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根據(jù)近期有關脫貧攻堅工作的部署和要求，為進一步做好我局對村的的駐村幫扶工作，我局在2018年第四季度，赴鄉(xiāng)村對我下派的駐村工作隊履職情況進行了分析研判。

一、整體情況

政策掌握更加到位。第一書記學習扶貧政策、補齊扶貧短板的熱情都很高漲，各第一書記對照扶貧政策要求，立學立查、立查立行、立行立改。其中不乏軟件資料整齊完備、書寫規(guī)范的“模范”，第一書記簽到、工作日志填寫規(guī)范、詳細，工作內容、推進進度一目了然。參與程度逐步加深。駐村第一書記能積極與所駐村級組織加強配合，并針對自身情況，想方設法提高扶貧工作效率。主動繪制了全村貧困戶分布圖，并在幫扶單位的支持下解決村里實際困難，得到村干部和貧困戶的普遍認可。

二、主要問題

雖然從總體上看，駐村第一書記工作開展情況趨勢較好，但仍存在不少不容忽視的問題，具體情況如下：

脫產情況不理想：多數(shù)第一書記與駐村單位工作未脫鉤，兩頭兼顧情況普遍，導致第一書記在面對首要的扶貧任務時還要分身考慮派駐單位的相關工作，一定程度上影響了駐村扶貧工作的開展。個別單位因為人員較少，甚至還出現(xiàn)了分配第一書記防汛任務的情況。工作日志不規(guī)范：部分第一書記沒有自備日志本，工作情況均是隨意地記錄在“幫扶手冊”上，第一書記日志本記錄不規(guī)范，不能做到一日一記、一事一記?！拔迩濉眴栴}有欠缺：由于前期沒有扎根到村，“五清”方面存在不足，尤其是對一些貧困戶的家庭位置、基本情況不夠了解。

三、下一步要求

要提升境界，高度重視掛職工作。無論是幫扶單位、幫扶村還是干部本人，都應該也必須給予掛職工作以高度重視，把組織部門的所有要求真正落到實處。要建立以一把手掛帥的領導小組，專題研究幫扶工作；要把幫扶工作納入領導班子和領導干部本人述職述廉的重要考核內容，以此作為單位領導、掛職干部的選拔任用的重要依據(jù)之一，讓幫扶單位真心幫扶、用心幫扶，讓掛職干部以掛職為榮，真正沉得下、駐得下、干得好，實現(xiàn)幫扶單位和幫扶村的雙贏。對雙聯(lián)雙促的幫扶單位，也應該高度重視，從工作、生活等各方面給掛職干部應有的關照，讓他們有賓至如歸的感覺，切實能夠沉下心、發(fā)揮自身優(yōu)勢和所長，真心為聯(lián)促單位的發(fā)展建言獻策、獻計出力。