導(dǎo)語：如何才能寫好一篇敬酒禮儀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

餐桌上你來我往少不了客套的敬酒，敬酒的尺度需要把握好，其中的禮節(jié)更是需要照顧到。敬酒要適可而止，意思到了就行了。以下是小編整理的中餐敬酒禮儀,希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

中餐敬酒禮儀1一、斟酒

敬酒之前需要斟酒。按照規(guī)范來說，除主人和服務(wù)人員外，其他賓客一般不要自行給別人斟酒。如果主人親自斟酒，應(yīng)該用本次宴會上最好的酒斟，賓客要端起酒杯致謝，必要的時候應(yīng)該起身站立。

如果是作為大型的商務(wù)用餐來說，都應(yīng)該是服務(wù)人員來斟酒。斟酒一般要從位高者開始，然后順時針斟。如果不需要酒了，可以把手擋在酒杯上，說聲“不用了，謝謝”就可以了。這時候，斟酒者就沒有必要非得一再要求斟酒。

中餐里，別人斟酒的時候，也可以回敬以“叩指禮”。特別是自己的身份比主人高的時候。即以右手拇指、食指、中指捏在一起，指尖向下，輕叩幾下桌面表示對斟酒的感謝。

酒倒多少才合適呢?白酒和啤酒可以斟滿，而其他洋酒就不用斟滿。

二、敬酒時間

敬酒分為正式敬酒和普通敬酒。正式的敬酒，一般是在賓主入席后、用餐前開始就可以敬，一般都是主人來敬，同時還要說規(guī)范的祝酒詞。而普通敬酒，只要是在正式敬酒之后就可以開始了。但要注意是在對方方便的時候，比如他當(dāng)時沒有和其他人敬酒，嘴里不在咀嚼，認(rèn)為對方可能愿意接受你的敬酒。而且，如果向同一個人敬酒，應(yīng)該等身份比自己高的人敬過之后再敬。

三、敬酒順序

一般情況下應(yīng)按年齡大小、職位高低、賓主身份為序，敬酒前一定要充分考慮好敬酒的順序，分明主次，避免出現(xiàn)尷尬的情況。即使你分不清或職位、身份高低不明確，也要按統(tǒng)一的順序敬酒，比如先從自己身邊按順時針方向開始敬酒，或是從左到右、從右到左進(jìn)行敬酒等。

四、敬酒要求

敬酒分為正式敬酒和普通敬酒。正式敬酒是指宴會一開始的時候，主人先向大家集體敬酒，并同時說標(biāo)準(zhǔn)的祝酒詞。這種祝酒詞內(nèi)容可以稍長一點(diǎn)，但也就是在五分鐘之內(nèi)講完。

無論是主人還是來賓，如果是在自己的座位上向集體敬酒，就要求首先站起身來，面含微笑，手拿酒杯，面朝大家。

中餐敬酒禮儀2文敬

即有禮有節(jié)地勸客人飲酒。酒席開始，主人在講完祝酒詞后，便開始第一次敬酒。這時，主客都要站起來，主人先將杯中的酒一飲而盡，并將空酒杯口朝下，說明自己已經(jīng)喝完，以示對客人的尊重?？腿艘话阋惨韧?。席間，主人還應(yīng)到各桌去敬酒。

回敬

這是客人向主人敬酒。當(dāng)主人領(lǐng)完第一輪酒，客人要回敬主人，和他再干一杯。回敬的時候，要右手拿著杯子，左手托底，和對方同時喝。干杯時，可以象征性地和對方輕碰下酒杯，不要用力過猛，非聽到響聲不可。出于敬重，可以使自己的酒杯較低于對方酒杯。如果和雙方相距較遠(yuǎn)，可以以酒杯杯底輕碰桌面，表示碰杯。

互敬

這是客人與客人之間的“敬酒”。為了使對方多飲酒，敬酒者會找出種種必須喝酒的理由，若被敬酒者無法找出反駁的理由，就得喝酒。在這種雙方尋找論據(jù)的同時，人與人的感情交流得到升華。

代飲

這是一種既不失風(fēng)度，又不使賓主掃興的躲避敬酒的方式。如果你不會飲酒，或已飲酒太多，這時他人再次向你敬酒，你就可請人代飲。代飲酒的人一般與自己有特殊的關(guān)系。在婚禮上，男方和女方的伴郎和伴娘往往是代飲的首選人物，故他們的酒量必須大。

罰酒

這是中國人“敬酒”的一種獨(dú)特方式?！傲P酒”的理由也是五花八門。最為常見的是對酒席遲到者的“罰酒三杯”。

中餐敬酒禮儀3在中餐里，干杯前，可以象征性地和對方碰一下酒杯;碰杯的時候，應(yīng)該讓自己的酒杯低于對方的酒杯，表示你對對方的尊敬。用酒杯杯底輕碰桌面，也可以表示和對方碰杯。當(dāng)你離對方比較遠(yuǎn)時，完全可以用這種方式代勞。如果主人親自敬酒干杯后，要求回敬主人，和他再干一杯。

一般情況下，敬酒應(yīng)以年齡大小、職位高低、賓主身份為先后順序，一定要充分考慮好敬酒的順序，分明主次。即使和不熟悉的人在一起喝酒，也要先打聽一下身份或是留意別人對他的稱號，避免出現(xiàn)尷尬或傷感情。即使你有求于席上的某位客人，對他自然要倍加恭敬。但如果在場有更高身份或年長的人，也要先給尊長者敬酒，不然會使大家很難為情。

篇2

2、回敬。望文生義，是指主人在向來賓敬完酒后，來賓再逐一向主人回敬一杯酒，以表達(dá)對主人的尊重。

3、互敬。這是客人與客人之間的“敬酒”，為了使對方多喝酒，敬酒者會找出種種必須喝酒理由，若被敬酒者無法找出辯駁的理由，就得喝酒。在這種兩邊尋覓論據(jù)的一起，人與人的感情交流也得到提高。

4、代飲。指即不失風(fēng)姿，又不使賓主掃興的逃避敬酒的方法。自己不會喝酒，或喝酒太多，但是主人或客人又非得敬上以表達(dá)敬意，這時，就可請人代酒。代喝酒的人一般與他有特別的聯(lián)系，在婚禮上，男方和女方的伴郎和伴娘往往是代飲的首選人物。

篇3

原來，她在前一家?guī)蛷N，那家的女主人就曾讓她數(shù)過米粒。吃過晚飯收拾完一切，小阿姨主動跟我們細(xì)說端詳。那家女主人年事已高，她管她叫姥姥，她一去，姥姥就跟她交代，要用玻璃量杯量米做飯。姥姥說，每次量出的米粒，上下誤差不會超出8粒?？墒悄翘觳ＡЯ勘涞厮榈袅耍抢牙炎约菏衷宜榈?，小阿姨就只好用手抓米，衡量著兩把米差不多，但姥姥非要她把那米一粒粒數(shù)過……我和妻子聽著都笑了。小阿姨不笑，她認(rèn)真地告訴我們，其實(shí)姥姥是個很好的人，她并不是吝嗇刻薄，就那么個脾氣，不論事情大小，一概要精細(xì)計(jì)算，這樣做好處也真不少。比如姥姥陽臺上養(yǎng)的花，因?yàn)閾Q土施肥澆水什么的全都根據(jù)書上的規(guī)定按量執(zhí)行，所以總是葉肥花艷；又比如好些人家因?yàn)榭偛荒車?yán)格按規(guī)定配兌消毒液弄得氣味熏人，殺菌效果又不好，姥姥卻總是量杯量筒來回按說明書細(xì)細(xì)配兌，結(jié)果消毒作用非常充分。當(dāng)然，依小阿姨的見識，姥姥這樣的脾性壞處挺多，首先就是幾乎沒有哪個阿姨能在她那里長做，姥姥跟鄰居們的關(guān)系也總是很緊張，甚至跟抽空來看望她的兒孫也總要不歡而散，因?yàn)槔牙岩惶斓酵砜傇谀抢铩昂侠砭_計(jì)算”，讓再好脾氣的人也難以長期忍受。妻子喟嘆說，這位姥姥活得多累??！小阿姨就告訴我們，姥姥前些時候去世了，大家都說是累心累死的。

小阿姨講述的這位姥姥可能是具有這類心理疾患的人士中的一個比較極端的例子，其實(shí)就是我們自己，在某些事情上、在某些場合面對某些問題時，心理上也會出現(xiàn)算計(jì)過細(xì)，導(dǎo)致別人心煩自己心累的毛病。

就整個社會的進(jìn)步而言，數(shù)字化確實(shí)是必要的推動手段。尤其科技的發(fā)展，計(jì)算得越精微，邁出的步子就越大，像現(xiàn)在大家經(jīng)常掛在嘴里的納米技術(shù)，就是以超精微計(jì)算為基礎(chǔ)的新技術(shù)。已故美籍華裔歷史學(xué)家黃仁宇，他的主要立論就是一個好的社會必須是一個進(jìn)入數(shù)字化管理的社會?！皵?shù)碼”這個詞匯現(xiàn)在已經(jīng)大踏步進(jìn)入了日常消費(fèi)領(lǐng)域，數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼手機(jī)、數(shù)碼彩電、數(shù)碼冰箱、數(shù)碼空調(diào)……都意味著以精確的數(shù)字為代碼的新技術(shù)正在全面覆蓋我們的社會生活。從這個角度來說，對精確計(jì)算的數(shù)字心存敬畏，是必要的。

但是，社會生活的意義除了科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)高速增長，還應(yīng)該更加人道、更能促進(jìn)人性中的那些良善因素的豐茂，這方面要做的事情恐怕不是一味地施以數(shù)字化手段就能奏效的，應(yīng)該以熏陶、感化的方式來浸潤性地進(jìn)行，那方式有時甚至可以是十分模糊與曖昧的。就個人而言，在家里準(zhǔn)備出許多的度量衡器具，比如供每次從菜市場歸來時按品種復(fù)驗(yàn)斤兩的彈簧秤什么的，固然未為不可，不過千萬不能以為人生的任何領(lǐng)域都是可以一律數(shù)字化地加以精微計(jì)量的，尤其是情感領(lǐng)域、審美領(lǐng)域，還有日常人際相處的微妙境界，都是非數(shù)字化、非精微算計(jì)，含糊一些，包容多些，伸縮尺度大些，進(jìn)退余地寬些，才為好、為善、為快樂、為輕松，才既有利于自身延年益壽，也有利于滋潤他人，乃至和諧于社會。

不能馬虎的事情絕對別馬虎，可以馬虎的事情則一定要馬虎，這才是正常的人生、正常的心態(tài)、正常的活法。不該馬虎的事卻馬虎了，多半會危害他人與社會，并到頭來自嘗苦果；可以馬虎的事偏不馬虎，也許倒不一定對他人和社會造成什么損害，但一定會遭人厭煩，自己則會在多余的焦慮與煩躁中弄得了無樂趣，最后心累而亡卻難以被未亡者以溫情憶念。

篇4

關(guān)鍵詞：酒精工藝管理

引言

酒精工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)原料產(chǎn)業(yè)，廣泛應(yīng)用于食品、醫(yī)藥、工業(yè)等各領(lǐng)域，最近幾年由于石油價格飛漲，酒精作為石油的一種替代能源，可以有效緩解石油危機(jī)帶來的能源短缺。目前我國酒精的年產(chǎn)量已居世界第三位，但是在酒精行業(yè)大發(fā)展的同時仍然有許多問題有待解決，首先就是原料問題，我國的許多生產(chǎn)廠家是以玉米小麥等淀粉質(zhì)作為原料，這樣就不能降低成本并且還威脅到了我國的糧食安全，因此必須尋找比較好的替代原料；其次就是酒精生產(chǎn)過程中還面臨著廢渣、廢水、廢氣的產(chǎn)生，這不僅造成環(huán)境的污染而且也浪費(fèi)掉大量可用資源。為使酒精產(chǎn)業(yè)能可持續(xù)發(fā)展下去，必須改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)模式，使酒精產(chǎn)業(yè)能夠在高效益、低能耗、低污染的條件下良性循環(huán)發(fā)展。

國內(nèi)目前主要酒精生產(chǎn)方法，就是利用薯類、谷類及野生植物等含淀粉的原料，在微生物作用下將淀粉水解為葡萄糖，再進(jìn)一步發(fā)酵生成酒精。整個生產(chǎn)過程包括原料粉碎、蒸煮、糖化劑制備、糖化、酒母制備、發(fā)酵及蒸餾等工序。

一、酒精生產(chǎn)工藝流

二、新的生產(chǎn)工藝

當(dāng)前的酒精生產(chǎn)工藝相比以前已有很大的改進(jìn)，但是為了適應(yīng)未來資源短缺的局面，開發(fā)新的節(jié)約資源和能源的工藝是非常迫切的。目前研究的較多的是生料發(fā)酵工藝和高濃度酒精發(fā)酵工藝。

2.1生料發(fā)酵工藝研究進(jìn)展傳統(tǒng)的淀粉質(zhì)原料酒精生產(chǎn)過程中，消耗能量最大的兩個工序是原料蒸煮和發(fā)酵醪的蒸餾。蒸煮需要消耗大量的熱能，所耗的蒸氣，占整個生產(chǎn)過程蒸氣消耗的25%~30%。若采用生料發(fā)酵，將不僅能節(jié)省大量的能源和省去大量的冷卻水消耗，還能夠提高原料碳的轉(zhuǎn)化率和后續(xù)淀粉發(fā)酵轉(zhuǎn)化為酒精的能力。生料發(fā)酵研究始于國外，1944年Balls等報道了小麥、玉米和甘薯的生淀粉顆粒能被胰和米曲霉浸出液轉(zhuǎn)化成可發(fā)酵性的糖，指出生淀粉和糊化了的淀粉其酶解的差異只是在水解的速率上。1981年SeiuosukeUed等人報道了用木薯制酒精的試驗(yàn)方法，實(shí)驗(yàn)得出生木薯的酒精產(chǎn)量是理論值的82%~99%。1984年YusakuFujio利用根霉對生木薯粉進(jìn)行不接種酵母的一步酒精發(fā)酵試驗(yàn)，指出不需要另外添加糖化酶制劑和接種酵母，只使用根霉麩曲就可以直接將生淀粉轉(zhuǎn)化為酒精，為今后以淀粉質(zhì)原料的酒精發(fā)酵生產(chǎn)開辟了一條新途徑。國內(nèi)在上世紀(jì)八十年代后開始研究生料發(fā)酵，并取得了一定的研究成果，較有代表性的是：1982年，劉大杰結(jié)合企業(yè)實(shí)際使用釀酒的糖化酶劑和主要釀酒原料，以試驗(yàn)的方法證實(shí)淀粉質(zhì)原料不蒸煮發(fā)酵的可行性，探索用于工業(yè)化生產(chǎn)的條件，為工業(yè)化生產(chǎn)提供了制定工藝的依據(jù)；2005年馬文超等對玉米生料發(fā)酵酒精進(jìn)行試驗(yàn)，取得了較好的效果，為進(jìn)一步工業(yè)化生產(chǎn)創(chuàng)造了較好的基礎(chǔ)。

2.2高濃度酒精發(fā)酵國內(nèi)外研究進(jìn)展高濃度酒精發(fā)酵的定義是以提高單位體積內(nèi)發(fā)酵醪液中淀粉的含量，在適量的釀酒酵母菌的作用下，在一定的時間內(nèi)力求得到最多的發(fā)酵終產(chǎn)物酒精。高濃度酒精發(fā)酵與傳統(tǒng)的酒精發(fā)酵工藝相比，高濃度酒精發(fā)酵具有如下最明顯的優(yōu)點(diǎn)：較高的發(fā)酵強(qiáng)度、可抑制酒精生產(chǎn)中雜菌的生長和增殖、能源消耗和用水?dāng)?shù)量同比大幅降低。ThomasKC報道說在20℃，釀酒酵小麥糖化液，可以產(chǎn)生超過21%的乙醇。北京市輕工業(yè)食品發(fā)酵科學(xué)研究所秦人偉等，用工業(yè)微生物菌種保藏中心和生產(chǎn)廠提供的26支菌株，采用濃糖化醪發(fā)酵，初篩出發(fā)菌株，經(jīng)紫外線誘變和馴化分離，篩出一支可以耐13%(v/v)酒精度的菌株。華子安等采用耐熱、耐乙醇等處理方法對酒精酵母KJ進(jìn)行馴化、篩選、分離得到一株可以耐受38℃~40℃高溫，且具有優(yōu)良性狀的酵母菌株KJ-1，并通過正交試驗(yàn)獲得了優(yōu)良發(fā)酵條件。

三、生產(chǎn)過程的管理優(yōu)化

3.1生產(chǎn)過程的計(jì)算機(jī)控制使用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)監(jiān)控和管理工業(yè)生產(chǎn)過程是現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的標(biāo)志。為適應(yīng)連續(xù)發(fā)酵的進(jìn)行，使用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)協(xié)調(diào)、監(jiān)控生產(chǎn)全過程，可實(shí)現(xiàn)提高乙醇產(chǎn)量、強(qiáng)化工藝控制、提高抗污能力、節(jié)省能源消耗、降低生產(chǎn)成本等目標(biāo)；可大幅降低生產(chǎn)過程中水、電、氣的消耗，降低可發(fā)酵成本；可監(jiān)控生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，降低有害廢物泄露的風(fēng)險。:

3.2培訓(xùn)高素質(zhì)的員工目前企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)及環(huán)保意識均能滿足生產(chǎn)需要，但對清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)知之甚少，主要是由于企業(yè)對清潔生產(chǎn)和企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)的概念及知識缺少宣傳，缺乏對員工主動參與清潔生產(chǎn)的激勵，沒有從生產(chǎn)的全過程控制污染物的產(chǎn)生，也是廢棄物產(chǎn)生的原因。假若對員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)并有相應(yīng)的鼓勵措施，相信企業(yè)在減少資源浪費(fèi)方面將有大的收獲。雖然酒精工業(yè)是一個高能耗高污染的行業(yè)，但從酒精生產(chǎn)全過程來看，仍然存在著很多發(fā)展清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛力和機(jī)會，特別是存在著許多無污染或低耗費(fèi)的方案。雖然目前酒精生產(chǎn)行業(yè)還存在的高能耗高污染現(xiàn)象，但是隨著社會對酒精生產(chǎn)良性發(fā)展的需要越來越強(qiáng)，一大批新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝的正不斷涌現(xiàn)，相信隨著新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝在實(shí)際生產(chǎn)中的逐步應(yīng)用以及進(jìn)一步完善，酒精生產(chǎn)行業(yè)必然會適應(yīng)未來發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：腎虛老年病腎精腎氣

隨著超過60歲的老年人口以每年3.2%速度增長，今年我國的老年人口突破1.3億，約占人口總數(shù)的10%，我國將成為一個老年型國家。因此，加強(qiáng)和完善對老年病的研究已成為一個十分迫切的課題。

衰老既是一種病理變化，又是一種不可避免的生理過程。長期以來，一直有許多醫(yī)家在探討衰老的原因與機(jī)制，并提出了100多種不同的衰老學(xué)說，眾說紛云，雖各有其理，但究其根源，腎虛是人體衰老的根本原因。

一、腎中精氣，主宰人生

腎為先天之本,腎中精氣是構(gòu)成人體的基本物質(zhì),它與人體生命過程有著密切的關(guān)系，<<素問.金匱真言論>>說:"夫精者,生之本也"人出生后,由于"先天之精"得到"后天之精"的充養(yǎng)，腎中精氣不斷充盛,促進(jìn)著幼兒骨骼及智力的發(fā)育，進(jìn)而化生出促進(jìn)性腺發(fā)育成熟的物質(zhì)"天癸",男子產(chǎn)生,女子月經(jīng)來潮,具備了生殖力。因此,當(dāng)腎中精氣充足時,精力充沛,骨堅(jiān)牙固,耳目聰明,毛發(fā)潤澤,二便自調(diào),從而提高了生命質(zhì)量。以后隨著腎中精氣由充盛逐漸轉(zhuǎn)向衰退,"天癸"的生成減少直至耗竭,生殖能力下降,以至消失,人也就從中年而轉(zhuǎn)入老年,出現(xiàn)骨枯髓減腦空,身矮背駝、腰酸耳鳴、齒搖發(fā)白等老態(tài),正如<<素問.上古天真論>>云:"腎臟衰，形體皆極。由此可見，腎中精氣是決定人的生、長、壯、老、死生命活動的主要條件，主宰著人的壽命和生命質(zhì)量。故虞摶曰:"腎元盛則壽延,腎元衰則壽失"。(<<醫(yī)學(xué)正傳>)

二、多臟虛損,腎衰為主

人的臟腑、經(jīng)絡(luò)是一個有機(jī)整體,通過五行生克掛鉤,腎與其他臟腑緊密聯(lián)系,相互資生,相互制約,維持機(jī)體的平衡調(diào)節(jié)。腎陽的溫煦，腎陰之化生是各臟腑經(jīng)絡(luò)生理功能與血液化生、循環(huán)，津液輸布的重要保證。人到老年,腎中精氣漸衰,精不足則化氣無源,無力溫煦、激發(fā)、推動臟氣；精不化血或陰血不充,可致陰虧血少,諸臟、四肢、百骸失其濡養(yǎng),使三焦氣化不利,氣機(jī)升降失常而致病，造成多臟器功能損害,氣血陰陽虧損。五臟之傷,窮必及腎"正如金元許叔微曰:"腎經(jīng)虛則乃至五臟六腑衰極而漸至腎"。因此腎衰是致病之本,而多臟虛損是老年人發(fā)病的重要因素?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)觀察亦表明，中老年臟腑辨證屬腎虛者可高達(dá)80.4%。調(diào)查自然人群中醫(yī)虛證中發(fā)現(xiàn)，其腎虛患病率排在首位。不僅如此，老年人腎精逐漸衰竭,真氣逐漸耗散，五臟日益虛弱,各種虛損性疾病蜂至,氣機(jī)衍滯,升降失司在所難免。如若再受外邪侵襲,精神刺激,飲食不當(dāng),勞累過度等,則會使臟腑功能衰退加快,氣血陰陽失調(diào),從而發(fā)生因虛致實(shí),虛實(shí)夾雜等一系列病理表現(xiàn)。導(dǎo)致臟腑組織器官功能活動異常,耗傷機(jī)體的正氣,加速機(jī)體的老化。臨床上可見慢性支氣管炎、冠心病、高血壓、高脂血癥、老年性癡呆、腫瘤等疾病,有時可使病情發(fā)生大的起伏,甚至釀成危重癥情威脅生命。

三、補(bǔ)腎益精,延年祛病

人體生、長、壯、老、死的生命過程是腎氣盛衰的演變過程。進(jìn)入老年,體質(zhì)狀況發(fā)生顯著變化,諸臟腑功能多為脆弱,表現(xiàn)為抗病能力和自我調(diào)節(jié)能力低下,易于發(fā)病,易于傳變,臟腑精氣易損而難復(fù),其中以腎中精氣衰少為根本。因此,對于老年病的治療應(yīng)重視護(hù)養(yǎng)正氣，老衰久病,補(bǔ)虛為先",使臟腑機(jī)能振奮,體質(zhì)增強(qiáng)。但單純滋陰填精,不僅藥之甘味,難以化成腎中精血,而且精血不生,反易成陰凝之邪傷伐元?dú)狻Ｈ艏兪褂脡殃栔?或獲一時之效,但勢必耗損精血,使虛損益甚。故必須采取補(bǔ)腎填精,助陽化氣之法,使精生氣,氣生精,精氣充足,從而推動臟腑功能,達(dá)到神聰形健,益壽延年之目的。

然而,老年人的特點(diǎn)是"五臟俱虛"，因此，對于臟腑虛損的治療既要立足于老年人腎虛精虧之全局,又要著眼于臟腑病變之局部,只有把補(bǔ)腎法與調(diào)養(yǎng)五臟相兼顧,才能更好地發(fā)揮的作用。由于腎與五臟是一種相互資生的關(guān)系,所以通過調(diào)養(yǎng)五臟氣血,可以達(dá)到治腎之目的。

四、扶正固本,慎施戕伐

老年病以本虛為主,"兩虛相搏"之機(jī)遇甚多,最易招致邪侵。老年病又以慢性、危重病癥多見,臟腑功能虛弱,氣化不力,血行不暢,痰濕凝滯,邪易聚而難散,出現(xiàn)正虛不能勝邪,虛實(shí)夾雜之證。正虛遭邪侵,邪滯更傷正,形成一種惡性循環(huán)，因此邪結(jié)不祛則正氣難復(fù)。但治療之法不可與年青體壯之人同日而語,老年疾病無論何證,都難以承受攻伐。此時治療上尤以重視正氣,老年人之正氣,皆刻刻固護(hù)。因損之極易，培補(bǔ)甚難，但不可過。一般應(yīng)在扶正的基礎(chǔ)上進(jìn)行祛邪,如活血化瘀,化痰利濕,通腑泄?jié)岬?，這樣有利于病邪的消除,有利疾病的轉(zhuǎn)歸和預(yù)后。但補(bǔ)時必須結(jié)合老年人的體質(zhì)，針對病因，審因論補(bǔ),切忌濫補(bǔ)，最忌廣絡(luò)原野,以求中的的做法。治病用藥以防攻邪傷正,扶正戀邪,稍有偏差,使虛者更虛,實(shí)者更實(shí),遺禍無窮。正如<<靈樞.本神篇>>所說的要"知其氣血虛實(shí),謹(jǐn)而調(diào)之也。"宜緩緩調(diào)補(bǔ),長期漸進(jìn),抓主要矛盾,中病輒止。有些老年慢性病也不可急于求功，認(rèn)準(zhǔn)貴在守方,切忌變法、變方過頻。年邁之體,辯證要準(zhǔn),立法要穩(wěn),選方要精,用藥要輕,寧可再劑,不可重劑,對癥下藥,多可起力攏千斤的作用。

五、注重養(yǎng)生，延緩衰老

<<素問.上古天真論>>稱人的壽限為"天年",指出"終其天年度百歲而去"。<<尚書.洪范>>亦曰:"一曰壽,百二十歲也"。然人到中、老年時期,由于腎氣衰退,精氣內(nèi)虛,出現(xiàn)了無法抗據(jù)的生理性衰老過程，許多老年病在此基礎(chǔ)上發(fā)生發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)衰老過程。要延緩衰老的過早到來，就要平時注重養(yǎng)生。盛如<<類經(jīng)>>所說:"善養(yǎng)生者,必寶其精,精盈則氣盛,氣盛則神全,神全則身健,身健則病少,神氣堅(jiān)強(qiáng),老當(dāng)益壯,皆本于精."

1.調(diào)攝機(jī)體人體臟腑機(jī)能活動常受精神意志影響,孫思邈說:"老人之性,心恃其老，無有藉在,率多驕恣,不循軌度,忽有所好,即須稱情。"情志過激,能引起臟腑氣機(jī)逆亂而產(chǎn)生種種病變，因此要十分注重調(diào)神(心理衛(wèi)生)。<<素問.上古天真論>>指出:"上古圣人之教下也,皆謂之虛邪賊風(fēng),避而有時,恬詹虛無,精神內(nèi)守,病安從來?"故"凡治身者,太上養(yǎng)神,其次養(yǎng)形也"(<<類經(jīng).卷三>>)。同時要陶冶自己的性情,例如要丹青書畫,習(xí)書楷字,或吟吭高歌,使精神安逸行暢,如孫思邈所云,善養(yǎng)性者"性即自善,內(nèi)外百病皆悉不生"。

2.動靜結(jié)合動是指運(yùn)動、活動,靜是指休息,放松。進(jìn)入中老年,由于臟腑功能衰退,抵抗力下降,"虛邪賊風(fēng)乘虛而入"，極易發(fā)生各種疾病。因此"養(yǎng)性之道,常欲小勞,但莫大疲及強(qiáng)所不能堪耳"(<<備急千金要方>>)應(yīng)注意勞逸結(jié)合,尤其需要進(jìn)行一些適度的體育鍛煉活動,活動肢體,流通氣血，例如晨操、打拳等活動。做到以靜為主,兼以運(yùn)動,動靜結(jié)合,使我們?nèi)梭w各組織細(xì)胞得以整復(fù)，延緩細(xì)胞衰老,保持腎之精氣充實(shí),卻病延年。

3.適度飲食人之壽命與腎氣關(guān)系密切,但腎氣乃“先身生之精氣也,非胃氣不能滋”。(<<脾胃論>>)老年脾胃虛弱更為突出,由于胃腸功能的減退,不宜暴飲暴食,不宜偏嗜五味、生冷、肥甘之品,不宜食用不易消化的硬性食物(如油煎食品)。清.曹慈山<<老老恒言.飲食>>中說:"大饑傷脾,大飽傷氣。益脾借于谷,饑則脾無以運(yùn)而脾虛;氣轉(zhuǎn)于脾,飽則脾過于實(shí)而氣滯。故先饑而食,可以給脾;食不充脾，所以養(yǎng)氣。<<素問.生氣通氣論>>也云:"是故謹(jǐn)和五味,骨正筋柔,氣血以流,腠理以密,如是則骨氣以精,謹(jǐn)?shù)廊绶?長有天命"

4.慎應(yīng)寒暑寒暑是四時氣候變化的規(guī)律,既是人體賴以生存的條件,又是導(dǎo)致疾病的一大因素。人上了一定年紀(jì)后由于腎氣衰退，對外界環(huán)境變化的適應(yīng)性、應(yīng)急性較差,極易受到外邪的侵襲,更傷腎氣,引發(fā)疾病。<<靈樞.本神>>曰:"故智者之養(yǎng)生也,必順?biāo)臅r而適寒暑。養(yǎng)生不逆其時,真氣內(nèi)守,腠理致密,邪無由傷人。"

5.補(bǔ)攝營養(yǎng)營養(yǎng)之補(bǔ)因人因時而異,孫思邈說:"四十歲以上須服補(bǔ)藥,五十歲以上四時勿缺補(bǔ)藥,如此乃延年得養(yǎng)生之術(shù)耳"。即用藥物補(bǔ)益腎之精氣,延緩衰老就成了與積極保健方法相輔相成的重要方法之一?？顾ダ纤幬锍司哂兄委熂膊∽饔猛猓€有針對老年人氣血虧損,肝腎不足和陰陽容易失調(diào)的特點(diǎn),分別用補(bǔ)氣益血、調(diào)補(bǔ)肝腎、滋陰壯陽藥物以達(dá)到強(qiáng)身保健、益腎固精之功。值得一提的是，中藥不僅可作補(bǔ)藥，也是很好的營養(yǎng)食品，如補(bǔ)肝腎，強(qiáng)筋骨的杜仲，補(bǔ)肺健脾、固腎益精的淮山藥等可做菜吃，具有良好的開發(fā)價值。

總之，衰老是一個很復(fù)雜的生理退化過程，其根本決定于腎中精氣之盛衰。近年來，對腎虛實(shí)質(zhì)和中藥（如人參、黃芪、鹿茸、杞子、巴戟天等）抗衰老機(jī)理作了大量的實(shí)驗(yàn)研究，認(rèn)為具有抑制導(dǎo)致衰老的“酶”，清除自由基，抗氧化作用和調(diào)節(jié)微量元素等方面取得了可喜的成果，并可在細(xì)胞和分子生物學(xué)方面作進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)

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InvigoratingofkidneyEssencetoCureDiseaseandProlongOne’sLife.

ShengHuiFeng,MingLiang,LiHe,consultantQinLiangFu

ShanghaiSecondaryMedicalUniversity,RenJiHospital，Shanghai(200001)

篇6

關(guān)鍵詞：精益化；成本；管理

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、精益化成本管理的產(chǎn)生

現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展。因此，成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，立足于為客戶創(chuàng)造價值的目標(biāo)觀，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的以利潤或資產(chǎn)等價值量為唯一準(zhǔn)繩的目標(biāo)規(guī)，它服務(wù)于確立企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成長期有效的經(jīng)營能力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，已擴(kuò)展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應(yīng)鏈成本低于相互競爭的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強(qiáng)。

二、精益化成本管理的具體應(yīng)用

企業(yè)在不斷追求價值最大化過程之中，成本起著決定作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作始終重視成本管理，精益化成本管理以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)和精益物流和服務(wù)技術(shù)，把精益思想引入成本管理中，旨在構(gòu)建以為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的成本管理，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小，要求從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，不斷地消除不能給客戶帶來增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，提高效率。

（一）在采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在采購環(huán)節(jié)，對精益采購成本的控制依托于精益采購來實(shí)現(xiàn)，精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低。以公正、公開的原則來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。通過與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，實(shí)施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存，實(shí)現(xiàn)倉儲成本的最低化，使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實(shí)現(xiàn)精益化控制的目標(biāo)。

（二）在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，國外資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的，因此精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在此環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理要求技術(shù)部門的人員應(yīng)增強(qiáng)成本意識，產(chǎn)品設(shè)計(jì)時一般需要經(jīng)過設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，精益成本控制工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同階段，都應(yīng)對成本問題進(jìn)行專題研究，每個階段采取不同的降低成本的措施。

（三）在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一方面精益生產(chǎn)在企業(yè)整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工自覺化，要求員工把精益思想付諸行動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，消除一切無效勞動和浪費(fèi)；另一方面精益生產(chǎn)在作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費(fèi)效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級。

（四）在流通環(huán)節(jié)的應(yīng)用。在流通環(huán)節(jié)，精益成本的控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場管理職能的時候，很容易不顧成本采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡，在滿足客戶價值需求情況下追求最小的物流成本和服務(wù)成本。

（五）在服務(wù)環(huán)節(jié)的應(yīng)用。精益服務(wù)成本是指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本是企業(yè)的支出，旨在通過服務(wù)從而增加客戶價值，在價格相同的情況下，吸引更多的客戶。服務(wù)成本與消費(fèi)者購買成正比，企業(yè)支出的服務(wù)成本越大，為客戶提供的各種服務(wù)項(xiàng)目就越多，方便和滿足客戶程度就越大。為了增強(qiáng)競爭力，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對客戶的服務(wù)，服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。

雖然服務(wù)成本的增加，可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，但并不意味著越大越好。服務(wù)成本的增加形成企業(yè)總成本的增加，過高的服務(wù)，超出了客戶預(yù)期的滿意水平，造成了資源的浪費(fèi)，不符合成本效益的原則。精益服務(wù)成本管理就是要將服務(wù)成本控制在一定的客戶價值需求的基礎(chǔ)上，保證客戶滿意的最小值。精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

精益成本管理是在對企業(yè)供應(yīng)鏈成本分析的基礎(chǔ)上，以客戶價值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。

三、企業(yè)實(shí)施精益化成本管理的關(guān)鍵措施

推行精益成本管理是把精益思想貫穿于現(xiàn)代企業(yè)管理的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術(shù)，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實(shí)現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實(shí)際的真正耦合。并且還要在消除各種資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，提高工作質(zhì)量，持之以恒地做到循環(huán)往復(fù)、盡善盡美，但這是一個十分艱難的過程。因此，在推行精益成本管理的過程中，我國企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的具體特點(diǎn)、自身的成長周期，具體分析并確定適合自己的應(yīng)用措施。

（一）注重人才培養(yǎng)，充分利用好人力資源。企業(yè)精益成本管理是把傳統(tǒng)方式中的以物為中心的管理變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?，?shí)現(xiàn)“人以精益為本”的管理，這是企業(yè)在管理思想認(rèn)識上的一次飛躍。在管理理念中，“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，企業(yè)無人即止。因此，實(shí)施精益成本管理必須高度重視并切實(shí)抓好管理人才、技術(shù)人才、技能人才的隊(duì)伍建設(shè)。這對企業(yè)和員工就提出了具體的要求：首先，員工要具備現(xiàn)代精益成本管理的思想和理念；其次，員工要有成本責(zé)任意識；第三，要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)；第四，企業(yè)要不斷完善和修訂管理制度；第五，工作項(xiàng)目結(jié)束后要善于總結(jié)。

（二）以顧客為著力點(diǎn)，提高市場競爭力。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為出發(fā)點(diǎn)，讓顧客滿意成為企業(yè)制勝的武器，企業(yè)產(chǎn)品只有滿足顧客多樣化、個性化、審美化、舒適化的要求，才能在市場上占有一席之地。企業(yè)精益化管理以顧客為著力點(diǎn)，不僅向顧客提供服務(wù)，而且要把顧客看作經(jīng)營管理過程的組成部分。對于顧客而言，企業(yè)精益成本管理注重尋求并維護(hù)一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，把長遠(yuǎn)利益放在第一位，有時甚至寧可犧牲部分短期利益。同時，企業(yè)精益成本管理還要求市場營銷部在市場調(diào)查時要深入到顧客，全面了解顧客需求并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)過程中去，主動銷售，顧客第一。營銷部的市場調(diào)查與研究是企業(yè)經(jīng)營管理過程的起點(diǎn)，而且還要通過完善的售后服務(wù)力求顧客滿意，形成顧客信賴的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得無數(shù)的回頭客和大量的新用戶。

（三）打造精益文化，提升企業(yè)形象。企業(yè)文化重視人的價值，強(qiáng)調(diào)人在一切管理活動中的內(nèi)在行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來效益的一種能力。每個企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它體現(xiàn)了一個企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風(fēng)貌和企業(yè)的文化。對于一個精益成本管理的企業(yè)，以人的精益為本的企業(yè)文化就具有更加重要的地位。因此，在創(chuàng)建和深化精益文化的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考模式，從企業(yè)設(shè)計(jì)、工作流程、客戶關(guān)系管理等經(jīng)營的各層面去貫徹精益化管理理念。企業(yè)形象是一個企業(yè)在消費(fèi)者及社會公眾心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)所擁有的最珍貴的無形資產(chǎn)。從精益成本管理的實(shí)踐中提煉和形成的精益文化，不僅可以優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，提升組織效率，降低經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)市場競爭力。同時，作為一種先進(jìn)的企業(yè)文化，可以為企業(yè)塑造良好的整體形象。

（四）追求有效，避免浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)和管理有有效和無效之分。精益化管理方式認(rèn)為，只有能增加價值和附加價值的生產(chǎn)和管理才是有效的，不能增加價值的是無效的生產(chǎn)和管理、是一種浪費(fèi)。用精益化的觀點(diǎn)來分析企業(yè)的經(jīng)營管理過程，可以發(fā)現(xiàn)很多地方存在著浪費(fèi)。如用人過多、超量生產(chǎn)、資產(chǎn)閑置、不合格的工作流程等。精益化管理就要使這些無效生產(chǎn)和浪費(fèi)清楚地表現(xiàn)出來，使企業(yè)決策者和管理者動腦筋、想辦法，通過改進(jìn)、改良、改造和加強(qiáng)管理，最大限度地消除無效生產(chǎn)和浪費(fèi)。

（五）實(shí)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)中一種比較先進(jìn)、科學(xué)、流行的模式，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向正是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是把傳統(tǒng)的“推動”生產(chǎn)轉(zhuǎn)為“拉動”生產(chǎn)，其本質(zhì)就是企業(yè)僅在客戶購買或下單時才生產(chǎn)產(chǎn)品，即準(zhǔn)時生產(chǎn)制JIT（JUST-IN-TIME）。這種做法能從庫存量下降和投資回收速度加快中節(jié)省大量資金。對于傳統(tǒng)的“推式”制造商，廠家根據(jù)銷售預(yù)期生產(chǎn)產(chǎn)品，每銷售1元人民幣產(chǎn)品，就要將其中的0.2～0.3元花在備足庫存上，然后設(shè)法將產(chǎn)品“推”出廠門。

（六）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。企業(yè)實(shí)施精益成本管理是一項(xiàng)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新?？茖W(xué)管理內(nèi)涵包含多種管理理論和方法，其中就包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展給予企業(yè)管理模式新的內(nèi)容，成為企業(yè)從一定程度上提升整體管理水平和核心競爭力的重要途徑。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)施精益化管理的需要，以高性能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)工作移植到internet網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境下，形成互動、快速、高效的現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理高效率、降低經(jīng)營成本的目的。在市場需求多樣化和企業(yè)競爭日趨激烈的今天，傳統(tǒng)的管理方式正在失去往日的風(fēng)采，我國企業(yè)應(yīng)把轉(zhuǎn)機(jī)建制、聯(lián)合兼并、建立集團(tuán)作為契機(jī)，把消除一切浪費(fèi)的思想貫徹到經(jīng)營管理過程中，以更優(yōu)為目標(biāo)，正視存在的缺點(diǎn)，全方位、健康、持續(xù)地推行精益化管理，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)的工程，需在工作實(shí)踐中不斷完善和探索。

（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

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這樣的報道，給人的感覺就是：加這個東西犯法，是因?yàn)樗杏卸疚镔|(zhì)。于是有人問：如果加入的東西無害，比如安全合格的皮革水解物等，是不是就可以加進(jìn)牛奶了？

實(shí)際上，這樣的思路正是三聚氰胺悲劇出現(xiàn)的根源。因?yàn)檎Ｇ闆r下三聚氰胺是不會進(jìn)入人類飲食的，所以對它的毒性研究并不充分。在過去，人們并不知道它會導(dǎo)致嬰兒結(jié)石。

食品是為人們提供營養(yǎng)的，往食品中加入任何東西都必須是能帶來足夠的好處才被允許，而不是僅僅滿足“安全無害”的要求。此外，不管加了什么東西，都必須明確說明。

牛奶含有豐富的優(yōu)質(zhì)蛋白、鈣以及一些維生素。它的價值必須通過含有足夠的這些東西來實(shí)現(xiàn)。食品檢測，正是保證它確實(shí)含有這些營養(yǎng)成分。加入任何其他東西來獲得的檢測指標(biāo)，都是“假文憑”。用“假文憑”去騙人，本身就是犯法，并不需要造成某種惡果才該被懲處。

現(xiàn)代社會的加工食品，為了實(shí)現(xiàn)保存、運(yùn)輸、分銷、改善口感風(fēng)味等目標(biāo)，會加入一些食品添加劑。但是牛奶這種產(chǎn)品，并沒有使用任何食品添加劑的需求。它的穩(wěn)定性，是通過高壓均質(zhì)化、加熱滅菌以及冷藏等物理手段來實(shí)現(xiàn)的。在某些特定的牛奶中，為了加強(qiáng)營養(yǎng)會添加一些維生素A和維生素D，但是也必須明確說明。加入此外任何東西，都不應(yīng)該被允許。

當(dāng)然，這是針對叫做“牛奶”的食品而言。除了作為最終食品直接使用，牛奶還經(jīng)常被當(dāng)作食品原料來做成其他食物。這在加工食品中，就更加常見。

篇8

個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。

現(xiàn)在社會求職中一些求職者在編寫個人簡歷時認(rèn)為家里有些資本，喜歡將個人簡歷的重點(diǎn)放在家庭背景上。很多求職者會將個人簡歷的重點(diǎn)放在工作經(jīng)驗(yàn)上、學(xué)術(shù)成就上、性格優(yōu)勢上、一技之長上，但是總是有一些不走尋常路的求職者將重點(diǎn)放在家庭背景上，這種個人簡歷作為求職者第一塊敲門磚究竟能敲開職場的門嗎?

家庭背景對求職沒有任何意義一些求職者在求職中想利用自己的家庭優(yōu)勢來為自己贏得更好的求職機(jī)會，于是在個人簡歷中突出描寫出家庭背景，這種行為是會招來大型企業(yè)招聘官的厭惡。雖然說現(xiàn)代社會上家庭背景在很多地方都有很大的影響，但是還是有些地方是不被影響的。大型企業(yè)在招聘時看的是求職者的綜合素質(zhì)，招聘官會將求職者的工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)業(yè)成績綜合評判，從而選拔出的人才。并不是想要靠著家庭背景想走捷徑的求職者。要知道在真正的大型企業(yè)中是沒有捷徑可走的，招聘官看重的是實(shí)力，而不是家庭背景。

小型企業(yè)會看重家庭背景如果求職者非要把家庭背景當(dāng)做個人簡歷的重點(diǎn)時，可以將個人簡歷投遞到小型企業(yè)或者發(fā)展中的企業(yè)。這種企業(yè)一般需要積累人脈讓公司在運(yùn)作中求發(fā)展，如果這時求職者有一定的家庭背景能夠幫助公司積攢人脈的話，這種企業(yè)會很樂意接受的。

篇9

如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是全球化和多極化，因此企業(yè)所面對的競爭形勢也不再單一，局限在小范圍內(nèi)，而將面對來自全球范圍內(nèi)的競爭以及淘汰。而在這樣的形勢下，只有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式進(jìn)行及時的創(chuàng)新才能保證企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠立足。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)日常的經(jīng)營不能做到有機(jī)的結(jié)合，那么企業(yè)勢必會在未來的競爭中淘汰。企業(yè)自身生產(chǎn)水平的提升，首要便是根據(jù)自身在競爭中的優(yōu)劣地位以及現(xiàn)狀建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢對于我國各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都是一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前我國的很多企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平還處在基礎(chǔ)的階段，技術(shù)創(chuàng)新與人才資源儲備都處于劣勢，加上外部環(huán)境中勞動力資源缺乏，原料成本增加等因素，使得我國的企業(yè)急需經(jīng)濟(jì)管理模式上的創(chuàng)新，精簡企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提升效率，以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)抗壓能力的目的。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，再加上我國多數(shù)企業(yè)的發(fā)展周期短，力量儲備不足，大多數(shù)企業(yè)還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。包括企業(yè)行政結(jié)構(gòu)的不完善，面對市場變化的不成熟，資源儲備以及應(yīng)急管理的薄弱等。有部分企業(yè)就算建立起了相關(guān)的改進(jìn)體系，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，只對于外來的先進(jìn)制度進(jìn)行照搬照抄，而忽略了我國的特殊經(jīng)濟(jì)形勢以及社會狀態(tài)，造成與原本企業(yè)組織的磨合存在問題，無法根本上解決企業(yè)存在的問題。

2.管理理念落后

我國多數(shù)的企業(yè)都是從個體經(jīng)營式的公司成長而來，因而很多的企業(yè)高層對于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，只采用簡單單一的管理流程，管理理念落后于時代的需求。作為企業(yè)的管理層，高層的管理理念從根本上決定了企業(yè)的發(fā)展模式，迂腐落后的理念會大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理體系是一個企業(yè)內(nèi)外部競爭下保持企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，其在實(shí)施的具體過程中，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與發(fā)展形勢起著強(qiáng)有力的監(jiān)管和促進(jìn)作用。但是目前很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)上還相當(dāng)?shù)娜狈?，多?shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還停留在層次單一，目的不明確的階段。加上如今符合時代要求的經(jīng)濟(jì)管理體系是進(jìn)化型的，能夠及時對外部經(jīng)濟(jì)形勢作出反饋的，這就使得符合目前經(jīng)濟(jì)管理體系要求的企業(yè)更加少之又少。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

知識經(jīng)濟(jì)在今天已經(jīng)逐漸成為了新時代經(jīng)濟(jì)的中心特點(diǎn)，加上新興的技術(shù)革命對于經(jīng)濟(jì)的沖擊，經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)的重要性越來越顯現(xiàn)。在多重的外部條件影響下，企業(yè)對于多變開放的市場環(huán)境的適應(yīng)也需要依靠創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式。

1.適應(yīng)市場

為了能夠使企業(yè)更加的適應(yīng)全新時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場競爭，企業(yè)應(yīng)該對原本殘缺的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建全，并在其中添加創(chuàng)新機(jī)制，使其在瞬息萬變的潮流之下仍舊能夠保持與外部環(huán)境的同步性。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理的創(chuàng)新，包括在觀念，理論模式，組織形態(tài)以及手段等方面的創(chuàng)新。利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能有效的進(jìn)行成本控制與生產(chǎn)輸出，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中獲得的利益最大化。在當(dāng)今的時代要求下，企業(yè)需要擺脫原本粗放型的增長方式，轉(zhuǎn)而建立起集約型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長模式。而要做到這一點(diǎn)，改變企業(yè)長久的經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及利潤產(chǎn)生模式，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)最直接最有效的手段。

三、路徑探究

通過上述的論述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)在未來的市場競爭與發(fā)展中的重要性不言而喻。在企業(yè)各部門利益聯(lián)系日趨加深的今天，健全的經(jīng)濟(jì)管理擔(dān)負(fù)著使企業(yè)創(chuàng)造最大利益的重要責(zé)任，并為企業(yè)的長遠(yuǎn)立足保駕護(hù)航。但是在實(shí)際的建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新還存在許多不可避免的問題，下面我們就將對經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的路徑進(jìn)行研究。

1.提升企業(yè)基礎(chǔ)

建立健全企業(yè)的組織部門和行政體系，創(chuàng)建一個良好的發(fā)展基礎(chǔ)。只有改變當(dāng)今社會下我國多數(shù)企業(yè)存在的基礎(chǔ)薄弱的狀況，建立起能夠承載完整經(jīng)濟(jì)管理體系的下層建筑，才能使經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有立足之地。

2.觀念創(chuàng)新

不斷根據(jù)時代變化更新經(jīng)濟(jì)管理的觀念。作為企業(yè)的高層以及領(lǐng)導(dǎo)者必須要對市場的變化以及新時代下的企業(yè)結(jié)構(gòu)變化保持敏銳的洞察力，針對經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化改變對于經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理體系中的定位以及在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)扮演的角色。再有企業(yè)可以建立起激勵機(jī)制，激勵企業(yè)內(nèi)部部分有創(chuàng)新意識的員工，集思廣益，做好企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作。

3.管理制度創(chuàng)新

保持經(jīng)濟(jì)管理制度的快速更新，保證制度與公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速提升。符合企業(yè)現(xiàn)狀與時代要求的管理制度能夠幫助企業(yè)合理分配各種資源，形成符合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的部門架構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。健康的企業(yè)能夠通過自我結(jié)構(gòu)的升級，自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，持續(xù)累積原始資本，而管理制度正是保障企業(yè)這種模式的有力機(jī)制。另外還可以在經(jīng)濟(jì)管理中加入自主的創(chuàng)新機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)管理隨著時代變化能夠及時做出反饋，自我的進(jìn)行修正。

4.整合資源

整合包括國外的先進(jìn)理念，成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論，創(chuàng)新型人才資源等在內(nèi)的各種內(nèi)外部可利用的資源。未來企業(yè)的競爭將不僅僅局限在市場，利潤上，對于人才，資源的競爭也愈發(fā)的慘烈。而通過資源科學(xué)整合的路徑，能夠借助多方面的力量快速完成對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

篇10

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理：問題；有效措施

一、引言

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理一定要在符合醫(yī)學(xué)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下進(jìn)行，通過采用各種經(jīng)濟(jì)手段，逐步建立和完善相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)及管理制度，從而保證人力、物力和財(cái)力的科學(xué)合理使用，力求通過最少的投入取得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院之間的競爭也變得更加激烈，醫(yī)院要想取得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，在確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益的同時，還需要通過有效的管理策略增加營收。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢

1.醫(yī)保付費(fèi)逐步推廣

在社會醫(yī)療保險不斷發(fā)展的影響下，醫(yī)院的收入來源方式收到了很大的影響，醫(yī)保結(jié)算中心逐漸成了付費(fèi)的主體，原先的直接收入也將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算收入，無法在確定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。從醫(yī)院基本收入的影響因素來分析，大部分收入都受醫(yī)療人數(shù)的影響，醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。

2.藥品價格降低

之前醫(yī)院的大部分收入來源于藥品的差價。但隨著醫(yī)保政策的出臺和藥品流通體制的不斷改革，《國家基本藥物目錄》的出臺徹底將藥品的價格壓了下來，醫(yī)院也就無法從藥品中獲得部分經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院要想發(fā)展就不能繼續(xù)從藥品方面獲取經(jīng)濟(jì)效益，而是要逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式，注重預(yù)算管理和成本管理。

3.醫(yī)療市場競爭激烈

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，越來越多的私立醫(yī)院出現(xiàn)在醫(yī)療市場，醫(yī)療市場之間的競爭也變得越來越激烈。因此，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足患者的多元化需求，以此提高自身的核心競爭力。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.忽視經(jīng)濟(jì)核算

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況對醫(yī)院的結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行優(yōu)化，避免不必要的人力資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，就要做好成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。但由于部分醫(yī)院不重視成本管理，導(dǎo)致其在購進(jìn)醫(yī)療器械以及修建其他基建項(xiàng)目時，只要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門就會進(jìn)行撥款，沒有對其成本進(jìn)行預(yù)算和評估，導(dǎo)致?lián)艹鲑Y金與實(shí)際使用資金金額不符，甚至大量醫(yī)療機(jī)器堆積在倉庫，從而造成大量資金的浪費(fèi)，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏相應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”

社會公益性在醫(yī)院運(yùn)營中占據(jù)主導(dǎo)地位，而且在醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展過程中，也離不開各級政府的支持。因此，部分醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展和建設(shè)時，不太關(guān)注投入成本是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際效果相差較大時，也不對存在的問題和原因進(jìn)行深入研究。同時，由于缺乏相應(yīng)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，相關(guān)責(zé)任的主體不能夠明確，在發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失時，相關(guān)的管理人員也無須對此負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致管理人員更加不重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。醫(yī)院要想獲得更好的發(fā)展，要不斷加強(qiáng)管理機(jī)制的改革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理化配置，從源頭上降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新時期的全面發(fā)展。

四、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

1.發(fā)揮市場作用，合理配置資源

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院要遵循市場規(guī)律，保障醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社會性和公益性。醫(yī)療服務(wù)與一般的商品交易和其他服務(wù)行業(yè)是存在著一定區(qū)別的，由于醫(yī)院的特殊屬性，僅靠市場無法對醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置，更無法將醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行公平有序的分配。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的發(fā)展也受限于此。市場經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院的積極影響有：依托于市場的開放性，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，提升醫(yī)院的醫(yī)療水平；加強(qiáng)醫(yī)患關(guān)系的調(diào)整，解決醫(yī)患矛盾。其負(fù)面影響有：太過于注重醫(yī)療的過程，而忽視了預(yù)防；以經(jīng)濟(jì)營收為根本的出發(fā)點(diǎn)，忽視了社會效益的提升，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)營模式越來越關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而非公益服務(wù)等。所以說，對于醫(yī)療資源的合理配置，僅僅依靠市場的單一性調(diào)節(jié)是不能滿足醫(yī)院發(fā)展需求的，而必須加強(qiáng)政府引導(dǎo)，加強(qiáng)政策支撐，加大科研力度，利用宏觀調(diào)控合理控制醫(yī)療服務(wù)價格，綜合利用各種醫(yī)療供需信息數(shù)據(jù)對醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要充分利用市場經(jīng)濟(jì)的作用，引導(dǎo)醫(yī)療資源的合理分配。還要通過政府有關(guān)部門的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，提升醫(yī)院的社會效益。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩手抓，而且兩手都要硬，切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，充分保障其社會效益。

2.加強(qiáng)成本管理，保證資金合理利用

首先，要增強(qiáng)醫(yī)院管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的成本意識。通過增強(qiáng)管理層的成本意識，讓大家充分認(rèn)識到成本管理的作用，逐漸打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時，還要從管理實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建專門性、獨(dú)立性的管理部門，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度體系，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有序性和制度化。加大成本管理力度，認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，對超出成本部分過大的單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動要進(jìn)行書面說明，并尋找其中的原因，以防下次出現(xiàn)類似現(xiàn)象。積極宣傳并發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦院的理念，建設(shè)優(yōu)秀的醫(yī)院文化精神，培養(yǎng)工作人員的成本管理意識。其次，要貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制。建立并完善相應(yīng)的各項(xiàng)責(zé)任制度措施，規(guī)范各部門責(zé)任內(nèi)容，讓各部門能夠在自己的權(quán)屬范圍之內(nèi)做好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時，明確各部門的相關(guān)責(zé)任人，各負(fù)責(zé)人要對自己所負(fù)責(zé)的部分終身負(fù)責(zé)，以此增強(qiáng)其責(zé)任意識，保證經(jīng)濟(jì)管理的力度和質(zhì)量。在具體的實(shí)施過程中，可以將成本控制的責(zé)任劃分到具體的科室，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)主管、各科室進(jìn)行分管，并將成本管理與各科室的績效以及個人的薪酬、職位晉升相掛鉤，從而營造全員參與成本管理的良好氛圍，加強(qiáng)全體職工的經(jīng)濟(jì)管理意識，切實(shí)做到降低成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。最后，提高成本效益。首先要明確醫(yī)院的資源是有限的，如何將有限的資源發(fā)揮出最大的作用，是市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心所在。通過使用成本效益分析法，可以幫助其實(shí)現(xiàn)成本效益最大化這一目的。因此，在制定相關(guān)的衛(wèi)生服務(wù)計(jì)劃和方案時，可以采用此種方法加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理。

3.提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)健康發(fā)展

醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展不能只片面追求經(jīng)濟(jì)效益，還要注重加強(qiáng)對醫(yī)療服務(wù)工作的完善。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，一方面要提高經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平；另一方面則是努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為廣大就診患者提供良好的就診環(huán)境，以此實(shí)現(xiàn)其社會效益。因此，醫(yī)院要加強(qiáng)對日常服務(wù)工作的檢查與監(jiān)督，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識，通過改革和建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量體系和監(jiān)控系統(tǒng)，保證醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。通過不斷的深化改革，將“以患者為核心”這一觀念落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)的全過程。對于那些片面追求經(jīng)濟(jì)效益而不符合相關(guān)規(guī)范的醫(yī)療行為，要對其進(jìn)行嚴(yán)重懲罰。例如過度醫(yī)療、濫用藥物等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象看著是個人行為，實(shí)際上是部分醫(yī)院管理監(jiān)督不力造成的，因此應(yīng)當(dāng)加大管理力度，杜絕此種現(xiàn)象，從而切實(shí)保護(hù)患者的合法權(quán)益。通過行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，使醫(yī)院的日常運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)管理能夠做到有章可循。除此之外，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)當(dāng)將出入院標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用藥管理規(guī)范等納入日常管理內(nèi)容，通過對其進(jìn)行監(jiān)督和管理，能夠保證其規(guī)范性和合理性，避免在此其中發(fā)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院合理投入、醫(yī)療低成本、患者低消費(fèi)、醫(yī)院合理收益”的發(fā)展新思路。