20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)發(fā)展和日益加劇的國際化市場競爭，使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場和競爭環(huán)境的變化。為此，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大規(guī)模的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析與判斷企業(yè)競爭地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢的分析與評(píng)價(jià)等，這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的分析不局限于本企業(yè)這一單一的會(huì)計(jì)主體而延伸到競爭對(duì)手分析，結(jié)合對(duì)競爭者的分析來考察本企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和資源配置，并據(jù)以取得競爭優(yōu)勢而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成，管理會(huì)計(jì)開始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國管理學(xué)家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競爭者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競爭者的位置和趨勢，包括成本、價(jià)格、市場份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場和競爭者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競爭對(duì)手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為“從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場和競爭者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說，對(duì)于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場”甚至是“市場驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌鍪瞧髽I(yè)創(chuàng)造利潤、與對(duì)手面對(duì)面競爭的場所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對(duì)新的市場挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場的三個(gè)基本要素：競爭者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

摘要：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，是主要以企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員為服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科，而管理會(huì)計(jì)課程是高等財(cái)經(jīng)院校中會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等各有關(guān)專業(yè)的一門專業(yè)主干課。隨著我國改革開放和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的地位顯得日益重要。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況下，管理會(huì)計(jì)面臨著一些新的困難和挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)改革勢在必然，而這勢必將影響到高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)。如何借助管理會(huì)計(jì)改革所產(chǎn)生的積極影響，來推動(dòng)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容的改善，促進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)，使我國高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)獲得更好的發(fā)展，是需要我們認(rèn)真思考的一個(gè)問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)改革；高校；管理會(huì)計(jì)教學(xué)

當(dāng)前，我國各高校中會(huì)計(jì)專業(yè)仍然是非常熱門的專業(yè)，希望能通過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，在畢業(yè)后在企業(yè)或單位中施展才能。然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，大部分會(huì)計(jì)專業(yè)的本科畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，都會(huì)從事一些簡單的賬目處理、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表提供等工作，至于參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、價(jià)值創(chuàng)造等等活動(dòng)對(duì)這些學(xué)生來說無異于“天方夜譚”。隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)、新方法和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，國家也在不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)，目前大部分企業(yè)都依據(jù)國家頒布法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)配置優(yōu)化、資產(chǎn)安全管理等方面進(jìn)行了深入的優(yōu)化與創(chuàng)新。這就要求高校在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)方法和手段，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)和單位中的應(yīng)用。

一、高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問題與產(chǎn)生原因

(一)管理會(huì)計(jì)教材體系無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求

至目前為止，各所高?！肮芾頃?huì)計(jì)學(xué)”教學(xué)所使用的管理教材體系已經(jīng)過了多次變革，例如：中國人民大學(xué)層將“管理會(huì)計(jì)學(xué)”重命名為“經(jīng)營決策會(huì)計(jì)”，并獨(dú)立劃分了責(zé)任會(huì)計(jì)，使之成為單獨(dú)的一門學(xué)科。直至近幾年中國人民大學(xué)才重新建立“管理會(huì)計(jì)學(xué)”，取消“經(jīng)營決策會(huì)計(jì)學(xué)”與獨(dú)立的責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)，中國人民大學(xué)對(duì)于“管理會(huì)計(jì)學(xué)”課程中的重復(fù)內(nèi)容，交給了任課老師解決。參考過去“管理會(huì)計(jì)學(xué)”的種種案例，我校為了避免教材內(nèi)容中的重復(fù)以及教材與實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，將我校原有的“管理會(huì)計(jì)學(xué)”與“成本會(huì)計(jì)學(xué)”進(jìn)行了整合，形成了新的“成本管理會(huì)計(jì)學(xué)”，但無論“管理會(huì)計(jì)學(xué)”與“成本會(huì)計(jì)學(xué)”是合還是分，其教學(xué)內(nèi)容大多仍是借鑒英美國家管理會(huì)計(jì)教材而來，所以整合前后的教材結(jié)構(gòu)差異不大。近年來，教材又有了新的變化，增添了一些與戰(zhàn)略管理、作業(yè)管理有關(guān)的先進(jìn)理論。然而，這些理論的來源仍是借鑒英美等國家，與我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐結(jié)合相對(duì)較少，例如：沒有根據(jù)我國企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)環(huán)境調(diào)整教材體系，使得教材中的內(nèi)容大多偏于理論、輕于實(shí)踐，最終與管理會(huì)計(jì)是為了實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的原則相背離，這無論是對(duì)于教師，還是學(xué)生來說都是一種巨大的影響。由此可見，此種教材體系抑制了教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，影響了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要分支，都對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。為了對(duì)企業(yè)競爭力進(jìn)行提升，需要融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。本文從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角對(duì)二者的融合進(jìn)行分析，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮提供一定的啟發(fā)和幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)

隨著市場競爭壓力的逐漸增加，企業(yè)已經(jīng)對(duì)自身管理格局方面的內(nèi)容產(chǎn)生更多關(guān)注，采取相應(yīng)的措施對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升。下面從會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)發(fā)展及競爭力的提升提供一定幫助。

一、會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)視角下的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值分析

會(huì)計(jì)價(jià)值可以通過能否完成人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要方面的顯示屬性進(jìn)行反映，所以將會(huì)計(jì)信息滿足用戶需求的能力及程度視為會(huì)計(jì)價(jià)值的重要體現(xiàn)。價(jià)值工程理論對(duì)價(jià)值的看法是“對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品的評(píng)價(jià)尺度”，其從成本及功能兩個(gè)角度對(duì)價(jià)值進(jìn)行分析，其中性能及質(zhì)量構(gòu)成了功能。有學(xué)者認(rèn)為價(jià)值便是在確保性能及質(zhì)量的基礎(chǔ)上提供某項(xiàng)功能時(shí)的成本最小值。為用戶提供其所需信息，對(duì)信息不對(duì)稱問題進(jìn)行有效處理是會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)之一，為了對(duì)決策制定的不確定性進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的科學(xué)配置，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征方面及數(shù)量方面的要求進(jìn)行考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)價(jià)值的最大限度的發(fā)揮。為此本文主要從會(huì)計(jì)信息的成本、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值進(jìn)行介紹和分析。

1.會(huì)計(jì)信息的成本評(píng)價(jià)

【摘要】管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩大體系，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與處理；管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)外部相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和管理。長期以來，兩種會(huì)計(jì)形式之間存在明顯的界限，工作分工也十分明確，隨著會(huì)計(jì)事業(yè)的不斷發(fā)展，二者的界限也變得日益模糊化，促進(jìn)相互融合已經(jīng)成為必然趨勢。文中將通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合問題的探討，提出相應(yīng)地策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合策略

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)面臨的問題

（一）依照的規(guī)范不同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所依照的規(guī)范往往存在明顯差異，在公司運(yùn)營發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作的目的主要是為了確保管理人員的需求得以滿足。因此，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的條件下，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和價(jià)值對(duì)象進(jìn)行有效研究，也稱為內(nèi)部經(jīng)營管理會(huì)計(jì)。而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，則是嚴(yán)格依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在會(huì)計(jì)工作實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往要比管理會(huì)計(jì)更為嚴(yán)格，二者遵循不同的工作規(guī)范，企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格程度也不盡相同，正因?yàn)槿绱?，制約著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合。（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享問題。在企業(yè)管理過程中，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營管理者和利益相關(guān)者提供正確完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，便與其了解并掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上作出正確的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略決策。相比較而言，管理會(huì)計(jì)則具有一定的特殊性，管理會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)為企業(yè)管理者提供有效地管理會(huì)計(jì)信息，確保管理會(huì)計(jì)信息的多樣靈活性?？梢?，管理會(huì)計(jì)能夠獲取的信息類型很多，信息量也比較大，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所能提供的信息都必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣一來，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就有可能面臨信息資源的共享問題。（三）會(huì)計(jì)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)。一直以來，大多數(shù)企業(yè)都是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待的，殊不知，這樣不僅會(huì)影響二者在會(huì)計(jì)信息上的溝通，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策的制定，盡管促進(jìn)二者相互融合能夠有效緩解上述問題，但是彼此職權(quán)仍然存在較大不同，這也就意味著，僅靠促進(jìn)雙方融合的方式是無法避免財(cái)務(wù)信息溝通不暢的，也不能為財(cái)務(wù)政策的制定創(chuàng)造有利條件，不僅如此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行會(huì)計(jì)問題處理時(shí)，很容易出現(xiàn)職權(quán)發(fā)揮不當(dāng)?shù)膯栴}，在這種情況，即便是實(shí)現(xiàn)了二者的有機(jī)融合，所能起到的作用可能是微乎其微。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的有效策略

（一）提高對(duì)二者融合的重視程度。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須要在思想觀念上給予足夠的重視。長期以來，由于受到會(huì)計(jì)發(fā)展歷史因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作一直處于并行的狀態(tài)，彼此只關(guān)注自身的工作。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也十分簡單。管理會(huì)計(jì)職能一直被忽略，自身作用并未得到充分發(fā)揮，根本談不上管理技術(shù)方法以及管理模型的使用，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視二者的相互融合，并注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理人員的宣傳與引導(dǎo)，利用培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料以及案例研討等有效途徑，讓企業(yè)內(nèi)部人員，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員，幫助其認(rèn)識(shí)到彼此融合的重要性，并意識(shí)到兩種會(huì)計(jì)工作存在諸多重復(fù)性工作，對(duì)工作效率影響較大，這就需要促進(jìn)二者的有機(jī)融合。（二）建立二者相互融合的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合并非是簡單的形式化的合并，而是一個(gè)系統(tǒng)化復(fù)雜化的工程，只有促進(jìn)彼此的有機(jī)融合，才能使管理效益得以更好地發(fā)揮。為了使二者有機(jī)結(jié)合到一起，企業(yè)還應(yīng)建立促進(jìn)二者融合的會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供組織領(lǐng)導(dǎo)與支持，有了專門的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)的大力引領(lǐng)，二者的融合工作才能更趨平穩(wěn)。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)職能整合。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合，還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)職能整合，把管理會(huì)計(jì)職能也劃歸到財(cái)務(wù)部門加以管理，在長期的工作實(shí)踐中增進(jìn)彼此的理解與融合，確保每個(gè)會(huì)計(jì)人員懂得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)也有一定的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平。（四）提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，企業(yè)還應(yīng)定期組織現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)教育和培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)、管理方法、管理模型等方面知識(shí)的傳授，讓會(huì)計(jì)人員既懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，又懂得管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，這樣在實(shí)踐工作中，才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和觀念里會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，使管理會(huì)計(jì)的職能得以充分發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（五）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)數(shù)據(jù)利用率提升。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其對(duì)數(shù)據(jù)的采集主要是通過一系列的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)憑證的填制進(jìn)行的，最終以各種明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式得以體現(xiàn)；而管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合實(shí)際工作需要合理篩選各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而利用模型計(jì)算、技術(shù)統(tǒng)計(jì)等手段處理后，以各種分析報(bào)告和管理建議呈現(xiàn)出來。盡管二者在數(shù)據(jù)采集和最終成果上都有一定區(qū)別，但是二者的數(shù)據(jù)來源都是一致的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息還是管理會(huì)計(jì)信息獲取的重要來源。那么，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以在信息愛技術(shù)的幫助下，對(duì)原始信息源進(jìn)行合并處理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，促進(jìn)資源共享。一旦建立了共同數(shù)據(jù)庫，就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)的相互銜接，這樣一來，財(cái)務(wù)人員就能通過ERP系統(tǒng)獲取企業(yè)運(yùn)營狀況信息，為自身工作開展提供參考。數(shù)據(jù)庫信息能夠隨時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作創(chuàng)造有利條件，讓其隨時(shí)了解對(duì)方工作動(dòng)態(tài)，并結(jié)合所獲數(shù)據(jù)提出新的方案。

隨著我國對(duì)教育事業(yè)重視程度的不斷提高，越來越多的高素質(zhì)人才參與到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，而未來市場的競爭已經(jīng)成為了科技與人才的競爭。會(huì)計(jì)作為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵部門，不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策者，同時(shí)也是專業(yè)人才極為匱乏的部門。而隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的緊密融合已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，必須用發(fā)展的眼光面對(duì)所有的問題，采取積極有效的措施，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以緊密的融合在一起，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的不同和聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的不同分支，在工作開展的過程中也會(huì)存在一定的差異。1、在企業(yè)中作用的不同。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中主要的作用是為企業(yè)相關(guān)部門提供全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提高的目的，同時(shí)為企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的投資和經(jīng)營決策提供參考了依據(jù)。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，則必須嚴(yán)格的按照國家所頒布的相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，像投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券將機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便于相關(guān)利益者可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。雖然兩者都是會(huì)計(jì)的分支，但是其在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮地方作用存在著很多的不同。2、適用原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須嚴(yán)格的按照相應(yīng)的原則和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，而在向特定主體報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。而這些法律、準(zhǔn)則、制度等不僅帶有一定的強(qiáng)制性，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。由于不同的國家和地區(qū)所實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)都存在一定的差異，那么如果發(fā)生交易的話，不同地區(qū)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等內(nèi)容都會(huì)存在一定的差異，而這也是為什么在某一地區(qū)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不能適用于其他地區(qū)的主要原因。但是管理會(huì)計(jì)由于負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)，因此其在應(yīng)用的過程中不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的制約和限制，只要相關(guān)工作的開展有助于企業(yè)經(jīng)營效率的提升，都可以采用，并可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)管理人員的需求隨時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更改。而這種靈活多變的范式在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。3、工作方式和取得效果的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，從憑證的填寫、到賬簿的登記、財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)等都必須按照規(guī)定的順序完成，在工作開展的過程中，即便是會(huì)計(jì)主體不同那么也必須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，最終產(chǎn)生的成果就是憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等詳細(xì)的會(huì)計(jì)資料，而這些資料都有其規(guī)定的格式，無法隨意的進(jìn)行更改。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中采用的方法也是固定的，一般情況下，所運(yùn)用的都是相對(duì)簡單的算術(shù)方法，其基本的計(jì)算內(nèi)容都是貨幣。而管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展的過程中，則沒有一成不變的工作程序，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況隨時(shí)的進(jìn)行工作流程的更改個(gè)設(shè)計(jì)。而在具體工作的方法上，也開業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇不同的工作方式，在信息處理過程中主要運(yùn)用的是現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然計(jì)算涉及的內(nèi)容也是與貨幣計(jì)量為主，但是其所進(jìn)行的主要是以非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)所取得的成果沒有同意的格式要求，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，涉及樣式不同的報(bào)告格式，用以表達(dá)工作開展過程中所取得的成果。4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的不同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其固定的制度和方式。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展工作的過程中必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)。具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)迅速的對(duì)每一筆業(yè)務(wù)作出準(zhǔn)確的判斷，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的不斷提高。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作非常的枯燥乏味，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作的過程中必須做到耐心細(xì)致、忍者負(fù)責(zé)，同時(shí)具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工作，才能確保財(cái)務(wù)工作的公平、公正。而管理會(huì)計(jì)工作由于其實(shí)踐性和靈活性相對(duì)較強(qiáng)，所以對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)所提出的要求也就相對(duì)較高。再加上管理會(huì)計(jì)工作的開展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合在一起。所以，管理會(huì)計(jì)的工作人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，同時(shí)必須要全面的掌握企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程，才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和投資策略提供全面的數(shù)據(jù)支持。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）核算內(nèi)容交互性。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其都是以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為最終目的的，同時(shí)全面的監(jiān)督、控制、總結(jié)并反映出企業(yè)日常經(jīng)營過程中的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過程中所涉及到的核算內(nèi)容主要有企業(yè)的經(jīng)營收入、費(fèi)用支出、投入成本、經(jīng)營利潤等幾方面，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深度的加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的信息，最終計(jì)算分析出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營投資決策提供依據(jù)。（2）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)，都必須將企業(yè)資金的運(yùn)用作為其最終服務(wù)的目標(biāo)，在詳細(xì)分析和加工相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)營的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中主要是在記錄、分析、總結(jié)企業(yè)運(yùn)營狀況的基礎(chǔ)上，反映出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)管理者提供投資決策的方向，并對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的判斷。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的改革和發(fā)展時(shí)，必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提出的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，才能確保兩者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從而發(fā)揮出兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。（3）信息來源的共同性。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用到的原始的財(cái)務(wù)信息，都是企業(yè)日常經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息，因?yàn)閮烧呃眯畔⒌姆绞讲煌?，所以為其提供的信息?nèi)容也就存在一定的差異，但是其本質(zhì)上都是為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的信息，以便于企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。另外，正是因?yàn)閮烧咝畔碓吹南嗤?，所以為其信息資源的共享奠定了良好的基礎(chǔ)，這種信息的相互稽核，不僅有效的避免了信息錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性的全面提升。

一、應(yīng)用上欠缺推廣性

雖然我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的推廣與運(yùn)用已經(jīng)在一些企業(yè)取得了一定的成效，但由于未能及時(shí)地將成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以整理、總結(jié)和推廣，直至今日，我國的企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)方法的仍舊是屈指可數(shù)。這也就沒有實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論研究的價(jià)值，不能創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

二、發(fā)展上人才匱乏

從現(xiàn)階段的情況來看，中國目前還并未形成健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論大多由西方國家直接引進(jìn)，國內(nèi)的消化吸收過程還未真正完成，因此，中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系亟待建立健全。然而，人才卻成為這方面發(fā)展的桎梏。在人力資源方面，管理會(huì)計(jì)類人才極度缺乏，學(xué)校培養(yǎng)與社會(huì)需求也出現(xiàn)了脫節(jié)，因此，企業(yè)中其實(shí)是非常缺乏真正的理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力兼?zhèn)涞墓芾頃?huì)計(jì)類人才的。

三、管理會(huì)計(jì)理論問題的出路

(一)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論研究雖然說理論是建立在廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)上，但是理論對(duì)云實(shí)踐操作的指導(dǎo)作用也是不容忽視的。在現(xiàn)階段的現(xiàn)實(shí)情況要求下，應(yīng)當(dāng)積極采用已被驗(yàn)證的理論，來進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)運(yùn)用。毋庸置疑的是，在這個(gè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的過程中，理論聯(lián)系實(shí)際是非常必要的。盡可能地做到符合中國國情，具體問題具體分析，讓效果最大化。

摘要：在經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的浪潮之下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展亟須必行。在會(huì)計(jì)改革的大背景之下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，促使其更好的適應(yīng)改革，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持和知識(shí)動(dòng)力。而在知識(shí)與科技主導(dǎo)的新時(shí)代背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地響應(yīng)供給側(cè)改革的號(hào)召。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新；供給側(cè)改革；發(fā)展；對(duì)策

一、當(dāng)下我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮著不可替代的作用，管理會(huì)計(jì)作為利用財(cái)務(wù)資料，并對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行專業(yè)的整理，幫助公司的經(jīng)濟(jì)決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展整個(gè)公司整體的發(fā)展前景一脈相承，雖然當(dāng)下我國的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還需不斷的完善，在此大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)也存有一定的弊端，需要我們及時(shí)整合管理會(huì)計(jì)資源，更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著健康有序的方向發(fā)展，在迎合經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的號(hào)召下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革。當(dāng)下，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀可以歸納為以下方面：1.重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)。在市場經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制之下，企業(yè)家追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，在財(cái)務(wù)計(jì)算上，過度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)存有不重視的心理。在筆者看來會(huì)計(jì)一方面要求財(cái)務(wù)人員要用專業(yè)的知識(shí)來整理、計(jì)算、整合公司的財(cái)務(wù)，即所謂的我們常說的記賬、算賬和報(bào)賬，另一方面更要求財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)記賬，即要學(xué)會(huì)管理賬目，從這里可以凸顯出管理會(huì)計(jì)的重要性?，F(xiàn)在大部分的公司往往只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻很少有專門的管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)這一現(xiàn)狀。2.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)大多由本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任，對(duì)于一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，甚至全然無知，這顯然不利于企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提高。在現(xiàn)行企業(yè)制度的革新下，一些企業(yè)積極響應(yīng)潮流的號(hào)召主動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在這轉(zhuǎn)型的背后，筆者發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)并未對(duì)引進(jìn)專門的管理會(huì)計(jì)，對(duì)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也并未進(jìn)行專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的素質(zhì)低下，在管理會(huì)計(jì)的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報(bào)賬的工作，思想觀念上的不重視、專業(yè)知識(shí)的匱乏成為當(dāng)下一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)簽。3.尚未建立完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度。管理會(huì)計(jì)作為舶來品，其理論體系的建立與完善應(yīng)當(dāng)與我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展國情相匹配。但當(dāng)下我國并未建立起完備的管理會(huì)計(jì)理論體系，且相關(guān)的法律法律、司法解釋也并未對(duì)管理會(huì)計(jì)這一新興名詞做出相應(yīng)的法律規(guī)定與法律解釋。尚未完備的管理會(huì)計(jì)理論體系與法律制度成為我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。如果在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活實(shí)踐下，管理會(huì)計(jì)理論僅僅借助國外的理論，這與我國的特殊國情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展國情的管理會(huì)計(jì)理論與法律法規(guī)。

二、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)之下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

1.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有觀念，重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的效益應(yīng)更多的追求長遠(yuǎn)的發(fā)展效益，而不應(yīng)該僅僅追求于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利潤。在現(xiàn)有企業(yè)制度之下，企業(yè)必須采取有力措施推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也要?jiǎng)?chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新才能夠不斷的培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃等方面提供專業(yè)而準(zhǔn)確的指導(dǎo)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或決策者必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略管理會(huì)計(jì)的觀念，從根上支持管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，唯有思想上的改變，才能從行動(dòng)上注重管理會(huì)計(jì)。2.培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)下一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)較低，加強(qiáng)提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)只有具備較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。這就要求企業(yè)在今后管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)上應(yīng)注重如下幾方面：(1)加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)人員到高校進(jìn)修，進(jìn)一步提升他們的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)也可以邀請(qǐng)高校的管理會(huì)計(jì)教授來企業(yè)為本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。(2)加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有較高的職業(yè)道德。管理會(huì)計(jì)在做好自己本職工作的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高自身的職業(yè)道德和法律素養(yǎng)。(3)對(duì)管理會(huì)計(jì)要有認(rèn)同感。管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)有著深入的了解，而不應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)的崗位上想著自己依舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在今后企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化的建設(shè)與宣傳，讓每一位會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，讓他們對(duì)管理會(huì)計(jì)有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感與責(zé)任感。3.改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)理論的全面建立。在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上，不應(yīng)僅僅是從決策上或者預(yù)算上影響企業(yè)的發(fā)展方向，更應(yīng)從公司的管理上影響企業(yè)的決策者。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者要著重改善管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新環(huán)境，積極的為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新開辟新的道路，企業(yè)可采取引進(jìn)高學(xué)歷管理會(huì)計(jì)人才、開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、讓管理會(huì)計(jì)參與公司的決策事項(xiàng)等措施改善管理會(huì)計(jì)的環(huán)境。此外，我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論尚未全面建立。我國是特色的社會(huì)主義國家，在有關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論，不應(yīng)僅僅依靠國外的管理會(huì)計(jì)理論，更應(yīng)該結(jié)合我國的特色國情，建立符合我國企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新上離不開法律法規(guī)的支持，為此要在現(xiàn)有創(chuàng)新環(huán)境下，頒布專門的管理會(huì)計(jì)法或者出臺(tái)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的司法解釋，為管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供有力的法律支持。

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，在國際企業(yè)中已經(jīng)得到了推廣和應(yīng)用，但在我國實(shí)踐中并未得到廣泛的推廣。這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以如何提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，進(jìn)一步推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

一、影響管理會(huì)計(jì)運(yùn)行與應(yīng)用的因素

首先是經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響，一直以來，我國都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，在這種體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策。同時(shí)，現(xiàn)階段我國的金融體制、價(jià)格體制還相當(dāng)不完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。二是觀念意識(shí)不強(qiáng)，一些企業(yè)的高層管理人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，有些會(huì)計(jì)人員有著習(xí)慣性思維，經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)當(dāng)成了最高意識(shí)，形成了誤區(qū)。三是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，很多都只是掌握了書本的知識(shí)，限于紙上談兵的階段，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至有部分會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，弄虛作假。四是法制不健全，五是目前我國還沒有“反壟斷法”等法律，這方面的法律很不健全，這就使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。同時(shí)在實(shí)際操作中也存在“執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依”等情況，這就使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保障。以上種種因素限制了管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展，消弱了在企業(yè)中的作用。

二、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的策略

1.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)計(jì)意識(shí)如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)這一塊也不會(huì)重視，也不會(huì)有意識(shí)的讓會(huì)計(jì)人員參與管理，這樣的話即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。所以應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)計(jì)意識(shí)，例如組織培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，把對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)作為業(yè)績考核之一等有效有段，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，如投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

2.積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，明確管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)范圍，確定管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象，確定管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行程序，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，改進(jìn)企業(yè)行政當(dāng)局的獎(jiǎng)懲制度，不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革和管理體制改革，不斷完善市場機(jī)制，從而使管理走上規(guī)范化。改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)沒有獨(dú)立自主性，無法及時(shí)根據(jù)社會(huì)和市場的需求來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的狀況。

摘要：現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是結(jié)合管理會(huì)計(jì)學(xué)和醫(yī)療衛(wèi)生改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立起來的一門新的邊緣性學(xué)科,是改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。本文就建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系提出一些見解,以促進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)

Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform''''sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.

keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy

前言

管理會(huì)計(jì)(ManagerialAccounting)也稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

摘要：本文回顧了以美國為主的西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)屬性的理論，提出了對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)以價(jià)值增值為目標(biāo)、具有管理職能；財(cái)務(wù)管理和成本管理都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。最后在這一認(rèn)識(shí)下對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建和學(xué)科體系的完善提出了幾點(diǎn)設(shè)想。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；理論體系；學(xué)科體系

Abstract:ThisarticlereviewedbytheAmericanwestprimarilyaboutmanagementaccountingtheattributetheory,proposedtomanagementaccountingattributeunderstanding,thoughtthatmanagementaccountingrisesinvaluetakethevalueasthegoal,hasthemanagementfunction;Thefinancialcontrolandthecostmanagementbelongtomanagementaccounting’scategory.Finallysysteminfo’sconstructionandthedisciplinesystem’sconsummationmadeseveralspottentativeplansunderthisunderstandingtomanagementaccounting.

keyword:Managementaccounting;Systeminfo;Disciplinesystem

前言

管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來后，伴隨著管理實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)和管理理論的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)屬性的認(rèn)識(shí)也經(jīng)歷了一系列的變遷和發(fā)展。