一、學習情況

一方面認真組織學習電網(wǎng)公司、供電局以及縣供電公司工作會議、領(lǐng)導講話精神，2011年上半年。使每一位員工在思想上就有所準備，明確當年的農(nóng)網(wǎng)工程的工作任務(wù)、工作重點以及本部門的努力方向；另一方面為配合公司‘十四項’基礎(chǔ)管理達標工作，組織了本部門員工就工程建設(shè)方面的管理要求、管理標準進行了全面學習。

二、工作情況

1、完成了年無電地區(qū)電力建設(shè)項目竣工資料制作、驗收、結(jié)算、審計工作

該工程計劃投資3852萬元，工程于年10月20日開工，于年12月11日完工。工程完工后，工程部積極組織工程驗收、工程竣工資料、工程結(jié)算的編制，及時申請供電局城農(nóng)網(wǎng)項目部進行驗收工作。本批工程累計完成181個工程項目；新建10kV線路177.287km，低壓線路245.2775km，其中：0.4kV線路41.628km，220V線路（含接戶線）203.6495km，安裝配電變壓器162臺，總?cè)萘?3485kVA，改造無電戶數(shù)5081戶，工程初步結(jié)算3851.76萬元。目前本批工程正在審計中，預計6月底審計工作結(jié)束。

2、完成了年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項目建設(shè)及縣級驗收工作

如果說在中機建設(shè)工作的兩個多月時間里，我已經(jīng)對公司有了初步的認識的話，那么上周的新員工培訓使我對公司的發(fā)展及其文化有了更深一層的了解，進而對公司的未來發(fā)展充滿了信心。可以這樣說，中機建設(shè)就象一本書，我是讀者，初為其扉頁的寬廣博大而吸引，每讀一頁就對其了解深一些，而這些東西卻又能吸引著我不停的走下去。公務(wù)員之家版權(quán)所有

王總的開朗豁達消除了我面對領(lǐng)導時的壓力。毫不隱晦的自我介紹顯出了他為人的豁達，很快就拉近了員工和領(lǐng)導之間的距離，他的講話詼諧生動，渲染了參加培訓的所有員工，為這次培訓開了一個好頭，也使我們對公司的概況、戰(zhàn)略發(fā)展思路和遠景規(guī)劃、技術(shù)項目發(fā)展方向有了系統(tǒng)的了解，同時對公司充滿了信心。從中國機械工業(yè)安裝總公司，到中國機械工業(yè)建設(shè)總公司，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新、市場領(lǐng)域的擴展以及cis形象識別體系的建立，將為中國機械工業(yè)建設(shè)總公司的發(fā)展史翻開嶄新的篇章。

管書記講解了現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：敬業(yè)、創(chuàng)新、超越、奉獻。從三個方面定義了人才的概念：一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)；在三個文明建設(shè)中做出突出貢獻；能夠做出創(chuàng)造性、開發(fā)性的工作。鼓勵我們年輕人要有勇于成才的信心。從書記的講話中中我深深感受到了中機建設(shè)博深的管理理念與企業(yè)文化所蘊涵的巨大魅力，中機建設(shè)提倡的“關(guān)注每一個人”的人才理念使我堅信在這片廣闊的天地個人能力一定能夠得到充分的施展和進一步的提高。

《光榮與希望》向我們展示了一個具有輝煌歷史和美好未來的充滿勃勃生機的中機建設(shè)，公司自成立以來，先后承擔了數(shù)百項大中型重點工程建設(shè)，工程領(lǐng)域遍及機械、汽車、建材、冶金、化工、石油、電力、電子、輕工、廣播電視、環(huán)保、市政、公用和民用建筑等行業(yè)，施工業(yè)績遍布全國各地，為我國的工業(yè)建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。我為能夠成為這個建設(shè)排頭兵中的一員而感到光榮和自豪！

梁經(jīng)理對公司各項管理制度的介紹細致而富有親和力。我認為一個公司的規(guī)章制度的制定肯定是經(jīng)過很多領(lǐng)導人的研究討論后才定下來的，所以我要先做一個守規(guī)矩的員工，去遵守這些制度。當然，也許并不是所有的制度都是合理的，如果我發(fā)現(xiàn)了某些不合理性，一定會及時把反映給相關(guān)部門，去完善這一制度。

技術(shù)質(zhì)量安全部組織進行的安全教育和三體系教育細致深刻，使我真切感受到今后工作中需要引起高度重視的安全問題，以及公司在全面提高工程質(zhì)量、與國際管理接軌方面所做的系統(tǒng)而全面的工作。

根據(jù)電網(wǎng)公司監(jiān)察部組織安排，年月日至日。有幸參加縣級供電企業(yè)黨政主要負責人培訓班，學習了三大新規(guī)定》電網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)范管理》縣級供電企業(yè)職務(wù)犯罪的特點和防控對策》電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理》等內(nèi)容，并到遵義供電局考察電網(wǎng)建設(shè)項目和遵義會址接受革命傳統(tǒng)教育。通過5天的培訓及學習，使我深刻領(lǐng)會了要從電網(wǎng)建設(shè)到防腐的思想認識、職業(yè)素質(zhì)、精神、理念和方法。認識到電網(wǎng)建設(shè)需要大家共融、共識、信任是確保任務(wù)完成執(zhí)行的關(guān)鍵。認識到防腐中要認識正確的世界觀、人生觀、價值觀，不能存在心理失衡、饒幸心理、放棄原則。尤其是參加這樣啟發(fā)式、體驗式為主的培訓，進一步培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新建設(shè)和現(xiàn)代管理意識，對我來說收獲不小，體會較深。

培訓學習授課教師采用了以電網(wǎng)建設(shè)工作實際互動式的模式進行，這次培訓時間安排緊湊。內(nèi)容豐富，形式新穎、多樣。面對電網(wǎng)建設(shè)工作實際是這次培訓的特色課程，幾天的學習中，每個學員從不太相識、不太了解到融為一個團隊，并在班長的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作完成了老師安排的項目。參加這種啟發(fā)式、體驗式的學習模式，形式雖然簡單，但體會、反思其中，卻孕育著深刻的道理，使我學會在今后的工作中如何提高和把握各方面能力。通過這種培訓，使我更進一步認識到組織的重要作用。作為一名剛提拔不到一年的行政一把手，感到貴州電網(wǎng)公司舉辦這樣的培訓很有針對性。這種啟發(fā)式、體驗式的培訓，能提高我對地位、權(quán)力、金錢的正確認識，增強團結(jié)協(xié)作的能力，促進互相的溝通、理解，增強榮譽感，這種培訓效果是其他灌輸式教育無法達到。

完善知識結(jié)構(gòu)，舉辦此次培訓班的目的為了進一步提高黨政負責人的思想政治素質(zhì)。提高經(jīng)營管理、加強電網(wǎng)建設(shè)、推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復雜局面的能力和水平，以達到不斷提高其管理能力和管理水平的目標。五天的培訓學習中，幾位老師理論聯(lián)系實際，運用大量的案例分析。通過聽課和分享、溝通交流等親身體驗的方法，有了很深的體悟，深刻領(lǐng)會到黨政負責人在一個企業(yè)中的地位與作用，對黨政負責人的本質(zhì)要求特征有了進一步的體會認識，學到很多在管理中工作中應(yīng)具備的素質(zhì)與要求和應(yīng)掌握的方式、管理藝術(shù)。

增強拒腐防變意識和能力，這次培訓進一步增強我思想政治素質(zhì)。提高保持清正廉潔的自覺性，自覺遵守黨紀國法，思想上筑起黨風廉政建設(shè)防線和思想道德防線。首先是廉潔意識的提高。面對形形色色的誘惑，心要清靜，然后手要干凈。其次是距離意識的加強。對眼前的名利財色保持“遠距離”清清白白做事，堂堂正正做人；對身邊的人和事保持“等距離”處事公正，一視同仁；對真情實況保持“近距離”力戒漂浮，求真務(wù)實；對服務(wù)的對象保持“零距離”排憂解難，情系職工。再次是行動意識的增強。面對大機遇、大變革，千載難逢；大挑戰(zhàn)、大跨越，千山萬水。每個熱血男兒都要干勁十足的行動起來，把聰明才智各盡其能的發(fā)揮出來，排除一切干擾，把自己推進到跨越式大發(fā)展的戰(zhàn)線上來。

善于從各種大災(zāi)難的恢復重建中凝聚前行。一個優(yōu)秀的民族。

則善于從各種挫折的總結(jié)分析中提升發(fā)展。一個優(yōu)秀的企業(yè)。

加強道德修養(yǎng)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量提高執(zhí)法水平

——在電力稽查人員培訓班上的總結(jié)講話有刪節(jié)

電力稽查人員培訓班今天就要結(jié)業(yè)了，公務(wù)員之家，全國公務(wù)員公同的天地這次培訓對我們廣大稽查監(jiān)察人員進一步提高思想認識，明確工作職責，提高執(zhí)法水平，全面完成各項工作任務(wù)將起到極大的推動作用，這里我就加強道德修養(yǎng)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、提高執(zhí)法水平談幾點個人意見，供同志們在今后的工作、學習中參考。

一、加強學習，提高道德修養(yǎng)。

稽查監(jiān)察是我們的執(zhí)法部門，其作用是維護正常的供電秩序，保護電力投資者、經(jīng)營者和使用者的合理權(quán)益，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。因此，我們稽查監(jiān)察部門在很大程度上代表著公司的外部形象，是公司對外聯(lián)系的一個重要窗口，其工作直接置于社會和用戶的監(jiān)督之下，執(zhí)法的公正，服務(wù)的優(yōu)劣，既體現(xiàn)了公司的管理水平，也表現(xiàn)著個人素質(zhì)，由于工作的特殊性，所以要求我們稽查監(jiān)察人員有較高的個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)。道德修養(yǎng)既是人的個別行為和行為整體的統(tǒng)一，又是人的內(nèi)部道德因素和外部行為的統(tǒng)一，道德修養(yǎng)對于每一個人來說，都是不可缺少的，尤其對于我們稽查監(jiān)察人員來說，更具有特殊意義。道德修養(yǎng)體現(xiàn)在我們具體工作中，就要求我們對工作勤懇踏實、恪盡職守；對自身要有自知之明，全面正確的認識自己，清醒的控制自己；對權(quán)力要學會科學運用，無私用權(quán)，清正廉潔，辦事公道。因此，我們廣大稽查監(jiān)察人員要具有強烈的事業(yè)心和責任感，要具有進取意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，要勇于克服困難，承擔風險，要具有敏銳的觀察能力和快速應(yīng)變能力，要審時度勢，把握時機爭取主動。只有個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)得到加強和提高，我們在實際工作中才會得心應(yīng)手，才會確保公正執(zhí)法，才能很好的維護企業(yè)和廣大用戶的利益。因此，就要求我們稽查監(jiān)察人員在實際工作中，不斷加強政治和業(yè)務(wù)知識學習，認真學習黨的路線、方針、政策，學習鄧小平理論，學習“三個代表”，學習電力法律法規(guī)，只有通過不斷的學習，不斷的積累，不斷的豐富自己的內(nèi)涵，個人素質(zhì)和道德修養(yǎng)才會不斷的得到提高和加強，才會適應(yīng)企業(yè)改革和形勢發(fā)展的需要。

二、明確宗旨，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

*月1日至5日公司對新入職的職工進行了系統(tǒng)的培訓。培訓的主要內(nèi)容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠度教育、公司政治思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、公司新業(yè)務(wù)招攬、工程承包項目管理、工程合同管理、公司經(jīng)營及安全生產(chǎn)教育、公司財務(wù)管理工作簡介、公司人力資源管理工作簡介、公司出國人員管理工作簡介、公司公文管理工作簡介。

此次培訓的主講人有公司總經(jīng)理---陸總、黨委書紀---王書紀、副總經(jīng)理---王總及各部門負責人。公司領(lǐng)導在百忙中抽出時間來給我們作了細致的講解，把他們在公司多年沉淀的精髓及心得傳授給我們，可以看得出公司領(lǐng)導對我們新員工的重視和關(guān)愛，我們沒有理由不為公司努力地工作。

通過對公司概況介紹使我解了公司的成長、發(fā)展的過程，同時對公司的發(fā)展有了更好了展望；通過對忠誠度教育的學習，使我對忠誠的作用有了更深刻的認識，更加堅定了對公司的忠誠奉獻；通過對公司新業(yè)務(wù)招攬的學習使我了解了開拓市場（特別是國外市場）和占有市場一些精髓，對資格預審文件編制及投標文件的編制有了進一步的認識；通過對公司人力資源管理方面的學習使我了解了公司工資管理、員工錄用、保險福利等方面規(guī)定；通過對公司出國人員管理方面的學習使我對出國相關(guān)的知識有了初步的了解，知道了辦理出國手續(xù)的一般流程；通過對公司公文管理方面的學習使我了解了公司內(nèi)外收發(fā)文流程、公事用章、外事接待等方面的規(guī)定；通過對工程合同管理的學習使我了解了fidic合同及ice合同的區(qū)別，了解了合同版本選擇的依據(jù)、合同條件的構(gòu)成和優(yōu)先次序、fidic合同的特點等方面的知識；通過對公司經(jīng)營方面的學習使我了解了公司的質(zhì)量體系、項目管理、國外資產(chǎn)的管理、物資采購等方面的知識；通過對安全生產(chǎn)教育方面的學習使我更深刻地認識到了樹立安全意識、保護自己和他人安全和健康的重大意義，同時對公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解；通過對公司財務(wù)管理工作方面介紹的學習使我對中水電財務(wù)發(fā)展、中水電財務(wù)制度等方面有了一定的了解。

很高興來到中國水利電力對外公司，也很高興公司給了這樣一個學習培訓的機會，通過公司組織的這次培訓，我對公司有了更深入的了解、更深的認識，這次培訓為今后我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行業(yè)與居民對于電力的需求越來越高，就山西近幾年電力企業(yè)的發(fā)展和電能的供應(yīng)來看，自動化運行技術(shù)水平還有待提高。本文以電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)所存在的問題、提升電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)的對策兩方面，詳細論述筆者觀點，希望可以為山西電力企業(yè)，電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)提供參考意見。

關(guān)鍵詞：山西電力配網(wǎng)；自動化運行技術(shù)；問題和對策

隨著科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，我國各行業(yè)均進行自動化發(fā)展，其中，電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)發(fā)展日趨完善。根據(jù)山西省電力配網(wǎng)的實際工作情況來看，自動化運行技術(shù)水平還處于發(fā)展階段，仍存在一定的運行技術(shù)問題有待改善。想要改善這一現(xiàn)狀，就必須要提升電力企業(yè)自動化技術(shù)，完善電力配網(wǎng)自動化運行體系，實現(xiàn)山西電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

1電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)所存在的問題

對于山西省電力企業(yè)，電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)所存在的問題，從技術(shù)運行的層面來講，是現(xiàn)代計算機技術(shù)、遠程監(jiān)控技術(shù)，在電力配網(wǎng)運行中的突破。從技術(shù)的層面來講，實現(xiàn)了電力企業(yè)配網(wǎng)運行的高度集約化和信息化。雖然自動化運行技術(shù)，為山西省電力企業(yè)電力配網(wǎng)提供了便利。但也不可忽視自動化運行技術(shù)所存在的問題，只有有效的解決現(xiàn)實問題，才能更好的實現(xiàn)自動化運行技術(shù)的優(yōu)勢。首先，山西省電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)，存在配網(wǎng)自動化設(shè)計問題，技術(shù)人員在進行電力配網(wǎng)設(shè)計時，沒有很好的參考環(huán)境因素和地質(zhì)因素，其所設(shè)計的電力配網(wǎng)并不科學合理，造成運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)障礙和事故。其次，因為，我國電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)還處于初級階段，所以，很多操作技術(shù)并不達標，無法實現(xiàn)電力配網(wǎng)自動化運行的便利。

2提升電力配網(wǎng)自動化運行技術(shù)的對策

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展使得人們在生產(chǎn)、生活中的用電量越來越大，此時電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動以及施工項目相比，電力工程施工項目的危險性較高，如果不能按照相關(guān)規(guī)定展開安全施工，就極有可能發(fā)生嚴重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟上的嚴重損失，因此應(yīng)對安全控制問題予以重視。文中將對電力工程施工項目中存在的主要安全問題進行分析，并提出有效的安全控制措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制

電力工程項目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會受到嚴重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。1.2施工安全管理不到位。當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。1.3沒有對經(jīng)驗教訓予以總結(jié)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓進行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發(fā)生。1.4習慣性違章行為頻繁發(fā)生。習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項目可采取的安全控制措施

1電力營銷人員培訓的必要性

電力營銷是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國電力工業(yè)在推進改革的過程中，已由生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型和具有公用事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在完成電力供應(yīng)職能的同時實現(xiàn)企業(yè)效益，電力企業(yè)逐漸把電力市場營銷擺到了一個新的高度來認識，電力營銷在企業(yè)中的地位越來越重要。電力營銷業(yè)務(wù)培訓也成為企業(yè)人力資源規(guī)劃中實現(xiàn)“持續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，不斷提高營銷人員素質(zhì)”的重要途徑。因此結(jié)合先進的培訓理論建立電力營銷培訓體系在此背景下顯得尤為重要。電力企業(yè)進行培訓需求分析時一般都實施了需求調(diào)查，卻沒有對需求調(diào)查的結(jié)果進行分析和確認，把這項工作看得無足輕重，培訓決策缺乏審慎態(tài)度。沒有認識到深入細致的需求分析的重要性，只是單方面制定了一個培訓計劃，在培訓的過程中忽略培訓所帶來的各方面的效果，沒有進行有關(guān)人力資源的人事調(diào)查和系統(tǒng)地收集每個職工的情況和資料，沒有收集有關(guān)工作職務(wù)的各種資料以及企業(yè)人力資源的需求情況，不能清楚地了解到每個職工對培訓的需求和期望，從而致使培訓收效有限。

2電力營銷人員培訓的原因

2.1營銷模式與市場經(jīng)濟不符

由于我國電力行業(yè)長期以來實行高度集中的計劃經(jīng)濟體制和政企合一的管理模式，使電力營銷人員習慣用行政手段來管理電力的銷售而且表現(xiàn)出較強的壟斷經(jīng)營的作風。在電力銷售過程中，盡管很早就提出了“人民電業(yè)為人民”的口號，但電力長期的賣方市場使電力企業(yè)在電力營銷過程中忽視了消費者對市場的主導作用，經(jīng)營以企業(yè)為中心，表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營形式，在這種經(jīng)營方式下，企業(yè)的員工在市場的行為則體現(xiàn)為電霸作風，對消費者“卡、拿、要”，根本不講服務(wù)。對營銷人員來說，計劃的觀念較多，而市場觀念較少。

2.2缺乏營銷管理

為鞏固20*年用電安全及電力設(shè)施保護專項整治成果，加大遏制觸電事故多發(fā)的勢頭力度，強化安全用電及電力設(shè)施保護工作，決定20*年繼續(xù)開展用電安全及電力設(shè)施保護專項整治工作。

一、指導思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《電力法》等法律法規(guī)，持續(xù)推動安全用電和電力設(shè)施保護工作，夯實基礎(chǔ)，消除隱患，加大事故遏制力度，使專項整治工作不斷深化。

二、工作內(nèi)容

1、加強安全教育和電工培訓。大力開展宣傳教育工作，在提高全社會的安全用電和電力設(shè)施保護意識的同時，重點開展涉電作業(yè)安全技能培訓，全面規(guī)范各類涉電人員的作業(yè)行為，逐步（用三年時間）建立一支與*經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，并能夠確保安全用電的電工隊伍，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹《用電安全導則》（GB13869-*），加強電氣設(shè)備安全運行的監(jiān)督管理，確保用電設(shè)備本質(zhì)安全。建立涉電作業(yè)人員管理機制，充分發(fā)揮持證電工的作用。

2、繼續(xù)深化觸電事故易發(fā)行業(yè)用電安全整治。在20*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化鑄造、建設(shè)等行業(yè)的用電安全整治，今年用電安全檢點是臨時用電、電扇和手執(zhí)工具用電，要求全部串接漏電保護器。各鎮(zhèn)（街、區(qū)）要公布確定當?shù)刂鲗袠I(yè)一至二家生產(chǎn)加工單位為用電安全掛牌重點整治單位，經(jīng)過全面整治作為當?shù)匕踩秒姷氖痉镀髽I(yè)，以此推動我市企業(yè)用電安全工作的全面開展。

一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因

1.管理現(xiàn)狀。隨著社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會情況，如果不進行及時的改革，就會導致電力企業(yè)跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業(yè)也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。

2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來基本上可以概括為以下幾點：

2.1員工團隊不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因為工作環(huán)境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗和技術(shù)的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。

2.2企業(yè)效益不高：員工在看重一個企業(yè)發(fā)展的同時，同樣也會考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，還導致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進的施工設(shè)備和技術(shù)，就導致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟收益，造成了一個死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。

2.3安全措施不完善：同樣的，因為設(shè)備的老化嚴重，會導致員工的安全無法得到有效保障，落后的設(shè)備和技術(shù)還會降低工程的進行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導致員工因為身體極度疲勞而導致的危險情況發(fā)生。另一方面，因為電力施工企業(yè)還會與其他企業(yè)進行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。