導(dǎo)語：縣建立村干部選培管用新模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是建立“雙強(qiáng)型”與“管理型”村干部相結(jié)合的分類管理模式。調(diào)整完善村黨組織設(shè)置，探索實(shí)施“雙強(qiáng)型”村干部重抓第一要?jiǎng)?wù)、“管理型”村干部重抓日常村務(wù)的管理模式。目前，*已培育“雙強(qiáng)型”村干部800多人?！半p強(qiáng)型”村干部領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)，用看得見、摸得著的效益激發(fā)和引導(dǎo)群眾投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步彰顯了能人效應(yīng)；“管理型”村干部及時(shí)“補(bǔ)位”，強(qiáng)化村務(wù)管理，確保了村班子的高效有序運(yùn)行。

二是建立“本村鍛煉”與“跨村交流”相結(jié)合的村級(jí)后備干部培養(yǎng)模式?？h鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政撥出?？?，統(tǒng)籌建立村級(jí)后備干部培養(yǎng)基金。各鎮(zhèn)通過組織推薦、群眾舉薦和個(gè)人自薦，把德才兼?zhèn)?、勤勞守法致富、熱心為民服?wù)、得到群眾擁護(hù)的優(yōu)秀農(nóng)村青年人才，納入村級(jí)后備干部人才庫，由鎮(zhèn)村培養(yǎng)、管理和使用。村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)，一般采用“本村鍛煉”與“跨村交流”相結(jié)合的辦法進(jìn)行，一般均需經(jīng)先進(jìn)村和后進(jìn)薄弱村、部門崗位和副職崗位的鍛煉，以此提高村干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

三是建立“綜合考核”與“單項(xiàng)競(jìng)賽”相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲模式。建立并實(shí)施一套符合實(shí)際、公平合理、易于操作的村干部年度目標(biāo)分級(jí)考核制度，統(tǒng)一考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法。村主要(人均)指標(biāo)由縣有關(guān)部門進(jìn)行綜合考核，并進(jìn)行年度積分匯總排序；村干部個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由村擬定，鎮(zhèn)黨委審核并進(jìn)行積分匯總排序。每年由縣委縣政府獎(jiǎng)勵(lì)15個(gè)綜合考核先進(jìn)村和15個(gè)爭(zhēng)先晉位先進(jìn)村。同時(shí)，縣委縣政府還根據(jù)年度農(nóng)村工作重點(diǎn)，設(shè)定2-3個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)比，每個(gè)單項(xiàng)評(píng)比產(chǎn)生10個(gè)先進(jìn)村，予以獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)全縣優(yōu)秀村黨組織書記和村民委員會(huì)主任進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

四是建立“考試錄用”與“兩推一選”相結(jié)合的村干部任用模式。在認(rèn)真總結(jié)近年來大學(xué)生“村官”錄用工作的基礎(chǔ)上，縣組織人事部門出臺(tái)了考試錄用的程序和方法，現(xiàn)已通過考試方式先后錄用了176名“村官”進(jìn)入村班子，從源頭上緩解了村干部人才匱乏的問題。同時(shí)，進(jìn)一步完善村黨支部“兩推一選”和村委會(huì)“直接選舉”的程序和方法，出臺(tái)了《村黨支部“兩推一選”暫行辦法》。另外，還進(jìn)一步完善了村干部屆中考察、述職測(cè)評(píng)制度和黨員、村民代表民主議事決策制度。全縣村村建有“百姓講臺(tái)”，使村民的建議意見能直達(dá)村“兩委”決策層。