導(dǎo)語(yǔ)：民政局經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

縣委、縣政府于5月9日召開(kāi)全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境暨服務(wù)企業(yè)“百日行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)后，我局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，先后于5月10日和11日兩次召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究和部署本系統(tǒng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作?，F(xiàn)就工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

為優(yōu)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。我局于5月14日在局機(jī)關(guān)六樓會(huì)議室召開(kāi)了全縣民政系統(tǒng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了《縣民政局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》，明確了加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主要內(nèi)容。

1、從機(jī)關(guān)的基本工作職能和具體業(yè)務(wù)出發(fā)，制定六項(xiàng)制度，做到以制度管事管人。

（1）首問(wèn)責(zé)任制。凡有群眾來(lái)信來(lái)訪，無(wú)論是否屬本職工作，被首問(wèn)人就是責(zé)任人，必須做到熱情接待，并一次性告知能否辦理，材料、手續(xù)是否完整齊全。

（2）服務(wù)承諾制。在總結(jié)以往實(shí)行服務(wù)承諾經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)違諾責(zé)任追究制，認(rèn)真查糾群眾反映的違諾現(xiàn)象，做到有諾必踐，違諾必究。

（3）限時(shí)辦理制。凡上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的決定、交辦的事項(xiàng)和群眾的來(lái)信來(lái)訪件，均要求按質(zhì)、按量、按時(shí)辦理，杜絕推諉、扯皮、誤導(dǎo)現(xiàn)象發(fā)生。

（4）崗位目標(biāo)責(zé)任制。合理設(shè)置工作崗位，明確分工，做到股室職責(zé)分明，制度健全，責(zé)任到人，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

（5）政務(wù)公開(kāi)制。為加大“陽(yáng)光政務(wù)”力度，打造陽(yáng)光民政品牌，編制了《縣民政局政務(wù)公開(kāi)目錄》，并在縣政府網(wǎng)站上予以了公開(kāi)。在辦公大樓公布了機(jī)關(guān)股室分布圖，公示了各崗位工作人員職責(zé)牌，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)值周制，將機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度張貼于各辦公室。

（6）失職追究制。工作人員如不履行崗位職責(zé)，搞“上有政策，下有對(duì)策”或“中梗阻”行為，局將嚴(yán)格按違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、制定了機(jī)關(guān)工作人員考核管理辦法和鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政所、敬老院年度工作考評(píng)辦法，細(xì)化和量化了績(jī)效考評(píng)辦法標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展效能考評(píng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，使各項(xiàng)制度得到正確的實(shí)施。

3、轉(zhuǎn)發(fā)了《市民政干部行為規(guī)范》，要求全系統(tǒng)干部職工解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，受崗敬業(yè)；堅(jiān)持高度的職業(yè)責(zé)任感，作風(fēng)正派，品行端正；堅(jiān)持社會(huì)主義道德，誠(chéng)實(shí)守信，紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔奉公，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真鉆研民政業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

4、出臺(tái)了《縣民政局服務(wù)企業(yè)“百日行動(dòng)”實(shí)施方案》，成立了縣民政局服務(wù)企業(yè)“百日行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)服務(wù)企業(yè)“百日行動(dòng)”相關(guān)工作。要求全體干部職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)載體，拓展服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，扎實(shí)做好安商幫扶工作。優(yōu)化投資環(huán)境，建立服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)工作中的“四氣”、“四難”等衙門(mén)作風(fēng)，建立和完善崗位責(zé)任制、效能誠(chéng)勉制等各項(xiàng)制度，形成以制度管事管人和長(zhǎng)效服務(wù)的服務(wù)機(jī)制。