導(dǎo)語：市建委召開機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會剖析自身不足  提升行政效能一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

肯定成績，直面不足

據(jù)了解，2006年，市建委在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合評價中的最終得分為90.22分，連續(xù)三年保持滿意率上升，不滿意率下降的良好勢頭。在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，努力縮短辦理業(yè)務(wù)的時限，其中立項工作確保15日內(nèi)發(fā)文；工程決算3個月內(nèi)完成審計報告；市政設(shè)施配套費繳費手續(xù)，直接繳費項目由15日縮短為7日，減免項目由20日縮短為16日；辦理的9個經(jīng)濟(jì)適用房項目，平均節(jié)省了17天，受到群眾的好評。

“肯定成績，但不能回避問題，要重視問題，解決問題?！泵鎸θツ耆〉玫某煽?，市政府副秘書長、市建委主任陸平貴說，目前個別處室辦事方面，仍有質(zhì)量不高、效率不高的問題；在處理與區(qū)、縣建設(shè)部門的關(guān)系上，有時缺乏主動協(xié)調(diào)的力度；“門難進(jìn)，臉難看，態(tài)度生硬，不耐煩”的現(xiàn)象還沒有杜絕。

今年是我市跨江發(fā)展、建設(shè)“五個中心”戰(zhàn)略重點的開局之年，也是我市爭創(chuàng)全國生態(tài)園林城市、世界歷史文化名城、最佳人居環(huán)境城市的關(guān)鍵之年，市民期待著城市建設(shè)交出滿意答卷。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能公務(wù)員之家版權(quán)所有

何為滿意答卷，陸平貴給出這樣的定義。“以往我們認(rèn)為‘一俊遮百丑’，只要完成任務(wù)就萬事大吉。但現(xiàn)在看來，滿意的答卷注重的不僅僅是結(jié)果，而是完成答卷的過程是否令人滿意?！标懫劫F稱，要讓任務(wù)以科學(xué)、規(guī)范、高效的方式來完成，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升行政效能。

今年，市建委將圍繞“行政效能提升年”這個重點，清理和減少行政審批事項，減少審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率、服務(wù)態(tài)度和工作水平。全面實現(xiàn)辦公自動化，使文件傳閱、請示匯報、信息傳遞、通知等均在網(wǎng)上完成，提高電子政務(wù)水平。與此同時，要及時、準(zhǔn)確、全面地公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，特別是在重大項目審批、招投標(biāo)、城市拆遷、改革改制、行政事業(yè)收費等市民關(guān)心、反映強烈的熱點問題上，實行陽光運行，杜絕暗箱操作，接受社會監(jiān)督。

在服務(wù)時限方面，凡法律、法規(guī)、規(guī)章及上級部門對有關(guān)管理事項有明確規(guī)定辦理時限的，必須嚴(yán)格執(zhí)行；凡已在服務(wù)承諾制中承諾的辦結(jié)時限，必須嚴(yán)格兌現(xiàn)；原來沒有規(guī)定的，可視具體情況，按照“能簡則簡、能免則免、能快則快”的原則，合理確定辦理時限，并嚴(yán)格執(zhí)行。

此外，市建委今年將設(shè)立作風(fēng)建設(shè)投訴中心，直接受理社會各界對機關(guān)作風(fēng)問題的投訴，對違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

下到基層，做好“三員”

在聽取了陸平貴對市建委自身毛病的剖析，以及如何轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的舉措后，副市長陸冰對于建委不回避問題的態(tài)度給予了肯定，并肯定了建委去年取得的成績。

陸冰說，去年，建委在面臨資金、拆遷等諸多困難的前提下，全力沖刺“1366”目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)重點工程建設(shè)和道路交通設(shè)施建設(shè)，加快“城中村”改造、沿江環(huán)境整治步伐，完成了秦淮河環(huán)境綜合整治、快速內(nèi)環(huán)東線、老城綠地建設(shè)等重大任務(wù)。在破解籌融資難題、項目協(xié)調(diào)等方面，相關(guān)單位多次到現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會，使去年成為現(xiàn)場辦公會開的最多的一年。公務(wù)員之家版權(quán)所有

今年是我市全面達(dá)小康的重要之年，我市城建項目總投資328個億，比去年上升20％，重點項目的推進(jìn)給建委提出更高的要求。陸冰強調(diào)，市建委在今后的工作中要做好“三員”：一是做好城建工作的指揮員，對重點工程涉及到的相關(guān)單位，要起到組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)的作用；二是做好基層的服務(wù)員，多下基層，到一線現(xiàn)場辦公，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；三是做好重大項目的研究員，重大項目論證后，如何組織施工，需要做好研究、策劃工作。