導(dǎo)語：煙草局科學(xué)發(fā)展觀整改措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、存在問題

1、學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，主動(dòng)性欠缺。

2、工作布置多，跟蹤落實(shí)少。

3、規(guī)范程度不高，深入調(diào)研不夠。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平和對外協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。

二、整改措施

1.針對第一個(gè)存在問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子要努力提高學(xué)習(xí)積極性，不斷增強(qiáng)思想政治理論水平，做好模范帶頭作用。堅(jiān)持以dxp理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以人為本”，“統(tǒng)籌兼顧”這一科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，積極主動(dòng)、全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，把主題教育的成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中去，轉(zhuǎn)化到每一個(gè)行動(dòng)上來，用強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)來指導(dǎo)工作實(shí)踐，不斷探索工作新思路，尋求工作新舉措，解決工作新矛盾，真正成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者，加快建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的**煙草。

2.針對第二個(gè)問題，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在今后工作中，將更多地注重過程管理和細(xì)節(jié)管理，更多地按照PDCA理論關(guān)注執(zhí)行的效果。特別要理順工作關(guān)系，尤其是“打假破網(wǎng)”工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)地了解和關(guān)注案情的進(jìn)展情況，把“打假破網(wǎng)”作為工作的重中之中，多一些心思用于打假破網(wǎng)，多一些精力花在打假打私，克服“無案可查，無網(wǎng)可破”的片面認(rèn)識(shí)，采取積極有效的措施，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，確保打假破網(wǎng)工作取得實(shí)效，為維護(hù)**穩(wěn)定的卷煙市場做出積極的努力。同時(shí)，突出做好“按客戶訂單組織貨源”的試點(diǎn)工作，正確把握市場消費(fèi)真實(shí)需求，努力提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確度和市場供應(yīng)滿足度，不折不扣完成市公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3.為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，我局領(lǐng)導(dǎo)班子在今后的工作中，要把隊(duì)伍的建設(shè)和制度管理擺上更加重要的議事日程，一方面，多深入基層調(diào)研，加強(qiáng)與員工隊(duì)伍的溝通，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和妥善到位的舉措，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；另一方面，加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，把“共建共享”目標(biāo)和企業(yè)與員工、員工與員工之間的良性互動(dòng)落到實(shí)處。

4、在領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平和對外協(xié)調(diào)能力方面，領(lǐng)導(dǎo)班子將通過持續(xù)開展建言獻(xiàn)策、機(jī)關(guān)干部基層掛鉤聯(lián)系點(diǎn)制度、局長經(jīng)理接待日、專銷聯(lián)席會(huì)議等制度的實(shí)施，認(rèn)真聽取各層面的意見和建議。同時(shí)加強(qiáng)縱向和橫向協(xié)調(diào)，向上主要向主管部門和地方政府主動(dòng)匯報(bào)工作情況，及時(shí)征求領(lǐng)導(dǎo)意見，爭取政策支持。橫向協(xié)調(diào)重點(diǎn)做好相關(guān)職能部門之間的協(xié)作與配合，重點(diǎn)在卷煙打假打私、打假破網(wǎng)和卷煙經(jīng)營等方面進(jìn)行有效協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙打假力度，提高卷煙市場的控制能力。

三、整改目標(biāo)

1、抓好局班子成員政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育制度，有效提升班子成員思想政治理論水平。

整改時(shí)限：現(xiàn)在起責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

2、嚴(yán)格落實(shí)年初制度的工作計(jì)劃，抓好各項(xiàng)工作安排與落實(shí)，并做好跟蹤督查，確保工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有成效。

整改時(shí)限：長期責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人

3、嚴(yán)格以《**市煙草員工獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)范員工行為，多深入基層一線進(jìn)行調(diào)研，確保決策有依據(jù)、有數(shù)據(jù)、有基礎(chǔ)。

整改時(shí)限：現(xiàn)在起責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員

4、建立暢通的信息來源渠道，落實(shí)有效的工作通聯(lián)機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

整改時(shí)限：長期責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子成員