導(dǎo)語：以財務(wù)管理為核心 促進企業(yè)規(guī)范運行一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在企業(yè)管理的過程和活動中，最重要的是以財務(wù)管理為核心。因為財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風(fēng)向標(biāo)，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個經(jīng)營管理者除了重視財務(wù)工作外，還得花心思對財務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運行的過程中我們有如下體會：

一、制度先行，規(guī)范行為

首先，一個企業(yè)要規(guī)范運轉(zhuǎn)，必須要有一套切實可行的規(guī)章制度。我們結(jié)合集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，針對IT行業(yè)的特點，制定了一套行之有效的財務(wù)制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度。并明確財務(wù)借支及報銷工作流程。例如：對差旅費報銷制度，要求每個員工必須熟記，應(yīng)該做到自己清楚哪些該報，哪些不該報；對費用報銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求如實墻報。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財務(wù)的正確與真實性。 二、理解支持，加強監(jiān)督。

一個企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實處。例如：在費用報銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財務(wù)審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因為誰和經(jīng)理好就可以在財務(wù)未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動自覺工作流程，也同時發(fā)行自己的責(zé)任，并層層監(jiān)督，全員參與。

三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律

財務(wù)工作的好壞，與從事財務(wù)工作的人員素質(zhì)是密切相關(guān)的。我要求財務(wù)人員要做到真實、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動，站在財務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的經(jīng)營活動都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風(fēng)險化小。

在日常工作臺中，不斷地給他們提出要求，例如財務(wù)分析、經(jīng)營經(jīng)濟運行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財務(wù)的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實踐就是最好的證明。

四、加強學(xué)習(xí)，上下溝通

要想抓好財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時要全力支持財務(wù)人員的工作，并經(jīng)常與他們溝通、交流。我經(jīng)常與財務(wù)人員一道，討論公司的財務(wù)狀況，認真聽取他們的意見和建議，同時虛心向他們學(xué)習(xí)財務(wù)知識，與他們盡量達成一致。公司辦公會及業(yè)務(wù)例會財務(wù)人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財務(wù)人員感到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。

五、相互尊重，激發(fā)工作熱情。

公司一個良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我經(jīng)常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工?！币虼?，在日常工作中彼此之間互相關(guān)心，共同提高認識，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識。特別是對財務(wù)人員，在工作中我堅持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻了他們應(yīng)該貢獻的力量。人際關(guān)系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點，待遇低一點，他們也能理解。

總之，企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心決不是一句空話，科技公司的實踐證明，抓好財務(wù)工作，那么公司的日常管理工作就完成了90%，更重要的是作為一個管理者你會發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個經(jīng)營者你會發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作理順后，會給你帶來效益。