導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化建設(shè)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

引領(lǐng)農(nóng)村學(xué)校根據(jù)學(xué)校的歷史文化背景、學(xué)校發(fā)展的軌跡以及對學(xué)校發(fā)展的展望，提煉出自己學(xué)校的核心價值理念，通過學(xué)校文化建設(shè)，把農(nóng)村學(xué)校建設(shè)成為農(nóng)村師生共同成長的樂園。

二、總體思路

遵循“整體規(guī)劃、分項實施、逐步完善”的原則，以建立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以形成清新的校園風(fēng)尚、綠化美化校園為重點，以豐富多彩、積極向上的學(xué)校文化活動為載體，全力打造優(yōu)美和諧、富有特色的學(xué)校文化。

三、實施步驟

1、通過下農(nóng)調(diào)查了解農(nóng)村學(xué)校文化建設(shè)的情況。

2、形成農(nóng)村文化建設(shè)的報告。

3、鎖定一所學(xué)校，確立幫扶對象。

4、形成農(nóng)村學(xué)校建設(shè)的建議。

5、跟蹤調(diào)查實施情況，根據(jù)需要進(jìn)行幫扶。

6、提高認(rèn)識不斷完善農(nóng)村學(xué)校文化建設(shè)內(nèi)容和措施。

7、進(jìn)行評估，形成總結(jié)。

四、農(nóng)村文化立校具體實施內(nèi)容

先從打造環(huán)境入手，把學(xué)校建成一個有視覺沖擊，能愉悅身心的場所，然后開展課堂改革，讓師生在學(xué)習(xí)活動中感受到“新鮮”，接著立即著手用精神營造關(guān)系，凝聚人心。這些活動可以同時進(jìn)行，在較短的時網(wǎng)間的讓學(xué)校改變面貌，在改變面貌的同時，教育人感化人，實現(xiàn)農(nóng)村學(xué)校的“快速膨脹”。具體細(xì)化為：

1、加強環(huán)境文化建設(shè)。重視校園的美化、綠化和人文環(huán)境建設(shè)，使校園內(nèi)的一花一木，一磚一墻都發(fā)揮育人功能，在校園內(nèi)完善標(biāo)識系統(tǒng)文化，打造景觀校園和環(huán)境校園。

篇2

一、思想文化建設(shè)是公路行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求

隨著我國綜合國力的持續(xù)增強，科技的進(jìn)步和社會的發(fā)展，國、省道主干線以及縣、鄉(xiāng)、村支線公路的建設(shè)已經(jīng)形成了縱橫如織，四通八達(dá)，安全快捷的通道。它加速了人流、物流、資金流、信息流和科技流的安全、快捷、實實在在地流通、滾動，開闊了人們的視野，改變了人們的觀念，開啟了人們的智慧，喚醒了民族的創(chuàng)新精神，激發(fā)了經(jīng)濟(jì)騰飛、科技進(jìn)步、社會發(fā)展和人民群眾奔小康的現(xiàn)實活力。因此，如何養(yǎng)好、管好這每一條幸福路、致富路，恰恰正是新時期公路行業(yè)發(fā)展的重要焦點。面對高科技的養(yǎng)護(hù)機械和高等級的路面，我們認(rèn)為，只有抓好公路行業(yè)思想文化建設(shè)，以思想文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，才能提高公路行業(yè)的核心。只有抓好公路行業(yè)思想文化建設(shè)才能體現(xiàn)公路行業(yè)管理與時俱進(jìn)的發(fā)展觀。

二、思想文化建設(shè)是現(xiàn)代公路管理的重要內(nèi)容之一

要求每一個公路員工都要有自己必須遵守的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則。一是要充分看到公路員工不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”，也是現(xiàn)代人、知識人和社會人。因此，不能單純考慮員工的物質(zhì)利益，還要考慮員工的生理、心理和社會方面的更高需求。如公路行業(yè)管理活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平行原則，員工的個人尊嚴(yán)原則以及個人才華的施展和自我價值實現(xiàn)原則等。二是要體現(xiàn)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌、誠信服務(wù)的原則。要以此來逐步規(guī)范并優(yōu)化員工的文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。不斷培育員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識。三是要對員工由“被動保護(hù)型”變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造型”，要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對員工的獎勵要由“重過程型”變?yōu)椤爸亟Y(jié)果型”。獎勵的方式要“物質(zhì)獎勵”和“精神激勵”并重，使其名利雙贏。逐步形成一個比學(xué)趕幫超，充滿生機，既奮厲風(fēng)行，又生動活潑的行業(yè)風(fēng)氣。四是要對管理者實現(xiàn)從簡單命令到協(xié)商、協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，對職工要從“居高臨下”到“親如家人”的轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)方法從“控制型”向“指導(dǎo)型”的轉(zhuǎn)變；逐步建樹領(lǐng)導(dǎo)就是“引導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)就是“服務(wù)”的形象。共同營造公路行業(yè)民主平等、互相尊重、互相激勵、集思文益、不斷開拓、創(chuàng)新的良好氛圍。

三、公路文化建設(shè)體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)理念

必須堅持“以人為本”，認(rèn)真研究行業(yè)發(fā)展中的新情況、新問題，積極探索新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保改革發(fā)展的順利進(jìn)行，體現(xiàn)人文關(guān)懷，對待職工和群眾做到尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力，感染力和說服力。努力做到貼近職工群眾、關(guān)心職工群眾、服務(wù)職工群眾、引導(dǎo)群眾，深入細(xì)致的做好了釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾工作，使思想政治工作做到了春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工心田。因此，文化制勝體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，只有用先進(jìn)的思想文化武裝起一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能激發(fā)職工的自覺性，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，創(chuàng)造性，為單位的發(fā)展增添活力。因而先進(jìn)的思想文化建設(shè)戰(zhàn)略成為了公路行業(yè)管理者的最佳選擇，也是公路行業(yè)獲得發(fā)展優(yōu)勢的最佳途徑。

四、加大投入，豐富內(nèi)容，用思想文化建設(shè)拓展文明行業(yè)建設(shè)成果

篇3

最主要的感受有以下幾點：建塑企業(yè)文化的具體實踐中。

必須有明確的思路和目的企業(yè)文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性。

第一。也就是說，要有一個明確的思路和目的否則，就很難達(dá)到預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識，礦在實施企業(yè)文化建設(shè)之初，就客觀理性地提出了一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。特別是新班子調(diào)整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實際，提出了以崗位創(chuàng)建為基礎(chǔ)的抓亮點、創(chuàng)特色、上品位”創(chuàng)建思路，使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動融為了一體，達(dá)到互促雙豐”效果。

第二，必須堅持結(jié)合本企業(yè)實際來進(jìn)行。開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中我體會到要形成優(yōu)秀的有個性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，從各個層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。礦在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，否在實事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，更要尊重客觀規(guī)律，結(jié)合實際來開展，特別要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向；象抓一般活動一樣抓創(chuàng)建的傾向；企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認(rèn)識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，而對深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。抓企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有堅持以人為本的方針，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個誤區(qū)，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會有更加長足的發(fā)展。

第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

篇4

一、校長要選擇好科學(xué)的、正確的辦學(xué)理念和清晰的工作思路

學(xué)校文化建設(shè)的關(guān)鍵是校長，一所學(xué)校從辦學(xué)之初，校長就要做個有心人，要集思廣益，結(jié)合學(xué)校歷史文化、本土文化等方方面面，用心去積淀學(xué)校的文化底蘊。制訂相對穩(wěn)定、持之以恒，又能與時俱進(jìn)的辦學(xué)理念，在日常的教育教學(xué)工作中注意把辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為學(xué)校教育實踐行為，形成清晰的工作思路和辦事原則。善于把辦學(xué)的價值取向和工作思路轉(zhuǎn)化為學(xué)校各類教育活動的實踐行為，在領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)活動中形成規(guī)范，特別要引導(dǎo)全體教師自覺實行，并成為他們的自覺行為。在學(xué)校發(fā)展過程中校長要注意不斷豐富和發(fā)展學(xué)校的辦學(xué)理念，完善辦學(xué)的規(guī)矩，使自己的文化特色在長期的積淀中逐步明晰。

二、加強學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)，為打造優(yōu)質(zhì)學(xué)校奠定基礎(chǔ)

學(xué)校的物質(zhì)文化包括校園校舍、校容校貌、教室桌椅、實驗室、圖書室、科技室等各類活動室，也包括文娛設(shè)施、體育設(shè)施、生活設(shè)施、操場跑道、樹木花草等物質(zhì)形態(tài)的東西。近幾年來，由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地政府對教育越來越重視，不斷加大資金投入，大力改造校園校舍，充實各種教學(xué)設(shè)備，為學(xué)校的物質(zhì)形態(tài)的校園文化建設(shè)創(chuàng)造了非常有利的條件。作為學(xué)校的管理者，一定要重視物質(zhì)文化建設(shè)，強調(diào)“文化”意識，要著重考慮如何發(fā)揮學(xué)校物質(zhì)設(shè)施潛移默化的教育功能，想辦法使校園物質(zhì)建設(shè)在充分發(fā)揮使用功能的基礎(chǔ)上，盡可能適合學(xué)生的生理和心理特點，盡可能富于文化意義，盡可能“美”，以發(fā)揮物質(zhì)形態(tài)校園文化的教育功能。

三、建設(shè)以人為本的制度文化，保障優(yōu)質(zhì)學(xué)校的形成

一所學(xué)校必須有一套完整的制度。沒有制度的學(xué)校，絕不是成功的學(xué)校。新時代學(xué)校的管理，必須從文化角度來看待制度，要賦予制度以文化色彩，形成制度文化。從實踐中，一所學(xué)校制度的建立，固然要遵守國家的法律法規(guī)，也要結(jié)合當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)規(guī)民約。因此，在制定規(guī)章制度時，如何做到以人為本，既適合教育法規(guī)的要求，又有自己學(xué)校的特色，特別是在條文中要突出目標(biāo)追求、價值觀念、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)等精神文化，給制度以靈魂，強調(diào)人的理想信念、奮斗方向、做人準(zhǔn)則，把精神要求與具體規(guī)定有機地結(jié)合起來，使之既能起強制作用，又能發(fā)揮激勵規(guī)范的作用。在制訂制度的時候，要發(fā)揮全體教職員工的工作積極性，特別是發(fā)揮學(xué)校工會、教代會、學(xué)生會、少先隊組織等民主團(tuán)體的作用，共同研究制定制度，使師生在執(zhí)行制度、遵守紀(jì)律的同時，享受自尊，實現(xiàn)自我價值。

四、加強精神形態(tài)的校園文化建設(shè)，確立優(yōu)質(zhì)學(xué)校的品牌地位

校園的精神文化，是一種傳統(tǒng)文化，是各種校園文化的核心，反映著學(xué)校師生員工的文化品味與修養(yǎng)，體現(xiàn)出學(xué)校特有的價值理想和追求。要打造一所優(yōu)質(zhì)的品牌學(xué)校，必須積淀深厚的文化底蘊，確定好全校師生員工共同認(rèn)可的學(xué)校目標(biāo)。通過各種途徑，采取多種方式，樹立全新的價值觀念，引導(dǎo)全校教職工逐步形成一種共有的工作態(tài)度和行為活動方式，通過校訓(xùn)、?；铡⑿８?、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等問題，挖掘出傳統(tǒng)的文化底蘊。特別是學(xué)生的禮儀教育，是學(xué)校精神文化的基礎(chǔ)，一所品牌學(xué)校，必須有固定的禮儀形式，如：值日師生的校門迎候，互致問候形式；每周星期一的升旗儀式、每屆運動會隆重的開幕式、每年的頒獎儀式；教師節(jié)、春節(jié)慰問教師，表達(dá)敬意的形式……都是富有文化氛圍的學(xué)校禮儀，都能激發(fā)和強化師生員工的文化意識，使大家受到濃烈的感情熏陶，產(chǎn)生歸屬和自我約束力。

篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；共青團(tuán)；新思路

近年來，隨著改革開放的深入、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共青團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)的工作遇到了大量的新情況、新問題，共青團(tuán)必須在工作思路、工作方式、自身建設(shè)上不斷創(chuàng)新，以進(jìn)一步做好新形勢下的青年群眾工作。在醫(yī)院，一切“以病人為中心”的指導(dǎo)思想也應(yīng)貫徹到共青團(tuán)工作中去，如何抓住這個中心，有針對性地開展工作，提高共青團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)醫(yī)院、服務(wù)社會的能力，是擺在每一位共青團(tuán)工作者面前嚴(yán)峻的課題。

一、新形勢下醫(yī)院共青團(tuán)工作的特點

（一）團(tuán)干力量不足一些醫(yī)院沒有專職團(tuán)干，只有兼職團(tuán)干，一些團(tuán)干對團(tuán)的學(xué)習(xí)研究不夠。

（二）團(tuán)員思想多元化改革開放后，隨著我國現(xiàn)代通訊工具的迅速普及、大眾傳媒逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，其次，醫(yī)院中團(tuán)員多次通各類病人交流思想，醫(yī)院團(tuán)員的思想也逐漸多樣化。根據(jù)馬斯洛需求理論，人們在物質(zhì)需求得到滿足后，就會渴望得到精神需求的滿足，也就是自我價值的實現(xiàn)。同時，隨著團(tuán)員思想多元化，弱組織化的傾向越來越嚴(yán)重，青年自組織在發(fā)展，團(tuán)組織對青年的號召力和吸引力在下降。

（三）團(tuán)工作載體缺乏吸引力表現(xiàn)在活動吸引力降低，活動形式單一，無法吸引團(tuán)員參加，有些單位還在搞“演講比賽”，幾十年前的方法。根本吸引不了青年團(tuán)員的參加。相反地，很多社會化的組織，比如各種俱樂部、協(xié)會等等，他們擁有較強的動員和組織能力，這點值得團(tuán)干認(rèn)真學(xué)習(xí)?；顒右牟邉?。

二、醫(yī)院共青團(tuán)工作的新思路

（一）善于權(quán)力下放，調(diào)動團(tuán)員積極性、充分發(fā)揮集體力量

在具體的工作當(dāng)中，醫(yī)生兼做共青團(tuán)干部其自身精力已然不足，即使能夠做到每一件具體任務(wù)，但也不能做好。因此，醫(yī)院共青團(tuán)工作中首先要調(diào)動組織的積極性，比如根據(jù)團(tuán)員的自身情況和特長細(xì)化分工、并建立工作責(zé)任制，讓任務(wù)落實到人。同時加強團(tuán)員的思想教育工作，讓團(tuán)員組織在具體的工作當(dāng)中能夠互相幫助、互相配合，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同做好每一個工作任務(wù)。另外，為了培養(yǎng)團(tuán)員的創(chuàng)造精神，可以通過讓團(tuán)支部及團(tuán)員自行設(shè)計安排活動來機械牛，從而使醫(yī)院共青團(tuán)的工作和活動更加活躍。

（二）建設(shè)“服務(wù)型”團(tuán)組織，培養(yǎng)青年團(tuán)員成長

在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院團(tuán)組織的具體工作當(dāng)中，醫(yī)院團(tuán)組織必須要以全心全意為青年團(tuán)員服務(wù)為宗旨，并爭取把任何工作的出發(fā)點和落腳點都定在服務(wù)青年之上。切實維護(hù)好、實現(xiàn)好、代表好青年團(tuán)員的利益。在工作方法上，要深入基層、主動積極的同青年團(tuán)員交流、服務(wù)，替青年做好事、辦實事，從而為青年的成長和進(jìn)步營造一個良好的外部環(huán)境。

（三）豐富文化生活，讓團(tuán)員青年參與醫(yī)院文化建設(shè)

青年是醫(yī)院最活躍的一個群體，同時也是推動醫(yī)院文化建設(shè)的一個主要動力。通過豐富醫(yī)院共青團(tuán)團(tuán)員文化生活不但可以提高青年團(tuán)員的積極性，還能夠有效增強醫(yī)院工作人員之間的了解。從而在整體上推動醫(yī)院向和諧、團(tuán)結(jié)發(fā)展。在具體的文化生活上，可以通過開展青年志愿者服務(wù)活動、讓醫(yī)院青年員工參加各類公益活動和慈善活動，這樣不僅可以有效的提高醫(yī)院公益形象水平，而且能夠豐富青年員工們的業(yè)余生活。不僅如此，還可以通過組織設(shè)計比賽的形式來讓青年員工們評選各類稱號。另外，還可以通過網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒來對醫(yī)院的一個文化理念進(jìn)行宣傳，增進(jìn)青年員工對醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，從而讓青年員工能夠自發(fā)的自主的參與醫(yī)院文化建設(shè)?？偠灾?，通過這一系列豐富多彩的文化活動，定能在醫(yī)院形成一種勇敢創(chuàng)新、積極向上的文化氣氛，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院文化百花齊放的局面。

（四）積極對外交流，創(chuàng)新醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面

正所謂，有交流才能發(fā)展，才能進(jìn)步，因此醫(yī)院共青團(tuán)在建設(shè)和工作當(dāng)中一定要積極與外界交流，吸取他方的先進(jìn)經(jīng)驗并加以改善應(yīng)用到自身發(fā)展當(dāng)中。在交流中可以通過相互探討青年工作中所出現(xiàn)的難題和困局，吸取雙方的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步醫(yī)院共青團(tuán)提高工作水平、創(chuàng)新醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戚俊軍.切實做好新形勢下的共青團(tuán)工作[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2010.10（5）：129.

篇6

作為民主法制建設(shè)基礎(chǔ)性工程的法制宣傳教育工作，如何適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展，培養(yǎng)符合時代要求的“知法、懂法、守法、護(hù)法”新型公民，這是擺在我們廣大普法工作者面前的重要課題。回憶過去20多年的普法，對廣大公民的法制宣傳教育工作無疑取得明顯成效，但從現(xiàn)實和長遠(yuǎn)角度來看，還有很多不相適應(yīng)的地方。表現(xiàn)在確立工作思路上，“一個調(diào)”，科學(xué)性不夠；在制定工作目標(biāo)上，“一般高”，講遠(yuǎn)近不夠；在宣傳教育對象上，“一鍋煮”，分彼此不夠；在宣傳教育活動上，“一陣風(fēng)”，抓經(jīng)常不夠；在宣傳教育方法上，“一副樣”，出生動不夠；在宣傳教育推進(jìn)上，“一家忙”，搞合力不夠。這些問題，既是我們現(xiàn)實工作的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們今后工作改進(jìn)和創(chuàng)新的著力點。因此，僅就xx縣普法依法治理工作的實踐，筆者認(rèn)為，必須在精心打造好普法“1234”工程上狠下功夫，使法制宣傳教育工作逐步走上制度化，規(guī)范化的軌道。

一、加強法制宣傳教育，必須要做到“一個確立”。

就是要確立理念創(chuàng)新的科學(xué)工作思路。思路決定出路，確立一個創(chuàng)新的、科學(xué)的工作思路，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是指導(dǎo)實際工作的靈魂。從1986年至今，**縣普法經(jīng)歷了“一五”探索、“二五”實踐、“三五”重在建設(shè)、“四五”依法治理、“六五”全面建設(shè)法治縣五個階段，我們的民主法制建設(shè)不斷深化和發(fā)展，很重要的一條經(jīng)驗就是堅持不斷創(chuàng)新的科學(xué)工作思路?！傲濉逼辗ǔ跗?，根據(jù)普法依法治理的形勢和任務(wù)，我們**縣提出了“條塊結(jié)合、齊抓共管；典型引路，分類指導(dǎo)；拓寬渠道，活化形式；普治并舉，整體推進(jìn)。”的工作思路。實踐證明，這條思路是科學(xué)的、可行的。

二、加強法制宣傳教育，必須抓好“兩個強化”。

即：強化職能定位，強化工作手段。強化職能定位。就是根據(jù)《“六五”普法規(guī)劃》和《依法治縣綱要》的要求，結(jié)合各部門、各單位工作職能的實際情況，按照分工協(xié)作的原則，將各職能部門的抓普法工作職責(zé)用文件分別固定下來，達(dá)到“各司其職，各負(fù)其責(zé)、責(zé)權(quán)明確、任務(wù)落實”的工作目的，克服過去單靠依法治縣辦“唱獨角戲”和“小馬拉大車”現(xiàn)象，形成強大合力，從而構(gòu)成“條塊結(jié)合、縱橫相融”的大普法格局。

強化工作手段。就是要建立科學(xué)的工作目標(biāo)管理考核評估體系，具體就是建立科學(xué)管理機制、嚴(yán)格考核機制和競爭激勵機制。一是要合理分類。合理分類是為了科學(xué)定標(biāo)有的放矢，就**縣共分七大類，即：中省市縣直執(zhí)法綜合管理類、中省市縣直社會服務(wù)類、縣人大、政協(xié)及黨群機關(guān)綜合（事業(yè)）類、農(nóng)村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）類、教育類、企業(yè)類和社區(qū)類。二是要科學(xué)定標(biāo)。確立科學(xué)目標(biāo)是法制宣傳教育工作的歸宿和起點，在整個法制宣傳教育系統(tǒng)中處于指導(dǎo)和支配地位，對于確定公民法制宣傳教育的任務(wù)具有決定性的作用。目標(biāo)的確立就是按照不同類別、實現(xiàn)時間和可能程度，可以分為根本目標(biāo)和具體目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。根本目標(biāo)可分為組織領(lǐng)導(dǎo)重視程度、基礎(chǔ)工作、普法工作、依法治理和超前工作五個方面，具體目標(biāo)可分為若干條，近期目標(biāo)就是當(dāng)年可實現(xiàn)目標(biāo)，長遠(yuǎn)目標(biāo)就是五年可實現(xiàn)的綜合目標(biāo)，由近及遠(yuǎn)、階梯式、；連貫性將公民法制宣傳教育導(dǎo)向一個更高的層次。三是要嚴(yán)格考核。就是由縣委、縣政府目標(biāo)考評辦牽頭，匯同組織、宣傳、依法治理辦等部門，采取平時抽查、半年檢查、年終兌標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行分類嚴(yán)格考核，逐項逐條兌標(biāo)。四是要落實“一票否決”權(quán)。就是將普法依法治理工作納入縣委、縣政府對各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制大目標(biāo)考核體系，對年度未達(dá)標(biāo)的落實“一票否決”權(quán)機制，確保普法依法法理工作的順利推進(jìn)。五是要強化各種監(jiān)督手段。就是人大的法制監(jiān)督、政協(xié)的民主監(jiān)督、人民團(tuán)體的群眾監(jiān)督、新聞媒體的輿論監(jiān)督等手段，督促各級黨委政府抓好普法依法治理工作。六是要強化激勵手段。就是要深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，既要制定好方案，又要組織好每年度的經(jīng)驗交流會、總結(jié)表彰會，大力宣傳、樹立、表彰和獎勵先進(jìn)典型，以此來帶動中間，激勵后進(jìn)，形成“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作濃厚氛圍。

三、加強法制宣傳教育，必須突出“三個結(jié)合”。

即：普法與法律服務(wù)相結(jié)合，普法與文化建設(shè)相結(jié)合，普法與現(xiàn)代科學(xué)相結(jié)合。突出這“三個結(jié)合”就是打破過去就普法而普法的工作做法和工作方式，跳出固步自封的工作怪圈，拓寬渠道，活化形式，尋求法制宣傳教育工作新的結(jié)合點和切入點。一是普法與法律服務(wù)相結(jié)合。圍繞法律服務(wù)是做好普法工作的根本要求，只有在開展法律服務(wù)中找準(zhǔn)普法工作方位，才能使普法與法律服務(wù)互為促進(jìn)，相得益彰。普法可以搞些必要形勢，但要樹立以人為本的思想，也就是群眾最關(guān)心的就是我們普法工作正要搞的。法律服務(wù)也是如此，目前要著力開展關(guān)系民生與發(fā)展問題、群眾關(guān)心的社會熱點問題、人民內(nèi)部矛盾調(diào)解問題、公民權(quán)益保障問題和貧弱群體法律援助問題等法律服務(wù)工作，通過廣泛開展法律服務(wù)和結(jié)合個案調(diào)解，有針對性宣傳有關(guān)法律法規(guī)，以案說法、以案普法、以案學(xué)法，增強當(dāng)事人及周圍群眾的法律意識，以此達(dá)到普法與法律服務(wù)雙豐收。二是普法與文化建設(shè)相結(jié)合。圍繞文化建設(shè)是做好普法工作的有效途徑，只有在文化建設(shè)中找準(zhǔn)普法切入點，才能促進(jìn)普法工作卓有成效地開展。結(jié)合城鄉(xiāng)文化建設(shè)正在興起的熱潮，一方面可以將文化陣地與普法陣地、文化圖書與法制圖書、文化學(xué)習(xí)與普法學(xué)習(xí)、文化活動與普法活動等有機結(jié)合、同步推進(jìn)。另一方面還可以通過繁榮地方文藝之機來開展法制文藝活動，充分發(fā)揮文化館、文化站、劇團(tuán)專業(yè)隊和群眾業(yè)余隊的作用，深入鄉(xiāng)村、深入生活、創(chuàng)作編排群眾通俗易懂、喜聞樂見、形象幽默、朗朗上口的法制方藝作品，在城鄉(xiāng)巡回演出，使法律條文化枯燥為生動，化抽象為直觀，提高法制宣傳教育的靈活性、趣味性和實效性。三是普法與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技相結(jié)合。廣大農(nóng)民普法一直是普法工作的“重頭戲”，也是困擾普法工作的難點，因此，必須抓住廣大農(nóng)民對現(xiàn)代科技應(yīng)用的積極性，結(jié)合每年度農(nóng)村科普之冬、科普之春和科普下鄉(xiāng)活動，將普法教育融入其中，隨之開展送法下鄉(xiāng)活動，通過“法制講座”、編印常用法律知識宣傳資科和法治文化用語集錦等，廣泛宣傳與廣大農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，推進(jìn)“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動順利推進(jìn)。

四、加強法制宣傳教育，必須實現(xiàn)“四個突破”。

篇7

一、堅持解放思想.牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識。解放思想是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的先導(dǎo)。要深入開展解放思想大討論活動.結(jié)合我市實際和群眾反映的突出問題去審視、去解決。通過大討論,把宣傳思想工作放到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和新的趨勢中去思考、去謀劃.要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識。一是新的歷史階段,要更加堅定“高舉旗幟、圍繞大局、服務(wù)人民、改革創(chuàng)新”意識；二是新的形勢下,要正確分析和判斷意識形態(tài)領(lǐng)域的新情況,人民群眾思想觀念發(fā)生的新變化,宣傳思想工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)；三是面對日益復(fù)雜的社會矛盾,要抓好統(tǒng)一思想、凝聚人心、解疑釋惑、化解矛盾的工作,努力維護(hù)社會穩(wěn)定；四是新的發(fā)展階段,要不斷擴(kuò)大對外影響,進(jìn)一步營造良好的外部環(huán)境；五是面對加快發(fā)展的實際,必須更加重視精神文明建設(shè),深化精神文明創(chuàng)建活動,提升全市城鄉(xiāng)文明程度；六是針對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的市情,要更加自覺更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮,營造有利于文化建設(shè)的濃厚氛圍,努力掀起社會主義文化建設(shè)新；七是面對新形勢新任務(wù),必須加強自身建設(shè),增強指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,提高輿論引導(dǎo)能力,促進(jìn)新興媒體的發(fā)展。

二、突出實踐特色.積極破解工作難題。學(xué)習(xí)實踐活動要突出實踐特色。這就要求我必須緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠.進(jìn)企業(yè)、入校園”活動,努力在破解宣傳思想工作難題上取得新突破。要繼續(xù)堅持黨的理論創(chuàng)新成果“進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入社區(qū).深入開展科學(xué)發(fā)展觀大宣講、科學(xué)發(fā)展面對面、菜單式”和“點播式”理論服務(wù),理論教育在增強針對性和實效性上取得新突破。新聞宣傳要抓主流媒體、抓名牌欄目、抓頭版頭條、抓重頭稿件,精心策劃一批特色欄目,增加訪談、評論、動態(tài)報道份量,提高宣傳效果和擴(kuò)大影響上取得新突破。要加強政策解讀,深入開展返鄉(xiāng)民工、困難企業(yè)職工和大學(xué)生就業(yè)等熱點問題的引導(dǎo),深入重點工程現(xiàn)場開展送文化、送醫(yī)療、送書刊活動,思想政治工作在緊貼中心工作上取得新突破。要大力開展誠信創(chuàng)建活動,深入推進(jìn)小康文明創(chuàng)建工程,全面啟動創(chuàng)建文明城市活動,使全市精神文明建設(shè)在延伸輻射和創(chuàng)新提高上取得新突破。要加大基層文化陣地建設(shè)和公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè),不斷推進(jìn)旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā),積極實施農(nóng)村文化信息資源共享工程,不斷滿足和豐富群眾精神文化生活上取得新突破。

三、理清工作思路.努力建立完善機制。創(chuàng)新體制機制.要積極探索,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀一項重要目標(biāo)。學(xué)習(xí)實踐活動中.大膽創(chuàng)新,不斷總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步理清工作思路,切實建立完善宣傳思想文化工作長效機制。要著力建立和完善快速靈敏的輿論引導(dǎo)機制、公共突發(fā)事件新聞報道應(yīng)急機制、大外宣工作機制、精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)機制、公共文化服務(wù)體系投入保障機制、文化旅游產(chǎn)業(yè)政策扶持和社會投入機制、優(yōu)秀宣傳思想文化人才選拔和培養(yǎng)機制、宣傳文化系統(tǒng)管理和聯(lián)系機制等,使宣傳思想工作在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,進(jìn)一步走上制度化、規(guī)范化的軌道,不斷開創(chuàng)新局面,再上新臺階,推動全市宣傳思想文化工作又好又快發(fā)展。

篇8

【關(guān)鍵詞】家園文化企業(yè)文化和諧社區(qū)

【中圖分類號】G24 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）2-0016-02

江南物業(yè)管理公司望湖社區(qū)服務(wù)中心隸屬于吉林油田礦區(qū)。組建以來，社區(qū)結(jié)合管理服務(wù)工作實踐，積極開展社區(qū)文化建設(shè)，提高社區(qū)管理服務(wù)水平，凝聚人心、穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣，培養(yǎng)員工的共同價值觀，初步形成了有油田社區(qū)特色的"家園文化"，為促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)走出了一條新路。

一、結(jié)合一體化、單元式服務(wù)管理實際，確立社區(qū)文化建設(shè)思路

望湖社區(qū)服務(wù)中心成立即定位為"一體化、單元式"物業(yè)管理服務(wù)單位。推行"一體化、單元式"物業(yè)管理服務(wù)最主要的是人的因素結(jié)合社區(qū)工作實際通過反復(fù)研究，以文化育人、文化塑形、文化鑄魂為指導(dǎo)，以開展基層隊建設(shè)，創(chuàng)建"六好站隊""五型班組"培養(yǎng)"優(yōu)秀操作員工"為目標(biāo)，以開展"家園文化"建設(shè)為載體，助推社區(qū)"一體化、單元式"管理和服務(wù)水平，創(chuàng)建國家級物業(yè)管理示范小區(qū)。

二、找準(zhǔn)根基點，構(gòu)筑符合社區(qū)特點的文化建設(shè)體系

1."五有"

一是以"我是石油人，社區(qū)是我家，我愛油田我愛家"為情感共鳴點，致力于培育共同價值觀、團(tuán)隊精神和共同愿景，把社區(qū)建設(shè)成"國家級物業(yè)管理示范小區(qū)"，以此形成居家有魂。

二是以圍繞提升社區(qū)服務(wù)水平為著力點，以"誠信服務(wù)，感動服務(wù)"為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以"用心服務(wù)中體現(xiàn)真情，超值服務(wù)中實現(xiàn)自我"為工作態(tài)度，踐行"四心"服務(wù)理念，以此實現(xiàn)愛家有情。

三是以實現(xiàn)人文管理為出發(fā)點，從業(yè)主需求開始，到業(yè)主滿意為止。推動用文化經(jīng)營社區(qū)，以文化服務(wù)業(yè)主的管理，以此實現(xiàn)治家有道。

四是以促進(jìn)文明和諧為根本點，大力推進(jìn)社區(qū)良好風(fēng)氣的形成，培養(yǎng)訓(xùn)練有素的崗位員工，讓充滿活力的文化氛圍催人奮進(jìn)，展現(xiàn)敢為人先，爭創(chuàng)一流的氣勢，以此實現(xiàn)社區(qū)和家有勢。

五是以擴(kuò)大社區(qū)的知名度和美譽度，建設(shè)名牌社區(qū)為落腳點，大力營造鼓勵"成名"氛圍，搭建"成名"平臺，倡導(dǎo)"成名"風(fēng)氣，培育"社區(qū)有名我有名"的集體榮譽感，以此展示興家有名。

2."四建"

通過不懈努力把社區(qū)建設(shè)成為健康家園、平安家園、文明家園、和諧家園。

3."三提高"

實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、管理水平、隊伍素質(zhì)的顯著提高。

三、選準(zhǔn)切入點，深入做好宣教輔導(dǎo)，讓廣大員工認(rèn)同

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，要抓好企業(yè)文化建設(shè)，需要學(xué)習(xí)好相關(guān)企業(yè)文化知識。請有關(guān)專家給班子成員和全體員工分別進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，宣講企業(yè)文化知識和文化建設(shè)的工作思路。其次，在專家的具體指導(dǎo)下，自行組織全體員工培訓(xùn)。通過請專家輔導(dǎo)講課和走出去參觀學(xué)習(xí)，使干部和員工統(tǒng)一了思想，形成了共識。

四、擴(kuò)大傳播點，創(chuàng)辦社區(qū)刊物，拓展輿論陣地

為了使社區(qū)文化建設(shè)工作健康有效開展，注重文化的傳播與滲透功能，創(chuàng)辦《社區(qū)之音》，將其作為宣傳企業(yè)文化、家園文化的重要載體。同時聘請熱心宣傳的居民作為刊物的編輯和信使，把自辦的刊物送到居民手中，把油田發(fā)展的形勢、關(guān)注民生的實情、共建社區(qū)和諧的舉措宣傳給居民，與居民形成互動。

五、抓住核心點，重視發(fā)揮班子成員和骨干在文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用

領(lǐng)導(dǎo)班子成員既是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。為此，領(lǐng)導(dǎo)班子對相關(guān)工作，做了具體分工，明確了工作標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)時限，要求所有領(lǐng)導(dǎo)和骨干發(fā)揮三個帶頭作用，即帶頭學(xué)習(xí)，率先武裝好自己；帶頭宣講，率先爭做講解員；帶頭踐行，率先成為文化人。由于領(lǐng)導(dǎo)和骨干們的帶頭與推動作用，使得社區(qū)文化建設(shè)工作得以順利開展起來，形成了"墻上沒有字，文化（奧妙）在其中"的文化氛圍。

六、盯緊薄弱點，注重"實訓(xùn)"，強化"精練"，力爭訓(xùn)練有素

一是制定《企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)方案》。

二是分步運行，注重"實訓(xùn)"。

三是運用"五個一"的方法，實施"精練"。即"每人一題，每人一課，每人一講，每課一評，每季一賽"的訓(xùn)練方法，拓展員工培訓(xùn)領(lǐng)域。

四是強化員工行為養(yǎng)成，努力營造積極向上的文化氛圍。

七、擴(kuò)大閃光點，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)水平的整體提升

培育家園文化，打造服務(wù)型團(tuán)隊，提高服務(wù)和管理水平，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)創(chuàng)建國家級優(yōu)秀物業(yè)管理示范小區(qū)。必須擴(kuò)大閃光點，使員工在實踐中理解企業(yè)文化的魅力，實現(xiàn)社區(qū)服務(wù)水平的整體提升。

1."真情獻(xiàn)社區(qū)"志愿者服務(wù)隊活動，使真情溫暖人心。開展了各種豐富多彩的志愿服務(wù)活動，結(jié)合實際情況為社區(qū)居民提供便民服務(wù)、敬老服務(wù)、助殘服務(wù)等，積極策劃和參與各種公益活動，志愿者服務(wù)隊在社區(qū)已成為"穩(wěn)人心、暖人心、得人心"的工作隊。

篇9

[關(guān)鍵詞]工會 企業(yè)文化 建設(shè) 作用

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認(rèn)為,工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點有以下四個:目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

1.增強職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

2.豐富活動載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3.弘揚主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

由此可見,工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實現(xiàn)。

1.以培育企業(yè)精神為基本點參與企業(yè)文化建設(shè)。

2.以提高職工素質(zhì)為切入點參與企業(yè)文化建設(shè)。

3.以增強企業(yè)凝聚力為著眼點參與企業(yè)文化建設(shè)。

篇10

價值觀管理是管理者建立、推行組織共享價值觀的一種管理方式。也就是通過對員工正確思想的灌輸和價值體系的建構(gòu)，讓員工衷心認(rèn)同企業(yè)的價值觀并外化為日常行為的過程。

日前，以“價值觀管理引領(lǐng)華電走向卓越”為主題的中國華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇召開。中國華電集團(tuán)公司黨委書記、副總經(jīng)理李慶奎說，近年來，中國華電集團(tuán)公司在價值觀管理方面進(jìn)行了非常豐富的實踐。集團(tuán)公司成立五年多來，在實踐中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經(jīng)驗，形成了體現(xiàn)公司價值主張的《華電》，并且以價值觀為導(dǎo)向，做了大量卓有成效的工作。

據(jù)介紹，華電集團(tuán)公司在五大發(fā)電集團(tuán)中率先推出了企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；根據(jù)資產(chǎn)狀況和面臨的形勢，研究制定了愿景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵機制；堅持以人為本，大力推行人性化管理，激發(fā)了廣大員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，增強了員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，促進(jìn)了企業(yè)和諧；努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升了員工的文化品位，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)；認(rèn)真履行社會責(zé)任，堅持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，了集團(tuán)公司首份《社會責(zé)任報告》，樹立了良好的社會形象；先后召開了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、項目公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，舉辦了《華電故事》、《華電之歌》征集活動、“感動華電”演講活動，命名表彰了一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，不斷把公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)引向了深入。五年多以來，在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等價值觀的引領(lǐng)下，公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施、增長方式不斷轉(zhuǎn)變、營運改善全面推行、整體形象顯著提升，資產(chǎn)分布由14各省（市、區(qū)）擴(kuò)大到25個?。ㄊ?、區(qū)），裝機容量由2500萬千瓦增加到6300多萬千瓦，廣大干部職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，公司價值觀成為了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的原動力。

在企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇上，來自企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的專家與華電集團(tuán)基層企業(yè)代表共同就安全文化、責(zé)任文化、廉潔文化和和諧文化展開了研討。