[摘要]醫(yī)院后勤的主管部門要從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實施救援工作時，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財產(chǎn)損失。

[關(guān)鍵詞]一崗雙責(zé)；風(fēng)險控制；安全管理；醫(yī)院后勤

黨的十八大以來，針對安全生產(chǎn)問題作了一系列重要論述，闡明要始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。醫(yī)院后勤的安全生產(chǎn)管理是醫(yī)院最重要的支持系統(tǒng)之一，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療診治的每個環(huán)節(jié)提供可靠的保障，它包括醫(yī)院建筑的改擴(kuò)建、維修維護(hù)，醫(yī)院的鍋爐、用于消毒的壓力容器、醫(yī)用氣體等特種設(shè)備，膳食的供應(yīng)和管理，以及水、電、暖的供應(yīng)等等，是醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作順利實施的基礎(chǔ)[1]?？倓?wù)處作為北京中醫(yī)醫(yī)院的后勤主管部門，在安全生產(chǎn)上一直都是警鐘長鳴，絲毫不敢懈怠。該次從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險分級管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實施救援工作時，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財產(chǎn)損失。

1強(qiáng)化后勤安全管理，落實安全生產(chǎn)

“一崗雙責(zé)”所謂“一崗雙責(zé)”就是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作的職責(zé)和安全管理工作的職責(zé)。某具體崗位責(zé)任人如果因失職、瀆職或違規(guī)操作、疏于管理等情況，所導(dǎo)致的本職工作任務(wù)未能順利完成，或造成了安全事故的發(fā)生，則該責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作[2]。為使該院后勤各個部門（包括外包的物業(yè)公司）的員工牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管”的格局，結(jié)合該院實際，把安全管理細(xì)化到后勤各個班組和為醫(yī)院服務(wù)的各外包物業(yè)公司，與每位員工都簽訂了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)管理工作納入考核和評價體系中，實行獎懲制度。醫(yī)院后勤各部門員工的崗位安全意識有了明顯的增強(qiáng)，且每個崗位的員工也都明確了自己的安全責(zé)任之所在，以達(dá)到全體員工人人盡職的安全工作局面。與此同時，作為后勤的監(jiān)管部門，督促各相關(guān)科室、班組和物業(yè)公司組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極開展安全教育的管理工作。從而最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并妥善處理醫(yī)院的各類突發(fā)事件，使每名職工都將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度作為日常工作的一部分。

2安全無小事，風(fēng)險控制管理要先行

摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中處于有利地位，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)的市場競爭力，通過采取企業(yè)融資的方式，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，由于當(dāng)前企業(yè)的融資方式具有一定的靈活性，要想保障企業(yè)能夠順利融資，就要充分考慮融資的成本以及面臨的風(fēng)險問題。本文闡述了企業(yè)在融資成本以及風(fēng)險控制管理中實際遇到的問題，并進(jìn)行了深入的研究與分析，提出了合理化的解決措施，以此為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；成本；風(fēng)險控制管理

企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險管理能力，必須要結(jié)合融資風(fēng)險問題進(jìn)行詳細(xì)的探究，只有提升融資成本管理以及風(fēng)險管理的效率，才能夠有效的規(guī)避各類融資風(fēng)險，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)合理的發(fā)展。從目前情況來看，由于企業(yè)在實際融資過程中，受到傳統(tǒng)理念的制約，在企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)融資難、融資周期較長等一系列問題，基于此，只有使企業(yè)結(jié)合融資成本以及風(fēng)險控制問題進(jìn)行細(xì)致的思考，在降低當(dāng)前的融資成本的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險管控能力，才能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會。

一、融資成本的概述

企業(yè)要想在市場環(huán)境中得以生存，會隨著時間的推移經(jīng)歷不同的發(fā)展時期，在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期以及快速發(fā)展的時期，都會面臨資金管理的問題，如果資金出現(xiàn)短缺的情況，就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)融資，為了解決實際問題，在使用融資資金的過程中，就會產(chǎn)生相應(yīng)的融資成本。融資成本實際上是資金使用者為資金所有者提供的相應(yīng)報酬，屬于資金所有權(quán)與使用權(quán)分離的產(chǎn)物，在企業(yè)的資金管理過程中，對于融資成本來講，主要包括兩方面的內(nèi)容，第一是融資費，第二是資金使用費。融資費主要是指在企業(yè)籌集資金的實際過程中所產(chǎn)生的費用，資金使用費是指企業(yè)在使用資金的過程中，向資金所有者提供的相關(guān)報酬。值得注意的是，上述所說的融資成本主要是指企業(yè)融資過程中所產(chǎn)生的財務(wù)成本。除此之外，企業(yè)還存在著一定的隱性成本，隱性成本是指在資源的利用過程中，由于將資源用到某種特定的用途之上，在這一過程中放棄了其他的用途而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，在互斥項目的操作過程中，如果選擇了一項方案，就意味著放棄另一項方案，所放棄的項目的預(yù)期收益就是被選擇方案的隱性成本。

二、融資成本對于企業(yè)發(fā)展的實際影響

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，我國的黃金市場逐漸開放，尤其是在加入WTO后，國內(nèi)黃金的價格開始與國際市場接軌，黃金企業(yè)開始參與到市場競爭中，本身經(jīng)營的不確定性增強(qiáng)，市場風(fēng)險也不斷提高，其中，交易風(fēng)險是黃金企業(yè)需要面臨的首要風(fēng)險。本文從黃金市場風(fēng)險分析著眼，研究了黃金企業(yè)交易風(fēng)險控制的作用，并就黃金企業(yè)交易風(fēng)險控制管理的有效途徑進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：黃金企業(yè)；交易風(fēng)險；控制；管理；有效途徑

2013年后，黃金價格下跌嚴(yán)重，黃金企業(yè)進(jìn)入微利時代，黃金價格的波動也因此成了黃金企業(yè)面臨著的主要風(fēng)險。以此為背景，企業(yè)開始將目光放在類似期貨的套期保值工具方面，但是其本身屬于一種雙刃劍，如果可以對工具進(jìn)行合理使用，的確可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，促進(jìn)其競爭力的提高，但是如果使用不當(dāng)，則可能會給企業(yè)帶來更大風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)股權(quán)受損。因此，做好黃金企業(yè)交易風(fēng)險的控制管理非常重要。

一、黃金市場風(fēng)險的基本概述

市場經(jīng)濟(jì)大背景下，市場風(fēng)險本身具有客觀存在性，在一些特定條件下還表現(xiàn)出某種規(guī)律性。黃金企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，可以通過有效的管控措施來降低風(fēng)險，但是無法實現(xiàn)風(fēng)險的完全消除。對黃金市場風(fēng)險進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其具備普遍性、客觀性、不確定性以及可預(yù)見性等特點，黃金價格波動風(fēng)險是其主要體現(xiàn)，指因為黃金價格的頻繁波動，引發(fā)未來黃金價格走勢的不確定性，金價下跌或者上漲后，可能會導(dǎo)致企業(yè)利潤的虧損，企業(yè)的損失同樣具有不確定性的特征。當(dāng)黃金價格頻繁波動時，企業(yè)流動資金會有所減少，股票價格也會呈現(xiàn)下降趨勢，其在市場中的競爭力自然會受到影響?；诖耍龊命S金市場風(fēng)險分析，強(qiáng)化交易風(fēng)險管理，對于黃金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的作用，必須得到企業(yè)管理層的高度重視。

二、黃金企業(yè)交易風(fēng)險控制的作用

摘要：內(nèi)部審計是管理企業(yè)的一種重要途徑，一般體現(xiàn)于公司的管理，是對企業(yè)經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡。通過制衡制度和監(jiān)督檢查進(jìn)行合理的資源配置，保證公司股東的利益最大化。本文主要探討內(nèi)部審計在風(fēng)險管理、企業(yè)管理和內(nèi)部控制中的作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；風(fēng)險管理；內(nèi)部控制

在企業(yè)管理過程中，以內(nèi)部審計為手段，警醒公司風(fēng)險控制管理的治理，作為內(nèi)部企業(yè)管理的目標(biāo)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者通過風(fēng)險控制管理與內(nèi)部審計的關(guān)系，分析內(nèi)部審計在其中的作用。

一、我國企業(yè)風(fēng)險控制體系不健全

1.風(fēng)險控制不到位

目前，企業(yè)不十分重視風(fēng)險管理，或因眼前利益的驅(qū)動而被動地進(jìn)行風(fēng)險控制，使企業(yè)在管理中忽略了對風(fēng)險進(jìn)行整體地分析，無法對未來出現(xiàn)的風(fēng)險作出及時的防護(hù)措施，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)外界激烈競爭的環(huán)境，難以在眾多競爭者中搶占市場空間及資源。

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國電力體制的改革進(jìn)程，這也使得電氣企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多。針對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險，必須要加強(qiáng)相關(guān)控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要就當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理進(jìn)行重點探析，以期能夠切實提高電力企業(yè)風(fēng)險控制能力，不斷提高其發(fā)展水平，進(jìn)而更好地順應(yīng)時展需求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);風(fēng)險控制;管理

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，作為電力企業(yè)要想在市場競爭中獲得生存，則必須要注重對自身內(nèi)部的控制，在最大程度上減少決策的失誤。另外，企業(yè)還要結(jié)合所面臨的風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制管理體系，結(jié)合實際，有針對性地開展安全風(fēng)險管理工作。

1國際能源電力企業(yè)風(fēng)險管理實踐的借鑒

1.1更加注重風(fēng)險管理體系的完整性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化。對于德國E.ON公司的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，是經(jīng)過長期發(fā)展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的。在其中，風(fēng)險管理的流程在各個集團(tuán)的不同地域中都有得到覆蓋。結(jié)合實際，企業(yè)在風(fēng)險管理中所涉及的指導(dǎo)思想、相關(guān)流程與各類業(yè)務(wù)處于融合狀態(tài)。1.2更加注重對戰(zhàn)略風(fēng)險的分析，監(jiān)測和應(yīng)對。德國E.ON公司在實際工作中有開始將風(fēng)險管理程序融入在戰(zhàn)略監(jiān)測決策過程等環(huán)節(jié)中，這樣做能夠?qū)Νh(huán)境變化和超前作出業(yè)務(wù)組進(jìn)行及時的應(yīng)對。在風(fēng)險控制中，通過對相關(guān)政策指導(dǎo)矩陣的構(gòu)建，以及對未來可能會面臨重大環(huán)境因素不確定因素的分析，來不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。1.3危機(jī)管理能力和相關(guān)機(jī)制建設(shè)有待提升。據(jù)了解，日本東京電力公司現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個方面存在嚴(yán)重的紕漏，具體表現(xiàn)在危機(jī)評估及時性、應(yīng)急措施響應(yīng)及時性以及信息公開機(jī)制建設(shè)等方面，在處理上不合理，導(dǎo)致企業(yè)整體形象受到嚴(yán)重影響。

2當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險管理控制現(xiàn)狀

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國電力體制的改革進(jìn)程，這也使得電氣企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多。針對企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險，必須要加強(qiáng)相關(guān)控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文主要就當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理進(jìn)行重點探析，以期能夠切實提高電力企業(yè)風(fēng)險控制能力，不斷提高其發(fā)展水平，進(jìn)而更好地順應(yīng)時展需求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);風(fēng)險控制;管理

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，作為電力企業(yè)要想在市場競爭中獲得生存，則必須要注重對自身內(nèi)部的控制，在最大程度上減少決策的失誤。另外，企業(yè)還要結(jié)合所面臨的風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制管理體系，結(jié)合實際，有針對性地開展安全風(fēng)險管理工作。

1國際能源電力企業(yè)風(fēng)險管理實踐的借鑒

1.1更加注重風(fēng)險管理體系的完整性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化。對于德國E.ON公司的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，是經(jīng)過長期發(fā)展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的。在其中，風(fēng)險管理的流程在各個集團(tuán)的不同地域中都有得到覆蓋。結(jié)合實際，企業(yè)在風(fēng)險管理中所涉及的指導(dǎo)思想、相關(guān)流程與各類業(yè)務(wù)處于融合狀態(tài)。1.2更加注重對戰(zhàn)略風(fēng)險的分析，監(jiān)測和應(yīng)對。德國E.ON公司在實際工作中有開始將風(fēng)險管理程序融入在戰(zhàn)略監(jiān)測決策過程等環(huán)節(jié)中，這樣做能夠?qū)Νh(huán)境變化和超前作出業(yè)務(wù)組進(jìn)行及時的應(yīng)對。在風(fēng)險控制中，通過對相關(guān)政策指導(dǎo)矩陣的構(gòu)建，以及對未來可能會面臨重大環(huán)境因素不確定因素的分析，來不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。1.3危機(jī)管理能力和相關(guān)機(jī)制建設(shè)有待提升。據(jù)了解，日本東京電力公司現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個方面存在嚴(yán)重的紕漏，具體表現(xiàn)在危機(jī)評估及時性、應(yīng)急措施響應(yīng)及時性以及信息公開機(jī)制建設(shè)等方面，在處理上不合理，導(dǎo)致企業(yè)整體形象受到嚴(yán)重影響。

2當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險管理控制現(xiàn)狀

車貸險是近兩年才迅速發(fā)展起來的一項新業(yè)務(wù)。但是為時不長，這塊當(dāng)初為各方普遍看好的市場便失去了“魅力”，保險公司紛紛退出。從總體環(huán)境看，車貸險淡出市場，是社會消費信用環(huán)境不成熟所致，那么，除此之外，作為市場的主體，保險公司由熱衷這一業(yè)務(wù)到拋棄這一業(yè)務(wù)，是否還有其它方面的問題，值得我們思考。

一、現(xiàn)狀與前景

所謂車貸險，即購車人要想獲得銀行的按揭貸款，必須先買這種保險：由保險公司負(fù)責(zé)調(diào)查貸款申請人的資信，萬一借款人不能按約定還款，由保險公司負(fù)責(zé)銀行的損失。

具體講，為了轉(zhuǎn)移銀行的風(fēng)險，保險公司開設(shè)了汽車貸款分期付款保險。汽車貸款分期付款保險是以汽車消費貸款合同規(guī)定的還款責(zé)任為保險標(biāo)的的保險，它既是一種信用保險，同時又是汽車消費貸款的保證。

近年來，隨著汽車消費貸款的不斷增多，汽車貸款保險一度成為保險公司爭奪的熱點。有資料顯示，截至去年年底，我國個人汽車信貸余額達(dá)945億多元，且正迅猛增長。在近年來新增的私家車中，有1／3的是貸款購車。車貸正在成為國內(nèi)商業(yè)銀行消費信貸領(lǐng)域最為紅火的業(yè)務(wù)之一。

汽車貸款越來越火，各家商業(yè)銀行和汽車經(jīng)銷商趨之若騖。據(jù)預(yù)測，到2010年，中國將成為僅次于美國和日本的全球第三大汽車市場，占全球市場份額的6％。我國即將進(jìn)入一個大規(guī)模汽車消費的時代。到2005年，中國有購車能力的家庭將達(dá)到4200萬戶。對于開辦汽車貸款的機(jī)構(gòu)來說，這就意味著成百千億的貸款總額和利息收入。汽車信貸消費市場有著巨大的潛力和空間。從2000年起，銀行與保險公司聯(lián)手打造汽車消費信貸的“蛋糕”，使得汽車消費信貸不斷升溫，車貸險市場越做越大。

【摘要】水利水電工程是至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項目。項目建設(shè)過程多采用EPC工程總承包管理模式，有利于提高信息傳輸效率，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。但是，水利水電工程EPC工程總承包管理模式中仍存在一些風(fēng)險，如法律法規(guī)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等，因此，需要加強(qiáng)風(fēng)險控制管理，保障水利水電工程的順利實施。論文主要對水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險控制管理策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；EPC工程總承包模式；風(fēng)險控制

1引言

EPC工程總承包模式能夠解決設(shè)計、采購與施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，所以，在水利水電工程建設(shè)中得到了普遍應(yīng)用。但是，在EPC工程總承包模式的應(yīng)用過程中也存在較多的風(fēng)險，因此，還需要明確在施工過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并通過有效手段進(jìn)行風(fēng)險控制。

2EPC工程總承包模式概述

EPC工程總承包模式指的是工程企業(yè)在業(yè)主的委托下，根據(jù)合同約定條款對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)實施全過程或若干階段的承包，承包者需要對所承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及費用負(fù)責(zé)[1]。相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有多重優(yōu)勢：（1）EPC工程總承包模式更強(qiáng)調(diào)設(shè)計階段在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，有利于優(yōu)化工程建設(shè)方案；（2）EPC工程總承包模式有利于將設(shè)計、采購以及施工等各個環(huán)節(jié)銜接起來，提高項目運作效率和效益；（3）可以明確工程的質(zhì)量責(zé)任主體，出現(xiàn)問題時，可以及時找到負(fù)責(zé)人。

論文關(guān)鍵詞：衍生金融工具風(fēng)險控制理財

論文摘要：作為規(guī)避風(fēng)險和投機(jī)套利的工具，衍生金融工具為金融機(jī)構(gòu)、非金融性公司、企業(yè)和投資者進(jìn)行保值、風(fēng)險管理、資產(chǎn)組合管理提供了有效工具，同時，它以小博大的特性及在市場博弈中所表現(xiàn)出的較強(qiáng)的獲利能力使其成為部分投資者投機(jī)獲利的最佳選擇。隨著我國金融市場的發(fā)展，國家對衍生金融工具限制的逐步放開，衍生金融工具不斷發(fā)展，其將成為企業(yè)理財?shù)闹匾ぞ摺１疚耐ㄟ^對不同衍生金融工具的特征、避險功能的分析，論述了企業(yè)選擇和應(yīng)用衍生金融工具的風(fēng)險控制策略。

一、衍生金融工具的風(fēng)險特征

（一）金融期貨的風(fēng)險特征。金融期貨是一種完全不同于金融現(xiàn)貨的交易方式，兩相比較，前者具有獨特的保證金制度、結(jié)算制度和數(shù)量限額制度。其中，交易保證金是金融期貨投資者獲取收益或承擔(dān)損失的杠桿。從交易結(jié)果上來看，交易保證金既不限制收益，又不限制風(fēng)險，合同持有者最終究竟是受益還是受損，關(guān)鍵取決于其對市場價格走勢的判斷是否正確。當(dāng)然，有時即使判斷正確，也有可能在短期的逆勢中因支付不起保證金而被迫平倉受損。

由于金融期貨主要是在場內(nèi)交易的，各交易所完善的保證金制度、結(jié)算制度和數(shù)量限額制度，使得金融期貨交易的信用風(fēng)險和流動風(fēng)險相對較小。信用風(fēng)險是指交易對手不能履行合同而形成的風(fēng)險，若金融期貨交易在交易所內(nèi)進(jìn)行，則每一個交易者最終都將和清算所進(jìn)行結(jié)算，這樣，清算所實際上承擔(dān)全部可能違約的責(zé)任，在此情況下，即使有一部分交易者違約，對其他的交易者也不會產(chǎn)生影響。至于流動風(fēng)險，在正常的交易過程中也是基本上不存在的，因為交易所的主要功能之一就是確保交易對象的流動性。

（二）金融期權(quán)的風(fēng)險特征。期權(quán)是一種不對稱的合同，所謂不對稱是針對期權(quán)所特有的風(fēng)險和收益機(jī)制而言的。正因為權(quán)利和義務(wù)的不對稱，所以期權(quán)的風(fēng)險要分買賣雙方來進(jìn)行識別。在期權(quán)交易中，合同買方所承擔(dān)的風(fēng)險是有上限的（最大損失為期權(quán)費），而其獲利的可能是無限；與買方相反，合同賣方所承擔(dān)的風(fēng)險是無限的，而其獲利的卻是有上限的（最大收益為期權(quán)費）。因此，從表面上看，期權(quán)交易對合同買方是有利的，因為合同購買者可以根據(jù)現(xiàn)貨市場的價格來決定是否履行合同，從而既可得到市場價格波動可能帶來的好處，又可避免市場價格波動可能帶來的損失，最大的代價只是付出一筆期權(quán)費。但是，在實際交易中，買賣雙方獲取收益的概率也是極不對稱的，通常賣方獲利的概率要大于買方，期權(quán)交易的首要風(fēng)險是市場風(fēng)險，而且在市場風(fēng)險方面，合同賣方承擔(dān)的風(fēng)險要大于合同買方。不過，期權(quán)市場中的四種期權(quán)工具可以進(jìn)一步降低交易者的市場風(fēng)險，這四種期權(quán)工具是買入看漲期權(quán)、賣出看漲期權(quán)、買入看跌期權(quán)、賣出看跌期權(quán)，它們提供給那些剛做賣出或買入的一方，在發(fā)現(xiàn)價格波動不利于自己時做出反向?qū)_來彌補(bǔ)損失。一般來說，在行情看漲時，采取買入看漲期權(quán)或賣出看跌期權(quán)的做法，而在行情看跌時，則采取賣出看漲期權(quán)或買入看跌期權(quán)的做法。此外，就市場風(fēng)險而言，合同買者支付的期權(quán)費的大小也是衡量風(fēng)險的一個重要方面。

摘要：我國對藥品工業(yè)生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理及操作過程已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范化和設(shè)置，目前的藥品生產(chǎn)法已經(jīng)成為規(guī)范藥品生產(chǎn)貿(mào)易的一種通行語和規(guī)范。對藥品生產(chǎn)過程中使用的藥品質(zhì)量純度和無雜質(zhì)等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免交叉物質(zhì)污染，對生產(chǎn)過程安全等多個方面分別提出了詳細(xì)的質(zhì)量規(guī)范和要求。中國相關(guān)藥品的新型生產(chǎn)設(shè)備主要集中在原料藥生產(chǎn)上，因此，關(guān)于藥品原料藥生產(chǎn)設(shè)備的實際應(yīng)用過程管理模式成為中國藥品新型生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的優(yōu)先事項。文章從中國藥品新型生產(chǎn)設(shè)備過程管理中的有關(guān)原料、質(zhì)量、成本等多個方面問題進(jìn)行深入闡述，根據(jù)各種設(shè)備的實際應(yīng)用，深入研討探究有關(guān)原料藥新型生產(chǎn)設(shè)備對于藥品生產(chǎn)過程管理模式的應(yīng)用優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：原料藥；設(shè)備管理；具體研究

中國目前已經(jīng)是國際上最大的原料藥產(chǎn)品出口國，其研發(fā)生產(chǎn)和進(jìn)出口藥的能力舉世矚目。但應(yīng)當(dāng)清醒看到，我國原料藥工業(yè)生產(chǎn)目前還處于工業(yè)生產(chǎn)管理水平比較落后的狀態(tài)，其原料產(chǎn)品工業(yè)附加值比較低，而且存在排放物對環(huán)境造成污染的現(xiàn)象。因此如何有效提高利用原料作為藥品的生產(chǎn)管理水平已經(jīng)成為廣大原料藥企共同關(guān)注面臨的一個問題。

1原料藥生產(chǎn)設(shè)備管理的意義

設(shè)備管理的意義具體表現(xiàn)在以下三個方面[1]：(1)設(shè)備使用管理安全是機(jī)器設(shè)備正常生產(chǎn)運行的重要基本保證。在我國現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是通過操作生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備直接完成的，生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的好壞直接影響本生產(chǎn)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，也直接影響到本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須認(rèn)真搞好設(shè)備維護(hù)管理，正確使用設(shè)備，精心設(shè)計維護(hù)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持處于良好的工作狀態(tài)。(2)設(shè)備技術(shù)管理水平是提高維修設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。保證維修設(shè)備技術(shù)管理水平直接影響維修設(shè)備維修持續(xù)時間和日常維修設(shè)備質(zhì)量。必須清醒看到，現(xiàn)在中小企業(yè)日常維修設(shè)備作業(yè)持續(xù)時間相對過長，效率低下，除了由于維修設(shè)備技術(shù)管理不良的原因之外，很大部分程度上主要是由于設(shè)備安排不妥，備件供應(yīng)不及時等設(shè)備管理方面的不良因素直接造成的。(3)設(shè)備質(zhì)量管理技術(shù)是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)保證。設(shè)備使用壽命系統(tǒng)管理，是對各種各類設(shè)備使用壽命及周期進(jìn)行管理全過程的系統(tǒng)管理，包括正確合理選擇使用各種設(shè)備、正確合理配置設(shè)備各類設(shè)備、維護(hù)以及日常修理以及更新改造繼續(xù)使用各種設(shè)備等等，是對各種設(shè)備全壽命的管理工作。設(shè)備的技術(shù)運動管理形態(tài)，是從生產(chǎn)設(shè)備運動形態(tài)基本面角度來看，指生產(chǎn)設(shè)備從開始研究、設(shè)計、制造或從現(xiàn)場選購設(shè)備進(jìn)廠直到驗收開始，設(shè)備投入整個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域運行全過程，即經(jīng)設(shè)備使用、維護(hù)、修理、更新、改造然后直至設(shè)備報廢，然后退出投入生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的一個全過程。這個全過程的運動管理系統(tǒng)稱為生產(chǎn)設(shè)備的物資技術(shù)運動管理。設(shè)備的資本價值管理形態(tài)，是從工業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)資本管理價值角度來看，包括工業(yè)設(shè)備的最初生產(chǎn)投資、運行管理費用、維護(hù)費用、折舊、收益以及更新改造的配套措施和設(shè)備運行管理費用等，從生產(chǎn)過程的資本價值層面的管理又被稱為工業(yè)設(shè)備的實體經(jīng)濟(jì)資本管理.

2原料藥生產(chǎn)過程設(shè)備風(fēng)控管理