導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)保金申請(qǐng)書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來(lái)越來(lái)越密切的今天，申請(qǐng)書(shū)出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，申請(qǐng)書(shū)是我們平時(shí)提出請(qǐng)求的一種書(shū)信。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編為大家推薦的關(guān)于一些質(zhì)量保證金退款申請(qǐng)書(shū)模板，希望能幫助到大家!

質(zhì)量保證金退款申請(qǐng)書(shū)模板1__公司：

我于_年_月_日，與貴公司合作裝修項(xiàng)目，根據(jù)協(xié)議，繳納了押金1萬(wàn)元，現(xiàn)由于資金緊張，特請(qǐng)求貴公司退還抵押金1萬(wàn)元，請(qǐng)予辦理。

申請(qǐng)人：___

二00九年十一月_日

質(zhì)量保證金退款申請(qǐng)書(shū)模板2尊敬的____:

本人由于__原因,不能按時(shí)參加補(bǔ)習(xí),申請(qǐng)退班,并請(qǐng)求___予以退費(fèi)。

望___慎重考慮我的請(qǐng)求,期待你們給予批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人:___

申請(qǐng)時(shí)間：____

質(zhì)量保證金退款申請(qǐng)書(shū)模板3__車(chē)輛管理所：

我叫___，我在貴駕校學(xué)車(chē)，現(xiàn)在因工作變動(dòng)，沒(méi)有時(shí)間來(lái)培訓(xùn)，不再適合在本地駕校學(xué)習(xí)，而不能繼續(xù)學(xué)習(xí)。望貴校辦理相關(guān)退費(fèi)事宜，并退還學(xué)費(fèi)。感謝您接受我的申請(qǐng)。

敬禮

申請(qǐng)人：__

____年__月__日

質(zhì)量保證金退款申請(qǐng)書(shū)模板4__公司：

我于__年__月__日，與貴公司合作__項(xiàng)目，根據(jù)協(xié)議，繳納了押金__萬(wàn)元，現(xiàn)由于資金緊張，特請(qǐng)求貴公司退還抵押金__萬(wàn)元，請(qǐng)予辦理。

申請(qǐng)人：__

__年__月__日

質(zhì)量保證金退款申請(qǐng)書(shū)模板5國(guó)家稅務(wù)局基建辦公室：

我方于20__年1月向貴方遞交了工程特別保證金80萬(wàn)元，貴方中途已退我方30萬(wàn)元，尚有50萬(wàn)元及銀行利息未退。基于貴方數(shù)據(jù)處理中心幕墻工程(合同內(nèi)容)已經(jīng)完工多月，20__年春節(jié)前，貴方該大樓無(wú)資金支付計(jì)劃，而我方該項(xiàng)目需要支付大量的工程材料款和農(nóng)民工勞務(wù)工資。時(shí)至20__年春節(jié)年關(guān)，因大環(huán)境資金緊張，我方已無(wú)力獨(dú)自承擔(dān)此巨大的資金壓力...懇請(qǐng)貴方速予退還我方剩余的50萬(wàn)元工程特別保證金及銀行利息，我方將該費(fèi)用用于支付該項(xiàng)目春節(jié)前的部分農(nóng)民工勞務(wù)工資。懇請(qǐng)貴方速予批準(zhǔn)為盼!謝謝!

特此報(bào)告!

監(jiān)理公司意見(jiàn)：

項(xiàng)目管理公司意見(jiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;施工企業(yè);合同管理;內(nèi)部管理

工程項(xiàng)目的合同管理是對(duì)工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查的考核。隨著《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施,使我國(guó)的建筑市場(chǎng)已經(jīng)走上規(guī)范化、法制化的道路,也為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并取得利潤(rùn),只有苦練內(nèi)功、加強(qiáng)內(nèi)部管理。

一、加強(qiáng)施工合同管理的意義、作用

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,是工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要依據(jù),也是施工企業(yè)依法保護(hù)自身合法權(quán)益的保證,對(duì)于施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。

(1)明確建設(shè)單位和施工企業(yè)在施工中的權(quán)力和義務(wù)。施工合同一經(jīng)簽訂,即具有法律效力。施工合同明確了建設(shè)單位(發(fā)包方)和施工企業(yè)(承包方)在工程合同中的權(quán)力和義務(wù),是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的義務(wù),任何一方違反合同規(guī)定的內(nèi)容,都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此,在簽訂合同的過(guò)程中,必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī),堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致的原則。

(2)有利于對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理。合同當(dāng)事人(發(fā)包方和承包方)對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。同時(shí),施工合同也是有關(guān)的國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理的重要依據(jù)。

(3)有利于建筑市場(chǎng)的培育和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素。因此,培育和發(fā)展建筑市場(chǎng),首先要培育合同意識(shí)。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制都是以施工合同為基礎(chǔ)的。

二、以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)進(jìn)行合同管理

2.1工程結(jié)算是施工合同管理的重要環(huán)節(jié),是資金管理的具體表現(xiàn)形式。建筑安裝工程的特點(diǎn)是:專(zhuān)業(yè)類(lèi)別多、技術(shù)復(fù)雜,周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。針對(duì)這些特點(diǎn),在每月的進(jìn)度款結(jié)算中,合同管理人員必須吃透合同條款,了解各工程項(xiàng)目在合同報(bào)價(jià)中的歸項(xiàng),熟悉當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目,與技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)配合,準(zhǔn)確計(jì)算出所完成的實(shí)物工作量,并將之反映在付款申請(qǐng)書(shū)(即統(tǒng)計(jì)報(bào)表)上。要由責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)結(jié)算工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行溝通,耐心、細(xì)致地解釋各項(xiàng)目工程量的由來(lái)并提供完整的原始資料,以保證完成的工程量反映在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上。在業(yè)主開(kāi)據(jù)出價(jià)款結(jié)算單后,及時(shí)統(tǒng)計(jì)出本月資金結(jié)算情況,包括預(yù)付款、質(zhì)保金及各項(xiàng)扣款情況。

2.2加強(qiáng)合同變更管理、解決好合同糾紛合同實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種相對(duì)原合同條件的變化,而任何承包合同都不可能包括實(shí)施過(guò)程中的所有變化,因此出現(xiàn)變更是不可避免的。為了防止合同實(shí)施出現(xiàn)混亂,施工企業(yè)應(yīng)做好各項(xiàng)合同變更的原始記錄,并及時(shí)取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn),依法維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

(1)要加強(qiáng)合同觀念,牢固樹(shù)立合同意識(shí),把合同履行的每個(gè)過(guò)程納入合同管理的重點(diǎn),使合同管理在整個(gè)工程施工中起到總控作用。

(2)要求各相關(guān)部門(mén)及下級(jí)單位、特別是生產(chǎn)部門(mén),必須熟悉合同條款及包含的施工項(xiàng)目。對(duì)于出現(xiàn)的合同變更項(xiàng)目,立即向監(jiān)理工程師打立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告,待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)于緊急變更項(xiàng)目,施工完后要及時(shí)取得監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。

(3)各級(jí)部門(mén)都要熟悉了解合同,形成一個(gè)由上至下的合同管理網(wǎng)絡(luò),另外要求合同管理人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),適時(shí)地與施工管理人員取得聯(lián)系,力爭(zhēng)從施工現(xiàn)場(chǎng)取得第一手詳細(xì)資料。

(4)工程實(shí)施過(guò)程中做好原始資料的現(xiàn)場(chǎng)記錄,特別是做好日常工作記錄,對(duì)于合同變更的文件、往來(lái)信函、各項(xiàng)紀(jì)要、工程照片等要保存完整、準(zhǔn)確。

(5)做好工程資料的管理歸檔工作,對(duì)于合同履行過(guò)程中的所有原始資料,必須條理化、清晰化,要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,待工程項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢后及時(shí)移交給業(yè)主。

(6)對(duì)合同履行過(guò)程中的每一項(xiàng)爭(zhēng)議,應(yīng)該積極主動(dòng)地與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商、談判。依據(jù)合同條款耐心細(xì)致地闡明我方的思路及想法,使問(wèn)題得到圓滿解決。

三、控制內(nèi)部成本價(jià)

目標(biāo)責(zé)任成本管理的關(guān)鍵在于確定合理的目標(biāo)成本、落實(shí)責(zé)任,要在內(nèi)部合同上明確各部門(mén)的分工和責(zé)任,避免管理部門(mén)之間由于分工不清導(dǎo)致推卸責(zé)任?？刂苾?nèi)部成本價(jià)要從以下幾方面入手:

(1)模擬市場(chǎng)核算,核算出內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤(rùn),層層分解落實(shí),并成為各自的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。

(2)實(shí)行成本否決,完不成目標(biāo)成本的扣發(fā)全部獎(jiǎng)金和崗級(jí)工資。

(3)聯(lián)利計(jì)酬、重獎(jiǎng)重罰,把成本管理的權(quán)利和責(zé)任交給全體職工,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”。

施工成本控制的基本原則如下：

1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的材料采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。

總之招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識(shí)。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對(duì)合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語(yǔ)言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。

四、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同化管理

4.1建立完善的內(nèi)部管理體制

(1)施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目點(diǎn)和內(nèi)部單位實(shí)行宏觀的合同控制,人事、財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)等權(quán)利歸施工企業(yè)。

(2)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)承包體制均以合同承包為基礎(chǔ),充分調(diào)動(dòng)合同承包單位的積極性,挖掘內(nèi)部潛力,降低工程成本,提高施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

(3)施工企業(yè)的下屬單位和各外營(yíng)項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)本單位(項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)和核算工作。

4.2內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同管理的原則

(1)施工企業(yè)對(duì)所屬內(nèi)部單位均實(shí)行獨(dú)立的成本核算,將分配與效益掛鉤,執(zhí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。

(2)建立內(nèi)部市場(chǎng),理順橫向經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系,強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,提高管理效益。

(3)實(shí)行綜合考評(píng),用工程形象、進(jìn)度、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明施工、精神文明等幾方面指標(biāo),綜合考核各內(nèi)部單位和外營(yíng)項(xiàng)目部。

(4)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)實(shí)行費(fèi)用包干控制。

(5)加大投標(biāo)力度,積極承攬工程項(xiàng)目,拓寬創(chuàng)收來(lái)源。

(6)加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理,建立起一套完善可行的合同管理制度。

五、控制材料消耗,嚴(yán)格材料管理

(1)充分利用市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,對(duì)大、中額度材料采用公開(kāi)招標(biāo)方式,選用價(jià)廉質(zhì)高的產(chǎn)品以降低工程成本。

(2)以執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)為原則,各項(xiàng)目根據(jù)整體合同簽訂情況進(jìn)行操作。

(3)對(duì)于業(yè)主按標(biāo)書(shū)價(jià)指定平價(jià)供應(yīng)的主材,應(yīng)采用限量、限價(jià)方式供應(yīng),對(duì)超過(guò)定額的需用量按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)入使用單位成本。

六、實(shí)行設(shè)備租賃制,加強(qiáng)設(shè)備管理

(1)對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、配置、購(gòu)置、改造、報(bào)廢、更換全過(guò)程實(shí)行統(tǒng)一管理,確保關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備的完好。

(2)施工企業(yè)可根據(jù)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等對(duì)機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,下級(jí)單位必須無(wú)條件服從。

(3)內(nèi)部單位使用設(shè)備均實(shí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn),與企業(yè)設(shè)備主管部門(mén)簽訂有償使用合同書(shū)。

七、結(jié)語(yǔ)

在工程施工中,隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制的推行,施工項(xiàng)目的外部法制環(huán)境逐步完善,施工企業(yè)的內(nèi)部管理也應(yīng)苦練內(nèi)功,在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)行規(guī)范化的契約式合同管理,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,在國(guó)家法律規(guī)定的范圍內(nèi)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

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