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安全是最大的政治、最大的責(zé)任、最大的福利、最大的效益。遠(yuǎn)東電纜有限公司把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)，堅(jiān)持“以人為本”，狠抓教育培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，以五大安全網(wǎng)為員工安全生產(chǎn)護(hù)航，為企業(yè)生產(chǎn)增加了安全保險(xiǎn)系數(shù)。多年來(lái)，該公司沒(méi)有發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為建設(shè)和諧民企邁出大步，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出了貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)安全教育，織好“員工思想安全網(wǎng)”。為增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，該公司廣泛開(kāi)展“安全在我心中”系列教育活動(dòng)，采取宣講輔導(dǎo)、知識(shí)競(jìng)賽、考試等形式，邀請(qǐng)公安、消防、交通等部門(mén)的專(zhuān)家授課，組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《道路交通安全法》、《消防法》等法律法規(guī)。今年以來(lái)，共舉辦各種培訓(xùn)班10余次，各種安全知識(shí)競(jìng)賽和考試多次，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，“安全第一”的理念已經(jīng)深入人心，讓員工在思想上繃緊了安全弦。

培育安全習(xí)慣。扎牢“員工行為安全網(wǎng)”。該公司在全員中廣泛開(kāi)展了“讓安全理念成為行為習(xí)慣”主題教育活動(dòng)，把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵(lì)、約束等多種手段增強(qiáng)員工踐行安全理念、安全規(guī)范的自覺(jué)性。活動(dòng)寓于安全生產(chǎn)實(shí)踐之中，尤其是滲透到行之有效的安全管理活動(dòng)之中，并根據(jù)不同的活動(dòng)內(nèi)容和對(duì)象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推動(dòng)管理活動(dòng)的深化，用管理活動(dòng)促進(jìn)安全理念的滲透，使之相輔相成，收到了較好效果。他們還建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。安全規(guī)范的執(zhí)行在遠(yuǎn)東是非常嚴(yán)厲的。不久前，一位員工在停機(jī)的狀態(tài)下穿越了地軸，在許多人看來(lái)，這是小事情?？墒前脖O(jiān)員看到后立即進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行了處罰。為了培育員工安全習(xí)慣，這顯然不是小事。為了最大限度地預(yù)防和消除干部在安全管理中存在的作風(fēng)浮漂和應(yīng)付對(duì)付現(xiàn)象，該公司要求相關(guān)基層干部實(shí)行走動(dòng)式管理，并制定了相關(guān)深入到安全生產(chǎn)全過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)隱患、解決問(wèn)題制度。最終形成了管理干部們隨時(shí)關(guān)注安全的習(xí)慣。規(guī)范日常安全行為，無(wú)疑保證了員工的安全，也讓員工養(yǎng)成了安全的行為習(xí)慣。

完備安全設(shè)施，系好“員工防護(hù)安全網(wǎng)”。該公司加大安保經(jīng)費(fèi)投入，每年都投入資金上百萬(wàn)元，用于改善消防設(shè)施、提高安保技術(shù)裝備水平。如何讓安全設(shè)施保持在完好狀態(tài)？該公司不遺余力，他們利用每一個(gè)月安全與現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)都對(duì)安全防護(hù)裝置和消防設(shè)施進(jìn)行檢查，不足之處，立即進(jìn)行整改。專(zhuān)職安監(jiān)員在每天的巡查中，會(huì)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，如果下次仍無(wú)整改就會(huì)加重處罰。而員工自檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上報(bào)后，相關(guān)部門(mén)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安全防護(hù)裝置到位。同時(shí)他們成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了近10人的專(zhuān)職安監(jiān)員辦公室。

提高安全技能，系緊“員工技能安全網(wǎng)”。該公司組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和操作技術(shù)知識(shí)，開(kāi)展操作基本功訓(xùn)練。對(duì)于特殊工種和安全崗位上的作業(yè)人員，如電工、鍋爐工、叉車(chē)工、行車(chē)工、駕駛員等，落實(shí)新員工崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)制度，實(shí)行持證上崗。他們落實(shí)了不經(jīng)安全培訓(xùn)教育，安全知識(shí)技能考核不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)上崗的鐵打制度。同時(shí)，各部門(mén)、各生產(chǎn)廠(chǎng)紛紛進(jìn)行了消防演習(xí)，積極開(kāi)展崗位練兵、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工共同參與，大大提高了員工的安全防護(hù)能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

落實(shí)安全責(zé)任，扎緊“員工安全責(zé)任網(wǎng)”。該公司對(duì)安全工作實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。每年年初，公司與各生產(chǎn)廠(chǎng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)與班組長(zhǎng)、員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到單位、到崗、到人，形成層層有人管，人人有責(zé)任的良好局面。安全生產(chǎn)納入崗位目標(biāo)責(zé)任考核，直接與工資待遇掛鉤，并實(shí)行月度安全獎(jiǎng)制度。同時(shí)還加大檢查力度，由企業(yè)安全與現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)每月檢查一次，安監(jiān)員巡查。落實(shí)一票否決，安全工作出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人，將取消其評(píng)選各種先進(jìn)的資格。對(duì)事故的處理，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的手段，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。集團(tuán)內(nèi)部最終建立起了橫向到邊，縱向到底的各級(jí)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。