導(dǎo)語：煤電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××煤電(集團(tuán))公司老屋基選煤廠堅(jiān)持樹立和落實(shí)科學(xué)觀，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量體系建設(shè)，環(huán)境治理，走出了一條清潔高效、安全文明、環(huán)境友好的煤炭洗選加工之路。

一、堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步

在上世紀(jì)九十年代末期，老屋基選煤廠就在(集團(tuán))公司的支持下，與當(dāng)時(shí)的煤炭科學(xué)院唐山分院合作，開展“大型、高效、無壓三產(chǎn)品”選煤技術(shù)攻關(guān)合作，取得初步成果后，又爭(zhēng)取到了國家“九五”科技攻關(guān)全國選煤行業(yè)示范廠項(xiàng)目(全國唯一一家)，建設(shè)國家級(jí)“示范選煤廠”，在“十五”初期獲得成功，一舉使我廠的選煤工藝達(dá)到全國、乃至世界領(lǐng)先水平，這項(xiàng)選煤工藝技術(shù)具有工藝簡(jiǎn)單、自動(dòng)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、資源利用高的“一簡(jiǎn)一穩(wěn)二高”的特點(diǎn)。其中洗精煤灰分由原來的12.5左右降到了目前的9～9.5(根據(jù)用戶需要可洗8～9.5任何一級(jí)的冶煉精煤);資源利用率方面有較大幅度提高。過去傳統(tǒng)的跳汰選煤損失較大，矸石帶中一般在10～15，帶精在2.5～5，目前分別降至2～3，提高綜合產(chǎn)率5以上，僅此一項(xiàng)，全年可提高經(jīng)濟(jì)效益達(dá)一千萬元以上。

我們始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)，注重引進(jìn)選煤新技術(shù)、新設(shè)備，幾年來在完成“示范選煤廠”建設(shè)的基礎(chǔ)上，又先后投入了大量資金對(duì)浮選系統(tǒng)細(xì)粒級(jí)產(chǎn)品回收、產(chǎn)品脫水等系統(tǒng)和計(jì)質(zhì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備等進(jìn)行改造，不斷提高洗選效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

自示范工程竣工后，國內(nèi)上百家選煤廠前來參觀考察，并已有數(shù)十家選煤廠采用我廠的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了工藝改造，獲得成功。幾年來先后有美、英、印、日、韓等二十幾個(gè)國外選煤專家團(tuán)組來廠考察。

二、堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)管理

面對(duì)尖銳、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要做到持續(xù)、快速、健康發(fā)展，關(guān)鍵是練好內(nèi)功，要由傳統(tǒng)的粗放式管理向現(xiàn)代化、精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們廠自2004年下半年開展了以推廣iso9001質(zhì)量體系建設(shè)為核心的加強(qiáng)企業(yè)管理工作，通過引進(jìn)觀念、集中培訓(xùn)、制定文件、操作實(shí)踐、逐步修改完善等步驟，推行質(zhì)量體系建設(shè)，先后于2005年3月、4月通過了貴州省質(zhì)量中心和質(zhì)量認(rèn)證中心的認(rèn)證，2006年元月又一次通過貴州省質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審。

按照質(zhì)量管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定了質(zhì)量手冊(cè)，提出了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制了26個(gè)程序文件，383個(gè)三級(jí)文件。通過開展以質(zhì)量管理體系為核心的認(rèn)證工作，使我廠內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理邁進(jìn)了一大步。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，借鑒5s管理模式，推行“清掃、整理、清潔、整頓、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6s管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平和執(zhí)行力度。

三、堅(jiān)持安全發(fā)展觀

作為煤炭企業(yè)安全是頭等大事。選煤廠是大型機(jī)械化和部份自動(dòng)化生產(chǎn)，設(shè)備崗位點(diǎn)多，生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，在生產(chǎn)與檢修過程中，不安全因素非常多，過去也是事故多發(fā)單位，幾乎每年都有人員傷害事故，甚至還出現(xiàn)重傷或死亡事故。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命安全和身體健康，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我們認(rèn)為樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的前提是樹立和落實(shí)好安全生產(chǎn)觀，以抓好安全生產(chǎn)來保證科學(xué)發(fā)展觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幾年來我們通過健全安全生產(chǎn)管理制度，加大安全生產(chǎn)治理的投入，深入開展安全文明生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建，加強(qiáng)職工安全操作技能培訓(xùn)等措施，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。2005年全年僅發(fā)生輕傷2例，設(shè)備事故率也大大降低，安全生產(chǎn)的好轉(zhuǎn)不僅降低了生產(chǎn)成本，也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持創(chuàng)建友好環(huán)境

長(zhǎng)期以來，煤炭企業(yè)只注重生產(chǎn)，不注重安全和環(huán)境保護(hù)的問題非常突出，事故多發(fā)，廢渣、污水超標(biāo)排放現(xiàn)象嚴(yán)重，社會(huì)影響很壞。我們廠投產(chǎn)近三十年來，由于超設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)和環(huán)保投入的不足，反復(fù)發(fā)生超標(biāo)排放，曾多次受到環(huán)保部門的批評(píng)和處罰，如不根本轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，不僅制約本企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)破壞周圍環(huán)境，影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。廠班子通過學(xué)書記的樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，利用2005年1年的時(shí)間，開展“環(huán)保治理達(dá)標(biāo)年”活動(dòng)，投資四百多萬元上了兩項(xiàng)技改工程，提高尾礦回收能力，降低尾礦水分，在去年第三季度全部實(shí)現(xiàn)了尾礦廠內(nèi)全部機(jī)械回收，做到了煤泥水滴水不外排，達(dá)到了廠內(nèi)一級(jí)閉路循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅(jiān)持以人為本

樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)和歸宿就是要堅(jiān)持以人為本，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)不斷提高人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，在加快物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)加快精神文明、政治文明建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

我們堅(jiān)持以人為本，一是在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，幾年來職工工資連年遞增。二是加大投入，不斷改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)崗位和廠區(qū)的噪聲污染、粉塵污染，減少生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏，降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，大部份崗位都安裝了崗?fù)?，取暖器，飲水機(jī)，有些崗位還擺上了鮮花。廠區(qū)達(dá)到了花園式工廠標(biāo)準(zhǔn)。三是加大職工福利設(shè)施的投入，對(duì)職工家屬區(qū)進(jìn)行改造，對(duì)供電、供水設(shè)施進(jìn)行改造，保證每天24小時(shí)供水、供電，增設(shè)健身器材，使職工家屬有了健身的條件。四是開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，做到大型節(jié)假日有系列文體活動(dòng)，平常小型多樣的文體活

動(dòng)不間斷。五是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，加大職工培訓(xùn)力度，為職工崗位成才，提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。

通過各種形式和途徑，讓職工享受到改革發(fā)展帶來的成果，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。