導(dǎo)語(yǔ)：發(fā)改局黨組四風(fēng)問(wèn)題工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、形式主義方面表現(xiàn)

（一）對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、政績(jī)觀認(rèn)識(shí)有偏差。沒(méi)有深刻理解科學(xué)發(fā)展觀，只看重發(fā)展的規(guī)模和速度，忽視了發(fā)展的質(zhì)量和效益，只看重眼前政績(jī)，未兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。由我局負(fù)責(zé)完成的地區(qū)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)常年保持高位增長(zhǎng)，更多地關(guān)注了增長(zhǎng)速度，強(qiáng)調(diào)要縮小我區(qū)與全省、全市、周邊兄弟區(qū)縣的發(fā)展差距，多數(shù)時(shí)候追求指標(biāo)完成的總量、增速以及全市排位情況，忽略了我區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性，導(dǎo)致在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上用力不夠，造成了發(fā)展質(zhì)量不高、發(fā)展后勁不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（二）片面追求亮點(diǎn)工作。過(guò)于重視能立馬見(jiàn)成效的工作，對(duì)較為復(fù)雜、難以及時(shí)見(jiàn)成效的工作著力不夠。項(xiàng)目工作由于區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視，又能夠很快出成效，看得見(jiàn)、摸得著，幾乎每周都要研究；物價(jià)方面的工作，由于普遍關(guān)注度不高，加上局人員力量不足，所以基本上工作人員按部就班的做起走就是了。

（三）存在唯上不唯實(shí)傾向。工作中，把上級(jí)調(diào)研、檢查、考核看得重，臨時(shí)突擊做現(xiàn)場(chǎng)，給大多數(shù)干部群眾造成搞“面子工程、政績(jī)工程”“只唯上、不唯實(shí)”的不良印象。在省、市領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)調(diào)研時(shí)，我們提前四、五天就開(kāi)始選擇項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)、確定路線，然后又組織項(xiàng)目單位安排建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，主要就是為了得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

（四）政策解讀不深入。沒(méi)有及時(shí)解讀上級(jí)政策，造成了工作上被動(dòng)。在國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)措施出臺(tái)后，由于我局沒(méi)有提前謀劃，出臺(tái)我區(qū)的工作方案，導(dǎo)致只能被動(dòng)地按照省16條、市36條穩(wěn)增長(zhǎng)措施執(zhí)行。

（五）調(diào)查研究流于形式。對(duì)發(fā)展改革重大問(wèn)題深度調(diào)研不夠，對(duì)群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題深入研究不夠，缺乏“釘釘子”精神。每季度開(kāi)展的全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，要求先調(diào)研后寫(xiě)報(bào)告，但在實(shí)際工作中，并未深入基層調(diào)研，只是將部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯報(bào)分析，這種閉門(mén)造車的工作方式導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量不高，未能全面、準(zhǔn)確的反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況。

（六）工作落實(shí)效果不佳。部分班子成員對(duì)全局工作貫徹落實(shí)不到位，抓工作安排部署多，督促落實(shí)少；強(qiáng)調(diào)分工負(fù)責(zé)的多，協(xié)同配合推進(jìn)工作少，導(dǎo)致執(zhí)行效果打了折扣。由我局起草的“十二五”規(guī)劃編制出臺(tái)后，未能及時(shí)地對(duì)規(guī)劃中各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，每年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告和“十二五”中期評(píng)估報(bào)告也未深入研究和規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)存在的差距，導(dǎo)致不能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提出相關(guān)建議，存在為規(guī)劃而規(guī)劃、重編制輕實(shí)施的現(xiàn)象。

二、官僚主義方面表現(xiàn)

（一）重管理、輕服務(wù)。對(duì)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)不夠，往往是提工作要求多，幫助解決問(wèn)題少，坐在辦公室看文件、聽(tīng)匯報(bào)遠(yuǎn)程指揮，用上網(wǎng)代替上門(mén)、用通話代替見(jiàn)面。由于我局對(duì)固定資產(chǎn)投資任務(wù)完成較差的部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常服務(wù)、幫助、指導(dǎo)不夠，只是考核節(jié)點(diǎn)上應(yīng)急地抓一抓，導(dǎo)致這些部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進(jìn)困難，完成任務(wù)壓力大。

（二）重程序、輕效率。部分同志對(duì)上級(jí)的部署、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的請(qǐng)示，不認(rèn)真去研究，不想法去落實(shí)，遇到問(wèn)題就要主要領(lǐng)導(dǎo)做主，特別是對(duì)群眾反映的問(wèn)題，一味地走程序，解決問(wèn)題進(jìn)展慢、耗時(shí)長(zhǎng)。省發(fā)改委要求對(duì)全區(qū)貧困村基本情況作個(gè)調(diào)查，我局組織部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)了會(huì)，發(fā)個(gè)文件交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理，但由于跟蹤推進(jìn)不力，長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月仍然沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（三）重結(jié)果、輕過(guò)程。認(rèn)為自己是重要的經(jīng)濟(jì)職能部門(mén)，有時(shí)對(duì)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工作包容理解不夠，一味要求報(bào)數(shù)字、寫(xiě)報(bào)告，辦結(jié)時(shí)限要求緊，完不成任務(wù)就以督查通報(bào)的形式批評(píng)，這種簡(jiǎn)單的工作方式給其他部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成了權(quán)利部門(mén)的不良印象；有時(shí)個(gè)別班子成員習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，只布置任務(wù)，不管過(guò)程只注重結(jié)果，對(duì)股室指導(dǎo)少。在申報(bào)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目時(shí)，我局在接到上級(jí)通知后把相關(guān)政策文件交給部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就要求馬上完善資料上報(bào)，由于時(shí)間緊迫，造成了個(gè)別時(shí)候部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)資料完善不及時(shí)，反映出我局在工作態(tài)度方面略顯過(guò)急。

（四）缺乏長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。訪貧問(wèn)苦、結(jié)對(duì)幫扶送錢(qián)送物慰問(wèn)的時(shí)候多，幫助基層和群眾發(fā)展思路、增添工作措施、解決實(shí)際困難不夠。對(duì)聯(lián)系點(diǎn)困難群眾的幫扶面較窄，措施較單一，往往就是在逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候送點(diǎn)米面油啊什么的，力度不大，也未能解決根本性的具體困難和問(wèn)題。

（五）維護(hù)群眾利益不主動(dòng)。部分班子成員對(duì)群眾訴求被動(dòng)解決多、主動(dòng)化解少，要求部門(mén)解決多、直面群眾解決少，對(duì)基層反映的問(wèn)題不親自研究過(guò)問(wèn)，往往直接簡(jiǎn)單安排部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)回復(fù)，導(dǎo)致個(gè)別群眾的訴求和愿望沒(méi)有得到及時(shí)滿足、個(gè)別群眾的實(shí)際困難沒(méi)有得到及時(shí)解決，自然與基層群眾拉開(kāi)了距離。我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣由民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我局要求業(yè)主提供天然氣經(jīng)營(yíng)成本用于制定價(jià)格，在業(yè)主未及時(shí)提供的情況下，我局也未及時(shí)催辦，出現(xiàn)個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)天然氣價(jià)格不一致，導(dǎo)致老百姓不清楚、不理解，群眾的利益沒(méi)有及時(shí)得到維護(hù)。

（六）監(jiān)管不到位。近年來(lái)，我局在醫(yī)療、教育收費(fèi)監(jiān)管方面，只是抽查了重點(diǎn)的醫(yī)院、學(xué)校，未能全面地開(kāi)展監(jiān)管工作；在市場(chǎng)監(jiān)管方面，也只是開(kāi)展了節(jié)日檢查，導(dǎo)致個(gè)別醫(yī)院、學(xué)校出現(xiàn)過(guò)亂收費(fèi)、不按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，個(gè)別企業(yè)、商販不按規(guī)定定價(jià)的現(xiàn)象。

三、享樂(lè)主義方面表現(xiàn)

（一）開(kāi)拓精神不強(qiáng)。有的工作重兩頭、輕中間，滿足于應(yīng)付交差，工作啟動(dòng)沖一沖，考核來(lái)了緊一緊，上級(jí)檢查抓一抓，平時(shí)就按部就班，工作拖沓。特別是在謀發(fā)展、促改革的過(guò)程中，有的同志面對(duì)成績(jī)產(chǎn)生了一些自滿情緒，干事創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的激情少了，攻堅(jiān)克難的勇氣弱了，考慮困難多、考慮客觀多，習(xí)慣于回避矛盾、謀而不決，習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)主義推進(jìn)工作。2013年我區(qū)被國(guó)家納入西部地區(qū)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工程試點(diǎn)區(qū)縣，市銀監(jiān)局局長(zhǎng)劉巧玲多次到我區(qū)調(diào)研，因該工作沒(méi)有可借鑒模式，也無(wú)項(xiàng)目和資金支持，我局只簡(jiǎn)單的安排股室人員做好此項(xiàng)工作，沒(méi)有深入研究和部署，致使該工作至今無(wú)起色。

（二）工作熱情不足。把影響發(fā)展的困難看得重、阻力看得大，講客觀條件多、談主觀努力少，少于思考工作的“破冰”“破壁”之舉，敢闖敢試、主動(dòng)作為的意識(shí)不強(qiáng)。在為企業(yè)和項(xiàng)目單位服務(wù)方面，大多時(shí)候是被服務(wù)對(duì)象來(lái)“尋求服務(wù)”，很少深入企業(yè)和項(xiàng)目一線，上門(mén)提供服務(wù)，沒(méi)有在提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上下功夫。

（三）享樂(lè)主義抬頭。有的同志干工作怕吃苦受累，上下班習(xí)慣車接車送，追求辦公條件優(yōu)越高檔。有的領(lǐng)導(dǎo)攀比心理較重，不是比本領(lǐng)、比奉獻(xiàn)，而是比分管那些股室輕松，分管哪個(gè)崗位實(shí)惠。由于平時(shí)工作重，壓力大，對(duì)其他任務(wù)較輕、壓力較小的部門(mén)還存在羨慕心理。

四、奢靡之風(fēng)方面表現(xiàn)

（一）節(jié)約意識(shí)淡薄。在公務(wù)活動(dòng)中不夠節(jié)儉，存在追求高標(biāo)準(zhǔn)、比排場(chǎng)、擺闊氣等現(xiàn)象，造成了浪費(fèi)，損害了單位形象。在省十項(xiàng)固定出臺(tái)之前的每次集中開(kāi)工儀式上，為了做大場(chǎng)面，搭建站臺(tái)、擺放鮮花、制作展板、懸掛氣球和標(biāo)語(yǔ)、組織大量施工車輛和鳴放禮炮，不僅增加了部門(mén)、業(yè)主的工作負(fù)擔(dān)，還造成了經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

（二）厲行節(jié)約不嚴(yán)格。認(rèn)為接待也是生產(chǎn)力，總是擔(dān)心降低標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響上級(jí)對(duì)我局的支持，會(huì)虧待同志，沒(méi)有處理好接待超標(biāo)、陪餐人員過(guò)多的問(wèn)題。

（三）存在迎來(lái)送往現(xiàn)象。接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排人員接站，有時(shí)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的迎送也沒(méi)有完全做到令行禁止。同時(shí)，個(gè)別同志還存在被請(qǐng)吃等現(xiàn)象，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。