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尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，

大家好：

我叫###，現(xiàn)年歲，大專學歷，會計師，現(xiàn)任￥￥縣信用聯(lián)社黨委書記，理事長。自擔任￥￥聯(lián)社理事長以來，我堅持貫徹上級各項方針政策，對外積極運作，全面協(xié)調(diào)創(chuàng)環(huán)境，對內(nèi)嚴格管理，創(chuàng)新機制求發(fā)展，帶領(lǐng)全縣職工一年一個臺階，實現(xiàn)了我縣信合事業(yè)的健康、科學、創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)市辦統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人任職以來的工作情況匯報如下：

一、積極運作，全面協(xié)調(diào)，創(chuàng)造信合和諧、健康發(fā)展大環(huán)境

“事物要發(fā)展，環(huán)境是關(guān)鍵”。身為理事長，我深刻懂得企業(yè)競爭好比戰(zhàn)場搏殺，“得民心才能得天下”。為此，我以優(yōu)化服務(wù)，回報社會，支持各界工作為主要手段，贏得了社會各界的關(guān)心和支持。自我揭短，花錢納諫，組織員工發(fā)放有獎意見卡，對向信合提出各類意見的群眾予以獎勵，其付出的是有限的，但收獲的卻是無價的；尊老愛老，以心換心，全力支持老干部活動，發(fā)放慰問品化做連心橋，使得信合又多了幾百名義務(wù)宣傳員；關(guān)心婦女工作，贊助“三八”慶功會，贏得無數(shù)“管家”心，贏得市場“半邊天”；扶貧濟困送溫暖，為貧困生升學雪中送炭。通過我的精心策劃和安排，100多個貧困戶得到了幫助，近20名貧困生滿懷信心地走進了大學校園；一百套環(huán)衛(wèi)服，五千本科技書，一萬個信合小書包，筑成了一個無形的信合品牌，使￥￥老百姓明白了一個道理：信用社才是咱老百姓的銀行，困難擋路它來幫。從此，來信用社了解業(yè)務(wù)、存款、貸款、還息的人多了，送感謝信、送錦旗的人也多了，這也正說明信用社得到的“民心”更多了，發(fā)展環(huán)境更優(yōu)越了。

信用社在幾年前還只是被人忽略的小企業(yè)，而今卻已成為社會各界關(guān)注的金融焦點，其原因何在？《中國農(nóng)村信用合作》第201期已道破天機：“高層關(guān)注，使農(nóng)村信用社由默默無聞變?yōu)槁暶o起”。在實際工作中，我無論有多么繁忙，都堅持每周向縣委、縣政府主要領(lǐng)導匯報工作，談觀點，議策略，并利用參加人大常委會議等有利時機，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳，廣泛動員，贏得了各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，幫助我們廢除各種歧視性規(guī)定，為黨政單位在我社開戶奠定基礎(chǔ)。在日常工作中，我特別注意財、稅、勞、保等部門的情況，留心報刊、電視及別人言語中的有利信息，及時捕捉可服務(wù)對象，廣泛結(jié)識朋友，挖掘客源。三年來，我利用工作閑暇，親赴財政、涉農(nóng)等黨政部門，在維護集體利益的前提下，經(jīng)過不懈努力，終于將眾多行政及事業(yè)單位、縣域范圍內(nèi)多所學校的人員的工資、代收費業(yè)務(wù)拉到我社麾下，促使我單位對公存款額大幅上升，大大增強了我社的資金實力。

二、開闊視野，上下互動，建設(shè)學習型單位，拓寬信合隊伍思想領(lǐng)域。

具備開闊的視野，與時代同步甚至超前的思維及對金融業(yè)務(wù)運行的控制和駕御能力是一個高級金融管理人才必備的素質(zhì)，我在從業(yè)的崗位上一直在向這個方向努力，同時，這幾年來我和聯(lián)社班子成員一起引導全縣信合職工創(chuàng)建學習型單位，拓寬了從業(yè)人員的思想領(lǐng)域和認識水平。

樹立穩(wěn)健經(jīng)營和風險意識是金融機構(gòu)特別是我們信用社發(fā)展的一個基本思路，是我們定盤的準星。為此我和班子成員花費了大量的心血建章立制，以制度和法規(guī)來約束我們每個成員的行為。通過重典制亂，使我們?nèi)牳鞣N違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作現(xiàn)象大大減少，徹底扭轉(zhuǎn)了散亂經(jīng)營的局面，使我們￥￥信合在全市乃至全省系統(tǒng)內(nèi)贏得了以穩(wěn)健經(jīng)營見長的良好聲譽。

在合規(guī)和諧經(jīng)營這個基調(diào)上，我又倡議大家訓練思維，主動學習，提高經(jīng)營的主動性和創(chuàng)新性，以全新思維支持“三農(nóng)”建設(shè)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品。幾年來，我們積極參加各項社會活動，對我們的隊伍也起到了熏陶和鍛煉作用;在單位內(nèi)部開展了讀書活動、集體培訓活動及各種竟賽活動，使我們各基層社、各從業(yè)人員真正活起來，動起來。

三、做表率，抓班子，實現(xiàn)班子團結(jié)，中層可靠，基層踏實的良好局面。

做為我們信合隊伍的班長，我以“多思考、多溝通、多實踐”的三多標準來要求自己，把我的關(guān)于對信合發(fā)展的定位和對戰(zhàn)略的考慮時時與班子成員緊密溝通，取長補短。在大事上堅持黨委會、理事會、主任辦公會集體決策，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧，從這幾年來我們信用社從服務(wù)對象到服務(wù)品種，從服務(wù)規(guī)模到服務(wù)范圍的巨大變化上可以看到我們領(lǐng)導班子集體決策的正確性?！鞍l(fā)展才是硬道理”，我社的資金實力壯大了，經(jīng)營風險降低了，就是最好的證明。

一個團隊的發(fā)展不僅要靠領(lǐng)導班子，更要靠中層和基層。在聯(lián)社中層和基層信用社主任的任用上，我和班子成員堅持任人為賢，把具體營理轉(zhuǎn)為宏觀管理，盡可能地發(fā)揮中層的積極性。通過一級帶一級，我社已經(jīng)培養(yǎng)起一批敬業(yè)奉獻的實干隊伍，成為我們信用社的最大財富。

自我社參加第二批先進性教育活動以來，我?guī)ьI(lǐng)全體黨員堅持邊工作邊學習，在黨員會上推心置腹地揭擺問題，會下帶領(lǐng)黨員為一般職工做表率。通過學習和整改，使我們“多予少取放活，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)化提速升級”等舉措都得到貫徹；使我們科技強社的落實力度加大；使我們的金融產(chǎn)品不斷出新。

四、調(diào)人力，配資源，握緊底牌創(chuàng)特色，穩(wěn)健經(jīng)營求發(fā)展。

當今社會的競爭，說到底是人才的競爭，沒有一支能征善戰(zhàn)的隊伍，就打不好農(nóng)村信用社改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。為此，我自上任開始就著手抓好兩個方面工作，即:1、引入競爭機制，通過獎優(yōu)罰劣，獎懲并舉等手段，充分調(diào)動員工積極性。通過引進大中專生，清退違法違紀職工，加大培訓力度，逐步建立起一支素質(zhì)高、作風硬，業(yè)務(wù)通、會經(jīng)營、懂管理的干部職工隊伍。20*年以來，我先后邀請法律、金融、安全保衛(wèi)等方面的專家為職工授課，不斷提高職工綜合素質(zhì)；制定了周二、四、六的學習制度，營造學習型企業(yè)氛圍；組織全面、專項稽查，懲治違規(guī)違紀職工，使大家明確紀律是企業(yè)的生命，紀律嚴明，企業(yè)才會強盛。2、建章健制，健立完善各類規(guī)章制度。如：20*年將各崗位操作規(guī)章重新匯編成冊，下發(fā)每個職工。20*年我又組織有關(guān)人員重新完善各種管理辦法，并報上級備案。以制度約束了職工行為，規(guī)范了人員思想，從源頭上預防了各類經(jīng)濟案件的發(fā)生，提高了員工的遵章守紀意識。

農(nóng)業(yè)是中國第一大產(chǎn)業(yè)，也是信用社賴以生存、借以發(fā)展的“底牌”，為此，我一貫堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)。三年來，我組織聯(lián)社人員制定完善了農(nóng)村信用社體系建設(shè)的9項長效機制，為指導各社加快“信用工程”建設(shè)步伐，加大支持“三農(nóng)”力度提供了有力的保障。三年來，我親自召開現(xiàn)場放貸會33次，“信用工程”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會15次。我要求各社在落實市辦、聯(lián)社規(guī)定，學習先進經(jīng)驗、做法的同時，務(wù)必完善組織建設(shè)，同時，我又多次召開聯(lián)社中層干部及信用社主任會議，對鞏固、優(yōu)化“信用工程”建設(shè)，建立信用體系長效機制等有關(guān)問題進行了研究和探討，并根據(jù)市辦有關(guān)精神，充分協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及各村委，堅持嚴格的標準和程序，進一步搞好了信用戶的續(xù)評和年檢、信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。為使農(nóng)民掌握更新更好的致富技術(shù)，20*年4月我組織人員購買了5000余本科技書籍發(fā)放給農(nóng)民。組織有關(guān)人員對信用工程管理委員會的硬件設(shè)施進行完善，使農(nóng)民更方便、快捷地享受到我們的服務(wù)，進一步拉近了農(nóng)信距離，加深了社農(nóng)親情。

另外，我要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟做大做強，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如發(fā)放花卉種植貸款100余萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款700余萬元等，及時的解決了農(nóng)民的資金困難。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。20*年來，我積極學習兩個“一號文件”精神，帶領(lǐng)全體員工大力支持農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，先后支持建立了里村紅提葡萄、星海大棚菜、周莊蛋雞養(yǎng)殖、北董大蒜等十余個農(nóng)業(yè)精品園區(qū)，為支持我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增產(chǎn)增收起到了關(guān)鍵作用。

與此同時，我還積極引導全縣信用社進行支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大支持農(nóng)副產(chǎn)品的加工運輸和銷售的力度，在發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款工作上，我在調(diào)研中多次規(guī)范，并指示信貸管理人員全方位督導基層社信貸工作，堅決防止指令性，強迫性貸款的發(fā)生，充分發(fā)揮了信用社全力支持“三農(nóng)”的特性。

貸款求質(zhì)量不求數(shù)量，一個雞蛋一個筐。不良貸款是金融業(yè)發(fā)展的最大頑疾。我認為最有效的防治方法應(yīng)該是從源頭抓起。在工作中，我認真學習掌握各項金融法規(guī)，依權(quán)限、嚴程序?qū)徟?、發(fā)放貸款，并注重發(fā)揮集體智慧，傾聽其他領(lǐng)導意見，對可放可不放的堅決不放，對國家限制的行業(yè)貸款堅決不放，對于農(nóng)副加工業(yè)，環(huán)保型、新穎型、科技含量高的企業(yè)則在規(guī)定比例內(nèi)大力予以扶持，使每筆貸款達到低風險、高效益標準。

五、定目標、定綱要，為企業(yè)制定明晰的發(fā)展目標

為確立信用社長遠發(fā)展目標，使全體職工明確發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)最大合力，2000年，我根據(jù)￥￥縣信用社實際情況，親手擬訂了《￥￥縣信用社十年發(fā)展規(guī)劃》，20*年，又根據(jù)職工意見和實際發(fā)展情況進行了修訂。該規(guī)劃涵蓋了信合各項業(yè)務(wù)指標，對職工養(yǎng)老等熱點問題也進行了安排，使職工明確了奮斗目標，解除了后顧之憂，增強了企業(yè)的凝聚力。

六、抓好重點工作，以點帶面促發(fā)展

1、重改革，開拓創(chuàng)新求發(fā)展。為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我組織領(lǐng)導班子成員及業(yè)務(wù)骨干在結(jié)合依據(jù)上級精神，本縣實際情況的基礎(chǔ)上起草了《￥￥縣農(nóng)村信用社深化改革實施方案》等文件，指導全縣信用社改革發(fā)展工作。與此同時，我根據(jù)國家有關(guān)政策及省政府會議精神，編寫了七份以信用社改革內(nèi)容、重要意義、發(fā)展前景等為主要內(nèi)容的宣傳材料，并印發(fā)各社。我還積極向縣委、縣政府主要領(lǐng)導匯報，取得了領(lǐng)導的重視和支持，并及時召開了農(nóng)村信用社改革工作會議。會議明確了增資擴股是當前信用社改革的一項重要任務(wù)，要求全縣上下把此項工作作為一項政治任務(wù)來對待。會后，通過我的積極協(xié)調(diào)，縣政府拿出了300萬元作為為股民貼息的專項資金，極大的調(diào)動了全縣人民的入股積極性，為保證全縣信用社順利達到改革要求起到了關(guān)鍵作用。20*年初,我又積極邀請￥￥￥副縣長、人行￥￥行長、銀監(jiān)辦%%主任等領(lǐng)導進行了電視講話，使全縣人民對信用社改革有了更深刻的了解，對信用社的發(fā)展前景充滿了信心，為我縣信用社改革工作順利開展起到了積極的推動作用。

2、抓科技，提升服務(wù)質(zhì)量，增強競爭力

為滿足客戶需求，加快信用社電子化建設(shè)步伐，20*年，經(jīng)過我的認真比較和分析，決定與大連新中連公司簽訂合作協(xié)議，全面開發(fā)我縣信用社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在這期間，我以“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、互聯(lián)互通、重點建設(shè)、適當超前”的指導思想，組織人員擬定合作協(xié)議書，在硬件設(shè)備的購置過程中本著舍得投入見成效，堅持高起點、高性能、大容量的原則，為信用社購置了高配置計算機及配套設(shè)備，為綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線打下了牢固基礎(chǔ)。

20*年末，涵蓋存款、貸款、股金、公用業(yè)務(wù)、信用站業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線試運行，為客戶提供了全方位、一條龍、更便利、更快捷的服務(wù)，使信合形象進一步提高，綜合竟爭力大大增強。

3、樹典型，行行都有排頭兵

俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”，干好一項工作，模范的典型帶動作用遠遠好于任何強調(diào)和安排。我根據(jù)各社的不同優(yōu)勢和社主任特點，在各項工作上樹立起了不同的“典型社”、“模范社”：存款有城關(guān)社、營業(yè)部；信用工程有曲村社、里村社；支持特色產(chǎn)業(yè)有楊談社、西常社等等，有了這些典型，每一項工作也就有了“標準”，各社向先進看齊，你追我趕，你幫我助，從而達到了全面發(fā)展，齊頭并進的良好效果。

七、自我分析優(yōu)缺點，揚長避短待完善

通過幾年的工作，我個人分析本人有以下幾個特點：

1、做事果斷，敢于應(yīng)變。

金融業(yè)是高風險產(chǎn)業(yè)，在工作中時常會出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)事件，我總能以沉著之心冷靜應(yīng)變，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。象去年底，部分入股社員受其它金融機構(gòu)競爭手段的影響，提出退股申請，致使股金借方發(fā)生額變動頻繁。針對這種現(xiàn)象，經(jīng)過認真分析￥￥實際，我當機立斷，“停止吸納新股金”，并將這一決策制成通告在電視臺予以播放，對想退股的社員產(chǎn)生了震懾作用，使他們明白：和信用打交道不守信用，不講平等互利，就失去了享受優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的機會！很多被蠱惑的社員又撤回了申請。

2、廉潔自律，樹立表率

三年來，我一方面加強學習，利用閑暇時間，認真學習“三個代表”重要思想，學習各種各種金融政策、信用社改革知識，努力提高自身管理水平和領(lǐng)導能力；另一方面從嚴律己，為單位職工樹立表率。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，特別是在發(fā)放貸款、人事任免、基建工程等方面，我都嚴格依照程序召開會議，集體研究，集體決定，堅決抵制送禮風、說情風，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

3、貼近群眾，關(guān)心職工生活。

理事長是主抓經(jīng)營，負責全縣業(yè)務(wù)運行的統(tǒng)帥，更是聯(lián)系群眾、拉近干群關(guān)系的先鋒，在實際生活中，每逢職工婚喪嫁娶，我必定抽出時間趕到，為其進行協(xié)調(diào)組織，把事辦好。職工生病住院，我則是在第一時間趕到看望。特別是當職工遇到生活困難時，我總會盡我所能把事情辦好，象近幾年來縣高中錄取分數(shù)線上升，學費上漲，給不少信合子弟帶來了升學困難，每當此時，我就東奔西走，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最終使近20名信合子弟高高興興邁進學堂。通過這些小事，不僅拉近了干群關(guān)系，而且增強了企業(yè)的親和力和向心力。

幾點不足：

三年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足：一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度不夠，與其他商業(yè)銀行有較大差距，；二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，同時希望在座的各位員工多提寶貴意見，指出我工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，更加努力，更加出色的做好各項工作。

三年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信，在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導下，在縣委、縣政府及各級部門的大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我一定會勇往直前，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。

以上述職，請各位領(lǐng)導、同志們審議，有不妥之處，請大家批評指正。

謝謝大家！