導(dǎo)語：如何才能寫好一篇營改增匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 營改增 施工企業(yè) 財務(wù)會計 影響

一、施工企業(yè)“營改增”稅收政策的基本內(nèi)容

根據(jù)國內(nèi)發(fā)展形式以及國務(wù)院關(guān)于“營改增”情況的匯報，預(yù)計最遲2015年營改增制度將在建筑業(yè)推行。根據(jù)財政部、國稅總局《關(guān)于印發(fā)（營業(yè)稅改增值稅試點方案）的通知（財稅[2011]110號）》，營改增制度實施后，施工企業(yè)的稅種由3%的營業(yè)稅改為11%的增值稅。其主要區(qū)別是，改革前施工企業(yè)的營業(yè)稅稅收主要以施工企業(yè)提供勞務(wù)的全部收入為計稅依據(jù)征稅，稅率為3%，改革后增值稅稅收通過增值稅專用發(fā)票確定，銷項稅額由施工企業(yè)提供勞務(wù)獲得收入開出的增值稅專用發(fā)票確認(rèn)，進(jìn)項稅額則是通過購買材料等方式獲得的增值稅發(fā)票確定，從理論上講增值稅稅額是以施工企業(yè)經(jīng)營活動的增值額為計稅依據(jù)征收的稅款。

二、“營改增”對施工企業(yè)財務(wù)會計的影響及其原因分析

1、營改增制度為施工企業(yè)財務(wù)會計帶來的積極影響及其原因分析

（1）減輕虧損和微利企業(yè)的稅負(fù)壓力

在營改增制度實施前，施工企業(yè)營業(yè)稅計稅依據(jù)為全部勞務(wù)收入，無論企業(yè)是否盈利，均需繳納營業(yè)稅，虧損或微利的施工企業(yè)面臨的稅負(fù)壓力較大，而在增值稅制度下計虧損企業(yè)以增值額為依據(jù)繳納的增值稅稅額很可能會小于改革前的營業(yè)稅；此外，文件規(guī)定營改增后施工企業(yè)采購的原材料按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項稅額的抵扣，進(jìn)項稅額的稅率高于銷項稅額的稅率顯然也為虧損和微利企業(yè)減輕稅負(fù)壓力提供了空間。

（2）減少施工企業(yè)的重復(fù)征稅

營改增制度實施前施工企業(yè)的營業(yè)稅稅率為3%，稅率看似并不高，其實卻存在著較為嚴(yán)重的重復(fù)征稅和高稅率問題。例如，施工企業(yè)的營業(yè)收入為1000萬，其材料采購的成本為300萬，原材料的進(jìn)項稅額為51萬，企業(yè)需要繳納的營業(yè)稅為30萬元，該工程的原材料共負(fù)擔(dān)了營業(yè)稅9萬元和增值稅51萬元，存在對原材料重復(fù)征稅的問題。而營改增之后，以工程增值部分為計稅依據(jù)，能夠從理論上實際解決重復(fù)征稅的問題。繼續(xù)分析上例，在制度改革后，進(jìn)項稅額可以被扣除，原材料的進(jìn)項稅額51萬可以抵扣企業(yè)需要繳納的10萬元銷項稅，原材料部分實際只負(fù)擔(dān)了51萬的增值稅，原材料重復(fù)征稅的問題得到解決。這一原理同樣適用于施工企業(yè)外購的施工機(jī)械、油料、以及用于購買用于辦公的繳納增值稅的用具等。因此，營改增后施工企業(yè)存在的重復(fù)征稅的問題得到了良好的解決。

（3）營改增有利于增加施工企業(yè)的流動資金

施工企業(yè)與普通企業(yè)相比，具有生產(chǎn)產(chǎn)品周期長、人工成本和材料成本較高的特點，因此施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中的涉及的現(xiàn)金流出量較大。營改增制度實施前，施工企業(yè)繳納營業(yè)稅，固定資產(chǎn)的進(jìn)項稅額無法抵扣，只能計入相關(guān)成本，營改增制度實施后，按照新規(guī)定，施工企業(yè)購買的固定資產(chǎn)的增值稅進(jìn)項稅額可以抵扣，實際購買固定資產(chǎn)的現(xiàn)金流出量減少了，為企業(yè)節(jié)約了大量的運營資金，一定程度上緩解了施工企業(yè)的資金壓力，有利于施工企業(yè)資金的流動和資金的合理使用。

2、營改增制度為施工企業(yè)財務(wù)會計帶來的消極影響及其原因分析

（1）營改增會計業(yè)務(wù)處理的難度有所增加

施工企業(yè)營業(yè)稅和增值稅會計核算涉及的會計科目不同。營改增實施前，營業(yè)稅核算只涉及“營業(yè)稅金及附加”一個會計科目，實施改革后，施工企業(yè)可能會涉及的增值稅會計科目包括“進(jìn)項稅額”、“銷項稅額”、“進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出”等若干個會計科目，會計核算較改革之前相對復(fù)雜。此外，在增值稅制度當(dāng)中，增值稅發(fā)票的管理十分重要，增值稅發(fā)票的開具、管理、報稅等相關(guān)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯，否則很可能會導(dǎo)致稅負(fù)的增加或者稅額的錯誤，因此營改增制度的實施對會計人員的業(yè)務(wù)能力以及責(zé)任心的要求都增加了。此外，施工企業(yè)具有工程周期長的典型特點，其在營改增的改革過程中遇到的制度銜接問題也會比普通的工商企業(yè)復(fù)雜。例如，營改增制度實施后，某施工企業(yè)在工程的運行過程中實施營改增改革，會計人員應(yīng)當(dāng)如核算各期的工程款的應(yīng)繳稅額以及增值稅專營發(fā)票如何抵扣、從何時開始抵扣等問題都需要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（2）營改增制度可能從實際上增加了某些企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)

按照相關(guān)的新制度和專家的測算，營改增制度實施后，施工企業(yè)的實際稅負(fù)會下降。但這一理論是建立在施工企業(yè)在稅收的每一環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，并且進(jìn)行良好管理的基礎(chǔ)上。但在我國的實際情況并非如此，原材料市場在增值稅發(fā)票開具和管理方面存在很多的不足之處。

施工企業(yè)很多情況下無法取得增值稅專用發(fā)票。首先，甲方供料大多數(shù)是由業(yè)主直接采購，而增值稅發(fā)票上抬頭是業(yè)主，施工企業(yè)無法獲得增值稅進(jìn)項稅額抵扣發(fā)票；施工企業(yè)采購的地材、鐵定、鐵絲等材料的供應(yīng)商往往是小規(guī)模納稅人，在增值稅發(fā)票的取得方面存在一定的困難；施工企業(yè)在現(xiàn)場施工使用的水、電、氣、通訊費等通常由業(yè)主安排，且以業(yè)主的單位名稱開具增值稅發(fā)票，施工企業(yè)也無法取得增值稅專用發(fā)票。

篇2

20XX年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機(jī)關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎(chǔ)上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。

組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、物資、設(shè)備、安全、培訓(xùn)、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負(fù)責(zé)，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認(rèn)述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領(lǐng)導(dǎo)提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。

隨著工作不斷推進(jìn)，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進(jìn)一步做實、做優(yōu)、做細(xì)述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個鍛煉和提升的機(jī)會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴(kuò)展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機(jī)械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機(jī)械師進(jìn)行述職匯報，HSE監(jiān)督進(jìn)行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。

篇3

   

根據(jù)會議安排，我就水清鎮(zhèn)今年來抓安全生產(chǎn)工作情況作簡要匯報。

    一、全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基本情況及主要隱患情況

水清鎮(zhèn)地處江安縣北部，建鎮(zhèn)于2000年7月，全鎮(zhèn)幅員面積23.8平方公里，下轄8個行政村，1個社區(qū),63個村（居）小組，人口2.1萬人，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有重點企業(yè)及安全生產(chǎn)高危行業(yè)20余個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級客運站1個、露天開采機(jī)制磚廠2個，石化加油站2座，小型個體私營酒廠2個，石化天然氣中轉(zhuǎn)輸氣站1座，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有?、蛐退畮?座，庫容  萬m³，各類大小山坪塘  座，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，全鎮(zhèn)道路通車?yán)锍?4公里，水泥路通村通達(dá)率達(dá)90%，鎮(zhèn)轄中心校1所、小學(xué)基點校3所，安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域除煤礦外均有涉及，安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)較多。一是我鎮(zhèn)地處s307省道、縣道水石路、水江路交匯核心地帶，日常人流車流物流量較大，特別是隨著近年來交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和場鎮(zhèn)建設(shè)的不斷加快，交通安全壓力日漸成為我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的重中之重，機(jī)動車“三超兩違”現(xiàn)象較為突出，群眾安全意識淡薄，乘坐非法營運車輛現(xiàn)象較為普遍，部分路段安保防護(hù)設(shè)施缺乏，容易造成各類安全事故；二是全鎮(zhèn)大部分地區(qū)屬紅層淺丘地貌，容易發(fā)生各類地質(zhì)及次生災(zāi)害，特別是今年受各種惡劣氣候影響，全鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生多起山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害事故，新增各類地質(zhì)災(zāi)害隱患點20余處，避災(zāi)防災(zāi)形勢嚴(yán)峻。三是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)隱患突出。部分生產(chǎn)經(jīng)營單位及其業(yè)主對安全生產(chǎn)缺乏必要的重視和投入，業(yè)主存在僥幸和麻痹心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，冒險作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象時有存在，企業(yè)安全設(shè)施陳舊落后，安全隱患突出，四是公共區(qū)域安全尚待加強(qiáng)，老場鎮(zhèn)部分居民房屋年久失修，電線排布散亂，未按規(guī)定配備相應(yīng)消防應(yīng)急設(shè)施較為普遍，學(xué)校幼兒園周邊環(huán)境有待整治，公共食品衛(wèi)生安全形勢不容樂觀。

二、主要采取的措施                  

安全生產(chǎn)歷來是我鎮(zhèn)各項工作的重中之重，在抓安全生產(chǎn)方面，我鎮(zhèn)堅持以抓好事故隱患預(yù)防和安全日常監(jiān)管為重點，在細(xì)致摸排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體形勢和薄弱環(huán)節(jié)的前提下，以抓好道路交通安全和企業(yè)生產(chǎn)安全兩大重點為突破口，抓點帶面，協(xié)調(diào)推動全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。一是針對場鎮(zhèn)人流車流物流眾多，交通事故隱患較為突出現(xiàn)狀，大力實施資源整合，協(xié)調(diào)交通、運管、交警、派出所等單位部門開展協(xié)同執(zhí)法，實施“交警趕場”和部門坐班值守，對全鎮(zhèn)交通安全實施重點監(jiān)管，大膽采取委托執(zhí)法及協(xié)同部門聯(lián)合執(zhí)法等手段，共同加強(qiáng)對客貨車輛“三超”運輸、摩托車三輪車違章載客、農(nóng)用車人貨混裝等交通違法違規(guī)行為的檢查查處，確保日常巡查檢查時間不少于70%，逢場天現(xiàn)場抽查率100%，同時切實加強(qiáng)對鎮(zhèn)客運站及相關(guān)營運車輛管理，狠抓車輛進(jìn)出站管理，采取定期不定期抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)管重罰交通違章行為，確保車輛安全運行，同時切實加強(qiáng)對違規(guī)運輸摩托車三輪車查處力度，今年僅前三季度，我們累計聯(lián)合開展各類道路交通聯(lián)合安全檢查和專項督查30余次，查處客運車輛超載超速3臺次，摩托車三輪車違章載人45人次，移送交警部門查處11人次，對37名駕駛?cè)藛T給予了批評和告誡處理，有效地整頓了道路交通安全市場。二是狠抓企業(yè)安全管理，實施鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)制度，每名分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工分別聯(lián)系2-3戶安全生產(chǎn)重點企業(yè)和高危行業(yè)，并對企業(yè)日常安全情況負(fù)具體監(jiān)管和指導(dǎo)督查責(zé)任，企業(yè)及聯(lián)系企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)干部分別按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納安全責(zé)任保證金，對重點企業(yè)和高危行業(yè)實施量化考評管理和“兩書”告誡通報制，企業(yè)年度安全管理考核滿分為100分，其中日常檢查占70分，鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員在日常巡查檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在各類安全隱患，除向企業(yè)業(yè)主下達(dá)安全生產(chǎn)預(yù)警告知書或限期停產(chǎn)整改告知書外，還視情況予以1-5分扣分處理，年度考核低于80分企業(yè)，除全額扣除所繳責(zé)任金外，企業(yè)安全崗位人員還需離崗接受安全教育學(xué)習(xí)，在未培訓(xùn)合格及隱患整改驗收合格前，暫停企業(yè)安全生產(chǎn)證照年審和證明材料審核上報，扣除責(zé)任金用于獎勵安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位企業(yè)及管理人員，通過以上措施，有效增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)主對安全生產(chǎn)工作重視程度。今年已對2家企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警告知，對1家企業(yè)下達(dá)限期停產(chǎn)整改通知，同時積極加強(qiáng)與上級主管部門協(xié)調(diào)配合，共同查處企業(yè)各類違章生產(chǎn)行為，如2012年5月份，我鎮(zhèn)在安全檢查中了解到土橋村某磚廠在未按規(guī)定履行節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)前提下準(zhǔn)備生產(chǎn)這一情況，我鎮(zhèn)除派出專人第一時間予以查處，要求其立即停產(chǎn)停工外，并及時將這一情況向縣級安全監(jiān)管部門進(jìn)行匯報，協(xié)同相關(guān)管理部門對這一違章生產(chǎn)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是狠抓重點領(lǐng)域安全。針對山體滑坡、危化品、煙花爆竹、消防及食品安全等重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，實施有針對性管理，確保重點領(lǐng)域和安全生產(chǎn)高危行業(yè)平安無虞，同時積極加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，注重應(yīng)急保障機(jī)制，確保安全應(yīng)急“平時有準(zhǔn)備，應(yīng)急能保障”，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展起到了有益支撐。

三、存在的不足和下一步打算

篇4

1、積極抓好全縣“一村一品”調(diào)查工作。按照省農(nóng)業(yè)廳要求，我站對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“一村一品”進(jìn)行全面摸底，并把符合條件的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和8個示范村及時上報省、市有關(guān)部門。

2、根據(jù)《省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)申報認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法》的規(guī)定，在各設(shè)區(qū)市推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家評審和媒體公示，省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，我縣新增省級龍頭企業(yè)1家，即：源野農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司。

3、根據(jù)《市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)申報認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法》撫農(nóng)產(chǎn)辦發(fā)【2011】1號的文件規(guī)定，在各縣（區(qū)）推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)專家評審和媒體公示，市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的程序，我縣重新認(rèn)定市級龍頭企業(yè)8家，即：勁風(fēng)酒業(yè)有限公司、縣贛東健昌生豬養(yǎng)殖有限公司、縣振興糧食加工廠、縣盛盈精制米廠、縣綠園生豬發(fā)展有限公司、縣晉達(dá)種養(yǎng)植有限公司、寶深達(dá)紡織有限公司、縣茂興農(nóng)林開發(fā)有限公司。新增市級龍頭企業(yè)2家，即：省中常食品有限公司、縣大山生豬養(yǎng)殖有限公司。

目前，全縣共有市級企業(yè)以上龍頭企業(yè)27家，其中省級7家，市級20家，涉及麻雞養(yǎng)殖、加工、種植、畜牧、水產(chǎn)、林特產(chǎn)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個領(lǐng)域。

4、為了涉農(nóng)企業(yè)更好地發(fā)揮帶動作用，我站根據(jù)《縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化縣級龍頭企業(yè)申報認(rèn)定和運行監(jiān)測管理辦法》的要求，縣級龍頭企業(yè)正在申報中。

5、政策扶持，項目帶動。我們在認(rèn)真落實國務(wù)院和省部有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)惠政策的同時，縣委、縣政府結(jié)合實際出臺了一系列優(yōu)惠政策?？h開發(fā)辦、發(fā)改委、扶貧辦、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等部門，通力合作，圍繞我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)立項，爭取更多的上級項目資金支持。根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、省財政廳《關(guān)于組織申報2013年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的通知》的要求，為做好我縣2013年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項資金申報工作，切實提高龍頭企業(yè)加工增值能力和市場營銷能力，有效破解龍頭企業(yè)融資難和利益機(jī)制聯(lián)結(jié)難。以項目貼息、融資擔(dān)保、品牌推介為切入點，引導(dǎo)龍頭企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展精深加工，鼓勵龍頭企業(yè)連接農(nóng)民專業(yè)合作社和“一村一品”示范村，建立利益連接緊密，購銷關(guān)系穩(wěn)固的聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步帶動農(nóng)民增收致富。經(jīng)縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局審核同意縣國品麻雞發(fā)展有限公司、綠杉油脂有限公司申報2013年省級龍頭企業(yè)知名品牌省著名商標(biāo)、貼息貸款獎勵項目。

6、積極組織企業(yè)參加首屆名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品（深圳）展示展銷會，有2家參展：綠杉油脂有限公司、黃花菜專業(yè)合作社，組織祥旺農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司參加第九屆鄱陽湖綠色農(nóng)產(chǎn)品（上海）展示展銷會，組織縣國品麻雞發(fā)展有限公司參加樂平蔬菜農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場全國招商會，都取得圓滿成功。

7、積極配合局陽光工程培訓(xùn)辦公室，在省級龍頭企業(yè)縣衛(wèi)平綜合開發(fā)有限公司及縣中長果業(yè)開發(fā)有限公司重點培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品加工與儲藏人員60人，通過培訓(xùn)，，提升農(nóng)產(chǎn)品加工人員的操作能力，提高農(nóng)產(chǎn)品加工從業(yè)人員食品安全衛(wèi)生的認(rèn)識和整體素質(zhì)，為農(nóng)產(chǎn)品加工人員提供充足的人才。

8、及時向上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門報送相關(guān)材料，完成市局補(bǔ)助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信息。

9、日常監(jiān)管。我站對市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，跟蹤服務(wù)。一是對市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行季報表制度，及時督促各企業(yè)上報每個季度經(jīng)營情況報表。二是做好市級上上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)上傳下達(dá)銜接工作。

2014年工作安排

1、2014年根據(jù)上級有關(guān)文件精神，加大農(nóng)村基層設(shè)施投入，加大對龍頭企業(yè)的支持和扶持力度，我站將積極指導(dǎo)完善有關(guān)部門制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展意見。

2、加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營指導(dǎo)力度。力爭申報1家省級龍頭企業(yè)，申報2—3家市級龍頭企業(yè)。

3、指導(dǎo)省、市級龍頭企業(yè)，做好創(chuàng)品牌及時創(chuàng)新工作，力爭1—2項新技術(shù)獲市級以上科技進(jìn)步獎。

篇5

按省局要求，現(xiàn)將上半年主要工作和存在問題及解決辦法匯報如下，懇請批評指正。

[找文章到 ()一站在手，寫作無憂!]

（一）認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)楊寬德先進(jìn)事跡活動。我們把學(xué)習(xí)楊寬德先進(jìn)事跡作為全系統(tǒng)落實科學(xué)發(fā)展觀，引深“五增五創(chuàng)”工作主題的強(qiáng)大動力，組織召開了座談會、演講會及心得體會交流等一系列豐富多彩的活動，大力倡導(dǎo)和弘揚不畏艱險、排除萬難、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇于勝利的“太行精神”，培養(yǎng)克己奉公、盡職盡責(zé)、對黨事業(yè)無限忠誠的優(yōu)良作風(fēng)，激發(fā)了廣大干部職工自覺投身基層工商所規(guī)范化建設(shè)和整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的工作積極性，促使了整體隊伍精神面貌的好轉(zhuǎn)。

（二）基層工商所規(guī)范化建設(shè)顯現(xiàn)新成效。我們學(xué)寬德，比黎城，上下一心，創(chuàng)造條件，克服種種困難，全市72個基層工商所全部實現(xiàn)了“六有”功能達(dá)標(biāo)。以“六有”功能達(dá)標(biāo)這一平臺為基礎(chǔ)，我們本著“總結(jié)、提高、發(fā)展、創(chuàng)新”的指導(dǎo)方針，出臺了基層規(guī)范化建設(shè)“四同步”、“八規(guī)范”指導(dǎo)意見。立足從根本上解決基層執(zhí)法隨意、作風(fēng)疲沓、管理無序等問題，提出了基層工商所建設(shè)堅持硬件與軟件同步，規(guī)范化建設(shè)與工作創(chuàng)新同步，規(guī)范管理與監(jiān)管效能同步，提高素質(zhì)與樹立形象同步“四同步”原則和登記管理、監(jiān)管機(jī)制運作、執(zhí)法行為、服務(wù)行為、監(jiān)管檔案、效能監(jiān)管、內(nèi)務(wù)管理、職業(yè)道德等“八個規(guī)范”。逐步形成了以登記管理和監(jiān)管檔案規(guī)范為基礎(chǔ)，以服務(wù)方式規(guī)范為突破，以監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新為核心，以效能監(jiān)察和執(zhí)法行為規(guī)范為保障，以內(nèi)務(wù)管理和職業(yè)道德規(guī)范為支撐的有機(jī)統(tǒng)一整體。經(jīng)過半年多的探索實踐，首先是解決了基層人員的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)兩個基本問題，每個人明確了各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使頭多事雜的工作條理化、簡易化、明確化，基層一線的工作秩序發(fā)生了根本性改變；其次，推動了執(zhí)法力度的不斷加大和監(jiān)管效能的逐步提升，服務(wù)效率和政風(fēng)行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。使“五增五創(chuàng)”工作主題在基層執(zhí)法一線得到深入推進(jìn)。

（三）整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作取得新進(jìn)展。一是“八項執(zhí)法”，共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件4081起，罰沒款突破千萬元。二是積極開展了打擊商業(yè)賄賂專項執(zhí)法行動，共檢查單位62家，立案18起，結(jié)案11起。三是加大了禽流感市場監(jiān)管監(jiān)測、重要商品、文化市場以及對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆器材等生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管整治力度，取得了階段性成效。

（四）服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新業(yè)績。認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施意見》新27條，出臺了《關(guān)于實施六項興農(nóng)工程，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)》50條優(yōu)惠措施。上半年，全市新增個體工商戶2596戶，同比增長45；新增私營企業(yè)231戶，同比增長40；共發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織87家，免收各種費用10萬余元。與此同時，按省局要求積極開展“紅盾護(hù)農(nóng)”活動，設(shè)立紅盾護(hù)農(nóng)工作站近160個，在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍開展了“建立12315維權(quán)站、農(nóng)資經(jīng)營示范店、食品放心消費示范店”“三個一”活動，實施了掛牌服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商場、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村“五進(jìn)”活動。

（五）政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。我們以“審批提速、服務(wù)提質(zhì)、監(jiān)管提效、信用提度、監(jiān)督提力”五項公開承諾為主要內(nèi)容，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重點放在規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能上，放在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的具體要求上。這一做法得到當(dāng)?shù)攸h委政府肯定，市紀(jì)檢委組織了19個執(zhí)法部門到我局現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，7月26日我局代表市政府，接受了省行評辦的檢查驗收，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

上半年，我們的工作取得了一定成績，但暴露出的不足和問題仍不容忽視。第一，大局意識不夠強(qiáng)。個別基層班子成員在對待一些階段性緊急任務(wù)和事關(guān)全局的工作，大局意識、政治意識不強(qiáng)，只看任務(wù)、注重利益，不能全面理解和把握具體工作的出發(fā)點和落腳點，以致于理解上有誤區(qū)，執(zhí)行上有偏差，在行為上不能較好地和全局保持一致，導(dǎo)致貫徹精神不徹底，執(zhí)行決策不堅決，工作發(fā)展不平衡，有政令不暢現(xiàn)象。針對此，今后主要是要加強(qiáng)班子的政治思想理論建設(shè)，加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)組織紀(jì)律教育，從提高執(zhí)政能力的基本要求出發(fā)，把黨性教育放在第一位，通過互學(xué)、互幫、互比活動，在全系統(tǒng)各級班子之間興起理論大學(xué)習(xí)熱潮，推動理解力和執(zhí)行力的提高，增強(qiáng)政治敏銳性和對工作的預(yù)判力，確保上下一致，政令暢通。

第二，工作作風(fēng)不夠硬。經(jīng)過近幾年扎實整頓，隊伍作風(fēng)有了好轉(zhuǎn)和改進(jìn)，但同省政府干部大會的具體要求相比還有一定差距。個別人、個別部門仍然存在影響政務(wù)環(huán)境、有損工商形象的違規(guī)違紀(jì)行為，具體表

現(xiàn)為服務(wù)搞花架子，執(zhí)法擺高架子，辦事設(shè)空架子，執(zhí)法辦案隨意化，服務(wù)辦事情緒化，甚至對一些令行禁止的東西我行我素、不聞不問，對改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境的認(rèn)識只停留在表面，不深入，不系統(tǒng)。今后的工作中，首先要從加強(qiáng)內(nèi)部督查入手，完善制度建設(shè)和責(zé)任追究制度，加大力度，加密頻率，充分發(fā)揮執(zhí)法督查機(jī)構(gòu)的作用，開展明查暗訪、重點抽查回訪和整改問題質(zhì)詢活動，加強(qiáng)防范教育。其次在處理上動真碰硬，抓反面典型，對有損部門形象和發(fā)展環(huán)境的事件，對事也要對人，不掩蓋，不包庇，加大懲戒處罰力度。再就是自覺接受外部監(jiān)督，堅持“三個主動”：主動向人大、政府及監(jiān)督部門匯報，聽取工作建議和要求；主動邀請監(jiān)督部門和管理對象，對我們的工作進(jìn)行評議；主動將監(jiān)督、批評、糾正的權(quán)力下放到行風(fēng)監(jiān)督員手中，發(fā)揮他們的督促作用。開門納諫，聞過則改；合力治局，樹立新風(fēng)。

第三，執(zhí)法水平不夠高。在推行基層工商所規(guī)范化建設(shè)的具體實踐中，由于重新對每項工作界定了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們明顯感到人員素質(zhì)同以責(zé)定崗，以崗選人的新機(jī)制不相適應(yīng)。執(zhí)法水平有待提高，執(zhí)法程序方面仍然普遍存在先調(diào)查、后立案；重實體、輕程序等問題，三分之一案件有瑕疵，案件材料不完善齊全，定性不準(zhǔn)，自由裁量不當(dāng)?shù)?。為進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，提高規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量，要結(jié)合實際，制定系統(tǒng)教育培訓(xùn)計劃，分門別類，分批分期進(jìn)行全員培訓(xùn)，同時加強(qiáng)績效考核以及督促激勵機(jī)制建設(shè)，把學(xué)習(xí)日?；?、持久化，從而為全面完成各項工作任務(wù)提供有力保障。

總之，我們堅決貫徹落實這次會議的安排部署，向市委、市政府做好匯報，同時對全系統(tǒng)進(jìn)行再動員、再部署，確保年底向省局黨組交一份滿意的答卷。

___市工商行政管理局局長王戰(zhàn)平

上半年，在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室、協(xié)（學(xué)）會的大力支持下，我們堅持引深“五增五創(chuàng)”工作主題不動搖，堅持提高“五種能力”不動搖，堅持“五個著眼于”不動搖，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，真抓實干，各項工作都有了新的進(jìn)展。

篇6

今年以來，后勤服務(wù)公司一如既往牢牢把握安全生產(chǎn)、各項制度制定、提案整改、精益創(chuàng)新等重點工作，強(qiáng)化責(zé)任分工，層層落實指標(biāo)，提高管理水平、組建高素質(zhì)團(tuán)隊、提升職工幸福指數(shù)等指示和希望滲透到后勤服務(wù)各項工作中去，抓重點、攻難點、出亮點，努力建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)高、反應(yīng)快、服務(wù)優(yōu)、效果好”的大后勤服務(wù)新局面。通過全體干部職工的努力實現(xiàn)后勤安全生產(chǎn)服務(wù)上臺階。主要工作匯報如下：

1.停車住宿、市場化管理全面推行

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及公司年度工作會精神，樹牢“過緊日子”的思想，深入推進(jìn)全員、全要素、全過程效益核算與目標(biāo)管控的全面市場化，后勤服務(wù)公司對公司內(nèi)停車、住宿實行市場化管理。該管理辦法現(xiàn)已在公司范圍內(nèi)規(guī)范運行。

2.精益管理持續(xù)推進(jìn)

為進(jìn)一步深化地面精益管理，加強(qiáng)文明衛(wèi)生治理，打造清潔舒適的礦區(qū)環(huán)境，保障職工身體健康，后勤服務(wù)公司開展“清死角、治四亂、滅四害”環(huán)境綜合治理活動，強(qiáng)化了工廣環(huán)境清理整頓，規(guī)范了礦區(qū)工作生活秩序，打造了安全文明、整潔有序、干凈衛(wèi)生的工作生活環(huán)境，對精益管理水平全面提升助力顯著。

為迎接精益現(xiàn)場會召開，做好地面保潔和精益標(biāo)識，后勤聯(lián)合精益市場辦對公司辦公室、公寓、垃圾桶、綠化帶等地點統(tǒng)計、設(shè)計標(biāo)識牌5000余個，現(xiàn)已確定數(shù)量、規(guī)格并聯(lián)系公司開始制作。

3.完成后勤服務(wù)公司制度匯編初稿

為響應(yīng)企業(yè)市場化管理形勢，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，確保公司安全生產(chǎn)和建立良好的生活準(zhǔn)則，降低企業(yè)經(jīng)營成本，經(jīng)過2個多月的撰稿、編稿、審稿，2019年3月《后勤服務(wù)管理制度匯編》經(jīng)完成初稿編寫。

該制度中主要針對公司衛(wèi)生保潔管理、地面維修管理、內(nèi)部治安管理、工廣綠化管理、職工食堂管理、低值易耗品的日常管理等后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的職責(zé)劃分，明確后勤服務(wù)各項工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)行為處罰，涵蓋全面，突出細(xì)節(jié)，清晰易懂，較為具體地囊括了后勤管理工作的方方面面。該制度的印發(fā)將成為公司今后工作中強(qiáng)有力的工作標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行依據(jù)。同時也將為精細(xì)化服務(wù)職工、市場化運營工作的有條不紊開展提供有利的制度保障。

4.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)筑物安全管理

后勤服務(wù)公司聯(lián)合其他部門對棧橋內(nèi)部設(shè)施、外部桁架、支撐桿件、連接桿件、連接支撐節(jié)點、牛腿等部位進(jìn)行外觀檢查。每月進(jìn)行一次風(fēng)險和隱患排查，對排查出的風(fēng)險隱患及時采取有效管控措施。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)廠房的周期性除銹防腐及維護(hù)工作，確保鋼結(jié)構(gòu)廠房正常使用壽命。

5.加大礦區(qū)治安管理力度

護(hù)衛(wèi)大隊全天24小時不間斷對宿舍、食堂、煤場等重點區(qū)域和場所進(jìn)行巡邏，利用我礦治安監(jiān)控“天網(wǎng)”系統(tǒng)，對各重要場口進(jìn)行全天候監(jiān)控巡查，6月份我們按照礦主要領(lǐng)導(dǎo)指示，在煤場裝載機(jī)上新安裝記錄儀11個，礦區(qū)新增安裝了17處監(jiān)控探頭。嚴(yán)格執(zhí)行人員出入證和物資出門證管理制度，保障了礦區(qū)內(nèi)物資和人員的安全，確保了全礦治安和諧穩(wěn)定。

按照我礦《消防安全管理制度》的要求，做到了對重點場口一日一巡檢、一周一檢查的要求，確保了礦區(qū)消防安全零隱患，按照規(guī)程要求開展了上半年滅火器校驗工作。嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品裝卸警衛(wèi)警戒制度，確保運輸安全可靠，每周對井下火藥庫發(fā)放和回收臺賬進(jìn)行檢查，安排巡邏人員對每班爆破作業(yè)人員上井檢身，杜絕了爆炸物品流失。

6.“人臉識別售飯系統(tǒng)”助力“智慧食堂”建設(shè)

擬與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在不投入資金的情況下上智能人臉識別售飯系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有先進(jìn)、智能、無風(fēng)險等特點。后勤服務(wù)公司與農(nóng)業(yè)銀行工作人員聯(lián)系，經(jīng)過多次商討，農(nóng)業(yè)銀行為我公司免費提供一套人臉識別售飯系統(tǒng)。該系統(tǒng)實現(xiàn)后將提供一個就餐方便、成本可控、服務(wù)迅捷的現(xiàn)代化食堂就餐環(huán)境，藉此實現(xiàn)“智慧食堂”管理。該系統(tǒng)現(xiàn)已進(jìn)入安裝階段，預(yù)計10月份可投入使用。

7.內(nèi)部挖潛見效 成本控制穩(wěn)定

為了加強(qiáng)成本控制，在日常工作中嚴(yán)格控制各類維修費、材料費、綠化費等各類費用的支出，把過“緊日子”的理念深入到每個職工思想。上半年后勤公司利用廢舊材料自制擋車棍90余個，拖把池4個，小推車5個，自行育苗扦插的花卉16個品種20000余棵，并大面積移栽養(yǎng)護(hù)成活；

自行組織人員修建運煤路東側(cè)停車場36個停車位，用洗矸替代沙子、石子鋪墊停車場底層節(jié)省了材料投入，該停車場自7月21日開始投入使用，大大緩解了礦區(qū)內(nèi)車位壓力，將降本提效落實到了每個工作細(xì)節(jié)中。

8.著力提升職工幸福指數(shù)

職工是企業(yè)的主體，職工幸福指數(shù)的提升將為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的活力和創(chuàng)造力。衛(wèi)生所上半年為提高職工健康保健知識和自我防護(hù)意識，利用安全宣傳月活動在籃球場發(fā)放防暑知識宣傳單2百余份到各區(qū)隊職工手中，并結(jié)合季節(jié)發(fā)病特點，在副井口就預(yù)防中署和腸道疾病及健康的生活方式等知識，舉行知識講座，受到了職工的歡迎。

針對署夏高溫季節(jié)，為了做好職工防暑工作，衛(wèi)生所為井下各區(qū)隊及時發(fā)放了防暑藥品，累計發(fā)放霍香正氣水6140支，風(fēng)油精1036瓶，確保防暑藥品儲備充足，為防治職工中暑發(fā)揮了較好的作用。針對夏季腹瀉病多發(fā)特點，加強(qiáng)腹瀉病管理，上報工作，配備充足藥品。

食堂在加大了食品原材料市場調(diào)研力度，對使用頻率較高的46種原材料進(jìn)行了價格調(diào)整，做到了價格公道合理。制定免費玉米粥、免費綠豆水供應(yīng)時間，保證二十四小時不斷檔，為職工送達(dá)溫馨的企業(yè)關(guān)懷。

存在問題：

1. 后勤公司職工隊伍平均年齡較大，年老且體弱者居多，缺乏創(chuàng)新精神。

2. 礦區(qū)內(nèi)地面建筑使用年限長，每逢雨季各處屋頂、墻體漏水嚴(yán)重。

3. 地面制冷管網(wǎng)和地下供排水管網(wǎng)多年來銹蝕嚴(yán)重，突擊搶險修補(bǔ)任務(wù)較多，建議更換。

下一步工作打譜：

1.計劃530采區(qū)塌陷地治理工程一期南區(qū)回填完成80%，田間道路開工，北區(qū)回填完成50%；智慧礦山井口調(diào)度中心改造工程計劃9月上旬必須竣工。

2.計劃130、230塌陷地治理工程進(jìn)行竣工驗收。

3.迎接安排好集團(tuán)公司在我公司舉辦的智慧礦山推進(jìn)現(xiàn)場會；完成地面交通標(biāo)線、標(biāo)識重新劃線，針對我礦職工自備車日益增多的實際情況，對各停車場進(jìn)行規(guī)范化劃分，最大程度的滿足各車型停放需求。

4.配合完成集團(tuán)公司在我公司舉辦的技能大賽比賽項目。

5.抓好公共安全檢查和重點監(jiān)控，做好礦區(qū)維穩(wěn)安定工作。

篇7

鐵路局安全風(fēng)險管理反思材料

一、高鐵技術(shù)突出問題：

一是病害檢查不到位，整修不及時，AA、A類病害整治不及時或假簽消導(dǎo)致晃車;未按周期檢查設(shè)備動、靜態(tài)病害;未執(zhí)行全項目檢查規(guī)定;作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或未按規(guī)定組織復(fù)核;

二是設(shè)備病害超臨修值，未及時消滅軌監(jiān)、動(軌)檢車、便攜儀等動態(tài)病害;

三是進(jìn)出柵欄門機(jī)具、材料數(shù)量登記不齊全;

四是故障應(yīng)急處置文件操作性不強(qiáng)，實用性不高;

五是設(shè)備臺帳與現(xiàn)場設(shè)備不符，對線路大、中修，日常維修等工作造成影響，不能準(zhǔn)確的調(diào)整線路狀態(tài)。

整改措施：

一是認(rèn)真落實設(shè)備動、靜態(tài)檢查周期，嚴(yán)格執(zhí)行靜態(tài)全項目檢查并兌現(xiàn)設(shè)備檢查覆蓋率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行線路設(shè)備AA、A類病害的整治期限及復(fù)核辦法，落實線路病害整治閉環(huán)管理。

二是落實作業(yè)回檢制度;

三是認(rèn)真落實速鐵路線路柵欄管理辦法;嚴(yán)禁未按規(guī)定登記的人員、工機(jī)具和材料從使用的柵欄門進(jìn)出。

四是加強(qiáng)一線干部職工的搶險應(yīng)急能力的培訓(xùn)工作，確保一線人員具備應(yīng)急搶險的能力;不定期開展應(yīng)急搶險演練，努力提高一線干部職工的快速反應(yīng)能力。

五是加強(qiáng)新建、改建工程竣工資料的收集工作;加強(qiáng)與工區(qū)、車間及各業(yè)務(wù)主管的溝通及時撐握大中修及日常修理作業(yè)引起的設(shè)備變動情況;及時更新變動的線橋設(shè)備臺帳并發(fā)給相關(guān)部門更新。

二、人力資源科突出問題：

一是制度不執(zhí)行、作風(fēng)不扎實，干部管理，督查不到位，體現(xiàn)在部分干部工作作風(fēng)不扎實，下到現(xiàn)場不對標(biāo)落實規(guī)章制度，未能發(fā)現(xiàn)問題，未能為沿線班組解決實際問題;

二是包保班組防洪工作落實不到位，20xx年的防洪及班組文件已下發(fā)，要求我段干部必須按文件執(zhí)行，通過道口檢查與防洪點抽查發(fā)現(xiàn)段包保班組防洪工作落實不到位現(xiàn)象;

三是職工勞動紀(jì)律執(zhí)行不好，每次領(lǐng)導(dǎo)添乘、現(xiàn)場檢查不難發(fā)現(xiàn)我段職工勞動紀(jì)律執(zhí)行過程中存在差較大差距;

四是職教工作培訓(xùn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，個別職工只會說，不會作;崗位練兵不到位，技術(shù)水平差;工學(xué)矛盾。

整改措施：

一是制訂、修改段各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體。

二是在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析;提出崗位設(shè)置調(diào)整意見;明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書;合理評價崗位價值。

三是根據(jù)段對員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系;組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

四是做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計報告。

五是做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。

六是及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。

三、路橋科突出問題：

一是防護(hù)柵欄。1、不按規(guī)定登記進(jìn)出柵欄門;2、防護(hù)柵欄長期失修或破損嚴(yán)重;3、橋梁低矮墩管理不善，失去防護(hù)功能，造成閑雜人員或動物進(jìn)入鐵路線路;4、柵欄上、下、欄片間、欄片與立柱間、欄片與建筑物間過寬，人員或動物進(jìn)入封閉區(qū)段;5、大型施工或不可預(yù)見因素破壞柵欄網(wǎng)設(shè)備;6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損未及時修復(fù)、匯報。7、防護(hù)柵欄旁邊有土堆、片石或其他物品，造成有效高度不足;8、上跨橋異物檢測網(wǎng)與防拋間封閉不嚴(yán);9、基礎(chǔ)坍塌造成柵欄傾倒;10、危樹傾倒壓柵欄。

二是公鐵并行護(hù)欄。1、未按規(guī)定設(shè)置公鐵并行護(hù)欄;2、公鐵并行護(hù)欄長期失修或破損嚴(yán)重，失去防護(hù)功能，可能造成機(jī)動車掉入鐵路線路。3、由于地方整修加高路面造成公鐵并行護(hù)欄高度不足。

三是橋梁支座。1、盆式支座盆環(huán)開裂或脫焊，四氟板磨耗嚴(yán)重;2、支座位移或轉(zhuǎn)角超限。3、支座錨栓剪斷數(shù)量超限。

四是立交橋限高防護(hù)架。1、防護(hù)架撞壞未及時修復(fù)。2、防護(hù)架限高標(biāo)志錯誤、防護(hù)架安裝限制高度不準(zhǔn)確。3、新建立交及新增道路未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)架。4、防護(hù)架防護(hù)等級不足。5、未按周期進(jìn)行檢查;6、限高架高度是否與現(xiàn)場一致。

五是高空墜落。1.高鐵橋上作業(yè)行走在護(hù)欄邊。2.上下疏散通道未列隊或單進(jìn)單出。3.橋梁設(shè)備檢查時作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全繩、安全帽等安全防護(hù)用品。4.各類安全保護(hù)用品未按規(guī)定定期檢測，使用前未檢查，導(dǎo)致使用不合格的安全保護(hù)用品。5.清掃墩臺或在橋面巡查設(shè)備時,未穿防滑勞保鞋。6.橋梁高墩作業(yè)時，上下梯子時未做到專人扶梯保證安全。7.橋梁支座檢查時遇到兩端無圍欄的橋墩時，容易滑落。

整改措施：

一是加強(qiáng)柵欄門管理，按規(guī)定進(jìn)行跟班作業(yè)，重點復(fù)雜區(qū)段實施封閉，防止機(jī)動車、行人等進(jìn)入鐵路線路;按規(guī)定周期檢查與維護(hù)柵欄設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)破損設(shè)備。

二是按規(guī)定設(shè)置公鐵并行護(hù)欄，防止機(jī)動車掉入鐵路線路;按規(guī)定周期檢查及維護(hù)，掌握設(shè)備狀態(tài)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整治，保持設(shè)備狀態(tài)良好;發(fā)現(xiàn)路面變化或臨時便道影響行車安全時，及時匯報并加強(qiáng)現(xiàn)場防護(hù)。

三是按規(guī)定進(jìn)行檢查，及時準(zhǔn)確掌握支座狀態(tài)。對發(fā)現(xiàn)支座位移轉(zhuǎn)角超限的,應(yīng)立即采取設(shè)置限位裝置、臨時超墊等臨時加固措施，并向路局建議永久性處理。制定觀測監(jiān)視措施,對病害支座進(jìn)行觀測，發(fā)展較快地及時采取降速、封鎖線路等措施。及時更換A1級以上劣化支座。

四是加強(qiáng)檢查與信息傳遞，及時發(fā)現(xiàn)被撞防護(hù)架。注意應(yīng)急機(jī)具和材料、人員的準(zhǔn)備，及時搶修,嚴(yán)格執(zhí)行檢查周期。

五是加強(qiáng)職工勞動人身安全教育。加強(qiáng)施工作業(yè)方案的審查，高空或臨邊作業(yè)時必須按規(guī)定設(shè)置圍欄、防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施,.橋梁設(shè)備檢查作業(yè)前安全預(yù)想布置安全措施時，要將高空作業(yè)安全作為重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全員要檢查、督促作業(yè)人員按規(guī)定穿戴、使用安全防護(hù)用品。各類安全防護(hù)用品必須按規(guī)定周期檢測，合格后方可使用，使用前必須對防護(hù)用品狀況進(jìn)行檢查。登高施工作業(yè)或臨邊作業(yè)時,工長必須檢查確認(rèn)作業(yè)人員是否身系安全帶和設(shè)置圍欄是否穩(wěn)固。橋梁高墩作業(yè)時，梯子擺放平穩(wěn)且上下梯子時未做到手要抓穩(wěn)，腳要踩穩(wěn)，專人扶梯保證安全。

四、普鐵技術(shù)科突出問題：

一是干部對現(xiàn)場的檢查力度不夠。日常檢查目前傾向于靠動態(tài)檢測數(shù)據(jù)、添乘來發(fā)現(xiàn)問題，干部對現(xiàn)場靜態(tài)質(zhì)量把握不足，日常下班組檢查線路質(zhì)量、班組管理、檢查工程質(zhì)量、工程管理少，僅靠車間、班組自覺，設(shè)備質(zhì)量存在下滑風(fēng)險?，F(xiàn)實應(yīng)減少會議，減少應(yīng)付式的全路性、全局性的檢查活動，立足本段實際和重點，干部有針對性地下現(xiàn)場檢查。那羅站、欽港等大站站場車多點少，站線、道岔病害多，道岔區(qū)質(zhì)量不良，晃車多發(fā)。岔區(qū)動態(tài)晃車多，難以消滅徹底;質(zhì)量不良，紅光帶等故障多發(fā)。線路工區(qū)維修天窗時間不夠，存在超范圍作業(yè)情況。

二是工程質(zhì)量不良，病害問題得不到及時有效整治。黎欽線缺碴、硬彎、接頭病害等尾工長期得不道整治，進(jìn)入夏季，鎖定軌溫不良的K0~k13公里存在風(fēng)險。

三是部分設(shè)備狀態(tài)不良。專用線、其他站線設(shè)備不良，主要是北海港專用線、勒溝專用線、一些貨物線、段管線，如欽州站、北海站、防港站機(jī)務(wù)、北海機(jī)務(wù)、南寧南機(jī)務(wù)運用線等等。

四是干部下現(xiàn)場檢查存在風(fēng)險。干部安全學(xué)習(xí)、上道防護(hù)等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。存在下現(xiàn)場檢查不設(shè)防護(hù)、道上打手機(jī)、鉆爬停留列車等問題，應(yīng)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、警示教育并做好相關(guān)要求。

整改措施:

一是加大干部現(xiàn)場檢查力度,減少活動開展造成的內(nèi)業(yè)管理壓力,把常態(tài)化檢查納入正常檢查工作中,減少會議數(shù)量和時間,爭取時間到現(xiàn)場檢查。

二是合理安排組織人力，對工程質(zhì)量存在的問題追蹤整改。

三是改善設(shè)備基礎(chǔ)，提高專用線維修技術(shù)水平。

四是干部現(xiàn)場檢查應(yīng)落實專人防護(hù)，深入開展勞動安全警示教育活動。

五、材料科突出問題：

一是業(yè)務(wù)臺賬管理仍不夠規(guī)范，登記、分析不夠及時，影響備料安全。

二是科室內(nèi)各班組、專業(yè)協(xié)同作業(yè)時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度執(zhí)行有時不到位。

三是管內(nèi)設(shè)備更新，增加了作業(yè)的安全風(fēng)險。比如：黎欽線復(fù)線開通，電氣化啟用等。

四是各施工單位遺留路料多，回收壓力大，有時疲勞作業(yè);人員不足，經(jīng)常臨時請民工;

五是線路車間清道人員不足，有時區(qū)間多處卸砟存在不夠及時，存在安全隱患;

六是各作業(yè)場所作業(yè)規(guī)范文件欠缺，如段管線庫房使用管理辦法、玉鐵線軌道車作用管理辦法等軌道車、車輛等設(shè)備上線前的檢查存在漏項;

七是對軌道車司機(jī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)有弱化現(xiàn)象;

整改措施：

一是提高科室業(yè)務(wù)人員規(guī)范臺賬意識及水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)臺賬管理，嚴(yán)格臺賬匯報、分析制度，及時掌握備料情況。

二是加強(qiáng)科室班各組集中點名、分工制度，嚴(yán)格落實現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度;提高現(xiàn)場負(fù)責(zé)人責(zé)任心，加強(qiáng)干部跟班檢查，加強(qiáng)班前安全預(yù)想、布置工作。

三是強(qiáng)調(diào)兩線間單線封鎖作業(yè)時加強(qiáng)管理人員跟班，加強(qiáng)電氣化區(qū)間作業(yè)安全知識，提高作業(yè)人員安全意識。

四是合理安排回收計劃，提高回收效率;相對固定聘請熟練民工，加強(qiáng)民工安全教育及作業(yè)監(jiān)管。

五是加強(qiáng)卸砟專業(yè)人員與線路車間溝通，合理安排、控制卸砟量。

六是計劃在4月底出臺以上文件。

七是規(guī)范軌道車高鐵上線前管理干部、工長協(xié)助機(jī)班對設(shè)備的檢查，提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的能力和考核力度。

六、黨辦突出問題：

一是抓安全教育宣傳不夠，干部責(zé)任意識提升有限;

二是抓黨員作用不夠，促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實能力有待提高;

三是抓包保檢查有疏漏，安全管理規(guī)范還需加強(qiáng);

四是干部作風(fēng)督促有待提供剛性標(biāo)尺，理想和信念淡化，缺乏上進(jìn)心，工作按利益區(qū)分輕與重。

整改措施：(無)

七、安?？仆怀鰡栴}：

一是消防設(shè)施設(shè)計不合理，如新料庫原設(shè)計為戊類庫房，因設(shè)計沒有隔離間，存在火災(zāi)風(fēng)險;要害部位花甲山隧道消防設(shè)施未驗收，隧道山頂水池沒水，存在嚴(yán)重消防安全隱患;

二是防盜措施不夠完善，新材料庫未安裝監(jiān)控探頭，雖然一天24小時有人巡守，但存在視野盲區(qū)，存在外人可能進(jìn)入庫房大院、存車線盜竊、破壞的風(fēng)險。

整改措施：

一是向公司安監(jiān)室、施工方、公安處消防支隊報告反饋(已報告反饋);加強(qiáng)現(xiàn)有消防設(shè)施器材的管理，確保使用狀態(tài)良好;三是加強(qiáng)對管庫員及庫內(nèi)存放材料物品的管理，嚴(yán)防火災(zāi)。聯(lián)系施工方安排技術(shù)人員對隧道消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行使用前培訓(xùn)，我段派人參加。

二是段向公司打報告安裝監(jiān)控設(shè)備(段辦公室已打報告，等審批)。

八、安調(diào)科突出問題：

一是調(diào)度技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容掌握不熟練，對設(shè)備管轄和人員組織情況掌握不清楚;

二是個別人員安全理念不實，安全規(guī)章制度建設(shè)還有漏洞;

三是管理現(xiàn)場卡控有時不到位，抽查力度不夠;

四是安全預(yù)想不到位，作業(yè)前對設(shè)備檢查不到位;

五是路外安全宣傳不到位、效果不理想，沒有按規(guī)定每月正常開展;

六是路外施工安全管理不到位，時有發(fā)生外單位施工影響安全的問題與盯控上的漏洞、協(xié)議配合費資金管理落實不及時。

七是關(guān)鍵性問題時有發(fā)生，高鐵安全敏感問題成為突出。

整改措施：

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)章學(xué)習(xí)，熟悉掌握管內(nèi)設(shè)備和人員變動情況，做到隨問隨記，提高應(yīng)急處理效率。

二是完善安全規(guī)章制度，細(xì)化風(fēng)險安全措施，嚴(yán)防風(fēng)險死角。

三是落實安全督查，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查與查找違章作業(yè)行為，形成全員抓安全的局面。

四是排查崗位作業(yè)、現(xiàn)場施工的措施是否到位，安全預(yù)想的措施上是否落實，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備安全的檢查與現(xiàn)場問題整改。

五是盡量爭取資金，配合其他單位開展路外宣傳。

六是加強(qiáng)外單位施工的全過程管理與盯控反饋，每月整理外單位施工協(xié)議配合費的到位，堵塞不足。

七是強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，從安全源頭上找設(shè)備漏洞，消除有可能影響高鐵行車安全的設(shè)備設(shè)施問題，納入關(guān)鍵性問題庫中落實一一整改，扭轉(zhuǎn)安全一邊倒的不良局面。

通過查擺，各級管理人員存在以下共性問題亟待解決：

一是車間管理人員落實工作不到位，對上級的要求存在等靠思想;

二是科室干部存在好人主義思想，日常與職工接觸多，模糊了從嚴(yán)管理、關(guān)愛職工的認(rèn)識，在從嚴(yán)管理上力度不足;

三是在安全管理上不是積極的想辦法，結(jié)合實際崗位發(fā)揮逐級負(fù)責(zé)制，存在責(zé)任上交的現(xiàn)象;

四是專業(yè)管理人員對安全風(fēng)險識別不重視，由于崗位不同，對制度學(xué)習(xí)不到位，憑老經(jīng)驗干工作，因此在安全管理的執(zhí)行上存在偏差;

五是現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險卡控不精細(xì)，職工間的自控、聯(lián)控、互控不能形成合力。

風(fēng)險管理程序和方法

風(fēng)險評價范圍

企業(yè)風(fēng)險評價的范圍應(yīng)包括：

1)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段;

2)常規(guī)和異常活動;

3)事故及潛在的緊急情況;

4)所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動;

5)原材料、產(chǎn)品的運輸和使用過程;

6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;

7)人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

8)丟棄、廢棄、拆除與處置;

9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害。

風(fēng)險評價準(zhǔn)則

企業(yè)應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容制定風(fēng)險評價準(zhǔn)則：

1)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);

2)設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

3)企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

4)企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

風(fēng)險評價方法

企業(yè)可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險評價方法進(jìn)行風(fēng)險評價。常用的評價方法有：

1)工作危害分析(JHA);

2)安全檢查表分析(SCL);

3)預(yù)危險性分析(PHA);

4)危險與可操作性分析(HAZOP);

5)失效模式與影響分析(FMEA);

6)故障樹分析(FTA);

篇8

一、采取多種措施，穩(wěn)定市場貨源，確保銷售目標(biāo)

1、截止2019年6月底，報社印刷廠銷售收入預(yù)計完成550萬元，實現(xiàn)銷售收入及效益“雙過半”。堅持立足書報刊作為主要業(yè)務(wù)，力爭其它印刷產(chǎn)品和社會業(yè)務(wù)，如承印中醫(yī)院、市政協(xié)等社會業(yè)務(wù)，擴(kuò)大了市場份額。

2、在印刷市場淡季時及時采取措施，把今年6月份定為“銷售外聯(lián)月”，采取激勵政策，提高全員外聯(lián)積極性，確保業(yè)務(wù)市場淡季不淡。

3、在新設(shè)備未到廠的情況下，克服設(shè)備陳舊、生產(chǎn)效率低、人員少、工作壓力大等不利因素，提高職工崗位責(zé)任心和工作積極性，確保廠內(nèi)生產(chǎn)嚴(yán)格按照客戶要求，做到“三?！保幢Ｙ|(zhì)保量保時間）完成。

二、繼續(xù)加大應(yīng)收帳款力度，確保資金安全

1、今年集團(tuán)各單位資金使用上持續(xù)緊張，我們及時開票，及時催款，縮短應(yīng)收帳款的回款周期。多次召開應(yīng)收帳款會，落實到人。上半年以來，我們月應(yīng)收帳款回款額都在三十萬左右，5月份回款77萬元（均不包括內(nèi)部報紙費用）。

2、在報社領(lǐng)導(dǎo)支持下，今年6月托收應(yīng)收款項90萬元，緩解了全廠的應(yīng)收帳款壓力。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管控和職工崗位培訓(xùn)，確保印刷廠質(zhì)量品牌

1、質(zhì)量巡檢到車間、到班組，及時管控和總結(jié)質(zhì)量隱患和問題，防患于未然，今年上半年沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故。

2、《中國平煤神馬報》的印刷，在去年獲得年度“全省報紙印刷精品級獎”的基礎(chǔ)上，今年第一季度報紙質(zhì)量再次獲得精品級質(zhì)量獎。

3、組織全廠職工學(xué)習(xí)新編《報社印刷廠管理制度匯編》，強(qiáng)化《印刷知識點點滴滴》的再學(xué)習(xí)，提高職工崗位責(zé)任心和專業(yè)水平。

4、今年5月份，組織全廠職工進(jìn)行崗位職責(zé)及管理制度考試，掀起全廠學(xué)習(xí)熱情，規(guī)范職工行為，提高職工遵章守紀(jì)意識。

四、充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，齊抓共管促廠發(fā)展

1、組織全體職工參與安全知識答卷，提高大家安全意識。

2、開展送清涼下車間活動，購買去火茶等防暑降溫品，確保職工身體健康，拉近干部職工關(guān)系。

3、在印刷廠會議室安裝榮譽(yù)墻，把近年來印刷廠的榮譽(yù)整齊擺放，增加職工主人翁意識和集體榮譽(yù)感。

五、內(nèi)部挖潛增效、克服成本增加，保持利潤穩(wěn)定

1、采取內(nèi)部嚴(yán)格管控，降低成本，克服紙張及原材料大幅漲價的不利因素，確保上半年印刷廠經(jīng)營利潤正增長。

2、向管理要效率，向節(jié)約要利潤。繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備巡檢小組的優(yōu)勢，超前維護(hù)，減少設(shè)備故障率，出現(xiàn)故障自己修理，上半年節(jié)約維修資金6萬元。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，規(guī)范全廠安全行為規(guī)范

1、充分利用集團(tuán)安監(jiān)消防部門現(xiàn)場檢查促改的要求，陸續(xù)編制雙重預(yù)防、雙體系建設(shè)、安全制度化管理等5本書，填補(bǔ)廠內(nèi)安全管理制度空白。

2、規(guī)范廠內(nèi)安全檢查體系，建立多級安全隱患排查制度，定期逐級檢查，把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

2019年下半年工作計劃

1、繼續(xù)抓好2019年的經(jīng)營工作，保持業(yè)務(wù)市場發(fā)展的良好勢頭。

2、落實好貨款回收工作，全力保證報社經(jīng)營資金的及時追討，加大貨款回收力度，為報社的良性循環(huán)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

3、在報社領(lǐng)導(dǎo)支持下，下半年印刷廠新增幾臺大中型設(shè)備陸續(xù)到位，充分調(diào)動全廠力量，確保新設(shè)備的安裝調(diào)試培訓(xùn)等工作順利完成。

4、采取領(lǐng)學(xué)和自學(xué)新編《報社印刷廠管理制度匯編》，規(guī)范職工行為，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?！吨袊矫荷耨R報》繼續(xù)保持全省精品級質(zhì)量水平。

5、把握下半年平頂山市政府招標(biāo)新一屆定點采購單位的契機(jī)，力爭入圍市政府定點采購單位大名單，提高報社印刷廠在全市印刷行業(yè)的知名度。

6、作為報社的基層單位，服從報社的各項工作安排，按時落實好報社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為報社壯大與發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

篇9

在全市上下加快實施三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)和半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)兩大國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期，市政府召開這次政銀企合作洽談會，主要目的是應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策變化，通過政府搭臺，促進(jìn)銀企對接合作，破解企業(yè)發(fā)展融資難題，實現(xiàn)銀企互利共贏。剛才，市發(fā)改委張傳勝主任、市經(jīng)信委陳安忠主任、市農(nóng)業(yè)局副局長分別通報了有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，市人行行長通報了當(dāng)前金融形勢及信貸工作安排，銀企雙方進(jìn)行了集中簽約。

為辦好這次洽談會，前段時間，各級各部門、各金融單位和企業(yè)顧全大局，密切配合，做了大量扎實細(xì)致、富有成效的工作。從去年底開始，市金融辦就著手牽頭組織洽談會籌備工作。市農(nóng)業(yè)局、經(jīng)信委、發(fā)改委等部門對各項目及資金需求情況進(jìn)行了全面摸底，篩選了一批符合產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃、市場前景好、帶動力強(qiáng)的項目，向各金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了集中推介。市人行組織各金融機(jī)構(gòu)主動與企業(yè)進(jìn)行溝通對接，廣大企業(yè)積極向金融部門匯報爭取，銀企雙方在會前達(dá)成了一批合作意向和協(xié)議，為洽談會圓滿成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在大家的共同努力下，這次政銀企洽談會取得了豐碩成果，概括起來，主要有以下幾個特點：一是簽約量大。此次洽談會共簽約項目548個，項目總投資1323億元，簽約金額694億元。（其中，建設(shè)銀行簽約項目62個，簽約金額138.9億元；中信銀行簽約項目41個，簽約金額89.9億元；中國銀行簽約項目31個，簽約金額79.2億元；農(nóng)業(yè)銀行簽約項目23個，簽約金額68.1億元；工商銀行簽約項目34個，簽約金額50.2億元；恒豐銀行簽約項目40個，簽約金額46.6億元；交通銀行簽約項目20個，簽約金額41億元；浦發(fā)銀行濟(jì)南分行簽約項目15個，簽約金額36.7億元；華夏銀行簽約項目70個，簽約金額31.8億元；招商銀行簽約項目41個，簽約金額30.3億元；民生銀行簽約項目19個，簽約金額25.6億元；農(nóng)信社簽約項目82個，簽約金額19.5億元；農(nóng)發(fā)行簽約項目11個，簽約金額16.6億元；市商業(yè)銀行簽約項目41個，簽約金額9.8億元；郵儲銀行簽約項目3個，簽約金額8.6億元；萊商村鎮(zhèn)銀行簽約項目15個，簽約金額0.9億元。）二是覆蓋范圍廣。此次簽約項目，不僅有工業(yè)類項目，也有農(nóng)業(yè)類和服務(wù)業(yè)類項目，基本涵蓋了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個方面。其中，工業(yè)類項目508個，簽約金額660.7億元；農(nóng)業(yè)類項目22個，簽約金額16.8億元；服務(wù)業(yè)項目18個，簽約金額16.1億元。三是大項目、好項目多。超過10億元的有8個，過億元的有195個。新能源、新材料以及高端裝備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目較多，共31個，簽約金額85.1億元。四是簽約主體更豐富。與去年相比，簽約銀行多了3家股份制銀行、1家村鎮(zhèn)銀行。今年新增的這些銀行，簽約項目110個，簽約金額134.5億元。企業(yè)方面，除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也出現(xiàn)了像水務(wù)公司、大學(xué)科技園等新興主體，充分展現(xiàn)了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化特點。總之，這次洽談會開得非常成功，達(dá)到了預(yù)期效果。在此，我代表市委、市政府對簽約雙方的成功合作表示祝賀。

下面，就進(jìn)一步做好政銀企合作，我講四個方面的意見。

一、提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)做好政銀企合作的責(zé)任感和緊迫感

資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈，金融部門和企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不可分割的整體。銀企合作，直接關(guān)系著企業(yè)、銀行的發(fā)展，關(guān)系著地方經(jīng)濟(jì)社會的繁榮穩(wěn)定。實踐證明，銀企合作為企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障，是推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，必須要堅持不懈地抓下去。要清醒地看到，當(dāng)前，加強(qiáng)銀企合作，既面臨一些不利因素，也面臨一些有利條件。

從不利因素來看，一是國家信貸政策趨緊。受持續(xù)上行的通貨膨脹壓力影響，國家貨幣政策由“適度寬松”向“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)化。自去年開始，國家先后3次上調(diào)存貸款利率，8次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，存款準(zhǔn)備金率已突破了歷史最高值、達(dá)到了19.5%，同時央行還將對超規(guī)模放貸的銀行實施差別準(zhǔn)備金率。特別是今年以來，各級金融機(jī)構(gòu)全面壓縮信貸規(guī)模。今年1月份，全國人民幣貸款新增1.04萬億元，同比少增3182億元；當(dāng)月貸款同比增速18.5%，低于去年12月份的19.9%。我市的情況也不容樂觀。今年1月份，全市人民幣貸款余額1164.95億元，比年初新增16.84億元，同比少增17.34億元。二是當(dāng)前我市信貸需求矛盾非常突出。今年是“十二五”的開局之年，也是實施“黃藍(lán)”兩大戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。“黃藍(lán)”兩大國家戰(zhàn)略在我市融合交匯，既是前所未有的重大歷史發(fā)展機(jī)遇，也面臨前所未有的巨大壓力。市委、市政府確定了“黃藍(lán)融合、海陸統(tǒng)籌、一體發(fā)展”的工作思路，把今年確定為“項目攻堅年”，決心以項目為抓手，大干快上，掀起開發(fā)熱潮，在激烈的競爭中搶占先機(jī)、率先發(fā)展。初步統(tǒng)計，今年全市計劃集中開工的項目有509個，總投資2124億元。項目建設(shè)是否順利，關(guān)鍵是資金是否有保障。當(dāng)前，信貸仍然是資金來源的主渠道。但隨著國家信貸政策的收緊，企業(yè)融資難度加大，特別是一些中小企業(yè)和成長型企業(yè)普遍存在資金鏈繃緊的問題，經(jīng)測算，全市僅地方工業(yè)企業(yè)貸款需求就在400億元左右。信貸政策收緊與資金需求的矛盾在我市越來越突出。

從有利因素來看，一是我市金融業(yè)發(fā)展一直保持良好態(tài)勢。全市金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況良好，各項財務(wù)指標(biāo)繼續(xù)保持全省前列。去年，全市貸款余額達(dá)到1148億元，新增248億元，增幅27.7%，居全省第一。良好的市場前景和金融環(huán)境，也吸引了各大銀行紛紛進(jìn)駐。去年一年，我市有2家股份制銀行、1家村鎮(zhèn)銀行正式開業(yè)，4家股份制銀行、2家村鎮(zhèn)銀行獲準(zhǔn)籌建。同時，全市新成立小額貸款公司10家。今年上半年，預(yù)計還將有6家銀行開業(yè)。隨著地方金融體系逐步壯大，金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力也將進(jìn)一步增強(qiáng)。二是向上爭取信貸指標(biāo)具有良好的政策優(yōu)勢。去年省政府出臺了金融支持三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的意見，與8家國有銀行簽署了全面合作協(xié)議，今年又與18家金融機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議，并將醞釀出臺金融支持半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)意見。作為三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)的主戰(zhàn)場和半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的前沿城市，非常有利于我市金融機(jī)構(gòu)向上級行爭取指標(biāo)與規(guī)模。三是我市政銀企合作具有良好的工作基礎(chǔ)。近幾年，市委、市政府高度重視政銀企合作，先后多次組織大型銀企合作洽談活動，僅去年就組織了兩次大型簽約活動，簽約金額743億元，資金到位率70%以上。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)以及各金融機(jī)構(gòu)也都結(jié)合實際，組織開展了形式多樣的政銀企交流合作活動，簽訂了一系列合作意向和貸款協(xié)議，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障。全市政銀企各方合作基礎(chǔ)良好，關(guān)系融洽，為深入開展銀企合作創(chuàng)造了條件。#p#分頁標(biāo)題#e#

總之，大家既要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要充分把握好重大歷史機(jī)遇。工作做得好，應(yīng)對得當(dāng)，挑戰(zhàn)可以變?yōu)闄C(jī)遇。工作做得不好，即便是有機(jī)遇，也可能因抓不住而喪失機(jī)遇。因此，大家一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識，創(chuàng)新工作方式，狠抓工作落實，推動銀企合作深入開展，更好地發(fā)揮金融對經(jīng)濟(jì)的拉動作用。

二、金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加大信貸支持力度

地方經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展息息相關(guān)。面對實施“黃藍(lán)”戰(zhàn)略的重大歷史機(jī)遇，金融部門要進(jìn)一步加大信貸支持力度，在推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不斷發(fā)展壯大。

第一，要千方百計擴(kuò)大信貸投放總量。國家信貸政策調(diào)整，各金融機(jī)構(gòu)面臨的形勢是相同的。這個時候，誰能夠跑上去、靠上去，爭規(guī)模、爭指標(biāo)，誰就能掌握工作的主動權(quán)。各金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)真研究國家信貸政策變化，充分利用好“黃藍(lán)”戰(zhàn)略這兩塊金字招牌，積極跑上去爭取信貸規(guī)模和信貸額度。要客觀看待股份制銀行進(jìn)駐工作，發(fā)揮好黃三角金融中心的優(yōu)勢，堅持合作共贏，實施差異化競爭，通過競爭擴(kuò)大信貸投放，通過競爭提升管理和效益。要不斷提高服務(wù)意識和水平，對達(dá)成銀企合作協(xié)議的項目，減化貸款手續(xù)，縮短辦理時限，爭取早上報、早審批、早放款、早發(fā)揮效益。總之，希望在各金融機(jī)構(gòu)的共同努力下，即使面對嚴(yán)峻的信貸形勢，我市的信貸規(guī)模也能夠穩(wěn)中有升，在全省繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。

第二，要切實優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu)。一是保證重點區(qū)域和重點項目信貸需求。市里確定了“四區(qū)一城”重點開發(fā)區(qū)域，同時也篩選確定了優(yōu)先發(fā)展的重大項目，給予重點支持。各銀行在信貸投放上也應(yīng)予以優(yōu)先考慮、重點扶持。二是積極服務(wù)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”。針對石化鹽化、橡膠輪胎、造紙紡織等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，要繼續(xù)加大信貸投放，支持產(chǎn)業(yè)升級改造，鞏固傳統(tǒng)信貸資源；同時，針對新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，實施傾斜信貸，培育潛在的優(yōu)質(zhì)信貸資源。三是繼續(xù)將“三農(nóng)”和服務(wù)業(yè)作為信貸投放重點。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基石，服務(wù)業(yè)是我市今后發(fā)展的重點，這兩個領(lǐng)域普遍存在資金制約難題，是信貸投放應(yīng)該關(guān)注的重點，也是未來信貸增長的亮點。各金融部門要進(jìn)一步擴(kuò)大“三農(nóng)”和服務(wù)業(yè)信貸額度，夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

第三，要不斷創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。在當(dāng)前同質(zhì)化競爭日益激烈的情況下，各銀行要在加強(qiáng)管理、嚴(yán)控風(fēng)險的前提下，加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度。要繼續(xù)加強(qiáng)委托貸款、承兌匯票、信用證、保函、保理等表外融資業(yè)務(wù)，同時，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈融資業(yè)務(wù)，探索推廣倉單、專利權(quán)、土地使用權(quán)和股權(quán)等抵押融資試點，嘗試推進(jìn)信貸資金和股權(quán)投資基金融合，多渠道為企業(yè)融通資金。此外，各小額貸款公司要繼續(xù)發(fā)揮好信貸“補(bǔ)充器”作用，規(guī)范經(jīng)營、簡化手續(xù)、提高效率，更好地滿足企業(yè)資金需求。各擔(dān)保公司要通過治理整頓，進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保能力，形成功能互補(bǔ)、運行高效、分擔(dān)有序的擔(dān)保體系。

三、各企業(yè)要積極創(chuàng)造條件爭取金融支持

在銀企對接活動中，企業(yè)要注重做好以下三方面的工作：

一是要主動對接。銀企合作，企業(yè)是最直接的受益者。在信貸額度比較緊張的情況下，各企業(yè)要充分發(fā)揮主動性和能動性，利用各種平臺或媒介主動與銀行接觸，交流信息，推介項目。比如，可以經(jīng)常邀請銀行到企業(yè)考察經(jīng)營情況，一方面讓銀行貸款貸得放心，另一方面，也可以聽聽銀行對企業(yè)下一步發(fā)展的建議，并借機(jī)推介新的項目。這次洽談會上達(dá)成了很多合作意向、協(xié)議，下一步，企業(yè)要抓緊進(jìn)行深入對接，力爭信貸資金及時足額到位，力爭項目早日建成、早見效益。

二是要提高自身競爭力。企業(yè)要贏得銀行信任、獲取授信額度，關(guān)鍵是要提高自身競爭力，樹立良好形象。一是要做大、做強(qiáng)。好企業(yè)、大企業(yè)，資金往往能得到優(yōu)先保障。因此，要積極瞄準(zhǔn)行業(yè)高端和強(qiáng)勢企業(yè)，在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理、人才隊伍等方面，尋找差距，制訂目標(biāo)，盡快做大、做強(qiáng)，提高企業(yè)競爭力。二是項目要好。好的項目，既可以規(guī)避企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，也可以規(guī)避銀行放貸風(fēng)險。要冷靜分析，科學(xué)論證，企業(yè)新上項目或改擴(kuò)建項目，要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。同時，又要審時度勢，緊緊抓住實施“黃藍(lán)”國家戰(zhàn)略的有利時機(jī)，研究利用好各項優(yōu)惠政策，搶抓市場機(jī)遇，大干快上好項目。三是信譽(yù)要好。信譽(yù)就是效益。信譽(yù)好了，銀行才敢貸款給你。做企業(yè)，要有長遠(yuǎn)眼光，一定要講誠信。這一點，不僅大企業(yè)要注意，廣大中小企業(yè)經(jīng)營者更要重視誠信的市場價值。在申請貸款時，要真實反映自身的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。貸款放下來后，也要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用資金，按時還本付息。只有做到誠信守諾、合法經(jīng)營，銀行才會愿意放款、主動放款。

三是要多渠道融資。多一條渠道，就會多一分希望。從當(dāng)前形勢來看，信貸政策短期內(nèi)不會松動，信貸資金偏緊的形勢可能要持續(xù)一段時間。企業(yè)要做好充分的思想準(zhǔn)備，除借助本地銀行信貸資金外，還應(yīng)積極爭取小額貸款公司、擔(dān)保公司的支持。同時，要大力借助資本市場的力量，通過企業(yè)上市、發(fā)行企業(yè)債、銀行票據(jù)、短期融資券、集合票據(jù)等形式，爭取更多的市場資金。

四、進(jìn)一步完善政銀企合作機(jī)制

一是要完善分工協(xié)作機(jī)制。市金融辦、人行等部門要做好全市政銀企對接工作的組織協(xié)調(diào)，建立定期調(diào)度制度，加強(qiáng)與金融部門的聯(lián)系、互動，協(xié)調(diào)解決銀企合作中的重點、難點問題。發(fā)改、經(jīng)信、農(nóng)業(yè)等項目主管部門，除了做好項目的匯總與篩選外，對項目進(jìn)展和資金到位情況也要加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)。各金融機(jī)構(gòu)要安排專人負(fù)責(zé)簽約項目，深入企業(yè)搞好調(diào)研，幫助完善手續(xù)，確保資金及時足額到位。企業(yè)要主動配合落實好信貸資金，力爭項目早開工建設(shè)、早發(fā)揮效益。各縣區(qū)政府也要積極組織好本區(qū)域內(nèi)銀企對接工作，推動全市政銀企對接工作分層、有序、高效開展。

二是要完善項目動態(tài)儲備機(jī)制。農(nóng)業(yè)、經(jīng)信、發(fā)改等部門要分別負(fù)責(zé)一、二、三產(chǎn)項目的匯總、篩選、儲備和日常調(diào)度工作，建立完善項目儲備庫，做到及時更新、隨時調(diào)度。這次洽談會，首次將農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)類項目納入推介簽約范疇，下一步要不斷完善這一做法，積極考慮增加城建、重大基礎(chǔ)設(shè)施等項目。

篇10

一、2004年收入預(yù)計完成情況及各專業(yè)。

2004年，我局通過強(qiáng)化經(jīng)營意識，調(diào)整經(jīng)營策略，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力拓展郵政業(yè)務(wù)市場，成效顯著。1-10月份共完成業(yè)務(wù)收入1092萬元，完成計劃的86％，上交收支差、管理費及折舊費共計670萬元，占計劃的98%，預(yù)計全年完成總收入1300萬元。

突出抓好報刊市場，量收形成鮮明反差。2004年我局采取有效措施，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，開動集體智慧，發(fā)動大家力量，強(qiáng)占報刊市場，較好地完成了市局下達(dá)的征訂任務(wù)。一次性大收訂共完成報刊流轉(zhuǎn)額190萬元，同比增長5萬元，增長率為2.7%，黨報黨刊提前45天完成征訂計劃，包銷及暢銷報刊征訂，我局成為全市唯一全面完成包銷及暢銷報刊計劃的縣局。任務(wù)完成之好，卻不能完成收入計劃。市局下達(dá)我局2004年計劃收入偏高，流轉(zhuǎn)額不能與收入成正比，目前流轉(zhuǎn)額197萬元，卻要完成75萬元收入，是不切實際的，除非發(fā)行費率能達(dá)到38%，不然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能完成計劃。

穩(wěn)步推進(jìn)集郵市場，計劃下達(dá)不切實際。先后采取辦郵展，小范圍郵迷聯(lián)誼，贈送猴小版等措施調(diào)動集郵用戶的積極性，使新郵預(yù)訂基本達(dá)到往年水平，完成預(yù)訂套票400套，小版40版。同時，與縣梅花鹿保護(hù)局、縣政府達(dá)成開發(fā)個性化郵折1500冊協(xié)議。我局集郵去年收入為6.21萬元，今年收入?yún)s是45萬元，缺口達(dá)到30萬元，但與相比又形成反差，都昌局集郵收入僅10萬元，不到我局的一半。

二創(chuàng)新了物流業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

以“先農(nóng)”牌良種、迪種寶微肥為物流分銷重點，圍繞“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體發(fā)展思路，認(rèn)真組織和開展好農(nóng)資分銷的“四大戰(zhàn)役”活動。在農(nóng)資分銷第一戰(zhàn)役和第二戰(zhàn)、第三戰(zhàn)役活動，均獲得第五小組第一名。但作為彭澤這個農(nóng)業(yè)小縣，去年農(nóng)資收入只有8.97萬元，今年完成農(nóng)資100萬是有較大的困難。在發(fā)展旺季，由于供貨原因也阻礙了我們的快速發(fā)展。中秋節(jié)我局要數(shù)800箱常溫奶直到11月13日才到齊；5月份要數(shù)寶玲特農(nóng)資產(chǎn)品，到8月份才到。這些原因拖了我們發(fā)展的步伐。

二、收入管理、基礎(chǔ)管理存在哪些問題，如何解決。

目前，我局部分網(wǎng)點經(jīng)過裝修，整體硬件設(shè)施得到很大改善，但與之配套的桌、椅等低值易耗品卻沒能及時更新，存在破爛不堪的現(xiàn)象，大部分制度牌匾在裝修時毀壞，需要及時更新。

縣局微機(jī)、打印機(jī)出現(xiàn)故障，難以維修，而且設(shè)備陳舊，不能正常工作。這些問題市局支撐中心對縣局的技術(shù)支撐較差。

三、結(jié)合今年完成情況，預(yù)測明年情況，到各專業(yè)。

專業(yè)

2003年

2004年

2005年

函件

25．82

32

25

包件

19．36

12．5

13

匯票

20．18

8

8

特快

45．71

50

53

報刊

54．33

50

36

儲蓄

803

1000

870

物流

8．97

50

100

集郵

6．21

15

10

代辦

0．88

7

5

合計

992

1242

1123

四、經(jīng)營工作特點和亮點。

保險、物流、工資、養(yǎng)老金。

五、當(dāng)前幾項營銷工作。

報刊：針對《九江日報》、《潯陽晚報》退出郵發(fā)渠道和部分報刊發(fā)行站的自行攬訂，給郵政私費訂閱帶來了市場沖擊，面對不利形勢，制定切實可行的營銷策劃、收訂方案和激勵措施，全縣分成三個組，個人實行包銷買斷，600元掛靠考核。用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵措施運用到發(fā)行工作當(dāng)中，對攬訂的業(yè)績進(jìn)行日常通報與重點通報，并在郵政大樓入口處制作了私費報刊攬訂十佳精英榜，對攬訂業(yè)績排列前十名的，張貼照片通報表揚。目前，征訂報刊完成105萬元。

保險：充分借助郵政的優(yōu)質(zhì)品牌及前臺窗口的地域環(huán)境，實行面對面交流，逐步擴(kuò)大了保險市場的份額，最大化讓郵政業(yè)務(wù)家喻戶曉。及時轉(zhuǎn)換營銷模式，把單一的職工全員營銷模式向柜臺營銷模式轉(zhuǎn)變，積極在業(yè)務(wù)發(fā)展中引入保險2、8定律，大力發(fā)展窗口營銷，制定靈活的獎勵措施，一改過去以罰為主變?yōu)楝F(xiàn)在的以獎勵為主的新的營銷機(jī)制。同時在運作上將“鴻泰分紅”保險與“鴻瑞分紅”保險有機(jī)結(jié)合起來，將以往被保險人到期才能受益調(diào)整為簽單即可提前受益。

企業(yè)金卡：我局今年企業(yè)金卡為6萬枚，分成三個組進(jìn)行營銷，全部由中層干部分解營銷任務(wù)，每人掛靠500元考核，目前，已完成5萬。

六、績效有何措施。

嚴(yán)格抓好制度改革，創(chuàng)造性開展工作，確定正確的思路，在工作中實行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回頭路。

七、結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，提出發(fā)展目標(biāo)。

我縣作為一個農(nóng)業(yè)縣，發(fā)展農(nóng)村物流是我局當(dāng)前的一個工作重心，農(nóng)資陪送將大有可為。

八、合理使用目標(biāo)費用。版權(quán)所有

建立起了有效的預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)了成本管理，基層單位的各項費用以量定支，領(lǐng)導(dǎo)干部通信費用大量削減，旅差食宿費用限額控制，車輛維修費用按年承包。收入嚴(yán)格稽查，防止跑、冒、滴、漏。資產(chǎn)及時核銷盤活。材料供應(yīng)做到日清月結(jié)，透明監(jiān)督。

九、如何抓好歲末年初的安全工作。

我局始終樹立“人防、物防、技防”三結(jié)合的思想，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。一是繼續(xù)完善制度，調(diào)整機(jī)構(gòu)，安全管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范；二是通過開展安全活動增強(qiáng)安全意識，提高防范技能；三是勤檢查、嚴(yán)落實，通過定期、不定期明查暗訪，查找安全漏洞，限期整改，嚴(yán)加落實；四是加強(qiáng)了車輛管制，執(zhí)行出車派單制，消滅安全隱患

十、明年工作初步打算。

1、業(yè)務(wù)總收入達(dá)到1123萬元。

2、全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到20萬元。

4、職工收入增長8%，達(dá)到2萬元。

5、服務(wù)質(zhì)量滿意度達(dá)到90分。