導(dǎo)語：如何才能寫好一篇升級培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全培訓(xùn)的對象是進(jìn)入社會的成年人，所以安全生產(chǎn)培訓(xùn)同其他形式的職業(yè)培訓(xùn)和教育相比較，更有著專業(yè)性、強制性、科學(xué)性、成人性、多元性、實踐性等特點。針對這些特點，就需要我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，更新培訓(xùn)觀念，開展以解決實際問題為目標(biāo)、提高人的素質(zhì)為目的的安全培訓(xùn)，要樹立培訓(xùn)是生產(chǎn)力，培訓(xùn)是提高企業(yè)核心力的觀念，切實推進(jìn)和開展各項安全培訓(xùn)工作。

具有競爭力的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更是要有以保障勞動者安全健康作為最高價值觀，確立以學(xué)員為主體、以知識能力提高為目標(biāo)、以市場需要為主導(dǎo)、提高教學(xué)質(zhì)量達(dá)到學(xué)員基本滿意為標(biāo)準(zhǔn)的辦學(xué)宗旨，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式、方法。針對非煤礦山、?；?、煙花爆竹等高危行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)單位，一般生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人及安管人員，以及特種作業(yè)人員所從事不同行業(yè)的特點，深入細(xì)致地做好調(diào)研、分析、設(shè)計工作，堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與安全思想教育相結(jié)合的原則、堅持理論聯(lián)系實際的原則、堅持目前需求與長遠(yuǎn)需求相結(jié)合的原則，有針對性地開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式方法上也要改變傳統(tǒng)的你教我學(xué)的教學(xué)模式，多實行參與式、研討式、案例式、提問式、答題式的互動式教學(xué)方法，充分調(diào)動受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，從而達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。

二、提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員的綜合素質(zhì)

一支好的管理人員隊伍是做好安全培訓(xùn)管理工作的根本前提和基本保證。無論是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還是普通管理人員都應(yīng)該注重自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新時勢下安全培訓(xùn)工作的需要，所以對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員各方面的要求都很高。

1、政治思想要求

安全培訓(xùn)管理工作的政策性很強，這就要求我們安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全培訓(xùn)法律、法規(guī)和各項制度要求。每一位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員對培訓(xùn)工作都應(yīng)該充滿熱情，堅持原則，盡職盡責(zé)，與時俱進(jìn)。

2、基礎(chǔ)知識要求

安全培訓(xùn)管理又是一門技術(shù)性比較強的管理學(xué)科，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員應(yīng)該具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員都是“半路出家”，大都沒做過安全培訓(xùn)管理工作，因此必須不斷地加強學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)法律法規(guī)、管理學(xué)、教育學(xué)、財務(wù)管理、信息技術(shù)等基礎(chǔ)知識的同時，安全培訓(xùn)管理知識、有關(guān)安全知識及安全文化知識等專業(yè)知識更是要長期堅持學(xué)習(xí)。

3、業(yè)務(wù)能力要求

作為安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員，要有制定培訓(xùn)規(guī)劃和計劃的能力，要有開發(fā)培訓(xùn)項目的才能，要有進(jìn)行需求分析、課程設(shè)計、項目實施和評價評估的才能。這就要求我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理人員在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新，組織建立科學(xué)的培訓(xùn)課程體系，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，才能夠適應(yīng)客觀環(huán)境變化和滿足新時期下安全培訓(xùn)工作的需求。

三、加強師資隊伍建設(shè)

多數(shù)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師隊伍目前都存在著同樣的問題：教師責(zé)任心不強、兼職偏多、年齡偏大，專業(yè)能力不強等實際問題。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是在多渠道尋找符合條件的優(yōu)秀教師，包括到人才市場招聘，或者選拔人員參加省局舉辦的教師資質(zhì)培訓(xùn)班。最重要的則是要花大氣力做好現(xiàn)有師資的在職培訓(xùn)工作，提高師資隊伍的整體水平。

目前，具有終身教育性質(zhì)的高層次師資培訓(xùn)將比學(xué)歷教育具有更為重要的地位。因此，各地安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要盡快完善在職教師的繼續(xù)教育體系，滿足在職教師對專業(yè)知識、技術(shù)知識、專業(yè)技能、技巧的更新要求和職業(yè)技術(shù)教育能力、素質(zhì)的再提高教育。

要貫徹以在職進(jìn)修為主、以自學(xué)為主的原則和學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的原則。對教師要進(jìn)行轉(zhuǎn)換專業(yè)的培訓(xùn)，以解決教師總體缺乏和結(jié)構(gòu)不合理的問題。對學(xué)歷不合格的教師應(yīng)做到文化水平的提高與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下，同步前進(jìn)，實現(xiàn)學(xué)歷上(大學(xué)本科)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上一次性合格。

四、建立安全培訓(xùn)制度，完善安全培訓(xùn)機(jī)制

篇2

一、積極組織全員培訓(xùn)

為了保證這次培訓(xùn)效果，縣項目辦提前把培訓(xùn)日程及培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目辦，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目辦負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)各村醫(yī)，確保所有村醫(yī)都按時接受培訓(xùn)。

二、精心準(zhǔn)備提高質(zhì)量

為了保證這次培訓(xùn)質(zhì)量，擔(dān)任培訓(xùn)的人員認(rèn)真準(zhǔn)備，把培訓(xùn)內(nèi)容制成課件，采用多媒體方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)人員就各項服務(wù)規(guī)范的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)要求和考核指標(biāo)做了詳細(xì)講解?？h項目辦主任郭志斌重點對居民健康建檔表格的填寫，逐項進(jìn)行了講解，對容易出現(xiàn)錯誤的地方如血型、口腔、體質(zhì)指數(shù)和腰臀圍比值的計算、足背動脈搏動等內(nèi)容進(jìn)行了重點強調(diào)。

三、現(xiàn)場模擬注重實效

篇3

此次培訓(xùn)由農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司主辦，農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)試驗鑒定總站和福田雷沃重工承辦。培訓(xùn)組織過程中，福田雷沃重工不但總結(jié)過往組織經(jīng)驗，提升培訓(xùn)組織效率，主動創(chuàng)新培訓(xùn)模式、升級培訓(xùn)教具，以更加科學(xué)有效的方式提升培訓(xùn)效果，還安排了專家講課、學(xué)員現(xiàn)場拆裝和理論與實踐結(jié)合的考評測試等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容涉及雷沃谷神全系列收獲機(jī)械和拖拉機(jī)產(chǎn)品的使用維護(hù)保養(yǎng)及故障判斷與排除技巧。此外，還安排了培訓(xùn)人員進(jìn)行福田雷沃重工工廠參觀體驗環(huán)節(jié)，讓用戶到福田雷沃重工的產(chǎn)品創(chuàng)造過程能有一個最直觀的體驗感受。

為全面提升培訓(xùn)效果，福田雷沃重工持續(xù)對培訓(xùn)中心現(xiàn)有的軟硬件設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)升級。目前，福田雷沃重工培訓(xùn)中心已形成擁有專業(yè)講師120余人、教學(xué)儀器40余臺（套），教學(xué)內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品KPI檢查、產(chǎn)品整機(jī)、關(guān)鍵零部件（缸、泵、閥、發(fā)動機(jī)、變速箱、驅(qū)動橋、割臺等）結(jié)構(gòu)、功能原理、維修及應(yīng)用、拆裝技能及質(zhì)量要求等的大型培訓(xùn)中心。

據(jù)了解，通過“全時云培訓(xùn)”等信息化技術(shù)的全面應(yīng)用，已經(jīng)讓福田雷沃重工遍布在全國各地的培訓(xùn)網(wǎng)點逐漸成為培訓(xùn)效率高、培訓(xùn)內(nèi)容升級快的一站式“農(nóng)機(jī)培訓(xùn)網(wǎng)”。

本次培訓(xùn)作為我國農(nóng)機(jī)行業(yè)最高端的培訓(xùn)活動，受到了全國范圍內(nèi)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、種糧大戶及行業(yè)專家的充分肯定。福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部服務(wù)總監(jiān)張增祥告訴記者：“目前，我們公司的培訓(xùn)軟硬件設(shè)施在過去基礎(chǔ)上已實現(xiàn)全面升級，未來，我們還將在課件開發(fā)、培訓(xùn)形式等方面嘗試新的舉措，不斷豐富‘全國農(nóng)機(jī)職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定示范基地’的內(nèi)涵，努力把福田雷沃重工打造成國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)基地，并以公司所在地濰坊為中心建成輻射全國的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)網(wǎng)，為提升農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)效率、保障農(nóng)機(jī)作業(yè)安全、全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/p>

作為行業(yè)龍頭企業(yè)，福田雷沃重工通過多種形式積極配合農(nóng)機(jī)合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織方式的發(fā)展，除積極參與全國農(nóng)機(jī)維修高技能人才培訓(xùn)班外，2013年，由中國農(nóng)機(jī)化協(xié)會和中國農(nóng)機(jī)化導(dǎo)報聯(lián)合主辦的“雷沃杯”2013全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長評選活動也取得了較好的宣傳示范效果，樹立了一批農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型人物，通過總結(jié)和宣傳農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社發(fā)展中好的經(jīng)驗和做法，探尋先進(jìn)合作社的科學(xué)發(fā)展模式，推動農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社更好更快發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：多媒體教室；教學(xué)質(zhì)量；保障與提升

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》明確指出：“信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視?！备叩冉逃畔⒒谴龠M(jìn)高等教育改革創(chuàng)新和提高質(zhì)量的有效途徑，是教育信息化發(fā)展的創(chuàng)新前沿，研究實現(xiàn)多媒體教室教學(xué)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)集中控制管理和對多媒體教室進(jìn)行信息化管理是實現(xiàn)多媒體教室信息化建設(shè)的核心任務(wù)。

一新疆大學(xué)多媒體教室的現(xiàn)狀分析

新疆大學(xué)在多媒體教室的建設(shè)、運行和管理中出現(xiàn)的問題，分析總結(jié)為以下幾點。

（一）缺乏符合我校教學(xué)實際的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

由于對高校信息化建設(shè)規(guī)律認(rèn)識不足，在我校多媒體信息化建設(shè)過程中，形成了先進(jìn)行多媒體教室建設(shè)，后制定規(guī)章制度的工作思路。

（二）存在重硬件、輕軟件、缺現(xiàn)代化管理的現(xiàn)象

國內(nèi)高校在信息化建設(shè)過程中，通常投入大量的資金進(jìn)行多媒體教室的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，傾向于購買“看得見”、“摸得著”的硬件，往往忽略了建設(shè)后期對多媒體教室的有效管理與維護(hù)。導(dǎo)致多媒體教室建設(shè)完成后，沒有足夠的多媒體教室管理軟件可供使用，從而降低了多媒體教室的利用效率。

（三）部分教師的信息化教育水平嚴(yán)重制約

多媒體教學(xué)質(zhì)量的提升由于教師崗前培訓(xùn)中未進(jìn)行系統(tǒng)的信息化教學(xué)培訓(xùn)，造成部分任課教師對多媒體教學(xué)設(shè)備操作不規(guī)范或誤操作，影響多媒體教室的正常使用及教學(xué)進(jìn)程。

二網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體教學(xué)質(zhì)量保障與提升的研究思路及主要內(nèi)容

（一）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體教學(xué)質(zhì)量保障與提升的研究思路

根據(jù)教育部《中國教育信息化十年規(guī)劃》對教育信息化建設(shè)的總體部署和發(fā)展任務(wù)，結(jié)合中國教育技術(shù)協(xié)會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會頒布實施的《多媒體教學(xué)環(huán)境工程建設(shè)規(guī)范》及內(nèi)地高校信息化建設(shè)的工作經(jīng)驗，對新疆大學(xué)所有多媒體教室進(jìn)行全面摸底，最終提出多媒體教室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備的全面升級改造方案。

（二）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體教學(xué)質(zhì)量保障與提升的主要內(nèi)容

構(gòu)建一個集網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、音視頻技術(shù)、多媒體技術(shù)、軟件應(yīng)用技術(shù)等于一體的先進(jìn)的多媒體教室綜合信息管理系統(tǒng)，從根本上解決多媒體教學(xué)設(shè)備的使用和管理問題。

1.確定多媒體教室中硬件設(shè)備的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和升級改造方案

首先研究制定符合新疆大學(xué)教學(xué)實際的多媒體教室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對我?，F(xiàn)有多媒體教室進(jìn)行信息化升級改造。多媒體教室信息化改造項目基于頂層設(shè)計、分步實施、逐步完善，資源有效共享、多系統(tǒng)間設(shè)備最大限度復(fù)用的思路，遵循安全穩(wěn)定可靠、可擴(kuò)展、技術(shù)先進(jìn)性、操作維護(hù)簡便性和經(jīng)濟(jì)實用性原則。

2.探索、引入可視化多媒體教室綜合管理平臺并開展應(yīng)用研究

新疆大學(xué)擁有三個校區(qū)，三個校區(qū)共計165間多媒體教室，通過對我校多媒體教室進(jìn)行調(diào)研，對各種規(guī)劃方案比對、論證，確定基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的符合新疆大學(xué)教學(xué)實際狀況的多媒體教室綜合管理平臺建設(shè)方案，并在市場中篩選最符合我校多媒體教室現(xiàn)狀的產(chǎn)品，對多媒體教室的教學(xué)設(shè)備及教學(xué)過程進(jìn)行科學(xué)有效地管理。

3.探索研究符合新疆大學(xué)教學(xué)實際的多媒體教室管理與使用制度制定

新疆大學(xué)多媒體教室信息化建設(shè)規(guī)章制度，使我校的多媒體教學(xué)的硬件配備、軟件應(yīng)用、崗位隊伍建設(shè)、資源庫建設(shè)、現(xiàn)代教育教學(xué)設(shè)施的管理和使用上都有章可循。努力推進(jìn)我校教育信息化又好、又快的良性發(fā)展，指導(dǎo)今后的多媒體教室信息化建設(shè)。

4.建立培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)教案，提高教師的信息技術(shù)水平制定

多媒體教室使用培訓(xùn)教案，以此規(guī)范任課教師對多媒體教學(xué)設(shè)備的操作。積極開展管理人員和教師的信息技術(shù)能力培訓(xùn)，提升信息技術(shù)能力、管理能力和執(zhí)行能力，并逐步建立工作規(guī)范；完善教師信息技術(shù)能力考核標(biāo)準(zhǔn)，將信息技術(shù)能力評價結(jié)果納入任課教師考核。本研究將采取多種方法和手段幫助任課教師快速掌握信息技術(shù)教學(xué)，更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

三總結(jié)與展望

（一）總結(jié)

新疆大學(xué)現(xiàn)已成功地全面升級改造了多媒體硬件設(shè)備，從技術(shù)層面基本實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體教室的教學(xué)質(zhì)量保障的基本要求。具體總結(jié)如下：

1.明確符合我校實際多媒體教室建設(shè)內(nèi)容和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過走訪任課教師、教務(wù)處及大樓部工作人員，分析總結(jié)各部門提出的寶貴意見，并結(jié)合中國教育技術(shù)協(xié)會技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會的《多媒體教學(xué)環(huán)境工程建設(shè)規(guī)范》，最終制定符合新疆大學(xué)實際教學(xué)狀況的多媒體教室升級改造建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)設(shè)備技術(shù)參數(shù)。

2.建立新疆大學(xué)多媒體教學(xué)設(shè)備的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）多媒體網(wǎng)絡(luò)中央控制器

網(wǎng)絡(luò)中央控制器具有一鍵開關(guān)機(jī)，講動控制功能；投影機(jī)、計算機(jī)斷電延遲保護(hù)；支持投影機(jī)的狀態(tài)檢測及用時檢測；具有防盜報警功能，可遠(yuǎn)程鎖定，防止非授權(quán)用戶使用；支持本地電子課表管理。

（2）多媒體中控講臺

中控講臺預(yù)留讀卡器安裝位置，內(nèi)含電子鎖，可通過鑰匙、校園卡開啟，也可根據(jù)需求滿足多個邏輯條件下開啟。

（3）引入符合新疆大學(xué)教學(xué)實際的可視化

多媒體教室綜合信息管理平臺在經(jīng)過升級改造的多媒體教學(xué)設(shè)備基礎(chǔ)之上，引入了可視化多媒體教室綜合管理平臺系統(tǒng)。該可視化管理平臺可以有效發(fā)揮管理資源再配置功能，加強設(shè)備使用過程監(jiān)督，有效降低多媒體設(shè)備故障率，對多媒體教室的教學(xué)設(shè)備及教學(xué)過程進(jìn)行科學(xué)有效地管理。

（4）制訂網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體設(shè)備管理制度及使用手冊

本研究以新疆大學(xué)教育信息化標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以教務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)中心的工作實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗為重要內(nèi)容，特制定了《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多媒體設(shè)備管理制度》、《多媒體教室管理人員崗位職責(zé)》等。以上規(guī)章制度能夠有效地提高教室的利用率，為保障教學(xué)安全和教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（5）建設(shè)可靠的多媒體教室運維保障隊伍，完善多培訓(xùn)方案

初步建設(shè)了一支可靠的多媒體教室維護(hù)隊伍，基本能在第一時間解決多媒體教室的教學(xué)設(shè)備故障，為提高我校多媒體教室的運行和維護(hù)做出努力，為提升多媒體教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果奠定基礎(chǔ)。研究制定了新疆大學(xué)多媒體設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并制成培訓(xùn)教材，配合教務(wù)處在教師培訓(xùn)中加入此項內(nèi)容，不斷提高廣大教師使用現(xiàn)代教育技術(shù)的水平，為不斷提升多媒體教學(xué)質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）展望

今后，要實現(xiàn)多媒體教室的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，進(jìn)一步提升多媒體教學(xué)質(zhì)量和保障教學(xué)安全；另要根據(jù)國家教育信息化的根本宗旨，在利用現(xiàn)代教育技術(shù)不斷提升高校教育教學(xué)質(zhì)量和人本培養(yǎng)質(zhì)量方面，開展進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn)

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[2]符南華，楊進(jìn)東，陳亮.高校多媒體教室的分類及教學(xué)模式淺析[J].教育信息化，2003，16(1):52-53.

篇5

今年以來，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化建設(shè)工作，通過增加醫(yī)院信息化建設(shè)資金投入，在全院員工的努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、加強信息化建設(shè)，今年以來已投入資金余約250萬元，進(jìn)行了機(jī)房服務(wù)器、核心交換機(jī)及全院舊計算機(jī)、打印機(jī)的更新工作，已正常投入運行。目前正在進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和電子病歷系統(tǒng)上線、調(diào)試和人員培訓(xùn)工作，下月初將進(jìn)行匯集交換機(jī)、接入層交換機(jī)安裝和全院的千兆網(wǎng)絡(luò)改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

2、加強網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，保證全院信息系統(tǒng)和醫(yī)保系統(tǒng)、農(nóng)保系統(tǒng)，居民健康檔案系統(tǒng)、婦幼信息系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)正常運行。移動公司已在我院安裝了無線網(wǎng)絡(luò)，基本實現(xiàn)全院的外網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

3、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)工作，已安裝防火墻、桌面管理軟件，下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全，防止信息泄密。

二、目前存在的問題：

1、我院目前正在進(jìn)行醫(yī)院信息系統(tǒng)升級和上電子病歷系統(tǒng)，目前新舊系統(tǒng)都在運行，因數(shù)據(jù)庫不相同，無法同時上傳新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可能造成上傳數(shù)據(jù)不完整，要到8月底才能完成改成。

2、檢驗系統(tǒng)要下月才能安裝，暫時不能上傳檢驗檢測結(jié)果。

三、下半年信息化建設(shè)工作計劃：

1、下月初將進(jìn)行全院的網(wǎng)絡(luò)改造、安裝檢驗系統(tǒng)和中科美侖公司的影像系統(tǒng)，初步實現(xiàn)以電子病歷為中心的醫(yī)院信息化建設(shè)。

2、下月初將安裝數(shù)據(jù)庫安全審計系統(tǒng)。

篇6

“說實在的，我也想專賣店做成年銷售額300-400萬元，就是沒有一個得力的團(tuán)隊來幫我共同完成?！?某省D縣一位成功的鞋業(yè)終端商擔(dān)心地說。店鋪運營一旦有繼續(xù)做強做大的條件，就不能停滯在原來的管理水平上，就得變革思路，否則就會被競爭者迎頭趕上，步步為贏，一步錯失，步步為難。如果沒有自上而下的培訓(xùn)平臺，品牌提升和業(yè)績增長也就成了一句空話了。

終端進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要一些到位的培訓(xùn)，那么渠道上下成員應(yīng)該怎樣去做呢？

一、溝通能力的培養(yǎng)

問題：現(xiàn)實終端店鋪，溝通障礙就是管理障礙，經(jīng)營過程中，大家行為、想法不一致，使執(zhí)行力大打折扣，店鋪的業(yè)績也就很難提高。

二、變夫妻式經(jīng)營為管理的賢內(nèi)助

問題：老板娘一般憑早期的機(jī)遇和勤快積累一些資本，也形成了一套熟能生巧的“土辦法”，但老板娘喜歡事必親躬，大到一個比較剌手的問題，中一個鋪面的裝修，小到一張廣告畫，屁大點事一籮筐，啥事都要追蹤到底，這樣就埋沒了員工的潛力，造成了唯老板意志是行的管理氛圍。很多老板娘銷售是重視了，可營銷管理卻沒跟上，這就導(dǎo)致了一線終端的單店庫存非正常加大，成為單店提升不快的主要原因之一。老板娘一般不敢突破，只做眼前的事，不作未來的預(yù)測，發(fā)展很有限度，甚至是倒退。

三、營銷部的支部“書記”店長的完美歷練

問題：近幾年，皮鞋品牌的門店擴(kuò)張過程中，大家都在搶黃金地段的陽街，尋拐角旺鋪，挖對手的好店，等等，店鋪租金上漲等成本上升因素直接導(dǎo)致連鎖專賣經(jīng)營的成本增高，開店的成本高了，終端洗牌的時代也就到來了。激烈的市場競爭形勢，對店長專業(yè)知識、管店能力、銷售技巧的要求越來越高。

四、新導(dǎo)購員的加速成長培訓(xùn)

問題：新手上陣，激情百倍，但由于她們的專業(yè)水平與行業(yè)閱歷不足，店鋪業(yè)績往往提升不夠，在店鋪經(jīng)營過程中，也容易失去信心，因此，對新導(dǎo)購員加速成長方面的培訓(xùn)非常重要。

培訓(xùn)的幾種走向

1、培訓(xùn)期間，通過集體酒會，展現(xiàn)店長們另外多彩的一面;

2、店長培訓(xùn)結(jié)業(yè)時，通過自編自演的晚會，激發(fā)她(他)們的參與能力與團(tuán)隊精神;

3、通過辯論賽，促進(jìn)了學(xué)員們對問題的思考與分析;

4、通過游戲，把所學(xué)到的東西都用在日常的工作中，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

5、通過互動，在分組討論和銷售情景模擬過程中提高實戰(zhàn)動手能力;

6、通過戶外拓展活動，在培訓(xùn)過程中，大家全程跟蹤參與，有綜合提高的效果。

7、通過勵志，除了平時對員工進(jìn)行抽成獎勵之外，表彰范圍還有個人表彰和優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵；根據(jù)上一年度員工的不同表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

8、通過不定期的旅游，讓大家知道，做事業(yè)不只是生意，帶動大家的團(tuán)隊參與精神，放松一下，激發(fā)開放思維;

篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng);工程;安全管理

1 引言

新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的重要措施，是提高農(nóng)村電網(wǎng)運營水平，實現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。安全管理一直是農(nóng)網(wǎng)工程各項管理工作中的重中之重，是一切工作的前提，如何建立健全農(nóng)網(wǎng)工程安全管理規(guī)章制度并有效實施，如何加強安全風(fēng)險預(yù)控，如何保證安全管理各項措施到位，是亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。

2 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的現(xiàn)狀和目標(biāo)

2.1 農(nóng)網(wǎng)工程安全管理現(xiàn)狀

由于農(nóng)網(wǎng)工程具有點多、線長、面廣、分散性大、工作人員素質(zhì)參差不齊的特點，致使人身傷亡事故時有發(fā)生?？偨Y(jié)往年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)經(jīng)驗我們發(fā)現(xiàn)，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針人人皆知，但是在實際工作中，存在安全文件傳達(dá)不落實，施工現(xiàn)場檢查不到位，安全考核力度不過硬，使各項安全管理規(guī)定形同虛設(shè)，安全管理基礎(chǔ)較薄弱。

2.2 農(nóng)網(wǎng)工程安全管理目標(biāo)

在農(nóng)網(wǎng)工程實施中，應(yīng)始終貫徹落實國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，深入推行安全管理“六個標(biāo)準(zhǔn)化”（安全管理、安全監(jiān)督、現(xiàn)場作業(yè)、安全設(shè)施、作業(yè)器具、人員行為標(biāo)準(zhǔn)化），動員各級工程管理和工程建設(shè)人員，營造良好的建設(shè)安全氛圍，有效控制安全風(fēng)險，防范各類安全事故。

3 加強新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理的措施

如何真正提升安全管控水平，確保施工安全， 構(gòu)筑安全管理防控體系，是各項目建設(shè)單位必須要做好的一項重要工作。筆者根據(jù)本單位具體情況，談?wù)勗谵r(nóng)網(wǎng)改造工程中，搞好安全管理的實踐與體會。

3.1 成立各級組織機(jī)構(gòu)，逐層落實安全責(zé)任

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要做到明確各層級安全管理職責(zé)，層層落實責(zé)任，逐層逐級簽訂農(nóng)網(wǎng)改造責(zé)任狀，逐級傳遞壓力，把安全責(zé)任進(jìn)行量化落實到人，不留責(zé)任上的空檔。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，有效控制安全風(fēng)險，防范各類安全事故，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利實施。

3.2 建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)

各級應(yīng)建立健全切實可行的規(guī)章制度，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)安全管理。在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程啟動之初，我公司先后制定出臺了《新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)綱要》、《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理工作方案》、《新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理制度》、《農(nóng)網(wǎng)改造工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽管理辦法》等一系列制度和管理辦法;實施工藝樣板示范工程，編制《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》，普及推廣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)。同時嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入關(guān)，對新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工、設(shè)計、監(jiān)理等非物資類實行統(tǒng)一招標(biāo)，加強施工隊伍資質(zhì)的資格審查，也是確保施工安全的前提。

3.3 開展安全警示教育，強化安全風(fēng)險預(yù)控

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員，重點針對新員工安全知識缺乏，安全意識淡薄加強培訓(xùn)。項目管理單位需要對他們進(jìn)行定期或不定期安全教育及技能培訓(xùn)，實行培訓(xùn)上崗“安全準(zhǔn)入”，組織技術(shù)人員、管理人員和施工人員進(jìn)行安全施工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全知識綜合測試，做到理論知識掌握，現(xiàn)場表述準(zhǔn)確，實踐操作達(dá)標(biāo);開展多種形式的“農(nóng)網(wǎng)安全警示教育”活動，向工程相關(guān)人員及時傳達(dá)上級文件精神，強化人員安全意識;強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，通過實行安全員異地監(jiān)督糾察，杜絕“好好先生”和“好人主義”。

堅持以“以預(yù)為主、以防為先、以控為要”的安全理念，建立以農(nóng)網(wǎng)安全風(fēng)險評估、預(yù)警、控制和應(yīng)急管理為一體的事故超前預(yù)防體系，變事后處理為預(yù)先分析、變被動整治為主動管理，切實做到對各類安全風(fēng)險超前分析、超前評估、超前預(yù)警、超前防控，增強農(nóng)網(wǎng)安全風(fēng)險預(yù)控管理水平。

3.4 規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)，強化工程安全管理

安全管理重在現(xiàn)場，由于農(nóng)網(wǎng)改造時間緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場安全隱患多，容易發(fā)生傷亡事故，規(guī)范農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場作業(yè)至關(guān)重要。通過建立作業(yè)現(xiàn)場分級勘察制度，編制施工“三措一案”，實行工作票“雙簽發(fā)”，切實抓好“安全技術(shù)交底、工作許可、監(jiān)護(hù)、工作終結(jié)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控;各級安全員佩戴袖標(biāo)堅守崗位，履職盡責(zé)，督導(dǎo)施工人員正確使用安全工器具，認(rèn)真落實“防觸電、防高墜、防倒斷桿”的安全防護(hù)措施，使作業(yè)人員做到“工作任務(wù)清楚、工作程序清楚、工作危險點清楚、現(xiàn)場安全防范措施清楚”。

3.5 加大安全督查力度，杜絕安全事故發(fā)生

安全督察是是安全管理實施的必要措施。工程建設(shè)期間，各級工程管理部門堅持強化施工現(xiàn)場的安全督查力度與頻度，全面落實“省公司督察、市公司巡查、縣局（公司）自查”三級管理機(jī)制，每月定期或不定期的開展安全大檢查活動，各縣公司積極開展督查自查，對照農(nóng)網(wǎng)改造工程現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)檢查卡和安全管理標(biāo)準(zhǔn)檢查卡，監(jiān)督落實農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全措施，對存在的隱患進(jìn)行分析，采取糾正和預(yù)防措施，力求做到對施工現(xiàn)場安全管理“可控、能控和在控”。

3.6 構(gòu)筑安全考核體系，開展流動紅旗評比

開封公司農(nóng)網(wǎng)工程項目部建立農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以下工程采取對標(biāo)管理考核機(jī)制，制定《開封供電公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程對標(biāo)管理辦法》，積極開展“安全管理流動紅旗”競賽活動，充分調(diào)動了參建施工隊伍的積極性和主動性，有力地促進(jìn)了施工單位安全文明施工管理整體水平的提高;實施農(nóng)網(wǎng)工程“安全風(fēng)險抵押金”獎懲制度，每月根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級35千伏及以下工程對標(biāo)管理考核結(jié)果，進(jìn)行獎懲通報。這些行之有效地措施，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期齊頭并進(jìn)的良好局面，最終確實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)工程“零缺陷”移交。

篇8

【關(guān)鍵詞】HSS；快速發(fā)展；R5；版本升級

1 HSS簡介

HSS（Home Subscriber Server，歸屬簽約用戶服務(wù)器）是EPS中用于存儲用戶簽約信息的服務(wù)器，是2G/3G網(wǎng)元HLR的演進(jìn)和升級，主要負(fù)責(zé)管理用戶的簽約數(shù)據(jù)及移動用戶的位置信息。一套標(biāo)準(zhǔn)HSS一般由2個BE，4個FE組成，用于承載一個或多個地市的移動網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)。

2 版本升級比較

為適應(yīng)市場需求，加快網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，實現(xiàn)HSS功能的進(jìn)一步升級，需對現(xiàn)網(wǎng)HSS進(jìn)行R5版本的升級工作。一套2BE+4FE的標(biāo)準(zhǔn)HSS升級共需更換設(shè)備板卡40余塊，并修改設(shè)備內(nèi)部部分線纜連接方式。

（1）現(xiàn)有R4版本內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D：

（2）R5版本升級后內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

（3）HSS R5版本升級前后區(qū)別

R5版本升級時存在部分網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和配置的變化，IP組網(wǎng)的主要改動集中在HSS與Omini之間，F(xiàn)E與OMINI之間連接改為雙平行連接結(jié)構(gòu)，BE與OMINI之間改為行連接結(jié)構(gòu)。BE無SIGNAL連接，只存在OAM VLAN通訊，版本路由方式將原來OAM VLAN、SIGNAL VLAN的硬件接口進(jìn)行區(qū)分，OAM VLAN使用靜態(tài)路由，SIGNAL VLAN仍然使用RIP協(xié)議。另外網(wǎng)管系統(tǒng)和部分指令操作也均有不同程度的改變。

3 升級操作內(nèi)容及流程

（1）為保證升級的順利進(jìn)行，首先進(jìn)行了容災(zāi)倒換測試，將三個FE同時倒換至備用FE并帶業(yè)務(wù)運行2小時，有效的驗證了備用FE的容災(zāi)承載能力。

（2）升級所需板卡由廠家在實驗室搭建R5升級環(huán)境，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

（3）提前通知業(yè)務(wù)及客服部門，提前做好用戶通知解釋工作，在升級前兩天內(nèi)及升級當(dāng)晚，禁止進(jìn)行批量用戶數(shù)據(jù)操作。提前準(zhǔn)備各類測試卡、測試終端，聯(lián)系漫游地測試配合人員。

（4）升級第一晚上完成BE01/FE01/FE02/FE03與BE02/FE04的兩側(cè)分離，對BE01/FE01/FE02/FE03進(jìn)行R5升級工作，并完成與BE01/FE01/FE02/FE03相連的IP網(wǎng)絡(luò)改造和NGXFS/ISMC升級；對于BE01/FE01/FE02/FE03升級期間，BE02/FE04承擔(dān)對外通信；BE01/FE01/FE02/FE03升級完成后，通信業(yè)務(wù)恢復(fù)原狀；BE01/FE01/FE02/FE03與BE02/FE04保持兩側(cè)分離。

（5）升級第二晚對FE04/BE02進(jìn)行R5升級，并完成FE04+BE02相B的IP網(wǎng)絡(luò)改造和NGXFS/ISMC升版；并結(jié)束兩側(cè)分離狀態(tài)，恢復(fù)BE01和BE02之間的數(shù)據(jù)同步。

（6）升級當(dāng)晚及時進(jìn)行2/3/4G全業(yè)務(wù)測試，各類本地及漫游、營帳指令測試 、各項網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計工作。

（7）升級完成后安排專人進(jìn)行48小時值守，完成重要網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)統(tǒng)計觀察。升級后兩天內(nèi)完成資源配置管理系統(tǒng)中，版本補丁信息資料的更新以及設(shè)備admin帳號密碼更新。

4 對操作維護(hù)的影響及改進(jìn)措施

R5版本升級后的版本操作指令格式有所變，原來的告警查詢和SS7模塊均不能通過通行界面形式查詢修改，只能通過指令輸入方式操作。需要維護(hù)人員加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高自身業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)變化。

篇9

一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)

開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：馮俊明

副組長：米崇林王銀才劉四平、

成員：王良勇李鋼郝建彪張曉東高秀珍史春霞張建中郭振云楊志奇王玉山趙勝強許鵬冀偉、劉琳、趙波、閆麗兵陳晉波馮源

三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。

2、涉及班組建設(shè)的隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的實施細(xì)則，結(jié)合本部門的實際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。

3、建立激勵機(jī)制，落實責(zé)任，強化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。

四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)

班組達(dá)標(biāo)升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法

1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。

2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。

篇10

一、 安全生產(chǎn)兩手抓

1、2010年上半年站務(wù)科全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、政策、落實科學(xué)發(fā)展觀，抓好員工的思想教育，幫助廣大員工樹立正確的人生觀和價值觀。組織員工探討、分析企業(yè)的發(fā)展方向，使他們努力搞好自身生產(chǎn)工作，同時還要做好安全工作。今年上半年站務(wù)科根據(jù)忠縣陸上交通運輸市場的特點變化，適時調(diào)整運力。根據(jù)客源的流量、流向、流時做好運力前期預(yù)測安排，調(diào)整線路運行班次。抓時機(jī)組織加班車，特別是在2010年的春運期間，“五、一”小長假期間，站務(wù)科全體員工冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，白天上班、夜晚加班加點組織客源，搶占生產(chǎn)商機(jī)，趁勢而上，圓滿完成了今年“春運”、“五、一”期間的生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全是生產(chǎn)的保障，為此，站務(wù)科全體員工時刻牢記 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)總方針，嚴(yán)格執(zhí)行“五不出站”的原則，半年來共填寫駕駛員出車前的安全告誡記錄13205份。利用廣播對駕駛員車主及旅客進(jìn)行安全教育       5000余次，節(jié)假日及特殊時段辦安全墻報  5期，同時協(xié)助安?？聘愫靡兹家妆锲返臋z查 46次。

二、以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn)，重服務(wù)，抓管理。

站務(wù)科員工在抓好自身工作的同時，不斷提升服務(wù)技能，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱心為旅客解難事、辦好事、做實事。在售票窗口和超長線、中長線車上推廣標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，熱情接待旅客來電、來訪，耐心解答問詢。處理投訴事件3件，旅客滿意率達(dá)98%。認(rèn)真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，處理違規(guī)違紀(jì)員工5次。通過幾晝夜的奮戰(zhàn)全面完成了售票系統(tǒng)升級任務(wù)，對全科員工統(tǒng)一組織培訓(xùn)升級后操作技能2次，提高了企業(yè)的管理水平，樹立忠縣陸上交通運輸?shù)牧己眯蜗?，從而推動企業(yè)生產(chǎn)整體向前發(fā)展。