導(dǎo)語：“百日整治”行動(dòng)自查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市委開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“百日整治”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，對照我社“百日整治”活動(dòng)的實(shí)施方案，在查找問題階段我們廣泛征求意見，深入分析產(chǎn)生問題的原因，制定整改措施。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)

一是結(jié)合市委市政府開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“三抓一促”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步加強(qiáng)了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“百日整治”活動(dòng)的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市領(lǐng)導(dǎo)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“百日整治”活動(dòng)上的講話精神、《XX省優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境條例》、省委省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為實(shí)行問責(zé)的暫行辦法》文件精神。二是結(jié)合“百日整治”活動(dòng)開展了“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我為供銷獻(xiàn)計(jì)策”的大討論活動(dòng)，供銷社系統(tǒng)內(nèi)三位同志結(jié)合工作實(shí)際開展了交流發(fā)言。三是黨組、黨支部召開了民主生活會(huì)，主要是檢查分析查擺問題，制定整改方案，確定市供銷社如何發(fā)展。四是結(jié)合“百日整治”活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)干部到市棉花產(chǎn)業(yè)辦、市豐聯(lián)公司、中藥材公司調(diào)研走訪和征求意見。五是采取多種形式征求了系統(tǒng)內(nèi)政協(xié)、人大、黨代表、老干部代表對供銷社黨組班子工作和供銷社謀求發(fā)展的意見和建議，開展了交心談心活動(dòng)。六是開展了多種形式的宣傳，營造了供銷社優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境“百日整治”活動(dòng)的濃厚氛圍。

二、廣泛征求意見查找不足

我們采取發(fā)放征求意見函，上門走訪調(diào)查，媒體公開承諾，召開座談會(huì)等形式，廣泛征求社會(huì)各界對供銷社的意見和建議，共發(fā)放征求意見函200份，召開座談會(huì)5次，組織大討論1次，將收集的建議歸納、梳理、整理。存在的主要問題有四個(gè)方面：

 1、精神不振信心不足的問題。市供銷社經(jīng)過改制，職能削弱，陣地丟失，業(yè)務(wù)萎縮，這些都給供銷社的改革發(fā)展帶來了前所未有的困難，干部職工看不到未來發(fā)展前途。主要表現(xiàn)在，一是干部職工工作熱情不高，有得過且過，做一天和尚敲一天鐘的思想；二是工作效率不高，辦事推諉，拈輕怕重，工作只求過得去不求過得硬；三是主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，被動(dòng)應(yīng)付多。

2、作風(fēng)不夠?qū)嵉膯栴}。市供銷社在貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于厲行節(jié)約反對浪費(fèi)有關(guān)規(guī)定上下了一定的工作，取得了一定的成效，但與上級要求還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在:一是制度不夠健全，執(zhí)行力度沒有完全到位；二是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)明，存在上班遲到早退，工作時(shí)間炒股、看電影、辦私事等現(xiàn)象；三是深入基層調(diào)研不夠，沉下去為基層解決實(shí)際問題不多。

3、發(fā)展創(chuàng)新力度不夠的問題。雖然近年來市供銷社在改革發(fā)展上取得了一些成績，但發(fā)展力度還不夠大，發(fā)展步伐還不夠快，發(fā)展成績還不夠顯著。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)改革徹底，人員包袱沉重，發(fā)展動(dòng)力不足，有畏難思想；二是創(chuàng)新發(fā)展力度不夠，還有過去的慣性思維，存在等靠要思想；三是有“觀前顧后”、怕“但罪名”的思想，工作不求有功但求無過；四是成效不夠顯著，服務(wù)“三農(nóng)”平臺(tái)不多不新不實(shí)。

4、服務(wù)能力不夠強(qiáng)的問題。供銷社作為服務(wù)“三農(nóng)”的合作經(jīng)濟(jì)組織，為政府分憂，為群眾解難是我們的責(zé)任和義務(wù)，近年來雖然取得了一些成績，但還存在服務(wù)能力不夠強(qiáng)的問題。主要表現(xiàn)在:一是協(xié)調(diào)宣傳不夠，在農(nóng)資打假和棉花市場政策宣傳力度不夠；二是為企業(yè)解決發(fā)展難題不夠，在資金、政策等方面幫扶力度不夠。

三、分析問題產(chǎn)生原因

我們對存在的問題原因進(jìn)行了認(rèn)真深入的分析，只有找準(zhǔn)了原因，才能對癥下藥，藥到病除。

1、關(guān)于精神不振信心不足的問題。主要原因一是供銷社整體改制過于倉促，導(dǎo)致社有資產(chǎn)流失過多；二是改革與發(fā)展沒有統(tǒng)籌兼顧，只顧了“改”，而丟了“發(fā)”；三是農(nóng)資生活日用品經(jīng)營陣地喪失，供銷社在發(fā)展上少了“出”路；四是改制后基礎(chǔ)薄弱，使供銷社在謀求發(fā)展上少了“錢”路；五是人員老化，觀念滯后，供銷社在謀求發(fā)展上少“思”路。發(fā)展速度不快的原因有客觀方面，更多地是主觀方面的原因，有些畏難思想，沉下去辦事不多。

2、關(guān)于創(chuàng)新力度不夠、服務(wù)能力不強(qiáng)的問題。主要原因一是改制壓力太大，遺留問題太多，沒有多少精力投入；二是學(xué)習(xí)不夠，對供銷社的職能理解不深，還有些“坐、等、要”的定向思維；三是自我生存困難，難以顧及。

3、關(guān)于作風(fēng)不夠?qū)嵉膯栴}。主要原因一是看不到出路，找不到發(fā)展的方向，喪失了動(dòng)力；二是供銷社行政職能削弱，辦任何事都沒有主動(dòng)權(quán)，求人的事多，工作阻力大，工作熱情受到影響；三是政策學(xué)習(xí)不夠，黨性修養(yǎng)不夠，思想意志不夠堅(jiān)定；四是人員結(jié)構(gòu)老化，少數(shù)同志有“船到碼頭車到站”的思想，多一事不如少一事，工作只求過得去，不求過得硬。

四、強(qiáng)化措施全力整改

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化認(rèn)識。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分解責(zé)任，定期督查，全面有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作。市社黨組一班人確立“抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、促工作、創(chuàng)一流”的工作思路，做到發(fā)揚(yáng)民主、科學(xué)決策，敢抓敢管，令行禁止。

2、采取“請進(jìn)來，走出去”的辦法，強(qiáng)力推進(jìn)“百日整治”活動(dòng)的扎實(shí)有序進(jìn)行。市社工作專班深入到農(nóng)資連鎖店、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社調(diào)研，了解群眾的呼聲，改進(jìn)自身薄弱環(huán)節(jié)。

3、樹立典型。我們將在棉花、農(nóng)資、醫(yī)藥行業(yè)樹立1-2個(gè)先進(jìn)典型，宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，鞭策落后，促進(jìn)供銷系統(tǒng)工作快速發(fā)展。