導(dǎo)語：政府的作風(fēng)建設(shè)心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，是黨的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。

黨的作風(fēng)建設(shè)涉及方方面面，包括黨的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)等等。當(dāng)前和今后一個時期，加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的重點是抓住密切黨和人民群眾血肉聯(lián)系這個核心，從群眾最不滿意的地方抓起，即以解放思想、更新觀念為重點，堅持實事求是的思想路線，切實改進思想作風(fēng)；以克服教條主義、本本主義為重點，堅持理論聯(lián)系實際，切實改進學(xué)風(fēng)；以反對形式主義和官僚主義為重點，增強群眾觀點和宗旨意識，切實改進工作作風(fēng)；以加強團結(jié)和嚴(yán)明紀(jì)律為重點，堅持以廉潔自律為重點，堅持艱苦奮斗，切實改進干部生活作風(fēng)。

6.18日我市被國務(wù)院批準(zhǔn)為“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、綜合配套改革實驗特區(qū)”，作為每一個*人在欣喜之余，也應(yīng)該感覺到自己身上的擔(dān)子更加沉重起來，我們作為一名機關(guān)工作人員都要為新特區(qū)的建設(shè)積極獻言獻策，都要為新特區(qū)的發(fā)展添磚加瓦，在我市經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，區(qū)委提出“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動是具有十分重大的現(xiàn)實意義。沙坪壩區(qū)公共工程局作為*市沙坪壩區(qū)從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的專業(yè)局，我們就是要把老百姓的需求放在首位，每個領(lǐng)導(dǎo)、每個科室、每個人共同努力。積極推動沙坪壩區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使沙坪壩區(qū)成為*市一圈兩翼的核心區(qū)，作為作風(fēng)建設(shè)年的一項重要內(nèi)容，

在自己的實際工作中，要積極配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作，和業(yè)務(wù)部門相互協(xié)調(diào)、相互補臺，工作中要做到不越權(quán)、不攬權(quán)、不越位、不缺位，不推諉、不扯皮。一個目標(biāo)、一股勁，一切為大局、一切為工作著想，形成一種強烈的團隊意識和集體榮譽感，只有這樣才能帶動全局的作風(fēng)建設(shè)向良性方向發(fā)展。廉潔奉公，樹立甘愿吃虧的思想，不貪、不沾，廉潔從政，事事處處為群眾做榜樣，要求群眾做到的，自己先做到，切實起到先鋒模范帶頭作用。其次，本科室要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成圍繞工作重心、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互配合的工作機制?？剖页蓡T之間職責(zé)清楚，沒有交叉和扯皮，科室對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。一般工作人員對科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，做到一級抓一級、層層抓落實。但在實際工作中，自己要做到分工不分家，要以大局為重，相互理解、相互配合、相互支持。反對工作中互不買帳，互不配合，事不關(guān)己，高高掛起的現(xiàn)象。。第三，要和機關(guān)內(nèi)部同事之間和諧相處。我們都是為了一個共同目標(biāo)，走到一起來的，在一起共事的確是一種緣分。同事之間不應(yīng)有根本的利害沖突，人與人之間應(yīng)當(dāng)要建立一種和諧、友好、關(guān)愛的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同志之間在工作中要互相幫助,取長補短，共同進步，成為志同道合的摯友。在生活中要互相關(guān)心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。第四是要正確處理好業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。我局是政府投資項目的業(yè)主，工作的重點圍繞著搞好政府投資項目的質(zhì)量、進度、安全、投資、環(huán)保五個目標(biāo)作為工作行動的指南，除了投資控制與承包商存在一定岐外，其余四項目標(biāo)都和承包商的目標(biāo)是一致的，因此我們與承包商在法律關(guān)系是上平等的，都是社會主體。因此，我們一方面要加強投資控制管理工作，提高工程質(zhì)量、加快程進度，加強安全監(jiān)督，提高環(huán)境質(zhì)量。另一方面，我們也要為承包商樹立起服務(wù)意識、堅持以人為本，嚴(yán)格管理，廉潔結(jié)算，熱情服務(wù)，建立起一種與承包商和諧的社會關(guān)系。在加強機關(guān)效能建設(shè)工作中，要提高工作效率，建立起“限時辦結(jié)制”和“首問責(zé)任追究制”的制度，每個工程項目要落實到人，對工程管理要建立起計劃、跟蹤、落實、回復(fù)四個工作部驟,及時辦理工程相關(guān)事宜，杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的情況發(fā)生。同時杜決“吃、拿、卡、要、報”，以及有損于工程局負(fù)面形象的事情發(fā)生。盡管工作中肯定會與承包商就工程結(jié)算的事宜會發(fā)生較大的分岐，但通過我們耐心細致的解釋說服工作，努力消除承包商的不滿情緒，維護業(yè)主與承包商之間一種和諧關(guān)系。及時辦理工程結(jié)算，減化支付程序的同時，也能夠及時支付農(nóng)民工工資，通過自身的努力能夠及時化解社會矛盾，把不穩(wěn)定因素消解在萌芽之中，維護社會穩(wěn)定。

我們每個人都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進行認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，以良好的工作作風(fēng)和開拓進取、與時俱進的精神風(fēng)貌為沙區(qū)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。