1管理會(huì)計(jì)中的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)

管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容強(qiáng)調(diào)環(huán)境的適應(yīng)性，要求決策者在制定決策的過(guò)程中要與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。隨著管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的擴(kuò)充和管理會(huì)計(jì)環(huán)境的復(fù)雜化，如若保持傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法勢(shì)必造成理論教學(xué)與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)。因此有必要從新的視角來(lái)重新審視管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題并予以調(diào)整。從認(rèn)識(shí)論的角度，根據(jù)知識(shí)能否清晰的表述和有效的轉(zhuǎn)移將知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是指能夠以一定編碼系統(tǒng)（語(yǔ)言加以完整表述的知識(shí)），顯性知識(shí)可以通書面文字表達(dá)，而且可以通過(guò)記憶等方式直接掌握。隱性知識(shí)是指那些難以言述的知識(shí)，隱性知識(shí)需要通過(guò)實(shí)踐和交流來(lái)傳遞，但同時(shí)要求雙方具有良好的溝通技巧、相互信任和理解能力。[1]從認(rèn)識(shí)論角度劃分管理會(huì)計(jì)顯性知識(shí)包括成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本-量-利分析、預(yù)算分析以、經(jīng)營(yíng)決策基本計(jì)算、預(yù)算的編制以及控制會(huì)計(jì)中的基本計(jì)算等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容；隱性知識(shí)包括短期生產(chǎn)決策、不確定情況下的長(zhǎng)期投資決策、預(yù)算管理方法的應(yīng)用、成本控制方法的應(yīng)用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的應(yīng)用等內(nèi)容，隱性知識(shí)更側(cè)重與具體的應(yīng)用。綜上，管理會(huì)計(jì)中的顯性知識(shí)主要是一些管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，隱性知識(shí)主要是管理會(huì)計(jì)中各種方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其隱性知識(shí)含量更大。管理會(huì)計(jì)不受準(zhǔn)則、制度的約束，因此管理會(huì)計(jì)教學(xué)中常有難于言表和知道的遠(yuǎn)比表達(dá)的多的體會(huì)。管理會(huì)計(jì)再采用傳統(tǒng)教學(xué)教學(xué)方法和教學(xué)體系有礙于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的傳播。以下將從隱性知識(shí)傳遞的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議與措施[2]。

2隱性知識(shí)傳遞視角下管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在的問(wèn)題（管理會(huì)計(jì)隱性知識(shí)傳遞中的問(wèn)題）

以下將從隱性知識(shí)傳遞的內(nèi)容、方式和傳遞主體角度分析管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題。(1）重顯性知識(shí)傳遞，輕隱性知識(shí)傳遞。一是教材編排與教學(xué)內(nèi)容中偏重顯性知識(shí)。國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教材內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)差異不大，重點(diǎn)側(cè)重于管理會(huì)計(jì)基本理論的演繹、基本方法的介紹和基本計(jì)算的推導(dǎo)，缺少管理會(huì)計(jì)環(huán)境和方法具體應(yīng)用的介紹，內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)交叉。比如全面預(yù)算中均介紹了預(yù)算編制方法，但鮮有對(duì)預(yù)算管理全面內(nèi)容的介紹。教師課堂講授過(guò)程中也基本上是以顯性知識(shí)教學(xué)為重。二是考試內(nèi)容注重計(jì)算。具周齊武（2007）統(tǒng)計(jì)，在管理會(huì)計(jì)課后作業(yè)及卷面測(cè)試環(huán)節(jié)中48%強(qiáng)調(diào)計(jì)算[3]。據(jù)此可以推斷，目前管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)考察顯性知識(shí)，尚處在“理解”這一較低的學(xué)習(xí)層次。這樣的考試模式在學(xué)生分析思維和綜合能力培養(yǎng)方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，距分析、綜合、評(píng)鑒這些較高學(xué)習(xí)層次較遠(yuǎn)。但在考試模式及內(nèi)容的選擇中往往受制于學(xué)生答題時(shí)間、閱卷難易程度等方面的限制，而難有創(chuàng)新。三是實(shí)踐教學(xué)不夠深入。目前管理會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)主要采用Excel、ERP沙盤模擬、理財(cái)之道模擬三種方式。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中應(yīng)用Excel仍然是在靜態(tài)環(huán)境下的分析，對(duì)隱性知識(shí)的傳遞作用不大。ERP沙盤模擬、理財(cái)之道模擬是在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中模擬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。但是由于缺少必要的學(xué)生總結(jié)和教師點(diǎn)評(píng)使得這兩種實(shí)踐方式作用并未完全挖掘。(2）教學(xué)方法落后，缺少有效的溝通機(jī)制。有效隱性知識(shí)傳遞需要雙方的溝通，但傳統(tǒng)的教學(xué)方法不利于知識(shí)傳遞雙方的溝通。一是教學(xué)方法單一。管理會(huì)計(jì)教學(xué)中多采用“講授”方式，這種方式下師生之間缺少互動(dòng)，學(xué)生不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘問(wèn)題，阻礙了學(xué)生的思辨能力的培養(yǎng)，有礙于隱性知識(shí)的傳遞?！罢n堂教授+案例討論”也是教學(xué)中常采用的一種方法。受限于案例資料的質(zhì)量和任課教師的專業(yè)素質(zhì)，現(xiàn)實(shí)中并沒(méi)有起到激發(fā)學(xué)生熱情，增進(jìn)師生的交流，為隱性知識(shí)傳遞搭建平臺(tái)的作用。二是師生溝通渠道不暢。由于教學(xué)方式通常采用的是講授的方式，師生之間課堂缺少交流，課下缺少溝通交流的平臺(tái)，老師不能有效的將經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)生，學(xué)生不能將學(xué)習(xí)中的困惑與思考與老師交流。(3）傳遞主體職責(zé)缺失。有效隱性知識(shí)傳遞還需要建立在雙方的信任和理解能力上。作為知識(shí)傳遞的主體，教師的理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是建立學(xué)生對(duì)老師信任的基礎(chǔ)。受目前高校人才選聘標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)學(xué)歷和科研能力的限制，大部分管理會(huì)計(jì)教師缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，教師投入實(shí)踐的主動(dòng)性較差、時(shí)間較短。這造成了在教學(xué)中教師照本宣科的問(wèn)題，學(xué)生積極性不高。

3管理會(huì)計(jì)教學(xué)中隱性知識(shí)傳遞機(jī)制設(shè)計(jì)

(1）以顯性知識(shí)為中心，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維。在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中仍然要以基本理論、基本方法這些顯性知識(shí)的為中心?；纠碚摗⒒痉椒ǖ慕虒W(xué)有助于逐步培養(yǎng)學(xué)生管理會(huì)計(jì)的思維方式，有助于學(xué)生更好的理解和應(yīng)用隱性知識(shí)[4]。(2）加大隱性知識(shí)教學(xué)，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。在教材及教學(xué)內(nèi)容方面增加預(yù)算管理、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具體內(nèi)容，使管理會(huì)計(jì)教材和教學(xué)內(nèi)容更加系統(tǒng)合理，更具思想性；案例編寫生動(dòng)翔實(shí)，采用本土化案例進(jìn)行教學(xué)。在考試方式上注重對(duì)學(xué)生應(yīng)用、分析能力的考核，在計(jì)算分析的基礎(chǔ)上增加思維分析和案例分析試題的比重。在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中注重對(duì)學(xué)生綜合分析能力、文字綜合能力和溝通能力的培養(yǎng)，要求學(xué)生對(duì)模擬運(yùn)營(yíng)情況形成書面報(bào)告并進(jìn)行闡述，教師對(duì)學(xué)生的運(yùn)營(yíng)結(jié)果及報(bào)告進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。(3）建立有效的溝通機(jī)制。在溝通理念上注重“講道理”而不是具體的規(guī)定。在溝通方式上要富于變化，采用多種教學(xué)方式。在傳統(tǒng)的“講授”方式下，融合“案例教學(xué)”、“啟發(fā)示教學(xué)”和“問(wèn)題式教學(xué)”。在教學(xué)中教師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的具體問(wèn)題不應(yīng)直接給出答案，而應(yīng)當(dāng)在指出相關(guān)理論的基礎(chǔ)上引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)的分析問(wèn)題、探究答案，這樣才能不斷的提高學(xué)生的分析、綜合和決策能力。

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及績(jī)效情況為衡量和研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的加工分析。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和情況的衡量度量、預(yù)測(cè)決策、計(jì)劃規(guī)劃、控制反饋、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。屬于會(huì)計(jì)學(xué)與其他相關(guān)學(xué)科相結(jié)合產(chǎn)生的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)學(xué)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比有如下區(qū)別：（一）管理會(huì)計(jì)所衡量和研究的對(duì)象更多取自于企業(yè)內(nèi)部。管理會(huì)計(jì)學(xué)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)衡量和研究的對(duì)象有來(lái)自外部環(huán)境的原材料供應(yīng)信息、人員薪酬信息、市場(chǎng)銷售信息、外部融資信息等；而管理會(huì)計(jì)學(xué)所衡量和研究的對(duì)象更多地取自企業(yè)內(nèi)部，如成本管理、人力資源管理、資金預(yù)測(cè)等管理會(huì)計(jì)方法都需要收集企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況等的信息。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的報(bào)告，有強(qiáng)制性對(duì)外報(bào)告的需求，而管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息報(bào)告，雖然也會(huì)對(duì)外報(bào)告，但是目前來(lái)看，還沒(méi)有強(qiáng)制性的要求。（二）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略高度符合，與運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等深度結(jié)合。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的加工分析，其目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)效益。所以，管理會(huì)計(jì)一定要與企業(yè)戰(zhàn)略高度符合，這樣才能正確地加工分析信息，并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，這樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理符合企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃指引。管理會(huì)計(jì)涉及財(cái)務(wù)信息與企業(yè)管理信息，必然要與運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等深度結(jié)合。（三）管理會(huì)計(jì)大量應(yīng)用數(shù)學(xué)工具并與其他學(xué)科相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)其記錄和分析方法不僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、報(bào)表分析等傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析方法，還要結(jié)合應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)工具。并與經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等其他學(xué)科相結(jié)合，屬于綜合性學(xué)科。

二、管理會(huì)計(jì)學(xué)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要意義

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)日益走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其廣度和深度為人類社會(huì)之前所沒(méi)有。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中高新技術(shù)含量和信息收集分析加工的比重日益提高，對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)講，財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，辦公自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的興起，使得僅僅財(cái)務(wù)核算變得較以往容易得多，輕松得多；然而隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)交往、競(jìng)爭(zhēng)程度的日益激烈復(fù)雜，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的信息分析加工及其對(duì)企業(yè)管理的要求，都大大提高，企業(yè)必然會(huì)向管理要效益，向技術(shù)要效益，在此環(huán)境下，會(huì)計(jì)工作絕不僅僅從事于財(cái)務(wù)核算，還要參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理提供信息，提供決策方案。這時(shí)，與企業(yè)管理深度結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，再為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高效益水平方面，發(fā)揮了越來(lái)越重要的、不可或缺的作用。

三、管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展創(chuàng)新要點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)提供的是非強(qiáng)制性信息報(bào)告，但是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)金融化、指數(shù)化，很多非財(cái)務(wù)方面的信息都能影響企業(yè)的績(jī)效水平和企業(yè)價(jià)值，所以管理會(huì)計(jì)的非強(qiáng)制性信息報(bào)告也變得日益需要公開(kāi)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的強(qiáng)制性，兩者界限已經(jīng)比較模糊，可預(yù)見(jiàn)，在將來(lái)，管理會(huì)計(jì)的對(duì)外信息報(bào)告也會(huì)逐步有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。所以傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)部門已經(jīng)不太適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息披露需要，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)當(dāng)設(shè)立或調(diào)整組織架構(gòu)成立一個(gè)綜合性的提供全面信息的部門，既負(fù)責(zé)披露財(cái)務(wù)方面的信息，又要負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)方面的信息，這樣的架構(gòu)比較適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息披露的所有需要。企業(yè)和政府部門或行業(yè)組織等社會(huì)部門也應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求經(jīng)常調(diào)研，除了財(cái)務(wù)報(bào)告外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作流程，信息加工方式方法及技術(shù)，及分析結(jié)果，管理建議等的管理會(huì)計(jì)信息披露提供指南與規(guī)范，以利于提高管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范和效率?，F(xiàn)代企業(yè)治理基本形式是決策層與管理層分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能是否完善直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率與績(jī)效水平。比如外部董事、非執(zhí)行董事大監(jiān)督權(quán)行使情況；董事會(huì)內(nèi)部大提名委員會(huì)、投資委員會(huì)、工薪委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)等機(jī)構(gòu)是否健全及其行使發(fā)揮作用情況。較大公司尤其上市公司是否設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，其權(quán)限界定是否清晰、獨(dú)立性是否足夠，與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)配合是否良好，這些標(biāo)準(zhǔn)的良好貫徹會(huì)降低審計(jì)委員會(huì)大監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率。

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理的影響

（一）管理觀念的轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的“以質(zhì)量和規(guī)模求效益和發(fā)展”的管理理念是對(duì)有形生產(chǎn)要素的利用。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源則逐漸轉(zhuǎn)換成為了“知識(shí)”。相對(duì)于其他資源來(lái)說(shuō)，知識(shí)資源的使用過(guò)程中，不存在損耗和削弱的可能，并且能夠在原有知識(shí)的交匯和碰撞中誕生出全新的知識(shí)。所以，在企業(yè)管理的理念上則轉(zhuǎn)換成為了“以知識(shí)求效益和發(fā)展”。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變?cè)诠I(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，“利益最大化”是企業(yè)最純粹的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和追求。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，除了豐富的知識(shí)外，則是由具有較高的精神境界與道德修養(yǎng)的“文化人”所組成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。在這樣高度文明的社會(huì)背景下，企業(yè)作為其成分，所追求的目標(biāo)必然也涉及到非功利的因素。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)聯(lián)系起來(lái)，盡可能的做到企業(yè)、社會(huì)、個(gè)人以及自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的一種轉(zhuǎn)變。（三）組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，然而，無(wú)論是從企業(yè)信息溝通的逐漸復(fù)雜，還是從企業(yè)的規(guī)模逐漸增大以及管理環(huán)節(jié)的增多上來(lái)說(shuō)，都導(dǎo)致了企業(yè)適應(yīng)性和靈活性的較大幅度的下降。在生產(chǎn)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更多的是依賴于人腦智力上的成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新、工作流程上的簡(jiǎn)化等等，無(wú)須再通過(guò)復(fù)雜的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在這種全新的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，促進(jìn)了高層管理者與基層員工的直接面對(duì)，從而對(duì)基層員工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往機(jī)械的對(duì)命令的簡(jiǎn)單實(shí)施執(zhí)行，而更多的是需要通過(guò)思考來(lái)獨(dú)立解決問(wèn)題。同時(shí)，管理者在職能上也將發(fā)生一定的變革，管理者的主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)發(fā)展前景以及目標(biāo)的制定和規(guī)劃上，與員工之間也將保持一種相對(duì)較為平等的地位。（四）制度模式的轉(zhuǎn)變?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，還是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源都與知識(shí)化的勞動(dòng)密切相關(guān)。知識(shí)投入與資本投入逐漸變得同等重要，同時(shí)知識(shí)投入更將在后期逐漸超過(guò)資本投入的作用和貢獻(xiàn)。這種條件下，企業(yè)制度模式上的變革則是必然的了，將從以資本為中心的傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為以知識(shí)為中心的全新模式。

2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)會(huì)計(jì)的基本理念

（一）管理會(huì)計(jì)的事前管理依據(jù)是預(yù)算編制事前管理涉及的內(nèi)容較多，主要包括預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算等，不過(guò)管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是預(yù)算，通過(guò)量化形式落實(shí)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中的任務(wù)和重點(diǎn)，并將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，管理會(huì)計(jì)的事后管理是以業(yè)績(jī)考核為要點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)要以責(zé)任的管理。這里運(yùn)用到了營(yíng)銷學(xué)里的“細(xì)分市場(chǎng)概念”中對(duì)目標(biāo)范圍以及市場(chǎng)的確定。而形成總預(yù)算統(tǒng)御下的分貨幣、分級(jí)、分客戶、分產(chǎn)品、分部門、分貨幣預(yù)算等，這些又是由管理控制服務(wù)的需求所決定的，并以此為整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中提供控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理事后的考核和評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確一定的依據(jù)。（二）管理會(huì)計(jì)的事中管理重點(diǎn)是差異分析和控制預(yù)算方面的執(zhí)行狀況在這一年度內(nèi)進(jìn)行監(jiān)控是會(huì)計(jì)在事中管理的主要內(nèi)容，也以此使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)都按照預(yù)算的量化目標(biāo)得以推進(jìn)。分貨幣、分級(jí)、分客戶、分產(chǎn)品、分部門等預(yù)算，一般情況下這種預(yù)算的執(zhí)行狀況是按月監(jiān)控的。另外，預(yù)算數(shù)和實(shí)際核算出來(lái)的結(jié)果會(huì)有一定的差異性，而這種差異又體現(xiàn)為有利與有害兩種形式，進(jìn)而根據(jù)具體情況而實(shí)行調(diào)控，盡量將預(yù)算數(shù)與實(shí)際核算的有害差異化轉(zhuǎn)換為有利的差異化，從而讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)朝著既定方向順利發(fā)展運(yùn)行。（三）管理會(huì)計(jì)的事后管理是根據(jù)業(yè)績(jī)考核為關(guān)鍵管理會(huì)計(jì)的事后管理即通過(guò)對(duì)企業(yè)在一年之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果來(lái)進(jìn)行細(xì)致分析和評(píng)價(jià)，對(duì)已經(jīng)完成或者并未完成的預(yù)算進(jìn)行主觀和客觀上的原因分析，同時(shí)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)并確立考核的獎(jiǎng)懲方案和措施，并將其與工資實(shí)行直接掛鉤。（四）管理會(huì)計(jì)的核心是責(zé)任制責(zé)任管理是管理會(huì)計(jì)的核心所在，通過(guò)對(duì)責(zé)任主體的明確落實(shí)，及其預(yù)算管理目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，對(duì)這個(gè)責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行如實(shí)核算，實(shí)行預(yù)算控制。最后，則是根據(jù)責(zé)任主體的業(yè)績(jī)情況來(lái)進(jìn)行以其目標(biāo)完成情況為依據(jù)的考核。

3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

（一）地位關(guān)系和制度的轉(zhuǎn)變現(xiàn)今如企業(yè)主體理論、指揮者理論、基金理論以及剩余權(quán)益理論等等，各種權(quán)益理論都是產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代之前的時(shí)期，所貫徹的思想也都是傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)資本以及勞動(dòng)資本雇傭勞動(dòng)的思想邏輯。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，這種思想邏輯正受到強(qiáng)烈的沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)資本的相對(duì)市值得到了一定的提升，而財(cái)務(wù)資本的相對(duì)市值則又一定的下降，這種客觀的環(huán)境變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)資本的所有者與人力資本的所有者的相對(duì)地位關(guān)系以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度都發(fā)生了一定的改變。（二）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)體制的聯(lián)系會(huì)計(jì)的作用與企業(yè)的體制有著較為緊密的關(guān)聯(lián)，什么樣的體制就決定了需要什么樣的會(huì)計(jì)。對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)則必然離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用，并以此來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的提升。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)政府職能上的錯(cuò)位，導(dǎo)致了責(zé)權(quán)不明以及政企不分等問(wèn)題，也因此造成了國(guó)企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上產(chǎn)生了一定的阻礙作用。反之，明確了不同企業(yè)體制下的管理會(huì)計(jì)模式，則必然能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，使其價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益。

一般都認(rèn)為，管理首先要決策，決策是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的首要職能。由此可見(jiàn)，管理決策在整個(gè)管理體系中的重要地位和主導(dǎo)作用。

從現(xiàn)代決策理論的發(fā)展，可以看到，同“物本管理”相適應(yīng)的管理決策，決策目標(biāo)遵循“最優(yōu)化”準(zhǔn)則，要求決策者從“客觀的理性”（objectiverationality）出發(fā)，尋求在一定條件下目標(biāo)函數(shù)唯一的“最優(yōu)解”（Optimalsolution）。為此，就要求建立復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，進(jìn)行嚴(yán)密的數(shù)量分析，從而把決策模式的重心放在分析性的技術(shù)方法上。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者[美]赫伯特·西蒙教授對(duì)這一決策模式提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，認(rèn)為這樣做“為的是產(chǎn)生那些非常動(dòng)人的數(shù)學(xué)模型，用來(lái)表示簡(jiǎn)化的世界。在這方面，近年來(lái)人們已經(jīng)提出了疑問(wèn)，懷疑那些假說(shuō)是否與人類行為的事實(shí)相距過(guò)遠(yuǎn)，以至根據(jù)那些假設(shè)所得出的理論同我們所處現(xiàn)實(shí)狀況已經(jīng)不再有什么關(guān)系了”（注：[美]赫伯特·西蒙著：《現(xiàn)代決策理論的基石》，作者為中譯本寫的“前言”。楊礫、徐立譯，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1989年3月第1版。）。也可以這樣說(shuō)，“最優(yōu)化準(zhǔn)則僅僅存在于邏輯推理中，沒(méi)有實(shí)踐價(jià)值”（注：袁寶華主編：《中國(guó)企業(yè)管理全書》（上），企業(yè)管理出版，1984年2月第1版。）。

隨著現(xiàn)代管理從“物本管理”向“人（智）本管理”轉(zhuǎn)變，決策目標(biāo)以“滿意性準(zhǔn)則”取代“最優(yōu)化準(zhǔn)則”就成為歷史的必然。

現(xiàn)代管理大師西蒙教授提出的以“有限理性”與“令人滿意”準(zhǔn)則取代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原來(lái)奉行的“完全理性”與“最大化原則”，是其決策理論的核心理論。其優(yōu)越性，正如西蒙教授所說(shuō)：“我認(rèn)為，我提出的‘尋求滿意的人’這一模型同那種‘尋求最優(yōu)的人’的古典概念相比，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的經(jīng)驗(yàn)研究中獲得了多得多的支持”（注：[美]赫伯特·西蒙著：《現(xiàn)代決策理論的基石》，作者為中譯本寫的“前言”。楊礫、徐立譯，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1989年3月第1版。）。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，遵循滿意性準(zhǔn)則進(jìn)行決策，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，是完全必要的，問(wèn)題是不能把它強(qiáng)調(diào)過(guò)了頭，不能見(jiàn)物不見(jiàn)人，把定量分析推向極端。以數(shù)學(xué)模型的定量分析為基礎(chǔ)，決策者要善于運(yùn)用自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和直觀判斷能力對(duì)模型輸出的結(jié)果進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)決策者的智慧和推斷同定量模型的解析相結(jié)合，借以獲得更深刻、更全面的認(rèn)識(shí)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，人的因素總是居于主導(dǎo)地位的。決策的層次越高、涉及面越廣、情況越復(fù)雜，戰(zhàn)略性、非規(guī)范性、不確定性越強(qiáng)，決策人員和決策支持人員的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和非凡的洞察力及由此而形成的高屋建瓴式的綜合判斷就越帶根本性。

二、管理會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為生產(chǎn)要素的核心，而人是知識(shí)的主人。形成一種能促使人的聰明才智和開(kāi)拓創(chuàng)新精神得以充分發(fā)揮的機(jī)制，是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而與此相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)提供的信息就不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息；財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息；靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息；內(nèi)部信息與外部信息；物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息，等等。使之與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求相適應(yīng)，并據(jù)以形成多視角的激勵(lì)機(jī)制，在高層次上激發(fā)員工的奮發(fā)創(chuàng)新精神，借以為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供無(wú)窮無(wú)盡的智力源泉。

智力資產(chǎn)和相應(yīng)的智力資本的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將處于最重要的地位。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，智力資本（Intellectualcapital）及與其相對(duì)應(yīng)的智力資產(chǎn)（Intellectualassets）作為人類超常智慧的結(jié)晶，是企業(yè)創(chuàng)造超常效益的最基本的源泉。它們的確認(rèn)、計(jì)量及其效益的評(píng)價(jià)與分配等，將在管理會(huì)計(jì)中處于最重要的地位。因?yàn)椋谥R(shí)經(jīng)濟(jì)中，智力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)師所熟悉的物質(zhì)資產(chǎn)（Physicalasset）與財(cái)務(wù)資產(chǎn)（Financialasset）有所不同，它們作為人類超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的知識(shí)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。而與智力資產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的智力資本，則是智力資產(chǎn)創(chuàng)造者所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這兩個(gè)范疇所反映的是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，在會(huì)計(jì)上表現(xiàn)為“借方”與“貸方”的關(guān)系。在這里必須著重指出，為了正確反映智力資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的地位、作用，必須把它同通常所說(shuō)的無(wú)形資產(chǎn)區(qū)別開(kāi)來(lái)。如前所述，智力資產(chǎn)是指具有非凡的創(chuàng)造性思維的人才，而無(wú)形資產(chǎn)則是他們的超常智慧已經(jīng)物化了的部分，在現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)問(wèn)題論述較多，而對(duì)本文所說(shuō)的智力資產(chǎn)則極少涉及。因而我認(rèn)為，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中這一具有重大意義的智力資產(chǎn)問(wèn)題，必須引起高度的重視，并通過(guò)周密的確認(rèn)、計(jì)量與評(píng)價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以“智力資產(chǎn)”項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方，同時(shí)以相同的金額列于資產(chǎn)負(fù)債表中的“資本”項(xiàng)下，并同對(duì)企業(yè)投入現(xiàn)金或其他資產(chǎn)而形成的“資本”一樣，參與收益的分配，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一。這樣做，也體現(xiàn)了按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的精神。至于已入帳的智力資產(chǎn)的金額，則應(yīng)視其壽命周期內(nèi)不同階段的增值或減值情況，相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整或逐次攤銷。由于這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上的一個(gè)新發(fā)展，目前的認(rèn)識(shí)還是初步的。因而必須把它當(dāng)作一個(gè)新的專門問(wèn)題，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上，深入地進(jìn)行開(kāi)拓性的研究。

投資方案效益的評(píng)價(jià)要從財(cái)務(wù)效益向全方位效益轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工的節(jié)約上。這種做法是導(dǎo)源于勞動(dòng)密集型或低技術(shù)密集型的生產(chǎn)條件，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求來(lái)看，無(wú)異于舍本逐末。知識(shí)經(jīng)濟(jì)既是以知識(shí)為核心生產(chǎn)要素的經(jīng)濟(jì)，自應(yīng)以智力投資作為基本的投資取向。與此相適應(yīng)，投資方案的效益評(píng)價(jià)，就應(yīng)站在時(shí)代的高度，面向國(guó)際大市場(chǎng)體系，從整體觀和長(zhǎng)期觀來(lái)觀察、認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，盡可能超前地在人才開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面投入足夠資金，力爭(zhēng)在這些領(lǐng)域超前地取得創(chuàng)造性成果。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，人才的知識(shí)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新精神，是企業(yè)的生命。依靠深厚的人才、科技積累，誰(shuí)能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品（因?yàn)樗碛袑＠麢?quán)），誰(shuí)就可以最大限度地占領(lǐng)世界市場(chǎng)，從而為企業(yè)全面、長(zhǎng)期地提高其競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。由此而取得投資效益，是屬于高屋建瓴式的全方位效益，它是傳統(tǒng)的、狹隘的財(cái)務(wù)效益根本無(wú)法比擬的。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資方案的評(píng)價(jià)與選優(yōu)，應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益作為基本的出發(fā)點(diǎn)。

具體地說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，投資于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的電腦化、自動(dòng)化水平，可能產(chǎn)生的全方位效益可進(jìn)一步區(qū)分為直接效益（如直接人工成本的減少、能源成本的節(jié)約、廢料的減少、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存貨的減少等）、間接效益（如減少占地面積、保障勞動(dòng)安全、改善生產(chǎn)條件等）和無(wú)形效益（如改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)的彈性、提高顧客的滿意程度、改善企業(yè)的社會(huì)形象和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等）三大類。利用這三大類指標(biāo)對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投資決策進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，如何量化它們，據(jù)以得出較具體的數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)上人們十分關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。

但對(duì)以上三類指標(biāo)進(jìn)行較具體的分析，可以看到，有些指標(biāo)易于進(jìn)行量化，并可直接采用貨幣計(jì)量的方式；有些指標(biāo)只可從它的某一個(gè)側(cè)面進(jìn)行量化，據(jù)以得出的數(shù)據(jù)具有較大的不完全性；有些指標(biāo)則難以用具體的數(shù)據(jù)來(lái)較確切地反映其可提供的效益。以下舉例說(shuō)明。

一般地說(shuō)，上述第一類反映直接效益的指標(biāo)易于進(jìn)行量化，且可用貨幣計(jì)量其效益的大小。如存貨減少，一方面可以減少存貨的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，并且可以相應(yīng)減少在存貨上占用資金所需支付的代價(jià)（利息費(fèi)用）。

摘要：管理會(huì)計(jì)擴(kuò)大了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原有的事后反映與監(jiān)督的職能,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要作用。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)必須做出新的變革,才能凸顯其重要的管理職能和意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為決策與計(jì)劃提供信息,協(xié)助指導(dǎo)與控制,制定激勵(lì)目標(biāo),計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效,對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈,管理會(huì)計(jì)又面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)呢?

一、要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)發(fā)生變化

按照世界經(jīng)合組織的說(shuō)法,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要的職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化,要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供管理過(guò)程的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時(shí)間”等信息;而這一切都需要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變,由原來(lái)以“成本”為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行?繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行?。企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值

二、要求現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的革新

一、知識(shí)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的社會(huì)文化觀

關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是我國(guó)學(xué)術(shù)界當(dāng)前正在討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。但總的說(shuō)來(lái)，討論的重點(diǎn)主要集中于它的技術(shù)層面，很少涉及到它的社會(huì)文化層面。

什么是知識(shí)經(jīng)濟(jì)？現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)的闡述大同小異，多是引用“國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織”（OECD）所下的定義。

我個(gè)人的認(rèn)識(shí)是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和深化，其基本特點(diǎn)表現(xiàn)為它是以人的創(chuàng)造性知識(shí)（廣義理解的知識(shí)）作為最重要的生產(chǎn)要素?！瓘亩菇?jīng)濟(jì)的發(fā)展不再屬于資源依賴型，而轉(zhuǎn)化為知識(shí)依賴型（依賴于人的知識(shí)的發(fā)展程度）。由于地球上的資源總是有限的，而人的頭腦中的知識(shí)卻可源源不斷地開(kāi)發(fā)出來(lái)，因而知以經(jīng)濟(jì)作為知識(shí)依賴型的經(jīng)濟(jì)，自然就可保待長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。”

現(xiàn)在的問(wèn)題是：上述關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的界定中，廣義理解的創(chuàng)造性知識(shí)怎樣才能源源不斷地開(kāi)發(fā)出來(lái)呢？這就不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，而胄先是一個(gè)社會(huì)文化問(wèn)題。即涉及到“非人性化”（dehumanized）與“人性化”humanized）的問(wèn)題，如果知識(shí)經(jīng)濟(jì)只涉及到非人性化的技術(shù)問(wèn)題，那就只能稱之為技術(shù)經(jīng)濟(jì)，而不是知識(shí)經(jīng)濟(jì)；

為什么這樣說(shuō)呢？這是因?yàn)?，?chuàng)造性知識(shí)是人的創(chuàng)造性思維的結(jié)晶，是人的大腦的產(chǎn)物。但任何人都不是一個(gè)孤立的人，而是作為“社會(huì)人”以至“文化人”而存在，總是生活在定的社會(huì)關(guān)系中。歷史和現(xiàn)實(shí)都充分證明：人的大腦能個(gè)能獨(dú)立自主、精神煥發(fā)地進(jìn)行創(chuàng)造性思維，從而相應(yīng)地產(chǎn)生創(chuàng)造性知識(shí)，是有條件的。也就是說(shuō)，它首先同人們所處的大環(huán)境、人們所賴以生存的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)條件有著直接的聯(lián)系。這是因?yàn)?，“?chuàng)造性思維不同于一般思維，往往表現(xiàn)為具有超常性（不墨守成規(guī)）、它有個(gè)性（獨(dú)出心裁）、富有開(kāi)拓精神、獨(dú)創(chuàng)性與靈活性。”而要使真正具有上述特征的創(chuàng)造性思維得以自由馳騁，從加使異彩紛呈的創(chuàng)造性知識(shí)得以源源不斷地大量涌現(xiàn)，又有賴于與此相適應(yīng)的催人奮進(jìn)的社會(huì)大環(huán)境的激發(fā)和孕育才有可能實(shí)現(xiàn)。這也正是至今仍有許多人總是帶著極其美好和仰慕的心情，追思我國(guó)公元前春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期“諸子百家”爭(zhēng)鳴的時(shí)代和西歐14世紀(jì)到16世紀(jì)文藝復(fù)興時(shí)代的根本原因所在。因?yàn)檫@是中、西文化史上的兩個(gè)黃金時(shí)代，都是真正的“思想大解放，科學(xué)、藝術(shù)處于大變革、大發(fā)展、大創(chuàng)造的時(shí)代，也是科學(xué)、藝術(shù)上英才輩出、群星燦爛的時(shí)代?！边@兩個(gè)中、西文化史上黃金時(shí)代所產(chǎn)生的訂多出類拔萃的大師們所取得的偉大成就和閃耀的思想光輝，可以看作是他們所處的偉大時(shí)代精神的生動(dòng)反映，至今仍熠熠生輝，令人無(wú)限敬仰。

摘要：在經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的浪潮之下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展亟須必行。在會(huì)計(jì)改革的大背景之下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，促使其更好的適應(yīng)改革，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和知識(shí)動(dòng)力。而在知識(shí)與科技主導(dǎo)的新時(shí)代背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地響應(yīng)供給側(cè)改革的號(hào)召。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；供給側(cè)改革；發(fā)展；對(duì)策

一、當(dāng)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮著不可替代的作用，管理會(huì)計(jì)作為利用財(cái)務(wù)資料，并對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行專業(yè)的整理，幫助公司的經(jīng)濟(jì)決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展整個(gè)公司整體的發(fā)展前景一脈相承，雖然當(dāng)下我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需不斷的完善，在此大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)也存有一定的弊端，需要我們及時(shí)整合管理會(huì)計(jì)資源，更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著健康有序的方向發(fā)展，在迎合經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的號(hào)召下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革。當(dāng)下，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為以下方面：1.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制之下，企業(yè)家追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在財(cái)務(wù)計(jì)算上，過(guò)度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)存有不重視的心理。在筆者看來(lái)會(huì)計(jì)一方面要求財(cái)務(wù)人員要用專業(yè)的知識(shí)來(lái)整理、計(jì)算、整合公司的財(cái)務(wù)，即所謂的我們常說(shuō)的記賬、算賬和報(bào)賬，另一方面更要求財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)記賬，即要學(xué)會(huì)管理賬目，從這里可以凸顯出管理會(huì)計(jì)的重要性?，F(xiàn)在大部分的公司往往只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻很少有專門的管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)狀。2.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)大多由本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，對(duì)于一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，甚至全然無(wú)知，這顯然不利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高。在現(xiàn)行企業(yè)制度的革新下，一些企業(yè)積極響應(yīng)潮流的號(hào)召主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在這轉(zhuǎn)型的背后，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并未對(duì)引進(jìn)專門的管理會(huì)計(jì)，對(duì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也并未進(jìn)行專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的素質(zhì)低下，在管理會(huì)計(jì)的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報(bào)賬的工作，思想觀念上的不重視、專業(yè)知識(shí)的匱乏成為當(dāng)下一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)簽。3.尚未建立完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度。管理會(huì)計(jì)作為舶來(lái)品，其理論體系的建立與完善應(yīng)當(dāng)與我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展國(guó)情相匹配。但當(dāng)下我國(guó)并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)理論體系，且相關(guān)的法律法律、司法解釋也并未對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新興名詞做出相應(yīng)的法律規(guī)定與法律解釋。尚未完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如果在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活實(shí)踐下，管理會(huì)計(jì)理論僅僅借助國(guó)外的理論，這與我國(guó)的特殊國(guó)情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與法律法規(guī)。

二、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的效益應(yīng)更多的追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展效益，而不應(yīng)該僅僅追求于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在現(xiàn)有企業(yè)制度之下，企業(yè)必須采取有力措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能夠不斷的培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等方面提供專業(yè)而準(zhǔn)確的指導(dǎo)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)的觀念，從根上支持管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，唯有思想上的改變，才能從行動(dòng)上注重管理會(huì)計(jì)。2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低，加強(qiáng)提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)在今后管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)上應(yīng)注重如下幾方面：(1)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)人員到高校進(jìn)修，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)也可以邀請(qǐng)高校的管理會(huì)計(jì)教授來(lái)企業(yè)為本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。(2)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有較高的職業(yè)道德。管理會(huì)計(jì)在做好自己本職工作的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)。(3)對(duì)管理會(huì)計(jì)要有認(rèn)同感。管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)有著深入的了解，而不應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的崗位上想著自己依舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在今后企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)與宣傳，讓每一位會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感與責(zé)任感。3.改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的全面建立。在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上，不應(yīng)僅僅是從決策上或者預(yù)算上影響企業(yè)的發(fā)展方向，更應(yīng)從公司的管理上影響企業(yè)的決策者。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的管理者要著重改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，積極的為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新開(kāi)辟新的道路，企業(yè)可采取引進(jìn)高學(xué)歷管理會(huì)計(jì)人才、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、讓管理會(huì)計(jì)參與公司的決策事項(xiàng)等措施改善管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。此外，我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論尚未全面建立。我國(guó)是特色的社會(huì)主義國(guó)家，在有關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論，不應(yīng)僅僅依靠國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論，更應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的特色國(guó)情，建立符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上離不開(kāi)法律法規(guī)的支持，為此要在現(xiàn)有創(chuàng)新環(huán)境下，頒布專門的管理會(huì)計(jì)法或者出臺(tái)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的司法解釋，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供有力的法律支持。

摘要：國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的作用。但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文主要從當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題出發(fā)，來(lái)探討管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；問(wèn)題研究；應(yīng)對(duì)策略；問(wèn)題管理

會(huì)計(jì)經(jīng)歷從強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)、強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性到強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能再到強(qiáng)調(diào)成本的行為面的四個(gè)階段，是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，分為確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)與解釋和傳遞六個(gè)工作程序，具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)狀，籌劃未來(lái)的三重職能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論提供的材料和其他材料的整理、綜合，進(jìn)而形成報(bào)告的形式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行宏觀的調(diào)控和控制，從而為決策者提供決策依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)整套系統(tǒng)中兩個(gè)最重要的領(lǐng)域，雖然有著密切的關(guān)系，但是存在著很多的不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息；第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息相關(guān)性；第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)打交道；第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不涉及“人性”問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)涉及“人性”問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)科研水平的提高，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究取得了一些進(jìn)步和科研成果，但是受經(jīng)濟(jì)體制、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者和會(huì)計(jì)電算化等多種因素的共同影響，造成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論仍然存在著不少問(wèn)題和缺陷。

1.管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

摘要：根據(jù)會(huì)計(jì)職能分工的差異，會(huì)計(jì)可以劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩種類型。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中一種獨(dú)特的存在方式，不僅給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)機(jī)遇，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)工作中的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)的踐行必將成為企業(yè)工作中的重要內(nèi)容之一。本文通過(guò)對(duì)比管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，分析管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要性，并對(duì)如何在企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)提出了對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是側(cè)生于向企業(yè)外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益的債權(quán)人、投資人、有利害關(guān)系的集團(tuán)及政府相關(guān)部門服務(wù)的會(huì)計(jì)體系，它主要為利益相關(guān)者提供企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層履職等經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的監(jiān)督與核算。而管理會(huì)計(jì)是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展起來(lái)的，也稱“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”，它是以企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境為背景，以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為核算主體，以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金、資源分析利用，以提高經(jīng)營(yíng)效益、增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化為目的，靈活運(yùn)用決策手段，管理理論和數(shù)學(xué)模型等方式對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃和控制。因此，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有前瞻性和預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，能夠?yàn)楦骷?jí)管理人員提供決策服務(wù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)信息來(lái)源基本一致，管理會(huì)計(jì)深化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容。從管理會(huì)計(jì)內(nèi)容來(lái)講，具體包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)行反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核財(cái)務(wù)工作。兩者之間的區(qū)別在于以下幾個(gè)方面。1.1兩者的會(huì)計(jì)主體不同。依據(jù)不同的核算內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體就是整個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的資金流向以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行說(shuō)明和調(diào)控，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄、核算負(fù)責(zé)。而管理會(huì)計(jì)需要負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)主體不一定僅僅是企業(yè)，還可以是企業(yè)內(nèi)的某個(gè)部門或者是專業(yè)項(xiàng)目工作小組，管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體數(shù)量更多一些。1.2兩者的會(huì)計(jì)目的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是做好日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄、相關(guān)的資金報(bào)表，調(diào)控企業(yè)的資金，發(fā)放員工工資等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一定的管理；而管理會(huì)計(jì)的目的則是整合財(cái)務(wù)以及企業(yè)的各種資料，通過(guò)分析作出規(guī)劃發(fā)展，在企業(yè)需要作決策時(shí)給出專業(yè)的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。1.3兩者的會(huì)計(jì)方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)方法是進(jìn)行數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算，也就是最常見(jiàn)的數(shù)字運(yùn)算；但是，管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的會(huì)計(jì)方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比就存在相當(dāng)大的差距，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行項(xiàng)目的研究或者是分析時(shí)，將會(huì)運(yùn)用到作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法、本量利分析法、平衡計(jì)分卡法等計(jì)算方法，這些計(jì)算方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方法均有不同。

2管理會(huì)計(jì)工作的重要意義

2.1管理會(huì)計(jì)有助于夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的制定時(shí)，一開(kāi)始就會(huì)收集很多相關(guān)資料。這些資料、數(shù)據(jù)的采集都是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行選擇整理總結(jié)歸納的，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)工作是整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作之一；另外，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確立之后，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推算經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)變動(dòng)因素對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的開(kāi)端。2.2管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策的合理性。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策、合理決策。在企業(yè)內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核中，往往運(yùn)用管理會(huì)計(jì)更能直觀顯示經(jīng)營(yíng)效率，更能高效達(dá)到考核結(jié)果。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在必要時(shí)各顯神通。管理會(huì)計(jì)既掌握了會(huì)計(jì)知識(shí)也掌握了管理知識(shí)，所以在給企業(yè)提出自己的相關(guān)意見(jiàn)時(shí)可以站在兩個(gè)角度思考問(wèn)題，然后經(jīng)過(guò)對(duì)比，最后給出的意見(jiàn)或者建議一定是結(jié)合實(shí)際情況并根據(jù)特別手段、專業(yè)知識(shí)得出的。例如企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在完全成本法下的產(chǎn)品定價(jià)，容易形成定價(jià)失真，或者造成存貨滯銷、或者造成表象熱銷實(shí)際無(wú)利可得、或者定價(jià)不合理錯(cuò)失商機(jī)，如果通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)作業(yè)成本模式定價(jià)，企業(yè)有可能制定出更加科學(xué)的產(chǎn)品定價(jià)戰(zhàn)略。2.3管理會(huì)計(jì)有助于提升企業(yè)投融資活動(dòng)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)融投資活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)就占了兩樣，一是財(cái)務(wù)，另外就是管理。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)、管理兩手抓，這樣才能夠幫助企業(yè)制定出科學(xué)的與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成的投融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。日常工作中，管理會(huì)計(jì)在看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，就可以通過(guò)查閱報(bào)表，進(jìn)行投資項(xiàng)目的投資回收期測(cè)算、通過(guò)對(duì)外部環(huán)境掌握，決定投資項(xiàng)目的先進(jìn)性與創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的科學(xué)性。通過(guò)歸納和整合企業(yè)信息，讓自己更好地掌握企業(yè)的發(fā)展情況，一方面能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)，反饋財(cái)務(wù)更好的建議；另一方面能夠掌握企業(yè)的薪酬、資金、企業(yè)內(nèi)、外部資源利用情況。特別是在出現(xiàn)資金鏈困難時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自己的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)將數(shù)據(jù)整合出來(lái)，將建議提供給高層管理人員，幫助高層進(jìn)行融資科學(xué)決策，在困難中決定生產(chǎn)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能獲得高額回報(bào)時(shí)，通過(guò)測(cè)算分析，管理會(huì)計(jì)將建議高層管理選擇銀行借貸融資戰(zhàn)略。2.4管理會(huì)計(jì)有助于落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)波，該如何面對(duì)。這時(shí)候就需要管理會(huì)計(jì)的分析資料，管理會(huì)計(jì)的重要作用在這時(shí)候就體現(xiàn)出來(lái)了。在面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)時(shí)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料分析就成為了企業(yè)的定心丸，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的保證。管理會(huì)計(jì)就會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)去解答高層管理者的各種問(wèn)題，以數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，讓高層領(lǐng)導(dǎo)者更直觀地了解到情況的嚴(yán)重性，然后進(jìn)行利弊分析、決策，決定是否應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略，是否繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在風(fēng)波風(fēng)險(xiǎn)處理中所占的地位十分重要，給出的意見(jiàn)和建議也是十分關(guān)鍵，它在一定程度上了解了企業(yè)的存亡概率。所以，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言十分重要，在順境時(shí)它是“錦上添花”，在逆境時(shí)它能給出企業(yè)的運(yùn)行建議。2.5管理會(huì)計(jì)有助于財(cái)務(wù)人員發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)，大部分會(huì)是企業(yè)班子成員，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)一把手是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)主要組織者。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)大數(shù)據(jù)時(shí)代，中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)是企業(yè)未來(lái)的主力軍，互聯(lián)網(wǎng)、各類財(cái)務(wù)軟件能將大批財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)推向無(wú)賬可做，不去轉(zhuǎn)型就會(huì)面臨失業(yè)。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的管理會(huì)計(jì)師、法務(wù)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)火熱進(jìn)行中，具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員通過(guò)培訓(xùn)提升，掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)有助于財(cái)務(wù)人員在今后的企業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。