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我局于2012年1月21日對全局科級非領(lǐng)導職務及科級以下人員進行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況

我局人員現(xiàn)有人員16人，其中：科級領(lǐng)導干部4名，非領(lǐng)導職務科級干部3名，科員5名，工勤人員4名，共有12人參加了科級非領(lǐng)導職務及科級以下人員年度考核。通過走訪、暗訪、述職、投票，評出優(yōu)秀公務員兩名：劉志傳、詹小燕同志，所占比例符合要求，其余均為稱職。

二、主要做法

（一）領(lǐng)導掛帥，突出考核的嚴肅性。

在年度考核會議上，首先學習了安人社字[2011]4號文件精神，其次，黨組書記、局長彭文成同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了意見，明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，由于領(lǐng)導重視，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

（二）擴展層面，增加考核的參與性

我們要求在開展年度考核工作時，要擴展公務員年度考核的觸角，擴大考核層面。主要從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務對象，了解其工作開展情況，了解服務對象的滿意程度；其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其在平時工作中的能力，了解干部職工的滿意程度；最后，通過個人述職和領(lǐng)導評價，了解其一年來的重點工作和成效、個人年度崗位責任制工作完成情況、單位同事民主測評，通過將上述考核內(nèi)容量化，并將結(jié)果以適當?shù)臋?quán)重比例計入最后的測評結(jié)果。

（三）改進措施，增強考核的經(jīng)常性

主要實行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核緊密結(jié)合。我們要求在制定年度工作目標考核制度的基礎(chǔ)上，采取“月計劃、月小結(jié)、季評估、半年督查測評、全年總評”制度，二是將年度考核同在縣委、縣政府發(fā)起的創(chuàng)先爭優(yōu)、文明城市創(chuàng)建等主題活動的表現(xiàn)緊密結(jié)合。三是將年度考核同深化規(guī)范化服務型政府建設(shè)、提升機關(guān)行政效能工作緊密結(jié)合。我們把公務員思想作風建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認識到考核的經(jīng)常性，事事處處注意自己的服務態(tài)度與言行、工作表現(xiàn)和工作成績，使考核成為了檢查、督促公務員履行職能、勤政廉政的有效手段。

（四）細化內(nèi)容，增強考核的操作性

為全面準確掌握每位公務員及工勤人員的工作表現(xiàn)，特別是對其工作實績的客觀評定，我們力求制定出科學合理、操作性比較強的考核內(nèi)容和指標，在平時考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點考核德、能、勤、績、廉五個方面，深化規(guī)范化服務型政府建設(shè)、提升機關(guān)行政效能工作考核結(jié)果，作為年度考核的重要內(nèi)容和依據(jù)。