鐵路先進(jìn)班組事跡材料范文
時(shí)間:2023-04-12 09:56:05
導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫(xiě)好一篇鐵路先進(jìn)班組事跡材料,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、強(qiáng)基達(dá)標(biāo),落實(shí)規(guī)章,確保機(jī)車(chē)安全質(zhì)量受控
安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過(guò)程始終必須貫穿的一個(gè)中心,而機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量又是保證機(jī)車(chē)運(yùn)用過(guò)程中的安全行駛,因此必須始終將檢修過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和機(jī)車(chē)的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常工作包保范圍廣泛,同時(shí)與數(shù)個(gè)其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系,為了能夠保證我們自身工作能夠達(dá)到要求,班組主要做了三方面的工作:
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵路勞動(dòng)安全規(guī)章制度。班組各成員不僅要求在平時(shí)的班組學(xué)習(xí)和安全案例學(xué)習(xí)反思中加強(qiáng)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識(shí),更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作,做到“三不傷害”,確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(zhǎng)久安全。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車(chē)間各部門(mén)對(duì)于機(jī)車(chē)檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。機(jī)車(chē)檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過(guò)廣大技術(shù)人員多次反復(fù)論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的機(jī)車(chē)長(zhǎng)交路、重載運(yùn)用情況下,必須要在日常檢查、檢修機(jī)車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝,各崗位責(zé)任人員不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的監(jiān)督,更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制,真正做到質(zhì)量受控。
3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行個(gè)人崗位責(zé)任包保機(jī)制,將安全生產(chǎn)和機(jī)車(chē)質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)成員身上。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性,同時(shí)可以保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。崗位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),努力發(fā)掘成員在工作中的自覺(jué)性和主動(dòng)性,提高責(zé)任意識(shí)。幾年來(lái),在我與班組成員的共同努力下,班組三方面建設(shè)卓有成效,未發(fā)生任何責(zé)任機(jī)破、運(yùn)緩事件,安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。
二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè)
自入段以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的蒸汽機(jī)車(chē)到目前的內(nèi)燃機(jī)車(chē)的換型,從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的戰(zhàn)斗堡壘,如何充分發(fā)揮其凝聚力,戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造力始終是我在思考的問(wèn)題。為了能讓自己更快的適應(yīng)目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設(shè),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理理論,參與了工班長(zhǎng)管理培訓(xùn),在實(shí)際的班組管理建設(shè)過(guò)程中主要通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行:
1、扭轉(zhuǎn)思想觀念,充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī),以黨員為先鋒。對(duì)于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想,我們給予了堅(jiān)決的打破,鐵路的改革發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上,一方面通過(guò)黨組成員的感化,激勵(lì),另一方面通過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神,使得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念,使得自控型班組建設(shè)深入人心。按這個(gè)方法,班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了2年多時(shí)間。
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