施工現(xiàn)場管理就是我國公路建設(shè)尤其是高速公路建設(shè)中十分重要的問題。

瀝青路面材料介紹

瀝青路面就是在礦質(zhì)材料中摻入路用瀝青材料鋪筑的不同類型的路面。瀝青路面是當(dāng)前我國公路建設(shè)中最為廣泛應(yīng)用的高級路面，它具有高溫抗車轍性、低溫抗裂性、水穩(wěn)定性、抗疲勞性、抗老化性和行車舒適性等優(yōu)良特性。瀝青路面一般按施工方法分為瀝青混凝土路面、瀝青貫入式路面、路拌瀝青碎石路面、廠拌瀝青碎石路面和瀝青表面處治路面等幾種基本類別。在瀝青路面建設(shè)過程中，材料對路面質(zhì)量起著決定性的作用。因此，把好材料關(guān)，對瀝青路面施工建設(shè)至關(guān)重要，直接影響著瀝青路面的使用壽命和質(zhì)量。瀝青路面材料是一種以瀝青為主要成分的有機(jī)膠凝材料，主要包括道路石油瀝青、乳化石油瀝青、液體石油瀝青、煤瀝青、改性瀝青、改性乳化瀝青、粗集料、細(xì)集料、填料以及纖維穩(wěn)定劑等多種構(gòu)成材料。瀝青路面材料的多種性能和用途使得其在公路建設(shè)中占有十分重要的地位，其質(zhì)量好壞直接影響到公路質(zhì)量和使用年限，因此，必須加強(qiáng)對其材料及施工的管理。

瀝青路面材料管理

瀝青路面材料不僅影響著公路施工成本，還直接影響著工程的質(zhì)量。因此，瀝青路面材料管理是公路施工時應(yīng)十分重視的重要課題。同時，材料的管理不僅是施工企業(yè)關(guān)注的重點，更是國家在公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時應(yīng)該考慮的重要問題。我國交通部在原《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ032-94）與《公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ036-98）的基礎(chǔ)上于2005年1月1日期施行新的《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTG F40-2004），對瀝青路面材料的選用和管理以及質(zhì)量檢查和施工技術(shù)與管理都作出了詳細(xì)科學(xué)的規(guī)定。

由于瀝青路面施工時所使用的材料種類復(fù)雜、數(shù)量較大、規(guī)格繁多，而且各自用途不一樣，所以在采購、檢驗、儲存、保管、用料等各個環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行科學(xué)的管理，做到有效用料，嚴(yán)控材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

首先，從瀝青路面材料的配備來看，瀝青路面材料往往用的是瀝青混合料，原材料主要有瀝青和集料。瀝青混合料的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度主要由集料的骨架作用和瀝青的粘結(jié)作用構(gòu)成，而瀝青膠結(jié)料的作用不可取代。因此，對瀝青的管理尤為重要。瀝青常用的指標(biāo)包括針入度、軟化點和延度，它們分別為分級指標(biāo)、高溫性能指標(biāo)和低溫抗拉伸性能。瀝青的質(zhì)量受原油的質(zhì)量影響，因此，應(yīng)按照不同的來源和購入時間，分批次進(jìn)行管理和質(zhì)量檢測。同時，還要注意瀝青的運(yùn)輸、存儲要求，長期存放要在80~90℃的環(huán)境下，避免和較少瀝青的老化。改性瀝青還應(yīng)注意避免離析、分層現(xiàn)象的出現(xiàn)。集料作為瀝青混合料力學(xué)性能的主要來源，決定著瀝青混合料的路用性，是影響瀝青路面質(zhì)量的又一重要因素。它主要包括粗集料、細(xì)集料和填料，反映其性能的主要指標(biāo)有針片狀含量、密度、年復(fù)興、壓碎值、磨耗值以及吸水率等。集料的質(zhì)量和性能受加工方法和來源的影響，因此在選用的時候要注意檢驗其相應(yīng)的指標(biāo)，本著因地制宜的原則科學(xué)開采。同時，在集料的堆放時還要注意按照來源和規(guī)格分開堆放，避免混雜和污染，減少離析現(xiàn)象的發(fā)生；注意堆放場的排水，避免影響集料的含水量。此外，瀝青路面的質(zhì)量還與材料的配合設(shè)計有關(guān)，運(yùn)用科學(xué)的方法將瀝青與集料進(jìn)行混合，才能獲得瀝青路面理想的性能，因此也必須重視瀝青混合料的構(gòu)成設(shè)計。

其次，從具體操作來看，對瀝青路面材料的管理要從采購、保管、質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，分為施工前的準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場來進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理。采購要充分掌握供應(yīng)商的原材料及半成品情況，保證質(zhì)量，擇優(yōu)選擇。在入庫時要根據(jù)供應(yīng)商的所提供的質(zhì)量檢測報告進(jìn)行檢測后方能入庫，杜絕使用質(zhì)量不合格的材料。材料的保管要嚴(yán)格按照原材料的性能設(shè)計場地，按批次進(jìn)行保管。瀝青的同一批次要求更為嚴(yán)格，必須是同一來源、同一次購入且同一瀝青罐的同一規(guī)格。在施工前，要對各種瀝青路面材料進(jìn)行試驗，達(dá)到目標(biāo)配合比設(shè)計的要求和生產(chǎn)配合比設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)后方能投入使用。在施工現(xiàn)場，還要注意在瀝青混合料的施工必須達(dá)到一定的溫度要求，不能在低于10℃的環(huán)境下進(jìn)行，混合料的運(yùn)距也不宜過大，運(yùn)用機(jī)械設(shè)備以及人工在拌合、攤鋪、曬油等環(huán)節(jié)時都要注意保證瀝青路面材料的均勻性、密實度、平整度，保證合理用料，從而提高瀝青路面的質(zhì)量。

瀝青路面施工現(xiàn)場管理

瀝青路面材料是決定公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場管理則是影響公路質(zhì)量十分重要的因素。瀝青路面施工現(xiàn)場管理主要包括機(jī)械設(shè)備、人員、施工質(zhì)量的管理。

機(jī)械設(shè)備管理。瀝青路面的施工工程中的機(jī)械化程度較高，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅可以提高公路工程的質(zhì)量，還可以為施工企業(yè)節(jié)約人力物力資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。對路面施工機(jī)械設(shè)備的管理主要是對機(jī)械進(jìn)行日常管理、使用維護(hù)和保養(yǎng)修理，通過合理配置提高施工的效率，更好地完成施工任務(wù)。在瀝青路面施工管理中需要管理的機(jī)械設(shè)備主要有運(yùn)輸車、瀝青混合料轉(zhuǎn)運(yùn)車、攪拌機(jī)組、攤鋪機(jī)、壓實機(jī)械、瀝青噴灑機(jī)等。

人員管理。人是實行質(zhì)量控制、操作機(jī)械設(shè)備的核心因素，對人員的管理直接影響著對機(jī)械設(shè)備和施工質(zhì)量的控制。人員是指路面施工過程中的全部參與人員，主要包括施工人員、質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員。對其管理主要是對其在施工過程中的操作規(guī)范性、安全意識、責(zé)任意識等方面進(jìn)行管理，通過培訓(xùn)和獎懲制度等促使相關(guān)人員提高認(rèn)識，改進(jìn)工作質(zhì)量，高效地完成道路施工任務(wù)。

質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是瀝青路面施工現(xiàn)場管理的重點，也是貫穿施工過程的關(guān)鍵項目，它關(guān)系到路面使用的壽命和效果。瀝青路面的質(zhì)量管理不僅要達(dá)到規(guī)范要求，更要減少施工過程中的變異性。質(zhì)量管理要通過設(shè)定基本的指標(biāo)，對施工過程進(jìn)行實時控制、動態(tài)管理。瀝青路面施工的質(zhì)量管理，不僅要對現(xiàn)場材料的運(yùn)用、機(jī)械的使用進(jìn)行監(jiān)管，還要對諸如拌合、攤鋪、碾平、接縫等施工工藝進(jìn)行管理。通過人員、物資、技術(shù)等多方面進(jìn)行管理，保障瀝青路面施工的質(zhì)量。

綜上所述，瀝青路面材料及施工現(xiàn)場管理直接影響著公路的使用壽命和質(zhì)量，只有不斷改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，通過規(guī)范和科學(xué)的操作才能保證瀝青路面的施工達(dá)到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)對公路發(fā)展提出的高要求。

參考文獻(xiàn)：

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【2】王俊麗，王紀(jì)紅，瀝青路面材料及施工現(xiàn)場管理，科技信息，2010年11期；

【3】胡育敏，小議瀝青路面施工質(zhì)量控制與施工管理，大科技，2010（9）；

篇7

____化工股份有限公司堅持“突出發(fā)展煤化工、加速發(fā)展磷化工、適時發(fā)展精細(xì)化工“的思路，把__集團(tuán)的資源和實力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設(shè)和運(yùn)行管理為中心，再次實現(xiàn)歷史性跨越。去年完成產(chǎn)值15.94億元，同比上升64.2%；實現(xiàn)銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實現(xiàn)利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。

堅持科學(xué)論證，確保技術(shù)最新?！?030”工程設(shè)計突出了技術(shù)創(chuàng)新，采用了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低壓甲醇技術(shù)。僅脫碳利用碳丙循環(huán)過程中的差壓實現(xiàn)能量回收一項，每年可節(jié)約電費(fèi)180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護(hù)尿素高壓設(shè)備內(nèi)襯，既提高了壓縮機(jī)打氣量和合成轉(zhuǎn)化率，又降低了氨耗；在尿素成品包裝前設(shè)置多孔板流化床，使產(chǎn)品顆粒均勻、圓潤、不結(jié)塊。在壓縮機(jī)等大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上安裝振動故障在線監(jiān)測系統(tǒng)，可有效檢測設(shè)備運(yùn)行狀況。

堅持科學(xué)創(chuàng)新，確保質(zhì)量最優(yōu)。公司充分發(fā)揮工程技術(shù)人員主動性和創(chuàng)造性，原料界區(qū)大膽改進(jìn)配液線破碎機(jī)生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計，方便了設(shè)備安裝和檢修。造氣車間優(yōu)化了φ3000造氣爐工藝流程和設(shè)備布局，提高了裝置自動化水平。施工中注重抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)場物資的質(zhì)量控制和設(shè)備安裝質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量優(yōu)良。

堅持科學(xué)管理，確保工期最短?！?030”工程狠抓了科學(xué)管理和節(jié)點控制。為減少雨雪天氣對施工進(jìn)度的影響，我們采取了“大雨巧著干，小雨搶著干，天晴加班干，天熱躲著干”的措施。施工高峰時期，工地上有近40家施工單位、3000多名施工人員、24臺塔吊、56臺攪拌機(jī)、工程車輛200余臺參與工程建設(shè)。我們加強(qiáng)了施工管理考核，同時高度重視設(shè)備的催提，保證了工程進(jìn)度，項目僅用一年零18天把國內(nèi)同類工程中最大的裝置建成投產(chǎn)。

堅持科學(xué)預(yù)算，確保投資最省?！?030工程”實行了招投標(biāo)制，同時根據(jù)預(yù)算控制付款進(jìn)度，有效規(guī)避了付款風(fēng)險，節(jié)省了財務(wù)費(fèi)用，提高了資金使用效率。工程指揮部及時了解市場行情，避開價格高峰，在春節(jié)前順利完成了主體設(shè)備的招標(biāo)定貨，僅設(shè)備鋼材價差一項就節(jié)約近億元。工程總投資12億元，比預(yù)算節(jié)約近20%。

堅持規(guī)范監(jiān)管，確保安全最好。我們堅持“時時談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，保障施工有序進(jìn)行。通過規(guī)范票證管理，嚴(yán)肅處理事故，有效地保證了施工安全。

堅持綜合治理，確保環(huán)境最美。公司高度重視“三同時”，建設(shè)環(huán)境友好型工程。我們提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會議的代表到現(xiàn)場參觀，對工程建設(shè)和生產(chǎn)裝置的新面貌給予了一致好評。在工程建設(shè)期間，省委書記羅清泉、省長李鴻忠同志親臨工地視察，對公司與__集團(tuán)的成功合作以及工程建設(shè)給予了極高的評價，極大地鼓舞了我們的工作熱情。

總結(jié)“2030工程”建設(shè)所取得的成績，概括起來為六句話：“建成了一項優(yōu)質(zhì)工程、完善了一套管理辦法、鍛煉了一批實用人才、涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型、體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神、提升了一個企業(yè)形象”。

公司今年正深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，多措并舉，積極應(yīng)對，堅持發(fā)展不動搖，努力實現(xiàn)“2520目標(biāo)”（銷售收入25億元、利稅2億元，重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為0），用優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定長周期運(yùn)行

“2030工程”是__公司的生命工程和希望工程，要發(fā)揚(yáng)“2030工程”建設(shè)精神，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，使整個裝置在長期、穩(wěn)定滿負(fù)荷條件下生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)管理秩序。要合理組織、科學(xué)調(diào)度，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要突出抓好“六管二算一考核”，全面實現(xiàn)整個生產(chǎn)裝置“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)”運(yùn)行。要優(yōu)化工藝控制指標(biāo)和各項消耗指標(biāo)，達(dá)到或超過同行業(yè)的先進(jìn)水平。

積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，狠抓產(chǎn)品銷售工作

在嚴(yán)峻形勢下，強(qiáng)化銷售，拓展市場，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。我們的原則是“以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為主線，以產(chǎn)品銷售為出發(fā)點，以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理為手段，以落實內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制為抓手，以保公司正常資金流為前提”來追求企業(yè)利益的最大化。

扎實開展“管理年”活動，努力降低生產(chǎn)成本

公司把20__年定位“管理年”，通過開展活動，進(jìn)一步提高公司各項管理水平。一是解決好影響生產(chǎn)的瓶頸問題，實現(xiàn)裝置的穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，重點組織好有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)。二是嚴(yán)把采購關(guān)，優(yōu)化采購渠道，降低原材料采購成本。積極主動地應(yīng)對市場風(fēng)險。三是精細(xì)管理，狠抓節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。四是建立績效考核體系，將公司總體預(yù)算指標(biāo)分解到公司經(jīng)營層，經(jīng)營層年薪收入的40%與考核掛鉤。各廠、各部門、車間都要分解指標(biāo)，制定考核辦法。五是加強(qiáng)資金鏈管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。六是努力降低期間費(fèi)用，從上到下都要樹立過緊日子的思想。

把安全和環(huán)保工作當(dāng)作公司的第一要務(wù)，逐步建立企業(yè)危機(jī)處理機(jī)制

加大安全和環(huán)保的管理力度，重點是現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，牢固樹立“不是干部消滅事故，就是事故消滅干部”的思想，時刻居安思危、警鐘長鳴。注重隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的完善、落實。發(fā)展與環(huán)保并不矛盾，公司今年將繼續(xù)加大環(huán)保資金投入，在實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排

篇8

永遠(yuǎn)陽光，永遠(yuǎn)自信，楊瑩在旅途中。

盛夏，臨近北京奧運(yùn)一周年的一天，中國集郵總公司市場部經(jīng)理助理楊瑩走進(jìn)會議室，參與總公司與中鈔國鼎公司共同開發(fā)郵票金磚項目的洽談。讓她驚喜的是，對方的代表恰好是去年她參與奧運(yùn)郵品開發(fā)工作時結(jié)識的北京奧組委負(fù)責(zé)項目審批的一位領(lǐng)導(dǎo)。在洽談合作的同時，兩人追憶往事，讓楊瑩不禁回首這些年走過的路。楊瑩已是中央國家機(jī)關(guān)“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，一個身懷六甲的準(zhǔn)雙胞胎媽媽，體會著一路走來奉獻(xiàn)的快樂。

我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂

曾經(jīng)奮戰(zhàn)在奧運(yùn)郵品開發(fā)一線的楊瑩，奧運(yùn)會期間經(jīng)常與北京奧組委聯(lián)系，為總公司開發(fā)的200多種奧運(yùn)郵品的審批，幾乎跑斷了腿。楊瑩勤奮認(rèn)真的態(tài)度給對方留下了深刻的印象。

中國集郵總公司作為奧運(yùn)集郵品特許發(fā)行商，于2005年開始發(fā)行各種奧運(yùn)郵品。2007年5月，總公司決定將奧運(yùn)產(chǎn)品與其他常規(guī)郵品業(yè)務(wù)開發(fā)工作分開，成立了奧運(yùn)項目組集中精力開發(fā)奧運(yùn)郵品，楊瑩被任命為副組長，自此開始了她“我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂”的奧運(yùn)之旅。

談起當(dāng)時初上任時的感受，楊瑩說：“奧運(yùn)項目組的工作是全方位的，業(yè)務(wù)角色對我提出了更高的要求，而且我深知在家門口參與奧運(yùn)，對我們不少人來說恐怕是畢生僅有的一次，因此我必須不負(fù)重任，圓滿地完成奧運(yùn)郵品的開發(fā)工作，從擔(dān)任奧運(yùn)項目組副組長的第一天開始，我就感到了那份沉甸甸的責(zé)任。”

心中懷著這份沉甸甸的責(zé)任，楊瑩放棄了所有節(jié)假日，全身心投入第一線，長期高強(qiáng)度的工作讓她幾次因勞累暈倒在工作崗位上。想起當(dāng)時的辛苦，楊瑩更多的是對家人的內(nèi)疚?！捌綍r，我愛人下班后晚7點左右趕到公司接我，趕上我手頭正忙，他就一兩個小時地在車?yán)锏戎?，有時難免也對我起急。其實他也是心疼我，看我一接電話好幾十分鐘，覺得用手機(jī)直接接打電話對健康不利，他就買來耳機(jī)讓我戴上，因為頻繁使用，耳機(jī)都換了好幾個。有時捫心自問，我覺得對家人很內(nèi)疚。但工作在那擺著，不容懈怠，自己要盡到責(zé)任，說什么也得先顧著工作?！?/p>

奧運(yùn)項目組工作涉及面廣，對內(nèi)涉及郵政系統(tǒng)內(nèi)和公司的各個部門，對外涉及北京奧組委、中國奧委會、國際奧委會等審批機(jī)構(gòu)，要面對大量的溝通、協(xié)調(diào)工作。據(jù)統(tǒng)計，奧運(yùn)項目組在兩年的時間里共開發(fā)奧運(yùn)產(chǎn)品200多種。所有這些產(chǎn)品都是必須經(jīng)過北京奧組委、國際奧委會審批的?；貞浧甬?dāng)時上下協(xié)調(diào)、溝通的場景，楊瑩說：“當(dāng)時每天都覺得被時間追著跑，走路都是小跑著的。有時候真是急得不得了，比如很多時候要請奧組委領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，一直等到天都黑了，奧組委領(lǐng)導(dǎo)還沒有回來，所以只能暫時作罷，擇日再去。但是，我們的郵品即將面臨上市，比如說‘郵票大全’，是預(yù)售，即先收款后交貨，所以我們必須保證產(chǎn)品按時上市，對客戶和分銷商負(fù)責(zé)?？蓨W組委也是日理萬機(jī)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只是他們面對的一個特許發(fā)行商。想到這些，我就告誡自己，奧運(yùn)是個大工程，每個相關(guān)單位和員工都是其中一根‘鏈條’、一個環(huán)節(jié)，鏈環(huán)相接相交，都是在為兌現(xiàn)‘舉辦一屆有特色、高水平的奧運(yùn)會’的莊嚴(yán)承諾而盡一己之力，一定要克服困難，做好工作。”就是憑著這股堅韌不拔的精神，楊瑩完成了一個又一個奧運(yùn)產(chǎn)品的審批工作，保證了產(chǎn)品的如期面世。

2008年5月，在奧運(yùn)場館承包了特許商品銷售場地（即奧林匹克公園中心區(qū)賣場）的中體產(chǎn)業(yè)主動來找總公司合作?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)對此非常重視，派奧運(yùn)項目組進(jìn)駐賣場，負(fù)責(zé)賣場的賽時銷售。當(dāng)時奧運(yùn)安保森嚴(yán)，銷售現(xiàn)場條件很艱苦。人手少、卸貨困難、就餐更不方便。因為證件發(fā)放非常嚴(yán)格，只有楊瑩一個人能持證進(jìn)場，于是提貨、押貨、補(bǔ)貨、銷售的工作便由她一人承擔(dān)起來。直至8月13日后安保級別降為普通之后，其他人才可以持證件乘出租車直達(dá)8號員工安檢口送貨。由于奧運(yùn)會比賽時多陰雨天氣，運(yùn)貨過程中有時半途遇雨無功而返，有時會被安保人員安排到距安檢口幾百米外的停車場頂著烈日卸貨。楊瑩在這里是多重身份——現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場銷售員、現(xiàn)場協(xié)調(diào)員、卸貨員、現(xiàn)場與公司之間的協(xié)調(diào)員。身兼數(shù)職的她每天馬不停蹄地工作，除了做好銷售外，還要為現(xiàn)場銷售人員解決后勤問題。

現(xiàn)場銷售的工作是超高強(qiáng)度的，賣場的火暴場景令人震撼，排成長隊的一撥撥顧客對奧運(yùn)紀(jì)念品特別是集郵總公司的集郵品顯現(xiàn)出極高的購買熱情。楊瑩帶領(lǐng)銷售人員不辭辛苦，以飽滿的熱情投入工作，常常是放棄午飯、晚飯時間，讓更多的消費(fèi)者能夠買到稱心如意的奧運(yùn)郵品，總公司柜臺的打烊時間幾乎都在午夜時分，一站就是十幾個小時，體力、精力的透支可想而知。回憶起當(dāng)時的情景，楊瑩說：“當(dāng)時的艱難和勞累非語言能夠形容，這其中的苦辣酸甜恐怕除了我們自己別人是難以體味的，我經(jīng)常是在午夜之后才拖著疲憊的雙腿回家，而第二天又要面對著更多的購買者。在這里，我們的顧客是最多的，很多人排了兩個多小時的隊，就是為了要買我們的產(chǎn)品，在這種情況下，我們再累，也得堅持，讓每個熱愛奧運(yùn)、熱愛我們產(chǎn)品的人滿意?！?/p>

這些事，雖已過了一年，卻依然讓楊瑩激動。

奉獻(xiàn)，證明著存在的意義

再有兩個月，楊瑩就要當(dāng)媽媽了，而且是一對雙胞胎孩子的媽媽。在奧運(yùn)會之前，楊瑩曾有過一次推遲懷孕的經(jīng)歷，如今看著這個幸福的準(zhǔn)媽媽，同事們都會情不自禁地說：“真是好人有好報??！”這是怎么回事呢？事情要追溯到6年前。

2003年，楊瑩無意中看到關(guān)于捐獻(xiàn)骨髓的宣傳，覺得這是一個善舉，便在北京西單商場北側(cè)的獻(xiàn)血站報了名，之后她幾乎淡忘了此事。2006年5月下旬，她突然接到來自中華骨髓庫工作人員的電話，說她留下的骨髓樣本已經(jīng)跟江西省萍鄉(xiāng)市的一個15歲的白血病患者初配成功，詢問她是否愿意捐獻(xiàn)骨髓。當(dāng)時，31歲的楊瑩正打算懷孕，丈夫和父母也都希望她早點要個孩子。回憶起3年前自己決定捐獻(xiàn)骨髓時的情景，楊瑩平和地說：“家里人基本上不反對我捐獻(xiàn)骨髓，但是我婆婆盼孫子心切，委婉地勸過我。當(dāng)時，我自己也很想要一個孩子，我現(xiàn)在已經(jīng)是高齡孕婦了。在去做配型檢查的時候，我又問了醫(yī)生，醫(yī)生說只要是健康的正常人是沒有問題的，推遲半年或一年時間懷孕就可以了。”盡管當(dāng)時很想要孩子，但是她覺得救人更是事不宜遲的事情。于是為了挽救一個危在旦夕的如花生命，生孩子的計劃只好推遲了。

2006年8月10日，楊瑩住進(jìn)醫(yī)院，開始了捐獻(xiàn)的過程，度過了她認(rèn)為“生命里最有意義的8天”。在捐獻(xiàn)過程中，她忍受了動員劑在體內(nèi)反應(yīng)導(dǎo)致的痛苦。由于她對藥物反應(yīng)小，導(dǎo)致白細(xì)胞一次增得不多，使得一次采集量不夠，于是她連續(xù)捐了兩次。

出院后，楊瑩曾寫下這8天的感受：“今天出院了，在醫(yī)院度過的8天是我生命里最

有意義的8天，我經(jīng)歷了深夜在病床痛苦的，收到了能把我淹沒的鮮花和來自各方的榮譽(yù)、鼓勵與關(guān)愛，現(xiàn)在想得最多的是遠(yuǎn)在武漢醫(yī)院的開始有了真正‘血緣關(guān)系’的妹妹……”

在得到楊瑩捐獻(xiàn)的干細(xì)胞之后，15歲的江西姑娘很快實施了手術(shù)，獲得了新生。當(dāng)記者采訪這個小姑娘時，她說從心底里感謝未曾謀面的楊瑩姐姐，“是她給了我第二次生命”。

篇9

公司采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)民走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新路子，可帶動企業(yè)周邊1300余戶近5000人從事肉雞生產(chǎn)，年利潤超運(yùn)5000萬元，投身于養(yǎng)雞的農(nóng)民，家庭戶均年收入文秘雜燴網(wǎng)可達(dá)5萬余元，人均收入超過1萬元。

二、公司的良好發(fā)展將促進(jìn)××*縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展

公司通過引進(jìn)資金，擴(kuò)大規(guī)模，年產(chǎn)值有望達(dá)到2.1億元，已成為一家集肉雞飼養(yǎng)、雛雞孵化、成雞屠宰分割加工和銷售服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅可以為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收創(chuàng)出一條新路，而且可以解決農(nóng)村各剩余勞動力和就業(yè)問題，同時還可以增加本縣財政收入，為××*縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)民提供支持，最終促進(jìn)××*縣經(jīng)濟(jì)走上良性循環(huán)，健康發(fā)展的軌道。

三、為××*縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)

根據(jù)國家、省、市關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型社會的要求，公司把在肉雞生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的雞糞、雞毛、雞腸等副產(chǎn)品進(jìn)行循環(huán)利用，既節(jié)約了資源，減少了污染，保護(hù)了環(huán)境，又降低了生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)和農(nóng)民收入，是一件利國利民的好事。通過對肉雞副產(chǎn)品的再加工，利用糞便、汗水產(chǎn)生的沼氣可用來照明、炊事和取暖，雞糞用來做豬飼料，提高了雞糞的利用價值，雞下水通過加工重新利用，來養(yǎng)魚，延長民產(chǎn)業(yè)鏈，改善人民生活，雞糞或豬肥產(chǎn)生沼氣利用后，生產(chǎn)的沼氣渣可用于種植業(yè)生產(chǎn)，提高農(nóng)田肥力，提高種植業(yè)的產(chǎn)量和品質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)形式良性循環(huán)。

篇10

在擔(dān)任××*經(jīng)理部總工程師期間，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項目的特點和不同，在學(xué)習(xí)過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理網(wǎng)有序可控，在鐵道部多次組織的質(zhì)量信譽(yù)評價中，內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)評比居各標(biāo)段前茅，在公司組織的施工技術(shù)管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚鼮轫椖咳〉幂^好的經(jīng)濟(jì)效益夯實了基礎(chǔ)。

在人才培養(yǎng)方面，他組織見習(xí)生、實習(xí)生和成熟的工程技術(shù)人員開展學(xué)技帶徒活動，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術(shù)人員帶到施工現(xiàn)場，翻開圖紙和技術(shù)交底，通過提問及解答，將施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中關(guān)鍵工序的技術(shù)要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學(xué)會想、學(xué)會做、學(xué)會總結(jié)。并且定時集中培訓(xùn)，定期考核，年輕的技術(shù)人員迅速成長，已經(jīng)充實在項目管理的關(guān)鍵崗位上。

效益創(chuàng)造最大化

他通過全面研究合同條款，把符合變更設(shè)計和索賠的全部條件列成清單，結(jié)合工程量清單報價的高低，進(jìn)行止損和增效項目的變更索賠計劃，在此基礎(chǔ)上再組織審核圖紙、現(xiàn)場核對，對不符的設(shè)計和不利于施工的項目，按照相應(yīng)的變更條件進(jìn)行了變更申報和圖紙漏列數(shù)量增補(bǔ)。截止目前已經(jīng)完成變更索賠項目驗工計價240余萬元，仍有300余萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經(jīng)完成新增項目和施工圖增加項目驗工計價679萬元；路改橋i類變更設(shè)計增加投資1900多萬元正在和業(yè)主進(jìn)行概算分劈。他通過有效的開展以上工作，實現(xiàn)了合同內(nèi)收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節(jié)節(jié)攀升”。

在抓好項目收入的同時，另一方面，他積極在項目節(jié)約成本上獻(xiàn)計獻(xiàn)策。項目內(nèi)有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，采購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應(yīng)商時，很多廠家不約而至，絕大多數(shù)都是各方面的“關(guān)系戶”，據(jù)說還以“回扣”為誘餌，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，并且采購單價較高。他用和其他廠家已經(jīng)簽訂采購合同的理由委婉地拒絕了供應(yīng)商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調(diào)查。通過多方了解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽制作安裝，價格又較低。為節(jié)約成本控制質(zhì)量，他不顧疲勞，只身遠(yuǎn)赴武漢，幾經(jīng)周折，他終于找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質(zhì)量檢定中心的檢測報告，經(jīng)理部這才放心簽訂了采購合同，實際采購的單價比“關(guān)系戶”單價每米節(jié)約近100元，僅此一項就為項目節(jié)約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機(jī)械加工鋼配件，前期調(diào)查的委托加工單價為85元/塊，他通過和設(shè)計院溝通，了解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節(jié)約了材料的浪費(fèi)，并且通過不斷調(diào)查機(jī)械加工廠家，使精加工費(fèi)用一降再降，在激烈的競爭面前，最后迫使加工廠以44元/塊低價中標(biāo)加工合同，為企業(yè)節(jié)約20多萬元。

忠誠企業(yè)無私化

××*經(jīng)理部承擔(dān)了管段內(nèi)大部分難、險、急的工程項目，從客整所百萬土石方節(jié)點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節(jié)點工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大干40天保鋪架進(jìn)路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方。尤其是在最后線路撥接開通階段，從夜間封鎖點前施工準(zhǔn)備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個瘦小的身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時，仍穿梭在撥接的人群和機(jī)械中，時而將自己釘在那里臨時當(dāng)作路基邊樁，指揮機(jī)械一邊進(jìn)行路基填筑，時而舉起雙手，指揮機(jī)械進(jìn)行上碴平碴作業(yè)，時而指揮機(jī)械輔助撥接人員進(jìn)行撥道就位，時而指揮技術(shù)人員測量線路就位情況……那一夜，在雨中連續(xù)8個小時，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數(shù)不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準(zhǔn)點開通，第一列火車緩緩駛過時，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內(nèi)已經(jīng)被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經(jīng)被雨水淋得沒有一處干燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發(fā)白發(fā)皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經(jīng)換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香……