1相關(guān)研究論述

20世紀50年代以來，風險管理研究成為企業(yè)管理體系中的獨立學(xué)科。2004年，美國提出了“企業(yè)風險管理整合框架”，系統(tǒng)闡述了企業(yè)風險管理內(nèi)容。企業(yè)風險可分為自然風險、商業(yè)風險及法律風險，國內(nèi)企業(yè)普遍欠缺法律風險防范意識，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，中國企業(yè)實際投入法律風險防范支出僅有0.02%，僅占美國企業(yè)的1/50。近年來，國內(nèi)企業(yè)的風險事件接連發(fā)生，反映出我國企業(yè)法律風險防范意識薄弱。企業(yè)法律風險指因行為人做出違法行為導(dǎo)致產(chǎn)生的法律不利后果的可能性，企業(yè)內(nèi)部法律風險可通過企業(yè)內(nèi)部管理進行規(guī)避，內(nèi)部法律風險的合同法律風險占據(jù)首要地位。合同法律風險具有獨特的表現(xiàn)形式，具有客觀存在性、可知性、損失性與可控性的特點，按合同運行的不同階段，可將企業(yè)合同法律風險劃分為合同準備階段的風險、合同履行階段的法律風險與糾紛階段的法律風險。合同管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同管理的成敗在一定程度上決定了企業(yè)管理的成敗。近年來，我國市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，市場主體的法律意識不斷增強，合同管理成為企業(yè)管理中的重要部分。我國企業(yè)最大的法律風險皆源于公司的合同管理，很多企業(yè)在法律風險防范方面缺乏制度貫徹及法律人才，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的法律風險。企業(yè)合同管理能兌現(xiàn)企業(yè)對市場的承諾，使企業(yè)在激烈競爭的市場中立于不敗之地，使企業(yè)經(jīng)營活動與市場接軌，樹立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力。企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的核心工作，法律事務(wù)部門的合同管理職能包括合同審核、糾紛處理及合同監(jiān)督。企業(yè)合同管理應(yīng)加強事前的風險防范，發(fā)揮監(jiān)控經(jīng)營風險作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2企業(yè)合同管理風險因素

合同風險包括管理風險與合同法律風險。管理風險是從合同管理的管理職能出發(fā)，間接影響合同管理的效果，而法律風險是從合同管理的法律風險防控職能出發(fā)，直接影響合同管理的效果。合同管理風險根據(jù)公司的調(diào)研識別出組織結(jié)構(gòu)風險、人力資源風險、合同業(yè)務(wù)流程風險等。公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)行政、市場環(huán)境等因素設(shè)置合同管理部門。人力資源風險考慮了各層管理人員的縱向方面及其他相關(guān)部門的橫向方面。合同管理部門是公司與其他公司交易的紐帶，此環(huán)節(jié)存在很多風險。領(lǐng)導(dǎo)重視在很大程度上決定了項目或業(yè)務(wù)的成敗，公司負責人對法律工作的重視能提高公司其他部門的合法運營態(tài)度。法律人員隊伍建設(shè)也會直接影響合同管理的效度。每個企業(yè)都有相關(guān)的合同管理制度，制定制度是原則性的管理辦法，具體操作業(yè)務(wù)需有規(guī)范的流程。管理制度由企業(yè)頒布，對整個企業(yè)運行效率與結(jié)果產(chǎn)生影響，合同管理同樣需要整套的制度規(guī)制合同管理行為，才能實現(xiàn)企業(yè)合同管理規(guī)范化。合同業(yè)務(wù)流程在不同企業(yè)有不同規(guī)定，合同業(yè)務(wù)效率是企業(yè)合同管理追求的目標之一。合同業(yè)務(wù)流程最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)管理效果，如財務(wù)管理目的是實現(xiàn)資金價值最大化，營銷管理目的是實現(xiàn)銷售最大化，企業(yè)要在平衡各方利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各方利益最大化，在操作流程方面應(yīng)體現(xiàn)出有效性。

3企業(yè)合同管理的法律風險防范

合同管理是動態(tài)的過程，合同訂立階段需完成雙方權(quán)利與義務(wù)設(shè)定等，使合同順利履行。合同訂立階段如不妥善處理，其產(chǎn)生的風險必然嚴重影響后續(xù)管理環(huán)節(jié)。合同訂立環(huán)節(jié)風險防范是最有效、最根本的風險防范。在制定合同條款時應(yīng)充分考慮相關(guān)法律風險來源及分布情況，才能避免發(fā)生合同糾紛。一些企業(yè)盲目追求利益最大化，不外聘法律顧問，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置相應(yīng)的法律事務(wù)崗位。企業(yè)管理的法律意識淡薄，當風險轉(zhuǎn)化為法律糾紛時便無所適從，導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機。一些企業(yè)在合同管理中只注重合同的準備訂立簽署階段，忽視了監(jiān)管合同管理中的履行歸檔環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致合同失效。很多企業(yè)的合同管理制度不夠健全，執(zhí)行落實不到位，法律部門無法有效對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控，導(dǎo)致合同風險防控出現(xiàn)漏洞。合同主體資質(zhì)審查是合同訂立前首要完成的工作，供應(yīng)商選擇不當會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運營效益。企業(yè)在簽訂合同前應(yīng)認真審核供應(yīng)商主體資格，不過度依賴現(xiàn)有供應(yīng)商名錄信息。約定合同條款對實現(xiàn)合同締約雙方權(quán)利與義務(wù)具有關(guān)鍵的作用。合同條款是締約雙方意見達成合意的產(chǎn)物，是確定締約雙方權(quán)利與義務(wù)的重要依據(jù)，如果合同調(diào)整約定出現(xiàn)問題，則必然會影響合同的成立與生效。合同條款分為合同主要條款及普通條款。合同條款內(nèi)容包括締約雙方的名稱住所、合同標的價款、違約責任、解決方式等方面。一些企業(yè)著手制定適合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的標準合同文本庫，企業(yè)標準合同文本是合同當事人事先制定的文本，應(yīng)用標準合同文本可減輕撰寫合同條款的工作負擔，保證簽訂合同條款完備，避免導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。但并非所有標準文本都適用不同的合同，需對合同條款的具體風險進行識別。合同標的是合同法律關(guān)系的客體，合同中欠缺標的則合同不成立。合同爭議核心往往圍繞合同標的開展，標的物所屬商標未注明會導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的法律風險。標的物品種、規(guī)格等約定不明，會產(chǎn)生履行爭議的法律風險。在訂立合同條款時，應(yīng)使用規(guī)范的全稱，避免使用有歧義的詞匯。要核實采購標的物是否符合歧義采購計劃，避免導(dǎo)致合同目的落空；對合同價款及結(jié)算風險，應(yīng)制定不同的防范措施；對合同標的物單價浮動定價，應(yīng)確定價格標準，明確浮動范圍，避免外部環(huán)境等因素導(dǎo)致價格產(chǎn)生較大偏離。合同履行期限是約束合同義務(wù)方履行義務(wù)的條款，應(yīng)避免延遲履行合同方造成損失產(chǎn)生的風險，要明確約定履行起止時間。在合同訂立時，雙方應(yīng)明確不可抗力的定義范圍，事件發(fā)生通知義務(wù)雙方應(yīng)采取措施防止損失擴大，以減少相應(yīng)的法律風險。

摘要：企業(yè)合同管理是國有企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)的市場交易活動和合同管理密不可分?；诤贤芾碓趪衅髽I(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，本文簡要分析了國有企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀以及面臨的困境，并對如何提升合同管理水平提出了四點建議，即加強制度建設(shè)、明確職能分工、有效溝通及加強培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；合同管理；現(xiàn)狀；困境；建議

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會面對各種各樣復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境?，F(xiàn)代經(jīng)濟是契約經(jīng)濟、法治經(jīng)濟。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，如何建立安全高效的企業(yè)運行機制，已成為企業(yè)管理中的重要課題。企業(yè)參與市場競爭、開展經(jīng)營活動，目前主要通過簽訂經(jīng)濟合同的方式進行。同樣，合同也是社會主義法治經(jīng)濟重要的組成部分。各種企業(yè)之間既是相互競爭的關(guān)系，又是相互依存的關(guān)系，各種市場主體都是圍繞合同履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。合同管理是一項綜合性的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不可避免地會存在法律風險。合同作為協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系的有效法律形式，如何更有效地在國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中發(fā)揮規(guī)范企業(yè)行為、進行風險防控的作用方面，顯得尤為重要。

一、國企合同管理基本情況

1．合同管理的概念及原則。合同管理，是指合同當事人為實現(xiàn)合同目的，根據(jù)單位實際情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準備、談判、簽署、生效、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟的整個過程中所進行的一系列民商事的法律行為及管理行為。［1］如今，合同管理不再是僅僅關(guān)注合同前期的談判和合同文件的簽訂，而是逐漸將管理鏈條延伸至合同的全業(yè)務(wù)生命周期，即關(guān)注合同項目的確立、談判、簽訂、履行、變更、解除、救濟等整個合同生命過程。從這個意義來講，合同既可以看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點，又可以看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動的歸宿點。因此，在進行合同管理時，應(yīng)遵循如下幾點原則：一是依法管理原則。這是合同管理的首要原則，企業(yè)的任何行為都要遵守法律、法規(guī)，要在法律允許的范圍內(nèi)進行管理，否則就會出現(xiàn)風險，造成經(jīng)濟損失。二是全員管理原則。合同管理上至高層決策者，到中層管理者到基層執(zhí)行者，跟企業(yè)的各個部門都密不可分，因此從上至下都應(yīng)重視合同管理工作。三是分工管理原則。合同管理工作不是一個部門獨立完成的，涉及到各個部門，因此各個部門應(yīng)當設(shè)置合同管理崗位和管理職責，做到權(quán)責分明、各有側(cè)重、職責明確、分工協(xié)作。四是全程管理原則。合同管理不是經(jīng)營管理單個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)都會存在風險，因此合同管理關(guān)系到各個環(huán)節(jié)的工作，不能顧此失彼。五是注重效益原則。合同管理的重要地位和作用決定了其不能形同擺設(shè)，為了管理而管理，而應(yīng)當從企業(yè)的實際出發(fā)，講究效率，注重效益。2．國企合同管理的現(xiàn)狀。合同管理是國有企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營管理中的必要性和重用性體現(xiàn)在一方面能夠滿足市場的需要，提高企業(yè)參與市場競爭的能力，另一方面使企業(yè)在市場競爭中有效的規(guī)避法律風險，維護自身的合法權(quán)益，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。當前越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到合同管理的重要性，同時，在市場交易中應(yīng)用廣泛。（1）合同管理借力電子信息化的快速發(fā)展。當今世界正在向信息時代邁進，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地滲透到各行各業(yè)。在企業(yè)管理中，信息技術(shù)是提高合同管理工作的一項重要手段，因此借助信息技術(shù)，國有企業(yè)的合同管理信息化水平也在不斷提高。目前，在合同管理的信息化建設(shè)中，合同電子審批流程的使用已經(jīng)非常廣泛，合同管理人員將合同掃描錄入系統(tǒng)，對合同的審批過程進行電子化操作，這樣大大縮短了審批時間，有利于合同管理的快捷、高效，提高了合同管理的工作效率。（2）合同簽約前前置審批程序日益嚴格。合同簽約前前置審批程序在合同審批程序中有著重要作用，因此對簽約前的審批程序日益嚴格。許多國有企業(yè)為了落實和督查合同的審批程序，制定了各種分級審查、審批制度。在簽約前，對合同的項目立項和定價，以及定價過程中的招標、談判、詢價等程序按照規(guī)定的審批程序嚴格辦理。制定會簽審查表，通常由業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、法律部門等全部提出審查意見后才能上報主要領(lǐng)導(dǎo)審批。這種審批流程有利于保證合同的規(guī)范性，防止出現(xiàn)漏洞，從而降低合同的風險性。（3）合同審批程序日益完善。越來越多的國有企業(yè)認識到合同管理的重要性，從合同簽訂到合同履行的全過程，都會認真嚴肅對待，尤其是在合同審批程序上也嚴格把關(guān)，層層落實，日益完善?，F(xiàn)如今合同文本的審核，僅有法律部門的參與是遠遠不夠的。因為一份合同中往往包含著描述合同標的、合同主要內(nèi)容、合同權(quán)利義務(wù)事項的專業(yè)技術(shù)條款；包含著雙方在不違反法律基礎(chǔ)上的自愿、自主的民事約定以及法律強制性規(guī)定這三個層次的內(nèi)容。因此，合同審核往往是由專業(yè)技術(shù)部門、法律部門、財務(wù)部門、合規(guī)部門等多個部門的聯(lián)動審核。

二、國有企業(yè)合同管理面臨的困境

摘要：對于企業(yè)管理而言，經(jīng)濟合同管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。通過對合同科學(xué)管理能夠減少企業(yè)經(jīng)營的風險，應(yīng)對當今激烈的企業(yè)競爭，與相對復(fù)雜的市場環(huán)境。所以，在積極發(fā)揮經(jīng)濟合同實際作用的同時，企業(yè)也要提高對經(jīng)濟合同管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟合同；管理程序

提高經(jīng)濟合同的管水平，依據(jù)相關(guān)程序做好合同的簽約及履約工作，是切實保護企業(yè)的經(jīng)濟利益的重點。從上世紀末，我國企業(yè)就已經(jīng)在現(xiàn)代化管理理論的實踐中，形成了一套完備的經(jīng)濟合同管理方法與制度，將傳統(tǒng)的“蓋章、臺賬、報表”的管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤瑢彶?、簽訂、履行、驗收等相關(guān)過程有重點的層層把關(guān)的管理機制，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟合同管理邁向科學(xué)型管理的重點體現(xiàn)。

一、淺析企業(yè)經(jīng)濟合同管理程序存在的主要問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國部分企業(yè)在經(jīng)營管理中，存在著企業(yè)經(jīng)濟合同管理體系不完善的問題，無論是經(jīng)濟合同的制定方面，積極合同內(nèi)容管理方面，還是經(jīng)濟合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對于企業(yè)而言，需要加強企業(yè)各個部門之間合作程度，提高經(jīng)濟合同管理體系建設(shè)水平，進一步降低企業(yè)因經(jīng)濟合同管理不當而造成經(jīng)濟利益受損的問題，與此同時，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對性對經(jīng)濟合同管理體系進行適當調(diào)整。在經(jīng)濟合同談判階段的前期準備工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的思想意識以及擬定經(jīng)濟合同人員的個人素質(zhì)，都會在一定程度上影響經(jīng)濟合同的質(zhì)量。經(jīng)濟合同的談判階段前，由于沒有對企業(yè)的資質(zhì)、榮譽、資金等相關(guān)情況進行全面的了解與調(diào)查，很容易在經(jīng)濟合同簽訂后，為企業(yè)經(jīng)營帶去一定的風險與阻礙進一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營與發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟合同管理有序性的建議

摘要：勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時，勞動合同對企業(yè)運營安全具有積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)注重勞動合同管理，明確勞動合同管理中存在的問題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個方面進行分析，提出了具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：勞動合同；管理問題；管理措施

勞動合同是勞動者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動者個人利益及企業(yè)的運營安全。勞動合同應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。由于我國中小企業(yè)忽視勞動合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動合同管理經(jīng)驗，頻繁的員工離職導(dǎo)致企業(yè)運營受損，并且無法為企業(yè)留住人才?；诖?，文章分析了現(xiàn)行的企業(yè)勞動合同管理中普遍存在的問題，實現(xiàn)勞動合同管理改革和創(chuàng)新，加強企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動合同管理中的問題

1.勞動合同執(zhí)行力度低

近年來，企業(yè)重視勞動合同的制定，在勞動合同中明確了員工職責以及其享受的權(quán)利。但受到經(jīng)濟效益以及長期傳統(tǒng)管理的影響，勞動合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對勞動糾紛，管理人員無法及時出臺解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

摘要：在現(xiàn)代社會中，企業(yè)之間的任何經(jīng)濟活動都需要依靠合同這一形式來實現(xiàn)，企業(yè)的成功與否，一部分因素也就取決于合同管理的好與壞，因此，不難看出合同在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用。隨著外部環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)也面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)，要想順利解除危機、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，建立一個健全優(yōu)良的合同管理體制就必不可少了。對合同進行體系化、動態(tài)化管理，不僅能及時準確的對法律風險做出防范，也能使企業(yè)利益得到最大化。

關(guān)鍵詞：合同管理；重要性；企業(yè)經(jīng)營

上海船舶運輸科學(xué)研究所是一家長期從事國內(nèi)交通運輸和造船行業(yè)的共性技術(shù)、前瞻性技術(shù)開發(fā)研究的國有企業(yè)，成立于1962年。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括艦船自動化（電站控制及管理系統(tǒng)、主機遙控系統(tǒng)、機艙通用監(jiān)控系統(tǒng)、液貨監(jiān)測遙控裝置、船舶遠程監(jiān)控系統(tǒng)、船舶機艙監(jiān)測報警系統(tǒng)、駕駛室航行值班報警系統(tǒng)、船舶數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)等）、環(huán)境工程、船舶與航運技術(shù)、智能交通系統(tǒng)與航運信息化、通信導(dǎo)航等方面。在未來一個較長時期，我國交通運輸行業(yè)、造船業(yè)、環(huán)保行業(yè)和國防建設(shè)的快速發(fā)展將為公司的發(fā)展提供巨大的需求動力，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我所以能成為國際一流的航運科研機構(gòu)、國內(nèi)最著名的艦船自動化與智能交通系統(tǒng)集成研發(fā)供應(yīng)商、國內(nèi)一流的艦船水動力試驗研究與環(huán)境工程服務(wù)商為目標而努力著。由于受到市場經(jīng)濟不停發(fā)展及市場環(huán)境的不斷變化的影響，企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機遇，但也就此帶來了一些難以控制的風險。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理活動當中，合同管理就占據(jù)了極其重要的地位，這也是企業(yè)通過法律武器來保護自身合法權(quán)益的一個重要手段。

1什么叫合同管理

企業(yè)的業(yè)務(wù)交易來往，大多都是在合同的基礎(chǔ)上進行的。建立一個完善可行的合同管理機制在一定程度上成為了企業(yè)能否成功的關(guān)鍵要素。合同的管理是指企業(yè)從單位的實際情況出發(fā)，對合同依法進行制訂、執(zhí)行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓、中止和審核、監(jiān)管等所有行為的總稱。其中合同的管理內(nèi)容有：合同的制訂、執(zhí)行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓、中止；合同管理的手段有審核、監(jiān)管等。合同管理必須是系統(tǒng)的、全面的、實時的。企業(yè)只有通過建立完善的合同管理制度及加強專業(yè)人員對企業(yè)合同制定、審批、履行等一系列流程的嚴格管控，才能確保合同依法制定，從而對企業(yè)風險作出有效防范、減少企業(yè)運營成本、提高企業(yè)核心競爭力、使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。

2合同管理的重要性

摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理中的法制建設(shè)也逐漸備受社會各界的關(guān)注和重視。然而，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在法律風險方面存在一定的問題，進而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至影響企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)經(jīng)營管理法律風險作為企業(yè)風險的一種，其對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響?；诖耍狙芯吭诟攀銎髽I(yè)法律風險相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，注重法律風險防范的必要性，并總結(jié)歸納了目前我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風險，最后著重從法律風險防范意識、防范機制、合同管理以及法律管理投入四方面提出了法律風險防范對策，以期為促進我國企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)參與市場競爭內(nèi)在需求提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營管理;法律風險

企業(yè)風險主要是指企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，其中不確定性對于企業(yè)經(jīng)營目標的影響。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其所面臨的風險主要有市場風險和法律風險。其中，法律風險對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，尤其是在我國法制化不斷完善的現(xiàn)代社會，企業(yè)注重增強法律風險防范已經(jīng)備受我國大部分企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。因此，本文主要從企業(yè)經(jīng)營管理法律風險與防范的角度出發(fā)，從以下幾方面展開了論述。

一、企業(yè)法律風險相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)法律風險概念及目的。企業(yè)法律風險管理指南(GBT27914-2011)（以下簡稱指南）作為企業(yè)實施法律風險管理的通用指南，其適用各種類型和各種規(guī)模的企業(yè)。指南是指導(dǎo)企業(yè)在其整個生命周期和所有經(jīng)營環(huán)節(jié)中開展法律風險管理活動，但其是企業(yè)法律風險管理的通用指南，因而各企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，展開法律風險防范時還應(yīng)依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、企業(yè)自身的實際情況以及企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求等出發(fā)，做到全面的法律風險防范。指南中將企業(yè)法律風險定義為基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對企業(yè)目標產(chǎn)生的影響。由此可見，企業(yè)法律風險防范的最終目的就在于促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（二）企業(yè)法律風險管理原則及表現(xiàn)形式。為有效防范企業(yè)法律風險，促使其能夠最大限度支持企業(yè)的經(jīng)營管理活動，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須遵循幾個原則，即以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的原則、審慎管理的原則、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)的原則、融入企業(yè)經(jīng)營管理過程的原則、納入決策過程的原則、納入企業(yè)全面風險管理體系的原則、全員參與、全過程開展的原則以及持續(xù)改進的原則。由此可見，企業(yè)法律風險產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中。因此，我國企業(yè)必須做好法律風險防范工作。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，所要面臨的法律風險表現(xiàn)形式主要包括合同風險、企業(yè)兼并、改制風險，融資投資風險，知識產(chǎn)權(quán)風險以及競爭法律風險等。其中，合同管理作為企業(yè)最為常見且最基本的法律文本，我國大部分企業(yè)經(jīng)營管理中常遇到的法律風險就是合同糾紛。但這僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理過程中法律風險的一個常見問題。由此可見，我國企業(yè)經(jīng)營管理加強企業(yè)法律風險防范的重要性。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中增強法律風險防范的必要性

【摘要】本文從企業(yè)本身的人才需求和員工利益出發(fā)，闡述勞動合同管理的意義，并從強化勞動合同的期限、重視勞動合同的終止和續(xù)簽、單位用工規(guī)范化等方面，論述了建立、健全勞動合同管理制度的重要性，提出了有關(guān)如何完善企業(yè)勞動合同管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)勞動合同管理制度

自《勞動法》頒布以來，勞動合同制逐步在全社會發(fā)展和實施，對促進勞動力市場的建立和發(fā)展，深化修補改革、推動依法確立勞動關(guān)系，促進勞動力的合理流動以及勞動管理的法制化建設(shè)等都發(fā)揮了重要作用，有力地保障了用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，促進了企業(yè)的改革發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。但在勞動合同制的實施過程中，也出現(xiàn)了一些問題，阻礙了其作用的進一步發(fā)揮。針對勞動合同的管理，筆者談一點粗淺的看法。

一、加強企業(yè)勞動合同管理的思路

1、加強宣傳，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的認識。推行勞動合同制度其實就是推進法制建設(shè)，而法律的普及需要廣泛強力的宣傳來推動。在貧困地區(qū)，由于經(jīng)濟發(fā)展的滯后，往往使一些人，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)人把發(fā)展經(jīng)濟看成開展工作的第一和唯一選擇。發(fā)展經(jīng)濟不光是貧困地區(qū)，也是我國現(xiàn)階段的首要任務(wù)并沒有錯，但若以犧牲民眾利益來換取經(jīng)濟的發(fā)展，這就違背了“三個代表”以人為本的核心思想。因此，加強《勞動法》和勞動合同等法津法規(guī)宣傳，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的法治意識，多些依法辦事，少些行政干涉是加強勞動合同管理工作的基點。

2、加快經(jīng)濟發(fā)展,強化用工雙方的法律意識。從國企到民企，它只是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營性質(zhì)發(fā)生變化，并不是員工的權(quán)益受到削弱，國家的勞動政策法律法規(guī)不僅適用國企，也同樣在民企不打折扣。勞動合同其實就是在法律上明確用工雙方的責、權(quán)、利，雙方的行為都受法律約束，這是市場經(jīng)濟對用工活動的必然要求。

摘要：合同是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在經(jīng)濟活動時保障自身合法權(quán)益的重要紐帶。經(jīng)濟合同的法律風險也直接關(guān)系企業(yè)的根本利益，如果產(chǎn)生法律風險，不但影響合同的有效履行，同時也會對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失與負面影響。提高企業(yè)經(jīng)濟合同的法律風險防范能力，加強企業(yè)經(jīng)濟合同管理，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展和維護企業(yè)自身合法權(quán)益的根本保證。通過分析企業(yè)經(jīng)濟合同法律風險，并提出切實可行的防范與規(guī)避措施，希望可以進一步加強企業(yè)的合同管理工作，有效規(guī)避經(jīng)濟合同產(chǎn)生的法律風險。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟合同；法律風險；合同管理

當前，雖然我國的法律法規(guī)以及企業(yè)與個人的法律意識都在持續(xù)提高，但違法經(jīng)營、商業(yè)欺詐、不當競爭、合同糾結(jié)等現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)守法氛圍依然嚴峻。我國企業(yè)普遍存在法律法規(guī)意識淡薄，企業(yè)進行管理經(jīng)營決策、簽訂合同等經(jīng)濟活動時，對合同管理工作缺乏清晰認識。此外，合同管理有關(guān)規(guī)章制度還相對不完善，未能通過法律有效維護企業(yè)自身權(quán)益，為企業(yè)健康發(fā)展造成了一定的法律風險與隱患。

一、企業(yè)經(jīng)濟合同法律風險概況與產(chǎn)生原因

1.企業(yè)經(jīng)濟合同法律風險的概況

企業(yè)經(jīng)濟合同是在市場經(jīng)濟的背景下平等主體的法人、其他經(jīng)濟機構(gòu)、自然人、個體工商戶以及農(nóng)村承包經(jīng)營戶間，以通過經(jīng)濟活動完成經(jīng)濟目標為目的確立相互的權(quán)益和義務(wù)關(guān)系的合同。而最常見的企業(yè)經(jīng)濟合同的法律風險是由于外部的法律氛圍與社會環(huán)境發(fā)生改變時，或由于企業(yè)本身沒有依照法律或者合同規(guī)定行使權(quán)益與履行合同義務(wù)，因此產(chǎn)生對企業(yè)經(jīng)濟損失、合同糾紛或其他潛在的負面法律后果[1]。

摘要：國際工程EPC項目在運行過程中，項目總承包商會面臨國際政治環(huán)境、經(jīng)濟運行體制、生態(tài)環(huán)境、法律法規(guī)等各種風險，而且整個項目的設(shè)計、施工、材料采購等環(huán)節(jié)都存在一定風險。與傳統(tǒng)國際工程項目運行相比較，EPC項目在運行過程中合同管理的難度更高。本文主要對國際工程EPC項目合同管理進行了深入分析。

關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；承包商

隨著我國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實施不斷推進，我國工程類企業(yè)在國際工程的建設(shè)過程中競爭力在逐步上升，國際工程建設(shè)項目的參與度也越來越高，海外營業(yè)額上升趨勢比較明顯。在國際工程建設(shè)過程中EPC承包模式逐漸成為了一種主流。EPC承包模式給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也埋下了一定的風險。

一、國際工程EPC項目合同管理研究的重要性

國際工程項目建設(shè)通常情況下都是多維度的、復(fù)雜的建設(shè)過程，在整個過程中會涉及到非常復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系以及很多利益相關(guān)者。由于不同國際工程項目所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等都存在較大的差異，因此國際工程EPC項目承包商在進行合同管理的過程中會面臨巨大的挑戰(zhàn)。通常情況下，國際工程項目總承包商都是通過與業(yè)主簽訂EPC總價合同，在整個項目的運行過程中，承包商要想針對合同進行變更或者進行合同索賠，具體實施的難度都非常大，而且在這個過程中會面臨巨大的風險。當前，我國在針對國際工程EPC項目合同管理進行研究的過程中主要將研究的重點放在了合同條款、變更、索賠等幾個方面，而且多數(shù)的研究都是從理論角度來進行，并不能有效解決國際工程項目合同管理中出現(xiàn)的一些問題。鑒于此，本文主要針對我國國際工程EPC項目承包商的實際合同管理過程進行了深入研究，針對線下國際工程EPC項目合同管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理意見[1]。

二、國際工程EPC項目合同管理現(xiàn)狀分析

摘要：在具體的企業(yè)合同管理中，相關(guān)人員管理意識與相關(guān)管理知識嚴重不足，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛及違約等問題，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序及穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。本文就目前我國企業(yè)合同管理中所存在的問題進行闡述，通過對相關(guān)問題進行具體分析，就其應(yīng)對策略作探究總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；問題；應(yīng)對策略

合同管理作為企業(yè)管理方式中一種常見的形式，其在企業(yè)生產(chǎn)中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識到合同管理對于企業(yè)管理及科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。

一、簡述企業(yè)合同的概念及其重要性

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，存在與諸多企業(yè)單位或個人進行合作發(fā)展的關(guān)系，由于在合作過程中，勢必會出現(xiàn)相關(guān)決策上的分歧與不可確定的問題，為使其合作更進一步的發(fā)展，則需建立相應(yīng)的文件對其行為進行約束與規(guī)范，合同具有多方性效應(yīng)，同時具有法律效力。合同的建立避免了企業(yè)之間在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致生產(chǎn)活動受阻或者終止現(xiàn)象，從而為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動正常實施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對相互聯(lián)系的企業(yè)之間對其權(quán)利進行規(guī)定，同樣對違反規(guī)定所需的具體賠償措施也會做出規(guī)定?？偠灾贤慕⒂欣诙喾嚼娴谋Ｕ?，進而對企業(yè)合同進行科學(xué)的管理，得以對企業(yè)相關(guān)活動進行有效控制，還可以保證相關(guān)單位的履行有效性，很大程度上避免相關(guān)合同糾紛問題的發(fā)生。

二、企業(yè)合同管理中存在的問題