導(dǎo)語：如何才能寫好一篇標(biāo)書工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（1）為道路運(yùn)輸企業(yè)提供了較為完整的安全生產(chǎn)管理體系和知識系統(tǒng)，提升了全行業(yè)對安全管理工作的認(rèn)識和管理水平。近年來，安全生產(chǎn)工作被黨和國家置于前所未有的高度。道路運(yùn)輸與人民的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。對于大多數(shù)道路運(yùn)輸企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一件經(jīng)常性的工作，但由于主客觀的原因，安全生產(chǎn)管理知識并沒有得到系統(tǒng)的梳理，安全生產(chǎn)管理尚處在經(jīng)驗(yàn)性階段，常常因管理人員的變更而改變，隨意性比較大。企業(yè)作為安全生產(chǎn)的主體，如何在企業(yè)內(nèi)部建立先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理體系，擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理方式，用體系管安全、保安全是急待解決的問題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作正好彌補(bǔ)了這個不足，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化三個方面所設(shè)定的十六項(xiàng)考評指標(biāo)，囊括了道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)要素的各個方面，全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和明確的實(shí)施程序幫助企業(yè)建立安全管理的制度化體系，不斷強(qiáng)化企業(yè)作為安全生產(chǎn)工作主體的責(zé)任意識，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識、能力和水平，也將推動道路運(yùn)輸行業(yè)整體安全生產(chǎn)水平的提升。

（2）為行政主管部門提供了統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)管依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新了監(jiān)管企業(yè)安管工作的手段。對于行政主管部門來說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展是一種行之有效的監(jiān)管手段。目前，道路運(yùn)輸市場不斷發(fā)展，道路運(yùn)輸企業(yè)數(shù)量越來越多，隨之而來的問題也越來越突出、越來越復(fù)雜，監(jiān)管難度也越來越大。道路運(yùn)輸企業(yè)有不同的類別，包括普通貨物運(yùn)輸、危險品貨物運(yùn)輸、道路旅客運(yùn)輸?shù)?，不同類別有不同的安全標(biāo)準(zhǔn)，就算是同一類別，安全生產(chǎn)的條件和規(guī)模也不盡相同，這給行政主管部門的監(jiān)管帶來了極大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員表示，對于企業(yè)應(yīng)該具備哪些安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，交通行政系統(tǒng)的各個批次的檢察人員意見并不一致，企業(yè)在應(yīng)對過程中也比較茫然。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正好提供了一把尺子，不僅能夠幫助企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)來開展安全工作，也統(tǒng)一了行政主管部門安全生產(chǎn)的監(jiān)管口徑。對于行政主管部門來說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更深遠(yuǎn)的意義在于這是一項(xiàng)行政監(jiān)管的創(chuàng)新，不僅能夠提高工作效率，也能夠通過道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化延伸到其他領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化，這是一種試驗(yàn)，更是一種開拓。

（3）引入第三方作為考評機(jī)構(gòu)，有利于構(gòu)建公平、公正的評價機(jī)制，推動行業(yè)健康、有序的發(fā)展。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作首次引入第三方作為企業(yè)安全管理的評價機(jī)構(gòu)，是具有重要意義的創(chuàng)新。它改變了以往檢查考核上對下、官對民的傳統(tǒng)模式，形成了由第三方組織專家組按預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的客觀評價模式，有利于構(gòu)建公平、公正的評價機(jī)制。同時，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評工作也為考評機(jī)構(gòu)提供了一套相對合理的考評流程，整個流程既嚴(yán)格規(guī)范，又動態(tài)可控?？傊荚u內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考評流程的規(guī)范和考評機(jī)構(gòu)的第三方性質(zhì)，共同構(gòu)建了有利于公平、公正的安全評價機(jī)制，將會對行業(yè)安全管理日益呈現(xiàn)出重大作用。

2道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中發(fā)現(xiàn)的問題

2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化考評的準(zhǔn)備工作不充分，影響了考評的進(jìn)度和質(zhì)量

2011年7月《方案》的印發(fā)興起了全國范圍內(nèi)交通運(yùn)輸行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在這場自上而下的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，每一層級的行政主管部門都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的重要內(nèi)涵，這對主管部門的研究和執(zhí)行能力提出了更高的要求。但是，由于行政主管部門內(nèi)部本身宣傳和學(xué)習(xí)的力度不夠，認(rèn)識不足，并沒有把該項(xiàng)工作置于主要位置。許多地方到2013年才開始關(guān)注和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，離2014年底完成考評工作只剩一年到一年半的時間，導(dǎo)致安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作準(zhǔn)備不足，尤其是企業(yè)沒有足夠的時間去理解安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵和進(jìn)行整改自評，只能是倉促上陣、趕鴨子上架。不僅嚴(yán)重影響了工作進(jìn)度，也影響了安全標(biāo)準(zhǔn)化考評的質(zhì)量和效益。

2.2政府沒有資金投入，嚴(yán)重削弱了考評工作的公信力

道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理的大動作，不僅需要企業(yè)的全力配合，更需要政府財(cái)力物力的大力支持。從全國范圍內(nèi)來看，由于政府對該項(xiàng)工作沒有專項(xiàng)資金投入，而工作又必須完成，許多地方采取向企業(yè)收取考評費(fèi)用的辦法解決考評工作必須的費(fèi)用，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也在一定程度上降低了企業(yè)參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的積極性，影響了考評工作的客觀公正性。從管理手段來看，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評是行政主管部門強(qiáng)制性的監(jiān)管方式，是在行使政府職能，考評機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立的第三方，承接政府的職能轉(zhuǎn)移，必須有一定的經(jīng)費(fèi)作為前提和基礎(chǔ)，才能順利開展工作。企業(yè)需要做的就是配合政府的管理，在安全生產(chǎn)方面加大人力和物力的投入，但考評費(fèi)用不應(yīng)在企業(yè)的承擔(dān)范圍內(nèi)，不然就違背市場了公平、公正的原則。

2.3行業(yè)導(dǎo)向不清晰，企業(yè)規(guī)避考核和監(jiān)管的問題突出

道路運(yùn)輸市場的大門向社會敞開給整個道路運(yùn)輸市場帶來極大的繁榮，形成多種經(jīng)濟(jì)所有制形式同臺競爭的局面，也給行業(yè)導(dǎo)向和監(jiān)管提出了新的課題。市場競爭中，為使自己處于有利的競爭地位，大量的私營車輛掛靠在較大規(guī)模企業(yè)的旗下，被掛靠企業(yè)通過這種形式收取管理費(fèi)用，這就產(chǎn)生了掛靠車輛和被掛靠企業(yè)的導(dǎo)向和監(jiān)管問題。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評過程中出現(xiàn)的最極端的情況是：出現(xiàn)了靠收取“掛靠管理費(fèi)”生存的企業(yè)，即企業(yè)備案記錄的車有幾百輛，但沒有自備車輛，全是掛靠車輛，被掛靠企業(yè)對這些車輛和駕駛員的管理基本上處于放任的狀態(tài)。但是為了安全標(biāo)準(zhǔn)化考評，只能是東拼西湊地臨時準(zhǔn)備資料。因?yàn)闄?quán)責(zé)不清晰、安全管理制度缺乏、分散經(jīng)營等問題而給考評工作帶來了極大的困難。此外，企業(yè)規(guī)避考評的現(xiàn)象突出，例如有些地方對普貨運(yùn)輸企業(yè)的考評定在10輛車以上，一些企業(yè)為了規(guī)避考評，想方設(shè)法將企業(yè)的規(guī)模變?yōu)橹挥?輛車以下的小公司。政府如果不能對掛靠企業(yè)監(jiān)管的松弛和對規(guī)避考核的問題采取有效措施，就會出現(xiàn)道路運(yùn)輸行業(yè)監(jiān)管的死角，不利于市場的健康發(fā)展，也增加了行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患。

2.4用“一把尺子”丈量所有企業(yè)，難以達(dá)到預(yù)期效果

交通部的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系是原則性和指導(dǎo)性文件，各個地方又對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，形成評分方案。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)的規(guī)模大小、經(jīng)營管理模式等實(shí)際情況存在著較大差異，企業(yè)自評和考評機(jī)構(gòu)的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也有區(qū)別，用同一把標(biāo)準(zhǔn)化的尺子去衡量和要求所有企業(yè)，難免會出現(xiàn)削足適履的現(xiàn)象。比如，指標(biāo)體系中要求企業(yè)制定中長期計(jì)劃，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對于一些規(guī)模較小的“夫妻店”來說，根本沒有條件，也沒有必要去搞那些“高大全”的一套。再如，對大型企業(yè)的總部也要求有配套的站場，否則不能達(dá)標(biāo)。因此，為了考評過關(guān)，一些企業(yè)只能是“紙上談兵”，這樣就有悖于安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際意義，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和考評的積極性，反映了標(biāo)準(zhǔn)的制定存在脫離道路運(yùn)輸市場實(shí)際的現(xiàn)象。此外，這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作有些地方不涉及10輛車以下的普通貨物運(yùn)輸企業(yè)，有些地方不涉及5輛車以下的普通貨物運(yùn)輸企業(yè)，而且從數(shù)據(jù)上看，這些小規(guī)模的運(yùn)輸企業(yè)數(shù)量在市場上占比不小，如果不對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就沒有全面完成，安全管理上就出現(xiàn)了死角，客觀上產(chǎn)生了把企業(yè)變小的導(dǎo)向。

2.5對考評結(jié)果的運(yùn)用缺乏硬性約束

由于對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作的認(rèn)識不足，一些企業(yè)在實(shí)際考評中忙于應(yīng)付考評，缺乏有深度的整改。一方面反映了行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)尤其是民營企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)較差；另一方面反映了在設(shè)計(jì)考評政策時，對考評對象的復(fù)雜性認(rèn)識不足，對考評結(jié)果的運(yùn)用缺乏硬性約束?？荚u不是目的，考評的真正意義在于通過考評，推動企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面的整改和提升。例如：掛靠企業(yè)的問題是考評工作中面臨的主要困難之一，要優(yōu)化道路運(yùn)輸市場，消除安全隱患，提升整個行業(yè)的規(guī)范性，必須對掛靠企業(yè)的管理有一個明確的、強(qiáng)制性的規(guī)定，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格整改，整改不合格就注銷，否則就會削弱考評對行業(yè)管理、尤其是安全管理持續(xù)的推動作用。

3對道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題的解決途徑的探討

3.1深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，強(qiáng)化兩個主體意識和責(zé)任

安全生產(chǎn)是一個永恒的命題。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個嶄新的課題，是人們對安全生產(chǎn)認(rèn)識的深化和飛躍。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、民生新內(nèi)涵的客觀情勢下，安全生產(chǎn)社會關(guān)注度越來越高，安全生產(chǎn)的內(nèi)涵越來越豐富，黨和政府把安全生產(chǎn)置于發(fā)展的首要位置。我們必須站在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，防止和克服單純的任務(wù)觀點(diǎn)。為此，要強(qiáng)化兩個主體意識和責(zé)任，一是企業(yè)是安全生產(chǎn)主體的意識和責(zé)任，凡是不具備安全生產(chǎn)責(zé)任主體的企業(yè)都應(yīng)整改，以至注銷。二是行政業(yè)務(wù)主管部門既是行政業(yè)務(wù)的主體，也應(yīng)是所管理行政業(yè)務(wù)的安全監(jiān)管主體。對行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)有宣傳推動、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管落實(shí)的責(zé)任。支持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評機(jī)構(gòu)獨(dú)立地開展工作，并提供必要的條件和日常監(jiān)督資料。行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)水平應(yīng)成為檢驗(yàn)他們履行安全監(jiān)管主體職責(zé)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

3.2政府建立安全生產(chǎn)財(cái)政投入機(jī)制，向考評機(jī)構(gòu)購買服務(wù)，增強(qiáng)政府和考評機(jī)構(gòu)的公信力

交通安全生產(chǎn)在整個安全生產(chǎn)體系中有著自身的特殊性，交通事故也是人們在享受便捷、高效的交通服務(wù)時必須面對的一個嚴(yán)重威脅，世界衛(wèi)生組織2013年的基于182個國家，覆蓋全球68億人口的《道路安全全球現(xiàn)狀報告》顯示，道路交通死亡人數(shù)高達(dá)每年124萬人，儼然成為世界非正常死亡的主要公害之一，而中國由于人口基數(shù)巨大，是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國過去三年中交通事故統(tǒng)計(jì)人數(shù)每年約6萬多，造成的人民生命和財(cái)產(chǎn)損失巨大。因此，交通安全在整個安全生產(chǎn)方面有著舉足輕重的意義，政府健全和完善對交通安全的財(cái)政投入既是必要的，也是可以做得到的，是花小錢辦大事。具體到道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，政府要建立專項(xiàng)的財(cái)政投入機(jī)制，向第三方購買服務(wù)，將資金投放到行業(yè)的安全管理培訓(xùn)、促進(jìn)行業(yè)安全管理創(chuàng)新，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作，切實(shí)改善安全生產(chǎn)環(huán)境，提升安全管理水平，減少交通安全事故，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全?？荚u機(jī)構(gòu)有購買服務(wù)的資金保障，就能夠更加客觀地行使考評職能?？傊?，建立安全生產(chǎn)財(cái)政投入機(jī)制，是確保安全監(jiān)管主體履行職能的重要基礎(chǔ)和前提，是確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。

3.3嚴(yán)格和規(guī)范道路運(yùn)輸企業(yè)的市場準(zhǔn)入制度，實(shí)現(xiàn)行政監(jiān)管和行業(yè)自律的雙重導(dǎo)向

在中央倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大形勢下，中國迎來了第四次創(chuàng)業(yè)浪潮，道路運(yùn)輸企業(yè)同樣在解決就業(yè)和創(chuàng)業(yè)方面起著不可估量的作用。鑒于道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，道路運(yùn)輸企業(yè)的市場準(zhǔn)入條件要有一定的原則性，不能只重?cái)?shù)量而不重質(zhì)量。企業(yè)規(guī)模的門檻可以放寬，但是安全生產(chǎn)條件必須過硬，必須嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了一套明確的標(biāo)準(zhǔn)，要將達(dá)標(biāo)與市場行政許可聯(lián)系起來，凡不符合安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件的，一律不得注冊成立道路運(yùn)輸企業(yè)；已經(jīng)注冊成立但沒有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)一律不批準(zhǔn)從事道路運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動。行政主管部門在嚴(yán)格和規(guī)范企業(yè)市場準(zhǔn)入制度的同時，要充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)的作用，通過第三方對企業(yè)的準(zhǔn)入資質(zhì)進(jìn)行評審，最大程度上實(shí)現(xiàn)客觀和公正的評價。在嚴(yán)格市場準(zhǔn)入和安全生產(chǎn)監(jiān)管的大環(huán)境下，會形成企業(yè)的嚴(yán)格自律，形成行業(yè)的良性安全生產(chǎn)環(huán)境和安全文化，從而推動行業(yè)安全生產(chǎn)水平的逐步提升。

3.4制定切合實(shí)際的安全生產(chǎn)考評標(biāo)準(zhǔn)，對不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)行分類指導(dǎo)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)立的條款標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上更適合已具規(guī)模的中大型企業(yè)，但從企業(yè)管理的實(shí)踐來看，不同規(guī)模的交通運(yùn)輸企業(yè)在安全生產(chǎn)投入的資況上差別較大，用同一套標(biāo)準(zhǔn)考評所有企業(yè)容易造成考評的形式主義和企業(yè)管理上的虛以應(yīng)對。所以，針對不同規(guī)模的企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，建立不同的考核版本，做到分類指導(dǎo)。例如：針對5臺或10臺車以下暫時沒有納入考評的微型企業(yè)可建立簡要型版本，該版本直接與道路運(yùn)輸市場的準(zhǔn)入條件掛鉤，考核過程就針對準(zhǔn)入的基礎(chǔ)條件進(jìn)行審核和把關(guān)；10-30臺車輛以內(nèi)的小型企業(yè)可設(shè)立基礎(chǔ)性版本，著重對經(jīng)營者資質(zhì)、運(yùn)營安全管理、駕駛員安全培訓(xùn)、車輛安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作場所的設(shè)備安全狀態(tài)等一些基礎(chǔ)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評；對于30臺車以上的中大型企業(yè)則可建立精細(xì)化版本，安全標(biāo)準(zhǔn)朝更加細(xì)致、更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的方向發(fā)展，但是精細(xì)并不意味著繁瑣，而是通過一個循序漸進(jìn)的過程促進(jìn)企業(yè)日常的規(guī)范化作業(yè)?？己诉^程既要按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，也要切合實(shí)際實(shí)現(xiàn)分類管理，要抓住安全的本質(zhì)，盡可能去掉一些華而不實(shí)的東西，通過考評促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)不同規(guī)模的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)。

3.5加強(qiáng)考評結(jié)果的跟蹤管理，以考評為契機(jī)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的常態(tài)化

篇2

1. 團(tuán)隊(duì)管理

我的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項(xiàng)目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自2010年5月被正式提升為測試團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)提升與培養(yǎng)、部門制度建設(shè)和文檔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊(duì)管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團(tuán)隊(duì)建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團(tuán)隊(duì)。坦白的講，因?yàn)樽陨砉芾斫?jīng)驗(yàn)的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊(duì)教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實(shí)已經(jīng)不需要管了，因?yàn)橐呀?jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時，還要幫助整個團(tuán)隊(duì)去整理，給予團(tuán)隊(duì)每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團(tuán)隊(duì)成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰，這說明團(tuán)隊(duì)成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進(jìn)。

2. 團(tuán)隊(duì)工作

對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項(xiàng)目組的不規(guī)范情況。統(tǒng)一測試管理平臺增強(qiáng)了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行交互性測試。

綜合2010年的測試結(jié)果，我至少為整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿意的，當(dāng)然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測試團(tuán)隊(duì)。最讓人難忘的是二八年的八月、九月和十月期間，測試團(tuán)隊(duì)剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承擔(dān)了原來7人的工作量，并在高強(qiáng)度的工作壓力下順利的度過了團(tuán)隊(duì)調(diào)整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團(tuán)隊(duì)有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整。

3. 個人工作

2010年03月初，我已向郭總提交一份XX年年11月12日到2010年3月的工作總結(jié)，其中所描述的工作內(nèi)容均為當(dāng)時參與的arpt項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況。自2010年4月開始，我與項(xiàng)目組全體成員參與了arpt奧運(yùn)項(xiàng)目的投標(biāo)文件編寫工作，這也是我第一次參與標(biāo)書編寫，但從自身來講，我已經(jīng)傾盡全部所能。

在標(biāo)書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負(fù)責(zé)arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團(tuán)隊(duì)建設(shè)偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

4. 總結(jié)

年終結(jié)束，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力，我也會在此經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上漸漸的總結(jié)和調(diào)整。

個人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當(dāng)中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學(xué)詞語來形容公司的發(fā)展過程再確切不過了。一切仿佛是旋轉(zhuǎn)車輪上的一個點(diǎn)，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情、也感傷過失落；發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點(diǎn)上重新燃起了希望，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在“總結(jié)了沒有執(zhí)行，執(zhí)行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正常現(xiàn)狀。一年的結(jié)束，一年的開始，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收獲碩果。

篇3

關(guān)鍵詞：水利施工 投標(biāo) 編制

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，需要有專業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行全面、全過程的組織管理。投標(biāo)人要取得中標(biāo)，只有通過詳細(xì)繁瑣的細(xì)節(jié)工作才能保證做出高質(zhì)量的投標(biāo)文件，展顯出自己的技術(shù)優(yōu)勢、施工優(yōu)勢以及綜合實(shí)力的優(yōu)勢。競標(biāo)時應(yīng)取長補(bǔ)短,才能取得投標(biāo)競爭的最后勝利。只有不斷總結(jié)投標(biāo)文件編制的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，才能在激烈的競標(biāo)中立于不敗之地。

1 研讀招標(biāo)文件

1.1 粗讀招標(biāo)文件，合理組織分工

收到招標(biāo)文件后，主管投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確大致的工程要求、投標(biāo)文件編制內(nèi)容及難易程度，根據(jù)具體情況，對投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行合理組織，確定編制人員。必要時抽調(diào)項(xiàng)目部人員作為補(bǔ)充，如果中標(biāo)概率較大，筆者認(rèn)為最好讓擬投入的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人一起參與投標(biāo)，以便更深入理解合同條款，明確投標(biāo)思路，防止項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目投標(biāo)與現(xiàn)場管理兩張皮的現(xiàn)象。

1.2 潛心研讀招標(biāo)文件，明確實(shí)質(zhì)要求

招標(biāo)文件是編制投標(biāo)文件的重要依據(jù)，作為投標(biāo)人必須對招標(biāo)文件關(guān)鍵條款做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)，因此參與投標(biāo)的每個人，都應(yīng)認(rèn)真研讀，吃透相關(guān)條款，明確工期要求是否合理；質(zhì)量等級與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確；工程項(xiàng)目在人員、技術(shù)、設(shè)備、物資供應(yīng)、采購、安全生產(chǎn)和文明施工、財(cái)務(wù)能力等各方面的要求；復(fù)核工程量，看工程項(xiàng)目是否齊全，有無缺項(xiàng)；報價編制標(biāo)準(zhǔn)、施工期調(diào)差要求及合同價款結(jié)算方式等等，弄清承包責(zé)任，及早發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的紕漏，對含義不清的問題做好記錄，進(jìn)行匯總，在規(guī)定的時間內(nèi)提出答疑申請，為編制高質(zhì)量的標(biāo)書和以后簽訂合同提供保障。

2 現(xiàn)場踏勘，參加標(biāo)前會

工程現(xiàn)場的自然條件、外部環(huán)境是影響施工的重要因素，因此對招標(biāo)人組織的現(xiàn)場勘查和標(biāo)前會應(yīng)引起足夠的重視。通過現(xiàn)場勘查，能夠深入了解現(xiàn)場位置、地質(zhì)地貌、交通、電力、水源、價格信息等情況，以便合理組織施工，編制投標(biāo)方案和投標(biāo)報價。另外在標(biāo)前會上，除了對自己發(fā)現(xiàn)的問題要求解答外，還可對其他投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面了解。設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位還會對工程要求和條件、設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，從側(cè)面掌握競爭對手信息和招標(biāo)單位意圖。

3 編制投標(biāo)文件

投標(biāo)文件是投標(biāo)人爭取中標(biāo)的書面承諾，在充分研讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上，投標(biāo)人應(yīng)在完全響應(yīng)招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上編制投標(biāo)文件。通常先根據(jù)招標(biāo)文件要求，列出合適的目錄，這樣就不至于因后期時間緊或人員之間的分工而出現(xiàn)投標(biāo)內(nèi)容不完整的情況。

3.1 合理確定投標(biāo)報價

報價是工程投標(biāo)的核心，在目前大多數(shù)水利投標(biāo)中的綜合評分總占到 60% - 80% 的權(quán)重，因此投標(biāo)報價是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。報價過高，將失去中標(biāo)的機(jī)會，報價過低，即使中標(biāo)，也會給企業(yè)帶來經(jīng)營的風(fēng)險。在目前企業(yè)定額不夠完善甚至沒有的情況下，通常根據(jù)招標(biāo)文件提供的費(fèi)用構(gòu)成，結(jié)合自己制定的施工方案采取的技術(shù)措施，依據(jù)現(xiàn)行行業(yè)定額進(jìn)行編制，然后結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)自身實(shí)力，分析某一地區(qū)某一領(lǐng)域業(yè)主的標(biāo)底編制規(guī)律及當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)報價水平，采用不平衡報價等投標(biāo)報價技巧進(jìn)行調(diào)整，以期達(dá)到最理想的投標(biāo)報價。

3.2 做好施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是研究施工條件，確定施工順序，選擇施工方案，擬定人員及機(jī)械設(shè)備等資源投入，是投標(biāo)人組織工程建設(shè)和進(jìn)行施工管理的指導(dǎo)性文件，是投標(biāo)書技術(shù)文件的重要組成部分。施工組織設(shè)計(jì)編制的是否合理，不僅能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和投標(biāo)人對工程項(xiàng)目的工作思路，給評標(biāo)人選擇中標(biāo)人提供重要依據(jù)，同時也是投標(biāo)人編審?fù)稑?biāo)報價和報價決策的重要依據(jù)。近年來，施工組織設(shè)計(jì)在評標(biāo)中占的比重也越來越重，有的項(xiàng)目甚至先評技術(shù)標(biāo)，對施工方案不合理的投標(biāo)文件直接淘汰。所以編寫施工組織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格對照招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和評標(biāo)因素索引表，做到內(nèi)容齊全完整。投標(biāo)中，除對質(zhì)量、工期做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)外，還要對質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施及采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備做到充分的闡述，以期能吸引評委的眼球，獲得評委的認(rèn)可。但也要防止片面追求先進(jìn)而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)報價的高低也有著密切的關(guān)系，近年來，隨著工程量清單計(jì)價規(guī)范的推廣實(shí)行，措施項(xiàng)目成為可競爭費(fèi)用單獨(dú)計(jì)列，而這一部分費(fèi)用正與施工組織設(shè)計(jì)密切相關(guān)，各單位實(shí)力不同，采取的施工措施不同，自然發(fā)生的措施費(fèi)用也不同，同時投標(biāo)人通過報價分析出的人員設(shè)備投入，可以與施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備投入相比較，從而驗(yàn)證其投入合理性。根據(jù)平時的經(jīng)驗(yàn)，一般投入的工日數(shù)與定額總工日之比為 1：2.5。

3.3 資格審查文件的編制

資格審查文件是對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、能力和經(jīng)驗(yàn)的審查。該部分的編寫沒有什么技術(shù)含量，但應(yīng)特別細(xì)致，避免前后矛盾，影響中標(biāo)。例如項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)表中人員構(gòu)成與擬投入人員情況表中人員的年齡、證件名稱必須一致，有的投標(biāo)書中不需提供人員業(yè)績的相關(guān)證明，只需符合合同，這時一定注意人員業(yè)績與企業(yè)業(yè)績不可前后矛盾。因此在編寫這部分時一定注意前后聯(lián)系，慎之又慎，對照評標(biāo)辦法中，對投標(biāo)人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績、及獲獎情況的說明，逐項(xiàng)檢查，確保資格滿足招標(biāo)文件的要求。

4 組卷形成

完整的投標(biāo)文件組卷時，一定要根據(jù)預(yù)先擬定的目錄逐個將投標(biāo)書的不同內(nèi)容串到一起，防止因分工上的漏洞而導(dǎo)致投標(biāo)文件內(nèi)容編寫不全的現(xiàn)象，檢查投標(biāo)文件的形式和對招標(biāo)文件的響應(yīng)性，特別對以下問題重新審查，做到萬無一失。

①投標(biāo)書編制格式是否符合招標(biāo)文件的要求。

②投標(biāo)保證金的形式、金額和開具銀行是否符合有關(guān)規(guī)定。

③授權(quán)委托書所載工程名稱與委托人信息是否與實(shí)際一致。在同時投同一工程的多個標(biāo)段時尤其注意。在開標(biāo)的現(xiàn)場時有因授權(quán)委托人資格不合格或簽署投標(biāo)文件的委托人姓名與委托書所載情況不吻合而導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

④投標(biāo)報價是否有遺漏項(xiàng)目，報價表中單位與金額是否統(tǒng)一，如元與萬元一定區(qū)分清楚，大小寫金額是否一致，各部分報價計(jì)算是否有誤。

⑤工期質(zhì)量是否嚴(yán)格響應(yīng)了招標(biāo)文件要求，并有明確的承諾，避免使用“力求”“、爭取”等字樣。

⑥核查資格審查文件的完整性、符合性和一致性，避免前后矛盾的情況發(fā)生。

5 復(fù)印、裝訂與密封

復(fù)印、裝訂前一定要再認(rèn)真核對投標(biāo)文件要求的份數(shù)和裝訂要求，投標(biāo)文件的密封不合格將被拒收，因此投標(biāo)文件一定要按招標(biāo)人的要求進(jìn)行密封和標(biāo)記，封套載明事項(xiàng)及蓋章要求符合有關(guān)規(guī)定。對需提交投標(biāo)文件電子版的應(yīng)核查電子版的格式及密封要求。

結(jié)束語

投標(biāo)工作的組織和投標(biāo)文件的編制是一項(xiàng)復(fù)雜而又非常重要的工作，需要每一個投標(biāo)人員的耐心、細(xì)致和有效的溝通，只有靠平時知識和經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷研究投標(biāo)策略和報價技巧，及時總結(jié)投標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析歷次投標(biāo)總的定量數(shù)據(jù)，結(jié)合具體工作做好充分的調(diào)查、研究，才能編制出一份具有競爭力的投標(biāo)文件，才能在強(qiáng)手如林的競爭中獲勝。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳躍進(jìn).新編水利水電工程施工招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)書編制實(shí)用手冊[M].安徽：安徽文化音像出版社，2004.543- 587.

篇4

建設(shè)項(xiàng)目的工程造價管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個重要組成部分。項(xiàng)目造價管理與項(xiàng)目各方的切身利益直接相關(guān)。項(xiàng)目造價管理的目標(biāo)是運(yùn)用科學(xué)的方法，確定一個合理的造價，以達(dá)到控制成本的目的，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營效果。建設(shè)項(xiàng)目造價管理是整個建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本管理。從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段開始，直至整個項(xiàng)目的完工并竣工結(jié)算完畢為止。項(xiàng)目造價管理可分為如下過程：招投標(biāo)-中標(biāo)簽訂合同-施工中的預(yù)算管理-竣工結(jié)算-成本分析。

一、工程招投標(biāo)過程造價管理

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場已形成市場經(jīng)濟(jì)下的自由競爭模式。工程招標(biāo)投標(biāo)成為主要競爭手段來爭取建筑市場的任務(wù)。這種競爭是激烈的，客觀的市場選擇會導(dǎo)致的施工企業(yè)，優(yōu)勝劣汰，適者生存。目前，為了在市場競爭中生存和發(fā)展，不僅要抓住機(jī)遇，立足市場，提高承攬工程項(xiàng)目的力度，同時要加強(qiáng)企業(yè)自身管理，以管理促效益?，F(xiàn)在的工程招投標(biāo)專業(yè)性較強(qiáng)且影響招投標(biāo)結(jié)果的因素復(fù)雜。雖然建設(shè)主管部門一直對建筑市場重點(diǎn)整頓，規(guī)范管理，但仍存在一些不足。因此，如果想在招投標(biāo)中取得成功，只有努力的做好招標(biāo)文件的編制，在正常程序上使標(biāo)書贏得高分，而標(biāo)書中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分（工程概預(yù)算）是至關(guān)重要的。答疑過程：編制標(biāo)書時必須充分理解招標(biāo)文件，仔細(xì)閱讀招標(biāo)人提供的圖紙和其他資料。從中找出疑問，向招標(biāo)人提出。咨詢的問題應(yīng)該是有選擇性的，對投標(biāo)報價的影響確實(shí)很大，如概念模糊、有歧義的，將問題匯總后以書面或電子郵件的形式向招標(biāo)人提出。對造價影響很小和一些可以成為以后索賠點(diǎn)的問題，可以不提出。標(biāo)書編制：投標(biāo)書編制過程中必須嚴(yán)謹(jǐn)，不漏項(xiàng)。一般情況下，中標(biāo)的項(xiàng)目在將來調(diào)整的可能性不大。所以對招標(biāo)圖紙的工程量計(jì)算必須精確。對圖紙不全的，需要憑經(jīng)驗(yàn)估算，要經(jīng)過到市場詢價，并參考現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員的建議，實(shí)事求是，不高估冒估，也不低于成本價。投標(biāo)文件的編制必須按照招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)人不得擅自改動。匯總定標(biāo)：所有的預(yù)算結(jié)果完成后，根據(jù)招標(biāo)文件要求的格式進(jìn)行排版。投標(biāo)文件的最終報價要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價?，F(xiàn)在的評標(biāo)方法多種多樣，不同的評標(biāo)辦法，要區(qū)別對待，做到“知己知彼”。還要了解其他競爭者的企業(yè)情況，對其他單位報價和業(yè)主的標(biāo)底進(jìn)行模糊的測定，選擇幾種方案，并最終定價。投標(biāo)報價必須在合理的范圍內(nèi)略低，增加中標(biāo)的概率。在投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是標(biāo)書中重要的部分，但投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評分接近時，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的分?jǐn)?shù)是起著決定性作用的。企業(yè)資質(zhì)和企業(yè)最近幾年的業(yè)績將影響投標(biāo)者最后的綜合得分。這就要求我們在工程建設(shè)過程中，以質(zhì)量為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，依靠自身的綜合競爭力良性生存。

二、施工過程中的工程造價管理

（一）施工階段造價控制施工階段是工程實(shí)體質(zhì)量的形成階段，項(xiàng)目投資也主要發(fā)生在施工階段投資控制在施工階段的基本原理是以計(jì)劃投資額作為項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際支出與項(xiàng)目投資的目標(biāo)值對比，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出和投資目標(biāo)之間的偏差，采取有效措施控制，以確保實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。在施工階段，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1）作好造價資料的管理對分項(xiàng)工程量的計(jì)量要及時準(zhǔn)確的完成，并跟蹤辦理工程進(jìn)度款的申請、審批、付款程序，指派專人負(fù)責(zé)收集整理由各方簽字確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更資料，及時分析設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目投資的影響，召集有關(guān)部門召開會議，研究確定設(shè)計(jì)變更對工期、成本的影響，做好索賠和反索賠工作。保存各種文件、圖紙，特別是工程變更的圖紙和工程的施工記錄，注重資料的積累，堅(jiān)持有理，有據(jù)，有度的原則，為正確處理以后可能會發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2）作好中間支付的計(jì)量和付款招標(biāo)文件，施工合同，施工圖紙，工程量清單，投標(biāo)預(yù)算等文件是中間支付的依據(jù)，工程進(jìn)度的實(shí)際情況和現(xiàn)場變化（進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等）是中間支付的基礎(chǔ)。仔細(xì)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完整性和合理性，并對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工質(zhì)量和人力、材料供應(yīng)情況，進(jìn)行密切跟蹤檢查，隨時作出調(diào)整；認(rèn)真做好工程計(jì)量和中間支付報表，跟蹤勞動力分配、材料用量、設(shè)備供應(yīng)、套用單價、進(jìn)度執(zhí)行、工程量完成情況，并與施工計(jì)劃比較。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同約定進(jìn)行中間支付的計(jì)量、申請和付款。3）完善現(xiàn)場簽證手續(xù)現(xiàn)場簽證（索賠）在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用比較廣泛，其原因可以分為以下幾個方面：施工中的人為因素、地質(zhì)條件的變化、施工合同文件的歧義和錯誤、工程趕工期或工期延長、圖紙的修改或疏漏、業(yè)主延遲付款、材料價格的調(diào)整等。涉及施工現(xiàn)場的臨時簽證，首先必須根據(jù)招標(biāo)文件，施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，并真正了解合同條款的細(xì)節(jié)，確定簽證內(nèi)容是不是在調(diào)整因素內(nèi)，然后經(jīng)雙方協(xié)商，確定工期和費(fèi)用補(bǔ)償。工程施工現(xiàn)場發(fā)生的簽證，應(yīng)及時將現(xiàn)場施工情況通知監(jiān)理單位，請監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查，做到有根有據(jù)，不冒報、假報。工程中途停工，要做好停工和返工賠償?shù)暮炞C。詳細(xì)記錄停工時間，現(xiàn)場人員數(shù)量（包括管理人員、作業(yè)人員和看守人員），周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械的停置和防護(hù)等，必須充分全面的做好簽證工作，有效的控制損失。4）工程變更的控制工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)圖紙遺漏、環(huán)境改變，業(yè)主認(rèn)為有必要以及工程現(xiàn)場一些不可預(yù)見的情況下，可以對工程的任何部分的形式、數(shù)量、功能進(jìn)行變更。工程變更包括：合同的變更和設(shè)計(jì)圖紙變更。合同的變更和設(shè)計(jì)變更一定要經(jīng)過技術(shù)評估和經(jīng)濟(jì)核算。首先，對設(shè)計(jì)方案在技術(shù)層面進(jìn)行論證，再對方案實(shí)施的成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。會同設(shè)計(jì)單位共同商討措施后，制定可行、合理、經(jīng)濟(jì)的施工計(jì)劃，上報監(jiān)理單位和業(yè)主，并最終由總監(jiān)理工程師報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，這樣才能更好的控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更而引起的費(fèi)用增加。（二）工程結(jié)算階段造價控制1）嚴(yán)肅，認(rèn)真，詳細(xì)的研究合同，合同的附件，補(bǔ)充協(xié)議，以及各種文件解釋程序。2）弄清楚動態(tài)結(jié)算是按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算法、實(shí)際價格結(jié)算法、按調(diào)價文件、按調(diào)價公式法中的哪種方式調(diào)整結(jié)算。3）弄清楚項(xiàng)目的開工和完工時間，最重要的是要弄清楚合同期內(nèi)的工期與實(shí)際工期是否一致。這涉及到的索賠和材料結(jié)算價格，以確定相關(guān)價款如何調(diào)整。4）弄清楚獎勵和處罰相關(guān)條款的內(nèi)容和含義。對涉及到爭議的內(nèi)容、條款的解決方案和優(yōu)惠條款應(yīng)充分理解，并形成一個非常明確的工作思路。5）弄清楚合同的主要條款，各種類型的補(bǔ)充協(xié)議，合同附件的內(nèi)容和招標(biāo)文件及其附件的內(nèi)容是否有沖突，如果有的話，按照文本解釋的順序，應(yīng)當(dāng)明確。作為最后工程項(xiàng)目價款的結(jié)算，不應(yīng)該有歧義，不應(yīng)有語義標(biāo)注不清楚的有關(guān)結(jié)算內(nèi)容的條款。6）熟悉項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的各種技術(shù)文件，包括施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，工程竣工圖，圖紙會審，工程變更單，工程預(yù)結(jié)算書等，做到心中有數(shù)。7）通過洽談，研究確定工程項(xiàng)目的結(jié)算原則，包括結(jié)算程序和結(jié)算工作進(jìn)度計(jì)劃。8）變更項(xiàng)目的單價確定，應(yīng)按照合同中有適用于變更工程的單價，按現(xiàn)有的合同單價計(jì)算變更價款，合同中有類似變更項(xiàng)目的單價，可作為計(jì)算依據(jù)，以確定變更價款，變更項(xiàng)目在合同中沒有相同或類似單價，由承包方提出變更項(xiàng)目的價格，報業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。9）對造價影響較大的主要材料，如水泥，鋼材，電纜和其他設(shè)備，在整個工程實(shí)施過程中價格的波動非常大，在施工合同中對材料的風(fēng)險控制，調(diào)價方法要進(jìn)行約定，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。（三）通過保險轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險由于不可抗力或者其他不可預(yù)見的意外，勢必造成項(xiàng)目的損失辦理工程保險時，必須符合項(xiàng)目所在地的相關(guān)規(guī)定。對項(xiàng)目進(jìn)行投保，將風(fēng)險合理的轉(zhuǎn)移，確保項(xiàng)目投資風(fēng)險得到有效的控制。根據(jù)招標(biāo)文件要求和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的規(guī)定，除了工程一切險及第三者責(zé)任險，必須購買勞工意外傷害保險等。

三、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目具體特點(diǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對成本組織計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析并控制等一系列的造價管理工作。項(xiàng)目的成本控制作為項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要組成部分，它關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目是否能夠盈利。主要的成本控制方法有：1）工程項(xiàng)目的成本控制是以項(xiàng)目為中心，分級管理，分層次的承包經(jīng)營和核算管理體系。工程項(xiàng)目的成本主要由勞動力成本，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，其他費(fèi)用幾部分組成，將工程費(fèi)用落實(shí)到勞資，材料，人工，機(jī)械，經(jīng)營等部門，對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并與工期，質(zhì)量和安全指標(biāo)掛鉤，建立獎懲機(jī)制。2）做好成本的核算，在項(xiàng)目開始前，以施工圖為依據(jù)，完成施工圖預(yù)算，分析出預(yù)算成本中的人材機(jī)含量，比較中標(biāo)價，制定出人工、材料、機(jī)械成本目標(biāo)。如果明確人工清包，一旦包死，不再進(jìn)行調(diào)整，這筆開支是一個固定值。節(jié)省材料成本的前提是必須執(zhí)行材料的招投標(biāo)，以投標(biāo)材料的價格為限制，采購質(zhì)量好和價格低廉的材料，特殊材料比投標(biāo)材料的價格高，可適當(dāng)與低價材料進(jìn)行平衡，實(shí)施目的性的成本控制。3）工程竣工后，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。做好竣工結(jié)算，對可調(diào)價差全部調(diào)整后，以結(jié)算總價為依據(jù)，完成成本分析工作，為未來的項(xiàng)目提供參考。

四、作好工程造價資料整理工作

造價資料管理是工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)，要確保造價資料的收集，分類，整理和保管工作及時高效的完成。為內(nèi)部的成本分析、比較和建立企業(yè)定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

篇5

市政公共建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)水平在一定程度上反映了一個城市的區(qū)域發(fā)展水平和城市品位，也與市民的日常工作、學(xué)習(xí)、生活、大眾安全息息相關(guān)，也因此備受政府和市民的關(guān)注。

1 目前市政建設(shè)項(xiàng)目存在的問題

1.1 市場規(guī)范化管理方面的缺陷

市政建設(shè)的業(yè)主多為政府或工程建設(shè)主管部門，鑒于這些單位自身的行政職能，在執(zhí)行基本建設(shè)程序，履行項(xiàng)目法人制，實(shí)施工程招投標(biāo)制，執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制方面尚顯不足，甚至存在建設(shè)項(xiàng)目不通過招投標(biāo)就上馬，實(shí)行“定向招標(biāo)”，打著招標(biāo)的幌子，實(shí)際由己方確定施工隊(duì)伍建設(shè)；迫于種種原因，多數(shù)監(jiān)理單位只好陪太子讀書，雖然明則進(jìn)行了合理的招投標(biāo)制，結(jié)果開始就注定；有的工程先斬后奏，開工多時，甚至直至竣工還沒有簽定正式施工與監(jiān)理合同，有的干脆竣工后才來補(bǔ)辦規(guī)劃許可、工程質(zhì)量管理手續(xù)和施工許可證等相關(guān)手續(xù)。

1.2 參建各方的質(zhì)量行為不規(guī)范

建設(shè)單位派駐的甲方代表非專業(yè)人士，對工程建設(shè)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，直接影響工程建設(shè)過程的質(zhì)量管理；有的設(shè)計(jì)單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)，通過掛靠或者聯(lián)合接任務(wù)，有的越級承接設(shè)計(jì)任務(wù)，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在市政建設(shè)中甚至出“大手筆”，因此設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，既不能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，又不能解決施工中出現(xiàn)的問題，甚至邊設(shè)計(jì)邊變更；施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)或根本沒有資質(zhì)，掛靠施工，執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)低下，質(zhì)保體系有名無實(shí)；有的施工單位以包代管，或分而不管，不承擔(dān)總包應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，或能力不足或?yàn)E竽充數(shù)，在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)不了問題；更有甚者，與施工單位串通一氣，蒙騙建設(shè)單位，缺乏公正性。

1.3 建設(shè)資金不能及時到位

市政建設(shè)資金主要來源于當(dāng)?shù)刎?cái)政，有的鑒于上述1.1.1原因，資金不落實(shí)就倉促上馬，工程進(jìn)度款得不到保證，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量與工期；政府拖欠市政施工企業(yè)工程款的現(xiàn)象比較普遍，直接影響園區(qū)招商引資和后續(xù)開發(fā)。

1.4 市政建設(shè)本身的特殊性

市政建設(shè)主要服務(wù)于城市區(qū)域，政府的目標(biāo)、交通的限制、便利市民的要求，市政建設(shè)的工期一般不會太長，屬于“短、平、快”的建設(shè)性質(zhì)。市政建設(shè)經(jīng)常要承受獻(xiàn)禮工程、形象工程的考驗(yàn)，故往往忽視質(zhì)量重視工期，甚至搞粗放型施工，人海戰(zhàn)術(shù)，不重巧干興蠻干；有的甚至認(rèn)為道排工程不會出人命，認(rèn)為其與結(jié)構(gòu)安全沒有很大的關(guān)系，存有僥幸心里，人為降低了工程質(zhì)量。

1.5 行業(yè)的惡性競爭與狹隘的地方保護(hù)

雖然市政建設(shè)建設(shè)方興未艾，但是相比起施工單位的數(shù)量來說，仍舊是僧多粥少。有些施工單位為了能夠攬到活，低價投標(biāo)，甚至低于工程成本價投標(biāo)，這些在世行貸款的項(xiàng)目中尤為突出；有的工程不能按照國家的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)確定工程造價，工程的執(zhí)行價格背離實(shí)際價格，有的市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)實(shí)行行業(yè)壟斷，漫天要價、惡意刁難、想方設(shè)法設(shè)卡子，這些不正常的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了市政建設(shè)的有序發(fā)展。

1.6 落后的質(zhì)量管理模式

施工單位在無序的市場環(huán)境下，往往存在不重視質(zhì)量只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，無相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員；建設(shè)、施工單位認(rèn)為工程完工就完事，不重視信譽(yù)建設(shè)，認(rèn)為建設(shè)工程的優(yōu)劣與業(yè)主、施工單位無關(guān)，缺乏相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，或者獎勵激勵機(jī)制存在缺陷，起不到應(yīng)有的作用。

1.7 履行違規(guī)處罰阻力重重

市政建設(shè)的業(yè)主多為建設(shè)行政管理部門，市政建設(shè)質(zhì)量受政府行政主管部門的委托履行其職能，在對違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為的處罰中，和執(zhí)法人員往往遇到很大阻力：一是來自上級主管部門的“酌情考慮”；二是來自其它建設(shè)行政管理部門的“下不為例”；三是來自施工企業(yè)的“大事化小、小事化了”；四是來自自身的考慮，力度大會給輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)增加壓力，力度小會助長有關(guān)責(zé)任主體的違規(guī)行為。因此，對違規(guī)行為的處罰阻力重重。

2 管理對策及工作思路

2.1 理清工作思路

提高市政建設(shè)質(zhì)量，必須理順、整頓和規(guī)范建設(shè)市場。加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)對各責(zé)任主體執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范性文件情況的管理，從源頭上堵住不符合條件的質(zhì)量責(zé)任主體單位進(jìn)入市政建設(shè)建設(shè)市場。樹立緊抓市場、培養(yǎng)市場的觀點(diǎn)，凈化市政建設(shè)市場，培養(yǎng)一批骨干管理，提升園區(qū)市政施工管理水平。

只有理清了工作思路，才能把有形規(guī)范化，關(guān)系理順了，責(zé)任主體的責(zé)任感加強(qiáng)了，工程質(zhì)量就會有本質(zhì)上的提升。

2.2 端正工作態(tài)度

這里說的端正工作態(tài)度是指對既有存在的1.1中所述的沒有辦理報監(jiān)手續(xù)的工程，我們不能聽之任之，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別對待，否則會使我們的工作更加被動。

具體做法是盡快辦理報監(jiān)手續(xù)的同時，我們在擬派質(zhì)量管理者、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃書的同時，先期進(jìn)入前期準(zhǔn)備相關(guān)工作的管理。

近年來輕工特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目不少。我們要擺正自己的位置，即我們是工程建設(shè)中的裁判員，我們要依法維護(hù)建設(shè)過程中的秩序，我們可以指出和糾正各質(zhì)量責(zé)任主體的行為不當(dāng)。

2.3 著重過程控制

工程開工前，工程質(zhì)量管理者及時召集本工程參建單位參加質(zhì)量管理工作交底會，做好審查和交底工作；建設(shè)過程中，管理人員要做好關(guān)鍵部位、重要工序的質(zhì)量監(jiān)控工作和主要原材料、構(gòu)配件材料的檢測、核驗(yàn)工作，讓建設(shè)工程始終處于受控狀態(tài)。

2.3.1 從制度方面著手

首先是資格審查。主要審查施工、監(jiān)理單位管理人員和質(zhì)保人員是否與投標(biāo)書中一致；審查工程建設(shè)單位管理人員資格是否符合相關(guān)規(guī)定和要求；質(zhì)量管理人員嚴(yán)格審查施工單位從業(yè)人員資格審查表，以備存檔。

其次是質(zhì)保體系審查。主要審查工程參建各方質(zhì)保體系、組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否完善，崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量控制程序和質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)到位。

第三是施工組織設(shè)計(jì)審查。主要審查施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃是否符合相關(guān)程序和規(guī)定；是否符合實(shí)際情況；是否具有針對性和指導(dǎo)意義；能否確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.3.2 實(shí)施管理交底

由質(zhì)量管理員根據(jù)工程的具體情況，制定具體的工程質(zhì)量管理計(jì)劃書，在管理交底會上宣布管理工作方案和要求，向與會人員明確管理程序和制定本管理工作方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些工序應(yīng)由管理員抽查，哪些內(nèi)容是必須執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

2.3.3 日常質(zhì)量管理工作

實(shí)行竣工備案制以后，管理工作模式由過去的全過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)部位管理與抽檢抽查相結(jié)合。

關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量。管理員要加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的重要部位的質(zhì)量管理，加強(qiáng)對隱蔽工程的管理與驗(yàn)收。

材料抽檢，嚴(yán)格品質(zhì)。督促監(jiān)理單位對施工方采購材料進(jìn)場前的質(zhì)量復(fù)檢和施工過程中的抽樣檢查的行為規(guī)范；嚴(yán)格見證取樣制度；檢查受委托的檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和計(jì)量認(rèn)證的合法性。

2.4 嚴(yán)于律己、練好內(nèi)功

市政建設(shè)涉及的范圍廣，施工干擾大，影響因素多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，技術(shù)要求高而市政管理人員大多是某一專業(yè)的技術(shù)人員，時間一長，難免有憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象，甚至因?yàn)椤笆烊耸焓隆焙鲆暳藢|(zhì)量問題的置疑。而管理工作本身就要求我們有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力，這種能力是建立在自身專業(yè)知識的基礎(chǔ)上的，更建立在管理人員的自身素質(zhì)的不斷提高，以適應(yīng)市政建設(shè)建設(shè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所以，要求管理人員加強(qiáng)對不斷發(fā)展的市政建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，這是我們適應(yīng)市政建設(shè)建設(shè)發(fā)展，不斷提高管理管理水平最基本的要求。

篇6

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個方面：

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。

l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會計(jì)準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，按照財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

l市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。

l實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，

l擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、應(yīng)對物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

今后的展望：

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì)；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實(shí)勞動應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性；

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第四，爭取樹立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。

篇7

大家下午好。

根據(jù)市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議。

一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé)

綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項(xiàng)工作。

一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過oa系統(tǒng)及時將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。

二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了《單證管理制度》，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅(jiān)持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。為適應(yīng)《勞動合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。

四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由XX年的15條、XX年年的22條，提高至2010年的108條，列全省系統(tǒng)第一位。2010年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍然達(dá)到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，《中國保險報》刊發(fā)稿件2篇，《生活進(jìn)行時》欄目專題1期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。

二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系

我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識。去年2月份在全市系統(tǒng)pose機(jī)安裝調(diào)試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì)、5月份政策性xx保險專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、8月份地稅局xx稅查驗(yàn)及10月份出單中心建設(shè)，以及全年5次大型宣傳活動中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào)xx部門檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少xx和xx部門費(fèi)用征繳以及提升公司xx評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。

三、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù)

在工作中，我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答、有求必應(yīng)，即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、xx與xx職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年9月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加。基層人員到市公司辦事大多來去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時，充分體諒他們的辛苦，積極主動幫助他們溝通，盡量在第一時間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險，又能免去他們的奔波之累。

四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系

長期以來，無論我在哪個崗位，無論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門同事之間做到工作時間認(rèn)真緊張、工作之余和諧愉快；對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。

轉(zhuǎn)眼間，從XX年6月18日來公司報到，至今已經(jīng)過去了3年零6個月加12天。期間，我時時刻刻都能聽到、看到、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。 [1]

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與此同時，作為一個普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價值得不到認(rèn)可時，我也曾一度消沉；在我的利益得不到主張時，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時，我也曾怨天尤人；在我的難題得不到破解時，我也曾試圖放棄。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵，感受到來自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動我不斷向前，成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動力。

今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù)”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上是我的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見。

謝謝大家。

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篇8

（一）速圈地，廣開拓，順利實(shí)現(xiàn)“開門紅”

上半年以來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下培訓(xùn)部全員積極走出去，變被動為主動，不等不靠，定期制定客戶拜訪計(jì)劃，廣泛開拓政企市場，深度挖掘培訓(xùn)需求，并初見成效。至6月底，培訓(xùn)部已經(jīng)完成文化中心赴上海主題培訓(xùn)、龍城街道社區(qū)班子成員培訓(xùn)、“南澳大講堂”等系列培訓(xùn)，同時已與區(qū)消防大隊(duì)、坂田街道、橫崗街道、坪山新區(qū)、中國移動龍崗分公司、區(qū)大運(yùn)辦等機(jī)構(gòu)達(dá)成初步合作協(xié)議，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。

（二）對內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)，對外整合優(yōu)勢

為了增強(qiáng)部門的核心競爭力，我們一直在探索走一條不可復(fù)制和不可取代的路子，對內(nèi)，我們一直致力于特色品牌課程的定制和開發(fā)，已初步完成“龍崗特色”課程體系研發(fā)工作，并與區(qū)文產(chǎn)辦、市特區(qū)文化研究中心等多家單位初步達(dá)成了課題研究合作意向，并在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，與浙江大學(xué)等知名學(xué)府洽談合作掛牌，設(shè)立教學(xué)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏。師資方面，在鞏固機(jī)關(guān)師資傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)已與商戰(zhàn)名家、中華講師網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成了師資共享意向。

（三）重塑品牌內(nèi)涵，打造中高端平臺

品牌內(nèi)涵一直是我來中心這幾個月的工作重點(diǎn)，也是曾經(jīng)最困擾我的問題之一，龍崗人才培訓(xùn)已經(jīng)有了一定的品牌知名度和美譽(yù)度，但還是僅限于政府之間，而且，很多機(jī)構(gòu)對我們的認(rèn)識還很匱乏，近期走訪區(qū)總工會、總商會、婦聯(lián)、區(qū)義工聯(lián)時感受尤為明顯，他們并不知道我們可以幫助他們設(shè)計(jì)如此豐富的培訓(xùn)課程，有的甚至不知道我們中心有培訓(xùn)這一關(guān)建職能。在這段時間的實(shí)踐摸索中，我們一直注重跟客戶強(qiáng)調(diào)品牌服務(wù)內(nèi)涵，我們不應(yīng)該把自己僅僅定位在一個培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的角色上，而是要將服務(wù)內(nèi)涵一直前伸到培訓(xùn)咨詢，并且能將培訓(xùn)咨詢做得相當(dāng)專業(yè)，和區(qū)大運(yùn)辦的接洽是一個很好的開始，當(dāng)客戶對我們的咨詢方案露出滿意的笑容時，我們有理由堅(jiān)信——中高端培訓(xùn)平臺不應(yīng)該僅僅只是我們的一個夢想！

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，組建“硬仗”隊(duì)伍

人才培訓(xùn)因其性質(zhì)特殊，需要一只高素質(zhì)，高修為的、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，用主任的話說就是培訓(xùn)別人的人自己首先要經(jīng)得起考驗(yàn)，開年以來，部門不斷地注入了新鮮的血液，我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，能力?yōu)先，用人所長的選人用人原則，堅(jiān)持部門例會制度，項(xiàng)目運(yùn)作心得分享制度、一幫一結(jié)對子制度、績效面談制度等一系列舉措，初步實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的有序、高效運(yùn)作。

二、工作中存在的問題

回顧上半年工作，還存在以下突出問題急需解決：

（一）企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力急需增強(qiáng)

企業(yè)培訓(xùn)一直是我們的瓶頸，經(jīng)過3個月的努力，雖有一些成效，但收效甚微，歸根結(jié)底還是要追塑到龍崗人才培訓(xùn)的品牌工信力上，這就好比是，名牌大學(xué)和重點(diǎn)大學(xué)的區(qū)別，企業(yè)，特別是大型國企，多少有些“名牌情節(jié)”，多少有些輕視政府培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法，認(rèn)為政府機(jī)構(gòu)不夠?qū)I(yè)，效率低下，我們接受質(zhì)疑，同時也接受挑戰(zhàn)。增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)核心競爭力，我們今后工作的重中之重。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程整合不充分

基于此，我們得出了下半年的工作重點(diǎn)，有什么不全面的地方，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

（一）規(guī)范流程管理，提升服務(wù)水平

管理流程不規(guī)范，不僅有礙于培訓(xùn)市場的進(jìn)一步拓展，同時在培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中也容易造成疏漏，為此我們將在日后針對政府和企業(yè)等不同培訓(xùn)類型，設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)規(guī)劃建議書和企業(yè)標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)模板，對政府類和企業(yè)類培訓(xùn)流程用腦圖的形式進(jìn)行細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)相關(guān)工作表格和文件，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程，做到專業(yè)化服務(wù)水平。在服務(wù)內(nèi)涵上，強(qiáng)化前伸性咨詢內(nèi)涵，弱化中介內(nèi)涵，爭取將服務(wù)層次和水平明顯提升一個臺階。

（二）充實(shí)品牌內(nèi)涵，完成“成長期”品牌建設(shè)

“龍崗人才培訓(xùn)“的品牌建設(shè)不是一個歸零重塑的過程，而是一個升華再造的過程，所以在這里我用了“成長期”這個關(guān)建詞，成長期，顧名思義，離不開規(guī)模宣傳，離不開口碑傳播，離不開鯰魚效應(yīng)。下半年，我們重點(diǎn)工作之一就是品牌內(nèi)涵的充實(shí)，具體可以通過一系列大型活動的舉辦，如百所高校龍崗行活動及系列高峰論壇等，期以用最短的時間，圓滿完成“成長期“品牌建設(shè)。

（三）把握政策走勢，力促無縫對接

特區(qū)內(nèi)外一體化、大運(yùn)會給了我們得以飛速發(fā)展的契機(jī)。我們要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“加快與市區(qū)八個方面主動對接”的工作思路，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，更新培訓(xùn)方式，努力打造高端一流的培訓(xùn)平臺；充分利用資源優(yōu)勢，以精品化課程、領(lǐng)軍型師資、貼心式服務(wù)，努力創(chuàng)造一流的服務(wù)業(yè)績；為實(shí)現(xiàn)我區(qū)干部群眾觀念對接、素質(zhì)對接、發(fā)展對接、社區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對接等提供更多更好的培訓(xùn)產(chǎn)品。

（四）苦練“狼性”內(nèi)功，打造高效團(tuán)隊(duì)

篇9

每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面就讓小編帶你去看看設(shè)備年度工作總結(jié)報告范文3篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備年度總結(jié)報告1

______0年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司______0年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部______0年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。______0年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣______萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(______ ______)，保養(yǎng)維修人員3人(______ ______ ________)，新提升人員2人(____ __X__)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部x__x__的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

八、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望______1年，工作重點(diǎn)主要放在保證______1年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備年度總結(jié)報告2

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，____年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，____年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的`問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班 72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作，____年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作，計(jì)劃____年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

____年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過程, 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

設(shè)備總結(jié)報告3

自20____年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間，我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù)，調(diào)試工作外，還承擔(dān)車間現(xiàn)場ESD維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會，加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨(dú)立分析和快速處理問題的能力，為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié)：

1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度

當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后，開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然，以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識，在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;

二、設(shè)備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;

三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;

四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用，導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。

面對這種種的壓力，我感到自己責(zé)任的重大，為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點(diǎn)，我相信我有能力把這崗位工作做好，因?yàn)?，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。

另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品，所以，作為設(shè)備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務(wù)，打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。

2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)

篇10

【關(guān)鍵字】水利水電，工程施工，投標(biāo)報價

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)同時又比較復(fù)雜的工作，需要有全面的專業(yè)人員、專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織管理。投標(biāo)人要取得中標(biāo)，只有通過詳細(xì)具體的方案及報價，做出能夠展現(xiàn)出自己技術(shù)的優(yōu)勢、施工的優(yōu)勢以及綜合能力的投標(biāo)文件。本文就水利水電工程施工投標(biāo)報價的一些相關(guān)技巧進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

二、投標(biāo)報價概論

投標(biāo)報價，實(shí)質(zhì)指的是施工單位按照相關(guān)的招標(biāo)文件要求，從施工組織角度為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)定額、相關(guān)基礎(chǔ)價格資料及費(fèi)率來進(jìn)行計(jì)算，從而得到應(yīng)有的工程預(yù)算價格。投標(biāo)報價在整個投標(biāo)過程中起著重要的作用，一般情況下所占的比例在50％左右，有時甚至高達(dá)80%，所以，在項(xiàng)目投標(biāo)中重點(diǎn)在于報價。投標(biāo)方采用的投標(biāo)報價技巧，投標(biāo)報價策略，都是在整個投標(biāo)報價中招標(biāo)方能夠接受的，同時有利于投標(biāo)方獲得高利潤。工程投標(biāo)成功與否基本取決于在投標(biāo)競爭中報價方案是否合理、是否得當(dāng)。巧妙利用投標(biāo)報價技巧，不僅能夠增加中標(biāo)勝算，同時也為日后獲取更高利潤奠定基礎(chǔ)。對于那些投標(biāo)單位而言，當(dāng)技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理以及信譽(yù)等條件相當(dāng)?shù)那闆r下，巧妙合理的運(yùn)用投標(biāo)報價技巧就起著決定性的作用。

三、水利水電工程施工投標(biāo)報價技巧

1、不平衡報價法，也叫前重后輕法。它指的是在整個施工投標(biāo)過程中，在能夠很大程度下確定總價的情況時，對所涵蓋的子項(xiàng)目進(jìn)行一定的調(diào)整，就是在不對總價造成影響的條件下，也能夠提升自己的經(jīng)濟(jì)利益。一般情況下，這種不平衡報價法主要適用于以下情形：比如先期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程以及土石方工程等都能夠在短時間內(nèi)可以盡快結(jié)算的，則可以適當(dāng)提高項(xiàng)目單價，同時適當(dāng)調(diào)整后期項(xiàng)目單價；依據(jù)核算工程量，如果能夠準(zhǔn)確判斷工程量將會增加，就可以在合理范圍內(nèi)調(diào)高單價，但如果工程量將會減少，就需要適時的降低單價；對于那些需要修改項(xiàng)目圖紙的項(xiàng)目，如果判斷出在修改圖紙以后工程量會增加，就可以將單價上調(diào)，如果不能判斷出工程量的增加與否，就必須下調(diào)單價。

2、優(yōu)惠條件法。在整個項(xiàng)目投標(biāo)報價過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)招標(biāo)信息，結(jié)合自己單位的實(shí)際情況，提出能夠打動招標(biāo)單位的一些優(yōu)惠條件，這樣就能增加項(xiàng)目投標(biāo)競爭的優(yōu)勢。其中優(yōu)惠條件主要包括以下內(nèi)容：工程款墊付、工程開工一定期限內(nèi)不收取工程款或者按照一定的比例減收、發(fā)包方無需預(yù)付工程款；對于招標(biāo)方在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中在材料的采購等問題上，可以提出負(fù)責(zé)采購主要材料及設(shè)備作為最佳的優(yōu)惠條件；對于那些技術(shù)及管理能力有限的一些招標(biāo)企業(yè)，沒有足夠的能力確保項(xiàng)目按時完成，對此，投標(biāo)企業(yè)可以幫助招標(biāo)方開展項(xiàng)目三大目標(biāo)控制作為很好的優(yōu)惠條件；工期也可以進(jìn)行優(yōu)惠：對工期方面有特殊要求的一些特殊項(xiàng)目，有著足夠?qū)嵙Φ耐稑?biāo)方可以不提高項(xiàng)目造價，把這個也可以作為優(yōu)惠條件。

3、多方案報價法。在招標(biāo)文件中明確規(guī)定，投標(biāo)人能夠適時恰當(dāng)?shù)奶岢鲎约旱慕ㄗh。有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人通常會在原本的投標(biāo)報價文件上，提出另外合理的恰當(dāng)?shù)慕ㄗh，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)低報價。這樣并不是要求業(yè)主對于投標(biāo)方的技術(shù)要求降低，而是通過不斷改進(jìn)技術(shù)水平來改善項(xiàng)目質(zhì)量，從而控制成本。

4、修改設(shè)計(jì)法。如果在深入研究投標(biāo)報價方案文件中發(fā)現(xiàn)一些施工方案不夠完善，還需要進(jìn)行調(diào)整和修改，投標(biāo)者有權(quán)提出合理的建議來使得文件更加完善，同時提供相應(yīng)的報價，這樣有助于項(xiàng)目招標(biāo)方進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析。一般情況下，投標(biāo)方新提出的方案報價都會低于原來的報價方案。

四、投標(biāo)報價的步驟

1、認(rèn)真仔細(xì)勘察現(xiàn)場。做好報價工作的前提是勘察現(xiàn)場。

2、詳細(xì)閱讀圖紙。圖紙也是招標(biāo)文件的重要組成部分。圖紙不僅是工程量清單的基礎(chǔ)，還是工程量說明的有力補(bǔ)充。詳細(xì)閱讀圖紙有助于工作人員能夠正確理解工程量清單及其工作內(nèi)容。根據(jù)圖紙，工作人員可以復(fù)核工程量清單的完整性、真實(shí)性和正確性，這樣就可以盡量避免工程量清單的錯誤對報價的誤導(dǎo)。

3、及時的提出疑問。招標(biāo)文件通常由技術(shù)文件、商務(wù)文件和圖紙組成，很容易出現(xiàn)模糊、錯誤、矛盾和內(nèi)容缺乏的情況，這樣就不能夠正確清晰地指導(dǎo)報價。因此，在勘察現(xiàn)場、詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件、圖紙、地質(zhì)資料等相關(guān)資料之后，報價人員必須及時的提出問題，并且將其整理成文件，提交或傳真給業(yè)主或招標(biāo)，要求其及時回復(fù)。

4、掌握主要材料價格。單價的主要組成部分是材料價格。材料價格是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，它對單價和總價起著決定性的作用。水利水電工程主要涉及土石方開挖、漿砌塊石、鋼筋制安、混凝土澆筑等主體結(jié)構(gòu)工程，都需要大量的鋼材、水泥、碎石、砂、塊石、炸藥等原材料，因此報價時，必須先去當(dāng)?shù)亓私?、查詢主要材料的市場價格，然后根據(jù)合理的運(yùn)距計(jì)算運(yùn)費(fèi)，再考慮主要材料的裝、卸、采購、管理等費(fèi)用，綜合計(jì)算出主要材料的預(yù)算價格。

5、根據(jù)招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、定額及相關(guān)基礎(chǔ)資料來編制投標(biāo)報價。

五、水利工程投標(biāo)策略

1、確定項(xiàng)目，形成投標(biāo)指導(dǎo)思想。投標(biāo)人要經(jīng)常通過各種多媒體或者各種信息傳播方式，對擬建項(xiàng)目提前做好預(yù)期的了解。主要搞清工程項(xiàng)目的概況、建筑產(chǎn)品、資金的來源及落實(shí)情況、建設(shè)期限等，估算出期望的利潤，再進(jìn)行判斷是否投標(biāo)，并相應(yīng)確定何種指導(dǎo)思想投標(biāo)。

2、仔細(xì)研究招標(biāo)文件。仔細(xì)研究招標(biāo)文件在項(xiàng)目投標(biāo)中是至關(guān)重要的。主要對投標(biāo)人須知、合同專用條款、技術(shù)要求、報價要求、投標(biāo)書形式等實(shí)質(zhì)方面進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的思考和斟酌，以防止在投標(biāo)文件中出現(xiàn)不可思議的偏離及錯誤而被招標(biāo)人拒絕。

3、認(rèn)真調(diào)查投標(biāo)環(huán)境。投標(biāo)環(huán)境是工程施工所在地的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件，這個條件也影響了工程的順利施工，從而會影響到工程建設(shè)的成本，是投標(biāo)單位必須要仔細(xì)斟酌同時親自去現(xiàn)場進(jìn)行考察審核的。

4、做好施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是研究施工條件，確定施工順序，選擇施工方案，擬定人員及機(jī)械設(shè)備等資源投入，是投標(biāo)人組織工程建設(shè)和進(jìn)行施工管理的指導(dǎo)性文件，是投標(biāo)書技術(shù)文件的重要組成部分。施工組織設(shè)計(jì)編制的是否合理，不僅能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和投標(biāo)人對工程項(xiàng)目的工作思路，給評標(biāo)人選擇中標(biāo)人提供重要依據(jù)，同時也是投標(biāo)人編審?fù)稑?biāo)報價和報價決策的重要依據(jù)。近年來，施工組織設(shè)計(jì)在評標(biāo)中占的比重也越來越重，有的項(xiàng)目甚至先評技術(shù)標(biāo)，對施工方案不合理的投標(biāo)文件直接淘汰。所以編寫施工組織設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格對照招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的編制要求和評標(biāo)因素索引表，做到內(nèi)容齊全完整。投標(biāo)中，除對質(zhì)量、工期做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)外，還要對質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施及采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備做到充分的闡述，以期能吸引評委的眼球，獲得評委的認(rèn)可。但也要防止片面追求先進(jìn)而忽視經(jīng)濟(jì)效益的做法。另一方面，施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)報價的高低也有著密切的關(guān)系。近年來，隨著工程量清單計(jì)價規(guī)范的推廣實(shí)行，措施項(xiàng)目成為可競爭費(fèi)用單獨(dú)計(jì)列，而這一部分費(fèi)用正與施工組織設(shè)計(jì)密切相關(guān)，各單位實(shí)力不同，采取的施工措施不同，自然發(fā)生的措施費(fèi)用也不同，同時投標(biāo)人通過報價分析出的人員設(shè)備投入，可以與施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備投入相比較，從而驗(yàn)證其投入合理性。

六、結(jié)束語

近些年來，國家一直把水利水電工程建設(shè)作為長期注重的工作重點(diǎn)之一，持續(xù)不斷的加大了對水利水電工程的投資，面對如今這種形勢，如何使得國家對水利水電工程的投資得到合理的利用，打造出高質(zhì)量、低成本的優(yōu)質(zhì)的工程，這就需要對水利水電工程的招投標(biāo)工作提出更加高而復(fù)雜的要求。作為施工單位，在投標(biāo)活動中，是否能夠以合理、準(zhǔn)確的投標(biāo)報價中標(biāo)，這決定了一個企業(yè)的生存方向以及發(fā)展的潛力。

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