導語：如何才能寫好一篇信息部工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：政治工作的目的是提高警隊的凝聚了，低消耗高質量的完成工作任務，其次是保證警隊的純潔性，最后是保證執(zhí)法規(guī)范化。這些同樣是警察公共關系目的的一部分，二者具有相同性，因此可通過警察公共關系的建設來加強公安部門的政治工作。從公共關系與政治目標的交叉點入手，以次交叉點為本文寫作的邏輯起點。

關鍵詞：政治工作警察公共關系

政治部作為公安隊伍建設的重要職能部門，應始終堅持“解放思想，事實求是”的總要求做政治工作，以改革創(chuàng)新的精神，推進政治工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、相關概念及政治工作和公共關系的相關性論述

公安政治工作一般指黨在公安機關內(nèi)做的政治工作和思想工作。具體要求是：一，思想政治工作的方法是由工作對象的心理需要所決定的。這要求公安領導要考慮民警的工作強度、酸甜苦辣，別又想馬兒跑的好，又不給馬兒吃的飽；二，思想政治工作的方法是由工作對象的進取精神所決定的。工作對象的差異性和動態(tài)性，要求開展思想工作的方式要充分權衡工作對象的性格特征和進取精神，務求時效性和針對性。三，思想政治工作的方法是由工作對象的情緒易變得性格特征所決定的。在實際工作的，要求政工干部要想民警所想，急民警所急，做民警的貼心人。這些工作要求也是警察公共關系建設的要求所在，以人為本，以民警為本。

警察公共關系就是以公安機關和廣大民警為主體，以社會公眾為客體，旨在樹立公安機關的良好形象，運用傳播手段實現(xiàn)同社會各界公眾雙向交流的管理活動。公共關系建設包括兩個方面的內(nèi)容，一是警察公共關系的內(nèi)部建設；二是警察公共關系的外部建設。

警察公共關系建設同公安政治工作的方法和目的上的交叉，顯示出一個關鍵的特點，做好公安關系建設就是在做好公安內(nèi)部的政治工作。

二、公安政治工作現(xiàn)狀分析

（一）要做好政治工作首先要認清我們目前的位置，有針對性的采取措施加以改進，目前問題主要集中在如下幾個方面：

政工干部對政治工作界定不清。政工干部在對政治工作的認識上始終認為是對犯錯誤的民警進行批評教育，重懲不中獎、只講后果教育不重預防為主，忽視了政治工作的先導性。

（二）工作方法僵硬落后。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政治工作的方法同樣需要改進，現(xiàn)在靠單一的說教灌輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)遠遠滿足不了政治工作的需要，要本著尊重人、關心人、愛護人的新觀點，從民警關心的熱點著手，尋找政治工作的新載體。

（三）政治工作流于形式。相對于具有量化特征的破案率、治安特征而言，思想政治工作的特征具有隱形性、不可測量性等，在以標準和考核結果說話的公安部門，領導對政治工作的不重視是必然的。

三、用警察公共關系做公安政治工作

警察公共關系建設分為內(nèi)部建設和外部建設，內(nèi)部建設是在與民警雙向溝通的基礎上，加強民警道德素質，得到民警支持，增加部門凝聚力和民警工作積極性；外部建設是塑造良好的民警形象，化民力為警力，得到民眾支持提高民警工作積極性和職位的認同感、自豪感。因此做好公共關系也在一定程度上做好了政治工作。

（一）警察公共關系的內(nèi)部建設

警察公共關系的內(nèi)部建設是警察機關內(nèi)部的民警，以民警需求為導向，通過良好的溝通，做民警政治工作，其效果遠好于單向的說教灌輸。

1、民警是政治工作和公共關系建設的起點。政治工作是從良好的民警關系開始的。民警是公安機關賴以存活的細胞，公安機關一切的方針、政策，首先必須得到他們的理解和支持，并身體力行付諸實踐。只有在“內(nèi)求團結”的基礎上，才能外求發(fā)展。筆者認為政工干部在政治工作中明確自己的工作內(nèi)容，以建設公共關系的方法做政治工作。

2、堅持以人為本，運用領導藝術，調(diào)動民警工作積極性。公安隊伍是個大集體，人多、隊伍素質參差不齊，要調(diào)動這樣一個隊伍的積極性，就要加強警察文化建設和思想政治工作。

(二)警察公共關系的外部建設

公安機關與外界社會之間有著相互依存、共存共榮的厲害關系。一方面，公安機關需要社會提供必要的信息、場所等多種社會服務;另一方面，公安機關也必須為社會提供良好的治安環(huán)境等專門服務。外界社會對公安機關的支持和認同，能刺激民警的工作積極性、提高職位認同感，也能提高政治工作在公安機關內(nèi)部的地位，受到領導重視。因此，處理好與外部公眾的關系，也是政治工作的目的。具體內(nèi)容是：

1、人民群眾關系。公安機關在想問題、辦事情要始終代表最廣大人民的根本利益。但在新的歷史條件下，公安機關同人民群眾也存在新的矛盾，只有想法設法以各種方式為人民群眾做好事、辦實事，才能得到人民群眾的充分肯定和贊揚。

2、政府關系。政府是國家權力的執(zhí)行機關，對全社會各部門各行業(yè)實行宏觀的統(tǒng)一管理。公安機關是政府工作的助手，應于地方各級政府建立經(jīng)常密切的聯(lián)系，尋求政府的支持。

四、用道德建設做政治工作

公共關系和政治工作另一個目標是可以提高廣大民警的道德素質，防止民警的道德失范，所謂道德失范警察道德失范是指在社會轉型時期,原有的道德規(guī)范在市場經(jīng)濟的沖擊下,失去了應有的制約力,而新的警察道德規(guī)范尚未健全或沒有找到有力的支撐點和堅實的載體,難以形成有效的制約機制。在現(xiàn)實生活中,警察道德失范往往表現(xiàn)為警察權力異化。

由此可見，導致道德失范的原因與政治工作的失敗有關，為防止道德失范，應用公共關系的方法做政治工作，使民警正確的認識自己、認識社會。具體做法是整合公共資源，將警察文化建設與思想政治工作緊密結合，寓教于習，寓教于交流。組織民警、公眾之間的交流與互動，在交流中認清社會環(huán)境、認清自我角色，在外界影響下提高自我道德修養(yǎng)，通過道德教育與道德修養(yǎng)的配合穩(wěn)步提升民警的道德認識，形成民警應有的職業(yè)良心。

參考文獻：

篇2

您好！

首先，衷心感謝行領導給我這次展示自我、施展才華的機會！我叫，今年33歲，函授本科學歷。參加工作七年，一直在財會信息部工作，先后從事記賬、復核、會計等崗位。由于工作業(yè)績突出，曾連續(xù)四年被市分行評為先進工作者。我今天競聘的職位是財會信息部高級副主管。

之所以來參加這次競聘，一方面，我認為作為分行的青年員工應該積極主動地來接受挑戰(zhàn)、接受考驗；另一方面，是想借此機會鍛煉自己，接受領導和同志們的檢閱與評判，爭取為咱們市分行更好發(fā)展貢獻自己的一份力。

進入分行財會信息部工作?；厥自谛畔⒉抗ぷ鞯钠吣?，在單位領導和同仁們的支持和幫助下，我從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。經(jīng)過七年一線工作的磨練，多個崗位的工作實踐，給我?guī)砀嗟氖亲陨順I(yè)務素質的提高和自我價值的實現(xiàn)。我認為自己有能力做好財會信息部高級副主管，主要是基于我具有以下任職優(yōu)勢：

一是具有勇挑重擔的信心。要干好一項工作，首先必須熱愛這項工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理不是那么簡單就可以做好的。但是我認為越是艱巨的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，對提高自身綜合素質有很大的幫助。如果上級領導把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事舒心，讓客戶滿意。

二是具有扎實的工作作風。一直以來我對照著“老老實實做人，踏踏實實做事”的人生信條在努力。在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)上線期間，我深知數(shù)據(jù)清理是系統(tǒng)上線運行準備工作的重中之重，為了不影響系統(tǒng)的上線工作，我延遲了婚期，利用“五一”、“十一”長假和公休日，加班加點，以忘我的工作態(tài)度和認真負責的精神，反復核對所有數(shù)據(jù)，共清理相關信息5200多條，準確率達到100%，確保了數(shù)據(jù)補錄的真實性和完整性。在CM2006信貸管理系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)采集階段，她借鑒在綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)上線中學到的知識和摸索出的經(jīng)驗，與相關人員設計、填制采集信息表4種20余份，從綜合業(yè)務會計應用系統(tǒng)中屏拷、打印相關資料300余份；填制借款合同、借據(jù)信息20余項102條；清理企業(yè)欠息500余筆，確保了我行CM2006系統(tǒng)的正式上線運行。在工作中，不管領導交給的工作任務輕重與否，我從不討價還價，從不拈輕怕重，從不敷衍塞責，總是以愉快的心情去接受任務，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。因此每一點成績，每一次進步，都是對自己苦干實干的回報。

三是具有較高的政治素養(yǎng)。我時刻認真學習和貫徹黨的重要方針政策。具有正直的人品、良好的修養(yǎng)愛崗敬業(yè)，工作責任感強，勇于開拓進取。公道正派，與人為善。吃苦耐勞，率先示范。具有較全面的組織、協(xié)調(diào)和管理能力優(yōu)勢。工作思路清晰，頭緒分明。具有良好的交際溝通能力和團隊合作精神，能團結同事，正確處理與領導和群眾的關系。

四是熟悉業(yè)務。自參加工作起我就對業(yè)務水平不斷積累提高。我一直把“操作速度再快一秒鐘，客戶就可以少等一秒鐘”當成我工作的信條，在長期臨柜業(yè)務中，始終以此來嚴格要求自己，同時潛移默化地影響著身邊每一位同事。在實踐操作中不忘對業(yè)務知識的學習，多年工作以來，我總結出：實踐與理論相結合才是提高業(yè)務能力的有效途徑。

五是具有較強的學習能力。在工作期間我充分利用業(yè)余時間參加各種培訓學習。08年積極參與省分行期刊“青年論壇”第五期的編輯制作工作。09年參加了總行舉辦的為期半年的一線員工網(wǎng)絡在線學習和省分行舉辦的為期一個月的信息技術脫產(chǎn)培訓。參加了省分行舉辦的“五.四”優(yōu)秀青年座談會和財會業(yè)務知識、技能競賽活動，在全市金融系統(tǒng)“反洗錢”知識競賽活動，在全體參賽人員的共同努力下取得了第三名的好成績。2010年參加了省分行舉辦的“固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”培訓和總行網(wǎng)絡培訓學習。這樣踏踏實實的學習，讓我掌握了牢固的專業(yè)理財?shù)南嚓P知識，讓我今后能夠更好的為客戶提供更全面、更專業(yè)的金融服務。

相信一直以來學習到的每一點經(jīng)驗教訓都會更加有助于以后工作的展開，如果我今天的競聘報告，能得到領導的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導的期望的。我將在自己競聘的崗位上，更好的為市分行服務，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績向領導和同事交一份滿意的答卷。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質量?！扒Ю镏?，始于足下”我將通過以下幾個方面的努力，認真履行崗位職責。

一、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。繼續(xù)深入學習相關財務信息知識、金融知識，不斷充實自己，財會信息部高級副主管擔負著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責，是信息部各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔各項事務，又要參與財會信息部決策，做好信息部主管的參謀。因此，擔任財會信息部高級副主管職位光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護單位領導班子的團結，維護領導的形象。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的管理水平和協(xié)調(diào)水平，同時，充分發(fā)揮財會信息部全體職工的工作積極性，使每一個人對財會信息工作都能精益求精，做好財會信息部的工作。

二、當好上級領導的參謀助手，堅決遵照上級的指示，確保工作正常有力地開展。我將及時熟悉掌握財會信息部的各方面工作動態(tài)，及時向主管和上級領導反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，及時主動為財會信息部主管獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。以強烈的責任心和使命感當好主管的左膀右臂。凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，局部利益和整體利益的關系。

三、顧全大局，團結同事，為財會信息部做好服務。如果我走上財會信息部副主管的工作崗位，我一定會嚴于律己，在工作中，應在自己的職責及領導授權范圍內(nèi)開展工作，與領導在工作上保持高度一致；同時還要具有全局觀念，站在領導的角度去看問題、想問題，凡事從大處著眼，識大體，顧大局。我一定會把認真仔細的工作作風、吃苦耐勞與勤勤懇懇的敬業(yè)精神繼續(xù)保持下去；在工作中尊重自己的同事，特別要注意搞好團結，齊心協(xié)力地做好各項工作，順利完成各種任務。

篇3

為貫徹落實稅工程二期建設的工作要求和思路，確保稅工程二期建設的順利開展，我局結合稅工程一期建設工作，將我局稅工程有關情況匯報如下：

一、推廣實施稅一期的基本情況、存在問題。

按照稅工程上線工作的總體部署，我局稅工程征管業(yè)務系統(tǒng)在市局信息部門的正確領導及大力支持下，已經(jīng)上線運行三年，運行情況良好。

（一）基礎設施建設及運行情況

我局現(xiàn)配備pc服務器1臺為ibm 226，購買于，全局現(xiàn)共配備pc臺式計算機86臺，筆記本電腦14臺。實行計算機實名登記制度，記錄臺帳，指定使用人為責任人，崗位變動實行機隨人走，在有利管理的前提下確保了征管數(shù)據(jù)安全。各科室設立網(wǎng)絡維護員，制定維護員工作制度，加強網(wǎng)絡及硬件、軟件日常維護，記錄維護日志，已實現(xiàn)市、縣、所信息互通機制，出現(xiàn)問題及時解決，及時處理，目前網(wǎng)絡運行平穩(wěn)正常，局域網(wǎng)內(nèi)部未發(fā)生不安全事故。

（二）應用項目運行情況

我局現(xiàn)安裝應用項目有稅工程征管業(yè)務系統(tǒng)（胖客戶、瘦客戶），公文處理系統(tǒng)，財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，稽查管理系統(tǒng)、貨運發(fā)票系統(tǒng)，執(zhí)法責任制考核系統(tǒng)，個人所得稅管理系統(tǒng)，視頻會議系統(tǒng)，還安裝了其他辦公軟件。對應用軟件實行了統(tǒng)一安裝，并登記備案，規(guī)定除管理員外不允許私自安裝任何與工作無關的軟件及程序。有效確保了征管工作的有序規(guī)范運行。公文處理系統(tǒng)實行階段備份，確保數(shù)據(jù)安全；財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)偶爾有網(wǎng)絡延遲現(xiàn)象，造成操作失誤；年初對確定的十戶企業(yè)完成了個人所得稅管理系統(tǒng)的安裝；指定專人負責視頻會議系統(tǒng)管理及調(diào)試，建立了會議記錄及問題反饋制度；目前各應用項目都平穩(wěn)運行。

（三）安全項目運行情況

根據(jù)市局要求，我局對所有計算機安裝了瑞星防病毒軟件及桌面安全防護系統(tǒng)，安裝率100%。目前基本運行正常，但存在個別計算機瑞星防病毒軟件不能正常升級。桌面防護系統(tǒng)能有效的管理計算機終端，運行正常。

（四）存在問題

1、征管系統(tǒng)軟件查詢功能不完善。瘦客戶升級后即時進度查詢不能進行分單位、分稅種查詢，給會統(tǒng)工作帶了不便。建議根據(jù)計會和征管報表要求能合理設置查詢項目。

2、出現(xiàn)打印機故障發(fā)票不能重新打印，需要作廢稅票，造成稅票作廢率增高。

3、建議對基層信息化管理人員加強培訓，特別是對征管業(yè)務系統(tǒng)及其他應用系統(tǒng)的使用操作、日常維護等方面

二、對稅一期各系統(tǒng)軟件及功能模塊進行優(yōu)化整合的建議。

一是建議將貨運系統(tǒng)開票歸并到征管胖客戶系統(tǒng)中，或實行貨運開票信息在征管瘦客戶系統(tǒng)中信息共享?，F(xiàn)階段貨運系統(tǒng)承擔貨運開票業(yè)務，稅票信息需要手工錄入瘦客戶中，不但操作煩瑣而且容易出現(xiàn)錄入錯誤，如能將信息共享，將大大提高征管效能。

2、繼續(xù)擴大征管業(yè)務系統(tǒng)的容量，完善查詢功能，增加查詢設置條件，或者能夠自行設置查詢條件，同時保證查詢系統(tǒng)的準確性和一致性。例如計會統(tǒng)模塊中可增加設置一段時間內(nèi)不限于開票日期的稅款入庫情況查詢；財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)模塊中稅款入庫情況只能分月查，不能累計查詢，若需要累計數(shù)就需要手工加減。

三、稅二期建設規(guī)劃的意見和建議

一是進一步優(yōu)化和完善一期各系統(tǒng)軟件的功能，根據(jù)實際工作情況，精簡業(yè)務流程，縮短辦公時間，提高工作效率。二是有效整合各單項業(yè)務需求，著力整合已開發(fā)的業(yè)務功能模塊，使之簡化、優(yōu)化，符合便捷、高效的要求。統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一硬件規(guī)劃，打通信息瓶頸，做到業(yè)務互通、數(shù)據(jù)共享；三是積極借鑒先進的管理理念和信息技術，加強數(shù)據(jù)分析利用，增加應用軟件數(shù)量，加快數(shù)據(jù)倉庫建設，積極運用信息技術創(chuàng)新稅源管理方法、創(chuàng)新納稅服務手段，強化涉稅信息在稅源管理中的地位和作用，全面提升稅源管理質量。

四、對稅二期建設中需拓延增加的系統(tǒng)軟件和功能模塊的意見和建議

目前我局應用的各類系統(tǒng)軟件有十多種，建議省局能將獨立于征管業(yè)務系統(tǒng)之外的企業(yè)所得稅、個人所得稅、貨物運輸系統(tǒng)、重點稅源、社保費查詢等業(yè)務系統(tǒng)進行整合，建立信息資源共享平臺，實現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)庫資源共享，使之成為征管業(yè)務系統(tǒng)中必不可少的一部分，實現(xiàn)大征管格局。同時建議大力推行網(wǎng)上報稅系統(tǒng)及財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，將征管系統(tǒng)能與國庫、銀行等部門聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享，既能方便納稅人，又能減輕稅務人員工作負擔。三是可以可以借鑒重點稅源直報系統(tǒng)，形成一個數(shù)據(jù)庫內(nèi)、外網(wǎng)都能使用，稅務部門和納稅人使用都很便捷。

五、在實際工作中全面準確地開展信息采集和數(shù)據(jù)管理工作的措施和建議

一是推進與國庫、銀行等部門進行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，共享信息。二是建立與工商、房管、建設、土地、社保等部門的信息流通渠道，加強多部門信息交流。三是結合國地稅聯(lián)合辦證等國地稅工作要求，能否與國稅征管軟件實行信息對接，加強同國稅的資料共享。

六、在落實總局信息管稅的工作思路，充分利用數(shù)據(jù)進行挖掘分析，開展稅收風險管理、納稅評估、加強稅源管理方面的措施和建議

一是整合應用征管基礎信息、稅收與經(jīng)濟信息、稅種與專業(yè)管理信息、第三方涉稅信息等涉稅信息流，建立稅收管理分析平臺，強化數(shù)據(jù)比對和分析，輔助領導分析決策，及時發(fā)現(xiàn)征管漏洞，找準強化稅源管理的著力方向，并采取正確的應對措施，為稅收各項任務完成服務。二是利用信息化手段，開發(fā)與征管系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的納稅評估系統(tǒng)，積極推進網(wǎng)上納稅評估工作，特別是對低稅負戶、零申報戶、納稅大戶、重點稅源戶的納稅評估工作，強化宏觀稅負和稅收彈性系數(shù)分析，建立稅收分析檔案，加強對重點稅源戶實施預警監(jiān)控管理和其他納稅人的日常管理，做好稅源分析和建帳企業(yè)納稅評估工作，提高稅收收入分析能力和水平。

八、對利用現(xiàn)代信息技術進一步優(yōu)化納稅服務的意見和建議

一是利用信息網(wǎng)絡資源快捷、高效的優(yōu)勢，結合實際工作業(yè)務情況減化、整合業(yè)務流程，合理設置窗口，優(yōu)化稅收服務，加強一站式服務窗口建設，提高征管效率。二是通過稅收大征管模式，推行網(wǎng)上申報，方便納稅人，也可實行通過網(wǎng)絡為納稅人送政策，答疑解惑，為納稅人提供服務。三是充分利用12366、稅信通等手段，在納稅期滿前對未按時申報、未按時入庫的納稅人提供提醒服務，并逐步擴大提醒項目范圍，將減免稅到期、延期繳納稅款到期、停業(yè)到

期、外出經(jīng)營到期等事項納入提醒服務范圍。

篇4

信息工作要創(chuàng)新，首先必須在思想觀念上創(chuàng)新，不斷深化對信息工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強搞好信息工作的責任感和使命感。

第一，必須強化政治意識。黨委信息工作是一項政治性很強的工作，講政治是信息工作的最基本的要求。要把“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀貫穿于信息工作的全過程，在指導思想上，在信息工作思路、信息內(nèi)容取向、信息網(wǎng)絡布局、信息活動方式等方面都要體現(xiàn)“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求。要學會用政治眼光分析和看待問題，善于透過現(xiàn)象看本質，從紛繁復雜的各種社會現(xiàn)象中，及時、準確、全面地收集報送一切能夠落實“三個代表”、科學發(fā)展觀，構建和諧社會的重要信息，為市委和各級黨委提供優(yōu)質高效的信息服務。

第二，必須強化責任意識。做好信息工作，不僅是各級黨委辦公室的重要職責，也是各級黨委義不容辭的政治責任。各級黨委是信息報送的主體，凡是在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的重要情況都有責任向市委報告。總結我們今年上半年一些突發(fā)事件的信息，一些地方抓得比較好，一些地方抓得不夠好，在這里我要特別肯定的是安居區(qū)，今年安居區(qū)在幾次重大事情發(fā)生后信息都報得比較及時，為區(qū)委和市委處理這類問題贏得了主動，這里我也要批評有些單位，包括有的區(qū)縣，今年5月份有一次突發(fā)事件，事情發(fā)生在下午4點多鐘，晚上7點鐘袁書記給我打電話，說某某地方有個什么事情，當時我感到很茫然，什么都不清楚，馬上打電話一問，果有其事，馬上趕到現(xiàn)場，我說這話的意思是什么，給市委、政府主要領導、分管領導報告肯定是應該的，但按照信息報送的渠道，市委辦公室和市政府辦公室也必須報，我們市委辦公室是24小時值班，還有個區(qū)縣發(fā)生了突發(fā)性事件遲遲不報，拖的時間大概是5、6個小時沒報，最后弄得領導非常被動，所以信息報送是一種責任，我們一定要強化責任意識，各地各部門要從維護黨的集中統(tǒng)一領導，保證黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的高度，充分認識信息工作的重要性，切實加強對信息工作的領導，進一步健全和落實緊急信息報送責任制，鼓勵和支持信息工作人員大膽地向上級黨委報送真實信息。有些信息我們在報送市政府辦公室的同時也要報送市委辦公室，比如有些信息從政府那邊報到省上去了，但省委辦公廳同樣要求我們要報送。

第三，必須強化服務意識。在改革開放和現(xiàn)代化建設的偉大實踐中，各級黨委要把握時局，預測走勢，制定政策，進而抓住機遇，加快發(fā)展，需要大量的、真實的、具有前瞻性的信息。黨委辦公室作為黨委獲取信息的主渠道，一定要按照中央和各級黨委要求，進一步解放思想，強化服務意識，拓寬服務領域，充實信息內(nèi)容，提高信息實效，正確處理為同級黨委服務與為上級黨委服務的關系，努力使信息工作更加符合新時期各級黨委工作的需要，更有效地為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。

二、在內(nèi)容取向上創(chuàng)新，收集報送適用對路的信息

為了保證領導同志能夠集中精力議大事抓大事，必須在信息內(nèi)容取向上創(chuàng)新，緊緊圍繞黨委的中心工作，關注熱點、剖析難點、捕捉亮點，及時、準確、全面地收集和報送適用對路的信息。這點剛才張剡副書記講得非常明確，現(xiàn)在整個社會矛盾紛繁復雜，如果領導不掌握信息，就是瞎子、聾子?，F(xiàn)在無論是本樸書記還是其他幾位領導都非常重視信息，現(xiàn)在每天常委辦對全國全省在經(jīng)濟社會發(fā)展方面的一些亮點、一些新的思路都要收集起來報送市委的有關領導，可見信息的重要，所以在內(nèi)容的取向上大家一定要注意把握。

一要關注熱點，及時反映群眾的意見建議和呼聲。了解民心，把握民情，辦民事、解民憂，這是各級黨委的重要工作。各級信息部門不僅要及時報送有關黨委工作情況的信息，報送有關經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的信息，而且要廣泛收集報送重要社情民意和社會動態(tài)，了解干部群眾想什么、盼什么，怨什么，有什么困難和要求，及時反映他們的意見、建議和呼聲，使各級黨委及時把握群眾的思想脈搏。要圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，注意報送事關群眾、事關全局的苗頭性、傾向性信息，對可能影響決策落實和社會穩(wěn)定的苗頭、隱患，一定要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，為黨委采取必要措施贏得時間，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

二要剖析難點，及時反映經(jīng)濟社會發(fā)展中的深層次問題。當前，改革進入攻堅階段，發(fā)展處在關鍵時期，穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題，各種矛盾相互交織，各種問題紛繁復雜。認真總結研究當前經(jīng)濟和社會發(fā)展中的深層次矛盾和問題，促進生產(chǎn)力發(fā)展，滿足廣大群眾物質文化生活需要，既是各級黨委的重要職責，也是信息部門提高信息服務水平、當好參謀助手的必然要求。這方面市發(fā)改委和統(tǒng)計局做得比較好，每一季度、每一個月他們是定期和不定期對整個全市的經(jīng)濟發(fā)展的走向、趨勢、現(xiàn)狀、問題報了不少的信息，為領導決策提供了重要的參考。要注意緊扣群眾反映強烈、黨委關注的各種矛盾和問題，努力在加強信息調(diào)研方面下功夫、出成效。不僅要善于發(fā)現(xiàn)和反映問題，而且要深入剖析原因，尤其是對決策實施中遇到的不落實問題，要廣泛聽取各方面意見，從政策、體制、干部作風等方面查找原因，有針對性地提出對策性建議，把情況搞清楚，把問題分析透，把真實信息報上來。

三要捕捉“亮點”，注意總結來自基層的新鮮經(jīng)驗。尊重群眾的首創(chuàng)精神，認真總結基層實踐經(jīng)驗，以此指導、推動面上工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要工作方法。對各地各部門在貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，在深化改革、擴大對外開放、加快經(jīng)濟結構調(diào)整、推進機關“效能革命”、加強黨的基層組織及黨風廉政建設、從嚴治黨等方面的新思路、新舉措，作出客觀、科學的判斷和實事求是的評價。凡是符合“三個代表”、科學發(fā)展觀要求和“三個有利于”標準，對面上工作具有普遍借鑒作用的信息，都應及時捕捉和報送。

三、在運行機制上創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)整體功能

信息工作是“天天短平快，年年馬拉松”，必須講求速度、提高效率。要充分發(fā)揮網(wǎng)絡的整體功能，嚴格各項規(guī)章制度，形成良好的運行機制。當前，重點要在健全、完善三項機制上創(chuàng)新。

一是快速反應機制。黨委辦公室處于信息工作的樞紐地位，是黨委了解情況的主渠道，對信息的反應應該比其他渠道更靈敏、更快速、更準確、更全面。要建立健全基層信息直報點制度，使黨委信息工作在橫向上拓寬，縱向上延伸，不斷減少報送的中間環(huán)節(jié)，形成縱橫交錯的快速反應網(wǎng)絡。要加快計算機信息專業(yè)網(wǎng)絡建設，提高信息的傳輸速度和自動化水平，同時建立科學的工作制度，保證信息網(wǎng)絡反應靈敏、采集廣泛、傳遞迅速、服務高效。

二是跟蹤反饋機制。信息工作不僅要發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，還要通過連續(xù)跟蹤反饋促進問題的解決。要兼顧問題性信息的報送，對那些領導關注的、批示的、在大會上或考察中明確指出的問題，要盯住不放，不斷跟蹤，連續(xù)反饋，直至問題的解決，確保件件有回音，事事有著落。問題類信息我是這個觀點，一定要堅持喜憂兼報，如果問題類信息不報那是不行的，但是問題性信息報送過程中一定要堅持按程序辦，這條希望我們各級領導同志要把好關，因為我們反映的負面信息是點還是面，是局部還是整體，在XX這個地方它影響面有好大，在全省它影響面有好大，這些度我們要把握住，希望信息工作者特別要注意。

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以“管理手段信息化”的思路，從加強信息化工作管控和加快信息系統(tǒng)建設兩方面著手，強力推進信息化工作，實現(xiàn)“數(shù)字中煤”的構想，中煤集團信息化建設從“技術提供者”變成了“業(yè)務促進者”。

圍繞核心業(yè)務 開展信息化建設

中煤集團的官方網(wǎng)站和一般企業(yè)的官方網(wǎng)站有些不同，除了公司各類信息的介紹外，在中煤集團的網(wǎng)站上還有一些特別的欄目，例如電子雜志、視頻點播、在線服務等。通過在線服務欄目，就可以登錄中煤集團的網(wǎng)絡學院、中煤集團信息報送系統(tǒng)、中煤集團郵件系統(tǒng)、中煤集團煤機產(chǎn)品電子商務系統(tǒng)等等一系列信息系統(tǒng)?？梢娭忻杭瘓F的官方網(wǎng)站不單單是一個信息展現(xiàn)的窗口，還是中煤集團信息化工作的一個最便捷的入口。

網(wǎng)站建設只反映了中煤集團信息化建設的一個側面。近幾年來，中煤集團公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務開展信息化建設，并注重做好信息化建設與提升企業(yè)管理水平和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的緊密結合。

幾年中，中煤集團公司按照“五統(tǒng)一”原則（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理）先后建設了包括廣域網(wǎng)、視頻會議系統(tǒng)在內(nèi)的一批信息化基礎設施，完成了辦公自動化、綜合管理、生產(chǎn)調(diào)度報表、財務資金集中管理和人力資源管理等信息系統(tǒng)的建設工作。

針對集團公司銀行賬戶多，資金分散且利用效率低的突出問題，中煤集團建立網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金的集中和監(jiān)控管理，初步形成了“統(tǒng)一銀行賬戶、統(tǒng)一銀行授信、統(tǒng)一監(jiān)管資金收支、統(tǒng)一調(diào)劑資金余缺”即“四統(tǒng)一”的資金管理機制。通過與合作銀行建立起的銀企數(shù)據(jù)信息直聯(lián)系統(tǒng)，使中煤能源的資金集中統(tǒng)一在了一個平臺上，集團公司及各公司可以通過統(tǒng)一的平臺進行資金集中撥付和監(jiān)控，基本上實現(xiàn)了全面的資金集中管理。

從2007年開始，中煤集團建設完成了國內(nèi)首家三級的聯(lián)網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集團下屬平朔、大屯、太原煤氣化、華晉、龍華等礦井井下瓦斯、溫度、一氧化碳等數(shù)據(jù)的實時檢測。這套系統(tǒng)能夠提供基于地理信息系統(tǒng)的遠程監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)、日常安全監(jiān)管和應急救援指揮等功能，建立了縱貫全集團公司總部及所屬煤礦生產(chǎn)單位的安全監(jiān)控體系，有效地對各種安全隱患實現(xiàn)了信息化管理。

打造平臺核心ERP

中煤集團制定了清晰的目標，也就是到2020年建設成具有國際競爭力的大型能源集團，進入全球領先煤炭企業(yè)行列的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為確保目標的實現(xiàn)，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心這樣一個經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化的“四化”發(fā)展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實“調(diào)整、改進、加強、提高”。而這其中中煤集團的綜合管理系統(tǒng)（ERP）可以說為其完成目標任務提供了重要的支撐和保障。

中煤集團的綜合管理系統(tǒng)，核心部分是ERP，但實際比ERP范圍要大，在這個系統(tǒng)上實現(xiàn)了三個集中，即財務、采購和銷售的集中。系統(tǒng)建設最終將實現(xiàn)以統(tǒng)一的ERP平臺為核心，縱向支持集團集中管控的財務、貿(mào)易、采購及人力資源四大核心業(yè)務，橫向支持全集團煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、坑口發(fā)電、煤機制造及建設施工五大業(yè)務板塊。

中煤集團的綜合管理信息系統(tǒng)上線以后，扮演的不光是一個簡單系統(tǒng)的角色，它要求配套的基礎設施、數(shù)據(jù)、運維都要能跟上來，才能影響整個集團的管理模式。

目前，中煤集團ERP系統(tǒng)已經(jīng)初顯成效。集團負責人介紹說，這套系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務板塊財務業(yè)務的數(shù)據(jù)繼承、共享，業(yè)務部門與財務部門間的銜接越來越順暢，相互間工作效率大大提高。由于數(shù)據(jù)來源惟一，加強了財務對業(yè)務的及時反映和監(jiān)控。業(yè)務部門也可以及時了解對應的財務處理狀況，大大提高了業(yè)務處理水平。

從橫向來看，ERP系統(tǒng)建立了集團和企業(yè)兩級橫向聯(lián)合體系。建立了跨區(qū)域、跨單位的大營銷協(xié)作平臺，提高了煤炭貿(mào)易鏈條中的財務結算效率和信息傳遞效率。對于獨立的企業(yè)來說，逐步建立起財務業(yè)務一體化的集成平臺，提高了企業(yè)的財務風險控制能力。在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，建立了以基礎項目管理、設備管理、采購管理為核心的設備資產(chǎn)生命周期管理體系，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和成本控制奠定了基礎?？v向來看，ERP系統(tǒng)改善了集團管控能力。通過統(tǒng)一業(yè)務流程規(guī)范，提高了以財務為核心的集團管控能力。通過組建采購中心并快速推進集中采購業(yè)務運營，構建供應商和采購業(yè)務兩級集中管理體系，搭建集中采購管理平臺，為實現(xiàn)高績效采購打下基礎；同時為進一步實施信息標準統(tǒng)一、商業(yè)智能和決策分析系統(tǒng)邁出了堅實步伐。

讓信息化再上一個臺階

從2009年開始的五年規(guī)劃中，中煤集團計劃通過了信息化戰(zhàn)略、應用構架、基礎構架、數(shù)據(jù)管控體系、信息化管控、信息化保障體系等方面的詳細規(guī)劃，對全集團信息化工作建設進行了規(guī)范和指導。對列入規(guī)劃的項目，將給予重視和支持，未列入規(guī)劃的項目，原則上不允許開工建設，以實現(xiàn)中煤集團信息化建設的統(tǒng)一和集成，使信息系統(tǒng)對主營業(yè)務的覆蓋率以及決策支持系統(tǒng)在所屬企業(yè)的普及率達到90%以上。

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關鍵詞：保密工作 長效管理機制 軍工

長效管理機制是能確保制度長期運行并發(fā)揮預期功能的制度體系，是較為規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系，也是推動、監(jiān)督制度運行的組織和個體的動力源，能隨著時間和事件的變化而不斷的發(fā)展和完善，對現(xiàn)代化企業(yè)管理有重要作用。而軍工單位管理工作中會涉及到眾多保密工作，需要一個有效的制度體系來保證其工作順利進行，長效管理機制是一種能確保軍工單位保密工作長期開展和運行的制度保障體系，符合軍工單位保密需求。下文基于建立保密工作長效管理機制的必要性，對如何建立保密工作長效機制進行具體分析。

一、建立保密工作長效管理機制必要性

1.國防科技工業(yè)的作用

國防科技是構成軍事實力主要因素之一，其是衡量一個國家國防現(xiàn)代化水平的重要標志，也是促進國防工業(yè)順利進行的前提條件，能為國防經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎，尤其是為國防工業(yè)提供先進的工藝和技術，確保各種新式武器裝備研制、生產(chǎn)工作順利進行，以及改造和完善國防經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，促進國防經(jīng)濟不斷的發(fā)展。與此同時，其對軍事思想、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和軍隊建設也有重要影響。因此，國防科技工業(yè)對軍工企業(yè)的發(fā)展、國家長治久安等有重要作用。

2.長效管理機制對軍工企業(yè)保密工作的作用

國防科技工業(yè)事關國家軍事機密，對國家經(jīng)濟建設和國防事業(yè)發(fā)展有重要作用，軍工單位作為國防武器裝備研制生產(chǎn)的主體，是國防科技工業(yè)重要組成部分，管理過程中很多工作環(huán)節(jié)涉及軍事機密，關系軍工單位自身生存和發(fā)展，以及國家安全和利益。在實際管理過程中，如果不做好保密工作，可能會成為國內(nèi)外敵對勢力滲透、策反和竊取情報的重要目標。

我國軍工單位雖然多年來積累了許多保密工作經(jīng)驗，但是仍有對保密工作認識不足、缺乏完善的隊伍建設、上下級和同級別單位部門不協(xié)調(diào)及管理機制不完善等問題。在這種情況下，必須加強軍工領域內(nèi)部防范和管理工作，重視軍事保密工作、促進軍工建設可持續(xù)發(fā)展便顯得十分重要。而長效管理機制是一種能保證工作長期、穩(wěn)定、持續(xù)開展的機制，其內(nèi)容包括較為規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系，以及落實制度的辦法、措施和執(zhí)行制度的組織機構等，對保密工作順利進行有促進作用。

二、建立保密工作長效管理機制可行性策略

1.各級領導重視保密工作，合理制定軍工單位保密規(guī)劃

為了做好軍工單位安全保密工作，各級領導要高度重視本單位的安全保密工作。一，各級領導要嚴格按照中央“改作風，求實效”要求，親自帶頭做好本單位的安全保密工作。如果軍工單位需要投入大量人財物的技術防護設備和信息系統(tǒng)安全產(chǎn)品等，要將其納入規(guī)劃范疇，以做好保密的年度計劃與整體規(guī)劃，以及保密的階段目標與總體目標的有效銜接。同時要協(xié)調(diào)好科研生產(chǎn)中心工作和保密事業(yè)的關系，遇到問題及時與軍工系統(tǒng)其它單位進行研究探討，以及時解決安全保密工作中的問題，以確保軍工保密工作計劃的有效實施。二，各級領導要將保密工作作為職級晉升內(nèi)容納入年度績效考核中，保證軍工單位安全保密工作順利進行。

2.加大保密人才隊伍建設力度，提高保密人才綜合能力

做好保密工作除了各級政府重視和制定保密規(guī)劃外，還需要加強保密人才隊伍建設，提高保密人才能力。首先，要建立保密獎勵機制，以此吸引人才和留住人才。企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，企業(yè)發(fā)展需求人才，吸引和留住保密人才，需要建立完善的人才獎勵機制。在實際工作中，軍工單位應綜合多種獎勵機制，并將獎勵手段和軍工單位實際、保密人才需求結合起來，建立獨具特色且能滿足員工需求的激勵體制，吸引優(yōu)秀保密人才，為建立保密工作長效管理機制儲備更多人才。其次，要建立健全的人才培養(yǎng)機制，堅持多角度、多方位的對保密人才的表現(xiàn)和能力進行考核評價，并盡可能的反應保密人才的業(yè)績和工作能力。在此基礎上，要創(chuàng)造一個客觀、公正、平等的競爭平臺，讓所有保密人才都有職務、職稱晉升空間，減少軍工單位不重視人才的現(xiàn)象，使其能積極的參與到保密工作中，并為不斷的提升自己的能力而不懈努力，從而形成良性的工作機制。

3.加強與其他部門的聯(lián)系，實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)性

做好保密管理工作必須多方面協(xié)調(diào)，以促進各項工作順利進行。一，要協(xié)調(diào)上下級關系，軍工單位從屬于國防科技工業(yè)，保密工作管理中，要加強與國防科技主管部門和保密行政主管部門之間的聯(lián)系，并主動向這兩個部門多匯報保密工作，使上級主管部門能及時掌握和了解軍工單位保密工作現(xiàn)狀，一旦軍工單位保密工作出現(xiàn)棘手問題也可以及時進行指導和解決，促進軍工單位下一步保密工作的順利進行。二，要協(xié)調(diào)與信息部門的關系，隨著信息化技術不斷的發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展，保密工作泄密事件已經(jīng)由紙質化轉向信息化，且保密工作泄密事件影響更加嚴重。為此，軍工單位保密部門應加強與信息部門之間的交流和溝通，并將信息部門主干人員抽調(diào)到保密部門，增強保密隊伍實力，實現(xiàn)多方齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動的局面，最終實現(xiàn)保密工作和信息技術建設工作有效鏈接，以及時解決可能出現(xiàn)的矛盾和問題。三，要加強與科研生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，處理好科研生產(chǎn)與保密工作的關系，避免出現(xiàn)“為了保證科研生產(chǎn)就繞開保密工作或為了保密工作就阻礙科研生產(chǎn)發(fā)展”的錯誤意識。

4.完善責任追究體制，落實各項管理措施

軍工單位做好保密工作，不僅僅是一份責任，也是一份義務。軍工企業(yè)作為國防科技工業(yè)一部分，事關國家安全和利益，責任較為重大。不管是軍工單位還是企業(yè)個人在保密工作上出了問題，都應該嚴格按照法律法規(guī)和黨紀政紀追究其責任，根據(jù)單位和個人情節(jié)的嚴重與否進行懲處，以警示相關單位和個人，保證各項管理措施有效落實。

5.建立應急預案，提高應急處理能力

應急預案對應急工作有指導作用，在制定應急預案時，首先，要綜合考慮各種可能出現(xiàn)的情況，尤其是泄密危害評估管理規(guī)范，編制時必須與現(xiàn)有的保密條件結合起來，以確保應急預案的可操作性和靈活性；其次，要明確規(guī)定相應職能和權限，切實落實好預案責任、制度和措施，并對各種預案進行演練，讓不同組織明白自己的職責，以便在將來遇到問題時能從容冷靜的處理，進而不斷的提高保密工作應急處理能力，為保密工作建立長效的管理機制創(chuàng)造條件。

結束語：

隨著科學技術不斷的發(fā)展，國內(nèi)外局勢不斷的變化，軍工企業(yè)還可能面臨更多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，需要軍工單位緊隨時代的步伐，以國防科技工業(yè)安全保密要求為依據(jù)，重視保密工作中存在的問題，認真分析工作中存在的問題，制定保密規(guī)劃、加大保密人才隊伍建設、協(xié)調(diào)與其他單位和部門的關系、完善追究責任體質和建立應急預案等，為建立軍工保密工作長效管理機制創(chuàng)造條件，促進軍工保密工作順利進行。

參考文獻：

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[3]易冬梅，尹開賢.建立軍工單位保密工作長效機制的問題及對策[J].保密科學技術.2013（01）.

篇7

企業(yè)的發(fā)展也推動了信息技術應用的腳步。與傳統(tǒng)小作坊靠經(jīng)驗和信用來進行管理所不同，從采購糧食原料，到加曲發(fā)酵、蒸餾出酒、存儲、勾兌、過濾、老熟，半成品過濾、灌裝，包裝、銷售，最終到達消費者手中的整個過程，瀘州老窖在每一環(huán)節(jié)都必須嚴格控制、管理，因此需要多種生產(chǎn)、運營、管理類IT系統(tǒng)來支撐。釀酒是非常傳統(tǒng)的一個行業(yè)，而信息化是前沿的、高科技的，兩者的碰撞將給瀘州老窖帶來怎樣的化學反應？

“煙囪式”IT傳統(tǒng)弊病

近年來，瀘州老窖業(yè)務不斷擴張，分支機構越來越多，決策支持、業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)、OA等IT系統(tǒng)也越建越多。目前的瀘州老窖，正面臨信息化建設從加法到減法的過程，即消除“信息孤島”的過程。只有有了一個個信息島以后，才有消除信息孤島的機會，瀘州老窖信息化加法的過程，也是多數(shù)中國企業(yè)經(jīng)歷的，有三個階段。

第一個階段是萌芽期，很多企業(yè)在上世紀90年代的時候經(jīng)歷的階段，一些愛好者開始自己做一些程序，跟數(shù)字打交道的財務部門，往往是一個企業(yè)信息化萌芽的地方。第二個階段，隨著國內(nèi)外專業(yè)化軟件的逐漸成形，很多企業(yè)認識到自身做的軟件無法滿足企業(yè)更高層次的需求，開始引入用友、浪潮等財務管理軟件，以及一些專業(yè)的營銷系統(tǒng)、防偽系統(tǒng)和辦公軟件。但各個軟件解決的都是局部問題，各部門之間仍然存在孤立現(xiàn)象。隨著2000年國外ERP的興起逐漸把一種管理理念傳入中國，中國企業(yè)信息化加法進入第三階段。ERP即企業(yè)資源計劃，它把整個企業(yè)的資源進行全面整合，ERP實施需要各部門的緊密配合。

在這個過程中，由于每種業(yè)務對網(wǎng)絡的要求各不相同，原有網(wǎng)絡的短板也逐漸浮現(xiàn)，網(wǎng)絡建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，分支機構的快速擴張，接入方式多樣化且不標準，管理困難，維護量大，存在較大安全風險。

在企業(yè)規(guī)模不大時，系統(tǒng)所受的壓力并不明顯，而一旦成長為集團型企業(yè)，業(yè)務快速增長，這一問題就顯得刻不容緩。雖然近幾年瀘州老窖集團進行的網(wǎng)絡改造和建設解決了部分網(wǎng)絡隱患，但沒有全局、系統(tǒng)性地基于整個集團的業(yè)務發(fā)展來規(guī)劃設計網(wǎng)絡架構。瀘州老窖需要更加先進、規(guī)范、高效的信息網(wǎng)絡，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，如何構建瀘州老窖未來網(wǎng)絡建設和改造的宏偉藍圖成了信息化建設的首要問題。

關注網(wǎng)絡應用前瞻性

面對壓力，瀘州老窖集團最終選擇了第三方咨詢服務公司――華三通信，為其提供未來網(wǎng)絡建設和改造藍圖的網(wǎng)絡咨詢服務。

在項目啟動之初，華三通信就與瀘州老窖達成共識，要求瀘州老窖信息部門全程參與本次咨詢項目，每階段都指定責任人與配合人員，讓企業(yè)真正參與項目的各個階段，一方面調(diào)動工程師參與項目的積極性，另一方面若工作思路稍偏離可以得到及時修正。

在對原有網(wǎng)絡和業(yè)務現(xiàn)狀充分調(diào)查了解的基礎上，咨詢團隊對滬州老窖總部級網(wǎng)絡、廣域網(wǎng)、園區(qū)網(wǎng)、分支機構、無線、網(wǎng)絡管理等進行了詳細的規(guī)劃概要設計，輸出了總部級、廣域網(wǎng)、大小型基地、綜合性園區(qū)、大小型重要分支、無線、網(wǎng)絡安全、機房建設布線、UPS安裝等網(wǎng)絡建設技術標準。整個咨詢服務共制定出43份文檔，達2000余頁，為“老窖”構建具有前瞻性的先進網(wǎng)絡系統(tǒng)指明了方向。

網(wǎng)絡咨詢服務也涉及網(wǎng)絡部署過程中的具體細節(jié)和成果落地。例如，一直以來瀘州老窖的辦公樓無線網(wǎng)絡效果較差，雖然曾經(jīng)試圖優(yōu)化，并增加了無線AP數(shù)量，盡管增強了無線信號，但上網(wǎng)速度依然很慢，有些辦公區(qū)甚至IP地址都無法獲取。在對無線網(wǎng)絡進行全面數(shù)據(jù)采集和分析后，咨詢團隊發(fā)現(xiàn)，這是因為AP數(shù)量偏多，同頻干擾嚴重，業(yè)務延時大，低速率信道利用率高等問題造成的。通過統(tǒng)一無線網(wǎng)絡建設標準，瀘州老窖對網(wǎng)絡信號強度、信道、AP布局進行調(diào)整，很快解決了存在的問題，使用體驗大大提升。

經(jīng)過一個多月的網(wǎng)絡咨詢項目實施，瀘州老窖梳理了現(xiàn)有網(wǎng)絡的問題和隱患，也明確了未來網(wǎng)絡建設的規(guī)劃目標。

搭建供應鏈運營基礎平臺

隨后，瀘州老窖搭建了供應鏈運營基礎平臺，這個基礎平臺實現(xiàn)了未來統(tǒng)一的組織管理、崗位管理、權限管理、流程管理等。2011年，瀘州老窖又在這個平臺上搭建了銷售訂單模塊、營銷費用模塊、客戶關系管理模塊?，F(xiàn)在，瀘州老窖正在搭建物流管理模塊，將來還會按這個思路，不斷在這個平臺上豐富它的業(yè)務功能。通過信息化建設，瀘州老窖在中級階段所取得的成效，主要是六方面。

消除信息盲區(qū)，實現(xiàn)營銷業(yè)務的全線貫通。如同一個一個搭建橋墩，有的間隔1000米，有的間隔5米，間隔5米的地方可能重復了，而間隔1000米的地方則不會。營銷業(yè)務的全面貫通也是如此，把多個系統(tǒng)消除，只剩下一個模塊，可將所有的業(yè)務有機集成在一起。整個的營銷業(yè)務的主要功能是客戶管理。

流程驅動，高效運轉。信息化的時候，技術平臺按照一種可配置的方式，把流程展現(xiàn)出來。如果企業(yè)最近經(jīng)營的風險比較大，要加強管控，要增加審核流程和管理流程，只需要從基礎的節(jié)點拖進去就可以實現(xiàn)流程的配置，讓每個流程都能夠很好的適應業(yè)務的實際需求。通過流程化明確每一個節(jié)點的職責，可實現(xiàn)高效運轉。

記錄節(jié)點信息，支持業(yè)務落地。比如一個客戶的開會流程，每一個流程今天到哪個節(jié)點，每個節(jié)點耗時多長時間，在系統(tǒng)上都會記錄得非常清楚。這將給管理和考核提供依據(jù)，促使業(yè)務真正的落地和高效。

落實內(nèi)控思想，提升控制力度，業(yè)務風險提前管控。企業(yè)的任何一項工作，都是整個業(yè)務鏈條的一個環(huán)節(jié)。崗位之間不是管理和被管理，應該是一種服務和被服務的關系。無論是財務，還是業(yè)務，都是這個鏈條的組成部分，他們之間有相互關系。全面拉通能讓上游對下游有所約束，把內(nèi)控思想、管理制度嵌入到系統(tǒng)中，將過去人員被動執(zhí)行改為主動管理，將以前財務的事后監(jiān)督、反映，變成事前控制。

價值管理貫穿業(yè)務，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。財務業(yè)務一體化，很容易被誤解為財務干業(yè)務的事情、業(yè)務干財務的事情，兩者坐在一起叫做財務部業(yè)務一體化。事實上，財務業(yè)務一體化，就是把財務管理的思想和管理的游戲規(guī)則嵌入到系統(tǒng)中，讓業(yè)務產(chǎn)生的同時自動產(chǎn)生財務信息。

篇8

關鍵詞：電力設計院；大計劃大預算；管理辦法；信息化建設；組織保障

為深入踐行集團企業(yè)和電力設計院發(fā)展戰(zhàn)略，提升電力設計院計劃和預算管理水平，加強資本性項目投資和成本性項目支出的管控，改變當前計劃管理以“條塊分割”和“切塊式”管理為主的粗放管理模式，解決長期以來計劃管理與預算管理相脫節(jié)的問題，實現(xiàn)電力設計院計劃管理與預算管理的有效融合，現(xiàn)對電力設計院大計劃大預算管理工作開展有以下思路。

一、背景及現(xiàn)狀

電力設計院當前正處于大規(guī)模發(fā)展和建設時期，每年的資本性投資和成本性項目支出金額十分龐大。在現(xiàn)有的電力體制環(huán)境下，如何有效地提高電力設計院的投資及成本項目的管理水平，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)電力設計院投資效益和成本支出效益最大化，是對企業(yè)經(jīng)營管理能力的一種考驗。

電力設計院計劃管理一直沿用傳統(tǒng)的基于各專業(yè)部門分工的“切塊式”管理，而預算資金需要統(tǒng)一規(guī)劃和安排，致使計劃與預算管理過程中出現(xiàn)了一定程度的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)問題。而且項目批準缺少全面、科學的評價方法，管理手段較為粗放，難以實現(xiàn)整體投資效益最大化。因此，必須對現(xiàn)有的計劃管理模式進行管理變革，通過實施“大計劃大預算”管理，提升項目計劃和預算管理水平。

二、工作思路

圍繞電力設計院總體目標，貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以制度建設為基礎，以提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益為目的，以項目計劃管理為核心，以評價考核為手段，規(guī)范、有序、高效地推進大計劃大預算管理的實施工作，促進企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、工作目標

大計劃大預算管理工作實施的總體目標：通過實施大計劃大預算管理模式，對企業(yè)資本性項目投資計劃和成本性項目支出計劃進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡，有效加強資本性投資和成本性項目支出的管控，實現(xiàn)計劃管理與預算管理的有效融合，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、工作內(nèi)容

（一）大計劃大預算管理的內(nèi)涵和實質

大計劃大預算管理是指對資本性項目投資計劃和成本性項目成本支出計劃，進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡，并通過計劃管理與預算管理的有效融合，確保計劃和預算的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和科學性，促進整體投資效益的最大化。主要具有以下特點。

1.大計劃大預算管理需要充分考慮對企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。在大計劃大預算管理模式下，企業(yè)的年度計劃和預算應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績滾動規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向進行編制，量化并承接企業(yè)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的切實落地。

2.大計劃大預算管理需要實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡的管理模式。大計劃大預算管理是要求將企業(yè)所有的經(jīng)營活動和各專業(yè)項目全部納入計劃和預算管理，并改變以往“條塊分割”和“切塊式”的計劃編報和下達模式，實施由統(tǒng)一的歸口管理部門對企業(yè)計劃和預算分別進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及綜合平衡，以實現(xiàn)業(yè)務計劃和財務預算的有效融合，促進計劃與預算的協(xié)調(diào)一致。

3.強調(diào)項目的投入產(chǎn)出效益分析和評價，引入項目優(yōu)選方法。對上報的計劃項目按照安全性、經(jīng)濟性、政策性等因素進行優(yōu)選排序，以綜合最優(yōu)的目標進行項目預算安排，以保證項目計劃的科學性，合理安排投資規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)的項目資金投入，提高項目管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）大計劃大預算管理的實施內(nèi)容

1.制定大計劃大預算管理辦法

通過制定《大計劃大預算管理辦法》，明確和規(guī)范大計劃大預算管理模式下的具體管理內(nèi)容、職責分工、管理流程及執(zhí)行分析等相關內(nèi)容，落實大計劃大預算管理機制。

第一，大計劃大預算管理內(nèi)容：明確大計劃大預算管理所覆蓋的業(yè)務范圍及項目類型。

第二，大計劃大預算職責分工：明確大計劃大預算管理工作所涉及的主要部門/分公司的職責分工。其中，涉及的部門/分公司包括計劃發(fā)展部、財務部、后勤管理中心、市場開發(fā)部、國際分企業(yè)、勘測分企業(yè)、國際分公司和工程管理部等相關部門。

第三，大計劃大預算管理主要流程環(huán)節(jié)：規(guī)范大計劃大預算的主要業(yè)務流程及時間節(jié)點。其中包括年度預算總規(guī)模、各部門/分公司年度計劃預控數(shù)分解及下達、項目優(yōu)選排序及評價審核、各類項目的專業(yè)評審、各專業(yè)計劃的匯總、優(yōu)化及平衡等相關業(yè)務環(huán)節(jié)。

第四，大計劃大預算執(zhí)行分析：通過對計劃執(zhí)行情況進行及時、準確地統(tǒng)計和分析；并通過制定合理的評估考核制度，對計劃執(zhí)行情況實施考核，以確保計劃執(zhí)行的剛性。

2.結合信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)大計劃大預算管理信息化信息系統(tǒng)建設，是做好大計劃大預算管理的重要手段。大計劃大預算項目眾多，各部門/分公司管理任務十分繁重，通過管理信息系統(tǒng)建設，建立強大的信息平臺支撐體系，固化大計劃大預算管理流程及項目優(yōu)選模型，以提高大計劃大預算的編制、上報、下達、調(diào)整、查詢、分析等工作的效率和質量。

第一，信息系統(tǒng)建設的基本目標：固化大計劃大預算管理業(yè)務流程及項目優(yōu)選模型，實現(xiàn)投資計劃業(yè)務的縱向貫通，以及與各計劃執(zhí)行部門/分公司業(yè)務的橫向融合；提高計劃編制、上報、下達、調(diào)整、查詢、分析等工作的準確性、及時性和可追溯性，實現(xiàn)企業(yè)計劃編制與管理的標準化、規(guī)范化，以及計劃編制、管理與執(zhí)行、分析的信息一體化，加強企業(yè)計劃管理和控制的剛性。

第二，基本功能需求：為實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設的目標，大計劃大預算管理系統(tǒng)必須具備的主要功能，包括年度計劃總預控數(shù)測算、年度計劃總預控數(shù)分解（按部門及分公司分解）、年度計劃預控數(shù)下達、預控數(shù)的在線控制功能（即在年度計劃編制過程中，各部門和分公司的年度計劃必須不能超出預控數(shù)）、計劃編制功能、項目儲備庫管理、項目優(yōu)選評價、計劃在線審核及審批功能、計劃在線上報、計劃匯總、計劃下達、計劃調(diào)整、計劃分析（包括與計劃實際執(zhí)行情況的對比分析）、計劃查詢等功能。

第三，信息系統(tǒng)建設方案：計劃發(fā)展部、財務部、科技信息部對建設方案進行了深入的對比分析，最終確定獨立建立大計劃大預算信息支撐系統(tǒng)。

五、大計劃大預算建設工作組織保障

大計劃大預算涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，大計劃大預算工作涉及多個部門，工作量大、協(xié)調(diào)任務重。為保證大計劃大預算工作的順利實施，必須成立一支相對穩(wěn)定、配合密切、溝通順暢、反應快速的大計劃大預算管理機構。該機構由大計劃大預算管理領導小組、綜合管理工作組和部門管理工作組組成。

第一，大計劃大預算管理領導小組：把握大計劃大預算管理總體方向，實施總體部署。

第二，綜合管理工作組：制定企業(yè)大計劃大預算管理工作實施方案，把握方案實施進度；實施企業(yè)層面大計劃大預算管理工作內(nèi)容；監(jiān)督、總結各部門和分公司管理工作組工作成果，主持階段匯報會議。

第三，部門/分公司管理工作組：確定本部門/分公司工作方向，組織制定工作方案；把握本部門/分公司大計劃大預算管理各項目工作進度；實施本部門/分公司大計劃大預算管理工作內(nèi)容；按要求向綜合管理工作組反饋工作狀況。

參考文獻：

1.馬稱付.大預算管理模式在企業(yè)中的應用[J].企業(yè)研究，2011（24）.

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述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看設備工程師個人年終述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

設備工程師述職報告1各位領導、各位同事：

大家早上好!

20____年上半年即將過去，半年來，在公司生產(chǎn)部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務，在上半年的生產(chǎn)中，回收車間設備管理主要從事以下方面的工作：

1、配合維修車間做好設備檢修工作，上半年共完成日常設備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對設備的維修，提高了設備的運行質量，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定;

2、按照財務的要求，對本車間的固定資產(chǎn)進行詳細的整理與完善，通過不斷與財務對接，整理出與財務系統(tǒng)相一致的固定資產(chǎn)詳細信息;

3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施設備的維護保養(yǎng)工作，對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的電機等設備實施了一系列的保養(yǎng)，同時聯(lián)系冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除;

4、對現(xiàn)場操作人員進行設備知識培訓;

5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等信息，及時向相關人員反饋，并通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規(guī)格型號，縮短了采購周期，同時也降低了生產(chǎn)成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項，完成率60%，其余的項目由于材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修項目8項。

對于下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：

1、繼續(xù)做好停車期間的設備維護保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場人員對所有設備進行全面的保養(yǎng)，保證一次開車成功。

2、利用停車的時間，對現(xiàn)場操作人員進行設備維護保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓，提高現(xiàn)場人員設備方面的知識水平。

3、進一步完善設備資料和檔案。

在工作的'過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術方面的工作，還需要在以后的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設備管理工作做好。

設備工程師述職報告2回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結，敬請公司領導提出寶貴意見及建議。

一﹑上半年完成的主要工作

1﹑完成設計院的移交，收集電氣所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。

2﹑與設計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所高低壓設備排列布置平面圖。與設計院專業(yè)人員交流設計意見，完成開閉所、變電所出圖。

3﹑配合電力安裝公司皮革館高低壓設備安裝完成工作。

4﹑配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強弱電電纜敷設，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡、監(jiān)控位置。

5﹑完成精品商務樓變電所初步設計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

二﹑下半年完成的主要工作

1﹑配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關驗收單位對皮革城達到合格工程，并且把電氣設備移交給運營部。

2﹑做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設計院確認，確認后第一時間反饋給施工單位，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

3﹑精品商務樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到11月21日送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設備正常運行。

三﹑存在的不足及改進措施

1﹑溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2﹑專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學習，從而提高自己的業(yè)務、技術水平，時時嚴格要求自己，注重自身發(fā)展和進步，做到謹小慎微。

3、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

四﹑明年的工作展望

明年會是更忙碌的一年，精品商務樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,在明年更好地完成工作。

設備工程師述職報告3各位領導、各位伙伴，大家好!

20____年即將過去，為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結述職如下：

上半年，我按照部門領導安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領導的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意，下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務的制定轉移到設備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設備的技術改造、本部的設備大小修以及設備的日常維護工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應。設備的技術改造工作，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

在設備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務需要，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務的順利完成，在檢修期間，學到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎。

通過現(xiàn)場的日常維護工作，掌握了一定的設備運行數(shù)據(jù)及設備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準確，從而保證重要備品備件能夠及時準確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責任追究不走形式，做到了落實責任，教育、警醒大家的目的，其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務實，通過每天堅持學習，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質。

二、設備改造創(chuàng)新

在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學習，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務于設備的技術改造工作，通過設備技改能更好的延長設備零部件的使用壽命，提高設備的使用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務目標。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學習。另外，及時組織經(jīng)驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學習管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學習中，一定加強學習，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學習還需要進一步深入，在學校學習有老師的幫助，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學習。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術學習，我在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。以后的工作中放下包袱，嚴格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學習，提高素質，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎上，要強化技術基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象;

在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識，解決自身技術瓶頸;

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹鶉渦墓芾?，发现问题赠囄碉溗。紤n可璞傅?quot;故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領導批評指正。

謝謝大家!

設備工程師述職報告4為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務部門網(wǎng)絡辦公效率，提升it服務意識，it運維工程師按照sla協(xié)議承諾受理公司用戶提交的it服務請求，包括用戶使用網(wǎng)絡、服務器、電腦終端及周邊設備等設施過程中軟硬件維護、事件處理、操作指導、資訊指導等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質量的it可用資源和服務。

一、分擔部門kpi指標,實現(xiàn)部門sla承諾

1、事件管理

a.通過主動積極服務或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it服務請求;

b.及時記錄所有用戶的事件，保證記錄完整率達標;

c.在sla承諾的時間內(nèi)響應用戶的事件，響應及時率達標;

d對用戶事件進行規(guī)范的分類、分級，并按事件級別不同要求進行響應和處理;

e.在承諾的時間內(nèi)處理用戶事件，或按規(guī)范傳遞給高一級技術支持，保證事件處理及時率達標;

f.合運用服務規(guī)范、溝通技巧和專業(yè)技能處理用戶事件，并記錄處理過程及方案，保證事件處理平均時間達標;

g.規(guī)范跟蹤用戶事件的處理進展，最終關閉事件或提交bug立項，保證事件解決率達標;

h.定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見，進行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達標，用戶投訴率在承諾范圍以內(nèi);

i.承諾日平均事件處理數(shù)量，主動接管處理事件，高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時長;

j.維值班人員按規(guī)范跟蹤突發(fā)事件以及通報相關人員，保證跟蹤正確率達標;

k.對本崗負責的事件跟蹤處理，根據(jù)事件處理經(jīng)驗，提出合理化建議，將各類隱患消除在可控范圍內(nèi);

l.養(yǎng)成良好工作習慣，做到事前有計劃、事中有控制、事后有反饋、完成有記錄;

2、配置管理

a.it資產(chǎn)配置管理：對it資產(chǎn)生命周期進行管理，包括分類統(tǒng)計、預購、選購審核、轉移審核、報廢審核，保證配置管理正確率達標;

b.建設案例庫：累積和提煉工程師的事件處理經(jīng)驗制作成案例，并持續(xù)豐富運維案例庫供查詢，案例覆蓋已知事件的比率達標，不斷提高運維工程師工作效率;

c.it系統(tǒng)配置信息管理：定期更新網(wǎng)絡及應用系統(tǒng)描述信息及技術支持信息配置，保證最新;

3、問題管理

a.對事件進行統(tǒng)計分析，找出疑難、重復發(fā)生的事件，納入問題管理流程，分析問題產(chǎn)生的根本原因，確定可能解決的方案，需要修改網(wǎng)絡或應用系統(tǒng)配置時提交變更申請觸發(fā)變更管理流程。

4、管理

a.運維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一信息部網(wǎng)絡及應用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達標;

二、其他運維工作

a.承擔新員工導師工作，輔導新員工快速熟悉公司文化、環(huán)境、工作崗位及提升技能，為新員工順利通過試用期提供保障;

b.持續(xù)反省自身的工作、總結工作中存在的不足和可改善之處，積極對部門運作提出改善建議;

c.積極參加公司重點應用項目的培訓并按事件管理規(guī)范提供支持，如sap、oa系統(tǒng)等;

d.應部門發(fā)展需要在不影響現(xiàn)有工作的基礎上主動承擔其他項目支持，如網(wǎng)絡、服務器，程控交換機等;

e.共享個人的技術經(jīng)驗，主持運維內(nèi)部講座;

f.積極參加信息部各類培訓，有計劃地進行自我學習，不斷提升自身專業(yè)技能;

g.對重點維護設備進行定期巡檢并記錄，巡檢及時率和正確率達標;

三、其他工作

a.擔任it講師，應其他部門邀請?zhí)峁﹊t技能培訓，提高其他部門辦公人員的it操作水平;

b.貫徹執(zhí)行公司理念，積極完成上級分配的臨時任務。

設備工程師述職報告5本人20____年8月份到崗任現(xiàn)公司設備工程師，五個月來在公司領導的大力支持下，各部門的密切配合下，個人在設備維護管理、技術改造和備件計劃管理等方面做了大量工作，取得成效，現(xiàn)小結如下，請批評指正。

1、認真做好設備基礎管理工作。

(1)建立健全機械設備臺帳。由于各種原因，公司沒有完整的設備臺帳，財務帳上顯示的一些數(shù)據(jù)也殘缺不全，不能正確反映設備應有的數(shù)據(jù)。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現(xiàn)場一臺臺，一個個收集原始數(shù)據(jù)，從設備規(guī)格型號，生產(chǎn)廠家、出廠日期到易損件參數(shù)一個不漏地登錄備案，經(jīng)一個多月的不懈努力，公司的兩百多臺套設備檔案得以建立，對固定資產(chǎn)管理，備品配件計劃和維護修理具有重大的指導意義。

(2)建立設備維修擋案。對生產(chǎn)系統(tǒng)重大設備，建立維護修理臺帳，記錄維修日期、材料(配件)消耗，及下一維修周期推測。維修擋案的建立給計劃檢修及備件準備提供了強有力的數(shù)據(jù)支持。

(3)制訂設備操作規(guī)程，指導、監(jiān)督崗位人員按規(guī)程用好管好崗位設備，避免違章操作造成的設備損害和事故，保證設備正常運轉。

(4)做好設備日常巡檢，定檢工作，多次發(fā)現(xiàn)問題并及時通知或組織人員有效處置。

2、盡我所能窮我所知地投入到公司設備維護檢修工作中。

8月份公司球磨機進入安裝收尾階段，在系統(tǒng)和安全護欄的制作中親力親為，犧牲節(jié)假日為機組的早日試運行貢獻力量。9月份為克服機組的振動等缺陷花費大量心血。10月份第一時間找出球磨機運行異常的主因并制訂修復方案，火速聯(lián)系配件、施工單位利用最短時間把球磨機修復好。在修復工作中全程跟進指導監(jiān)督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無可挑剔，確保修復的質量和工期。球磨機缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產(chǎn)的瓶頸，為系統(tǒng)提質升能打下了強有力的裝備基礎。負責二期輥壓磨的安裝技術指導，精準檢測監(jiān)控關鍵數(shù)據(jù)，科學處置一些現(xiàn)場問題，使機組能平穩(wěn)安全運行。此外還長期參與公司生產(chǎn)線上的日常檢修，提供有力的技術支持和配件服務。

3、積極參與技術改造，為公司提質降耗作出應有貢獻。

先后組織實施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過渡槽移除安裝，參與二號線汽粉尾氣回收系統(tǒng)改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，想公司所想，以最少的投入完成改造任務，事實證明這些項目都取得了顯著成效。

篇10

20xx公司財務部下半年工作計劃精選

時光飛逝，轉瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20xx下半年的工作作出如下計劃：

一、加強會計核算工作

目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據(jù)。

二、增強財務監(jiān)督職能

在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。

三、科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。

2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡;通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。

四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益

在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓

財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結合的方法對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取認識的復合型財會人才。

六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作

下半年，為完成集團公司本年度指標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

2、領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。

3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內(nèi)部、后甲方的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標任務而努力。

20xx公司財務部下半年工作計劃范文

20xx下半年，我們財務部要在公司的正確領導和相關部門的指導、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，克服實際工作中出現(xiàn)的具體困難，使公司的整體財務工作再上新臺階。

1、繼續(xù)做好日常的會計憑證審核、報銷工作，每月的工資發(fā)放工作，按時進行會計憑證的裝訂、歸檔工作及相關的會計核算、監(jiān)督工作，爭取做到工作認真、仔細，無差錯。按時完成有關會計核算和相關會計管理報表的編報工作，及時提交給相關的部門和有關領導，確保準確無誤。

2、加強資金管理，做好資金調(diào)撥工作。要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營與日常開支需要制定資金使用計劃，嚴格按計劃執(zhí)行，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作能正常開展。

3、做好公司經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合公司進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、繼續(xù)與財政、物價、稅務等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關的財政、物價、稅務事宜。繼續(xù)與銀行等金融部門溝通，爭取在全國銀行資金相對較緊的情況下，爭取銀行對公司的資金支持有新的再投入，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作籌措需要的資金，確保公司發(fā)展與建設資金的需求。

5、繼續(xù)進行學習型組織的創(chuàng)建工作，做好會計人員隊伍的建設，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，特別是對會計電算化的學習，并結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財務、核算等相關工作。

6、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財務核算，財務管理制度，使財務工作做到照章辦事。

以上就是20xx下半年工作計劃，我們財務部要繼續(xù)加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項財務工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

20xx公司財務部下半年工作計劃

公司財務工作的指導思想是：在公司黨組領導下，認真貫徹落實xxx公司工作會議精神;圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預算管理體系;加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務風險，確保公司可持續(xù)發(fā)展;以現(xiàn)代化財務管理為目的，全面推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設。

20xx年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾

電價矛盾是當前xx經(jīng)營工作中突出的問題，合理的電價是保證xx實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、繼續(xù)強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年下半年的成本費用必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2、建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為xx建設提供財務支持

進一步發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮xx公司xx業(yè)務部的融資理財功能，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為xx建設提供財務支持。

四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行

認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產(chǎn)財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策，做好xx分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務關系。對資產(chǎn)劃轉和交接中出現(xiàn)的財務問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題。

五、大力推進財務經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設，推動財務管理現(xiàn)代化

20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和xx供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。

六、做好城xx工程的竣工決算工作

今年將xx工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城xx項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務管理，提高管理水平

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。