導(dǎo)語：如何才能寫好一篇幕墻考察報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、*路北段（橋）道路工程。項(xiàng)目占地20336m2，概算投資1235萬元，項(xiàng)目業(yè)主為工業(yè)園區(qū)。其中，道路建設(shè)已獲得規(guī)劃許可證，并以招投標(biāo)方式確定施工單位和監(jiān)理單位，目前，該項(xiàng)目政策處理工作已全部完成，即將開工建設(shè)。*橋自20*年12月開工至今，共完成工程量320余萬元，0號－4號橋臺全部建成，完成了105塊橋板預(yù)制，4號－1號跨橋板吊裝完畢，*橋主體工程已基本完工。

2、*河二期。項(xiàng)目規(guī)劃占地161公頃，計(jì)劃投資26億元，是縣委、縣政府確定的“一號工程”，項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃全套工作已完成，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告已獲批準(zhǔn)。20*年9月份已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)土方平整項(xiàng)目BT招投標(biāo)工作，前期政策處理穩(wěn)步推進(jìn)，政策處理費(fèi)用已突破3000萬元，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性建設(shè)將適時(shí)啟動(dòng)。

3、*湖旅游度假區(qū)赤石景區(qū)。一期，20*年底土地掛牌出讓以來，度假大酒店于20*年1月19日破土動(dòng)工，5月份完成酒店項(xiàng)目審批，目前累計(jì)完成投資近2300萬元，酒店主體二層框架和水位線以下會(huì)議室樁基基礎(chǔ)工程已完成，53省道至酒店道路連接線正在施工，鋪設(shè)施工道路、擋土墻建設(shè)及施工用電線路近1公里。二期，政策處理工作有序推進(jìn)，前期調(diào)查、摸底初步完成，征地拆遷安置政策及方案處于征求意見階段。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)下鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移小區(qū)。今年計(jì)劃新建*源、*、*（*鎮(zhèn)），*（*鎮(zhèn)），*（*鎮(zhèn)），*、*（*鎮(zhèn)），*（*鄉(xiāng)）等8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下山轉(zhuǎn)移小區(qū)（點(diǎn)）。目前，*及*下山轉(zhuǎn)移點(diǎn)主體工程開始建設(shè)；*、*下山轉(zhuǎn)移小區(qū)即將開始土地平整；*下山轉(zhuǎn)移小區(qū)開工建設(shè)條件已具備；*源、*及*下山轉(zhuǎn)移小區(qū)正著手前期準(zhǔn)備工作。

5、*旅游景區(qū)?！?湖旅游度假區(qū)*景區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》已編制完成，20*年4月30日景區(qū)19.9畝土地掛牌出讓成功。目前，項(xiàng)目景區(qū)游步道和休閑亭大體建成，綜合樓主體已竣工，窯洞賓館、小木屋基礎(chǔ)工程基本完成，項(xiàng)目合作招商引資正在接洽中。

二、存在問題

1、資金短缺是項(xiàng)目建設(shè)的主要障礙。今年我縣擬計(jì)劃重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資22204萬元，實(shí)際到位6855萬元，到位率30.87%，其中地方財(cái)政資金到位1804萬元，到位率僅為21.48%。由于資金缺乏，目前在建重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，開工率為60%。從視察情況看，*河二期、下山轉(zhuǎn)移小區(qū)和*旅游景區(qū)項(xiàng)目存在較大資金缺口，受資金影響，*河二期項(xiàng)目至今未開工建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)下山轉(zhuǎn)移小區(qū)施工進(jìn)度放緩，*旅游開發(fā)項(xiàng)目處于停工狀態(tài)。另據(jù)了解，省級以上資金直接下達(dá)的項(xiàng)目（110KV*變、220KV*變、*高速公路）資金保障較為有力，但隨著人民醫(yī)院遷建、長壟垃圾填埋場、*河二期、農(nóng)產(chǎn)品加工基地、防洪工程重河段等項(xiàng)目陸續(xù)上馬，政府資金壓力會(huì)進(jìn)一步加重。

2、土地瓶頸問題制約項(xiàng)目有序推進(jìn)。隨著國家土地宏觀調(diào)控政策收緊，土地征用難度加大，政策處理更為復(fù)雜，土地供應(yīng)日益成為阻礙項(xiàng)目建設(shè)的攔路虎。*湖旅游度假區(qū)赤石景區(qū)項(xiàng)目共分為二期，一期286畝用地通過掛牌出讓已經(jīng)落實(shí)，但二期3414畝土地征遷工作正在進(jìn)行，由于面廣、量大，土地類型復(fù)雜，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)供地，勢必拉長項(xiàng)目整體建設(shè)周期。據(jù)悉，其他在建或待建重點(diǎn)項(xiàng)目中，也存在征地、供地難問題。如縣農(nóng)產(chǎn)品加工基地已審批林地140畝，未審批土地190多畝（其中基本農(nóng)田80余畝），征收工作尚未啟動(dòng)。220KV*變、人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目部分林地未征用等。政策處理是做好項(xiàng)目前期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在征地拆遷過程中，因區(qū)位、地類、安置條件等因素不同，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)存在差異，安置政策也存在前后不平衡的問題。同時(shí)，漫天要價(jià)、阻撓工程等現(xiàn)象屢有發(fā)生，少數(shù)群眾存在抵觸情緒。視察中了解到，我縣今年計(jì)劃新建的8個(gè)下山轉(zhuǎn)移小區(qū)（點(diǎn)），5個(gè)涉及基本農(nóng)田，土地轉(zhuǎn)用難度較大，政策處理工作緩慢推進(jìn)，部分轉(zhuǎn)移小區(qū)一時(shí)難以動(dòng)工建設(shè)。再如，解放區(qū)塊改造（一期）項(xiàng)目，自項(xiàng)目立項(xiàng)以來，縣政府投入大量人力、物力和財(cái)力著手項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，制定了拆遷安置政策，進(jìn)一步優(yōu)化了補(bǔ)償方案，但由于被拆遷群眾對拆遷安置政策意見存在較多異議，難以達(dá)成共識，工程實(shí)施條件尚不成熟。

3、項(xiàng)目前期問題依然存在。項(xiàng)目前期是搞好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的基石，由于我縣項(xiàng)目庫建設(shè)相對滯后，項(xiàng)目前期工作水平有待提高。從當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)情況來看，由于編制設(shè)計(jì)周期過長、方案反復(fù)調(diào)整、進(jìn)度安排不合理等原因?qū)е马?xiàng)目開工一拖再拖，建設(shè)進(jìn)度緩慢。項(xiàng)目審批過程中，存在可研編制歷時(shí)過長和方案不完善（如可研方案在投資規(guī)模、整體布局、建設(shè)方案等方面需要進(jìn)行完善、優(yōu)化）等問題，造成項(xiàng)目無法如期取得審批。委員們認(rèn)為，若項(xiàng)目前期無法及時(shí)跟進(jìn)，220KV*變、農(nóng)產(chǎn)品加工基地、解放街區(qū)塊改造（一期）、長壟垃圾填埋場、縣人民醫(yī)院遷建和*鎮(zhèn)行政中心搬遷等項(xiàng)目年底前難以開工。與此同時(shí)，規(guī)劃脫節(jié)問題也是拖延項(xiàng)目周期的重要原因，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃不相符，引發(fā)審批難、土地轉(zhuǎn)用難等問題，導(dǎo)致工期延誤、資金浪費(fèi)，影響重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體推進(jìn)。

三、建議對策

1、做好資金籌措文章。首先，要樹立資金籌措市場化的理念，努力形成多元化投資格局。依托國資公司、土地收儲中心、城發(fā)、城防等國有資產(chǎn)營運(yùn)主體搭建融資平臺，獲取金融資金、國債資金支持，認(rèn)真做好項(xiàng)目包裝，積極爭取上級財(cái)政補(bǔ)助。同時(shí)，要壓縮控制一般性政府投資項(xiàng)目及規(guī)模，避免財(cái)政資金支出分散，集中財(cái)力，確保重點(diǎn)工程的資金配套和建設(shè)所需。其次，要正確引導(dǎo)、適度吸收社會(huì)民間資本參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目投資、建設(shè)和經(jīng)營。降低民間資金投資門檻，打破長期以來政府在重點(diǎn)工程建設(shè)中唱“獨(dú)角戲”的局面。一方面，對回報(bào)率相對較高的項(xiàng)目，通過引入競爭機(jī)制，公開招標(biāo)確定項(xiàng)目法人，實(shí)行市場化運(yùn)作。對回報(bào)率相對較低的項(xiàng)目，采取貼息、減免土地出讓金或財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助等辦法，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入建設(shè)和運(yùn)營。但非經(jīng)營性的重點(diǎn)項(xiàng)目仍要以政府投資為主導(dǎo)，市場化運(yùn)作為輔。另一方面，可通過產(chǎn)權(quán)置換，經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓或委托經(jīng)營等方式，盤活存量資金，建立政府投資退出機(jī)制，有效帶動(dòng)增量投資，壯大政府建設(shè)資金的總量，形成建設(shè)資金籌措的良性循環(huán)。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理。一是要落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，依法管理，推進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化。選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子，落實(shí)責(zé)任主體，培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高項(xiàng)目前期工作水平；加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管，堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，杜絕轉(zhuǎn)借資金、非法轉(zhuǎn)包、分包等行為；強(qiáng)化施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案和國家技術(shù)規(guī)范，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行施工。二是要轉(zhuǎn)變管理方式，靈活經(jīng)營運(yùn)作機(jī)制。探索建立政府授權(quán)經(jīng)營的重點(diǎn)工程投資公司，剝離政府投資管理和項(xiàng)目管理職能，實(shí)現(xiàn)政企分開。以投資公司為載體進(jìn)行資金籌集、項(xiàng)目建設(shè)、資本經(jīng)營、綜合開發(fā)等一系列市場化運(yùn)作，逐步形成以降低成本提高效益為中心，以集團(tuán)化發(fā)展、規(guī)?；?jīng)營、企業(yè)化管理為特征的重點(diǎn)工程建設(shè)機(jī)制。從操作層面看，關(guān)鍵是確定投資公司的經(jīng)營體制，使其與管理職能脫鉤，并由縣重點(diǎn)辦作為重點(diǎn)工程的業(yè)主代表，對項(xiàng)目進(jìn)行集中管理，分類指導(dǎo)，避免管理上“各自為政、多頭管理”，“各負(fù)其責(zé)”又“不知誰最后負(fù)責(zé)”的弊端。三是要建立健全目標(biāo)考核制。明確重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任單位和直接責(zé)任人，逐級落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核和通報(bào)。紀(jì)檢、監(jiān)察部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)和責(zé)任追究制度，增強(qiáng)責(zé)任約束力。同時(shí)，建立部門任務(wù)配合目標(biāo)考核機(jī)制，增強(qiáng)部門對推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)的責(zé)任心，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。完善縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，聯(lián)系項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)參與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案論證、規(guī)模確定以及招投標(biāo)等事宜，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些急難問題以及因拆遷、征地等引起的社會(huì)穩(wěn)定方面的問題，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。