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2018年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入貫徹系列重要講話，全面落實《中共中央印發(fā)〈關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見〉的通知》精神，按照堅持黨管人才、服務(wù)發(fā)展大局、突出市場導(dǎo)向、體現(xiàn)分類施策、擴大人才開放的基本原則，緊緊圍繞人才工作任務(wù)，加強文化人才隊伍建設(shè)，營造有利于文化人才健康成長的良好環(huán)境，為建設(shè)富裕美麗幸福的文化名縣提供了文化支撐?，F(xiàn)將我局2018年人才工作述職報告如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍

我局高度重視人才工作，多次召開專項工作會議專題研究部署，安排專人負責(zé)人才工作，多次組織局機關(guān)干部職工及下屬單位負責(zé)人對有關(guān)人才工作的重要批示、重要論述進行專題學(xué)習(xí)。認真貫徹落實黨政一把手人才工作責(zé)任制，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、相關(guān)股室抓落實的人才工作責(zé)任制，加強對文化人才隊伍建設(shè)的綜合指導(dǎo)。把人才工作納入年度工作計劃和“十三五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實推進和加強文化人才隊伍建設(shè)，把人才工作列入年度考核內(nèi)容，積極鼓勵支持干部職工職稱晉升、學(xué)歷提高和開展繼續(xù)教育，提升綜合素質(zhì)，不斷推進人才隊伍建設(shè)，關(guān)心、支持、參與人才工作，大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

二、多措并舉，發(fā)展人才

抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來。我局著力加快推進人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵、引進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，為人才發(fā)展注入了強大動能。

一是選賢任能，確保人才質(zhì)量。通過招聘、調(diào)入及退伍士官安置等方式安排了圖書管理、非遺、群眾文化及文博等方面專業(yè)技術(shù)人才5名。同時建立培訓(xùn)機制，強化人才教育培訓(xùn)，積極創(chuàng)造條件，提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，除組織參加每年一度的專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育培訓(xùn)外，我局還大力鼓勵干部職工進修學(xué)習(xí)和抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余人次。2018年，縣劇團進行劇目生產(chǎn)5臺，其中創(chuàng)作的現(xiàn)代小戲《承諾》參加全市第五屆采茶小戲調(diào)演榮獲劇目二等獎、音樂創(chuàng)作二等獎、舞美設(shè)計獎，多名演員獲表演獎。

二是針對崗位，改進培訓(xùn)模式。我局先后組織文化館、圖書館、文物局、劇團等文化單位參加文化部、省文化廳組織的業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如組織人員參加了省文化廳在中央文化管理干部學(xué)院組織的2018年全國文化干部素質(zhì)能力提升工程省三區(qū)圖書館館長高級研修班培訓(xùn)和省文化廳舉辦的2018年全省文物行政執(zhí)法人員培訓(xùn)班等。

三是面向基層，強化培養(yǎng)方略?？h文化館以“傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，提高全民藝術(shù)素養(yǎng)”為重點，采取“普及培訓(xùn)與提高培訓(xùn)相結(jié)合”的方法，邀請文藝骨干授課，舉辦了2期鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站長、民間文藝團體培訓(xùn)班，5期夏季藝術(shù)培訓(xùn)班，免費培訓(xùn)學(xué)員近千人次?？h圖書館舉辦了2期圖書管理培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員逾百人；縣文物局邀請省贛劇團專家在吉州窯博物館舉辦了2018年省文博系統(tǒng)講解員培訓(xùn)輔導(dǎo)。

四是建全機制，科學(xué)使用人才。進一步優(yōu)化人才資源配制，采取收入向一線部門傾斜，按勞取酬，最大限度地發(fā)揮人才作用，實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。對年青干部，通過參加理論培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等形式，促使人才盡快成長。

三、發(fā)現(xiàn)問題，存在不足

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，文化領(lǐng)域正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，也面臨著一系列的新形勢、新問題。

一是拔尖人才缺乏。全縣文化專業(yè)人才隊伍呈現(xiàn)“三少”現(xiàn)象，大家少、名家少、名作少。在全市、全省或全國知名的文化人才偏少，大師級文化領(lǐng)軍人物不多，文藝創(chuàng)作的主要力量薄弱，文藝創(chuàng)作能力不夠。

二是年齡結(jié)構(gòu)老化。近年來我縣文化人才年齡結(jié)構(gòu)老化，能挑大梁的業(yè)務(wù)人員不多，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員和民間文化藝術(shù)人才缺乏問題更為突出。

三是人才引進困難。綠色人才通道的政策還未落實，有一定專長的大學(xué)本科畢業(yè)生很難引進，部分聘用人員只是以此作為過渡，無法培養(yǎng)適應(yīng)工作需要的專業(yè)人才。

四是培養(yǎng)經(jīng)費不足。文化人才培訓(xùn)的投入不足，沒有形成長效、系統(tǒng)的培訓(xùn)機制，絕大部分以短期培訓(xùn)、會議培訓(xùn)為主，無論是文化專業(yè)技術(shù)人才，還是文化管理人才難以得到高水平、多渠道的培養(yǎng)和深造。

四、及時整改，工作展望

2018年我局將認真貫徹黨管人才原則，進一步為人才的培養(yǎng)、吸引、用好創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和工作環(huán)境。重點抓好以下四項工作：

一是加強協(xié)調(diào)，爭取支持。加大文化人才資源開發(fā)的資產(chǎn)投入，認真落實好文化人才隊伍建設(shè)的相關(guān)政策，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系文化人才建設(shè)制度，并把加強文化人才隊伍建設(shè)情況納入對人才管理部門和文化單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核內(nèi)容，形成齊抓文化人才隊伍建設(shè)的濃厚氛圍和工作機制，為我縣文化大縣建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。

二是積極引進，大膽使用。繼續(xù)完善人才任用選拔制度。加強與人事、編制部門的溝通，力爭招聘5名文化藝術(shù)骨干充實到文化館、圖書館、劇團等基層文化單位。努力為人才成長提供舞臺，確保人才引得進，留得住。在用人上放心放手大膽使用，對引進的人才注重跟蹤培養(yǎng)，放在重點崗位，讓他們擔(dān)重擔(dān)，做到人盡其才，才盡其用，讓人才的價值得到合理體現(xiàn)。

三是創(chuàng)新方式，加強培養(yǎng)。積極舉辦各類特色文化活動，組織參加各類賽事活動，鍛煉中青年文化人才，增長中青年文化人才才干；通過與名人合作、跟大師學(xué)藝，培養(yǎng)一批地方文化名人和大師；積極選派年輕業(yè)務(wù)骨干參加國家、省、市文化部門舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化人才培養(yǎng)層次。

四是健全機制，創(chuàng)造環(huán)境。落實好文化人才職稱評聘晉升工作，并提供相應(yīng)的服務(wù)與支持；完善激勵措施和收入分配制度，建立保障機制，讓人才價值在勞動分配中得到充分體現(xiàn)。獎勵在學(xué)術(shù)研究上有重大突破、文藝創(chuàng)作、表演上有重大成果、經(jīng)營管理上實現(xiàn)較高經(jīng)濟社會效益的拔尖人才。