對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、履行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號(hào)長(zhǎng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。

摘要：煤炭資源是不可再生的，是當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域的重要能源資源。當(dāng)前中國(guó)雖然致力于新能源的研發(fā)，但是尚無(wú)一種新能源可以完全取代煤炭資源。因此，在煤炭開采期間做好安全保障，解決開采環(huán)節(jié)所遇到的問題是非常必要的。以工作面過空巷期間的安全技術(shù)為研究對(duì)象，對(duì)山西省長(zhǎng)治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司3-邊角05工作面進(jìn)行研究。為了保證工作面的生產(chǎn)安全，在過空巷期間必須要加強(qiáng)安全管理，采取有效的安全技術(shù)措施，規(guī)避開采時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將安全措施落實(shí)到位，以有效減少工作面搬家次數(shù)，擴(kuò)大采面儲(chǔ)量，提高產(chǎn)量。

關(guān)鍵詞：工作面；過空巷；安全技術(shù)；支護(hù)方式

煤礦開采期間，各類安全問題層出不窮，為了更好地保證生產(chǎn)安全，減少各類事故發(fā)生，煤礦企業(yè)對(duì)于安全工作高度重視，提出了諸多安全生產(chǎn)技術(shù)。在工作面過空巷期間，采用的安全技術(shù)也較多，而要想保證相關(guān)技術(shù)有效發(fā)揮效用，提高煤礦生產(chǎn)效率和質(zhì)量，就必須要對(duì)相關(guān)安全技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，保證技術(shù)有效發(fā)揮作用，否則煤礦生產(chǎn)安全難以得到有效保證，其對(duì)于煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。

1煤礦內(nèi)空巷概況分析

煤礦前方40m范圍內(nèi)存在2條空巷，回采期間需通過這2條空巷。運(yùn)輸順槽A1和B1頂部為溜煤眼，噴漿巷道、溜煤眼下方利用工字鋼和木板進(jìn)行支護(hù)，與運(yùn)順順槽是立交關(guān)系。空巷的主要特征：a)A1至C處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，沿頂板掘進(jìn)，巷道長(zhǎng)度28m，與工作面切眼是立交關(guān)系；b)C至A2處為錨網(wǎng)支護(hù)巷道，斷面規(guī)格2m×2m，與工作面切眼是立交關(guān)系；c)B1至C處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，沿頂板掘進(jìn)，巷道長(zhǎng)度為12m，與工作面切眼是立交關(guān)系；d)C至B2處為噴漿巷道，斷面規(guī)格4m×3m，巷道長(zhǎng)度28m，與工作面切眼是斜交關(guān)系。3-邊角05工作面切眼如圖1所示，3-邊角05工作面如圖2所。

2過空巷技術(shù)措施

摘要：本文主要針對(duì)大型火電建設(shè)土建階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，全面開展了原因剖析，從管理和技術(shù)兩大方面提高安全管理水平進(jìn)行了深入研究和探討，并在實(shí)際應(yīng)用過程中取得了良好實(shí)效，確保了土建施工階段的建設(shè)安全。

關(guān)鍵詞：火電工程；土建；安全

1前言

分宜電廠擴(kuò)建工程規(guī)劃容量2×660MW+2×1000MW,本期工程擬建2×660MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫、脫硝設(shè)施，并留有擴(kuò)建條件。工程自2018年6月開工，計(jì)劃2020年4月#1號(hào)機(jī)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。目前工程建設(shè)已進(jìn)入土建高峰期，安裝工程已經(jīng)開始。為將分宜擴(kuò)建項(xiàng)目打造成國(guó)家電投集團(tuán)公司新時(shí)期火電建設(shè)新標(biāo)桿，建設(shè)單位組織各單位在安全管理方面進(jìn)行了行之有效的實(shí)踐，取得了良好的效果。本文結(jié)合分宜擴(kuò)建項(xiàng)目的良好實(shí)踐探討火電建設(shè)土建期間的安全管理思路。

2火電建設(shè)土建期間的主要施工作業(yè)及危險(xiǎn)源

2.1主要作業(yè)項(xiàng)目?；痣娊ㄔO(shè)土建期間的主要特點(diǎn)為：地下施工多、土建單位工程多、土建安裝交叉作業(yè)多等。主要作業(yè)項(xiàng)目包括深基坑開挖支護(hù)、地下管網(wǎng)施工、各建筑大型基礎(chǔ)、各單體建筑結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工等?；痣姽こ掏两üこ淘O(shè)計(jì)服務(wù)于設(shè)備的需要，設(shè)備超長(zhǎng)、超大、超重部件眾多，因此各廠房、基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮非常規(guī)尺寸較多，深基坑、大型基礎(chǔ)、建筑層高等均超出常規(guī)土建施工作業(yè)，主要介紹如下。2.1.1深基坑施工?；痣姽こ躺罨虞^多，大部分的單體建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度均超過3m，基坑開挖屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。少數(shù)大型基坑深度超過5m，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。在基坑開挖、支護(hù)、施工過程中降水措施等方面均提出了嚴(yán)格要求，必須按相關(guān)規(guī)定編制專項(xiàng)方案實(shí)施管理。2.1.2地下管網(wǎng)施工。由于火電工程工藝系統(tǒng)管線較多，660MW機(jī)組廠區(qū)地下管網(wǎng)總長(zhǎng)度約2km，且覆蓋全廠所有區(qū)域。地下管網(wǎng)施工范圍廣、周期長(zhǎng)、影響面大，容易出現(xiàn)安全隱患和文明施工管理不到位的情況，容易在交叉施工時(shí)造成較多影響。2.1.3大型基礎(chǔ)施工。本廠所處溶巖發(fā)育地帶，地下溶洞較多，在進(jìn)行樁基施工時(shí)難度大、樁基深。同時(shí)大型設(shè)備較多，設(shè)備基礎(chǔ)超大、超厚等地下結(jié)構(gòu)較多，施工難度大，地下施工時(shí)間長(zhǎng)，深基坑存在時(shí)間較長(zhǎng)，從而增加了基坑邊坡坍塌、人員墜落的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)基礎(chǔ)外形尺寸較大，混凝土連續(xù)澆筑時(shí)間長(zhǎng)，存在夜間施工的情況，進(jìn)一步增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。2.1.4單體結(jié)構(gòu)施工。火電工程單體建筑較多，660MW機(jī)組廠區(qū)各單體結(jié)構(gòu)約80個(gè)。汽機(jī)廠房高度32.5m，除氧煤倉(cāng)間高度44.6m，冷卻塔高度160m，煙囪高度240m。在各施工作業(yè)過程中，腳手架搭設(shè)作業(yè)。多、高大模板支撐工程高度高、跨度大、范圍廣、高處作業(yè)平臺(tái)安拆較多、鋼結(jié)構(gòu)安裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程占施工總體比例較高，安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源相應(yīng)增加。2.1.5裝飾裝修施工工業(yè)化廠房?jī)?nèi)的裝飾裝修，需考慮與設(shè)備安裝交叉施工影響，同時(shí)工藝管線、電氣線路、暖通設(shè)備較多，在施工時(shí)需注意合理安排工作面，動(dòng)火作業(yè)、電氣作業(yè)必須按相關(guān)規(guī)定辦理工作票。2.2主要危險(xiǎn)源。與市政工程和房屋建筑工程對(duì)比，具有電建行業(yè)自身的特點(diǎn)，危險(xiǎn)性較大工程較多，危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，危險(xiǎn)源級(jí)別較高，主要存在以下各方面主要危險(xiǎn)源：邊坡坍塌、高處墜落、物體打擊、施工用電、機(jī)械傷害、消防安全等。

2012年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市行業(yè)主管部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)建管工作全局，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極發(fā)揮職能，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)了力量，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)和計(jì)劃如下：

一、完成工作目標(biāo)情況

1、至9月份完成建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)96億元，預(yù)計(jì)全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值120億元，完成建筑業(yè)增加值30億元。

2、至9月份，共受理辦結(jié)各類建筑工程報(bào)建項(xiàng)目115個(gè)，新開工建筑面積173.9萬(wàn)平米，造價(jià)16.6億元；發(fā)放建筑工程施工許可證88本，辦理提前開工項(xiàng)目27個(gè)。預(yù)計(jì)2012年全縣報(bào)建工程開工面積225萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)達(dá)20億元。

3、至10月份，為240個(gè)單體項(xiàng)目辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，預(yù)計(jì)2012年全年可辦理工程竣工驗(yàn)收備案單體項(xiàng)目300個(gè)。

4、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“琥珀杯”6項(xiàng)。

2015年施工員年終工作總結(jié)1

光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間XX年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去……

我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作。

面對(duì)即將成為過去的2010年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，2010年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。2010年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。2010年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動(dòng)力，沒有動(dòng)力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市農(nóng)委、市財(cái)政局<本市1000公頃菜田生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)實(shí)施意見>的通知》辦〔〕7號(hào)）和市農(nóng)委、市財(cái)政局制定的《市設(shè)施菜田建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》精神，為確保我區(qū)設(shè)施菜田建設(shè)順利推進(jìn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本試行辦法。

一、立項(xiàng)原則

設(shè)施菜田建設(shè)要有利于推進(jìn)蔬菜規(guī)模化生產(chǎn)；有利于提高以綠葉菜為主的生產(chǎn)功能；有利于綜合發(fā)展展現(xiàn)風(fēng)貌；有利于帶動(dòng)農(nóng)民增加收入。切實(shí)做到科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、長(zhǎng)期穩(wěn)定、講求效益。資金運(yùn)行上貫徹連片建設(shè)原則；?？顚Ｓ迷瓌t；經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則；嚴(yán)格審查原則。

二、管理程序

1、管理機(jī)構(gòu)：責(zé)任主體為區(qū)設(shè)施菜田建設(shè)工程推進(jìn)協(xié)調(diào)小組（以下簡(jiǎn)稱推進(jìn)小組）。其中：區(qū)農(nóng)委為組織管理部門，區(qū)財(cái)政局為資金監(jiān)管部門，推進(jìn)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常具體工作。推進(jìn)小組按照區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合實(shí)際，制定設(shè)施菜田建設(shè)總體規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，抓好協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，保證項(xiàng)目管理的規(guī)范化和高效率，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目法人通過履行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招投標(biāo)等合同，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。

2、管理程序：分申報(bào)立項(xiàng)、政府采購(gòu)與工程招投標(biāo)、項(xiàng)目施工和總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)階段。每個(gè)階段的具體工作按國(guó)家支農(nóng)資金管理規(guī)定和市專項(xiàng)資金管理細(xì)則進(jìn)行操作。

摘要：工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。上海市實(shí)驗(yàn)學(xué)校附屬東灘學(xué)校基地面積五萬(wàn)多平方米，有綜合樓、辦公樓、食堂等單體，外觀均為歐式建筑。其中，藝術(shù)館有高達(dá)21.15m的高支模、24m長(zhǎng)的預(yù)應(yīng)力梁，室內(nèi)體育館的屋頂為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。室外園林景觀有2座各36m長(zhǎng)的跨河橋，施工技術(shù)、管理方面有一定難度。本文將就該校建設(shè)過程中的施工與管理展開論述。該項(xiàng)目最終順利移交給上海市實(shí)驗(yàn)學(xué)校，于2017年9月1日順利開學(xué)，被評(píng)為“上海市文明工地”、“上海市綠色施工達(dá)標(biāo)工程”，綜合樓創(chuàng)“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”、“上海市白玉蘭獎(jiǎng)”并且被評(píng)為上海市“明星工地”。

關(guān)鍵詞：學(xué)校建設(shè)；藝術(shù)館；工程管理；綠色施工建

筑工程管理通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的組織，對(duì)建筑工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)?？茖W(xué)的建筑工程管理可以使建筑工程的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力，減少國(guó)家資源的浪費(fèi)。我國(guó)從改革開放至今，各地都在大興土木，固定資產(chǎn)投資規(guī)模保持持續(xù)的增長(zhǎng)，社會(huì)對(duì)住宅、公用設(shè)施、交通設(shè)施的需求居高不下。與此同時(shí)，我國(guó)的現(xiàn)代工程管理雖然起步較晚，但表現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，各相關(guān)行業(yè)組織發(fā)展的也比較成熟，如中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)等，為我國(guó)的工程行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。本文將以上海市實(shí)驗(yàn)學(xué)校附屬東灘學(xué)校為例，具體論述本工程項(xiàng)目從開工到竣工的整個(gè)過程中，工程管理的成敗得失與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1工程概況

崇明區(qū)教育局投資的上海市實(shí)驗(yàn)學(xué)校附屬東灘學(xué)校工程，位于上海市崇明區(qū)陳家鎮(zhèn)。建筑規(guī)模如下：基地面積55546.7m2，總建筑面積36468.79m2，其中地下車庫(kù)設(shè)有一層地下室，地下建筑面積5123.96m2，地上主要建筑有包括中學(xué)低年級(jí)綜合樓、中學(xué)高年級(jí)綜合樓、行政辦公樓、藝術(shù)館、室內(nèi)體育館、食堂、師生宿舍樓（男）、師生宿舍樓（女）、專家宿舍樓在內(nèi)的9幢單體及垃圾房、門衛(wèi)等附屬設(shè)施，地上建筑面積31344.83m2。各號(hào)樓均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，工程設(shè)計(jì)使用年限均為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度Ⅶ度。

2工程特點(diǎn)分析

摘要:鑒于大型水電工程公共項(xiàng)目的多專業(yè)融合、多單位參建、多工種作業(yè)等復(fù)雜性，通過對(duì)具體的大型水電工程公共項(xiàng)目的內(nèi)涵、特征等進(jìn)行全面分析與總結(jié)，揭示了相關(guān)管理的難點(diǎn)，明確了只要加強(qiáng)企地共建、項(xiàng)目管控、信息化智能化技術(shù)應(yīng)用和能力建設(shè)等應(yīng)對(duì)措施，就能在工程項(xiàng)目管理中取得了良好的效果。

關(guān)鍵詞:大型水電工程;公共項(xiàng)目;應(yīng)對(duì)措施;探析

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域，尤其是水電工程建設(shè)方面發(fā)生了翻天覆地的變化，在我國(guó)水電基地發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖［1］總框架下，經(jīng)過40多年創(chuàng)新實(shí)踐，一大批具有鮮明時(shí)代特征的重大水電工程，如三峽工程、向家壩水電站、溪洛渡水電站等應(yīng)運(yùn)而生，不斷提升我國(guó)水電工程建設(shè)管理水平并徹底改變了我國(guó)電力供應(yīng)嚴(yán)重短缺問題，尤其是改革開放近20年，工業(yè)化、信息化和智能化技術(shù)的突飛猛進(jìn)更是讓水電工程建設(shè)技術(shù)、管理插上了騰飛的翅膀。筆者結(jié)合國(guó)家重大水電工程建設(shè)實(shí)際，針對(duì)公共項(xiàng)目管理方面存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)措施，希望為類似工程建設(shè)管理所借鑒。

1大型水電工程公共項(xiàng)目的內(nèi)涵、特征

傳統(tǒng)意義上，公共項(xiàng)目是指各種提供公共物品或公共服務(wù)的一次性和獨(dú)特性的任務(wù)，是提供公共物品和公共服務(wù)的途徑和載體，公共項(xiàng)目成果就是公共服務(wù)或公共物品。有學(xué)者［2］認(rèn)為，公共項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和社會(huì)生活系統(tǒng)的重要組成部分，為整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。所以一般人們研究公共項(xiàng)目管理也基本從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)以及管理學(xué)角度出發(fā)，大型水電工程公共項(xiàng)目管理方面研究還鮮有人涉及，但大型水電工程公共項(xiàng)目作為大型水電工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿整個(gè)水電工程項(xiàng)目全壽命周期的基礎(chǔ)保障作用尤為重要，對(duì)其進(jìn)行深入研究具有重要理論意義和實(shí)踐意義。1．1大型水電工程公共項(xiàng)目的內(nèi)涵。大型水電工程公共項(xiàng)目?jī)?nèi)涵非常豐富，根據(jù)工程建設(shè)管理內(nèi)容實(shí)際，主要包括供水工程、供電工程、房屋建筑工程、綠化工程以及砂石和混凝土拌和系統(tǒng)等項(xiàng)目，基本涵蓋了大型水電工程除大壩、導(dǎo)流洞、泄洪洞、廠房等主體構(gòu)筑物外的其他所有項(xiàng)目管理內(nèi)容。根據(jù)工程建設(shè)期不同階段，水電工程公共項(xiàng)目建設(shè)期主要集中在籌建期，一般需要在大壩、導(dǎo)流洞、泄洪洞、廠房等主體工程全面開工前建設(shè)好并保持良好運(yùn)行狀態(tài)，確保為主體工程建設(shè)提供基礎(chǔ)保障條件;運(yùn)維期基本要貫穿整個(gè)水電工程建設(shè)期，如供水、供電和砂石、混凝土拌和系統(tǒng)等，必須全過程保障工程所需的水、電和砂石骨料以及混凝土有效供應(yīng)，否則嚴(yán)重影響工程整體建設(shè)狀況。大型水電工程公共項(xiàng)目，是整個(gè)工程建設(shè)的后勤補(bǔ)給站和“米糧倉(cāng)”，在水電工程建設(shè)管理過程中具有舉足輕重的地位。1．2大型水電工程公共項(xiàng)目的特征。大型水電工程公共項(xiàng)目具有一般公共項(xiàng)目的特性，比如一次性和基礎(chǔ)保障作用等，也具有其獨(dú)有的自身特征。1)建設(shè)周期短，運(yùn)維時(shí)間長(zhǎng)。大型水電工程建設(shè)期一般需要10年左右，比如三峽工程、溪洛渡水電站工程等，從正式籌建到首批機(jī)組發(fā)電均在10年左右，決定了作為后勤補(bǔ)給站的公共項(xiàng)目，其建設(shè)和運(yùn)維時(shí)間的總周期較長(zhǎng)。此外，公共項(xiàng)目體量一般比較小，比如施工營(yíng)地、配套污水處理站等房屋市政工程，單體工程建安周期一般從半年到一年左右，基本都屬于“短平快”項(xiàng)目，總體呈現(xiàn)建設(shè)周期短、運(yùn)維時(shí)間長(zhǎng)的特征。2)建設(shè)內(nèi)容多，管理邊界復(fù)雜。水電工程公共項(xiàng)目?jī)?nèi)容多且繁雜，主要包括房屋工程類、供水供電和綠化等市政園林工程類、砂石系統(tǒng)和混凝土拌合樓特種設(shè)備系統(tǒng)類，且單體工程繁多，比如，在建的烏東德水電站，籌建階段高峰期房屋工程包括業(yè)主營(yíng)地、兩個(gè)武警營(yíng)地、兩個(gè)施工營(yíng)地和一個(gè)魚類增殖放流站等六個(gè)項(xiàng)目近50個(gè)單體工程同時(shí)開工建設(shè)，還有其他類別公共項(xiàng)目也是一樣，建安內(nèi)容的類別和單體數(shù)量非常多。業(yè)主項(xiàng)目部專責(zé)管理人員、監(jiān)理部和施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員都需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控負(fù)責(zé)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理邊界不夠清晰，相關(guān)單位存在權(quán)責(zé)交錯(cuò)、工作重合的現(xiàn)象。3)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，先進(jìn)工藝技術(shù)應(yīng)用不足。水電工程公共項(xiàng)目具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且屬于多專業(yè)融合，不僅對(duì)項(xiàng)目自身建安提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)項(xiàng)目管理者也是一樣提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。公共項(xiàng)目屬于服務(wù)性工作，需要過硬的現(xiàn)場(chǎng)處理能力，需要保障施工現(xiàn)場(chǎng)能夠在諸如出現(xiàn)停水停電或者其他偶然事件后及時(shí)恢復(fù)供水供電，提供高質(zhì)量的砂石骨料和混凝土等。但相對(duì)而言，公共項(xiàng)目管理屬于附屬工程、一次性投入工程，很多供水、供電工程和砂石生產(chǎn)系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)需要在工程后期拆除，導(dǎo)致某種程度上公共工程建設(shè)管理不受重視，很多先進(jìn)的工藝技術(shù)，如信息化、智能化技術(shù)，雖然在大壩、地廠等主體工程建安過程中廣泛應(yīng)用［3］，但在公共項(xiàng)目中應(yīng)用不足。

2大型水電工程公共項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

7月5日，市建設(shè)局召開2010年上半年工作總結(jié)會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子全體、直屬單位黨政正職、機(jī)關(guān)副處長(zhǎng)以上人員參加了會(huì)議。會(huì)議由局黨組副書記、副局長(zhǎng)王增喜同志主持，局紀(jì)檢組組長(zhǎng)**同志首先就建設(shè)局系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)工作作了講話，局黨組書記、局長(zhǎng)**同志通報(bào)了今年以來工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，安排部署了下半年的工作。

局長(zhǎng)在講話中指出，2010年上半年建設(shè)局較好地完成了工作任務(wù)：一是干部作風(fēng)和工作狀態(tài)保持了較好的態(tài)勢(shì)，工作效率進(jìn)一步提高；二是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本上按照計(jì)劃向前推進(jìn)，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會(huì)上的認(rèn)可；三是熱網(wǎng)、熱源建設(shè)和熱計(jì)量改造工作取得初步成效，特別是熱計(jì)量改造工作成效明顯；四是城中村改造工作有序向前推進(jìn)；五是督導(dǎo)沿街500棟單體建筑建設(shè)效果顯著；六是施工現(xiàn)場(chǎng)閉合管理取得明顯成績(jī)；七是行政審批工作更加規(guī)范，窗口服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，局長(zhǎng)重點(diǎn)對(duì)上半年建設(shè)局在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新客站廣場(chǎng)拆遷、熱源熱網(wǎng)建設(shè)以及建筑市場(chǎng)管理工作方面遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析。他要求大家要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力，加大工作力度，全面完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)。

一、針對(duì)下半年的工作，局長(zhǎng)提出要按照市委、市政府的要求，在強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)上下功夫。他強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面：

第一，要明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。進(jìn)一步抓牢重點(diǎn)工作，對(duì)正在建設(shè)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，拉出單子來，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，倒排工期，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，在科學(xué)規(guī)劃、合理安排、加大投入、嚴(yán)格管理等方面下大力氣。

第二，要強(qiáng)化監(jiān)督，加大工作檢查力度。各督導(dǎo)組要充分發(fā)揮作用，每周一調(diào)度，半月一通報(bào)，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃實(shí)施。