導語：促項目建設(shè)抓作風建設(shè)計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

炎炎夏日，干勁似火，在這塊充滿生機活力的發(fā)展熱土上，處處涌現(xiàn)著“干部作風建設(shè)”的熱潮：在中部垃圾填埋廠和污水處理場現(xiàn)場等重點項目建設(shè)一線，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導現(xiàn)場辦公，破解難題。在中部工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場，工作人員手把圖紙，坐鎮(zhèn)指揮，嚴把質(zhì)量進度關(guān)。在縣汽車檢測中心基礎(chǔ)填方現(xiàn)場，工程車輛來回穿梳，一派熱火朝天的場面。在蜿蜒崎嶇的康莊工程盤山公路，更有鎮(zhèn)村干部一步一個腳印、現(xiàn)場踏勘的身影……

一個個場景，記錄著該鎮(zhèn)以干部作風轉(zhuǎn)變促進項目建設(shè)的生動畫面。

理順機制促轉(zhuǎn)化

為進一步加強領(lǐng)導，理順領(lǐng)導機制和責任機制，該鎮(zhèn)成立項目攻堅領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)黨委書記賴軍政任組長、鎮(zhèn)長應蘇偉任副組長，其他班子成員任組員。下設(shè)項目攻堅組、資金保障組、項目督查組、業(yè)務指導組、維穩(wěn)組、宣傳報道組等七個組。同時，把全年目標任務以項目化進行分類，依次列出全年30項重點項目，并根據(jù)全鎮(zhèn)各個片組的工作部署和任務安排，設(shè)立五個項目攻堅組，由各分管領(lǐng)導任各項目攻堅組組長，全面實行片組負責制。強化領(lǐng)導干部“一對一聯(lián)系”重大項目制度，實行“四個一”工作機制，即一個重點項目有一個分管領(lǐng)導、一個責任單位、一個項目聯(lián)系人和一個進度表。加強協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務，跟蹤落實，高效地推進項目建設(shè)。

履行承諾優(yōu)服務

該鎮(zhèn)將項目攻堅和深化干部作風建設(shè)、創(chuàng)建學習型機關(guān)等活動結(jié)合起來，做到有機結(jié)合，同步推進。通過懸掛橫幅、公開專欄等形式，把圍繞經(jīng)濟發(fā)展所要做的事項，全部向社會公布，接受社會公眾監(jiān)督。為加快重點項目的順利實施，該鎮(zhèn)先后出臺了《鎮(zhèn)“三十工程”任務分解和責任分工》、《鎮(zhèn)“三十工程”建設(shè)攻堅計劃》、《鎮(zhèn)項目建設(shè)服務承諾》等5個文件，為項目攻堅順利實施鋪設(shè)道路。同時，還在鎮(zhèn)公共場所，豎立“重點項目建設(shè)責任分包方案”一覽表，把項目名稱、分包領(lǐng)導、責任單位、投資總額以及進展速度標識清楚；在各職能科室門口，設(shè)立職能特點、服務對象、辦事流程公開欄；在服務窗口設(shè)立科室負責人姓名、電話、服務承諾公示牌……該鎮(zhèn)正以全新的面貌，推進項目建設(shè)的順利開展。

強化督查求實效

切實加強對項目建設(shè)的管理，把項目建設(shè)納入督查目標，在每個季度定期召開項目推進分析會，專門研究、審查和監(jiān)督項目的落實情況，以促進問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。對工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施道路網(wǎng)、中部組團污水處理廠和中部垃圾填埋廠等重大項目，鎮(zhèn)黨委書記賴軍政、鎮(zhèn)長應蘇偉、人大主席劉成進親自掛帥，戰(zhàn)斗一線。各項目攻堅組每周召集具體負責的辦公室工作人員、施工方負責人、相關(guān)村干部召開調(diào)度會三次以上，商討具體問題，研究解決辦法。鎮(zhèn)黨委每周星期一組織召開辦公會議，專題研究項目建設(shè)工作，排解困難，督促進度。對項目建設(shè)中的政策處理等工作，一律實行限時辦結(jié)制度，明確責任人在規(guī)定時限內(nèi)完成任務，嚴格進行獎懲。公務員之家:

嚴格考核抓落實

進一步完善和出臺機關(guān)干部績效考核，采取明查暗訪相結(jié)合、定期督查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合的督查方法，加大考核監(jiān)督力度，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風。首先，該鎮(zhèn)完善鎮(zhèn)、村干部管理考核機制，促使他們把更多的精力集中在推進項目、服務項目上。對涉及重點項目建設(shè)的村，村干部支持項目、服務項目的情況占年度考核總分的40％以上。在機關(guān)干部中實行月講評、季考核制度，推進項目、服務項目的情況占總分的1/3以上。同時設(shè)立項目建設(shè)目標獎，對推進項目快、服務質(zhì)量優(yōu)、任務完成好的科室和個人給予特殊獎勵，進一步提高了干部的工作積極性，形成了你追我趕、相互比拼、齊抓項目的良好局面。