導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全管理人員培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤礦 管理人員培訓(xùn) 以人為本 創(chuàng)新思路

我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，所以，我們要樹立憂患意識(shí)，要有利劍高懸之感，不能以犧牲人的生命為代價(jià)。在系統(tǒng)工程中強(qiáng)調(diào)“三分技術(shù)，七分管理”，所以，煤礦安全管理在安全生產(chǎn)中起決定性作用。當(dāng)前，煤礦科技發(fā)展日新月異，知識(shí)更新速度加快，實(shí)施終身教育和營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)已是大勢(shì)所趨。成功的企業(yè)無(wú)一不是高度重視管理人員和職工的培訓(xùn)。

1 煤礦安全管理人員培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀

近年來，煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作已走向正規(guī)化，安全管理人員素質(zhì)有了很大的提高，并取得了一定的成效，同時(shí)通過安全管理培訓(xùn)使安全管理人員的素質(zhì)、責(zé)任心和安全管理水平發(fā)生了改變。當(dāng)前，煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作還存在兩個(gè)方面的問題：一是煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)只偏重對(duì)職工的培訓(xùn)，認(rèn)為安全管理人員有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)工作在部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員看來無(wú)所謂，忽視了安全管理人員培訓(xùn)對(duì)提高管理人員素質(zhì)的長(zhǎng)期作用，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)安全管理人員培訓(xùn)的硬件設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)、培訓(xùn)管理規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行等方面重視不夠，使得安全管理人員對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。二是煤礦安全管理人員生產(chǎn)任務(wù)繁忙，工作時(shí)間較長(zhǎng)，工學(xué)矛盾突出；針對(duì)安全管理人員培訓(xùn)的激勵(lì)和考核機(jī)制不合理，學(xué)得多干得多挨批評(píng)也多，造成畏學(xué)心理。

2 創(chuàng)新煤礦安全管理人員培訓(xùn)工作的有效途徑

2.1 培訓(xùn)體現(xiàn)以人為本 安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的生命線，而安全生產(chǎn)工作的根本在于“以人為本”。安全意識(shí)不強(qiáng)，必將釀成安全事故。以煤礦機(jī)電專業(yè)為例，具體的不安全行為有：違章作業(yè)：帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線；使用失爆電氣設(shè)備；用鐵絲、銅絲代替保險(xiǎn)絲；不執(zhí)行停送電制度；違章操作；帶電檢修電氣設(shè)備；帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)，引起弧光短路，造成設(shè)備損壞和觸電傷亡；不使用勞動(dòng)防護(hù)用品，操作高壓電氣設(shè)備時(shí)，不帶絕緣手套不穿電工絕緣靴；不安全著裝等；由于人的不安全行為導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故。再者，情緒不佳、注意力不集中或者過度緊張，在無(wú)意識(shí)的情況就發(fā)生了違章行為，連自身都無(wú)法察覺等。因此，在安全管理培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)安全管理人員必須重視以人為本，重視培養(yǎng)職工安全意識(shí)。要做好安全管理工作，防止事故發(fā)生，就必須消除“人”的不安全因素，讓職工從思想上真正認(rèn)識(shí)事故的嚴(yán)重危害性。安全管理人員培訓(xùn)中要始終貫穿堅(jiān)持安全第一、生命至上的理念，牢固樹立安全是責(zé)任，安全是效益，安全是生命的意識(shí)；并且在培訓(xùn)中要重視調(diào)理好職工的情緒和微調(diào)身體健康。因?yàn)?，情緒是人的第一危險(xiǎn)源，好的情緒，就會(huì)有好的心情，投入工作中就會(huì)輕松、快樂，遇事冷靜、果斷。壞的情緒，就會(huì)有不好的心情、投入工作中心情沉重，煩躁、遇事不冷靜、出錯(cuò)。

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，我們要強(qiáng)調(diào)的是控制或降低事故的相對(duì)頻繁度，對(duì)個(gè)別事故的調(diào)查分析是為了探求其內(nèi)在規(guī)律。因此，對(duì)安全管理培訓(xùn)中讓安全生產(chǎn)管理人員從大量的事故中提煉出統(tǒng)計(jì)規(guī)律列入各項(xiàng)安全管理制度中。

2.2 培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念 深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，抓住煤礦安全“雙七條”貫徹落實(shí)不放松，在煤礦安全管理人員的培訓(xùn)工作中，將煤礦安全“雙七條” 納入培訓(xùn)課程，提高對(duì)安全管理人員的認(rèn)識(shí)高度，增強(qiáng)安全管理人員安全意識(shí)、責(zé)任感和安全管理水平。對(duì)煤礦安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，要有創(chuàng)新、有思路、有成效。安全管理人員的知識(shí)需要及時(shí)更新，培養(yǎng)煤礦安全管理人員終身學(xué)習(xí)的理念，增強(qiáng)安全技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，這不僅是煤礦安全生產(chǎn)的（重要保障）最基礎(chǔ)性工作，更是搞好煤礦安全管理人員培訓(xùn)的捷徑。再者，觀念需要轉(zhuǎn)變，在培訓(xùn)工作中，可將感情化溝通、人性化管理、制度化激勵(lì)等管理模式納入培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全管理人員培訓(xùn)的工作目標(biāo)。

①感情化溝通，拉近人與人間的距離，減少彼此間的隔閡。溝通是一門藝術(shù)，感情化溝通在安全培訓(xùn)中有著重要的作用。單位領(lǐng)導(dǎo)與職工互相溝通了，職工群眾才會(huì)自覺地發(fā)揮出主人翁的精神和責(zé)任感，才會(huì)將自己的汗水奉獻(xiàn)給企業(yè)的安全生產(chǎn)上，將自己的智慧融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道里，將自己的情感滲透到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，從而配合使企業(yè)做好工作。

②人性化管理，活躍氣氛，將培訓(xùn)工作深入安全管理人員內(nèi)心。正確、恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用“人性化”管理時(shí)，能給企業(yè)帶來效益和成功。實(shí)行“人性化”管理，要求各級(jí)管理人員具有較廣泛的知識(shí)，具有分析和解決問題的能力，具有對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解和原則立場(chǎng)的同時(shí)，還具有對(duì)職工發(fā)自心底里的關(guān)愛。

③完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范處罰激勵(lì)行為。安全培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，完善的培訓(xùn)管理制度化是安全培訓(xùn)的根本保證。同時(shí)，在各項(xiàng)安全管理制度中，我們還應(yīng)推動(dòng)和建立學(xué)員培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，兩者相輔相成，可以促進(jìn)安全培訓(xùn)工作的健康開展和有序進(jìn)行。通過認(rèn)真考核和深入分析，表彰獎(jiǎng)勵(lì)那些在安全培訓(xùn)中品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員，表彰獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)他們的肯定和激勵(lì)。

2.3 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量 培訓(xùn)教師的素質(zhì)是煤礦安全管理人員培訓(xùn)質(zhì)量高低的決定因素，提高培訓(xùn)教師的綜合素質(zhì)是加大安全管理人員培訓(xùn)力度的關(guān)鍵。安全技術(shù)培訓(xùn)在煤礦安全生產(chǎn)中的地位和作用是十分重要的，《煤礦安全規(guī)程》對(duì)此作了明確規(guī)定。特別是對(duì)煤礦安全管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)管理的好壞直接影響教學(xué)質(zhì)量。因此，打造一支具有良好政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理、相對(duì)穩(wěn)定，具有雙性“專業(yè)性、技能性”的職教師資隊(duì)伍，是發(fā)展安全技術(shù)培訓(xùn)的重要保證，選用長(zhǎng)期在教學(xué)一線、具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技能的教師承擔(dān)安全管理人員培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；作為安全技術(shù)培訓(xùn)管理人員，一是要緊抓教學(xué)流程管理和教學(xué)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，提高教學(xué)管理水平，二是要從教師管理和學(xué)員管理兩個(gè)方面著手，突出教師教學(xué)準(zhǔn)備、授課質(zhì)量、課堂紀(jì)律、教學(xué)跟蹤、教學(xué)考核等重點(diǎn)方面，把握教師和學(xué)員的結(jié)合點(diǎn)，使教師和學(xué)員產(chǎn)生思想共鳴，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，最大程度地消化吸收新知識(shí)。三是參加培訓(xùn)管理人員和師資培訓(xùn)班，加強(qiáng)安全技術(shù)知識(shí)和安全操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)教師資格制度，對(duì)培訓(xùn)教師實(shí)行達(dá)標(biāo)考核，持證上崗，加強(qiáng)專兼職教師業(yè)績(jī)檔案管理。四是通過教學(xué)、調(diào)研撰寫論文、編寫教材、整理教案、制作課件、收集事故案例，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。五是適時(shí)調(diào)整教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，整合培訓(xùn)資源，通過調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、聘用等程序，建立一支結(jié)構(gòu)合理，工作高效、專業(yè)精湛的師資隊(duì)伍。

2.4 培訓(xùn)要理論聯(lián)系實(shí)際 培訓(xùn)工作要突出煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，突出煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化的內(nèi)容。否則會(huì)影響培訓(xùn)質(zhì)量和效果。因此，要根據(jù)培訓(xùn)工作需要，制定和實(shí)施教師進(jìn)修計(jì)劃，組織專職教師深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)踐活動(dòng)，準(zhǔn)確把握企業(yè)安全、生產(chǎn)、科技、管理工作重點(diǎn)，積極參加事故分析，技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)實(shí)際，學(xué)習(xí)新技術(shù)，搜集新材料。找準(zhǔn)安全培訓(xùn)工作為煤礦企業(yè)服務(wù)的切入點(diǎn)。專業(yè)理論課教師要逐步向技能型轉(zhuǎn)變。在這一過程中，理論的學(xué)習(xí)要加強(qiáng)重點(diǎn)、難點(diǎn)等知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更要把煤礦實(shí)際工作中的重點(diǎn)――質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化納入到教學(xué)重點(diǎn)，使安全管理人員學(xué)到在工作中的主要目的，明白在工作中干什么工作、工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么、怎么去干。對(duì)安全管理人員尤其要言傳身教，給他們帶來信心和力量，以規(guī)范化的要求講授操作技能，提高煤礦安全管理人員的整體素質(zhì)。

總之，通過對(duì)安全管理人員培訓(xùn)，不但了解掌握專業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，而且學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，注重以人為本，將感情化溝通、人性化管理、制度化激勵(lì)等管理模式，運(yùn)用到煤礦安全管理中，拓寬了安全管理人員的思路，規(guī)范安全管理人員的行為，有效提高安全管理人員的素質(zhì)、責(zé)任感和安全管理水平，使安全管理人員普遍感到：培訓(xùn)效率高，效果好，學(xué)得快，用得上，具有很強(qiáng)的適用性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王賓.創(chuàng)新煤礦安全教育培訓(xùn)工作的有效途徑[J].城市建設(shè)理論研究，2012（38）.

[2]袁新.和諧班組對(duì)加強(qiáng)煤礦安全管理的作用[J].管理觀察，2013（36）.

篇2

關(guān)鍵詞：水利工程施工；安全管理；管理人員；管理制度

水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到多方面的內(nèi)容，而安全管理則是其中尤為重要的工作。安全管理工作一旦出現(xiàn)問題，必然影響到水利工程的總體建設(shè)。因此，必須采取合理有效的措施，以加強(qiáng)水利工程的施工安全管理。當(dāng)前，水利工程施工安全管理因受到安全管理制度、安全管理人員的影響和制約，存在很多不足。為了充分發(fā)揮施工安全管理的作用，改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，必須采取有效的措施，并應(yīng)用到實(shí)際的安全管理工作中，從而不斷提升施工安全管理的水平。

1水利工程施工安全管理存在的問題

1.1思想上不重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高經(jīng)濟(jì)效益成為很多施工單位追逐的目標(biāo)，并成為工作的重心。對(duì)于施工安全管理工作也就較為忽視。對(duì)于安全管理人員，在人員經(jīng)驗(yàn)、人員配備上明顯不足，導(dǎo)致安全管理工作常常被忽視。水利工程施工效益因此受到影響，施工質(zhì)量也難以保證。

1.2安全管理人員素質(zhì)較低

目前，在很多水利工程施工單位中，具備專業(yè)技能，懂得專業(yè)知識(shí)的人才并不多，并且專職的安全管理人員十分缺乏，對(duì)施工安全管理工作造成很大影響。同時(shí)，施工單位對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)工作沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致人員的綜合素質(zhì)提升緩慢，對(duì)于施工安全管理的相關(guān)要求和規(guī)范沒能正確理解和掌握，因此，不利于水利工程的施工安全，并埋下安全隱患。

1.3安全管理制度不完善

安全管理工作非常重要，然而還是有相當(dāng)一部分水利工程施工單位沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。在安全管理人員的配置，以及安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，存在不足。這就導(dǎo)致施工單位在管理施工中存在的問題時(shí)，遭遇很多難題和阻礙。很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題的出現(xiàn)，更沒有足夠的時(shí)間來采取相應(yīng)的措施，必然在一定程度上影響水利工程的安全運(yùn)行。

1.4日常巡查工作不到位

日常巡查工作是水利工程施工安全管理工作的重要組成部分，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，具有非常重要的意義。然而，很多施工單位對(duì)此沒能引起足夠的重視，日常巡查工作例行公事的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，在填寫記錄時(shí)，不按照規(guī)范來填寫，沒能盡到崗位的職責(zé)。因此，日常巡查記錄無(wú)法真實(shí)反映水利工程施工的安全狀況，也在一定程度上阻礙了施工安全管理水平的提高。

2加強(qiáng)水利工程施工安全管理的對(duì)策

2.1提高安全管理的思想認(rèn)識(shí)

施工安全管理對(duì)于工程運(yùn)行和企業(yè)生產(chǎn)，具有至關(guān)重要的作用，施工單位應(yīng)清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，轉(zhuǎn)變舊的思想觀念，做好安全管理人員的配備工作，加深安全管理意識(shí)，利用施工安全責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度，來約束和指導(dǎo)全體員工。

2.2加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)

水利工程的施工安全管理工作在很大程度上還與安全管理人員的素質(zhì)有關(guān)。因此提高管理人員的素質(zhì)，做好人員的管理工作，應(yīng)引起每個(gè)施工單位的重視。可以從豐富管理人員的理論知識(shí)入手，定期開展針對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)，掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。使安全管理人員意識(shí)到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本職工作，做到自己應(yīng)盡的義務(wù)。此外，在加強(qiáng)現(xiàn)有人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步充實(shí)施工單位的安全管理隊(duì)伍，積極吸收和引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的安全管理人員。運(yùn)用各種激勵(lì)手段，健全和改進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，使安全管理人員更好地完成安全管理任務(wù)，主動(dòng)履行職責(zé)，不斷提升安全管理的水平。

2.3完善安全管理規(guī)章制度

施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)安全管理工作能否順利進(jìn)行，起到了十分關(guān)鍵的作用。因此，作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)，在思想上就應(yīng)該引起足夠的重視。建立和完善安全管理組織機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任制，落實(shí)好各項(xiàng)工作。對(duì)于施工安全管理的各項(xiàng)要求，管理單位和人員必須有明確的認(rèn)識(shí)。在施工中加強(qiáng)日常巡檢，采取有效的措施，及時(shí)解決各種安全問題。同時(shí)，還要充分利用獎(jiǎng)懲制度，使安全管理人員積極主動(dòng)地履行自己的職責(zé)，保證水利工程施工的安全。

2.4加強(qiáng)水利工程施工巡查工作

巡查工作是施工安全管理部門的主要工作內(nèi)容之一，對(duì)此，必須引起足夠的重視。管理人員和監(jiān)理工程師應(yīng)積極開展水利工程施工巡查。在巡查的過程中，很可能發(fā)現(xiàn)一些潛在的安全隱患，這時(shí)必須及時(shí)上報(bào)，管理部門在接到報(bào)告后，做出正確判斷，并及時(shí)采取安全控制措施。根據(jù)水利工程施工實(shí)際的安全狀況，管理人員開展定期或不定期的巡查。需要注意的是，作為施工安全評(píng)價(jià)依據(jù)，巡查記錄是非常重要的文件資料，為安全管理措施的制定提供有力依據(jù)。

2.5重視水利工程施工資料管理

在水利工程施工安全管理時(shí)，要填寫相應(yīng)的記錄，全面記錄施工的真實(shí)情況，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為進(jìn)行安全管理提供依據(jù)。此外，還要完善水利工程安全管理檔案資料，建立完善的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，為開展水利工程施工安全管理提供依據(jù)。

2.6落實(shí)安全管理各項(xiàng)制度

在水利工程施工安全管理工作中，要嚴(yán)格按照規(guī)范開展各項(xiàng)工作，確保施工安全管理的制度化和規(guī)范化。檢查水利工程施工安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和日常運(yùn)行情況，確保各項(xiàng)制度得到貫徹落實(shí)；完善水利工程檔案資料，加強(qiáng)安全管理，確保水利工程安全運(yùn)行。此外，安全管理人員需要進(jìn)行安全管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)合作，進(jìn)一步提高水利工程施工安全管理水平。

2.7建立水利工程施工安全事故應(yīng)急機(jī)制

為了盡量減少安全事故對(duì)水利工程施工和運(yùn)行帶來的不利影響，有必要制定切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的故障提前做好準(zhǔn)備，定期進(jìn)行事故預(yù)想，制定相應(yīng)的事故處理流程，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能夠立即采取措施處理。另外，還要采取相應(yīng)的組織措施加強(qiáng)巡視，及時(shí)排除安全隱患，同時(shí)在安全事故處理的設(shè)備，人員，物質(zhì)上也要做好準(zhǔn)備，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)能夠立即采取措施處理，盡量降低事故可能給水利工程施工帶來的損失。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利工程施工中，加強(qiáng)安全管理的重要作用是不言而喻的。在施工中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)安全管理的重要作用，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的安全管理對(duì)策，全面提高水利工程施工安全管理水平，確保整個(gè)水利工程施工的安全順利運(yùn)行。

作者:苑長(zhǎng)春 單位:大慶地區(qū)防洪工程管理處

參考文獻(xiàn):

[1]李翠芝，鄺霞.水利工程施工安全管理問題探討[J].河南水利與南水北調(diào)，2011（16）.

[2]姜國(guó)梁.淺析我國(guó)水利工程中存在的安全隱患以及解決措施[J].中華民居，2013.

[3]季葉鋒.談水利工程施工安全管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（3）.

篇3

【關(guān)鍵字】 電力系統(tǒng) ，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)， 安全管理 ，技術(shù)應(yīng)用

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善，電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度在加快。但是隨之而來的安全管理技術(shù)卻相對(duì)落后，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全性下降。在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中如果管理技術(shù)不到位，就會(huì)給電力系統(tǒng)的應(yīng)用帶來不便，導(dǎo)致系統(tǒng)的安全性下降，最終會(huì)影響到電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全環(huán)境，影響我國(guó)電力部門的正常發(fā)展。

一、電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用管理存在的問題

當(dāng)前我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，它的應(yīng)用大大提升了我國(guó)電力行業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的效率，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是在現(xiàn)實(shí)中，計(jì)算機(jī)還存在許多的不安全因素，這些不安全因素如果不能夠被及時(shí)排除，它將會(huì)給系統(tǒng)帶來破壞，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓。在互聯(lián)網(wǎng)中計(jì)算機(jī)比較容易遭受外部計(jì)算機(jī)病毒的入侵，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)軟件和硬件資源受到破壞，造成電力行業(yè)內(nèi)部信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)信息安全性下降。我國(guó)電力行業(yè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)比較落后，一些管理人員自身的管理素質(zhì)低下，他們對(duì)自身的管理行為認(rèn)識(shí)不足。在管理操作中不能夠按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行，從而影響力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量。同時(shí)我國(guó)該行業(yè)的整體管理技術(shù)含量較低，一些企業(yè)沒有對(duì)該管理工作予以充分重視，在技術(shù)資金支持上力度也不夠，導(dǎo)致管理人員的管理積極性下降。除此之外，電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全管理中設(shè)備也比較落后，一些病毒在傳播時(shí)通過郵件來進(jìn)行，但是在實(shí)際的設(shè)備中，尤其是在電力系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)的界面防火墻只是裝配包過濾規(guī)則，這些技術(shù)都不能夠滿足當(dāng)前計(jì)算機(jī)安全管理需求，最終導(dǎo)致管理質(zhì)量低下，電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性不高。還有一些局域網(wǎng)，他們沒有對(duì)其進(jìn)行虛擬網(wǎng)咯 VLAN 劃分和管理，從而導(dǎo)致局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)阻塞，進(jìn)而會(huì)影響到網(wǎng)絡(luò)工作效率，可能導(dǎo)致系統(tǒng)漏洞的出現(xiàn)，給木馬等一些病毒可乘之機(jī)，使得系統(tǒng)遭到外部不安全因素的攻擊。

二、電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理措施

2.1 電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)措施

2.1.1 提高網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)安全性

首先就應(yīng)該要提升網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的安全性。這樣能夠保證網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，減少外部不利因素對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不利影響。在計(jì)算機(jī)中操作系統(tǒng)一般為其核心，只有提升訪問控制系統(tǒng)的安全，才可以提升整個(gè)電力計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的操作性。在操縱系統(tǒng)的運(yùn)用中，系統(tǒng)管理人員要及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行掃描檢測(cè)，對(duì)系統(tǒng)存在的漏洞和補(bǔ)丁要及時(shí)進(jìn)行安裝，減少系統(tǒng)不安全因素的存在，保證整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

2.1.2 加強(qiáng)病毒預(yù)防

在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)安全管理人員少有不慎就可能會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)病毒的入侵。在這樣的情況下，加強(qiáng)病毒預(yù)防有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅可以防止病毒的入侵，保證電力企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還可以減少企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。近幾年來，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)病毒的傳播越來越多，而且危害也越來越大。管理人員加強(qiáng)病毒的預(yù)防就需要在系統(tǒng)上安裝相應(yīng)的防毒程序，同時(shí)還需要將防病毒墻安裝在網(wǎng)關(guān)處，從而保證系統(tǒng)對(duì)病毒的預(yù)防性，提升整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)。

2.1.3 合理使用防火墻

在進(jìn)行電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全管理時(shí)，管理人員需要提高系統(tǒng)的防火墻質(zhì)量，這樣可以更好的阻止非法數(shù)據(jù)包的進(jìn)入，同時(shí)還可以屏蔽網(wǎng)絡(luò)中的非法攻擊，進(jìn)而保證系統(tǒng)的安全性。但是防火墻的設(shè)置會(huì)在一定程度上延遲信息的傳輸時(shí)間，因此管理人員在進(jìn)行實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)管理時(shí)，需要采用專業(yè)防火墻，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)的傳輸速度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提升系統(tǒng)安全。

2.2 電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境措施

管理人員在對(duì)電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行管理時(shí)，還需要考慮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的外部環(huán)境，比如設(shè)備技術(shù)含量以及其他技術(shù)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量等。在管理時(shí)企業(yè)需要加大資金投入，積極建設(shè)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為今后電力系統(tǒng)安全管理提供設(shè)施保證。同時(shí)還需要建立一整套監(jiān)控管理系統(tǒng)，減輕管理人員自身的管理壓力，提升管理效率。電力系統(tǒng)比較復(fù)雜，單單依靠人力管理還會(huì)存在許多的漏洞，因此需要建立相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)，在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全問題時(shí)可以及時(shí)報(bào)警，從而提升系統(tǒng)的安全性，減少系統(tǒng)故障為企業(yè)帶來的損失。

2.3 建立完善的管理制度

在電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理中，企業(yè)需要建立相應(yīng)的管理制度，從而保證管理人員操作的安全性，減少管理失誤的出現(xiàn)。首先需要明確管理人員的管理行為，即要對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要定期進(jìn)行檢測(cè)盒維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)如果可以解決要及時(shí)解決，如果不能夠解決的需要上報(bào)相應(yīng)部門，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。其次，還需要明確管理人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任人員化，每個(gè)系統(tǒng)安全管理人員都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，從而保證管理質(zhì)量，保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。第三，要建立管理人員監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部員工以及管理人員之間需要進(jìn)行監(jiān)督，減少管理人員失誤行為出現(xiàn)，同時(shí)在這樣的監(jiān)督中，還可以提升管理人員的工作意識(shí)，提高管理效率。第四，在制定相應(yīng)的管理制度中還需要明確管理人員的技術(shù)行為，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的進(jìn)行更新，因此管理人員在管理時(shí)要及時(shí)了解互聯(lián)網(wǎng)最新運(yùn)行狀態(tài)，了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，為今后的管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)系統(tǒng)中網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的管理專業(yè)素質(zhì)較低，一些企業(yè)在管理人員的選拔上比較隨意，從而導(dǎo)致安全管理質(zhì)量下降。管理人員管理素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在：第一，管理人員責(zé)任意識(shí)較差，在管理時(shí)他們不能夠按照管理規(guī)定進(jìn)行，管理出現(xiàn)問題時(shí)又相互推卸責(zé)任。第二，管理人員專業(yè)素質(zhì)差。在管理時(shí)他們不熟悉系統(tǒng)的運(yùn)行操作程序，進(jìn)而就會(huì)影響到管理質(zhì)量。在這樣的情況下，加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，就要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升他們應(yīng)對(duì)系統(tǒng)故障問題的能力，同時(shí)還需要提高管理人員自身責(zé)任意識(shí)，提升他們工作的積極和主動(dòng)性，進(jìn)而保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行。電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)升級(jí)后，在對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員，提高管理人員對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，保證系統(tǒng)的運(yùn)行的安全性。提升管理人員的技術(shù)理論水平，可以為管理實(shí)踐做出更好的指導(dǎo)。

三、總結(jié)

由此可見，電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性管理關(guān)系著整個(gè)企業(yè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境有利于電力企業(yè)的進(jìn)步，可以減少企業(yè)的管理壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理可以提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率，降低外部環(huán)境對(duì)系統(tǒng)的不良影響，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、突出培訓(xùn)要點(diǎn)

管理人員培訓(xùn)的要點(diǎn)是以管理人員的素質(zhì)模型為核心，以咨詢式培訓(xùn)及講座方法和流程為主線，以提升管理能力和實(shí)解決際問題為目標(biāo)，以動(dòng)態(tài)和持續(xù)的培訓(xùn)管理為重要保障，打通培訓(xùn)與效果轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)，幫助管理人員快速掌握核心管理技能，提升管理績(jī)效。

二、堅(jiān)持培訓(xùn)原則

管理者作為企業(yè)核心層，其職能的多元化決定了能力要求的多元化和獨(dú)特性，以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理人才素質(zhì)模型，探究企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力現(xiàn)狀，科學(xué)設(shè)計(jì)和開發(fā)與企業(yè)愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，與管理素質(zhì)模型相匹配的人才培訓(xùn)方法，真正做到量體裁衣，對(duì)癥下藥。

三、優(yōu)化培訓(xùn)流程

深入的前期調(diào)研是實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)與保障，調(diào)研考慮企業(yè)需求與個(gè)人狀況，制定適合的能力測(cè)評(píng)工具，做到測(cè)有所據(jù)、測(cè)有所用；結(jié)合調(diào)研中提煉的崗位能力項(xiàng)，搭建崗位素質(zhì)模型，發(fā)現(xiàn)能力短板，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系；在每一個(gè)課程階段完成后，及時(shí)跟進(jìn)和鞏固效果，并尋找整體素質(zhì)和能力的提升點(diǎn)，為下一階段培養(yǎng)重點(diǎn)和培訓(xùn)課程體系搭建提供依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)知行合一，互為互用。

四、量化培訓(xùn)目標(biāo)

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重塑管理理念、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)、樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提升操控力和執(zhí)行力，培養(yǎng)專家型管理人才，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控一流的管理人員運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力的企業(yè)管理人員隊(duì)伍。

充分體現(xiàn)全企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃對(duì)各級(jí)管理者的要求，密切結(jié)合實(shí)際，將培訓(xùn)內(nèi)容融入精益管理主題，達(dá)到“突出一個(gè)主題，強(qiáng)化2個(gè)結(jié)合，針對(duì)3類人員，提升4項(xiàng)能力保證1個(gè)效果”的12341的目標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的精益管理能力。

突出一個(gè)主題：以精益化管理為主題，融入企業(yè)對(duì)管理著能力提升的要求，掌握實(shí)施精益化管理的關(guān)鍵方法與核心步驟。強(qiáng)化2個(gè)結(jié)合：結(jié)合企業(yè)實(shí)際、管理知識(shí)補(bǔ)充與管理能力提升的需要，通過各類培訓(xùn)使管理者掌握并運(yùn)用精益化管理的系統(tǒng)方法，針對(duì)現(xiàn)狀、挖掘管理問題、關(guān)注細(xì)節(jié)、逐步改善。針對(duì)3類人員：針對(duì)經(jīng)營(yíng)者、中層管理者、一般管理者承擔(dān)不同職責(zé)分層級(jí)開展培訓(xùn)，按照生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、人力資源、職能綜合管理、黨群分為5類進(jìn)行培訓(xùn)側(cè)重，體現(xiàn)針對(duì)性。提升4項(xiàng)能力：著重從目標(biāo)管理—規(guī)劃與計(jì)劃擬定、財(cái)務(wù)管理—預(yù)算與成本控制、人力資源管理—績(jī)效與激勵(lì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理—生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)四個(gè)方面系統(tǒng)提升精益化管理能力。保證1個(gè)效果：體現(xiàn)“知”與“行”統(tǒng)一，培訓(xùn)前有測(cè)試，培訓(xùn)中有評(píng)估，培訓(xùn)后有行動(dòng)計(jì)劃、有考核，有相應(yīng)的措施作保證。

五、培訓(xùn)形式靈活

培訓(xùn)形式采取集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、講座、考察及實(shí)踐相結(jié)合。企業(yè)通過舉辦系列綜合管理及專業(yè)知識(shí)講座，進(jìn)行集中培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)的管理理念和方法；通過考察及實(shí)踐學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新發(fā)展；根據(jù)崗位需要，利用專業(yè)書籍及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和考試，不斷提升專業(yè)管理水平。

六、項(xiàng)目組織嚴(yán)密

1.深入培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查安排在前一期培訓(xùn)報(bào)名時(shí)進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容主要是培訓(xùn)課程的重點(diǎn)或方向，以及需要講師重點(diǎn)講解的疑點(diǎn)或難點(diǎn)，成立企業(yè)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目部進(jìn)行匯總、及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師，為確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)置課程環(huán)節(jié)提供依據(jù)。

2.培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)實(shí)施精益化管理為主線，融入管理學(xué)、組織行為學(xué)等知識(shí)，案例涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全管理各方面，培訓(xùn)方式采用知識(shí)講授與案例討論結(jié)合、分析問題與解決問題結(jié)合，培訓(xùn)過程采取項(xiàng)目化全過程閉環(huán)管理，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，提高培訓(xùn)效益。

3.每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行問卷調(diào)查，由學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織實(shí)施等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和對(duì)培訓(xùn)工作的滿意程度。評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋，及時(shí)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

4.每期培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及有關(guān)問題，撰寫并提交《培訓(xùn)作業(yè)》，檢驗(yàn)學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面的收獲。

5.全年培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員提交綜合管理及專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告，內(nèi)容包括學(xué)習(xí)借鑒中創(chuàng)新工作思路、學(xué)習(xí)實(shí)踐中改進(jìn)工作方式等方面，檢驗(yàn)部門、學(xué)員知識(shí)技能轉(zhuǎn)化程度和工作行為的改善情況。

七、加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估

為達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，體現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化，針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)人員在培訓(xùn)全過程按照ISO10015要求，進(jìn)行培訓(xùn)效果跟進(jìn)評(píng)估。中層管理者進(jìn)行培訓(xùn)前問卷測(cè)試、培訓(xùn)中滿意度評(píng)估（一級(jí)評(píng)估）、培訓(xùn)后知識(shí)掌握評(píng)估（二級(jí)評(píng)估）、以培訓(xùn)后1周內(nèi)命題考試方式進(jìn)行知識(shí)運(yùn)用評(píng)估（三級(jí)評(píng)估），以培訓(xùn)結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)制定《行動(dòng)計(jì)劃》，3個(gè)月后對(duì)《行動(dòng)計(jì)劃》執(zhí)行情況測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)估。一般管理者培訓(xùn)將進(jìn)行進(jìn)行一級(jí)評(píng)估、二級(jí)評(píng)估及三級(jí)評(píng)估。

八、深化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用

1.多種培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工具靈活運(yùn)用。采取“工作案例收集”、“課程心得”、“人人上講臺(tái)”、“工作行為改善”、“演講比賽”、“推薦書籍讀后感”、“行動(dòng)計(jì)劃”等形式深化培訓(xùn)效果。

2.網(wǎng)絡(luò)交流論壇的創(chuàng)造性使用。開設(shè)網(wǎng)絡(luò)論壇，促進(jìn)學(xué)員雙向或多向的交流，營(yíng)造快樂學(xué)習(xí)氛圍，在研討中加深對(duì)培訓(xùn)課程的理解，相互影響使培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化到工作中。

3.優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。實(shí)地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理理念、體系和企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有益的參考，同時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)優(yōu)秀管理人員與學(xué)員面對(duì)面溝通；以項(xiàng)目成果匯報(bào)會(huì)形式，分享培訓(xùn)收獲，規(guī)劃如何將培訓(xùn)內(nèi)容與工作有效結(jié)合。

4.培訓(xùn)考核采取月度、季度和年度考核相結(jié)合。月度考核學(xué)員集中學(xué)習(xí)和作業(yè)提交情況；季度考核學(xué)員應(yīng)用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)、考試和體會(huì)提交情況；年度考核部門和學(xué)員綜合管理及專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用情況，組織專家對(duì)《培訓(xùn)作業(yè)》和《專業(yè)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用報(bào)告》進(jìn)行評(píng)審，做好最佳實(shí)踐成果提煉總結(jié)。

篇5

隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械管理也逐漸出現(xiàn)了新的問題。在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行管理時(shí)，需從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合民眾的實(shí)際情況，需建立安全、有效的監(jiān)督管理機(jī)制，以此來幫助民眾提高其自身的安全管理意識(shí)。本篇文章主要探索了安全管理模式在農(nóng)業(yè)機(jī)械管理中的應(yīng)用，以此來加強(qiáng)管理。

關(guān)鍵詞：

安全管理模式；農(nóng)業(yè)；機(jī)械管理

在最近幾年，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的購(gòu)置實(shí)施了相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，減少了農(nóng)民的購(gòu)置成本，提高了農(nóng)民的購(gòu)置熱情。目前，農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)在我國(guó)已進(jìn)入到一個(gè)快速、健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展時(shí)期，但如何創(chuàng)新農(nóng)業(yè)機(jī)械管理，使農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用效能得到提升成為了當(dāng)下最為關(guān)注的問題。

1增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

在我國(guó)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展已經(jīng)非常迅速，并且新農(nóng)村的建設(shè)也非常充實(shí)、有活力，但仍然存在諸多現(xiàn)象，例如不掛牌、不檢審以及不辦證等，影響了農(nóng)村的健康發(fā)展。各個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械部門應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的主題宣傳，以此不斷增強(qiáng)民眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，將平安農(nóng)機(jī)的理念在民間進(jìn)行推廣，促進(jìn)民眾與部門之間的交流，除此之外，農(nóng)機(jī)部門需要做好相應(yīng)的引導(dǎo)作用，通過傳授經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)以及總結(jié)等方式來促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提升民眾的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2完善農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍建設(shè)

2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械人員的學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可分為四部分：①建設(shè)農(nóng)機(jī)的干部隊(duì)伍；②農(nóng)機(jī)中的重點(diǎn)項(xiàng)目；③農(nóng)業(yè)發(fā)展形式與政府探討的中心工作；④上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在學(xué)習(xí)的過程中使自身知識(shí)的儲(chǔ)備能力得到加強(qiáng)，并且強(qiáng)化自身在業(yè)務(wù)素質(zhì)以及政治覺悟方面的能力，使得農(nóng)機(jī)得到全面的發(fā)展。在對(duì)農(nóng)村進(jìn)行服務(wù)時(shí)，其中心觀念為:保衛(wèi)民眾生命安全、解決民眾的困難、增加民眾收入、為民眾服務(wù)。

2.2明確崗位責(zé)任依據(jù)工作中的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)需求，需加強(qiáng)各方面的管理，例如受理審核、牌證管理以及檔案管理等，并且完善相應(yīng)的機(jī)制，如考核機(jī)制、檢查機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，針對(duì)崗位的目標(biāo)實(shí)施相應(yīng)的管理，調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)人員的積極性以及創(chuàng)造性，使農(nóng)機(jī)人員在施展的平臺(tái)上充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)。

3創(chuàng)新農(nóng)機(jī)安全管理模式

3.1有效的提高人民生產(chǎn)安全意識(shí)目前，隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械為我國(guó)農(nóng)村建設(shè)也注入了新鮮血液，但是部分農(nóng)機(jī)在使用的過程中，從不接受檢查和審核，也不掛牌、辦證等。因此，需要相關(guān)部門及時(shí)做好宣傳工作，并與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民做好溝通交流，正確引導(dǎo)他們使用農(nóng)業(yè)機(jī)械。相關(guān)部門也要培養(yǎng)更多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，為大家做好模范帶頭作用。安全管理人員在進(jìn)行生產(chǎn)宣傳的過程中，要制度適宜的宣傳計(jì)劃，促使各個(gè)時(shí)期的農(nóng)民都能接受生產(chǎn)教育知識(shí)的培訓(xùn)，并且采取多樣化的宣傳方式，不僅要正面宣傳，而且也要負(fù)面宣傳且通報(bào)批評(píng)。以此來提高相關(guān)部門和農(nóng)民防范事故安全生產(chǎn)意識(shí)，最終提高人民生產(chǎn)安全意識(shí)。

3.2創(chuàng)新農(nóng)機(jī)管理服務(wù)形式首先在農(nóng)機(jī)安全管理中，不僅要提高管理人員的相關(guān)技術(shù)水平，而且也要加強(qiáng)相關(guān)農(nóng)技人員的培訓(xùn)工作，以此來提高他們的業(yè)務(wù)水平以及他們的服務(wù)意識(shí)。其次在管理工作中，相關(guān)管理人員不僅要將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)化為主動(dòng)工作，而且也需要具備較高的服務(wù)理念，并且積極主動(dòng)的幫助農(nóng)民解決在農(nóng)機(jī)機(jī)械使用過程中存在的各種問題。最終樹立良好的服務(wù)形象。最后，管理人員要不斷的創(chuàng)新服務(wù)形式，并且時(shí)刻樹立“以農(nóng)民為本”的服務(wù)理念，在工作中，要從小事做起，為農(nóng)民提供人性化的服務(wù)，最終提高管理人員在農(nóng)民心中的良好形象。給大家營(yíng)造一種良好的安全管理氛圍。

3.3拓寬農(nóng)機(jī)管理服務(wù)范圍管理人員要不斷的拓寬服務(wù)范圍，并且在一般的管理工作中，一定要以機(jī)械的安全使用為主要內(nèi)容，適宜的拓寬服務(wù)范圍，最終以全方位的服務(wù)來保障農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全使用。管理人員可以根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容的需求，對(duì)相關(guān)部門一定要做好相應(yīng)的目標(biāo)管理工作，并加強(qiáng)相關(guān)工作人員的監(jiān)督工作。在建立健全相關(guān)監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一定要做好基層的監(jiān)督服務(wù)工作，并且不斷完善其管理組織。在農(nóng)機(jī)管理工作中，一定要配備專業(yè)的農(nóng)機(jī)技術(shù)管理人員，并不斷的通過相關(guān)資源整合，建立相關(guān)農(nóng)業(yè)機(jī)械使用人員信息庫(kù)，及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)信息的更新工作。而且要規(guī)范安全管理規(guī)定，并且將其細(xì)化到實(shí)際工作當(dāng)中，最終有效的推動(dòng)安全管理工作的開展。

4結(jié)束語(yǔ)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；電力管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

電力對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對(duì)企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動(dòng)力。

一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理者對(duì)電力管理的意識(shí)模糊

企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)電力管理的意識(shí)較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時(shí)沒有體現(xiàn)出電力管理對(duì)企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評(píng)制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計(jì)算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。

2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對(duì)人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無(wú)法完成新時(shí)期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對(duì)企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，在電力設(shè)備采購(gòu)時(shí)較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對(duì)相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。

3.電力設(shè)備性老化，電能消耗較大

我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對(duì)電力管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時(shí)改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)用電安全意識(shí)薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，一味的追求利潤(rùn)最大化，而對(duì)于用電安全缺少正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對(duì)用電安全的意識(shí)薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對(duì)用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)安全事故的責(zé)任落實(shí)模糊，電力事故的發(fā)生率較高。

二、提高企業(yè)電力管理的對(duì)策

1.提高管理者對(duì)電力管理的重視程度

電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識(shí)到電力管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個(gè)管理工作中充分落實(shí)。電力管理制度要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對(duì)用電情況實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)展不合理的用電問題，對(duì)違規(guī)操作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.提高參與人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對(duì)電力設(shè)備的用電知識(shí)清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對(duì)電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊(duì)和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。

3.及時(shí)有效地電力設(shè)備改造

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項(xiàng)目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識(shí)，建立內(nèi)部安全管理制度

通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識(shí)。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個(gè)人，實(shí)施合理的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，建立和實(shí)施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對(duì)于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實(shí)施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實(shí)踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理體系的完善。而對(duì)于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到電力發(fā)展對(duì)國(guó)家和對(duì)個(gè)人的重要作用。

篇7

加強(qiáng)安全文化建設(shè)是形勢(shì)發(fā)展的必然需求

宜賓市位于川南地區(qū)，由于自然地貌、資源條件和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等原因，山地災(zāi)害嚴(yán)重，安全事故突出。全市現(xiàn)有公路4361公里，線形差、等級(jí)低、彎多坡陡，且大多分布在山區(qū)，橋梁796座，多數(shù)年久失修；各類機(jī)動(dòng)車輛14萬(wàn)余輛，種類多，車況參差不齊。市內(nèi)金沙江、岷江及長(zhǎng)江縱貫全境，另有21條通航支線河流縱橫交錯(cuò)，通航里程963公里。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口160余個(gè)、運(yùn)輸船舶835艘（其中客渡船舶511艘），渡口條件簡(jiǎn)陋，船舶多數(shù)較為陳舊。歷史上全市各類煤礦曾多達(dá)1300多個(gè)，通過近幾年整頓和關(guān)閉，到目前為止，保留煤礦企業(yè)274個(gè)，其中小煤礦267個(gè)。煤礦數(shù)量、煤炭產(chǎn)量、瓦斯突出程度均居全省各市州之首。全市現(xiàn)有非煤礦山企業(yè)613個(gè)、各類工業(yè)企業(yè)65000余個(gè)，其中危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2000多個(gè)。全國(guó)和省上確定的十項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治我市都有，且都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歷史上也曾多次發(fā)生過震驚全省、乃至全國(guó)的特大惡性事故。如1980年屏山縣“8.26”水上交通事故，死亡、失蹤175人；1987年翠屏區(qū)“12.30”道路交通事故，死亡49人；1994年高縣“5.14”煤礦事故，死亡36人；1998年興文縣“3.14”煤礦事故，死亡16人；1998年江安縣“7.12”水上交通事故，死亡、失蹤95人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80、90年代全市每年發(fā)生的重特大事故均在20起左右，其中基本上每年都有2??3起特大事故發(fā)生。分析各類事故的原因，絕大多數(shù)是由于人為因素造成的，反映出一些生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，安全責(zé)任和安全措施不落實(shí)，特別是一些從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，安全知識(shí)缺乏。慘痛的教訓(xùn)使市委、市政府及市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到，要搞好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，防止安全事故的發(fā)生，必須標(biāo)本兼治，齊抓共管，在一手抓安全監(jiān)管的同時(shí)，一手抓安全文化建設(shè)，才能使安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)逐漸得以夯實(shí)，從業(yè)人員和全民安全意識(shí)不斷得到增強(qiáng)。

在實(shí)踐中積極探索和創(chuàng)新安全文化建設(shè)

健全體系，構(gòu)建安全宣傳培訓(xùn)教育新格局。在**年政府機(jī)構(gòu)改革中，宜賓市安監(jiān)局專門設(shè)置了安全教育科，配置了4名工作人員，負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)管理工作；市交通局、教育局等有關(guān)部門設(shè)立了安全管理科，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全培訓(xùn)教育管理工作；各區(qū)縣安監(jiān)局和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位明確了專兼職人員負(fù)責(zé)安全宣傳培訓(xùn)教育組織管理工作。市政府及市安監(jiān)局分別將安全宣傳教育培訓(xùn)工作納入對(duì)各區(qū)縣政府、各主管部門及市屬以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的年度安全目標(biāo)考核的內(nèi)容，且設(shè)立了安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。市、區(qū)縣政府每年都撥出?？睿瑢ｉT用于安全宣傳教育培訓(xùn)工作。

豐富載體，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。2002年6月《安全生產(chǎn)法》頒布后，市安監(jiān)局立即開展了有組織、有計(jì)劃的《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳工作，及時(shí)印發(fā)了《安全生產(chǎn)法》單行本14余萬(wàn)冊(cè)，做到了每一個(gè)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全重要崗位干部職工人手一冊(cè)。與此同時(shí)，組織發(fā)行了《安全生產(chǎn)法》釋義1000余冊(cè)，市局還組織編印了《安全生產(chǎn)法》講義1600份。為了建立和完善安全文化建設(shè)陣地和載體，市安監(jiān)局在市中心設(shè)置了安全宣傳專欄，傳播安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化；充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體，在宜賓日?qǐng)?bào)、宜賓電視臺(tái)開辟了“安全責(zé)任重于泰山”的專欄，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全知識(shí)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況。同時(shí)，幫助指導(dǎo)企業(yè)搞好安全文化建設(shè)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化，如：五糧液集團(tuán)堅(jiān)持全員安全培訓(xùn)、開展自防自救演練比賽，絲麗雅集團(tuán)進(jìn)行事故應(yīng)急救援演習(xí)比賽，芙蓉集團(tuán)開展家屬給井下礦工、中小學(xué)生給爸爸媽媽寫一封信，舉辦安全手工藝品展覽等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，普及了安全知識(shí)，增強(qiáng)了法制觀念，在全社會(huì)形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

立足創(chuàng)新，安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)成效明顯。我市高度重視每年六月的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到了年年有新意、歲歲有新招：2002年在全市組織10萬(wàn)余人參加了全省百萬(wàn)職工安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，獲得了組織一等獎(jiǎng)和電視搶答賽一等獎(jiǎng)；2003年成功組織了“天原杯”安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)書面競(jìng)賽和電視搶答賽，參賽干部、職工達(dá)14萬(wàn)人；**年組織開展了“建中杯安全在我心中”演講比賽活動(dòng)，四川電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、宜賓電視臺(tái)對(duì)此作了專題報(bào)道；**年制作并在宜賓電視臺(tái)播放安全生產(chǎn)訪談節(jié)目，組織優(yōu)秀選手深入宜賓縣、芙蓉煤礦和珙縣巡場(chǎng)鎮(zhèn)等地，開展“安全在我心中”巡回演講，受到了廣大干部職工的歡迎和好評(píng)，營(yíng)造了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍。在全省“華西集團(tuán)杯”安全生產(chǎn)演講賽上，我市參賽選手獲得了一等獎(jiǎng)。

強(qiáng)化培訓(xùn)，筑牢安全文化建設(shè)基石

宜賓市安監(jiān)局十分重視安全培訓(xùn)教育工作，在幫助指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)硬件、軟件建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核工作。自實(shí)行“考培分離”以來，市局一直把對(duì)各安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理和指導(dǎo)作為安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，多次組織各安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面的法律、法規(guī)，督促各安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度，要求其必須做到“五個(gè)達(dá)標(biāo)”，即：辦學(xué)硬件要達(dá)標(biāo)，教師資質(zhì)要達(dá)標(biāo)，教材內(nèi)容要達(dá)標(biāo)，教學(xué)課時(shí)要達(dá)標(biāo)，教學(xué)管理要達(dá)標(biāo)。在每個(gè)安全培訓(xùn)教學(xué)班開班前，我局對(duì)其教學(xué)內(nèi)容、課時(shí)、教師資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，不合格者一律不允許開班培訓(xùn)，從而保證了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)安全管理人員和特種作業(yè)人員的考核發(fā)證工作。市局建立了較為完備的安全管理人員和特種作業(yè)人員考核試題庫(kù)，實(shí)行“隨機(jī)抽題制卷”制度，組織并參與各安全生產(chǎn)培訓(xùn)教學(xué)班的監(jiān)考工作，組織并監(jiān)督試卷評(píng)分工作，對(duì)不符合辦證資格或考試不合格的參訓(xùn)人員堅(jiān)決不予發(fā)證。**年至**年，市安監(jiān)局共考核各類安全管理人員4500余人，復(fù)審2500余人，送省安監(jiān)局參加培訓(xùn)300余人?？己颂胤N作業(yè)人員7200余人，復(fù)審6400余人，有效地提高了各類安全管理人員和從業(yè)人員的安全素質(zhì)。**年，我市安科學(xué)會(huì)與四川科技職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)《安全技術(shù)管理》專業(yè)，培養(yǎng)“科班”型安全技術(shù)管理人才。近年來，市安監(jiān)局多次組織人員對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位做好職工的“三級(jí)安全教育”工作以及安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗工作；聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法部門，取締了兩家非法進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)；按照省局的要求，對(duì)全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真的清理整頓，有力地推進(jìn)了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的發(fā)展。

篇8

1.1準(zhǔn)備工作不夠，留下安全隱患

施工前忽視對(duì)施工人員安全教育工作，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄，可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生。施工機(jī)械調(diào)試、維護(hù)、安全管理不到位，材料檢測(cè)被忽視，監(jiān)督管理制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)巡視被忽視。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全隱患沒有及時(shí)排除，可能誘發(fā)安全事故。

1.2違規(guī)違章操作，引發(fā)安全事故

施工人員素質(zhì)較低，缺乏完善的培訓(xùn)體系，未能熟練掌握公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工操作規(guī)范，違規(guī)違章操作現(xiàn)象依然存在。對(duì)關(guān)鍵崗位沒有嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，一些工作人員不能勝任施工任務(wù)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

1.3應(yīng)急預(yù)案缺乏，擴(kuò)大事故損失

制度不完善，資金缺乏等因素制約，再加上施工單位將工作重心放在如何提高工程效益方面[1]。

2公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建作用

2.1預(yù)防公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故

預(yù)防安全事故發(fā)生是施工單位的重要任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)施工通過完善安全管理體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的預(yù)防。

2.2引導(dǎo)施工人員樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)指引下，通過加強(qiáng)教育和管理，施工人員會(huì)得到啟示和指引，提高對(duì)安全問題的重視程度，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)還有利于施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全問題進(jìn)行研討，開展教育與學(xué)習(xí)活動(dòng)。提高施工人員責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而有效規(guī)范具體操作，預(yù)防安全事故發(fā)生。

2.3實(shí)現(xiàn)公路工程現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故有效預(yù)防的系統(tǒng)，通過對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況，采取有效措施，對(duì)施工人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)[2]。并通過建立應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)事故的有效處理，盡量降低安全事故帶來的損失。

3公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建策略

3.1安全管理體系的構(gòu)建策略

健全的安全管理體系能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的規(guī)范引導(dǎo)，預(yù)防安全事故發(fā)生，確保施工安全順利進(jìn)行。結(jié)合公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下策略，構(gòu)建完善的安全管理體系。⑴構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。健全現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，為安全管理提供有效的依據(jù)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度化和規(guī)范化。采取有效的安全管理培訓(xùn)措施，通過現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、講座、現(xiàn)場(chǎng)授課等形式，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，讓他們明確安全工作的責(zé)任和要求，更好指導(dǎo)施工。配備專職安全管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出改進(jìn)策略，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。⑵重視施工安全檢查與監(jiān)督。管理人員要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工巡查，規(guī)范施工人員操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，并采取應(yīng)對(duì)措施。避免事故發(fā)生。完善安全檢查和監(jiān)督制度，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，明確工作人員職責(zé)，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，促進(jìn)他們更好履行自己的職責(zé)。⑶改進(jìn)施工組織與施工技術(shù)。公路工程施工要注重新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工人力、物力、財(cái)力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理[3]。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也離不開先進(jìn)技術(shù)支持，發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的作用，推動(dòng)系統(tǒng)完善和更新，促進(jìn)系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮。⑷樹立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。重視施工人員安全教育工作，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范與流程，提高安全事故防范意識(shí)，同時(shí)技術(shù)人員、管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有效規(guī)范日常工作。

3.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建策略

該系統(tǒng)既要滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要，還要具備完善的功能，擁有不同模塊，能夠?qū)Π踩芾盹L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，為采取措施控制施工風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。⑴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能需求。施工中某種狀態(tài)偏離預(yù)警線，系統(tǒng)及時(shí)作出反應(yīng)，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，施工管理人員和技術(shù)人員從信號(hào)中判斷可能存在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)這種狀態(tài)的有效防控，從而避免損失的發(fā)生。即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前系統(tǒng)能夠給出預(yù)警信號(hào)，為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免帶來?yè)p失提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)這些目的，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能進(jìn)行多方面全面分析、實(shí)現(xiàn)全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、隨時(shí)更新工程風(fēng)險(xiǎn)信息。系統(tǒng)能有效分析風(fēng)險(xiǎn)成因、發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)要素、不同風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全過程跟蹤，全面準(zhǔn)確分析公路工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息。⑵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)組成模塊。系統(tǒng)模塊包括：工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模塊、識(shí)別模塊、度量模塊、評(píng)價(jià)模塊。不同模塊發(fā)揮不同作用，確保整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。監(jiān)測(cè)模塊對(duì)公路工程施工實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況，辨認(rèn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前兆。工程識(shí)別模塊識(shí)別公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括風(fēng)險(xiǎn)特征、可能造成的影響進(jìn)行識(shí)別，并預(yù)測(cè)后果。度量模塊估量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小，還包括風(fēng)險(xiǎn)大小、影響范圍等。評(píng)價(jià)模塊則對(duì)比度量結(jié)果與設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)結(jié)果超出設(shè)定值，發(fā)出預(yù)警，為采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。

4工程具體運(yùn)用及效果分析

4.1工程運(yùn)用

某公路工程全長(zhǎng)117km，設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)四車道，工程經(jīng)過地區(qū)多為山地丘陵，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，再加上所在地為季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，植被覆蓋率低，容易導(dǎo)致山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生。根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工規(guī)范要求和安全管理工作需要，施工中建立健全的安全管理體系，對(duì)施工人員、機(jī)械、材料進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)地基處理和邊坡防護(hù)。同時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)測(cè)和報(bào)告可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷，監(jiān)測(cè)施工中的環(huán)境突變、施工人員主觀過錯(cuò)、施工設(shè)備失控等內(nèi)容。另外對(duì)監(jiān)測(cè)所得信息進(jìn)行整理與分析，提前識(shí)別可能誘發(fā)安全事故的因素，確定誘發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源。在分析和研究基礎(chǔ)之上，考慮工程施工需要，盡早預(yù)防和規(guī)避安全事故誘因，避免安全事故發(fā)生。

4.2運(yùn)用效果

通過完善安全管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況。同時(shí)充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作用，監(jiān)測(cè)、評(píng)估可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確掌握與判斷，及時(shí)采取措施，有效防控安全事故，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全順利進(jìn)行。通過采取上述措施，并在施工中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，整個(gè)施工過程沒有發(fā)生安全事故?，F(xiàn)場(chǎng)施工秩序井然，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定操作，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，充分發(fā)揮作用，現(xiàn)場(chǎng)安全巡視嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。不僅預(yù)防安全事故發(fā)生，還確保工程質(zhì)量，避免安全事故帶來的損失，推動(dòng)整個(gè)公路工程施工效益的提高。

5結(jié)束語(yǔ)

篇9

同志們幫助下，分管公司的安全工作。年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下。立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹立可控理念，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了公司的安全管理模式。

㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)20—年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，本年度共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

篇10

【關(guān)鍵詞】：公路建設(shè)；機(jī)械設(shè)備；安全管理

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、機(jī)械設(shè)備安全管理的概念和目的

1、機(jī)械設(shè)備安全管理的概念

機(jī)械設(shè)備安全管理是指管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保護(hù)在生產(chǎn)過程中職工的安全與建康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受到損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、機(jī)械設(shè)備安全管理的目的

公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理的目的，就是采取各種形式的技術(shù)措施和組織措施，消除一切使機(jī)械設(shè)備遭到破壞，使人身健康與安全受到威脅，或使環(huán)境遭到污染的因素和現(xiàn)象，避免事故發(fā)生，保護(hù)工人的人身安全和身體健康，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益。.因此，做好公路工程的機(jī)械設(shè)備管理具有非常重要的意義，具體體現(xiàn)在：

（1）施工企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備安全管理可以減少施工過程中危險(xiǎn)事故的發(fā)生。在施工過程中，施工企業(yè)積極做好機(jī)械設(shè)備的全員、全面、全過程安全管理工作可以大大減少很多機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)事故發(fā)生；

（2）施工企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備安全管理可以降低工程造價(jià)。機(jī)械設(shè)備的安全管理可以減少機(jī)械設(shè)備的不必要損壞，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而降低維修成本和使用成本，降低項(xiàng)目的工程造價(jià)。保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，才能不斷提高并保證項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的效益。

二、公路工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

一般而言，公路機(jī)械設(shè)備可分為工程機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械三類。施工機(jī)械設(shè)備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還具有以下一些特點(diǎn)。

1、技術(shù)性

作為企業(yè)的主要生產(chǎn)手段，設(shè)備是物化的科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代科技的物質(zhì)載體。因此，機(jī)械設(shè)備管理必然具有很強(qiáng)的技術(shù)性。首先，設(shè)備管理包含機(jī)械、液壓、計(jì)算機(jī)等許多方面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，缺乏這些知識(shí)就無(wú)法合理地制造或選購(gòu)設(shè)備；其次，正確地使用、維修這些設(shè)備，還要掌握狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)、可靠性工程等專業(yè)知識(shí)。

2、綜合性

綜合性是對(duì)設(shè)備一生各階段管理的綜合，具體表現(xiàn)在：

(1)現(xiàn)代設(shè)備包含了多種專門技術(shù)知識(shí)，是多門科學(xué)技術(shù)的綜合應(yīng)用；(2)設(shè)備管理的內(nèi)容是工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三者的綜合；(3)為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行全過程管理。

3、隨機(jī)性

許多設(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及其管理也帶有隨機(jī)性質(zhì)。為了減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失和干擾，設(shè)備管理必須具備應(yīng)付突發(fā)故障、承擔(dān)意外突擊任務(wù)的應(yīng)變能力。這就要求設(shè)備管理部門信息渠道暢通，材料、配件準(zhǔn)備充分；組織指揮有力，業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。

4、全員性

現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用科學(xué)，調(diào)動(dòng)了廣大職工參加管理的積極性，實(shí)行以人為中心的管理。設(shè)備管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有建立企業(yè)全員都參加的設(shè)備管理體系、實(shí)行專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，才能真正搞好設(shè)備管理。

三、公路工程施工機(jī)械設(shè)備安全管理工作中存在的主要問題

在公路工程施工中，機(jī)械傷人事故時(shí)有發(fā)生。機(jī)械事故也屢見不鮮，給國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故和機(jī)械設(shè)備傷人事故的原因很多?？偨Y(jié)起來，影響公路工程施工機(jī)械設(shè)備的因素主要是人、機(jī)械設(shè)備以及施工環(huán)境三大因素。

1、設(shè)備安全管理中人的因素

安全管理中人的因素是第一位的，它包括設(shè)備操作者以及生產(chǎn)組織、指揮、管理等人員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機(jī)械事故和人身傷亡事故占事故的80%以上。因此，操作人員是非常關(guān)鍵的。

（1）操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，并且很多機(jī)械設(shè)備人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，頻繁發(fā)生操作人員先上崗操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象，形成許多作業(yè)人員沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)就上崗或者培訓(xùn)工作做得不夠及時(shí)，上崗前的三級(jí)安全教育工作過于形式化，沒有針對(duì)性和真實(shí)性。

（2）操作人員存在僥幸心理

操作人員對(duì)強(qiáng)制要求檢測(cè)的設(shè)備不檢測(cè)，老舊設(shè)備不淘汰。僥幸心理是很多機(jī)械事故的根源，這已經(jīng)造成了不少血的教訓(xùn)，看看新聞，幾乎每天都有人員傷亡的工程事故發(fā)生，塔吊倒塌，鋼絲繩斷裂，工人掉進(jìn)攪拌機(jī)等等，已經(jīng)不止一次地發(fā)生過。造成事故的原因是什么，問題發(fā)生之后，大家都會(huì)意識(shí)到：不遵守操作規(guī)程，設(shè)備太陳舊，控制系統(tǒng)失靈……而這一切的根源都是僥幸心理在作怪。因此，廣大安全、機(jī)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備高度重視。

（3）缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)

操作人員缺乏設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)操作方式不甚了解，對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，盲目

進(jìn)行操作或者經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏應(yīng)付異常情況的能力，對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果完全無(wú)知等，均會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。

2、設(shè)備安全管理中物的因素

設(shè)備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設(shè)施、使用的配件、材料質(zhì)量等，也會(huì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行造成影響。

（1）設(shè)備設(shè)計(jì)上的不安全因素

一些大廠生產(chǎn)的品牌設(shè)備基本上都符合安全設(shè)計(jì)要求，但有的單位自制的簡(jiǎn)備，由于受到主觀認(rèn)識(shí)、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)能力所限，很容易存在安全隱患，在采購(gòu)或自制設(shè)備時(shí)要注意這一點(diǎn)。

（2）設(shè)備配件質(zhì)量不合格

1臺(tái)設(shè)備由許多零配件組成，在眾多的零部件中.難免有個(gè)別質(zhì)量不合格的零部件裝

配到設(shè)備上去，成為事故的隱患，如l根質(zhì)量不合格的剎車線、制動(dòng)皮都會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)重大事；1個(gè)有缺陷的氣門彈簧會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中突然斷裂，使氣門落入氣缸，就會(huì)引起重大設(shè)備事故等等。

（3）機(jī)械使用的材料不合格

由于材料本身不符合標(biāo)準(zhǔn)，如劣質(zhì)油料就可以使機(jī)械遭受很大損壞，用不合格的翻

修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等，都可能引起事故。

（4）機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)和維修

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員一般都是工程技術(shù)人員，但對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)都是外行。導(dǎo)致在施工的過程中只考慮到施工進(jìn)度，要求設(shè)備全天24h 隨叫隨到，很少考慮設(shè)備狀況好壞，是否“帶病”作業(yè)，對(duì)維修保養(yǎng)更是很少過問，造成了操作人員為完成管理人員的任務(wù)而忽略了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，等到設(shè)備出了大問題才進(jìn)行大中修，造成了設(shè)備加速老化和維修成本大大增加，同時(shí)引發(fā)大量的安全事故。

3、設(shè)備安全管理中環(huán)境的因素

（1）由于公路施工機(jī)械都是在高溫、嚴(yán)寒、軟地基、坡道等野外環(huán)境施工，再加上夜間施工照明不夠、交通復(fù)雜等環(huán)境，容易造成事故。以上是造成設(shè)備事故和人身傷害事故的主要因素，全體員工特別是安全員、機(jī)務(wù)工作者在工作中一定要重視，要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，采取切實(shí)有效的措施，消除各種事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。

（2）舊的機(jī)械設(shè)備從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大中型城市向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大中型城市對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理要求越來越嚴(yán)格，加上大中型城市房屋建筑等其他基本建設(shè)工程的基本建成，施工企業(yè)逐步向中小城市和小城鎮(zhèn)的工程轉(zhuǎn)移或變賣施工機(jī)械設(shè)備，部分舊的、瀕臨報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備隨之流向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小城鎮(zhèn)的建設(shè)工地，這無(wú)疑給工程所在地機(jī)械設(shè)備和安全管理力量薄弱的地方政府和行業(yè)主管部門加重了管理負(fù)擔(dān)。

四、公路工程中做好機(jī)械設(shè)備安全管理的對(duì)策

1、完善管理機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專人專業(yè)管理與操作人員協(xié)助管理相結(jié)合，明確專管和協(xié)管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

（2）制定完善的管理規(guī)章制度，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作。

2、人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有

計(jì)劃，有部署，有檢查，有考核，有針對(duì)性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。對(duì)機(jī)械的操作和維修人員，不僅要對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實(shí)際操作技能的培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實(shí)際能力以及設(shè)備危險(xiǎn)意識(shí)和處理事故的能力，有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

3、開展機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)源頭控制

機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是以機(jī)械或機(jī)械系統(tǒng)為研究對(duì)象，用系統(tǒng)方式分析機(jī)器使用階段可能產(chǎn)生的各種危險(xiǎn)、一切可能的危險(xiǎn)狀態(tài)，以及在危險(xiǎn)狀態(tài)下可能發(fā)生損傷或危害健康的危險(xiǎn)事件，并對(duì)危險(xiǎn)事件的概率和程度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的一系列邏輯步驟和選代過程。機(jī)械的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作綜合考慮了可能影響機(jī)械安全性能的諸多因素，從機(jī)械事故的根本與源頭上控制了機(jī)械安全事故的發(fā)生。

4、正確使用，及時(shí)保養(yǎng)

為了減少機(jī)械設(shè)備的損害和危險(xiǎn)事故的發(fā)生，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確操作設(shè)備。在實(shí)際運(yùn)行中，嚴(yán)格要求機(jī)械設(shè)備操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”的例行檢查保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本，也可減少危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

5、及時(shí)更新，淘汰老舊設(shè)備

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備的使用壽命越短，這個(gè)時(shí)候，要及時(shí)地引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸的心理去繼續(xù)超期使用。

參考文獻(xiàn)