導(dǎo)語：公平選拔任用心得體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十八大提出的提高選人用人公信度目標(biāo)要求，堅(jiān)持以貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度，提高選人用人公信度目標(biāo)，通過這段時(shí)間自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高，對照中央和省委關(guān)于提高選人用人公信度、深入整治用人上不正之風(fēng)的精神和要求。結(jié)合本單位工作開展情況，我對選人用人機(jī)制建設(shè)方面收獲了以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議。

一、健全機(jī)制，嚴(yán)把選人用人進(jìn)口關(guān)

知人善任，知人善任，首先要考察了解好培養(yǎng)對象。曾說過：“沒有調(diào)查權(quán)就沒有發(fā)言權(quán)”。因此領(lǐng)導(dǎo)干部在選人用人前要深入了解每一位干部的真才實(shí)學(xué)，充分掌握好每位干部的學(xué)歷、資歷、背景等諸多方面信息，多渠道了解每位干部的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面作風(fēng)。只有提高選人用人水平，進(jìn)一步推進(jìn)干部選任工作的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，增強(qiáng)選人用人的公信力和透明度，才能確保好鋼用在刀刃上，使領(lǐng)導(dǎo)的核心指導(dǎo)作用得以充分發(fā)揮，開展的工作使群眾信服，讓人民滿意。其次，要按程序辦事，完善干部考核制度和方法?？疾煲蛏疃群蛷V度延伸，增加透明度。繼續(xù)完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，確保群眾能暢所欲言，說出對干部的真實(shí)看法。嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作紀(jì)律，加強(qiáng)對干部考察、選拔、任用等工作的全過程監(jiān)督，真正把選人用人的權(quán)力置于有效的監(jiān)督之下。具體的講，一是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持選拔標(biāo)準(zhǔn)，把好考察對象的“推薦關(guān)”。組織部門在每次干部任免前廣泛聽取群眾意見，注意把走群眾路線與對工作負(fù)責(zé)結(jié)合起來，堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織對考察對象的民主推薦和民主測評，全面掌握和運(yùn)用推薦測評結(jié)果，做到凡大多數(shù)群眾不擁護(hù)的不列入考察對象。對單位領(lǐng)導(dǎo)推薦的干部人選，要求署名寫出詳細(xì)的書面推薦材料，并建立了與之配套的薦才失察責(zé)任制。同時(shí)，建立健全后備干部管理制度，結(jié)合年度考核對后備干部進(jìn)行跟蹤考察，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是，把好對考察對象的“考察關(guān)”。初步確定干部考察人選后，組織部門以書面形式向紀(jì)檢、監(jiān)察部門征求意見；堅(jiān)持以書面形式征求上級機(jī)關(guān)和協(xié)管單位的意見。在考察工作中，不僅征求上級部門的意見，而且廣泛接觸群眾，在群眾中進(jìn)行考察；不僅考察其工作圈，而且了解其生活圈和社交圈，做到了凡有不良反映的不上會(huì)，多數(shù)人不贊成的不上會(huì)，在原崗位工作業(yè)績不突出的不上會(huì)。在考察材料的形成上，力求客觀公正、全面準(zhǔn)確地反映被考察人的德、能、勤、績、廉方面的實(shí)際表現(xiàn)，既肯定好的方面，又一分為二地反映其缺點(diǎn)和不足，并由考察人簽名負(fù)責(zé)，實(shí)行考察工作責(zé)任制。三是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持充分醞釀，把好建議人選的“提名關(guān)”。在考察工作結(jié)束后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，分別在縣委、人大、政府、政協(xié)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員中進(jìn)行醞釀。組織部門認(rèn)真研究分析推薦、考察情況，對一些群眾的反映，有針對性地進(jìn)行分析，提出使用意見，力求做到“好中選優(yōu)，強(qiáng)中選強(qiáng)”。

二、選用并舉，切實(shí)做到才盡其用

選是前提，用是關(guān)鍵。選對用好，才能真正發(fā)揮作用。只有積極探索更多更好的選用方式方法，科學(xué)運(yùn)用各種選用機(jī)制，才能把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢?，達(dá)到事半功倍的效果。

在選用的過程中，我們要注意把握“三個(gè)堅(jiān)持”。即，1、堅(jiān)持把合適的人選配到合適職位的理念。一個(gè)職位選用什么樣的干部，應(yīng)以職責(zé)為中心，堅(jiān)持素質(zhì)能力取向，使人才的素質(zhì)能力和職位要求相匹配，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。對特殊人才的選用應(yīng)采用特殊政策，不拘一格，努力做到人盡其才、才盡其用。2、堅(jiān)持遵循不同類別干部的成長規(guī)律。完善公務(wù)員選用機(jī)制，應(yīng)著眼于不同類別干部的特點(diǎn)，把握各自成長規(guī)律，實(shí)現(xiàn)干部人才資源的合理配置。3、堅(jiān)持把群眾滿意度作為評價(jià)選用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。干部選用機(jī)制，事關(guān)干部隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)廣大干部積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，事關(guān)社會(huì)公平正義，應(yīng)努力做到用人單位滿意、應(yīng)試者滿意、人民群眾信服，不斷提高選人用人的公信度。

同時(shí)，要進(jìn)一步加大從有基層經(jīng)歷人員和優(yōu)秀基層干部中考錄公務(wù)員的力度，改善干部隊(duì)伍來源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)任規(guī)定，把握調(diào)任的適用范圍、基本原則、資格條件和合法程序，充分發(fā)揮調(diào)任在促進(jìn)干部與企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才之間交流的重要作用，合理配置人才資源。大力推行競爭上崗，為優(yōu)秀干部施展才華提供舞臺(tái)。通過經(jīng)驗(yàn)交流、典型引路、指導(dǎo)檢查等方式，加大競爭上崗力度，把競爭上崗作為干部晉升的主要方式。進(jìn)一步規(guī)范競爭上崗的資格條件、程序以及筆試、面試、民主測評成績在綜合成績中的權(quán)重比例和民主測評的量化標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的理念，突出崗位特點(diǎn)，注重能力實(shí)績，實(shí)行“素質(zhì)競崗、能力競崗、實(shí)績競崗”。

三、完善措施，加強(qiáng)考核監(jiān)督機(jī)制

干部獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等方面的優(yōu)惠政策配套，多管齊下的加以綜合運(yùn)用，把那些圖享受、不干事的人和想干事、能干事、干成事的人有區(qū)別的加以對待，這樣才能最大限度發(fā)揮每位干部的潛能和素質(zhì)。當(dāng)然各種措施的制定貴在貫徹和落實(shí)，也只有嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制措施，以建立健全干部選拔任用工作各項(xiàng)責(zé)任制度為保障，堅(jiān)決杜絕選人用人上的不正之風(fēng)，才能充分發(fā)揮每位干部的主觀能動(dòng)性，達(dá)到選好人用好人的目的和效果。

首先，要改革和完善考核評價(jià)機(jī)制。一是建立健全干部考評制度。成立專門的干部考核評價(jià)機(jī)構(gòu)，建立健全符合黨政干部隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營管理干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍不同特點(diǎn)的科學(xué)分類管理機(jī)制，科學(xué)地劃定崗位分類和職責(zé)范圍，按照各類人才成長的不同規(guī)律，建立分類管理的考評機(jī)制，形成各類干部各具特色的考評制度。二是明確科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化科學(xué)的考評內(nèi)容，規(guī)范完善體現(xiàn)民主的考評程序、方式和方法。三是確立以群眾公認(rèn)為主的多元化的考評主體，擴(kuò)大考評的范圍。在考評主體上，按照擴(kuò)大民主的要求，充分體現(xiàn)廣泛性，要堅(jiān)持群眾認(rèn)可的原則，形成上中下立體結(jié)構(gòu)的多元化的考評主體，廣泛吸收各方面力量的參與。五是形成客觀、真實(shí)、科學(xué)的考評結(jié)果，公開考評結(jié)果，并充分、合理地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用考評結(jié)果。統(tǒng)籌兼顧領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績、顯績、潛績，形成客觀、真實(shí)、科學(xué)的考評結(jié)果，并及時(shí)向群眾公開。并把考評結(jié)果作為干部使用、管理、培訓(xùn)、提職、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退的重要依據(jù)。

其次，改革和完善監(jiān)督機(jī)制。一是完善監(jiān)督制度，突出程序監(jiān)督，完善監(jiān)督法律法規(guī)。對干部選拔任用的每個(gè)程序、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行記實(shí)監(jiān)督，切實(shí)做好事前防范、事中掌控和事后查處，讓干部選拔任用的每個(gè)環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)督機(jī)制下進(jìn)行，以確保干部選拔任用的質(zhì)量。二是堅(jiān)決杜絕監(jiān)督形式化，強(qiáng)化監(jiān)督保障功能。要確立監(jiān)督意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督主體的監(jiān)督意識(shí)，確監(jiān)督重點(diǎn)，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，疏通監(jiān)督渠道，豐富監(jiān)督方式，既要在人事部門內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自身監(jiān)督，又要在人事部門以外設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并賦予充分的監(jiān)督權(quán)，獨(dú)立行使對組織人事部門的人事監(jiān)督權(quán)。三是在干部選拔過程中，對民主推薦、考察考核、討論決策等環(huán)節(jié)的結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開，加強(qiáng)干部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與干部管理機(jī)構(gòu)以及紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門之間的信息交換和相互配合，廣泛吸收各方面監(jiān)督意見，甚至還可吸收采納國外團(tuán)體、組織、企業(yè)、輿論媒體以及個(gè)人的監(jiān)督意見，真正體現(xiàn)民主監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督的權(quán)威，加強(qiáng)監(jiān)督的效力。四是制定監(jiān)督管理的實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)監(jiān)督制度的可操作性，減少執(zhí)行過程中的隨意性，確保監(jiān)督制度覆蓋到干部培養(yǎng)、選拔、考核、使用等各環(huán)節(jié)，使監(jiān)督制度真正落實(shí)到位，并通過干部選拔任用全程記實(shí)，嚴(yán)肅追究違規(guī)用人和用人失察和失誤的責(zé)任。

總之，干部的選拔與管理依]照《干部任用條例》，雖然有嚴(yán)格的程序和條件限制，但只要堅(jiān)持了正確的選人用人導(dǎo)向，不斷提高干部選拔任用工作水平，才能深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作任務(wù)，才能在日趨激烈的競爭中展現(xiàn)每位干部應(yīng)有的素質(zhì)與風(fēng)采，才能不斷適應(yīng)社會(huì)對干部、群眾對人才的需求與渴望。